发布时间： 2019.08.12

规划设计部上半年工作总结。

恍然回首才发现半年时光已然悄悄逝去，按照公司规章制度的工作要求，是时候对这半年的工作简单总结一下写份工作总结了。经常写工作总结，对我们的帮助巨大，不仅表现在工作上，还表现在生活上。那么，我们在写半年度工作总结时有哪些是需要我们注意的呢？以下是由小编为大家整理的“规划设计部上半年工作总结”，相信一定会对你有所帮助。

《规划设计部上半年工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。

上半年以来，在的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。

一、目标方针：

1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。

二、取得的主要工作业绩

(一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计，有几个项目在实施;前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;

编写本部工作流程和职责

(二)发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。

(三)科学规划设计，较好地配合管理部现场图纸变更及技术工作。

(四) XX年年上半年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务;

1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难;1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。

2、积极配合各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。

3、高质量地完成公司建设所需的规划。

4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展:

a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。

b、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。

三、存在的突出问题

一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。

二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。

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建设规划局上半年工作总结

20xx年上半年以来，我处在区委、区政府和市局的领导下，以深入学习实践科学发展观活动为契机，以规范内部管理，提升服务理念，提高工作水平，精细规划管理为目标，集中精力，全力以赴，较好的完成了上半年各项工作任务。
一、坚持城乡统筹，努力增强城乡规划的调控能力。

继续坚持面向未来，高起点、严要求，科学、合理地做好城乡规划的修编工作，重点做好城市发展方向研究、单元控规修编、专业规划编制及规划选址论证等工作，提高为城乡经济、社会的可持续健康发展的先导性服务能力。

1、规划管理单元控规修编工作有序开展。西城桥上街、汽车站规划管理单元已经完成现场及相关资料的收集，土地利用总平图初稿完成；东城桔乡、樱花、方山规划管理单元已经完成现场及相关资料的收集；南片、北片控制性详细规划梳理已经落实原设计单位设计，前期资料整理基本完毕。

2、加快村民点规划编制的扫尾和完善工作。江口白石王、江口水角、上诸前洋村已编制完成并批准备案；上诸后洋、王林村、王林洋村、下庄村、下埠村、红三村、双浦村、王西村、半洋张村的村民点规划的调整程序已经启动，其中上后村已报市局，王林村、下庄村、双浦村、半洋张村已出调整总平面初稿。经过几年的努力，东城、南城、西城、北城、江口等五个街道办事处行政区域范围内，除剩余15个村庄有各种原因，其它村庄均已编制、调整完成。

3、规划论证基本完成。104国道西侧沿河绿地的用地性质调整基本完成，即将上报程序。

二、坚持推行阳光规划，努力提高规划管理透明度。

１、坚持依法行政、规范完善办事程序。坚持推行阳光规划，努力提高市民对城乡规划管理的满意度，今年上半年先后召开了4次重点建设项目规划管理意见征求会，审查了上海商会等7个建筑设计方案，充分听取相关利害关系人的意见和建议，提高群众的参与度和规划管理的透明化、公开化。

２、加强“一书两证”的审批管理。严格执行国家强制性规范标准和容积率管理的相关制度，把好建设项目初审关。核发**客站广场等规划用地许可证8项，用地面积37.26万m2，个人建设用地规划许可28户，核发建设工程规划许可证11项，计建筑面积11.59万平方米，个人建设工程规划许可56户，批准临时建设工程许可3项，个人临时修理8户。

3、加强基础测绘。上半年共完成竣工测绘44家，其中单位16家，规划验线10家，放样10家。5月完成了老城区及西工业园区1：500地形图的修测工作，并启动了东城、北城5平方公里的修测工作。

4、严格把好竣工验收关。在验收中，进一步完善规范建设工程规划验收程序，认真执行一次性到场验收核准制度，提高服务意识、简化办事程序。强化批后监督管理，提高规划管理质量。

5、全面建立公示制度。建设项目全部实行了批前公示、批后公告，按照《城乡规划法》、《行政许可法》和市局要求操作，使规划展厅、网络、现场达到公示图文统一、有序、美观，方便群众的参与、监督。

