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项目部工作总结

发布时间: 2019.08.12

年项目部工会工作总结。

天波易谢,寸暑难留。回想起来,我们在某些事情中会有很多的收获,很有必要给自己写一份总结,一份给自己的总结,总结和心得体会相似,但是比较客观一点。我们该如何去写一份优秀的总结范文呢?小编陆续为大家整理了年项目部工会工作总结,欢迎学习和参考,希望对你有帮助。

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篇一:工会工作总结

2015年上半年工会工作总结

2015年新疆路项目部紧密围绕党的十八大精神,在集团公 司党委及工会的关怀下,在市政分分司党委及工会的支持帮助下,在项目部主管领导的协助配合下,结合公司2015年工会工作要点,我们组织了一系列的群众,发挥了基层工会应有的作用,取得了一定的成绩,得到了广大的拥护和好评。

工会作为企业群众基础组织,其根本任务就是紧紧围绕生产

经营的中心工作,充分发挥工会组织特色和优势。为把全体职工的生产工作积极性调动起来,加强大家的团结性,凝聚力。由于新疆路项目部场地受限,项目部没有条件设置建身设施,根对这一情况,项目部工会因地制宜,在项目部附近找到一家健身会所,并办理会员卡,方便大家加强体育运动,增强体质,丰富业余生活。利用每周周末时间组织职工打羽毛球、乒乓球等健身活动,并进行了阶段性比赛。活跃了气氛,增强了友谊,为大家在工作中更好的协作配合奠定了良好的基础。

三月八号妇女节当天,项目部领导对女职工进行了慰问,并

每人下发一个保温水杯,让女职工感受到了领导的关爱和集体的温暖。五月初,正值崂山樱桃采摘之季,项目部工会组织大家登崂山,摘樱桃。劳碌了半年的职工在这次活动中感受大自然的美好,也调整了身心状态,为更好的投入下半年的工作起到了良好的作用。项目部每一名员工在生日当天,将会收到工会为其购买的生日蛋糕卡,让员工感受到家庭般的项目部氛围。除此之外,

项目部工会经常组织职工坐谈会,深入了解职工的工作生活中的实际困难,并一一落实解决。

5月初,项目部委派人员参加了集团公司宣传报道培训班的学习,并积极宣传报道项目部先进人物,先进事迹。2015年上半年,新疆路上报稿件10余篇。

半年来,我项目部工会在公司党委和工会的正确领导下,在项目部全体人员的积极参与配合下,做了大量的工作,取得了一定的成绩,但也存在着许多不足之外,有些工作还需要进一步改进和提高。对于下半年的工作,我们做出了以下计划和部署。

1、牢固树立学习意识,加强组织学习,更深入了解党中央、集团公司、市政分公司下发的各文件精神指示,并深入贯彻落实。

2、积极开展丰富多彩的各种活动,开展教育职工,慰问职工,关爱职工,服务职工。

3、坚持以人为本的思想宗旨,努力为职工做实事做好事。总结经验,找出不足,接下来的工作中,我们将会把工会工作开展的更加活跃,更具特色,最大限度的发挥基层工会的作用,使工会组织成为温暖的职工之家。

新疆路项目部工会

2015年6月

篇二:2013年项目部工会工作总结

xxx项目部车间工会工作总结

2013年,XX项目部车间工会在处工会的正确领导下,坚持以生产为中心,以维护职工合法权益为职责,以创建学习型基层组织为突破口,以为职工排忧解难办实事为落脚点,不断开拓新思路,探索新方法,促进了车间各项工作的顺利开展。现将一年工作总结如下。

一、群众安全生产方面

XX项目部车间工会认真贯彻落实了处安全工作会议精神,积极组织职工广泛开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“工会会员月”“安全生产月”和“百日安全”等活动,营造了人人抓安全,个个保安全的浓厚氛围。

1、开展了签名和安全承诺活动。按照活动方案要求,项目部共制作安全横幅标语10条,及时召开了会员动员大会,组织全体职工结合各自岗位书写了安全承诺书50份,并就承诺内容进行了宣誓,开展了签名活动。

