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煤矿一季度工作总结

发布时间: 2019.08.12

煤矿开拓队一季度总结。

在平时的学习和工作中,我们有时候还是会使用到总结的。在总结中,我们可以找出缺点与不足,吸取经验教训。每写一次总结,就让我们多一份思考的机会:每个人都有各自的价值,能力越大责任越大。那么撰写总结需要注意哪些方面呢?以下是小编为大家收集的“煤矿开拓队一季度总结”供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

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煤矿开拓队一季度总结

煤矿开拓二队一季度总结 进入今年以来,开拓二队认真贯彻落实上级有关生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化管理为重点,以强化为突破口,狠抓工作面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及 区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,一季度我队计划进尺 321 米,实际完成 371.7 米,超计划进尺 50.7 米,完成计划的 115.7%。安全上消灭了轻伤以上的人身事故和三级以上的生产事故,实现了安全“零伤害”。现就 2009 年一季度工作 总结 如下:

一、安全生产平稳发展 今年,我队干部职工按照集团公司、永煤公司及矿三级安全管理体制要求,突出以人为本的管理理念,坚持以“管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心”的原则,扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想 教育,教育 职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则,实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的 教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安,日学日高”现场安全 教育 培训,以现场工序操作为重点,对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训,确保作业人员安全有序可控,基础稳固扎实,技术素质过硬。

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煤矿2007年一季度安全工作总结


**煤矿2007年一季度安全工作总结 构建大安全格局,夯实严管理基础。**煤矿认真贯彻落实集团公司安全一号文件和安委会精神,全面启动“一通三防”管理年活动,紧紧围绕矿安全一号文件和一季度工作安排中的安全工作思路,我矿不断采取各项措施,强化现场安全检查,突出重点工程、薄弱环节的监督管理,实现了我矿2007年第一季度安全生产平稳过渡并继续保持了良好发展势头。 一、把握核心 抓出成效1、本季度分析各类非伤亡事故1xxxx。其中通风事故1xxxx,占66.67xxxx; 机电事故xxxx,占16.6xxxx;生产事故xxxx,占16.6xxxx。其中关于对**煤矿宏圣矿建第四项目部西胶巷严重失爆重大隐患的处理通报,根据晋煤安字53号《晋城煤业集团重大安全生产隐患责任追究制度》的规定,对这一重大隐患进行问责分析处理。 2、本季度共查处“三违”341 起,其中严重“三违”11 起,一般“三违”6xxxx,轻微三违27xxxx。其中发生xxxx综采二队职工张大鹏严重工伤事故: 2007年1月18日,因机组水管破,停机进行更换水管。停机后,清煤工张大鹏在35#架破大块炭,由班长李雷鹏负责观山。9:30分,35#架片帮、约300mm×400mm的大块炭煤溅出电缆槽,砸到张大鹏腿上。经**煤矿医院诊断为右小腿下段骨折。 3、本季度共查c级严重隐患852条,一般隐患480条,轻微隐患336条,共计1668条,已全部进行了整改。 4、本季度隐患排查情况: 本季度共累计上报隐患22条,其中a级隐患3条,b级隐患19条,新增加b级隐患8条,已整改完成的b级隐患3条。 二、落实责任 宣贯重点 一年之际在于春。为实现首季开门红,**煤矿本着创建本质安全型矿井的思路,

全力营造浓厚的安全氛围,通过各项活动落实各级安全责任,坚持以人为本,突出人的本质安全;通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设,不断提升全体员工的安全意识和责任意识;在全矿掀起学习集团公司一号文件、**煤矿一号文件精神的热潮,人人写出《安全保证书》,各单位作出《安全承诺书》并签订《安全生产目标责任书》;紧紧围绕“安康**a级达标工程考评激励机制”这一条主线,充分发挥安全激励、奖惩作用,不断提高全员安全意识,规范全员安全行为,提升全员安全能力,创造良好安全环境。具体的做了以下工作: 1、针对2007 年的安全工作,**煤矿召开了安全生产委员会扩大会议,对我矿新一年的安全工作提出了具体要求,强调了安全工作的重点。及时下发了《安全简报》2007 年第一期,要求各单位要对照我矿2007 年《安全简报》第一期,认真学习、领会和落实朱晓明董事长、高玉斌总经理、张虎龙副总经理、王平虎矿长、普卫东书记的重要讲话精神,把会议精神落到实处。 2、我矿召开了 “一通三防管理年”活动启动暨2007年安全目标、消防目标责任书签字仪式大会,280 人参加了大会,矿党委书记普卫东主持会议并讲话,集团公司副总经理张虎龙带领有关处室领导参加了会议。会上,徐玉胜总工程师贯彻了《“一通三防”管理年活动方案》,王平虎矿长和集团公司张虎龙副总经理就我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排;王平虎矿长和相关生产单位、业务科室签定了安全生产目标责任书、业务保安责任书和消防安全责任书。 3、全面启动“一通三防”管理年活动。认真实施安全生产长效机制,落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定,紧紧围绕“三不”工程建设要求,建立健全“一通三防”管理机构,充实“一通三防”技术人员,加强“一通三防”队伍管理。 4、以史为鉴,制订“2·1”事故反思方案,进行深刻的瓦斯事故反思活动,学习瓦斯知识、强化瓦斯意识、温习救灾技术,并在此基础上,结合我矿“2·1”

