安全部工作总结

安全部工作总结。

当我们的任务完成时，往往都需要写一份总结。写总结可以推动我们的工作向前不断前进。每次写下总结，我们就多了一份感知与思考：有时候，为他人创造价值，也是在为自己创造价值。那么我们在写总结时需要注意哪些呢？小编特地为大家精心收集和整理了“安全部工作总结”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

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篇一：2014年总结

公司2013年全年工作总结暨2014年工作安排

安全环保部

二〇一四年十二月三日

公司2013年全年工作总结暨2014年工作安排

全年，我们牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。

一、全年所做的主要安全工作

（一）严格落实安全生产责任制。

年初组织召开了安全工作会议；起草了《关于切实加强2013年安全生产工作的决定》；制定了安全目标管理责任状；修订了《我公司安全管理制度》和《我公司安全抵押管理办法》。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。

（二）认真做好重要时段的安全生产工作。

起草了《关于加强重要时段安全工作的通知》和 《关于开展安全大检查的通知》，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。和重要时段组织开展了安全大检查活动，重点检查了露天采区现场安全管理和辅助单位安全工作，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产。

（三）开展安全活动，促进安全生产。

按照公司的安排和部署，组织开展了“平安一季度”、“警示三月

行”和“六月安全生产月”活动，制定了切实可行的活动方案。共制作了宣传条幅50余条、宣传展板30块下发到基层各单位，并悬挂在办公楼两侧，发放宣传单万余份，充分展示了本次安全生产月“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题；通过活动的开展，有效促进了公司的安全生产。

（四）认真开展安全检查和隐患排查工作。

安全环保部认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合我公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，成立了7个安全检查组，每月对基层单位检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到了100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，1-12月份共查处“三违”人员12人，罚款28700元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。

（五）结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

我公司安全生产工作存在多种隐患，道路运输尤为重点，为保证安全生产，安全环保部对采区的运输、爆破、供电、边坡进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。全年重点对燃气车驾驶员进行了安全培训，补齐了道路标识，加大了对土挡、供电线路、放炮警戒距离的检查力度。通过强化管理，安全工作收到了良好效果。

（六）进一步抓好安全质量标准化工作。

安全环保部根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求（试行）》结合我公司实际，修订安全质量标准化考核标准及评级办法，考核项目由原来9个增至13个。将在六月份出台我公司质量标准化考核办法。全年，共开展5次安全质量标准化检查，经考核均为一级品。

（七）强化安全培训，提高全员安全素质。

1、协助培训中心对公司生产单位进行了全员培训。

2、组织了公司领导及安全管理人员的二级培训，对《三大规程》内容进行了全员培训学习。

3、对特种作业人员，即电焊工、司炉工、涉爆人员和危化工进行三级培训，共培训人员人次，培训合格率达到了100%。

4、4月12日按照国家及省市县的文件要求，公司对段队长以上领导进行《矿长保护矿工生命七条规定》的培训，并且组织考试，签订承诺书，确保职工的利益得到保护。

（八）强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。公司安全环保部加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行安全检查。全年，共对道路运输、机电设备、地面坑下防火等进行专项安全检查13次。开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患138条，下发安全隐患整改通知单16份，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。

二、存在问题和不足

一季度，我公司安全工作整体形势比较平稳。提高职工的安全素质和安全意识，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，防止类似事故再次发生。

三、2013年2014年安全工作安排

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。

二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。

（二）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

2014年，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，

篇二：安全部上半年工作总结及下半年工作计划

工程安全部上半年工作总结及下半年工作

计划

２０１１年已经过半，回顾半年来的工作工程安全部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了年前制定的工作计划。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高，为下半年的工作奠定坚实的基础。工程安全部上半年的工作具体如下：

一、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为

客人提供舒适的服务产品，要彻底改变部门人员形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

二、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

三、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。

四、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。

（２）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

（３）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每月抄水电表并进行对比，减少了水电表计量的使用量，便于酒店成本费用控制。

（４）加强材料，设备配件定臵管理。建立好设备备件台帐，详细

各配件材料价格，便于控制。

（５）严格控制外委项目，水、电安装能自行解决的自行安装。设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本。

（６）大量清理酒店五夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。

五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清晰化、区域巡查责任化、理会安排制度化、日常维修及时化、管理台账制度化、值班巡视正规。

六、根据航服有关安全文件及朝阳分局、建外派出所指示精神对酒店消防安全进行自查、排查。查出问题立即下发整改通知单，必须在规定的时间内整改完毕。

七、结合航服关于展开“安全生产年”“安全生产月”活动的通知对酒店进行全面安全大检查，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，认真完成酒店各项安全工作。

八、每天下午１６点之前以邮件的方式向航服报送安全日报，做到发生安全事故及时上报，及时处理。完善了各种消防安全预案及消防安全制度。加强了每天每两个小时对客房、营业场所、办公区域进行巡视检查，坚决杜绝任何不安全事故的发生。

工程安全部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造为主，以下是工程安全部下半年的工作计划：

一、以“预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，认真学习上级精神，认真贯彻，认真学习规章制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，经常针对各种设备设施进行检查，查出隐患及时汇报，及时

维修，认真填写班组台帐工作。提高安全意识，先从自身抓起，学习安全知识，并以台帐形式进行宣传，做好安全生产例会的记录和教育。

二、注重工程安全教育和日常检查二个方面，工程安全教育抓长效管理，坚持经常性的教育，时刻绷紧安全这根弦。无论是新老员工，每天都定期接受安全教育，同时结合各地发生的工程安全事故，组织员工分析原因，引以为戒。对酒店各种存留问题进行逐项筛查，特别是隐蔽工程，做到事项归类，细化到点，避免跳项漏点；检查过程中发现的问题应把握两条原则，一是原则性与灵活性相结合，二是细致入微与整体把握相结合，三日提出整改意见，逐项核算成本，逐人逐项落实。

三、认真做好地下三层装修前及装修中制定好的各项工程进度，保障装修的顺利进行并结合酒店实际运行情况，深入挖掘施工前中后期的工作漏点，对酒店所有输电线路运行进行全面检查，防止因线路老化及负荷运行而发生安全事故。

四、完善各项规章制度，确保酒店安全。与施工单位签订施工现场安全责任书，必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持“以防为主，防消结合”原则。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，加强安全巡查小组的巡视力度，认真对酒店楼层及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。

五、与综合管理部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。开展部门学习读书活动，建设学习

型组(来自: 工作总结之家:安全部工作总结)织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习，做到月、季、年有检查，有成果，有提高，全面提高部门员工的素质。

六、树形象，统一制服（配礼宾穗、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合综合管理部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。

七、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。

八、积极配合市、区旅游局及相关部门开展安全检查工作。不疏漏任何一个隐患，对检查出的隐患立即消除，不能立即整改的要登记造册，跟踪督导，直至隐患消除，确保安全隐患整改合格。

