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经营部月工作总结

发布时间: 2020.10.02

公司安全生产经营部4月工作总结。

时间一溜烟儿的走了,这一阶段的工作已经快要结束了!平时我们要多回顾总结自己的工作经历,此时也不例外。能够更好地从容面对下一阶段的工作。那么工作总结要怎么写呢?以下是小编为大家收集的“公司安全生产经营部4月工作总结”希望对您的工作和生活有所帮助。

1按计划及要求开展春检工作,对各单位春检的开展情况进行跟踪检查。

2、组织班组长及以上管理人员进行春检安全知识考试;组织公司工作票签发人、负责人、许可人资格考试。

3、联系XX市技术监督局进行机械、起重操作工换证培训及考试。

4、向中电国际上报安全生产运营基础建设年的工作布置及安排;向XX市安监局上报安全隐患治理排查情况汇报,并接待了安监局安全隐患治理排查检查组的检查。

5、组织进行丽景1楼客房、1、3楼走廊装修改造工程及丽景2楼餐厅包房改造工程的实施,并对工程的安全质量进行监督。这两项工程已按期完工并通过验收。

6、组织对职工浴池排风口坍塌、顶棚部分脱落、热网#2线#25、#27线杆倾斜等安全隐患进行治理。

7、对运输分公司厂区进行了临时封闭,修整清扫队值班室、配合机械分公司进行厂区外扩及热处理车间搬迁等工程。

8、进行关联交易签订的有关工作,合同数量、项目、额度均由双方审核完毕,现进行合同条款的审核中

9、完成区统计局、外经局、中电国际的月、季统计上报工作。

10、组织参加集团公司和中电国际4月份安全生产运营电视电话会议。参加中电国际20xx年春季运营电视电话会议。gZ85.CoM

11、组织进行节前的安全文明生产、防火防盗安全大检查。

、进行运输分公司线路班新建工程的前期准备工作并于30日开工。

13、进行分户供暖改造工程及热网西泵房电气系统改造工程的准备工作。

14、稽查队完成日常稽查工作,追缴热费欠款7万元。

保卫处:

1、加强发电公司厂区治安整治,组织夜间蹲坑、堵卡23次,抓获不法分子16人次;加强gis系统过渡工程和#5机组小修现场的安全保卫工作。

2、协助发电公司整治厂区道路交通秩序,控制车辆入厂和行驶速度。

3、检查发电公司防火重点部位366处,消防栓78处,消防器材1525具。更换消防器材28具。

4、签审动火工作票34份,出动消防车监护15次。

5、冲洗#5主变1次,中电国际基建工作会议期间冲洗路面5次,家属区火警2次。

6、完成两台消防车的维护检修工作。

7、办理机动车上线检验13台,尾气检测48台;完成实业、检修机动车辆的安全性能评价工作,对查出的安全隐患已通知相关单位进行整改。

8、组织三个公司驾驶员112人参加安全知识培训和考试。

9、配合运输分公司进行道口反事故预案演习。

10、完成大孙台守卫员上岗培训和临时工撤离的稳定工作。

11、完成“蚁力神”清退款的领取发放工作,目前蚁民稳定。

、较好完成中电国际辅业工作会议的安全保卫工作。

项目开发办公室:

1、与沈阳赛博尔建材有限公司和XX省建筑材料检验监督院沟通、探讨脱硫石膏供货事宜。

2、进行发电公司新建机组生产准备项目调研的各项准备工作。

3、赴姚孟、平圩实业公司,对脱硫石膏、石子煤清运安置,以及脱硫石膏、粉煤灰综合利用等情况进行调研。

4、进行发电公司新建机组物料排放清运实施方案及运营费用测算依据的收集准备工作。

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生产经营部工作总结


__镇油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油xx车,吞吐量为xx万吨,虽然受国际资源紧张的影响,吞吐量比往年有所下降,但油库始终贯彻执行预防为主,安全第一的方针和抓安全管理不放松的原则,圆满完成了上级领导下达的各项工作任务,现将xx年的汇报如下:

