时光总是太匆匆，我们在过去学到了不少经验，写工作总结主要是可以回顾你的工作，准确领会上级和领导的意图是写好工作总结的前提。你知道工作总结的模板是什么样的吗？以下由小编收集整理的《上半年HSE工作总结》，请阅读后分享你的朋友！
第一篇：20xx上半年HSE工作总结
HSE工作总结
1-6月，我队以局厂20xx年HSE工作规划为指导，以HSE观察活动为主线，将提高全员的HSE意识和技能做为第一要务。将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管理、交通安全管理等容易发生事故的作业项目做为管理重点。取得了较好的效果，实现了上半年的安全生产，为扬长避短，保证全年安全生产目标，现将工作总结如下：
一、 上半年所做的重点工作：
1、节假日实现安全生产：从元旦、春节、清明节、端午节前均组织了安全教育，节日前夕利用晨会和生产会时机组织全队干部职工学习HSE体系b版文件《节假日HSE管理规定》。在队长的带领下，组织了对全队各个岗位的节前、节后的安全生产大检查，据统计合计检查问题32个，整改26个，落实安全措施5个，上报安全问题1个。交通安全做到了了三交一封一定。保证了节日期间的秩序井然，安全生产。
2、对承包商的两个项目进行了现场跟踪检查，组织安全和技术、计量站三个层面相结合，紧盯承包商施工安全，采取定期和不定期检查，现场及时对不安全状态和不符合标准的行为进行了制止并要求其立即整改。检查中对承包商的施工人员进行不厌其烦的安全告知和教育活动。合计对承揽该项目施工单位检查问题4个，整改4个，保证了施工安全。
3、结合江联的2.1事故，我队积极开展应急演练和隐患排查活动。江联大火当天中午，我队9名干部职工正在33号计量站对面的7-145进行更换减速箱活动，江联起火后，我队主动落实应急措施，迅速做出相应，立即安放五十铃堵塞林岗一侧交通路口，进行现场管制，另一队迅速收集25kg灭火器6具奔赴现场救援，直至大火扑灭后方清点人数撤离现场。此后全面落实《 (江安委1号）江河油矿关于开展隐患大排查工作的通知》，不放弃一个可能引发事故的角落，合计查出隐患12个，三日内全部进行了整改。
4、发现问题，强化月度安全检查。队出台了安全检查考核方案，兵分两路，队长书记亲自带队，组织了全队的安全大检查、大整改工作。合计检查问题上百个，根据检查出的问题，落实了定措施、定责任人、定整改时间的三定整改方式，将检查的问题按照危害程度和轻重缓急进行了分批整改和治理。通过检查发现、整改督促，我队现场标准化工作较之去年同期有了成倍的提升。
5、一季度的3月份，在队长、书记的直接领导下，利用水电厂检修时机，完成了抽油机二保的绝大多数工作，在二保中，严格落实了各项安全措施，尤其是HSE观察，进行了全过程的安全监督管理。对登高作业人员逐个井次进行安全救生设备检查。保证了抽油机二保工作的顺利完成。
6、全面组织实施了HSE观察活动，认真落实局HSE观察的精神要求，结合厂三月份安委会精神，我队精心组织了两次多媒体教学，现场模拟，安全副队长把在人力资
源中心学到的杜邦公司的stop内容精髓，通过理解融合，在每天晨会上组织班组长进行模拟演练。以局厂观察活动为标准，结合实际出台了HSE观察活动实施方案，在全队进行了全面实施并取得了良好效果，为保证安全生产起到了良好的作用。
8、为认真落实采油厂20xx年【3】期HSE重点工作安排，有效地遏制事故的发生，降低事故隐患及环境因素存在的风险，我队精心组织开展了上半年的HSE危害识别工作。突出对风险评价及控制措施的研究，探索实现安全生产的有效形式，努力从事故中汲取经验教训，落实HSE措施，促进我队健康发展，保证员工职业安全健康。筛选出中等以上危害6个。识别结束后下发风险提示卡。同时进行了以班组为单位的环境因素危害识别活动，按照HSE体系b版文件要求，合计8个计量站识别环境危害因素51个，其中中等以上环境危害因素2个。
9、交通安全方面，年初签定驾驶员安全承诺书，积极参加了油矿组织的每月16号的驾驶员月度安全例会多媒体学习，按月对全队六台车辆进行了检查车辆，驾驶员、车辆年审均一次过关。组织了全队8名驾驶员一、二季度的安全理论考试，考试成绩均达到80分以上。在工作路段进行了危害识别，将识别出来的道路风险点对所有驾驶员告知并确认签字。
10、清洁生产方面，按照豫油安?20xx?65号关于印发《河南油田20xx-20xx年清洁生产实施计划》的通知 要求，我队认真贯彻工作精神和具体工作要求，按照突出重点、分步实施、全面推广、持续改进的的原则，目前已完成了筹划和组织、培训、预审核、审核、方案的产生和筛选等几个重要步骤。下一步将会按照局文件要求的精神分步实施，踏实进行。在活动中，收集合理化建议81份、筛选出无低费方案12项、考试合格率达到了98%以上，组织了《中华人民共和国清洁生产促进法》的摘要学习。
11、持续开展我要安全活动。队深入贯彻落实我要安全主题活动，自20xx年开展我要安全活动以来，我队通过学习领会精神实质，深刻领会到开展此项工作就是为了建立安全管理的长效机制，因此我队从抓细节入手、从严格执行十大禁令入手、从大爱入手。通过一些活动载体和活动内容，获得了员工的肯定。今年是我要安全第四个年头，我们将与年度重点工作部署相结合，与团组织一道实施活动多项合一，用活动开展推动重点工作落实。
二、好的方面和存在的问题：
（一）好的方面
1、安全管理涉及方方面面，没有主次和层次是不行的，20xx年，我队安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、事故案例多次发生的抽油机维护作业、起重作业这些工作我们紧抓不放，从一而终，从头到尾严格盯防，相反一些文字工作、风险度较小的工作我们正常管理。我们从行业特点和事故案例中总结规律性，避免了日常管理取向偏颇，重视日常生产关键点，着力控制危险源点，起到了较好的效果。这对保证半年安全生产起到关键作用，从而我们认识到HSE管理的成败和基层领导决策和重视程度以及对职工的引领关系较大。
