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技术部季度工作总结

发布时间: 2019.08.12

技术部季度工作总结。

时间像流水一样奔腾不息,转眼间就是一个季度。我相信,你在这三个月的时间里,一定有了极大的进步。我们需要细心地写一份季度工作总结了,写工作总结的意义巨大,它可以帮助我们找到问题并解决问题。那么如何着手动笔撰写季度工作总结呢?考虑到您的需要,小编特地编辑了“技术部季度工作总结”,但愿对您的学习工作带来帮助。

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篇一:一季度汇报

2015年一季度工作汇报及上半年工作计划

时间如光,总是在我们不经意间流逝。2015年第一季度转眼间已过了三分之二,剩余二十多天的时间,为了顺利季度和年度目标,现对第一季度的工作完成情况做个总结,并对上半年工作做计划安排:

一、一季度完成情况总结汇报

1.技术进步:

⑴ 制定并公布《设计开发流程》,为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础;⑵ 产品技术设计开发、产品改型改进进行了梳理和确认,计划3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式,进一步促进技术开发进度,提高意识;

2.技术状态管理

⑴ 颁布技术部2015年1号通知,规范化图纸管理和发放,目的在于重申树技术部职责和技术资料把控,并对车间进行了一次图纸大检查,对不合要求图纸重新处理,后面会继续保持,严格把关;

⑵ 1-2月按时出图率: 98.08%

⑶ 1-2月按时退审率: 76.21%

⑷ 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题;

⑸ 技术设计模板完成2项;

⑹ 车间工艺检查:2项次;

⑺ 技术部体系运行检查:2项次;

⑻ 售后服务支持完成率:100%

3.科技项目:

已罗列6个可能创新点;

4.人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;

5.考核培训:

⑴ 本部门和其他部门培训:培训主题还在收集过程中;

⑵ 车间工艺技术培训:2月份进行了工艺培训需求信息收集;

5.安心、中心工作

⑴ 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动;

⑵ 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后,经过大家的努力,现已初步完成;

2015年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月,对部门和公司的相关工作造成了一定的影响,但是我们一定会,也一定要想方设法,克服困难,争取通过3月份的努力完成一季度各项计划。

二、上半年工作计划安排

1.按照新规章制度,循序渐进推进技术产品开发项目,产品和技术资料同步进行,杜

绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题;

2.落实处理科技专利项目指标,前期已经收集了部分创新突破点,做好后续跟进工作;

3.和程总商量,尽快启动技术部网络化公布平台,预计3-4月份投入使用;

4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);

5.3月份落实《学习实践竞赛》活动,做好后续跟进和考核工作,让这项活动落到实

处;

6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上,特别是按时退

审率指标;

7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全,达标产品”课题,完成3-4项次;

8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;

9.根据技术部职称信息统计表,请行政部门做好配合,正式启动职称申报工作;

10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划,并逐项落实;

11.配合公司和其他部门做好工作;

技术部 ***

2015.3.4

篇二:技术部季度工作总结

篇一:技术部年度工作总结

技术部年度总结

一、工艺技术管理

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题,制定了论文征集办法,督促各部门论文上交及审查,截止到11月底共收到论文18篇,并进一步督促征集。

4、生产指标的检查,每天安排专人对生产工艺指标进行检查,对不符合要求的指标进行统计,提出不合格项,月底将检查结果进行分析总结,并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项,指标合格率为98%。

5、每月进行一次技术分析,对生产中存在的好的方面和问题进行归纳,指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析,及时调整工艺指标,截止到11月底共调整工艺指标31次,新增工艺指标14项。

6、积极配合公司iso9001:2008《质量管理体系 要求》、iso14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、iso18001:1999《职业健康安全管理体系 规范》三大体系认证工作。

7、加强班组建设,强化基础管理,确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标,对不合格项进行考核,并督促操作人员精心控制,日常安全活动记录、班组培训等标准化。

二、能源计量管理

在能源管理方面,梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。

较好完成了2010年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境,提升企业的竞争力发挥了重要作用。

三、技术创新技改管理

技术部克服部门人员少,技改任务重的困难,多次组织技改项目的讨论会议,详细讨论安排了技改工作,广泛听取大家对技改项目提出的整改建议,并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实,做到心中有数,共组织实施技改项目8项,较好地完成了技改任务。

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目,通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题,提高了综合加热炉的使用寿命,确保设备的安全运行。

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目,通过更换常温氧化锌槽、气液分离器,提高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

4、完成了循环水补水软化项目,为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。

5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段,项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作,值得一提的是,技术部做了大量配管图的修改工作,根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置,新设计增加了dn200的氮气管线,为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上,提高装置产能,达到节能减排的目的。

7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的

可串可并管线。

8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作,8月18日点火试运一次成功,为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。

四、检修和大修的技术管理

从去年年底开始,,技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施,对每一个碰口进行现场标识,明确责任人,需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套,为确保保质保量按时完成,技术部精心组织,与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施,清洗过程中全程监督,清洗结束立即组织相关部门联合验收,保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场,随时处理现场出现的问题,在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电,为了保证第二天空分达到开车条件,技术部打破常规,提出采用消防车拉水的紧急措施,保证了清洗的进行,为下一步的安全生产奠定了良好的基础。

安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作,共计完成约万元的工程量。

五、工作中存在的不足和教训

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞,具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。

2、技术分析深度不够,重视局部缺少全面系统分析,主要体现在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏,原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象;3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。11.28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们:消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。

3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足,简单地认为更换滤料就能提高截污能力,而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷,更换滤料的效果并不明显。

4、对预处理系统运行没有引起足够重视,对产生的后果认识不足,没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用,造成后续处理难度增大,焦炉气压缩机检修、倒机频繁,成本增加,焦油进入加热炉炉管造成炭聚集,引起炉管过热,存在重大安全隐患。

5、能源管理重统计,轻分析,没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析,从而找出节能降耗的具体办法。

在明年的工作中,克服我们工作中的短板和缺点,做好各项日常工作;完成好各级领导交办的各项任务;依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素,为公司确定的各项目标任务保驾护航。篇二:技术部一季度工作汇报

2015年一季度工作汇报及上半年工作计划

时间如光,总是在我们不经意间流逝。2015年第一季度转眼间已过了三分之二,剩余二十多天的时间,为了顺利完成季度和年度目标,现对第一季度的工作完成情况做个总结,并对上半年工作做计划安排:

一、一季度完成情况总结汇报

1.技术进步:

⑴ 制定并公布《设计开发流程》,为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础;⑵ 产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认,计划3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式,进一步促进技术开发进度,提高意识;

2.技术状态管理

⑴ 颁布技术部2015年1号通知,规范化图纸管理和发放,目的在于重申树技术部职责和技术资料把控,并对车间进行了一次图纸大检查,对不合要求图纸重新处理,后面会继续保持,

严格把关;

⑵ 1-2月按时出图率: 98.08%

⑶ 1-2月按时退审率: 76.21%

⑷ 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题;

⑸ 技术设计模板完成2项;

⑹ 车间工艺检查:2项次;

⑺ 技术部体系运行检查:2项次;

⑻ 售后服务支持完成率:100%

3.科技项目:

已罗列6个可能创新点;

4.人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;

5.考核培训:

⑴ 本部门和其他部门培训:培训主题还在收集过程中;

⑵ 车间工艺技术培训:2月份进行了工艺培训需求信息收集;

5.安心、中心工作

⑴ 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动;⑵ 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后,经过大家的努力,现已初步完成;

2015年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月,对部门和公司的相关工作造成了一定的影响,但是我们一定会,也一定要想方设法,克服困难,争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1.按照新规章制度,循序渐进推进技术产品开发项目,产品和技术资料同步进行,杜 绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题;

2.落实处理科技专利项目指标,前期已经收集了部分创新突破点,做好后续跟进工作;

3.和程总商量,尽快启动技术部网络化公布平台,预计3-4月份投入使用;

4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);

5.3月份落实《学习实践竞赛》活动,做好后续跟进和考核工作,让这项活动落到实 处;

6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上,特别是按时退 审率指标;

7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全,达标产品”课题,完成3-4项次;

8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;

9.根据技术部职称信息统计表,请行政部门做好配合,正式启动职称申报工作;

10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划,并逐项落实;

11.配合公司和其他部门做好工作;

技术部 ***

2015.3.4篇三:2014年技术部1季度工作总结

2014年技术部1季度工作总结

技术部2014年1季度主要做了以下几方面工作:

一、设备管理工作:

1、做好“春节”前后设备保障工作,召开节前设备保障会议,制定应急保障预案,确保春节期间设备运行的稳定。

2、技术部所有分管经理及所有主管技术员每周四进行设备周查,每月25号进行设备月查,

并制定了全年设备检查计划,印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表。

3、梳理完成公司《维修项目与安全工艺控制流程表》,并进行逐步补充和完善。

4、1月份开展了二级库、仓库定置管理评比活动,2月份开展了春节设备保障主题活动,3月份开展了“标准设备”评比活动。

5、联系西门子、唐山旗骏(刮板机)厂家,协调人力资源部,开展相关人员培训工作。

6、编写完成公司2014年科技进步工作方案,完成公司2014年科技进步立项工作。

7、坚持每月召开设备例会,对各队所设备管理中提出的问题安排专人逐个进行跟踪、落实,并在下月设备例会中通报问题处理结果,做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。

8、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度,要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次,并形成会议纪要。

9、完成大漏斗采购制度,确定沃尔沃维修承包方案及其他工程机械维修承包方式。

10、做好门机吊装大件、袋装碱的相关工索具的制作准备工作,满足生产使用需求。二、物资、能源及外委管理工作:

1、3月份召开了物资管理工作会议,对供应商的选择和资源进行储备和盘点,采购渠道进一步拓宽,调整库存结构,加强各队所计划申报的准确性、预防性、和预控性,进一步规范废旧物资的处理。

2、2月份召开了能源例会,通过加强对能源的监控和考核降低能源成本。

3、继续完善设备外委修理审批制度,激励自家职工投入到设备管用养修中来,把部分以前只能外委维修的项目转控在公司内部消化,同时通过奖金支付的形式激励技术队伍。

4、配合外包协调中心降低外租成本。

5、通过公司整体管理思路的改革、部门调整、外修队伍的整合和承包方式的调整,提高设备特别是流机的完好率来降低公司运营成本。

6、利用新系统新工艺来降低运行成本,比如55-57泊位配套设备、新磅房、南北连接方案等等。

7、加强修旧利废工作,严格落实以旧换新制度。

三、技术改造及固定资产投资计划完成情况:

1、完成40t大漏斗的招标文件审议修订工作,已经上报股份。

2、完成2#装船机大机钢结构检测工作,积极推进2#装船机更新。

3、完成洗衣机和烘干机的招标书上报工作。

4、完成3#卸料小车更新改造工作。

5、完成南北连接线刮板机下方回煤机安装工作。

6、完成3.5t叉车采购使用。

7、开展了一次固定资产报废清查工作。

8、和各部门通力配合积极推进装车楼、维修中心等工程项目。四、信息化工作:

1、针对新泊位、新设备、新的人员变更,及时调整系统参数和相关代码。除计件工资数据同步出现问题并及时解决外,其它正常。

2、完成自提车辆管理系统。

3、召开与通讯公司信息化工作座谈会;

4、磅房系统梳理完成,单机系统备份完成。

5、3月份召开信息化工作会议。

五、低碳港口建设:

1、跟踪并加大对节能降耗产品的改造和利用,如现场led灯安装,继续加大节能环保装配的投入;

2、继续推进门机rcms系统、燃油监控系统、变电所远程监控系统的应用;

3、南北连接工程投入使用。

4、精细化消耗指标,将材料、燃润料、水、电、生产效率、单耗指标层层分解,做到责任到人,考核到位,落实单机单线能耗考核机制。

六、制度建设方面:

1、启动公司设备管理制度汇编工作,编制工作计划及相关负责人也已分配到位,预计六月底形成初稿。

2、出台《技术人员项目管理小组工作方案》,落实项目责任制。

3、梳理外委施工流程,保证外委施工安全。

技术部 2014.3.27

篇三:技术部门季度工作总结

2015年一季度工作汇报及上半年工作计划 时间如光,总是在我们不经意间流逝。2015年第一季度转眼间已过了三分之二,剩余二

十多天的时间,为了顺利完成季度和年度目标,现对第一季度的工作完成情况做个总结,并

对上半年工作做计划安排:

一、一季度完成情况总结汇报

1.技术进步:

⑴ 制定并公布《设计开发流程》,为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础;⑵ 产

品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认,计划3月上旬开展“产品开发项目

责任”签字仪式,进一步促进技术开发进度,提高意识;

2.技术状态(转载于: 在点 网:技术部季度工作总结)管理

⑴ 颁布技术部2015年1号通知,规范化图纸管理和发放,目的在于重申树技术部职责

和技术资料把控,并对车间进行了一次图纸大检查,对不合要求图纸重新处理,后面会继续

保持,严格把关;

⑵ 1-2月按时出图率: 98.08%⑶ 1-2月按时退审率: 76.21%⑷ 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题;⑸ 技术设计模板完成2项;⑹ 车间工艺检查:2项次;⑺ 技术部体系运行检查:2项次;⑻ 售后服务支持完成率:100%

3.科技项目:

已罗列6个可能创新点;

4.人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;

5.考核培训:

⑴ 本部门和其他部门培训:培训主题还在收集过程中;⑵ 车间工艺技术培训:2月份进行了工艺培训需求信息收集;

5.安心、中心工作

⑴ 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动;⑵ 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后,经过大家的努力,现已初步

完成;

2015年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月,对部门和公司的相关工作造成了

一定的影响,但是我们一定会,也一定要想方设法,克服困难,争取通过3月份的努力完成

一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1.按照新规章制度,循序渐进推进技术产品开发项目,产品和技术资料同步进行,杜 绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题;

2.落实处理科技专利项目指标,前期已经收集了部分创新突破点,做好后续跟进工作;

3.和程总商量,尽快启动技术部网络化公布平台,预计3-4月份投入使用;

4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);

5.3月份落实《学习实践竞赛》活动,做好后续跟进和考核工作,让这项活动落到实 处;

6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上,特别是按时退 审率指标;

7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全,达标产品”课题,完成3-4项次;

8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;

9.根据技术部职称信息统计表,请行政部门做好配合,正式启动职称申报工作;

10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划,并逐项落实;

11.配合公司和其他部门做好工作;技术部 ***

2015.3.4篇二:技术部年度工作总结 技术部年度总结

一、工艺技术管理

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题,制定了论文征集办法,督促各部门论文上交

及审查,截止到11月底共收到论文18篇,并进一步督促征集。

4、生产指标的检查,每天安排专人对生产工艺指标进行检查,对不符合要求的指标进行

统计,提出不合格项,月底将检查结果进行分析总结,并督促各班组加强控制各项工艺指标。

截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项,指标合格率为98%。

5、每月进行一次技术分析,对生产中存在的好的方面和问题进行归纳,指导下一个月的

生产。对生产装置运行情况及时分析,及时调整工艺指标,截止到11月底共调整工艺指标

31次,新增工艺指标14项。

6、积极配合公司iso9001:2008《质量管理体系 要求》、iso14001:2004《环境管理体

系要求及使用指南》、iso18001:1999《职业健康安全管理体系 规范》三大体系认证工作。

7、加强班组建设,强化基础管理,确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准

化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标,对不合格项进行考核,并督促操作人员精心控制,日常

安全活动记录、班组培训等标准化。

二、能源计量管理

在能源管理方面,梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理

制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办

法》等制度。

较好完成了2010年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请

报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策

创建良好发展环境,提升企业的竞争力发挥了重要作用。

三、技术创新技改管理技术部克服部门人员少,技改任务重的困难,多次组织技改项目的讨论会议,详细讨论

安排了技改工作,广泛听取大家对技改项目提出的整改建议,并制定了各项技改项目的实施

方案。对各项技改所用设备材料逐一核实,做到心中有数,共组织实施技改项目8项,较好

地完成了技改任务。

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目,通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负

压不足的问题,提高了综合加热炉的使用寿命,确保设备的安全运行。

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目,通过更换常温氧化锌槽、气液分离器,提

高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

4、完成了循环水补水软化项目,为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。

5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段,项目的完成为甲醇

装置安全渡过夏季将发挥重要作用。

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作,值得一提的是,

技术部做了大量配管图的修改工作,根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置,新设计

增加了dn200的氮气管线,为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000

吨以上,提高装置产能,达到节能减排的目的。

7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加

氢的可串可并管线。

8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作,8月18日点火试运一次成

功,为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。

四、检修和大修的技术管理从去年年底开始,,技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车

间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施,对每一个碰口进行现场标识,明

确责任人,需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。

此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套,为确保保质保量按时完成,技术部精心组织,

与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施,清洗过程中全程监督,清

洗结束立即组织相关部门联合验收,保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯 在现场,随时处理现场出现的问题,在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修

停电,为了保证第二天空分达到开车条件,技术部打破常规,提出采用消防车拉水的紧急措

施,保证了清洗的进行,为下一步的安全生产奠定了良好的基础。安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作,共计完成约万元的工程量。

五、工作中存在的不足和教训

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞,具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气

加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因

素。

2、技术分析深度不够,重视局部缺少全面系统分析,主要体现在6月29日综合加热炉

南侧炉管烧坏,原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象;3月7日焦炉

气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。11.28焦

炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们:消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、

