相关方安全管理总结。
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篇一：相关方管理程序相关方安全管理程序
1 目的与范围
1.1 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实各级各类的安全生产责任制，加强对承包方、租赁方及临时工、外来、参观等人员的管理，特制订本程序。
1.2 本程序规定了与企业相关的承包方、租赁方的安全管理要求，安全管理合同要点，同时，规定了厂内外来施工人员、临时作业人员、参观学习人员等安全管理程序和要求。
1.3 本程序适用于与企业相关的承包方、租赁方及厂区内非本企业人员。2 职责
2.1 安技部是相关方安全管理的主管部门，负责组织签订或审核各类安全协议或合同，负责进行厂级安全培训教育，负责作业现场和租赁现场的安全检查，负责相关方事故的调查或备案等工作。
2.2 人事部负责签订临时工合同，并办理工伤保险等手续。
2.3 各发包方或出租负责承包方、承租或承包单位的管理，负责审核各类证件和资格、签订合同，负责安全教育，负责人员的安全管理和审核。3 外来施工承包方安全管理
3.1 各单位必须对承包方（以下简称承包方）的合法性、技术水平和安全保证条件进行确认，内容为：
3.1.1 验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求；承包方必须依法取得相应等级的资质证书、营业执照、税务登记证、法人资格证、法人委托书、项目经理资质证书、工程取费资格证、施工许可证、施工企业安全资格证书、特种
作业人员操作证等证书。以上证书必须真实有效，未按期审验，视为废证；
3.1.2 承包方的管理能力和队伍素质能否满足工程需要；
3.1.3 承包方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。
3.2 实施安全保证条件确认，由安技部组织、有关单位参加，进行联合审查、认证后，方能委托。
3.3 安全保证条件确认完毕后，由发包单位依照《合同法》的规定签订合同书。合同书中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任及违反规定的处罚条款。
3.4 承包方开工前，必须落实施工或检修方案，定人员，定安全措施，定工程质量标准，定检查制度，并需到安技部备案。
3.5 承包方人员进入施工现场前，必须做到：
3.5.1 明确双方法定代表人或法定代表人的代理人为安全工作第一负责人。
3.5.2 明确双方现场安全管理的对口工作人员。
3.5.3 安技部负责对承包方进行一级安全教育，向乙方介绍本企业的各项安全管理制度。
3.5.4 发包单位负责对承包方进行二级安全教育，对承包方各级领导和安全管理人员进行作业现场及环境的安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全施工条件，一同落实安全措施。
3.5.5 承包方对全体施工人员（包括民工、临时工）进行全面安全三级教育，经考试合格方可进入作业现场，特种作业人员必须持证作业。三级安全教育和考核情况要填写《三级安全教育登记卡》，并报安技部审核存档备案。
3.6 承包方在施工期间，必须做到：
3.6.1 现场作业中，必须严格执行企业规定的安全用火、用水、用电等管理和
审批制度，并取得发包方主管部门的批准，方可作业。
3.6.2 施工和检修机械、工具必须符合安全要求。
3.6.3 现场施工人员按国家有关规定着装和佩戴防护用品。
3.6.4 现场工作人员应接受发包方和安技部的安全监督和检查，对违章作业人员或妨碍企业安全生产的作业，企业有权令其纠正或停止作业。
3.6.5 承包方发生的人身伤亡事故或其它事故，应由其负责调查和处理。涉及死亡1人或重伤3人以上的事故，承包方在上报其主管部门时，应同时抄送企业发包方和安技部备案。
3.6.6 为加强对承包方进行管理和监督，使其认真履行各项职责，企业对承包方收取安全风险抵押保证金。若承包方在整个施工过程中能严格履行施工合同，无不安全因素，无违章违纪等现象，工程竣工验收合格后，企业将收取的安全风险抵押保证金100%返还。若在施工过程中发现有不安全因素，违章违纪行为，将按照合同中的有关安全协议条款规定处罚，在其风险抵押保证金中进行扣罚，并责令进行整顿，若整顿无效，企业有权停止其施工，一切后果由乙方负责。4 租赁单位安全管理
4.1 出租单位在与承租或承包单位签订租赁或承包合同（或协议）前，应对承租或承包单位的安全生产条件及相应资质进行审查，审查内容包括：
4.1.1 承租或承包单位是否具备法人资格，是否具有承担安全生产风险的经济能力，是否具有安全生产管理机构或者专（兼）职安全生产管理人员，是否有成熟的安全生产制度和管理经验。
4.1.2 承租或承包单位主要负责人是否具有政府主管部门颁发的《厂长、经理职业安全管理资格认证书》，企业主要负责人和安全管理人员是否具备与租赁经
篇二：相关方安全管理制度
相关方安全管理制度
第一部分
1 目的
为了加强供应商的管理，规范供应商的资格预审、选用
和续用，降低采购风险，提高进货材料的质量和进货的稳定性，特制定本制度。
2适用范围
公司所有的供应商管理，除另有规定外，均按本制度执
行。
3职责
3.1基建经理审批合格供应商。
3.2供应部负责供应商的归口管理部门。