2、20xx年5月份就组织全队职工进行了针对夏季生产特点的危害识别活动，针对可能发生的中暑、火灾、交通事故、淹溺等八项危害，全队11个班组共分析出夏季危害39条，经汇总讨论后逐条有针对性的制定了防范措施。队及时下发夏季八防危害识别汇总内容，及时对夏季可能出现的中暑、雷击等现象组织了学习。队安委会还计划在七月上旬在可能发生洪汛事故的17号计量站进行一次我要安全的防汛救护演练活动。
3、清洁生产方面：a、我队将安全环保月度检查重点放在了井场的清洁卫生上，并在生产会上明确要求了奖惩考核。加大了落地油查处力度。对于井场的油面纱、油手套、油毛毡各类固体废物及管理不善的盘根刺漏、不及时清理偷盗产生的油污等加大了处罚力度。将落地油处罚力度在原考核基数的基础上进行了2倍标准。4-5月合计考核落地油不达标井场220元。b、严格了井场环保交接制度，严格把关清洁公司的环保交接程序，实行了四级把关制度。交接签字时包井人进行初验、班组长复验、队安全副队长落实检查、队长签字抽查等四个程序。c、将穿孔后的现场恢复工作做为环保管理工作重点，落实了谁主管谁负责的原则，土地赔产员必须将穿孔恢复后的焊坑油污清理和填埋捆绑在一起。做到穿孔一处补焊一处、补焊一处恢复一处。对易穿孔的管线进行了更换和上报计划，17号站6-156多次穿孔又无法上计划的情况下，我队自行更换管线40m。减少了穿孔、减少了污染物的产生。d、队部根据下发的单井环保标准，逐个井场进行了一井一策的整改，例如对经常偷盗的油井进行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，减少偷盗造成的污染物的产生；e、本次活动中，队部将储存的铁锹全部下发至班组，将蛇皮袋做为计量站必备的物资进行检查和验收，保证随时有收油设备。f、建立了动态的井场治理台帐，每周五的晨会上各班组将本站污染物治理情况（包含防渗设备、井场污染状况、产生原因、上周治理情况等因素）以表格的形式上交安全副队长处，进行统计汇总，掌握全队167口油水井环保状况并有侧重性的进行治理。
4、为落实局《关于上报安全标准化现场示范队的通知》精神和厂矿两级关于规范安全标准化现场的工作要求，保证施工现场科学规范、合理有序，符合HSE工作标准，切实保障作业人员的生命健康安全不受伤害，我队进行了达标创建活动，制定了领导小组、进行了职责和组织安排，制定了单井现场标准、作业设备创建标准、作业人员标准、现场标识标准、操作程序标准和带班干部标准的六标内容。
（二）存在的问题
1、新员工安全意识和安全技能低，缺乏实际生产安全操作经验，对事故危害认识不足。老员工老龄化，安全法律法规一知半解，思想麻痹，收入低，随物价上涨，生活质量下降，工作敷衍应付，得过且过，安全生产执行力下降。这些给基层管理带来的难度加大。
2、偷盗破坏抽油机安全附件，例如偷撬配电箱偷电、偷锯抽油机支架拉筋、接地线，偷锯拆卸水井井口安全附件、拆卸盘根、打孔打洞油井井口偷盗原油对安全、环保的影响甚大。
3、抽采设备、管网严重老化，设备更新速度慢，抽油机减速箱漏油达到总数的95%左右，管线年度穿孔总数达到150-250起，井口锈蚀，取样短节锈蚀给安全生产埋下隐患。注水管线穿孔引发大面积污染事故。
4、基础工作薄弱，投资少，三基标准低，低老坏现象普遍。配电箱门无防盗性能，井口房破坏、丢失严重，防盗井口房空间小，操作不方便。防护墙老乡随意破坏，安全标志不统一等三基工作有待进一步加强。
三、下步工作打算：
深刻吸取江联2.1事故教训，杜绝任何事故在我们队发生，不断致力于增强员工的安全意识和对违章操作行为的权衡利弊，培养思想型的员工。重点抓好一下几个方面工作：
1、深入贯彻落实我要安全活动，在这个大口号的前提下，深入开展具体的详实的安全教育培训工作。一步一个脚印，踏实开展。杜绝走过场、摆样子、让职工深刻认识到我要安全服务的主体是自己。做好隐患排查工作，做好HSE观察工作，达到人人都是观察员、人人都是安全员。以严细恒实做为基层管理的标准。
2、紧抓危险源点、事故高发点、有侧重性的去管理，将重心放臵于事故高发的维修班，用双眼紧盯起重作业、高处作业、抽油机维护作业、动火作业，紧盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，边缘化管理。确保HSE管理覆盖全队每个角落。定期对经常在外施工的维修班进行特殊的安全教育活动，开小灶，使其掌握安全形势，认清本岗位具有的风险，从而时刻警醒，保证施工安全。对于承包商管理中，认真吸取集团公司通报的承包商事故和次生事故高发的事故教训。杜绝施工方的请吃请喝，拒腐防变，严格将我厂矿的承包商管理规定落到实处，像西部甲方一样严格严肃的做好此项工作，避免在我单位发生承包商事故。
3、做好特殊季节的安全，预防夏季雷雨季节造成的触电、洪汛伤害。防止农作物不慎引发的火灾蔓延至油井井场。做好抢险人员的应急演练活动，做到随时有情况，随时能拉的出去。根据冬季生产需要，落实好冬季安全生产的各项工作。
4、继续将对员工的安全意识教育做为重中之重，深刻体会员工较强的安全意识在生产中所起到的巨大重要性。通过事故案例、通过身边的违章、隐患。利用现场和生产会两个教育阵地力争将安全意识深植与大家心中。确保员工面对工作任务时第一思想是安全、第一思想是这事能不能干，第一思想是我如何安全的去干。
5、积极参与油矿的护井巡逻、打击偷到的活动下，我队要做好隐患点的汇报整改工作，积极主动的去发现隐患，积极主动的去整改隐患，与生产副队长结合，积极将厂矿队三级例行检查的问题和非例行检查的问题及时进行整改。本着消灭一处是一处、消灭一处就少一处风险的原则做好设备隐患整改工作。
6、做好隐患的告知和安全措施的防范落实工作：将一些日常生产管理中的隐患，例如还未来得及整改无中轴平台的抽油机作业、水井取样短节、被盗的配电箱门，暂时没有能力更换的较小的防盗井口房等等。此类隐患的风险所在和操作时容易产生的麻痹
性及时进行风险告知，在作业时要认真落实好安全措施，尽量的先整改，再作业，整改不了的就一定把防范措施落实到位。避免因为麻痹和习以为常发生事故。
