时间是贼，半年的时间就这样被偷走了！为了更好开展下半年的工作，我们应该对自己这半年的工作进行总结，善于工作总结可以大大提高工作的效率，如何动笔写一篇工作半年度工作总结呢？有请阅读小编为你编辑的采油队半年工作总结，相信一定会对你有所帮助。
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一、概述
采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。
XX年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。
二、XX年上半年生产完成情况
（1）原油产量完成情况
目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。
（2）伴生气（天然气）生产情况
采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。
（3）注水完成情况
采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蜡：
（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。
（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。
（5）措施完成情况：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次
2、油井增产措施：压裂8井次
3、水井措施：调剖6井次。
4、补层1井次。
（6）测试情况
1、功图：351井次
2、液面：367井次
3、诊断：5井次
4、环静：4井次
5、环流：10井次
6、探井底：15井次
（7）设备情况
1、保养维修抽油机80井次。
2、车辆维修保养7车次。
（8）施工情况
1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）
2、水套炉房改造（正在进行）
三、XX年上半年主要工作
(一)及早动手，争取原油产量主动权。
由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。
今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。2、提前准备，保证调开井尽早开井。
进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。
3、做好措施井管理
我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。
通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。
二)加强班组建设，努力达到五型班组要求
班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。
三)积极开展创建绿色油气田活动
今年3月初。我队荣获市油团委授予的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。
四)认真开展春季培训工作
技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。三、XX年上半年存在问题：
1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。
2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。
3、我队集油干线在XX年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，38.30.32.31.33压力升高到1.2mpa左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。
4.目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。
四。下半年工作计划：
1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。
2、持续开展创建绿色油气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。
3.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。
4.开展好五型班组建设，力争实现2个五型达标班组。
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综采队上半年工作总结
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篇一：综采队 上半年总结2013年上半年工作总结
2013上半年，我队在矿各级领导的关心、支持和帮助下，通过全队上下的共同努力和积极奋斗，继续发扬综采三队“奋勇当先，勤勉自强”的优良传统，各项工作进展顺利，圆满完成了全队各项经营指标。另外，根据我矿经济共同体改革发展的需要，进一步转变我队干部作风，创新队组管理，狠抓培训和职工思想教育，全队职工整体素质有了很大提高，总结上半年工作主要有以下几方面：
一、工作成绩
1、生产管理方面
1）精彩完成每月原煤生产任务。我队队委每月根据工作面现场基础条件和生产计划开展研讨会，制定行之有效的施工组织方案，根据方案指导我队生产，保证了我队每月超额完成生产任务。上半年，我队先后在151304、151309两个工作面回采，完成原煤产量509320吨，取得了骄人的成绩。
2）严格把控工作面工程质量。工作面工程质量是生产管理工作的重中之重，我队采取工程质量与工分挂钩管理，将奖励和惩罚额度加大，并采取跟班干部、班组长、验收员责任追究制，出现问题所有人员一并处罚。通过
3）认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度并追究当班干部责任。
4）6月份试行“XV151309正规循环作业施工组织方案”。方案将各项工作分解细化，例如规定机组停机位置、周期性检修项目进一步细化等。方案将生产与检修制度化、标准化，为我队的生产起到积极有效的作用。
2、安全管理方面
我队始终把“生命高于一切，一切服从安全”的生产理念作为我队安全管理工作的指导思想，在这个理念的指导下认真开展各项工作。积极落实集团公司及矿安全1号文件要求，狠抓安全管理与落实，上半年在完成每月原煤生产任务以及回收机电设备等矿重点工程的同时实现了零伤亡事故。上半年这些举措保证了我队工作面的工程质量。
安全工作主要有：
1）“正班长管安全、副班长管生产”4月份在我队试点运行。我队干部认真研讨，出台了配套方案并制定了管理制度。经过几个月的运行，方案和制度不断的完善，班长班中常规化安全巡查不仅使班长自身的安全意识得到提升，而且带动班内员工操作行为更安全规范，有效的保证了我队的安全生产。
2）完善落实岗位安全技能账户。根据矿相关文件要求，我队对员工现场岗位标准操作、工艺掌握能力、业务熟练程度、日常学习培训、安全会议参加情况出台了评分制度，建立健全个人安全技能账户，有效激发了员工的安全意识、提高了安全操作行为。
3）建立周三安全讲评制度。我队上半年共发生三违45起，其中四级严重三违4起。为了更好地减少并抑制违章事件的发生，要求星期三安全会上让上一周有违章行为的职工进行讲评，通过形象、具体的案例警示和违章点评教育，使职工牢固树立按章作业的意识，从而有效避免违章事件的发生。
4)安全创新。我队液压支架经常发生液管崩管现象，对液压支架工的安全带来很大危险。我队干部经过认真研讨，设计出一款既能保护职工安全又能方便职工操作的防崩管伤人遮挡皮，有效的保证了液压支架工的安全，并获得标准化办公组的一致认可。
