一晃眼，时间就流逝了，繁忙的工作终于告一段落了，需要对这段时间的工作进行总结，总结是了解过去某一时期的工作比较全面、准确、易懂、丰富的百科全书。如何提炼工作总结亮点，让你更容易脱颖而出？我们的小编特意搜集并整理了街道重点项目工作总结，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
街道重点项目工作总结
20xx年度**街道是**城市建设主战场之一，共有新、续建重点项目10个。在市委、市政府的正确领导下，市领导张葵红副主席、杨国民调研员、市重点项目办以及街道工委办事处对项目的高度重视，措施得力，各项目进展顺利，现将重点项目年度工作总结如下：
一、工作举措
为贯彻落实市委、市政府“项目攻坚年”目标任务，街道工委、办事处高度重视，全面落实“两帮两促”，建立分管领导联项目、干部抓建设、一人一项目、责任到底”的工作机制，强力推进项目建设，加快城市南拓进程，努力打造宜居宜业新**。一是责任到人。将经济工作会议确立的全年项目建设目标任务逐个分解到部门单位，明确到村、社区，责任到人，形成一级抓一级、责任人与项目一对一，层层抓落实的工作格局。二是定期调度。每周对全处重点项目进行一次专题调度，每月对所有重点项目进行一次集中调度。三是严格考核。办事处制定了重点项目服务考核奖惩办法，每季度召开一次现场会对重点项目进行点评，对各重点项目严格按年度计划任务时间、进度、建设环境、服务工作业绩进行考核，实行一周一督查、一月一考核、一季一讲评、一年一兑现，确保项目进度和成效。
二、项目进展
1、政府投资项目。
浦梓港片区开发：属旧城改造项目，涉及我街道2个社区，8个居民小组，共分两期进行征拆。项目于去年11月底正式启动，截至当前，一期红线内征地和安置区征地333亩全部完成，完成协议拆迁33户、企业一家。1户正协议拆迁中，青苗及附属设施补偿全面完成，二期已完成征地57.47亩，房屋拆迁4户，青苗设施补偿42户，迁坟111座。
荷文公路建设项目：**段全长7.3公里，两个村27个村民小组，约337亩的土地征收，拆迁安置2家企业和拆迁安置农户房屋42户栋。项目从去年5月开始施工，历经17个月紧张而有序的施工，荷文公路这条“**最美乡村公路”于今年11月25日正式通车。
2、房产开发项目。水岸山城三期·御峯20xx年5月开工建设，总投资2.5亿元，分为2期开发，一二期合计14栋，目前14栋房屋主体工程完工，售交房50%，园林绿化工程正在进行中。新月半岛总投资20亿元，20xx年开发以来已累计完成投资18.1亿元，西区开发全面完成，东区一期一标二标交付，三标及其二期正在进行装饰施工。天马山公馆总投资1.1亿元，已累计完成投资9820万元，主体工程全部完工，内装饰正在进行中。高峰天马·花园总投资6.2亿元，已全面完成投资，绿化工程、外墙装饰、内装饰已完成，售交房之中。
3、工业小区项目。**广华塑料五金项目主体工程已结束，内外装修已完成，正在设备采购、安装、技术跟进、人员招聘等企业投产事宜。华佑生物科技饲料二期项目已完成三通一平及周边绿化工作。两项目均全面完成年度工作目标任务。
三、20xx年工作计划
继续落实20xx年度工作举措的同时，20xx年我街道将着力做好以下两方面的工作：一是抓管理，进一步加大项目监督检查力度，提高项目建设质量与效益。二是抓环境，深入开展转变作风树形象活动，加强法制和诚信宣传，努力提升社会各方面关心支持重点项目建设的自觉性，营造更好的项目建设环境。
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重点项目表态发言精选之一
时光荏苒，光阴似流水。这段工作快结束了，岁月匆驶。这一阶段的工作即将结束。那么我们要想好开始写工作总结。今天的总结会对明天有着莫大的帮助，不要让懒惰战胜我们的理性。那么工作总结应该怎么写？在此，你不妨阅读一下重点项目表态发言精选之一，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
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所有的州长王军，领导同志：
省委和政府在省建设动员大会，安排部署20的重点项目的建设工作，是解决金融危机，把握投资、扩大内需、调整结构、推动发展的重要措施。省发展和改革委员会、省头发改变系统作为经济综合主管部门管理和投资，促进省级重点项目的建设非常重要的任务，根据省政府的统一部署和要求，我们决心做好以下五个方面：
(一)完善投资审批绿色通道，促进项目的生产准备。头发改变部门领导的协调作用，一起规划、土地、环保等有关部门继续巩固和完善重大项目绿色通道;事实上提高行政效率，加强前期工作指导，加快项目审计，重大项目的准备，打下坚实的基础为项目的顺利实施
(2)提高服务意识，真正解决在施工中遇到困难和问题的关键项目。好的带头执行固定资产管理的流程图在山西省，积极帮助项目单位完成项目审批，批准，登记和规划，土地，能源审计，如计划，帮助项目单位开展征地、拆迁，水、电、煤气、暖气等建设条件下，与相关部门合作，共同建立13个城市(县)，多渠道、多形式筹集建设资金，保证项目按计划顺利实施。
(3)加强项目管理，确保重点项目建设的健康有序发展。省头发改变系统积极会同有关部门，建立项目管理的联动机制，加强工程建设的整个过程的监督，保证项目严格遵循建设的实施过程中，符合产业政策和规定的管理土地、环保、节能、的确为了加强对建设项目的管理，加快工程建设的进展，但是，以确保工程质量和安全。
