2020项目部普通治理岗工作总结。
时间一去不复返，一年马上就要过去了。“凡事预则立”，年终工作需要尽快安排在计划表中。年终总结，是对工作进行一个全面工作的检查与分析。那么，值得被我们借鉴的年终工作总结有哪些？为此，小编从网络上为大家精心整理了《2020项目部普通治理岗工作总结》，仅供参考，希望能为您提供参考！
**年在项目治理 部领导的正确指导下，在公司各职能部分 的配合支持下，我紧紧围绕岗亭 职责，狠抓劳务分包合同评审治理 工作，认真搜集、整理、上报生产派遣单，积极协助领导做好劳务分包工程招投标以及对劳务分包商、班组的考察 工作，高效完成领导交付的各类任务，较好地执行了生产派遣单实施法子等制度，取得一定的工作成效。小我 在工作上、学习上、思想上也取得长足的提高 。现将一年来的工作作如下报告请示 。
一、尽职尽责，狠抓劳务治理 。
一年来，我依照 生产派遣单实施法子，认认真真执行两级公司关于工程分包和劳务分包的治理 规定 ，抓好劳务治理 工作，为提高项目部治理 水平供献 了一份力量 。
一是积极协助项目部领导做好工程分包和劳务分包招投工作。一年来，我介入 了招标文件编制、招标文件评审、招标文件发放、开标、评标、向中标人发出中标通知书、分包合同洽谈、分包合同评审、分包合同签订等环节的工作，认真完成上级交付的任务，积极配合领导开展各项工作。作为负责合同评审工作的业务主管，我保持 原则，一丝不苟，对于产生 疑问的处所 ，积极向有关部分 和单位 求证，确保劳务分包商的信息真实，身份正当 ，相符 公司劳务招标制度的各项要求;对于提供虚假信息的分包商，实时 向领导报告请示 ，严防不合条件分包商进入劳务派遣环节。同时结合 实际需要，积极向领导提出建议，适当在合同中增加一些条款，明确一些合同细节性的内容，进一步规范分包商的行为，尽量削减 和避免劳务胶葛 。在上级领导的指导下，全年完成17个项目部、2个事业部的85个劳务合同评审工作，并实时 将已签分包合同的收集、存档，包管 资料的完整性，进一步提高了档案治理 工作水平。
二是做好劳务分包商的考察 工作。增强 与各方的沟通，实时 搜集、汇总有关劳务分包商及班组的信息，分手 进行了半年度和全年度考评。为包管 考察 成果 的客不雅 性和公平 性，我督促指导相关单位 实时 、如实填报分包单位 历程 考察 表、分包合同执行情况评价表，全面评估分包单位 和班组的履约能力、办事 态度和配合意识，并实时 宣布 合格 分包单位 名录，公开考评成果 ，让项目部、劳务分包单位 的能够明确自身差距，同时监督 他们实时 整改不足，充分 施展 考评工作的指导与督促功能 。一年来，45个承包班组、40个承包单位 的考察 都对照到位。
三是做好日常监督 协调工作。日常工作中增强 了分包单位 、承包班组的协调，积极指导他们开展工作，实时 提醒、改正 他们的一些不良行为，每季度宣布 一次合格 分包单位 名录，做好监监工 作。同时，协助领导协调剂置惩罚 各类胶葛 ，化解矛盾，营造协调 的劳动关系。一年来，介入 处置惩罚 较年夜 胶葛 起。
二、认真负责，果断 落实生产派遣单制度。
一年来，我严格执行《生产派遣单实施法子》，每天收集各在建项目的所有生产派遣单，并对各类生产派遣单进行分类、整理、汇总，做到了每周进行一次评分，每月颁布 一次排名。在完成派遣单治理 工作中，保持 严格加耐心的原则，对于不克不及 实时 上交派遣单的单位 ，随时进行督促，并耐心指导一些部分 单位 认真填报内容，确保信息真实、全面。同时，会同领导和周围同事加年夜 了现场核查力度，依据 考察 制度对各在建项目部进行了严格考察 ，对生产派遣单制执行不力、弄虚作假的项目部作出了相应处罚 。为做好这项工作，经常自觉加班加点，整理资料 ，包管 了该项制度全面落实到位。在执行派遣单制度方面，全年共计查处问题起，警告或者处罚 了个单位 ，表扬 个单位 ，以奖优罚劣的形式，勉励 先进，煽动 落后 ，起到了优越 的教导 与督促效果。
三、精心细致，高效完成上级各类任务。
作为项目部的合同治理 人员，我不只 负责劳务合同评审工作、生产派遣单治理 工作，还负责信息化治理 、协调各方、完成领导临时交付的任务等各项工作，工作内容较为庞杂 琐碎，涉及的头绪多，因此我充分 发扬精心细致、一丝不苟的作风，从细节做起，从小处入手，力争 高效完成各项任务。一年来，每月上报工程报表，力争 每一个数字、每个小数点、每张表格准确无误，做到了实时 、全面、精准，未涌现 任何漏报、错报现象。在湖南住房和城乡扶植 网录入团体 总部所有一、二级建造师的相关信息，约有300人;输入中级职称干部员工相关小我 信息，人数达到 780人，工作量相昔时 夜 ，工作态度做到了不惧繁难，耐心细致，工作内容做到全面客不雅 ，有效显示了公司人才团队的强年夜 实力。仔仔细细编制劳务分包合格 分包商台帐，每季度按时更新上传至OA系统，积极为信息化扶植 供献 一份力量 。围绕部分 中心工作，实时 报告请示 小我 工作情况和工作涌现 的难点问题，积极向领导建言献策，提出合理化建议。同时，对于领导交付的临时性、应急性任务业尽心努力 完成，努力办事 部分 健康运行。
四、增强 学习，赓续 提高综合素质。
为适应项目治理 新形势的需要，我特别注重学习，保持 不懈地提升自身综合素质。一是认真学习政治理论知识。积极参加 单位 组织的各类学习培训运动 ，学习了胡锦涛建党90周年讲话、XX届六中全会精力 ，尤其对精力 懈怠的危险、能力不足的危险、消极糜烂 的危险、脱离群众的危险保持 了高度的警醒 ，成为
自我加压、立异 工作的动力，稳固 树立了立异 争优意识、廉正 从业意识和办事 意识。二是耐劳 钻研业务知识。结合 岗亭 需要，业余时间学习了中华人民共和国劳动法、合同法、社会保障法等相关司法 律例 ，学习了公司的相关文件，进一步坦荡 了工作思路，提高了履职能力，为完成各项工作任务打下了坚实的理论知识基本 。
