行政单位财务工作总结

行政单位财务工作总结报告范文。

在日常的学习工作中，我们偶尔会需要写总结。写总结有利于我们学习和工作能力的提高。每多写一次总结，我们就越明白自己在做什么：我们每一个人都是独一无二的存在，每个人都能创造价值。那么我们应该怎么写总结报告呢？下面是小编精心为您整理的“行政单位财务工作总结报告范文”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

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行政单位总结报告范文

行政单位财务工作总结报告范文

转眼之间半年又将要过去，回顾半年来的工作，本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府的后勤（财务）工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。现将个人上半年工作总结如下：

一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

二、加强政治业务学习，努力提高自身素质

我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。本人认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“七一”讲话和“三个代表”的重要思想，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。

三、重视日常财务管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得能够集中财力办事业。通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

四、合理安排收支预算，严格预算管理

单位预算是机关完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好政府办的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据政府办的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益，确保了政府办各项工作的顺利完成。

五、认真做好年终决算工作gz85.cOM

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支计划的基础。所以我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。

六、修订完善各项财务管理制度

针对财务管理出现的新情况、新问题，也为了使我们政府办的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化。如：为了加强对财务工作的安全防范管理，我们制定完善了《安全管理制度》，增强了安全防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务安全。通过对财务制度的修订完善，无疑将对政府办的财务管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。

七、科学调度，厉行节约

本着厉行节约，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得最佳的效果。

总之，在2009年的工作中，自己在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了大量卓有成效的工作，这与政府办的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，做好财务工作计划，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们政府办的建设和发展贡献自己的力量。

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行政单位工作总结

【2015年行政单位工作总结】

2014 年度行政部工作总结及 2015 年计划2014 年马上就要结束了，行政部作为公司的后勤保障部门，在过去的一年中为 公司的发展默默的付出着，在集团领导的带领下，做出了一些成绩，但也存在一些困 难和不足之处，现将 2014 年行政部工作汇报如下

一、档案管理方面 1、归档 档案管理一直是行政工作中比较薄弱的一项工作，2014 年第四季度开始，行 政部依据相关规定并结合各部门工作中的实际情况，逐渐确定了各部门档案的归 档范围和档案管理的规范性。

2、管理 根据公司管理制度要求，档案实行统一领导、集中与分级管理相结合的管理 模式。行政部对档案室重新做了调整，档案柜也重新分配，并且设定了兼职档案 管理员，负责对本部门所存档案及时归档和借阅等工作，并做有档案借阅登记。

二、办公设备管理方面 为了统一管理、控制成本，公司所有办公设备由行政部经过货比三家后，统 一采购验收入库后按需配置到各部门，并且监督管理。公共办公区域办公设备由 行政部统一管理，所有办公设备的耗材皆由行政部管理配备。

三、办公用品管理 公司各部门的办公用品都实行由部门按需申报，行政部统一后按需采购、入 库，各部门按要求领用。办公用品的发放、采购和管理，建立办公用品台账和领 取记录。 四、会议管理 会议管理是行政工作的一部分， 做好公司会议及其他各部门会议的组织和后勤服 务工作。落实各类会议的会前准备、会后的会议纪要的整理及发送各部门等工作。

五、制度的建设 配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括《办公用品 管理办法》 、 《公司车辆管理办法》 、 《办公区域卫生管理办法》 、 《招待用品管理办法》 、 《办公室用电安全规范》 、 《文件签批流程》 、 《证照管理标准》 、 《网购管理办法》 、 《印 章的管理标准》 、 《办公室卫生检查扣分管理制度》 、 《会议管理办法》等等。根据企业 现状，进行修改和完善，近期已将公司新的规章制度制定出来，下一步就需要相关领 导进行会审。

六、车辆管理 为领导和员工提供便利的交通工具是行政部重要工作内容之一，后勤保障更 是一项重要工作，2014 年开始，行政部保障了各部门员工外出工作的便利，员工 满意度也得到提升。一年来，行政部结合工作实际，在车辆管理的方面，达到一 车一人，定期保养，责任到人的管理方式，车辆的高效管理，为公司各项工作的 开展创造了良好条件。

七、网络管理 为了保障集团的日常办公，加强公司现代化办公需求，本年度 OA 办公进行试 用阶段。对各部门办公设备的配置保养和维修。保证各部门的通讯和网络畅通。

八、总结：存在的困难与不足 (一) 困难

1.

