2021年度审计局十三五工作计划。
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范文一
为科学谋划审计工作，促进审计工作今后进一步向规范化、科学化发展，根据市委市政府及江西省省审计厅工作部署，结合我市实际，制定我局“十三五”审计工作规划。
一、指导思想
进一步深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和《国务院关于加强审计工作的意见》指示精神，不断适应形势发展，加强审计队伍建设，提升审计工作能力，推进审计监督全覆盖，充分发挥审计“经济卫士”以及“免疫系统”的重要保障作用，为促进我市经济发展、维护民生、推动法治建设、廉政建设以及全面建成小康社会作出积极贡献。
二、主要目标
(一)加强对重大政策措施落实情况的跟踪审计。认真按照审计署、江西省审计厅指示精神，持续跟踪检查重大政策措施在我市的具体部署、执行进度、实际效果等情况，及时发现和纠正有令不行、有禁不止行为，对存在的问题及时提出整改意见并督促整改到位;从体制机制上分析问题产生的原因，研究提出解决问题的对策，促进政策措施落地生根和不断完善，推动我市经济发展。
(二)深化财政审计。一是加强财政预算执行情况审计，加大对部门预算执行的真实性、合法性审计，推动细化预算，增强预算制定的科学化、规范化，督促建立统一、规范、科学的预算定额、支出标准，不断提高财政资金绩效水平。二是加强财政收支审计，促进财政收支的真实、合法，提高财政资金使用效益，促进部门单位将各项非税收入和预算外资金纳入预算管理，推动建立“全口径”政府预算体系。三是加强“三公”经费等方面审计，进一步构建风清气正的机关作风。
(三)加强民生审计。要将保障民生视为审计机关的重要工作，要通过审计工作维护民生、促进民生、改善民生。要继续对养老、失业、低保、医疗等社会保险基金和保障性安居工程开展审计，促进完善社会保障体系建设，促进社会稳定;持续关注救灾、扶贫、教育、文化等民生资金和项目情况，有针对性地开展审计，促进专项资金按照规定使用，推动惠民政策落实到位。
(四)加强经济责任审计。一是坚持任中审计与离任审计相结合，加大任中审计力度。要与市纪委、市委组织部、国资委等部门保持沟通，掌握情况，根据需要有针对性地确定任中审计计划，使任中审计处于科学动态的掌握之中。在经责审计实施过程中，严格遵循中纪委、中央组织部、审计署等7部门发布的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定实施细则》(以下简称经济责任审计规定实施细则)，将有关规定落到实处。要通过经济责任审计，不断完善权力运行机制，推动领导干部依法行政，依法管理，切实履行经济责任。二是制订经济责任审计中长期规划。对重点部门、重点单位的领导干部任期内至少审计一次，加大对权力高度集中、自由裁量权大等部门的审计监督，建立经济责任审计长效机制。
GZ85.com延伸阅读
2021年财政局十三五工作计划
第一篇
一、工作思路
以党的“十八大”精神为指导，以科学发展观为统领，按照地委、行署和自治区财政厅的工作部署，坚持依法行政、依法理财，建立健全财税法规制度，优化税制结构，完善地方税体系，加强税收征管，坚持清费立税，合理调整并明确事权与支出责任。推进民主理财、科学理财，完善预算体系，强化预算绩效管理，完善财政资金监督机制。努力建设全面规范、公开透明、适应经济社会形势发展的现代财政制度。促进地区经济持续快速发展。
二、工作目标
按照“五位一体、五化同步、文化引领、改革驱动、人才支撑”的总战略、总要求，“十三五”期间，地区财政力争在财政收支和体制改革方面实现新突破。
(一)收支目标
以20xx年公共预算收入为基数，按年均增速16%测算，2020年地区公共预算收入预计为115亿元。
以20xx年公共预算支出为基数，按年均增速12%测算，2020年地区公共预算支出预计为165亿元。
(二)工作目标
以推进国家治理体系和治理能力的提高，以改进预算管理，完善税收制度，明确事权和支出责任为重点，突出依法执政、依法理财，着力建设统一完整、法治规范、公开透明、运行高效，有利于优化资源配置、维护市场统一、促进社会公平、实现社会稳定和长治久安的现代财政制度。