九、及时准确地做好各项安全报表、信息的报送工作。

在总结各项工作所取得成果同时，应进一步认真分析存在的问题和不足，进一步夯实安全生产基础。此后工作中我们要继续发扬安全生产的活动精神，以人为本，从提高人员素质入手，时刻把安全生产放在第一位，时时保安全，处处要安全，严格按照安全生产的要求执行，全面落实安全责任制。加强精细化管理，全面推进，重点突破，为安全与生产打下良好的基础。积极有为的加强科学发展观的学习，为安全与生产打下良好的理论基础。

篇三：2013年质量安全部工作总结

2013年质量安全部工作总结

2013年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一” 和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。现将我部2013年质量、安全工作开展情况及2014年工作计划汇报如下：

一、质量、安全工作开展情况

1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责

2013年9月24日，天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。

2、建立工程质量、安全生产管理制度

为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作，质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工

程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有据可依。

3、加强安全培训，提高知识技能水平

提高员工素质作为强化基础管理重中之重。质量安全部于9月23日组织部门员工集中学习《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》，强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分别参加并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安全教育培训工作。通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。

4、落实“三阶段安全风险分析与预防”制度

督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理

加强日常安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安全管理规章制度的执行情况，重点是施工现场临时用电、施工机

械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。

6、组织应急救援培训，检查项目应急救援能力

为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。

7、开展“平安工地”建设活动，提高安全生产管理水平

根据《安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工地”考核评价的通知》要求，积极开展“平安工地”创建活动。质量安全部于11月22日组织各施工、监理单位安全生产管理人员进行《公路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准》宣贯，11月27日组织学习《安徽省公路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准》的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开项目“平安工地”建设达标考核的自评工作。

8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工安全

为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量安全部于9月27日编制印发了《宿扬高速公路天长段建设项目“首件工程认可制”实施细则》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程

的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。

二、质量、安全工作存在的问题

1、未按招标文件规定数量配备专职安全员；

2、安全警示标志标牌设置不规范、不及时；

3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”；

4、基坑开挖防护不及时；

5、冬季施工砼防冻措施不到位；

6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。

三、2014年工作计划

1、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力；

2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处罚力度；

3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；

4、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理；

5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；

6、督促检查施工单位“四采用四保证”落实情况；

7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习《公路水运工程质量通病防治手册》，克服和减少质量通病发生；

8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审核和监督施工单位安全生产费用使用情况。

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安全环保部工作总结

安全环保部工作总结

一、总体安排，明确安全生产责任。

今年年初，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20XX年安全生产工作进行了安排。成立了安全生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了安全生产责任书，明确了股室的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。

二、完善制度，加强安全生产管理。

结合单位实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。

三、学习法规，提高安全生产意识。

为了使全所干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。

四、规范程序，杜绝违章操作。

为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进行安全指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造。

五、节前检查，消除安全生产隐患。

做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基矗“五一”和“十一”黄金周前，制定了安全生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的安全检查。对检查出的安全隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以排除和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示、公益广告牌15块。在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等安全隐患地段设立警示标语，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡查队，二十四小时值班巡逻，竭诚为游人提供安全有序的游览环境和人性化旅游服务。

六、加强安全生产教育培训。

今年三月份和七月份，我们对所有职工和新上岗的临聘人员进行了岗前安全生产培训，并与所有上岗人员签订了安全协议书。选派得力人员积极参加市县安监局组织的安全员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。

由于金鼎湖景区占地面积大，设施设备多，管理人员少，尽管单位想了许多办法，采取了许多得力措施，但安全隐患依然存在。我们将在明确安全责任，加强安全管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

安全环保部工作总结

今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

安全环保部工作总结

各位领导、全体同仁：大家好

安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚的认识到：安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在20XX年中，我们在加强各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。

20XX年中，针对我公司的具体实际，我们在安全生产方面重点抓了以下工作：

一、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识，强化日常的安全教育。今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全工作不敢多讲”的错误认识，通过具体的事故案例（重庆某铸钢厂一化验员取样被钢水烧死）、违章责任人现身说法（清砂组两员工因事在作业场地争吵至抓扯）等说理教育的多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，并对特殊工种（如行车、电工、氧割焊补等）进行专业的安全培训、考试，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。

二．根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。铸造行业季节性十分明显。夏秋天天气炎热，加之人本身容易疲倦，安全工作更显得重要。因此，我们在安排生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司还派出专车去购买西瓜，分发到车间班组。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他不安全状况。

三.根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面。

安全战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应；二是任务重和人员技术差别较大不安全因素多；三是设备逐步老化造成不安全因素多；四是安全环境（包括自然环境、内部条件）的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。

1、我们坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；合理安排员工的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；坚持车间周一安全例会和班组每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以安全理念赢得市场，取胜市场。

2、我们加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为；如不戴安全帽的一次处罚20元、违章操作发现一次处罚100-200元等，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证生产安全。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。

3、我们以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实。安全督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证，使常规安全管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了安全督查制度，横向督查范围延伸到作业现场，做到了“三个结合”，即：白天查与夜晚查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，20XX年共查处违章作业5起，其中严重违章1起，一般违章4起，在员工中树立了督查的威信，提高了督查的质量。督查工作因受查面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通过安检人员耐心讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动认识错误，写出检查接受处理。公司借各类安全活动，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消除生产中的不安全隐患。

4、我们要求员工严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患要整改及时到位。实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。

四、强化安全意识，狠抓安全培训和安全标准化两项基础工作

20XX年初，我们对全公司各个岗位的生产应急救援预案、各工种的安全操作规程、各级各类人员的安全职责进行了完善，重点修订了熔炼、模具车间的消防应急救援预案和库房的安全应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位安全操作标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。另一方面派出人员到县市安监机构进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识，同时也大大增强了职工的主人翁责任感，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。

五、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理

我公司在县安监局、经信局等职能部门的具体指导下，于9月份开始在公司推行安全标准化创建工作。从安全组织机构、各项规章制度、各级各类人员的安全职责等全面进行了修订、张贴、宣传、教育，广泛告知每位员工，并要求严格执行，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态。在创建活动中，公司投资近10万元经费，添置了一部分安全设施设备、劳保用品、制作安全警示牌60幅。通过公司的安全标准化检查及车间部室的抽查，使各单位对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事事反三违，人人事事保安全的良好局面。安全隐患明显减少，安全工作得以保障。

昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。20XX年中我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们清醒地认识到在安全管理中还存在不少问题，与上级要求还存在差距．在安全管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实安全生产责任制，加强职工的安全意识教育，增强安全监督检查力度。总之，在上级领导的指导下，全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化安全生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，公司的安全工作一定会做的更完美。