4控制程序
4.1供应商的信息获取，供应商资讯来源一般有下列方
式：
a.新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
b.各种产品发布会。
c.各类产品展示（销）会
d.行业协会
e.行业或政府的统计调查报告或刊物。
f.同行或供应商介绍。
g.公开征询
h.与供应商的直接联系，如：来访、走访、电信、信函
等联系。
i.其他途径
4.2供应商资格预审，收集供应商的基本资料，包括以
下内容：
a.供应商概况：单位名称、地址、电话、传真、E—mail、
网址、负责人、联系人、资本金额、成立日期、占地面积、营业额、银行信息等。
b.所有供应商应取得相应资质（如：营业执照、税务登
记证、一般纳税人资格等）；特种产品必须取得相应生产资格证（如：危险品生产许可证、制造计量器具许可证等）。
c.其他必要事项。
4.3供应商选用
4.3.1由供应部组织调查人员，对供应商实施调查评价，
并填写《供应商资格预审、选用、续用和风险评价表》
4.3.1.1 质量：对供应商的质量，根据质量体系/质量
规范与标准/质量检验（验证）结果/作出评价。
4.3.1.2 价格：对供应商提供的产品价格，与同类供应
商比较进行评价。
4.3.1.3 使用效果：对供应商提供的产品在本公司的实
际使用效果进行评价。
4.3.1.4 信用：对供应商履行合同情况和业务过程中的
诚信情况进行评价。
4.3.2 将评价结果，报公司总经理、基建经理核定该供
应商是否成为合格供应商。未经调查认可的供应商，除主管领导特准外，不能成为我公司的供应商。
4.4 供应商续用
经调查认可的合格供应商，原则上每年复查一次。
复查流程类同首次调查评价。
复查不合格的供应商，不可列入次年合格供应商名单中。
若供应商的交货日期、质量、价格或服务产生重大变异
时，可于一年中，随时对供应商作必要的复查。
4.5 供应商风险评价
4.5.1 评价范围：供应处应对提供的产品存在安全风险
的供应商进行风险评价。
4.5.2 评价项目，供应商风险评价的评价项目及分数比
例如下（满分100分）：
质量评价：40分。
价格评价：20分。
使用效果：20分。
信用评价：20分。
4.5.3 评分办法
4.5.3.1 质量评价，根据进料验收的批次合格率评分，
每年进行一次。
计算：
进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%评分：
得分 = 40×进料批次合格率
4.5.3.2价格评价，由供应处根据市场平均价格水准，
结合其它同类供应商的价格水平进行比较，方式如下：
价格低，报价迅速：20分。
价格较低，报价缓慢：15分。
价格较高，报价迅速：10分。
价格较高，报价缓慢：5分。
价格不合理或报价不诚实：0分
4.5.3.3使用效果评价，由供应处根据供应商提供的产
品在本公司的实际使用效果进行评分，方式如下：
a.使用效果很好：20分
b.使用效果较好：15分
c.使用效果一般：10分
d.使用效果较差：5分
e.使用效果很差：0分
4.5.3.4信用评价，由供应处根据履行合同情况和诚信
情况进行评分，方式如下：
如期交货：20分。
偶尔延迟交货：10分。
经常延迟交货：0分。
4.5.4 评价办法
供应商的评价每年进行一次。
将各项得分汇入《供应商风险评价表》，并合计总得分。
4.5.5 评价分级
供应商风险评价等级划分如下：
平均得分90-100分者为最低风险公司商。
平均得分80-90分者为低风险公司商。
平均得分70-80分者为中等风险公司商。
平均得分60-70分者为高风险公司商。
平均得分60分以下者为不合格公司商。
5 相关/支持文件
5.1 《采购》
6 相关记录
6.1 《供应商资格预审、选用、续用和风险评价表》
6.2 《合格供方清单》
篇三：相关方安全管理制度
葛洲坝**水泥有限公司
相关方安全管理制度
（一、特殊相关方安全管理制度）
1.目的
为加强外来单位及人员的安全管理，避免和杜绝安全事故的发生，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于葛洲坝**水泥有限公司相关方的安全管理。其相关方单位和人员包括顾客用户、参观学习、上级检查、临时用工。承包各种工程项目、技改项目、协作生产项目、矿山项目、水泥装运项目。供应各类设备设施、备品备件、劳保用品、危险化学品等。上述活动统称为相关方安全管理。
3.职责
3.1公司办公室负责参观学习人员、临时用工人员和上级检查人员的安全管理。
3.2公司办公室需要相关管理部门接待陪同的，由接待陪同部门负责人负责外来单位人员的安全管理。
3.3接待陪同单位负责人负责向外来单位及人员告知安全须知、口头讲解、提示、提醒等方式，使外来人员了解公司生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施及相关注意事项，使其遵守公司相关安全管理规定，降低或消除安全的危害后果。
4.外来人员管理要求
4.1进入公司办公大楼的外来单位及人员必须提供相关证明，并在公司办公室登记备案。
4.2进入公司厂区的外来单位及人员必须提供相关证明，并在公司门卫登记备案。其单位人员随时接受本公司安全检查人员的监督检查，进入生产区必须佩戴安全帽。
4.3外来单位车辆、人员进出应听从本公司门卫保安及现场管理人员安排管
理。