三、加强违法建设查处力度，确保规划的权威性。

1、创新机制，有效整合执法力量。

按照《城乡规划法》有关规定，建立政府牵头、部门联动的拆违机制。参与组织了四次规模较大的拆除违法建筑工作，对江口街道上研村、南城街道义屋村、西城街道半洋洪村等村民点范围内的违法建筑进行了强制拆除，有效地遏制了违法建筑在个别街道的曼延趋势，上半年共查处各类规划违法案件40件（已结案34件），涉及违法建筑面积78000平方米，已立案正在处理6件，共计拆除违法建筑28000平方米，营造了良好的执法环境。

2、理顺机制，切实加强批后管理力度。

增强服务意识，强化批后管理，加强内部督察，提高批后管理质量，重点强化批后项目重点施工阶段的跟踪监察工作，验线、±0.00、结顶、相关配套设施建设等重要施工阶段，努力将违法建设遏制在萌芽状态，保障城市规划的顺利实施。对建设工程竣工牵头进行规划验收，对11家单位及23户个人的建设工程项目组织了竣工验收规划认可，通过竣工验收的建筑面积为56233.74平方米。

四、丰富城乡规划宣传形式，确保规划宣传的广泛性。

5月14日，会同**区司法局联合举办 “城乡规划·法律知识”竞赛，**区19个乡镇、街道代表队的选手们参加比赛，同时印发35000份规划法律法规及规划知识竞赛卷到乡镇街道、村（社区），评出一等奖6名，二等奖9名，三等奖12名，取得较好的广泛宣传效果。

充分发挥规划展示厅宣传平台作用，组织中小学生、各界社会人士参观**规划展示厅。**规划展示厅已成为宣传城市规划、展示城市建设、树立**形象、对外开放的形象窗口。

五、走访企业倾听建议，总结提高力

建设规划局上半年工作总结第2页

谋发展

为了深入实践科学发展观，推进实施“三个**”战略，我处以开展“企业服务年”为主线，主动走进企业、走访街道、服务对象、重点工程指挥部，向他们征求项目规划审批方面的意见，解决他们在项目审批、建设、验收、产权办证等方面遇到的问题，解决他们在生产建设中遇到的困难，加快建设进度，促进经济发展。做到人员到位，责任到位，精心组织，周密安排，走访活动取得实效。

六、加强机关建设，强化内部管理

1、完善机关工作机制，建立内部管理长效机制。

在总结往年工作的基础上，针对当前工作实际，对科室设置进行了梳理，原用地科、建设科合并为规划管理科，新设置规划编制科、信访督察科，理顺了内部管理，强化了监督机制，填补了信访接待空白。上半年以来，我处成立了各项工作领导小组，印发了《**市建设规划局**规划管理处20xx年工作目标责任考核细则》、《**市建设规划局**规划管理处“深入学习实践科学发展观”实施方案》、《**市建设规划局**规划管理处“企业服务年”实施方案》、《**市建设规划局**规划管理处内部日常管理规章制度》、《**市建设规划局**规划管理处年度目标责任考核实施办法》等，实行定岗定责，进一步明确了责任分工。出台了《**市建设规划局**规划管理处加强党风廉政建设的实施方案》，班子成员签订党风廉政建设承诺书，层层抓落实，促进了党风廉政建设。为了进一步加强和深化我处行风政风建设，巩固 “行风升位工程”成果，推进“人民满意机关”创建工作，印发了《**市建设规划局**规划管理处行风满意工程的实施意见》。

2、加强机关学习，提高规划队伍的综合素质。

为提高规划服务水平，我处从学习入手，着重抓了工作人员综合素质的提高。确定每月月初星期二和月末星期一为集中学习日，学习内容主要有政治思想建设及职业道德教育和法律法规、业务知识。

一是提高规划队伍政治理论素质、树立进取向上的学习风气。认真开展“两提高、两降低，创服务型机关”主题实践活动和民主评议政风行风工作，并将此项活动贯穿于规划管理工作的全过程。大力推行政务公开，增强服务意识，提高办事效率，转变机关作风，做到学习、工作两不误，以学习促工作，全面提高职工素质，改进工作作风，树立规划部门良好形象。

