采油队2020年上半年工作总结。
韶光易逝，我们又将迎来新的工作。是时候开始准备这一阶段的工作总结了。能够让同事和领导更加了解自己的能力。在工作总结中，我们需要重点陈述哪些方面呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“采油队2020年上半年工作总结”，但愿对您的学习工作带来帮助。
一、概述
采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。
XX年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。
二、XX年上半年生产完成情况
（1）原油产量完成情况
目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。
（2）伴生气（天然气）生产情况
采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。
（3）注水完成情况
采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蜡：
（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。
（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。
（5）措施完成情况：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次
2、油井增产措施：压裂8井次
3、水井措施：调剖6井次。
4、补层1井次。
（6）测试情况
1、功图：351井次
2、液面：367井次
3、诊断：5井次
4、环静：4井次
5、环流：10井次
6、探井底：15井次
（7）设备情况
1、保养维修抽油机80井次。
2、车辆维修保养7车次。
（8）施工情况
1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）
2、水套炉房改造（正在进行）
三、XX年上半年主要工作
(一)及早动手，争取原油产量主动权。
由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。
今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。
2、提前准备，保证调开井尽早开井。
进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。
3、做好措施井管理
我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。
通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。
二)加强班组建设，努力达到五型班组要求
班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。
三)积极开展创建绿色油气田活动
今年3月初。我队荣获市油团委授予的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。
四)认真开展春季培训工作
技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。
五)狠抓安全基础管理
安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：
1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。
1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。
2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。
3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。
4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手资料。
2、抓好交通安全，防止交通事故发生
交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。最后，我队要求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。
3、抓好安全教育，树立安全第一思想：
通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。
六)科技工作成果喜人