运行部安全工作总结

工作总结之家最近发表了一篇名为《运行部安全工作总结》的范文，感觉很有用处，重新编辑了一下发到工作总结之家。

篇一：部2014年度总结

2014年度工作总结

2014年安全设备部工作已经接近尾声，回顾过去的一年，在各级领导的支持和其他部门的协作下，安全设备部全体同仁，围绕公司的生产目标，在加强设备管理，保证、节能降耗、设备维修保养、园区设施维护等方面做了大量工作，为全年公司完成各项经济指标付出了努力。

一、主要工作完成情况

1.设备故障率：2014年主要设备完好率平均为96%。

2.设备保养计划：全年主要设备二级保养计划共计 台，目前已完成

台，完成计划的 %

3.安全工作计划：

①按照市安监局要求，在6月30日前完成了新建项目职业病危害现状评价，并顺利通过了市、县安监局的验收工作。

② 2014年组织了有害工种健康体检工作，现正在等市疾控中心体检结果，我们将检查结果按员工意愿提供给他们，并做好个人档案的归档和个人隐私方面的工作。

③2014年接受市、县技术监督局安全检查及验收20余次，检测锅炉、压缩机储气罐、化验设备等设备13台，送检安全阀8台。④ 接受县防雷中心检测一次，检测接闪器、引下线、接地装置50余处。

⑤ 接受县供电局试验所检测二次。试验所对我公司供电设施进行了高压预防性试验、断电保护校检试验、变压器定期检验等项目，检测高压控制柜七台，试验变压器五台。

4.制度建设：修订完善有关设备管理方面十一项管理规定，汇编成《设备管理制度》和《特种设备安全管理制度》，并下发各设备使用单位。

二、开展的主要工作

1.完善管理制度：我公司安全设备部既是公司设备设施检查维修、维护保养的管理部门又是设备检查维修、维护保养和各类设施维护实施作业的部门。为确保设备完好与正常，我们积极贯彻公司所要求的“预防为主、强化保养、计划预修”的设备管理方针，不断完善有关设备管理的各项规章制度，制订了设备运行管理、维护保养方面的管理规定，并下发到车间及设备使用部门。采取主要设备悬挂《设备履历表》的方法，明示设备检修保养情况，加强维修人员和各运行班组对设备日常管理及维护保养的重视。同时深入车间及时了解设备运行情况，注重监督管理与服务相结合，监督检查生产单位对设备管理制度的执行情况，加大对设备设施的操作、维护保养、检查修理的服务力度，力争降低设备故障停机时间，提升设备运行的管理水平，为确保生产任务的按期完成提供保障。

2.安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

（1）2014年是安全生产标准化达标复查年，为巩固安全生产标准化工作的稳定性，我们按照安全生产标准化的要求对90%的设备进行了风险评估，并针对设备设施可能存在的风险，提出了避免风险的措施，完善

了设备安全相关类台帐20余本，使设备类资料更加齐全；2014年又是《新安全生产法》开始执行的第一年，安全设备部专门组织生产单位有关人员学习贯彻《新安全生产法》内容中的新理念新要求，同时进一步完善了设备安全管理流程，要求设备必须从操作工的班前、班中检查，到设备组长的日常点检，再到公司级的月检，还专门规定了对电器的专项安全检查办法，使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。对消除设备安全隐患，防患于未然起到了推动作用。

（2）加强特种设备设施管理，预防事故发生

特种设备设施涉及人身安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、厂内机动车辆等，是设备安全管理的重点。公司目前有特种设备49台，为了保障特种设备的安全运行，安全设备部组织特种设备设施使用单位进行《特种设备安全法》的学习和贯彻，采取特种设备全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等资料管理内容，进一步完善了特种设备的安全技术资料,为全面掌握特种设备设施运行情况提供依据。全年特种设备检验率达到100%，合格率100%保证了所有特种设备安全可靠运行。由于措施得利有效，2014年没有发生特种设备安全事故。

（3）加强职业健康防护管理

通过开展职业病危害现状评价，完善了各种警示标识、各种规章制度和操作规程及防护措施，大大提高了员工对职业健康和职业病危害的防护意识，这些措施在有效规范了个人行为的同时，充分

体现了公司对员工身心健康的关心。

3.保证设备正常运转；在设备出现故障时，设备部及时(转载于:500毫米进行了安全断管，保障了生产区危房及管道顺利拆除。

（三）11月14日早晨7：37分，我市南郊科创路嘉天国际公寓一层裙楼樊家肉夹馍小吃店突发液化石油气罐泄漏闪爆事故发生后，集团公司徐龙副总经理在第一时间带领安全运行部门和秦华天然气公司抢修人员赶赴现场协助处理。按照现场指挥部的安排，做了关闭该段天然气管道、检测查漏等工作。经详细检查，该区域天然气设备正常无泄露。受集团公司卜翔育董事长委托，张志文总经理和徐龙副总经理于事故当日下午2时紧急召开安委会专题会议，决定从即日起，结合冬季供暖、供气、交通运营等，对全系统进行为期一周的安全隐患大排查，并对排查工作进行了详细安排。下午4时又紧急召开了全系统安全生产工作会议，采取加强教育、规范操作、开展安全督导、加大责任追究力度等八项具体措施对冬季各项安全生产工作进行再部署再落实。

经过14日—20日为期一周对秦华天然气公司、热力公司、公交公司、出租公司等城投公司所属重点企业的安全检查，其反馈情况：一是所有员工食堂，包括外部站点，所使用的天然气、石油液化气灶具均合格有效；二是公交车辆、- 5 -

