上半年测绘局工作总结。
年轮流转，时光飞逝，回想起来，我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，可以说，写总结是不可避免的了，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。你知道有哪些总结范文呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《上半年测绘局工作总结》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
2011年上半年测绘局工作总结
测绘是准确掌握国情国力、提高管理决策水平的重要手段。提供测绘公共服务是各级政府的重要职能。我以往只是在科研单位从事科技项目管理和实践，偏于“实施”测绘，对应地熟悉测绘行业的项目规划、预算、实施和成果应用的管理。对于地方，因为挂职而了解地市县的测绘管理，除了我最熟悉的测绘科技在地方不见踪影之外，偏于“管理”测绘，在国家机关各司的业务，都落在单薄的测管办身上。
对比着2010年的总结，地方监管职能和工作大致如下：
1、学习贯彻国务院《关于加强测绘工作的意见》、甘肃省政府《关于加强测绘工作的实施意见》，国土资源局下发《关于做好2011年全市测绘管理工作的通知》，市政府发布《关于加强测绘工作的实施意见》，明确今后的目标任务和实施要求。8月份组建“陇南市基础地理信息中心”初步开展工作。
2、《陇南市基础测绘规划》及西和、康县、文县、两当、宕昌的基础测绘规划已报批或通过审批。各县区把基础测绘依法纳入同级政府经济社会发展规划和财政预算，并启动实施。按照省《基础测绘计划管理办法》，各县区落实好基础测绘计划工作，准备开展武都东江新区和成县河东经济技术开发区的测绘工作。
3、加强市场监管，实行土地、矿产、测绘综合执法监管。开展互联网地图和地理信息服务网站专项整治工作，各县区将《测绘法》及国务院《关于加强测绘工作的意见》作为法规教育学习内容，结合“8.29”测绘法宣传日开展社会宣传。对测绘单位资质依法检查，办理年度注册工作。全年共注册丙级单位5家，丁级单位11家，对参与县区土地调查的单位进行资质审查。及时出台基础测绘资料保管使用制度，设立资料管理专柜。结合全国第二次土地大调查工作，举办软件使用和测绘管理业务培训班。
4、配合省测绘局实施灾后恢复重建农村居民点测绘工作。对省局捐赠的市县区2700幅抗震救灾各类地图及时分发到位，保障了抗震救灾和恢复重建工作。市县区组织配合河北省测绘测绘是准确掌握国情国力、提高管理决策水平的重要手段。提供测绘公共服务是各级政府的重要职能。我以往只是在科研单位从事科技项目管理和实践，偏于“实施”测绘，对应地熟悉测绘行业的项目规划、预算、实施和成果应用的管理。对于地方，因为挂职而了解地市县的测绘管理，除了我最熟悉的测绘科技在地方不见踪影之外，偏于“管理”测绘，在国家机关各司的业务，都落在单薄的测管办身上。
对比着2010年的总结，地方监管职能和工作大致如下：
1、学习贯彻国务院《关于加强测绘工作的意见》、甘肃省政府《关于加强测绘工作的实施意见》，国土资源局下发《关于做好2011年全市测绘管理工作的通知》，市政府发布《关于加强测绘工作的实施意见》，明确今后的目标任务和实施要求。8月份组建“陇南市基础地理信息中心”初步开展工作。
2、《陇南市基础测绘规划》及西和、康县、文县、两当、宕昌的基础测绘规划已报批或通过审批。各县区把基础测绘依法纳入同级政府经济社会发展规划和财政预算，并启动实施。按照省《基础测绘计划管理办法》，各县区落实好基础测绘计划工作，准备开展武都东江新区和成县河东经济技术开发区的测绘工作。