采油八队
20xx.7.2
第二篇：20xx年上半年HSE工作总结
20xx年上半年
HSE管理工作总结
一 、上半年开展的HSE工作
今年自公司双代会之后，专门召开了公司HSE会议，公司领导将
HSE工作的重要性和重要程度阐述的极其深刻，明了，公司各单位高度重视HSE工作，HSE工作与局、分公司的各种要求和各项管理规定紧密衔接，公司生产运行平稳，生产组织有序，
1、按照《HSE检查管理规定》要求，在3、4、5月公司领导带
队进行了3次公司级HSE检查，3月份的检查同时是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制专项检查。HSE主要内容有：检查驾驶员学习、检查班组学习、检查风险识别卡、检查文件接收、检查消防措施、演习、等，实行打分制度，a、安全环保：公司双代会和HSE会议会议精神落实情况、三违举报箱设置情况、狠抓班组、狠抓岗位措施制定情况、文件接收记录、现场生产工业卫生、承诺书落实情况、军令状签订情况、基层队HSE记录本记录情况、一个班组HSE记录本记录情况、检查一个班组学习情况（学习记录、笔记、现场提问考试，内容为基本应知应会，主要是学习的内容和禁令、岗位职责、巡回检查路线）、持证情况、驾驶员提问考试；（安全生产强化管理规定交通部分、安全生产禁令交通部分内容）、特种设备使用、检测、管理情况、长途派车单使用情况、风险识别提示记录、HSE观察卡使用情况、劳保发放和规范使用情况、职业健康体检情况、干部跟班情况、应急预案制定情况。
另外技术、设备、消防几个方面也进行检查打分。
在***工区进行了打分排名。***在工区排名第一，***工程部排
名靠后，按照要求，这两个单位的负责人在讲评会上做了表态发言。
按照规定对***驾驶员不掌握强化管理规定予以罚款300元。
4月份HSE检查实现了工区按照HSE检查规定的打分排名，3月
份检查中表现较差的两个单位特别是***工程部进步明显，制定了针
对**个工种的管理考核细则。***工区基层单位普遍高度重视HSE检查，隐患和问题明显减少。
工区的4个单位经过检查，**工程部的**项目部虽然较前一年重视程度提高，进步明显，但和其他单位比较，差距仍然很大，现场问题多、生产管理较为凌乱，根据检查组规定，打分在920分以下，项目部负责人做了深刻而认真的表态发言。
***新工学习重视不够，给予主管教育培训的负责人罚款50元， 对**中心一个驾驶员不掌握禁令有关交通的内容，给予**中心负责人罚款50元。
这次检查，公司同时安排了**工程部和**工程部进行自检打分，基本实现了月度HSE检查公司全覆盖。
5月份HSE检查
本次检查中，十支***单位共发现问题172条问题，灭火器使用、岗位职责、安全生产禁令、巡回检查路线等知识考核42人次，正压式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建议一份。
**检查共发现问题34条，其中***综合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，这个打分低于公司规定的920分的要求基本线，责成***写出书面检查报告上报安全。
2、设置三违举报箱和好建议征集箱，出台三违举报箱和好建议征集箱管理办法。
三违举报箱的设立，有效的减少和防止了低老坏现象，特别是对基层管理者具有有效地监督作用，杜绝了基层管理者违规违章的现象，此举受到局领导的表扬。
好建议征集箱是在有奖有罚、激发群众参与安全生产积极性的指导思想上设置的，设置不到20天，已经收到好建议3个，表明好建议征集箱的设立是调动群众智慧搞好安全生产的好方法。
3、公开选拔专职HSE监督管理员；
2月12日考试公开选拔专职HSE监督管理员，有22人参加了公开选拔考试，分为笔试和面试两个部分，60分以上有13人，经过进一步择优，从中选取9名同志参加局专职HSE监督管理员岗前考试，
有6名同志经局考试符合上岗条件，陆续上岗，成为首批公开选拔的专职HSE监督管理员。这些同志懂生产、善沟通、敢管理、识隐患，是公司安全生产的直接监督人和管理者，发挥着日益重要的作用。
5、专职HSE监督管理员集中管理；出台了专职HSE监督管理员集中管理办法，
6、参与计划实施公司***配置、***视频监控系统配置、90余台乘用车辆gps监控系统；目前项目已经论证、招标，进入实施阶段。
7、调整公司HSE管理委员会。
8、出台***公司HSE工作考核和奖惩暂行规定。
9、按计划进行职工健康体检。
10、发放**知识学习题集，一线人员人手一册，便于员工学习专业基本知识。
二、存在问题：
2、基层单位干部调整幅度较大，有一个适应和配合默契的过程
3、天气因素进入夏季、高温和多雨，天气因素变化多多，车辆管理、行车安全风险加大，特别是镇泾工区和西南工程部，山区多雨路滑，行车安全需要特别高度的重视。
4、职HSE监督管理员后备人员不足，目前在新井队组建及基层领导调整后需要再行储备后备力量。
5、HSE工作试点工作量大，难度高，要求细。
6、搬迁安装期间的安全，因为不规范的操作，因为和外部单位的配合、因为时间紧、任务急、安全风险加大了。
7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE资料管理混乱，**工程部进行了认真整改，要汲取此次督查的教训。
三、安全生产月的工作重点：
20xx年安全生产月三项重点工作：安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产自检自查。
1、20xx年6月份的第三个星期（6月13日至19日）为应急预案演练周，公司各单位、指挥部、项目部结合自身特点和工作安排，要组织多种形式的应急演练活动。各单位认真地全面梳理、更新、完善应急演练预案，根据我公司各单位和生产安排，进行防汛防洪、消防、
控制、防泥石流、应急救援等演练。按规范及时进行生产、生活设备设施的防雷接地检测，并做好日常的巡检测量（接地电阻的日常测量），并及时维护处理，使各设备接地电阻符合要求。