行政部较频繁的人员流动，带来工作不连续的问题。

1) 人员的变动造成个别工作的中断，如：工作交接的不顺畅，各项记录的不完善， 没有电子档案。需要重新建立完善各项记录的电子档案。以便于汇总和保存。

2) 办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应。

2.公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视程度不足的问题。

1) 各方面还是更习惯把行政部作为单纯的服务职能来对待， 2) 公司目前所处的阶段，有规范管理的必要性，但这种必要性还没有达到普遍感到 “急迫”的程度。在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知。

3.现行及试行制度本身尚待完善，由此可能引发的问题。例如：工资福利制度的改 革、财务报销制度的改革等。

(二) 不足

1.团队建设、内部管理尚有不足。

1) 由于行政部管理幅度较宽(行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范 围)、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。

这一点上还需进一步加强。

2) 行政部内部管理，如车辆、人员管理、文件传递等，仍有提高的余地。

2.责任心、责任感有待进一步加强。

1) 行政部工作“即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任重大的特点。

2) 部门内个别岗位尚存在人员不足等问题， 4.

服务意识与服务水平尚待提高。

1) 目前部门个别岗位服务意识不足，需要提高工作责任心。

2) 服务水平与服务技能有直接关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大部分均有上 进心。

九、小结 行政部在公司安排的任何工作中一定要首当其冲。困难是存在的，现实的，难免 的;我们的不足也是显而易见的。但行政部有决心也有信心迎难而上，在伴同公司发 展壮大的过程中整体提升!2014 年已经过去，在新的一年里，我们将继续围绕公司中 心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探 索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速 发展做出更大的贡献！ 2015 年行政部工作计划针对 2014 年工作中遇到的的困难及不足，行政部将正视困难，广泛沟通，保持 耐心，虚心求教，加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在明年工作计 划中逐步改进。

下面根据 2014 年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 行政部计划从下几个方面开展下一年度的工作

1.制定行政部全年事项实施计划表。制定工作内容和工作节点，使行政部工作有步 骤的按计划实施和完成。

（一月份完成）

2.制定计划控制费用，做好全年资金计划（一月份完成） ，月资金计划按全年计划节 点来申报。

3.努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管 理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服 务管理工作再上新台阶。

4.以完善部门每个员工岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个 岗位的工作流程，明确责任界限，提升服务意识与服务水平。

5.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人 翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。多关心员工，多了解员工在工作和生活中遇到 的困难，尽力给予帮助和解决。

6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7.以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新审视涉及到的制 度、规定，提升规范化、制度化管理的水平。

8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；结合集团的企业文化宣 传，办一些有文化特色的活动。 9.

建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融 洽的企业内部关系。

10.提高员工工作积极性，提出具体的奖励项目计划。在 2 月份前提报。河南蓬勃实业有限公司 行政部 2014 年 12 月 18 日

【2015年行政单位工作总结】

行政管理部 2015 年上半年工作总结上半年，行政管理部围绕公司中心工作，创新思维、打破常规，充分 发挥管理、协调和服务职能，同各兄弟部门和各基层单位一道，凝心聚力 为公司脱困发展作出了积极贡献。现将上半年工作总结如下：一、上半年主要工作完成情况（一） 、齐抓共管 “全面强化基础管理工作”稳步推进。

今年，按照公司总体要求，组织策划并牵头实施了公司《全面强化基 础管理工作实施方案》 ，通过开展以“沉心静气、苦练内功” ， “团结一致、 重塑信心”为主要内容的全面强化基础管理工作专项活动，各专业组、各 部门、各单位重拳出击、综合治理、一抓到底，确保了此项工作持续稳步 推进，并见到实效。在重点解决执行力弱化、作风纪律松懈、现场管理不 到位、工作效率低等突出问题方面起到了积极效果，为全面提升公司各项 基础管理水平奠定了基础。

