学校竞聘上岗工作总结。
在我们的工作中，有时候会需要我们写总结。通过总结，我们可以更为客观的发现自我。每次写一次总结，我们的思想就越前进：有时候，为他人创造价值，也是在为自己创造价值。那么你知道怎么书写优秀的总结报告吗？下面是由小编为大家整理的“学校竞聘上岗工作总结”，希望能对您有所帮助，请收藏。
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篇一：学院2015年度演讲大会总结学院2015年度岗位竞聘演讲大会总结
下午，随着2015年运行体制与机制改革的开始，我们全院中层干部也了新一轮的岗位聘任，共有20人参与了16个岗位的竞聘，大会由王贵锋副院长主持。
本次竞聘大会，学院领导十分重视，在会前鲁进步院长专门召集全体评委开会，重点强调各位评委在打分时要本着认真负责的态度，公平、公正的对每位竞聘者进行客观评判，切实为学院选出能力卓越的优秀管理干部。
此次竞聘演讲大会分为处级岗位和科级岗位两部分。全体竞聘者均采用演讲的方式向评委阐述自己的竞聘理由。由学院领导、资深老同志、各部门代表组成的评委会针对各位的演讲，从个人条件、现状认识、工作思路、措施及实事、综合印象五个方面分别进行分析和评判。
今年的竞聘演讲较之去年无论在竞聘人数、内容、形式等多方面都有了很大的进步。许多竞聘者事先精心制作了演讲幻灯片，利用多媒体来展示自己对新岗位工作的理解，他们进行个人介绍、阐述竞聘优势、分析现有工作中存在的不足、今后将要采取的措施，有的慷慨陈词，有的细致入微。竞聘者中既有工作了很长时间的老同志，也有工作不到一年的新同志，充分体现了此次新机制中“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核、合约管理”的原则，形成能进能出，能上能下，竞争上岗，择优聘任的用人机制。
鲁院长在演讲过后，对此次竞聘大会做了总结，认为学院此次机构改革切实为年轻人提供了展示自我的舞台，通过这种个人综合能力的展示，使大家对竞聘者有了更深的认识，他们所提出工作思路与设想也很到位。同时，鲁院长希望广大竞聘者能够正确对待成败得失，多深入思考，针对实际提出切实可行的措施，为学院的发展做出贡献。
篇二：岗位聘用工作总结
卧龙镇玉皇小学岗位聘用工作总结
根据《襄阳市事业单位岗位竞聘的通知》等文件精神，为了充分调动广大教师的教学积极性，鼓励教师积极投身教学工作、探索教学改革，促进我校教师队伍整体素质和教学质量的提高，结合学校工作实际，认真开展了本次竞聘上岗工作，主要做了以下工作。
一、提高认识，统一思想。
认真组织全体教职工学习《襄阳市事业单位岗位竞聘的通知》，并传达上级有关会议精神，在教职工中进行了广泛的宣传，提高了对此项工作的认识，统一了思想。
二、建立组织机构，制定实施方案。
为了认真负责地做好竞聘上岗工作，学校成立了由校长付顺琴同志任组长，陈文福同志任副组长，陈伟、徐芳、姜远军、为成员的岗位竞聘与管理领导小组，全面负责此项工作。工作领导小组根据上级文件精神和会议精神，于2012年9月10日前初步完成了竞聘上岗工作的实施方案的制定。在9月11日全校教职工大会上进行了讨论、表决通过。全校15人全到会，投赞成票有14人，通过率93％，根据少数服从多数的原则，岗位竞聘与管理领导小组同意学校制定的实施方案，并把《实施方案》进行公示，上报区教育局。
三、进行竞聘上岗，公开、公正、公平。
1、学校根据上级核准的岗位设置情况，编制了《岗位说明书》，向全体教职工公开了竞聘的岗位名称、工作职责、目标任务、考核奖惩办法、具体任职条件和聘期，使每一位教职工心中明白。
2．学校于9月12进行了公开申报。14位在职教职工和三名退休教师根据自己的情况，进行竞聘报名。9月13日学校岗位竞聘与管理领导小组根据《实施方案》，根据上级确定了各级岗位的拟聘指标。并在全校进行了岗位竞聘工作，一周后把竞聘结果进行了为期7天的公示，无任何情况反映。
3．学校把正式竞聘上岗人员名册填表上报，随后按规定将完善聘用手续，此项工作已较圆满地完成。
从我校这次竞聘上岗工作来看，只要做到公开、公平、公正，再难的事情也能做得顺畅。为以后的工作也积累了一些经验。
2014.3.24
篇三：教师岗位竞聘述职报告
述职报告
教师：
任现职以来，本人积极钻研教育教学业务，努力学习新课程理论，在教育教学工作中勤于探索，勇于创新，经过这几年的努力，在教育教学及教研工作上取得了一些成绩。
本人多年来一直担任八年级两个班及九年级两个毕业班的物理教学任务，虽然教学工作比较繁忙，但我没有忘记钻研教学业务，在百忙之中仍抽出时间来进行业务学习，努力提升自身的业务素质和教学水平，并在教学实践中不断摸索总结出好的教学方法，逐步形成自己富有个性特色的课堂教学风格，上课深受学生喜爱。
从2007年开始，带领学生开展物理小课题研究，运用“自组织”作为活动的组织方式，让学生之间自由组合，组成课题研究小组，开展小课题研究。在本人的指导之下，学生的小课题研究取得了一系列成果，学生科学探究能力得到了锻炼，学习的积极性、主动性大大提高，学生综合素质更进了一步，学习成绩稳步提升，在近几年的中考中，我校中考理科综合成绩一直处于都匀市农村中学的前列，这和本人的科学施教、精心指导是分不开的。