篇三：发电站运行部2010年安全工作总结及2011年工作思路

发电站运行部2010年安全工作总结2010年对＊＊＊水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导下，全体员工的共同努力下，顺利实现了＊＊＊水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中，＊＊＊运行部在发电运营分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，积极配合电站设备检修、投运等工作，全面落实黄河水电公司和分公司年度安全生产目标，顺利实现了电站首批五台机组全部接管，圆满完成了各项安全生产工作任务。一、2010年安全生产工作总结（一）各项生产指标完成情况（截至11月30日）2010年＊＊＊水电站发电量89.53亿千瓦时，完成了年计划(94.33亿千瓦时)的94.91%％，共办理各类工作票2109张，执行操作票1139张，合格率均为100％，执行开停机操作900台.次，发现设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等不安全事件，实现年内安全运行三个一百天，连续安全运行1013天。（二）认真开展“安全生产年”活动，不断完善安全生产管理制度，加强基础管理建设，层层落实安全生产责任制2010年是＊＊＊电站首批最后一台机组安装、投产、移交，将实现电站首批机组全部投产运行，由于现场机电设备安装与投产机组生产交叉进行，现场存在很多不安全隐患，＊＊＊运行部在分公司的领导和支持下，结合实际进一步完善了保证人身、保设备安全措施的管理规定，坚守一线，扎实奋进，克服困难，在认真做好已投产机组安全运行的同时，积极配合1号机组的调试、投产，实现了最后一台机组的顺利接管工作，并结合电站生产需要，进一步进行相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符合现场实际，其中修订完善了《运行部设备巡回管理制度》《运行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根据电站生产运行实际需要，及时调整值班管理模式，成立了操作组，值班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式，相应制定了《运行部应急管理制度》《运行部ON-CALL运行管理办法》等4部生产管理制度，规范了值班相关制度，明确了各岗位人员安全生产责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级管理人员实行走动式管理，深入现场，切实解决工作中存在的具体问题。坚持重要操作管理人员到位制度，实施有效监督。结合电站生产工作实际和＊＊＊电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监督落实。在日常工作中，严格执行生产奖惩制度，奖惩明确，坚持令出必行，确保了生产指挥流程畅通。（三）推进规范化管理工作，严抓“两票三制”，理顺工作流程，保证安全生产稳步进行＊＊＊运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”，完善标准工作程序，规范工作票、操作票的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、操作票执行过程中的过程管理工作，实行全过程跟踪，全过程管理，并制定了标准检修工作措施票，标准开停机操作票，推行运行标准化作业，杜绝误操作事故。结合电站设备实际情况进行《巡回管理制度》修订，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡回工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。严查反习惯性违章，在操作票的严格履行和操作时正确使用安全工器具和防护用具方面，在值班纪律方面，巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进行预防和经常性的检查。例如：通过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象，在巡回检查到位以及巡回质量检查方面，也存在有巡回检查不够仔细等现象，以及对发现的问题不能及时登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进行了有效地整改，提出了防范措施，有效保证了安全生产工作顺利开展。

以上就是这篇范文的详细内容，涉及到设备、安全、工作、运行、安全生产、公司、检查、进行等范文相关内容，希望大家能有所收获。

酒店安全部工作总结

工作总结之家最近发表了一篇名为《2016年酒店安全部工作总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，希望大家能有所收获。

