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人力资源工作总结

发布时间: 2019.08.12

人力资源工作总结。

光阴似箭催人老,光阴如骏赶少年。我们的生命中,经常有很多记忆深刻的经历,自律的人一般会在事情过后,为自己做一份总结,总结的目的在于让我们知道自己,认识自己。那么,大家有写过关于总结的范文吗?经过小编精心整理,推出人力资源工作总结,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!

《2016人力资源工作总结ppt》是一篇好的范文,觉得有用就收藏了,重新编辑了一下发到工作总结之家。

篇一:人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划

人力资源部2015年总结及2016年工作计划

第一部分 2015年工作总结

转眼间2015年马上过完,回顾过去的这一年,有成绩,也有不足。自2015年3月23日入职以来,在部门领导的指导下,在同事们的支持和帮助下,再加上之前有过1年的人事工作经验,我很快熟悉并适应了人事专员这项工作,并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度,认真做好自己的每一项工作。另外,通过不断的学习,这一年,我自己的能力有了一个很好的提升。下面,将2015年的工作总结如下,望领导予以指导批评。一、

1、2015年招聘情况总结: 1﹚各、部门人员入职情况

2﹚流失原因调查分析统计

以上数据统计截止2015年11月27日

2、招聘渠道 1﹚校园招聘

校园招聘;主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘

经实践证明,我公司目前不适合招纳实习生。分析如下:1、公司属于初创型公司,更适宜招纳

成熟型人才,为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段,公司目前重点不能放在培养人才方面,公司成熟后储备人才才是正确的选择;

2﹚网络招聘。

公司目前重点是网络招聘,我公司技术性人才相对较多,技术型人才网络招聘更占优势。

3﹚竞聘上岗。

公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度,留住人才。二、绩效管理

绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.

目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核,其他各部门还未实施,为了激励员工和公司的整体快速发展,建议2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。三、员工活动

1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。(由于公司创立初期,后续员工活动,公司会安排组织。)

四、员工入职、转正、离职手续办理

同步更新:1、通讯录、花名册、考勤表

2、劳动合同的签订 3、员工流动性统计 4、组织架构图更新 5、考勤指纹的录入 6、每月转正人员的核对

五、2015年工作成果

1、10月21日,中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。

2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档,无漏存、误存;律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时,人力资源部能完全提供资料,且能准确回复。

3、中秋节按国家法定节假日休假,每位员工均发福利一份。

4、人事档案的管理,此档案的建立,有以下优点:a、规范人事档案管理;b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息;c、节省时间,提高工作效率;d、提高员工档案信息的准确性。5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报,故人事签报多而繁琐,往往需要大量时间处理签报,如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。7、人事制度流程及表格的完善。

第二部分 2016年工作计划

一、招聘

1、2015年招聘人数:据公司、部门定岗定编及人员需求招聘,计划招聘人(具体招聘人数据2015年各部门总监计划确定后修改)。2、主要使用招聘渠道:

1﹚网络招聘。为常规招聘,大范围吸纳优秀人才,储备并培养作为公司各岗位后备力量。2﹚内部招聘(竞聘)。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性,同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗,这也是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度,留住人才。

3﹚员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。通过不同岗位及招聘数量,选择不同的招聘渠道。

二、培训

1、2016年培训计划及安排

1﹚据各部门需求安排合理可行的培训计划。

2﹚培训分岗前培训和岗位培训。

3﹚根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。

4﹚授课人员认真准备课件,在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。

5﹚做好培训评估、考核工作,应有相应的奖励和惩罚措施。

三、员工活动

1、意义:张弛有度,让员工放松精神;增进员工感情和团队凝聚力;促进自身工作;劳逸结合,调节心态,提高工作效率。2、员工活动安排如下:

1﹚1月份 组织年会

2﹚3月份 三八妇女节,给公司女员工发放节日纪念小礼品。3﹚7月份 跨部门联谊;(此项活动由高管定夺)。4﹚10月份 员工拓展训练(此项活动由高管定夺)。5﹚12月份 元旦晚会。

篇二:2016人力资源个人工作总结

2016人力资源个人工作总结

人力资源个人工作总结

忙忙碌碌的一年即将结束,一年来我不断的总结工作的经验,努力进步,严格遵守公司规章制度,在公司领导、部门领导和同事们的关心、支持帮助下,使我在思想、学习和工作等方面取得了一定的进步。