5．进入生产区域内的临时作业人员、见习人员安全管理
5.1进入生产区域内的临时作业人员，见习人员必须经公司、车间岗位安全教育培训后，方能上岗作业。
5.2进入生产区域内的临时作业人员、见习人员必须遵守公司的规章制度和操作规程，正确穿戴劳动保护用品，服从所在单位的安全管理。操作设备必须在老师傅的带领指导下进行操作，并确保安全。
5.3参观人员和其他外来人员在车间参观时，要走安全通道和在设备警戒线外行走并遵守车间内的安全警示提示标志，未经允许不得在生产区域任意行走和现场拍摄。
6．送货人员及进厂车辆安全管理
6.1未经公司相关部门允许，送货车辆不得进入生产区域，进入厂区要遵守厂内交通规则，并在指定地点停车等待卸货。
6.2送货车辆如进入生产区域要服从与其业务相关部门人员的指挥，不能随意停放。
6.4送货人员在生产区域内，要在设备警戒线外行走并遵守区域内的其他警示标志和有关人员管理，未经允许不得在生产区域任意行走。
6.5卸货时,送货人员不能停留在被提升的货物下，要保留安全距离，避免发生危险。
7．相关记录
7.1参观学习、临时用工、上级检查、供应商、承包商等资质资料、名录和档案由公司办公室和供应部负责建立，涉及安全生产和环境保护的由安全生产部负责建立。
7.2水泥销售顾客名录和档案由公司销售部负责建立。
8.附则
8.1本制度解释权属公司安全生产委员会。
8.2本制度自公布之日起施行。
（二、顾客用户人员安全管理制度）
1.目的
为加强对顾客用户的管理，防止车辆事故、人身伤害事故的发生，确保安全，制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于所有在葛洲坝当阳水泥有限公司内洽谈水泥业务的顾客用户的安全管理。
3.职责
3.1 公司销售部负责水泥销售顾客用户车辆及人员的安全管理。
3.2公司销售部负责与顾客用户（买方）签订合同中必须签订安全协议。
4.外来人员管理要求
4.1进入水泥装运区域内的车辆及人员必须服从本公司发货员指挥管理，遵守安全规章制度。
4.2顾客用户车辆及司机人员在办理登记开好装车票后，要严格按照发货员指定的车道装运，注意保持安全距离，严禁私自变更车道和插队。
4.3水泥装运的车辆及人员出厂门时必须接受本公司门卫保安的检查，收取验证出门证后方可放行。
4.4顾客用户车辆及人员进入水泥装运区域内，人员不得进入生产区参观等活动，以防发生不安全事情。
5．相关记录
5.1顾客用户参观、购买水泥、名录和档案由销售部负责建立。
6.附则
6.1本制度解释权属公司安全生产委员会。
6.2本制度自公布之日起施行。
（三、承包商安全管理制度）
1.目的
为加强对外委工程项目的管理，防止工程施工中设备事故、人身伤害事故的发生，确保安全生产，制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于所有在葛洲坝当阳水泥有限公司内承包工程项目的外施工单位。包括：新建、改建、扩建工程；设备大中小检修工程；零星土建、维修、安装、改造、防腐工程、备品备件制作、铆焊加工、搬运装卸、矿山开采等施工单位。上述活动统称为承包商安全管理。
3.职责
3.1安全生产部（机械电气主管、基建负责人）和供应部对承包商进行资质资格预审。
3.2供应部负责与施工单位（承包商）签订工程项目合同中必须签订安全协议。
3.3基建部门负责与施工单位（承包商）签订工程项目合同中必须签订安全协议。
3.4安全环保科、保卫科以及各车间负责施工现场消防工作、施工工作的安全监督检查。
3.4相关部门监督检查本单位区域内施工现场的安全管理，确保本单位设备、设施及员工人身安全。
4.管理内容
4.1资格预审
4.1.1安全生产部、机械电气主管负责人按公司的有关规定进行承包商的选择，不应将工程项目发包给不具备相应资质的单位。承包商应提供：企业法人营业执照证书、安全生产许可证证书、施工等级证书、特种作业施工资质证明及人员组成、技术状况等有关文件。按承包商资质评审表中的项目，综合评价承包商，符合要求的承包商与之签订施工承包合同。
4.1.2供应部和基建主管与承包商签定的施工合同中，必须含有施工安全协议条款，明确规定双方的安全生产责任和义务；对于施工区存在的危害因素，项目负责人要把危险存在的原因、后果及控制措施以书面形式告知施工单位。
4.1.3施工单位在开工前，必须持施工合同、企业资质证书、安全资质证书、施工等级证书复印件及特种作业操作证到安全生产部安环科备案。
4.2开工前准备
4.2.1项目负责人要向施工单位介绍我公司职业安全方面有关的规章制度；要求施工单位严格按现场划分区域进行施工布臵、组织施工。
4.2.2施工单位要为员工配备劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施，配备现场安全负责人，接受用工单位的安全培训教育和厂规厂纪教育，制定安全保障措施报安全生产部及公司人力资源部备案。
4.2.3施工单位负责人应到安全生产部签订安全协议，办理入厂施工许可证。
4.3作业现场监督
4.3.1安全生产部（安全环保科、机械电气主管）要求施工单位明确现场安全负责人，并对施工现场定期组织安全检查，对发现的施工安全隐患要及时书面通知施工单位进行整改，有重大险情时，立即采取停工整改措施；消除险情，经项目负责人确认后，方可恢复施工。若存在同一作业区域内的多个相关方的交叉作业，本公司指定领导统一协调管理。