一、油库xx年的工作指导思想

__镇油库以今年初与经营部签订安全管理目标责任书为目标依照7月份集团公司安全生产电视讲话为指导,油库各项工作有条不紊的开展,并且我们认真贯彻执行集团公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制度,加大隐患治理力度,全年安全无大小事故,事故率为零,确保了无一升不合格的油品出库。

二、加强油库安全管理工作和职工思想教育

安全管理工作是油库管理的重中之重,也是油库各项工作的前提,安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零,所以我们把安全管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任,可谓是经营部的心脏部位,油库的安全生产是油库全部活动的和整个石化企业生存与发展的基础,因此安全工作只能加强不能淡化,由于去年油库现在十名职工都按上级要求转化身份,职工的思想波动较大,有思想情绪,这给油库的安全管理工作和安全生产增加了难度。这些不安全状况对油库的安全生产造成了很大影响,为此我们经常组织员工学习加强思想教育进行安全第一,预防为主,全员动手综合治理和十项禁令的学习,教育员工按各岗位规章制度规范操作,用典型的事故案例分析事故原因增强职工的安全感和责任感,使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期实践总结出来的。石油产品易燃易爆,一旦发生事故后果不堪设想而且直接受害者是我们自己,违章作业等于自我伤害,违章指挥是间接伤害别人。通过这些思想教育和工作相结合的办法使员工深刻认识安全的重要性,同时对新招工人进行三级教育,对全体员工定期举办消防.防汛.防震防事故等十套预案模拟演练,使每个员工掌握消防器材的使用和灭火要领,为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础。

三、加强数质量管理,维护企业形象

数质量是企业的生命,__镇油库虽然xx年接卸量较少,但我们数质量工作始终按照[中华人民共和国产品质量法]、《中石化数质量管理办法》认真执行,我们在实际工作中坚持质量第一,效益至上的方针。油库今年以来全部是南京炼厂直接到货,油品的质量虽然能够得到保障,但我们仍不放过每一车,每一列,每次槽车到库以后,首先核对车号,品名,吨位,按组进行理化指标的检测化验,并对油样打上封条备查,合格后方可入库,对于公司发放的油品清洁剂,我们严格按照比例添加,保障了油品的质量。在接卸输转的过程中我们坚定不移的做到专泵,专罐,专管。油品数量不够不入库,质量不合格不入库,以保证石化企业的信誉和企业良好的形象,维护企业和用户的利益。

四、加强设备管理,确保设备性能良好。

油库的设备都使用十年有余,大部分设备都有不同程度的故障,渗漏,异音等现象,设备的好坏也是直接影响油库的安全生产的重要因素,如果设备出现了故障不能及时发现和处理那就等于埋藏了一个不定时的炸弹,随时随地都可能发生事故,为了保证设备的完好,我们今年初重新调整了设备领导小组的成员,制定相关规章制度,设备全部承包到每个员工,责任到人,做到四定:定目标,定岗位,定责任,定措施。今年组织相关人员对油库三台油泵一台真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,12组接发油鹤管和近200个阀门,法兰进行全面的维修和保养,更换石棉垫大小约300个,并且建立起所有设备档案,为三基工作中的基础工作奠定了良好基础。

五、加大隐患整改力度,确保油库安全

为确保油库的安全生产,我们对检查出的油库的安全隐患能及时整改的立即给予整改,凡是不能整改的则及时上报并做好防范监护措施,xx年我们主要对以下安全隐患进行了整改:

1.卧式罐区油水分离池改造

2.铁路栈桥电位连接增设五组

3.汽柴油泵三次更换三副油机诫密封

4.四座立体罐罐基铺设沥青

5.立体灌区,计量灌区防火墙重新粉刷

6.油泵房更换铝合金门,发油台上下更换铝合金门窗

7.铁路栈桥照明灯改造十组

8.库内所有四眼阀门,法兰跨接

9.油泵房四台泵连轴器增设防护罩

10.所有屋面动火补漏等

在进行油库隐患整改时,我们严格按照有关操作规程去做,如油库动火补漏前给施工人员进行了安全教育,并且把动火报告,防范措施,安全协议以书面形式上报公司领导。施工期间干部跟班监护有记录,职工现场监护有记录,施工人员不见到当日火票不准施工,油库输转作业时不准施工,风力超过五级不准施工,这一系列安全措施保障了施工的安全。