5）非正规生产作业管理。区队安全工作必须紧紧围绕三个要素，即现场基础条件、安全技术措施、施工组织方案，否则一切都是空谈。我队以往各分管干部各自安排工作，职工干活分不清主次和方向，造成当班工作冲突和工期被动的局面，不利于我队的安全工作。现在我队执行了无论工程大小，施工必须有安全技术措施和施工组织方案的制度来保证非正规生产作业的安全，尤其是在151309回收四部皮带机头的时候，队干部根据现场基础条件进行技术论证、现场推演等方式最终制定施工组织方案。每名职工按照方案的内容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要带什么工具、需要注意什么安全事项等。方案的推出获得广大职工和干部的一致好评，有效保证了我队非正规生产作业的安全。
3、机电管理方面
我队始终坚持以“机电工作无小事，小事当大事来看待”为工作原则开展
机电工作，上半年主要工作有：
1）151304回收机电设备。今年3月份我队对151304进行了末采及回收机电设备工程，作为矿重点工程我队采取了一系列举措来保证工程的工期和质量以及职工的安全。制定“151304回收机电设备施工组织方案”，将各项工作层层细化分解。干部分工明确，技术员负责值班，副队长、队长跟班、大班长带班，主要骨干回收设备期间主动放弃休息。制做“回收机电设备台账”、“验收机电设备台账”，确保设备小件不丢失等。最终圆满完成151304回收机电设备工作。
2）完善机电管理制度。进入151309新工作面，机电设备事故多发，给我队的回采工作带来了不小压力。究其原因，一方面设备检修不到位，另一方面人员操作失误，不可避免的因素只占很小一部分。为此我队采取了机电隐患排查制，发现问题，无论大小必须当班处理，处理不了的汇报值班干部，由值班干部通知机电队长来处理，机电干部接到电话必须及时下井查看处理。由技术大拿负责小班电工，并对小班电工处理故障不力采取严厉考核制。此外，规范员工操作行为，加强设备检修，从而保证设备正常运转。
3）加强机电人才培训。我队新电工缺乏系统理论知识，实操水平存在一定欠缺，为此我队在4、5、6月分别安排了3名新电工在安装工区学习十五天。此外我队电工在周四电工培训会上轮流讲课，通过自身讲课的方式来提升电工主动学习的积极性。通过这些培训，我队电工素质获得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度电，一颗螺丝，都要从节约着想”，我队在狠抓安全生产的同时,广泛开展增收节支活动,努力控制成本、创收创效。主要工作有：
1）强化内部管理,深挖潜能,堵塞漏洞,从上到下树立一种成本忧患意识，先后修订了一系列管理制度,并严格把关,执行成本超标严考核制，哪个负责人管理范围内成本超标个人独自承担绩效考核。
2)在生产方面,抓好现场组织,尤其是工作面人员充足的情况下安排多余人员搞零星工程，提高劳动效率，降低吨煤成本。
3)加强机电设备维修保养，更换一台设备消耗大量劳动力，此外还影响工作面生产，因此我队始终将机电设备的维护保养当作重点来抓，一方面规
范员工操作行为，另一方面缩短机电设备检修维护周期。
4）回收废旧铁器材料，如废旧托盘、锚杆、钢带、吊具、道接板等，规定生产班组每个月不小于100公斤，检修班每个月不小于150公斤，超前组每个月不小于50公斤。
5、职工培训方面
1）我队第一季度承接了矿液压支架工培训工作，第二季度承接了综采维修电工培训工作。根据科教的安排制定了培训方案，组织我队职工积极参与，选着有经验的工人和干部担任教师。今年季度培训在参与形式和考核细则都与以往不一样，首先学员不仅限于于本队员工，让整个综采队组都参与进来，并安排我队职工去其它队组学习，比如安排皮带司机去下机电学习，机组司机去综采一队学习等，通过这种参与方式使培训更加专业，学习其它队组的先进管理模式和经验。培训形式上采取提问互动、经验交流、案例分享等工人喜欢的、容易接受的并能调动员工培训积极性的方式。培训考试采取理论上机和现场实操的方式以及配合一定的经济奖励，激发了员工主动学习的热情，考试结束后我队职工都取得了80分以上的优异成绩。
2）鼓励我队职工积极报考成人中专、大专、本科等煤矿主体专业。我队现有8名电工报考了武汉理工大学（矿山机电专业），4名采煤工报考了太原理工大学采矿工程，3名班组长报考了职教中心职业中专班。对员工自身积极主动报考学历纳入职工年终进档加分考核项目，对特殊工种未报考中专以上学历的采取扣分管理或换岗，营造一种员工不得不提高自身素养的氛围。
3）我队职工积极参与职业技能等级晋升工作。我队今年共报考了初级工8名、中级工25名、高级工20名、技师1名。一些员工对职业技能晋升不够重视，有的员工干脆不报考。我队干部经过摸底，将各岗位需要技能晋升人员进行统计，采取强制性报考，并出台相关制度进行奖励和处罚，有效推进了我队职业技能鉴定的工作。
4）选派优秀选手参与今年的“大练兵、大比武”技术比武活动。我队今年选派了2名机组司机、2名本布罗维修工、12名综采维修电工参与此次活动。队里将办公室电脑提供出来让选手通过职教网在线学习理论知识，并跟安装
工区进行沟通联系提供实操设备，让我队选手有个良好的学习机会力争为自己、为我队争夺荣誉。
6、党群工作
我队始终以“主动、务实、精细、严格”为指导思想开展党群工作，上半年主要工作有：
1）创建信息反馈卡，掌控职工思想信息。通过信息反馈卡，及时了解职工的思想动态，以达到了对职工思想的时时掌控，给我队的安全生产工作提供了可靠的思想保障。
2)加强队委党风廉政建设。上半年通过政治学习日、“一课三会”等为本单位党员上廉政专题党课，并且在今年4月份开展了以“为民、务实、清廉”为主题的党风廉政专题教育月活动，此外还对新上任的2名同志进行了岗前廉政教育并签订了“党风廉政责任书”、“家庭助廉承诺书”。
3）安全不放心人转化教育。上半年我队共对4名三违人员进行了跟踪转化教育。对心里有怨意的人员家庭走访做思想工作，解决他们的思想负担，安心帮教，现在他们都走向了正常工作。
4）爱心捐款。我队积极响应上级部门要求分别在4月1日举办了“博爱一日捐”，5月20日举办了“助残日”爱心捐款，我队广大职工踊跃捐款，分别捐款3190元、4220元。
5）井口认亲活动。6月16日“父亲节”我队联合部分职工家属进行了井口认亲活动，通过该活动让职工明白自己的安全才是全家最大的幸福。用家属朴实的话语打动亲人的心，许多职工感动落泪，效果明显。
二、存在问题及不足
1、在生产组织方面。由于班长素质参差不齐，个别班长大局意识差，组织协调能力不足，在一定程度上制约着生产力的发挥，有待一段时间培养。
2、在安全管理方面。我队今年第二季度连续出了4起严重三违，与去年同期相比有一定增加。说明我队安全管理工作不到位，安全工作喊在嘴上、写在纸上的多，落实在现场的少。安全思想教育不到位，个别干部、班长重生产、轻安全的意识仍很明显。
3、机电设备管理方面。第二季度我队机电事故较高，每月都超过了9
篇二：综采二队2013年上半年工作总结及下半年工作计划
综采二队2013年上半年工作总结及下半年工作计划 上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，在安全、生产、成本、煤质、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。
上半年重点工作完成情况
一、安全管理
根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善考核制度，将重点放在现场管理和班组建设方面。
上半年我队一个工作面生产，辅助运输人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况，制定了“三违”全班联保制度，即班组成员出现三违现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。
二、生产组织
年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了2013年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正、公开。