在教学过程中，我不但注意对教法的研究和总结，而且十分注意对学生学法的指导。我始终坚信，教育要取得成功，三分在教师，七分还是要靠学生自己。在教学中我关心、爱护每一位学生，对学生管教管导，多采用激励和表扬，少用批评和指责。课堂上多采用学生喜闻乐见的方式，讲课语言抑扬顿挫，幽默风趣，说理深入浅出，使课堂充满活力。在课堂教学中，注意兼顾到不同层次学生的需要，采取“保两头，促中间”的方法，也就是注意培养尖子生，照顾后进生，促进中等生发展，确保了班级总体水平的提高。
从2002年以来，我就一直担任我校理化教研组长，在教学工作中，我非常注意抓好教研工作，带领本组教师积极开展说课、集体备课以及听、评课活动，定期开展教学业务学习，使本组教师的教学业务水平稳步提高，在2010年贵州省教育科学研究所举办的教学设计、论文比赛中，我组4位教师（全校共有8位教师参加）参加投稿，全部获奖。
除以上工作外，因学校工作需要，我还担任了学校校园广播维护工作，学校新闻摄影工作，学生宿舍管理，以及校园安全巡查等工作，都认真履行岗位职责。在各项工作中，充分发挥主人翁意识，为学校的发展作出自己的贡献。
2010年12月12日
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【中层干部竞聘上岗方案】中层干部竞聘上岗答辩题
《【中层干部竞聘上岗方案】中层干部竞聘上岗答辩题》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新编辑了一下发到工作总结之家。
干部竞聘上岗答辩题中层干部竞聘上岗答辩题
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体绩效的举措？
我竞聘的岗位是人事科长，作为医院的人事管理部门，其工作的比较繁锁的，条理性要求是比较高的，提高工作绩效尤为重要，我认为主要有以下几个措施；
①要有坚决执行领导决策的态度，也就是我们所说的提升执行力的问题，这一点最重要；②要制订好周密的工作计划，③处理事情要分清轻重缓急；
④与全科室人员做好统筹安排，分工清楚，充分调动本科室人员的工作积极性。
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的，你采取什么办法来提高他的工作效率？
答：①深入了解该同事出现这种表现的原因，以便函对症下药 ②在科内开展多种形式的思想教育活动表彰先进树立正气，对其有激励作用 ③如因客观困难造成，要切实解决他的实际困难。
④建立健全各项规章制度并切实抓好落实
⑤做好工作安排，执行分工负责，给其表现的机会，如取得成绩要及时表扬鼓励。
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？答：我想每个人都他的工作思路和工作方法，我相信每个人都应
该做得比较好，我也会有自己的新思路和新方法，比如前面述职时我所提到的推进绩效考核的想法、提升中层干部执行力的思路、如何引进实用型人才的问题、如何实现医院现代管理模式等，这些都是我的一些新思路新办法，也是以后工作的方向。
4、你如何理解“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话？答：这句话的本意是指自然界的一种现象，就是作为主干道的大河有水了，作为支流的小河才会有水，现在常用于比喻集体利益与个人利益的关系、国家利益与集体利益的关系，从医院来说，如果医院的整体水平提高了，医院的社会效益与经济效益好了，各科室及每位干部职工的工作环境也好了，学习生活等各方面条件也就会好了，如果大家都不为单位着想，不为单位的发展出力，单位跨了，那我们各科室也就没有了，我们个人也就没有发展的平台了。
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？答：①一定要具备较强的管理能力 ②要有较强的组织能力和亲和力 ③处理事情一定要公平公正，一视同仁。
④各方面都起到表率作用各带头作用
6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？
作为一个团队管理者，所遇到的困难当然很多很多，我认为最困难的是团队的凝聚力不强及缺乏创新思想，如果一个团队的成员思想不统一，力不往一处使，甚(来自: 工作总结之家)至是唱反调，那这个团队很难做好一件事，哪怕是一件很简单的事都有可能失败；如果缺乏凝聚力和创新思想，这
个团队肯定没有发展，就如逆水行舟，不进则退。
7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？
①有服从领导安排、积极肯干的态度 ②有办事认真负责、工作细致的特点 ③有思路清晰、条理性强的思维 ④有不怕困难，敢干承担责任的作风
8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？作为管理者，你是如何改善这种情况的？
答：最主要是给科室其他人带来不良的负面影响，会造成管理者不好管理科室的后果。改善方法有：
