沃尔玛采购中心实习总结

阶段工作已经结束了，我们也即将结束这一段时间的工作，我们需要准备写工作总结了，工作总结要实事求是，才能使我们更准确地发现问题，解决问题。你还在因为工作总结困扰吗？以下是小编为大家整理的“沃尔玛采购中心实习总结 ”,相信你能从本文中找到需要的内容。

实习的概况：

这是wmgp第一次招收intern性质的实习生。这次实习一共有六个清华的学生，4个在深圳总部，2个在上海。每个人都被分在不同的部门，但是总体的实习安排大致相同，基本上都是在不同的部分轮换学习。但是我们每个人的实习时间都不相同，人事部在确定时间时考虑了每个人的不同情况而进行了安排，这也体现出沃尔玛作为零售服务业而具有的稀植和尊重。我的实习期一共七周，每天都有不同的学习任务。

wmgp的概况:

wmgp前身是香港的一家外贸代理商。XX年底沃尔玛将之收购并搬迁到了深圳，XX年4月正式运作。他承担了联接海外沃尔玛商店的buyer(买手)和本土外supplier(供应商)之间的桥梁作用。具体而言就是为海外供应商选择恰当的产品供应商，并负责对供应商的联络和管理工作。wmgp在深圳有两个分支，一个是国际总部；一个是深圳运营部；上海也有一个分支，上海运营部；中国的东莞和台湾等地方还有一些职能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采购量计算，中国采购的商品总量达到全部wmgp采购的近80%。而wmgp的采购量占沃尔玛全部采购量的10%多。

wmgp的蓬勃发展：

自成立以来，wmgp就取得了飞速的发展。主要原因是中国世界工厂的地位给海外沃尔玛提供了非常廉价的商品，从而产生了新的利润增长点。据报道，wmgpXX年的采购总量达到150亿美元之多，而且正以每年30%的速度发展。我在实习的其间也是发现公司每周都新进6、7个员工。

wmgp的企业文化：

公司非常注重对企业文化的建设，企业文化的内容非常地丰富博大。其中较基本的几条有：天天平价(这是最常见的一个口号，就是要号召员工积极主动的为实现every day low price的承诺)；三项基本理念(尊重个人，服务顾客和追求卓越)；三米微笑原则(在三米之内给别人尤其是顾客展现微笑并表达友好)；日落原则(在每天下班之前回顾自身的工作，并落实每一项任务)；十项成功原则(沃顿先生总结得十条成功经验，具体记不清了，有兴趣可以去查看沃顿写的自传)；很多人都试着去总结沃尔玛获取巨大成功的秘诀，虽然说法不一，可是都一致认为企业文化建设是非常重要的一面。由此也可以看出国际型大公司对企业文化的重视。

wmgp的管理氛围：

公司提倡公仆领导的理念，就是要求上级主动去关心和帮助下属、并努力去培训下属已达到成功的目标。这点我体会非常深刻：我的mentor是个香港人，名叫andy。我记得他从来没有打电话跟我商量事情，一般都是主动地跑到我座位上，主动询问我需要什么帮助，或者有什么想法。并且三次请我去吃饭，真是让我感觉到了保姆般的关心。另外，公司里面都是直呼其名，每个员工都有一个英文名字，这个英文名字加上中国人的姓就成为中国人的公司通用代码。而打招呼时大家都是只讲英文文字，不论级别多高。加上企业文化体现的友好氛围，所以很多时候都感觉不出来上下级的关系。wmgp对员工的作息没有硬性的规定，工作比较弹性，当然前提是要能完成任务。公司在休息间里设有乒乓球桌、小型台球桌和一个手控足球桌。一个小时的午饭时间就有很多人在那里娱乐。我也经常去那里玩乒乓球，乐在其中。另外，听说公司的员工可以在每个月毫无理由的休息半天。不过，我一直没有想到要试一下。

