一转眼，新的一年正在不远处等着我们。我们需要将年终工作总结纳入我们的议事日程了。职场经验告诉我们，作好的年终工作述职对于未来的发展非常紧要。针对公司要求，如何才不致让的年终总结显得平庸呢？以下是由小编为大家整理的“保安班终年终总结范文”，欢迎阅读，希望对你有帮助。
光阴似箭日如梭，转眼间半年已颠末去。回首我们保安队在草桥近几年的工作，可以说是造诣多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好往后的各项工作，依据领导的要求，现对半年来保安队如下：
一、关于上半年的工作
我是今年3月16日开始值班的。由于我们是商住一体的小区，而且又是客户单位对照紧张的治理地位，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，我们重点抓了三项工作：
一是抓步队扶植。一支过硬的步队是做好工作的紧张包管，从保安队组建开始，我们在步队扶植上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的进步。在人员的配备上，我们从年轻有活力的队员;同时，我们还注意从部队退伍武士中雇用优秀队员。通过半年的尽力，我们团队的基础上以20多岁的年轻人为主。在步队扶植上，我高度看重队员综合素质的进步。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。同时我们还专门雇用了消防退伍兵，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快控制各项基础的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周半天的技能训练，风雨无阻，冷热赓续，使队员的业务素质赓续进步。 半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的步队。
二是抓制度扶植。工作的规范有序、卓有成效的症结是靠科学适用的制度作包管，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化治理，用制度来规范人人的行为，用制度来包督工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交代;队员上放工都必须列队行进，充分展示武士的素质和风彩。
三是抓思想扶植。由于我们的队员来自不合的地方，不合的岗位，大家的综合素质、性格、喜好均不雷同。更紧张的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的必要，同时，也是我们在日常工作、生活中必要注意的。青年人可塑性很大，然则可变性也很大。因此，我们在步队扶植工作中，要把思想道德扶植贯穿始终，紧抓不放。在工作措施上，我们根椐不合队员，不合环境，机动灵活地在班会、业务会上插入思想教导的以会代训，与队员个别交心，谈心，范例案例教导，机动多样地实施思想品德的教导。如我们抓住人员胜利阻止上访闹事群众、拾金不昧的古迹，组织全体队员在学习的根基上，展开“人的代价在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”、“我觉得一位合格的保安应是??”的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的根基上写出有深度、有代价的体会文章，并且大多半队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中呈现的问题和毛病，我们要求：不得隐瞒，实时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。
形式多样的思想品德教导，收到了实实在在的后果。无论在工作上，照样在日常生活中，我们的步队中呈现了“三多三无”的喜人场所场面。即：工作积极主动的多，悲不雅应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做大好人好事的多，违纪背法的无。
二、半年工作的体会
半年来的工作、学习和生活，我们取得了许多的造诣，也获得了熬炼和进步，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：
一是得益于公司领导的正确领导和悉心关心。首先，大队长身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广大队员建立了模范，增添了干劲和信心;同时，公司多个领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业治理方面的知识，使广大队员深受鼓舞;更紧张的是每一次大的运动，客户单位主管等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的紧张的包管。
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保安班长年终工作总结范文
一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。
欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。
二.加强员工培训提升服务质量
部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。
三.下一步主要从以下几个方面展开工作
1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。
2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。
3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。
4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。
6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区消防安全和车辆的有序停放。
7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。
虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结经验。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。
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2017小区保安上半年工作总结
保安领班年终工作总结范文2015
光阴似箭，岁月如梭，转眼间2015年即将过去了。回顾我在裕达物业服务有限公司这一年来的工作，可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结如下几方面：
一、抓队伍建设
拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来，由于人员变动比较大，而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我非常重视队员综合素质的提高，凡新队员进来时，我都要带他熟悉整个小区的各种硬件设施及各个岗位应该注意的事项。同时还督促他们积极参加部门领导讲授消防方面的知识培训和消防实操技能培训及军事训练，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，业务水平不断得到提高。
二、抓思想建设
由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，每个人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。
在工作方法上，我根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班前班后会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。对工作中出现的问题和差错，我们做到了：不隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改进工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。
三、日常工作和管理
在日常工作中我坚持做到了以下几点：
1、随时掌握队员的思想动态和工作情况，尊重队员，相互关心。
2、走动管理，随时督促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。
3、坚持每天主持班前班后会，检查队员仪容、仪表和通讯装备，明确当天的工作重点和任务要求及注意事项;下班时讲评当天的工作情况，及时纠正工作中存在的问题，做好工作记录。
4、按既定的工作规范和路线，日夜进行重点区域安全巡逻，及时发现可疑迹象和安全隐患及漏洞，并及时向上级领导汇报。
5、妥善处理当班时发生的事情，并做好交接班记录。
6、积极并按时完成上级领导交办的其它任务。
总之，一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
保安年终总结：物业保安年终工作总结范文
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xxxx年8月26日加入的美好愿京物业有限公司。在此工作，从一名队员到现在的保安部负责人，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，也想使自己有更好的发展，积累的经验。往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策、、、、、、
回忆过去，展望未来。怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的，就必须有明确的目标。而公司要求的目标是：以高标准，严要求确实训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜”的高素质队伍。像黄总要求的一样：有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。
一，计划。
1，计划工作的划分与计划工作的管理。
计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法
〈1〉由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。
〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。
计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法
〈1〉按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。
2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。
〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。
计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法
〈1〉按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。
〈2〉按计划的类型管理：各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。
〈3〉按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应有专人负责。
在计划工作时必须注意的问题：1必须把工作分配给最适合的班或者个人做。2应力求管理上的方便。3应有助于工作的协调。4必须考虑人员的需要和满足。5尽量减少费用。6分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。
二，组织。
1，集权与分权管理。
〈1〉集权管理：也称“独裁式”管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。
〈2〉分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。
集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的性。
2，组织的运用。
〈1〉制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。
〈2〉制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。
〈3〉制订监控方法：是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。
〈4〉表册记录和汇集报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，汇集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。
在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等.
