企业主管工作总结范文。
在我们的学习或者工作中，总少不了要写总结。写总结可以推动我们的工作向前不断前进。每写一次总结，就仿佛在告诉我们：每个人都有各自的价值，能力越大责任越大。那么你知道怎么书写优秀的总结报告吗？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“企业主管工作总结范文”，仅供参考，大家一起来看看吧。
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要出去展业了，我想营销员是公司的先锋兵，是代表公司形象的体现，一定要牢记公司文明礼貌用语，按照公司仪表要求着装，把公司的良好形象传递给。第一个客户成为我追求的第一个目标，我记得跟第一个客户接触，向客户介绍文化、条款险种、特色服务后，得到的是拒绝，我失望、沮丧，经过同事们对我精神上的鼓励，通过再与客户接触，最后得到了信任。由最初与客户接触、怀疑、拒绝、再接触、忧虑、信任，最后得到了支持理解，使我迈开了成功的第一步。通过对第一个客户宣传天安，让第二个……让更多的客户了解天安、认可天安。
四月份牡丹花会期间，我积极到举办车展中去宣传天安文化，车险条款，售后服务，让洛阳市民了解天安、认可天安，进而选择天安。八月份积极参加客户温馨活动月，更好地为客户服务，特别是车险售后特色服务，如：“小额赔款现场赔付”、“重大赔案限时赔付”、“事故车辆自主择厂修理”受到了客户青睐。
夏天天空象小孩的脸说变就变，我为了及时能把保单交给客户，冒着大雨，不小心路上滑了一跤，但是想到不影响客户审车，一定要把保单送到，客户见了我很是感动，说我太认真。当今世界，客户决定企业的发展和生存，使客户满意，是我应该做的。
认真学习陈总《以科学发展观为指导，坚持规模、品牌、效益的有机统一，把公司发展推向品牌建设新阶段》的重要讲话，使我意识到品牌是一种无形的财富，品牌塑造就能拥有现在，拥抱未来。认真钻研《业务员展业手册》，虚心向同事们学习，体会到一名营销人员学习获得知识越多，展业成功的机会就越大。
今年出去展业，也遇到不少挫折，有的客户不理睬，有的客户不信任，但我不会向困难低头，我相信劳动的付出会有报答，我相信最美好的词就是“自信”。从事保险的十个月期间，每周都给自己下计划，按计划一家家单位去宣传，业务也有大的进展，先后承保了几家单位车险。每当我签下一张保单，我的心情特别高兴，面对竞争激烈的市场，能得到客户的信任，能给客户带来方便的同时，自己也觉得很充实。感谢领导、同事对我的帮助，感谢客户对我工作的支持。
通过学习企业文化，使我由一个没有从事过保险业，没有朝气的我转变成朝气蓬勃、积极进取的人，公司发展了，员工才有好的未来。企业文化也无时无刻都在激励着我，使我感到青春、主动、进取，要对事认真，对人感恩，对物珍惜。同学朋友也感到我的变化，说我比以前有涵养，又年轻了，在这个变化中也给公司进行了传播。
通过学习省公司会议精神，以后三年天安公司七个目标、八个意识，使我看到了公司的发展和未来。我为自己是一名天安员工而高兴。在公司我为天安人积极向上拼搏精神所感染，和同事们相处的互帮互爱美好日子里，我很快就发自内心写了一首诗《真好》——记我的同事们。今年当选为“优秀员工”，感谢领导和同事们对我极高的评价和厚爱，同时觉得自己很惭愧，自己离一名合格的营销人员还相差的太多，今后更加努力学习和工作。艰辛与希望同在，我将用高度的热情，怀着感恩的心去勤奋工作，不断开拓新的领域，迎接美好未来。
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企业主管2014年工作总结范文
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2014年岁末将至，转眼间我在公司工作已经六个月了。非常感谢公司给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事，始终保持严谨认真的工作态度。发扬乐于助人的优良作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及公司领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就2014年的工作情况总结。
一、努力完成好各项业务工作
第一，陕西省消费品市场协会工作：
1.组织筹备会议的各项分管工作，协助部门经理调查、选取会议地点;会议涉及的各项文字材料的准备和整理;发放会议请柬和收集回函工作;会议使用幻灯片制作;会议用品采购以及会场布置准备工作;会议期间协助组织协调及会议摄影工作。
2.会后相关文件材料修订整理工作;
第二，养老年审工作：填写各项相关表格及校对信息;到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息。
第三，人事辅助工作：建立员工电子信息卡;新增员工指纹录入;网络招聘工作;员工灶考核工作;医保缴费工作;月底考勤辅助工作;中秋节月饼接收及发放统计工作。
第四，六号院工作：多次到六号院进行摄影、摄像取证;测量六号院部分建筑物面积;绘制六号院沿街建筑物平面图;整理、装订六号院照片等取证材料。
第五，监控系统维修维护工作：协助办公室对大楼监控系统进行检查，对老旧的监控设备进行更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设备及附件进行市场采价，研究制定更换及新增监控设备可行性方案。第六，其他工作：对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理;领导交办的临时性任务。