4.3.2保卫科、安全环保科按消防管理规定对现场进行抽查检查，控制风险确保施工安全。
4.3.3安全生产部及车间安全员应经常对施工单位的现场作业进行监督检查，发现施工方违反安全管理规定，应向其下达“安全隐患整改通知书”，并进行处罚。
4.4项目竣工后，机械电气负责人要组织相关部门进行验收，验收的不符合项要责令其按时整改完成，最后由使用单位二次验收、接收。
5．检查考核
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【安全生产管理制度】安全生产管理制度
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生产管理制度安全生产管理制度
编制日期：
审批日期：
编制：审核：审批：
第一章、总则
一、为了加强安全生产管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障员工和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产条例》及法律、法规，结合企业实际情况制订本安全生产管理制度。
二、企业设臵安全生产委员会（或安全生产领导小组）、协调企业安全生产管理。
三、本“安全生产管理制度”适用于（本单位名称）全体员工。
四、建立和完善安全生产管理制度是企业安全生产管理的基础工作，安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
五、本安全生产管理制度由安全生产管理机构、（或设臵安全管理人员）的设臵；安全生产责任制；安全生产规章制度和安全操作规程组成。
六、安全生产管理和安全生产管理人员负责企业日常安全生产管理工作，其他职能部门按“谁主管，谁负责”的原则，负责相应的安全生产工作。
七、各级领导对所分管的安全生产工作负责，必须认真落实本《安全生产管理制度》，坚持以人为本，切实抓好安全生产管理工作。
八、工会组织职工参加本企业安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，对企业各级人员、各部门执行安全生产管理制度的情况进行监督。
九、从业人员应提高对安全生产的认识，在各自的工作范围内，严格执行安全生产责任制、安全生产规章制度和遵守安全操作规程。
十、本《安全生产管理制度》应根据国家、本市有关安全生产法律、法规的颁布，企业部门、人员设臵变动，设备更新改造和在执行中发现的问题及时进行修改、补充和完善。
十一、本安全生产管理制度经法定代表人审批签字后实施。
2
第二章安全生产管理监督机构
一、安全生产管理机构：
（一）领导机构
1
、安全生产委员会（或安全生产领导小组）
主任（组长）：主要负责人副主任（副组长）：安全工作的负责人、工会主席
成员（组员）
：有关部门主要负责人
2、安全生产委员会（安全生产领导小组）职责
（1）安全生产领导小组是本单位安全生产方面的最高领导机构。
（2）全面贯彻执行国家有关安全生产方面的方针、法律、法规标准，
制定本企业安全生产方针、安全生产管理目标。
（3）负责本单位年度安全生产工作计划和长远规划及其费用的审批工作，并对执行情况进
行监督检查。
（4）对于本单位在安全生产方面急需解决的问题，及重大安全技术措
施工程项目，安全设备、设施的更新改造及其费用等的审批工作。
（5）定期召开安全生产工作例会，听取安全生产主管领导工作汇报，
分析安全生产形势，研究布臵下一阶段安全生产工作。
（6）审查安全生产责任制、安全生产规章制度体系。
（7）支持安全生产主管领导、主管部门和安全员的工作。
（8）经常深入群众了解情况，听取职工对安全生产工作的意见和建议，发动群众搞好安全
生产工作。
（9）对于轻伤事故有权做出处理决定，对于重伤以上事故，要立即上报，并协助上级有关
部门进行调查取证和制订并落实整改措施。
（10）年终安全生产工作总结与考评工作进行审批。
（二）安全生产管理部门
1、企业安全生产管理部门设在安全部，管理部门主任：金永国
2、安全生产管理部门的职责
（1）安全生产管理部门全权负责公司的安全生产工作，对总经理、副总经理负责。
（2）认真贯彻执行国家、北京市安全法律法规、规章、国家标准、行业标准及公司安全生
产管理制度。
（3）制定本公司的年度安全生产工作计划和中长期规划，编制安全生产资金投入年度计划。
（4）汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
（5）组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度和安全生产操作规程。
（6）协助有关部门对职工进行安全生产宣传，教育和培训工作。
（7）指导各部门和班组安全员工作。
（8）经常进行现场检查，协助解决问题，遇到特别紧急的不安全情况，有权指令先行停止
作业，并立即报告企业领导，研究处理。
（9）定期组织公司性大检查，做好记录，并向主管领导汇报。
（10）督促和检查企业职工正确使用劳动防护用品。
（11）定期召开安全生产工作会议，做好记录，对安全生产工作的意见和建议以及存在的问
题及时向主管领导汇报。
（12）负责对危险作业的审批和监管工作。
（13）总结和推广安全生产的先进经验。
（14）参加审批新建、改建、扩建和大修的计划，并按规定报政府相关部门审批，参加工
程验收及试运行工作。