篇一：2016年年度总结

篇一：2016年酒店年终工作总结

2016

年酒店年终工作总结

2016年已悄然谢

幕，xxx酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的普通一员，在平稳中感受变

化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的

行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、

质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后

得以进步的动力，并为2016年的工作奠定良好基础，今天在这里对个人和行政部的工作

简略总结，并向各位领导和同事汇报一下2016年工作思路，希望各位给予指正。

一、2016年工作总

结

回顾2016年全年

工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的工作和担负的责任也使自

己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，

在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和工作都取得

长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足

以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把2016年工作总结如下。

1、工作成绩描述

⑴在半年中部门工

作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩；

⑵外协工作取得重

要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础；

⑶人力资源工作取

得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展；

⑷质检工作取得进

展，质量检查体系已基本建立；

⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共同努

力。

2、工作失误总结

⑴时间短在部门内

部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到一些影响；

⑵注重工作质量与

效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更

好地达到工作要求；

⑶培训工作缺乏系

统性，在2016年注意改进；

3、个人优势分析

⑴具有较强的亲和

力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境；

⑵具有较强的学习

能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中；

⑶具有协调控制能

力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强；

⑷工作细致性较强，

善于从细节处开展工作，对工作大有进益；

4、个人劣势分析

⑴因为从事酒店业

时间较短，可能在专业性上会有所缺乏；

⑵对自身性格所具

有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身工

作行为。

二、2016年工作计

划

展望充满挑战的2016年，有许多计划正待我们一一去实施实现，所以在2016年开端之时，

有必要对工作进行一个全面的设计与规划，在此特将部门计划向各位进行通报，以期大家对

我的计划进行建议与修正，并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。

1、总体工作计划描

述

一个基本原则：以

饭店经营发展为基本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。

两项重要工作：人

力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展；

三个核心环节：培

训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、工作的稳步提升；

2、xxxx年具体工

作计划

⑴明确自身职责，

树立工作形象，为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理会成员之一，我对酒店的感情与

所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在xxxx年我和我所在部门

将严格按照酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，协助总经理开展落实每一项政策措

施，在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。

⑵人力资源管理工

作：xxxx年行政部将把人员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之一，从建立人才引

进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性竞争，达到良好考核机制几方面开展工作，使人

力资源管理工作体系化，最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍。

⑶培训工作：良好

的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障，在xxxx年我将建立起完善的培训体系，从

员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、结

构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有

效结合

，以训我所

需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分，通过培训为酒

店经营奠定良好基础。

⑷质检工作形成体

系，建立严格可行性标准，达到更佳工作效果。在xxxx年质检工作要建立完善的体系，形成

酒店质检和部门质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不仅严于检查更要严于反馈，

不以处罚为目标，而是要把质检结果与员工培训及部门考核紧密结合，形成真实有效的质检

工作环，达到更好的工作效果，同时每月形成一份可行性质检反馈分析上报酒店，为酒店改

善经营管理工作提供依据。

⑸外协工作在原有

外联基础上，“开发新朋友，不忘老朋友” 与新领导积极沟通，在饭店领导的支持下，利

用一切社会关系和资源，及时处理和协调各种情况，使外联效果和外联费用都优于往年，保

证了饭店的正常经营秩序。⑹以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓

饭店安全管理，强化单位“安全预防”的能力，确保了饭店全年无重大安全责任事故。在xxxx

年举行一次消防实战演习，并加大消防培训力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并结

合饭店实习情况对消防监控系统进行全面检查，保证其良好运转，在xxxx年计划组织三到四

次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织一次小范围常规检查，同时保安工作责任落实到

人，与相关部门第一责任人签定安全责任书，使安全工作日常化、制度化，规范化达到更好

的效果。

2016年承载着许

多人的梦想，带着信息时代所特有的速度向我们飞奔而来，进入这一年，我希望自己可以在

工作上有所进益，发挥优势、规避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生风景；更希望部门

工作可以在现有基础上得到更大提升；在2016年我和我的部门会苦练内功、提升内涵、积蓄

内力、扩充内存，把部门建设成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队，也使自己

成为一个具有专业素养的酒店职业经理人！

篇二：2016年酒店财务部年终工作总结及2017年度工作规划

2016年酒店财务部年终工作总结

及2017年工作计

划

2016年酒店财务部年终工作总结

及2017年工作计

划

时间如梭，转眼间又跨过一年度之坎，回顾一年来的主要工作，除做好酒店的日常会计核算

和财务管理工作之外，尤其加强了对酒店收支及资金运作管理操作规范化，严格执行收支两

条线的操作要求，使酒店的资金流更加有序和高效。全年的工作中，财务部各岗位以务实、

高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心

作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2016年的工作做如下简要回顾和总结。

2016年工作总结

一、财务核算工作

1、按计划完成

2016年度内部账务核算工作，安排、督促各岗位人员做好日常帐务核算工作；按照相关部门

的要求，督促各岗位人员及时在规定的时间内完成各自的报表和月度管理报表，安排本部会

计人员做好2016年年度结算工作，进行会计科目对帐、清理。对2016年度财务资料及会计

资料做好整理和装订工作，为2016年度xxxx国际酒店及下属单位的年度审计和所得税汇算

清缴做好准备工作。

2、各相关核算岗

位严格执行集团制定的《酒店收支及资金运作管理操作规定》的相关规定，收款出纳每天将

营业款及时入行，及时登帐，以便帐薄能及时反映酒店的资金实存数；付款出纳及相关会计

人员严格执行《酒店资金管理及审批权限》，确保资金运作规范和合理使用；安排相关人员跟

进收款出纳、付款出纳定期和不定期现金盘点以了解酒店现金的使用情况，确保酒店现金周

转的高效和安全。

3、财务部各岗位工作分配方面，由于本年度着重加强了资金运作管理，因此对各岗位员工

的工作作出相应调整，更加完善了有价证券、发票的发放手续，消费卡、钻石卡采取空卡销

售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月对酒店各经营点的收银备用金、有价证券、发

票等进行临时抽盘以确保酒店资产安全。

4、每月完成关联

单位的对帐工作，重点是xxxx国际温泉酒店的账务往来的核对工作，本年度xx酒店缺单部

份，本部会计已重新制单给xx酒店有关会计确认，以保证关联单位往来帐的准确性。

5、为达到资金良

性循环的目的，本部通过加强对应收账款的日常核算、管理与追收工作，在相关部门的协调

配合下加强对应收账款追收的同时与其他部门协调对临时挂帐较多的几个客户进行重点跟进，

截至2016月底2016年全年应收账款发生额3271万元，回收额3012万元，回收率达到92.08%，

使酒店资金尽快回笼，降低应收账款的坏账率。

6、本年度，部门

通过加强对酒店月度收入、月度支出复核，每月将《营业收入日报表》和与银行对账单进行

核对，找出差异及原因，使酒店的资金去向更加清晰。

7、按时完成酒店

目标管理的预算指标的数据准备和制定、修订工作，为各部门2017年的目标管理提供依据，

同时加强与部门的沟通，共同做好目标计划的调整，保证目标管理的可行性

8、为配合酒店的

经营运作做好相关工作，例如在春节、月饼销售和国庆节期间组织部门内部各相关岗位人员

做好月度账务处理工作，并按照付款计划安排支付年末供应商的货款，以保证新年的货物供

应；与银行、税务部门沟通，保证春节等节假日及大型营销活动等几个繁忙时段酒店各部门

零钞、发票的供应

9、由于酒店的发展和业务不断扩大，对财务人员的专业要求也越来越高，今年加强了财务

人员的业务培训工作：一方面要求财务人员自身对专业知识进行再学习，利用业余时间进修

专业知识；另一方面财务部在内部也组织了专业知识的专题培训及交流，包括：财务分析培

训、财务意识培训、财务软件的高级运用等；第三，参加其他政府职能部门的税收知识培训、

统计知识培训等，以提高个人技能，达到酒店财务核算和管理的要求，既提高工作效率，同

时也减少了差错的发生和对财务风险的共同把关抵御

二、成本控制管理

工作

2016年成本控制

工作的重点一直围绕着酒店开源节流和节能降耗工作展开，加强了成本专项检查的力度，几

乎每周都根据设定的不同检查项目联合审计、工程、采购等相关部门进行现场检查，发现问

题及时处理并形成报告提交上级部门，尤其是在原材料价格不断上涨的趋势下，重点跟进成

控工作，加强对市场的跟踪和对内部的检查，有力的配合了酒店各经营部门和管理层的成控

管理工作

1.固定资产的管

理与核算方面，利用会计核算系统完成了酒店固定资产卡片帐的编制，完成了对酒店各部门

的固定资产加贴管理标签的工作，并针对酒店各部门前期资产管理方面出现的一些问题，加

强与各使用部门的联系与协调，在现行的固定资产盘点、使用和保管等规定的基础上加以补

充和说明后下发通知到各营业部门，明确了操作方法和责任，加强对固定资产的管理，使酒

店的固定资产管理工作更加完善和规范。

2.原材料核算方

面，由于今年以来各项原材料主要是猪肉、冻品和蔬菜市场价格随着经济大环境、季节和货

源的变化等原因波动较大，部份常用肉类和干货类市场价格在上半年上涨到最高水平后没有

明显惯性回落现象，使出品部门毛利率压

力不断增加，对此财务部首先是与相关部门配合加强对市场的调查工作，及时关注市场变化，

加大对采购报价的审核及监督力度，依靠及时的信息反馈协助使用部门做好采购成本控制；

其次加强对采购单、报价单与收货报告的审核，协助部门把好数量和价格关，并每天审核收

货单和领料单，对物品的收、发货数量和采购价格进行监控，在原材料市场价格波动较大的

时候建议使用部门调整菜品搭配和价格，避开高成本支出风险

4.针对布草、瓷器、

玻璃器皿、厨具等经营用低值易耗品的核算、控制方面，着重加强对其各类数据变化的收集

和整理，依据每月登记的瓷器、布草等资产台帐，与各使用部门核对申领、报损、库存的数

据，使部门负责人能够详尽掌握本部门瓷器、布草等资产的变化情况而安排采购或加强管理。

在协助部门进行控制方面，固定了抽查重点和提高了盘点时的抽查比例，并切实实行超率报

损制度，一方面通过对部门超率报损的处罚，弥补部门费用的消耗，另一方面也督促部门加

强对资产的管理，减少酒店在该方面的费用支出；结合每月常规进行的瓷器布草等日常盘点，

协助酒店管理层基本扭转了经营部门特别是两个中餐这样的资产较多部门对日常管理的观念，

促使部门重视对资产的日常使用和存放等管理工作

5.通过跟进每月

营业部门原材料的盘点和日常不定期进行的成本专项检查等工作，加强对部门库存原材料的

实地盘点和日常使用的检查，规范、监督部门的操

篇三：2016年酒店领班上半年工作总结(共六篇)

酒店领班上半年

工作总结

（共六篇）

酒店领班上半年工作总结第一篇

做为一名餐饮部

25楼的领班，也让我进入了一个全新的工作环境，在新的环境中。各项工作都将从头开始，

许多事都是边干边摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下，协调

左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任

务，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，

篇二：酒店安保部年终工作总结

保安部2014年年度工作总结2014，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工

作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了全年的各项任务。2014年，我部门根据 实际情况，认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安