研判潜在的隐患。

3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足,简单地认为更换滤料就能提高截污能力,而实

践证明因旁滤器本身的设计缺陷,更换滤料的效果并不明显。

4、对预处理系统运行没有引起足够重视,对产生的后果认识不足,没有真正充分发挥其

脱焦油脱奈、粗脱硫的作用,造成后续处理难度增大,焦炉气压缩机检修、倒机频繁,成本

增加,焦油进入加热 炉炉管造成炭聚集,引起炉管过热,存在重大安全隐患。

5、能源管理重统计,轻分析,没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能

源平衡进行系统分析,从而找出节能降耗的具体办法。在明年的工作中,克服我们工作中的短板和缺点,做好各项日常工作;完成好各级领导

交办的各项任务;依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素,为公司

确定的各项目标任务保驾护航。篇三:生产技术部一季度工作总结及二季度工作打算生产技术部

二0一五年一季度工作总结及二季度工作打算

生产技术部在矿领导班子的正确领导下,结合矿井科室业务分工的职责,团结一致,严

抓生产技术管理,认真编制和落实各项规章制度,全面提升生产技术管理水平,一季度取得

了较好成绩。现将生产技术部2015年一季度工作总结及二季度工作打算如下: 一季度工作总结

一、任务完成情况及原因分析

(一)生产任务完成情况:

1、原煤产量计划28.5万吨,实际完成28.5万吨,原煤产量完成计划产量的100%。

2、掘进进尺计划2260.5米(其中综掘计划进尺1893米,开拓计划进尺为367.5米),

掘进进尺实际完成1579.9米(综掘进尺1274.4米,开拓进尺305.5米),一季度掘进进尺完

成计划进尺的69.9%,其中综掘进尺完成计划进尺的67.3%,开拓进尺完成计划进尺的83.1%。

(二)任务未完成原因分析

1、综掘工作面:

xxxx回风顺槽:由于工作面受xxxx工作面采空区影响,一季度共计扶棚60架,受采空

区影响巷道部分地段出现底鼓,卧底及架棚影响时间较长;同时xxxx回风顺槽一季度共揭露

2个正断层,导致该工作面进尺低下。xxxx回风顺槽:该掘进迎头由于通风系统不合理,导致该工作面2月份未掘进,3月份该工作面揭露1个断层,导致该工作面进尺低下。xxxx胶带顺槽:一季度该工作面揭露1个无炭柱,2个断层,受地质条件影响,该工作

面掘进困难。

xxxx胶带顺槽:一季度该工作面共揭露断层2个,全岩掘进困难,制约生产。

2、开拓工作面:

一季度,开拓工作面由于炸药供应不足,导致工作面停头,严重制约了生产任务的完成。

二、工作简要总结

(一)深入现场,严抓安全生产管理

1、为抓好安全生产管理,我科室响应矿领导号召,全面执行包保制度、碰头会制度,对

各工区的施工进展情况跟进,发现问题及时跟各区队沟通,督促各区队及时整改落实。

2、xxxx工作面在推采改造段期间和xxxx回风顺槽(里)施工期间,我科室成立了专门

的跟班工作组,深入现场对职工进行技术指导,并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查,

升井后认真填写信息单,并要求落实到人限期整改。

3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收,并做好记录。

(二)合理编制生产计划,科学指导区队实际生产 按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了《2015年年度采

掘接续计划》,并进行任务分解,形成目标管理意见,有效有目标的组织区队进行施工,为矿

井发展提供了技术保障,为确保矿井安全施工,生产技术科要求各施工区队技术人员按照区

队任务进行编制施工安全技术措施,为区队安全施工提供了安全保障。

(三)综合谋划,为备案及复产验收奠定了坚实的基础

1、一季度我科室按照上级领导要求,积极组织人员编制了《2015 年度采掘计划》,并积极与沁源县煤炭工业局领导联系,顺利的完成了备案工作。

2、为迎接复工复产验收,科室人员对井下各地点进行了全面的复查,并对照去年隐患排

查组查出的各项问题进行了仔细的核查,发现未整改的及时帮助区队进行整改,为复产验收

打下基础,同时对地面资料进行了自查自纠,发现问题,及时要求区队进行整改,确保了复

工复产验收工作顺利通过。

(四)制定标准、建立制度、规范工作流程

1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性,实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序,

生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》,理顺工程施工流程。

2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分,是煤矿正规生产、文明生产、安全生

产的基础和前提,为加强生产技术管理工作,我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的

意见》,加强了生产技术管理体系。

3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作,提高维护和维修水平,减少设备磨损,延长设

备使用寿命,保证机械正常运转,特制定《关于各类注油管理制度》。

4、为加强顶板管理工作,杜绝顶板事故发生,确保安全生产,特编制《关于加强顶板管

理的实施意见》,进一步增强自我保安能力,确保实现全年顶板安全。

5、为加强对支护用品的使用管理,合理的减少资金投入,降低原煤生产成本,防止不必

要的损失,特制定了《支护用品管理办法》。

(五)紧紧抓住关键环节,超前筹划,对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批为实现现代化矿井要求,我科室严格执行“一工程,一措施”的规定,在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审,并对各

区队人员贯彻学习情况进行监督。共计审批作业规程8份,组织编制、审批安全技术措施30

份。

(六)紧紧抓住技术难题,认真分析,完成了相关设计 本季度我科室根据要求,在人员紧张的条件下编制了《二采区变电所设计》、《xxxx胶带

顺槽设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx风桥设计》共计4份。

(七)强化技术力量,补充技术资料

1、为了加强科室人员业务水平的提高,科室每周组织2次专业知识学习,并在每月月底

组织考评。

2、根据矿领导要求,我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达,并做好记录。

3、采掘机械设备信息收集,对井下各机械设备说明书收集。

4、采掘区队材料供应问题,我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调,确保了工

作面的正常生产。

5、库存支护材料情况信息的收集,我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料

进行登记汇总,缺项材料及时上报计划。

6、针对矿压观测方面,科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控,发现问题

及时反馈。

7、根据矿领导要求,我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查,每月制作

危险源辨识台账,每天根据现场实际情况制作日报表,每周对井下各头面的产量进尺进行统

计形成周报表,每月排查井下安全报警系统形成台账,并及时上报。

8、针对现代化矿井有关要求,我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价,并积极与

厂家联系。

9、针对我矿实际,我科室出台了新的规程、措施会审制度,并完 善了规程、措施的会审签字表。

10、提倡各工作面实行小改小革,提高各方面技术力量,把改革创新深入一线,为安全

生产做好。

11、根据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容,我科室组织人员,对质

量标准化资料进行了自查,发现缺少的资料,及时进行补充。

(八)紧紧抓住现场监管,严抓隐患闭合,为我矿安全生产保驾护航 本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念,每7天派专人对全矿各工作面的顶板

离层仪进行了不间断的检查,并记录台账,发现问题及时与领导沟通解决。为抓好矿井的安全生产,我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录;

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技术部第三季度工作总结怎么写


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年公司安全生产技术部在公司党、政、工的正确领导下,始终坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把确保电网安全运行放在首位,按照部门负责人与领导签订的2011年度安全生产责任书及各项责任目标,不断加强和夯实安全生产基础管理工作,保证了我公司电网的稳定运行,主要做了以下工作;一、2011年思茅供电局下达我公司农网站大修项目,截止11月份完成思茅供电局下达任务,技术部季度工作总结。具体实施情况如下:

(一)线路大修方面:

35kV江加线路、宝藏T接线路、桥整线路的检修(线路运行通道砍伐,地锚土填充,拉线检查、校紧,杆体、铁附件、金具检查,杆基加固,损坏绝缘子更换)等。

(二)、变电站大修方面:

(1)35kV加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修,分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架;11kV母线架、35kV母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理,绝缘瓷瓶检查、清洗。

(2)2011年3-4月,安全生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修,二次设备定检。

(3)城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。

(三)、“两措”计划实施情况

公司严格执行“安全第一、预防为主”的方针,为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标,公司制定安全技术措施及反事故措施,并监督实施。

一、安全技术措施

(1)人人签定安全目标责任书,使每位员工的思想安全意识不断提高,牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原则。

(2)根据上级部门有关要求,抓好“春秋”季安全大检查工作,并制定计划下发各部门,监督各部门认真进行整改,使公司各类隐患消除在萌芽状态。

(3)对公司人员进行了培训和考试,通过学习,提高了人员的业务素质,明白了安全技术措施和组织措施的重要性,在工作中严格执行“两票、三制”制度,消除麻痹思想,杜绝各类事故的发生

(4)年初做好上年度的安全工作总结,并提出本年度的安全生产目标和安全工作计划。

(5)年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核,并书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。

(6)根据实际情况,不定期对管理干部、安全员、班组长进行安全培训。做好全公司的安全教育工作(包括临用工、外包工程人员的安全教育工作)。

(7)组织每月一次的公司安全生产分析会议;监督检查各部门安全分析例会、班组“两会一活动"(即:班组班前、班后会,班组安全活动)等安全工作的开展情况,并对部门、班组的安全工作进行指导。

(8)每月初编写出上月公司安全情况简报,并于5日前将各部门上月安全情况的奖惩意见提交综合管理部。

(9)组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。根据实际情况,结合季节特点和事故规律,监督各部门做好防火、防暑、防汛等安全检查工作,监督有关部门做好安全工器具、电动工具、起重机具等的检查试验工作。

二、反事故措施方面:

2011年,按照思茅供电局2011年对春秋检工作的部署,在春秋检查过程中,认真查找缺陷,及时上报各类缺陷,及时消除各类缺陷,努力做好人身、电网、设备的各项安全工作。公司结合生产任务,认真查找身边的不安全隐患和作业不安全行为,严防习惯性违章行为,彻底纠正各类习惯性违章行为,保障作业过程的人身安全,及时消除发现的设备隐患,以班组和个人的安全行为确保实现公司安全生产目标。

(四)、安全生产情况分析

1、安全生产工作开展情况

(1)2011年重点抓了“两票三制”。我公司由于职工文化素质普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制”,很多老职工对“两票三制”的重要性难以理解,公司根据实际情况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制”的落实情况,我公司严格要求各部门认真执行“两票三制”,公司不定时进行抽查;每月对部门发生的“两票”,首先由部门认真审核盖上相应的印章交到公司,由公司安全专责进行复审,不合格或不规范的提交考评委进行当月考核。

(2)不断规范调度术语,遵守调度纪律,公司4月底组织全体员工进行《安规》、《十二项生产标准》考试,6月组织“安全知识竞赛”活动为契机开展全体员工“学安全、讲安全”活动。进行了对群众安全用电常识和突发安全事故处理方法的宣传、教育和指导工作,全员安全意识得到进一步提高。

技术支持季度工作总结


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篇一:季度总结

篇一:技术部年度工作总结

技术部年度总结

一、工艺技术管理

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

2、各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。

3、针对我在技术组织方面存在的问题,制定了论文征集办法,督促各部门论文上交及审查,截止到11月底共收到论文18篇,并进一步督促征集。

4、生产指标的检查,每天安排专人对生产工艺指标进行检查,对不符合要求的指标进行统计,提出不合格项,月底将检查结果进行分析总结,并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项,指标合格率为98%。

5、每月进行一次技术分析,对生产中存在的好的方面和问题进行归纳,指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析,及时调整工艺指标,截止到11月底共调整工艺指标31次,新增工艺指标14项。

6、积极配合公司iso9001:2008《质量管理体系 要求》、iso14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、iso18001:1999《职业健康安全管理体系 规范》三大体系认证工作。

7、加强班组建设,强化基础管理,确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标,对不合格项进行考核,并督促操作人员精心控制,日常安全活动记录、班组培训等标准化。

二、能源计量管理

在能源管理方面,梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。

较好完成了2010年国家节能技术改造财政奖励《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境,提升企业的竞争力发挥了重要作用。

三、技术创新技改管理

技术部克服部门人员少,技改任务重的困难,多次组织技改项目的讨论会议,详细讨论安排了技改工作,广泛听取大家对技改项目提出的整改建议,并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实,做到心中有数,共组织实施技改项目8项,较好地完成了技改任务。

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目,通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题,提高了综合加热炉的使用寿命,确保设备的安全运行。

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目,通过更换常温氧化锌槽、气液分离器,提高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

4、完成了循环水补水软化项目,为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。

5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段,项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作,值得一提的是,技术部做了大量配管图的修改工作,根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置,新设计增加了dn200的氮气管线,为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上,提高装置产能,达到节能减排的目的。

7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的

可串可并管线。

8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作,8月18日点火试运一次成功,为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。

四、检修和大修的技术管理

从去年年底开始,,技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施,对每一个碰口进行现场标识,明确责任人,需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套,为确保保质保量按时完成,技术部精心组织,与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施,清洗过程中全程监督,清洗结束立即组织相关部门联合验收,保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场,随时处理现场出现的问题,在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电,为了保证第二天空分达到开车条件,技术部打破常规,提出采用消防车拉水的紧急措施,保证了清洗的进行,为下一步的安全生产奠定了良好的基础。

安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作,共计完成约万元的工程量。

五、工作中存在的不足和教训

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞,具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。

2、技术分析深度不够,重视局部缺少全面系统分析,主要体现在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏,原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象;3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。11.28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们:消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。

3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足,简单地认为更换滤料就能提高截污能力,而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷,更换滤料的效果并不明显。

4、对预处理系统运行没有引起足够重视,对产生的后果认识不足,没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用,造成后续处理难度增大,焦炉气压缩机检修、倒机频繁,成本增加,焦油进入加热炉炉管造成炭聚集,引起炉管过热,存在重大安全隐患。

5、能源管理重统计,轻分析,没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析,从而找出节能降耗的具体办法。

在明年的工作中,克服我们工作中的短板和缺点,做好各项日常工作;完成好各级领导交办的各项任务;依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素,为公司确定的各项目标任务保驾护航。篇二:技术部一季度工作汇报

2015年一季度工作汇报及上半年工作计划

时间如光,总是在我们不经意间流逝。2015年第一季度转眼间已过了三分之二,剩余二十多天的时间,为了顺利完成季度和年度目标,现对第一季度的工作完成情况做个总结,并对上半年工作做计划安排:

一、一季度完成情况总结汇报

1.技术进步:

⑴ 制定并公布《设计开发流程》,为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础;⑵ 产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认,计划3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式,进一步促进技术开发进度,提高意识;

2.技术状态管理

⑴ 颁布技术部2015年1号通知,规范化图纸管理和发放,目的在于重申树技术部职责和技术资料把控,并对车间进行了一次图纸大检查,对不合要求图纸重新处理,后面会继续保持,

严格把关;

⑵ 1-2月按时出图率: 98.08%

⑶ 1-2月按时退审率: 76.21%

⑷ 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题;

⑸ 技术设计模板完成2项;

⑹ 车间工艺检查:2项次;

⑺ 技术部体系运行检查:2项次;

⑻ 售后服务支持完成率:100%

3.科技项目:

已罗列6个可能创新点;

4.人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;

5.考核培训:

⑴ 本部门和其他部门培训:培训主题还在收集过程中;

⑵ 车间工艺技术培训:2月份进行了工艺培训需求信息收集;

5.安心、中心工作

⑴ 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动;⑵ 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后,经过大家的努力,现已初步完成;

2015年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月,对部门和公司的相关工作造成了一定的影响,但是我们一定会,也一定要想方设法,克服困难,争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1.按照新规章制度,循序渐进推进技术产品开发项目,产品和技术资料同步进行,杜 绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题;

2.落实处理科技专利项目指标,前期已经收集了部分创新突破点,做好后续跟进工作;

3.和程总商量,尽快启动技术部网络化公布平台,预计3-4月份投入使用;

4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);

5.3月份落实《学习实践竞赛》活动,做好后续跟进和考核工作,让这项活动落到实 处;

6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上,特别是按时退 审率指标;

7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全,达标产品”课题,完成3-4项次;

8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;

9.根据技术部职称信息统计表,请行政部门做好配合,正式启动职称申报工作;

10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划,并逐项落实;

11.配合公司和其他部门做好工作;

技术部 ***

2015.3.4篇三:2014年技术部1季度工作总结

2014年技术部1季度工作总结

技术部2014年1季度主要做了以下几方面工作:

一、设备管理工作:

1、做好“春节”前后设备保障工作,召开节前设备保障会议,制定应急保障预案,确保春节期间设备运行的稳定。

2、技术部所有分管经理及所有主管技术员每周四进行设备周查,每月25号进行设备月查,

并制定了全年设备检查计划,印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表。

3、梳理完成公司《维修项目与安全工艺控制流程表》,并进行逐步补充和完善。

4、1月份开展了二级库、仓库定置管理评比活动,2月份开展了春节设备保障主题活动,3月份开展了“标准设备”评比活动。

5、联系西门子、唐山旗骏(刮板机)厂家,协调人力资源部,开展相关人员培训工作。

6、编写完成公司2014年科技进步工作方案,完成公司2014年科技进步立项工作。

7、坚持每月召开设备例会,对各队所设备管理中提出的问题安排专人逐个进行跟踪、落实,并在下月设备例会中通报问题处理结果,做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。

8、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度,要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次,并形成会议纪要。

9、完成大漏斗采购制度,确定沃尔沃维修承包方案及其他工程机械维修承包方式。

10、做好门机吊装大件、袋装碱的相关工索具的制作准备工作,满足生产使用需求。二、物资、能源及外委管理工作:

1、3月份召开了物资管理工作会议,对供应商的选择和资源进行储备和盘点,采购渠道进一步拓宽,调整库存结构,加强各队所计划申报的准确性、预防性、和预控性,进一步规范废旧物资的处理。