以上各项工作都能按期按量较好的完成，无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比较圆满的句号。(乾书网 www.ciiai.com)
二、加强学习提高个人素质
首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把忠诚作为信念，诚信于企业，忠诚于领导。自觉加强相关业务理论学习，提高修养和业务水平。认真听取领导提出的各项批评意见，以更好地促进工作。随时关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术。 其次，虚心向身边的同事们请教，多听多看多想多做，努力提升自身各项业务水平。
在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足，业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督和指导：
1、 自觉加强学习，学习理论知识，学习专业知识，学习同事们的优点和长处。
2、 克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、在一点一滴中完善提高自己。
3、 继续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的职员。
新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。我相信在我今后的工作中，我还是会一直不断的努力，不断的进步的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我需要一直不断的努力下去，我相信我在今后的工作会更加的努力，我会为公司的发展做出我的贡献!
企业主管2018年终工作总结范文
二o**年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在：
一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足;金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入减少了60xxxx元，损失了上百万元的利润。
二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨1000~200xxxx;聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨XX~300xxxx;乙二醇每吨上涨了600xxxx;XX年公司采购了近千万元的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。
三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照顾性政策几乎全然消失，在残酷的市场竞争中不但得不到照顾，还可能带来不必要的误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交5xxxx元。
这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一次莫大考验，面对这种情况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决策及时、指挥果断”十二个，采取了一个又一个应急对策，做出了一个又一个正确的决定。带领公司员工在困境中拼搏，在逆境中发展，又一次渡过了建厂以来罕见的难关，保持了持续稳定的发展局面。做了三件大事：
一、以提高经济效益为核心，千方百计发展生产
1、在十分严峻的经济形势下，二oo四年公司完成工业产值145xxxx元，
实现销售收入168xxxx元，创利润82.xxxx元。自1999年改制以来，公司累积实现销售收入1.2亿元，实际创利润超过了60xxxx元，在固定资产增加了千万元的情况下，继续保持了150xxxx元左右的流动资金，为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础，保持了持续稳定发展的良好局面。√
2、我们坚持了科技兴企的法宝，迅速将一些科技含量高、附加值大的新产品推向了市场，形成了一个新的经济亮点，取得了较好的经济效益。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后受到了客户的青睐，形成了21xxxx元的销售收入，相当于野营房全部销售收入的4xxxx，实现的利润占金工分厂的一半以上;二是建材分厂将地板采暖管和绿化给水管推向市场形成了10xxxx万的销售收入，使该分厂在原材料不断涨价的情况下，仍然保持了XX年的经济效益。√
3、千方百计地提高劳动生产率，处处降低生产成本也取得了意想不到的效果。包装分厂XX年在生产任务饱满的前提下，合理组织劳动力，充分调动员工的积极性，提高劳动定额水平和劳动生产率，全年生产包装袋53xxxx条，比XX年多生产30xxxx条，减少了单袋摊销费用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以显著提高。XX年没有承担公司的管理费，还亏损了13xxxx万元，XX年合理承担了公司的管理费3xxxx元，比XX年减亏了3xxxx元，为提高公司的经济效益做出了贡献。√