一年虽然取得一些造诣 ，但与周围优秀同志相比仍然存在一些差距：一是工作中执行指令的时候多，贯彻落实上级政策的时候多，在合同评审、承包商考察 、落实生产派遣单制度等方面，立异 治理 的点子少，向领导提出立异 性的法子不多，立异 能力不强，一定水平 上影响了工作成效;二是由于忙于具体的事务，学习方面不敷 深入，学到的有些理论知识没有实时 转化为工作能力，成为指导具体工作的推动力。三是注重严格治理 ，但有时与合同分包商、兄弟部分 的信息沟通不敷 到位，对下层 单位 、业务单位 、业务班组等办事 还有不到位的处所 ，个别 同志还不满意。对这些问题，我将在往后 的工作中认真加以解决。
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项目治理的年终工作总结
一年来，本着认真学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务程度和综合才能等都有了很大进步。现将一年来的工作环境以及往后的尽力偏向作如下：
一、项目治理系统的维护与数据阐发工作
恪尽职守，认真作好本职工作。
xx仓储做事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常考查，8月份办公室网络布线基础完成mis正式启用，截止11月20日做事处资料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转资料办事结算收回￥128.40万元.仓储做事处费用支出总额为￥19.7万元(包括员工工资)，在预算范围之内，资料出库合格率达100%。做事处订定日巡查制度，增强各库保管员专业技能知识培训，进步仓储治理程度，在库物资做到日清月结，帐卡物符合率达100%，在完成公司培训计划的同时，做事处依据员工培训需求查询访问在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方法来带动员工的学习积极性，注重实效性，加强员工的求知欲，全员培训率达100%。
201X年，中心全面推行项目治理。保障项目治理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、实时更新。
一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、卡标识、任务单的完整一致;任务进度的实时调剂;财务出入数据的核对。
跑操是食生院大一学生的必修课，说到这个跑操，我总是感觉这个对人人养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以熬炼身体，欠好好应用大一的光阴来好好熬炼一下，大二大三想早起熬炼估计都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数人人就可以看得出来了，确实实早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很艰苦的事，所以在这半年的光阴里，我去查早操的次数也是很少很少，基础上都是千导要求我们去，本身从没有主动去过一次，因为本身真的起不来，说的这里本身照样感觉很忏愧的。
第一，纵式布局。便是依照事物或实践运动的历程支配内容。写作时，把总结所包括的光阴 划分为几个阶段，按光阴次序分手叙述每个阶段的造诣、做法、经验、体会。这种写法主要以工作回首连带谈及经验教训。基础上是按工作展开的法度模范和步骤，分段阐明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写，主要着眼于工作历程的回首。这种写法的好处是事物成长或社会运动的全历程清楚明白。
二是实时发明系统问题，办理问题。在系统运行历程中，及时察看数据变更，通细致心察看，查找出了存在的问题。可以或许办理的认真做好记录工作，不能办理的实时与软件开拓部门沟通，需求办理的措施。
三是赓续完善系统数据。项目治理运行中，数据录入存在差异，如出入类项目，对应的项目是否正确，颠末赓续沟通和探讨，肯定了此类项目的出入一致性。通过赓续完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
二、公牍处置惩罚工作
认真严谨，包管公牍处置惩罚的不遗不漏。
我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货光阴不会因采购物料不到位而延期。
积极主动的完成了来文、发文、办公牍、签报单的挂号，实时对呈阅、传阅文的收受吸收和存档。
三、其他工作
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
年我们的主要工作目标是：确保平安生产，尽力完成省扶植厅下达的污水处置惩罚量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部治理，实现四个确保：确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产耗损节制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继承增强对从业人员的专业技巧培训，进步从业人员的操作技能。
一转眼间20xx年即将曩昔，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的配合尽力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了必然的造诣，在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的共同下，20xx年共完成甲供资料设备采购计划88份，新签合同XXX份，完成乙供资料计划核批价格XXX份，共计完成资料设备采购计划228份，执行环境优越，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下:
四、往后计划