1、截止到6月份我队共生产实体煤约220626吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成2013年上半年生产任务作出了贡献。
2、上半年我队在1210、5213两个工作面生产。产量和去年同期相比较高，同期相比多出5200吨。主要原因是：采面薄煤带，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，顺利度过薄煤带构造，在1210工作面出现断层构造顶板落差较大，上部背顶
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少材料的浪费。
2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。
3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。
四、煤质管理
1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在1210工作面过断层期间，采取全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式，很好的解决了煤质与生产的矛盾，有效的保证了煤质和生产两不误。
2、5213工作面加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机，停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换，并及时根据出煤量控制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度，上半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。
五、制度建设
根据矿有关文件，年初制定更新了工作面验收、记分制度，修订了验收员验收过错追究制，以此增强验收员的责任心；加强流程化管理，制定并规范了业务流程图；针对两个工作面生产，检修任务重，检修人员紧张的情况，及时制定《综采检修工安全检修作业流程图》；为确保井下停风、停电情况下人员能够紧急避险，结合矿“重特大事故应急预案”及时制定了《停风停电撤人流程图》，促进对工人的安全管理；针对职工连班生产，得不到充足的休息这一特殊情况，队部
及时制定了“综采二队保勤制度”，很好的控制了人员出勤率，确保工作面正常生产。
六、文化建设
上半年按照上级指示精神，我队紧紧围绕巩固事故案例分析，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的发展，安全形势实现良性循环，杜绝了轻微伤以上事故，机电设备完好率达到95％以上，取得了较为显著的成绩。
七、培训和人才培养
1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。
2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。
3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定，确定培养对象，由队长、书记亲自带领挂职锻炼，及时写出培训计划。
八、党建和思想政治工作
上半年，我队党支部充分发挥党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用，在生产一线职工中，树立党员的良好形象。通过“党员身边无事故”和“党员义务劳动”等活动的开展，调动了广大职工的积极性，鼓起了职工的干劲，在职工中牢固树立了“党员就是一面旗帜”的良好形象，很大程度上促进生产任务的节节攀升，安全形势实现良性循环，实现安全“零”事故。
组织职工学习科学发展观有关资料，让大家深刻的了解实践科学发展观的重要涵义。激励广大党员、干部职工认真做事，同时利用学习日和黑板报的形式进行宣传学习，提高了职工的工作积极性，在学习科学发展观之后，本队立即组织班组长以上人员开展针对在安全生产，及管理中存在的问题展开调研活动，以促进更好的进行整改。
1、管理创新意识还需进一步提高。主要原因：管理层整体文化素质需要进一步提高，在今后工作及学习中加强对管理层的引导教育，多读书，制定学习计划，开阔眼界，提高创新意识。
2、培训工作主要依托班前会、每日一题、周二、五学习会进行。主要原因：生产任务紧，现场培训主要依托老师带徒的方式进行。在以后培训中利用不同场合，请老师对各个工种进行培训，注重现场案例讲解及分析。
3、组织全体职工开展认同企业理念、统一团队思想、推动深度融合读书活动，通过学习活动，进一步提高全体员工的整体战斗力。同时对班子成员针对学习情况攥写心得体会，加强了思想观念认识，加强了自身的责任，促进区队更好的向前发展。
4、为打好“决战二季度”攻坚战，共克时坚，党支部及时做好宣传工作，利用班前会、黑板报的形式在职工中间广泛的进行宣传，提高区队的凝聚力，让全体职工以先进为典型，向先进看齐，形成比、学、赶、超的良好氛围。
5、为推进职工士气，推行班组士气管理，本队各班组积极制定策划口号，进一步各班组职工团结一致，认真完成各项生产任务。
6、材料再利用意识需要加强。主要原因：管理层在材料管理上存在疏忽，二次利用意识需加强。严格按照矿材料管理制度进行考核，及时公布考核奖罚结果，提高班组整体材料回收意识。
下半年工作安排
一、工作面向精细化管理推进
要求职工人人懂安全质量标准化标准，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。
二、加大管理力度，创新安全管理
严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面《隐患排查制度》坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确
划分责任区卫生区划分，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。
三、强化管理，降低材料消耗
坚持每月定期召开管理人员经营分析会，把月中出现的管理漏洞，及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。
四、加大职工培训力度，提高职工整体素质
按照矿上要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。
五、安全生产目标
1、消灭轻微伤及以上人身(转 载 于:风险预控；班后对工作面系统、工程质量、作业环境、设备状态确认，并严格按照《岗位菜单式交接班制度》做好交接班工作。通过实施“三三整理”，有效地杜绝了疲劳作业，实现了有序生产，强化了岗位环境整治，实现了岗位达标，消除了动态隐患，进一步筑牢了安全生产防线。
7、开展了“小概率安全事故隐患大排查”活动。按照一号煤矿活动要求，我队一是对全队不安全人员进行了排查，对排查出的职工进行了重点帮扶教育，并建立了队干帮教记录；二是从人机协调、人性化操作、工作便利角度出发，对不符合人的形态学、生理学、心理学方面特性的机械、电气设备进行排查、改进，确保了设备安全防护
设施的完善；三是对操作环节伤害因素进行排查，对每个岗位由于自身或他人或设备发生意外、失误、可能导致人员伤害的因素及类型进行分析总结，形成了我队各岗位岗位安全预想告知书，并利用班前会时间组织职工学习。
二、质量标准化建设方面
1、上半年，在保证正常生产的前提下，广泛开展了308工作面的质量标准化工作。包括：完善两巷照明、电缆小线吊挂、管路刷漆、设备编号、牌板吊挂、两巷文明生产、无极绳机头亮点工程、两斜巷亮点工程、设备定臵管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、设备保护完善、两巷轨道整理等。在308工作面质量标准化建设过程中，我队不断解放思想、创新工作、突出亮点，确保308工作面质量标准化工作高水平，将308工作面打造成质量标准化精品亮点工程。
2、牢固树立质量标准化动态达标意识，建立班组动态达标责任考核机制，加强生产过冲中的动态检查力度，实现了308质量标准化工作动态达标。
