时间过得真快呀，旧的一年的大门即将关闭。我们需要用一份年终工作总结和过去一年友好告别。做好年终工作总结有助于自己工作中的升职加薪。写好一篇的年终工作总结，重点涉及哪些方面？小编特意为大家收集整理了“公司治理者小我工作总结”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟年夜 家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，获得 了站内各级领导的年夜 力支持，在此深表感激 !也从公司列位 领导身上学到了许多 经验和做法，比如 王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪司理 等，因为我认为 这些领导在各自的岗亭 上都有一套奇特 的治理 办法 和治理 理验，并且 是对照胜利 的，我们中国有句古话叫做有容乃年夜 你们的办法 与经验也是我将后工作中赓续 学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。作为广利公司治理 层中的一员，我将我的治理 思路和偏向 向列位 领导作简明扼要 的论述 ，不周之处，望列位 领导见谅指正。
一、 树立正确的领导治理 心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平 、公平 、客不雅 。能够听取下属员工不合 的意见，工作中的不合 不克不及 掺杂小我 情感 。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻 ，而是在真正的赞助 他们，强迫 他们提高 ，能适应社会残忍的竞争，我在给机修班开会时说过: 每一个行业都逃不过 市场经济成长 的潜规矩 ，高速成长 期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的未来 ，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分 企业被市场淘汰，行业从业人员就会跨越 市场需求，岗亭 竞争会越来越激烈 ，如果没有过硬的工作作风和技巧 ，就会被市场合 淘汰。而我们都是男人，男人最根本 的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养 孩子，照顾父母 ，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，赓续 的学习，赓续 的提高 ，跟上社会成长 的方式。我们也更应该抓住现在行业的高速成长 期这个机会 ，通过赓续 的努力提高 把自己提升到一个更高的条理 ，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后照样 一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不克不及 严格要求自己，自己范围 的事都做欠好 ，怎么能提高 ，又会有哪一家企业、有哪一个老板会宁神 让你们去带一个团队。
二、营造优越 的团队工作气氛。
在我的工作中，我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一 样。在团队治理 中，我会通过各类 途径树立一个积极的模范 ，让每个员工都有一把权衡 自己的标尺，都有一个努力的偏向 。在这次的员工评级制度中，我死力 主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能赞助 每一个员工提高 。规律 上我积极主张先专政后民主，一个团队必须 要有铁的规律 ，一切行感人指挥，步调 一致能力 获获胜 利。凡是违反规律 的一定要受到规律 处罚 ，并且 领导一定要死守 自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将酿成 一个没有原则的人。在你处置惩罚 违纪的历程 中，必定 会有少数员工对于处置惩罚 不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是法和情的关系，司法 不过 乎人情，我们先讲司法 在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该确定 的就确定 ，并赐与 适当的表扬 和嘉奖 ;该否定 的就否定 ，并赐与 适当的批评和教导 ，在整个团队形成一种能够搀扶 正气、伸张正义、制止毛病 思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌注贯注 ，而是树立 在整个团队占压倒多半 的正确认识与言论基本 上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有沾染 力和道德上的约束力，在具体实施的历程 中我的办法 是借力用力，借助集体的力量 。
三、 领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗亭 的工作都细致化，通过工作法度模范 、岗亭 职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
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公司后勤司理小我工作总结范文
后勤部司理 的主要责任就是为了处置惩罚 整个公司的一些日常事务，做好相关的后勤，积极的开展相关后勤工作吧!下面就让小编给年夜 家分享一些公司后勤司理 小我 工作总结吧，希望能对你有赞助 !
