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公司第一季度工作总结

发布时间: 2019.08.12

第一季度某造船集团公司安保工作总结。

在日常的学习工作中,我们偶尔会需要写总结。写总结也是为了让自己变得优秀、更有能力!每次写下的总结,会在我们心中形成声音:人是拥有无限潜能的生物,不到最后一刻没有什么不可能。那么我们应该怎么写总结报告呢?以下是小编为大家收集的“第一季度某造船集团公司安保工作总结”欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

工职业安全防护为100%),全面实现“四无四降四提高”(四无:无因工死亡事故、无重大火灾事故、无重大环境污染事故、无重大刑事案件;四降:降低一般事故发生率、降低污染物排放、降低职业病发病率、降低一般治安案件发生率;四提高:提高动能源利用率、提高全员节能减排意识、提高全员自我防范技能、提高突发事故的处理和应变能力)。要重点加强监督检查力度,全面开展群众性的安全教育、安全保卫检查活动,组织有关部门处置好各类安全事故,全面提高公司安全管理水平,确保职工安全健康以及重要目标、主要产品、主要设备及其他重要财产安全。
中船集团公司经济运行部:
2011年是集团公司“十二五”规划的第一年,也是公司迈入现代造船模式、绿色造船全面展开的新一年。在新的一年里,公司的工作方针是:“规范建模、运行唯重;强化计划,准备优先;主动作为,效率至上;严控成本,效益为本。”公司紧紧围绕集团公司的中心工作,制定了安全工作行动口号是:“规范行为、治理源头、监控过程、提高素养。”公司在一季度安全工作中主要开展了下列各项工作:
一、强化主体责任 完善各级安全生产责任制
(一)为落实安全生产主体责任,加强安全生产管理,公司根据上级公司对我公司下达的生产安全事故控制指标,对各部门下达生产安全事故考核指标。由安环保卫部监督各部门(劳务公司)内部的安全生产责任制的层层签约,并签订了全员安保承诺书。
(二)在年初召开的2010年度安委会会议上。重点对阶段性公司HSE体系工作进行管理评审,对各部门安全生产第一责任人经济责任予以考核,要求各部门安全生产第一责任人在今后每季度召开的安委会上将安全生产责任制阶段性的履职情况向公司安委会进行书面报告。
二、开展专项整治 加强现场安全监管
(一)道路交通专项整治
在一月份开展公司道路交通的专项整治活动中,HSE体系文本组对有生产车辆的部门及总务部进行了检查,共发现16个不符合项;现场组在现场共检查汽车174辆,自行车44辆,其中汽车检查有47个不符合项。对查出的不符合项全部开出整改单,责令限期整改并在复查中销号。
由于铲车作业中发生伤害事故和平板车行驶没有开道员情况还有发生,因此专门组织了全公司生产驾驶员的职业培训,严明劳动纪律,防止类似事故的发生。
(二)危险化学品专项检查
在二月份开展危险化学品专项检查中,仍发现公司在危险化学品存储、使用过程中存在的一些问题,如:公司生产的进程将需求较大量的危险化学品(主要是丙酮),作为易制毒危险化学品的丙酮的存储将成为公司较大的安全隐患,相关的个人防护用品、应急救援用品、应急冲洗设备的配置不足。为此,公司作出专题通报,相关部门都落实了相应的整改措施。公司将不定期跟踪落实情况。
(三)安全教育专项检查
在三月份开展的“安全教育专项整治活动”中,仍发现各部门在安全宣传教育方面还存在的一些问题,很多职能部门及密配部门的兼职安全员无安全生产管理证书,未经HSE内审员培训,无法很好的熟知本部门及岗位上存在的安全隐患。为此,在3月份组织了110名管理人员参加了安全岗位培训并取得岗位合格证书,同时组织公司8700余人进行了一次全员安全考试。通过检查、培训、考试,在一定程度上提高了公司各部门在安全教育方面的工作认知度。
三、抓好节前检查 最大限度地减少隐患