3、加强市场监管，实行土地、矿产、测绘综合执法监管。开展互联网地图和地理信息服务网站专项整治工作，各县区将《测绘法》及国务院《关于加强测绘工作的意见》作为法规教育学习内容，结合“8.29”测绘法宣传日开展社会宣传。对测绘单位wWW.gz85.cOm
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测绘局工作总结
测绘是准确掌握国情国力、提高管理决策水平的重要手段。提供测绘公共服务是各级政府的重要职能。我以往只是在科研单位从事科技项目管理和实践，偏于“实施”测绘，对应地熟悉测绘行业的项目规划、预算、实施和成果应用的管理。对于地方，因为挂职而了解地市县的测绘管理，除了我最熟悉的测绘科技在地方不见踪影之外，偏于“管理”测绘，在国家机关各司的业务，都落在单薄的测管办身上。
对比着2012年的总结，地方监管职能和工作大致如下：
1、学习贯彻国务院《关于加强测绘工作的意见》、甘肃省政府《关于加强测绘工作的实施意见》，国土资源局下发《关于做好2012年全市测绘管理工作的通知》，市政府发布《关于加强测绘工作的实施意见》，明确今后的目标任务和实施要求。8月份组建“陇南市基础地理信息中心”初步开展工作。
2、《陇南市基础测绘规划》及西和、康县、文县、两当、宕昌的基础测绘规划已报批或通过审批。各县区把基础测绘依法纳入同级政府经济社会发展规划和财政预算，并启动实施。按照省《基础测绘计划管理办法》，各县区落实好基础测绘计划工作，准备开展武都东江新区和成县河东经济技术开发区的测绘工作。
3、加强市场监管，实行土地、矿产、测绘综合执法监管。开展互联网地图和地理信息服务网站专项整治工作，各县区将《测绘法》及国务院《关于加强测绘工作的意见》作为法规教育学习内容，结合“8.29”测绘法宣传日开展社会宣传。对测绘单位资质依法检查，办理年度注册工作。全年共注册丙级单位5家，丁级单位11家，对参与县区土地调查的单位进行资质审查。及时出台基础测绘资料保管使用制度，设立资料管理专柜。结合全国第二次土地大调查工作，举办软件使用和测绘管理业务培训班。
5、问题：一是基础测绘规划工作尚未理顺；二是城建规划中的测绘工作与国土部门的测管职能未理顺；三是编制限制，管理人员未配齐，信息中心性质未落实。
二、09年计划任务
1、学习贯彻落实国务院和省政府关于加强测绘工作的两个《意见》，加强对测绘管理法规政策的宣传教育，加强测绘市场的监管；
2、加强测绘成果的管理使用，做好恢复重建的测绘服务保障工作；
3、争取政府对测绘工作的支持，将基础测绘投入纳入本级财政预算；加强测绘队伍的业务培训，提高管理工作水平；加强资质监督管理和服务；
4、组织完成已确定编制的《陇南市地图集》和市区县规划报批实施工作，实施09年基础测绘计划。
从国家挂职到地方，个人认为，相比于测绘数据资源短缺、成果应用不足和科技创新能力有待提高这三点而言，在地方上开展测绘工作的难题在于行政管理体制和业务体制不清晰。管事情有力，做事情不足。多头管理，政事多门，经费不明，部分任务可以放给企业承担，由市场化运作；公益性业务仍需要事业性质的单位承担。在政策、机构、人员、编制和经费方面的条件不保，构建公共信息平台及提供社会服务方面的业务就难以推进。
测绘公司测绘工作总结
一、xxxx年测绘工作总结
xxxx年我公司在局领导的关心和支持下，坚持贯彻 技术求新，测绘求精，服务周到，与时俱进的质量方针，坚持公正、诚信、专业、快捷的服务理念，始终把提高业务素质、服务质量和经济效益作为事业发展的根本。在公司全体职工的共同努力下，全年各项工作顺利完成，年初提出的各项工作目标顺利实现。
（一）积极拓展测绘市场、扩大测绘业务范围。