2、高度重视雨季汛期和夏季安全生产安全管理工作，做到八个到位：思想认识到位、组织配备到位、责任落实到位、物资保障到位、职工培训到位、防范措施到位、检查督促到位、责任追究到位。 认真落实局分、公司夏季安全生产六项要求1）思想高度重视，组织领导得力；2）突出防范重点，加强两特管理；3）坚持以人为本，做好个体防护；4）汛期超前防范，隐患整改彻底；5）强化应急值守，保障信息畅通；6）严格执行制度，加强交通管理。
3、基层一线野外作业现场的安全管理情况；
4、有关单位要按计划加强和积极推进HSE试点工作；
5、***号文件要求的8项重点检查内容：
1) 检查安全生产月活动在基层单位特别是野外作业现场的开展落实情况。重点突出四方面内容，即：以安全生产事故警示教育周活动为契机，强化职工安全意识；做好一人一事的思想工作，确保职工心理健康：加强岗位员工技能培训和岗位风险知识的学习，规范员工操作行为；一线基层单位对野外作业现场安全生产管理监督检查及考核。
2) 检查重点施工现场干部带班制度、现场监护制度等的执行情况。
3) 检查在一线基层单位和野外作业现场的执行情况，要结合不同工作区域和岗位工作特点抓好落实，如对高含h2s现场重点突出防h2s中毒措施的落实：防火区域重点突出禁烟和动火制度的落实，高、低温工作现场重点突出防烫伤和防冻措施的落实：对危险化学品药剂的管理突出运输、储存、使用和废弃处置等环节安全管理措施的落实．
4) 检查控制安全工作在基层的落实情况，重点对控制管理制度的细化实施、控制设计、控制设备检维修及现场试压、应急预案及演练、人员培训及取证等情况进行检查。
5) 检查关键装置、要害部位如罐区、压力客器、蒸汽锅炉、低温装置、高压注水设施．海上石油设施，三高油气井的重点监控措
施的落实情况。
6) 检查重点作业现场安全管理制度的落实情况。如：受限空间作业如大罐清砂等；高空作业如灌顶作业、海上平台作业等：施工设计或施工方案的编写、审批和执行情况等．
7) 重点检查身边十大薄弱环节查找和整改措施、责任、资金、时限和预案五到位执行情况：设备大检查查出问题的整改和防范措施落实情况。
8) 检查对承包商监管措施落实情况。对承包商资质、人员持证、现场监管、业绩考核、退出机制等措施的落实情况进行检查。
***公司即将进行的20xx年第二季度HSE检查要把夏季安全生产方案布置、措施制定和落实情况以及以上几个方面作为检查重点，也是公司20xx年6月份HSE月度检查的重点内容。
第三篇：20xx年上半年HSE工作总结
xx年上半年HSE工作总结
xx年上半年，围绕着持续改进这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。
从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。能不能管、该怎么管成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于：1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。3、没有适应赛科xx年新的安全管理模式细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。
有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，从xx年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。
现就具体HSE工作情况总结如下：
一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式，并对员工加强教育。
xx年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。
二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。
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一、加强基础建设，夯实安全“三基”
一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维修大队20xx年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。
二、加强风险管控和隐患排查，确保生产安全
一是持续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能力，推动全员安全生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风险，开展全过程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参与率93.3%。对诊断存在问题立足自身解决，对自身解决不了的制定出相应的防范措施。每月定期汇总优秀诊断建议，并于大队安全例会上进行评比、奖励，择优推荐参加采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，其中维修二队员工**提出的“检查发现吊索具固定销缺失，及时停工更换，消除吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。