2、群监群防,深入开展隐患排查活动。项目部构建了群监群防体系,严格落实了领导干部带班制度,通过定期组织安检员、安全网员和青安岗员针对安全管理的重点、难点和薄弱环节开展“反三违、查隐患”和专项治理活动,班组间开展安全互查互纠活动,组织职工代表开展安全巡视活动,开展党员身边无“三违”、无隐患等活动,加大了对安全隐患的排查和奖罚力度,充分调动了职工参与安全管理的积极性和主动性,做到了有问题早预防、早发现、早处理,及时将事故隐患消灭在了萌芽状态。全年共查出安全隐患183条,并已全部按照“三定”原则进行了整改。

3、开展为职工送温暖和安全二道防线活动。项目部积极开拓安全文化教育途径,为职工发放了印有“安全第一、珍惜生命”字样的毛巾50条,鞋垫100双,安全文化扑克50副,组织职工家属书写安全嘱咐信5封,编写安全警示和祝福短信30余条,签订《夫妻安全公约》22份,为项目部安全生产筑牢了第二道防线。三是开展了“安全生产月”活动,围绕防氨泄漏,开展了专项检查

和应急预案专项演练活动,提高了职工防氨泄漏预防意识和应急响应和处理能力;开展了事故案例警示教育周活动,通过深入剖析事故原因,给职工们上了一堂生动的警示教育课。

二、班组建设方面

一是构建班组管理体系,项目部成立了班组建设领导小组,明确了各自分工职责,并制定完善了班组建设实施办法和相关制度14个,合理划分5个班组,逐层签订了安全责(转 载 于: 工作总结之家:年项目部工会工作总结)任书26份,建立了班组活动室。

二是抓好班组日常工作,项目部坚持每天召开班前会,会上严格执行班前会会议流程,认真开展班前会“六必讲” 和“一日一题、一周一案”活动,并抓好班组安全危险预知确认,由跟班经理现场讲评,真正做到闭环管理。

三是抓好班组学习活动,为班组每人发放了学习记录本和学习资料,利用周五学习日,每月不少于4次组织班组员工进行学习,并开展师带徒和岗位练兵活动,每月进行一次总结和考核,有效确保了学习效果。

四是建立了班组奖罚制度,项目部结合施工实际,制定了项目部班组及个人考核办法,真正将施工管理、文明施工、后勤食堂、宿舍管理等方面与班组职工考核结合,有效约束了职工行为,并通过每月召开班务会,由班组长对班组每位员工本周工作表现和安全工作情况进行讲评,使员工们逐渐养成按章操作,标准化施工的良好习惯。

五是开展了“明星班组”评选活动,按照“五型班组”创建标准,项目部在各班组间开展了达标竞赛活动,通过比学习、比安全、比质量、比节约、比创新、比和谐,每月进行两级考核(项目部对班组,班组对班员),评选结果公示,并授予“明星班组”锦旗,给予适当奖励。今年我项目部刘厚民运转班被评为徐州市“五一文明班组”,班长刘厚民被评为“江苏省煤矿安全生产十佳忠诚卫士”。

三、民主管理方面

积极实行民主管理制度,落实员工的知情权、参与权、监督

权,始终坚持“人、财、物”管理公开,避免了“暗箱操作”而滋生腐败现象。全年共公示43期,公示内容包括职工食堂费用情况,职工考勤、工资、奖金发放情况,职工劳保用品发放情况等等,通过真实有效的厂务公开,调动员工和领导两个方面的积极性,促进了项目部各项工作的顺利进展和职工队伍的和谐与稳定。

四、职工培训方面

按照项目部年度职工培训计划,车间工会坚持每月开展培训活动,一方面通过加强安全法律法规、职工应知应会、“三大规程”、岗位工作标准、作业规程、操作规程和安全红线等知识学习,不断提高了职工的安全生产意识和自我保护意识;另一方面通过开设“现场课堂”,由班组长在班上授课,进行现场操作演练,开展岗位练兵活动,不断提高了职工的业务素质和技能水平。同时,围绕安全、质量、节能降耗、技术创新等方面,车间工会还适开展了劳动竞赛和技术比武活动,通过设立机构、下发通知、报名参加、集中考核、现场评分、设立奖项等6个环节,切实让职工感受到岗位技能的重要性,提高了职工队伍的整体素质,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。