（15）督促有关部门做好劳逸结合和女工、未成年工的保护工作。
（16）组织制定生产安全事故应急预案，协助主管领导组织应急预案的演练，并做好记录。
（17）负责统计和收集安全生产资料及其档案管理。
（18）参加伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故统计，分析和报告，
协助有关部门提出事故的防范措施，并且督促有关部门按期实施。
（19）向主管领导提出安全生产工作的奖惩意见。
（三）安全生产管理人员
1、安全生产专（兼）职安全生产管理人员：刘大伟
2、安全生产专（兼）职管理人员职责
（1）协助领导贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规、规章、国家标准、行业标准，管
理公司日常安全生产工作。
（2）汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。
（3）组织制定、修订安全生产管理制度，贯彻监督检查执行情况。
（4）组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导安全生产管理工作，遇有特别紧急的不
安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。
（5）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
（6）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
（7）参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告协助有关部门提出防
止事故的措施，并督促其按时实现。
（8）根据有关规定，协助有关部门制定公司的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督
执行。
（9）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
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安全管理报告
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报告精细管理 创新方式 保证质量
全面提高水平
我们公司是一家化工公司,安全是公司永恒的主题，没有安全，公司就没有效益。“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切”是我们的安全理念。安全工作人人有责，安全工作，不仅仅靠公司管理人员、安全员来抓，要提高全体员工的安全意识。公司要努力营造人人抓安全，人人管安全，只有常抓不懈，才能确保公司的长治久安、稳步发展。
安全管理对于公司来说，就犹如工具对于人。《论语》早已讲过：“工欲善其事，必先利其器”，公司的工具就是安全管理，能否用好安全管理这个工具，是决定公司发展快慢的重要因素。
所以，提升公司的安全管理水平就得从以下几个方面考虑：
一、创新安全管理模式，夯实安全管理基础
随着公司的不断发展，公司的安全管理模式应由目标管理转为过程管理，当然过程管理也是为了更好的实现整体目标。变革公司的管理体制，创新安全管理模式，是提升公司安全管理水平的一个方法。安全垂直管理体系就是对车间安全员实行垂直管理，由安环部统一管理考核，从而保证车间
安全员发挥其安全监督管理职能，促进生产一线安全过程的管理。
1、目前公司安全管理模式中存在的不足之处
（1）车间安全员与自身的车间同属一个体系，虽然负责车间的日常安全管理工作，但其收车间负责人的管理与考核，其所收入与车间的“大利益”挂钩，或者受制于车间相关领导的干预，对车间存在的问题往往是“内部消化”，从而使车间的安全监督质量大打折扣，起不到理想的监督效果。
（2）同时由于车间安全员是车间的一名员工，服从车间相关负责人的领导与安排，部分安全员有许多其他的临时事务性工作，从而不能很好的履行安全员的职责，难以掌握本车间的生产状况，所以更谈不上为所在的车间的安全管理提出指导性的意见和建议。
（3）车间安全员力量薄弱，安全员的工作取决于车间领导的支持。在日常的工作中，车间安全员与车间员工处于对立的位臵，使安全员处理独立的位臵。如果安全与生产出现矛盾，车间负责人注重生产，则车间安全员就会处于孤立的处境。
2、创新安全管理模式，实行安全员垂直管理
（1）公司的安全模式调整成垂直管理模式，车间的专职安全管理人员全部由安环部统一管理和考核，专职对车间
的安全生产进行监督管理和安全检查，查找车间的安全隐患，一心一意专心搞好安全管理工作。
（2）实现安全过程的全面监督，从重视结果变为重视过程，扩大了安全员的工作范围，夯实了车间日常安全管理的基础，从而能更好的实现年度安全目标。
（3）车间安全员由安环部统一管理后，车间安全员可以大胆的开展工作，同时端正工作态度，提高工作质量，并做好工作记录，定时汇总，向公司领导及全厂进行通报，及时反映公司的日常安全工作状态。
（4）为了能及时的找出所负责才车间的安全隐患，组织安全员定期进行培训，提高自身的业务知识水平，及时发现安全生产中的各类安全隐患。
企业安全垂直管理模式在其他的公司中已经得到了很好的应用，效果非常的不错。