2、2月份召开了能源例会,通过加强对能源的监控和考核降低能源成本。

3、继续完善设备外委修理审批制度,激励自家职工投入到设备管用养修中来,把部分以前只能外委维修的项目转控在公司内部消化,同时通过奖金支付的形式激励技术队伍。

4、配合外包协调中心降低外租成本。

5、通过公司整体管理思路的改革、部门调整、外修队伍的整合和承包方式的调整,提高设备特别是流机的完好率来降低公司运营成本。

6、利用新系统新工艺来降低运行成本,比如55-57泊位配套设备、新磅房、南北连接方案等等。

7、加强修旧利废工作,严格落实以旧换新制度。

三、技术改造及固定资产投资计划完成情况:

1、完成40t大漏斗的招标文件审议修订工作,已经上报股份。

2、完成2#装船机大机钢结构检测工作,积极推进2#装船机更新。

3、完成洗衣机和烘干机的招标书上报工作。

4、完成3#卸料小车更新改造工作。

5、完成南北连接线刮板机下方回煤机安装工作。

6、完成3.5t叉车采购使用。

7、开展了一次固定资产报废清查工作。

8、和各部门通力配合积极推进装车楼、维修中心等工程项目。四、信息化工作:

1、针对新泊位、新设备、新的人员变更,及时调整系统参数和相关代码。除计件工资数据同步出现问题并及时解决外,其它正常。

2、完成自提车辆管理系统。

3、召开与通讯公司信息化工作座谈会;

4、磅房系统梳理完成,单机系统备份完成。

5、3月份召开信息化工作会议。

五、低碳港口建设:

1、跟踪并加大对节能降耗产品的改造和利用,如现场led灯安装,继续加大节能环保装配的投入;

2、继续推进门机rcms系统、燃油监控系统、变电所远程监控系统的应用;

3、南北连接工程投入使用。

4、精细化消耗指标,将材料、燃润料、水、电、生产效率、单耗指标层层分解,做到责任到人,考核到位,落实单机单线能耗考核机制。

六、制度建设方面:

1、启动公司设备管理制度汇编工作,编制工作计划及相关负责人也已分配到位,预计六月底形成初稿。

2、出台《技术人员项目管理小组工作方案》,落实项目责任制。

3、梳理外委施工流程,保证外委施工安全。

技术部 2014.3.27

篇二:技术支持年终总结

2014年年终总结

尊敬的各位领导:

转眼间我已经在公司市场部工作了将近一年的时间了,我对公司的业务及目前状况等各方面都有了深入的了解,同时对于公司这个大家庭也是越来越喜爱了。这里有领导的关心,有同事的帮助,有部门之间的无缝协作,有公司的支持,我想这里正是我大展拳脚的地方。现在我将2014年主要的工作情况汇报如下:

1.维修客户所购进的设备

随着对公司业务的熟悉,出差也日渐增多了,基本都出差去过山东、江苏、宁波、上海、南京、珠海还有这次的大连獐子岛等地方。出差可以体现出对公司业务熟悉的程度,通过你做事情的时间,完成的质量以及一些突发状况的解决。大连獐子岛出差让我体会到了天气环境的残酷及我们要面对的不止是设备带来的问题。出差中会遇到各种各样的问题,有时候同事会给你远程指导帮助解决,但是很多问题都需要自己在现场的摸索中搞定。这是对于我们临场应变能力的考验。还一个可以体现是否已经很好掌握设备调试的情况就是当一个现场出现问题的时候,现场需要立刻解决问题,这时候就需要你对于现场情况在自己的脑海中自然而然的呈现出来,对于设备的调试必须在心中牢记于心。这样才能快速完美的协助客户或同事解决问题,这也是对自身价值的一种体现。

现在我需要学习的还有很多,需要每时每刻都对公司业务进行更新并重复操作达到一种理解的新高度。然后更快更好的完成领导的任务,为公司节约更多人力物力财力。

2.参加北京安防产品展销会

虽然这种产品展示对于我这种刚刚入门的新手来说有点难度,但是从他们对自己公司的产品介绍,我还是学到了很多。并且参加这种安防产品展销会,对于每个公司的产品在脑海中能够形成一个对比。对于我今后的测试有一个很高的提升。在加快测试的同时也给公司测试工作做到了很大程度的缓解。

3.上网了解其他和公司有关的设备

在了解过程中可以体会到其他公司对于监控系统的具体走向。通过对于每个公司的对比,能进一步良好的完成领导布置的工作。并且在与其他公司的联系过程中,向他们学习对于技术支持的各种技术问题,可以今后的工作中完美的完成领导布置的工作。为公司节约时间,创造更多效益。

对于今后的展望

自从进入公司充分体会到了公司人性化。使我们这些刚刚进入社会的大学生感受到了社会的温暖。在未来的工作中,我希望领导能够多加督促我的工作并且多分配给我重要的工作。有压力才有动力。希望能够多出差,个人认为出差是最锻炼人的事情,只有在出差工作的过程中才能遇到更多的问题,而且在外面才能更加锻炼我们意志力,锻炼我们的独立解决问题的能力。

将近10个月的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、能力上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,与客户沟通和测试能力上还有欠缺。出差遇到问题总是不能够在第一时间解决。在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,保持学习和创新精神,提高自身的工作效率,努力把工作做得更好。为公司创造更多的效益,提高公司在社会

上的地位是我们公司每个人的义务。

日市场技术部 2014年12月26

篇三:技术部门季度工作总结

2015年一季度工作汇报及上半年工作计划 时间如光,总是在我们不经意间流逝。2015年第一季度转眼间已过了三分之二,剩余二

十多天的时间,为了顺利完成季度和年度目标,现对第一季度的工作完成情况做个总结,并

对上半年工作做计划安排:

一、一季度完成情况总结汇报

1.技术进步:

⑴ 制定并公布《设计开发流程》,为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础;⑵ 产

品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认,计划3月上旬开展“产品开发项目

责任”签字仪式,进一步促进技术开发进度,提高意识;

2.技术状态管理

⑴ 颁布技术部2015年1号通知,规范化图纸管理和发放,目的在于重申树技术部职责

和技术资料把控,并对车间进行了一次图纸大检查,对不合要求图纸重新处理,后面会继续

保持,严格把关;

⑵ 1-2月按时出图率: 98.08%⑶ 1-2月按时退审率: 76.21%⑷ 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题;⑸ 技术设计模板完成2项;⑹ 车间工艺检查:2项次;⑺ 技术部体系运行检查:2项次;⑻ 售后服务支持完成率:100%

3.科技项目:

已罗列6个可能创新点;

4.人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计;

5.考核培训:

⑴ 本部门和其他部门培训:培训主题还在收集过程中;⑵ 车间工艺技术培训:2月份进行了工艺培训需求信息收集;

5.安心、中心工作

⑴ 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动;⑵ 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后,经过大家的努力,现已初步

完成;

2015年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月,对部门和公司的相关工作造成了

一定的影响,但是我们一定会,也一定要想方设法,克服困难,争取通过3月份的努力完成

一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1.按照新规章制度,循序渐进推进技术产品开发项目,产品和技术资料同步进行,杜 绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题;

2.落实处理科技专利项目指标,前期已经收集了部分创新突破点,做好后续跟进工作;

3.和程总商量,尽快启动技术部网络化公布平台,预计3-4月份投入使用;

4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台(书籍版和电子版);

5.3月份落实《学习实践竞赛》活动,做好后续跟进和考核工作,让这项活动落到实 处;

6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上,特别是按时退 审率指标;

7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全,达标产品”课题,完成3-4项次;

8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务;

9.根据技术部职称信息统计表,请行政部门做好配合,正式启动职称申报工作;

10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划,并逐项落实;

11.配合公司和其他部门做好工作;技术部 ***

2015.3.4篇二:技术部年度工作总结 技术部年度总结

一、工艺技术管理

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题,制定了论文征集办法,督促各部门论文上交

及审查,截止到11月底共收到论文18篇,并进一步督促征集。

4、生产指标的检查,每天安排专人对生产工艺指标进行检查,对不符合要求的指标进行

统计,提出不合格项,月底将检查结果进行分析总结,并督促各班组加强控制各项工艺指标。

截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项,指标合格率为98%。

5、每月进行一次技术分析,对生产中存在的好的方面和问题进行归纳,指导下一个月的

生产。对生产装置运行情况及时分析,及时调整工艺指标,截止到11月底共调整工艺指标

31次,新增工艺指标14项。

6、积极配合公司iso9001:2008《质量管理体系 要求》、iso14001:2004《环境管理体

系要求及使用指南》、iso18001:1999《职业健康安全管理体系 规范》三大体系认证工作。

7、加强班组建设,强化基础管理,确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准

化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标,对不合格项进行考核,并督促操作人员精心控制,日常

安全活动记录、班组培训等标准化。

二、能源计量管理

在能源管理方面,梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理

制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办

法》等制度。

较好完成了2010年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请

报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策

创建良好发展环境,提升企业的竞争力发挥了重要作用。

三、技术创新技改管理技术部克服部门人员少,技改任务重的困难,多次组织技改项目的讨论会议,详细讨论

安排了技改工作,广泛听取大家对技改项目提出的整改建议,并制定了各项技改项目的实施

方案。对各项技改所用设备材料逐一核实,做到心中有数,共组织实施技改项目8项,较好

地完成了技改任务。

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目,通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负

压不足的问题,提高了综合加热炉的使用寿命,确保设备的安全运行。

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目,通过更换常温氧化锌槽、气液分离器,提

高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

4、完成了循环水补水软化项目,为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。

5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段,项目的完成为甲醇

装置安全渡过夏季将发挥重要作用。

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作,值得一提的是,

技术部做了大量配管图的修改工作,根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置,新设计

增加了dn200的氮气管线,为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000

吨以上,提高装置产能,达到节能减排的目的。

7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加

氢的可串可并管线。

8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作,8月18日点火试运一次成

功,为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。

四、检修和大修的技术管理从去年年底开始,,技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车

间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施,对每一个碰口进行现场标识,明

确责任人,需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。

此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套,为确保保质保量按时完成,技术部精心组织,

与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施,清洗过程中全程监督,清

洗结束立即组织相关部门联合验收,保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯 在现场,随时处理现场出现的问题,在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修

停电,为了保证第二天空分达到开车条件,技术部打破常规,提出采用消防车拉水的紧急措

施,保证了清洗的进行,为下一步的安全生产奠定了良好的基础。安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作,共计完成约万元的工程量。

五、工作中存在的不足和教训

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞,具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气

加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因

素。

2、技术分析深度不够,重视局部缺少全面系统分析,主要体现在6月29日综合加热炉

(来自: 在 点 网:技术支持季度工作总结)

南侧炉管烧坏,原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象;3月7日焦炉

气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。11.28焦

炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们:消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、

研判潜在的隐患。

3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足,简单地认为更换滤料就能提高截污能力,而实

践证明因旁滤器本身的设计缺陷,更换滤料的效果并不明显。

4、对预处理系统运行没有引起足够重视,对产生的后果认识不足,没有真正充分发挥其

脱焦油脱奈、粗脱硫的作用,造成后续处理难度增大,焦炉气压缩机检修、倒机频繁,成本

增加,焦油进入加热 炉炉管造成炭聚集,引起炉管过热,存在重大安全隐患。

5、能源管理重统计,轻分析,没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能

源平衡进行系统分析,从而找出节能降耗的具体办法。在明年的工作中,克服我们工作中的短板和缺点,做好各项日常工作;完成好各级领导

交办的各项任务;依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素,为公司

确定的各项目标任务保驾护航。篇三:生产技术部一季度工作总结及二季度工作打算生产技术部

二0一五年一季度工作总结及二季度工作打算

生产技术部在矿领导班子的正确领导下,结合矿井科室业务分工的职责,团结一致,严

抓生产技术管理,认真编制和落实各项规章制度,全面提升生产技术管理水平,一季度取得

了较好成绩。现将生产技术部2015年一季度工作总结及二季度工作打算如下: 一季度工作总结

一、任务完成情况及原因分析

(一)生产任务完成情况:

1、原煤产量计划28.5万吨,实际完成28.5万吨,原煤产量完成计划产量的100%。

2、掘进进尺计划2260.5米(其中综掘计划进尺1893米,开拓计划进尺为367.5米),

掘进进尺实际完成1579.9米(综掘进尺1274.4米,开拓进尺305.5米),一季度掘进进尺完

成计划进尺的69.9%,其中综掘进尺完成计划进尺的67.3%,开拓进尺完成计划进尺的83.1%。

(二)任务未完成原因分析

1、综掘工作面:

xxxx回风顺槽:由于工作面受xxxx工作面采空区影响,一季度共计扶棚60架,受采空

区影响巷道部分地段出现底鼓,卧底及架棚影响时间较长;同时xxxx回风顺槽一季度共揭露

2个正断层,导致该工作面进尺低下。xxxx回风顺槽:该掘进迎头由于通风系统不合理,导致该工作面2月份未掘进,3月份该工作面揭露1个断层,导致该工作面进尺低下。xxxx胶带顺槽:一季度该工作面揭露1个无炭柱,2个断层,受地质条件影响,该工作

面掘进困难。

xxxx胶带顺槽:一季度该工作面共揭露断层2个,全岩掘进困难,制约生产。

2、开拓工作面:

一季度,开拓工作面由于炸药供应不足,导致工作面停头,严重制约了生产任务的完成。

二、工作简要总结

(一)深入现场,严抓安全生产管理

1、为抓好安全生产管理,我科室响应矿领导号召,全面执行包保制度、碰头会制度,对

各工区的施工进展情况跟进,发现问题及时跟各区队沟通,督促各区队及时整改落实。

2、xxxx工作面在推采改造段期间和xxxx回风顺槽(里)施工期间,我科室成立了专门

的跟班工作组,深入现场对职工进行技术指导,并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查,

升井后认真填写信息单,并要求落实到人限期整改。

3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收,并做好记录。

(二)合理编制生产计划,科学指导区队实际生产 按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了《2015年年度采

掘接续计划》,并进行任务分解,形成目标管理意见,有效有目标的组织区队进行施工,为矿

井发展提供了技术保障,为确保矿井安全施工,生产技术科要求各施工区队技术人员按照区

队任务进行编制施工安全技术措施,为区队安全施工提供了安全保障。

(三)综合谋划,为备案及复产验收奠定了坚实的基础

1、一季度我科室按照上级领导要求,积极组织人员编制了《2015 年度采掘计划》,并积极与沁源县煤炭工业局领导联系,顺利的完成了备案工作。

2、为迎接复工复产验收,科室人员对井下各地点进行了全面的复查,并对照去年隐患排

查组查出的各项问题进行了仔细的核查,发现未整改的及时帮助区队进行整改,为复产验收

打下基础,同时对地面资料进行了自查自纠,发现问题,及时要求区队进行整改,确保了复

工复产验收工作顺利通过。

(四)制定标准、建立制度、规范工作流程

1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性,实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序,

生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》,理顺工程施工流程。

2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分,是煤矿正规生产、文明生产、安全生

产的基础和前提,为加强生产技术管理工作,我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的

意见》,加强了生产技术管理体系。

3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作,提高维护和维修水平,减少设备磨损,延长设

备使用寿命,保证机械正常运转,特制定《关于各类注油管理制度》。

4、为加强顶板管理工作,杜绝顶板事故发生,确保安全生产,特编制《关于加强顶板管

理的实施意见》,进一步增强自我保安能力,确保实现全年顶板安全。

5、为加强对支护用品的使用管理,合理的减少资金投入,降低原煤生产成本,防止不必

要的损失,特制定了《支护用品管理办法》。

(五)紧紧抓住关键环节,超前筹划,对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批为实现现代化矿井要求,我科室严格执行“一工程,一措施”的规定,在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审,并对各

区队人员贯彻学习情况进行监督。共计审批作业规程8份,组织编制、审批安全技术措施30

份。

(六)紧紧抓住技术难题,认真分析,完成了相关设计 本季度我科室根据要求,在人员紧张的条件下编制了《二采区变电所设计》、《xxxx胶带

顺槽设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx风桥设计》共计4份。

(七)强化技术力量,补充技术资料

1、为了加强科室人员业务水平的提高,科室每周组织2次专业知识学习,并在每月月底

组织考评。

2、根据矿领导要求,我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达,并做好记录。

3、采掘机械设备信息收集,对井下各机械设备说明书收集。

4、采掘区队材料供应问题,我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调,确保了工

作面的正常生产。

5、库存支护材料情况信息的收集,我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料

进行登记汇总,缺项材料及时上报计划。

6、针对矿压观测方面,科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控,发现问题

及时反馈。

7、根据矿领导要求,我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查,每月制作

危险源辨识台账,每天根据现场实际情况制作日报表,每周对井下各头面的产量进尺进行统

计形成周报表,每月排查井下安全报警系统形成台账,并及时上报。

8、针对现代化矿井有关要求,我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价,并积极与

厂家联系。

9、针对我矿实际,我科室出台了新的规程、措施会审制度,并完 善了规程、措施的会审签字表。

10、提倡各工作面实行小改小革,提高各方面技术力量,把改革创新深入一线,为安全

生产做好。

11、根据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容,我科室组织人员,对质

量标准化资料进行了自查,发现缺少的资料,及时进行补充。

(八)紧紧抓住现场监管,严抓隐患闭合,为我矿安全生产保驾护航 本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念,每7天派专人对全矿各工作面的顶板

离层仪进行了不间断的检查,并记录台账,发现问题及时与领导沟通解决。为抓好矿井的安全生产,我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录;

以上是《技术支持季度工作总结》的范文参考详细内容,主要描述完成、工作、项目、技术部、公司、指标、设备、进行,希望大家能有所收获。

技术员季度工作总结


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一、第三季度工作简略总结 三季度以来,乡党委、政府坚持以保持共-产-党员先进性教育活动为载体,以农业增效、农牧民增收为落脚点,统筹安排,扎实工作,全力抓好乡各项工作: (一)加强棉花田管,