（二）高效协调 管控水平进一步提升 工商事务完成 5 家贸易公司平台改造工作； 完成 10 余项工商事务工作。

合理规范证照、印章使用，保证各部门单位需求。

综合事务受理各类事务 50 余件。完成并协调了办公室搬迁工作；完成 各级各类接待 107 次共计 296 人次，承接各级会议 89 余次。合理派车 228 车次，代驾 88 车次，安全行车 10 万余公里。

法律事务共审核完善各类合同 1538 份；受理已发生诉讼案件 158 个， 进入执行程序 45 个。

监察审计重点针对大宗物资质量及安全等风险防范，调整并优化现场 督查组的运行模式；适时对各单位绩效考评开展了例行审计工作。

房产土地完成 XX 的用地、用房；协助财务部完成房屋、土地使用税的 申报；完成 XX 项目租用土地的补偿确认工作，为公司节约 10 余万元的补1 偿费用。

（三）优化配置 人力资源结构进一步优化 人力资源强化岗位调整和整合，从严优化核定岗位定员。上半年截止 2015 年 6 月底共有在册员工 7674 人（包括万顺 437 人） ，与去年底（8380） 相比减少 706 人。

体系流程针对公司机构改革，修订完善了公司相关管理制度，上半年 新增、更改A类文件83份/次，作废A类文件3本；实施体系运行监控，确保 公司体系工作有效运行；持续推进班组“精细化”管理工作，提高班组管 理水平和工作效率。

上半年共举行各类内训214项，共计参训5346人次。新办、复审特种作 业人员，特种设备操作人员327人。

保险保障批准办理退休 76 人；根据省市相关文件精神，完成缓缴社会 保险费的申请。协调处理好劳动纠纷案、工伤事故案；做好应急措施，针 对社保缓缴和欠费带来的养保、工伤、医疗等一系列问题，稳定员工队伍。

积极社保相关政策及文件，最大限度维护公司和员工利益，每月公司少支 出失业保险费 8.14 万元。

（四）强化服务 确保了食品卫生安全。

酒店实行差异化服务，完成婚、寿宴计 20 余次，圆满完成公司内外接 待任务。

网络系统确保顺行， 保障了集团的计算机信息网络系统、 K3、 pSp、 SAp、 OA 等系统的正常运行，开发了“公司微信平台” 。

（五）文化建设 内树信心外塑形象 组织承办集团公司春节及 17 周年系列活动，增强了员工凝聚力，对外 展示了集团及公司良好的形象。

党群工作启动了“慵懒散浮拖”整治活动，拟定了“党员干部、管理 营销人员、科长主管”作风建设指南； 全力做好后勤保障 班中餐进一步优化送餐流程及配餐点，降低了车辆费用和人力成本并2 工会完成帮扶资料及建档 1281 份，发放帮扶金 71.3 万元；组织 297 名困难职工免费体检。

新闻宣传工作围绕企业重点和中心工作，以“团结一致、重塑信心” 为宣传主题，在全体干部员工中大力宣传弘扬“坚定不移、百折不挠”绝 不屈服的精神，为公司脱困发展营造良好的舆论氛围。三、上半年工作不足1、各单位为体系而做体系的“两张皮”现象仍未杜绝。因各单位体系 管理、安全环保管理人员变化频繁，不能有效指导体系工作的正常运行。

2、部分单位管理未真正实现扁平化，主要体现在对技术员、安全员、 工班长无实质性优化。

3、因社保缓缴和欠费带来的养保、工伤、医疗等一系列问题尚未有效 解决。

4、全面强化基础管理工作有待进一步深入推进。四、下半年重点工作（一） 、基础管理工作一要深入持久的狠抓环境卫生、道路抛洒、物流 畅通、定置管理、文明生产、办公秩序等工作；二要坚持以体系思想指导 生产、指导经营、指导管理，继续清理优化各类管理制度和文件的适应性 和可操作性，确保体系审核换证顺利通过。

（二）、人力资源工作一要组织对各单位、部门扁平化工作的落实情 况进行摸底调查。二是狠抓培训工作，结合企业实际需要，要多手段、多 渠道、多模式开展培训；三要针对社保缓交和欠缴，主动联系政府部门进 行沟通协调，并要及时做好员工解释安抚工作。