4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神，凭着她长期以来执着追求的作风，不下几十次地找有关领导反映情况，同时收集大量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据，协商解决公司托儿所下面13幢平房的搬迁赔偿问题。本来是没有希望办成的事情，但赵董经过半年时间坚持不懈的努力，终于争取到了14xxxx元的房屋搬迁索赔款。这对振兴公司XX年的经济，保持公司XX年经济效益不至于滑坡起到了关键性的作用，同时也缓解了公司资金紧张的压力。
5、从公司实际出发，为职工利益着想，通过与有关领导、有关部门的多方协调，在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多平方米的土地作为公司的新址，为公司的搬迁和二次创业打下了基础。
二、深化管理，不断提高企业素质，向经营管理要效益
1、继续开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。千方百计降低成本，处处节约一度电一滴水一分钱，收到了非常好的效果。建材分厂不断摸索，不断改变生产工艺、加料配方，以及提高废次品的回收率和利用率，可节约材料费3xxxx元;包装分厂使用了新的复膜料，添加了再生料，改变复合料配方等措施也可节约材料费近1xxxx元;化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的情况下减少了乙二醇的用量，节约了近1xxxx元;公司机关加强了水电使用管理，一年节约水电费1xxxx元;同时提高了企业管理水平和办事效率，减少公司管理费1xxxx元。以上几项可节约资金近7xxxx万元。更重要的是增强了全公司员工加强成本管理的意识。
2、深化了公司内部经营承包的管理模式，不但将要求完成的三大指标(产值、销售收入、利润)承包到各分厂，而且将生产经营指标如管理费、辅助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全部分解下达到了各个分厂，使管理人员明确了产品成本构成的要素，明确了从哪些方面哪些环节采取哪些措施降低成本，提高了生产管理水平。
3、始终坚持贯彻了“质量、价格、服务”的对外经营方针，不但在市场竞争中得到了老客户的信任和好评，而且又增加了3xxxx新客户，形成的新客户群为我们增加了50xxxx元的销售收入，缓解了老客户今年工作量减少、生产任务不足的困难，同时为今后开拓市场打下了基础。
4、在全部生产经营过程中坚持了“诚信”二的企业宗旨，视顾客为上帝，以顾客利益为关注焦点，不但得到了广大用户的信任，而且得到了社会上的认可，在今年市政府的联合检查中，我们以93分的优异成绩获得了市区两级“守合同、重信用”单位。最近我们正在申报而且很有希望批准为“aaa”企业，将为我们公司营造一个良好的生产经营环境。
5、分别于年初和年末接受了中国船级社评审专家对公司质量管理体系的年度监督审核和换证审核。并以有效运行的体系、扎实细致的工作再次取得了质量管理体系认证证书。
6、在劳资人事管理上健全了劳资人事档案，理顺了和石油局同步的劳资关系。加强了员工的劳动保障。在行政管理上整理了建厂以来的全部文书档案。入冬以来又开展了冬防保温、设备整修和回收货款的三大活动，均取得了较大的收益。
三、加强精神文明建设，取得了“三个文明”的协调进步，共同发展。
1、在干部管理上始终坚持了民主评议干部的考核制度，针对干部中存在的问题进行了整顿，增强了干部队伍的紧迫感。在员工中按照劳动法和工会法签订了劳动合同，增强了员工队伍的主人翁责任感。
2、召开了“辉煌二十年”庆祝大会，认真总结回顾了公司自八四年以来发生的巨大变化和辉煌成就，高度评价了董事长赵桂珍同志二十年来为福利公司做出的无私贡献。表彰了一大批“风雨同舟二十载，同心同德铸辉煌”的先进个人。
3、公司改制了，关心员工利益，坚持为残疾人服务的指导思想没有变。
公司改制后，虽然产权关系、经营制度变了，但公司领导关心员工利益，办好残疾人事业的指导思想没有变，仍然一如既往地承担起一份社会责任。在公司改制后形成的1.2亿的销售收入中，公司支出364xxxx元用于员工收入、劳动保障和福利待遇;其中工资奖金支出196xxxx元;人均月工资增长了200~30xxxx，按时交纳了“四金”53xxxx元;发放福利费和享受福利待遇412xxxx元;连续六次分红金额高达59xxxx元，入股回报率达到了30xxxx。公司的高福利和分红多已成了我们这个福利企业在生产发展中关心员工的特点和标志。XX年在生产发展受阻，资金十分紧张的情况下人均月工资增长10xxxx;按时交纳了四金;发放了100xxxx的大件;为过好两节最近又要发放效益奖金、518精神文明奖和20xxxx的购物卡;同时按每股0.2xxxx进行第六次分红。有七名职工光荣地领取中华人民共和国退休证，享受到了与全民职工同样的国家退休政策。七名退休职工中有三名是不能坚持工作的残疾职工，公司领导多方申请为他们办理了病退手续，充分体现了公司领导对残疾员工的关爱。
公司领导始终不忘保障员工利益，提高员工生活水平，为员工办实事办好事的做法赢得了全体员工的好评和信任，在公司领导的带领下渡过了XX年前所未有的难关，又取得了一个好成绩，迎接XX年!