五、后勤模式化建设方面

后勤模式化建设方面,项目部建立了标准化宿舍,每屋配备了统一床铺、桌子、凳子、行李箱、脸盆架等,为职工统一发放了床上用品,并设置了职工洗漱间、职工浴室等,完善了各项配套设施,构建了舒适的职工生活环境。同时,车间还加强了“两堂一舍”管理,为职工食堂制定了一周菜谱,丰富了菜肴品种,并且每2天改善一次职工伙食,饭菜质量有所提高;生活区、澡堂、水房、厕所每天由专人打扫,时刻保持了生活区干净整洁;职工宿舍按照卫生值日表每日打扫,支部每旬开展一次宿舍检查,每月评比“文明宿舍”,并给予适当奖励。在人性化管理方面,项目部为每个职工宿舍安装了空调,并且针对当地日晒时间长、气温高、空气湿度大、蚊虫多和冻结站离生活区较远的实际情况,及时为职工宿舍发放了蚊香、花露水、清凉油等物资,并坚持炎热天气为一线职工送绿豆汤,午餐和晚餐送饭到冻结站的措施,

受到了职工们的一致好评。职工文化生活方面,项目部设立了活动室,建立了羽毛球场地,每逢重大节日都组织职工开展各类丰富多彩的文体活动,如篮球赛、乒乓球对抗赛、羽毛球赛、跳棋、象棋联赛等,丰富了职业余文化生活。同时,项目部还建立了“职工读书角”,不定期组织职工开展读书活动,基本满足了各文化层次职工的阅读需求。

六、关心职工生活方面

车间工会坚持以人为本,处处体现人文关怀是车间的一贯宗旨。每当职工生活上有困难时,车间总能够及时给予帮助和探望,必要时发动员全体员工共同伸出援手,帮助职工度过难关,化解职工的后顾之忧,使其更好的投入到工作中。在日常工作上,员工能做到互帮互助,共同提高,逐步形成了团结互助、和谐友爱的小家氛围。

冻三项目部车间工会

2013年12月22日

篇三:第十项目部2011年度工会工作总结

第十项目部2011年度工会工作总结 2011年第十项目现有人员54人(其中外聘8名),管理人员22人,其中工程技术人员 23人(其中,见习生9人),其他管理人员 7人,生产工人14人(其中,助勤3人、待岗2人),党员 13人,团员14人。一年来我部在六公司工会和哈齐客专项目部党工委的正确指导下,以党的十七大和工会十四大精神为指针,努力践行“三个代表”重要思想,紧密围绕2011年公司“两会”精神,进一步解放思想,创新思路,积极探索工会工作与施工生产的最佳结合点和切入点,认真履行工会的四项职能,开展了一系列卓有成效的工作。

一、加强思想政治教育工作,为施工生产提供强有力的思想保证。开展经常性思想政治教育,在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育。年初项目部开工伊始,广泛开展宣传教育,统一思想、提高认识,使全体员工认识到要想干好工程、管好项目,就要以科学规范、严谨务实的态度,以综合型的管理思维高起点、高标准的开展工作,我部工会组织,积极利用座谈会、公告栏、标语等多种形式向广大职工宣传党的十七大精神,使广大干部、职工树立学习科学理论、执行规章制度、思考

克服困难措施、掌握先进技能和管理知识、完成安全生产的意识,以自己的实际行动,学好本岗位知识、干好本岗位工作。项目部各项工会小组经常以用业余时间,组织职工探讨学习方法,促进学习交流,切实提高职工队伍的整体素质,为培养“四有”职工队伍,构建和谐的专业团队奠定了坚实的基础。