友善而优秀的员工：

我接触到的公司员工都非常的友好，很愿意帮助人。并且大部分人都来自不同的背景，有香港人、台湾人、菲律宾人、美国人等等，有归国华侨、海外留学人员、教师，还听说有个从花旗银行过来的员工。跟这些人接触使我感到很高兴。这些人里面不乏优秀分子，其中招聘我们的karen就是受人仰慕的魅力女性之一，她有着传奇的经历、丰富的阅历和渊博的知识。

国际采购流程：

国际采购流程被称作为“直接进口”。一个企业要成为沃尔玛的供应商并完成一次供货，一般要经历好几个重要的步骤：buying trip(海外的buyer来中国参加供应商的样品选型并落实采购计划，下订单等后续工作)；fc(工厂认证，以确保工厂没有雇用童工、没有超时加班、没有安全隐患等)；qa(质量检查，在生产过程中和生产结束基本都会安排一次产品质量检查)；shipping(跟沃尔玛的第三方物流伙伴马士基联系装船，并提供给沃尔玛所有的有效单据)；payment(沃尔玛开信用证给供应商)；其中这些步骤中又有很多的细节，可能遇到很多问题要实时处理。所以，直接进口的供货采购周期一般都要多出国内采购很多。这也是为什么并不是所有的中国廉价产品都能通过这种方式到达海外商店的原因之一。

实习感受：

这次实习使我受益匪浅，并且接触到了很多有意思的东西。通过跟buyer的接触，加深了对其他国家文化的理解；通过跟不同supplier的接触也让我有机会对珠江三角洲的工业状况有些感性的认识，更重要的是让自己更加体会到成功的蕴义。当然作为零售业的一部分，在wmgp也使得你必须学会跟不同素质的人打交道的技巧，同时可能在实际的工作中直接应用自己知识的机会比较少，而往往需要自己注重细节，精益求精地做好每一件小事。

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关于学生沃尔玛实习小结的汇报材料

谈到企业的文化，我想借用下日本销售之神--松下辛之助的一句简单而深刻的话：企业的文化是一个企业的重要生命力，一个没有文化的企业象一具行尸走肉，没有思想，没有目标，更谈不上发展。

每次到沃尔玛商场购物，我们可以看到这样的一个情景；商场人头攒动，员工热情似火，但商场繁忙尔有序的场景给我留下深刻印象。是什么样的力量在支撑着这个商业大机器，而运作这太大机器的人的力量从何而来，这是我在没进入沃尔玛之前的一个思考。

将近俩个月实践的实习，我脑子里答案慢慢浮现。

而在提到沃尔玛的历史文化时我们又不得不提到与之相关的一个重要人物，那就是沃尔玛商店的创始人——。山姆。沃尔顿先生。可以说他为这个服务业巨头注如了最原始，也最具生命力的东西。即山姆。沃尔顿先生身上的良好品质，这些东西至今仍对沃尔玛有着极其重要的影响。

1 “节约每一美元”——节俭是他身上闪光点之一。不管是在创业初期还是后来沃尔玛驶上奇迹的快速车道，他用一生来实践这一“诺言”节约节约每一美元也是沃尔玛的一个承诺，并在商业运营上始终坚持。如天天平价[e d l p }原则，在运营上沃尔玛采用统一配货[dc]由深圳洪湖统一配货，用企业的货车运货，配套先进的卫星跟踪系统。货源上，沃尔玛直接与生产商联系，减少供应环节，在节约企业 成本上可谓下了功。
中国

2 “相信我们的同事是最优秀的”沃尔玛在快速发展时期中的一年1986年，曾跟同事打赌，如果在86那年销售额超过8%，他将自己的，在美国华尔街上跳草群舞。不辛的是，他输了。但还是兑现承诺。所以在后来，每当沃尔玛有值得欢庆的事情事，跳草群舞成了沃尔玛的规矩。我们十分幸运，与我们的沃尔玛员工一起欢庆了安全运行九百天的活动，亲眼看了管理层跳的蹩脚的草群舞。相信沃们的同事是最优秀的也可以引申到其他地方去，如团队的建设上，我相信这将使我们的团队更加的和谐，更好的做事，发展自己，并实现共赢。