我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。《室内取样研究》qc论文获中石油集团公司一等奖，《提高燃烧器使用效率》获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。
三、XX年上半年存在问题：
1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。
2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。
3、我队集油干线在XX年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，38.30.32.31.33最高压力升高到1.2mpa左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。
4.目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。
四。下半年工作计划：
1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。
2、持续开展创建绿色油气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。
3.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。
4.开展好五型班组建设，力争实现2个五型达标班组。
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2020年油田试采大队工作总结
基层班子建设：1、 我们大队这几年通过竞聘上岗的形式，优选了几名懂技术、有能力的工人到基层干部的岗位，通过几年的培养，其中3人被提拔到基层队队长的职务；还有一些有能力、业务素质强的人员通过岗位竞聘被提拔到机关各组组长的岗位。通过竞聘，现在广大基层员工和机关干部的工作积极性提高了，全体员工学有方向，赶有榜样，增强了前线小队的作战能力，也为大队的发展增加了储备力量。2、 班子的整体优化，大队采用年轻队长和老书记搭配的班子结构，年轻人在管理方面善于创新，老书记在思想教育方面有经验，队干部思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相体贴，班子成员思想同心、目标同向、重任共担，基层班子形成了一种合力，使队伍凝聚力不断加强。试采二队、试采三队、试采六队通过这种形式的搭配，基层管理水平都有很大的提高，这三个队还被分公司评为先进队。存在问题：1、一些基层领导班子的紧迫感、危机感、责任感还不够强，缺乏勇于拼搏的精神，仍存在怕担风险，“不求有功、但求无过”的思想，缺乏工作的激情和斗志。2、一些工人提拔到基层担任队长职务，他们虽然具有很强的工作能力，但是视野不够开阔，凭习惯经验和传统的思维定式处理问题，工作缺乏创造性和有效性，不善于发现和使用人才，缺乏使用拔尖人才的胸襟和勇气。3、近几年大队虽然在基层干部选拔上通过竞聘上岗和在基层班子建设上通过合理优化，基层干部队伍的整体素质得到了提高，但小队基层干部仍存在青黄不接的现象，另外部分基层干部的创新意识、责任意识和管理思路还需进一步提高。基层队伍建设：1、近两年来试采工作量逐年减少，我们大队全年试采井位严重不足，所以我们逐渐把生产重心向试油井转移，加大试油操作规程和资料录取标准培训力度。一是大队定期对各队技术骨干进行业务培训。二是针对市场化用工和部队转业人员，技能薄弱的实际情况，在员工中开展“一带一”岗位培训活动。三是针对新分配的大学生，大队领导高度重视，积极培养大学生，使他们很快成为既懂试油又懂试采的技术干部。2、基层队干部坚持严于律己、勤劳务实，努力做好员工的表率。基层队干部每月都住队15天以上，并建立干部住队登记表。今年十一期间，各队的基层干部都能在井上值班，合理组织井上生产，及时将生产动态反馈到大队，确保节日期间生产有序进行。 3、员工思想政治工作，基层班子成员发扬实干精神，把工作的重心放在施工现场，放在群众关心的难点、热点问题上，放在摸实情、出实招、求实效上。试采六队的干部当知道自己队的员工牛佰利、石春雷同志家庭遇到了困难，他们到员工的家里和他们谈心，帮助他们放下思想包袱，重新投入到工作中。存在问题:1、从大队目前整个人员结构来看，前线员工老龄化日趋严重，从事繁重的体力劳动显得有些吃力，精力充沛且懂业务和设备的复合型操作员工相对短缺，市场化用工人员由于工作时间短，现场操作经验还需进一步积累，难以担当重任。2、大学生流动较快，因此大队人员短缺的现状没有从根本上得到解决，如何培养一支既懂试油又懂试采的技术干部队伍和复合型的员工操作队伍是我们急需解决的问题。通过大队近几年的基层班子、基层队伍的建设，基层干部队伍管理水平有了明显提高。