根据上船司安【2011】1号《关于做好春节期间安全生产工作的通知》精神,公司向各部门专门发出了关于加强春节期间安全保卫工作通知,为确保人员的行为和设备、设施的运行进行全面的安全规范,避免节假日期间加班时段伤害事故发生。公司组织了生产部门领导开展节前安全生产大检查,检查的区域涉及重点站房、室内船台、危险化学品仓库、切割中心、在建船只等区域。春节过后,公司在《江南工人》报上专门刊登了《收心上班、专心干事、确保安全、完成任务》的专题文章。在春节后的第一个工作日,组织员工集中精力开展一次安全生产再检查活动,查一查节前安全生产一流的项目是否整改到位,查一查工作场所的安全生产的隐患是否存在、是否消除;在员工假期后的第一日上岗前 开展一次安全教育活动,查一查员工是否完全进入工作状态,对于未通过安全生产教育培训的员工坚决不允许其上岗!要深刻吸取往年的安全生产事故教训,避免同类事故的重复发生。
四、贯彻《内保条例》 建立世博后长效机制
进入2011年,公司治安保卫的总体目标是:以“总结世博经验、建立有效、长效机制”为核心,积极推进公司各部门深化落实《内保条例》的各项措施,进一步规范安全保卫管理机制,强化企业安全生产主体责任,加大隐患排查治理工作,通过提升公司内部治安防控能力,维护治安秩序持续稳定,确保世博经验转化为内保工作常态化、长效化。
1月13日,上海内保会议暨市企保协会八届四次会员大会在上海展览中心顺利举行,我公司被上海市公安局治安总队授予“‘创安’合格单位”。为更好地发挥内保工作在维护企业内部稳定的重要作用,抓紧将世博期间内保工作经验形成制度化、长效化,切实保证世博后期间内保工作的连续性、实效性,修订了《内部治安管理奖惩规定》,为加强三支保安队伍(江南保业、水上保安、海鸿物业)建设,督促保安在守护公司道路、门口、船只、码头、办公楼的执勤中认真担负起江南的重托,修订了《对保安公司管理规定(试行)》、《保安岗位职责任务书》和《保安考核标准管理规定》。坚持施工到哪里,治安保卫触角就延伸到哪里,做到安全保卫工作制度到位、责任到位、人员到位、管辖区域到位。
一季度发生失窃13起,查获偷窃10起,报失地方主要在3#平台上建部位和室外船台总组场,查获的偷窃除了外来团伙作案外,大都是贪图小便宜从垃圾斗捡出来的废旧金属,我们认为关键在于教育员工。为应对内部治安严峻形势,公司要求各生产部门建立治安小组,加强本部门的治安防范,防止受到作案嫌疑人明目张胆的不法侵害。自治安组成立后,制造部组织员工中午轮流值守,避免了可能发生的失窃案。由此可见,治安组已初步发生了作用,下一步就是整治薄弱环境,制定治安小组职能与职责,确保公司内部安全。
五、开展HSE内审 确保体系运行
2011年3月7日~3月16日公司完成了2011年第一次HSE体系内审工作。审核组在审核中认真仔细地查看各部门的体系文件、现场状况,积极提取审核信息,对信息进行验证并记录审核证据,对照审核准则评审审核证据,共形成审核发现33项,审核组对33项审核发现进行评审,确定一般不符合项8个,重大不符合项0个,建议改进项25个。于3月16日后15个工作日内完成纠正和改进。
结论:公司HSE体系运行具有符合性和有效性,即:满足审核准则、策划安排、公司方针和目标,得到了实施和保持。
六、工伤统计
一季度发生伤害事故11起,其中机械伤害2起、起重伤害2起、物体打击3起、车辆伤害1起、其他伤害3起。所属部门:搭载2起、制造4起、总装4起、涂装1起。
这11起事故中7起是违章操作、2起是设备原因、2起属其他原因。由此可见违章操作是安全生产的头号大敌。为吸取教训,遏制事故多发的势头,按公司每年递减20%生产安全事故要求,公司组织员工用一周时间在班前会上学习“九条禁令”,并在《江南工人》报开辟安全生产专栏,由安环保卫部组稿供员工在班组安全生产活动中学习。
进入二季度,春暖涌动,是造船行业的黄金季节,为实现时间过半、任务过半,公司各部门必须坚持以完成生产任务为主线,以现场监管为重点,以区域管理为手段,突出“安全第一”,落实职业健康监督制度,进一步推进安全生产标准化管理,以“001”为目标(工伤死亡、重伤率为0;重大火灾、重大环境污染事故为0;员