①深入了解出现这种情况的真实原因，以便对症下药，如果是该员工在工作和生活中确实遇到较大困难和问题的，要积极协助解决 ②以身作则，发挥表率作用 ③办事要公平，奖罚要分明
④对每位员工都要分工明确，责任划分清楚 ⑤严格考核 ⑥正确批评引导
9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？
答，首先是对中层管理这个角色的认识：所谓中层，就是处在上和下之间，处在领导及普通职工之间的位臵。
就作用定位而言，要发挥承上启下的作用，要起到上传下达，上下沟通，左右协调的作用，具体说中层是一个单位“战略”的执行者、“战术”决策的制定者、高层与员工之间的沟通者
10、你对“尺有所短，寸有所长”是如何理解的？
答：字面理解，短：即不足，长：即有余。比喻各有长处，也各有短处，彼此都有可取之处。常用于说明再厉害的人也会有不足之处，再笨也会有过人之处，我们要善于发现自己的缺点和别人的优点，多学别人的长处，多找自己的不足之处，只有这样才能进步。
11、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？
答：①向科室人员强调本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感 ②坚持原则处事公道以身作则当好表率
③对表现好的及时表扬表现，差的正确批评教育，弘扬正气奖罚分明。
④关心体贴科室人员，注意帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题。
⑤如果单位条件允许，经济杠杆也是一个不错的激励办法
12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？
答：①多给鼓励，让其树立信心 ②要发挥自己传帮带的作用 ③多给下属锻炼的机会
④多给下属外出学习进修等机会 ⑤以身作则，引导下属向积极方面发展。
13、你怎样决定工作中的分工负责情况？
答：首先从各科室的工作内容及性质分工，让每位员工找到合适自己的岗位，发挥自己的潜能。
第二从每位员工自身的技术特长和工作特点，尽量安排到适合其专业特长的岗位，起到学有所长，学有所用的作用。
14、你对“天时不如地利，地利不如人和”的理解。
答：原意指作战时有利的天气比不上有利的作战环境，有利的作战环境比不上打仗时全军上下团结一致的力量大。就拿我们医院现在情况来说，医改后，各卫生院等现在很少收住院病人了，很多病人都流向上一级医院，病源增加很多，我们医院又是当地医疗条件和技术水平最高的医院，但这并不是保证我院现在住院病人多的主要原因，要想明显增加就诊病人数，只有全院干部职工团结一致，共同努力提高医疗质量、确保医疗安全，提高服务质量，我院才会得到全面提高。
15、中层干部要经得起表扬，经得起批评，经得起误会，你认为哪个最难做到。
答：我认为对于一个平常人来说，要真正做到经得起以上三个方面都不容易，就我个人而言，最难的应该是经得起表扬，因为受到批评了，至少能让自己知道错在哪里，别人已经帮我指出了，自己也有改正的机会，又如受到误会了，毕竟还只是误会，最终误会总有解开的时候，但是表扬容易使人忘乎所以、让人得意忘形，只看到自己的长处，而看不到自己的不足，从而不努力工作，最终就会被别人抛到后面。
16、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？
答：①深入客观地了解他们发生冲突的原因，不同情况可能处理方法不一样 ②分别谈话，听取他们的原因，同时阐明我自己对该事的意见，并说明此事的害处。
③统一意见，尽量让双方换位思考，引导他们和睦相处，维护个人及科室的形象 ④一定要奖罚分明，该罚的
下页中层干部竞聘上岗答辩题
要罚，该奖的要奖 ⑤视情节情况，必要时汇报院领导
17、如何在部门或科室内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？
答：这个问题正如我有述职中谈到的，要真正做到公开、公平、公正的绩效分配，还是比较难的，但应尽量做到以下几个方面
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公司办公室副主任竞聘上岗演讲
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竞聘上岗演讲公司办公室副主任竞聘上岗演讲
各位领导、各位同事：
×我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。
我叫xx，现年x岁，中共党员，大学专科计算机专业毕业，助理工程师。现在中南大学桥梁工程专业学习，今年毕业。我竞聘的岗位是公司办公室副主任。
我知道我竞聘办公室副主任，有2个不利的条件：一是我自身的硬件条件不够具备。但是，任何事物都不是绝对的，我去年参加了全国英语职称考试，已经通过，而我今年已经具备了聘任中级职称的条件。二是我的处事和社交有待提高。但是我相信，我可以通过充满青春活力的热情和对认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼自己。因为办公室正是锻炼人的地方，是对我能力的培养和其他各方面的提高。