二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，对大队的安全基础工作及现场施工进行检查，共查出问题91项，对检查出的问题下发通报，在大队安全例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实情况进行复查，形成检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时按照《HSE风险管控细则》进行分类考核，与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中对“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作，今年在上级安全监督部门的帮助下，指导解决各类问题17项，对大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。
三是全过程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业安全分析（JSA）管理办法》，分析风险，编制日常施工JSA分析，认真执行“7+1”直接作业环节管理规定，落实作业许可证、安全确认，对施工每一环节均由操作、监护两方共同确认，做到“双监护”，保证安全措施的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干部带班，监督安全措施的落实，做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现安全生产，为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保障。
三、强化应急管理，提高应急处置能力
一是完善应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处置方案、岗位应急处置卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣传和普及应急管理知识，确保员工熟知应急职责，提高自我防护能力。
二是认真制定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处置的实用性和可操作性，切实将应急事件控制在基层，第一时间有效控制应急事件核心区，避免扩大升级，不断提高员工应急处置能力和自救互救水平。
四、严格交通安全管理，保证交通安全
一是规范车辆运行程序。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，分配与各基层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技术熟练、责任心强的9名员工经考核合格后担任“三巡”车兼职驾驶员，办理《准驾证》，运行上严格执行调度室车辆调派路单制，杜绝私车、自由车现象，考虑到海港路况复杂，大型危化品车辆较多的实际，制定安全行车措施，不定期组织专项教育，每天严格执行“任务、路线、安全行车注意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三检查的安全行车记录制度。认真做好日常车辆安全技术排查，对存在问题的车辆及时进行报停，严禁车辆“带病上路”，积极协调厂家进行维修，确保技术状况完好，目前未发生一起交通责任事故。
二是强化私家车安全管理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签订个人安全承诺书，明确安全责任，在加强自我安全教育和安全行车意识的基础上，不定期组织交通法律法规教育。日常管理上针对雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班，在重大节假日前分层次组织私家车人员进行安全教育，通过下发倡议书、讲解安全行车知识、观看交通安全警示片等方式，倡导文明驾驶、安全驾驶的行为，确保私家车出行安全。
五、以人为本，不断提高职业卫生管理
一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参加20xx年职业健康查体，查体项目符合率保证100%，对1名查体出现异常人员及时告知，并组织复查诊断，确保员工身体健康。加强出海人员的健康管理，及时掌握出海人员的健康动态，完成76名出海人员健康申报，防止职业健康事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业健康安全知识培训，加强职业健康工作重要性的认知。
二是规范职业卫生管理。建立健全《职业健康档案》，为每名特种作业人员建立职业健康监护档案，在职业病危害工作场所的醒目位置按照标准要求重新更新警示标识和警示说明，存在职业病危害因素的工作场所，设置公告栏，公布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施、年度检测评价报告，提高职业卫生管理水平。
HSE工作总结及工作思路
HSE工作总结及工作思路
一、20xx年工作总结
20xx年市政二分公司(污水深度处理厂项目部)安全设备管理部，在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋战，克服了种种困难，截止至12月30日，取得了较好的成绩，以此同时，我们的安全管理工作也取得了不俗的成绩，完成了公司年初下达的各项考核指标，安全合格率100%。实现了分公司年初制定的“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”的安全生产计划工作目标。
1、全年对施工现场的安全管理共开展巡检工作:
(1)检查施工机具、设备339台次，查出安全隐患29台次，限期监督整改29台次。
(2)检查人员1245人次,查出违章行为35人次,限期监督整改35人次。
(3)检查临时用电安全138次，查出违章用电9次,查出用电安全隐患28次，限期监督整改37次。
(4)检查施工现场文明施工管理138次，查出不符合项49项，限期监督整改49项。
(5)检查食堂卫生46次，查出不符合9项，限期监督整改9项。
2、抓隐患治理，抓“三违”行为