二是提高规划队伍的业务素质。组织处机关干部和专业技术人员分批次参加省、市组织的业务培训班，到发达地区城市规划部门学习先进经验。

3、开展“深入学习实践科学发展观”活动，提高规划管理水平。

围绕贯彻落实科学发展观，结合规划工作的实际，重点讨论工作方法、坚持原则、建章立制三方面。通过制定活动方案，明确了各个阶段的任务和学习书目，特别提出了“进一步解放思想、提高规划管理水平”的要求，正确处理好依法行政与提高工作效率，依法管理与全方位服务的关系。通过开展“深入学习实践科学发展观”活动，对我处提高规划水平、改进工作作风起到了促进作用。
4、切实加强档案管理，增强服务效应。

为进一步完善档案制度，提高档案管理质量，确保各类档案齐全、完整，实现档案管理的标准化和规范化，我处的各类档案收集、整理、入库做到“三及时”：及时做好各类规划档案借阅登记签名；及时对借阅档案跟踪，做到件件有着落；及时做好档案入库前的分类、整理工作。在今年的第一季度已经完成了去年所有档案的整理归档。

5、认真办理两会议案、提案，加强信访案件的处理力度。
今年，我处专门设立了信访督察科，制定了工作制度，并实行台帐管理，加大了处理信访案件的力度和办结速度，提高了办结案质量。上半年以来，热情接待群众来信来访，答复和处理各类信访65件次，办结率100％；认真办理 “两会”提案、建议，今年共办理两会提案和建议17件，我处主要领导亲自抓，分管领导具体抓，责任科室积极办，真正做到了全处上下齐动员，切切实实办好两会议案和提案，满意率达100％，我处在5月27日邀请了区人大代表、政协委员等共12人，参加我处组织的提议案答复会，重点涉及公共基础设施、文体活动广场、公园配套设施、永宁江沿江发展轴等几个方面。在承办单位和代表委员们之间架起了沟通的桥梁，为办理工作的开展提供了很好的指导意见，受到一致好评。

6.创新工作理念，深化“学践”成果

一是服务效率问题一直是规划工作的重点，如何加强服务提高效率，特别是业主反响比较强烈的规划建筑方案审查时间较长，以及原先规划建筑方案由规划部门自己关门审查，方案批后扩初设计阶段因消防、电力、人防等部门按技术规范要求各提出调整意见，有的项目甚至对原批准方案做重大调整，导致批准的方案重新审查或报批，浪费时间。而且根据20xx年开始实施的《城乡规划法》，规划建筑方案总平面一经批准不得随意修改，需修改要征求相关利害关系人的意见等，修改程序较多，耗时也长的状况。我处重新整理了建筑方案审查要点，加强了建筑方案审查质量，在方案受理审查的同时，召开人防、电力、建设（市政、园林、城管、房产等）、交警、街道等相关部门和邀请审图中心等专家共同审查建筑方案，把存在的问题在前期就解决，把下一步需完善和重视的内容，便于业主和设计单位一次性设计到位，不再象以前一样反复修改、反复报批。同时为提高审批速度和加强服务效率，坚持项目书面一次性告知制度、上门服务制度、业主、设计和规划三方当面沟通制度等。

二是善于处理历史遗留问题。十五街坊集资建房和八二省道部分临街用房，现都已经交付使用，但许多单位由于前期手续不全等原因造成无法验收，不能进行产权证登记，为了解决遗留问题，我们对上述用房按情况进行筛选，基本符合条件的，简化手续，予以补办超面积部分并验收。

七、下半年工作重点

下半年，我们要进一步解放思想，深入实践科学发展观，推保稳促调工作落实，努力完成区委、区政府和市局交办的各项工作任务，提高城乡规划管理工作水平。

1、继续开展“企业服务年”、“项目推进年”，开展送服务送政策活动。做好20xx年省、市重点项目规划保障工作，年内有规划审批工业企业和服务业企业和20个重点住宅小区、50项重要建筑（指**区内的项目）规划保障工作，主动上门送服务送政策。

2、完成《市区20xx年规划管理单元控制性详细规划编制工作计划》确定的编制任务。拟订下一步规划编制任务，落实前期的招标工作；启动**城区道路断面的规划研究工作；高速公路西侧绿地的调整论证报告的编制。

3、完成“两规”衔接工作，在上级的统一部署下，与区国土资源局联动合作，按照“内容衔接，期限一致，目标控制，总量平衡，确保重点，统筹布局”的要求，完成《城市总体规划》和《土地利用总体规划》的衔接工作，以保证城市规划与土地利用规划的协调，解决基本农田保护与城市发展、产业发展之间的矛盾。