公司后勤司理 小我 工作总结篇一本年 度担负 后勤总公司总司理 助理一职，主要协助公司领导处置惩罚 公司的一些日常事务，具体分担 饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。
作为中层治理 岗亭 的下层 干部，仅管在具体的工作办法 、工作经验上还存在许多的不足之处，但我始终谨小慎微 地履行着自己的工作职责，把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学习提高的动力，作为赓续 完善自我的年夜 好机会 ，虚心学习，在列位 领导同行的感召带动下，顺利完成了本年 度的各项工作任务，通过具体的工作开展，在做人做事比及 方面获得 了一定的提高。
在往后 的工作中，我将一如既往地努力工作、认真真学习，学习列位 领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作能力，宽以待人的工作胸襟，赓续 提高自身的工作能力和综合素养。
曩昔 的一年中，始终以三个代表重要思想为指导，忠实贯彻学院领导的精力 意图，在公司领导的直接领导和全院各相关部分 的密切协作下，保持 三办事 、两育人的宗旨，忠实履行自己的工作职责，从以下五个方面开展本部分 的工作：
1、以平安 为本;始终把平安 工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，方法上保障得力，树立 卫生平安 责任制和就餐值班制度，发明 问题，实时 处置惩罚 ，同时规范采购法度模范 ，严格遵守采购索证制度，从源头上杜绝劣质原料流入校园。
2、以提高质量为核心 ;增强 对采购环节的监控，努力降落伙食成本，增强 内部的核算治理 ，勤俭 运行成本，努力做到提供的饭菜质价相符，连续开展了炒好每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，办事 好每一位同学的五个好主题教导 运动 。
3、以确守卫 生为重点;日常工作中狠抓食品、小我 、情况 三年夜 卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的产生 。
4、以优质办事 为宗旨;制订了食堂办事 许诺 制度，要求中员工在办事 历程 中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出办事 从点滴做起的标语 ，要求员工从细小处做起，从规范化做起，有效化解了食堂就餐历程 中涌现 的各类矛盾。
5、以军队扶植 为保障：经由 近风年的努力，目前已初步形成一支作风过硬、素质优良的稳定的员工军队，特别是本年 和南师经营食堂易位经营以来，F1一楼自营食堂的日均营业额凌驾 二楼南师食堂6000余元，而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000-2000元;F2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂根本 持平。
围绕上述五个方面的内容，曩昔 的一年中，本人做了一些具体锁碎的工作，具体报告请示 如下：
1、包管 了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业额870余万元，返还教职工餐补3.8万余元，上交公司净利润70万元。
2、业心准备，积极方案，顺利完成了省教导 厅文明食堂申报工作，并顺利通过了相关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位 。
3、积极应对下半年度原料价格 上涨给食堂经营带来的冲击，严格成本掌握 ，增强 内部治理 ，树立 了规范的核算制度，开展向垃圾桶要一个点的主题教导 ，包管 了供给 价格 的稳定，有效维护了校园的协调 。
4、通过召开师生座谈会、系部走访、树立 就餐值班制度等多种形式，倾听师生呼声，赓续 转变 办事 质量，提高办事 水平。
5、积极介入 创建 卫生城市的各项工作及学院对外的各项款待工作，展示优越 的窗口形象。
6、胜利 举办 了新一届优质办事 月，展示了食堂的整体实力，拉近了和师生间的距离。
7、做好新生款待及军训的各项办事 保障工作，发放新生饭卡3000余张，并胜利 实现了售饭系统和银行账户的对接。
8、完成了食堂售饭窗口的隔断 、校园主蒸汽管道的革新、浴室热水供给 管道革新、二期食保温管道铺设等多项工程。
9、完成了假期加班教师及补课同学的餐饮保障工作.
公司后勤司理 小我 工作总结篇二又是一年辞旧迎新时，回想 曩昔 的半年，倍感时间的紧急 .在这促 忙忙，平平凡凡的半年中，我们年夜 家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地度过 了，我们一起阅历 了一段磨砺和考验.无论对公司的工作照样 我们自身的成长来说，都是成长和壮年夜 的半年，回首这半年来的工作，我在公司周司理 及列位 同事的支持与赞助 下，较好地完成了自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方法 有了较年夜 的转变 ，现将半年来的工作总结如下：
一. 固定资产治理
固定资产施行总部店面分开 治理 。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丧失 和损坏，这一点我们会进一步保持 。
二.公司平安 治理