3 三米微笑 这是沃尔玛一个不可或缺的文化元素之一。三米微笑并不是由沃尔顿提出的，而是他的一个女同事提出的。后来经过慎重考虑被沃尔顿采纳。由此可见沃而玛的海钠之量，门户开放政策正是这一点的体现，沃儿玛通过吸纳基层员工及管理层意见而不段创新成长。在这一点上我想这正是我们中国企业直的学习的一个方面。如果只从字面看，不难理解三米微笑是什么。三米微笑的魅力我真的亲身体会到。在我还美正式分配到打包台的时候我当了两天的迎宾员。那天我心情非常好，笑容满面，对每一个到沃尔玛的人沃都对之微笑，尽管有的人不大理解。情绪是会感染人的，这句话我是真正的体会到。

中国

沃尔玛综合实践报告汇集5篇

工作总结之家的编辑为您准备的“沃尔玛综合实践报告”是一份特别精心打造的惊喜，阅读本文您会得到许多令人惊讶的收获。古人曾说，力行而后知之真，在平时的学习和工作中。报告的适用范围越来越广泛，撰写报告有助于我们谨记教训，避免二次犯错。

沃尔玛综合实践报告(篇1)

沃尔玛综合实践报告

一、引言

沃尔玛是全球最大的零售连锁集团之一，拥有超过11000家商店遍布全球各国。我所在的大学特别组织了一次实践活动，让我们来到了深圳的一家沃尔玛体验店以及协助员工在导购时进行语音识别技术的应用，接下来我将介绍一下我的体验和感受。

二、实践体验

1. 导购员采用语音识别技术

在我们进入沃尔玛的体验店的时候，店内的导购员非常热情地招呼我们，而且在他介绍了一些特价商品的之后，他问我们是否需要进一步的了解，然后我震惊了，小小的导购员竟然拿出了手机，对着我们所说的商品名称使用语音识别技术，然后为我们展示了相关的商品资料。这让我深刻地感受到，现代科技的发展正在深刻地改变我们的生活。

2. 商品的优势展示

在我们购物的过程中，由于有导购员的引导，我们逐渐地了解了很多商品的优势，并且也近距离地观察了这些商品。比如说，在沃尔玛的体验店里面，我们看到了一款粘贴力很强的洗碗巾，这个洗碗巾在使用过程中，清洗效果非常不错，而且还有除油膜的功能。导购员对其进行了详细的介绍并且进行了操作演示，这使得我非常信赖和愉快的购买了这款洗碗巾。这让我体会到，在购物的过程中，好的市场推广、销售和导购服务是非常重要的。

3. 沃尔玛员工的职业素养

通过实际的体验，我发现沃尔玛的员工非常热情、专业和有礼貌。在我们询问商品的过程中，沃尔玛的员工给出了很专业的解答，并且极其热情地对我们进行了指导，并且还帮我们查找了其他的商品信息。这点让我非常敬佩和期待。

三、感受与收获

通过对于沃尔玛的深入了解和实践的体验，我体会到了沃尔玛的经营理念和商业文化，并且也深刻感受到了语音识别技术在销售和导购服务中的应用。此外，沃尔玛的员工不仅仅是会讲解产品特点和使用方法的技术人员，更是接待、咨询、解决问题和建议完善的优秀员工。这让我相信一个团队的服务和优秀的企业文化对于企业发展和经营的重要性。

四、结论

通过沃尔玛的实践体验，我认为企业文化是实现客户的高质量服务和成功发展的重要基础。而企业要如何拥有这样的文化呢？就是一直用心琢磨，创新打造顾客和员工的全方位体验。沃尔玛不断地尝试用新技术、新策略、新产品更好地服务于客户，并努力创造基于可持续发展的模式，让顾客更加放心地购物。这让我相信，无论是企业还是个人，只有一路前行不断学习和创新，才能赢得更广阔的空间和未来。