三、工作重点及措施
基于哈密作为“新疆副中心城市、一级综合交通枢纽、新型工业化主战场和重要增长极”的战略定位，以建立现代预算制度，加强预算管理，改革税制体系，探索研究事权和支出责任的划分为主要任务，促进哈密社会稳定和长治久安。
(一)深化预算管理改革，推进依法理财。
一是完善政府预算体系。明确公共财政预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保障预算的收支范围。建立政府向社会组织购买公共服务制度。加大政府性基金预算统筹到公共财政预算和国有资本经营预算统筹的力度。加强社会保险基金预算管理，做好基金结余的保值增值。进一步完善基本支出和项目支出定额标准体系建设。
二是建立透明预算制度。继续细化政府预决算公开内容，扩大部门预决算公开范围。加大“三公”经费预决算公开力度，建立和完善地区预决算公开长效机制，加大对预决算公开的监督和检查。
2021年农村小学十三五发展规划
为进一步深入学习和实践科学发展观，理清学校办学思路，明确学校办学方向，加快学校发展步伐，结合国家教育发展目标、《福建省中长期教育改革和发展规划纲要》及市教育发展要求，在学校教育发展规划领导小组的领导下，规划编制起草小组结合学校实际，经过认真细致的调查研究，采取多种形式广泛听取了各方面建设性的意见和建议，依据学校现状，特编制“十三五”发展规划。
一、学校基本情况
1、领导班子
我校班子成员现有校长、副校长、副书记、教务处副主任共4人。年龄结构：平均年龄41岁。学历结构：本科3人，专科1人。领导班子的优势是：领导班子能发扬民主作风，互补性强;有较强的凝聚力，已经形成了较好的工作作风，既能独立思考，各抒己见，又能相互支持配合，统一意见;班子成员内部分工明确，责任心强，各自主管的工作都能较好地完成;能够凝聚人心，营造干事创业的良好氛围，把学校发展的思想贯彻到广大教师当中去，用先进的办学理念推动学校的发展;领导班子不争名夺利，勤俭持家，起到了很好的带头作用。在评先树优中，班子成员将优秀名额主动让给一线老师。存在的劣势是：因为学校创办初期，班子成员配备不足，班子成员身兼数职，学校创办初期，大部分时间都忙于处理繁杂的事务性工作，在思考学校的整体办学目标还不够明确，办学定位不高，未建立起具有本校特点的办学理念体系，班子成员教育理论水平和业务指导能力还有待提高，视野还不够开阔，在工作中有一定的局限性。由于这些因素的存在，制约着学校发展向更高层次突破。
2、师资队伍
我校现有教职工50人(其中正式职工1人，代课教师9人，聘用职工1人)，48名专任教师。从学历结构上看，具备本科及以上学历的教师有35人，大专学历15人。从职称结构上看，小学高级教师17人，小学一级教师11人，小学二级教师2人，未评职教师20人(其中新毕业教师10人，正式职工1人，代课9人)。从年龄结构上看，我校现有50名教职工。40-50岁教师有10人，30-40岁教师12人，20-30岁教师28人，师资队伍的优势是：具有良好的教师职业素养，敬业爱岗，责任心强，工作积极主动;青年教师居多，好学，易于接受新观念，为学校发展提供后劲和活力;师资队伍的劣势是：缺乏非常冒尖的骨干教师和学科带头人，因此还没有形成浓厚、有效地开展教育科学研究的氛围;年轻教师所站比例较大，实践经验缺乏，需要锻炼培养;技能科专职教师配备不足。
3、学生和家长
学校地处城乡结合部，企业较多，外地借读的生源日渐增多，生源素质参差不齐，家长的职业、文化层次、经济水平呈多元结构。家长文化水平普遍偏低，家教水平不高，对学生缺乏有效的家教指导。随着农村城镇化进程加快，家长的观念也在发生变化，对子女教育问题开始重视起来，已不仅仅关注孩子将来能不能考上大学，对子女的英语、计算机、艺术特长教育也开始关注。优势：1、生源自然增长，为学校发展提供了基础保证和发展的机遇;2、家长观念在悄然发生变化，对教育会越来越重视;3、由于家长来自四面八方，蕴涵着许多可供开发的教育资源。劣势：1.学生来源成分复杂，层次差异较大，对学校管理和教师的教育教学水平要求高;2.由于家长文化水平不高，陪伴子女时间不多，家庭教育指导的能力和效果不佳;3.家长对学校教育的要求差异较大。