全培训，积极协调各部门安保工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。一年来，

我部始终以“预防为主，防消结合”为指导方针，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内

强管理，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，有力地维护了酒店的各项运行秩序，

确保了酒店的平安，比较圆满地完成了酒店各项安全保卫工作；以及部门所承担的日常工作

和一些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。团结协作，任劳任怨，克服各种艰难

险阻，探索性的不断发展，不断总结经验教训，扎实工作，开拓创新，围绕公司安全经营目

标，以强化安全责任落实为核心，以提升安全生产标准化达标水平为主线，以加强防火、交

通、相关方安全管理为重点，以加强安全设施建设、安全队伍建设、安全文化和信息化建设

为基础，持续完善安全生产标准化运行体系，深入细致地开展安全经营检查，不断提升安全

工作管理水平。公司截止目前未发生任何安全事故，从根本上维护了公司和宾客的生命、财

产安全。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，可以说是成绩多多，受益多

多，体会多多，我们一年来的工作有许多好的方面，但也有许多不足，为了能在今后工作中，

扬长敝短，继往开来，结合公司2014年的安全经营的实际情况，具体工作汇报如下：

一、各项考核指标全面完成。2014年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的

安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了100%。

为酒店各部门进行消防安全培训许多课时。真正起到了保驾护航的作用。酒店保安是酒店的形象，是门面，是为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到

来店客人第一感觉。为了保证我们的服务质量，我们要求队员要做到客人、领导车辆来去时，

能主动、热情、优质、快迅地服务；指挥车辆服务、指路服务；还要求队员不断学习，培养

对企业的敬业精神，不断填充自己的内涵，塑造自己的气质，只有这样服务质量才能做得更

完美。

酒店安保工作是一项十分复杂，是对我们队员及极具考验的工作。来酒店的客人有政府

机关领导、有大户豪商、有普通市民、(来自: 在 点 网:2016年酒店安全部工作总结)也有素质低劣、品质败坏的人员进出，给安全保卫工

作带来了很大的难度，也赋予了我们工作的艰巨。有的客人来时东倒西歪、烂醉如泥、恶语

伤人，我们是服务行业，为了酒店的声誉，只有忍辱负重。一年以来，我们服从安排、听从

指挥、敬业守职的工作；部门始终倡导“主动热情、微笑服务、顾客至上、文明礼貌”的精

神，树立我们酒店的形象。

二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作积极性和创造性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。

我部门结合自身的特点，将员工的绩效奖金与员工个人的工作表现直接挂钩，通过不断完善

的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。今年夏天遇到了连续的高温天气，一度达到39度，创历史高温记录，冬天最冷温度达到

4度。我部门人员，又都处于第一线，炎热或寒冷的天气，给我们的工作带来了一定的难度，

但我部人员，毫无怨言，仍然坚守在第一线，体现了我部员工吃苦耐劳的崇高思想。员工吃

苦耐劳的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想。

三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日

上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中

的理论和实践培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治

安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上

各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强。由于安保工作的特性，保安就是酒店与客人的第一个接触点，是酒店的第一道靓丽风景

线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要

求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路，对客人的意见及时反馈。

我们把服务做为对客工作中的主要内容，部门也多次召开例会，共同探讨，讲授经验，使员

工们明白服务的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门密切协作，共同努力，

为营造安全、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。着力培养、建立一支纪律严明、训练有素、服从领导、执行命令、忠于职守、坚守岗位、

廉洁奉公、文明执勤、办事公道、竭诚为顾客服务、形象高于一切的高素质的安保队伍，配

合各部做好对客服务。一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教育活动，通过对仪容仪

表、文明用语、行为规范的学习，学习使员工产生归属感、认同感，让员 工知道如何对客服务，如何树立新形象。再通过多种学习方式改变队员们的个人思想，

树立正确的人生价值观，使队员融入我们“鸿发团队”，大家的素质和专业技能都有了一定的

提高。

由于保安部人员大都来自本地，大部分出自农村，存在思想素质、政治素质、文化素质、

业务素质不高；思想不单纯、意气用事，遇到问题不能冷静、理智的处理；工作漂浮，搞个

人主义，严重影响了保安部队伍的形象。由于队伍成员不稳定，人员流动大，无法开展业务

素质教育和体能培训。所以对保安人员进行了岗位业务培训，明确各岗位的岗位职责，加强

了保安人员的工作责任心和责任感。为提高服务质量，做到有章可循，规矩而不乱。经常用

先进事迹教育人；用法律制度约束人；用传统的品质道德感化人；坚持以人为本，从严治队，

坚决制止一切不良行为，杜绝违纪违规现象发生；让队员懂得自我约束、自我反省，更要懂

得自我管理、自我教育、自我监督；力争创建一支高素质，严要求，精业务的安全队伍。对

于那些工作无力，表现不佳，责任心不强的采取批评教育为主，严重的采取警告、罚款或辞

退。我们始终从员工最关心、最直接、最现实的利益问题做起，认人为贤，根据每个人的德、

能、勤、绩，取人之长、容人之短。采取公开、公平、公正的原则任聘上岗，量才使用。目

前，队伍人员基本稳定。

由于我们是酒店保卫工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使

命，全年重点抓了三项工作。一是抓队伍建设：一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，就

要坚持“两手抓”：一手抓人员的调配，一手抓素质的提高。强调敬业和服从相结合，在多渠

道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要进行保安业

务素质的训练，传授相关方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上

岗的要求，队员的业务素质及值勤能力都有不断提高。一年来，我们保安队已逐渐成为一支

拉得出，打得响，有组织有纪律,有较强执行力和战斗力，能出色完成各项任务的队伍。二

是抓制度建设：工作规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不

成方圆”。全年对值勤姿态、礼仪要求、日工作流程、训练等方面都出台了一整套严格、实用

的制度，对团队实行半军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完

成。充分展示军人的素质和风彩。把酒店的形象和品牌对外加以提升!三是抓思想建设：我

们在工作中，把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我根椐不同队员，不同

情况，灵活机动地在班前会、月度例会上插入思想教育，以会代训，与队员个别谈心、交心

等多种形式灵活多样地实施思想品德的教育。对工作中出现的问题和差错，我要求：不得隐

瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。形式多

样的教育和制度的落实，收到了实实在在的效果。工作上，我们的队伍得到了很大的改观。

即：工作积极主动的变多了，消极应付的变少了；干事情吃苦在前的多了，讨价还价的变少

了；做好人好事的多，违纪的变少了。

四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的保养。安全工作是企业的生存之本，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实

做好每项安全防范工作。我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对容易引

发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，对发现

的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。我们都能合理圆满的解决。一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检查。与消防工程公司保持密切

联系，做好消控中心人员专业操作培训，使消控中心工作人员能够正确使用好消防设备，并

爱护、保养好设备，减少因错误操作而引起的各类故障和毛病；定期对灭火器进行了更新维

护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故

障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。我部门还多次迎接各级政府、地方公安、消防大检查，积极参加消防会议，起到了监督

