工程年度工作总结与计划。
在我们的学习或者工作中，总少不了要写总结。写总结也是为了让自己变得优秀、更有能力！每写一次总结，就是在不断进步与学习：人是拥有无限潜能的生物，不到最后一刻没有什么不可能。那么你知道怎么书写优秀的总结报告吗？以下是小编收集整理的“工程年度工作总结与计划”，希望能对您有所帮助，请收藏。
工作总结之家最近发表了一篇名为《工程年度工作总结与计划》的范文，觉得应该跟大家分享，希望大家能有所收获。
工程年度总结与计划工 作 总 结 与 计 划
(2014年度) 二o一五年一月十六日 总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度实现 --2014年工作总结及2015年工作计划 第一部分 2014年工作总结 本人于2014年12月10日入职工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通
过学
习公司各项规章，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施
工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通
过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标
准化及规范化。现将2014年工作总结如下：
一、各项工作完成情况
（一）工程进度
（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作
3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；4、组织每月的项目管理情况月
检工作并形成文字资料。
二、存在的主要问题
（一）项目管理水平有待提高
1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质
量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执
行；
另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量
资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中
间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累
导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多；
2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案
只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；
3、进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工
设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度
计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须
得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；
4、安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任
制没有真正得到(转载于: 在点 网)落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于
形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。
（二）管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高 员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理
制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准
指导各项工作；
2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需
要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；
3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这
需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各
项工作。
第二部分 2015年工作计划 2015年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执
行、及时总结”，极力推进工程管理部的工作进展。
一、主要工作思路
在2015年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，
以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。
二、主要管理目标
1、工程质量合格率100%；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、安全文明
施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；4、员工培训目标，不低于
1次/月；
5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、建立健全项目部各项管理制度
（1）健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度；（2）健全项
目部技术管理制度；（3）健全项目月检查量化评分制度；2、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行《建筑工
程质 量奖罚制度》；
3、做好安全文明施工管理 每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行《安全生产文明施工管理细则》；
4、强化进度管理
工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将年度计划分解
到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及
时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划
工期的实现；
5、认真落实合同管理 在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同
签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中
要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；
6、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细
登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作；
7、做好沟通协调工作 与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益
的前提下积极协推进工作的进展。
（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任
制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展；
2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工
程部员工考核制度，定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工
作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。篇二：2012工程部年度工作总结
及计划
总结过去 积累经验
合理谋划 确保年度目标实现 -----2011年工作总结及2012年工作计划 各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中2011年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路，请给与
帮助指导.
第一部分 2011年工作总结 11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人
多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间，
加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制
定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公
司制定的工作目标。现将11年工作总结如下：
一、各项工作完成情况
（一） 前期配套及招投标：
前期配套工作如下：
天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报；与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作；1＃土建变电站施工破绿工作。
招投标工作如下：
天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标；天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标；天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。
（二） 工程进度 住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成；架空车库主体施工、内檐工程基本完成；完成高层u1—a样板间和多层2l—c样板间的装修施工；景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成；综合管网工程：雨污水管网基本完成，化粪池完成3个（共4个）；消防 管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。
多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相，有力地提升了天和园的项目形象，为现场
销售提供有力支撑和现场广告作用。
（三） 工程质量控制 施工前质量控制如下：
1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商 的资质的审查。
2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，
各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
3、审查各专项工程进度计划和施工方案。
4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计 意图。
施工过程中质量控制如下：
1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令 监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进行下道工序。
2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。
（四） 安全文明施工
获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称 号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故 的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查，并形成文字资料。
（五） 资料管理
初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变
更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。
二、存在主要问题
（一） 项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，总包单位质量控制
思路不清晰，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划 11年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例
如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3
个月。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、交叉部位多、人员复杂等实际情况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不
够，安全监管不到位。
（二） 工程部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高 11年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公
司的要求还有一定差距；同时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定施
工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。
2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这
需要工程部不断加强业务学习，提高工作水平，以便及时发现问题及时解决。
3、及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员对较少，一人多职，导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管
理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进行，按期保质保量
完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，
便于更好地开展各项工作。
第二部分 2012年工作计划 11年的工作让我们认识到工作的不足，12年工程部面临的任务更加艰巨：天和园一期
工程工期紧张，管网工程、绿化工程同时开工，管理控制难度加大；精装修工程开工面积大，
质量管理和进度管理任务都很重；如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工，则工程管理将面临
更严峻的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工
程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在12年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工