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集团公司第一季度安全工作总结


集团公司在上级主管部门的关心指导下,我们一直遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,一季度安全生产形势较好,没有出现大的安全事故,确保了港口生产的安全有序发展。现将公司三个月的安全工作总结如下:

一、完善安全管理支部,切实明确安全责任

为加强安全管理工作,落实集团公司《安全生产责任制》,集团公司根据机构变化实际,及时调整了安全生产委员会成员和纵向安全管理网络,进一步完善了安全管理机制,形成“横向到边,纵向到底”的安全支部和监管体系。各分公司在原有的安全生产规章制度的基础上,针对设备的不断增多设备起重量的不断增大,设备现代化科学技术含量不断增加,作业货种的变化,作业环节的变化,客户要求的提高等等因素,对我们安全生产工作提出了更高的要求,面对新问题各分公司认真查核各项规定,对适应现在生产的安全操作规程和规章制度给予保留,对不适应的予以删除,必须要增加的予以增补,并支部广大职工利用工余和生产不忙时认真学习,使全体职工在工作中知道应该怎样做是安全的,从而进一步杜绝了“三违”现象,使安全生产有了一个好的势头。要求各部门在抓生产、抓经济效益的同时,认真搞好本单位的安全工作,集团公司将各单位的安全工作纳入经济责任制范畴进行考核,对基层单位工作行使安全一票否决,各分公司含量工资也与安全工作实绩挂钩考核。集团公司网还与各分公司签订了《安全生产目标责任状》,各分公司与班组签订安全目标责任书。通过层层签订安全生产目标责任书,使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有了安全责任,形成自上而下的安全生产目标责任体系。

二、加强宣传培训教育,着力提升整体素质

今年年初集团公司就抓了“回顾10,展望10”,主要是要全体员工回头看一下,安全工作还存在哪些不足?其主要原因是什么?今年应该怎么办?通过这样的活动大家一致认识到:主要是对安全的重视程度不够,规章制度是现成的,关键是抓落实。要求每一个管理者,每一个职工,再一次认真学习规章制度,重温自己的岗位职责;从每一项工作,每一个细节做起,全员都做起来才能确保全公司不出任何安全事故。集团公司以科学发展观和“安全发展”理念为指导,紧紧围绕“平安交通建设、安全管理年”、“平安港口示范点”建设等活动要求,深入宣传《安全生产法》、《消防法》等法律法规,各项活动中共张贴宣传标语100余张、悬挂横幅15条;新进人员网安全培训4次50人,复训1次10人,新进人员哪怕是1人也不放弃培训;通过各种活动提升全员安全综合素质和安全自律意识,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,牢记“安全在于时刻警惕,事故源于瞬间麻痹”,集全员之力共保港口生产安全。

三、强化安全监管力度,保障作业全程安全

今年以来,为加大安全监管力度,安监员不定期进行巡查,三个港区每月都有安监员走访,及时了解基层安全动态,协助部门解决安全隐患,强化监管督促职工遵守操作规程。上半年共发现不安全行为、现象20多人/次,都及时督促予以

整改,通过巡查发现全体职工的整体安全意识有了明显的提升。各部门在布置生产任务时同时布置安全注意事项,检查评比生产工作时,同时点评安全工作,对发现的问题都能认真对待、积极整改。各部门把安全监管的重点放在作业现场,特别注重开工期、结工期的的安全管理,已逐步形成每班有人专管安全,每条作业线都有安全员的良好监管规则,安全专管员统盘掌握整个作业现场的生产情况,注重各环节之间的安全协调,及时处置作业现场的不安全行为和不安全状况,这就给作业现场的安全提供了有力的保证,为完善安全闭环监管打下了坚实的基础。