XX年本人在人力资源部工作,人力资源部的工作主要有:1、各类执业资格考试、职称考试、继续教育考试等报名;2、职称培训、继续教育学习等培训管理工作;3、人事档案的管理工作;4、各类岗位证、资格证、职称证、注册证的管理工作;5、企业资质升级、招投标所需的各类证件的调配、借用和归还工作;6、职称的晋升、评审及资料的审查上报工作;7、建立各类台帐,做好各项资料的收集、整理、归档工作;8、所需人才的引进工作。对以上工作逐条对照检查,对部门领导交代的工作,感到自己虽然有缺憾和不足,但也能在职责范围内认真履职,努力做好各项工作。现对XX年个人工作总结如下:

1)三月:把公司的全部照片整理分类了,并在电脑上存档了;

2)四月:协助完成二级建造师考试的报名工作;

3)五月:①准备了XX公司(X人)的初级职称评定的资料,并上报到了XX市人事劳动局;②准备了XX市建筑业诚信企业评选的有关资料,并上报到了XX市建筑业协会;③准备了XX公司资质的资料并协助XXX完成XX公司资质申报的资料;

4)六月:①准备了XX公司(X人)的初级职称评定的资料,并上报到了XX市人事劳动局;②准备了岗位资格证书(5大员)继续教育的资料,并上报到了XX市建筑业协会;③准备了XX劳务公司一级资质所需人员的所有劳动合同(300人);④做了两个工程范本;

5)七月至九月:为了在公司能更好的体现自我的价值,在家看一级建造师的书,并在九月去XX参加了考试;

6)十月:①安排二级建造师的考试工作;()②准备了XX公司《XX市建筑业企业年度考核检查表》的资料,并上报到了建管局;

7)十一月:①建立了(转 载于: 工作总结之家)XX公司自建立以来跟上报的统计数据相对应的工程统计台账;②着手准备了一级建造师(建筑专业)继续教育的资料,并于本月上报了,人员已全部通知到位;③关注一级建筑师其他专业的继续教育事项;

8)十二月:安排一级建造师(建筑专业)的继续教育工作;

XX年工作重点

XX年是公司跨越发展的推进年,新的一年,我们将认清形势、理清思路,重点做好以下几方面的工作:

1)要进一步加强岗位人员自身业务知识的学习,提高业务技能和工作能力;?2)要多同各部门沟通,了解各部门的信息动态,加大统筹协调力度,提高办事效率;

3)要认真做好几家公司的增项资质申报相关准备工作;

4)要加大对员工的培训力度,运用各种手段,多考一些建造师证。

弹指间,又一载春秋。即将过去的XX年,对人力资源部全体人员而言,是平凡、忙碌而又充实、喜悦的一年。展望XX年,我们斗志昂扬、整装待发,立志用努力挑起重担,用拼搏助飞发展,为企业实现新的跨越再作贡献、再立新功!

人力资源科:XXX

篇三:人力资源部2015年总结及2016年计划

人力资源部2015年工作总结

及2016年工作计划

2015年的工作已结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。在新的一年里,人力资源部要从专业性、针对性、系统性等方面开展工作,进一步发挥人力资源管理的效能,为公司的发展起到有力的保障。

第一部分 工作总结

一、公司基本人力状况分析

截止2015年底集团公司共有员工3354人,男员工人数2551人,女员工人数803人,较2015年年初减少266人。现对公司基本人力状况进行分析,包括学历结构、性别比例构成、工龄结构及年龄结构等。

1、学历结构分析:随着社会的发展,我们公司员工的文化水平有了较大的提高。大专学历及以上212人,小学学历人员也在逐渐减少至55人。其中初中学历所占比例最大,为63.66%,其次为高中学历占16.28%,中专学历占12.10%,大专及以上占6.32%。

2、工龄结构分析:经过工龄图例分析,我们的人员变化比较大。其中工龄在五年以下的员工占66.91%,工龄在五年以上的员工占33.09%,较上

年增长6.27%。工龄在一年以内的新员工占12.37%,工龄在一年以上两年以下的员工占13.09%,工龄在三年以内的员工占14.13%,工龄在四年以内的占12.78%。

3、年龄结构分析:40岁以下的员工约占46.66%,40岁以上的员工约占53.34%。其中40-50年龄段员工所占比例最大,为37.24%;其次20-30岁年龄段员工约占24.36%。

4、性别比例分析:现有人数3354人,男员工人数2551人,女员工803人。各厂(部室)男女分布如下:男员工占总人数的75.47%,女员工人数占24.53%。男女性别比例差距明显,是由我们公司的性质决定的。

二、招聘工作总结及相关数据分析 1、招聘完成率分析

2015年,全公司在职员工3354人,其中招聘新员工586人,占公司在职员工人数的17.47%,较去年减少321人。三月份为招聘黄金月,招聘人数达到127人。

截止到2015年底,缺员较多单位情况如下:

2、招聘成果

(1)积累了约800余份的储备人才简历,充实了我公司人才储备人员。其中不乏2015年毕业大学生(涵盖机械、电气自动化、文职、会计等专业),为来年招聘工作打下坚实的基础。

(2)拓宽招聘渠道,与猎聘网、大众人才网、智联招聘、钢铁英才网、58同城等招聘网站沟通交流,但从公司实际出发,尚未建立合作关系,仍与邹平人才网续约。

(3)了解到沾化庆翔钢铁面临破产,存在大量待就业劳动力。在10月中旬,我部门人员与保卫部张士彬前往沾化与庆翔钢铁任工取得联系,并在当地进行招聘。在招聘过程中了解到沾化大量劳动力已到魏桥创业集团北海新区就业,与之相比我公司不存在招聘优势。

(4)进行招聘的同时,调研同行业及同类型岗位薪酬,并为以后的薪酬改革奠定基础。

(5)通过在人才市场招聘,宣传公司文化及公司特点,树立了良好的公司形象。

(6)方钢项目部的招聘:自方钢项目部成立以来,为其招聘新员工11人,集团公司内部调入47人,多为带钢厂、炼钢厂员工。3、招聘渠道分析

作为钢铁企业,劳动力需求比较大,人员年龄要求相对宽松,文化水平要求不高,去乡村发放传单、路边张贴广告成为招聘人员的主要渠道。有些要求年轻化、知识化、对技术能力要求较高的岗位,主要通过邹平人才网、公司高管委任的方式进行招聘。考虑到邹平企业比较多,用人比较紧张,在以后的招聘工作中,加大对公司周边村庄招聘宣传力度的同时,扩大招聘范围,及时为缺员岗位输送合格人才。4、离职率分析 (1)新员工离职率

2015年全年招聘新入职员工586人,目前仍在岗员工415人(其中男员工293人,女员工122人),新员工流失171人,占招聘新员工总人数的29.18%,较去年降低120人,新员工流失率仍较大。

(2)关键岗位离职率

2015年辞离职人数为826人,占员工总数的24.63%,较去年减少395人。其中行车工78人(离职率9.44%),维修工35人(离职率4.24%),电工31人(离职率3.75%)。(3)各部门离职率分析

以上就是《2016人力资源工作总结ppt》的范文全部内容,讲的是关于员工、公司、招聘、工作、分析、人员、人才、人力资源部等方面的内容,希望网友能有所收获。

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不知不觉间一年的时间已如流水般走过,现就自己的工作汇报如下:
一、转换角色,力求适应新的岗位要求

我来活动中心以前,几十年从事的都是教学一线和班务工作,一面对学生我就浑身充满了干劲,教学上是内行工作经验也丰富,学生爱戴家长称赞,可调入活动中心后按照组织分工,我主要负责的是培训部工作,面对新的岗位新的工作环境我一下子极不适应,就如同沒了我表演的舞台,少了欣赏我的观众,心里很不是滋味。但我尽快转化自己的角色,转移工作的重心,向领导请教,向同事学习,又在领导的安排下外出学习,把其他单位先进的管理方法取回来借鉴使用,也使自己的思想慢慢改变,逐渐喜欢上新的岗位,并决心干好本职工作,为活动中心作出自己全身心的努力。

二、精心策划,宣传活动中心新形象

在許多人的心中,只知剧院不知活动中心,更不知活动中心所設何用,针对这种状况,自己及早設想精心准备,撰写解说词,,设计新颖版面,把培訓部的配备情況、培訓內容、培訓教師來源,培訓管理人員以及培训时间等做了详实的說明和宣传,并和其他同事走进校园、走向群众汇集的各大广场,大力宣传活动中心,使家长和学生对活动中心有了越来越清楚的了解,并愿意走入活动中心来发挥自己的特长。

三、积极工作,开办中国小记者培训班

和培训部的人员一起几次前去渭南,和小记者渭南分站联手开办了小记者培训班,对中小学生的写作以及作为一名小记者应具备的能力、孩子们的交际、应变、表达、独立等方面做了全方位的培训,一年来小记者们对我县教育系统所开展的各项大型活动都做了采访和报道,比如第二届中小学运动会和第一届中小学小歌手大赛等的实际采访,深入县博物馆就我县的历史发展和风情做了详实的了解和宣传,并根据气候变暖这一现状到县气象局做了采访和学习,小记者们的见闻报道摄影等作品上百篇在中国小记者网站上发表,暑假期间小记者学员参加了由北京总部组织的“走入世博”活动,世博之行不光使孩子们学到了知识还开阔了视野增长了见识,又锻炼了能力。