（三）、监察审计要转换角色，转换思维开展工作，要自觉避免被干 扰、被困扰，要对现场督察组的工作效率进行研究和定位。

（四）、风险诉讼工作任务艰巨，要不折不扣与地方法院保持密切沟 通，要丰富、谨慎、细致的研究风险化解和应对手段，重点关注平台资金3 安全。

（五）、房产土地要全力配合“棚户区改造的实施方案”落实各项工 作；完成延珍、营销大楼的外售分户；继续开展闲置房屋、土地资产的盘 活工作。

（六）、网络通讯要严查、严防办公室人员代理服务提供，公司微信 平台要及时拓展到集团，要想办法解决通讯电缆光纤长期被盗事件。

（七）、酒店、班中餐要重点研究浪费现象，做到“够吃吃好”，酒 店要转变和提升接待环境和接待能力，开发大众菜品，吸引大众消费。班 中餐要持续严防非员工就餐，高度重视食品安全和食品卫生。

（八）、综合事务工作要严格控制“五大费用”的使用和管理，要分 析车辆使用流程和细则，重点与租赁公司对接好用车模式。要以良好的企 业形象和节约意识完成公司各级接待任务，强化服务意识，协调意识、攻 关意识。

（九） 、传媒宣传要围绕中心工作，踩准阶段性重点工作，进行舆论导 向和宣传，要关注一线员工，丰富宣传手段。对数字电视的推广合作要进 行研究，收益分成要提高比例。

（十） 、企业文化建设和党群工作，要持续开展“庸浮懒散拖”的检查 和整治，要以《党员干部、管理营销人员、科主管作风行为指南》为要求 进行持续验证，整顿干部员工队伍，做到真正意义上的风清气正；要开展 好“夏送清凉、冬送温暖” 、 “金秋助学”等困难帮扶工作，全面维护员工 队伍稳定。

各位代表，上半年，行管部在公司领导的关心和指导下，在各兄弟单 位的支持和帮助下，各项工作稳步推进、成效显著。下半年，我们将不辱 使命、再接再厉，大胆探索行管工作新思路、新方法、新模式，更好地发 挥参谋助手和综合协调作用，为公司的发展做出积极的努力和贡献。

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【2015年行政单位工作总结】

（讨论稿）十六届一次职代会 2015 年 工 作 会 创建文明矿表彰会大水头煤矿材 料坚守红线 依法运营安全发展 奋力攻坚为全面构建幸福美好新靖煤再做新贡献——矿十六届一次职代会暨 2015 年工作会报告 （2015 年 1 月 16 日）各位代表、同志们

根据会议安排，我向大会作行政工作报告，请审议。第一部分2014 年工作总结2014 年，我矿在公司的正确领导和大力支持下，以科学发展 观为统领，认真贯彻“安全攻坚年”各项工作，全面落实安全生 产主体责任，严格执行各项规章制度，严肃责任追究，全力抓好 “保安全、促生产、抓煤质、增效益”四项重点工作，在全矿上 下的共同努力下，各项安全目标和经营指标全面完成，全矿保持 了发展稳定局面。全年主要完成了以下工作

一、 安全生产、科学运营，各项指标任务圆满完成 安全杜绝了重伤及重伤以上人身事故；原煤产量计划 220 万 吨（含公司追加 10 万吨），完成 220 万吨；原煤销售计划 220 万-1- 吨，完成 227.5 万吨（含调入煤 7.67 万吨）；掘进进尺计划 7000 米，完成 7000 米；瓦斯抽采计划 1630 万立方米，完成 1632.7 万 立方米；储备物资占用额计划 677 万元，完成 595.63 万元；成本 计划 199.61 元/吨，实际 193.28 元/吨；回采率计划 76.55%，实 际 76.55%；煤质计划热值 5320 大卡/千克、块煤率 9.5%，实际热 值 5359 大卡/千克、块煤率 11.47%。