3，组织管理.
不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达到组织的目的.
如何才能有较好的管理?除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题.属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原则
1统一目标做好协调工作：本部门目标明确后，必须让每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局.
2谋求任务的一致：在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令相互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好，间接部门主管或经理是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则下谋求任务的一致.
3权责相称：一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分，权力和责任不但需要明确的划分，而且要力求相称与公正否则不仅影响职工的工作情绪，还可能没有充分的权力，使某些人无法完成好自己的任务.
4划定管理范围：一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，主管的能力，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围.
5良好的意见沟通：意见沟通有上情下达，下情上表的作用，同时是提供资料的渠道，也是部门做决策的工具，因此凡是阻碍上下沟通的情况，应尽量避免.管理的层次分得太多，有碍上下层意见沟通，但层次太少，则又可能扩大各层主管的管理范围，因此两者之间应取得均衡，应听取直接主管的见意.
6适当授权：部门规模扩大，业务活动繁杂与专业化之后，应当建立授权制度.这是因为业务繁杂后，高阶层管理人员无法应付全盘事务，管理所需要的知识日趋专精，一个主持人不可能对各种知识均能通晓，同时现在职工都希望被重视，参与管理.授权不但可以满足职工的成就欲，也可激发其工作潜力，提高工作积极性.
7必须具有弹性：组织管理应具有一定的弹性，不能墨守城规，一成不变.才能适应内外不断变化的情形.
8节约费用：组织精干而有效，不能因为人设事或者因人设机构，规定几个人干就几个人干.
其它如专业化“有较控制“多培训，多练训也可以做为原则考虑.
三.激励.
1，正面的激励.
1激励可以调动人潜在的积极性，出色地去实现目标，不断提高工作绩效.像部门中的人员有好的“中等的“差的之分，可以通过各种激励办法，使其表现好的继续保持积极行为，表现一般的和表现差的人，逐步地的转变为主动的为部门多做贡献的成员，促使的人自愿为实现部门目标而奋斗.而激励的对像要求也是多方面的，要满足这些要求就必须采取多种激励的办法，包括多给钱“权谊和关心“尊重，好的工作条件，有趣有意义的活动等等.
2015保安领班年终工作总结范文
一、主要工作业绩：
1、确保了小区上半年无安全治理事故。
保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全大检查，，全国确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。
2、季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。
保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。
4、保安治理工作顺利开展。
根据公司发展需要，我部在3月13日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。
5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。
保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.
同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。
6、治理制度的调整和修改完善。
为适应治理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。
7、内部治理方面的进步。
(1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了XX年下半年至XX年3月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。
同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对部分治理制度进行了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。
(2)队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。XX年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点。
(3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，“原则性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和问题
1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠缺。
2、作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。
3、智能化系统的实际应用效果。
一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非凡是可视对讲门禁系统未能如实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。
4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。
二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经多次维修整改，但仍未得到切实的解决。
三、下半年工作思路
1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。
2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。
3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。
4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使保安部在整体上有所突破。
5、全力配合公司发展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、服务与治理窗口。