二、推行安全精细化管理，提高安全管理水平
安全管理是公司管理的头等大事，安全是公司发展的基石，细化安全管理，是提高公司安全管理质量的基础。
1、公司管理制度的精细化
1）制度编制的精细化
规章制度是公司员工的行为准则，它在公司管理中具有强制性和约束力，是公司开展安全管理工作的依据。好的规章制度可以给公司带来良好的管理环境和高效的运转机制。公司
不但要通过建立和健全规章制度来规范各项管理程序，统一管理思路，明确管理职责，而且要通过完善和优化规章制度，来优化管理程序和方法，使其精细化，做到管理标准明确，工作标准准确，操作规程精确，让员工明白哪些能做，应该怎么做，哪些不能做，为什么不能做。因此在制度的编制过程中，要充分、细致、覆盖面广。
制度编制的过程中要通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
在建立规章制度的过程中，并非一步就能达到预期效果，总是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，应通过实践逐步进行改进，不断加以完善，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细。
2）制度执行的精细化
再好的制度，如果执行不下去或者执行不到位，也是废
纸一张。在制度的执行过程中，要严格认真，不能存在“好人思想”或者标准不一。
1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥。
2、执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
3、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先
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实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。
2、教育培训精细化
教育培训作为提高职工素质，减少违章现象，促进公司安全生产的一种有效措施，要注重实效，内容要精、措施要细，要有针对性，针对不同的对象，开展不同形式的教育。
教育培训计划应结合公司总体规划，结合公司生产实际，明确培训内容、形式、时间和目标，使培训工作得以合理精细化布臵，为培训工作持续有效实施提供保障。
教育培训的实施要因人而异，不同的对象，教育的重点不尽相同。教育内容在满足基本要求的前提下，应逐渐做到广泛而深入。在安全教育方面，对新入厂人员，要从基本的安全知识、安全规程和技能开始，严格按照“三级教育”，保时、保质、保量，逐一、逐级过关。在常态安全教育中，国家安全生产方针政策、通用的法律法规是公司每位员工必须学习和熟悉的内容。公司规章制度一经颁布，领导干部应带头组织全员学习，针对化工企业生产特点及设备系统实际状况，加强生产人员安全技术教育、劳动安全卫生教育和应急救援知识教育，对预防生产安全事故起着至关重要的作用。临时工作为安全意识和技术素质薄弱的群体，更是安全教育重点要抓的对象。
3、违章治理精细化
治理违章应从公司实际出发，认真分析可能出现的各类违章现象，制定详细可行的考核细则，详细列举各类典型违章现象和相应处罚办法，如扣除奖金、月度考核扣分等。
违章治理应从不同层面开展，班组是各项生产任务的直接执行者，在生产过程中如不严格执行各项规程，很可能直接导致安全生产事故的发生，因此应严格整治班组及生产人员作业性违章。公司管理人员和领导干部应带头执行各项规章制度，杜绝违章指挥现象，防止责任事故的发生，对管理层面，应认真查找和治理管理性违章。生产设备系统使用维护情况、安全自动装臵可靠性和投入使用情况、安全设施规范配臵情况，也直接关系到安全生产状况。对此，应从隐患排查出发，认真治理装臵性违章。
在违章治理过程中，公司可以成立由领导干部组成的反违章检查组，由安全管理人员组成的反违章督察组，定期开展现场检查活动。对查出的违章行为，一是要及时制止，当场纠正，对当场难以纠正的要落实责任人限期整改；二是要严格按照违章考核细则，对违章责任人严肃处理，对严重违章行为，毫不留情地给予通报和曝光；三是要追根溯源，从现象查根源、从根源查管理，加强对违章现象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。
违章治理绝非一日之功，公司必须把它作为一项长期的
任务，只有坚持不懈地抓下去，才能达到预期的效果。
4、安全检查精细化
安全检查精细化是通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，及时发现并消除安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。
安全检查一方面要依靠安全管理体系，从公司、车间到班组，一级对一级，扎扎实实做好常规的基础安全检查工作。通过每日现场巡查、每周定期检查等，及时发现和制止违章现象，排除生产过程中不安全因素，消除事故隐患。另一方面，还要依靠保证体系，通过各级管理人员日常严格的管理，保证各项生产活动得以有序开展；通过技术人员严格的检查和维护，及时消除设备缺陷和技术隐患；通过专业管理人员、领导干部组织的专项检查、专项治理行动等各项活动，查找生产管理工作中存在的薄弱环节，及时分析和解决生产过程中出现的问题。
