项目部员工上半年工作总结收藏(5篇)。
随着上半年公司对项目部的要求越来越高,为了按照领导的指示,今后的工作能有条不紊的开展,我们要制定一份项目部上半年工作总结。在职场上,掌握工作总结书写能力是非常有必要的。所以项目部上半年工作总结该如何动手写呢?为此,工作总结之家小编从网络上为大家精心整理了《项目部员工上半年工作总结》,供您参考,希望能够帮助到大家。
项目部员工上半年工作总结【篇一】
上半年,项目部在xx市委市政府的领导下,在市项目办的指导下,坚持以服务经济建设为中心,着力保障我市工业用地的需求,扎实推进重点项目建设,做好xx项目、xx建设等项目,上半年取得了较好的成果,现将项目建设具体情况汇报如下:
一、加强组织领导
项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设,确保项目各项工作的顺利开展,部门制定项目建设工作方案,成立了以xx为组长,xx为副组长的领导小组。按照分工负责的原则,xxx项目具体由土地整理中心负责实施,领导小组派专人驻守工地,时刻做好监督,及时报告工程进展情况,xx项目由xx同仁负责全面监管,联系协调处理各方面关系。
二、项目进展情况
xxx建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一,也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目分三期实施,目前我市一期工程已全面启动,主要涉及xxx,包括该镇xx、xx、xx等七个行政村,一期工程建设规模为2。36万亩,总投资为4700万元,主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等,项目实施阶段,我们面临诸多困难,连续干旱,砂砾无法供应:施工材料,特别是水泥价格涨幅较大:全省电力紧张,停电情况严重:农忙季节人工短缺等,我们积极主动跟政府部门汇报,争取电力部门对项目区电力供应的倾斜,施工时,督促各个标段加快施工,加强监管,提高项目的整体速度,主动跟项目区周边县联系,扩大项目区原材料的供给范围,降低成本。目前该项目已接近尾声,预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。
三、具体工作做法
在项目实施过程中,我局始终坚持:
1。落实工作责任
把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展的工作思路。
2。狠抓重点项目建设的协调
加强对重点项目建设的协调力度,力争形成合力,注意跟踪落实,促进项目加快建设。
下半年我们将继续坚定不移地以科学发展观为统领,紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作,力争在保障用地、服务经济上做出新成绩,特别是继续做好xxx项目,在向上争资工作上努力实现新突破。
项目部员工上半年工作总结【篇二】
20xx年上半年在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结回报如下:
20xx年上半年,我们按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、包安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行。
一、上半年完成的工程项目
1、完成了xxx建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项准备工作;
2、xxx厂房工程建设基本完成;
3、xxx项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。
三、强化安全管理
为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中,做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员,真正发挥,提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度。
3、加强项目部施工管理,加强工作责任心,提高办事效率。
在20xx年下半年里,我们项目部将在公司的领导下,紧紧围绕公司的任务目标,求真务实,真抓实干,努力完成公司交给我们的各项施工任务,为公司的建设和发展做好我们的贡献。
项目部员工上半年工作总结【篇三】
xx商务大厦项目部现将20xx年上半年工作总结如下:
一、节能改造
对冷却塔的所有截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造,加装调节水量的碟阀,并对部水器的漏水花洒进行清理,保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加均匀。总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因制冷机冷却水截门不严无法做清洗,所以此次只有制冷机做了清洗。另总工办购买的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂送到,后来对冷却水系统进行了加药清洗,并排污70吨,之后几天对冷却水系统进行了加药预膜并排污。
二、能源控制
停用了32台电热水器每台2。4kw,原热水器为24小时运行本月为30天。因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善,去年6月间已使用两台大机组同时运行,今年一直采用一大一小两台制冷机运行,每天可少开11kw冷却风扇一台、45kw水泵一台、制冷机每小时可节省xxxkw的能源,每天小机组开7小时供运行22天。所以本月共节约xxxx度,电费节约xxxx元。
三、下半年的调整
为贯彻总公司关于节能减排的工作需要,在空调运行方面将在保证客户制冷需要和关于《开展夏季公共建筑室内温度控制管理专项监察的通知》的精神的前提下,对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整,要求空调人员勤加巡视密切关注室外温湿度的变化,及时调整开关机时间,对部分公共区提高环境温度减少热负荷以达到节能的目的。对b2、b3消火栓及管道的电板热检修,在上冻以前完成,保证消火栓的正常使用。
项目部员工上半年工作总结【篇四】
20XX年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了,项目部在各级领导的带领下,与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。我们从以下几个方面对20XX年上半年工作进行总结:
一、施工技术的管理