事故案例和目前生产实际,对照作业现场环境、对照职工操作行为、对照作业规程措施、对照通风图纸资料、对照“一通三防”管理制度,进行诊断、评估、纠正、整改、完善、改进、提高。 5、**煤矿党政与各单位签订《安全生产目标责任书》、《消防安全责任书》,与各业务科室签订《业务保安责任书》。各单位对照**煤矿《安全管理制度》和《安康**a 级达标工程考评激励机制》,完善本单位的安全管理,将安全生产目标层层进行解剖分解,层层传递压力,逐级贯彻落实到每个班组、每名职工,形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。 6、**煤矿高度重视,认真抓好晋城煤业集团《安全生产管理条例》及《安全管理制度(选编二)》的贯彻学习工作,在全矿进行了深入学习,作为**煤矿第一季度主要培训的内容。在3月份对全矿员工进行考试,并就相关内容组织知识竞赛;结合工作实际,把《安全生产管理条例》的各项要求逐条逐项进行展开,建立和完善相应的考核制度,落实责任,严格考核,很抓落实。 7、充分利用广播、电视、黑板报、《同期声》、自编《安全简报》、安全文化走廊等形式,大造声势,营造了学习集团公司一号文件、**煤矿一号文件精神的热潮,让广大职工了解了当前一段时间集团公司和我矿的安全形势,增强了安全意识,强化了安全责任。 8、充分发挥党、政、工、团、女工协管、保卫齐抓共管的作用。大力开展舆论宣传,传递安全压力,形成安全生产氛围,通过安全理念渗透和安全行为养成,内化思想,外化行为,提高广大员工安全生产的自觉性,不断引深安全文化建设,推进安全管理上台阶、创水平。 三、完善制度 夯实基础健全安全管理制度,强化安全生产责任制的落实。一方面遵循精细化管理的工作思路及要求,对安全管理制度进行了补充修订和完善,建立健全了安全管理各岗

位精细标准;另一方面完善机制,加强应急救援队伍建设,不断提高应急管理救援能力。制定《**煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》、《**煤矿各单位工作绩效考核办法》、《2007年度**煤矿“一通三防”管理年活动方案》、《**煤矿2007年度灾害预防与处理计划》和《**煤矿生产技术管理制度汇编》等文件和措施。 坚持理论和实践相结合,加强安全技术培训,提高职工安全操作水平。制定了《**煤矿2007年员工教育培训工作计划》、《岗位作业操作标准》和 《**煤矿2007年劳动竞赛方案》结合我矿安全生产实际,紧紧围绕安全、生产、质量、效益、服务、技术创新、素质培训等项目,积极组织,认真实施,并开展多种形式的劳动竞赛,夯实基础工作。 1、狠抓现场安全质量标准化,认真落实隐患排查工作。 实施精细管理,突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准,对各系统的能力提升与环节改造进行全面诊断,制定科学合理的方案,加大对安技措资金的投入;另一方面强力推行安全质量标准化工作,强化对设备和环境的安全管理。 深化工序管理,全力推进安全质量标准化工作,夯实现场安全基础管理工作。为确保2007年**煤矿矿井安全质量标准化,采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、综合管理等九个专业均达到企业一级标准。我们通过对上年度隐患排查情况进行分析研究,对我矿安全质量标准化标准化相关文件进行修改补充完善,强化现场安全检查,加大现场隐患排查排查力度,第一季度 对井下各头面进行了定期不定期的检查,排除各类隐患308