四、发挥特长,展現活動中心新風采

我一直酷爱写作和摄影,以前在学校只能业余搞,现在我就发挥了自己的特长,每当活动中心举行各种演出或者活动,我都积极拍照录像,然后配合办公室在全国校外活动网站上上传,而且坚持以前的习惯不该,在自己新建的校外网站空间里一年来发表了文学、报道、诗歌、感想等作品二十余篇,目的就是让外界认识活动中心,让时间见证我们的努力,让网络记录我们的成绩,也让广大网友更多地了解活動中心,更重要的是在全市乃至全省全国不断提高我县青少年活動中心的知名度和影响力。

五、热情主动,圆满完成各项演出活动

活动中心多了一个剧场也多了一个展现自我的窗口,县上的大型演出基本都安排在此进行,一年来我们积极配合这些单位把每次演出都高质量地完成,其中我负责了县教育局关工委主办的中小学生经典诵读,从开始的下乡验收节目到初赛、决赛,一直到彩排和正式演出,历时近一个月,我逐一熟悉节目内容、撰写三台晚会的串联词,学习灯光音响等的衔接和协调,既学到了在学校里没有学过的知识,也品尝到了和同事们协作的乐趣,虽然忙碌而辛苦但最后取得了满意的效果,这也是一年来自己的收获。按照领导安排,在6月底又负责配合县宣传部举办十佳道德模范的颁奖大会,也是从验收指导节目到最后正式演出,都得到了党常委和组织部领导的肯定。

一年来自己虽然做了一些工作但存在的问题很多,首先是培训部主管的文化课培训因受各方面因素的影响举步维艰,一年来基本上没有大的改观,从本学期开学的势头看,情况仍不乐观。深深反思自己,觉得还是思想滞后,放不开手脚,没有开拓和创新精神,安于现状不求上进。

根据目前这种状况,征询领导同意并在领导的大力支持下。我们决定把工作的中心转移到基层学校,在几个学生人数较多的学校,比如韦庄、王庄、赵庄、冯原,针对他们远离县城、想学习一些特长又不方便的实际,送教下乡,现在前期的招生宣传已经结束,各学校正在统计报名情况,准备根据各校的实际从下星期就开始授课,我想在我们领导的重视和协调下,经过各方面的努力,培训部的工作应该慢慢走入正轨。

电力人力资源部工作总结


xxx年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下,积极开展自身的工作,在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作,对xxx年我们部门主要工作总结如下:

一、加强管理制度建设。根据公司管理体制的总体要求,我们部门根据工作的需要,先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。

二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地,人力资源严重匮乏,为了工程能有序开展,在职工不能满足工程建设的情况下,xxx年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式,解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化,为了管理有条不紊,我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同,满足了分公司的用工需求。

三、加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工的素质和能力,满足公司及职工个人发展的需要,xxx年我们部门精心组织,认真做好各类培训工作。xxx年9月、10月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作,此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另根据公司安排,转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训,缓解了分公司对特种作业人员的需求,为分公司完成xxx年度工作起到了积极的作用。

三、做好人力资源管理的基础和日常工作,完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。

1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作,完成各种统计报表。

2、根据经济核算的要求,建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人,为完成月度的承包核算和年度的结算。为此,我们建立了如下台帐:职工调入、调出的基本数据台帐,安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。

3、认真执行工资政策,及时兑现工资、奖金及各种津补贴。

4、负责分公司的人员调出调进,协作工的日常调配,职工的请假、销假登记等。

5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用

总之,一年来,我部做了大量的工作,但还有很多工作未做好、做细,离公司和分公司的要求还有差距,在新的一年里,我部将一如继往,严格按政策办事,使部门的各项工作更上一个台阶。

人力资源工作总结:现代企业的人力资源管理


如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化,那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。

用脑容易,用心难

伴随工业革命的发展,对生产力主体--人的要求也不断变化:初期首先是对人的"手"的要求最高,依赖手去制造大量的产品,谋取利润,所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求,科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝,科学技术似杠杆动力中的支点,是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前,企业在相同、相近的技术平台上竞争,对人的"心"有更高的要求,如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业,那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。人心难测,不可替代,但又是兵家必争之地。

越来越多的企业意识到"心"的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显:相机变"傻";手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能,给用户意外方便和惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略发展,广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于1998年将新的企业形象定为"科技 心灵"。

"科技 心灵"听起来很美,二者的平衡更是关键。科技的日新月异,使企业在科研开发(r家长说:"现在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……"。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争,便要有面对高智商低情商"新类族"的勇气和心理承受能力。

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