三、生产管理方面
1、今年三月份，我队顺利结束了307工作面的回采工作，进入308工作面。在308工作面初采初放期间，我队严格按照规程、措施要求组织工作面的初采初放工作，在工作面推进12.2米后，直接顶顺利垮落，推进24.3米后，老顶顺利垮落，达到预期效果。
2、308工作面在回采初期，设备故障多，推进进度较慢。为此，我队及时联系相关管理部室，更换了运输机机头大架子、链轮、链子
等，逐步对各设备进行完善，保证正常生产，为完成全年生产任务打下坚实基础。五月份，我队共推进355米，回采原煤26.4万吨。
四、经营管理方面
1、上半年，我队按照一号煤矿井下材料现场管理专项整治活动要求，进一步加强了井下材料现场管理，井下现场材料管理达到定臵化管理，生产现场物料实行分类码放，堆放整齐，挂牌管理，杜绝了材料丢失、浪费现象和生产现场“脏、乱、差”现象，提升了生产现场材料管理水平。
2、健全了各岗位的材料领用发放制度，严格对各岗位的材料消耗进行考核，同时加强对职工的教育，使职工自觉养成节约材料的好习惯。上半年，我队每月材料费均有结余，各岗位岗位价值系数普遍呈增长趋势。
五、实施对标管理
按照一号煤矿统一安排部署，我队积极开展了对标管理工作。首先对一号煤矿所有区队及我队各班组、岗位、个人进行多方位全面自我分析，主要针对安全管理、生产管理、科技创新、节支降耗、设备影响、操作技能等方面内容进行分析，查找区队、班组、岗位管理及个人日常工作中存在的薄弱环节。第二是结合一号煤矿对标管理实施方案，及时制定了我队对标管理实施方案，确立了队外标杆和队内标杆，并结合我队实际，以季度为分界点，确立了安全管理、生产管理、经营管理科技创新等各项指标值，并对照目标制定了达标措施，绘制了达标路线图。目前，全队干部职工心往一处想，劲儿往一处使，使
《综采队上半年工作总结》是篇好范文参考，主要描述工作、安全、职工、生产、进行、管理、上半年、现场，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
采油二矿2021年上半年安全工作总结
采油二矿20xx年上半年安全工作总结内容显示中
今年以来，我们采油二矿广大干部职工认真学习贯彻“安全第一，预防为主”的方针，深刻领会上级安全工作会议精神，加强基础管理，强化制度落实，深化全员安全教育培训，强化了hse管理体系的推广实施，强化安全监督检查，努力消除生产中的各类事故隐患，安全各项指标均控制在管理局要求范围之内，取得了较好的成绩，实现了上半年安全无上报事故。通过开展“反三违，强化安全管理”、“安全先进班组”、“安全生产月”等活动，促进了安全工作健康稳定有序地发展，具体做了以下几项工作：
一、认真贯彻落实上级安全工作会议精神，狠抓落实，确保安全生产责任制的有效落实
采油矿党委、采油矿高度重视安全生产工作，在落实上级安全工作会议精神的基础上，做到了传达快速、准确；贯彻及时到位；措施明确、得力；效果突出、明显。我矿从落实安全生产责任制抓起，加大了对定点承包工作的监督与考核。采油矿党政主要领导在定点承包工作中为大家起到了模范带头作用，在各种会议上对各级干部提出安全要求，督促大家认真搞好定点承包工作，同时身体力行，率先垂范，深入基层，不定期地对机关干部承包点进行抽查。通过开展定点承包工作，进一步落实了领导干部岗位责任制的落实，上半年，定点承包到位率达到了100%，有力地促进了安全管理工作的开展。
1、贯彻采油厂年度总结会议精神，落实采油矿安全生产工作目标
在采油厂召开安全工作总结会议后，我矿及时传达上级会议精神，及时组织召开了安全生产委员会，制定了《采油二矿20xx年安全生产工作要点》和20xx年安全隐患治理项目，确定了“五杜绝，三为零，两确保”的安全生产工作目标；于3月底组织召开了采油矿一季度安全工作会议，会上总结了2005年及20xx年一季度的安全工作，分析了存在的问题，部署了20xx年的安全生产工作任务，并组织学习了采油厂4号文件《关于开展争创“安全先进班组”活动的通知》。会上，武继辉矿长与各四级单位的第一责任者及各项目组负责人签订了《安全生产承包责任书》，将20xx年的安全指标进行了层层分解，进一步强化了以风险抵押和重奖重罚为主要措施的约束激励机制。
会后各四级单位都相继召开职工大会，对会议精神进行了认真传达，详细部署，分别制定了严格的管理措施，对下达的各项安全指标进行了层层分解，有力地促进了安全生产工作的开展。
2、组织开展了节前的安全大检查
根据采油厂开展节前安全检查工作的要求，结合我矿组织开展的“百日安全无事故”活动的部署，组织开展了春节前的安全大检查。这次大检查分6个检查组，采油矿领导按照安全定点承包工作分组挂帅，带领相关股室人员分单位，对全矿12个四级单位进行全方位的检查。
检查中，突出检查了各单位冬季“六防”措施的落实情况，突出检查锅炉、压力容器、施工场地、化验室等部位；井控安全管理工作；加强生活区、后勤库房安全管理的情况；基层队临时住户和夫妻井站安全使用天然气、液化气的情况；交通安全管理；以及油气集输泵站等关键装置和生产要害部位的管理等6个方面的工作，有力地促进了采油矿安全工作的开展。
二、开展多项安全宣传活动，促进了安全工作的全面发展
为大力宣传安全生产的方针、政策，普及安全生产法律、法规知识，提高职工的安全意识和安全文化素质水平，促进各项安全规章制度的全面落实，我矿成立了活动领导小组，及时组织开展争创“安全先进班组”和“安全生产月”活动，严格落实了活动措施。主要开展了安全健康系列活动，即：一是安全故事人人讲：6月17日，来自基层单位的15名选手选手结合自己身边发生的事故就如何落实安全责任、如何做到“我的安全我负责、他人的安全我尽责”进行了生动的演讲，通过安全演讲，对基层职工安全意识的提高起到了警示作用。二是安全监督我来当：为进一步提高基层班组职工的安全意识，开展了“我是安全监督员”活动，班组成员每天轮流履行安全监督员的职责，形成了由过去单纯的干部抓安全到现在人人重视安全的转变，营造了采油矿“人人讲安全、时时查安全、刻刻保安全”的氛围。三是标准作业我操作：采油矿根据上级有关文件精神要求，进一步加强抽油机安全生产管理，积极落实开展“反三违、坚决杜绝对抽油机不停机操作”专项整顿活动。通过安全操作培训和签订“抽油机巡检、维修保养”安全承诺书等形式，全面提高干部职工的安全素质，切实汲取血的教训，实现了“三不伤害”、安全生产的目的。四是应急处理我会做：采油矿于6月22日、23日分别在滨一站、滨二站、滨七联组织开展了应急预案演练活动。具体有消防、水套炉穿孔和大罐冒顶的应急预案演练，演练有文字或图像记录，通过应急演练提高了单位应急指挥能力和员工的应急避险能力。
6月1日在采油矿办公楼前举办了安全宣传板报展评，悬挂了安全宣传标语，紧紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题开展宣传活动。大力营造“安全生产月”活动的浓厚氛围。同时，采油矿领导组织安全管理人员利用安全生产宣传咨询日之际，散发安全宣传单510余份，通过黑板报、安全传单、安全生产法、安全小常识、安全警示漫画和防非典的有关常识等内容，全面宣传安全生产法的各种法律知识及各种安全常识，唱响安全生产月活动的主题。
三、组织开展了经常性交通路查夜查工作
上半年，我矿进一步加强了交通安全管理工作，严格落实了“三交一定一封”制度及其它各项交通安全管理措施。在具体工作中，从严抓违章入手，重点治理道路交通事故，积极开展了“压车速、反违章、除事故”活动。为了促进交通管理工作的开展，我们组织多次交通路查夜查工作，分别对集中车队和外围单位散车进行了检查，为提高交通安全管理水平，遏制交通事故的发生，促进采油矿安全持续稳定发展，起到了一定的作用。
四、认真强化了对要害部位的安全管理
（更多精彩文章来自“秘书不求人”）今年以来采油矿罐区改造、大罐维修施工较多，三级以上工业动火达43次，每次动火前采油矿都组织生产单位、施工单位及安全责任人深入现场，制定措施，严格审批，确保工业动火施工安全，保证安全生产。施工中，各单位进一步加强了对工业动火施工的管理与监控，严格按标准进行动火报告的审查、组织动火施工，加强了现场监护管理，确保了安全措施的落实。
