东流逝水，叶落纷纷，时间一晃而过，让我们一起开启下一阶段吧，我们需要写自己的工作总结，工作总结的本质就是对日常工作进行「复盘」。那么我们如何动笔写一篇总结呢？相信你应该喜欢小编整理的开发建设管理办公室工作总结，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。
在区委、区政府的正确领导下，XX区北部开发建设管理办公室在20xx年的经济和项目建设过程中，围绕“抓项目、重民生、促稳定、强党建”工作主线,坚持“加快城乡统筹、繁荣魅力北部”目标定位,以区域规划为先导，以基础设施建设为突破，以项目落地为重点，以协调服务为保障，统筹谋划，重点突破，全力确保项目建设的顺利实施，加快推进灞桥北部区域的开发建设步伐，各项重点工作和项目建设均取得显著成效。
一、20xx年工作完成情况
（一）各项经济目标任务完成良好。截止11月份，全社会固定资产投资、实际利用内资、利用外资、建筑业总产值均已全面完成；耕地占用税收入超额完成1000万元；引进西安华城金属物流园和西北金属物流园2个物流企业；高科枫林九溪、西港碧水湾两个房地产项目均已开工建设。
（二）重点项目建设进度明显加快
1、基础设施建设项目（2个）
（1）新筑物流配套产业园项目：完成规划草案编制，正在协助规划院对草案进行进一步修改，待修改完善后，提交区政府。该项目的1000亩土地流转指标调整已经省政府批准，并已下发批文。园区基础设施项目柳新路工程于9月13日经政府常务审议通过；已完成施工图设计及道路放线工作，已开工建设，目前已完成投资1870万元。
（2）西滨大道改造项目：累计投资7310万元，20xx年度完成投资1500万元，路建工程及配套路灯、绿化工程均全部完成，并于5月28日竣工验收，确保了道路正常通行和使用。
2、工业项目（1个）
（3）西安国际港务区天然气利用工程项目（西蓝天然气建设）：门站用地35亩土地用地指标调整已经省政府批准，围墙圈建工作已完成。20xx年2月23日市政府专题会议精神（《XX市人民政府专项问题会议纪要》82号），明确将西蓝天然气利用项目从市重点项目计划中予以取消。
3、商贸物流项目（2个）
（4）XX中陕国际物流中心项目（西咸国家公路运输枢纽新筑集装箱综合站）：该项目已全面开工建设，项目一期200亩用地已经省政府批准征收，目前正与港务区联系控规编制等相关事项；目前项目用地的圈墙工作、活动板房建设及装修工作已完成，正在进行招商信息大厅的地基处理工作和1.6万平方米钢结构货仓建设前期筹备工作。目前已完成投资6761万元。
（5）西安现代机电交易与配送中心项目（西安华城金属物流园）：该项目已签订了土地预储备协议，在区发改委完成项目备案工作，项目环评已完成，280亩项目用地征收完成，港务区土地局正在审核土地预审资料，项目已开工建设。目前已完成投资3900万元。
4、房地产开发项目（2个）
（6）西港碧水湾项目（西航花园二期）：已开工建设，该项目178亩土地确权及控规已完成。正在搭建施工活动板房，一期五栋楼的具体位置已经确定，正在场地平整、基础处理等工作。目前，正在与港务区、市国土资源局等相关部门协商土地招拍挂的组织实施等问题。目前已完成投资2987万元，
（7）高科枫林九溪项目（枫林西湖香堤）：该项目已全面开工建设，已完成820亩土地确权，高科公司已摘牌土地387.65亩（净用地），项目备案、《建设用地规划许可证》与《国有土地使用证》已办理完成;已开工建设项目西侧河堤景观工程和南侧规划道路工程，待设计及审批完成后积极办理建设工程规划许可证。目前已完成投资43330万元。
（三）全面配合港务区做好协调服务工作。一是积极加大与相关街办的工作联系，充分发挥协调服务职能，采取有力措施，加快港务区项目征地拆迁工作，保证项目建设用地，做好辖区群众的赔付及安置等工作；二是协调配合港务区做好西部华南城、西北医药、图书物流等一大批支撑项目共计5629亩的征地拆迁工作，有利推动了港务区全面发展；三是配合新筑新城（一期）、铁路集装箱中心站、综合保税区等重点项目建设，全力做好项目环境保障工作，确保港务区建设项目顺利进行；四是加大资金催缴工作力度。20xx年共计从港务区争取资金8.87亿元，用于征地款发放、拆迁安置及辖区群众养老保险和耕占税缴纳等国家税费支出，保证了辖区群众及XX区利益。
