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煤矿月度工作总结范文

发布时间: 2019.08.12

煤矿月度安全工作总结。

指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走。我们的生命中,经常有很多记忆深刻的经历,大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结,总结就是过去时间做的事的总检查、总评价,那么,大家有写过关于总结的范文吗?为满足您的需求,小编特地编辑了“煤矿月度安全工作总结”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!

《煤矿月度安全工作总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,重新整理了一下发到这里。

篇一:煤矿3月份总结及4月份工作计划

苏黔煤矿三月份安全工作总结及

四月份安全工作计划

第一部分 三月份安全工作总结

三月份,苏黔煤矿紧紧围绕公司年度工作会议精神,按照矿制定的一季度安全活动方案,细化分解全年安全生产目标,认真排查整改矿井存在的问题和安全,强化现场管理,改变监管模式,取得了较好的安全生产效果,杜绝了轻伤及以上人身事故的发生,实现了一季度安全生产目标,安全生产形势继续保持平稳态势。三月份我矿主要开展了以下几个方面的工作:

1、认真落实公司安全生产工作会议和相关文件精神要求,积极组织分解落实全年安全生产目标和任务

三月份,组织全员宣贯学习了西南煤业公司三月份安全办公会会议纪要、国安委办明电[2014]3号《关于深刻吸取近期事故教训 进一步加强安全生产工作的紧急通知》等文件精神,落实上级公司及地方政府的安全生产文件12次,并按照文件要求开展了相关的安全检查,结合年度目标任务,分解到月,制定月度生产计划,并督促施工单位和科室组织生产和考核,为矿井各项安全工作正常开展奠定了基础。

2、加强警示教育学习,

3月7日——3月13日两会期间,根据地方政府的要求,为了确保两会期间的安全,所有煤矿停工,苏黔煤矿充分利用停工时间,以ppT、看录像等宣传工具,组织员工安全警示教育学习,共举办两期安全警示教育,通过警示教育学习,员工提高了安全意识,达到了预期的效果。

3、强化现场安全管理,迎接上级公司及地方监管部门的安全检查

三月份以来,上级公司领导及当地安全生产监管部门来矿检查频率较以往有所增加,对现场安全管理给予了肯定,也提出了相应的整改要求,本月重要安全检查情况见下表:

通过上述安全检查,我矿当前的安全管理重点是:?尽快形成掘进下山斜巷的排水系统,保证突发情况的排水能力和安全生产;?在五月份要形成放炮视频监控系统;?督促川九项目部对特种作业人员安排培训,确保持证上岗。同时要加强现场监测监控、局部通风和防尘管理,逐步形成一个规范作业、遵章作业的安全生产环境。

4、加强顶板管理 提高支护质量

三月下旬,矿安全科会同生产科、技术科、监理及施工单位对顶板管理进行两次专项安全检查,检查重点是锚杆锚网支护质量、顶板管理状况、喷浆质量等。

现场检查中发现临时支护使用不及时,个别锚杆角度不正,未能贴实岩面,锚杆拉拔力没有及时抽检试验,局部墙体赤脚穿裙,特别是专用回风巷支护不及时,存在控顶距过长的现象,矿责任科室以隐患整改通知单的形式将问题下发到施工单位,责令专用回风巷停止掘进,立即支护,安排跟班人员跟踪督促落实整改,确保不安全不生产,不整改不生产。通过专项检查与整治,各掘进工作面杜绝了空顶作业现象,锚网支护和喷浆质量明显提高,掘进作业安全有了保障。

5、严格落实领导下井带班制度,加强生产过程控制

三月份,生产科制定了月度矿领导值班带班及现场安全员跟班计划表,矿领导以身作则,严格执行现场跟班带班制度,坚持深入现场

一线,发现问题,解决问题,充分发挥安全生产表率和带头作用。安全科现场跟班人员实行井下现场交接班,紧抓安全监察重点工作,对远距离放炮、顶板管理及锚杆锚网支护质量等班班督查,班班落实,通过“双班”双重管理,保障了矿井建设安全有序的发展。