所以我(转 载于: 工作总结之家)决定来参加这个岗位的竞聘，因为，我知道，我有5个有利的条件：
一是熟练运用计算机和网络的能力是我的一个明显优势。现代社会是信息化的社会，中国已加入wto，在国际和国内建筑市场日益竞争激烈的环境下，信息化是现代企业管理科学化的重要基础，信息化的建设已迫在眉睫。我认为公司通过局域网的建设，机关各部门资源已经可以共享，部门之间的信息已可以快速交流，但机关信息中心还可以通过宽带网接入国际互联网，进行电子邮件的收发及信息的查询工作。机关和各项目经理部可以通过广域网进行信息交流；另外，竞争时的商业信息的保密显得特别重要，只有具备较强的网络知识与能力，才能更有效地进行防范。局域网管理、电子信箱管理、部门与部门或项目部之间的信息交流管理，网站管理等工作目前我已胜任，再经过努力和加强学习我是完全可以做得更出色的。
二是我有较为丰富的工作经验和相关知识。我在机关教育科工作×年多了，主要承担对外业务，具备较强的公共关系能力。由于经常和办公室接触，深知办公室在公司工作中的地位、作用；知道办公室的职责、任务和规范；清楚办公室工作人员所必备的素质和要求；悟出了一些搞好办公室工作的方法策略，可以胜任办公室副主任的工作。
三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养。以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条，言行与公司保持高度一致，踏实肯干，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。我的两篇论文在今年的××市职工教育研究会组织的论文竞赛中一篇被评为二等奖，一篇被评为了三等奖，我认为我完全能够胜任办公室工作。
四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。
五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。
如果我担任公司办公室副主任，我会认真做好以下几个方面的工作，真正当好公司领导和办公室主任的助手。
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【竞聘报告范文】竞聘报告
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竞聘报告实干才有实效
大家好！各位、各位：
今天我演讲的内容是：实干才有实效。此刻，我站在这里，以平常、诚恳的心态接受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的我。知人者智，自知者明。说句心里话，能有幸与这么多位优秀的同事一同走上今天这个竞聘的讲台，才疏学浅、资历平平的我，的确有点诚徨诚恐，忐忑不安。
但人总是要有点精神的。
有道是：
物竞天择、适者生存。作为一名农行人，我乐于展示，渴望竞争。同时，我将以更加沉稳平实的心态迎接今天竞聘的挑战，经过慎重地思考，我竞聘的岗位是：主任。
首先请允许我简要介绍一下。我，xxx，出生于 年 10 月，毕业财贸学校综合会计学专业。1991 年7月被分配到县农业银行。自参加工作以来，先后从事过人事、财会、信贷等工作，1997年调入地区分行会计科。2002年我主动申请到基层行锻炼，工作岗位的多次变动，使我有机会接受不同环境的磨练，学习到各种不同的专业知识与技能，我认为今天我之所以能够自信地来竞聘地区分行办公室主任岗位，主要缘于以下三大理由：
一是综合业务素质较高，具有一定的管理经验。在基层行的工作经历，使我养成了任劳任怨、脚踏实地的工作作风，在基层行的工作经验，不仅提高了我的业务水平，更增强了我把握大局、善于组织的工作能力。我先后在县支行任过信贷部主任，在县支行分管
过会计和办公室，在乡一年住村工作，现在分管支行客户服务部、财会和办公室。有着13年的基层一线业务工作经历。
二是有较好的年龄优势和高度的责任心。
四十不惑的我，思想成熟、精力充沛，是开拓事业的最佳阶段。通过多年的一线工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。在实践历练中，我深知作为一名合格的农行员工，不仅要有较强的政治素质、过硬的业务工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。做事必须先学会做人。到农行工作，我时常告诫自己：对党对农发行要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作更要勤奋。把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的实际行动。