5条,确保安全,有序的组织了生产,使工程内质量得到动态达标,文明生产得到到动态达标、动态保持,创造出良好的工作环境。 2、抓好员工安全教育培训工作,努力提高员工队伍整体素质。 坚持理论和实践相结合,加强安全技术培训,提高职工安全操作水平。以安全文化为载体,内化思想、外化行为,增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力,进而提升矿井安全管理水平。

①、抓好新职工、转岗、复训人员的教育培训工作。 职工的素质高低,直接关系到安全生产工作的成败,矿职教中心部认真把好对新职工、转岗、复训人员的上岗培训工作,严格考核,对考核不合格者,严禁上岗。并纳入安康**a级达标工程考评中。 ②、做好管理人员、特种作业人的教育培训。 矿职教中心对各单位对管理人员、特种作业人员证件到期的人员,及时进行登记,集中参加了集团公司职教处组织的教育培训工作,对3xxxx班组长在集团公司职工培训中心进行了培训,取得班组长资格证,确保各类人员持证上岗。 ③、做好培训证书的管理工作。 我矿各单位建立了完整的三级安全培训证书档案,档案中包括安全培训证书管理台帐、证书复印件、并建立了相应的数据库,做到记录完整、更新及时,准确掌握了安全培训人员的持证情况,同时矿安监科、职教中心对安全培训人员的持证上岗情况进行监督检查。 3、加强班组建设,发挥班组长和安全副区队长的职能。 安监科不断加强班组管理,针对我矿新工人比较多,各区队班组长更换频繁,造成班组长队伍的不稳定,进行了班组长队伍整顿。①对3xxxx班组长在集团公司职工培训中心进行了培训,取得班组长资格证;②根据生产需要对部分班组长进行了更换:③在全矿对井下班组长进行了(2006年度)综合能力民主评议;④及时召开了班组长例会。 安监科充分发挥班组长、安监员、瓦检员和安全副区队长的现场安全把关作用强化对班组长、安监员和安全副区队长的现场安全考核,实现了现场动态安全。 加强安监员、瓦检员、班组长的管理、教育和培训,不断优化队伍结构,树立安全把关权威,采取有效激励机制充分发挥其安全监管作用。 四、推行体系 持续发展

遵循安全发展,突出系统的本质安全。一方面不断推进职业安全健康管理体系实施,建立完整的安全风险预控系统,避免事故的发生以及因施救不当造成事故的扩大;另一方面按照科学、合理、正规、有序的原则组织生产,保证矿井各系统之间的协调、持续、均衡发展。 **煤矿用职业健康安全管理体系的方法和理念来指导日常安全管理,持续改进安全生产工作,不断提升安全管理水平,有效控制我矿生产、经营和服务过程中存在的各类危险源,减少事故发生,根据职业健康安全管理体系的要素要求,我矿及时开展了2007年第一季度危险源辨识和风险评价工作。 开展危险辨识工作,堵塞安全管理漏洞。由总工办、安监科牵头,认真组织好危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作,认真总结近年来在瓦斯防治、瓦斯防突、顶板管理、矿井防治水的治理整顿、辅助运输管理、燃气管理、危险化学品、易燃易爆物品、放射性物品、高温、高压、提升运输、高空作业、地面运输等方面的经验与教训,结合新技术、新设备、新工艺以及现场作业环境、作业条件、职工队伍结构等发生的变化,发动职工动态识别危害、控制与预防危害。 我矿进行危险源辨识和风险评价的工作步骤是:先发动广大职工从本岗位场所进行危险源辨识、风险评价;在此基础上班组将辨识出的危险源进行汇总、审核评价后报区队;区队将各班组辨识出的危险源汇总、审核评价后报安监科;安监科将各单位辨识出的危险源汇总、审核评价后报集团公司;集团公司对辨识资料进行审核,提出审核意见;安监科根据审核意见修订本矿的《危险源辨识及风险评价表》,并将修订内容沿以上步骤反向传递到各层次及人员,确保各班组岗位都能见到辨识的危险源和风险评价结果及相关控制措施策划情况。 通过三个月层层进行危险源辨识、风险评价在本矿自行组织体系内审三次,顺利通过了集团公司二oo七年一季度职业安全健康管理体系内部审核。 五、重中之重,“一通三防”。