技术员季度工作总结。于6月底7月初,乡政府及时组织召开了棉花田间管理现场会,认真总结了各村棉花科学田管的经验和不足,明确提出了棉花后期管理的具体要求和注意事项,并聘请农业技术人员,深入田间地头,加强了技术跟踪服务指导,取得了明显效果。(二)加强了农业用水管理。在指派专人,积极与石河子玛管处协调,请求增加水量的基础上,一是根据生产实际,及时成立乡水、电管理站,加强了农业生产用水调配管理,结束了乡生产用水无专人管理的历史,提高了水的利用率;二是动员各村党员、干部,24小时巡逻,查看水口,组织农户进行棉花浇水,既减少了水源浪费,又推进了棉花浇水进度。据检查,8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作,有的村己完成四水任务,为保证棉花丰产奠定了良好基矗 (三)积极做好棉花测产和土地丈量工作,掌握第一手资料。为彻底摸清各村农户耕地情况,为年底人均收入的测算打好基础,从8月底开始,乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组,深入各村,对农户实际耕地面积进行逐块丈量、测产。据统计,今年全乡棉花实际耕种总面积9300亩,平均单产270公斤,按5.00元/公斤计算,年底人均纯收入有望达5900元。 (四)认真搞好夏收工作。乡政府及早动手,于8月初就对夏收生产、安全做了详细的安排部署。夏收期间,又组织人员,深入各小麦种植户,进行认真的检查落实。由于组织得力,措施到位,夏收工作进行顺利,没有发生任何不安全事故,共收小麦300余吨,超额完成了上级下达的夏粮收购任务。 (五)加强“三秋”工作管理,确保正常运行。一是及时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组,明确任务,责任到人,加强了对“三秋”工作的领导;二是组织专人,对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进行了一次全面的安全检查,发现问题,责令进行了及时整改,确保了整个秋收工作的安全;三是建立健全了周例会制度,并将先教工作例会与生产例会合二为一,共同布置,两不耽误,工作总结《技术员季度工作总结》(http://www.unjs.com)。 (六)做好拾花季节工组织工作,为群众排忧解难。一是在各村、各农户自行组织的基础上,党委、政府根据棉花生产需求,派专人与伊犁州尼勒克县联系,一次性组织拾花季节工300余人,缓解了拾花工短缺矛盾,保证了棉花采摘工作的顺利进行,维护了农牧民群众的正常利益,促进了农村经济的正常发展,受到了群众普遍赞扬。眼下,根据棉花采摘工作需要,政府又派人前往塔城地区组织拾花工,拟成立拾花突击队,即日即将到位,以打好棉花采摘的突击战;二是动员组织各村有生产能力的低保户,开展劳务输出,拾花创收活动,既聚集了乡闲散劳力,参加棉花采摘劳动,又为低保户开辟了一条勤劳致富的新路;三是在拾花季节工中开展了为期10天的劳动竞赛,对拾花状元进行表彰奖励,以调动季节工的积极性,加快拾花进度;四是关心拾花工的生活,在榆树村专门开设了清真食堂,解决了民族拾花工的生活难题,受到了尼勒克县领导及拾花工的一致好评;与区文体局联系,每周巡回在各村放映一次电影,活跃和丰富了拾花季节工的业余文化生活。中秋节前夕,政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品,尤其是对有病的拾花工,政府、村领导给予了极大的关怀,带领就医、送水送药,使他们在异地他乡感受到了家的温暖和节日的气氛,纷纷深受感动。五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安管理小组,加强了对各村社会治安巡查和外来人员安全管理,到目前为止,全乡未发生1起外来人员违反-社-会治安案件和不安全事故,社会稳定,生产秩序良好。由于措施有力,管理加强,全乡棉花采收工作进展顺利,截止9月26日,共收棉花1500余吨,完成计划量的54%。(七)乡农技站建设进展顺利,8月中旬破土动工,现主体工程己完工,即将进入内部粉刷,入冬前有望竣工。 (八)XX村防护林建设项目己完成80%的工作量。 (九)经乡政府领导与博湖苇业接洽,达成了大拐苇湖开发初步协议,使乡多种经营发展迈出了可喜的一步。(十)顺利完成了“四五”普法先进乡创建工作,并通过了自治区检查验收。 (十一)以政府补贴形式,为榆树村农户购进了1台大马力拖拉机,提高了乡农机耕作效果。 (十二)先教工作取得显著效果。通过广泛的学习教育,党员的宗旨意识、服务意识明显增强。据不完全统计,两个多月来,各支部党员共为群众办实事、好事50余件,真正达到了党员受教育,群众得实惠之目的。按照区先教办的安排,现乡先教工作己转入党性分析、征求意见阶段。 二、第四季度工作计划安排 (一)采取有效措施,继续抓好棉花采收、销售及生产安全等项工作,确保农牧民收入不受影响。 (二)通过上级有关部门的支持,完成1万亩低产田改造工作和4000亩滴灌建设项目。 (三)组织群众,于11月中旬前力争完成7500亩棉田秋翻、冬灌任务,为来年生产打好基矗 (四)组织专人,力争于10月底完成所有家庭农场土地管理费清缴工作。 (五)采取措施,加强组织,力争于年底完成乡镇企业改制工作,使企业沿着现代企业管理轨道正常运行,增强企业活力,提高企业经营效益。 (六)积极做好大拐苇湖冬季安全生产督促检查工作,杜绝火灾事故发生,保证人员、生产安全。 (七)认真搞好农技站、农户抗震房及XX村防护林等项目竣工验收工作,确保保质保量投入使用。

选矿技术员季度工作总结


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一、循环水班组日常管理
一季度以来,按照车间领导的安排一直负责循环水的日常工作,并在环水运转正常的情况下深入主厂房磁重作业区进行工艺流程检查监测。
一月初,受天气及尾矿回水情况的影响,循环水水质一直不够稳定,有时甚至出现跑浑现象,针对于此,我要求岗位人员坚持尾矿大井料床高度和尾矿回水浑浊情况的检测记录,并根据记录制定了适合当时各种应急情况的加药措施,有效的保障了选厂生产用水的稳定。
针对环水职工多为女性的特点,在日常管理上采用较为委婉和柔和的工作处理方式,在不影响正常工作的前提下尽量避免女职工进行有一定危险性的工作。协调职工之间关系,在男女职工中做到具体工作区别对待,使其在工作方面各有分工各有侧重,从而使循环水的日常工作顺利稳定。
二、循环水设备管理维护
在努力做好环水人员的日常管理工作之后,我又积极加强设备的管理和维护,培养班组人员的设备养护意识。正所谓设备3分用,7分养。设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低,故障率上升,维修频率影响生产。
在平时的设备点检中,我和各岗位职工一起本着公司“节约成本,挖潜增效”的原则,认真细致地查找设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在的问题和不足,并提出解决整改意见,为满负荷生产做准备。我自己还通过观察和参与工人设备维修,对环水主要设备的结构和工作原理做了详细的了解,并对容易出现故障的设备做了备案和专门检测,通过点检和检修仔细分析设备故障原因,研究改进的方法,进而积累工作经验,为了以后更好的服务生产。
三、工艺流程优化及生产指标的稳定
作为选矿技术员,我积极参与车间的各项工艺流程调整,与车间领导和其他技术人员一起通过对生产指标的控制和对生产工序的协调,加强生产组织和调整,使选矿车间各项指标逐渐平稳并达到合格水平。
一月份至今,由于矿石供料性质及受破碎生产的影响,球磨台时量和铁精粉品位变化受到一定的影响,在无法改变外部供矿条件的情况下,我和其他技术人员一起观测记录一段球磨机和一段旋流器的各项参数,分析导致溢流粒度变化的原因以及旋流器寿命的使用情况,通过大家的一致努力使球磨机处理能力有较大幅度的提升。并对各个泵频率进行摸索,保证了各处给矿的稳定,泵池液面稳定。通过收集数据确定对粗细分级旋流器相关参数的调整,确定了浮选和重选的分矿比例,使重精和浮精的品位得到有效的保障。
四、严格工作态度强化思想教育
工作至今,我始终按照车间领导的正确指示立足本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要求自己,摆正自己的工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度。始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚定信念,强化自身思想教育。

技术员季度工作总结模板


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一、第三季度工作简略总结 三季度以来,乡党委、政府坚持以保持共-产-党员先进性教育活动为载体,以农业增效、农牧民增收为落脚点,统筹安排,扎实工作,全力抓好乡各项工作: (一)加强棉花田管,技术员季度工作总结。于6月底7月初,乡政府及时组织召开了棉花田间管理现场会,认真总结了各村棉花科学田管的经验和不足,明确提出了棉花后期管理的具体要求和注意事项,并聘请农业技术人员,深入田间地头,加强了技术跟踪服务指导,取得了明显效果。(二)加强了农业用水管理。在指派专人,积极与石河子玛管处协调,请求增加水量的基础上,一是根据生产实际,及时成立乡水、电管理站,加强了农业生产用水调配管理,结束了乡生产用水无专人管理的历史,提高了水的利用率;二是动员各村党员、干部,24小时巡逻,查看水口,组织农户进行棉花浇水,既减少了水源浪费,又推进了棉花浇水进度。据检查,8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作,有的村己完成四水任务,为保证棉花丰产奠定了良好基矗 (三)积极做好棉花测产和土地丈量工作,掌握第一手资料。为彻底摸清各村农户耕地情况,为年底人均收入的测算打好基础,从8月底开始,乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组,深入各村,对农户实际耕地面积进行逐块丈量、测产。据统计,今年全乡棉花实际耕种总面积9300亩,平均单产270公斤,按5.00元/公斤计算,年底人均纯收入有望达5900元。 (四)认真搞好夏收工作。乡政府及早动手,于8月初就对夏收生产、安全做了详细的安排部署。夏收期间,又组织人员,深入各小麦种植户,进行认真的检查落实。由于组织得力,措施到位,夏收工作进行顺利,没有发生任何不安全事故,共收小麦300余吨,超额完成了上级下达的夏粮收购任务。 (五)加强“三秋”工作管理,确保正常运行。一是及时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组,明确任务,责任到人,加强了对“三秋”工作的领导;二是组织专人,对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进行了一次全面的安全检查,发现问题,责令进行了及时整改,确保了整个秋收工作的安全;三是建立健全了周例会制度,并将先教工作例会与生产例会合二为一,共同布置,两不耽误。 (六)做好拾花季节工组织工作,为群众排忧解难,工作总结《技术员季度工作总结》(http://www.unjs.com)。一是在各村、各农户自行组织的基础上,党委、政府根据棉花生产需求,派专人与伊犁州尼勒克县联系,一次性组织拾花季节工300余人,缓解了拾花工短缺矛盾,保证了棉花采摘工作的顺利进行,维护了农牧民群众的正常利益,促进了农村经济的正常发展,受到了群众普遍赞扬。眼下,根据棉花采摘工作需要,政府又派人前往塔城地区组织拾花工,拟成立拾花突击队,即日即将到位,以打好棉花采摘的突击战;二是动员组织各村有生产能力的低保户,开展劳务输出,拾花创收活动,既聚集了乡闲散劳力,参加棉花采摘劳动,又为低保户开辟了一条勤劳致富的新路;三是在拾花季节工中开展了为期10天的劳动竞赛,对拾花状元进行表彰奖励,以调动季节工的积极性,加快拾花进度;四是关心拾花工的生活,在榆树村专门开设了清真食堂,解决了民族拾花工的生活难题,受到了尼勒克县领导及拾花工的一致好评;与区文体局联系,每周巡回在各村放映一次电影,活跃和丰富了拾花季节工的业余文化生活。中秋节前夕,政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品,尤其是对有病的拾花工,政府、村领导给予了极大的关怀,带领就医、送水送药,使他们在异地他乡感受到了家的温暖和节日的气氛,纷纷深受感动。五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安管理小组,加强了对各村社会治安巡查和外来人员安全管理,到目前为止,全乡未发生1起外来人员违反-社-会治安案件和不安全事故,社会稳定,生产秩序良好。由于措施有力,管理加强,全乡棉花采收工作进展顺利,截止9月26日,共收棉花1500余吨,完成计划量的54%。(七)乡农技站建设进展顺利,8月中旬破土动工,现主体工程己完工,即将进入内部粉刷,入冬前有望竣工。 (八)XX村防护林建设项目己完成80%的工作量。 (九)经乡政府领导与博湖苇业接洽,达成了大拐苇湖开发初步协议,使乡多种经营发展迈出了可喜的一步。(十)顺利完成了“四五”普法先进乡创建工作,并通过了自治区检查验收。 (十一)以政府补贴形式,为榆树村农户购进了1台大马力拖拉机,提高了乡农机耕作效果。 (十二)先教工作取得显著效果。通过广泛的学习教育,党员的宗旨意识、服务意识明显增强。据不完全统计,两个多月来,各支部党员共为群众办实事、好事50余件,真正达到了党员受教育,群众得实惠之目的。按照区先教办的安排,现乡先教工作己转入党性分析、征求意见阶段。 二、第四季度工作计划安排 (一)采取有效措施,继续抓好棉花采收、销售及生产安全等项工作,确保农牧民收入不受影响。 (二)通过上级有关部门的支持,完成1万亩低产田改造工作和4000亩滴灌建设项目。 (三)组织群众,于11月中旬前力争完成7500亩棉田秋翻、冬灌任务,为来年生产打好基矗 (四)组织专人,力争于10月底完成所有家庭农场土地管理费清缴工作。 (五)采取措施,加强组织,力争于年底完成乡镇企业改制工作,使企业沿着现代企业管理轨道正常运行,增强企业活力,提高企业经营效益。 (六)积极做好大拐苇湖冬季安全生产督促检查工作,杜绝火灾事故发生,保证人员、生产安全。 (七)认真搞好农技站、农户抗震房及XX村防护林等项目竣工验收工作,确保保质保量投入使用。

2014技术员季度工作总结


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一、第三季度工作简略总结 三季度以来,乡党委、政府坚持以保持共-产-党员先进性教育活动为载体,以农业增效、农牧民增收为落脚点,统筹安排,扎实工作,全力抓好乡各项工作: (一)加强棉花田管,

技术员季度工作总结。于6月底7月初,乡政府及时组织召开了棉花田间管理现场会,认真总结了各村棉花科学田管的经验和不足,明确提出了棉花后期管理的具体要求和注意事项,并聘请农业技术人员,深入田间地头,加强了技术跟踪服务指导,取得了明显效果。(二)加强了农业用水管理。在指派专人,积极与石河子玛管处协调,请求增加水量的基础上,一是根据生产实际,及时成立乡水、电管理站,加强了农业生产用水调配管理,结束了乡生产用水无专人管理的历史,提高了水的利用率;二是动员各村党员、干部,24小时巡逻,查看水口,组织农户进行棉花浇水,既减少了水源浪费,又推进了棉花浇水进度。据检查,8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作,有的村己完成四水任务,为保证棉花丰产奠定了良好基矗 (三)积极做好棉花测产和土地丈量工作,掌握第一手资料。为彻底摸清各村农户耕地情况,为年底人均收入的测算打好基础,从8月底开始,乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组,深入各村,对农户实际耕地面积进行逐块丈量、测产。据统计,今年全乡棉花实际耕种总面积9300亩,平均单产270公斤,按5.00元/公斤计算,年底人均纯收入有望达5900元。 (四)认真搞好夏收工作。乡政府及早动手,于8月初就对夏收生产、安全做了详细的安排部署。夏收期间,又组织人员,深入各小麦种植户,进行认真的检查落实。由于组织得力,措施到位,夏收工作进行顺利,没有发生任何不安全事故,共收小麦300余吨,超额完成了上级下达的夏粮收购任务。 (五)加强“三秋”工作管理,确保正常运行。一是及时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组,明确任务,责任到人,加强了对“三秋”工作的领导;二是组织专人,对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进行了一次全面的安全检查,发现问题,责令进行了及时整改,确保了整个秋收工作的安全;三是建立健全了周例会制度,并将先教工作例会与生产例会合二为一,共同布置,两不耽误。 (六)做好拾花季节工组织工作,为群众排忧解难。一是在各村、各农户自行组织的基础上,党委、政府根据棉花生产需求,派专人与伊犁州尼勒克县联系,一次性组织拾花季节工300余人,缓解了拾花工短缺矛盾,保证了棉花采摘工作的顺利进行,维护了农牧民群众的正常利益,促进了农村经济的正常发展,受到了群众普遍赞扬。眼下,根据棉花采摘工作需要,政府又派人前往塔城地区组织拾花工,拟成立拾花突击队,即日即将到位,以打好棉花采摘的突击战;二是动员组织各村有生产能力的低保户,开展劳务输出,拾花创收活动,既聚集了乡闲散劳力,参加棉花采摘劳动,又为低保户开辟了一条勤劳致富的新路;三是在拾花季节工中开展了为期10天的劳动竞赛,对拾花状元进行表彰奖励,以调动季节工的积极性,加快拾花进度;四是关心拾花工的生活,在榆树村专门开设了清真食堂,解决了民族拾花工的生活难题,受到了尼勒克县领导及拾花工的一致好评;与区文体局联系,每周巡回在各村放映一次电影,活跃和丰富了拾花季节工的业余文化生活。中秋节前夕,政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品,尤其是对有病的拾花工,政府、村领导给予了极大的关怀,带领就医、送水送药,使他们在异地他乡感受到了家的温暖和节日的气氛,纷纷深受感动。五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安管理小组,加强了对各村社会治安巡查和外来人员安全管理,到目前为止,全乡未发生1起外来人员违反-社-会治安案件和不安全事故,社会稳定,生产秩序良好。由于措施有力,管理加强,全乡棉花采收工作进展顺利,截止9月26日,共收棉花1500余吨,完成计划量的54%。(七)乡农技站建设进展顺利,8月中旬破土动工,现主体工程己完工,即将进入内部粉刷,入冬前有望竣工。 (八)XX村防护林建设项目己完成80%的工作量。 (九)经乡政府领导与博湖苇业接洽,达成了大拐苇湖开发初步协议,使乡多种经营发展迈出了可喜的一步。(十)顺利完成了“四五”普法先进乡创建工作,并通过了自治区检查验收。 (十一)以政府补贴形式,为榆树村农户购进了1台大马力拖拉机,提高了乡农机耕作效果。 (十二)先教工作取得显著效果。通过广泛的学习教育,党员的宗旨意识、服务意识明显增强。据不完全统计,两个多月来,各支部党员共为群众办实事、好事50余件,真正达到了党员受教育,群众得实惠之目的。按照区先教办的安排,现乡先教工作己转入党性分析、征求意见阶段。 二、第四季度工作计划安排 (一)采取有效措施,继续抓好棉花采收、销售及生产安全等项工作,确保农牧民收入不受影响。 (二)通过上级有关部门的支持,完成1万亩低产田改造工作和4000亩滴灌建设项目。 (三)组织群众,于11月中旬前力争完成7500亩棉田秋翻、冬灌任务,为来年生产打好基矗 (四)组织专人,力争于10月底完成所有家庭农场土地管理费清缴工作。 (五)采取措施,加强组织,力争于年底完成乡镇企业改制工作,使企业沿着现代企业管理轨道正常运行,增强企业活力,提高企业经营效益。 (六)积极做好大拐苇湖冬季安全生产督促检查工作,杜绝火灾事故发生,保证人员、生产安全。 (七)认真搞好农技站、农户抗震房及XX村防护林等项目竣工验收工作,确保保质保量投入使用。

行政部季度工作总结


行政部季度工作总结

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门,行政部门年终工作总结。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒,***x即将结束!