4、探索建立建设项目批后跟踪管理精细化工作制度。在现行批后管理工作制度基础上，精细化跟踪管理模式，提升批后管理质量，重点加强验线、基础、（±0.00）、主体结顶、配套设施建设等重点施工环节的管理力度，利用测绘技术和出具书面检验报告等手段，保障建设项目按规划实施，同时严把规划验收关，将精细化批后管理成果作为建设项目规划验收核准的必备资料之一，严格控制规划验收质量。同时，将精细化批后管理制度执行情况和规划验收质量与工作人员年度考核挂钩，确保建设项目严格按规划实施。

5、推进农房建设和新农村建设。在完成区域村庄布局规划、村庄总体规划、村庄建设规划基础上，积极配合有关部门和街道办事处，做好农民房建设、土地整理和新农村建设，结合多城同创，加强“城中村”拆违整治。
6、外树形象，内提素质，提炼升华，推行“四通工作法”工作成果。加强内部管理，加强监督，严格内部考核，确保各项制度核实执行体现在各项工作中。继续走访街道、服务对象、重点工程指挥部，落实现场办公，解决实际问题。进一步加强廉洁自律教育，加强队伍建设，认真执行廉政建设责任制和行风升为工作的各项制度，努力打造一支想干事、会干事、又不出事的城乡规划建设队伍。

规划建设管理所上半年工作总结及下半年工作计划

镇规划建设管理所上半年工作总结及下半年工作计划

**年上半年，王店镇规划建设管理所在镇政府的正确领导下，在市住建局的高度重视及关心支持下，认真贯彻和执行国家有关发展小城镇建设的方针政策，以新农村建设为契机，全面落实“十二五”规划的总体目标，进一步解放思想、开拓创新、与时俱进，加大建设力度，强化管理，促进全镇经济持续健康发展和社会的全面进步。现将上半年工作总结如下：
一、积极做好村庄整治工作，推进新农村建设。
加强建房审批与管理工作。做好村庄规划是合理利用村镇土地，协调村镇空间布局和各项建设的综合部署和具体安排，是建设和管理城镇的基本依据。因此，要把村镇建设好、管理好，就必须首先把村镇规划好。实行“统一规划、统一征地、统一开发、统一审批、统一办证”的“五统一”管理制度，在整个建设活动中把好“四关”，一是把好选址关，凡在集镇规划区内的每一个项目建设，都由镇规划所按规划选址定位，详细确定具体位置及四邻情况；二是把好设计关，凡在集镇规划区内的每一个项目建设，设计方案都由镇规划所把关，要符合周边风格、符合控制性详细规划，并提交市规划审批后才能建设；三是把好审批关，要符合规划要求，交由市住建局审批后，发给“建设工程规划许可证”和“施工许可证”；四把好竣工验收关，竣工验收必须依照先前规划，如有不符，不予验收甚至强制性拆除。
加强行政执法力度，严厉打击违规建房行为。进一步加强和完善监督管理体系，对我镇下属15个行政村和1个居委会的村民建房情况进行全面监察，积极下村走访了解情况，遇到因建房引起的矛盾纠纷和信访案件及时介入、认真解决，发现违法违规建设行为及时制止和处理。对违法建筑举报，及时下达处罚整改通知，并把村镇部分违法建设行为及时向市住建局反映并协助处理，极大地维护了规划的权威性和严肃性。
加大基础设施建设力度。借助三万活动东内，上半年，全镇共新建建垃圾池260个，清运垃圾1400吨，建设垃圾压缩站1座，购买新式垃圾车辆1台，共投入140余万元用于村庄道路和集镇道路恢复等建设，植树8000余株，自来水管道延伸1200米，收益农户达800余户。同时，上半年共征收城镇基础设施建设配套费21万余元。
二、积极做好**年农村危房改造工作。
**年，危房改造已争取指标150户，其中残疾人13户，低保户20户，其他贫困户130户，现已有75户开工建设，其中竣工20多户，全镇及时准确的完成了档案上报和档案信息管理工作，录入率达到100%，并积极配合农户及村委会做好危房改造规划选址工作。
三、加大新农村建设与宜居村建设。
科学全理规划各村的居民点建设，引导老百姓到居民点建房，统一样式、统一风格、统一配套。其中双莲村是我市宜居村庄建设的示点村。**年双莲村多方筹集资金，宜居村庄建设共投入200余万元。其中：村庄绿化30万元，村庄街道硬化70万元，村庄改、供水建设80万元，电力安装15万元，有线电视、宽带安装10万元。村庄内卫生所、超市、农资超市、网吧、电信电力营业网点等服务网点配套齐全。购置了专用车辆、聘请人员负责村庄内的垃圾清运。
下半年我们主要着重完成以下主要工作：
一、继续完成好危房改造工作。我们将进一步争取指标，继续完善农村危房改造建设资料，加快危房改造工作进度，做好危房改造的审批、验收工作，迎接上级部门的检查验收。
二、继续加大建房审批的管理力度。
三、继续加大执法拆违的力度。
四、完成好双莲村宜居村庄建设，保证上级部门的检查验收。
五、积极完成上级部门、镇安排的其他工作。