平安 是企业的头等年夜 事，必须 保持 平安 第一，预防为主的方针和群防群治制度，平安 治理 总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没产生 平安 事故，往后 还要进一步增强年夜 家的平安 戒备意识，彻底杜绝对公司家当 和员工生命晦气 的事产生 。
三. 采购、仓库治理
经由 几个月的努力，后勤部根本 树立 了稳定的采购渠道，主要包后勤部年终工作总结括两个方面，一是实体店采购，主要是价格 低的易耗品，二是网络采购，主要针对价格 有优势的产品 。我们会在包管 产品 质量的前提下进一步优化产品 价格 ，为店面做好配送工作。
仓库施行单人固定治理 和分类治理 ，彻底杜绝人人可以随便拿仓库器械 的苗头，同时施行软件治理 ，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品 的数量，更有利于统计和做出采购预算。保洁产品 的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节俭 时间和做出合理预算。
四、商品销售
上半年，公司测验测验 了通过保洁切入产品 销售的营销策略，主要是案例产品 的销售和保洁用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们保持 转变 客户消费习惯，积极思考销售策略，随着量的积聚 一定能达到 我们预期的效果。采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为往后 公司产品 销售夯实基本 。
五、用车治理
车辆治理 施行明确责任制原则，主要负责人是司机任国忠，用车施行声请和职位品级 制，可以包管 车辆勤俭 及合理使用。
六、公司网络治理
1、居安适 公司网站的树立 为进一步提高公司知名度，宣传企业文化奠定 了坚实的基本 。
2、公司淘宝网站的树立 ，为公司进一步探索保洁切入销售提供保障，同时有利于将公司网站和淘宝网站结合 起来进行网络营销，为居安适 未来网络销售做铺垫。
3、56网站的开通，将居安适 人生活的点点滴滴记录 下来，可以使年夜 家回想 曩昔 展望未来，更容易将居安适 文化沉淀下来，同时为年夜 家提供一个交换 平台。
4、手机网站的将要树立 ，使别人可以更容易了解居安适 ，使客户可以更简单 的寻求居安适 的办事 ，同时使居安适 的宣传和加盟进一步优化。
5、上述网站加上之前小舟制作的博客，居安适 已近形成了一个强年夜 的网络构架，为不久的未来 居安适 新办事 的推出提供坚实的后盾 ，为居安适 的网络推广提供强有力的便利 ，为居安适 的加盟提供完美的保障。
在上半年工作中也裸露 出了一些行政后勤部的不足和问题，存在的问题主要有以下几个方面:
1、部分 的系统还不敷 完善，制度还很缺失，原则性还不敷 强。
2、保洁用品还需进一步优化，配送和治理 还没有详细的标准 。
3、财务 不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面申报 保洁用品的损耗。
4、车辆治理 还对照凌乱 ，用车还很随便，没有一个明确的规定 。
以上几个方面都是需要行政后勤部在往后 的工作中加以改进 战胜 和提高的方面.
2013公司管理者年终工作总结
工作总结之家为大家收集整理了《2013公司管理者年终工作总结》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心!
2013年公司管理者年终工作总结
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心!
公司管理者个人工作年终总结
各位广利公司领导：
今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输
三、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
以上是我工作以来的总结，谢谢。
2015公司企业管理者年终工作总结
伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，XX年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自XX年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来
一、学习业务知识，作好本职工作
XX年2月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对fpc知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，
虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的.
二、理论联系实际，在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，
冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
公司管理者年终工作总结怎么写
工作总结之家工作总结频道为大家整理的公司管理者年终工作总结怎么写，供大家阅读参考。
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
公司内勤小我工作总结
公司内勤小我 （一）