1、工程测量：全年累计完成土地勘测定界972个项目，其中xxxx分公司完成xxx个项目，完成建设项目拔地钉桩116项，其中xxxx分公司完成60个项目，完成建筑工程放线项目18个、建设工程竣工测量项目11个，省投、国投土地复垦项目5个。在以上项目中大型项目所占比例高于往年，典型项目如刘大线航道工程、市区西绕城公路、风电场1：2000地形图等测量测绘工程。
2、地籍调查：完成了xxxx市草庙镇和南阳镇6平方公里和东台市xx平方公里的地籍调查、市直属盐场土地利用现状调查和社会调查、xxxx年土地利用变更调查和xxxx年土地利用强度调查任务，同时积极配合亭湖分局完成亭湖境内第二次土地调查工作，协助xxxx国土资源局开展存量建设用地调查，完成xxxx余亩存量建设用地的测量任务。
3、地图编制：完成了《xxxx市交通信息指南图》编制工作，xxxx年4月第1版第1次印刷xxx份；完成了《xxxx市交通旅游图》编制工作，xxxx年12月第1版第1次印刷20000份。
4、地籍管理信息系统维护：完成了xxxx市区地籍变更调查和数据入库工作，保证了xxxx市国土资源局地籍管理信息系统的现势性和正常使用。
（二）加强业务技能培训，重视测绘软硬件投入。
1、加强法律法规和规程规范的学习。我公司根据日常性的业务情况坚持每周六上午组织员工学习测绘及土地登记相关法律法规，土地勘测定界规程、土地调查条例、第二次全国土地调查技术等规程规范，并以此为依据规范日常生产管理工作，保证了作业流程的规范化和测绘成果的标准化。
2、全面提升员工的技术水平。为了保证公司测绘产品的输出效率和质量，我们对每项测绘任务均坚持先培训后上岗，即根据任务的难易程度和精度要求，或由公司业务骨干担任指导老师对具体业务进行辅导，或聘请专家前来讲课和操作演示，未经培训，不得上岗。另外，我对外通过和江苏省测绘局、江苏省基础地理信息中心、西安大地测绘公司、山东正元测绘队、河北测量总队等甲级测绘单位的业务合作，学习其先进的测绘技术和成熟的管理经验；对内通过员工轮岗的方式全面学习公司相关业务，大大提高了我公司的总体技术水平和市场竞争能力。
3、加强业务工作总结，逐步提升理论水平。实践出真知，随着理论知识和实践经验的不断积累，员工逐渐对自己的工作内容有了独特的见解，通过钻研形成论文，到目前已在省内外测绘期刊杂志上发表论文数十篇，研究的专题涉及理论研究、技术应用、项目管理等多个方面。另外，本年度我公司有6人申报中级职称并顺利通过评审。公司技术实力不断增强。
4、加大投入，提高产出。科学技术是第一生产力。工作总结之家//公司站在技术前沿，一方面引进高级测绘技术人员和先进的软件，一方面在原有资产基础上再投入近18万元添置了一批软硬件设备，包括南方CORS三台、电脑8台、正版CASS 7.0四套，大大提高了测绘作业精度和工作效率，公司生产力得到了进一步的发展。
（三）加强精神文明建设，培养企业文化。
公司在重视企业质量管理和效益管理的同时，也非常注重企业的文化建设。我公司积极参加上级组织的各项测绘竞赛和活动，使员工能以寓教于乐的形式提高业务技能。8月29日是全国测绘法宣传日，我公司积极配合市局精心组织了形式多样丰富多彩的测绘法宣传日活动；10月份，我公司组团参加了xxxx市测绘管理处组织的xxxx市测绘行业工程测量技能竞赛，团体取得了第五名的成绩；同月，我公司和市兄弟测绘单位共同选派队员组团参加了xxxx年江苏测绘杯全国城市定向系列赛(徐州站),团体获优秀组织奖及女子接力第四名的成绩；11月份我公司选派队员参加xxxx市测绘管理处组织的测绘法知识竞答活动，获二等奖，等等。这些形式多样的活动大大提高了员工对测绘工作的兴趣和钻研精神，形成了积极进取，团结互助文化氛围。