（四）重点工作成效显著
1、规范组织建设，强化基层党建工作。加强和完善党组织建设，围绕党的工作中心和自身建设需要，认真做好入党积极分子的考察和党员的发展工作，补充党员队伍新鲜血液。今年共吸收2名新党员，确定1名入党积极分子；同时认真做好与区委上级部门的业务对接，全方位开展区委安排的各项党建活动。
2、加强组织领导，深入推进创先争优活动。一是积极组织开展创先争优活动，制定详细的活动实施方案，研究部署相关工作，并进行广泛宣传和动员；二是以“魅力新北部，广阔新天地”为主题，多次制作了反映北部办重点项目建设及党建工作整体情况、主要特色以及取得主要成果的宣传展板；三是“七一”前夕，组织党员在党旗下进行入党宣誓、重温入党誓词活动，更加坚定了党员干部带头干好各项工作的表率意识；四是为纪念建党89周年，举行了一次“立足本职，奉献青春，服务区域经济发展”的演讲比赛，增强了党员干部的党性观念和责任意识，切实起到了鼓舞干劲、创先争优的目的；五是围绕建设学习型党组织，进一步深化星级创建工作，通过树立表彰业务工作中的先进典型，激发了党员争做“五个带头”的自觉性和主动性，在全办上下形成了比、学、赶、超的良好工作氛围，从而为全面提升北部整体工作提供了组织保障。
3、加强内部管理，干部队伍建设良好。一是强化作风建设，建立严格的内部管理机制，重新修订了《会议制度》、《学习制度》、《督察督办工作制度》等三十余项规章制度，坚持推行“每日点检”、“文明办公”，全面规范干部行为，转变工作作风，进一步提升行政工作效率，提高干部队伍素质；二是重新调整人员岗位，落实各部所职能，明确分工，合理调配干部，做到人尽其才、各尽其能，最大限度地调动干部工作的主动性和创造性；三是规范人事、工会、妇联等工作，加大干部管理力度，积极举办各类干部职工教育培训活动，全面调动干部工作积极性；四是加强机关后勤管理和车辆管理，为全体干部提供良好的工作环境和食宿环境,为更好开展工作提供了有力保障；五是积极开展创城活动，实现创建活动与促进工作同步进展，进一步提升了灞桥北部地区的社会影响力。
4、加强对外宣传,招商引资成效明显。20xx年以来，北部办积极参加西洽会、招商推介等活动扩大对外影响，并坚持多渠道多方位开展招商引资工作，及时调整招商思路，拓宽融资渠道，依托西安国际港务区和国家水利风景区，加快新筑物流配套产业园的规划编制，合理产业定位，做好项目策划包装，实现了招商引资工作新突破。成功于第十四届西洽会上引进西北金属物流企业和西安现代机电交易与配送中心2个物流企业，XX安邦物流等多家商贸物流企业也正在积极洽谈协商当中。
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开发办年度建设工作总结
一、今年工作总结
今年我办主要工作内容是：进一步明确各相关职能部门及相关单位的任务分工，细化工作部署；统筹推进发展单元规划与土地利用方案的衔接、协调拟订单元统筹开发的策略和工作方案；组织开展有关单元统筹的相关具体工作、统筹中心区市政设施项目建设与文化综合体项目招投标等相关工作。围绕中心区开发建设工作，我办今年共出文164份，主办会议35次。具体工作内容如下：
（一）进一步明确各相关职能部门及相关单位的任务分工，细化工作部署
1.在今年初，经新区管委会批准，分别成立了土地工作组、拆迁安置补偿方案工作组、社区转型工作组等三个专项工作小组，在这一年来，我办积极跟进，统筹协调各工作小组按照管委会的部署开展相关具体工作。
2.多次协调相关职能部门，并报新区管委会明确了城投公司作为中心区的一级开发主体地位及负责中心区土地整备区域的实施主体资格。开展城市综合运营商的遴选工作，经新区管委会批准，确定城投公司作为中心区城市综合运营商。同时，致函给城投公司，明确城投公司应尽快推进以下工作：一是作为中心区第5、6子单元的土地整备主体，快速推进土地整备工作；二是对于部分国有已出让土地，组织开展具针对性的谈判工作；三是作为城市综合运营商，负责市政道路等基础设施和市政配套设施的统筹安排,并研究中心区的城市形象包装、营销、宣传等工作。
（二）统筹推进发展单元规划与土地利用方案的衔接，拟订单元统筹开发的策略和工作方案
1.结合中心区的土地整备、城市更新的具体情况，多次与市规划国土委及规划编制部门协调沟通，并就具体实施对公示的中心区单元规划大纲提出相关意见。
