管理办公室年度规划
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有没有好的岗位的年度工作计划模板值得借鉴呢?时间过得真快啊,一个充实而难忘的一年结束了。又到了写岗位的年度工作计划时候了,优秀的年度工作计划可以锻炼我们的语言表达能力,考虑到你的需要,我们特地编辑了“管理办公室年度规划”,相信你阅读本页面后有一些收获!
管理办公室年度规划(篇1)20xx年是公司经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年。面对新形势,工贸公司综合管理办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。
一、企业文化。
20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。
1、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。综合管理办公室将加强与员工沟通的力度,沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪、经营情况出现变化或其他因公因私出现思想波动的时机进行,并对每次交流进行分析,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力。
企业人心涣散,其发展必不长久。结合公司实际,除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有:
(1)拓展训练,组织各二级单位参加拓展训练,一至二次。
(2)重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节。
(3)年度优秀员工评选及组织员工向优秀学习。
(4)节日联欢活动,优秀员工表彰,年会聚餐。
(5)行政大检查,环境、秩序工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,进一步完善意见薄、投诉箱等辅助管理。
(6)文化活动:开展知识竞赛、学习活动,组织气排球活动等。
二、日常行政事务。
1、接待:接待服务主要是人,客体也是人,是人对人的工作,在一定程度上讲,人员素质对办公室接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对办公室人员文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。
2、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。
3、办公用品采购和使用:依据预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、
查看更多>>2023.03.16 管理办公室年度规划
怎样写才能让岗位年度工作计划发挥最大用处呢?公司已经下达关于我们的岗位年度工作计划撰写了,制定有效的工作计划是职场达人必备的良好习惯,也是工作中必备的工具,以下是小编收集整理的“管理办公室年度规划”,还请你收藏本页以便后续阅读!
管理办公室年度规划【篇1】转眼xx年的时光已悄然过去,由于新任的工作流程生疏,所以在工作中有烦恼、有泪水,但也有完成工作后的欢乐,更多的是领导和同事们对我的热情帮助和耐心指导,让我在短暂的时间里熟悉工作内容,使我逐渐成熟,让我受益匪浅。
在公司,我的工作是最繁杂的,同时也是最不能粗心大意的,所以我没有轰轰烈烈的成果,但也算经历过一段时间的磨练,现就这半年来的工作情况向领导及同事作简要的汇报。
一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点情况。每月盘存前通知各厂家送商品自采单,核算出各店面自采商品的进货数据,然后把店面上交台账与厂家账目相核对,对有问题的地方及时改进,最后根据核算无误的盘点账目统计出各店面的销售、库存、及长短款。
二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是根据当月盘点结果及当月员工考勤进行核算的,在进行核算时,严格按照工资制度执行,确保在每月6号前做好工资表,8号左右时工资发到超市店员手中。
三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的过程中,严格按照公司的规定执行,做到实事求是地统计考勤,次月初统计数据将员工交通费用予以报销,报交总部并制作工资表。
四、为了便于全面掌握设备资产的分布情况,最大限度地发挥设备资产的使用效益,于今年6月份对每个部门、超市、宿舍进行资产登记,对每一项设备资产进行编号,分别制作成纸板和电子档的档案,并附有超市店长及分管主管的签名认可。
五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后,建立行政档案信息库,根据区域进行分类存档,包括各部门及店面的会议记录、月考勤记录等,每年6月30号前办理好各超市的证照年检、变更、注销工作等,根据总部要求,每天19:00上报公司主要领导次日工作流程及具体工作情况,每月月底将本月工作总结及下月计划上报总公司领导。
六、每天根据上班打考勤的情况统计当日中餐的订餐人数,尽可能的避免浪费,细节决定成败,也体现了公司“精细化”管理的原则。
在这半年工作中取得一些成绩,但也存在一些不足之处,在今后的工作中还需要进一步做好以下几个方面的工作:
一、每月核算店
查看更多>>2023.03.01 管理办公室年度规划
时间是不等人的,我们辛苦一年的工作终于要结束了。岗位的年度工作总结需要启动起来了!能够从中吸取经验教训,提高自己的工作质量。一篇属于自己的岗位年度工作总结要怎么写呢?小编现在向你推荐管理办公室的年度工作规划,建议你收藏并分享给其他需要的朋友!