沃尔玛综合实践报告(篇2)

沃尔玛综合实践报告

一、选题背景

沃尔玛是美国著名的综合性零售企业，在全球拥有超过11000家店铺，覆盖29个国家和地区。其业务涵盖超市、百货、药店、便利店等多个领域，被誉为“壹店走天下”的典范。然而，随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，消费升级、跨境电商等因素开始影响着沃尔玛的中国市场，在这种背景下，沃尔玛如何应对中国市场的挑战，成为了学界和业界关注的焦点。本文将以沃尔玛为研究对象，对其在中国市场的营销战略及经营实践进行深入分析和研究，以期为企业提供借鉴和思考。

二、研究目的与意义

1. 深入了解沃尔玛在中国市场的运营模式和管理体系，掌握其成功的经验和应对挑战的策略。

2. 分析沃尔玛在中国市场营销战略中的成功案例，探讨沃尔玛如何根据中国市场的特点和需求设计适合的营销方案。

3. 探究中国市场对沃尔玛的影响，剖析跨文化交际和消费习惯的差异对企业经营的影响。

三、沃尔玛在中国市场的实践探讨

1. 沃尔玛在中国市场的运营模式

沃尔玛是一家十分注重透明度和规范化经营的企业，其在中国市场的运营模式也是如此。以提高消费者满意度为目标，沃尔玛在中国市场的运作体系更侧重于本土化和规范化，通过注重服务体系和积极构建核心竞争力，进一步加强了企业与用户之间的互动关系。

2. 沃尔玛在中国市场的营销战略

沃尔玛的营销战略以“卓越的服务，无与伦比的价值”为中心，注重从顾客的角度出发，量身打造营销策略。在中国市场，沃尔玛采取一系列营销手段，比如增强中文化程度、开展各种各样的社会公益活动、提升顾客购物体验等，以此来赢取当地消费者的认可和信任。

3. 沃尔玛在中国市场面临的挑战

沃尔玛在中国面对的最大挑战之一，是来自本土电商公司的竞争。中美贸易战、新冠疫情带来的复杂商业情境，都使得沃尔玛在中国市场竞争中更加波动。同时，沃尔玛还需要面对的一个挑战是来自不同文化的差异和本地化需求上的难题。

四、经营实践的启示

1. 建立规范化、本土化的运营模式

沃尔玛在中国的成功之处之一，就在于它本土化的运营方式。将规范化融入到本土化的运作模式中，彻底融入本土化文化中，这更侧重于提供高效的服务系统来达到与用户之间的互动，增强用户对沃尔玛产品的信赖程度。

2. 设计符合中国市场需求的营销策略

沃尔玛在中国的市场营销战略的成功之处，也在于其准确把握了中国市场的本质，积极探寻适合当地市场的策略。沃尔玛为了获得中国消费者的认可，不断开展社会公益活动、提升产品品质等，将中国消费者需求作为企业运营的重点所在，从而赢得了消费者的满意度。

3. 提高跨境文化交流的能力

沃尔玛作为在全球拥有超过11000家门店的企业，由于经行多年的运营和发展，已不局限于单一的文化影响，但是在面对具有不同文化习惯的中国市场时还需更加注重文化交流与交融。因此，企业需要积极参与全球性的文化交流活动，广泛融合多元文化视角来提高跨境文化交流的能力，从而更好的适应中国市场的需求。

五、结论

沃尔玛作为全球有着悠久历史的企业，已经发展成为拥有众多门店的规模化企业。在面对竞争激烈的中国市场时，沃尔玛采取了针对性的策略，并根据当地市场需求不断调整和完善，才能在激烈竞争的市场中站稳脚跟。因此，企业在实践中应当不断深入探讨，提高本土化适应能力，加快创新和自主研发能力的积累，从而更好地对逐渐变革的市场做出回应。

沃尔玛综合实践报告(篇3)