XX公路自20XX年开工以来,已经施工两年多,根据现场的施工情况,20XX年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧张,公路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。项目部作为项目施工管理的灵魂部门,肩上的重担可想而知。从项目部的人员构成来看,我们的技术力量其实很薄弱,有经验的施工人员数量有限,多为刚刚毕业分配到项目上实习的大学生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务,项目领导做了一个大胆的决定,将实习大学生全部派到施工一线去,让他们从基础做起,首先熟悉现场的各个施工工艺流程,同时加强业务培训,在最短的时间内尽快成长起来。
目前,我标段路基工程已完成大部分,现场施工逐步转向路面工程。经过积极筹划、准备工作,黑白站已建设完成,并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm,下一步路面工作将全部展开;全线的XX个桥涵结构物施工也已基本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门,项目部始终以饱满的热情、积极的工作态度,发挥着其不可替代的作用。
二、施工生产组织协调与施工现场管理:
我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调,深入施工一线,抓施工重点,控制关键环节。针对我项目施工线路长,人员机械分散的施工的特点,合理统筹,在有限的时间里发挥人员机械的最大效率,同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时,培养技术人员的管理能力,使之能有效应对现场突发问题,正确处理与各施工队伍之间的关系,充分调动各队的施工积极性。在资金紧张阶段,施工队情绪低落,工作热情不高,我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通,给他们鼓劲,努力去做施工人员的心理安抚工作,平稳的度过资金短缺期。
三、开动思路、收集资料,努力寻找变更点,做好变更索赔工作
俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作,成立了变更理赔小组,专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门,小组成员深入一线,在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。做好原始记录,留下影像资料,收集好第一手材料,及时整理、汇总、完善,为变更做准备。在满足设计和施工规范要求的前提下,多做利于施工、降低成本的变更,并翻阅各种资料寻找有理有据的变更理由。20XX年上半年主体工程基本接近尾声,争取尽快将所有遗留问题解决,为后期项目竣工结算做准备。
四、20XX年下半年工作思路
1、合理安排施工,确保施工计划完成
技术人员提高现场协调能力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,确保项目部当月计划得以完成。
2、施工收尾技术服务工作
20XX年下半年将工作重点转移到上部结构、路面及附属工程施工。要根据剩余工程情况,制订施工计划,倒排工期,严格按节点工期要求安排好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线,强化现场管理力度,加强精品意识。
3、做好变更计量工作
主体工程基本完成,技术人员做好现场的原始记录,对与设计不符或额外工程及时找监理签认,按月做好对下计量工作,不得出现超计及提前计的情况;及时做好已完工程量的交工验收工作,配合计划部做好对上计量工作。
4、提出合理方案,节约成本
技术人员认真学习规范研究图纸,满足施工质量和规范要求的前提下,尽可能提出合理化建议,加快施工进度,节约成本,提高效益。
5、补充完善竣工资料,积极组织竣工验收等相关事宜。
20XX年下半年是内邓项目收尾的最后半年,有个良好的开端,也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工过程中,收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈,质量检验资料完善签字手续,及时整理、归档。施工完成后,按要求做好竣工资料的收集、整理和归档,并转交给业主档案室,并配合计划部门做好对上和对下竣工结算工作。
总之,项目部在总结两年工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足,如工作统筹安排不合理,与其他部门的信息沟通不畅等,对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想,积极分析发生原因,努力改进,汲取经验,从而在这个过程中学习升华,把我们打造成为一个学习型进取型的团队,为项目,为公司再树辉煌。
项目部员工上半年工作总结【篇五】
在参建各方共同努力下,我公司在建项目正在稳步有序的向前推进,工程施工安全、质量、进度情况良好,基本实现了20xx年上半年各项奋斗目标。现将项目部半年来的工作情况总结如下:
一、上半年所做工作
1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上,先后补充完善了相关工程质量、进度控制措施,如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理办法”、“验工计价工作程序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等,并按公司领导要求在工业广场开展了规范的安全、质量、进度、投资控制管理工作。
2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算。
3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”;审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告;并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样,同时组织了施工技术交底工作。
4、按照规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析研究基础上进行了补充设计与变更。
二、下半年工作措施
1、在认真总结上半年工作的基础上全面规划好下半年的各项工作。
2、继续发挥项目部在工程施工安全、质量、进度、投资等方面的监督检查作用。协调好各施工单位之间的关心,及时发现和解决影响施工质量、安全、进度的问题,确保工程各个环节有序衔接和顺利推进,特别要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生,要把影响施工质量的问题消灭在萌芽之中。