**煤矿突出 “一通三防”工作在安全工作的重中之重地位,认真落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定,紧紧围绕“三不”工程建设要求,全面启动“一通三防”管理年活动。 1、根据井下实际情况,季度**煤矿组织洗巷352130 m,接防尘管路 4300 m,有效维护了矿井粉尘达标及标准化工作,创造了良好的工作作业环境。 2、抽放进尺完成情况: 1月1日—3月28日,累计施工钻孔进尺22643xxxx。 3、抽放量完成情况: 1月1日—3月28日,累计瓦斯抽放纯量4457.934xxxxm3。日平均抽放纯量为49.5xxxxm3/min。4、“一通三防”方面的事故情况: 所有事故都得到认真追查分析,坚持“四不放过”原则,严肃事故查处和责任追究。在综合事故原因教训的基础上,提出有针对性、可行性的防范措施,并明确责任,落实到实处,真正成为防止事故的保证。 六、突出现场 强化监督 严格工序管理,突出瓦斯煤尘治理,杜绝瓦斯煤尘事故发生。加强水患治理,保证安全生产。狠抓好顶板、机电、运输、地面安全等重点工作,杜绝事故发生。做好重点工程的监督检查,坚持“抓大管小”的原则,强化现场监督检查,关口前移,重心向下,将现场安全监督把关与动态检查、突击检查相结合,形成条块结合、突出安全管理的重点和薄弱环节,确保安全管理不留死角不失控,把隐患、事故始终遏制于可控状态。①针对综采一队23073巷本季度多次过高冒区、机头13#、14#、机尾10#、15#横川处巷道巷道掘进时出现高冒区,在推进过程中严格加强顶板管理和维护顺利通过高冒区,三月底2307工作进入末采阶段。 综采二队本季度3311 面在 推进至450500 米范围出现一缓背斜处,由于工作面时常仰采,片邦较大,及时利用好护帮板护帮或超前拉架等措施,使工作面顺利推进;同时工作面7080#架出现陷落柱,给安全工作带来困难,业务科室加大现场安全检查力度,提供安全技术指导,采取措施,放炮推进。三月底2307工作进入末采阶段。 ②连采一队33062、33063巷,本季度多为下山掘进,两翼倾角3度左右,局部节理,裂隙发育,易离层、冒顶,加强顶帮支护;并及时跟进排水设备,在低洼处施工临时水窝,完善排水系统,保证排水畅通。 同时,由于利用小东山通风系统,风量不足在一定程度上影响生产,采取措施坚持缩小循环进度,严格控制割煤进度等办法,加强“一通三防”管理和监测监控的维护,确保该队安全生产。 ③连采二队33061、33065、33067巷出现复杂构造区域,33061巷、33065巷遇一挠曲构造,煤层倾角由近水平突然增大为25度上山,大倾角段约304xxxx变为近水平。挠曲构造造成煤层疏松,易片帮、冒顶。33067 巷遇一无煤区,采取打眼放炮、破矸掘进,严格执行过构造施工措施。采用“先成巷、后刷大、再反贯”的原则顺利通过了地质构造,为33067巷过构造提供了可靠的安全技术依据。 ④连掘一队、回收队在23061、23065 巷进行巷道维护,本季度对两巷多达20处高冒区进行了控制和维护,23061、23065巷顶板下沉严重,巷道疏通工作仍在进行中。 ⑤连掘二队西区西回本季度下山掘进,开始进入

断层破碎带,支护困难,易发生冒顶事故,严格执行支护措施。且上盘瓦斯压力大,煤体松软、破碎,极易发生煤与瓦斯突出事故,我们严格加强“四位一体”防突措施的落实,加强现场防突措施执行情况的监督检查和考核。采取各类防突措施、超前瓦斯抽放和钻场抽放及排放,确保了西回安全顺利掘进。有望下个月通过断层。