二、xxxx年测绘工作思路
xxxx年我公司将在新的起点上，继续贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系，进一步加强人员业务培训，完善制度建设，强化服务意识，提高员工积极性，以服务国土为主，积极开拓其他测绘任务，在技术、管理、业务等各个方面都争取有新的突破，为xxxx测绘市场提供更规范、更优质的服务。
（一）实施测绘技术经济目标考核责任制，进一步拓展测绘市场。
以地籍测量、土地勘测定界等测绘业务为基础，拓展地形测量、工程沉降观测、建设工程定点放样测量、建设项目竣工测量、旅游地图编制、地籍管理信息系统维护等业务，依托公司自身优势，全面开拓测绘市场，生产更多优秀的测绘产品，为xxxx经济建设贡献力量。
公司内部管理继续实施测绘经济目标考核责任制。由公司领导批准实施的测绘经济目标考核责任制，经过xxxx年度的实践证明是一条适应测绘市场需要的体制模式，切合我公司的实际，在测绘产品保质、保量、保效益的前提下，采取核定考核基数，超基多提，低基扣罚，优质有奖，劣质受罚等一系列办法，增强了我公司职工的干劲，让每一个员工均能发挥自已的作用，使每一件仪器得到相应的使用效用，同时也化解了各类不必要的矛盾。xxxx年我们将总结xxxx年度经济目标考核责任制试行情况，扬长鞭短，进一步完善测绘经济目标考核制，促进我公司经济的发展。
（二）加强人员业务培训，提升职工队伍的能力和水平。
人才资源是第一资源，只有人才能兴业。xxxx年，我们将继续做好在职员工的继续教育和专业培训工作，在政策上鼓励所有人员参加更高层次的继续教育，积极参加上级部门和行业协会组织的各类考察培训，并通过提供实践机会使其学有所用，进一步提高在职人员技术水平。同时扩大和同行业优秀测绘队伍的合作和交流，取长补短，全面提高公司的综合实力。在此基础上，争取所有在编人员均能通过初级以上助工职称评审，再有两个人次通过工程师评审。
（三）进一步健全测绘质量保证体系，加强质量管理。
测绘产品质量的好坏直接影响公司的形象，全体员工必须牢固树立质量是生命线的观念。xxxx年我公司通过ISO9001：xxxx国际质量管理体系认证，经过xxxx年一年的运行，公司质量管理从质量计划、管理职责、人力资源、质量记录到过程控制、产品标识、不合格品控制、产品检验等各个方面都逐步进入正轨，质量管理更加系统化、规范化、科学化。xxxx年我公司将在此基础上继续严把质量关出发，通过严格实施质量管理体系，实现公司的质量方针和质量目标，确保xxxx年xxxx月的监审顺利通过。
（四）做好安全生产教育，加强精神文明建设。
新的一年，我公司将继续积极参与上级组织的各项测绘活动，加强公司文化建设，广泛开展爱测绘、作奉献优质服务活动，培养单位内部积极交流、团结向上的工作氛围。继续做好安全生产教育，落实外业安全生产保障相关措施，进一步健全内部管理制度，做好测绘资料的保密工作，树形象，创品牌。
我们秉信测绘产品质量没有最好，只有更好。我公司将继续奉行以质量求生存，以信誉求发展的经营理念，坚持公正、诚信、专业、快捷的宗旨为用户提供更优质的测绘产品，为社会作出更多更大的贡献。
测绘局党支部工作总结
（一）加强理论武装，提高党员干部的思想政治素质
坚持用中国特色社会主义理论武装党员干部头脑, 努力提高党员干部的思想政治素质。大力倡导理论联系实际的优良学风，切实增强领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