四、注重开展事前预防,消除隐患力求彻底

事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工作的首位,就是要尊重科学,探索规律,谋事在先,监控在前,采取最有效的防控措施堵塞漏洞,千方百计杜绝事故的发生,做到防患于未然,将事故消灭在萌芽状态,最大限度地减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,努力做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害”。各港务公司坚持开工前检查设备和工属具情况,检查职工防护用品穿戴情况;装卸过程中勤于巡查,尽早发现问题,及时解决问题;交接班交接设备情况,交接作业任务完成情况,交接需注意的安全事项。开好船前会把可能会出现的问题估计到,应该采取的措施准备足;对发现的问题,可整改的立即整改,整改有困难的,制定计划限期整改,力求整改不留后遗症。从上标准岗、干标准活开始,让职工养成遵章守纪 的习惯,努力提高全港职工安全为天,按规程操作的自觉性。

安全工作没有最好,只有更好。一季度虽然安全工作平稳,没有发生生产安全事故,但这与市局和集团公司的正确领导以及全体员工的努力分不开。

但还存在着一些不足,一季度生产中小小不然的磕磕碰碰还时有发生,职工上下班途中交通事故也发生了一起,既造成了职工身体伤害,也给企业带来

了不必要的损失,在这些方面我们还要继续加强教育,只有坚决从小事抓起,不放过每个安全隐患,及时消除不安全状况,杜绝一切不安全行为,才能不断提高职工安全生产的意识,做到防微杜渐;在上下班途中宁慢勿快,上班宁可早点出家门途中慢一点,下班回家不要心急,途中慢一点,多观察勤t望多礼让,才能避免意外事故的发生。

五、二季度工作打算

1、安全生产管理制度是公司安全管理的重要组成部分,通过建立、健全安全生产管理制度把安全与生产在支部上统一起来,让“安全生产人人有责”的原则在制度上明确固定下来,做到安全生产层层有分工,事事有人管,人人有责任。

2、突出重点,继续深化安全生产事故隐患的专项整治,进一步加强现场管理工作,加大控防力度,定期支部安全大检查,落实港口设施安保措施,将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。各部门要针对可能发生的恐怖、偷渡事件和洪水、台风、火灾、特种设备等各类突发险情,按照应急救援预案职责和要求,编制、完善、修订岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能,至少支部1次以上事故应急救援预案演练活动。

4、深入开展企业安全文化建设,加强对操作员工、特种设备作业人员的培训学习、宣传和教育,专职安全员要加大监管的力度,全面促进全公司安全生产顺利有序进行。

5、积极参与“安康杯”和“安全生产月”活动,借助活动参与提升全员安全综合素质和安全自律意识,牢记“安全在于时刻警惕,事故源于瞬间麻痹”理念,以我的区域安全我负责的态度,积极投身安全生产工作,努力营造一个“我与企业双平安”的良好氛围。

6、坚持“预防为主,防治结合”的方针,依法做好员工职业健康监护,努力健全员工职业健康检查制度,改善员工工作环境,消除职业病发生源头。

在今后的工作中,我们要继续巩固安全成果,紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从被动防范向源头管理转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为集团公司生产经营任务的顺利完成奠定平安稳固的基础;确保世博会期间港口不发生各类设施保安事件和安全生产事故。