3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作,并全力做好对已完工程成品的保护工作。
4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作,重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作。
5、积极做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作,尤其是要解决好前期部分工程资料不齐全、不规范的问题。
6、做好专用线动、静态初验工作,为专用线早日正式开通运营创造条件。
7、做好工程验工计价审核、清算和竣工结算工作。
8、向公司领导及时反馈相关信息,积极完成公司领导交办的临时工作。
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项目部员工上半年的工作总结收藏
随着上半年项目部内卷越来越严重,为了能够更好的完成工作进度,帮助我们有效的节省工作时间,我们要开始准备好自己的项目部上半年工作总结了。写工作总结可以帮助我们理清思路,更加明确具体的工作任务开展。有没有好的项目部上半年工作总结模板呢?下面是工作总结之家小编精心收集整理,为您带来的《项目部员工上半年的工作总结》,仅供参考,欢迎大家阅读。
项目部员工上半年的工作总结【篇一】
XXXX年XXX项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下,经过与设计院、监理公司、施工单位密切配合,工程部努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,顺利的完成了XX年上半年的工作任务,并取得了一定的成绩。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下:
一、XX年上半年的主要工作完成情况
投资控制:对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节省成本的地方。工程部认真对图纸进行研究,对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。
进度控制:为工程进度的正常进行提供一切有利保障,工程部与各相关部门认真协调。为了整个工程按计划、有序进行,认真审定施工单位编制的施工进度计划,明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时,及时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合相关规范及实际进行处理,决不在技术角度影响整体的施工进度。
质量控制;在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,并要求监理单位充分发挥监理的管理职能,按照监理合同上明确的权利与义务,监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段,要求施工单位按正规流程进行质量控制,适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查,发现问题要求施工单位及时进行整改,对工程的质量情况全面掌握和控制。
二、加大管理力度,不断提高业务素质
1、认真学习腾阳公司的规章制度和行业规范,领会企业精神,融入企业文化,做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。
2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门,在这半年里我们充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的业务素质和行业经验。
3、团结一致、分工明确、重点突出、密切协作。今年XX工程在XXXX正确的领导下,在对外协作中,我们明确分工,密切合作,发挥每个人的优势,对施工项目实施过程中遇到的问题,积极进行协商进行解决。
四、经验教训及改进措施
经过近半年的施工,通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,并进行总结,在下半年年的各项工作中加以改进;对于管理过程中出现问题的应对性不够强,要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。
项目部员工上半年的工作总结【篇二】
上半年,项目部在xx市委市政府的领导下,在市项目办的指导下,坚持以服务经济建设为中心,着力保障我市工业用地的需求,扎实推进重点项目建设,做好xx项目、xx建设等项目,上半年取得了较好的成果,现将项目建设具体情况汇报如下:
一、加强组织领导
项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设,确保项目各项工作的顺利开展,部门制定项目建设工作方案,成立了以xx为组长,xx为副组长的领导小组。按照分工负责的原则,xxx项目具体由土地整理中心负责实施,领导小组派专人驻守工地,时刻做好监督,及时报告工程进展情况,xx项目由xx同仁负责全面监管,联系协调处理各方面关系。
二、项目进展情况
xxx建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一,也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目分三期实施,目前我市一期工程已全面启动,主要涉及xxx,包括该镇xx、xx、xx等七个行政村,一期工程建设规模为2。36万亩,总投资为4700万元,主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等,项目实施阶段,我们面临诸多困难,连续干旱,砂砾无法供应:施工材料,特别是水泥价格涨幅较大:全省电力紧张,停电情况严重:农忙季节人工短缺等,我们积极主动跟政府部门汇报,争取电力部门对项目区电力供应的倾斜,施工时,督促各个标段加快施工,加强监管,提高项目的整体速度,主动跟项目区周边县联系,扩大项目区原材料的供给范围,降低成本。目前该项目已接近尾声,预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。
三、具体工作做法
在项目实施过程中,我局始终坚持:
1。落实工作责任
把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展的工作思路。
2。狠抓重点项目建设的协调
加强对重点项目建设的协调力度,力争形成合力,注意跟踪落实,促进项目加快建设。