根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以雨季八防、水池防腐、框架砖墙砌筑、有限空间作业、现场临时用电、特种设备管理为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。
(1)狠反“三违”行为
加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止了事故的发生。
全年共查处违章现象(人)12人次，开hse安全管理罚款通知单2份,处罚金额达89500元。
(2)编制了污水深度处理厂项目部责任状、hse岗位职责,对项目部员工进行了个人责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识摸底考试。经过两轮考试加深了项目部全体员工对本岗位责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识的熟悉与了解。
3、抓好安全管理迎检工作
(1)20xx年度共迎接上级领导、部门、专家的各类安全工作检查88次。
(2)迎接集团公司的“三标”复检验收，并顺利通过了集团公司的“三标”考核验收。
4、20xx年度抓的安全工作有以下几个内容：
(1)组织全体员工积极进行安全学习，开展危险源辨识活动
对所有新进工地的员工都强制性的进行三级安全教育和培训。提高职工的安全和三个体系里的环境、职业健康/安全等认识。根据公司的贯标精神，根据各个施工项目的工种特点和现场的实际情况，要求每个施工人员都要充分认识到自身工作周围的环境因素和存在的危险源，以及如何去控制和避开危险源。
抓安全教育：组织了项目部员工、分包队伍施工人员49人进行建筑工地安全知识动画视频学习。
(2)全面开展安全文明施工，创一流施工现场
为了相关方提高安全文明施工的意识，确定并划分了各相关单位的安全文明施工责任区，明确区域并挂标志牌，要求各相关主管领导亲自负责该区域施工的安全文明工作。并不定期的对各相关单位的施工责任区进行抽查考评，并根据考评情况进行评分，评出优劣相关单位后并加以奖励和惩罚。此举提高了各相关单位的安全文明施工的积极性和责任心。实行奖罚制度以后，由于责任落实到个人并且同经济挂钩，整个施工现场显得一片整洁。各相关单位都为了争得优秀单位而各自努力。
(3)组织员工开展了”六.五环境日”宣传活动
为了活跃本项目部“六.五环境日”的宣传气氛，营造宽松的工地生活环境，在“六.五环境日”到来之际，组织举办了“污染减排与环境友好型社会”大讨论活动。为了松懈职工们紧绷的工作神经，让员工们自我接受了一次爱护环境的教育。
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产预控管理，根据集团公司“专项安全生产检查管理办法”的文件精神,组织开展各类安全大检查工作。通过开展安全大检查，组织落实整改共计187项，包括安全管理、施工器具检查、设备缺陷、防寒防冻等，切实解决了影响特种设备安全、文明生产和设备过冬的关键问题，有力地确保冬季特种设备的安全稳定运行和全年各项生产工作任务的完成。
5、安全工作安排
在做好日常安全监督、安全检查例行工作同时，重点抓了如下工作：
(1)开展全员安全教育培训9次。
(2)组织开展了“6.5”“11.9”日安全活动宣传。
(3)对移动式灭火器进行了检验、维修。
(4)组织进行了消防火灾、人身伤亡、治安事件和专业预案等演练。
(5)对相关方压力容器进行了了检证、登记。
(6)对相关方特种设备进场检验，做好了
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各项相关准备。全年共检查施工机具、设备进场检验339台次。(7)制订完善各类安全生产责任制。
(8)组织员工开展了学习典型事故安全教材。
二、存在的问题：
1、从我们安全督查、员工素质来看，安全管理进展不平衡，项目个别管理员工、一些相关方对安全工作不够重视，特别是生产任务吃紧的时侯。下一步我们将重点推进作业现场安全管理，这是预防事故的关键所在。
2、关于规范各类施工项目，履行安全生产设施“三同时”审验手续问题。从我们了解情况看，20xx年个别施工项目没有履行“三同时”审验，其原因：一是相关项目施工单位对安全生产设施“三同时”审验不重视，合同签订后，急于开工建设；二是各部门没有认真把关和指导。同时，在施工过程中，个别单位存在各种安全生产防护设施不全，甚至没有的情况，员工习惯性违章现象普遍存在，及易发生生产安全事故。
3、通过20xx年下半年的排查，集中反映出来的隐患，主要是临时用电隐患，“四口”防护隐患，作业许可审批和特种设备检测登记。任务很重，需要各部门支持，建议由安全设备管理部牵头，各部门积极配合，加大工作力度解决。
4、关于进一步明确设立安全生产专项资金额度及具体操作细节问题：设立安全生产专项资金是《安全生产条例》中明文规定的，开展对贯彻《安全生产条例》情况进行督查，设立安全生产专项资金是本次督查的主要内容。同时，将各安全生产专项资金列入对县区绩效考核的主要内容。
三、20xx年安全工作思路
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻集团公司大政方针及公司关于安全生产的工作要点，关口前移，超前控制，树立“一切事故都可以预防”的信念，形成“严、勤、细、实”的工作作风，营造“关注安全，关爱生命”“快乐工作、享受安全”的安全文化。
20xx年六个方面的工作重点：
1、针对职工心理特征开展安全教育
结合污水深度处理厂项目施工特点，积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。安全教育培训要在保障科学性、实效性和针对性的基础上开展；专业管理的专业培训应有针对性；应考虑如何提高专业人员专业知识水平。
2、有效开展安全检查
安全检查的内容：
(1)了解现场工人和管理人员所关心的问题；
(2)获得对现场安全工作及任务的进一步了解；
(3)识别现场存在及潜在的危险；
(4)确定现场危害的根本原因；