在关键生产装置和要害部位的安全管理方面，我们强化了生产现场安全监督和对重点生产要害部位和关键生产装置的安全检查，强化了对关键施工环节的控制，严格执行开工前安全验收制度和重大施工现场跟班干部监督检查制度，切实提高了生产现场的安全管理水平。
五、加强隐患治理，最大限度的追求本质安全化
我们不断更新观念，变事后处理为事前预防，把安全管理的关口前移，按照“轻重缓急、标本兼治、重在治本”的原则，在资金紧张的情况下，投入安全技改资金80余万元，加强隐患治理，分期分批逐步解决，促进了采油矿本质安全化水平的进一步提高。
1、安全用电方面：一是对全矿共65口油井电缆的接头进行热缩处理并深埋，对所管理的263口油井的抽油机本体和电机、控制柜、变压器的外壳按标准全部进行了“四接地”保护，并对12个计量站52口油井的电机接地、抽油机接地以及控制柜、变压器进行了规范治理，；二是对全矿21座计量站的计量房、4座注水泵房以及三个大站的外输泵房进行了防爆照明灯具安装；三是对所有计量站和岗位增加了绝缘鞋和绝缘手套等工具用具，确保了雨季安全用电；四是全年计划变压器台升高30台，目前已升高24台；五是在三个大站室外安装了高亮度的防爆照明灯，解决了站内夜间的照明与施工安全；六是对一区18号站注水泵存在安全隐患的电缆进行了更换；七是整改了滨一站提升泵房与滨一注泵房的配电室隔墙，解决了滨一站、滨一注配电室与泵房不隔离的问题。
2、在集输系统：一是投资7万元对滨一站罐区腐蚀严重消防泡沫管线全部进行了更换，消除了消防系统的隐患；二是投资3万元对滨一站、滨二站、滨七联的14个大罐的防雷接地线按有关标准重新进行安装，确保大罐雷雨天的安全生产；三是在滨一站、滨二站、滨七联的10个储油罐罐梯处安装了人体静电释放球，做到在上罐之前先释放人体静电，避免了因静电而导致的爆炸、火灾等事故的发生；四是为机关人员和地质队配发进站防静电服共60套，做到进站不管任何人都必须穿防静电服；五是对滨二站的防火提进行维修，在卸油台处设置了消防砂池，并对消防管线的不合适水龙带接头进行更换；六是对滨七联的两处高压线杆用砖围墙防护，避免触电事故的发生。
3、在锅炉压力容器方面：一是投资5万元对滨一站2#锅炉安装了自动上水、自动熄火保护装置，保证了锅炉的安全生产；二是对全矿26座多功能罐进行接地线的安装，同时安装了拉油罐车接地线，保证单井拉油工作的安全运行；三是对全矿230kw以上的51台水套炉安装接地线；四是投资6万元新进安全阀120个，对所有的压力容器的安全阀进行校验、更换。
此外，我们积极配合有关部门顺利完成了春季电网检修施工的监督监控；强化了井控专项安全管理；加强了对锅炉压力容器的管理；做好了防汛抢险管理等专项安全管理工作，确保了安全生产。
第三季度的工作部署：
三季度酷暑高温、阴雨连绵的天气较多，暴雨、热带气漩等自然灾害发生频率也较高，给安全管理工作增加了诸多困难。从多年来的事故发生机率来看，7、8、9月份是各类事故高发期。各基层单位要高度重视三季度的安全生产，认真落实各项防范措施，扎扎实实地做好工作。
一、严格落实各项规章制度，强化安全责任
采油矿在继续推行岗位职工和野外施工人员2小时报平安制度、机关领导干部承包基层队及重点岗位和要害部位联系制度的基础上，重点突出以下几点：
1、落实安全生产责任，进一步提高安全意识
落实安全生产责任制和安全生产事故问责制度，明确hse第一责任人职责，对安全重点工作要亲自筹划、亲自部署、亲自检查，认真贯彻落实“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”的原则，抓好过程管理，把好各个环节的安全关，确保安全生产。要落实《采油二矿安全事故责任追究制度》，凡是安全责任履行不到位，造成事故发生的，坚决按照“四不放过”原则严肃处理。
2、在人员安全管理上，坚持以人为本的理念，要求各单位在继续推行岗位职工和野外施工人员2小时报平安制度的基础上，对安全意识差、安全素质低、安全事故频发率相对高的人员，基层干部要与其进行结对帮扶，重点从思想上、技术上定期进行安全教育，确保采油矿所有人员安全方面不掉队。
3、在外来施工队伍管理上，要求施工队伍必须严格遵守采油厂、矿安全生产的有关规定，服从采油矿安全管理部门的管理，并按照采油矿的要求，严格落实各项安全生产措施。采油矿安全管理人员对外来施工单位现场每周至少检查一次，基层队安全副队长或安全员每天进行安全施工监督，发现违章操作及隐患责令其立即整改，且做好记录。
4、在安全用电管理上，采油矿继续落实采油厂用电管理规定，对油水井站、办公场所和公共场所的室内、室外每一条用电线路和每一台用电设备设施进行规范，达到配电线路绝缘良好，连接牢固，标志齐全。
5、在设备和交通安全管理上，对设备操作人员要进行有关设备安全运行的教育、培训，做到“四懂三会”，严格执行设备安全操作规程，生产中不允许拼设备和设备“带病”运行，否则要严肃追究有关人员责任。继续推行车辆安全管理“十八法”，强化驾驶员的安全行车教育，确保交通安全。设备防雷、防静电设施要符合国家标准、集团公司有关规定的要求，定期检测，确保完好可靠。
6、在锅炉压力容器安全管理上，要求在用锅炉、压力容器实行定期检验制度，严禁使用超期的锅炉压力容器。安全附件、报警保护装置应齐全完好、灵敏可靠。操作人员要保持相对稳定，持证上岗。落实巡回检查制度，对锅炉、压力容器定期检查，做好维修保养，保证锅炉、压力容器处于完好状态，在运行中发现有严重隐患危及安全时，应立即停止运行进行整改，防范于未然。
7、在单井拉油安全管理上，要求单井拉油设施，必须符合相关的标准、规定。单井人员和油罐车司机以及押运员必须严格执行相应的安全管理制度和安全技术操作规程。
8、在消防管理上，对滨一站、滨二站、滨七联消防安全重点单位，202、203、204队应严格执行消防安全制度和操作规程，定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效；制定灭火预案，定期组织消防演练，并做好记录。
9、在安全检查上，做到制度化、规范化、经常化。要以检查整改为主，对查出的隐患要建立档案，编制整改方案和应急预案，做到“四定”、“三不交”。四定：定措施、定资金、定负责人、定完成期限。三不交：班组能整改的不交基层队，队能整改的不交矿，矿能整改的不交厂。暂不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。
10、在井控管理上，各单位、各股室要切实加强井控管理，严防井喷失控事故。吸取以往井喷事故教训，建立完善《井控管理规定》，加大对作业施工井、长停井、压力异常井的管理力度。坚持井控巡回检查，建立完善巡井制度，认真做好记录，要完善相应的地面防护措施及应急预案，严防井喷事故的发生。
三、加大隐患专项治理的力度，力求本质安全化
采油矿安全管理人员要不断更新观念，变事后处理为积极预防，把安全管理的关口前移，加大安全投入，加强隐患治理，提升设备、设施的本质安全化水平。
1.加强隐患治理。深入开展危害识别和风险分析工作，摸清单位安全生产状况，采油矿在前期安全隐患调研的基础上，健全事故隐患登记台帐，统筹安排隐患整改计划，按照“轻重缓急、标本兼治、重在治本”的原则，分期分批逐步解决，逐步实现本质安全。
2.合理使用安全技改资金。根据采油厂的要求，安全技术措施经费统一纳入单位预算，统筹安排，合理使用，确保有限的资金用在刀刃上，解决制约安全生产的关键性问题。采油矿将安排一定数量的安全生产专项资金，用于安全隐患治理、应急救援、文化建设、教育培训等工作，为安全生产提供基础保障。
四、扎实开展好安全活动，推动采油矿安全生产建设
1.扎实开展争创“安全先进班组”活动，提高管理水平
开展争创“安全先进班组”活动，就是通过班组安全教育、班前安全讲话、班组成员安全提醒、岗位风险识别、安全标语、危险场所安全警示等方式，将安全文化理念、管理模式、行为规范渗透到职工的头脑中，转化为职工自觉做好安全工作的行动，养成安全习惯。通过开展争创“安全先进班组”活动，促进班组安全管理的标准化和规范化，采取多种培训方式和手段，努力提高职工操作技能和应对、处理复杂问题的能力，提高班组安全管理水平，筑牢安全生产的根基。
2、切实落实好雨季“八防”工作。