和互相学习的作用。

1.治安安全

安全是酒店经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连。保安部在日常工作中始终坚持

按照酒店制度抓好巡逻检查工作，每天雷打不动对于酒店重要设施和重点区域进行检查，以

确保安全无事故。为了确保酒店安全，部门制定了一系列工作计划和安全、突发事件应急处

理方案、疏散应急预案。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，

确定安全工作重点区域，在总经办的指导下，从每一个环节入手，周密细致地检查，及时发

现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。一方面我们从内部培训入手，本着无论什

么原因，以客人总是对的为原则，再仔细询问情况，尽量满足客人。另一方面我们与公安部

门保持紧密联系，随时应对突发事件，对于滋扰闹事的人员尽量劝其离开。在维持酒店秩序

方面，部门先从门口车辆停放开始，规范员工执勤动作，有效地保证了前门、车场车辆停车

入位，有序进出，为酒店的经营营造了良好的外部环境。再通过监控，在内部加大巡逻力度,

对闲杂人员、可疑人员及时盘问跟踪、清理，确保让犯罪分子无可乘之机，并积极配合和协

助公安人员办案，大大改善了内部安全环境，这使酒店的安全秩序有了明显提高。

2.消防安全

消防安全是酒店工作的重中之重，是保安部的首要任务，安全责任重于泰山。酒店领导

对消防工作非常重视，它关系到酒店的兴衰。我部对消防安全工作从未松懈，我们始终贯彻

“预防为主，防消结合”的方针，牢记江泽民同志的对消防工作的三句话，强调一个“防”

字。经常要求各队员要警钟长鸣，安全第一，居安思危，绷紧安全这根弦。政府消防部门也对酒店的消防安全极为重视，把酒店列为“高层建筑消防安全重点单位”，

并定期对酒店的消防工作进行检查指导。我部常组织相关人员对酒店进行了全面彻底的检查、

维修、增加、清理，并定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，使消防设施设

备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产安全。为了把消防工

作做好，为安全经营保驾护航。我们本着“预防为主”的思想，实行消防安全责任制，确定

部门经理是部门安全第一责任人。每月组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。制定了详细

的检修计划，对各种消防设施进行检查、维护、保养，在10月份对全店的灭火器材进行了年

检，对酒店的消防应急设施及时更换和补装确保各项设备正常运行。部门要求每天对酒店内

消防设备至少进行不少于两次的巡查，对长期不使用的设备每月要试运行一次，发现问题及

时解决，对解决不了的问题要及时向上级汇报，保证在最短的时间内让设备恢复运行，确保

所有设备设施时刻处于最佳的运行状态。努力做好宾馆的治安和消防工作，加强消防设施、

设备的保养。部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险

点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，对发现的安全隐患，

及时进行处理，不能处理的，如实上报。对每一个队员进行了消防安全知识的教育、消防知识讲座，及安全保卫的案例分析，还

要求每个队员熟记“四懂四会”、“四法十二知”、铭记消防工作的原则；即懂火灾危害性、懂

自救方法、懂灭火方法；会报警、会灭火器的使用方法、会组织人员疏散、会扑救初期火灾；

初期火灾的灭火方法有抑制法、窒息法、冷却法、隔离法；知道温感、烟感、手动报警器、

喷淋系统、排烟阀、送风阀、消火栓、消防水带、自动报警系统、防火门和灭火器的位置及

使用方法，提高其业务素质、安全意识和服务意识，造就一支队伍精、素质高、会管理的安

全队伍。

五、日常工作与节能降耗

1、日常工作作为酒店的一个职能部门，在酒店我们还承担着一些日常工作。团队协作，因保安部全是男员工，无形中酒店的一些体力活就落在了我们身上，但是全

体保安人员能够以酒店大局为重，发扬一不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困难哪里就有保

安的身影，都充分体现了“鸿发团队”团结的力量。保安部承担着礼宾车的使用与保养、维修、清洗工作，我们的员工始终如一的默默地在

做着这一工作。记得有人说过能把简单的事情长期的做下去就是不简单，因为我们就是把简

单的事情长期的在做。

2、节能降耗

（1）、部门在人员编制方面，做到精兵简政，不多一名人员，不为酒店增加多余支出。

（2）、教育部门人员日常做到人走灯灭，为酒店节约一度电，一滴水。

（3）、坚持当班人员在岗或日常巡查中，发现有浪费现象要立即制止并上报。

（4）、部门坚持对观光车与巡逻车的日常维护与修理，大的维修才产生费用，也为酒店

节约尽心尽力。

六、制度的制订与落实及完善

1、全年以来，加强在制度方面的制订，从部门人员的应聘开始，到保安部门的管理制度，

以及各项上墙制度，做到了有章可循，严格按照制度办事。

2、针对酒店现状我们制定了详细可行的灭火预案、疏散应急预案、酒店安全管理制度、

酒店消防控制室管理制度等，目的是使我们加强责任心，增强安全意识。由于做了大量细致

防控工作，全年酒店消防安全状况良好，未发生一起消防安全事故。

七、加强消防、交通、相关方安全管理等重点领域的安全管理

1、切实加强消防安全的检查。公司建立健全防火安全责任制，有消防工程公司对公司的

消防设施进行检测和维修保养，确保消防报警和灭火设施有效运行；确保消防通道和疏散通

道畅通无阻。

2、切实加强交通安全及停车场管理。目前保安部观光车、巡逻车共有6辆，面对景区的

交通安全环境，认真落实观光车安全管理规定，对驾驶人员进行了相关培训。景区面积大，车场进出车辆情况较复杂。从下半年起从技防、人防两方面加强了对进出

车辆的管理。

八、开展安全教育，提升安全意识，加强隐患排查治理力度部门牢固树立“以人为本，安全第一,综合治理”理念，切实加强安全教育和培训，持续

提升各级管理人员的责任意识、全员安全意识和技能。

（1）认真组织落实“三级安全教育”、特种作业人员专业培训工作，共对20名新入职

的员工进行了“三级安全教育”培训、不断强化基层岗位安全责任意识和岗位安全操作技能。

（2）全年共组织专项培训4次，近人次参加培训，共计14学时。

（3）积极组织开展消防演习，营造浓厚的安全文化氛围。①让员工在掌握应知应会安全知识，形成了人人“关注安全”的良好氛围。

②组织进行了多项安全技能的培训考核活动。如对员工进行消防器材使用的培训；对消

控室值班人员进行应急处置培训等。③开展了应急预案的演练活动。通过演练，不仅检验了“酒店火灾专项预案”“电梯现场

处置预案”、“火灾疏散处置预案”等多项预案的可操作性，也锻炼了员工现场应变处置的能

力。

严格按照安全经营标准要求，扎实开展综合性安全检查、专项安全检查、节假日安全检

查，健全安全隐患排查治理机制。对排查发现的安全隐患，按照“三定”（定整改负责人、定

完成时间、定整改措施）原则实施闭环管理。2014年4-12月共组织各类检查5次，软件上隐患整改率100%。确保了公司2014年安全经营

目标的实现。

九、工作中存在的缺点、不足与服务工作心得，展望2015年 回顾2014，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，也清楚地看