第一季度某乡工作总结


2011年第一季度某乡工作总结
今年1-3月份,胡宅乡在县委、县政府的正确领导下,始终坚持以科学发展观为统领,认真贯彻执行中央、省市的各项方针政策和县委、县政府的决策部署,大力实施县委、县政府提出的“三大战略”和“两大任务”,以建设“生态胡宅、文明胡宅、和谐胡宅”为目标,突出重点,主攻难点,经济社会事业发展取得了一定的成效。
一、经济工作难中求进
1、工业经济。税收情况:1—2月份,完成工业销售产值3060万元,同比增长9.7%;1—2月份,财政税收74万元,其中国税31.39万元,同比下降30%,地税42.61万元,同比增长92.6%。招商引资情况:引进纳税企业2家;正在洽谈有意回乡创业2家。
2、农业经济。因气温较低,今年茶叶开采较晚。3月20日,只有少数的乌牛早茶农户开始采摘。截止目前,早茶总产量7.4吨,总产值352万元。因3月初本地无茶可采,不少擅长加工的农户外出到松阳等地炒茶,据统计,全乡今年共有81人携带茶机256台外出炒茶,收入达200多万元。全乡茶叶加工由单家独户向专业化加工方向进一步发展,目前单户茶机在5台以上的已达32户。如张斯村江海潮户,二个儿子共有茶机18台,每天通过外出收购茶叶生产干茶50公斤,截止目前,已产干茶600多公斤,产值达26万元。
二、重点实事开局良好
2011年十项实事,已经启动4项。一是秀美乡村建设。今年横路村、培香村为秀美村,岭头村为整洁村,塘田村为空心村,共规划项目30个。其中横路村的污水处理、卫生改厕项目正在实施;培香村的文化广场、公园绿化、路灯安装3个项目已完成进度的40%;岭头村的文化广场建设、新区道路硬化项目已完成;塘田村的第二期屋基安置已安排在3月30日,预计可安排43户,130多个屋基。二是加强基层组织建设。完成18个行政村的两委换届选举工作,完成17个村的村监会和社管会选举。三是旅居发展势头良好。随着夹溪特大桥的通车,吸引了大批新昌等方向的游客来旅游观光,带动了我乡旅游产业的发展。1-3月份景区共接待游客5500人次,门票收入15万元。13家农家乐直接营业收入达 40多万元,其中翠竹居农家乐收入达27万元。今年计划新发展农家乐3家,使农家乐总数达到16家,可以一次接待600多人用餐和近260人的住宿,实现旅游团队能“游在胡宅、吃在胡宅、住在胡宅”。四是美化磐安行动取得实效。横路、胡宅、岭头、张斯、梭里塘等村及时组织村民,开展房前屋后春季绿化,共种植茶梅、桂花等三千多棵。投资近8万元,完成磐新公路尖山胡宅分界处至水下孔景区的沿路绿化工作。五是重点工程顺利进行。投资500多万的下畈水库除险加固工程已接近尾声,争取4月份全面完工。
三、新农村建设稳步推进
一是进一步加强基础设施建设。集中组织开展了农村公路养护员培训会,制定了今年的农村公路养护与管理制度,突出选好、用好养护人员。二是顺利推进低收入农户奔小康工程。圆满完成全乡低收入农户情况调查核查工作,共调查核实低收入农户1370户,2954人,其中2500以下267户,468人。完成群众增收致富项目规划54项,其中特色种养业26项,二、三产业项目26个,其它项目2个。三是认真开展环境卫生整治活动。认真抓好18个村的卫生长效保洁管理,继续将生态卫生创建工作列入村干部年度考核,制定灵活的奖惩制度。修建了前山村垃圾填埋场道路建设;四是全力以赴抓好创业承诺项目建设。经村报乡审,确定18个行政村56项创业承诺项目,其中已有8项开工建设。
四、社会事业平稳发展
计划生育工作。1—3月计划生育率 94.1%,综合避孕率91.9%。完成1例社会抚养费征收。数字电视整改工作。全乡共有4126户,截止目前已完成2265户的数字电视整改工作,占总数的55%。土地整改工作。积极配合国土部门,确保了全乡土地整改工作的全面完成。
社会稳定工作。一是开展矛盾纠纷排查、调处、化解。1-3月份全乡排查矛盾纠纷11起,已调处10起,其中下周村两农户房屋间的空地纠纷因涉及原因较多,未调处成功,现当事人已上诉,将通过法院调处解决。二是开展春节前后安全生产大检查。不间断的组织安全生产小组对农家乐、企业生产、森林防火、道路交通、工程施工等安全进行全面安全检查,进行森防演练和民房消防演练,防火期安排专人巡逻执勤,1-3月份未发生一起安全生产类事故。三是全面部署过桥安保工作。对各村过桥活动进行排摸,制定切实可行的过桥方案,明确有关安全过桥事宜;联合派出所进一步合理调配值勤力量,加强巡逻巡查。