20XX年，公司后勤部分 在团体 领导下紧紧环抱用心做事，追求卓越的企业文化理念，对内完成完善治理 运行，对外提升办事 质量，通过抓转变、促办事 ，抓治理 、促效益，推进后勤治理 水平与办事 质量的赓续 提高。
一、工作主要表示
1、狠抓不雅 念转变，增强办事 意识。河南煤化成立已两年有余，在年夜 团体 的正确领导和焦煤公司的精心指导下，新东公司后勤干部职工进一步解放思想、转变不雅 念、提高意识，热爱年夜 团体 ，办事 三产项目，工作作风明显转变，用心做事、追求卓越的优越 风俗 已经形成。我们把职责定位为办事 ，以办事 为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们抓住治理 根本 ，明确立异 偏向 ，保持 务实作风，变被动办事 为主动办事 ，赓续 提高办事 能力和水平。
2、餐厅努力战胜 艰苦 ，提高员工就餐满意度。餐厅工作一直是后勤中难点之一，尤其是20XX年来，物价上涨迅猛，给餐厅的经营造成了很年夜 的艰苦 。员工餐厅针对物价居高不下的实际情况，采取 挖潜降耗，统一采购等方法，包管 了饭菜在份量和质量的稳定，战胜 了物价上涨带来的诸多艰苦 。餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，依据 员工满意情况适时调剂 菜品，尽可能确保餐品相符 年夜 多半 员工的口味 。同时认真学习贯彻《食品平安 法》，增强 内部治理 ，解决 上岗证、健康证，完善卫生制度、操作制度，增强 餐具的消毒和食堂的卫生，确保员工饮食卫生平安 。
3、增强 平安 检查 ，实时 消除平安 隐患。平安 是员工公寓的重中之重，员工公寓在工作中始终把平安 放在第一位，每天在公寓楼内巡视，严查员工使用年夜 功率电器、出门不关停用电器等行为；同时增强 收支 宿舍的平安 治理 工作，对来访人员进行挂号 ，每晚11时查房，对留宿人员进行挂号 ，包管 了公寓的运行平安 。平时治理 人员进入宿舍和员工谈心、交换 ，随时随地掌握员工思想动态，实时 发明 问题并予以解决。
4. 做好日常情况 保洁、优化员工工作生活情况 。本年 ，后勤部分 多次对公司后广场的裸露地面进行平整，目前后广场的地面硬化工程正在稳步实施傍边 。平日，物业中心做好公司年夜 院的日常清洁及绿化工作，增强 绿化养护，严格掌握 病虫害的滋生，粉砌途径 路边石、修补花岗岩砖等零星土建工作200余处，清除花池及死角杂物，实时 对枯死的树木进行移裁、补种，在本年 的省市级卫生先进单位 复查工作中获得 了相关部分 的好评。物业中心办事 热情周到，树立 巡视机制和24小时值班制度，保质保量完成各类 维修及革新工作。维修路灯、花灯30余盏；改换 损坏的路灯地埋电缆60米。
二、存在的问题
后勤部分 在20XX年工作中根本 已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分 内部治理 工作获得 增强 和提升，但工作中裸露 出的问题和不足仍弗成 疏忽 ，也需要往后 工作中进一步加以完善和改进 。
1、工作落实不彻底，导致工作涌现 纰漏。表示 在工作上跟进仍然不敷 ，员工接收 工作和领导支配 工作不清晰，偶尔会涌现 工作要求虽然转达 下去了，但在抽查历程 中仍然能发明 问题。
2、日常治理 制度形成后，贯彻不敷 彻底。员工工作落实还依赖上级的检查 和监督 ，导致不该 涌现 的问题涌现 。
三、20XX年工作重点
1、连续深化情况 就是生产力的执行。增强 情况 卫生治理，做到管扫结合 ，以管为主，赓续 增进 情况 工作稳步提高，同时围绕人性化办事 提升理念，以高境界定位、高标准 要求，在执行细节和流程上赓续 提高。
2、增强 人性化办事 治理 理念。在广年夜 干部职工中稳固 树立以人为本、科学治理 、优质办事 、保障有力的理念，实现准确调动、迅速行动，有电必接、接电必应的快速回声体系，增强 电工岗亭 人员的素质培训，提升军队的整体素质，做到严治理 、细落实使人性化办事 贯穿 到每个三产项目用户。
3、增强 员工思想教导 工作。按期 组织员工学习煤化团体 相关治理 理念、岗亭 职责及有关业务知识，注重与准军事化、精细 化治理 知识相结合 ，力争每名员工做到应知应会，赓续 提高员工思想意识和办事 质量。
4、增强 节能工作。认真贯彻节能工作的文件精力 ，对当前后勤部分 特别物管中心节电、节水、节汽、勤俭 办公用品等拿出具体方法，认真组织实施，形成人人勤俭 、时时勤俭 、事事勤俭 的优越 气氛 。
5、增强 员工平安 培训。在往后 的工作中要增强 员工平安 培训，赓续 完善平安 治理 体系，确保完成平安 工作目标。
公司内勤小我 工作总结（二）
在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合 作和关切赞助 下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的造诣 和存在的不足总结如下：
一、思想政治表示 、品德修养及职业道德方面
半年来，本人认真遵守劳动规律 ，按时出勤，有效应用 工作时间；死守 岗亭 ，需要加班完成工作按时加班加点，包管 工作能按时完成。认真学习司法 知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度正直 ，认真负责地对待 每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗亭 是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号实时 报山西做事 处，查对 山西做事 处收货情况；整理铁路年夜 票及开具港口 包干费票；统计港口 操作部每天的返港卸货数量和港口 存货的水分等。