二、以开展“创争”活动为契机,加强安全宣传和培训力度,努力提高职工安全意识、业务水平。

我们根据项目部有限的条件,以班前宣读、组织包工队传阅等形式灵活机动地进行了开展“安全生产”的宣传,让“遵章守法,关爱生命”的主题深入人心。我们主要针对哈齐铁路客运专线新设备新工艺新员工的情况,举办了多次员工培训班,为全面提高了队伍安全意识和技能素质起到了积级的作用。

1、我们针对万乐特大桥所涉及的深基坑和连续梁施工的施工特点及时制定了项目部的2011年培训计划。为了调动大家学习的积极性,项目部还对已出台的《员工培训考核管理办法》,根据实际情况进行了修订,依据办法规定,学习过程中进行点名考勤,学习结束后进行考试,对考勤分和考试两项总和成绩突出者给与奖励,对后三名给与处罚,对不合格者进行相应的岗位调整或进行停工在培训。我们的培

训工作按照计划有条不絮的贯穿于始终,先后以安全技术、安全操作等多项内容对全体员工进行了分阶段、多层次、有步骤的培训。分别在设备进场前、设备拼装中和设备使用中,对操作设备人员和架梁人员,进行了岗前安全教育、特种工取证培训。使员工对现场安全维护、施工技术有了一定程度的认识,了解现场操作中的安全注意事项,达到了真正意义上的“三懂,四会”,截至目前共办培训班2期,人数达到150人次,.针对客专测量、安全质量、客专试验、造价合同管理等委外培训40人次。特种作业人员取证率达100%,培训考核合格率达100%,优良率达90%以上。

2、工会组织项目部实际组织进行了为期一周的《安全生产法》和《建筑工程安全管理条例》讨论学习,学习结束后要求项目部员工联系自己所从事的工作,写一篇学习《安全生产法心得》。由安质部针对不同层面作业人员,进行了现场安全施工注意事项的讲解。

5、在项目部推行使用工会《安全检查表》。(1)组织员工学表用表,以调动广大干部职工安全生产积极性,真正树立“我要安全,我懂安全,人人尽责,确保安全”的自我管理、自我防护,群防群治、联保联控的能力,从而规范施工,杜绝违章,消除隐患。(2)依据《安全检查表》规范各项安

全检查,创造严格管理和职工自觉遵章守纪的安全生产氛围,使生产安全得以确保。

6、“七一”初举办了迎党的生日“唱响红色经典,舞动青春”演讲歌唱比赛,此活动得到了项目部领导的大力支持,并组织人力物力配合。广大员工踊跃报名参与,积极响应工会号召。通过此次活动使广大员工真正体会到了项目部精神文明建设,使整个项目部更好的团结在一起。

7、我部积极组织全员开展“合理化建议”活动,经统计我项目部2011年各部室提出了15项合理化建议,项目部针对优秀合理化建议对项目部进行改革。

三、发扬民主管理,依法维护职工合法权益

职工是企业的主人,充分发扬职工当家作主的权利,让职工以“主人翁”的态度参与到企业建设当中来,是企业发展的关键之一,这就需要将职工民主管理提到重要的议事日程上来。在加强职工民主管理上我们做了以下几方面工作:

(1)认真执行集体合同。为保证职工按签定的集体劳动合同认真履行自己的权利和义务,我项目部工会组织采取班组座谈会等形式,征求广大职工对项目部的看法和意见。(2)全面执行行政公开制度。根据上级要求,为使职工的知情权、民主管理权、民主监督权得到充分落实,实现行政管理的合

理性、公开性、透明性,为保证行政公开的真实性,便于职工监督实施,我项目部特在公告栏公开每月伙食、干部任免、新的制度等信息,激发了职工“主人翁”的责任感,极大的调动了工作热情。