试采六队在前几年还是一支管理比较松懈队伍，几乎处于解体的边缘。新班子调整后，队干部明确各自的职责、严格管理制度、规范基础工作、抓好班子建设、队伍建设，队干部思想上互相帮助，荣誉上互相谦让，班子成员思想同心、目标同向、重任共担、困苦共享，队伍凝聚力不断加强。试采六队很快成为试采大队的先进队。20xx年试采六队被评为集团公司勘探开发工程技术服务铜奖队，他本人被评为集团公司勘探开发工程技术服务铜奖个人；试采六队党支部连续三年被分公司和油公司评为先进党支部。制度建设安全工作：尽管我们在安全管理上做了大量工作，但安全环保工作中存在的管理工作不到位、员工安全意识不强、执行标准不严等问题依然存在。特别是个别基层干部对安全、环保工作的责任意识不够，在安全环保管理制度的落实上抓得不够深入和彻底，没有把各项安全环保制度及时地转化成实实在在的安全行为，没有把好的做法和成功的经验很好的坚持下去，在安全环保工作细节上做得不够到位，各队对检查中屡次出现的安全问题没有认真的加以整改和落实。对此我们制定以下4项制度：1、建立安全例会制度：2000年-20xx年，我们大队发生了3起安全事故，我们从中吸取教训，建立了每月的安全例会制度，把这些事故案例做成幻灯片，举办安全讲座，引导各级干部牢固树立以人为本的思想，把保障员工的生命安全放在工作第一位，认真落实安全生产责任制，真正做到对员工负责，对企业负责。2、建立安全监督机制：大队领导和机关干部对小队进行责任承包，主要负责指导和帮助基层队解决安全生产、施工质量、队伍建设等方面存在的问题。把包队工作落到实处，要积极地参与到小队的管理当中，风险共担，责任共负。3、完善各级各类事故应急预案：建立应急预案，并按照标准进行演习，6月8日，大队在古463-5井试采六队举行了一次防喷、防毒、消防应急演练，通过这次演练，苦练员工预防、处置井喷及突发安全事故的硬功夫，不断提高员工应对安全突发事件的防范和处置能力。4、建立车辆管理制度：严格车辆管理，努力控制和减少事故的发生，重点放在特种车辆、小车的管理上，严格执行路单管理制度和三交一封制度，并且每月对车辆进行检查，及时消除车辆行驶中的不安全隐患，并组织司机学习新的交通安全法规；杜绝跑私车、酒后驾车、超速驾驶等违章行为，对于违章驾驶制定了严格的处罚制度。 生产运行1、今年来我们把生产重心逐渐由试采井转移到试油井，小队工作量增加，这就要求我们在生产组织方面要精心组织协调，周密安排部署。大队根据生产情况制定了周计划、月计划，保证我们每个小队都能按时完成生产任务。十一期间我们大队搬家两个小队，上交4个地质层，截至10月7号，我们大队完成试油井65层，提前完成分公司交给我们的生产任务。2、20xx年我们大队开展 “给我一口井，还你一个满意”的服务理念，创新服务标准和服务承诺，强化服务意识，提高服务水平。在施工中时刻站在甲方的立场思考问题，开展工作，对采油厂提出的要求，及时进行处理，及时与地质大队联系，确保采油厂满意。加强施工现场的管理，特别是在繁华区和敏感区域施工时，加强文明施工，杜绝环境污染，维护大队的品牌形象。3、我们严格执行iso9001质量体系文件，落实“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的质量理念，提高员工的操作技能，增强员工的质量意识。严把施工前设计关、严把施工中管理关、严把施工后资料录取关，切实做到程序到位、措施到位、监督到位，进一步堵塞漏洞，挖掘潜力，各项生产施工质量和资料录取质量都得到较好的控制。存在问题：1、随着勘探开发工作的不断深入，试采和试油工作量逐年减少，致使大队今年试采井位严重不足。2、周边施工环境恶劣和地方百姓阻扰在一定程度上影响了生产的正常进行，大队可持续发展面临的形势依然十分严峻。经营管理大队将坚持以生产效益为中心，在坚持压缩费用降成本、科技创新降成本、加强管理降成本、修旧利废降成本的基础上，重点做好以下几方面的工作：（1）核算组对小队油料、材料消耗实行单层核算，成本节余超支情况及时反馈到小队，同时建立相应的奖惩考核制度，用制度约束来强化全员成本意识。（2）在保证安全、提高质量的前提下，强化生产操作成本控制，生产组织精打细算。如就近安排队伍，减少大搬家费用，合理规划井场，减少施工占地费用。（3）优化施工设计，靠科技生产来减少成本费用的发生，特别是通过多种渠道、自主推销的方式，向甲方推荐套管抽汲试采工艺，充分利用现有抽汲车，拓宽收入来源。（4）大队与各队签定了《经营责任状》，将各项生产经营指标分解到队、效益到人，采取月考核、季分析、年终兑现的方式，对大队生产经营收支情况进行及时的分析，细查预算执行情况，针对存在问题及时提出改进措施，做到干前先算帐、干中勤算帐、干后细算帐，把好资金的使用关。（5）在修理费使用上，加大设备维修保养力度，用经常性地维护保养来减少维修费用的发生，今年试采特车队利用生产空闲时间，共修理发电机及各种车辆、设备16台次，节约资金4万余元，不但有效地降低了设备故障率，缓解了成本压力，达到了降本增效的目的，而且为前线生产任务的顺利完成提供了坚强的后勤保障。