我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开辟 立异 精力 ，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：
1、统计情况：能实时 从署理 部分 取回磅单，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：山西做事 处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。
3、空车过磅：本年 五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但照样 有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数根本 准确。
4、水分化验：以前港口 发运数涌现 短少情况，都邑 涌现 责任不明确，到底是货色 被盗照样 水分的丧失 。而现在，规定 每列货色 都化验水分，这样就不会涌现 推卸责任。
三、存在的不足
总结半年来的工作，虽然取得了一定的造诣 ，自身也有了很年夜 的提高 ，然则 还存在着以下不足：
一是有时工作的质量和标准 与领导的要求还有一定差距。一方面，由于小我 能力素质不敷 高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的毛病 ；另一方面，就是工作量多、时间对照紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不敷 敏感，有时工作没有提前量，上报情况不敷 实时 。
三是领导的参谋 助手作用施展 不敷 明显。对全局工作情况掌握不细，还不克不及 主动、提前的谋思路、想法子，许多工作还只是充当 算盘珠。
四、下半年的工作计算
下半年我将进一步发扬优点，改进 不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。计算从以下几个方面开展工作：
2020治理人员年终小我工作总结
20xx年，在单位 的正确领导下，我依照 单位 的工作精力 和工作安排 ，结合 自身岗亭 职责，认真学习，努力工作，完成全部工作任务，取得了优越 造诣 ，现将小我 工作情况总结如下：
一、认真努力学习，提高自身综合素质
我认真学习单位 的工作精力 和制度规定 ，提高自己的思想觉悟 ，做到忠诚于单位 ，时刻维护单位 的好处 ，努力为单位 成长 做供献 。作为一名治理 人员，我忠实履行自己的工作职责，配合协助列位 司理 做好相关工作，增进 单位 健康持续 成长 。
二、耐劳 勤奋工作，完成全部工作任务
我的工作范围 较广，涉及人事、后勤等工作，我增强工作责任心和工作紧急 感，认真努力工作，按时完成工作任务，取得优越 造诣 ，主要是做好以下五方面工作：一是认真做大好人 事招聘和各分店所有人事调配工作，努力扶植 一支稳定的员工军队。二是负责各分店费用支出管控，每月中缴门店相关水电，通信，物业费，外出采购相关办公用品、门店所需物品等，协助各分店做好营运后勤保障工作，确保各分店工作正常进行。三是每月对分店营运进行综合考察 ，做好各分店单据查对 、整理及管控工作，转达 上级指令并协助处置惩罚 好门店反馈意见及问题。四是协助做好采购商品建档工作，对各分店每月进行按期 盘点，每月做好月底考勤报表统计工作。五是协助做好部分 与厂区总务部分 相关事宜，比如 央厨若送餐不足，就进行泡面统计调配，同时，做好车辆外勤分派 。
三、严格要求自己，培育优越 工作作风
我一是培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精力 和求真务实、开辟 立异 的工作作风，保持 千锤百炼 ，一丝不苟的原则，认真对待 每一项工作，保持 把工作做完做好，力争工作的完美与高效。二是在工作中承担自己的责任，增强 执行力扶植 ，做到在思想上、工作上、行动上与单位 保持 高度一致，不折不扣地贯彻执行单位 的工作精力 ，认真努力做好各项工作，力争取得更年夜 造诣 。三是增强 小我 道德品质扶植 ，要求自己踏踏实实做人，干清洁 净做事 ，确保清正廉正 ，无违纪违法，争当一名优秀员工。
20xx年，我认真努力工作，上半年主要改良 员工福利，下半年着重提高赢利水平，使得全年毛利有所提高。总起来说，虽然全年完成了任务，取得优越 造诣 ，但照样 存在一定的不足问题，主要是工作规范化不敷 ，工作造诣 不敷 年夜 ，工作特色和亮点不多，这些不足问题需要在往后 工作中切实加以改进 和提高。进入新的20xx年，我要增强 学习，提高工作本领 ，加倍 耐劳 勤奋、认真努力工作，重点配合协助列位 司理 做好门店的客服标准 工作，提升门面标准 化，树立门店的优越 社会形象，力争取得优异造诣 ，为单位 成长 作出新供献 。
公司管理者2013年个人年终工作总结
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时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
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