在建重点建设项目安全生产专项督查工作总结
在建重点建设项目安全生产专项督查工作总结
按照州安委会办公室《关于开展在建重点建设项目安全生产专项督查的通知》（传真电报编号7号）要求，我县安委办进行了全面的部署和安排，成立了6个督查组从12月11日起至14日止用4天的时间对全县的在建重点建设项目深入开展了检查和督查，现将工作情况简要总结如下：
一、在建项目基本情况
目前，我县共有在建建设项目47个，分别是：通达和通畅公路在建项目17个、水利电力在建项目6个、城市基础设施在建项目16个、非煤矿山在建项目8个。
二、督查工作情况
为切实加强对在建重点建设项目的安全生产督查，我县按照“谁主管、谁负责”的原则，分别由县交通局、安监局、建设局、水务局、电信公司组成检查督查组对主管行业内的在建重点建设项目进行督查，重点检查和督查了在建项目生产经营单位贯彻落实安全生产的方针政策、法律法规、行业标准、操作规程以及落实安全生产“一岗双责”，建立健全安全生产管理和监督体制机制情况；事故应急救援体系建设情况；建设项目各生产经营单位20xx年以来开展隐患排查治理的情况；从业人员安全教育培训情况；特种作业人员持证上岗情况等。本次督查共出动车辆6辆30人次，检查和督查了在建项目38个，发现各类事故隐患28条，责令现场整改26条，限期整改2条。
从督查工作反馈情况看，各在建项目生产经营单位安全生产意识进一步加强，安全防护意识进一步得到提高；安全生产责任制和企业安全生产“一岗以责”得到了很好的落实。虽然如此，部分施工单位依然存在一些不容忽视的问题：一是事故应急救援预案不健全，未配备专职安全管理人员；部分监理单位在全面落实安全监理方面履职不十分到位，监理细则无针对性、对检查发现的隐患督促整改不力；从业人员的安全意识不强，培训教育不到位，特种作业人员持证上岗率不足100%。
三、下步工作打算
（一）加大监管力度，督促施工单位、监理单位全面落实安全生产责任制，层层抓好安全生产工作的落实，严防生产安全事故的发生。
（二）加大宣传和执法力度，督促指导各施工单位、监理单位、工程发包单位加强安全生产法律法规、安全生产知识的宣传、教育和培训，提高从业人员的持证上岗率；同时，各有关部门要加大安全生产检查、督查和执法力度，发现问题，立即督促整改，对违法行为严格依法查处。
（三）进一步排查整改事故隐患。对检查和督查中发现的事故隐患，要督促各责任单位落实整改责任人、整改期限、整改要求、整改资金进行整改落实，对整改不力或不按要求整改的，责令停工、停业整顿。
**县安委会办公室
二〇〇八年十二月十五日
实施重大招商引资项目绿色通道工作总结
根据省委办公厅、省政府办公厅印发的《全省“机关效能建设年”活动实施方案》（湘办〔20xx〕17号）和区委、区政府《关于加强机关效能建设的决定》（北发〔20xx〕4号），以及《XX区20xx年机关效能建设和优化经济发展环境工作实施方案》文件精神，我区建立了重大招商引资项目实行“绿色通道”，现将“绿色通道”实施情况汇报如下：
一、高度重视，制定方案
我区将建立招商引资项目“绿色通道”作为开展机关效能年活动的重要内容，成立了XX区重大招商引资项目绿色通道建设领导小组（以下简称“领导小组”），由区委常委、统战部长陈剑任组长，区政府副区长刘高生任副组长，成员由区发改局、区经济局、区监察局、区国土分局、区环保分局、区建设局、区工商分局、区政务服务中心、区商务局、区招商局等相关部门负责人组成，并制定了详细的实施方案。按照领导小组的要求，各相关单位也都设立领导小组，层层抓好落实。
二、部门配合，责任明确
我区“绿色通道”由区商务局牵头组织，在区政务服务中心设立区商务局办事窗口，负责审批绿色通道的日常工作，区政务服务中心负责协助商务局实施，并履行督查落实职责。各项行政许可、非行政许可审批、公共服务事项的实施单位是审批绿色通道的参与单位（以下简称参与单位）。各参与单位确定了首席代表为本单位审批绿色通道的负责人。未在区政务服务中心设立窗口的参与单位应确定了一名主管领导为审批绿色通道的负责人，并确定一名有协调能力的业务骨干为联络员，由联络员承办相关审批事项，负责人及联络员名单应报区政务服务中心备案。区政务服务中心牵头组织各参与单位为重大招商引资项目开展行政许可、非行政许可审批、公共服务工作；协调解决审批绿色通道中有关问题，或将有关问题提请区长办公例会研究解决；组织各参与单位集中现场踏勘；督促审批绿色通道工作中有关事项的落实；提请监察机关对在审批绿色通道工作中不负责，甚至推诿、拖延，或者拒不按本办法提供服务的单位和个人实行行政问责。一年来，各单位都严格按照方案规定的程序、流程、办事要求、办结时限实施行政许可、非行政许可审批及公共服务事项，重大项目办事效率极大提高。
三、流程规范，效果明显
一年来，我区通过主动服务、提前预约、特事特办、协同办结、跟踪落实五项服务及时对招商引资目进行审批、许可。对进入“绿色通道”的投资项目，我们采用及时启动、快速流转、限时催办、全程代办的程序确保快速办理，按期办结。坚持做到：1、对每个重大招商引资项目安排挂点领导和责任单位做好各项服务工作。重大招商引资项目办理各项行政审批事项及相关服务事项均由责任单位负责代办，办理过程涉及的有关问题，由挂点领导牵头协调解决。2、区商务局办事窗口接到申请后3个工作日内，对符合要求的，由商务局办事窗口向重大招商引资项目发放《XX区重大招商引资项目审批绿色通道服务卡》，并及时将该项目的有关信息告知各参与单位窗口；符合条件的，准予进入审批绿色通道。3、重大招商引资项目进入审批绿色通道后，需办理的所有行政许可、非行政许可审批事项及公共服务事项的申请，原则上由专窗统一收集申报材料，再组织相关参与单位进行初审。