四、开展劳动竞赛,取得良好成绩。

10月份以来,项目部以开展“大干一百天”活动为契机,在连续梁施工和深基坑施工各作业面迅速掀起了大干高潮,创造了新的纪录,并在为后续施工争取了宝贵时间。

为了有序推进“大干”活动,项目部及时成立了以项目经理刘万庆和党工委书记孟庆和为组长,项目总工黄文忠为副组长,其他各作业面施工负责人和各管理部门为组员的活动领导小组。活动领导小组根据具体情况和总体进度要求,及时制定了活动计划和激励措施,并对小组成员职责做出了明确规定。领导小组不懈的努力和一系列的保障措施,为“大干”活动提供了不竭动力,迅速形成了千人大干场面。

四、关心职工生活,加强文明工地建设。

1、在建立困难员工档案的基础上,对困难员工实行动态管理。今年项目部工会为困难职工申请了困难补助及为困难职工子女申请了助学补助。

2、为了加强项目部文化建设,在上级工会及项目部工会的大力支持下,加大了硬件设施的投入力度,结合我部年

篇四:中铁建工集团项目部工会活动总结

中铁建工集团青藏花园项目部党工共建活动总结

中铁建工集团青藏花园项目部工会在集团公司工会及分公司工会的正确领导下,在工会成员的共同努力下,与项目党支部密切配合,以企业生产经营为目标统领工会工作,积极开展“双标共建”和“争先创优”工作,以党建促工建,不断加强项目党建思政建设水平。一年来,项目工会开拓创新、与时俱进,进一步增强了项目部的凝聚力、战斗力和开拓力,在全面完成公司的全年生产工作任务中,很好的发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用,现将工会工作总结如下:

一、积极开展“争先创优”工作,大力推进“双标共建”进

1、组织突击队,用行动彰显模范之风

项目部在进驻青藏花园后,根据现场情况和西宁市建筑市场的整体施工水平,深入开展“创先争优”活动,全体党员干部积极投身其中,专门制定了本项目的质量和创优计划,建立健全了一套完整的质量保证体系,成立“党员突击队”、“工人先锋队”、“青年突击队”。通过把“创先争优”活动与党建、生产、民生工作相结合的方式,让组织“活”起来,让员工“动”起来,让班子“聚”起来,

2、全面管理,用细节铸造精品优质工程

项目部把“创先争优”活动融入到项目经营管理全过程,使“创先争优”活动不单纯是党群工作,更是提升项目经营管理水平的有效载体和重要手段,积极引导广大党团员群众投身到项目管理的各项工作要求上

来。工作中,始终坚持领导靠前指挥,党员模范带头,在开展经常性工作,争创一流业绩上创先进,争优秀,不断掀起施工生产大干高潮。

3、标准为导,大力推进企业标准化

项目开工后,我项目部党政工团积极组织相关人员进行项目管理标准化及党建工作标准化建设。在项目党建标准化方面,我项目部按照集团公司党委工会及分公司党委工会的要求,做到了基础资料标准化、制度标准化、主题活动标准化;在项目管理标准化建设方面,我项目部同样按照公司相关要求,从现场三类到现场布置,从组织设置到人员配备,从技术管理到企业宣传标识并做到了标准化。

“双标共建”工作是我集团公司及分公司今年工作的重点,对我企业开拓西北市场作用举足轻重,因此,我项目部党支部、工会从一开始便组织相关人员积极筹备,每一个细节、每一道工序、每一个部位、每一次节点,我们都一丝不苟,按标准施工管理,取得了良好的效果,在集团公司、分公司及青藏公司的多次检查中受到好评,得到了领导的认可,在西北高原树立了良好的企业形象!

4、立足本职,加强群安员管理

项目部在史武勤主席的带领下,严格按照集团公司及分公司工会的要求,配置相应人员,设立群众安全生产监督岗,制定相关管理制度,并将群安员纳入项目管理体系,做好群安员培训,规范群安员工作流程,规范群安工作职责,项目群安员工作取得很大的成果。

三、以党建带团建,以党建促工建,双建并举,不断加强项目人才队伍建设!