自***年x月x日来公司上班,被担任人事***,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整,从x月x日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自xx日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作,做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅,对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。

三、***x年计划

根据部门***x年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几方面开展***x年度的工作,全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在***x年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作

⑴、加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

***x年公司是紧张忙碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!

行政部季度工作总结

在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:

一、加强基础管理,创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

二、加强服务,树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习,形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

行政部季度工作总结

岁末临近,新春将至,不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工

作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、20xx年的工作回顾。

1.办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下:

1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。

5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。

8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

2.凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管理。

3.加强自身学习,提高业务水平:作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在:

1)公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。

2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、20xx年的工作计划。

1.充满希望的20xx年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到:

1)加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手。

3)注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。

4)在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动服务意识,赋予办公室工作新内涵,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务,而应该在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前、全过程的主动服务。

5)全面提高执行力度,狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6)遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值。

2.持续提升人力资源管理水平。

1)做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中,最关键、最宝贵的是人力资源,人才资源。人才是企业的第一资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段。

2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3)加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理,提高工作效率。

4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效。在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5)加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才,避免从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作。

6)加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业。作为行政主管,应该根据企业的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3.强化协调能力。

协调,是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此,进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统一。

4.配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标。新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

20xx年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

保卫部季度工作总结


校学生会保卫部年度工作总结

校学生会保卫部作为校学生会的一个部门,同时也是接受校保卫处领导的一个重要组织。保卫部发挥着它不可或缺的作用。在积极做好本部门的各项工作的同时,保卫部也参与校会组织相应的活动,做好各项辅助工作。

在本学期临近尾声的阶段,我对校保卫处在 xx~xx 年度 的工作进行一番总结,希望可以总结出我们工作中的优点和弊端,为今后的工作提供一些参考。

xx~xx年度我们校学生会保卫部的主要活动有:

1、做好学校的夜间巡逻工作,将学校师生的安全保卫工作做到最好。

2、关于内部日常管理,每月校和院两级保卫部们主要成员召开例会1至2次,对保卫部的成员布置近期工作、讨论具体的活动和工作方案,了解每个学院分配任务的进展情况以及活动结束后的总结,包括成绩和不足,对不足进行改进。

3、、实行各学院保卫部两两结对子的办法,使校保卫部的一些工作任务的下达与分配顺利进行。

4、举办了一系列的文体类活动,如拔河,篮球赛等等。这不仅带动了身边的人参加的一些活动,这对学校保卫部和各学院保卫部在学校中的各类工作顺利开展都起到很大的帮助

5、各学院定期上报相关材料,有会议材料,活动材料等。对各学院实行干事对学院的点对点的工作。运用干事这一纽带,桥梁帮助校保卫部更好的监督管理各学院保卫部的工作。

6、向学生进行安全教育,教育内容要以交通安全、消防安全和防中毒、防传染病、防盗窃、防侵害、防突发性事故为重点。

6. 与各班的心理委员密切联系,对一些需要关注的同学有较好的了解。

7. 宣传了学生寝室的用电安全意识,在这个学期里面没有出现火灾事故。

8. 加强法制教育,自防、自救教育与防火、防灾教育相结合。增强了广大师生员工的防范意识,提前消除事故隐患,提高自我保护和自救能力。这是保卫部的一个重要功能。

9. 认真服从了校领导和保卫处的正确指示,积极配合其他部门的各项活动。

在认真做好上诉各项工作之后,我们也是不断提高自己部门的整体素质的。首先,我们在保卫部的结构设置上面,进行了整改,实行分工合作的方法。将部长和干事的所长结合起来,将部门工作优化整理,获得高效。其次,我们对新招干事也是有一定的要求的,不仅是养成了他们较好的礼貌习惯,同时对他们自身的能力也是有提高的。最后,加强和校保卫处的联系制度,是我们部门这个学期较为正确的工作指示,同时也是获得较多经验的地方。这些对于我们部门将来的发展都是很好的帮助的。

总体而言,本部门在这个学期的发展是令人欣慰的。我们总结了本部门以前的材料,也认真地做了部门计划。严格按照我们的部门计划来办事,这样的提高是很明显的,同时也是我们值得骄傲的。我相信,在我们的共同努力下,我们的部门会发展的越来越好的。

保卫处2015年上半年工作总结

2015年 上半年保卫处认真贯彻落实重点学校工作规范和标准,紧紧围绕学校工作重心,以实现学校“零发案”为目标,以加强基础工作、严密治安防范为重点,坚持安全稳 定工作为教育教学服务,为师生服务,全面推进校园综合治理各项措施的落实,有效维护了学校稳定。半年来,在校领导的指导下,在全校广大教职工的大力支持 下,为全体师生创造了一个比较稳定、安全、有序的环境,维护了学校正常的教育教学秩序。

一、提高认识,加强责任心

上 半年根据学校对安全保卫工作的要求,及时布置和改进学校安全保卫工作。一是明确制度。我部门根据校情建立修定了《学校安全检查制度》、等一系列规章制度及 安全工作方案,使学校安全保卫有章可循。 二、及时发布警讯。在保卫处群网及时发布警讯,以提示全校各部门和全体老师注意。三是狠抓落实。把安全工作真正落到实处。

二、创建平安校园为目标

一 是以创建平安校园为目标,以树立防范意识为切入点,提高处置突发事件的应急能力和自我防护能力。二是以安全保卫为重点。对要害部位、重点时段定期进行排 查,做到“经常检查安全不间歇,及时整改安全隐患不过夜。三是以树立服务理念为宗旨,把事故苗头当作必然发生的事故去解决。上半年保卫处与各分校相互协作 与配合,学校内没发生一起人身和财产重大安全事故。

三、根据学校的工作计划,制定保卫处的月计划

1、保卫处根据学校的实际状况,制定年计划和每个月的工作计划,并随时调整,以保证学校的正常教学秩序和生活秩序有序进行。

2、年末、月末根据年度、当月工作计划,认真总结年度、当月的工作,总结经验,找出差距,改进工作。

3、全年出勤率100%,没有迟到早退现象。遇到事件,无论是节假日随叫随到。遇到处理事件,早来晚走,从未有任何怨言和向学校要任何条件。

四、根据学校实际情况本学期制定了相应的安全措施

1.下发《学校安全用电通知》下达《学校用电安全通知》后,积极配合各分校、处室进行自我检查,使广大教职员工和学生提高了安全用电的认识,在安全用电方面没出现事故。

2.下发《清理上缴公安局禁止物品》通知为防止事故的发生,根据公安部门的通知精神下发了《清理上缴公安局禁止物品》通知,禁止教职员工与学生在校存放公安局禁止物品,有效的防止了事故的发生。

3.下发《消防安全》通知,并根据《消防法》规定,更换维修了消防设施。依据《消防法》的规定,与各处室签订了责任状,及时更换消防器材,确保消防设施的完好。

4、5月7日 8.20-10:47与后勤处检查食堂 小卖部的安全消防,对6家不安全单位下达了整改通知。

五、对新生和班主任进行法制、安全、消防知识教育

1、根据二、三、四分校的安排,为其老师与学生进行了消防安全知识教育。

2、根据三分校、五分校的安排,对学生的进行了法制教育,提高了学生的法律意识。

六、安全巡查、消防检查有记录

1、不间断的对四个校区进行安全巡查和消防检查,做到有记录,对有隐患的单位下达限期整改通知书,防止不安全因素的存在。

2、每周定期检查消防设施,对损坏的消防设施查明原因,及时上报更换。

七、利用监控设备,加强校园内的巡逻,保障学校师生人身安全和财产安全

1、配合各处室、各分校进行校园内监控,发现不安全因素,及时通知有关部门,杜绝不安全事件的发生。

2、协助各分校调监控,对不安全因素留下备查资料。配合各处室调录像共29次/人,及时处理不安全因素。

3、加强对校园内、各教学楼、学生宿舍、仓库、食堂、小卖部的不间断进行现场巡逻,每天至少三—四遍,防止不安全因素的发生。

八、利用网络和广播,对学校全体师生发布警讯,防止不安全因素

建立保卫处QQ群和加入学校其他群,根据当前社会状况和学校情况发布一些警讯,提高学校全体师生加强防范意识。将警讯和学校安全规定、公安部门、消防部门通知及时广播。

九、配合学校、协助各分校和其它科室处理事件

1、1月7日协助二分校破获X班丢手机(苹果4价值5000元)案件,为学生追回收机。

2、1月21日破获二分校5人团伙(5 人合伙侵害3人利益)案,使受害学生得到拥有的权利和利益。

3、1月-5月协助南校区各分校追回被盗物品与钱财,减少了学生的损失。

4、5月26日协助二分校追回学生被盗自行车一辆(价值2000元),减少了学生的损失。

5、6月12日12:14—12:18协助一分校处理14春-客运班女生在宿舍养狗事件。

6、6月8日12:44协助后勤学生在食堂丢手机事件,经过几天的努力,与食堂的拾主做工作,与12日18:20将价值6000元的苹果手机返还失主。

因为学生追回了手机和自行车,减少了学生不必要的损失,学生处于感激上半年分别赠送了二面锦旗。

十、积极配合了石家庄市桥西公安分局、消防分局对我校2015年上半年的安消防检查,并达标。

十一、经常与和平公司保卫处进行联系,协调二个单位的保卫工作,做到相互支持,相互理解,共同维护校园内的安全保卫工作。

十二、超额完成当年招生指标

2015年春季招生24名,其中注册生18名,短期培训生6名,为我校提供了新的生源。

十三、积极配合当地与外地公安机关和检察机关的案件工作

1、四次配合110处理我校的报警事件。

2、5月6日 9.40-15.03配合太原市公安局与石家庄市新华公安分局刑警调查我们学校员工xxx涉嫌经济案。

3、6月12日10:52协助桥西交警事故科处理校内交通事故。

以上是保卫处上半年完成的主要工作,是与校领导指导和各分校领导、老师的支持分不开的、在此感谢学校领导、各分校领导、老师的支持。

保卫部2015年上半年工作小结[1]

在中心领导的亲切关怀和各部门的大力支持下,保卫部坚持“以防为主,防治结合”的方针,齐心协力,团结协作,在安全防范,维护所辖楼群的稳定等各方面做了大量的工作,保证了中心正常的工作、生活秩序和人员、财产的安全,现将上半年的工作总结如下:

一、加强领导,健全制度,明确责任。

1、为适应中心展的要求,不断完善中心安全保卫工作规章制度势在必行,今年我部门在中心制定规章制度上增加了一系列细化制度。如:《保卫部员工宿舍值班表》、《保卫休息室管理规定》、《保卫部员工考核标准一览表》、《备用钥匙申请表》等;

2、制定了各类应急处理预案,对处理各类突发事件做了一次全面仔细的部署,如《火炬物业管理中心反恐应急预案》等;

3、制定修改了各类责任书,并在中心内部层层签定。年初召开了专题会议,进行分工,将工作任务分解到人,明确了个人岗位职责。经过这些明确分工,充分发挥了工作积极性、加强了各负责岗位的责任心,并严格落实责任追究制度等,真正做到了贯彻“谁主管,谁负责”的原则,责任落实到岗、落实到人,逐步完善了管理机制。

二、加强教育宣传,促进齐抓共管。

1、加强学习、不断进步是对安全保卫人员提出的更新更高的要求,安全保卫人员自身素质、水平也是一个很重要的影响因素。因此,我们在管理好保卫人员的同时,也非常重视他们自身的学习。今年,部门安排了全体保卫员参加公安和消防部门举办的反恐应急演练和消防管理及消防安全知识培训;

2,抓好安全教育是部门安全工作的基础,经常性地对员工开展法制安全教育成为我们工作的一大重点。我们充分利用消防演习、例会等多种形式对全体员工进行法制、消防知识的宣传。保卫部上半年共组织举办三次消防和反恐演习;

3、为提高全体保卫员的法制意识,我们还狠抓了保卫队伍建设。由于创新基地根据形式的发展需要开办新的食堂;创业大厦原来老保卫都是前林海的厨师,为响应中心的号召,从消防安保公司聘请保卫员增加创业的保卫力量,另外我们还对保卫员、监控值班员、义务消防队成员进行了调整、补充,要求每一位成员都能严格要求自己,经常对他们进行法制安全教育,组织进行业务培训,以此发挥以点带面的作用。

通过以上各种措施,保卫部全体员工学法、懂法的局面正逐步形成,为中心安全保卫工作的顺利开展奠定了良好的基础。

三、突出主动控制,加强日常管理。

1、每月一次的安全大检查纳入到保卫部的工作计划中,每天的巡查更是重中之重;对于各类安全隐患都争取消除在萌芽状态,上半年共组织安全大检查六次、日常消防器材检查七十次,每天的值班巡查180多次;共发现安全隐患、提出整改意见几十余条;

2、今年以来针对各处东突恐怖主义和藏独分子的活跃,保卫部加强了日常管理规定,增派了保卫力量,每天陌生来访人登记率100%,真正做到了“把好自己门!看好陌生人”;另外上半年工引导上访人员40多起300多人次,阻止推销人员60多人次,保障了大厦的办公秩序;

四、存在的主要问题

1、保卫队伍的建设有待进一步的提高;

2、保卫员的责任心有待进一步加强,自我保护和自我防范意识差; 3、积极性不高,依制度管人和依制度办事应长抓不懈,

总之,上半年取得了一定的成绩,但也存在些不足!但保卫部有决心和信心团结一致,把工作做得更好,年底向中心递交一份更满意的答卷。

物业部季度工作总结


物业部季度工作总结

自今月**月份入职++公司以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报

一、自觉加强学习,努力适应工作

我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在公司领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二、认真负责地抓好保洁后勤服务工作。

妇幼保健院的工作是**月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前保洁员缺少,又面临医院评级工作、章主任施加压力的情况下。我主要做了以下2个方面的工作:一是化压力为动力,督导员工搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作,带动员工的积极性。

三、人员管理

老妇保员工调到新妇保后,工作面积增大,要求增高。员工情绪波动,开展工作积极性不高,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求。

现有人员**人,本月度共有2人离职和调职;

其中1人调职到老妇保,1人辞退。

四、培训

对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写医院保洁工作的要求。在对保洁员进行《医院保洁标准》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,污迹的处理。

加强了员工考核制度的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。

五、保洁工作完成方面

(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订

(2)完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作。

(3)完成对妇保与海关的开荒工作。

(4)完成海关石材晶硬处理,地毯保养工作。

(5)完成医院垃圾的清运工作。

(6)完成医院外围玻璃的2次清洗。

(7)完成海关外围地面冲刷工作。

(8)对海关底下停车场两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)

(9)完成单位临时安作排的清洁工作。

六、主要经验和收获

(1)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位。

(2)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。

(3)只有坚持原则落实制度,认真管理,才能履行好区域经理职责。

(4)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

七、存在的不足

由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,20**月的工作存在以下不足。

(1)对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。

(2)医院垃圾袋用量较大,宏观上控制容易,微观上控制困难。

(3)保洁工作人员情绪容易波动,自身在所管区域与员工沟通上还要下更大的功夫

物业部季度工作总结

八月份是我们一年中最热的时候,俗称“三伏天”,这个月又是高温,又是大旱,又是暴雨,我们的人员、房屋和绿化也经受了多重洗礼。既要保证设施设备正常运行,又要组织力量及时解决业主投诉问题,各岗位都满负荷运转,保证了各小区的正常运行。

一、综合情况:

1.物业费征收情况:本月共收取物业费143221元(截止5月25日),目标任务17万元,占月度计划任务的84.24%。累计完成1726280元,占全年计划195万元的88.5%.