通过实施重大招商引资项目“绿色通道”，我区的招商引资工作实现了大突破。今年新签约引进了郴XX区合作开发、人人乐超市、鹏峰汽车城、振城包装、有色金属仓储物流、梦里故乡生态园等22个上亿元战略投资项目，总投资近105亿元。已落户并正在实施的战略投资项目有仰天湖风力发电、华新水泥、等共22个，今年完成总投资9.4亿元，累计投资27.6 亿元。预计今年全区新批利用外资项目16个；实际利用外资5358万美元，同比增长8.6%；引进内资项目75个，实际到位内资（境内省外资金）16亿元人民币，完成年计划的103%，同比增长5.87%，招商引资在全市名列前茅。
管道工程项目部工作总结
我们****在中石化集团公司的热情关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参加了管道工程的施工，这给我们****提供了展示企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，新乡方圆监理公司严格要求，认真把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们****主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。
一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏。
我们**承担的***管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。
为了圆满完成施工任务，我们组建了****贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为**争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。
在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采用国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导根据贵州的地形，以及土建的施工进度情况，及时调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采用分段作业方式综合推进施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际情况，反复深入施工现场进行踏勘，了解实际情况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的具体施工工艺，并把研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8月中旬－10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创造了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成绩。9月17日，****贵州项目部在***管道工程贵州山区段创造了焊接128道口的贵州段最高记录。
管线的施工，也得到了**局、公司总部的大力支持，**石油管理局领导、****公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务提供了强有力的保障。目前，我们****按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用公路的穿越，同时还完成了沿山变电所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。
二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。
***管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是落实党中央、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，按照公司“采用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，以焊接一次合格率95%以上和补口一次合格率达98%为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。
施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度，工序质量责任到个人；坚决执行“三不”政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务分配、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE部不定期查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正，统一了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的现场质量大检查中，连续抽检我项目部施工人员16道口，道道合格，质安处专家对我项目部的施工质量给予了充分的肯定。一年来，项目部完成主体焊接94.425km，总体口数为8394道，补口数8130道，冷弯管1796只，热弯头218只。累计焊接焊口8394道，一次合格率为98.2%。累计补口8130道，一次合格率100%，冷弯管制作1950只，一次合格率为100%，管道下沟94.425km，合格率100%。