根据采油矿的工作部署要求，7月份将组织对各基层单位进行雨季“八防”安全检查，抓好第81次岗位责任制安全大检查查出问题的整改工作，组织对作业施工现场、油气集输泵站进行雨季“八防”安全检查，严格作业施工现场安全管理、严格直接作业环节的安全监督、严格工业动火、用火审批，进一步强化“三不伤害”的教育，防患于未然，确保全年安全生产无事故目标的实现。
2021上半年采油矿思想政治工作总结
20xx上半年采油矿思想政治工作总结
上半年，采油矿党委以“新”求突破，以“实”求发展，牢牢把握思想政治工作与生产经营、队伍管理等重点工作的结合点，努力做好结合文章，开创了采油矿思想政治工作新局面，为全面完成各项生产经营任务提供了思想保证。
一、思想政治工作与形势发展相结合，加强三项教育，职工的主人翁责任感有了明显增强
日常思想政治工作中的一项重要工作就是做人的工作。如何把干部职工的思想意识、责任意识引领到采油矿生产经营大局上来，是思想政治工作的职能之一。矿党委结合目前实际，在职工队伍中开展了“三项教育”，使每名干部职工都能立足实际，自觉加压，为生产经营、队伍稳定、和谐发展奠定了坚实的基础。
一是以机制为保障，不断加强形势任务教育。今年，我们把学习宣传贯彻十六届五中全会精神、促进采油矿改革发展稳定作为形势任务教育的主线，积极推行了“一个加强、两个到位、两种形式”为主要内容的新机制，确保了形势任务教育真正落到基层，见到实效。“一个加强”，即加强领导，明确责任。采油矿成立了党政一把手负总责的组织领导机构，明确专职人员负责形势任务教育工作，健全了四级宣传教育网络，并针对职工队伍群体特点，有重点的组织工会、共青团、老年站做好形势任务教育，形成齐抓共管的良好局面。“两个到位”，一是内容到位。以《形势任务教育宣传提纲》为主，每期都摘要下发到班组，确保上级信号毫不衰减地传递到基层。二是制度到位。建立推行了承包责任制和量化考核制度等制度，使形势任务教育由软指标变成硬任务。“两种形式”，一是运用好新闻媒体，在矿简报《采油之星》上开辟专栏，讲形势，谈任务，及时有效地传递政策。二是发挥好基层宣传阵地作用。各基层单位充分发挥宣传栏、黑板报、简报等宣传阵地，制作出了简洁、明快的教育内容，使职工了解和掌握信息。今年以来，关于局两会精神、职工子女就业、81次岗检等方面的热点、难点问题，在采油矿都实现了“软着陆”。
二是以典型为引导，不断加强公民道德教育。采油矿党委以“三争三比一树”活动为载体，积极选树文明道德典型，引导干部职工切实树立与经济社会发展相适应的思想道德观念和职业道德操守。在第一季度“三争三比一树”典型评选活动中，我们选树出勇斗歹徒的好职工常守保、科学管理的好班长王献杰、文明承诺的好司机曹连敬等一批职工看得见、信得过的典型榜样。在第二季度又涌现出来了不畏恐吓的好队长杨玉宁、遵纪守法好职工李兆寒等一批新典型，“人人争当文明星、处处争做文明事”在采油矿已蔚然成风。在公民道德教育中，我们紧密结合胡锦涛总书记提出的“八个为荣、八个为耻”为主要内容的社会主义荣辱观，积极号召广大职工从自我做起，从点滴做起，从现在做起，形成良好的习惯和工作作风。3月底，采油矿在各单位组织开展一次对照大检查，让广大职工从思想上、日常生活中查找自我存在的问题，并通过多种形式广泛开展学习讨论，使广大职工深入理解了树立社会主义荣辱观的重大意义。6月25日，采油矿举办了“知荣明耻唱正气”歌咏比赛，来自各基层队100多名职工，通过激昂的歌声，唱出了采油矿的新风貌。
三是以案例为警示，不断加强法律意识教育。为强化全矿干部职工的法律意识，提高干部职工遵纪守法，依法办事的能力，采油矿党委通过采取“以案说法”的警示教育方法，使教育内容真正做到了入脑入心。6月份，采油矿党委以近几年来油田企业发生的违法犯罪案例为内容，制作了“采油二矿普法工作综述”、“常见的犯罪类型及刑罚”、“党员领导干部典型案例警示”、“职工违犯罪典型案例剖析”等4块普法宣传板，通过身边人身边事的“现身说法”真正为部分职工敲响了警钟。同时，我们还统一制作了40个案例警示宣传标牌，全部下发到全矿20个重点岗位和要害岗位，有效加强了相关人员的警示教育。6月3日，我们开展了“法案在线”活动，专门聘请了利津县法院司法人员就如何加强廉政自律、预防职务犯罪进行了专题讲座，通过真实的案例讲解，使广大干部对职务犯罪的性质及预防措施有了深一步的了解。工作中，我们还突出重点，注重实效，每月针对职工队伍的现状和目前社会的焦点热点问题，下发法律知识答卷200余份，做到了普法内容和岗位需要紧密结合，普法学习与依法治理工作紧密结合，使职工法律意识明显提高。
二、思想政治工作与主题活动相结合，强化三个着力点，党员干部的作风建设水平有明显提高
今年，管理局、采油厂开展了思想作风建设深化年活动，矿党委求实创新，立足三个着力点，使全矿党员干部的作风建设水平有了明显提高。
（一）以增强党章意识为着力点，党员干部综合能力有了新提升。上半年，我们以“学理论、强能力”为核心，不断引导党员干部在“学”上下功夫，在“谋”上做文章。先后完善了《党员干部理论学习制度》和《党支部理论学习季度考核标准》，按照“专题学习、调查研究、专家辅导、探讨交流、总结提高”的学习思路，制订出了全年理论学习计划。为了真正使党员干部能够通过学习党章，提高政治觉悟和理论水平，矿党委开展了“四个一”活动。即集中上一次党课。聘请局党校孙保真教授来矿授课，对全矿党员干部进行了一次精神洗礼；组织一次党章知识测试。全矿220名党员参加了答题测试，进一步增强了党员对党章的认识和理解；发放一本党章材料。为了让每名党员能够入脑入心的领会党章内涵，矿党委专门购买了党章教材，发到每名党员手中；召开一次专题组织生活会。为了检验学习效果，矿党委于4月15日－25日组织12个基层党支部召开了以“学党章强意识、永葆党员先进性”为主题的专题组织生活会，使党员干部从中对照党章找差距、抓整改。有效的学习形式带动了学习效果的有效转化。综合素质显著提高的党员干部本着“学以致用”的原则，纷纷在谋求科学、高效管理上下功夫，取得显著成绩。采油204队队长陈国栋，以追求油藏管理效益最大化为目标，探索建立的“效益配比”管理模式，立足区块中长期的长效挖潜管理，用精细的注采管理分析、先进的工艺技术、科学的管理运营机制，增强了老区的管理科学性，进一步焕发了老区青春。（更多精彩文章来自“秘书不求人”）（二）以增强责任意识为着力点，党员干部工作作风有了新转变。为了保证主题活动在基层的有效落实，矿党委以“讲正气、负责任、树形象、做表率”作为作风建设的根本点，积极开展了“三上、三做、一提高”的主题活动，即：群众困难帮得上、做亲民和善的模范；组织活动跟得上、做求真务实的模范；危急时刻冲得上、做克己奉公的模范，提高党员干部队伍作风建设水平。通过“三上”工作写实，促使每一名党员干部能够深入基层班组，切实解决职工队伍中存在的问题和矛盾，提高党员的奉献意识，改进工作作风。通过深化“党员身份卡”活动，让每一名党员在思想上认识到党员的先进性，敢于在职工群众面前树立“我是党员，请向我看齐”的新时期党员形象。此外，为树立起广大党员干部高度的责任感和强烈的责任心，我们探索实施了“三一一”工作法。即“三个教育”，负责任教育、社会主义荣辱观教育和五个专题教育。“一标准”，即负责任标准。“一表现”即工作中不负责任的具体表现。6月15日，采油矿举办了“负责任”故事会，通过宣传职工身边的人、职工身边的事，让全矿职工对“负什么责任、对谁负责、怎样负责任、不负责任怎么办”有了全新的认识，实现了“负责任”教育从党员干部到普通职工的延伸、从基层班子到一线班组的延伸，扩大了“负责任”教育的覆盖面。
（三）以增强廉洁意识为着力点，党员干部廉政教育有了新突破。廉政是一个健康肌体的根本保证。为此，矿党委以提高“三率”为目标，大力加强廉政教育。在教育内容上，提高“渗透率”。通过收看李荣兴贪污受贿警示片、贪官现形记等系列反腐录像，使每名党员干部清醒地认识到腐败的危害性。尤其是矿党委班子成员到鲁中监狱接受警示教育后，更加坚定了反腐的决心。活生生的“案例说法”使廉洁勤政在每名党员干部的脑海中打下深深的烙印。在教育形式上，提高“覆盖率”。廉洁守法不但是针对党员干部，矿党委还将活动延伸到重点岗位和职工，使每一名企业员工都能够接受普法教育。通过普法“四下基层”等活动，使广大干部职工的思想接受了法律的“洗涤”。在教育效果上，提高“辐射率”。矿党委每进行一次教育活动，党员干部都能够结合本职岗位进行反思，并提出了下一步工作打算。今年以来，共有40多名党员写了60余份心得体会。矿党委结合日常工作表现和群众反映，将其列入“双争”典型，并进行了宣传表彰，为增强廉洁勤政意识，提高拒腐防变能力打下了基础。