2.组织编制《中心区开发实施策略与工作方案》，提出“单元统筹+子单元从快开发”的开发模式，提出“三大统筹六大策略”等工作路径，拟订相关工作机制和工作安排，并上报新区管委会审议通过。
3.制定《坪山中心区二次开发总体方案》，经管委会领导班子会议审议，已由新区管委会印发实施。
（三）做好单元统筹前期工作推动重点项目开展
在明确上述责任分工及总体工作思路的前提下，我办组织协调各相关部门就中心区的开发建设开展了如下具体工作：
1.完成中心区基础数据的调查工作，取得了中心区内土地房屋及社会经济状况的第一手数据，满足了算账工作的需要。
2.组织协调土地工作组开展单元开发经济测算工作，编制《坪山中心区利益统筹规则初步方案》。
3.组织协调新区征地拆迁办（拆迁安置补偿方案工作组）编制《中心区开发建设项目土地房屋征收补偿指导方案》；组织协调新区社会建设局拟订《坪山新区中心区开发建设社区转型工作方案》。
4.组织启动深圳东站周边市政道路的征地拆迁工作，相关任务坪山办事处已开始组织实施。
5.梳理中心区利益主体， 摸清已进驻中心区内的十三家意向开发主体，组织各意向开发主体上报其范围内的五类用地面积、经营性用地面积、现有建筑面积、利益诉求等相关资料，就各意向开发主体的利益边界组织相关开发商进行沟通协调，挑选出其中条件较为成熟的四家，重点协助推动其城市更新进展。
（四）统筹组织中心区市政设施建设相关工作
组织协调各相关局办，梳理出坪山中心区市政设施建设一览表，对中心区内市政设施建设规模及建设资金进行初步预估，并积极推进相关市政道路的前期工作。中心区内市政设施建设费用总计约51.32亿，含市政道路及公共基础设施，其中，市投资额约为18.44亿，区投资额约为32.88亿。中心区内路网线道共计55条，市政公共基础设施共27项。目前，中心区内正在开展的道路拆迁项目有新和一路、龙坪路、坪兰路、站前路。同时，协调推进完成昌盛路、金丰路设计及工可招标文件审批及招标公示，并完成长安二街、和兴路、和富路设计及工可招标准备。
（五）圆满完成文化综合体项目相关工作任务
文化综合体建设是新区的重大项目，在新区领导支持与各相关部门的配合下，中心区办发挥统筹协调作用，克服种种困难，完成了此项工作任务。具体包括以下几方面：
1.我办充分发挥牵头单位的主导作用，组织了逾20次项目协调会，推动项目取得实质性进展。同时借助外脑，优化中心区发展单元规划，提出捆绑商住用地的开发建设模式，得到市政府的大力支持，解决了新区建设经验与资金双缺乏的难题。
2.为确保文化综合体项目成为新区的亮点工程，我办调研了30余家大型房地产开发企业，并在新区刘胜副主任的主持下成功召开项目推介会，为成功出让奠定了坚实的基础。
3.经与市规土委、市土地房产交易中心多轮沟通协调，项目于10月12日公开挂牌出让，我办组织会议，审核了各竞标申请企业的资格条件，确保项目竞标程序完整合法。11月13日，招商局集团以12.24亿成功夺标，成为文化综合体捆绑建设项目建设主体。
学科建设办公室工作总结
学科建设办公室在学校领导的指导下，以党的十八大精神为指导，践行群众路线，服务学科内涵发展，较好地完成了工作任务。
一、一级学科评估工作
年初，第三轮学科评估结果公布，学校取得3个学科排名第1等好成绩。以此为契机，学科办深入开展一级学科评估结果分析研究工作，力求以评促建、以评促管，推动学科发展。
1、及时汇报和提供评估信息。学科评估结果公布后，及时向学校领导、校学术委员会、院系及相关职能部门汇报和提供评估结果相关信息及学科分析报告等。
2、积极制定并实施奖励办法。研究制订了《华中科技大学第三轮学科评估奖励细则》，对在评估中取得优秀成绩、明显进步和认真开展组织工作的单位进行奖励。
3、深入开展评估后调研与交流。及时对学科评估指标体系、评估结果、优势学科分布等进行分析研究，既从整体上与“985工程”高校进行横向与纵向比较分析，又逐一对46个参评学科发展状况进行分析，研究提出对各学科发展与建设的评价意见及建议，在主管校领导率领下，陆续赴院系开展评估后调研，与院系共同探讨和谋划学科建设之计。
二、“985工程”建设工作
进一步加强全过程管理，着力提高建设质量与效益，精心组织阶段总结与评审工作，以成绩“a”通过国家阶段检查。