六、开展强三基,反三违,抓整改,保安全,推行HSE体系

我们以开展百日安全无事故活动为契机,组织油库全体职工认真学习百日安全无事故活动的材料,切实提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识,以强三基反三违抓整改,保安全为主要内容,全面落实安全生产责任制加大隐患整改力度,最大限度预防和杜绝事故的发生,确保油库的安全,HSE管理体系的推行,使安全管理水平提高升级,夯实安全管理工作,确保安全管理目标顺利进行,动员全体员工都参加现场全面细致的危害因素的识别,由不懂到懂,由不了解到熟练掌握,形成学习推行HSE安全管理的氛围。

xx油库

xx年xx月xx日

公司生产经营总结


公司生产经营总结

公司生产经营总结

光阴似箭,岁月如梭,转眼间20xx年已结束,20xx年是原创:实业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段,是公司基础管理工作从零开始,从无到有进行各项基本建设的一年,同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年,在这一年里,公司领导班子带领全体员工一边继续投资实施基础建设,一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构,同时积极拓展营销市场,增加贸易销售额,维持生存需要解决员工吃饭问题。一年来通过大家的共同努力,从管理体制上基本建立了各项规章制度,完成了组织机构及班子建设工作,基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。为了进一步规范公司管理工作,适应市场竞争需要,以发展眼光看未来的思路,在下半年重点抓了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作,于11月份一次性通过了相关部门的认证,通过管理体系的运行,系统地提高和完善了公司的基础管理工作,各项工作已逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。在此对20xx年公司的生产经营工作做一个简单的回顾总结,并谈谈20xx年的生产经营目标及工作措施:

一.20xx年生产经营工作总结:

1.实施基本建设投资,为生产经营做前期准备

按照公司的宏伟蓝图规划,在20xx年已建好办公楼及部份车间的基础上,上半年公司把重点放在基础建设上,通过外包方式投资建设了机加工车间,铆焊车间、生产仓库、生产办公室、广告牌等房屋建筑设施,总投资536.89万元,今年投入资金428.79万元;从煅炼员工队伍的局度出发,以提高大家的技术水平为目的,在专业技术人员的指导下,自制10吨行车2台,五吨行车3台,10吨龙门吊1台,总投资36.18万元,今年投资27.68万元;无形资产土地使用权总投资160.36万元,今年投资150.36万元;今年新购置了:车床、铣床、插床、立式升降铣床、外圆磨床、钻床等机器设备31台套,投入资金332.25万元;为能树立公司形象、及时传达公司指令、宣传公司好人好事,增置了不锈钢宣传栏、播音音响系统及旗杆等设施投入资金3.56万元;为丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路,添置了电视机、洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等福利设施,投入了资金3.55万元;为规范、明确办公环境区域制作了室内标牌,投入资金3.4万元。通过上述投资及大家的共同努力,公司已完成了厂房建设、设备配置、形象设计及后勤基础建设。具备了初步的生产能力,达到一定的生产规模设施,为生产经营提供了必备的前提条件。

2.建立健全公司组织机构,全面开展公司各项工作

在实施基本建设投资,建立生产设施的同时,公司积极探索建立适合公司生产经营特点需要的组织机构形式。经过多次调整,最终确定了目前的公司组织机构,建立公司生产部、技术部、质量管理部、采供部、销售部、财务部、行政部等部门,目前正在筹建研发中心,全面开展了公司的各项工作。目前,公司的各个部门都已经能履行各自的职责,开展各自的工作。生产部已经在生产计划、生产调度、设备、现场等方面进行了正常的管理工作,生产部下设的装配车间、维修车间、机加工车间、铆焊车间以及钢材仓库、密封件仓库、工具库,已能够按照生产的需要有秩序开展产品零件的加工、装配和维修工作以及正常的领发料工作。技术部在产品设计、加工工艺编制以及到用户现场进行产品测绘和用户现场服务等方面具备了相应的能力。公司的技术基础已经建立。质量管理部在产品零件检验、产品出厂检验、工艺纪律检查等方面起到了很好的控制作用,同时通过质量分析,对产生的质量问题的原因进行分析和提出改进措施,对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。销售部和采供部作为公司最老的部门,在20xx年里为公司的贸易业务做了大量工作,为公司实业化的进程起到了推动和保障作用,在开发液压缸产品市场和维修缸市场作出很大努力,取得了很好的成绩。