管理办公室的年度工作规划 篇1时光如白驹过隙般飞快,转眼间,十月的工作已经告一段落。回首十月工作,纪检部成功的完成了主席团交给我们的任务。我们也迎来了新鲜的血液。在10级新干事的加入,我们将带领这支年轻的队伍风雨兼程,做好以后中该做好的事情,用满腔的热情去做好每一件事,用饱满的精气神去迎接每一份挑战,我相信,只要我们共同努力,那么,我们就一定能够把我们的工作做得更好,去更好的服务与大家!我相信我们纪检部将会迎来了一个新的高度。
为了更好的完成上级分配的任务,提高工作效率,我部暂拟定工作计划:
一、 积极努力完成主席团交给我们的任务。
二、 将新干事的考察进行到底,严格按照宿管会章程以及纪检部考核制度考核10级新干事,本着宁缺毋滥的原则,严格把关。
三、 认真组织周一到周四的晚跑,做到无缺席无迟到。在跑步中纪律严明,无人喧哗,上台演讲积极。
四、 每天晚上组织好查寝工作,与各系宿管部以及院办公室,安全部,调解部通力合作,每天及时发现问题,及时解决问题,做到第一时间将问题解决。将我们的查寝工作做到完美。
五、 认真组织每一次的部门例会,加强对新干事查寝工作的细节和礼貌问题的培训以及楼栋负责人的工作流程培训。做到少犯不犯细节上的问题。
六、 认真记录每天晚上的查寝晚归,未归记录。准时,准点上交相关档案以备办公室存档。
工作展望:
1. 加强部门内各成员的交流与沟通,让彼此了解,促进大家感情,互相学习。弥补自身的不足和缺点。让每一位干事真正的有所成长。
2. 在考察期完了以后,将举行一次10级纪检部干事聚餐活动。提高大家的工作激情以及办事效率。增强大家的团队荣誉感。
3. 纪检部全体干事本着公平、公正、公开的原则做好各项记录,仔细谨慎的做好相关记录和考核。
4. 在工作中做到“三用”:用心,用眼,用耳。即用心去感受理解,用眼去看,用耳去听。加强自身的综合素质的提高。
5. 严格遵守各项规定,时刻牢记学生干部标准,并以此来要求自己,做到一个良好的带头作用。
以上就是纪检部对十一月的工作计划,我相信,在只要我们共同努力,那么,我们就一
查看更多>>2023.03.16 办公室年度工作规划
《【办公室管理规定模板】办公室管理规定》是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,这里给大家转摘到工作总结之家。
管理规定(转 载 于: 工作总结之家)1.目的
为了更好的营造办公室气氛及配合特做此规定。
2.内容
2.1 非3f办公室工作禁止进入3f办公室。
2.2各部门召开会议或接见需使用会议室应先填写使用申请单,并交于总台文员以便安排,否则总台文员有权力拒绝。
2.3 若某部门需在会议室主持会议,相关参会人员,主管应知会于总台。
2.4 若3f办公室人员需接见非3f办公室人员时,被接见者需到总台,由总台通知接见人员后到总台接待(经理级以上及客户除外)而非直窜入内。
2.5 直接来访3f办公室人员需在总台等候,由总台转接3f被访人员是否接见后到总台接待(经理级以上及客户除外)。
2.6 进入3f办公室人员必须更换拖鞋。
2.7 严禁在办公室内大声喧哗及聊天而影响其他人工作。
2.8 严禁因私事滥用电话,影响正常工作。
2.9 进出办公室过道(通往洗手间)时,办公室人员应养成随手关门的习惯。
2.10 3f办公室人员下班前应将办公室及会议室的窗户、光源等关闭,最后离开人员锁好大门,以免无关人员入内。特殊情况由总台监督并处理。
以上是《【办公室管理规定模板】办公室管理规定》的范文参考详细内容,讲的是关于人员、办公室、总台、接见、工作、客户、会议室、使用等方面的内容,觉得好就按(ctrl+d)收藏下。
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