企业财务主管工作总结
《企业财务主管工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
企业主管工作总结篇一：财务主管个人工作总结
财务
主管个人工作总结
一年来以计划财务工作为指导思想，紧紧围绕联社业务经营中心为前提，以经济效
益为目标，狠抓会计业务基础工作，强化财务管理，化解会计风险，提高会计核算水平。现
将一年来的工作情况汇报如下。一年来我协助何总经理分管财务和内控工作，第一部分 2012
年的主要工作
2012年在公司班
子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，
规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为
全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国
家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审
计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的
沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及
时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；
三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是
针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研
究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解
释。
通过“严格、扎实、
细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建
设取得新突破。
在核算体系改革方
面，以“推进财务和资产7.0上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务
7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信
息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量
成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工
作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管
理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三
个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广
工作。目前系统已经开发成功，预计2010年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯
彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在管理系统建
设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业
务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动
汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度
和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管
理能力稳步提升。
在资金管理方面，
以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进
银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止
2012年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，
同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增
长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由
省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查
的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500
余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，
得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，
通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三
省公司进一步提高转资速度，截止2012年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程
占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对
称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分
发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁
损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下
一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加
强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算
和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障
了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第
一手资料，深入贯彻上上级单位管理意图，2010年预算编制得到了板块领导的高度评价，预
算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步
提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强
化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区
增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区
税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，
摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三
是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优
越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20
余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加
强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各
级管理机构财务力量。2012年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐
步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营
销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外
部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期
内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践
紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，2012年举办不同层次财务研讨会4次，在
湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型
逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严
格考核，内控体系持续有效运行。
2012年，公司内控
工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗
目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布xx年版
《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯，注
重沟通，营造和谐内控环境。2012年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出
与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试，严
格考核，保持内控体系持续有效运行。2012年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营
销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新
进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司
的工作会议报告和各类书刊，学习了xx同志在中纪委会议上和党的十八大会议上的讲话，学
习了xx十八大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，
丰富了知识储备，优化了知识结构。
第二部分 一年来
几点感想和认识
回顾一年来的财务
工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。
一、本人的政策水
平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一是对财务专业的
许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法
规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，
抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各
方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。
二、财务管理体制
需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。
一是成本费用控制
的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本
市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监
管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将
降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2010年的重点工作，我们在成本费
用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一
些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状
态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人
工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司
间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用
的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。
二是会计工作的内
涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今
年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和
管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和
账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务
等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。
三是公司快速发展，
财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越
来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财
务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财
务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一
方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务
安全的责任。