二、求真务实、攻坚克难，矿井安全生产稳步推进 紧盯安全目标，坚持“精于岗位、忠于己任，履职尽责、全 力以赴，坚守红线、守住底线”的要求，稳步推进矿井安全发展。

（一）确定目标、理念引领，提升意识保安全。按照公司“安 全攻坚年”总体工作要求，我矿紧紧围绕“零死亡”的安全奋斗 目标，始终坚持“四个一切”的工作原则，时刻保持“半夜警醒” 的警觉性，居安思危、警钟长鸣，切实把安全工作摆在一切工作 的首位，理顺安全与生产的关系，严把制度责任落实关，强化干 部职工安全意识，保证矿井安全生产。

（二）创新管理、超前出击，风险预控抓防范。通过严格执 行安全例会制度、强化安全风险预控、落实安全防范措施、完善 风险预控管理机制等，实现了全矿井岗位自主管理和风险超前防 范。重点以不安全行为管控为重点，认真开展安全工作重点检查 专项行动，落实岗位危险源辨识和岗位红线管理制度，着力增强 管理和考核力度，做到了安全隐患闭环管理，提高了安全生产的 超前性和预见性。

（三）强化监管、落实责任，注重现场查隐患。通过强化现 场安全监督管理，确保了管理人员对井下作业点的监管全覆盖。

通过严格执行交接班制度，杜绝了空班、漏班、迟下、早上现象 的发生。通过狠抓班组现场安全管理，确保了班组安全运行和现-2- 场作业安全。通过加强重点难点工程管理、职工安全行为规范专 项整治、隐患排查整改挂牌督办等，实现了安全隐患发现、整改、 验收、复核的闭环管理模式，有效提高了隐患排查整改工作实效。

（四）群策群力、安全联保，整治工作全覆盖。通过建立零 星岗位人员“自保、互保、联保”三位一体的安全管理格局、开 展“三不放心”、一对一谈心对话活动等，充分发挥“互相帮助、 互相提醒、互相制约、互相监督、互相管理”的约束作用，对不 放心地点、 不放心岗位、 不放心人员进行了重点管理， 杜绝了 “三 违”现象，实现了“四不伤害”目标。通过开展“家庭联保、亲 情互保、安全联保”、“情系安全手拉手”结对帮扶互助、不安 全身心因素排查疏导、亲情感召等活动，并签订安全联保责任书， 有力促进了矿井安全生产。

（五）提升标准、动态管理，狠抓质量强基础。按照“突出 亮点，整体推进”的思路，全面实施安全质量标准化精细管理。

把安全质量标准化与安全结构工资的 20%挂钩，全年安全质量标 准化考核 218567 元，安全结构工资考核 77710 元，有效提高了安 全质量标准化建设水平。坚持每月进行 6 次专项检查、召开专题 会议，严格执行全过程动态达标机制，全年共计检查 72 次，解决 各类问题 7533 条，在公司安全质量标准化检查中均达一级标准， 保持了矿井质量标准化国家一级标准。

三、科学组织、均衡生产，全年生产目标顺利实现 2014 年，我矿严格按照采掘接续计划，精心组织生产，努力 提高生产工艺水平，有效提高回采率和原煤质量，在确保矿井安 全的前提下顺利实现了原煤生产目标。

（一）统筹部署、精采优掘，均衡生产提质量。结合长期发 展战略目标，适时调整生产布局，着眼长远，致力于均衡、集约-3- 生产，定期分析矿井各类数据参数变化，及时解决以矿压防范和 顶板管理为重点的各种生产问题，确保生产工作顺利推进。安全 顺利完成了东 109、西 201、东 109 工作面掘进等重点工程。统筹 兼顾，顺利完成了西 1120 运输大巷等系统巷道的维修加固工作。