到自身存在的差距和不足，不足之处更是需要深刻总结，努力改正，突出表现在：

1、有时候办事不够机动圆练，太过墨守陈规。

2、还有的队员劳动纪律方面要加强自我约束力培养。

3、队员形象素质需要进一步提高，思想上依赖组织性较强，关键时刻缺少敢拍板决断的

大将风格，显得不够自信与畏怯。

4、业务知识方面掌握的还不够扎实，消防工作需要加大力度。

5、洞悉问题,解决问题能力还是不够，对问题的预见性不够，离酒店的要求还有一定的

距离。

6、部门管理水平需要提高，部门工作执行力不强，需要进一步努力，工作方法还有待进

一步的创新和改进，要加强队员教育，还需加大日常管理与业务技能的培训。

7、工作上还存在一些不如人意的地方，酒店还出现有小的安全事故。

8、我们还须加强对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。与消防工程公司

保持密切联系，做好消控中心人员专业操作培训，使消控中心工作人员能够正确使用好消防

设备，并爱护、保养好设备，减少因错误操作而引起的各类故障和毛病；定期对灭火器进行

了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，

存在故障进行维修，从而确实保证正常使用，万无一失。

9、由于一些客观原因，导致有全年工作计划未完成的地方。2014年在探索中不断总结经验教训的同时，做了一些工作，但离酒店的安全保卫工作目

标还相距甚远，许多地方还不完善，需要改进，跨进新的一年，根据人们思想的独立性、选

择性、多变性、差异性和社会活动的显著增强、社会结构、社会的组织形式、社会利益的格

局和变化，加强政治业务学习，坚持育人为本，德育为先，实施素质教育，使队员综合素质

得到提高。让我们的行动更加贴近实际、贴近生活、贴近顾客；正确处理人际关系；充分把

握“顾客至上，宾至如归”、形象高于一切的职业观念，力争2015年上一个新的台阶，做出

新的成绩。对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们

会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立酒店形象和完

善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在酒店领导的指导下，在部门全体队员的努

力下，来年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。所有这些，我们将在今后

的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。来年及今

后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我的工作提出了新的更高的要求。我一定正

视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。虽然过去的一年我们部门在

各方面取得了可喜的成绩，管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存在的

困难及面临的挑战。一是，员工还不能完全按照标准进行自我约束，素质参差不齐，有待下

篇三：2016年1月份保安部工作总结

保安部一月份工作总结

2016年一月份对酒店来说是承上启下的一个月，保安部在酒店领导的正确领导下，有条不紊地开展安全保卫工作，按计划、有步骤的完成了本月工作计划并认真完成中心领导所交办的各项任务。经营收入超额完成，酒店安保工作稳中有进，现将1月份主要工作总结如下：

一、收入完成情况

一月份酒店保安部计划完成收入5万元，实际完成52600元，实际完成率105.2%。收入较去年年终增长的主要原因是道路各项施工完成，道路通畅，来往车辆较多，加上春节将至，不管是服装城商圈还是住宿、餐饮总体车流增多，收入情况比较可观。

二、部门管理工作

1、完成2015年部门年度工作总结。

2、做好本部门2014年与2015年的经营分析，初步制定2016年的任务计划。1月份保安部在酒店领导的指示下，通过财务、办公室对2014年、2015年保安部经营状况科学分析、准确判断，并定出本部门2016年的部门计划，进一步明确了新的一年保安部的主要工作和指标。

3、做好本部门员工年终考核相关工作。

4、做好部门四季度资料的整理，仔细检查部门工作还有那些不足，并进行积极整改，准备并顺利完成2015年的集团安保检查相关工作。

三、安保消防工作

1、准备完毕微型消防站的消防器材。

2、清理东门口摆摊的商户，确保酒店门口秩序。在道路通畅后有个别小商户在酒店门口摆摊卖水果和其他商品，造成酒店入口处的拥堵，特别是在春节前人流量较的的情况下，对公司周边的消防安全来说也是一种威胁，因此做出了对小商贩进行清理，确保公司周边环境安全，维护好酒店正常的营业环境。

3、与采购部联系购买安装车场进出口的减速带。经过去年有车

撞到车场进入起竿的启示，另外修路完成后车场出口处有小陡坡，无论平时还是雨雪天气都会有对进出车安全造成一定的威胁，因此为了安全起见，在酒店领导的指示下和采购部联系购买减速带设备，并联系维保公司进行安装。

4、通知并监督空调机房的消防和卫生整改工作。

5、一月上旬的会议团队较多，做好保安部与其他部门的衔接工作，提前安排保安人员协助会议室布场工作、维护好车场秩序、引导参会人员安全安全乘坐电梯，确保安全。

6、与物业消防会同监督无上满足的消防整改工作。检查南北楼消防器材，有问题的上报物业部维修。

7、配合郝庄消防队对酒店消防设施和消防器材进行检查，了解酒店的基本概况。根据消防队的提示，重新调整了消火栓巡检时间，暂定为一周巡检一次。

8、培训部门员工消防疏散应急预案。年底闲杂人员较多，保安部更要加强安全管理工作，年终回家的员工也要提醒员工注意个人安全。

四、卫生工作

1、联系小吃街商户对东侧墙上的油烟进行清洗。小吃街部分商户做饭产生的油烟泄漏，早场酒店东侧墙体污染，不仅不利于广告、网线、电缆的安装，也严重影响了公司的形象。在一月份着重对商户们要求对墙体的油烟进行清理。饥饿后墙油烟清洗未及时完成，继续督促。

2、认真检查各自区域的卫生情况，做好四季度检查的准备工作，配合工程部做好空调机房的卫生整改工作。

3、完成停产场的日常清理工作、完成东西门卫生维护工作。

五、其他工作

1、安排部门人员协助销售部布置会场，做好部门之间的相互协作工作，保证酒店各项事宜按时完成。

2、与镇政府核对账目，并检点其退房事宜。做好今年镇政府的结账工作。

3、与新西城、西城、东辰房地产工作核对账单，并做好结账工

作。

4、安排人员协助完成村民春节福利物品的搬运和管理工作。

5、将打招呼的车辆全部安排到地下室停车场，将地上停车场留给其他停车客人。

6、完成领导交办的其他事务。

一月份工作完成情况总体较为顺利，但部门夜班巡楼工作的认真、仔细度需要进一步提高。个别保安未按时巡楼、不能仔细填写值班记录，有的甚至代签，上班期间存在脱岗、睡岗不良现象。经过批评教育，部门员工工作态度转变，对工作也认真负责起来了，后续的消防教育和安全意识的培养工作会进一步跟进。

一月份本月保安部在酒店领导的统一安排和管理下，按照原计划各项工作进展有序，酒店安全工作落到实处。春节临近，保安部工作相对更严峻、复杂，保安部将在酒店领导的指示下，以更加严谨细致工作态度，确保2月酒店安保工作顺利进行，以全新的形象完成计划指标。

保安部

2016年2月2日

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