沃尔玛公司以其庞大而全面的供应链和完善的管理体系，成为了全球商业领域的一股巨大力量。作为全球最大的零售商之一，沃尔玛在零售业范畴内展现出了很多前所未有的领先优势。本文将从沃尔玛公司的运营模式、管理体系、社会责任等角度出发，探讨沃尔玛为什么能够成为如此卓越的企业。

一、沃尔玛的运营模式

沃尔玛公司以“低价高效”的品牌形象在全球市场占据了主导地位。沃尔玛运用了多种技术和手段，把产品的全球供应链进行整合，从而在全球范围内实现货物的高速运转。沃尔玛公司把库存量控制在相对较低的水平之内，实现了高周转率和最大化的经济效益。

沃尔玛零售店内的管理方式也是十分精细的。沃尔玛所有的商品都有相应的编码，这些编码贯穿于整个供应链系统中，确保商品从制造到售出的整个生命周期中有着准确、便捷的追踪和管理。沃尔玛的货柜系统以及信息管理系统可以帮助管理人员随时了解商品的销售和库存状况，及时做出调整。

二、沃尔玛的管理体系

沃尔玛公司注重人才的发掘和培养，并建立了完善的培训体系。沃尔玛大力鼓励员工自我提升，并通过提供广泛的培训和学习机会，为员工的职业发展按下了加速键。沃尔玛对于员工的职业发展进行了科学、周密的计划；他们可以通过参加各种培训课程或者升职，来提高他们的薪水水平和地位。

沃尔玛的管理理念“顾客至上”，在企业管理体系中得到了严格的执行。沃尔玛公司认为，只有通过满足客户的需要，才能够成为客户信赖的品牌。贯穿于整个供应链过程中的负责任的管理和经营理念，使沃尔玛成为世界上最成功的零售企业之一。

三、沃尔玛的社会责任

作为世界上最大的零售商之一，沃尔玛公司十分重视企业社会责任的履行。公司注重乡村社区的发展，积极地支持当地经济的发展，帮助当地居民创业和就业。此外，沃尔玛公司致力于打造一个绿色环保的零售环境，从而为社会贡献自己的一份力量。

沃尔玛公司还注重对员工的福利保障，为员工提供高福利、高安全、高保障的工作环境。公司将员工的发展和福利看作是自己的首要任务，以此来实现企业长期稳定的发展和成功。

总之，沃尔玛公司成功的秘诀在于他们建立了完善的供应链体系和管理体系，并将顾客和社会责任视为至高无上的原则。沃尔玛已经成为了一个具有全球影响力且极富前瞻性的企业，在未来的发展中，沃尔玛必将继续引领全球零售业的发展。

沃尔玛综合实践报告(篇4)

沃尔玛综合实践报告

一、背景介绍

沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其在全球范围内拥有超过11000家门店，员工总数超过240万人。沃尔玛在全球范围内不仅仅是一家超市，更是一家充满社会责任感的企业。为了更好地承担企业的社会责任，沃尔玛在全球范围内开展了大量的实践活动，为社会做出了巨大的贡献。

二、沃尔玛的社会责任感

1.公益慈善事业

沃尔玛一直致力于公益慈善事业，通过举办各种活动、捐款、捐物等方式来帮助那些需要帮助的人群。沃尔玛在全球范围内积极参与各种慈善活动，例如：对灾区捐款、帮助贫困学生等等。

在中国，沃尔玛也一直是公益慈善领域的积极参与者。沃尔玛在中国推出了“让爱慢下来”的系列活动，通过捐款、义卖、公益活动等方式来为社会做出贡献，让更多的人感受到爱的力量，共同构建和谐社会。

2.环保事业

作为一家全球知名的企业，沃尔玛在环保方面也承担着重要的社会责任。沃尔玛一直致力于减少对环境的影响，推广可持续发展，保护我们的地球家园。

沃尔玛在全球范围内采取了各种环保措施，例如：推广节能减排技术、提供可再生能源、减少一次性物品的使用等。在中国，沃尔玛也积极推动可持续发展，推广使用环保产品，减少对环境的影响。