油库2020年上半年工作总结
根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，紧紧围绕 “铁军建设”、“班组建设”等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下：
一、严格执行安全生产责任制
按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。
结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。
二、加强安全教育和业务培训
今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。
三、加强设备设施的管理
油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。
四、继续提倡与实施“现场管理”理念
在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。
现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。
五、深入开展“铁军建设”活动
加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。
加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，
加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。
加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。
加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。
加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性，。
加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。
六、深入开展“班组建设”活动
化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。
组织分队成员对erp操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立erp录入的检查复核程序，避免erp业务差错出现。
提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。
提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。
增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。
卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。
制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项。
XX年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展，以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果。
采油大队党支部年终工作总结
20xx年xxx采油大队党支部以“三个代表”重要思想和采油厂一届一次职工代表大会精神为指导，严格按照采油厂党委工作要求，认真学习实践科学发展观，在采油厂党委的正确领导下，在采油厂各级行政部门的密切配合下，不断加强采油大队党支部组织建设和思想建设，围绕采油大队全年的中心工作和重点任务，积极发挥党支部的政治核心和战斗堡垒的作用和全体党员先锋模范带头作用，认真履行党员带头职能和党、团、工青、妇的组织职能，团结全体党员、干部、职工，充分发挥群团优势，积极做到为厂部分忧，为大队解难，为职工谋利，有效的发挥了基层党组织的积极作用。
一、加强政治学习，提高党员、干部、职工的整体素质和对党的新认识