(5)监督现场危害控制情况（个人防护用品、技术控制、政策、程序）；
(6)采取相应的纠正措施；
3、危险源的控制
采取有效的管理与技术措施，减少发生障碍、违章、未遂的频次，实现超前控制。深入开展辩识危险源和安全性评价工作，建立危险辩识的动态识别库，让员工都熟悉和习惯地开展危险源辩识，使每一项工作的危险源得到有效辩识,并根据现场实际环境作出相应的补充和完善，将安全性评价查评出来的问题作为大修技改项目立项的重要依据，努力提高设备健康水平，打造良好的安全生产环境。把关注事故提前到关注障碍、未隧，通过对障碍、未隧事件的有效统计和分析，达到减少未隧障碍发生的频次，保障设备的安全。规范作业指导书，开展现场标准化作业，以保障现场工作安全和工作质量以减小工作安全风险。
4、完善监督管理体制，提高各级人员安全责任意识。
安全责任体现重奖重罚，针对分公司责任人、部门、员工风险值加以体现，不搞平均主义，充分体现各部门在安全管理方面的差距。
加强过程管理的有效性，通过对过程的有效控制来加强管理，严格控制违章和未遂，步入一种过程与结果并重的良性循环轨道。
施工现场安全管理责任分解：
第一责任人：分公司责任人；
第二责任人：主管生产领导、现场施工管理队长；
第三责任人：现场施工管理员、技术员、测量工，分公司全体员工；
安全监管责任人：安全设备管理部，安全监督、管理员；
实行项目部“进入施工现场后人人都是安全员”全员参与的安全管理原则。
5、强化对设备的集成管控
设备管理手段通过生产管理系统有机结合起来，通过对数据进行统计分析以获得设备健康状态的综合评价。严把特种设备进场审核检验关，按照集团公司特种设备管理有关规定按时对施工设备、机具进行安检，并对其采取有针对性的预防和整改措施，以确保证设备健康安全运行。
6、安全管理体系工作进一步深入。
进一步梳理安全生产核心管理流程，明晰管理界面，努力实现安全生产管理流程的规范化。抓住安全生产的核心流程，对核心流程进行梳理，并明确核心流程的管理部门，对流程的运行进行监督；在作业指导书的编制上要进一步进行改进，同作业人员和部门进行多方沟通，制定可操作实用规范和起到保障现场作业安全的作用；做好将传统安全管理与现代安全管理相结合的两结合工作。
市政二分公司安全设备管理部
符天贵
20xx年元月9日
2020年大厦PA部“HSE基础年活动总结
大厦pa部“hse"基础年活动总结
根据中油集团公司、吉油集团公司、石油大厦关于“hse基础年”活动方案，及本部门实际情况，深入贯彻中油集团公司“三会”精神，按照“三个贴近”要求，努力加强pa部的安全建设，健全完善安全生产责任制度和监管上，提高员工的安全生产意识，更好地增强安全综合素质，同时以其为契机，做好安全质量三标工作，消除违章和隐患，全面控制风险，不断改善安全生产条件，实现安全、文明生产。
一、做好基层安全建设
根据石油大厦的总体安排部署，结合本部工作的实际，健全安全生产管理组织，由部门经理作为第一责任人，由领班直接负责具体的安全生产管理工作，并制定出相关责任制度、监管制度，做到事事有人管，件件有人办。在工作中第一负责人主抓安全生产管理情况，使员工能够形成自我管理、自我约束、自我完善能力。同时，建立安全基础管理工作标准，统一规范安全基础管理工作，在健全完善安全生产管理制度的同时，结合推行安全质量标准化工作，建立起一套符合本部门的安全生产工作实际的安全基础管理工作标准，明确安全组织建立，责任分工、制度确立、标准配备和基础资料记录、台账设置方法和数量达到统一。在安全生产规章制度制定上，要求达到齐全、规范、统一。重点抓好安全生产责任制，安全操作规程和安全检查、奖罚制度以及应急预案的制订，达到“一职一责”、“一岗一责”，一个工种或一种设备设施一个操作规程，一个专业一个管理规范，一个项目和一种可预见事件一种预案；安全生产职责、安全操作技术规程覆盖率面达到100%。各项安全生产规章制度准确、有效，相同岗位安全生产职责、设备设施安全操作技术规范统一；安全生产责任制、安全操作技术规程和安全检查等基础管理制度贴挂在工作岗位，应急预案落实到现场。
二、做好基础工作：
规章制度建立完善后，更需要注重员工思想意识的培养，所以这一环节工作，部门采取主要打好本部门职工安全思想基础、安全管理基础和安全技术知识基础。深入贯彻“以人为本、安全第一”的思想和全面协调可持续发展的科学安全生产观，强化员工安全综合素质，健全完善安全生产基础管理工作，进一步提高安全生产、文明生产管理水平，不断改善安全生产条件，实现安全生产与生产经济建设的同步发展。为了使安全生产真正落到实处，我部门狠抓安全教育和培训，全面增强职工安全综合素质。首先，对本部门职工进行安全教育和培训，按照不同类型、不同级别、不同方式对职工进行细致、周密、有效地安全教育和培训，做到有的放矢，一方面重点抓好管理人员特制定领班安全生产法律法规和安全管理知识的培训；另一方面针对不同岗位进行有针对性地安全技术培训，安全教育培训，主要突出风险管理、安全操作技术规程和典型事故安全等内容。同时组织本部门内部有意义的安全活动，保持与生产实际相结合，在培训过程中注意经常性，大力开展岗位练兵活动。在每天的工作中做到每班一讲话、每日一提问、每周一活动、每月一授课、每季一演习、每年一轮训。要求安全教育培训做到“五落实”，有考试、有记录、会员参加，与经济责任制挂钩，考核不合格者继续培训。在大力开展岗位技术练兵上注重部门特点，鼓励和鞭策职工自学安全知识和专业技术，增强自我保护，相互监护，群体防范意识和技术素质，做到“四懂、三会、两做到”，即：懂专业技术标准；懂设备设施性能，懂安全操作规程、懂事故应急处置；会识别风险、会本岗操作、会紧急逃生；做到按规程作业，做到自觉遵章守纪，在注重教育和培训的同时，认真开展安全生产工作考核，做到奖惩结合。按照“奖罚分明、重奖重罚”的原则，实施安全生产奖惩，使其成为文武之道，一张一弛，相互补充，相互作用。
三、工作落到实处