3.员工福利

沃尔玛一直重视员工福利，在全球范围内为员工提供良好的待遇和福利。沃尔玛奉行“员工第一”的理念，为员工提供优质的职业培训、健康保险、带薪休假等福利，让员工工作更加舒适和满意。

在中国，沃尔玛一直积极实施员工培训计划，帮助员工不断提升自己的职业技能，让员工获得更广阔的发展机会。同时，沃尔玛也为员工提供丰富的福利待遇，包括：带薪休假、医疗保险等。

三、沃尔玛的实践案例

1.推广环保理念

沃尔玛在全球范围内积极推广环保理念，推广可持续发展，致力于减少对环境的影响。在中国，沃尔玛推广使用环保产品，减少使用一次性物品。同时，沃尔玛积极推广节能减排技术，在门店中安装LED灯等节能设备，减少能源浪费。

2.支持公益事业

沃尔玛在全球范围内积极支持公益事业，在中国沃尔玛也是公益慈善领域的积极参与者。沃尔玛推出了“让爱慢下来”系列活动，通过捐款、义卖、公益活动等方式来帮助那些需要帮助的人群。

3.为员工提供优质的福利待遇

沃尔玛一直致力于为员工提供优质的福利待遇，在中国沃尔玛也一样。沃尔玛为员工提供良好的职业培训、健康保险、带薪休假等福利，让员工工作更加舒适和满意。

四、结语

作为全球最大的零售企业之一，沃尔玛一直以承担社会责任为己任。沃尔玛在全球范围内推广可持续发展，支持公益事业，为员工提供优质的福利待遇等，为社会做出了巨大的贡献。在未来，沃尔玛也将继续秉承社会责任感，为社会做出更多的贡献。

沃尔玛综合实践报告(篇5)

沃尔玛综合实践报告

引言：

沃尔玛是全球最大的零售商之一，其经营策略在我们日常生活中起着不可替代的作用。本文将从沃尔玛的历史背景、经营模式、社会责任、人力资源管理等方面进行综合分析，全面深入了解这个零售巨头的实践经验。

一、 沃尔玛的历史背景

沃尔玛成立于1962年，由美国企业家萨穆尔·沃尔顿创立。沃尔玛通过开设超市的方式，将商品直接提供给顾客，并通过经营模式实现成本优势。沃尔玛的成功经验被推广到全球，成为一种名为“沃尔玛化“的零售模式。

二、 沃尔玛的经营模式

沃尔玛的经营模式是以低价作为核心，消费者为中心的战略。沃尔玛的采购成本、运输成本是其低价策略的基础。沃尔玛拥有强大的供应链网络，同时也具备较高液资对物流网络进行投资，这就使得它能够实现快速高效的运营。另外，沃尔玛还通过收购、合作、兼并等方式获取资源和企业，这使得其实现零售规模效益最大化。

三、 沃尔玛的社会责任

沃尔玛秉承社会责任感的理念，着力于推动可持续发展。沃尔玛建立了低碳、环保、社会地位正义等战略，通过节能减排、限制单次使用塑料袋和支持公益事业等方式减少负面影响。

四、 沃尔玛的人力资源管理

沃尔玛的管理模式被誉为“量身定制”，力求实现个性化管理，充分发挥员工的潜力。沃尔玛通过员工培养、奖励、提高企业文化等方式激励员工，提升其职业素养和工作能力，同时通过提供多元化发展机会，帮助员工实现自我价值最大化。

结论：

通过对沃尔玛的实践经验进行综合分析，我们可以清楚地看到沃尔玛的成功经验是基于其低价核心和强大的供应链优势，并依托“量身定制“的人力资源管理模式和秉承社会责任感的理念成功实践。此外，除了功能性上的经营模式，沃尔玛对于社会的回报和有社会责任感的行事风格，也堪称经营模式科技进步的经典案例之一。