1、开展学习贯彻党的十七届四中全会精神活动。各级党组织精心安排，周密布置，采用学习会、辅导会、讨论交流等形式，逐级抓好全会精神的传达学习。局党委组织了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》和省委实施意见的导读会，刊登部分领导干部的学习体会，召开局党委务虚会，引导和帮助党员干部理解和把握全会精神，正确认识党的建设面临的新形势，明确加强和改进新形势下党的建设的总体要求，切实增强贯彻落实全会精神的自觉性和坚定性，并努力将学习的成果转化为做好当前各项工作的强大动力，推动各项事业的科学发展。
2、深入开展学习实践活动整改落实阶段工作。认真做好学习实践活动整改落实阶段各项工作，积极探索推动测绘事业科学发展的长效机制。局坚持边学边改、边查边改，针对分析查找的问题，认真制定整改落实方案，确定了8个方面58条整改措施，一一落实责任部门和分管领导，扎实推进整改措施的落实。局属各单位结合本单位实际，确定整改重点，落实整改措施，明确整改责任，确保学习实践活动取得较好成效。根据省委要求，局党委和局属单位党组织还开展了对活动满意度的测评和“回头看”工作，进一步扩大和巩固学习实践活动的成果。通过学习实践活动，各级领导班子和领导干部进一步树立了科学发展的理念，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，提升了测绘服务保障全省经济社会科学发展的能力，理清了测绘事业科学发展的思路，破解了一批影响和制约测绘事业科学发展的重点难点问题。 论文网
3、坚持中心组理论学习制度。进一步完善中心组理论学习制度，局和局属单位都定期召开党委（党支部）中心组理论学习会，通过中心组学习带动全局党员干部的理论学习。局党委在2009年共组织了“学习贯彻十七届中纪委三次全会精神，推进局系统党风廉政建设”、“学习贯彻省委十二届五次全会精神，推进测绘系统改革开放”、“学习全国测绘系统先进集体，进一步解放思想”、“学习贯彻十七届四中全会精神，开展反腐倡廉专题教育”等为主题的 4次中心组学习会。积极探索中心组学习形式上的改进，努力提高学习的效果和质量，注重弘扬理论联系实际的学风，在组织领导干部认真学习和深刻领会中国特色社会主义理论体系的同时，紧密结合我省测绘工作实际，围绕测绘改革发展中面临的形势和问题，引导领导干部积极转变思想观念，用先进理论武装头脑，探索和解决实际问题，推动各项工作，切实提高各级领导干部领导科学发展的能力。
4、加强学风建设，深入调查研究。局党委十分重视学风建设，正确处理好理论与实践的关系，注重理论的运用，注重规律的把握，注重现实的研究，注重实践的探索，把学习的收获运用到研究和解决新形势下测绘发展深层次的矛盾和问题的工作实践中去。把深入开展调查研究作为改进学风、推进工作的有效抓手，2009年落实的由局领导亲自领衔、机关处室和局属有关单位领导参与的8个重点调研课题立足于为省委、省政府重大战略提供测绘保障，加快转变测绘发展方式，推进测绘服务转型升级，促进地理信息产业发展，加强测绘统一监管，深化测绘系统干部人事制度改革，积极寻求科学发展的对策。
5、抓好党员干部的学习教育。重视党员干部的教育培训，有计划、有步骤组织开展各种培训教育活动，2009年局组织干部教育培训的计划性和针对性强，力度加大，效果有提高。组织党员干部认真学习贯彻十七届四中全会和省委十二届五次、六次全会精神。局主要领导结合自身学习心得，联系全省测绘行业和局系统的实际，坚持在全局党员干部中作学习报告，引导党员干部切实把思想和行动统一到中央和省委的重大决策部署上来；组织《浙江省信息化测绘体系建设发展战略研究报告》的宣讲，请来院士和专家对广大党员干部进行信息化测绘新知识的辅导，组织局系统赴美学习技术人员的汇报会，帮助大家了解测绘事业发展的方向，明确发展的目标，增强发展的信心；结合建国60周年大庆，开展了一系列简朴而隆重的宣传教育和庆祝活动，局和局属单位党组织组织了爱国主义主题教育活动，充分展示建国60年来我国和我省测绘事业发展历程以及所取得的巨大成就，增强党员干部的荣誉感和凝聚力；通过收看新闻报道、组织座谈讨论、撰写学习体会等形式，组织党员干部深入学习国测一大队先进事迹，弘扬测绘精神，取得了较好的教育效果。