2.接待业主投诉情况:本月共接待业主投诉63起,已处理回复42起(渗漏水已过保修期)。其中:渗漏水27起,已处理12起,剩余15起已上报领导审核定夺;程控门投诉11起,已维修8起,待处理3起(等待配件)。楼道灯维修11起,已处理9起,待处理2起(线路问题待查)。其它投诉15起,已处理并及时回复。特约服务2起。

二、重点工作:

1.客服部对丁香园小区樟树蚧壳虫、女贞霉菌病进行了两次灭杀防治,病虫害基本消除,枯黄落叶现象得到有效遏制。

2.对丁香园小区10处垃圾桶进行了移位,划线留出了通道,缓解了车位停车与垃圾清运之间的矛盾。

3.客服部维修房屋防水3处,暴雨期间积水疏通排水管11处。天干期间,丁香园绿化浇水3次,新安里浇水一次。丁香园绿化全面除草一次。

4、人事调整后,秩序管理部整肃了门岗形象,加大了夜晚巡查的力度,加强了小区的安全和车辆停放的管理工作。

5.加强用电分析工作:客服部抽出两人协助进行小区水电表抄录,各责任区责任人按时抄表后,对屯电较多的住户进行了统计归档,以便中心执行以电控费。

6.丁香园门岗设施设备进行了维护保养,更换了进口道闸,新安里维修了电动伸缩门。

7.组织了员工学习制度,积极参加公司制度考试,考前认真准备,考后针对试题进行了系统讲解,让各项制度深入人心。

8.顺利完成了首届“东泰物业杯”青少年游泳比赛活动,为日后组织社区联谊活动积累了宝贵的经验。

9.准备启动月亮湾公共维修工作。

九月份工作计划:

1、坚持抓好物业费的征收,连续两个月都没有完成当月的任务,中心应加大控费力度,各责任区责任人主动与业主联系,提醒及时来中心缴费。

2、认真学习各部门的工作流程,掌握运用工作流程来提高工作效率和服务水平,加大工作流程的监查力度。

3、秋天是虫害大发生的时候,继续做好治虫和绿化修剪工作。

4、暴雨期间暴露出多处外墙渗水,维修工作向集团公司申报,待批复后实施。

5、认真准备“物业服务示范住宅小区”申报资料,按照清单进行收集和整理,全力以赴完成本项工作。

6、丁香园户籍管理的前期准备工作。

行百里者半九十。虽然前期收费情况不错,但是留下来的都是比较难收的住户,离完成全年任务还有一段路要走,可以说我们只完成了一半的任务,重点和难点都在这几个月,只有坚持以电控费不放松,才能保证全年任务的完成。而且还要预防住户屯电,为明年的收费工作打好基础。

物业部季度工作总结

五月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下,按照公司及我部工作要求,开展了一系列的优质服务工作,确保了我部服务工作的稳步提升,保证了业主单位的绝对安全,在此对本月工作做以简要总结,总结经验和教训,找出不足,为下月工作打好基础。

一、当月任务完成情况

1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理办法,我部及时对院内车辆进行再次摸底落实,进行了详细的登记,与业主单位配合完成停车协议签订共52份,我部复印存档,原件交后勤站。

2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障11场次,共服务保障参会人数约900人次。

3、我部应公司保卫部关于消防安全的整改措施、消防演练应急预案等活动,利用闲暇时间积极开展消防安全学习及消防应急预案演练,同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物,消除安全隐患。

4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。

5、及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。6、进入雨季为防止意外事故发生,我部及时组织保洁班清理17楼、4楼东西平台杂物,并为下水道口加盖防护网,防止堵塞。

7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作。

二、下步工作计划

1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购买、订做事宜;

2、和公司人力资源部及办公室协调解决部分员工医疗保险存在的问题;

3、抓好保卫中队班组建设;

4、了解人员思想动态,稳定队伍。

5、完成公司及业主单位交办的其他事宜。

生产部季度工作总结


生产部季度工作总结

2XX年公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下,坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念,视安全生产为一切工作的重中之重,建立了行之有效的安全管理网,切实把安全工作落到实处,确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来,克服重重困难,通过不断学习、总结和提高,使我们的安全生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式,公司投入运行以来,每年都以较快的速度发展,没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全生产管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。

一、加强防范措施,提高安全保障。

在加强安全生产管理工作中,我们始终坚持“预防为主”的方针,采取相应措施,充分发挥安全管理网络的作用,以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道,遇到紧急情况,抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点,这样既赢得了宝贵时间,又保证了抢修力量。同时,我们还针对重点部位、大型节假日,制定了详细的抢险预案,做到有备无患。并每年请专业人员进行消防知识培训,举行消防演练,提高广大职工的防范意识,增强救护能力。

二、树立法制观念,提高安全管理意识。

大家都知道,搞好安全工作,是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业,产品易燃、易爆,安全生产问题更为突出,安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产管理工作,改革开放以来,在总结我国安全生产经验教训的基础上,党中央明确提出并坚持了:“安全第一、预防为主”的方针,以***为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示,在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中,并提了新的更高要求。搞好安全生产,首先要向职工负责,向企业负责,向国家负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳定、***的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上,从工作内容和方式方法上,从管理手段和措施等方面,都应当有一个新思路、新要求和新目标,并切实落实到安全生产管理工作的实践中去,不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪,安全生产管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》,自2002年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法,人人事事保安全”这是对安全生产管理工作提出的目标和要求。

因此,我们首先把提高安全生产管理工作的法律意识放在首要位置,在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产管理工作公司主要领导重点抓,分管领导亲自抓,安全管理部门具体抓,层层抓落实。把安全生产管理工作贯穿到每项生产活动中,我们主要采取了以下措施:

一是制定学习、培训计划,坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位,分期分批对干部职工进行培训,培训面达90%以上,同时,把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来,使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。

二是加强安全管理制度建设,建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全生产管理工作的重要保障。几年来,根据公司的特点,不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位,制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定,并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度,安全管理按章办事,提高了广大职工遵章守纪的自觉性。

三是抓落实,对公司下达的安全文件精神,首先组织学习并及时传达到班组,做到学习传达落实。每月定期召开安全例会,研究、解决安全生产中存在的问题,通报各班组安全生产情况,做到例会制度落实,对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合,做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

三、增强责任感和紧迫感,安全生产管理工作任重道远。

《安全生产法》的颁发使安全生产管理具有了法律的威慑力,是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪,珍惜生命,从我做起。每条规章制度都是金科玉律,要牢记它,遵从它,敬畏它,任何逾越都可能付出血的代价。近年来,随着改革开放的不断深入,各行各业都呈现出良好的发展势头。然而,就在这样的大好形势下,安全事故时有发生,重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题,究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依,有章不循,为了取得所谓的“高效益”而漠视安全生产,管理松懈,麻痹大意所造成的。因此,认真贯彻实施《安全生产法》,搞好安全生产管理工作任重道远。认真贯彻十六大精神,以全面实施《安全生产法》为主线,坚持“安全第一,预防为主”的方针,着脚建立安全生产的长效机制,依法强化监察,让“安全第一”的观念深深植根于每个职工的心中,使每个职工都清楚法律赋予自己的安全生产的权利和义务,都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身安全,都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样,才能人人事事保安全。

生产部季度工作总结

20**年已接近年终,***厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出***厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。

***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下:年终总结

一、生产管理工作

1、协调生产,合理调度。

根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产**。在充分保证了原料供应情况下,共灌装生产**。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证。

生产现场的工艺查证,是保证**规范和**标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。

生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错,为***厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。

4、批生产记录审核及生产管理记录台帐

批生产记录是每一批疫苗的完整档案,记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性,生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核,并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。

5、产品发放和产品存库。

实时掌握产品库存情况,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况,认真履行产品发放手续,与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成***发放手续80余批次,合计发放产品***。

6、完成环保污染物排放申报工作。

今年1月,生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时,认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作,向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。

存在问题

1、因本部门人员配置不够,致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足,生产工艺纪律监督管理不够,缺少了解和学习,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。

2、对公司“三化”工程认识不足,未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。

二、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资计划等。

4、根据我厂产、销、存情况,认真搞好产销衔接工作。

5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

生产部季度工作总结

岁月如梭,时间一晃而过,转眼间我在公司工作已八个多月,回想走过的历程,令人难忘,沥沥在目。工作的辛苦,收获的甘露,就像一杯陈年老酒,直浇心田,回味无穷!也许对有的人来说,这只是生活的一次经历或者体验,但对我而言,它更似一笔生活的财富,是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静,但也因为这样,我才得以有空闲、有心情整理思绪,回忆过去。生活需要思索,万物都是在不断地在实践中总结,吸取经验,扬长补短,再实践再总结,这样才能清楚地发现自己的不足,并加以改正,从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下,敬请各位领导评议。

今年2月,公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试,我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会,让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘,使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力,同时也看到了自己知识的匮乏,明白了只有不断充实自己,才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后,一切都变了,生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变,也是一种新的责任和使命。正是这种责任,这种使命,使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”,同是在卫浴公司工作,生管和仓管也仅有一字之差,可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽,是公司内部生产的核心位置,就好像人体中的大脑,只有指挥得当,人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量,达到目标;反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因完不成生产计划,给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时,我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动力,尽管任务艰巨,我也没有胆怯、气馁,我要敢于挑战,我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人,也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前,为了弥补知识和经验上的不足,我学习了公司生产管理的所有流程,并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己,你只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能辜负领导对自己的期望。如今,两个多月过去了,我的付出并没有白费,我可以告诉自己,我做到了。在这里,我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理,他总是在我不懂的时候教导我,在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,并借给我一些管理方面的书籍,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。

下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

生管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体负责工作如下:

1、依据销售计划制订生产计划,以确保客户订单能够按时完成出货;

2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;

3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;

4、监控生产订单完成生产进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:

首先,工作时必须做到四个字:认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。

其次,做为生管,必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。

回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。

生活每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。

最后,我引用一句话来结束自已的述职“相信自己,笑对人生。”

季度信息技术工作总结范文


信息技术不仅仅是简单处理信息,而是主要管理和处理信息,通过信息技术能够使我们更加了解计算机,那么,作为信息技术的教师又有哪些成就值得分享呢?下面是由工作总结之家小编为大家整理的“季度信息技术工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

季度信息技术工作总结范文【一】

xxxx年是XX县信息化建设快速发展的一年,XX县牢牢抓住现代信息技术发展所带来的历史机遇,紧紧把握党的十六大提出的“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化路子”的要求,大力推进国民经济和社会信息化,在实现工业化的进程中注重运用信息技术,在推进信息化的进程中实现传统产业的改造和升级,发挥后发优势,实现社会生产力跨越式发展。通过一年来的努力,全县在信息网络基础设施、电子政务、行业信息化、企业信息化等方面有了长足进步。

在国内外信息化浪潮的大力推动下,随着全县社会经济的快速、健康发展,计算机和网络技术的日渐普及,xxxx年XX县信息化建设取得了一定成效,为后期发展奠定了良好的基础。

(一)信息网络基础设施已初具规模

XX电信、移动、联通、广电、网通作为我县信息基础设施建设的骨干,发挥了积极的作用,信息化基础设施建设成效显著。光纤网络和通讯信号均已覆盖到全县所有乡镇以及重点工业园区、旅游景点,形成多业务、多功能的信息服务网络,有效满足各类用户对数据通信的不同需要,提供高质量的互联网接入和其他相关通讯服务。

1、电信网络建设日趋完善。从今年一月份起,电信局为实现村村通宽带的新农村建设目标,投入了大量的宽带设备和光电缆,到目前为止,共建设了农村宽带接入点xx,已完成了所有行政村的宽带接入,并且光缆也已基本通达所有行政村。共投入建设资金xx元。

2、XX移动、联通光缆、通讯信号覆盖全县。管道、杆线总长度超过xx公里,GMS基站(点)达xx个,CDMA基站达xx个,成功打造覆盖全县的移动绿色精品网络,能够为用户提供高质量的语音、WAP网络、长途IP、虚拟专网等成熟业务。

3、通过XX县广播电视局的努力,在网络的研究、规划、设计和建设上已形成了相当规模。目前,从县城到各个乡镇的广播电视光缆传输网已全部建设完成,广电网覆盖全县,实现了村村通;截止xxxx年xx月全县广播电视网络光缆总长xxkm。

(二)信息技术应用日渐普及

1。网络、通讯技术应用日常化、平民化。目前全县已有互联网用户xx余户,其中宽带用户xx,固定电话用户xx户,移动电话用户xx户,有线电视用户突破xx户,达到xx以上,入户率达到xx。全县绝大多数企业已利用因特网开展业务,有xx家企业、部分乡镇和部门建立独立网站,总数已达到xx个。其中,中国竹网、XX在线等一些网站已有一定知名度,中国竹网逐步向电子商务网站发展。

2。企业信息化有新的突破。为了大力推进企业信息化改造,XX县政府制定了《关于加快推进我县企业信息化建设的实施意见》,在技术改造扶持资金中单列xx元专项资金用于推进企业信息化建设。目前,转椅业、竹制品等生产型企业普遍采用CAD、CAM等信息技术来改造传统产业,xx重点骨干企业分别委托金碟、用友、浪潮等知名专业软件企业编制信息化改造规划,积极采用企业资源管理系统(ERP)、信息管理系统(MIS)和企业内部网络,提高了企业运行管理效率和市场竞争力。企业尤其是外贸企业已逐渐认识到电子商务的重要性,并进行了有效的尝试和应用。

3。社区信息化进展顺利。目前,XX社区办公专网已建设完成,初步实现了社区管理信息化。中心递铺镇的xx社区建设了社区网站,为社区居民提供信息服务。

(三)电子政务建设初步完成

XX县政府门户网站已于xxxx年通过验收,正式投入运行,我县所有政府机关、中央国营企业、优强企业落户该网站,县政府各部门均建立了政府门户网站的子网站,并发布政务公开事项2m目前,该网站已经成为县级机关政务公开和对外宣传的主要平台。同时,县电子政务办公系统平台(党政机关办公自动化系统)也全面建设完成,全县各乡镇政府、县级机关各部门均接入县电子政务网络,已于xxxx年xx月实现公文双轨制运行,到目前为止,共有数十个单位已完全脱离纸质文件。在政务网络方面,我们已经建立了政务内网和政务外网,两网之间物理隔离。政务内网在xxxx年xx月建设完成;政务外网从xxXX年开始建设,到xxxx年xx月共接入单位xx,终端总数xx左右。今年,我们针对《浙江省电子政务网络技术规范》的要求,对政务外网进行了改造,目前改造所需设备正在招标之中,预计将在xx月中旬完成建设。

季度信息技术工作总结范文【二】

本学期信息技术工作以学校工作计划为指导,以创立教育现代化为契机,以网络和电教设备的管理与维护、信息技术在课堂教学中的使用研究为工作重点,充分发挥了信息技术在学校管理与教育教学中的资源作用,逐步提高自我的本事。回顾这一学期的工作,我在思想上严于律己,热爱教育事业,各方面约束自我,鞭策自我,对自我要求更为严格,力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立良好的形象,使自我的思想再上一个新的台阶,同时也对自我思想上有了更加高的要求。一学期来,我还进取参加各业务培训学习,努力提高自我的教学水平和业务水平,提高自身的思想觉悟。服从学校的工作安排,默默无声地配合领导和教师们做好校内外的各项工作,得到了领导和同事的肯定。这些肯定使我在以后的工作中变得更有信心、有动力去做好每一样工作。现总结如下:

一、增强服务意识,促进学校教学工作的正常开展

为使我校的信息技术工作在有序、高效的轨道上运行,学校对信息技术工作进行科学化、规范化管理,进一步优化我校信息技术管理水平。

1、做好多媒体的配套使用,在课堂上充分发挥每种电教媒体的作用,规范操作、讲究实效,并对各教室使用情景进行普查和不定时抽查,使电教媒体真正为提高课堂教学效率服务。

2、进一步完善计算机室、多媒体教室、教师办公室、班级等处室的电脑使用制度、物品借用制度,各多媒体教室由专人负责管理,做到分工细,职责明,使用规范,并落实使用登记制度,规范了学生、教师对计算机的操作,及时维护好各处室的计算机的网络,保证学校网络健康、正常、安全运行。

3、对各室电教设备做好了维护保养及维修工作,定期对各室及教师电脑检查“病毒”,做到发现问题及时予以解决,做好多媒体教室的电脑、投影仪除尘工作,从而保证了学校教育教学的正常开展。

4、增强服务意识,对电教设备坚持做到常巡查,及时发现问题,处理问题。

二、加强教学研究,促进课堂教学的改革

在学校领导的密切关注下,我们将信息技术与各学科教研组相结合,在教学与科研并进的同时融入信息技术的理念和技术的学习研究,从而不断提升教师的科研水平,加强教师自身素质的锻炼,更新观念,提高理念,以更好的适应新课程改革的需求。在教导处的指导下,全体教师平时能对信息技术教育教研动态及时的学习、掌握和运用,把新的教育教学理念带入课堂,带入学校,使教师的业务水平也得到提高

三、立足新课改,切实提高我校信息技术与学科课程整合和现代教育技术的研究水平

1、定期推广有价值、高水平的课堂教学软件,本学期每个教室都安装了何教师智能教学平台,并充分调动广大教师和学生的进取性,鼓励他们根据教学资料,自制课堂教学软件,供给原创性资源。广泛搜集高质量的学科资源,充实学校教育资源。

2、及时总结电教媒体在教育教学中所发挥的作用。

3、协助每位教师都做了自我的微课,部分教师录了自我的优课。

四、重视各种活动,搞好信息应用

1、在学校的各项教研活动中,充分运用电教媒体,观摩名师教坛、学习探讨教育理论,使活动开展得有声有色。

2、加强课堂教学实践,要求教师充分利用电教手段,进取渗透学科教育。

总之,信息技术教师这个特殊的职业决定了我必须还有很多的学校工作要做:电脑设备的维护、文本资料的录入、学校信息平台的建设、课件的制作、音乐的修改、各种活动的摄影摄像……如此繁多的任务我也从不推诿,而总是充分利用一切课余时间及时解决。

一个学期忙到头,付出的是什么,收获的又是什么呢

“一份耕耘一份收获”,这学期我收获的同样是硕果累累。

我的忙,我的累,我更为取得的成功感到欣慰和自豪!成绩只能说明过去,在今后的各种工作中,我还会做得更多,做得更好!