6、开展专项整治“三违”,狠抓习惯性违章

三月中旬,苏黔煤矿针对井下爬车、不随身佩戴自救器等习惯性“三违”行为时有发生的情况,组织安全监察人员进行突击检查和连续性检查,发现违章人员及时劝阻,现场讲解遵章守纪的重要性,对不听劝阻的人员给予经济处罚。自中旬以来,共查处习惯性“三违”人员9人次,处以罚款1600元,通过强化整治,习惯性“三违”行为基本杜绝,遵章作业之风渐行渐浓。

7、积极开展隐患排查,巩固安全生产基础

三月份以来,苏黔煤矿积极组织召开隐患排查会议,认真落实整改排查出来的安全隐患,督促各专业人员跟踪落实,确保隐患排查一条,整改一条。全月组织隐患排查3次,共排查隐患26条,已落实整改24条,整改率92.3%,其中B级隐患1条,C级隐患25条。通过隐患排查与治理,进一步巩固了我矿的安全生产。

8、深入开展EHS体系建设,进一步完善程序文件和体系文件

三月初,矿安排专人参加了西南煤业公司举办的EHS培训班,提高了编制人员的专业水平,根据公司的要求,我矿组织各专业各科室相关人员对现EHS作业文件和程序文件进行重新编制和补充完善,各科室分头讨论体系文件可操作性,并进行会审签字,目前此项工作正在会审阶段,为以后的推广和实施打下坚实的基础。

9、循序渐进,稳步推进安全质量标准化工作

按照年初矿制定的安全质量标准化实施意见,本月共组织标准化自查三次,存在问题各专业科室分别以整改通知单的形式下发到责任单位,并跟踪落实整改,月底各专业科室对自查情况进行评分,安全科统一汇总评级,当前矿井安全质量标准化自我评定为二级。

第二部分 四月份安全工作计划

四月份,贵州阴雨天气渐少,正是组织安全生产的大好时节,按照全年安全生产工作目标和任务,分解落实到各科室和施工单位,进一步统一思想,切实转变工作作风,顺延一季度的安全生产良好态势,扎扎实实地抓好现场安全生产管理,以高度的责任心和强烈的使命感,创造性地开展矿建安全生产工作,确保四月份各项安全生产工作平稳、有序进行,实现安全月。

篇二:煤矿月度安全工作总结范文

新上海一号煤矿筹建处

二0一二年一月份安全工作总结

一、安全信息运行情况:

一月份共接收矿井管理干部汇报卡562份,下井568人次,共计排查各类隐患873条。筛选安全隐患问题196条,电话通知76条,下卡通知120条,按期整改完成189条,完成率96.4%。

二、安全检查情况:

本月共组织安全大检查3次,检查问题93条。对查出的问题已落实整改责任人和整改时间,截止到2月3日,所有问题已全部按期解决。

三、制止“三违”情况:

本月共计反三违 591 起,累计罚款 70500元。筹建处根据“三违”性质,分类进行分析,寻找薄弱环节,对重复违章或严重违章人员进行培训教育,以标准规范人员的安全行为,以教育提高人员的安全意识,确保了安全施工。

四、隐患治理与排查情况

(一)1月份共排查出B级隐患2条,C级隐患3条,治理情况如下:

1.主井箕斗装载硐室修复,存有破壁突水、高空作业坠人、坠物伤人等隐患。延续为2月份B级隐患管理。

2.副井井筒注浆施工,已于1月24日顺利完成,隐患解除。

3.一水平皮带输送机大巷与111采区带输送机上山贯通施工,已于1月5日顺利贯通,隐患解除。

4.111采区回风上山探水施工,已于1月1日顺利完成,隐患解除。

5.风井井筒更换稳绳作业,已于1月2日顺利完成,隐患解除。(二)2012年2月份共排查隐患5条,其中B级隐患2条,C级隐患3条,对所查出的隐患落实了整改责任人及整改完成时间,具体如下:

1.主井箕斗装载硐室修复,高空作业、提升运输过程中存有坠人、坠物伤人等隐患,井筒破壁时有突水隐患。本项为B级隐患。

掘进一工区要严格落实修复措施,做好高空作业安全防护工作;确保保护盘、施工平台安全可靠;班班对提升设备、吊点进行认真检查,并做好检查记录;按措施要求对修复范围进行探放水、注浆堵水,严防突水事故;井筒破壁后及时进行支护,严禁大面积劈帮围岩暴露;加强放炮管理,严格控制爆破参数。工程科制定跟班计划,严格现场安全、质量管理。

2.清理斜巷过十五煤含水层,存在突水隐患。本项为B级隐患。陕煤二处严格落实专项措施,提前备好应对出沙、出水等紧急情

况的材料,工程科做好技术指导工作,安监处派专人盯靠,确保施工安全。

3.1082工作面中部联络巷施工,存在有害气体、煤尘积聚,开口处有冒顶、放炮贯通伤人隐患。本项为C级隐患。

制定贯通专项措施并严格落实;加强通风管理,确保风量达到要求,并做好有效的防尘工作;放炮时,综掘工区、掘二工区、方大公司配合好,确保放炮安全;加强开口处的顶板管理。

4.风井井筒内设施拆除,存在高空作业坠物、坠人等隐患;风井闸门安装过程中存在滑落伤人、损坏设备等隐患。本项为C级隐患。

机电工区编制并学习好专项安全技术措施,安排专人重点盯靠,井口加强防护,专人统一指挥、统一操作,确保拆除安全;制定吊装安全技术措施,并严格组织学习,主要负责人现场统一指挥,确保安装顺利完成。

5.主井井塔施工,存在高空作业坠人、坠物隐患。本项为C级隐患。

枣矿四处严格落实施工措施,做好高空作业安全防护工作,确保滑模操作平台牢固可靠,平台边缘不得有易坠物,在临边处施工的人员要系好安全带。

已对所查出的隐患逐条落实了整改责任人及整改完成时间。

五、安全生产情况

本月未发生轻伤及以上事故,实现了安全生产。

1.主井箕斗装载硐室修复进入关键阶段,自施工起一直作为B级隐患进行治理,在现场安全、质量、技术管理上,采取措施严抓细管。

一是专门制定了会战计划,实行筹建处管理人员和工区管理人员24小时现场跟班制度,对现场安全、质量进行过程监控和技术指导;二是工程科每天组织生产科室、工区召开协调会,将任务分解细化,并协调解决现场存在的各种问题;三是中国矿业大学专家驻矿进行技术指导,协助解决技术难题。有效的促进了修复工程的顺利开展。

2.加强顶板管理。五煤轨道上山等上山巷道规范使用迎头防护网和超前锚杆,严防片帮伤人;一水平皮带大巷顶板来压变形严重,筹建处制定计划在春节前对开裂变形区域进行了修复处理,防止了巷道进一步变形。

为确保各掘进工作面后路顶板安全,筹建处按照公司领导的要求,制定了“顶板管理制度”,要求顶板喷体开裂巷道和挂遮雨棚的巷道必须建立顶板管理台账,安排专人负责班班检查和找顶,并做好顶板观察和处理记录,有效的保证了后路安全。

3.1082两顺槽综掘机掘进施工,筹建处重点对施工工艺和施工工序进行合理调整,有效的提高了施工进度和安全。在安全管理上,重点是对顶板管理和机械操作严格把关,控制现场控顶距离和职工操作规范,强化现场管理要求,确保了施工安全。

4.清理斜巷即将过十五煤顶板含水层,前期探查工作全部完成,考虑现场实际,要求陕煤二处在春节放假前严禁揭露十五煤。在揭露前必须制定可行的专项措施,备好相应的应急材料,方可组织施工。

5.加强1082两顺槽、1085及1086工作面运输巷和五煤轨道上山等淋水巷道的顶板管理和防治水管理,保证锚杆支护质量达到设计要求,对锚杆预紧力达不到设计要求的巷道及时进行架棚支护。

6.加强通防安全管理,因建设期间通风的特殊性,从施工阶段性、季节性出发,对各巷道风量进行及时测定,提前制定方案对井下通风系统进行了优化调整。111采区轨道上山中部车场贯通后,重新优化布置了1085皮带顺槽、1085及1086工作面运输巷、111采区轨道上山局部通风机的位置,有效的保证了井下供风环境。