三、团结协作、艰苦拼搏，克服困难保大局。
西南管道工程全线施工单位多，地形复杂，施工难度大，为了确保管线按期投产，我们主要采用了以下措施来保大局。一是多投入，根据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的安排上，先后投入300多人（最高峰时达400人）参加管道的建设，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等，项目部前后配备移动电站、单斗、各种焊接设备及其它配套机械139台/套。二是抓关键，着力解决施工中出现的“瓶颈”。针对施工地形条件差，设备转场次数多，有效作业时间有限的现实，项目部坚持盯两头，保中间。在八月份，项目部承建的***管道工程主体工作量还有45公里尚未组对焊接，并且所剩施工地段绝大部分是山区石方段等特殊地段。且部分地段还未征地，部分地段尚在改线，按照***管道建设工程的工期要求，我们所面临的任务艰巨，项目部已进入攻坚阶段，为了确保工期，项目部按照西南管道工程贵州项目经理部的总体布署，结合自身的实际，从八月二十二日开始，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9月17日创下了日焊接128道口的贵州段最高施工记录。三是攻难点，贵州段全线穿铁路22条，我们****就占了11条，县级以上公路23条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧道等15处难点地段。对这些难点地段，项目部先期就组织技术人员实地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，马上抽调精兵强将攻克难点。十月下旬沿山变电所（桩号YS05－YS08）翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧是大冲沟，陂陡达60度多度，管线在如刀脊的山坡绕弯而上，有的施工地段作业面不足1米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的施工环境，在无法使用机械设备的情况下，施工人员发扬**人特别能战斗，特别能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进行布管、组对，精心施焊，顺利完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。
在羊昌河跨越施工中，两跨间距达75米，跨高13.8米，施工难度大，危险性高，从施工的第一天起，项目部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场，跟班指挥作业；施工人员在河上冒着凛列的寒风，系着安全带登高作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按计划安全地完成了羊昌河悬索跨的施工。
在整个施工过程中，我们接受任务不讲条件，不讲价钱，一切行动听指挥，想建设单位之所想，急建设单位之所急，没有条件创造条件上，全力以赴确保贵州项目经理部总体工作计划的实现。
下一步工作安排
自开工以来，项目部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且积极主动指导、配合土建单位的工作，投入设备和提供技术指导，以及人力帮助，为质量的提高和进度的加快，尽到了责任，焊接质量一直保持在97.4%以上。由于在多单位共同施工中，施工现场存在许多非焊接单位所能控制的问题，影响着焊接施工能力的正常发挥，如我们无法来控制我们所需要的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量，这样导致我们的工作布置不能按计划实施，焊接工作量不能按预期的安排推进，使我们的工程进展不甚理想。目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作，二是摆郎地段能否加大征地力度，给我们提供可施工的作业带，我们也将采取积极的态度做好配合工作
根据目前工程进展及存在的一些问题，下一步我们将着重从以下两方面着手：一是按照质量管理目标，进一步落实质量管理制度、“三检制”和“三按”施工，确保项目部质量体系全面有效的运行，推进质量管理和工程实物量质量的再提高；二是抓紧剩余地段的连头施工，三是积极准备试压工作，争取本月下旬开始通球、扫线和试压。
由于西南管道工程单位时间紧，任务重，超常规运行，我们在接到任务后，从*年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工装备奔赴大西南，但由于工农关系复杂，窝工现象时有发生，大大增加了施工工程成本，希望建设单位能理解我们的困难。
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