季度信息技术工作总结范文【三】

本学期,我们教研组认真落实学校《工作计划》,全组教师通力合作,立足实际、搞好教学,更新知识、提高素质,顺利完成了科组的各项教育教学工作,营造了良好的信息技术教学教研氛围。下面我们从两个方面来总结这学期的工作:

一、我们的付出

根据学校的工作计划,我们在期初就及时制定了信息技术学科合理的工作计划、教学进度,并在实际工作中有计划有步骤地得到贯彻和落实。虽然每周一次的教研时间经常被各种其他活动所冲挤,但只要有时间,我们总能进行专题性理论学习及教学研讨,并能针对平时教学中遇到的问题及时交流。

在实际教学中,我们继续抓好各种教学常规,建立规范、严格的机房管理制度,并且设立了多种登记表,做到有检查、有记录。每节课课前,我们都认真备学生、备教材、备素材、备教法,上课时以学生为本,针对学生特点,灵活采用多种教学手段,提高学生的学习兴趣,引导学生学会学习,取得了良好的教学效果。

除了正常的教研教学,我们还组织了摄影、网页设计、动画制作、LOGO语言、电子拼装等多个兴趣小组,利用课余时间进行第二课堂活动,丰富学生的课余生活,培养他们动手、动脑及创新的能力。

信息技术教师这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的学校工作要做:电脑设备的维护、文本资料的录入、学校网站的建设、课件的制作、音乐的编辑、各种活动的摄影摄像……如此繁多的任务我们也从不推诿,而总是充分利用一切课余时间及时解决。成员少,任务重,怎一个“忙”字了得?

二、我们的收获

一个学期忙到头,付出的是什么,收获的又是什么呢?“一份耕耘一份收获”,这学期我们教研组同样是硕果累累。

对于我们来说,五月就是丰收的季节:在xx市第x届网页设计大赛中,xx老师指导的xx分别荣获二、三等奖,xx还获得“作品人气奖”;在xx市第x届计算机奥林匹克竞赛中,由xx老师率领的我校代表队虽然以一题之差与团体前三名失之交臂,但他指导的xx也为学校各带回了一个三等奖。

教研组的教师也不甘示弱,我们的参赛作品更是“百花齐放”——在xxXX年xx市小学信息技术优秀教学论文和优质录像课评选活动中,教研组三位老师全员参与,游理旺老师的《浅析小学信息技术课堂管理问题与解决策略》、xx老师的《logo图形创作教学初探》两篇教学论文及施纯跃老师的录像课《让幻灯片动起来》全部荣获一等奖,并被选送到泉州参赛。

捷报频传,这学期,我校教师在各级比赛中频频获奖,“军功章”里有她们的一半也有我们的一半,因为这些参赛课的课件全部出自我们教研组。

忙碌而充实的一学期转眼即逝,我们忙,我们累,我们更为取得的成功感到欣慰和自豪!成绩只能说明过去,在今后的各种工作中,我们还会做得更多,做得更好!

季度信息技术工作总结范文【四】

一、思想政治

能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

二、教学工作

在教学工作方面,整学期的教学任务都比较重,担任初三和初二两个年级、共六个班级的信息技术课。为了做好这项工作,我坚持看书,熟悉所有信息技术教材;经常网上找一些优秀的教案课件学习;还争取机会多听课,从中学习别人的长处,领悟其中的教学艺术。平时还虚心请教有经验的老师。在备课过程中认真分析教材,根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。一学期来,认真备课、上课、听课、评课,及时批改作业、讲评作业,做好课后辅导工作,广泛涉猎各种知识,形成比较完整的知识结构,严格要求学生,尊重学生,发扬教学民主,使学生学有所得,不断提高,从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟,并顺利完成教育教学任务。

由于我校教学条件有限,微机室多媒体网络教学不能正常启用,加上许多计算机和线路老化,故障频出,给这项教学工作带来很多困难。为了上好这门课,也为了激发学生学习的兴趣,我作了充分的准备。同时,我也发现有些学生厌学情绪很重但他们对计算机的兴趣却很浓,就建议校长,经校长允许办起了信息技术兴趣班。对爱好信息技术的计算机小高手和家有电脑的同学进行课外辅导,增加一些生活中比较实用的学习内容,收到了很好的效果。我辅导学生用word制作小报,也取得了比较好的效果。辅导的过程虽然艰辛,但通过这些辅导,实现了分层次教学,以优带差,使优者更优,差者进步,提高了教学效果,从而也增强了同学们的学习兴趣和学习信心。在新的学期里,我将继续保留成功点,并不断尝试改进教学方法,争取新的突破。

三、学校工作

我严格要求自己,工作实干,认真完成学校给予的各项任务。由于我们是信息技术教师,这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的学校工作要做,我服从党和学校领导的安排,兢兢业业,完成了学校全体教师的计算机培训、学校计算机维护和微机室管理,还完成了学校的各种材料的查找和编写,完成了学校领导安排的所有任务,并帮助同事们查阅资料、撰写论文、邮发稿件。在以后的工作中,我将一如既往,脚踏实地,我会更加积极地配合学校领导完成各项任务,为学校的美好明天更加努力。

  四、全员育人

信息技术课由于在中考中的地位不被引为重点科目,许多学生也不把信息技术教师放在眼里,加上所教班级多、上课地点在微机室,管理起来比较麻烦。结合学校的全员育人,我在尊重学生的前提前下,经常和学生谈心,帮助学生解惑排忧,激发他们学习的兴趣和信心。我遵循因材施教的原则,因势利导,或声色俱厉,或温言软语,教他们如何做人如何学习,教他们自尊自爱,最终使老师公认的一些“难缠户”也心服口服。在以后的工作中,我将不断学习总结,积累经验,为学校育人工作做出更多贡献。

  五、考勤方面

我在做好各项教育教学工作的同时,严格遵守学校的各项规章制度。处理好学校工作与个人之间的关系,一个学期里没有缺席过一次,晚上也是坚持天天加班,一边完成学校的各项任务,一边备课和学习。在新学期中,我应更加勤恳,为学校作更多的事,也更加努力学习专业知识,使自己的业务水平更上一层楼。

六、主要成绩

在这一学期里,应该说我还是取得了一定的成绩的。我撰写的论文《如何上好一堂信息技术课——初中信息课教学初探》发表在《菏泽教育》xxx年第xx期;《初中信息技术课的科学教学法》发表在国家级刊物《中小学教育》xxx年第9期。xxx年xx月参加全县第一次教学技能大赛,获优秀奖。课题《信息技术“三三教学法”》获省科研成果一等奖。

随着课程改革的推进,社会对教师的素质要求更高,在今后的教育教学工作中,我将立足实际,认真分析研究好教材、大纲和学生,争取学校领导的支持、师生配合,创造性地搞好信息技术课的教学;开拓创新,严格要求,更加努力地工作,为美好的明天奉献自己的力量。

2014年技术员季度工作总结


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技术员一季度工作总结 跨过xx的门槛,经过一个季度的学习工作,在车间领导和同事的帮助下,通过自己的积极努力,个人在工艺技术和思想教育方面都有了更进一步的提高,现就一季度的工作情况作如下总结:
一、循环水班组日常管理
一季度以来,按照车间领导的安排一直负责循环水的日常工作,并在环水运转正常的情况下深入主厂房磁重作业区进行工艺流程检查监测。
一月初,受天气及尾矿回水情况的影响,循环水水质一直不够稳定,有时甚至出现跑浑现象,针对于此,我要求岗位人员坚持尾矿大井料床高度和尾矿回水浑浊情况的检测记录,并根据记录制定了适合当时各种应急情况的加药措施,有效的保障了选厂生产用水的稳定。
针对环水职工多为女性的特点,在日常管理上采用较为委婉和柔和的工作处理方式,在不影响正常工作的前提下尽量避免女职工进行有一定危险性的工作。协调职工之间关系,在男女职工中做到具体工作区别对待,使其在工作方面各有分工各有侧重,从而使循环水的日常工作顺利稳定。
二、循环水设备管理维护
在努力做好环水人员的日常管理工作之后,我又积极加强设备的管理和维护,培养班组人员的设备养护意识。正所谓设备3分用,7分养。设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低,故障率上升,维修频率影响生产。在平时的设备点检中,我和各岗位职工一起本着公司“节约成本,挖潜增效”的原则,认真细致地查找设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在的问题和不足,并提出解决整改意见,为满负荷生产做准备。我自己还通过观察和参与工人设备维修,对环水主要设备的结构和工作原理做了详细的了解,并对容易出现故障的设备做了备案和专门检测,通过点检和检修仔细分析设备故障原因,研究改进的方法,进而积累工作经验,为了以后更好的服务生产。
三、工艺流程优化及生产指标的稳定
作为选矿技术员,我积极参与车间的各项工艺流程调整,与车间领导和其他技术人员一起通过对生产指标的控制和对生产工序的协调,加强生产组织和调整,使选矿车间各项指标逐渐平稳并达到合格水平。
一月份至今,由于矿石供料性质及受破碎生产的影响,球磨台时量和铁精粉品位变化受到一定的影响,在无法改变外部供矿条件的情况下,我和其他技术人员一起观测记录一段球磨机和一段旋流器的各项参数,分析导致溢流粒度变化的原因以及旋流器寿命的使用情况,通过大家的一致努力使球磨机处理能力有较大幅度的提升。并对各个泵频率进行摸索,保证了各处给矿的稳定,泵池液面稳定。通过收集数据确定对粗细分级旋流器相关参数的调整,确定了浮选和重选的分矿比例,使重精和浮精的品位得到有效的保障。
四、严格工作态度强化思想教育
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工作至今,我始终按照车间领导的正确指示立足本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要求自己,摆正自己的工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度。始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位的职责。坚持理想,坚定信念,强化自身思想教育。
此外,一季度以来,我还根据公司的关于加强职工安全意识的指示精神,努力做好职工的安全教育工作。并根据公司努力做好挖潜增效、节能降耗工作的要求,加强对循环水设备管理和药剂管理。加强设备巡检,消除设备隐患,把巡查、点检预修、计划检修等工作落到实处,将突发性设备故障导致的停车的可能性降到最低,保证设备作业率;同时加强计划检修的组织,做好准备工作,缩短检修时间。加强生产管理,努力控制生产成本。做好环水职工的岗位培训工作,进一步提高岗位职工的操作技能和业务水平,为生产的顺利、有序进行提供坚实的保障。
下一季度工作安排,具体措施如下:
1、努力做好挖潜增效、节能降耗工作。加强设备管理和药剂管理,加强生产管理,努力控制生产成本。
2、加强设备巡检,消除设备隐患,把巡查、点检预修、计划检修等工作落到实处,将突发性设备故障导致的停车的可能性降到最低,保证设备作业率;同时加强计划检修的组织,做好准备工作,缩短检修时间。
3、在日常设备管理方面要明确岗位职责,加强岗位工点检和维
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修工巡检工作的管理,按照规程做好设备维护保养工作,确保设备的正常运转,稳定提高设备作业率和生产效率,充分发挥设备能力,挖掘生产潜力。
4、加强工艺管理,严格控制工艺流程,监控参数。
5、做好岗位培训工作,进一步提高岗位工的操作技能和业务水平,为生产的顺利、有序的进行奠定基础。
6、加强岗位巡视,根据矿石性质变化情况,及时调整各作业参数,特别是磨矿分级作业,保证合理的重选、浮选给矿粒度,减少过磨,降低细粒级金属损失率,对于原生矿泥及不可控制的次生矿泥,通过工艺的调整使这部分矿泥走向为强磁—浮选,增强选别效果,达到降低尾矿品位,提高金属回收率的目的。
7、强化生产数据及自动化设施对选矿生产的指导作用,根据生产指标变化情况,加强上下工序的衔接和调整,达到稳定生产的目的。
8、通过各种技术手段,切实发挥实验研究的作用,对现有选矿流程进行优化研究和分析,达到稳定精矿品位,降低尾矿品位的目的。

技术员季度工作总结怎么写


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一、第三季度工作简略总结 三季度以来,乡党委、政府坚持以保持共-产-党员先进性教育活动为载体,以农业增效、农牧民增收为落脚点,统筹安排,扎实工作,全力抓好乡各项工作: (一)加强棉花田管,技术员季度工作总结。于6月底7月初,乡政府及时组织召开了棉花田间管理现场会,认真总结了各村棉花科学田管的经验和不足,明确提出了棉花后期管理的具体要求和注意事项,并聘请农业技术人员,深入田间地头,加强了技术跟踪服务指导,取得了明显效果。(二)加强了农业用水管理。在指派专人,积极与石河子玛管处协调,请求增加水量的基础上,一是根据生产实际,及时成立乡水、电管理站,加强了农业生产用水调配管理,结束了乡生产用水无专人管理的历史,提高了水的利用率;二是动员各村党员、干部,24小时巡逻,查看水口,组织农户进行棉花浇水,既减少了水源浪费,又推进了棉花浇水进度。据检查,8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作,有的村己完成四水任务,为保证棉花丰产奠定了良好基矗 (三)积极做好棉花测产和土地丈量工作,掌握第一手资料。为彻底摸清各村农户耕地情况,为年底人均收入的测算打好基础,从8月底开始,乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组,深入各村,对农户实际耕地面积进行逐块丈量、测产。据统计,今年全乡棉花实际耕种总面积9300亩,平均单产270公斤,按5.00元/公斤计算,年底人均纯收入有望达5900元。 (四)认真搞好夏收工作。乡政府及早动手,于8月初就对夏收生产、安全做了详细的安排部署。夏收期间,又组织人员,深入各小麦种植户,进行认真的检查落实。由于组织得力,措施到位,夏收工作进行顺利,没有发生任何不安全事故,共收小麦300余吨,超额完成了上级下达的夏粮收购任务。 (五)加强“三秋”工作管理,确保正常运行。一是及时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组,明确任务,责任到人,加强了对“三秋”工作的领导;二是组织专人,对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进行了一次全面的安全检查,发现问题,责令进行了及时整改,确保了整个秋收工作的安全;三是建立健全了周例会制度,并将先教工作例会与生产例会合二为一,共同布置,两不耽误。 (六)做好拾花季节工组织工作,为群众排忧解难,工作总结《技术员季度工作总结》(http://www.unjs.com)。一是在各村、各农户自行组织的基础上,党委、政府根据棉花生产需求,派专人与伊犁州尼勒克县联系,一次性组织拾花季节工300余人,缓解了拾花工短缺矛盾,保证了棉花采摘工作的顺利进行,维护了农牧民群众的正常利益,促进了农村经济的正常发展,受到了群众普遍赞扬。眼下,根据棉花采摘工作需要,政府又派人前往塔城地区组织拾花工,拟成立拾花突击队,即日即将到位,以打好棉花采摘的突击战;二是动员组织各村有生产能力的低保户,开展劳务输出,拾花创收活动,既聚集了乡闲散劳力,参加棉花采摘劳动,又为低保户开辟了一条勤劳致富的新路;三是在拾花季节工中开展了为期10天的劳动竞赛,对拾花状元进行表彰奖励,以调动季节工的积极性,加快拾花进度;四是关心拾花工的生活,在榆树村专门开设了清真食堂,解决了民族拾花工的生活难题,受到了尼勒克县领导及拾花工的一致好评;与区文体局联系,每周巡回在各村放映一次电影,活跃和丰富了拾花季节工的业余文化生活。中秋节前夕,政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品,尤其是对有病的拾花工,政府、村领导给予了极大的关怀,带领就医、送水送药,使他们在异地他乡感受到了家的温暖和节日的气氛,纷纷深受感动。五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安管理小组,加强了对各村社会治安巡查和外来人员安全管理,到目前为止,全乡未发生1起外来人员违反-社-会治安案件和不安全事故,社会稳定,生产秩序良好。由于措施有力,管理加强,全乡棉花采收工作进展顺利,截止9月26日,共收棉花1500余吨,完成计划量的54%。(七)乡农技站建设进展顺利,8月中旬破土动工,现主体工程己完工,即将进入内部粉刷,入冬前有望竣工。 (八)XX村防护林建设项目己完成80%的工作量。 (九)经乡政府领导与博湖苇业接洽,达成了大拐苇湖开发初步协议,使乡多种经营发展迈出了可喜的一步。(十)顺利完成了“四五”普法先进乡创建工作,并通过了自治区检查验收。 (十一)以政府补贴形式,为榆树村农户购进了1台大马力拖拉机,提高了乡农机耕作效果。 (十二)先教工作取得显著效果。通过广泛的学习教育,党员的宗旨意识、服务意识明显增强。据不完全统计,两个多月来,各支部党员共为群众办实事、好事50余件,真正达到了党员受教育,群众得实惠之目的。按照区先教办的安排,现乡先教工作己转入党性分析、征求意见阶段。 二、第四季度工作计划安排 (一)采取有效措施,继续抓好棉花采收、销售及生产安全等项工作,确保农牧民收入不受影响。 (二)通过上级有关部门的支持,完成1万亩低产田改造工作和4000亩滴灌建设项目。 (三)组织群众,于11月中旬前力争完成7500亩棉田秋翻、冬灌任务,为来年生产打好基矗 (四)组织专人,力争于10月底完成所有家庭农场土地管理费清缴工作。 (五)采取措施,加强组织,力争于年底完成乡镇企业改制工作,使企业沿着现代企业管理轨道正常运行,增强企业活力,提高企业经营效益。 (六)积极做好大拐苇湖冬季安全生产督促检查工作,杜绝火灾事故发生,保证人员、生产安全。 (七)认真搞好农技站、农户抗震房及XX村防护林等项目竣工验收工作,确保保质保量投入使用。