积极开展地测工作，揭露大小断层 10 余条，为原煤安全顺利回采 提供了合理指导。

（二）产研结合、技术攻关，科技兴煤促生产。继续加强“产 学研”合作模式，探索研究各类技术理论课题，为矿井科学发展 提供了保障。

加强岩移观测， 确保了西 202 水体下安全回采。

《岩 巷综合机械化快速掘进及综合防尘技术研究》 项目获 2014 年度甘 肃省煤炭工业技术进步二等奖，《高瓦斯三软厚煤层煤与瓦斯安 全共采研究》项目获得甘肃省科技厅科学技术进步二等奖、获煤 炭工业科技进步一等奖。科学合理的制定矿井采掘接续计划，确 保了采掘接续正常、合理。依据矿井地质条件及煤层赋存，制定 和实施薄煤层开采规划方案，确保了薄煤层的顺利回采。优化巷 道支护参数，继续向“两高一低”支护方向发展，提高了成巷质 量。开展技术练兵活动，加强 QC 管理，鼓励技术创新，为原煤生 产提供了技术支持。

（三）突出重点、严格管理，“一通三防”稳运行。认真开 展巷道贯通工作，及时调整贯通后的通风系统，实现通风安全。

维护西 1120 大巷等井下通风巷道，保证了矿井通风系统稳定。通 过优化设计高位钻孔参数，提高抽采力度，确保了东 108 工作面 回采期间瓦斯治理安全。强化防突预测管理工作，在巷道掘进期 间施工走向条带长距离瓦斯释放钻孔，确保了工作面的安全顺利 掘进。对采掘巷道的重点区域范围内的瓦斯进行重点监控，全面 保证了瓦斯易积聚地点的安全治理工作。

积极开展瓦斯等级鉴定，-4- 完成了 2014 年矿井瓦斯等级鉴定工作。

（四）完善系统、全员管理，重视机运筑保障。落实包机责 任制，强化生产设备日常维护，提升了机电设备管理水平。完成 了农场、东 109 掘进工作面、西三采区等区域供电系统改造、调 整和 35KV、6KV 变电所及其附属供电系统的电气设备春季检查检 验工作。全程参与相关作业规程的审查、复审及贯彻工作，及时 编制各采掘工作面的供电设计、更新各类机电图纸，保证了井下 供电安全。建立完善机运技术资料库，提高技术服务管控能力， 开展了机电设备检修质量专项整治和设备“零”影响活动，为矿 内实施 4S 设备管理提供了硬件支撑和技术支持。

严格执行岗位责 任制，做到定人、定机、凭证操作，定期开展维护保养和切换运 行试验，建立定期设备强制检测、检验的跟踪台帐，为安全生产 提供了坚实保障。

（五）靠前指挥、灵敏调度，统筹兼顾总协调。通过工业电 视、监控监测系统等对井下进行了全面实时在线监控，保证了指 挥得力。完善监控视频网络，在重点区域及要害场所增设监控视 频装臵，为适时监控提供了保障。坚持每天召开晨会或调度会， 为生产调度和安全生产进行科学指导，保证了各项安全生产工作 落实到位。通过上级安监部门的检查和验收，进一步完善了“六 大系统”建设，加强调度信息化、数字化建设，增强了调度工作 的灵敏性、科学性、及时性。

四、规范经营，降耗增效，经济运行质量全面提升 按照公司整体上市经济运行相关要求，结合我矿生产接续状 况及实际经营情况，不断强化经营管理，认真开展各项节支降耗 工作，全面降低生产经营成本，努力提升企业经济效益。

（一）紧跟形势、依法运营，规范管理抓经营。及时维护人-5- 力资源数据管理库，重新采集人员信息 2051 人，加强长旷和出勤 不正常人员管理， 对 23 名出勤不正常人员通过法定程序进行了解 聘；依法续签劳动合同 176 人；对生产经营、生活福利、环境保 护、工程承包、技术合作等经济业务工作，严格按照合同流程签 订合同，有效避免了经济纠纷和合同争议。全面落实《职业病防 治法》，全年参加职业健康培训 9 人，参加特殊工种健康检查 695 人，参加退休、转岗、解除劳动合同人员离岗体检 18 人，参加健 康普查（包括女工体检）1814 人。同时，对生产一线职工高标准 配备了个体防护用品，完成职业病危害因素监测，对存在的问题 及评价书的建议进行了整改。结合环境保护标准化建设要求，完 成了环境保护标准化建设暨环境信用评价工作和资料汇编等，达 到了环境保护标准化建设， 矿井环境信用评价为 B 级及以上企业。