2020上半年镇规划建设工作总结

20xx上半年镇规划建设工作总结

20xx年上半年，在镇党委、政府的正确领导下，在市局各部门的大力支持下，我镇以“迎耀邦百年，建美丽**”为总体目标，依托优势，抓住机遇，大力推进城镇化进程，致力于将**打造成山青水秀、文明和谐、人气旺盛、具有浓郁地方特色的伟人故里。

一、健全制度，加强站所内部管理

今年来，我站健全了各项管理制度，规范内部管理，资料整理归档，严格要求工作人员遵纪守法、勤政廉政，坚持每月开一次例会，交流心得经验，找出差距不足，提出改进措施，确保每一项工作任务按时按质完成。定期进行集中学习，不断提高工作人员政治素质和业务水平，确保工作到位、服务热情，使人民群众满意。

二、立足实际，加强村镇规划管理

我镇通过悬挂横幅、张贴宣传标语、宣传资料等方式，广泛宣传村镇规划法律法规，增强了人民群众的规划意识，不断提高农村建房质量和品位。

规划是建设的蓝图和先导，我镇高度重视规划的龙头作用，积极与市局联系和协调。我镇辖9个村（居），已完成村级规划编制7个，搞好了规划许可证的办证工作，全年已办理《乡村建设规划许可证》10户，办证率达到了100%。加强了对建房的规划管理，制定了建设项目的日常监督巡查计划、台账和在建工程台账，及时处理群众来信来访，做好回访和消访工作，及时发现、制止和查处各类违法建设。上半年，我镇组织城建、国土、城管、公安等部门对**集镇苍坊社区和长安村2处违章建筑进行了强制拆除，坚决杜绝违章违法建筑，收到了良好效果。同时，与国土部门加强协作，完成拆违拆旧面积1025平方米。

三、毫不松懈，加强工程建设管理

我镇始终把建设工程安全摆在第一位，安排专人负责我镇建设工程项目的跟踪和服务，督促建设单位和个人依法办理规划建设报建手续，协助做好建设工程质量安全、技术服务，协助做好施工（劳务）企业和个体工匠的管理，协助做好建材管理，加强建设工程巡查，积极配合违法建设工程查处，依法开展私房建设工程质量安全管理。我镇对建设项目工程质量和施工安全实施了严格的监管，发现安全和质量隐患，及时责令改正并监督落实到位，未发生一起建筑安全事故和一处质量问题。

四、全力以赴，推进重点项目建设

一是集镇苍雅路房屋立面改造、苍坊小学对面河道挡护工程和绿化、亮化、道路改造及下水道疏通、集镇路面换板硬化及路面改造工程均已完成，已累计完成投资1250万元。目前，集镇提质改造二期工程已完成前期调查和征求意见及初步方案设计。二是为高标准建设好**公路至故居景区及**客家小镇的连接通道，以全新面貌迎接耀邦百年诞辰，根据市委、市政府工作要求，5月3日**镇正式启动耀邦故里西入口建设项目征拆工作。截止5月26日，通过全体镇村干部23个昼夜的努力，圆满完成了全部32户房屋拆除协议的签订，到目前为止，倒屋腾地30户，征地85亩。继去年**公路**段征拆工作后，再次刷新了征地拆迁的“**速度”。面对时间紧、任务重、压力大等种种挑战，我们很好地完成了这次光荣的征拆任务