下半年我们将继续坚定不移地以科学发展观为统领,紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作,力争在保障用地、服务经济上做出新成绩,特别是继续做好xxx项目,在向上争资工作上努力实现新突破。
项目部员工上半年的工作总结【篇三】
xx商务大厦项目部现将20xx年上半年工作总结如下:
一、节能改造
对冷却塔的所有截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造,加装调节水量的碟阀,并对部水器的漏水花洒进行清理,保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加均匀。总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因制冷机冷却水截门不严无法做清洗,所以此次只有制冷机做了清洗。另总工办购买的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂送到,后来对冷却水系统进行了加药清洗,并排污70吨,之后几天对冷却水系统进行了加药预膜并排污。
二、能源控制
停用了32台电热水器每台2。4kw,原热水器为24小时运行本月为30天。因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善,去年6月间已使用两台大机组同时运行,今年一直采用一大一小两台制冷机运行,每天可少开11kw冷却风扇一台、45kw水泵一台、制冷机每小时可节省xxxkw的能源,每天小机组开7小时供运行22天。所以本月共节约xxxx度,电费节约xxxx元。
三、下半年的调整
为贯彻总公司关于节能减排的工作需要,在空调运行方面将在保证客户制冷需要和关于《开展夏季公共建筑室内温度控制管理专项监察的通知》的精神的前提下,对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整,要求空调人员勤加巡视密切关注室外温湿度的变化,及时调整开关机时间,对部分公共区提高环境温度减少热负荷以达到节能的目的。对b2、b3消火栓及管道的电板热检修,在上冻以前完成,保证消火栓的正常使用。
项目部员工上半年的工作总结【篇四】
20xx年xxx项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下,经过与设计院、监理公司、施工单位密切配合,工程部努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,顺利的完成了xx年上半年的工作任务,并取得了一定的成绩。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下:
一、xx年上半年的主要工作完成情况
1、项目推进情况:
1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺利完成;装饰工程也在有序进行当中。
1。2、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程都以顺利完成。
1。3、会所等项目都在有序进行当中。
1。4、相关的验收工作也在紧密进行中。
2、各阶段的控制管理
2。1、投资控制:对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节省成本的地方。工程部认真对图纸进行研究,对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。
2。2、进度控制:为工程进度的正常进行提供一切有利保障,工程部与各相关部门认真协调。为了整个工程按计划、有序进行,认真审定施工单位编制的施工进度计划,明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时,及时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合相关规范及实际进行处理,决不在技术角度影响整体的施工进度。
2。3、质量控制;在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,并要求监理单位充分发挥监理的管理职能,按照监理合同上明确的权利与义务,监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段,要求施工单位按正规流程进行质量控制,适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查,发现问题要求施工单位及时进行整改,对工程的质量情况全面掌握和控制。
二、加大管理力度,不断提高业务素质
1、认真学习腾阳公司的规章制度和行业规范,领会企业精神,融入企业文化,做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。
2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门,在这半年里我们充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的业务素质和行业经验。
3、团结一致、分工明确、重点突出、密切协作。今年xx工程在xxxx正确的领导下,在对外协作中,我们明确分工,密切合作,发挥每个人的优势,对施工项目实施过程中遇到的问题,积极进行协商进行解决。
4、到公司后我积极参与公司组织的各种活动,从活动中增强我的集体荣誉感、自豪感。
三、加强与内外相关部门的配合、协作,处处体现企业形象。
1、为了有效的控制成本,我们与公司预算人员密切配合,对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算,并根据预算进行研究、调整工程施工中的方案,绝不多花一分钱。
2、同时积极配合公司营销策划工作,协助营销人员认真了解楼盘的具体情况,及工程项目周边环境情况、以及本项目相关的配套设施。并积极配合营销人员,为销售工作提供一切有利保障。
四、经验教训及改进措施
经过近半年的施工,通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,并进行总结,在下半年年的各项工作中加以改进;对于管理过程中出现问题的应对性不够强,要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。
项目部员工上半年的工作总结【篇五】
一、上半年主要工作进展情况,工作中的创新和亮点
1、在方案设计方面,确定设计单位,开始方案设计,现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。