第三部分 2010年
工作计划
2010年是公司发
展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股
份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了2010年工作思路，即：“以集团公
司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务
队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力
建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最
大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。
一是抓财务现场安
全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实
现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、
财、物和管理的安全。
抓信息：重点要抓
好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广
和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。
抓核算：要依托财
务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核
算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新
会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。
抓队伍：重点要加
强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机
制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作
能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。
抓发展：未来两至
三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，
要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积
极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上
要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质
的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财
政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发
展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。
抓责任：要充分履
行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机
构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起
应尽的义务，承担相应的责任。
创效益：首先要从
直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费
用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相
关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。
创业绩：公司财务
工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的
研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡
献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。
2012年我将根据
公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，
高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
述职完毕，谢谢大
家！
篇二：公司财务主管工作总结
公司
财务总管工作总结
现将我本人一年来
在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报：
一、主要工作完成
情况
财务集约化管理工
作。财务集约化管理是省公司推进“三集五大”工作的重要组成部分，是深化“四化”工作、
推进公司发展方式转变的重要举措。是20××年省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要
指标之一。一年来，我本人高
度重视此项工作，积极组织，层层落实，在集团公司领导和广大财务人员支持和共同努力下，
本着到既要符合本公司经营管理需要，更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路，从年
(转 载 于:xyl会计工作的情况下，兼职dn牧业、食堂、以及wnymy和nn合作社的帐务工作，虽然每一个公司目前的规模没有达到一定的核算要求，但是麻雀虽小，五脏俱全。日常
工作细碎而繁琐，在上述工作中张小新会计都能做到有条不紊、井然有序。
庞文会计，从事会
计近多年，负责公司总帐核算、工资编制、以及财政局、统计局、经信委、开发区等部门的
数据上报。在做好以上工作的同时协助项目部、办公室做好项目报表编制和财务的税收筹划
以及及高新技术企业的认定审核。以上工作重要性不言而喻，但是该同志忠于职守，勤奋工
作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真做事，圆满完成领导所交待的任
务。另外在庞文会计的带领下，nll同志负责公司物流的运费核
对和王ww同志负责公司的仓库成本核算，也做出了积极的贡献??。
徐靓同志在2013
年度负责货币资金收支审核、银行信贷、临时资金过桥等工作的过程中，充分利用其亲和力
和办事能力，在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，不断充实自己，生活中，严格
要求自己，作风优良，处处以公司利益为重，克己奉公。因此在业务工作能力、综合分析能
力、协调办事能力等方面都有了很大的提高。
dbst会计fhq清会
计在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，坚持原则。工作中，能够认真执
行有关财务管理规定，履行节约、务实谨慎，自觉遵守公司的制度和会计法规，在工作中讲
大局、讲原则、讲团结。生活中，严格要求自己，作风优良，事事处处以大局为重，带领手
下会计人员王艳秋、赵丽为杜贝斯特的健康发展发挥了重要的财务核算和监督作用。
以上同志，在2013
年度的工作中，表现优异，成绩突出，我代表公司向他们表示真诚的感谢。
财务对一个公司来
讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，财务部成绩的取得离不开各部
门的支持和协调，在未来，我们财务
部的全体员工服从公司的安排，听从公司的指挥，以明晰的责任为目标，努力协调，按照公
司的规章制度办事。多年的会计职业时刻提醒我们，一定要恪守会计人员的职业操守，按照
《会计法》和《税法》的规定，结合公司的实际情况，积极参加会计人员的继续教育，共同
提高财务人员的业务水平，承担起公司的财务管理工作，以最优异的方案为公司的经营决策
提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。
展望2014，我们需
要给自己确立理想、方向和目标，但要把理想和目标转化成现实，还必须有埋头苦干的实际
行动。我们所能做的，就是脚踏实地做好当下、份内的每件小事，着眼于大局，着眼于今后
的发展。准备好自己的实力，以饱满的精神状态，勇敢地迎接未来的一次又一次挑战。争取
做出更好的工作成绩。
我的话讲完了，谢
谢大家！
公司财务部
篇四：财务总监的精彩年终工作总结
财务
总监的精彩年终工作总结 分类：财务管控作者：总裁学习网点击量：2896时间：2013-12-31
简介：说个实话，
干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。
闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监
的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
我把财务总监分成
三种：
第一种：账房先生
式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部
控制。
第二种：总会计师式的
财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；
成本控制。
第三种：超级（真
正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务
风险管理和控制；企业价值。
我这个人性格当初
比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身
心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
做财务的门栏比较
低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一
个合格的财务总监更不容易；如果你所在的企业只把你当账房先生（当然如果你连一个账房
先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改
变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的
头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了
上页 下页 余下全文企业财务主管工作总结
老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老
板或ceo有制肘的作用，甚至常对老板或ceo说：no！（当然你得注意方法）。其实，这对防
范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或ceo，你得财务总监总是和你的意见
一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一
个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业
明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗？
我在香港企业做了
几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，
和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在
金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那
么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者（在香港资产也是排前五位
的很大的公司）说这样的话。他们很同意我这种观点。
我被朋友拉到第二
家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务总监，在香港上市
公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理（其实这很自然，财务是一个
敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的），实际上是不履行任何
职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，
你很难树立起自己的形象，怎么办？那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出
不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，
这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出
解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最
后还要得到你的同事的认可。很难！我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后
的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议（注意：不同的公司有不同的
方法）。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副
总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长
兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。
积十年之经验，我
觉得做一个真正的财务总监，你必须具备：
1、财务总监基础就
必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但