根据采油厂党委工作要求，结合采油大队工作实际，开展了一年的学习实践科学发展观活动，而且本项活动将继续开展下去。认真学习实践科学发展观是党的行动纲领、是党的行动指南、是党前进道路的实践依据，认真组织学习实践科学发展观，是在认真学习政治理论和党的路线、方针、政策，从而使党员的党性认识、职工的理想信念和思想素质都有了不同程度的提高。一年来，党支部根据采油厂单位工作要求，紧密结合本单位工作特点和党支部实际，在学习阶段，采取党支部集中学习、党小组分头学习、党员自己学习的多种学习形式，认真学习实践科学发展观。全年共召开党支部学习会议oo次，开展党员承包联系点组织学习oo次，党支部全体党员、大队领导每人完成学习笔记oo万字，撰写学习心得体会oo篇，全体职工每人完成学习笔记oo万字，撰写学习心得体会oo篇，使党员深刻的受到了党的再教育，职工对党有了深刻的认识，在思想上达到了高度统一，并进一步提高了群团整体素质达到了党员干部受教育的目的；在调研阶段，召开调研会议oo次，走访职工oo人，发放意见建议征求书oo份，收集和发现存在问题oo件；采油队领导每人撰写调研报告一份。在分析检查阶段，通过自查、召开分析检查工作会议，广泛汲取职工提议等方式，发现了领导干部工作中存在的诸多问题，群策群力，充分发挥群众优势，发挥职工的参政作用和能力，充分体现出了科学的管理理念和管理水平；在整改落实阶段，针对发现的问题一一采取响应的措施，解决了职工生活、生产和大队实际工作中的困难，使职工得到了真正的实惠，使科学发展观学习活动取得了前所未有的效果。
在学习活动中，采油大队主要领导在采油厂的组织下还参观了“延安宝塔山” 、“ 枣园” 、“张思德纪念馆”革命旧址，使之深受革命前辈的奋斗历程和献身精神勉励和教育。
二、加强组织建设，提高党支部的战斗力，和全体职工的凝聚力
1、加强支部班子和党员队伍建设。xxx采油大队共有职工oo名，女工oo名。目前党支部有党员oo名，占总人数的oo%。今年，按照党章的有关规定，根据采油厂党委要求，结合党支部意见，新纳新党员两名。在党支部内部明确了各自的分工，对重要工作做到有组织、有领导、有人管，有人办，形成了一个组织健全，班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。
2、加强了制度建设。一年来，我们按照采油厂党委要求完善了党支部的学习制度、支部工作制度等各项规章制度，党员领导干部每年进行一次民主生活会，党小组每季度和定期不定期进行组织生活会，主动开展批评与自我批评，使党内生活制度化、规范化。在重大事项决策时坚持民主集中制原则，经集体讨论研究决定。
3、做好新党员的组织发展工作。按照党组织发展党员的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。党支部发挥青年人多、党员多的优势，针对青年特点，开展以传、帮、带为主的工作方式，对符合条件的优秀青年及时列入入党积极分子加以培养和教育，全年教育培养积极分子oo人，为他们的成才创造良好的发展空间，做到了在政治上高标准、在工作上严要求。
三、加强党风廉正建设，提高职工思想认识，努力转变职工思想作风
采油大队党支部把树立正确的权利观、不断增强组织观念纪律观念和自律意识、提高拒腐防变的能力作为加强党风廉政建设的重要工作点，充分发挥纪律监察组的工作职能和积极作用。在党支部工作会议上及时传达油田公司、采油厂党委党风廉政会议精神，全文组织学习文件中的工作内容。与采油厂党支部签订党风廉正建设目标责任书，明确党风廉政建设责任制，要求全体党员干部、广大职工不断增强廉洁自律意识，做到廉洁、勤政，进一步提高廉洁自律的理念，扎扎实实为石油事业力尽所能。
1、开展廉正教育，提高党员，干部、职工的自我管束能力。通过观看“oo”教育专题篇等活动，震撼每个人的心灵，引发每个人的思考，是对石油战线上的干部职工灵魂的又一次洗礼。党员干部们深深感到，一定要时刻坚持学习，才能保持坚定正确的政治方向；只有时刻解剖自己，才能忠心为企，正确使用党赋予的权力；只有时刻把集体和职工放在心上，才能珍惜为石油事业服务的机会，做到守土有责、淡泊为怀、甘于奉献；只有时刻严己在先，善于慎独，才能抵制各种诱惑和不正之风的侵蚀；只有时刻想到自己在艰难困苦中走过的路，多想想生产一线困难职工的生活，才能做到感到知足。
2、加强思想教育，牢固树立领导、职工的反腐倡廉意识。为使领导、职工切实转变工作作风和增强反腐意识，在工作中努力学习实践“三个代表”重要思想，认真抓好干部的思想教育工作。全年对采油大队重点岗位上的oo名重点工作人员进行谈话教育，并组织党员干部、职工学习政治理论、采油厂、生产运行部对职工处罚各相关文件等，并结合采油厂实际案例进行宣传教育，有效的巩固了职工的理想信念、职业道德、纪律作风。
四、加强精神文明建设，发扬集体主义精神，努力做到共同进步
采油厂党委是采油厂的组织保证，采油大队党支部更是采油大队的坚强堡垒。一年来采油大队党支部在采油厂党委的正确领导下，积极开展各项工作，充分发挥党群工作优势，为采油大队的生产工作提供了指导性的意见，决策性的办法和积极的组织行动。xxx采油大队党支部迎接采油厂党委，油田公司等上级部门检查oo次，被oo授予“”oo荣誉称号。在单位职工陷入困境时，采油大队党支部积极号召全体党员干部职工献爱心，为采油厂困难职工捐款oo元，积极帮助他们度过难关，重新回归到单位的大集体中来。
五、加强群团队伍建设，充分发挥团、工、青、妇的积极作用