1、抓好各项工作前期策划,加强项目党建促进工程建设。青藏铁路花园四期I标段住宅楼地处西宁市城东区,为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房。开工前,项目党政工团积极参与工程的前期策划,帮助项目制定一系列加强项目管理的工作措施,健全项目管理责任体制,以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度,把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯”,安全文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书记及工会主席从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手,严格按照中铁建工集团文明施工的标准要求,区分好施工区域、生活区域及办公区域,把工地上各种安全设施设备尽量按照工具化、标准化的要求进行设置和搭设。同时,项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的控制重点方案,并要求强化进行有针对性的安全交底,确保安全动态管理。针对较有难度的施工工艺,党支部专门组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺,在工程中努力做到技术先行,用技术方案引领施工管理,认真落实各项指定的措施,为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础,确保工程施工顺利进行。

2、心系职工,种种活动展现中铁雄风;关爱职工,点点关怀体现团结大家庭。

职工队伍建设一直是我项目党支部工作的重中之重,一年来,我项目部工会组织多种活动来丰富广大职工的业余生活、调动大家的积极性,让大家在项目上能感受到家的温暖、家的关怀。多次召开职工

代表大会,组织职工座谈会,积极组织兄弟单位友谊比赛等。2010年11月15日中铁建工集团青藏铁路花园项目部党支部、工会、团委联合举办的“职工活动月”系列活动成功举行,大家积参与,勇于拼搏,各项比赛活动都取得圆满成功,极大的调动了员工生产积极性。2011年4月,项目部与二十一局友谊“篮球赛”、“足球赛”顺利举行,增加了与兄弟单位的沟通与交流。

在日常生活中,项目党支部、工会时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原,早晚温差大,党支部同志配合物资部积极准备各种防寒保暖所需物资,并组织全体职工进行体检,保证大家有一个好的身体,有一个好的环境,为工程建设奉献更多的光与热。对于来项目的新员工,党支部从人才战略储备的角度出发,根据自身条件并结合企业发展需求,因材施教,组织学习,配以师傅教导,并给予相应的发展空间,使其尽快成长起来,成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面,党支部组织各项活动,使大家一条心,一根绳,齐抓共管,目标一个,使工程建设的方方面面圆满完成。

四、辛勤耕耘,精心打造,酿得百花终成蜜;十年磨剑,厚积薄发,累累硕果写华章。

一年来,在项目部党政工团的领导下,在全体职工的参与下,我项目部取得了丰硕的成果。2010年3月,我项目部由技术总工领导的“青藏花园桩基方案确定”QC成果二等奖,并顺利解决了复杂场地问题,战胜了工期问题,为圆满完成全年生产任务提供了技术支持和保障。2010年5月,我项目在玉树抗震救灾——平安驿站该工程

中,全体员工发扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神,大干快上、保质保量,短短一个月便完成了任务,从而确保了抗震救灾工作的顺利开展,为灾区人民出了一份力,得到领导的表彰,多人被评为“先进个人”;2010年11月,西宁晚报对我项目以“勇于跨越无止境,创优征程树丰碑”为题进行了全面报道,2010年12月,我项目开展“工程质量与创优管理”劳动竞赛活动,取得成功,青藏铁路报、青藏铁路电视台及铁道影视中心对此进行专访及报道;2010年12月25日,我分公司党委书记联合分公司党政工团来我项目进行调研,对我项目在此方面取得的成绩给予高度肯定。

中铁建工集团西北分公司青藏花园项目部党支部、工会

二零一一年六月

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2014年项目部工会工作总结


工作总结之家工作总结频道为大家整理的2014年项目部工会工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

2014年上半年, 大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下,以“科学发展观”的的重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大六中全会和集团公司、公司系列会议精神,围绕施工生产大局,认真履行职责,有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、 以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用,广泛开展创模争先活动