(转 载于: 工作总结之家)三是通过多年基层行的磨练，我真切的感受到办公室工作确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位，也是对自己一个全新挑战。真正做好这项工作，必须付出艰辛的努力。做人、做文如此，做事、做管理更是这样。在组织推动、综合协调方面，我能主动应对，把握得当。特别是在一年的住村工作中，我较好地提高了工作方法和处事分寸。无论是在县领导、乡领导之间，还是在大队部工作期间，我都较好地发挥了组织协调的作用，为推动所在村工作创新与发展付出了自己的努力。为此，本人被“访惠聚”工作组评为地区级先进工作组组长。
在“王婆卖瓜”的同时，扪心自问，我也存在一些不足之处。
一是工作的预见性还不够。二是创新能力不是很强。三是在加强联系方面还做得比较欠缺。总以为自己作为支行副行长，在工作职责
范围内，只要做到不越权、不越位，只想干好领导交给的事项便够了。这些，虽然不是什么原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在以后的工作中加以克服、解决。
各位领导、各位同事，竞职竞聘重在参与。
至于参与能否成功，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对农发行、对事业的忠诚度。当然，还有您手中最关键最神圣最为重要的一票！有人说办公室工作十分清苦，是件苦差、杂差、大多数人不愿干。但我要说办公室工作是一首歌，只要你细心耕耘，精心谱曲，照样能苦中取乐，弹奏出精彩的乐章！如果我这次竞聘成功，我的工作目标是：
第一，找准定位。我想做为一名办公室主任关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不 上交、不下压，责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作，用全新的经营理念，简化办事程序，提升办公层次，真正做到让行领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的高度热爱和忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同事们的信任。
第二，转换角色。我将在行领导的领导下，尽快转换工作角色，具体抓好领导交办的阶段性工作和其他中心工作。做到随喊随到、随到随办，办有回复、办有结果，抓而落实。
第三，勤奋工作。我将身先士卒，卒先垂范，做到“三勤”：
一是腿勤。无论是行级领导交办的任务，还是同事们托办的事项，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，把工作做实做细、做在前面。二是脑勤。勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中存
在的难点、热点问题，为领导多当参谋、多出点子。三是嘴勤。多向行领导汇报工作情况，多向各科室通报行务信息，加强上下沟通，密切左右配合，切实提高办事效率。
第四、搞好关系。办公室处在我行的枢纽位置，需要处理内部和外部的关系。如果我能当选，一定做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保我行的政令畅通。我将及时地传达贯彻行党委和行机关会议的决策，并加强督办检查，以促进我行各项决策的落实，并且认真、合理地做好行领导之间，部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿的现象发生。使大家通力合作，密切配合。在行动上必须与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导的权威。同时，还要处理好部门同事之间的关系。工作上摆正自己的位置，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制；还要在关心同事、支持同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。
空谈误事，实干兴行。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我深信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好办公室的工作，当好一名称职的办公室主任。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。
但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想我既然是为了推动我的事业而来，那
么，无论竞聘成功与否，都不会改变我对党的忠诚，不会改变我对农发行事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
总之，无论怎样，我都会用同样的心态，直接面对挑战，笑对人生！还是那句话：实干才有实效。这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
谢谢大家！
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