团是党的后备力量，群团建设是充分发挥年轻人的优势，xxx采油大队党支部正是在这一思想认识的指引下，积极团结全体职工，发挥年轻人的群团力量，在采油厂举办的首届职工运动会上取得了集体三项第一名的优异成绩。
在学习实践科学发展观活动中由党团青年和积极分子组成内的青年突击队，发挥青年人的集体智慧、群体优势和凝聚力，完成了采油大队oo次突击工作任务，被油田公司团委正式授予“青年突击队”荣誉称号，并获赠书300余册，价值15000元。
工、青、妇是工人中的先进组织，在党群工作建设中也发挥着积极和重要的作用。
六、加强党支部建设，为20xx年的生产工作奠定坚实的基础
过去的一年，xxx采油大队党支部与采油大队全体职工携手奋进，共同完成了各项工作任务，在新的一年里，党支部将继续发挥其堡垒作用，进一步提高广大干部职工的思想认识，进一步丰富广大干部职工的文化生活；进一步加强支部自身建设，为采油大队新一年的工作任务奠定坚实的基础。
采油大队党支部工作总结
尊敬的各位领导、考评组、同志们：
大家好！
我代表寨子河采油大队党支委，就20xx年党建工作做以汇报，不妥之处，请指正。
寨子河采油大队党支部在吴起采油厂机构重组后，与采油大队行政机构同时成立，现有党员12名（女2名），预备党员2名，支部设立书记、组织委员、宣传委员，支部下设纪检小组、工会小组、团支部、女工小组，通讯小组，组织机构完善。党支部领导班子团结，工作积极进取，全体党员能够树立群团榜样，充分发挥党员在职工群众中的积极作用，组织和带领全体职工为采油大队的安全生产工作提供坚强的组织保证。
一、党支部一年主要工作
（一）认真学习实践科学发展观，协助解决生产工作难题
马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”是建设中国特色社会主义的伟大战略思想，是我国社会主义经济发展的重要指导方针，党的十七大在党章指出：科学发展观是对当代世界发展新趋势的综合反映，是对西方发展观的有效整合与超越，是对我国发展实践的深刻总结，反映了新时期、新阶段推进改革开放，建设社会主义现代化，发展中国特色社会主义事业的客观要求。也是对毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的丰富和发展，是马克思主义中国化的最新理论成果。今年，寨子河采油大队在开展深入学习实践科学发展观活动以来，认真按照采油厂的总体安排，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的工作要求，以“加强管理，降低成本，科学开采，提高采收率，稳产增产，建立样版型采油大队”为活动载体，并按照“科学管理、节能降耗、安全生产、环保优先”的管理思路，着力降低原油生产成本，努力提高效益增收，以实现“安全零事故、环保零排放”为工作目标，全面加强理论学习、开展基层调研，深入查找问题，各项工有序推进。
在学习阶段，通过召开11次会议学习《党章》、《毛泽东邓小平xx论科学发展观》、《科学发展观重要论述摘编》和集团公司、油田公司、采油厂领导讲话等材料，发放各种学习材料，撰写学习心得等方式，使职工对科学发展观有了新的认识，召开学习会议11次，发放学习材料1300余份，撰写心得体会XX篇。
在调研阶段，完成现场检查5次，走访职工300人，下发学习实践活动调研征求意见和建议书300余份，回收整理问题建议内容丰富，重点突出，意见明确，并在采油大队形成了质量较高的调研报告。
在分析检查阶段，积极开展领导带头自查自纠，全体职工相互检查等方法，发现了采油大队工作中存在的转变工作理念比较缓慢、把握工作定位不够准确，在实践科学发展观活动中中心意识不够强烈，工作的目的性不明确，工作的主动性不积极、执行工作力度不够严格、实际工作作风存在漂浮 等很多问题和不足。
在整改落实阶段，根据学习调研发现工作中存在的问题，提出了“一个学习、七个加强”和实现“四个突破”的整改措施，并在此基础上修订了采油大队管理制度40多章100余条，具体有《寨子河采油大队综合管理办法》、《寨子河采油大队职工管理条理》、《寨子河采油大队奖金分配办法》等，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础；完善了采油大队成本量化考核，与一线班站职工签定了《节支降耗目标责任书》；为了切实解决生产工作中的突出问题又成立了“节资降耗小分队”、“生产工作应急小分队”、“青年突击队”，针对节资降耗、生产工作中紧急情况和重点、难点问题开展具体工作，解决了生产工作中的困难和问题，使学习实践科学发展观收到了实际的效果。
（二）不断完善党群工作制度，强化支部队伍建设