1、着力提升资金使用效益。坚持“效益优先，动态调整”的资金管理原则，实质开展专项资金动态调整，经学校批准，调整部分未完成预算进度的单位的经费，用于支持12个建设进度与质量符合要求的单位的急需项目。至20xx年9月底，资金执行率达98%，较上一年同期提高近35个百分点，年底资金全部完成。
2、积极配合审计工作。以审计署驻校小组开展校长任中审计的契机，系统梳理20xx年以来的“985工程”和“211工程”建设与项目管理工作。及时向审计组提供资料，对审计取证单进行回复，整改落实审计中提出的学科建设有关经费问题。
3、精心组织阶段总结检查工作。3月，提前组织开展20xx-20xx年阶段校内预验收工作，全面总结建设取得成效，及时改进建设过程中的不足。9月，按照教育部要求，精心组织接受国家阶段验收。组织校内32个建设项目撰写总结并开展互评;认真撰写了《华中科技大学“985工程”(20xx-20xx年)建设情况的报告》(7.7万字)和《华中科技大学“985工程”改革方案实施情况的报告》(1.7万字)，力求充分展示成效、获得好评价、争取更多绩效奖励资金;组织学科专家和学科建设管理专家，完成6所高校互评工作。
三、“211工程”建设工作
认真总结“211工程”三期建设工作，并按照国家发改委要求做好后评价相关工作，我校探索项目国际评估工作得到教育部肯定，后评价工作获参评专家好评。
1、研究分析国家验收评价意见。组织相关单位研究国家验收专家意见，分析优势与差距，为下一期“211工程”建设水平提升积累经验。
2、组织开展“211工程”三期后评价工作。我校是国家发展改革委选定的8所后评价高校之一，我办组织全校相关院系按照后评价机构要求认真准备相关材料。
四、湖北省重点学科申报工作
扎实做好湖北省重点学科申报组织与协调工作，34个一级学科成为湖北省重点学科。
1、提前做好申报准备工作。主动参与湖北省学位办有关重点学科评选方案的研讨等工作，提前制定参评方案，组织41个申报学科提前准备申报材料。
2、精心做好申报组织工作。做好申报材料填写咨询工作，把好申报材料质量关，实时关注评审工作动态，及时做好校内外协调沟通工作，力争取得好成绩。
五、调查研究与内部建设工作
深化学科建设与管理研究，加强内部建设，着力提升服务学科建设与发展的水平。
1、深化学科建设与管理研究工作。积极开展学科发展状态与规律研究，研究分析国内外学科评价指标体系及其排名、比较分析国内外高校esi学科排名及趋势、与国际著名科技信息公司合作，对国内外8所同型高校学科特色与发展、学科交叉与渗透、学科国际合作等情况进行比较分析，深化对学科发展规律的认识。同时，对学校学科30余年发展情况进行再次梳理与思考。本年度形成esi学科基本情况分析、学科评价体系比较研究、人文社会学科发展情况汇报等一系列分析研究报告，提供学校相关领导、单位参考。
2、开展学科国际评估预研究。广泛收集其他高校关于学科国际评估的信息，赴清华大学、上海交通大学进行调研;起草了学科国际评估调研报告。
3、研究实施提升学科国际影响力对策措施。结合上述分析研究，研究提升学校各学科，特别是人文与社会科学的国际影响力对策措施。在调研了近10所985高校文科论文奖励办法，征求文科处等相关部门意见的基础上，研究起草了《华中科技大学社会科学esi论文奖励暂行办法》，经学校批准实施，首次奖励经费已拨付相关院系。力争我校社会科学早日进入esi前1%。
4、明晰岗位职责并规范工作流程。对学科建设办公室岗位职责与办事流程进行全面梳理，进一步明晰岗位职责与工作流程，新的岗位职责与工作流程已印制并上网，已在学科建设日常管理工作中发挥了很好的向导作用，并获同行好评。
六、群众路线学习实践活动
积极开展群众路线学习实践活动，扎实改进工作作风，努力做到服务为先，寓管理于服务之中。
1、组织学习并查摆问题。我办自活动开展以来，多次组织学习与讨论，认真查摆“四风”问题、剖析产生问题的根源，研究提出整改措施，学科办班子成员之间开展了交心谈心，坦诚与对方交换意见，认真进行批评与自我批评;班子成员与本部门的工作人员交心谈心，虚心听取职员对班子及班子成员的意见与建议;通过各种方式，听取了部分校领导、院系、职能部门对本部门工作的意见和建议;认真梳理研究了督导组反馈的意见。