从1月9日过桥活动开始以来,共排摸出来自新昌、天台、东阳及本县乡镇30个村,约一万人参加“过桥”活动,组织安排了全体乡干部、各村干部、公安民警做好安全保卫工作,使安全保卫工作扎实有力,未发生一起过桥事故。四是加强周边治安联防。充分利用平安边界联防联调机制,在春节前走访新昌县回山镇、镜岭镇及东阳市三单乡,加强沟通,协同发展,确保了与周边乡镇之间的社会稳定。四是制定各村巡逻计划。要求各村在茶叶采摘农忙时期,18个行政村制定切实可行的巡逻方案(包括巡逻时间、巡逻路线等)和日常管理,并发动村老年协会,每天安排专人对全村进行治安巡逻,要求巡逻人员统一带上红色治安袖套,对进村的陌生人留个心眼。在巡逻中,如发现可疑人员应立即报警,确保入室盗窃案不发生,维护社会的和谐稳定。
五、继续开展创先争优活动
一是健全服务群众机制。乡党组织结合工作实际,找准切入点,找准结合点,找准着力点,深化创先争优活动。进一步完善乡干部“办事档案”、大学生村官“成长档案”;健全乡干部每周进村不少于三次的驻村制度,建立乡干部和村两委干部“干部工作日志”、村干部创业档案、党员服务档案。进一步深化“网格化管理、组团式服务”工作模式,由乡机关干部、大学生村官、医护人员、教师和民警、村党员干部等45人组成服务团队,开展联系和服务群众工作,切实让人民群众得到实惠。二是完善督查指导机制。成立了由乡纪委书记任组长的工作督查组,不定期对各村创先争优活动开展情况进行督查。现已组织两次对全乡各村动员会召开情况、村实施方案和党员个人承诺公开情况进行督查。针对督查情况,对反映出来的问题进行重新部署落实,进一步落实整改措施,确保创先争优活动取得实效。创新机制,切实强化队伍建设。三是创先全员学习培训。紧紧抓住干部素质提升这个关键,把培训干部作为提高干部队伍整体素质的关键环节,分期组织乡干部、村党支部书记、大学生村官开展教育培训。通过创新“三学”,即“定学、考学、奖学”,切实加强干部队伍建设,提升素质能力。同时,落实激励措施,积极引导干部加强自我学习,不断在实践中总结、反思,不断更新思维观念,增强工作的主动性和有效性。
六、深化作风建设年活动
一是完善四项制度,严肃工作纪律。完善乡干部驻村驻夜制度、工作出勤制度、工作汇报制度、双休日值班制度等四项工作制度,并严格执行制度。二是倡导健康娱乐,树立良好形象。要求乡干部在上班时间不准搓麻将、打扑克、上网聊天、炒股等活动,同时,倡导乡干部在业余时间进行看书、学习、打球等健康的娱乐活动,积极培养乡干部健康向上的生活情趣。三是明确干部分工,开展“三服务”活动。9名班子成员分成3个小组,带领 驻村干部分别到各村、企业、重点项目开展“三服务”活动。通过实地考察、召开座谈会等形式,着重解决群众反映强烈的突出问题。已成功化解矛盾纠纷3起,帮助5家企业解决了难题,推进了重点项目下畈水库建设。
七、存在问题:
一是招商引资难,财政收入来源少,财政增收困难。
二是社会稳定形势依然严峻,矛盾纠纷、安全生产、信访不容乐观。
三是计划生育工作难度大。流动人口管理难,尤其是重点村计划生育工作,四项手术遗留对象落实难,社会抚养费征收难。
四是农业增收渠道拓展难,实现规模土地流转存在一定困难。
八、下步打算
1、以深化“作风建设年活动”为载体,提高干部工作效率和服务水平,密切干群关系,提升政府形象。
2、以社会抚养费征收为突破口,抓住重点,做好基础,确实抓好计生工作。
3、以调整农业产业结构为抓手,实行土地流转,促进农业生产发展。
4、加强招商引资力度,扩大税源,确保财政增收。
5、抓好乡十大实事及乡、村两级创业承诺项目实施,加快新农村建设进程,改善农村生产生活条件 2011年第一季度某乡工作总结
今年1-3月份,胡宅乡在县委、县政府的正确领导下,始终坚持以科学发展观为统领,认真贯彻执行中央、省市的各项方针政策和县委、县政府的决策部署,大力实施县委、县政府提出的“三大战略”和“两大任务”,以建设“生态胡宅、文明胡宅、和谐胡宅”为目标,突出重点,主攻难点,经济社会事业发展取得了一定的成效。
一、经济工作难中求进
1、工业经济。税收情况:1—2月份,完成工业销售产值3060万元,同比增长9.7%;1—2月份,财政税收74万元,其中国税31.39万元,同比下降30%,地税42.61万元,同比增长92.6%。招商引资情况:引进纳税企业2家;正在洽谈有意回乡创业2家。