采购实习总结

时光如白驹过隙一样转瞬即逝，回首过去在四川东材科技的半年，我内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，我无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。作为一名采购员，我深知采购工作的重要性确保生产所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售是采购工作的基本准则和精髓。现将在采购工作中的学习情况总结如下：

一.采购员要确保生产物料的耗用，为生产备足原材料，做好后勤工作，主动与生产搞好协商事宜。根据生产部下达的计划大体确定采购的品种及数量。结合市场销售实情，勤看报表，勤与库管员接洽，勤于动脑分析用量及各种物料运输的时间拟定出比较周密的月计划。这样做到胸有成竹，稳保生产不断货，同时不过多积压资金。

二.采购过程中质优价廉是采购工作的精髓。这个过程的操作与实践需要平时细心积累经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到质优价廉从而降低成本。

三.掌握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕捉市场信息采取灵活多变有效的方法措施去采购，从而降低成本。掌握市场行情是我们做采购必须要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势，调整采购策略方法，更深一步采购到质优价廉的原材料。

四.每天记录做过的工作，处理的事，对于棘手的事情紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快能力解决。对订单持续跟踪，工作有责任心，态度严谨，作好查询工作和统计，配合好相关部门做好工作。

五.业务合作中与客户做到公平竞争，友情扶助，人情化沟通。协调帮助客户解决合作中的难题，建立良好的合作关系，多为客户着想，让他们认识到公司供应无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势激励他们加入竞争，放心与我们合作。

六.让自己有一个良好的职业习惯，心里时刻有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

我很感谢公司给我提供了一个磨练的机会，对我的信任和栽培。通过半年的实习，我提高了责任心，培养了良好的职业操守道德，我相信只有不断的学习和工作，我的人生道路才会越走越宽。我要用我的激情和智慧创造价值，让事业充满生机和活力!