⑥连掘三队23042、23044巷上山掘进,掘进中由于受2303采动影响,片帮严重,煤体酥软煤顶留不住,易发生顶板垮落,给安全工作带来隐患。严格执行巷道支护补强措施及时改变了现场支护方式,保证了安全掘进。 ⑦第一季度我矿加大了小东山风井、三水沟风井的施工进度,3月22日、3月24日三水沟顺利揭煤。为缓减东三盘区风量和西区接替,并着手优化系统管理,实现安全生产的提供了保障。 ⑧加强零星工程管理,将全矿每天的零星工程登记造册,对每项工程进行监督检查,掌握和了解井下各地点零星工程施工的安全情况,有效地杜绝了零星伤亡事故的发生。 ⑨进一步加强地面安全现场检查,对地面重点部位(门)进行安全(消防)检查,杜绝各类事故的发生,加强对井上瓦斯利用系统和地面输变线路的安全监管, 确保了全矿广大职工在喜庆祥和的气氛中欢度“两节”。七、下月问题,安全重点。1、不断完善3306面过构造的技术措施,加强对33067巷(工作面迎头与断层全断面是矸)过构造的安全管理; 2、受采动影响,2307面采空区沿空留巷困难,尤其是大断面锚网支护巷道巷修工艺复杂,安全保障系数低。不断完善留巷方案,加强对23061、23065巷道维护、留巷的现场安全管理; 3、加强对西回过构造的技术研究和攻关,防治突出、透水和顶板事故。强化西区防突措施的落实,重点监管好西区瓦检员、准掘员和预测人员的工作职责,现场落实好防突设施的到位; 4、强化一通三防和顶板现场监督检查,特别是对连采二队33061、33065、33067巷过构造、23061、23065巷道维护;连采一队33062、63巷风量不足,要重点监控。5、综采一队2307面的末采、综采二队3311面的末采和2306面的初采期间的顶板维护,是我矿下季度安全工作的重点和难点; 6、继续加加快小东山风井、三水沟风井的施工进度,并着手优化系统管理,实现安全生产的可靠保障; 7、西区承压水的威胁时刻摆在我矿的安全议事日程,我矿在采用先进探测技术的基础上,严格按照“有疑必探、先探后掘”的原则谨慎掘进,并采取相应的防水措施保证现场施工安全; 坚持每月对个生产(掘进)头面进行地质、水情水害、瓦斯地质预测预报。 7、加强和规范零星工程和重点工程管理,对非作业地点、重点部位、薄弱环节的安全检查要加大频次; **煤矿安全监察科 2007年3月28日

一季度总结


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2016年一季度总结

2016年一季度总结

转眼间,16年第一季度已经悄然结束。在这个季度经历了第一次汉江班,第一次岷江班的培训,也经历了一年一次的九派年会。这个季度也经历了大区的重新划分,也开始负责全新的区域,并在三月份完成了区域的交接。现在静下心来对第一季度的各项工作的完成与个人的成长收获一个详细的总结。

一、销售目标完成

这个季度的一月、二月的销售业绩完成的较好,三月份因为商品出现脱节现象,完成的不太理想。自己从三月中旬开始陆续进行华东二区门店的交接,也发现华东二区在三月份的达标率非常不理想。销售业绩不理想除了大家都面临的商品问题之外,人员不稳定也是一个重要原因。以下是对上个季度销售方面完成好与不好的地方进行一个详细的总结与分析。

销售方面做得不足的地方:

商品关注:这个季度关于商品方面的关注,最主要的是过年期间商品的备货工作。过年期间指导各门店进行商品的备货,对于部分新区域新开门店的分析不够。大部分门店都会预估过年期间销售比较理想,所以商品备货都是尽量充足。但是部分门店如北京的五彩城,合肥的万象城,过年期间客流并不理想,所以备货量偏多。另外有两家一月底开业的门店青岛乐客城店、成都时代天街店,因为开业后即将过年,备货时间比较短,导致备货不足,再加上过完年后遇到整体缺货,所以缺货现象就更为严重,导致对门店的销售产生影响。

所以今后在过年期间的商品备货方面要充分分析每家门店的情况,做出合理的预估,确保每家门店过年期间商品备货充足,同时不要产生备货过多,商品积压的现象。

销售关注:八区的常州和南京地区,受客观环境的影响,客流下降比较明显,门店的业绩同比落差也比较明显。在这种情况下,店

长的压力也是比较大的,同时业绩下降对门店的士气也会造成一定的影响,在这种情况下,自己应该及时的与店长进行沟通,给店长进行大气,予以鼓励,同时要尽可能的给到门店支持。虽然自己也有去做相关的工作,但是给予的支持力度还不够,也没用持续深入的增加额外的措施,值得反省。

今后再有同样类型的门店出现的时候,自己要第一时间进行关注,给予门店尽可能的支持。同时如果店长的心态出现变化,无法进行调整的情况下,要考虑输入新鲜血液,让门店保持好的斗志。