2、农业经济。因气温较低,今年茶叶开采较晚。3月20日,只有少数的乌牛早茶农户开始采摘。截止目前,早茶总产量7.4吨,总产值352万元。因3月初本地无茶可采,不少擅长加工的农户外出到松阳等地炒茶,据统计,全乡今年共有81人携带茶机256台外出炒茶,收入达200多万元。全乡茶叶加工由单家独户向专业化加工方向进一步发展,目前单户茶机在5台以上的已达32户。如张斯村江海潮户,二个儿子共有茶机18台,每天通过外出收购茶叶生产干茶50公斤,截止目前,已产干茶600多公斤,产值达26万元。
二、重点实事开局良好
2011年十项实事,已经启动4项。一是秀美乡村建设。今年横路村、培香村为秀美村,岭头村为整洁村,塘田村为空心村,共规划项目30个。其中横路村的污水处理、卫生改厕项目正在实施;培香村的文化广场、公园绿化、路灯安装3个项目已完成进度的40%;岭头村的文化广场建设、新区道路硬化项目已完成;塘田村的第二期屋基安置已安排在3月30日,预计可安排43户,130多个屋基。二是加强基层组织建设。完成18个行政村的两委换届选举工作,完成17个村的村监会和社管会选举。三是旅居发展势头良好。随着夹溪特大桥的通车,吸引了大批新昌等方向的游客来旅游观光,带动了我乡旅游产业的发展。1-3月份景区共接待游客5500人次,门票收入15万元。13家农家乐直接营业收入达 40多万元,其中翠竹居农家乐收入达27万元。今年计划新发展农家乐3家,使农家乐总数达到16家,可以一次接待600多人用餐和近260人的住宿,实现旅游团队能“游在胡宅、吃在胡宅、住在胡宅”。四是美化磐安行动取得实效。横路、胡宅、岭头、张斯、梭里塘等村及时组织村民,开展房前屋后春季绿化,共种植茶梅、桂花等三千多棵。投资近8万元,完成磐新公路尖山胡宅分界处至水下孔景区的沿路绿化工作。五是重点工程顺利进行。投资500多万的下畈水库除险加固工程已接近尾声,争取4月份全面完工。
三、新农村建设稳步推进
一是进一步加强基础设施建设。集中组织开展了农村公路养护员培训会,制定了今年的农村公路养护与管理制度,突出选好、用好养护人员。二是顺利推进低收入农户奔小康工程。圆满完成全乡低收入农户情况调查核查工作,共调查核实低收入农户1370户,2954人,其中2500以下267户,468人。完成群众增收致富项目规划54项,其中特色种养业26项,二、三产业项目26个,其它项目2个。三是认真开展环境卫生整治活动。认真抓好18个村的卫生长效保洁管理,继续将生态卫生创建工作列入村干部年度考核,制定灵活的奖惩制度。修建了前山村垃圾填埋场道路建设;四是全力以赴抓好创业承诺项目建设。经村报乡审,确定18个行政村56项创业承诺项目,其中已有8项开工建设。
四、社会事业平稳发展
计划生育工作。1—3月计划生育率

集团第一季度财务工作小结


光阴如梭,2011年第一季度的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理。

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。

其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核。

内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高, 今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,

会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使。在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”。

四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据。

我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用。

公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。

今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。

以上工作是我财务部第一季度的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。

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