财务部在规范财务管理、仓库管理及成本管理和为公司当好家、理好财方面做了大量工作,取得很好成绩。行政部通过下半年的工作调整,工作有很大起色,各项行政管理工作都走上了正轨,在“三标”一体管理体系的建立和认证过程中,行政部做出了很好的成绩。

正在筹建的研发中心,已制定了工作规程,确立了目标市场,确定了工作的启动点和开发市场的切入点,为20xx年开发液压系统产品市场确立了立足点和出发点。

3.组建员工队伍、实现生产能力

在具备了厂房及设备的基础上,人的因素将放在了第一位,首先是人员的配置,其次是人员素质的提高,经过面向社会多种渠道的招聘选拔,公司年末在册人数92人,其中:高层管理4人、中层管理10人、工程技术人员8人,一般管理人

公司生产经营总结第2页

员12人,采供销人员10人,管理及销售人员占全体员工的47,直接生产技术工人36人,其他工作人员12名,占全体员工的53%,全公司共有女员工18名,占全体员工的20,具备了一支相应能满足目前生产经营的员工队伍。在公司的统一指挥下,经过一年的努力,全年生产液压缸226条,维修液压缸249条,还为商品贸易加工了一批配套零件,经过一年的工作实践,各项工艺装备基本齐全,基本具备了液压缸产品的生产、设计、和质量控制能力。

4.建章立制、完善管理体制

俗话说没有规矩不成方圆,在人、财、物都具备的情况下,怎样优化组合管理公司、组织生产经营是一个重中之重的问题,在管理方面要建成一套能适应公司特点的管理体制,公司只有从零开始,从无到有探索总结逐步完善这么一个曲折的过程,只有在不断吸收成功企业管理经验的基础上,去粗取精采纳一些优秀的管理方法,同时结合公司实际情况来制定公司的管理方法,通过努力上半年相继发布了生产、质量、技术、财务及仓库方面的管理制度。

为了能进一步完善管理制度,提高管理效率适应市场经济发展的需要,下半年公司在咨询老师的指导下,全面进入了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系高标准严要求的“三标”一体化认证工作,颁布了公司管理方针、管理目标,明确了公司的奋斗目标,一项一项管理制度的建立,一个一个部门管理工作的落实,通过几个月全体员工的共同努力,完成了公司的总体《管理手册》、28个《程序文件》、92个《管理文件》、26个岗位的《部门岗位职责及权限》以及规范61种《行政管理表格》的编制工作,并将这此管理规定逐步应用于生产经营管理,于11月份一次性通过了相关部门的检查认可取得了认证证书,通过贯标工作的进行,逐步完善了各项管理制度和管理措施,基本形成了有章可循,有据可查的局面,提升了公司的管理效率、煅炼了员工队伍。

5.财务指标及经营效果情况

①.20xx年损益情况:实现销售收入万元,工业总产值万元,商品销售成本万元,占销售收入的,商品销售税金及附加万元,占销售收入,销售毛利率为,期间费用万元,占销售收入其中管理费用万元,占销售收入的,营业费用万元,占销售收入的,财务费用万元,占销售收入的,利润总额为万元,销售净利润率为,销售净利润率表示销售收入的收益水平,也就是反映每一元销售收入带来多少的净利润,目前公司该项指标为负数,说明公司是一个亏损局面,但因为公司是个新建企业,下半年才陆续开始生产,今年还处于投入多,产出少的起步阶段,亏损尚属于正常情况。

②.资产、负债及资本结构情况,截止到20xx年12月31日,总资产为万元,比年初增加万元,总负债万元,比年初增加万元,资产负债率为,流动比率,,因为公司至今未向金融机构及其他组织贷款,不需承担负债经营的利息支出,上述财务指标反映了公司整个财务状况处于良性循环阶段,一年来没有因资金问题影响生产经营,也从未有拖欠员工工资及其他款项的情况.