2、在开发协调方面,向商丘市政府提交了有关请示,并经过多次政府相关部门协调会,就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推进。
3、项目备案方面,已陆续完成省市发改委备案程序,异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序,项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理,资料已整理齐全,手续正在办理中。项目地块拆迁工作,拆迁协议已签订,等待资金兑付后即可拆迁。
4、在营销方面,编制了项目团购方案,与团购业主委员会协商讨论,并实施了团购住宅问卷调查工作。
5、工作的创新和亮点,项目一期投资估算已完成,以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成;同时也完成了团购合作银行谈判相关工作。
二、存在的问题
面对项目开发建设任务和复杂的市场形势,我们面临的项目开发问题也日益凸显,主要表现为:
1、国家政策部分调整,增加了项目的投资成本
近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知,强调提高征地补偿标准,进而增加了项目的开发投资成本,为此应尽快解决资金问题,加快项目拆迁工作。
2、资金不足,制约项目开发进展
目前,项目由于资金不足,严重影响项目的开发进展。当前,项目采取定向团购销售的办法,预收启动资金,但是由于团购工作进展缓慢,导致项目开发持续不前。
三、项目面临的内外部环境分析
由于该项目土地款不到位,土地闲置面临两年时间已到期,不能如期支付土地款和启动拆迁工作,政府要收回土地使用权并支付土地违约金问题。
四、下半年工作重点及主要措施
下半年工作重点:按照公司领导的指示精神,紧紧围绕公司发展规划和20xx年经营目标,积极推进项目开发,提高项目运作水准,全力以赴完成20xx年经营目标,争取项目年底前早日开工建设。
主要措施:及时推进项目团购工作进展,尽快落实团购认购工作;加快落实资金筹集事项,推动项目拆迁工作进程;推动项目一期工程图纸设计,为适时推进各项开发报批工作提供条件。
项目部上半年工作总结通用(5篇)
由于上半年单位正处于大力发展的阶段,为了跟上公司的脚步,加快下半年工作进程,我们要尽快做好自己的项目部上半年工作总结了。工作总结的良好制定有助于上下级之间的高效沟通,以及有效跟进、闭环。优秀的项目部上半年工作总结是什么样子的呢?下面是工作总结之家小编为大家整理的“项目部上半年工作总结”,希望能对您有所帮助,请收藏。
项目部上半年工作总结【篇一】
在参建各方共同努力下,我公司在建项目正在稳步有序的向前推进,工程施工安全、质量、进度情况良好,基本实现了20xx年上半年各项奋斗目标。现将项目部半年来的工作情况总结如下:
一、上半年所做工作
1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上,先后补充完善了相关工程质量、进度控制措施,如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理办法”、“验工计价工作程序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等,并按公司领导要求在工业广场开展了规范的安全、质量、进度、投资控制管理工作。
2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算。
3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”;审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告;并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样,同时组织了施工技术交底工作。
4、按照规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析研究基础上进行了补充设计与变更。
二、下半年工作措施
1、在认真总结上半年工作的基础上全面规划好下半年的各项工作。
2、继续发挥项目部在工程施工安全、质量、进度、投资等方面的监督检查作用。协调好各施工单位之间的关心,及时发现和解决影响施工质量、安全、进度的问题,确保工程各个环节有序衔接和顺利推进,特别要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生,要把影响施工质量的问题消灭在萌芽之中。
3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作,并全力做好对已完工程成品的保护工作。
4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作,重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作。
5、积极做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作,尤其是要解决好前期部分工程资料不齐全、不规范的问题。
6、做好专用线动、静态初验工作,为专用线早日正式开通运营创造条件。
7、做好工程验工计价审核、清算和竣工结算工作。
8、向公司领导及时反馈相关信息,积极完成公司领导交办的临时工作。
项目部上半年工作总结【篇二】
回首一年来的工作,项目部在公司领导的正确领导下,在各部门同事的密切配合下,较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作情况,汇报如下:
一、前期手续
1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收,规划许可证副本换正本工作。
2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的。方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。
3、完成xxx的自来水改造,供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。
4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。
5、协助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。
二、对外协调
结合实际需要,及时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。
我们项目部全体祝公司领导及同事,身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意!祝xxx公司事业蓬勃发展,再创辉煌!