关于销售目标完成做的好的地方:

人员储备:今年过年期间在人员储备方面,总体落实的较好。基本上可以满足门店过年期间人员的需求,没有出现特别短缺的现象。部分门店人员稍有不足,也通过临近门店相互支持,解决了人员紧缺的问题。总结下来此次过年期间人员到位,主要是提前重视人员储备,提前与员工充分进行沟通,避免出现意外情况,并适当的多储备一些,以防意外情况的发生。

第三方合作:随着与第三方合作的不断深入,也在逐步总结哪

些效果是比较好。目前实践下来,在节假日向商场方申请一些购物花车,进行商品促销的效果是不错的。尤其是在过年期间的促销摊位较为理想。在过年期间,一方面有冬季商品的换季处理,另外一方面毛绒的销量也比较好,利用这些商品进行花车申请促销,可以对门店的销售业绩带来很多的帮助。另外平时门店的店长一定要与营运多互动,建立良好的关系,这样在商场方有这方面需求时,商场也会积极的与我们进行配合。

二、汉江班培训

今年的三月份我们的培训班第一次开到了成都地区,进行了汉江班的培训,自己也是第一次担任授课老师,通过这次汉江班的培训,自己有以下收获:

及时收集意见,迅速调整

这次的汉江培训,由蜜蜂先开始第一部分的授课,自己负责第二天上午的授课。为了让自己的授课内容能让大家更好的接受,让大家更好的学习,自己在蜜蜂的第一部分课程结束后,及时找各位指导老师进行沟通,了解大家对课程的难易程度有什么看法,在讲课方式上需要做哪些调整。大家也都提出了很多中肯的意见,自己也迅速的对明天的讲课内容方式及重点进行了一些微调。确保自己可以准备最好的内容给到大家,让各位店长不需此行。

教学相长

作为这次汉江班授课老师。自己这次的目的不仅仅是为了培训的任务,同时也是实践李老师所说:教学相长。通过教店长的过程让自己也得到成长,另外自己也利用这个机会,把上次讲师学习的内容进行运用实践。比较有感触的是如何克服紧张,具体的做法有以下两点

1、提前与店长进行交流,多互动,拉近和大家的距离。因为有很多的店长来自较远的门店,自己平时见面交流的的机会没那么多,所以利用这个机会给大家多一些交流,了解门店的近况。这样自然而仍然的就克服了自己的紧张感。

2、告诉自己准备充分了。虽然在培训前花了很多的时间在准备课件,但是心里还是会没有底,认为还没有准备充分。当了解这是大部分人都会有的心理,即使准备充分了,也会有还未准备充分的心理,了解这个逻辑之后,自己就淡然了很多。

通过这次汉江班的培训让自己对于担任授课老师这一角色更加自信,同时也在实践如何进行授课,让自己的授课经验也在不断成长。

三、岷江班培训

同样是在三月份,同样是在成都,我们开始了岷江班第一次课程的培训,这次岷江班的培训,有当地管理人员的分享,也有实地进行商圈考察,自己的收获主要有以下两点:

细节的关注

在成都春熙路伊藤洋华堂进行考察时,给自己印象最为深刻的就是洋华堂的细节管理,在各个方面的细节管理都让人印象深刻,也让我们明白,伊藤洋华堂在成都的客流一直保持的这么高是有一定原因的。虽然考察时间不长,但是伊藤洋华堂在细节管理方面还是给自己留下了以下几点极为深刻的印象:

1、先进先出管理。超市内的削皮水果看起来都是非常新鲜的,有吸引力的,除了客流高,周转比较快之外,还有一个最主要的原因是先进先出的管理。门店的水果销售比较快,一会就空了很多,员工进行商品的补样,完全按照先进先出的原理,把新出样的水果陈列在后方。

2、商品匹配顾客群。考虑到超市处于春熙路商圈,顾客群有很多的游客,所以在水果的陈列上是进行削皮,透明小包装、内有叉子,因为看起来比较有卖相,小包装所以价格不高,里面又配有小叉子,买了即可食用,非常受顾客欢迎。

3、顾客建议。顾客建议很多超市都有,洋华堂的特别之处在于顾客的建议分为三栏,分别是顾客赞美的,顾客建议的,顾客投诉的,很全面。而且都配有了店长的具体意见,及改进措施。