通过对20xx年的回顾总结,可以看到我们在生产、技术、管理方面取得了一定的成绩,完成了基本建设、组建了员工队伍、具有了相应的技术设计水平、具备了一定规范的生产能力,管理工作也在逐步完善。但是这只不过是任何企业的一个起步阶段,只是万里长征的第一步,什么是企业:企业是以提供产品、服务及资本为手段,以实现资源增值为目的的经济实体,也就是说任何企业或公司都是为了创造经济效益和社会效益而存在的,而我们公司目前仍处于一个亏损局面,这是投资者及广大员工都不愿意看到的结果。而且,在20xx年中我们在工作中存在着许多的失误及不足,比如在投资方面:1.没有认真考虑公司实际情况,盲目购入报废桥式起重机(行车)两台投资19.51万元、购入报废轧辊车床投资4.9万元,都无法使用成为废铁,2.对变压器投资容量太大,每月无论用多少度电都要固定支出6300元,(此项目在4月份已进行了改正)3.对管理软件ERp在20xx年就投入了近十万元,过了一年多都没有使用,如今要启动了,而软件已升级还要进行新的投入;在生产管理方面:成本意识淡薄,浪费现象严重,不合格产品及废品时有发生;在技术方面:尚没有形成标准模式,我行我素不规范设计图纸偶然存在;在行政管理体制方面:虽有制度但监督检查力度不够,没有形成企业文化,人员流失率达;在采供销方面:制度不明确,责任不到位;在财务管理方面:仅仅停滞在算帐记帐、收付款阶段,财务分析、成本考核只在预想中,没有真正起到为经营决策提供依据的作用。所以,我们应清醒的看到,兴长江的现状离市场经济的要求还差得很远,我们还存在着诸多的薄弱环节,有待于提高的完善。

过去的已将成为历史,温故而知新,总结过去是为了把握未来,一年之季在于春,一日之季在于晨,我们必须抓住时机,早动员、早安排,辞旧迎新已进入了20xx年,在新的一年里,公司上下将团结一心,按照公司的工作方针及经营思路,夯实基础,加强管理,树立形象,开拓市场,只有在增产节支的基础上,扭亏为盈形成公司经济发展的新格局,实现公司20xx年的经营目标,争取公司利润最大化,才能达到投资者及劳动者双赢的效果。因此在20xx年公司制定了如下的经营目标及工作措施:

二.20xx年的经营目标

20xx年公司的经营目标是:完成工业总产值3000万元,其中:新产品液压缸产值1500万元,维修液压缸和机械产品产值400万元,液压系统产品产值1000万元,其他机械零部件、金属结构件产值100万元;完成贸易销售额1500万元,实现销售收入4200万元。液压缸和液压系统是公司的主导产品,其中液压系统产品是20xx年新开发的产品,是公司生产经营目标的一个新的增长点。原创:

三、工作措施

为了完成20xx年公司的生产经营目标,根据公司的现状和市场的要求,20xx年公司的各项工作一定要周密策划,有针对性地制定工作措施,并想方设法、克服困难、排除障碍,努力将各项工作措施贯彻落实,以实现公司生产经营目标。

1.巩固基础、提高素质、加强管理

在20xx年各项工作的基础上,巩固以下方面的基础工作:①技术方面在现有力士乐油缸技术文件的基础上,尽快建立兴长江标准零件库,提高产品设计的标准化程度,使之按零件数量计算标准化程度应达到85以上,尽快建立标准零件的加工标准工艺卡片,尽快建立兴长江公司的工时定额体系,②设备方面,在现有设备基础上,配套整齐液压缸生产设备,还需添置深孔镗床、珩磨机、活塞杆抛光机,同时还应补足生产能力不足的设备,如铣床、摇臂钻床及数控车床等设备。