6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。
7、加强小区消防安全治理工作，确保小区消防安全。
8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。
9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使保安岗位作为“治理员”的职能尽量得到发挥与突破。
消防保安队终年终总结范文
消防保安队长1
时间如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将曩昔，20xx年即未光降。新的一年意味着新的动身点新的机遇新的挑战，为了可以打开一个工作新场所场面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
我是在今年五月份被领导晋升为保安队长，在曩昔的一年里，公司接收了许多的大型款待运动：建党九十周年红歌比赛，第一届山煤趣味活动会，还有山煤廉政表彰大会等其他一些大型款待运动，颠末一系列的款待守卫工作，充分体现了我的指挥能力，和谐性及纪律性，进步了积极性和主动性，也让我意识到了多想领导和同事学习和请教的需要性。
(一)、守卫方面：
一、步队扶植及平安礼仪办事;
1、保安步队的组建，入职条件必须是政治合格，无犯罪记录，诚笃、守信，要具备爱岗敬业精神，办事和屈服意识要强。入职前要通过试用期，确保每位保安员相符公司的要求，现有保安14认，7人是退伍武士，7人是有责任心的青年，是一支对照有朝上提高心、有凝聚力的步队。
2、对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏为重点，突发性变乱的处置惩罚，应急才能的培训。经试用合格后上岗，包督工作正常开展。
3、增强工作职责的培训和晋升，办事礼仪的培训，礼貌值班、文明款待来访人员。在公司规章制度范围内，尽量为来访人员提供便利，增强语言沟通才能的培训，培养晋升办事的代价不雅，建立优越的办事形象。
4、在节日、庆典运动中，协作办公室做好了后勤保障工作，会场的部署，和现场守卫工作，礼仪办事善始善终。并受到公司领导的好评，通过在日常巡查工作中，准时定点巡查、打消了平安隐患，确保无毁坏和偷盗变乱发生。
二、制度的树立与完善;
1、工作的规范有序、卓有成效的症结是靠科学适用的制度作包管，“不以规矩，不成方圆。自升任队长后，我对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化治理，用制度来规范人人的行为，用制度来包督工作任务的完成。
2、订定、树立健全保安队各项任务、保安工作守则，各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示陈诉请示制度、人员车辆物品收支反省挂号制度，并一一完善存档，以敏捷快速反映来推动平安，通过这些制度进一步完善、落实，使我们晋升办事形象，用更专业、更敬业的态度博得领导及员工对保安工作的支持和信任，并随机抽查保安各岗来保障制度落实。
3,、并共同公安局订定并完善了有市局统一订定的：名为“管辖单位监管系统的一个软件，材料准时更新，通过系统，可以优先的查阅个公司安保人员的一切个人信息，为安保工作提供了很大的赞助。
三、几回大型款待运动的守卫工作;
自公司会展中心落成后，首先迎来的是建党九十周年红歌比赛，第一届山煤趣味活动会及山煤团体廉政表彰大会，在运动期间，我们既是参赛方，又是主办方，既要参加比赛还不能丧失落款待工作，一共42个兄弟公司，人多，车多，又是第一次举行相似运动，运动前都做了详细的筹备工作，守卫，消防，车辆的进出，形式路线，还有一些突发变乱的应急筹备，可以说是任务繁重。守卫科全体人员在运动期间不停是全员在位，任劳任怨，比赛工作两不误，在确保工作的环境下，并取得了优异的造诣，得到了公司领导的好评。
(二)、消防方面：
1、消防工作不停是平安工作的重中之重，全公司牢牢环抱“平安第一，预防为主的平安生产方针，依照“谁主管，谁负责的原则，强化了消防平安工作的治理，加大鼓吹力度，全面进步了广大干部职工的消防平安意识，使公司的消防平安工作落到了实处。
2、自年初起，公司先后两次共五名保安人员参加了有山西省消防总队组织消防治理人培训，回来后对消防工作有了很大的晋升，增强了公司的相仿平安工作。并且全体人员都参加了，有经济开拓区消防大队在我公司举行的消防知识培训，增加了全体人员的消防意识与实际的操作应急才能。通过培训和演练，有效地进步员工防患意识和应急、自救、逃生的才能，为现实生命平安提供了保障。
3、自接到有消防总队下发的扶植“四个才能的防火墙工程后，积极完善消防材料，健全职责，明确责任，切实从根基抓起，员工培训，学习，值班记录，制度上墙，日常的维护，检测，颐养，消防演练，应对消防上级领导的反省，并取得了，消防平安两星级企业的称号，并在由经济开拓区消防大队举行的消防知识角逐和技能大交手中，取得了不错的造诣，获得了上级领导的承认。
回首曩昔时为了更好的把握将来
，在取得造诣的同事，我也充分认识到了自身的不够和差距。20xx年将重点对以下几个方面开展工作;
1、加大值班和巡逻反省力度，在重大运动期间，增强值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班，发明环境做到第一光阴到位，实时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在发芽状态。在增强值班的根基上进一步调剂增强巡逻反省密度，保安人员24小时巡逻反省制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、风格纪律等
2、晋升个人综合思想素质，以制度为准绳，做好各种制度的培训工作，晋升办事礼仪，人性化治理，真正体现出发自于内心的施与受。
3、增强各岗位工作责任心，把各项平安警备工作列入新年度的重点，增强对各区域的巡查力度，维护优越的公共秩序，增强厂区各种公共设备、设施的监管，使之保持优越的运作状态
4、增强各收支门岗人员的收支扣问挂号，物品出门的反省制度落实，节制流动闲杂人员进入厂区，确保无偷盗、无毁坏变乱的发生。确保公司公共家当人员平安
5、增强厂区车辆治理工作，确保厂区车辆的有序停放
6、增强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急，做好厂区的消防防火平安教导鼓吹。
7、赓续进步队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，反省督匆匆队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持优越工作状态。
消防保安队终年终总结2光阴似箭，日月如梭，转眼间20xx年已颠末去，在领导的率领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基础上能自力完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会耐劳学习;不畏艰苦;更好的工作往返报上级。
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