项目部上半年工作总结【篇三】
在分公司领导的信任和培养下,项目部各项工作进展顺利,现就上半年来的工作总结如下:
一、工作方面
工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于x月xx日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
二、项目管理方面
在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。
项目部上半年工作总结【篇四】
半年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下半年的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将上半年工作总结如下:
一、各项生产任务完成情况
1。XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。
2。XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3。新建东、西门房,全部竣工。
4。新建换热站全部竣工。
5。XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。
6。新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
(一)前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图、完善各类施工变更设计等工作。
(二)推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。目前,我项目部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完成。
(三)抓好质量、进度及成本控制
工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
1。及时跟进设计,做好每个项目前期准备工作。
2。做好工程质量技术管理工作。
3。原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。
4。抓好成本管理控制,做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理:结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结算合理。
上半年的工作给了我们很多教训,下半年对xxx项目部来说仍然是关键的一年,开工项目多、面积大、工期紧,要求项目部全体人员以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,积极组织,全面推进项目部各项工作的开展,确保各项目按期交工。
项目部上半年工作总结【篇五】
20xx年8月26日,我项目部组织全体职工,对xx董事长xx年上半年工作总结报告进行了学习、讨论!并结合第四工程的“学习报告讨论题”和自己的工作岗位作以下总结:
4月份,由于工作需要,我开始到质检科管理内业资料,以前也做过资料,但是在这里完全由自己来管,还是第一次,这也是一个新的挑战。我们这里有四个路队一个桥队,每个月都要和各队里的内业人员进行勾通,告诉他们做那些资料,而且他们中大部分都是外行,根本不懂,根本不知道资料怎么写,有的完全就是瞎写,又由于前一段时间,监理对资料的要求不同,和对项目名称的不确定,导致我们的资料改了又改,工作量非常大,不过也正是这样使各队的内业人员不敢乱写了,有什么不懂的及时问。而且渐渐的也多少明白了一点,但只限于路基填方的资料,换种写法就不会了。在这里又得随时和监理勾通,找监理签字,在这里,一份资料就要找6个监理签字,程序是非常繁琐的,但不管怎么说,有难度才能有挑战,有时一个月要面对好几次的检查,包括省、市质检站、业主、总监处、驻地办等。每一次的检查都让我更成熟,更有信心。
针对以上问题,一是加强自己的勾通能力,一是加强专业知识的学习,严格要求自己,减少返工!
学了xx董事长xx年上半年工作总结的报告,xx董事长给我们指出了很多问题,并且也给我们指出了方向,就如我们项目生产经理赵福勇说的,我们要好好的学,虽然说有些东西大家涉及不到,但是也要看看我们领导的思路,我们不要走偏了。的确是这样的,这是我们公司决策层的思路,我们只有看清了思路,那么才能走向更好的未来!
我在xx项目还担任党务宣传的工作,看到董事长报告中提出对宣传工作的重视,我们下一步还要努力做好宣传工作,在我们xx项目党支部的带领下,我们会大力宣传企业的新思路、新举措、新成效!争取在我们公司树立成一个有特色的企业文化建设典型!
在xx董事长新思路的指引下,开始我们下一步的工作!立足本岗!坚持不懈!
关于项目部上半年工作的回顾与总结收藏五篇
上半年公司的快速发展对员工的要求也越来越高,为了提高对自己的要求,下半年工作有序开展,我们要制定一份项目部上半年工作总结。定期写工作总结思路要清晰,方向要明确,内容要有理有据,你知道一篇项目部上半年工作总结应该要怎么写呢?下面是工作总结之家小编精心为您整理的“关于项目部上半年工作的回顾与总结”,希望对您的工作和生活有所帮助。
关于项目部上半年工作的回顾与总结【篇一】
一、上半年项目建设工作基本情况:
项目建设工作全年目标任务1亿以上项目3个,已上报4个;5000-1亿元项目3个,已上报4个;1000-5000万元项目12个,已上报11个;1000万元以下17个,已上报17个;全年拆迁任务6万平方米,已完成3067平方米。
二、重大项目进展情况:
四院家属区改造项目:
目前正在对办公区后面仓库拆迁,拟建临时办公楼。规划路位于四院办公区后面,地面建筑为二层违章居住楼,共15户。现已把区政府下达修路公告送达到14户居民手中。已入户丈量10户(未签字)。
六冶浅三街坊改造项目:
拆迁总面积14474,共需拆迁148户,目前已拆迁25户平房,已完成拆迁1200平方米。教育用地建筑物已拆除,正在伐树。由于前期楼体设计不符合棚户区改造日照分析时间,现正在修改规划设计图。
华侨新村一区项目:
华侨新村一区信访评估报告已通过,和华侨新村住户户进行前期接触,已基本同意拆迁,时机成熟等待政府下达征收令。
南三街坊项目:
一期土地已经取得(平地),整体控规已纳入涧西区第二批控规,计划6月上规委会研究。
三、存在问题及建议:
1、四院家属区改造项目
在修规划路过程中,由于二运公司未上报市相关部门自行对住户颁发房产证,造成居民期待值过高,不同意货币补偿方案,要求房屋置换,拆迁难度过大。和二运公司多次协调,二运公司不同意与居民协调搬迁。建议区政府协调市交通局督促二运公司解决居民搬迁问题。