平时在教授教化中能严格要求本身，工作扎实，并能顺利地完成学校给予的各项任务。由于我们是信息技巧教师，这个特殊的职业抉择了我们必须还有许多的学校工作要做，我屈服学校领导的支配，兢兢业业，本学期主要完成了学校微机一室的维护。作为一名教师，教授教化工作是主要的，但除了正常的教授教化工作外，本学期我继承参加学校开展的各项运动。
往后工作的偏向：随着项目治理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的控制系统知识。并进一步做好一下几项工作：
1、对进度体系和质量稽核体系的完善统一。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
3、进一步在利用层面上鼓吹项目治理。
2020年IT项目部经理年终工作总结
一年来， GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。2xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。
我们现在还存在以下几个需要解决的问题：
第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。
一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。
第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。
对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。
第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。
接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。
把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。
我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，世间自有公道，付出总有回报，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。
我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。
2020项目经理年终总结
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是整理的项目经理范文，欢迎参考。
项目经理年终总结(1)
尊敬的各位公司领导：
你们好!
时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，201X年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!
一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!
项目经理年终总结(2)
时光荏苒，201X年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将201X年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)201X年全年工作内容：
201X年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与201X年10月24日举行开工典礼，201X年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
A纺四路西段市政工程于201X年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于201X年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为201X年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
项目经理年终总结2020
我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成0.000以下砼结构。
4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20xx年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
监理项目部年终工作总结
我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。
根据监理委托合同监理费已回款270万，春节前我们尽最大努力再争取支付110万。
本项目监理工作的综合评述：
本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能。
其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。
保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。
本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制：
本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：
本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
三、安全管理：
1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
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