是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，
只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会
积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业
是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在
的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可
以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又
少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况
恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度
敏感是一个危机预警信号，很关键！
从财务管理角度来
讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财
务报表等工作时不用这里讨论的，这是账房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限
于财务会计。一个优秀的财务总监因该是t型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的
深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的
范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一
些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精
通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习
很注重专业以外的知识的积累。
比如现代企业的扩
张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷
阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅
靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当
熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，千万不要轻易
相信律师之言）。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我
来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。
又比如谈判技能，
作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你
要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴
及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在
资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一
个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生（而
我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最
后项目以三倍的回报出售（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个同学到北京进
修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一
块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清
楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而
我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿
鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场（同样
我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业
头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财务总监
谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是
基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企
业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属
工业制造企业（中港合资），公司高层花了近200万元投资实施erp，我去看了一下，大乐。
就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利用其信息吗？可是现在
公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之外，其他
任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看），起什么作用？如果你的企业不能有效的掌握和
利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结
果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。
同样作为一个优秀
的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制
职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把
你的财务工作发挥到极限，必须具有t字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年
底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？
3、良好的文字功底。
我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我
刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工
作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、
项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知
识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量
不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多
是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做账如果仅仅自己看得懂，你一定不是好
会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情
况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！）。财务分析也是这样，外行人
看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单
独主持起草一份商业计划书吗？
4、团队精神。独木
不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层
次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特
长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益
和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非
常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对
他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别
的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术
部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，
所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平
息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，
首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利
搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自
篇五：财务主管工作总结及目标
工作
总结
2012年是我管理
财务的工作第二个年头，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分 2012年的主要工作
2012年在董事长的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实
财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、
受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了
2011年度审计工作。
在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进
行。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“用友财务软件t6上线”为重点，组织本部门人员，积极学习财务
t6系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，历时一个月，完成了近1000条信息的
设置和账务初始化工作，顺利实现了t6系统的运行。运行后的财务核算工作量增加，在原本
人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、
优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、提高资金效益”为重点，确保资金收益率在上年的基
础上增加5%，2012年理财收益为1100万元，资金平均收益率为4%，比2011年收益增加390
万元。
在资产管理方面，原材料方面，监控公司采购原材料的价格变动情况，要求价格变动须经董
事长确认；固定资产采购应当采用集合竟价的方式，择优选取；工程建造方面，完善工程验
收制度，无验收不予以付款。
四、加强财务分析比较，注重过程、加强监控，财务管理水平稳步提升。
每月分析各项财务
指标的变化，指出变化的原因及过程，寻求解决办法或解决思路。针对汇率变动对公司的负
面影响比较显著，在董事长的指导下，我们与总公司的支付方式采用人民币结算已取得显著
的效果，月汇兑损失明显降低。
五、法制意识逐步
提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。经常与税务、
财政、统计、社保、公积金部门进行沟通，学习，进一步优化税企环境。
六、加强培训，队伍综合素质不断提高。
2012年财务人员有3人离职，队伍不稳定，如何提高新人的业务能力和保持工作效果，是工
作的重中之重。一是财务人员进行内部学习，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替
等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；
二是学术理论和实践紧密结合，积极探讨实际工作中的热点、难点问题。
2013年财务部目标计划
根据董事长提出的
2013年16字经营宗旨“降低成本、紧抓质量、工作做细、提高效率”。我们财务部根据公司
情况制定了2013年的工作目标。
一、制度建设目标
1、财务工作符合
会计法和其它财经法律或法规。
2、财务违法乱纪
行为为零。
二、财务工作目标：
1、财务效益指标：
利润率达到 %，回款率 %，资金收益率 %，全年利润率 %。
2、及时提供财务
报表分析和预测报告。
三、成本控制目标
1
度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低5 %。
四、会计核算管理目标
1
确及时完整，会计报告及时，准确率100%。
1
理成本，提高企业投资收益率5%。
1
100%，部门人员考核合格率100%。
案目标
1
30件。
1
地面无污渍。
2
各项法律法规和公司规章制度。
财务部各岗位目标分解：
计主管及副主管）
会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）
出纳岗位工作目标（出纳）
员工考核将按目标细化方案执行。分值参考工作目标分值。
、制定成本控制制、会计核算资料准五、资金管理目标、降低企业资金管六、部门管理目标、部门工作完成率七、审计及改善提、部门改善提案八、精神文明目标、办公室清洁，、严格遵守国家管理岗位目标：（会
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