护理部季度工作总结


护理部季度工作总结

20##年护理部在院党委、院部的关心与支持下,在护理同仁的共同努力下,针对年初制定的目标计划,狠抓落实,认真实施,圆满地完成了各项任务,在年终市医疗质量检查中获得检查组专家的一致好评。现将全年的护理工作总结如下:

一、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通

为了适应医疗服务的需求,营造高层次的服务理念和人文关怀,树立良好的社会形象,推动医院持续稳定的发展,我院坚持以病人为中心,在尊重、理解、关怀病人的基础上,为病人提供温馨、周到的人性化服务,尊重病人的人格尊严,重视病人的人格心理需求,以最大限度地满足病人的生理及心理需求,通过方便、快捷、热情周到地为病人提供优质服务,从根本上体现了以病人为中心的服务宗旨。

提倡人性化服务,增高人性化服务的理念,从服务对象的特点和个性出发,开展护理服务,以尊重病人,服务于病人,顺应时代发展和现代生活需要为切入点,不断改善服务措施。首先,责任护士要热情接待病人,并把病人送至床边,主动向病人或家属介绍病区环境,作息时间、规章制度及主治医师等,及时发放护患联系卡,了解病人入院后的心理状态与需求。其次,交待特殊用药、饮食的种类及各种检查留意事项、手术目的、手术大致经过、卧位、放置管道的留意点及拨管时间,安慰鼓励病人,尽最大的努力解决病人的后顾之忧。第三,提供规范化服务,做到“送药到手,看服入口,服后再走”把亲情化服务纳入工作之中,用充满人爱的亲情去慰藉患者,增强患者战胜疾病的信心,促进早日康复。

加强护患沟通是做好一切护理工作的前提和必要条件,护理部推行住院病人一日督促卡的应用,无形中督促了各科护士主动去观察病情,又增加了护患沟通。缩短了护患之间的距离,有效地预防差错事故的发生。为更好地开展护理工作起到良好的促进作用。护理部实行的一提倡三禁忌,提倡那就“见哪些人说哪些话”禁说三句“忌语”“我不明白,我正忙着,等一会儿再说”。有效地促进了护士与病人沟通的语言技巧。使催款这个很敏感的话题,不再成为医护合作不愉快的导火线。

二、重视增高护士整体素质,优化护理队伍

随着医学科学的发展,社会的需求,人们观念的改变,对护士的整体素质提出了更高的要求。一个合格的护士不仅需要技术精湛,动作敏捷,富有同情心,护士的行为与尽职精神对护理事业的发展起到良好的推动作用。所以,护理部重点从三个地方着手抓。

1、增高护士的理论与技术操作程度:为了做好护士的在职继续教育工作,护理部每季度组织大课业务学习1次,科内每周业务学习1次,遇有专家讲学,也积极组织大家旁听,参学率98%。护理部定期组织全院护理人员加强第四版“三基“理论学习,全年组织三基理论考核二次,实行A、B卷两场,既保证了各项工作的正常运转,又保证了考核质量,全院护士考核合格率达100%。其中:等在三基考核中取得优秀成绩。在加强理论学习的同时,注重操作技能的增高,根据工作计划安排,操作考核终究贯穿于日常工作中。对新分配、新调入的护理人员全年培训共十六项,由经验丰富、教学态度严谨的XXXXXXXXX四位老师亲自示教,不厌其烦,直到学员合格为止。其中,XXXXXX操作规范,考核中取得好的成绩。考核的参与率为100%,合格率为100%。

每季度进行个案护理查房一次,健康教育宣教观摩一次。有效地促进了护士在工作之余去查阅材料,增加了她们的学习热情。增高了她们的理论技术程度。

2、人才培养:护理部严格抓好进修实习人员的安排、培训、考核及管理工作,各科室选派业务程度高的护理人员带教,使实习人员圆满地完成了任务,如:XXXXXX等在专职带教中受到实习同学的好评。护理部还有计划地选派护理骨干外出进修学习分别是:ICU2人,外周静脉置管2人,同时组织大部份护士长到外地参观考察,短期培训,拓展她们的视野,学习结束后每人写进修小结,或学习心得,将好的经验、办法及时反馈,改进我们工作,对新技术、新项目及时运用临床。

3、增高护士应急能力和急救程度:11月份护理部分别在外科、内科搞了急诊病人入院处置现场观摩,增高了专科护理救治能力,张XX院长亲自参加并给予高度评价。护理部还组织人员对呼吸机、心电图机、心电监护仪、心电除颤机等进行学习。

三、定期检查考核,增高护理质量

质量管理是医院永恒不变的主题,定期进行检查考核,是增高护理质量的保证。为了增高护理质量,护理部在总结以往工作经验的基础上,对各科室护理台帐重新规划,重新制定了切实可行的检查与考核细则,每月重点查,每季度普遍查的基础上又进行不定期抽查、互查,共检查近200次,合格率95%以上。在基础管理、质量掌握中各科室护士长可以充分发挥质控领导小组成员的作用,可以根据护理部的工作安排做到月有计划,周有安排,日有重点,月底有小结。

在基础护理质量管理上,严格执行护理操作规范,加强检查,确保落实。护理部坚持每周两次护理质量检查,对检查中存在的不足之处进行具体地原因分析,并通过深入细致的思想教育,强化护理人员的服务意识、质量意识。制定切实可行的改进措施。及时改进工作中的薄弱环节。在环节质量上,注重护理病历书写的及时性与规范性。XXXXXXXX病历书写规范,内涵质量较高,被评为优秀护理病历。

在安全管理地方和消毒隔离地方,内1科、内干科、感染性疾病科、骨科、外科、儿科、五官科、急诊科、输液室、手术室、供应室、严格把关,从点滴做起,全年安全达标、消毒隔离工作符合规范国,无差错事故发生。

全年各科基础护理合格率达到90%以上。健康教育覆盖率达到100%,在急诊药品管理中,各科室抢救药品及器械都能处于应急备用状态,完好率达到100%,全年无差错事故发生,工作中的几个小疏忽均被通过各种途径查出,通过组织学习讨论,落实改进措施,将不安全因素扼杀在朦芽状态。增高了护理质量。

四、加强思想教育营造“务实高效,团结奋进”的工作氛围

在思想教育方式上,充分发挥各科室优秀护理人员的模范带头作用,不定期组织各科室进行学习,强化职工的法律意识、服务意识和质量意识,加强基础护理质量、环节质量、终末质量的全面管理。一年来,涌现出一大批先进人物和典型事迹。XXXXXX两位老护士长能以自己的实际行动和出色的工作来感染和引导职工,数十年如一日忘我工作,视病人如亲人,用优质的护理服务向人民交上一份满意的答卷。XXXXXXXX一直勤勤恳恳、尽心尽职,在平凡的岗位上实践着一个白衣天使的誓言,深受病人好评。在年轻护士长的队伍中,XXXXXX等能严格要求自己,以其优良的工作作风,顽强的工作精神努力做好病区的管理工作和后勤保障服务,用爱心和强烈的责任心为临床一线提供全程优质护理服务,成绩是肯定的。门诊服务台的XXXXX二位主管,工作严谨,服务态度意识强,她们把真诚的微笑送给患者,多次亲自送病人到病区,帮助病人取药,测血压无数,为病人提供简洁的就医程序,她们热情周到的服务成了门诊大厅一道最亮丽的风景,为医院窗口形象服务树立了楷模。

我们充分感受到护士们的温情服务,面对病人的恐慌,她们用微笑、提供一流的护理服务去缓解;面对病人的种种状况她们用耐心去感化,对待抢救危重病人她们镇静的态度让我们感动、让我们欣慰。

五、强调数据说话实行量化管理

全年护理人员共发表论文篇,省级论文篇,市级论文篇。

全年各科室累计共输血2578人次,输液90100人次,静脉推注39042人次,各种注射46648人次,灌肠1878人次,口腔护理6380人次,导尿20XX人次,吸氧3039人,心电监护2476人次,褥疮护理1368人次,会阴侧切缝合术872例,为病人取药896人次,换药室换药9200人。

六、适应新形势下人事制度改革

改革是发展的动力,是生存的基础,范文资讯网收集整理只有改革才干适应社会的发展。我院自七月份以来实行人事制度改革,对老护士的岗位进行重新分配调整。一开始,有好多的同志不能理解,更不能适应,为了积极响应医院的号召,做好她们的思想工作,护理部采取多种方式、多种渠道地了解护理人员的思想动态,通过召开护理小组会议、个别谈话,逐一进行开导,解除了她们的思想顾虑,现在每个同志都能在自己的岗位上以全新的姿态投入到工作中去,从而保证了医院各项工作的正常开展。

20**年是平常的一年,在岁月的长河里它渐行渐远,20**年正以一种崭新的姿态出现在我们面前,新病房大楼正在规划实施中,面对20**年我们充满了信心。在肯定成绩的同时,我们也应清醒地看到存在的不足,在管理意识上还应该大胆创新,持之以恒;在规范化服务地方,病区巡视地方有时还会流于方式;在规章制度执行地方,仍有少数同志意识淡漠,消毒隔离制度执行不严;在科研技术的开发上滞后。上述不足之处,我们将在今后的工作中加以整改和落实。

护理部季度工作总结

20XX年对于医院、科室、个人来说都是一个转变、成长、奋进的一年。在这一年中,我们不断面临着挑战和机遇,经过这一年的工作和学习,我有了质的转变,快速的成长,明确了奋进的目标。

一、转变观念,提高管理水平

1、多学习:向经验丰富、工作突出的护士长学习,学习她们的工作经验、工作方法;向外院护理同仁们学习,学习她们的先进管理机制、排班方法、工作状态;向科里的护士们学习,学习她们工作中的长处,弥补自身的不足。

2、多与其他科护士长沟通,查找工作中的不足,发现工作中的隐患,随时调整工作状态,跟上医院的步伐。

3、实施人性化管理:在生活中关心体贴科里的护士,有困难主动帮助。在工作中严格要求,做到人人平等,因人而异,充分发挥每一名护士的优点,调动护士们的积极性。

二、加强护理管理,严把护理质量关,确保护理安全

1、要求护士严格遵守护理核心制度、各项规章制度及各项操作规程,严把护理质量关,防范护理差错事故的发生。做到事前有评估有告知,事后有措施有改进。真正做到心中有数,工作按标准完成。

2、充分发挥护理质控小组的作用,调动质控小组成员的积极性与责任心,能够做到主动承担检查责任,帮助科里同事共同进步。

3、亲力亲为,切实做到班班查、日日看、周周总结,使护士自觉提高护理质量。

三、开展优质护理服务示范病房,强化基础护理服务,提高患者的满意度。

1、自开展优质护理服务示范病房以来,加强基础护理服务,多与患者沟通,了解患者需求,真正的为患者解决难题。

2、弹性排班,充分利用人力资源,发挥护士的主观能动性,方便为患者提供服务。通过弹性排班,不但减轻了护士的工作负担,更主要的是解决了患者晨晚间护理、上午处置晚、患者对责任护士不熟等实际问题。

3、加强危重患者的管理工作。注重抢救的配合和能力的培训。人人达到面对重患不慌张,抢救配合有章法。

四、“三基三严”培训及带教工作

1、按科室计划,每月进行两次业务学习,一次技能培训,并按时进行理论及技能操作考试。做到有计划、有实施、有考评、有总结。

2、严格要求护士按规范书写,及时检查并改正发现的问题、错误,不断提高书写质量。

3、严格要求实习生,按计划带教。

五、加强院内感染的管理

1、严格执行消毒隔离制度,科室感染质控小组按计划进行检查、总结、记录。

2、按医院感染科要求,定期进行院内感染知识培训。

六、打造普内科自己的护理品牌——细微之处现温情

普内科经常有肿瘤晚期的患者住院,这样的患者不但身体状况不好,而且心里也是非常的焦虑。在护理这样的患者的时候,护士们往往会更加的小心和细心。一个简单的操作,在别的患者身上可能只需要一分钟,但在这样的患者身上却要花上半个小时。每次护士都是一身汗却毫无怨言,带给患者和家属的都是善意言语和理解的微笑。

七、存在不足及努力方向

1、护理质控欠缺:一是体现在病房管理方面,仍然有很多的不足。二是护理记录书写方面,特别是护理记录简化后,对护理记录书写质量的要求有所下降。这两方面是我急需提高和加强的。

2、培训方面:培训的机会较少,护士不能够学习新的知识。

3、护理科研、论文方面:不断更新护理知识,尽快开展新技术、新项目,带领全科护士共同进步。

护理部季度工作总结

在院长的领导及各职能科室的大力支持下,依靠全体护理同道,紧紧围绕党的群众路线教育和医院的工作要求,本着一切以病人为中心的服务宗旨,以目标管理为主线,以质量管理为核心,按照等级医院评审标准,做到长效管理,紧紧围绕护理管理制度化、护理质量标准化、护理服务人性化、护理人才梯队化、护理工作信息化等方面,引导全体护理人员从“动手”到“动脑”,从“职业”到“专业”,不断推进我院护理工作的开展。

一、开展的工作:

1、上半年我院病人多,部分科室处于超负荷工作状态,护士紧缺,护理工作繁重,大家经常加班加点,却毫无怨言,圆满完成了各项工作,高涨的工作热情值得学习和表扬。

2、制定和完善工作制度:制订辉南二院护理工作指南,护理质量持续改进方案,成立指控小组、建立辉南二院护理质控群,定期主持召开护士长会议,分析护理工作及质量检查情况,对存在的问题进行分析研究,提出针对性的改进措施,并督促落实。

3、成立的3个护理质控小组:急危重病人管理和护理文件书写质控小组、消毒隔离和病区管理质控小组、门急诊手术室护理质控小组,每月进行一次护理质控检查,对存在的问题持续改进。

4、护理人力资源合理使用:在现有护理人员数量的情况下,科学、规范、合理调配护理人力资源,有6名年轻护士定期进行科室轮转,2名护士进行科室调换。

5、加强护理文件书写和执业行为的管理:端正书写态度,能客观、真实、准确、及时、完整的反映病人的病情变化,认真书写护理病例,保障了护理安全的保障。为规范医疗机构护理人员的执业行为,对全院护士执业许可证进行校验和变更注册。

6、规范护理服务:规范了急诊接送病人的护理服务、平诊病人入院的护理服务、转科转院病人的护理服务、术前术后访视制度,晨间护理和落实责任护士等工作。

7、收入提高:院领导非常重视和关心护理工作,提高护理人员工资待遇,充分调动了护理人员的工作积极性。

二、存在问题:

1、个别护士礼仪不规范、着装不整齐、素质不高、主动服务意识差。

2、少数护士无菌观念不强,消毒隔离工作还需进一步加强。

3、护理文件书写欠规范。

4、基础护理不到位,病房管理尚不尽人意。

5、静脉穿刺技术有待提高,留置针应用尚需推广。

6、健康教育还有薄弱环节,学习风气不浓。

三、下半年工作安排:

1、加强业务学习:在“三基三严”的基础上分层次培训和学习,做到缺什么补什么、用什么学什么,学有所用,用有所长。掌握前沿护理知识,促进管理水平和护理质量的提高。(1)组织静脉穿刺技术学习、培训和考核。(2)每月一次业务讲座,解决工作中出现的问题。(3)科室每月组织一项护理技术操作培训和考核。

2、加强护理质量管理,做到规范操作,确保护理安全:重点抓六个关键:(1)抓关键的制度,如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。(2)抓关键的部门,如手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。(3)抓关键的人员,如护士长,护理骨干,思想波动人员,责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。(4)抓关键的病人,如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。(5)抓关键的环节,如危重抢救、护患沟通、临床换药、输血、基础护理和院内感染等。(6)抓关键的时间,如交接班、中午班、夜班、节假日及其他非正常上班时间,特别繁忙和发困易疲劳的时间等。

3、加强护理文件书写,强化护理法制意识:以“预防为主、持续改进”的管理目标,定期检查评估,做到“写我说的,做我写的,记录做的,改进不足”,降低护理服务风险。

4、进一步完善质控体系:下一步还要成立静脉治疗护理小组、母婴护理小组、糖尿病护理小组、健康管理护理小组,护士参与。

5、按照医院感染管理标准,重点加强消毒隔离的督查和医疗废物管理,做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈,专人负责。保证医疗废物无渗漏、无流失,使院感监控指标达到质量标准。

6、加强护理队伍的培养:(1)经常开展各项活动,如护理记录范文展示、礼仪表演等。(2)定期组织思想素质、业务技能培训。(3)引导护理人员的价值观取向,强化道德修养,维护护理队伍的稳定性。

7、落实好首问、首接负责制,开展优质护理服务,品管圈护理,关注细节服务,及时优化流程,体现温馨人文的护理理念。

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