2、六冶浅三街坊改造项目
浅二浅三街坊开发项目还未立项;因省规划院区域性控规未下技术要点暂无法确定,严重影响了项目开工时间;为了满足日照分析,六冶房地产公司需要修改规划总图,修改后总图中浅三安置户数减少,加大了浅二街坊安置压力。
3、华侨新村一区项目
该项目已被列入涧西区90个旧城改造项目,且被洛阳市批准,但没有发通告;拆迁安置补偿方案没有公示,造成部分商户心存疑虑还在观望,对拆迁工作造成阻碍。
4、南三街坊项目
建议区政府成立由区领导挂帅的项目指挥部,按照整体开发分期实施先期开工的开发思路,进一步研究工作方案。
四、下半年工作打算及推进计划节点:
1、四院家属区改造项目计划9月份开工先行修建办公楼。
2、六冶浅三街坊改造项目计划预计7月初做文物普探,10月份开工建设。
3、华侨新村一区项目7月初对该项目已被列入区18个重点项目之一进行公告;成立信访小组和解释政策小组,随时对咨询的业主做政策解答;8月20日至9月底进入签订安置协议阶段。
4、南三街坊项目计划整体开发分期实施,待区政府控规通过后,一期开工建设一栋32层商住楼。
关于项目部上半年工作的回顾与总结【篇二】
上半年,部门在xx市委市政府的领导下,在市项目办的指导下,坚持以服务经济建设为中心,着力保障我市工业用地的需求,扎实推进重点项目建设,做好xx项目、xx建设等项目,上半年取得了较好的成果,现将项目建设具体情况汇报如下:
一、加强组织领导
项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设,确保项目各项工作的顺利开展,部门制定项目建设工作方案,成立了以xx为组长,xx为副组长的领导小组。按照分工负责的原则,xxx项目具体由土地整理中心负责实施,领导小组派专人驻守工地,时刻做好监督,及时报告工程进展情况,xx项目由xx同仁负责全面监管,联系协调处理各方面关系。
二、项目进展情况
1。xxx
xxx建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一,也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目分三期实施,目前我市一期工程已全面启动,主要涉及xxx,包括该镇xx、xx、xx等七个行政村,一期工程建设规模为2。36万亩,总投资为4700万元,主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等,项目实施阶段,我们面临诸多困难,连续干旱,砂砾无法供应:施工材料,特别是水泥价格涨幅较大:全省电力紧张,停电情况严重:农忙季节人工短缺等,我们积极主动跟政府部门汇报,争取电力部门对项目区电力供应的倾斜,施工时,督促各个标段加快施工,加强监管,提高项目的整体速度,主动跟项目区周边县联系,扩大项目区原材料的供给范围,降低成本。目前该项目已接近尾声,预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。
2。xx建设
xx是部门根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署,由部门招商引资,xxx有限公司投资新建的一座四星级宾馆,宾馆地块位于xx以北、xx以东、xx以西,占地约20亩,宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工,经过近一年的施工建设,目前已完成主体施工,预计今年8月底进行大楼装修工程,年底交付验收。
三、具体工作做法
在项目实施过程中,我局始终坚持:
1。落实工作责任
把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展的工作思路。
2。狠抓重点项目建设的协调
加强对重点项目建设的协调力度,力争形成合力,注意跟踪落实,促进项目加快建设。
3。加强项目督查
督查把重点放在资金的拨付上,特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查,要求抢抓工期的同时保质量,推进项目实施,强力推进项目落实,确保了重点项目按时按质完成。
我们必须提高认识,做好民生工程,加强土地开发整理项目,全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我们将继续坚定不移地以科学发展观为统领,紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作,力争在保障用地、服务经济上做出新成绩,特别是继续做好xxx项目,在向上争资工作上努力实现新突破。
关于项目部上半年工作的回顾与总结【篇三】
今年上半年市建设局按照市委、市政府要求,根据建设局职能职责,高度重视建设领域质量工作,积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理,并取得了优异成绩。以下是项目部上半年的工作总结。
一、强化领导,明确分工,建立责任机制
为加强对质量市兴工作领导力度,成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”,负责对质量兴市工作的组织领导;明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任,并签定了目标责任书;根据建设工作阶段、工作重点等情况,及时制定了质量兴市活动工作计划,做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。
二、加强教育,强化培训,树立质量第一思想
首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训,为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍,采用了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参加新标准、新规范培训班多次;二是内部组织学习。制定详细的学习计划,组织监督人员自学,落实人员组织讨论,然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课,并定期举办全站的业务考核;三是请其它站的专家来我局传经送宝。
其次是加强对企业、施工人员教育。上半年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参加的培训,重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治。
三、严格认真,狠抓建设工程质量监督管理,确保建设工程质量