市政府采购中心工作总结

市政府采购中心工作总结

**市政府采购中心20xx年1-11月工作总结
20xx年1-11月，中心在市财政局领导的关心支持下，依据《中华人民共和国政府采购法》、《云南省政府采购条例》、《招投标法》、和《政府采购信息公告管理办法》等基本法律，坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光采购原则。严格工作程序，规范申报制度，与核算中心共同协作，杜绝单位逃避采购、违规操作等行为。
20xx年1-11月工作主要做到以下几点：
一、严明办事，廉洁奉公，全心全意为民办事。
中心明确科室内部人员工作职责，与财政局签订目标责任书，严格按法律法规办理业务。采购过程中做到廉洁自律，不要不拿，尽心尽力服务于社会。热诚为采购单位与供应商提供平台，认真解除供需双方发生的纠纷，热情服务到我中心办事的各方人员，认真耐心的对待来访工作人员及供应商，解答政府采购相关法律法规及采购程序。中心人员树立全心全意为民服务的思想，做到急需方之所急，常常为满足需求方的时间需要，放弃休息时间为采购单位购买物资。采买过程中坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光采购原则。
二、严格执行政府采购制度 ，在采购组织程序、信息发布、专家抽取等环节，严格按法定程序操作。
按照《中华人民共和国政府采购法》、《云南省政府采购条例》及政府采购工作的要求，20xx年进一步完善了采管分离工作机制。在工作中认真执行红政办发[20xx]2号、开政办发[20xx]12号、开政发[20xx]43号等文件精神，在政府采购过程中，中心严格执行采购申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，加盖科室公章方为有效。一般物资采购严格按照管理科审批采购方式进行，审批程序完备的申报采购项目中心才给予办理采购手续。特别在公务、专用制服、移动电话、空调机的采购上，坚持按照纪委监察部门批准，采购管理科核定采购方式，政府采购中心运作执行采购的工作机制。对纳入集中采购目录的项目，采购形式以集中采购为主。采购方式采取以下几种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。凡是采购金额在10万元以上的采购项目，根据单位轻重缓急程度，一般采取公开招标采购方式进行。公开招标采购方式在时间上不能满足采购人需求的,经采购管理科批准后, 采用竞争性谈判方式采购,在采购过程中，邀请纪委监察、技术监督、工商部门、采购管理科、采购管理委员会代表及公证部门的领导和技术人员全程参与，全程监督、指导政府采购工作。
20xx年开展上网公告招标信息业务，中心发布公开招标采购信息 51条，成功实现货物公开招标方式采购业务4笔，公开招标采购金额895.67万元（含协议供货成交金额）；实现竞争性谈判6次，成交金额410.91万元。
20xx年实施19个包19种产品，多个品牌公开招标的协议供货方式采购。20xx年1-11月，共完成协议供货228次。通过一次招标，多次采购的采购方式，满足了广大行政事业单位在采购过程中对时间上的要求，节约了大量的物力财力，更好地取得了政府采购的规模效益，缩减招标和采购成本。协议供货方式减化了大量审批手续，及大地提高办公效率和采购工作的服务能力，对采购工作的改革创新起到极大的推进作用。
三、严格执行公务用车采购制度及车辆保险制度。
在公务用车采购环节上，严格执行云办发[20xx]25号、红办发[20xx]50号、红财采[20xx]4号文件精神及我市采购公务用车的有关审批规定，按时汇总上报红河州政府采购中心公开招标采购。1-11月采购车辆39辆，采购金额564.32万元。20xx年1-11月，财政统保车辆共358辆，其中车辆315辆，摩托车43辆，全年预算支付统保费用162.35万元。根据与保险公司签订的协议,20xx年一至三季度已支付统保费金额134.83万元。
20xx年1-11月取得的工作成绩：
20xx年1-11月份，共完成采购692笔，采购预算金额3,052.59万元，实际采购金额2,822.44万元（其中预算内2,239.65万元,预算外171.46万元,自筹资金411.32万元）节约资金230.15万元,节约率为7.54%。采购数量比上年全年增加82笔，采购金额购增加534.33万元。采购金额按组织形式划分为:集中采购金额2535.7万元,部门集中采购金额286.73万元；按采购方式划分：公开招标金额895.67万元，占采购总量的32%,比上年全年增16.64万元,增长2%；竞争性谈判方式采购大幅增加，采购金额410.91万元占总采购量的15%，比上年全年增257.97万元, 增长169%；询价金额1290.78万元，占采购总量的46%，单一来源采购225.08万元，占采购总量的8%。根据采购项目分类：

市政府采购中心工作总结第2页

一、货物类采购2578.48万元。(其中计算机431.63万元，采购数量836台;车辆39辆，采购金额564.32万元）；二，工程类采购180.22万元；三、服务类采购63.73万元。
存在的问题：（1）各采购单位的采购计划性不强，没有确切的年度采购预算，都是随要随买，形不成批量，致使政府采购工作多次重复，增加采购成本，采购方式只能以询价方式处理，这也是询价采购方式采购金额比重较大的原因。（2）政府采购基础工作薄弱，政府采购工作的社会、经济效应不高。由于中心人员少，工作量大，加上我市采购限额比较低（批量1，000元就必需办理采购）采购次数增加，内容繁多，不能形成规模采购，致使政府采购工作的社会、经济效应体现不大。（3）由于我市20xx年以来未出台采购目录文件及采购政策文件，电话询问或上门询问采购方面问题的人员比较多，在一定程度上影响了中心的正常业务办理时间。办理业务的人员时常出现排队等候的情况，严重影响中心的办事效率：（4）个别采购单位不能及时完善采购手续，采购申请交到政府采购中心后，经过询价认可，最后确定供应商供货，但验货合格付款后，不能及时将发票复印件送交政府采购中心，甚至打电话询问，也是迟迟不来办理，致使政府采购中心工作受到很大的影响。
20xx年1-11月工作在市财政局领导的关心下，在中心工作人员的努力下已顺利完成，工作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在下半年的工作中共同解决。中心将一如继往，树立服务于大局的意识，为采购工作更上新台阶而努力。

**市政府采购中心
二○○八年十一月二十五日