对检查中发现的问题，要根据轻重缓急，落实责任人，限期予以解决和处理。对一时不能解决的问题，可以制定整改计划预期完成，并对整改结果进行复查验收，确保整改项目百分之百整改到位。要通过分析和总结，查找问题存在的深层次原因，并从根本上加以解决，以便弥补管理中的不足和漏洞，进一步提高管理水平。
三、利用好”6S“管理方法，全面提高公司安全管理质
量
6S管理是在5S管理基础上发展出一个“安全”的内容，6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫时具体内容；清洁是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每个员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。
6S管理具有以下几方面作用：
1、提升公司形象
实施6S活动，有助于公司形象的提升。整齐清洁的工作环境，能使公司员工的士气得到激励。良好的现场管理是树立公司形象的最佳广告。
2、提升员工归属感
6S活动的实施，可以使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。
3、减少浪费
公司实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。公司生产中各种不良现象的存在给公司造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为公司增加利润。
4、保障安全
降低安全事故发生的可能性。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。
5、提升效率
6S活动还可以帮助公司提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。
6、保障品质
产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除公司生产中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。
公司应用6S管理的最终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境，同时造就一支懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体，调动员工的工作激情，提高工作效率。实施6S管理需要长期坚持不懈，只有在公司的各个方面都融入6S管理思想，公司才能有明显的改善，才能有效地提高竞争
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力。
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【加强安全管理的通知】加强安全管理,,明确安全职责1
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加强管理 明确安全职责1加强明确安全职责
促进北方集团健康持续稳定发展
各位代表、同志们：
随着产能规模的不断壮大，提升企业综合管理水平，强化安全管理就显得更加重要，因此，我们必须坚持以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导，认真贯彻国务院安全生产电视电话会议重要讲话，师党委八届七次全委（扩大）会议精神，特别是集团公司一届七次党委（扩大）会议精神。全面落实科学发展观，大力推进实施安全发展战略，攻坚克难，强化职责，狠抓落实，认真落实集团公司2016年各项目标任务，牢牢把握“一岗双责，党政同责”的总基调，全面谋划集团公司战略蓝图和运行时间表，把安全生产视为企业生产运行的保障线，进一步加强集团公司安全生产，紧紧围绕“科学发展，安全发展”这一主题，为全面完成集团公司2016年各项目标任务夯实基础并保驾护航。
一、2015年度安全工作回顾
（一）进一步强化安全“红线”意识，全面落实安全责任。
集团公司党委高度重视安全生产工作，始终把“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条
不可逾越的红线”为宗旨，将安全生产工作放在更加突出重要的位臵，持之以恒抓安全生产工作，层层落实，形成共识。一年来，冯董、丁总在集团公司各类会议上，多次强调：安全生产要坚持党政同责、一岗双责，各级领导干部既要履行岗位业务工作职责，又要履行安全生产监管职责，要求各级党政主要领导对安全生产工作都负领导责任，对本单位安全生产工作负总责，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任，逐级落实安全生产责任，通过健全组织机构、完善管理机制、明确目标责任、严抓执行能力、加强绩效考核等切实可行的监管机制和措施，为集团公司生产管理目标的顺利实现提供良好的基础保障。
（二）主要工作和业绩