2、切实改进工作作风。边查边改，研究并采取更好服务学校发展与院系发展的具体措施。主要体现在：更加积极主动问计院系及专家学者;向院系发通知、发材料尽可能主动送上门;涉及与其他部门联动的工作，尽可能由本部门协调一致后再转至院系办理;学科办掌握的相关学科发展与建设的信息，主动与学院通报或沟通或主动为院系提供咨询服务。
我是一名入职不久的新员工，虽说是新员工，但在公司已经有将近二个多月的工作时间了。转瞬之间已经过去了好长时间，在这二个月的时间里，我有过欢喜，也有过失落。自己不但学得了很多专业知识，同时也学会了人与人之间的交往，这对自己来说是十分宝贵的。同时也是自己取得的巨大进步。
也许世纪百悦的工作对大家来说，都觉得是一件很简单的事情。收银员只负责收银，其他员工各司其职，不会有什么难的。我以前也是这么认为的，可是现在看来，等我自己成为商场员工的时候，我才感觉到其中很多的困难，并没有想象中那么简单，那么容易，我想说，其实做什么工作都会遇到困难，没有一项工作是简单易做的，只有努力才能够做好!
通过近二个月的工作和学习，商场的工作我也可以应付自如了，或许说这些话有些自满，但当有状况发生时，公司的同事都会向我伸出援助之手。这使我心中不经万分感动。在这二个月的时间里，自己一直保持着对工作的热情，心态也是以平和为主。我深深的知道，作为一名世纪百悦的工作人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中来。顾客永远是对的，不能与顾客发生任何的不愉快，所以我们要以会心的微笑去接待每一位顾客，纵然顾客有时会无理取闹，但我们也要做到沉着冷静，保持好自己的心态，尽量避免与顾客之间发生矛盾。
虽然自己做收银工作的时间不是太长，自身的专业素质和业务水平还有待提高，但是自己觉得只要用心去做，努力去学习，就能够克服任何困难。我们要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着公司的形象。在工作期间我们要积极的向老员工请教和学习，能够踏实认真的做好这份属于我们自己的工作。这是公司的需要更是自己工作的需要。针对自己在工作中遇到的问题，探讨自己的心得和体会，也算是对自己的一个工作总结吧。
在这段工作期间内，自己感觉到还有很大的不足，对于自己的业务水平和技能还有待提高，这样才能在方便顾客的同时也方便我们自己的工作，使我们的工作效率有所提高。当然自己觉得对顾客的服务才是最重要的，作为服务行业的一员，我们能做的就是服务顾客，让顾客满意而归。这就要求我们自身具备良好的个人素质，做到热情耐心的接待好每一位顾客，不要在工作中将自己的小情绪带进来，更不能在工作时间内聊天、嬉戏，这样会让自己在工作中出现许多不必要的麻烦，为了防止自己与顾客之间产生矛盾，我们必须要保持好自己的心态。
在工作之余，自己还应该多学习关于自己工作方面的专业知识，自己只有不断的学习，不断的提高，不断的进步，才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中，这也是我们为自己所做的准备，只有做好这些，有足够的资本，才能在这份岗位中脱颖而出，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成绩，这并不是一件易事。
时光飞逝，虽然自己在这份岗位中工作了短短二个多月的时间，但给自己的的感受却很深，无论是在自己做人方面，还是在自己的工作当中都给了自己很大的帮助，在今后的工作当中自己应该多学习多进步，做好做精自己的工作。为了美好的明天，我们努力吧。
办公设备管理工作总结
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。以下是小编带来办公设备管理工作的相关内容，希望对你有帮助。
办公设备管理工作总结 例1
20xx年全年度我公司对装备管理基础工作、新技术新装备利用方面、全年检修费用情况统计、技术改造情况、装备管理工作中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的打算及思路等几个方面进行全面总结：
一、装备管理基础工作