三、思想政治工作与生产经营相结合，实现三个转化，政治思想的保障作用有了明显增强
一是贴进生产，把思想政治工作的“生命线”转化为生产经营的“效益线”。在工作中，各支部和广大党员始终把思想政治工作贯穿、渗透、服务于生产经营管理全过程，确保全年生产任务的圆满完成。首先，我们坚持投资一体化、效益最大化的原则，树立过“紧日子”的思想，细化成本管理，完善运行机制，落实管理责任，全面提高了经营管理水平。如采油205队结合实际推行了“单井帐户”管理，大力实施了以单井为基本单位的成本费用单井核算工作，在量化、细化单井费用指标上下功夫，实现了成本合理配置。其次，以“导师带徒”、“修旧利废”、“党员课题”等有效载体，鼓励广大职工积极开展创新创效活动，上半年共收到创新课题80多项，完成10多项，其中由采油204队协解再就业人员孙平设计发明的抽油机防偏磨装置在现场运用取得了较好的经济效益。坚持教育引导干部职工建设资源节约型、环境友好型采油矿，广泛参与到“节约型”机关、“节约型”单位、“节约型”班组创建活动，大力开展节水、节电、节气、节材等工作，走出一条高产出、低消耗、低排放的可持续发展之路。目前，采油矿日耗电量水平控制在8.4万kw.h左右，与年初计划对比减少了1.2万kw.h/天，取得了良好的经济效益。
二是贴进基层，把思想政治工作的“生命线”转化为队伍建设的“稳定线”。基层是稳定的基础，“基层稳，则全局兴”。采油矿党委牢固树立“加强基层、建设基层、稳定基层”的观念，实现领导方向、工作力度、具体措施、目标责任“四个下移”，以基层的稳定赢得大局的稳定。一是严格落实基层联系点制度和五项问责制度，建立了“书记、矿长”信箱和群众意见箱，设立了矿领导接待日，畅通信息反馈渠道，拓宽沟通的绿色通道、领导对话通道和困难救助通道，形成未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力的运行机制。二是充分发挥工会、共青团等群众组织在维护稳定工作中的作用。矿工会积极开展了维护弱势群体、完善救助解困机制、搞好职工互助保险和“送温暖”等活动，上半年共为弱势群体捐款15000元；广大青年团员积极开展志愿者活动，时时体现出先锋队的作用。三是进一步加强了管理、技术、操作三支人才队伍建设。对每一支队伍都实行了目标量化考核，完善了用人机制，为各类人才的交流和成长搭建了舞台。
三是贴进群众，把思想政治工作的“生命线”转化为群众工作的“保障线”。做好群众工作是确保队伍健康稳定发展的基石，我们以“二矿一家人”的管理模式，把各类群体纳入“家庭式”管理，以情暖人，凸现了管理中的亲情、友情和感情。针对特殊群体特点，成立了“协解、家属、内退”三个群体管理委员会，实现了内部自治管理。建立了“采油二矿扶贫济困基金”，完善了扶贫帮困体系，先后启动“基金”为8户特困家庭子女购买保险，共计1360元；为全矿312名女工购买“四病”保险，共计9360元。同时，建立了“群众工作进行时”网页，使采油矿的群众工作直面群众，接受监督，并制定信访接待日制度，对来信来访做到了件件有落实，事事有回音。
四、思想政治工作与品牌建设相结合，实施三项措施，采油矿的争创水平有了明显提高
一是完善基层理念，规范文化建设。我们认真按照厂党委“胜利品牌提升年”活动的部署，在2005年采油矿企业文化建设成果的基础上，大力挖掘和宣传示范队、技术品牌中所蕴涵的价值理念和成功经验，引导干部职工树立品牌意识，以品牌壮实力，展形象。首先我们结合采油矿实际制定出了《采油二矿20xx—2018年企业文化建设规划》，明确了创建思路，提出了工作要求，制定出了建设目标，使企业文化建设迈进规范化道路。其次，按照采油厂《关于进一步规范基层文化理念识别系统建设的通知》，号召各基层队结合队伍特点，发动广大职工群众集思广益，对本队的文化理念标语进行了认真规范和甄选。
二是实行理念渗透，提升基层文化力。采油矿以创建基层品牌文化为重点，不断提高基层管理水平。首先，通过职工座谈、开辟文化宣传栏、提炼文化小故事等多种形式，加大基层文化的宣传力度，推动认知实践，使广大干部职工深刻理解本队文化的基本理念。其次，加大对采油203队水滴文化、采油204队蚂蚁团队等一批优秀的团队理念进行进一步的总结提炼，探索出一套适合采油矿基层文化建设的创建模式。截至目前，共收集整理“基层文化标语小故事”和“基层文化案例”20余篇。我们通过理念渗透把文化建设的主体向职工群众转移，以团队精神、共同愿景坚定干部职工发展的信心，鼓舞队伍士气，迸发创建热情，全面提升了基层队伍整体素质和管理水平。
三是典型引路，升华理念，用典型激发前进力。为了充分发挥典型“树一面，带一片”的旗帜作用，采油矿积极开展了“三争三比一树”活动。即：争做品牌职工，比岗位责任落实；争做技术能手，比业务熟练程度；争做守法模范，比依法护矿意识；树立文明形象，促采油矿和谐发展。为了增加典型的说服力和带动力，采油矿出台了相关评选量化条件，共4类17条，通过基层推选，量化打分，综合评比等步骤，将职工看得见，信得过的典型真正树立起来。并通过深化完善“明星大道”、大张旗鼓的宣传岗位典型，在全矿干部职工中大力营造“争当品牌职工”的竞争进取氛围。
今年，优秀队和达标队由采油厂自行检查验收和评选，为了适应这种变化，采油矿采取“倒推式”评选法，将后进队作为达标创优的重点，抓两头，促中间，进一步完善了《基层建设动态管理规定》等长效机制，并制定出了《采油二矿基层建设月度计划安排》和《采油二矿基层建设领导分工及工作内容》，成立了六个由矿领导负责的检查验收督导小组，并根据基层建设验收细则的主要内容，对基层建设各项工作进行了明确分工。在创建中，实行月检、季查、量化考核、打分排序，确保了基层创建考核评选的严肃性和公正性。同时，我们充分利用《采油队信息管理系统》推广的有力时机，加强各基层队信息化建设。首先加强信息化人才培训，提升操作人员技术水平，先后举办信息录入培训班3期60余人次，确保了信息录入的完整率。其次，加强信息化硬件的日常管理，确保数据的采集、录入和传送的系统畅通。6月7日，我们组织基层队和相关股室人员到孤岛201队、孤岛108队、东辛14队三个名牌队，对其信息化建设进行了参观学习，使我们对基层信息化建设的整体布局有了更加理性的认识。
五、思想政治工作与平安创建相结合，打防并举，专项整治，油区治安秩序有了明显转变
采油矿以争创“平安井站、平安班组、平安岗位”活动为载体，按照稳定一区、治理二区、打击三区的工作思路、进一步加大油区整治力度，对不法分子始终保持高压态势，切实构筑起“向综合治理要效益”的“大综治”格局，确保采油矿的长治久安。
采油矿按照“责任下移，重心下移”的工作思路，在油区范围内积极开展了各项集中整治行动，加强了对各油区内重要集输管线和重点要害部位的巡逻守候，不断加大打击力度，确保了油区治安的良好稳定。针对滨一区、采油203队5-4、5-27、二三区管线、采油204队单井等部分盗油现象严重的实际，矿综治领导小组创新思路，在护卫队实施分片承包的政策，将全矿油区划分成三个区，护卫队两个班组承包一个区，采油矿根据《护卫二中队分片承包巡逻考核细则》，将油区发案与分片承包小组工作业绩相结合，与奖金挂钩，各承包小组采取全面撒网、严密监控、重点看护、路口堵截、蹲点趴窝等方式，采取“集中优势兵力与群防群治相结合”的方式，集中开展专项整治斗争，加大了监控治理力度。同时我们又成立了青年志愿者保井护油小分队，与护矿队形成联动，重点打击，有效的控制了油区秩序。在没有人员重新投入的情况下，我们积极配合滨西分局专案组工作，逐步扭转了采油矿综治工作的不利局面，油区生产秩序逐步步入了正轨。今年上半年共回收缴获落地原油428.93吨，缴获各类盗油车辆138辆，其中大型盗油车辆11辆，抓获各类盗油不法分子77人，其中刑事拘留23人，卡除非法接电47次，收缴电缆线4010米，卡除非法用气100余处，收缴气管线8万余米，避免经济损失15万元，给不法分子以迎头痛击，为油区的持续发展起到了积极的保驾护航作用。