程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理目标
（一） 经营目标
确保天和园一期精装修工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房而影 响公司实现工作目标的事件。
（二） 管理目标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；
3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；
5、合同管理目标，合同交底100%；
6、员工培训目标，不低于2次/人/月；
7、工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。
三、确保年度目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
2、强化进度管理
工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能
晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施
工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时
提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计
划的实现。
3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、
每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
4、认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要篇三：工程部
年度工作总结及计划 合理谋划 确保年度目标实现 ----- 2013年工作计划 各位领导、各位同事：
大家好！
下页工程年度工作总结与计划
紧张忙碌的2013年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年的工
作思路，请给与帮助指导.2012年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，2013年工程部面临的任务更加艰巨：
五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁
报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、
严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加
强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一） 经营指标
确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标
实现的事件
（二） 管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度 推进带来一定的影响）；
3、安全文明施工目标，现场未出现任何安全事故；
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；
5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会；
6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；
三、确保年度目标实现的措施
（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2013年的工作中工
程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及
评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、
监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核
施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案
的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收
制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的
验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量
验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施
工单位的积极性。
2、强化进度管理
以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总
计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中
将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的
执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度
滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、严把成本控制关
对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工
过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与处
罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部。
4、认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；
合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同
的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
5、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详
细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设
过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
6、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下
积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位
采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二） 加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的
目标，便于推进工作的开展。
2、通过定期检查、提高工程部执行力度 2013年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员
工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/
月/项目。
2013年的工作给了我们很多教训，2013年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工
期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，
全面推进工程部各项工作的开展，确保了2013年年度项目建设目标的圆满完成。篇四：工程
部年度工作总结及计划 总结过去 吸取教训
合理谋划 确保年度目标实现 -----2012年工作总结及2013年工作计划 各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中2012年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年的工作思路，请给与
帮助指导.
第一部分 2012年工作总结
一、各项指标指标完成情况
（一） 工程进度控制：
根据公司12年度生产经营计划，要求h地块一期室外工程3月31日前完工，4月1日
开始交房，实际室外工程路面未施工。要求h地块二期工程5#、6#、7#、8#、10#、11#、12#
楼及c车库完工，实际5#、6#、8#、11#、12#及c车库开工在建，7#及10#仍未开工。
（二） 工程质量控制 12年共开工5栋单体工程及一个车库，工程质量水平一般，施工过程中出现较多技术及
质量问题
（三） 安全文明施工
12年未出现严重安全生产事故事故
（四） 成本管理
做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通
过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。
（五） 部门内部建设 根据工作任务需要合理调整工程部组织架构；建立了工程检查制度定期对在建项目组织
一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别是下半年，工程部员
工的工作热强和积极性有了很大提高。
二、存在主要问题
1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思
路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能
充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的
质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划 12年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，
进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱
离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。
3、成本控制过程监督不严 过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制
工作带来很多麻烦。
4、安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中施工单位安全文明施工管理没有做好，
主要是施工单位对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在二期工程现场管理中
对要求不严格造成的。
5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单
位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面
需要加强。
第二部分 2013年工作计划 12年的工作让我们认识到工作的不足，13年工程部面临的任务更加艰巨：h地块二期
工程工期紧张，三期开工工程量大管理控制难度加大；f2地块工程开工面积大，7栋单体及
两个车库年底竣工，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要
求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在13年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工
程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一） 经营指标
确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实 现的事件
（二） 管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；
3、安全文明施工目标，全年不出现严重安全质量事故；
4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；
5、公司制度员工考核及培训率100%；
6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于1次/项目/周；
三、确保年度目标实现的措施
（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。13年的工作中工程
部将以此为重点，做好以下工作，第一、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第二、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对
项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施
工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的
针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，
不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面
积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过
程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、根据工
程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，
通过评比调动施工单位的积极性。第九、严格工程竣工验收、工程部验收不通过、不允许向
物业公司移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理
单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控
制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年
度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要
提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划
时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、
每周组织对施工现场安全文明施工的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改，
并对每个单位进行评比，对好的工程给与奖励对于达不到要求或排名落后的给与处罚。
4、严把成本控制关 施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式
及时沟通，预算部要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；
同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在竣工验收时要组织预算部
人员参加，认真核对工程量。