1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，规范和完善电气设备巡检，采取电工、电工班长共同参与巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深入现场，亲自参与巡检工作，掌握现场电气设备的实际运行情况，及时有效地发现设备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检中发现电气主机设备隐患和高温点，并及时处理上报的人员，给予奖励。为设备的安全运行打下了坚实的基础。
2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备（包括高压电机、高压变频器、厂用变），制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为标，保障设备运转率为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患出现就给与奖励，反之给予相应处罚，极大提高员工的工作积极性，有效保证设备安全稳定运行。
3、加强对主机电气设备的维护保养，根据工段制定的维护保养项目周期表，严格执行高压电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进行维护和保养。对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压变频器进行检查、维护，发现问题及时处理。并形成记
录并归档。并指定专人专职分别维护烧成分厂，制成分厂主机电气设备，每三个月调整一次，有利于对区域电气设备熟悉程度更深，维护保养针对性更强，设备维护保养更到位、更彻底。
5、重视设备检修工作，加强对设备检修的管理，设备检修彻底到位是保证设备高效运行的关键。提前做好检修前的计划准备，制定详细检修工作安排及注意事项等，特别针对中修、大修计划，每次都召开检修动员会，让全体员工从思想上、行动上重视起来，强调“检修彻底，彻底检修”的理念，把握好“应修必修，修必修好”的原则，严抓检修工作质量关，强化项目负责人的责任意识，各负其责，指定专人负责监督及验收重要检修项目，保证设备检修彻底到位。
6、重视日常运行事故的管理，凡是现场电气设备事故，都进行详细分析、总结，并制定相关的防范应对措施，下达专项事故通报，利用班前会机会认真学习，举一反三，加强预防及防范，提高员工的经验及技术水平。
7；合理库存备件，电气方面，在保证备件库存满足生产需要的前提下，尽可能减少备件的申报。外修的电机及电气设备返厂后由专人负责验收，并形成记录，保证外修电机及其他电气设备的可靠性。
二、新技术新装备利用方面
1；包装机现场低压控制柜迁移，原包装机控制柜由于现场粉尘大，工况差，导致系统皮带机电机接触器运行不可靠，现将包装机控制柜移至包装电力室，有效地改善了设备运行环境，降低了设备故障率，降低了材耗。
2；煤磨无刷无环改造，原煤磨主电机启动是水阻柜启动，因为煤磨开停机次数多，水阻柜故障率高，给生产线的正常运行带来了隐患，改为无刷无环启动后，排除了因水阻柜故障造成的停机事故。
三、装备管理工作中存在的问题
1；部分电气元件（大功率插件、变频器）发热量大，更换困难，日常巡检不容易发现，给生产线的正常运行带来了隐患。
2、部分电气维修人员业务水平不高，对事故预见性、判断能力、处理设备故障能力仍需进一步提高，所以，要加大培训力度，进一步学习，提高员工的业务技能。
四、对装备管理的建议
多组织学习，把先进的技术和经验引进来。在现有设备的基础上，加大技改力度；
1：窑尾排风机变频改造计划
改造前中控时通过调节挡风板和阀门开启角度机械调节方法来满足不同用风量，这种操作方式 缺点是:（1）电机及风机 转速高，负荷强度重，电能浪费严重；（2）调节精度差，控制不精确；（3）电气控制直接起动，启动时电流对电网冲击大，需要电源（电网）容量大，功率因数较低；（4）起动时机械冲击大,设备使用寿命低；（5）电气保护特性差，当负载出现机械故障时不能瞬间动作保护设备等。 采用变频器可实现大容量的电动机 软停、软起，避免了启动时对电网电压的冲击，减少电动机故障率，延长使用寿命，同时也降低了对电网 容量要求和无功损耗。
2：电收尘柜节能改造：通过对窑尾电收尘控制柜控制板的改造，通过利用脉冲供电的方式，给电收尘整流变压器供电，从现在采集的数据比对，节电空间比较大。