伊藤洋华堂关于细节管理方面非常的值得我们学习。我们在门店的管理当中只有把握住每个细节,每个不完美的地方进行改进,才能让门店的各个方面让顾客满意,才能保证门店有持续稳定的客流。

会议管理分享的收获

在第一天的培训过程中,凌经理进行了自己会议管理的分享,很有感触,因为是她自身的经验分享,更具有真实感,也更具有操作性。通过她的分享主要有以下收获:

1、会议的重视度。每个会议,能不开就不要开,如果一定要开,就一定是很有必要的,那么大家对会议就要非常重视,包括前期的准

备工作,会议纪律的执行等。

2、会议记录上传。有些会议,大家会针对会议重点进行做笔记,在会议结束后要求大家把自己的会议记录进行上传,一方面可以检视大家上课的认真程度,是否有及时做好笔记,另外可以让大家做好信息的共享,虽然听到的内容是一样的,但是每个人的焦点会有不一样,有时会引发一些额外的想法,拍照上传后,让大家更好的做到信息的共享。这一点在进行视频会议时候,尤其重要,可以监督大家对于会议的集中程度。

作为管理者,负责组织的会议的机会有很多,只有不断做好会议管理的精进,才可以让会议的效果最大化,真正让会议更好的服务于管理。

以上是对16年一季度的工作进行总结,接下来对16年二季度的总体工作进行一个规划。

16年二季度计划

一、门店人员的招聘及培养

通过接手华东二区以来,发现在人员的招聘和培养方面是一个急需去解决的一个问题,首先是门店在人员招聘方面关注力度不到位,对于网络招聘软件的使用方(转载于: 在点 网)面不熟练,另外在储备干部的招聘及培养上重视度不够,所以接下来在人员招聘及培养方面的重点工作是:

1、首先要强调门店对人员的重视程度,只有人员到位了,其他各项工作才能得到良好的开展。

2、对于招聘软件的使用对店长进行培训,确保每位店长能够熟练进行使用。

3、对面试技巧以及使用期期间的培训工作进行辅导,确保新员工可以迅速成长,并保持稳定。

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2016年一季度总结

4、针对储备干部的培养对店长进行辅导,并且亲自进行关注每位储备干部的动态,确保储备干部的稳定并快速成长,为后期新开店进行人员的储备工作。

5、通过内部挖掘,确保至少有2名的区域陈列师可以到位,提升整个区域的陈列水平。

二、区域经理培养

目前二区和三区有两名代理区域经理,这两名代理区域经理已经开始进行区域的管理,通过代管区域的各项工作,自己把区域管理的一些基本操作逐步教会他们,让他们可以独立的进行区域内各项工作的落实和开展。同时计划让他们参与本季度开展的区域经理选拔工作,争取在此次的区域经理选拔中能够顺利通过,成为一名储备区域经理,这样就可以正式参加公司各项工作,以此促进他们更好的成长,以及更好的进行门店管理工作。

三:自我提升

时间管理:上个季度自己一直处于高度的忙碌状态,有些事情会出现拖延现象,这说明在时间管理方面存在问题,接下来的一个季度在时间管理方面的重点有两个:

1、要努力提升自己各项工作的效率,通过提升工作效率,从而省出额外的时间,让自己处于正常的工作节奏。

2、各项重要工作一定要提前进行开展,尽可能的避免出现紧急重要的事情,打乱自己既有的工作节奏。

数字的敏感:虽然做了管理岗位以来,一直与数字打交道,对于数字的敏感度比以往也有了明显的提升,但是还是不够,在数据分析方面可以很容易通过数据发现问题,但是对于数据的记忆度不够,虽然每天都会进行统计并汇报但是在季度会议上进行汇报的时候,很多的数据还是记不牢。所以要进一步提升数据的敏感性,对于一些重要

16年一季度工作总结 6

的数据要学会记住。

以上是对16年二季度工作的总体规划,在接下来的一个季度中要全力把这些计划逐步落实,让整个区域以及自身都有明显的进步。

16年一季度工作总结7

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以上就是《2016年一季度总结》的范文全部内容,主要描述进行、自己、门店、工作、方面、大家、商品、人员,希望对大家有用。

煤矿第一季度政工工作总结


一季度××煤矿按照××分子公司党委指示精神,致力于建设学习型企业、服务型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化个性化,充分发挥思想政治工作优势,助推企业安全发展,为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保障。