提高员工的综合素质,通过自学与培训的方式,营造一种学习沟通与交流的氛围,将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的单项学科及综合管理的培训讲座,每周星期一至星期四晚上开放阅览室,星期五晚上统一组织培训学习,同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察,培养一批合格的生产技术人才,要求各部门负责人能胜任本部门的领导管理工作,各部门的工作人员明确自己的岗位职责,工作内容、工作程序、并能满足工作标准的要求,同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员,以此注入新鲜血液充实员工队伍,同时引进竞争激励机制,建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质,将逐步培养一支过得硬的员工队伍。

加强各部门各个环节的管理工作,管理是企业永恒的主题,在“三标”一体化管理体系及管理文件的基础上,全面启动ERp任我行管理软件,系统的对公司各项管理环节进行管理,提高工作效率,要求各部门的管理工作逐步达到规范化、制度化、程序化、科学化。原创:

2.树立形象、开拓市场、扩大销售

20xx年,公司将进一步利用报纸、电台、电视等媒体手段,宣传公司形象,提高公司知名度,逐步使公司走入市场,让社会了解公司;利用产品样本,公司彩页宣传单等方式,宣传公司产品和公司生产能力及生产手段,利用请进来走出去的方法,邀请客户到公司做客或到客户的单位及现场服务,加强沟通与交流,让客户了解公司,从而增进客户对公司产品的认可;

巩固好昆钢的液压缸、液压系统市场,承接昆钢大部份的维修业务,扩大和开拓玉钢和攀钢的液压缸、液压系统市场,承接玉钢及外界的维修缸业务,开发省外其他冶金行业的液压缸及液压系统、机械产品零部件,金属结构件市场。

3.增加产值,降低成本,创造效益

在增产的基础上,做好增收节支,降低消耗,减少费用的工作,将逐步采用以下措施:①.以铸代锻,合理用料,优化加工工艺等方法降低材料成本;②.采用使用先进刀具,合理进行生产调度等方式,提高劳动生产效率,降低工时成本;③.加强生产人员的操作培训,减少废品、降低质量成本,原创:制定管理目标和成本考核的控制措施,减少制造费用可控部份的开支;④.合理的定岗定员,实施满负荷工作方法,规范用车,办公设施用品的管理,减少管理人员工资及费用;⑤.将制定合理的促销政策实行费用包干制度,不但可以减少销售费用,还可提高销售人员积极性。争取在20xx年扭亏为盈,达到销售利润率20,实现利润万元,将是公司的奋斗目标。

谢谢大家!

2020经营部工作总结


各位领导、同事大家好:

东简良经营部,是公司早期门市之一。公司领导比较重视,东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场,对搬家工作进行指导,并对员工进行了慰问,鼓励全体员工再接再励、克服困难,做好本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作,对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况,十分重视搬家工作。要相民要总,魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建设性的意见。给予东简良经营部很大帮助,我们感到很温暖,同时也表示感谢。

请允许我代表东简良全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!

我现在简要汇报一下近期工作情况,

一、经营部上半年经营情况

在董事会的正确领导下,依靠企业员工的智慧和力量,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营管理,发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下,上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%。累计采购5305/t,同比增长9%。累计销售收入 3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观。竞争激烈,盈利能力下降。在这样的环境下,我们应该推进精细化管理,降低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下半年实现新的突破,销量、利润稳步增长。

二、搬家情况简介

1,现实工作环境介绍

有于搬家工作比较仓促,时间紧、任务重。一些工作还没有完善,做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中,散油罐吊过来以后,中包装无法正常生产,设备没地方按装,地面是泥土,工作环境很差。为了不影响销量,把损失减少到最低,员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火,烈日曝晒着大地,地面温度高达 40度以上。员工们挥汗如雨,身上衣服都被汗水湿透了,也不肯停下手中的工作,衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的,有轻微的红肿疼痛,皮肤晒的黝黑,也毫无怨言。下雨天就像沼泽地,泥泞不堪,稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路,走过去就是灿烂的明天!