(二) 科学核算、绩效管理，强化考核促规范。坚持“效益优 先、注重贡献、公平分配”的原则，不断完善薪酬分配机制，一 是加大绩效工资分配的激励和杠杆作用，提高了基层单位生产积 极性。二是大力压缩非生产性成本支出，严格控制五项可控费用， 降幅达 20%以上。三是强化班组核算，定期对各生产单位的班组 核算工作进行检查，确保了班组核算工作的准确性和及时性。四 是不断加强资金审批、运转、调拨等流程管理，提高财务收支、 数据统计、凭证审核、纳税申报、资金支付等工作的及时和准确 性。五是加强劳动定额管理，强化核岗定员工作，为加强计件工 资管理和合理组织生产提供了依据。六是认真开展公司上市后的 专项资金使用、工伤认定补助、劳保调整发放、职业卫生保障、 专业评估评价等工作，使经营工作更趋规范化、科学化。

(三)节奖超罚、修旧利废，挖潜降耗增效益。制定《材料回 收复用和修旧利废管理办法》，成立领导小组负责回收复用、修-6- 旧利废工作，通过执行采掘工作面回撤前对回收物资进行清点建 账，下达回收计划，明确回收去向，强化交旧领新管理，对未按 要求回收的物资按原值的 50%进行考核，对能够重复利用的物资 按原值的 30%计价发放，使各类物资得到有效的回收复用和修复 利用，全年材料回收复用、修旧利废实现产值 500 万元以上，有 效降低成本费用 2.4 元/吨。

（四）优化工艺、全程管控，调整思路提煤质。针对煤炭市 场疲软，销售工作困难等实际情况，矿积极调整思路，以“抓煤 质、促销售、保效益”为原则，成立煤炭质量和回采率管理领导 小组，完善《煤炭质量考核办法》，细分考核项目，形成矿、部 室、连队、班组四级煤质管理网络，着力抓好煤质日常管理和考 核，通过狠抓生产源头管控、及时调整采煤工艺、提高筛选和人 工拣选效率、开展装车点抽查、盯点、督导等工作，狠抓煤炭质 量，全面完成了公司下达的煤质指标和销售任务。