一、安全生产创出好水平

一季度在全矿上下的共同努力下,实现无重伤以上事故,轻伤事故,较上年同期大幅度下降。

全矿在断层多、安装多、搬家频繁的情况下,不断加大生产组织力度,超前准备生产,狠抓正规循环,积极引进先进工艺,在困难条件下稳定了生产规模,实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨,超计划34986吨,总进尺完成14645米,超计划4396米,开拓进尺2337米超计划570米,补喷巷道12347米,创造历史同期最好水平。

一季度××煤矿按照“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针,加大接续调整工作力度,用奖励制度激发一线员工工作热情,对于全岩超过100米,半煤岩突破200米的对组给予3000-5000元奖励,其中达到上限标准每超一米的奖励200元,1至3月份全矿发放奖励资金11.23万元,其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的奖励。此外,应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措,开拓一区70001队23°主井下山、开拓三区70012队25°下山成功使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河,70001队创造了月进124米的好成绩,并成功承办了公司现场会。

二、党建工作创新发展

为了进一步提高党建科学化水平,××矿党委认真开展党委课题项目创新工作,并于2月21日下发《关于开展党委课题创新项目研究工作的通知》,全矿成立了“党建”、“思想政治”、“廉政建设”、“安全生产”、“企业文化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制,定期完成项目创新内容,对于完成效果好、取得实效的矿党委给予XX~5000元的奖励,否则给予相应的处罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、安全矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。

矿组织部按照上级主管部门的要求,认真开展干部考核工作,建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案,并积极开展段队支部建设,新成立了18个采掘党支部,使党员先锋[文章来源第一范文:http://]模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。与此同时加大了班段长的管理工作,完善调动申报程序,建立了个人信息档案,实现规范化管理,并定期进行业绩考核,实现了科学化管理。

三、创新队伍建设工作,建设温馨型班组

矿党委以温馨型班组建设为引领,全面推进班组建设工作,1月22日我矿召开班组建设动员大会,成立了10个温馨型班组试点单位,矿里投资建设温馨型班组活动室,由矿工会主席、党委副书记牵头,组织部、工会、宣传部参与组成了班组建设检查指导队。以安全好、生产好、质量好、学习好等10好标准进行检查指导,每月评出两个先进单位。其中开拓一区70004、三采区47033两个试点单位在评比中取得了好成绩,得到了电脑、活鱼等奖励,在季度总结大会上行政矿长、党委书记亲自为他们颁奖,并且组织全矿各单位到这两个单位参观学习,其它8个试点单位的班组建设工作也得到了长足发展,主要标志是“安全好、生产超、员工素质有提高”,这10个温馨型班组试点单位为全矿班组建设起到了良好的示范和领跑作用,为全矿队伍建设工作良性发展奠定了基础。××煤矿班组建设工作得到了公司党委及兄弟单位的广泛认可和一致好评,公司党委副书记范英文对我矿温馨型班组建设给予充分肯定。东风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位领导在参观后也对我矿班组建设工作也给予好评。

四、建设学习型企业,创新企业文化。

一季度,我矿按照公司党委的要求,扎实推进学习型企业创建工作,相继以党委文件的形式下发了“加强两级中心学习”和“干部政治学习的通知”,进一步完善了学习制度,确立了政工人员理论学习制度、技术人员例会学习制度,一线员工培训学习制度,实现学习工作化、工作学习化,全矿掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。特别是对《新主人翁精神》、《新主人翁管理》两本书进行了系统学习,并为全矿副科级上干部购买了《责任胜于能力》、《落实重于一切》,各井区购买了《班组长必读》、《如何当好班组长》等书籍。

××煤矿还创新学习形势,实现了集中学习与分散学习相结合,自学与培训相结合,特别是两级中心组学习和理论学习,人人都是学生、人人都是讲师,矿每月组织的集中学习由矿副总以上领导、政工干部亲自授课,自选授课内容(其内容一定要与当前形势、企业发展有密切关系),在一季度里党委书记、行政矿长、总工程师分别讲授了《事故危急处理及心理疏导》、《煤矿企业管理与创新》、《石门揭煤》等课程,宣传部长、组织部长分别讲授了《培育新主人翁精神,做岗位主人》、《如何做好基层党委工作》,职教科长讲授了《如何做好井区、段队培训》,受到了矿里广大干部员工的一致欢迎。通过此项活动的开展逐步建起了大讲坛、大课堂,××煤矿成为干部员工永不毕业的大学校。

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