4、路基工程1)、由于受建设单位征地拆迁的影响,标段内的路基土石方均不具备开工条件。

㈡上半年大准项目工会组织认真学习贯彻党的十六届六中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,努力构建和谐项目。大准项目各项工作,在公司领导班子的指导下,各项工作取得了骄人的业绩。工会成员团结带领全体员工,圆满地完成了业主下达的生产任务计划指标,但与公司计划指标还有差距(由于建设单位征地问题影响)安全、优质的顺利完成。安全严格把控“跨铁路既有线施工、隧道施工、高墩施工”施工过程中安全,不出任何安全责任事故。项目工会组织积极按公司要求开展好各项的活动内容,在“践行科学发展观打好两个攻坚战确保上半年完成产值10亿元—大干九十天、决战二季度活动”职工们顶烈日、战酷暑,在工地掀起了决战高潮,项目部为职工配发了电风扇,购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地,激发职工的施工热情。

二、扎实开展创建模范职工之家和安全标准工地建设活动

项目去年组建时建起了规格标准的职工宿舍、食堂、锅炉房和厕所,今年开工伊始项目在营区内外书写标语口号,大门有明显的标牌。办公区竖起了三要旗杆,国旗、局旗、工总旗随风高高飘扬,大门制作成灯箱式门楼,整个营区建设体现了鲜明的企业特征,形成了工总独特的文化,对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话,需要党政工通力合作和行政的大力支持,从认识到投入,从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心,一切以职工利益为重心”的两心原则,贴近职工,贴近实际,努力把企业建成温馨之家。一是;维护好职工权益,比如督促职工休假制度和职工休假往返接送工作、督促办好职工食堂等工作,既让职工感受到企业的温暖。二是项目部为每个职工配发了工作服、雨衣等生活必须品,让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求,项目部先后购置了5台电脑、4台打印机,1台复印机,1台数码相机、充实项目部和三个队的办公设施,同时为1台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通,提高了自动化办公程度,使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近4万元制作了宣传栏和施工标志牌配备齐全,彩旗飘扬,条幅醒目,工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是项目购置11台电视机等娱乐器材,并经常组织职工开展形式多样的文体活动,广泛的群众性的文体活动蓬勃开展,既达到职工强身健体的作用,也展示了一公司职工的风貌如今年4月31日组织的扑克、象棋比赛活动。“五四”青年节组织了技术支镜子、侧角度等比赛活动

通过认真回顾总结,有以下几方面的工作需要在今后的工作中加强和引以为鉴:

一是职工的利益诉求反馈机制没有得到彻底落实

二是民主管理工作还需要加强

三是工作人员的能力建设还需要加强

总之,上半年克服各种困难和挑战,全面履行工会职能,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。今后,我们将在公司工会和项目党党支部的领导下,克服自身的不足,扬长避短,为公司做出更大的贡献。

项目部工会年终工作总结报告


工作总结之家工作总结频道为大家整理的项目部工会年终工作总结报告,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

2014年上半年, 大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下,以“科学发展观”的的重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大六中全会和集团公司、公司系列会议精神,围绕施工生产大局,认真履行职责,有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、 以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用,广泛开展创模争先活动

㈠、2011年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况:本标段合同总价为165869415元,2011年上半年验工6309045元,累计验工28431879元。目前,大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程:1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成; 3#、4#桥墩设计完成补钻探,由原来设计挖井基础变更为桩基, 3#桥墩目前完成基础开挖850 m3,4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路,建立施工宿营,设计单位钻探设备进场准备地质补钻探,因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。3)、西哈拉中桥3#桥台,因道路在同煤公司征地范围,同煤公司要求施工单位停工,因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。

2、隧道工程:1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米,2011年上半年6月7日开挖贯通,仰拱完成312延米,边墙完成276延米,二衬混凝土完成216延米,并预制部分水沟和电缆槽盖板。2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路,因道路在同煤公司征地范围,同煤公司要求施工单位停工。3)、隧道工程一共7座,全长4.114km,其中单线隧道有小鱼沟隧道375米,西哈拉1#隧道870米,西哈拉2#隧道975米,窑沟1#隧道567米,窑沟2#隧道468米,窑沟3#隧道514米;双线隧道为井沟隧道全长345米。目前施工的为小鱼沟隧道,受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。