4、办学条件
学校占地面积23889.02平方米，建筑面积2282平方米。但由于刚刚创办，学生数少，学校经费短缺，办学条件较差，目前最突出的问题是：缺电子备课室、专用音乐教室、美术教室、体育室、图书阅览室等专业教室，影响了学生的全面发展。。我校有标准化运动场一个，目前已经完成施工建设，但体育器材严重不足。现代信息技术还不能运用到实际教学当中去，其它办公设备只能满足基本需要。图书资料室建设刚起步，在图书管理、图书配置、图书使用上需要规范，提高使用效率。随着生源的不断增加，学校教学用房存在不足。一年来，教育局领导也给以高度重视和大力支持，学校陆续添置设备，改善环境，学校面貌得到了基本的改变，办学条件也有适当提升，但离学校发展的需求还有相当的距离，特别是校园文化环境的营造还很不够。
二、学校发展的指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以推进素质教育为核心，以促进教师发展为途径，以提高管理水平和教学质量为中心，以进一步优化办学条件为手段，以“办人民满意学校”为宗旨，以创建教育现代化为契机，坚持“以人为本，立德尚美，和谐发展”为办学理念，进一步完善学生教育、教师发展、质量管理体系，全力营造“以人为本，和谐发展”的办学环境，注重培养学生的综合能力，强化办学特色，走内涵发展之路。
三、学校发展的总体目标
新创办学校期间，学校将以追求卓越，争创一流的意识和勇气，把准教师特点，分析学生特长，打造“敬业+专长”的师资、培养“合格+特长”的人才、创办“规范+特色”的学校，创建和谐校园、书香校园，形成有效的教育教学管理体系和第六实验小学办学特色，到2020年把第六实验小学建设成为“校园环境优美，文化氛围浓厚，教师素质优秀，教学质量优良，学生习惯良好，学生品质高尚”的先进学校。
四、学校发展的重点任务
1、抓实“班生建设工程”
现有18个班，在校学生人数986人。五年预测如下：
2021年医院十三五发展规划
为认真贯彻落实党的十八大精神和国家公立医院改革的各项方针和政策，全面落实科学发展观，坚持以病人为中心，以质量为核心的原则，以医疗质量、服务质量、医疗安全为重点，不断促进医院标准化、科学化和规范化建设，不断开创医院工作新局面，努力实现医院跨越性发展，特制订“十三五”发展规划。
一、指导思想
以毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观为指导，深化公立医院改革，以构建和谐社会为出发点，以达到三级乙等医院技术水平为目标，坚持“以人为本、诚信服务，把医院做精做强”的办院总则，突出“科技兴院、人才立院、质量建院、管理强院”的四大战略重点，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗服务体系，为群众提供优质、便捷、经济的医疗服务，为巨野卫生事业的健康发展作出积极贡献。
二、总体要求
一、医院功能定位
目标定位：立足巨野，面向发达地区，以“二级医院参照三级管理”为契机，争创“三级乙等”医院。
市场定位：确保基本医疗，满足特需服务。
服务定位：以人为本，以保障人民健康为中心。
技术定位：人有专长，科有特色，院有重点，全面发展，逐步开展三级医院技术项目。
二、发展思路
根据国家卫计委《三级医院评审标准和实施细则》，按照“规模适度、做精做强、稳健经营、横向协作、滚动发展”的总体思路，实施“创名院、建名科、树名医”的“品牌”战略。着眼于巨野县101万人口和周边地区的基本医疗服务和特需医疗服务，力争使本地病人不出县，逐步拓展服务半径，向周边地区辐射。坚持以病人为中心，以人才培养为基础，保持和发展原有重点专科的特色，推动和建设一批新的重点专科和专病治疗技术，整合学科结构，注重内涵建设，着力提升医疗、科研、教学水平，强化依法、以德治院，全面提高人才、技术、科研、教学、管理、质量、服务、文化、生态、信息十大品位。
三、办院方针
1、坚持“为人民健康服务、为社会主义现代化建设服务”的“两为”方针。坚持全心全意为人民健康服务的办院宗旨。
2、在积极呼吁政府加大投入和支持力度的同时，更要立足于自力更生，走自我生存、发展与完善之路。