3：篦冷机风机电控柜改造： 我公司在余热发电投入运行后，篦冷机三段风机57.17 57.18 57.19 三台风机风门一直处于全开状态，三台风机电机是由变频器控制，正常状态下不调整电机的频率，在50HZ的状态下运行，变频器的功耗和发热量比较大，消耗了电能，计划把以上三台风机电机改为软起或直接启动，拆除变频器，降低由变频器引起的电耗，拆除后的变频器做为其他设备备用。
五、下一步装备管理的打算及思路
加大对现场电气设备的管理力度，对电气主机设备运行形成日报制， 加强人员培训，努力降低消耗，实行消耗日报制度，细化到每一个开关，每一个接触器，对于给换下来的备件，及时维修，根据维修情况进行入库或降级使用。
办公设备管理工作总结 例2
XX年，我们办公设备维修小组在单位领导的正确指导下，在科学发展观的引导下，全体同志坚持业务学习，不断提高技术技能，跟进办公设备的技术更新与装备更新，攻克了一些维修难题，保障了办公设备的正常使用，圆满完成了办公设备维修保障任务。我们主要做了以下几个方面的工作，下面作工作总结
一是对所有维护的办公设备，从原理、结构、操作进行了全面的学习研究，并通过网络收集了大量的维护维修资料，吸取了他人维护维修的知识和经验，对办公设备的基本原理与维修维护知识，做到了消化、掌握和运用。
二是按计划对办公设备进行预检预修，保障了维护质量，大大减少了对办公人员工作的影响。全年预检预修办公设备241部(台)次，加班维修123部(台)次，这者是在办公室工作人员下班后进行的。
三是积极主动对办公设备使用可靠性、稳定性开展调研，制定维修维护策略。我们把办公设备按照使用量、可靠性、稳定性进行了分类，对设备耗材、易损件进行了统计分析，找出规律性的东西，为我们高效维护维修设备打下了基础，增强了办公设备维护维修保障能力。
四是了解市场信息，跟踪技术进步与办公设备的更新换代，向决策者提出办公设备的使用与更新建议，掌握维修器材的市场信息，不储备维修器材、器件，减少了浪费，节约了资金。
五是对办公设备的使用者积极提供指导或培训，减少了因人为使用不当而导致的问题，提高了使用者的工作效率，同时也提高了办公设备的完好率。
在新一年里，我们将在今年勤奋努力的基础上，克服存在的不足，在办公设备维修维护保障能力建设方面，有所探索、有所创新。我们个人的工作能力，和祖国的发展一样，做到与时俱进，不断提高，做出新贡献。
四好班子建设办公室工作总结
办公室是集团的办公枢纽机关，作用非常，尤其是在近一年来，在领导的关心和支持下，办公室认真贯彻落实集团公司部署，以“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神为动力，继承和发扬办公室一贯的优良作风和传统，争先创优，主动有为，高效执行，扎实开展“四好”班子创建活动，全面完成了各项工作任务，在企业推进改革和发展新的实践中创造出了新的业绩。
一是强化学习，综合素质稳步提升
办公室作为企业管理服务枢纽部门，党支部一直以来把加强思想政治素养和技能业务素质作为了班子建设的首要任务。通过运用学习文件会议精神、组织文化体育活动、交流讨论座谈、加强业务培训等方式，将学习融入思想政治工作的方方面面，进一步增强了员工的凝聚力。健全完善了党支部思想政治工作体系，明确了党支部的工作职责、工作流程及其责任人，使上级布置的各项工作真正落地。坚持每周政治理论学习，成员之间进行经常性的组织生活，通过沟通交流，思想理论水平不断得以提高。尤其是在干事干净管理法、煤焦领域反腐朽专项斗争过程中，领导班子认真落实相关会议精神及政策规定，积极参与重大问题决策，逐步形成了党性强，素质高，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责的优良政治素质。
二是持续创新，管理业绩显著提高
为了进一步促使管理走向科学化、标准化、精细化，充分发挥监督管理职能和考核的民主评价作用，有效地促进了各单位工作的积极性，推动了各单位绩效的持续改进，保证单位绩效管理体系正常运行。按照规定要求，及时对相关单位工作职能进行了调整，方针目标管理、双因素管理、一体化体系、企业标准化管理等持续有效运行，尤其是在8月份—10月份，还组织骨干人员编写了安全生产责任制，为促进安全生产责任的落实、实现“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信访工作得到进一步深化落实。特别是在奥运、