3、涵洞工程:1)、目前开工的涵洞有6座,已完成的有2座分别是:右dk237+941(1-1.5m)接长涵;右dk238+104(1-2.5m)接长涵。正在施工的有4座分别是:dk237+781(1-2.5m)接长盖板涵立墙混凝土正在施工,剩余混凝土41 m3; dk240+551.55(1-3.0m)接长盖板涵完成4节基础、3节墙身和部分盖板施工,剩余的还有入口斜盖板及八字墙部分;右dk238+912(1-4.0m)接长盖板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接长盖板涵正在拆除浆砌片石施工。2)、本标段共有涵洞20座,其中:既有线接长涵10座,新建涵洞10座,除以上6座涵洞能够施工外,其余均不具备开工条件。

4、路基工程1)、由于受建设单位征地拆迁的影响,标段内的路基土石方均不具备开工条件。

㈡上半年大准项目工会组织认真学习贯彻党的十六届六中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,努力构建和谐项目。大准项目各项工作,在公司领导班子的指导下,各项工作取得了骄人的业绩。工会成员团结带领全体员工,圆满地完成了业主下达的生产任务计划指标,但与公司计划指标还有差距(由于建设单位征地问题影响)安全、优质的顺利完成。安全严格把控“跨铁路既有线施工、隧道施工、高墩施工”施工过程中安全,不出任何安全责任事故。项目工会组织积极按公司要求开展好各项的活动内容,在“践行科学发展观打好两个攻坚战确保上半年完成产值10亿元—大干九十天、决战二季度活动”职工们顶烈日、战酷暑,在工地掀起了决战高潮,项目部为职工配发了电风扇,购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品及时送到工地,激发职工的施工热情。

二、扎实开展创建模范职工之家和安全标准工地建设活动

项目去年组建时建起了规格标准的职工宿舍、食堂、锅炉房和厕所,今年开工伊始项目在营区内外书写标语口号,大门有明显的标牌。办公区竖起了三要旗杆,国旗、局旗、工总旗随风高高飘扬,大门制作成灯箱式门楼,整个营区建设体现了鲜明的企业特征,形成了工总独特的文化,对增强企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话,需要党政工通力合作和行政的大力支持,从认识到投入,从形式与内容上都需要步调一致。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心,一切以职工利益为重心”的两心原则,贴近职工,贴近实际,努力把企业建成温馨之家。一是;维护好职工权益,比如督促职工休假制度和职工休假往返接送工作、督促办好职工食堂等工作,既让职工感受到企业的温暖。二是项目部为每个职工配发了工作服、雨衣等生活必须品,让职工处处体会家的感觉。三是根据工程需要和业主要求,项目部先后购置了5台电脑、4台打印机,1台复印机,1台数码相机、充实项目部和三个队的办公设施,同时为1台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通,提高了自动化办公程度,使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近4万元制作了宣传栏和施工标志牌配备齐全,彩旗飘扬,条幅醒目,工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是项目购置11台电视机等娱乐器材,并经常组织职工开展形式多样的文体活动,广泛的群众性的文体活动蓬勃开展,既达到职工强身健体的作用,也展示了一公司职工的风貌如今年4月31日组织的扑克、象棋比赛活动。“五四”青年节组织了技术支镜子、侧角度等比赛活动

通过认真回顾总结,有以下几方面的工作需要在今后的工作中加强和引以为鉴:

一是职工的利益诉求反馈机制没有得到彻底落实

二是民主管理工作还需要加强

三是工作人员的能力建设还需要加强

总之,上半年克服各种困难和挑战,全面履行工会职能,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。今后,我们将在公司工会和项目党党支部的领导下,克服自身的不足,扬长避短,为公司做出更大的贡献。

项目部工作总结


屈指算来,20xx年5有到公司已近半年的时间,经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员,应该做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况,及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。

其次,我对半年来的工作做了一个工作总结。

第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。

第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一部分内容,就是投标工作,本来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。

当然,我也存在着一些不足之处:因为去工地的机会少,实地学习的机会也太少,学东西很慢;投标工作经常出错,还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。

另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末,同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难,所以建议员工在双休日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

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