5、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详
细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设
过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
6、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下
积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确
保项目建设目标的实现。
（二） 加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的
目标，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组
织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期
检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指
导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高工程部执行力度 13年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，过程检查
不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。篇五：建筑施工企业2012年度工作总
结及2013年工作计划 2012年年度工作总结及工作计划 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支
持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作
部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增
创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创
新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，
较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标 全年实现产值：
万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税
收：
万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标；实现利润：
万元，
比去年同期增长 %，完成全年计划指标。
二、回顾一年来的主要工作成绩
（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
2012年
公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，
合同造价 万元，其他附属工程项目1项，合同造价 万元，
两项合计合同造价产值为 万元，顺利完成了年度工作计划目标。
（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程
实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联 动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，
取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项
目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市
建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检
管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
（四）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管
理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了
良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部
门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是
完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员
工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种
管理规章制度。
（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作
上页 下页 余下全文工程年度工作总结与计划
一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运
转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理
部门的税务稽查工作。
三、工作特点和措施
（一）为完成2012年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：
1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社
会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意
识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。
2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；
只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。
3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓
好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，
一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章
制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三是
工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促
进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项
目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作
做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要
加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工
作事事有交代，件件有落实。
4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业
务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥
团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为
完成本职工作尽责。
（二）加强组织领导，提高整体管理效能 主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服
务及时，职责到位。
（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围攻 加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不
断加强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注重关系协
调。
四、存在问题、
（一）队伍的整体素质和管理水平较差，有待进一步提高；
（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术
档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。
（三）整体签到考勤较差，WwW.GZ85.cOm
（四）各部门间配合力度较差。
五、2013年工作思路
1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重
点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全
无事故。
2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目
的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。
3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工
期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。
上页《工程年度工作总结与计划》是篇好范文参考，涉及到工作、工程部、公司、目标、制度、项目管理、计划、质量等方面，觉得好就请（CTRL+D）收藏下。
GZ85.cOm更多总结延伸阅读
2013工程部年度工作总结与计划
工作总结之家工作总结频道为大家整理的2013工程部年度工作总结与计划，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
XX年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比XX年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报：
一、继续加强内部管理工作
XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。
1、理顺管理流程，调整组织架构
由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。XX年，工程部根据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详细安排，提高了部门工作效率。
2、按照iso9001：XX质量管理体系文件要求，细化管理
XX年继续深入贯彻iso9001：XX质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了一定的修改，以适应部门管理工作的发展需要。因此，在日常管理过程中，根据iso9001管理体系的标准，对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。
XX年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发现存在一些问题，零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实具体责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实情况报告。措施如下：
①针对零星工程签证单不及时，工程部年初已安排各项目负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。
②针对保修单保存不规范，已指派工程部主管蒋金星同志专门负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月开始，工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认。
③针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成XX年1～10月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、第二两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进行检查。
④针对备料间未建立盘点制度，指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进行盘点，做到帐物相符，并提交盘点情况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点情况进行抽查。按照当月备料间物料总种类的10％覆盖率进行卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。
3、员工考核工作
工程部在会展中心员工考核制度的基础上，结合本部门的实际情况，制定了新的《工程部员工考核办法》、《工程部员工考核平分标准》，对各级员工根据每月的工作表现实施了公平、公开的考评，每月每季度汇总，评选出流动红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调动员工工作积极性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、不足和努力方向。
4、员工培训工作
在总结了前几年的培训工作后，工程部根据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能改变了以前纯文字的培训模式，使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效。在此基础上，XX年工程部对相关培训教材做了一定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到未来物业公司外部市场拓展的需要，有计划的培养了一批综合性工程维修人员。工程部XX年有6名新进员工，全部参加了新进上岗培训及安全品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进行2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。
年度工作总结与计划
XX年，对于我个人来讲，是有意义.价值也是收获的一年，但是也有少许的遗憾。
在XX年初，我为自己制定了x套的新签任务，今年实际成交了x套，其中a区高层x套，c区多层x套，c区高层x套，完成总成交面积x平米，总成交额x元。
针对XX年的工作，我并不是太满意，因为在下半年的时间里，面临自己的新房交工，有一半的心思都用在了淘宝和装修上，未完成自己年初制定的任务。但是我不会对此耿耿于怀，过去不代表未来，面对崭新的XX年，我为自己制定了x套的新签任务，这一年我会用自己的激情，行动和实力全力以赴去完成自己的目标计划。
除了做好自己业绩的同时，在团队管理上我为自己制定了三点
1 .人员管理：人员管理的好坏，直接关系到销售与服务的质量。一流的销售团队，必须要拥有一流的销售人员。在XX年，我将以身作则，带头做好公司的各项要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，带领我的团队再创佳绩！
2 .招聘4——5名新的员工，为团队带来新的血液，新的能量!
