时间像流水一去不复返，六个月一下子就过去了。为了与时俱进、跟进任务，我们可以针对自己半年的工作进行梳理总结了，学会进行工作总结是自我成长的关键，你知道怎么书写半年度工作总结吗？为此，小编特意呈上“品质部经理上半年工作总结范文”，供你阅读参考，并请收藏本页面！
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一、工作思路
以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结
1、品质检验机制不断完善
由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核
我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系
通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
4、配合监督审核
9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。
三、工作亮点
1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。
2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。
四、工作中的不足及改进想法
尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：
1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。
2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。
3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。
4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因,并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
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总经理助理上半年工作总结范文
时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首来到公司的这半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。
一、 思想修养
作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。
二、 素质提升
在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三、 工作内容
1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化;
2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了。
产品经理上半年工作总结(精选)
时间如轻烟，不知不觉中六个月的光阴已经飘逝远去了。为了按照公司的工作要求，我们下面的任务就是认真拟写一份半年度工作总结了，进行工作总结就是对自己工作进行理性的思考，如何动笔写一篇工作半年度工作总结呢？经过搜索整理，小编为你呈现“产品经理上半年工作总结(精选)”，请收藏好，以便下次再读！
作为一名产品经理，我在今年上半年面临了许多挑战和机遇。在这篇工作总结中，我要分享一下我在上半年的工作成果以及我从中学到的经验教训。
产品调研和规划
作为产品经理，首先要做的就是了解客户需求和市场趋势。在上半年，我和我的团队进行了大量的市场调研，并与客户进行了深入的交流。我们收集到了大量的反馈和数据，帮助我们更好地了解我们的客户和市场。
基于这些调研和数据，我们制定了一个全面的产品规划，包括市场定位、产品特点、功能列表和路线图等。这个规划成为了我们下半年产品开发的基础。
产品开发和测试
在产品规划完成后，我们开始着手开发我们的产品。我们采用了敏捷开发的方法，并遵循了 SCRUM 模型。我们的团队成员都参与到了产品开发中，积极提出自己的观点和建议。
同时，我们也重视产品测试。我们会在开发过程中和开发完成后多次对产品进行测试，确保它符合我们的规划，满足客户需求，并达到我们的质量标准。
市场推广和销售支持
产品开发完成后，我们开始着手推广我们的产品。我们采用了多种市场推广渠道，包括展会、在线广告、电视广告等。我们也与我们的销售团队一起工作，提供销售支持和培训。
我们的市场推广和销售支持活动收到了很好的反馈。我们的产品受到了客户的欢迎，销售额也不断增长。
总结：
通过上半年的工作，我学到了许多经验教训。以下是我从中得出的一些结论：
1. 客户需求是产品成功的关键。与客户沟通并听取客户意见是产品开发的核心。
2. 敏捷开发的方法可以最大化产品开发的效率和质量。
3. 测试不断地进行可以确保产品满足质量要求，并减少售后风险。
4. 市场推广和销售支持可以帮助产品成功地进入市场，并获得销售额的增长。
在下半年，我将继续采用这些教训，并努力优化我们的产品和服务。希望我们的产品能够为客户带来更多的收益和价值。
化妆品产品经理上半年工作总结(精选)
时光在悄悄地流逝，半年的时间已经悄然消逝。为了与时俱进、跟进任务，我们可以针对自己半年的工作进行梳理总结了，多进行工作总结便于后续工作的进步，那么，可以拿出手的半年度工作总结模板有哪些？以下是小编精心收集整理的化妆品产品经理上半年工作总结(精选),带给大家。仅供参考，大家一起来看看吧。
20××年上半年，我作为一名化妆品产品经理，对公司的业务与团队管理进行了全面的思考和总结。在这一段时间里，我带领团队成功推出了多个具有创新性和市场竞争力的化妆品产品。以下是我的上半年工作总结:
一、市场调研与产品研发
作为一名大数据分析师出身的产品经理，我深知市场调研的重要性。因此，我们组织了深入的市场调研，对目标群体的消费习惯、需求、心理等方面进行了详细分析。在此基础上，我们及时调整了产品定位和盈利模式，重视品质和用户体验，并开发了一系列满足市场需求的新品。通过多次反复测试和整理，我们最终打造出了市场竞争力极强的几款化妆品产品:粉底液、口红、睫毛膏等，这些产品更加符合消费者的需求和品味。
二、与供应商和代理合作
我们在每一次产品推广上，都更加注重代理商和供应商的舆情反响。我们积极与供应商合作，通过技术和市场渠道的整合和创新，促进产品产业链的能力提升。此外，我们还与代理商保持密切合作，分享市场竞争情况、市场信息和品牌建设等内容。在合作过程中，我们逐步提升了团队的商务拓展和管理能力，逐步加强了合作关系。
三、团队管理与跨部门合作
作为一名团队管理者，我非常注重团队协作和跨部门协作的能力。因此，我们组织了积极的团队沙龙，增强了沟通、协调和工作效率。通过团队建设和合作感,这样同事之间的合作更加高效，相互支持和帮助，最终将新产品成功推出市场。
四、创新和未来规划
在不断与市场作斗争和积累实战经验的过程中，我们始终紧跟时代潮流，关注新兴技术与新材料的发展。我们通过持续的创新和优秀的质量品控，树立了高质量的品牌形象，拓展了更广阔的市场前景。同时，我们也计划加强与市场的互动，不断拓宽我们的产品线和服务，为消费者提供更加全面的化妆品产品和服务。
总之，上半年是我们所迈向的实现目标的行动，通过全方位的市场调研和合理、受欢迎的产品组合，我们取得了不错的成果。在接下来的工作中，我们将继续围绕市场需求,提升创新思维,打造更高品质的化妆品产品，不断迈向更加辉煌的成就的道路。
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