（二）深化干部人事制度改革，加强干部和人才队伍建设
坚持党管干部、党管人才原则，不断优化干部和人才队伍结构，积极推进干部人事制度改革，形成正确的用人导向和激励机制。
1、做好干部选拔任用工作，提高选人用人的公信度。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持德才兼备、以德为先，树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。在选人用人上坚持民主、公开、竞争、择优的原则，坚持走群众路线，拓宽干部选拔渠道，积极探索和引入领导干部竞争上岗工作机制。2009年在局系统首次开展了局属单位副处级领导干部竞争性选拔工作，经过宣传发动、报名和资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察、党委集体讨论、任前公示和任用等程序，最终有３名同志被选拔为局属单位副处级领导干部。局属各单位全面实行了中层管理岗位和技术岗位的公开招聘制度，进一步拓宽了选人视野，初步形成了优秀干部和人才脱颖而出的用人机制。
2、深化局属事业单位人事制度改革。制定并组织实施了《局属单位内部机构、岗位设置和全面推进岗位聘用制度的意见》，在局属事业单位全面推行岗位聘用制度，逐步建立符合事业单位自身特点与发展规律的人事管理体制和运行机制，形成正确的用人导向和激励机制。局属各单位根据局党委的要求，结合本单位实际，对内部人事管理制度进行了改革，如省第一测绘院修订完善了《关于加强劳动人事管理工作实施意见》，省第二测绘院修订了《职工管理办法》等，实现了局属事业单位人事管理从身份管理到岗位管理的转变。局党委还组织力量，调研制定了《浙江省测绘局局属单位综合考评办法》，通过完善局属单位考核评价机制，科学、全面地评价局属单位领导班子和领导干部的工作实绩，引导局属单位领导干部认真履行纯公益性事业单位职能，切实提高为社会提供测绘公共服务的能力和水平。
3、多措并举培养和锻炼干部，不断提高干部队伍素质。继续采取跨岗位、跨单位、跨部门轮岗交流，下派挂职和双向挂职，到情况复杂或困难较大的岗位任职等方式，坚持在工作实践中锻炼年轻干部，努力提升他们的工作能力和政策水平。2009年共选派两名年轻干部分别上挂省国土资源厅和下派到金华市国土资源局挂职锻炼，选派1名局机关年轻干部到局属单位基层任职锻炼，抽调1名局属单位基层年轻干部到局机关挂职锻炼，选派1名年轻干部跨单位担任基层实职锻炼，选派1名年轻干部到仙居担任农村指导员。
4、做好人才培养、使用和引进工作。认真实施《浙江省测绘局2007—2010年干部队伍建设和人才工作意见》，实施年度干部学习计划，组织院士报告会、廉政报告会、消防和交通安全讲座、赴国外学习人员汇报会等培训教育活动。鼓励参加学历教育和理论、业务培训，选送机关干部参加省委党校、行政学院举办的教育培训，选送局属单位年轻干部到国内大学、科研单位和国外进修和培训。为适应信息化测绘体系建设的要求，加大了对各类人才引进力度，2009年局和局属单位公开招录了本科及以上学历人员26名，其中硕士学历以上的19名，并从南京市规划局引进了1名具有较强科研能力和项目管理能力的高级测绘人才担任局属单位副职。