全年送培受训三类安全管理人员300人，积极开展场前教育6000人次，组织安全生产年、月活动三期，悬挂横幅标语200余副，播放警示教育专题片七场，举办应急救援演练5次，组织迎接上级检查和安全文明绩核考核大检查41次，受检项目412项次，下发整改通知75份，整改责任书4份，停工令4份，隐患整改率达95%以上，投资300余万元，统一配臵安全网1200章；配电箱200余台，漏电检测仪20台，有害气体检测仪10台，塔吊黑匣子10部，现场监控系统4套，完成了公路工程安全生产标准化二级达标评审工作。
（三）存在的不足
1、安全形式依然严峻。2015年11月6日，奎屯天北新区生产工艺厂房项目室外管网沟槽坍塌，造成四人死亡的较大安全生产事故，给企业形象抹上了不光彩的一笔，也给企业和个人在经济和政治上造成不小的损失。这次事故教训深刻，也暴露出我们在安全生产管理中存在的漏洞。
2、规章制度执行不利。集团公司各项规章制度基本健全,但落实执行无序，检查考评滞后，管控方法不佳；事先监控不严，造成安全隐患蔓延；导致旧病未愈新病又发，久病不医而大病难治，从而使得制度流产，规章失灵，管控失效。
3、安全管理标准不一。面对集团公司在建工程点多线长，专业复杂的特点，如何更加全面有效的做好分专业制定管理标准，有效的监督、指导和和服务于施工现场安全管理、是我们面临的新课题，有待于进一步探索新思路。
二、2016年工作思路
2016年是十三五规划的开局之年，是七师辉煌之年，更是我们北方集团腾飞之年，现就如何贯彻执行会议精神，全面实现奋斗目标，提出如下工作思路和措施。
（一）健全组织明确职责。
依据今年生产任务，结合公司实际，建立健全集团公司安委会、应急救援管理机构、安全考核评价小组、分子公司安全科、项目部安全组、班组安全员六大安全管理体系，完
善各项安全生产管理规章制度，坚持“一岗双责、党政同责”，明确各级、各部门的岗位职责，层层与各单位第一责任人签订安全目标责任书，建立健全安全应急救援组织，完善安全救援应急预案，修订补充和完善安全文明施工绩效考核制度，严抓落实。
（二）转变安全监管模式。
一是全面实行以分子公司、项目部为核心的主管自控、自主评价、自主治理的安全管理模式、使安全隐患得到及时发现，及时治理。二是强化分子公司管理控制能力、定期对所管辖的在建工程项目组织定期和不定期检查、狠抓在建工程项目执行力和自我管控能力，重点加强一线设防，确保安全生产。三是加强集团公司的监管力度，定期组织的安全绩效考核检查、随机抽查分子公司或项目部，对在建工程安全绩效考核检查工作是否开展，对照绩效考评结果是否真实，发现问题是否及时查处。只有如此，才能使安全生产管理走向班组自理、项目自主、分子公司自控，集团公司监管的科学管理轨道。
（三）加大安全生产投入。
为保证安全生产、文明施工工地的顺利开展，各单位要从资金上保证安全生产专项投入，要严格按照安全生产资金管理办法，按施工产值根据各专业的提取标准，提取安全生产措施费用。要做到专款专用不得挪做它用。
1、重大安全质量隐患挂牌督办：
在上级主管部门，集团公司及分子公司和项目部组织的各项检查中，针对查出的各项重大安全隐患，项目部应通过分公司经理及时上报集团公司安全生产部，，报经分管领导签发的《重大隐患督办牌》，并悬挂于施工现场、明确隐患来源、整改责任人和督办人，规定整改期限，未经督办人跟踪验收合格不得撤牌，严防重大安全事故的发生。
2、规范安全文明施工标准：
集团公司结合《兵团建筑施工标准化图集》和以往年度在文明施工中的一些好的做法，正在编制《北方集团安全文明施工标准化图集》、该工作于2016年4月年底前完成初稿，2016年起开始运行。
3、编制安全手册普及安全教育
依据国家安全法规，结合集团公司安全生产实际，通过收集整理在2016年4月底前编制集团公司《安全管理手册》较系统的规范从场前教育开始、到工程竣工退场全过程安全管理要领、规程、制度、措施和岗位职责，达到全员自我培训教育的目的，提高全面安全生产管理素质和管理行为。
4、认真开展安全生产年、月活动
依据兵师上级主管部门规定，结合集团公司实际情况，通过精心策划，组织以丰富多样的内容，生动感人的事迹，刻骨铭心的案例、切实可行的措施，科学合理的手段，多种
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多样的形式，开展好安全生产年、月活动，提升集团公司安全教育水平。
（四）规范劳务用工提高工人素质。
依据劳动法规，各单位招聘录用的劳动工人，施工机械操作人员，对特殊工种等，必须在广达劳务公司进行登记注册，并经劳务公司考察，身份合法，年龄合适，身体健康，持证有效，品德良好，能胜任工作的劳务人员，必须经劳务公司进行岗前教育考试合格后，方可由用人单位录用，用人单位在进行了三级安全教育后方可上岗作业。严防老弱病残、体弱多病，带病上岗，技能不符，无证上岗，甚至劣迹在身者进入 施工现场，已次规避劳务纠纷和安全事故的发生。
（五）严厉执行安全工作责任追究。
问责的目的是警醒和警示，让那些不作为管理人员的引以为戒，正确履职。要依据《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和新修订的 《中国共产党纪律处分条例 》规定，对发生安全事故的单位领导、相关责任人严肃处理。用铁的面孔、铁的手腕、铁的标准抓好安全生产。
安全生产责任重大，直接关系着人民群众的生命财产安全。我们一定要从讲政治、保稳定、促发展的高度，以高度的责任心和使命感，更加积极负责、扎实认真地做好2016年度安全生产工作，为公司发展做出我们应有的贡献。
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