3. 对新员工的培训，只有不断的学习才能不断的进步。作为房产销售专业的置业顾问，只有掌握了基本专业知识和沟通技巧，并在日常工作中不断的熟练和提炼经验，才会让客户信服你，才会下定。
团 队在XX年5月份，重新组建之后，一直都是6个人。在11月份之后又加入了3位新的伙伴，目前是9个人。在XX年，本组共完成新签x套，销售总额为x元，总成交面积为x平米，其中x欢x套，成交面积x平米，成交金额x元。x程x套，成交面积x平米，成交额x元。x军x套，成交面积x平米，成交额x元。张x龙x套，成交面积x平米，成交额x元。马x龙x套，成交面积x平米，成交额x。邹x辉因为是11月份才来，x套单，成交面积x平米，成交额x。另外刘芳从1月份—5月份新签x套，成交面积x平米，成交额x元。x杰x套，成交面积x平米，成交额x元。x洁x套，成交面积x平米，成交额x元。离职员工合计x套，。成交面积x平米，成交额x元。
作为一名销售主管，在日常的工作中，我认为起到作用是非常重要的。除了本身要具备，强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动，去感染我的销售和团队的销售。并要限度的，激发组员的工作激情和培养组员的工作能力，以及团队协作意识。限度的提升个人和团队的业绩。但是在XX年，因为个人原因我并没有做到，在这我首先做出自我批评，但是我相信自己也相信三组的伙伴们，经过XX年这一年的沉淀。都会认真的制定出个人计划，并严格要求自己，全力以赴的完成个人及团队的任务。
房产销售不同于其它行业，就像乔总平时沟通的因为简单的工作要重复的去做，所以会觉得辛苦，乏味，枯燥但是也充满了张力，只要你努力，想收获多少都可以。当然个中滋味，只有亲身经历过的人才会知道，才能感同身受。辛苦就不用说了，做房产销售是锻炼人的。它会磨练我们的意志，也让我们学会从失败中奋起，从一个成功走向另一个成功！
在XX年，针对所剩房源和即将开盘情况，本组共制定了新签任务x套。我自己x套，x欢x套，x程x套，x军x套，x辉x套，x毅x套，x倩x套，张x龙x套。具体的任务分配，我们会在日常的工作中，根据每个月的实际情况，不断的修正和落实好。在XX年，我希望也相信，三组的伙伴们能够同心协力，学会运用团队的作战能力，互帮互助，全力以赴的跟随团队的脚步，去完成我们自己制定的任务，给自己一个崭新的收获的XX！！！
还有几句话要和伙伴们分享，有的伙伴看到同事签单后，会在心中想：他运气不错嘛，他运气真好，的确做人做事运气是需要的，可是亲爱的伙伴们，你有没有想过，当机会来临的时候，你做好准备了吗？当公司为你提供这样一个迈向成功的机会时，你有没有因为一点的挫折就忘记了坚持？机会在每个人面前是平等的，不要抱怨，不要气，面对xx现有房源和后续房源，只要你努力去做，有一天你就有机会成为no.1.！到那时你会感谢曾经自己走过的这一段路，为人生画上精彩的一笔。
最 后祝愿xx的所有伙伴们，在XX年业绩更上一层楼，赚的盆满钵满，身体健康！家庭幸福！
软件工程师个人年度工作总结与计划
201*年2月2日，我有幸成为北京超图一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。
20**年里我主要完成的工作有三方面：
1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。
该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求，有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。
2、电信12530增值业务的开发与维护。
从5月以来我就开始接手公司的主要业务之一，12530电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，马上就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下，顺利的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到更多自信。
3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。
在这两个项目中，除了承担开发工作以外，也逐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人能力上有所提高。为了这两个项目能够顺利完成，除了完成自己的工作外，还主动关心其他同事的工作完成情况。让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外，我也注重个人能力的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通配合，搭建一个ssh的开发框架。也学习spring security知识，这些新知识的积累，对我以后的工作有很大帮助。
201*年工作展望：
1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。
3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。
4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。
5、继续学习新技术，努力提高自己的个人能力。为以后能够更好，更顺利的工作奠定基础。
6、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出自己的贡献，体现出自己的价值。