在健全采油大队工作制度的基础上，党支部收集，整理，并完善了支部工作制度，并通过组织开会学习、彩印张贴等方式，让基层党员行为得到进一步规范，广大职工对党有新的认识。单位对采油大队领导班子调整后，为了党支部工作更好的开展，通过召开党支部会议，重新选举产生了纪检小组，进一步明确了工会小组、团支部、女工小组、通讯小组的工作职责，使支部整体工作运行机制得到进一步规范，年初，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号。在完善党支部建设中，全年发展预备党员2名，培养积极分子10名，增强了党支部队伍，充实了后备力量。
（三）强化职工思想政治教育，努力提高职工思想认识
在开展学习实践科学发展观的同时，积极组织开展党员、职工思想政治教育，党支部严格按照规定开展政治业务学习，认真落实“三会一课”学习制度，杜绝故意拍照片宣传，做样子蒙骗和搞形式主义，力争在学习深度，学习广度上下工夫，做到为学以备用、学而即用，活学活用、学用结合，全年组织召开党员大会9次，召开支委会议11次，召开党小组会议8次；开展政治学习5次，撰写政治学习笔记XX0字，使支部全体党员不但无违纪现象，而且思想政治理论和管理水平有了新的提高。
除召开党支部工作会议外，利用职工例会、生产工作会议及时向全体职工传达采油厂党委的工作方针、政策和信息，使职工对党的思想政治工作有新的认识。在积极开展理论学习的同时，强化职工的思想政治教育，对24名职工进行了思想认识谈话，对79名职工做出了违纪处理，使党员、职工的思想认识有了新的提高。
（四）积极开展“争三高、创四最”活动，牢固树立党员先锋作用
为了进以步增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，根据党建工作内容，在全大队积极开展党员“争三高、创四最”活动。一是规范党员职业道德行为，做到礼貌用语，待人热忱、服务周到；二是强化业务学习，每名党员借阅专业图书最少四本；三是在将工作业绩和奖金分配与职工同等考核；四是进行产量任务、交售任务和应急工作完成效率评比。通过有效措施的实施使党员干部的整体水平得到了提升，职工群众影响得到了很好的巩固。
通过党员大会评选“党员先锋岗”两个，使党员在生产工作中发挥更大的示范作用，在困难问题面前发挥带头作用，在生活方面发挥帮助作用。
（五）加强党风廉正建设，增强职工廉洁自律意识和自我管控能力
通过召开党员大会、各种形式的生产会议，及时向全体党员及职工贯穿党风廉正思想，通过会议组织学习违纪处罚文件260余份，及时向全体党员职工开展警示教育，使党员职工树立廉洁自律意识，增强自我管控能力。杜绝对外协施工队伍、运油车辆的吃、拿、卡、要行为；杜绝乱记时间、乱签票据等违纪现象的发生。全年组织党员、职工观看违纪、贪污、腐败警示教育片3次，配合单位查处盗卖石油物资事件1起，开除1人。
（六）开展精神文明建设和企业文化建设，积极参与单位各项活动
一个单位或者一个组织其对外的最大、最真实的形象就是职工，在开展精神文明建设工作中，首先从职工抓起，教导、规范职工的言行举止，上班穿着工作服，宿舍采用半军事化管理，达到内外统一，养成积极向上的生活习惯，树立良好的对外形象。团结全体职工，充分发扬集体主义精神，增强团队凝聚力和战斗力，在单位首届职工运动会上取得集体三项第一名，一项第三名的优异成绩，并获的单位颁发的优秀组织奖荣誉。
积极参加单位组织的知识竞赛、演讲比赛、女工赛巧等所有文化活动10次，获得集体、个人奖项14个。发扬一方有难，八方支援的集体注意精神，为单位困难职工捐款4806元。给采油厂报刊、杂志投稿6次，发布oa通讯报道54次。全年接待兄弟单位，上级部门检查26次。很好的对外展现了采油大队精神文明，对内增强了企业文化建设，提高了整体形象。
（七）积极发挥群团工作优势，确保党建生产各项工作健康运行
注重团支部、女工小组和青年队伍建设，积极开展小组各项活动，发挥其在党建、生产工作中的重要作用，采纳基层各小组的意见和建议，使之很好的参与到党支部、采油大队建设中来。由团支部申请，青年队伍组建的“青年突击队”得到了油田公司的正式受旗，并获得油田公司团委赠书300套，价值15000元。扎实开展妇女工作，学习计划生育知识，落实计划生育政策，使符合政策生育、妇女“三查”、节育措施率达到100%，人口出生率、自然增长控制在规定范围内。团支、女工青年组织的优势得到有效发挥，促进各项工作良性运行。
二、20xx年党建工作计划
1、继续强化基层党组织建设，增强基层党支部在生产工作中的战斗堡垒作用。
2、继续强化政治业务学习，提高党员干部整体素质和业务能力。
3、继续树立党员先锋模范，发挥党员在干部职工中的带头作用。
4、继续开展企业文化建设，树立良好的企业精神风貌和对外形象。
5、继续开展党风廉正建设，提高党员、干部、职工廉洁自律能力。
6、继续开展群团工作，发挥青年力量，团结班子队伍增强集体凝聚力。
7、完成采油厂党委安排的各项工作任务。
总之，在今后的工作中，寨子河采油大队党支部，将在采油厂党委的正确领导下，努力提高全体党员干部的思想素质和业务能力，发挥支部的有效作用，为采油厂的发展，采油大队的建设发挥最大的组织作用。