行政单位财务人员工作总结

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今年以来，我们财务审计科在上级各部门的关心支持和经信委党委的正确领导下，围绕年初制定的目标任务，坚持团结协作，任劳任怨，努力工作，尽力完成了上级部门及领导交办的各项任务。具体表现在以下各方面：1、认真学习，提高综合素质。工业系统财务工作涉及面广，工作任务重，服务对象多，但我们财务科全体同志没有因工作忙而放松对政治理论及业务技能的学习，而是严格要求自己，积极参加上级部门及经信委组织的政治学习和各项政治活动。并能结合自身的工作岗位特点，认真学习贯彻《会计法》和国家有关财经法规，依法履行会计核算和会计监督的职责。遵纪守法，热爱本职工作，维护国家利益，保证财产资金安全，平时能结合形势，加强财务知识及新会计制度、新会计准则的学习，提高综合素质以适应工业经济发展的需要。2、认真审核汇总报表，提高会计信息质量。能认真细致、及时地做好近40家企业的财务报表汇总和上报工作，为了确保报表的全面、准确、及时、清晰，对所有的基层报表一一进行认真审核。发现问题及时与企业联系，指出差错，耐心指导，对个别报送不及时的单位，总是不厌其烦的催报，力求资料的完整性，为领导和上级决策提供了依据。3、合理编制收支预算，及时报送财务收支信息。为了合理编制经信委各部门(全额行政、参照公务员管理的行政、全额事业、自收自支事业、企业性质人员等等)的收支预算，我们按照上级财政部门及经信委领导对会计预决算的要求，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度有关政策(调资、工改等情况)及本系统收取管理费企业的经济效益等相关情况对预算的影响，使预算更加切合实际，领导心中有数，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用，平时月、季、年及时做好机关的财务结算工作，按时报送财务收支信息。4、积极筹措资金，确保机关工作正常运转。从经信委的整体情况看，人员性质多样化(公务员、行政、全额事　5、认真执行财务制度，做好科内日常工作。听从领导指挥，服从领导安排，严格执行财务制度，认真、细致、准确地做好会计核算工作，按规定分类(经信委行政、三电办、总公司、中小企业服务中心、节能中心等几块)报销支付各项费用，加强现金管理，保证现金安全。定期做好与各银行的对帐工作，每月按时上缴各项基金(养老金、公积金、医保、税金)，定期去人事局保险处拨付离退休人员的工资，定期寄付遗孀生活费，定期对固定资产及往来帐进行清理、核查、登记，(今年配合办公室对装修后的固定资产，包括办公桌椅进行一一进行登记，分类入帐)并按会计部门要求进行帐务处理。平时科内工作从大局出发，做到分工不分家，互相合作，齐心协力，在认真完成本科工作的同时，能尽力配合其他部门做好蓝天海公司的破产清算、金源公司的改制、钢管公司的破产清算、安全经费的收付、国有资产的清查、设备的处置、解困资金的拨付、职工身份置换、财政税务工商等综合部门的协调以及企业公积金的归集、信访等工作，积极完成领导和上级有关部门交办的各项任务。6、配合做好融资担保科的工作。按照省开行的要求，每个季度提前筹集资金，认真细致地做好几千万资金的结息、付息工作，每个季度按时做好财务核算及年终的审计工作，及时提供季度会计信息。今年上半年配合融资中心办理了省行几千万资金的贷款手续，并将资金委放到相关企业，最近又协助担保公司准备了省里要求上报的多种整顿资料以及减资、验资等材料。7、抓好困难企业的内审工作。内部审计工作也是财务工作的一项重要内容，这一工作时间紧、要求高、政策性强、也容易得罪人，但我们财务审计科在领导及纪检部门的支持下，每次都圆满地完成了任务。今年我们按照审计部门的内审要求和规定，对印染厂、塑料厂，等企业进行了财务收支内审，通过内审我们根据审计事实，一是对企业有关情况进行客观公正的评价。二是严肃财经纪律，及时调整帐务，提出整改措施。三是指导他们按财务制度设置帐户，合法合理使用资金，认真规范记好各类明细帐。四是出具了详细的书面报告，为领导了解情况、正确决策提供了依据，真正发挥了财务监督的职能。8、做好会计培训工作及财务管理工作。今年三季度我们配合财政局做好“财务管理促进年”活动的宣传发动，对列统企业进行了财务管理工作的抽查，并针对抽查情况提出了建议和要求。今年我们还配合财政局会计科举办了多期培训班，上岗培训达20人次，继续教育达266人次，扬州财政专题讲座达30人次。我们还利用年报会等时间让企业财务科长互相交流、取长补短，学习内部管理经验，使企业财会人员既增长了业务知识，也为做好财务工作起到了促进提高作用。综上所述，今年我们虽然做了一些工作，但距离改革发展的需要和领导的要求还有差距，主要表现在：一是与企业和相关科室之间沟通不够深入;二是对困难企业的内审工作重视不够;三是服务企业方面缺乏主动性;四是报刋信息方面仅满足于完成任务，没有做到超额完成很多。业、自收自支事业、企业等性质)，资金渠道也多样化，有财政拨款、有补助收入、有管理费收入等，我们根据委里的自身特点及领导要求，积极筹措资金，特别是总公司的收入来源，主要是收取企业的管理费，随着改制的不断深入，本系统大部分企业公转民营，加上部分企业受市场行情影响，资金困难，面临倒闭、破产，从而增加了收取的难度。加上招商引资力度加大，使许多外地大型企业参与控股，也使我们的管理费收缴增加了难度。但我们根据领导的要求，针对企业的实际情况，与企业领导协商，采取沟通，了解、多跑、多讲、多磨等办法，在经信委领导的大力支持下，以及各科室部门的关心和帮助，今年较好地完成了收取任务，确保了机关工作的正常运转。

单位财务工作总结报告范文

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过去的一年里，在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下：

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一

在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售　万元，与去年相比上升　%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升

在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。

在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

四．坚持以人为本，加强经营管理

公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题，

1、就是要从根本上来寻求一个合理

的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；

3、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。

在年中我部门一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。