落实质量监督责任,强化质量意识。对每一个建设工程,在管理上落实质量监督管理责任,在工程质量上明确工程质量目标,在责任主体上,明确责任主体,把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量的同时,对施工单位进场的所有原材料均做到详细记录,各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范,对原材料的使用进行跟踪管理,杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场,为工程建设出“精品”从源头上把好关。
全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程,采取专项监督和日常监督的办法,定期或不定期地进行工程质量趋势分析,及时掌握和控制工程的质量状况,并及时反馈到施工单位和施工现场。在工程建设质量监督过程中,实行“一手抓工程质量,一手抓工程技术资料”的工作方针,加强工作前期环节、中间过程、产品结果的质量监督。抓好质量趋势分析。
按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的方针。加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料,对建设工程的原材料、砼试块、等测试材料在试拉、试压过程中出现的不良数据和设备试验报告、产品合格证等资料进行详细记录并及时反馈。
下半年我们会进一步抓好建筑工程质量监督工作。包括对房地产建筑工程、市政基础设施建设工程质量的监督。加大工作力度,确保工程质量。做好建筑工程质量通病整治工作。根据现有工程质量存在的问题,按照规范要求,结合实际,分阶段、分步骤地按国家相关规范,开展建筑工程质量通病的整治工作。
关于项目部上半年工作的回顾与总结【篇四】
今年上半年市建设局按照市委、市政府要求,根据建设局职能职责,高度重视建设领域质量工作,积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理,并取得了优异成绩。以下是项目部上半年的工作总结。
一、强化领导,明确分工,建立责任机制
为加强对质量市兴工作领导力度,成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”,负责对质量兴市工作的组织领导;明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任,并签定了目标责任书;根据建设工作阶段、工作重点等情况,及时制定了质量兴市活动工作计划,做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。
二、加强教育,强化培训,树立质量第一思想
首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训,为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍,采用了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参加新标准、新规范培训班多次;二是内部组织学习。制定详细的学习计划,组织监督人员自学,落实人员组织讨论,然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课,并定期举办全站的业务考核;三是请其它站的专家来我局传经送宝。
其次是加强对企业、施工人员教育。上半年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参加的培训,重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治。
三、严格认真,狠抓建设工程质量监督管理,确保建设工程质量
落实质量监督责任,强化质量意识。对每一个建设工程,在管理上落实质量监督管理责任,在工程质量上明确工程质量目标,在责任主体上,明确责任主体,把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量的同时,对施工单位进场的所有原材料均做到详细记录,各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范,对原材料的使用进行跟踪管理,杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场,为工程建设出“精品”从源头上把好关。
关于项目部上半年工作的回顾与总结【篇五】
回首一年来的工作,项目部在公司领导的正确领导下,在各部门同事的密切配合下,较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作情况,汇报如下:
一、土地手续
完成了公司xxx中心等项目土地的手续办理工作。
二、前期手续
1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收,规划许可证副本换正本工作。
2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。
3、完成xxx的自来水改造,供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。
4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。
5、协助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。
三、对外协调
结合实际需要,及时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。
四、内部配合
积极参加了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动,及xxx的交接验收工作,并不断在实践中更新观念、提高认识,提升业务水平。
以上内容是这一年来的主要工作项目,在做这些工作时遇到不少困难,同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和帮助。今后,项目部会一如既往的紧跟领导步伐,发扬优点、改正不足,为成就百年xxx而努力奋斗!
在此新春到来之际,我们项目部全体祝公司领导及同事,身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意!祝xxx公司事业蓬勃发展,再创辉煌!
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