晴天一身汗,雨天一身泥,这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境,我们员工没有一名退缩,没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去,想尽一切办法去克服困难,去解决问题,尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济,共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声:你们辛苦了。

2新厂区介绍

为了提升公司形象,满足市场需求,适应市场发展,突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业,吸收了同行业的先进经验,并采纳了设备厂商的建议,结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间,集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率,使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成,彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设,促进度,赶工期,力争早日投产!

三、以优质服务促进品牌建设

在市场供需失衡的压力下,价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离,服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌,而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识,提高服务水准,倡导专业服务,周到服务。才能更好的得到市场的认可,得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度,才能有利于品牌更好建设。

四、东简良经营部的发展规划

新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验,面对新形势、新工艺,我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力,打造学习团队,提高自身水平,以适应公司较快发展。我们从以下五个方面来促进门市发展。

1、以散装油为一个业务单元,主要客户对象为食品厂和二级批发商。

2、中包装全面升级,内在品质和外观形象都有新的提升,在原有客户基础上,发展大型食堂和高档酒店,以提

升品牌形象。

3、灌装小包装,走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。

4、罐容扩建以后,争取为大厂商做中转业务,以增强自已的实力。

5、开发一些新品种,如一次中包装等,寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。

新门市落成之后,将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东简良来说是一个转折点,也是一个新的起点。东简良将以新面貌、新形象屹立于石家庄市场。我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文化,以人为本,天道酬勤。我们将做新时代的开拓者,与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流。用自已的实际行动为公司、为员工交上一份满意的答卷!

经营部门培训工作总结


3月5日-8日培训工作总结

一、课程总结:

1、本次培训主要针对一线经营部门,也兼顾了二线保障部门,开展的课程主要是团队协作管理、如何有效沟通、沟通技巧、如何消除压力方法、情绪管理以及酒店各部门质培员的培训。

2、本次培训历时4天时间,有针对性地组织了培训对象,充分利用了如5号和6号的餐饮部中西餐厅员工、厨房员工前厅部员工及工程部员工都积极参与了整个培训过程,培训中,大家参与积极主动、课堂氛围较为活跃,杜绝了打瞌睡、玩手机、窃窃私语的现象。

3、本次课程充分考虑了员工的感受,总结分析了上期培训的培训评估效果,分析了员工的真正培训需求在哪里,构造了以员工的主题的课堂培训模式,深刻挖掘并结合了员工培训兴趣。

4、本次培训以员工为主体的形式,培训老师为辅的指导课程,利用了分组讨论法、个别代表发言、案例分析法等来启发学员,形成良好的互动参与学习氛围。

二、课后评估:

通过个别受训员的调查评估,反应此次培训效果较上次培训课程,有了明显的改善,今后需将开发出更多有针对性的、适合员工需求的课程,以实现员工在工作当中不同部门、不同层次的培训要求。

三、存在的问题:

1、此次培训在设备虽有了话题设备,但仍缺少音响设备,希望在今后的培训当中须完善音响设备,利于学员培训的互动交流以达到培训的最佳效果。

2、培训当中,有的部门没有按之前提供的培训人员名单按抵达培训现场,希望各部门如遇部门比较繁忙的时候,请提前请假,而不是无故缺勤。

3、各部门经理务必重视行政人事部组织各类培训,本次酒店各部门质培员培训中出现前厅部、工程部、销售部负责人的培训通知不及时现象,导致部门员工培训迟到或缺勤现象。

4、到目前为止,保安部和销售部的3月培训计划和2月培训总结都未上交。前厅部和工程部只上交了培训计划,没有培训总结,希望以后同步上交。今后各部门须统一以电子档形式递交。

四、培训建议:

今后针对各部门报上来的人员培训名单,如未请假或无故缺勤,须填写员工《过失通知单》,此类现象屡次出现的部门,将追究部门负责人的主要责任。

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