做好安全生产管理工作，必须功夫下在岗位上：主要把安全生产的重点放在生产一线，也就是对客服务上。在大厅的日常工作中，必须按照“三个贴近”要求，全力以赴开展有针对性的员工安全培训，大力开展“安全质量标准化”和“双无管理”活动，深入实施“两书一表”，狠抓 “三违”，不断加大安全投入，保证了装备无隐患，岗位无隐患，环境无隐患和清洁生产，实现标准化现场、标准化操作和标准化管理。在工作中，反映出现代高星级酒店的标准化，认真推行安全质量标准化工作，抓好“三标”的各项工作，根据石油大厦“hse基础年”活动领导小组的正确安排，围绕“管理创新”，层层制定“标准化现场、标准化操作和标准化管理”实施方案，落实了本部门工作目标，责任和措施，以员工为对象，大力开展“三标”典型选树样板刻画，按工种建立现场管理模型，按岗位细化操作程序，定期召开部门会议，全面进行推广，用标准规范现场管理和保护人员行为，使安全生产管理不断创新、不断精细、从源头上最大限度地控制风险，消除违章和隐患。在工作中还深入抓好风险控制工作。在大力开展风险知识宣传教育同时，还实行风险误码别、风险提示和风险控制责任制度，把事后处理变事前预防，使得在处理工作时，有一个预防方案，有一种风险识别，有一套书面提示风险制度。根据易出现的风险制定出相关削减措施，落实风险控制责任，加强监督检查，加大安全评价和评价力度，及时排查治理事故隐患。对极易再现安全问题的地主，开展安全生产评价和评估，做到心中有数，成竹在胸。在工作过程中发现隐患及时处理，分轻重缓急制定落实整改计划，建立档案，以备后用。
社上半年工作总结
半年过去了，不管是各项工作，都要进行半年工作总结。对于社区工作人员来讲，半年来，社区工作中取得了哪些成功，如何给这些成绩及需要改善的问题写一份社区半年工作总结呢？以下范文可供阅览：
半年工作总结范文：在**街道、**街道党工委、办事处领导的关怀和指导下，在社区成员单位、社区居民鼎立支持下，****社区居委会一班人开拓进取、努力工作。“团结、务实、高效、廉洁”，在20xx年上半年的工作中取得了一定成绩。
一、创建工作
创建全国文明城市活动是从去年年中开始的。为此，社区居委会及时进行了部署，成立了创建领导小组，召开了创建动员会和社区成员单位，特别是合智物业公司进行了沟通协商，进行了分工。从宣传、组织、措施、落实等各方面进行了大量工作。20xx年上半年工作总结4篇。我们结合环保模范城市的创建，省生态人居活动小区的创建，全国绿色社区的创建等，综合性地、全方位地打造****社区。
据不完全统计，今年以来，我们为营造创建气氛，在各住宅小区、公园等悬挂横幅标语三十余条（分批分次）;出版宣传栏、墙报10期;举办书画摄影展览一次;评选社区儿童靓照展一次;在电子显示屏滚动播出“城市精神”、“公民道德规范”等口号、内容三十多条;举行大型联欢活动：如春节游园、“五·一”大联欢、 “七·一”大联欢、腰鼓比赛等七次，参加者近达万人次。
为使社区商家、单位、居民都知晓创建文明城市的意义、内容，我们张贴了许多招贴画，深入各小区、楼栋、单元发放宣传资料上千份;结合集会活动进行创建知识问答两次;进入社区居民家庭走访五十多家;走访社区成员单位多次、数十家。
为迎检，我们对社区档案、资料进行了两次大规模整理;对重要的基础资料都输入电脑保存，特别是对居委会成立以来摄录下来的数千张图片进行归纳整理，制作了电子相册，极大地方便了工作。
合智物业公司在环境、卫生、绿化、管理等各方面也做出了巨大努力，为创建工作立下汗马功劳，成绩有目共睹。
今年以来，****社区新获得了“成都十大年度社区”、“成都楼市最满意住区”、“四川省生态人居活动小区”、“全国绿色社区”等光荣称号，迎接了街道、区、市、省和国家各级各部门的检查、指导数十次。现在，又作为成都市的窗口，列为创建国家文明城市必检单位。时间紧、任务重、压力大，但我们有决心有信心继续努力，不断整改，一定圆满完成上级部门交给的迎检任务，为成都市创建工作做出贡献。
二、居务工作
围绕“社区建设、服务居民”这个宗旨，社区居委会在上半年继续狠抓精神文明建设、计划生育和统战侨台三大重点工作。
在精神文明建设工作中，重点又放在抓社区问题活动方面。上半年我们社区除积极参与区、市、街道组织的各种文体宣传活动外，立足自身、重在参与，动员社区居民开展日常文体活动。在社区文体协会组织下，各支文体队伍都常年进行正常活动。星期一至星期五，从清晨到晚上，每天都能看见居民文体活动的场面，特别是太极拳队、歌咏队、舞蹈队、腰鼓队以及新组建的器乐小合唱队，活动都开展的有声有色，卓有成效。在红牌楼街道辖区运动会中，丽都社区取得了可喜的成绩：乒乓球团体第一名;男女乒乓球单打第一名;游泳十个项目，丽都社区获得了七个第一名，共十五个奖项。通过这些活动，居民们互相认识、互相交流、增进团结、增加了解，创造出了和谐的社区气氛。在此，社区居委会向各位社区文体活动中涌现出来的积极分子、中坚力量表示敬佩和感谢！
精神文明建设还包括居民的整体素质、日常行为、邻里友善等方方面面的内容。社区居委会一班人依靠居民组长、协会成员、积极分子共同做好社区和谐工作。老人病了，我们组织群众上门看望;小孩放假了，我们联系居民志愿者组织他们活动;邻里之间发生纠纷，我们上门劝解;居民们有意见、建议，我们耐心倾听，及时反映、解决……。上半年，我们接待、走访居民百多人次;进行家庭上门访问100余家;排解邻里纠纷二十多次;向上级部门和有关单位反映问题十多次，对居民不文明、不和谐的行为举止，随时进行劝导、教育。
我们还结合创建工作，对居民养狗饶民、车辆乱停放等老大难问题坚持不懈地进行工作。特别是对C区后门、幸福时光周边的出摊占道、聚众打麻将、小商贩、收荒匠、无序聚集等严重影响社区环境、社区治安的现象进行了整顿，其中包括联系派出所、综治办、执法中队进行的综合整治四次，改善了该区域状况。
今年的创建任务很重，下半年的工作量肯定更大。开展第二批共产党员先进性教育活动已经揭开序幕。我们深深感觉到肩头的担子沉重，群众的希望，上级的要求都鞭策着我们前进。我们希望在座的代表们，一如既往的支持居委会的工作，主动参与社区建设各项活动，共同打造社会主义新型文明社区，实现创建国家级文明社区的宏伟目标。