上半年，我们按照管理局春季严打集中整治工作的部署，迅速成立领导小组，明确工作重点，强化工作措施，结合采油矿治安实际，认真制定活动方案，在充分发挥专业队伍集中整治龙头作用的基础上，采取重点部位重点打击的方式，对涉油犯罪猖獗的区域进行重点整治，按照采油矿的要求，分别在采油204队派驻一个班，在采油203队派驻两个班，对11号站、10号站干线、5-17处二三区干线进行重点巡逻打击；留守矿区的三个班重点巡逻打击稀油干线、采油201队8号站、采油205队单九站干线、6号站干线的涉油犯罪行为。同时5月底专门从各基层对抽调精干力量组成了巡逻小分队，还充分发动机关干部投入到保井护油工作中去，与护矿队、采油队共同展开保井护油工作，取得了显著成绩。为继续壮大对涉油犯罪的打击声势，不定期地组织由护矿队、巡逻小分队、采油队和机关干部参加的大规模的集中整治行动，极大的震慑了涉油犯罪分子，营造出浩大的综合整治声势，推进油区治安环境好转起到了良好的促进作用。自集中整治活动开展以来，共抓获涉油犯罪分子115人（绝大多数是妇女），其中刑拘15人；抓获摩的34辆，三轮罐车10辆，汽车4辆。收缴原油6358袋。
随着改革发展的多变性，我们依然任重道远。但我们清醒地认识到，只有工作上勇于探索，管理上推陈出新，才能促进采油矿各项工作不断上水平。衷心感谢采油厂各级领导对我们的关心和支持。
年采购半年工作总结
本页是工作总结之家最新发布的《年采购半年工作总结》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到工作总结之家。
篇一：2012部上半年总结2012采购部上半年工作总结
时间如梭，2012年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
一、上半年的工作
1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面公司采购管理水平。
2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。
3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。
4、加强了的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。
5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。
8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
二、工作业绩
1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。
2、工作任务完成率100%。
3、采购物资质量安全事故为零。
4、资金合理利用率100%。
5、采购物资质量合格利用率99%。
6、为公司节约成本在8%以上。
三、工作中的不足
1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通不够。
四、下一步的工作目标
1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。
总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
采购部
2012年7月14日
篇二：2014年上半年采购部工作总结
2014年上半年采购部工作总结
2014年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。
在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，2014年上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务,现将主要情况总结如下:
一、努力工作,顺利完成各项采购任务
2014年我们采购部继续努力克服困难,基本完成了采购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。
二、完善采购制度，降低成本
根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
三、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。
四、2014年采购部继续围绕控制成本，在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
五、众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
六、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
八、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。
九、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
十、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
十一、存在问题及建议
1、在过去的半年内，采购部可能由于价格及入库对应不及时，部分外协加工未做到及时对账，造成了公司成本核算不准确。我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配合财务的核算。
1、在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是：
A、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。
B、物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。
C、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。
2、物料需求计划的合理性与及时性
请资材部加强对物料需求计划的及时性和准确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。
十二、针对2014年上半年的工作，对下半年做了相应的计划。
1、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
2、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
4、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
十三、总结：
总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在2014年下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力量。
采购部 2014年7月19日
篇三：公司采购部上半年工作总结
公司采购部上半年工作总结
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供
图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供(转 载于: 工作总结之家:年采购半年工作总结)应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
以上就是这篇范文的详细内容，涉及到采购、工作、供应商、公司、提高、采购部、要求、成本等方面，觉得好就请（CTRL+D）收藏下。
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