7.一月份地面土建工程为主井井塔±0m以下基础梁施工,对于主井井塔冬季施工,要求土建科明确混凝土施工保温区域的下限温度,监督栆矿四处制定有效的保温措施来保证混凝土工程质量,同时由业务科室配合,落实好人员的防护措施,确保冬季施工安全。

8.在“冬季四防”安全管理上,做好副井口、生活区的防寒、防冻工作,不定期对生活区取暖煤炉、电器进行检查,严防煤气中毒。认真落实12月30日矿业公司组织的地面安全检查问题,并做到举一反三,消除各类安全隐患。

9.认真开展安全生产“双基”建设和质量标准化达标建设活动,完善和落实各项制度要求,按照标准对井上、下安全、质量以及防治水、文明施工进行整改,有效的促进了达标建设的开展。

10.为全面落实安全责任,促进区队的安全、质量工作开展,筹建处制定、下发了《关于开展区队争先创优竞赛活动的通知》,通过对安全生产、工程质量、隐患治理和文明施工等十项内容进行考核,每月对前三名的区队进行奖励。通过活动的开展,现场安全、质量工作有所提高,区队整体素质也得到了进步,为实现安全生产提供了有力保障。

11.筹建处在春节期间正常开展的工程有:主井箕斗装载硐室修

篇三:煤矿第三季度安全工作总结

篇一:2014年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

桐梓县众源煤业有限公司

三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

2014年

三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

今年三季度,公司以《二○一四年度安全生产工作计划》为指导,在集团公司以及众源矿委的正确领导下,坚持“以人为本、安全发展”的管理理念,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则,认真排查和消除隐患,建立隐患排查治理长效机制,狠反“三违”,加强职工教育培训,加大教育宣传力度,提升职工的认知度和执行力,严格执行煤矿领导带班下井制度,强化责任主体,狠抓现场管理,突出重点环节,超前防范,求真务实,扎实工作,实现了第三季度的安全生产,并继续保持了良好的安全生产势头。下面,我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。

三季度安全工作总结

(一)安全基本情况

1、首先我矿三季度在安全生产上取得了很大的成果,这是全矿员工共同努力得来的,在三季度我矿只发生了几起皮外伤事故,未发生与之严重的事故,这样的成果与大家的努力分不开的,

2、安全检查:三季度公司共组织了安全检查9次,共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条,整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业,采取措施限期整改,并到期复查。

3、我矿三季度安全生产工作的成绩:三季度我矿首先顺利对1032采煤工作面的收尾工作,在收尾工作上保证了安全,未出现一起事故,并完成了密闭工作。完成了112对拉采煤工作过的顺利贯通,随之调整完成采煤,并对通风系统进行了很大的调整,且风量均满足要求,系统合理可靠。111采煤工作面的安全生产,保障了我矿的产量支撑。113运输巷和回风巷的开掘,使我矿不至于出现采掘失调现象。

4、安全罚款:对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚,共计罚款8200元。

(二)主要安全工作

安全工作始终坚持以安全监管为中心,以治理瓦斯、顶板管理、防治水为重点,以质量标准化为基础,创建安全生产长效机制,实现了安全生产。总的来讲:开展了一个活动;强化了二项工作;抓住了三个重点。

1、开展了一个季度安全大会

9月22日公司召开了2014年三季度安全工作总结会和四季度安全生产工作计划会,对三季度的安全工作进行了很好地总结,并对2014年及四季度的安全工作进行了全面地部署,并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组,有活动主题,活动目标,内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。各都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作,竞赛活动取得了完满成功,达到(转载于: 在点 网:煤矿月度安全工作总结)了预定目标,为下一步的工作打下了良好基础。

2、强化了二项工作(1)强化了安全监管工作

管理靠制度,我矿三季度因为有严格的制度,使我矿三季度工作1032采煤收尾、112对拉工作面形成,113运输巷、回风巷开掘安安全全、顺顺利利完成,以此更加完善健全了一些管理制度。

公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项

检查。深入现场,重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查9次,共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条,整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。

(2)强化了安全隐患整改工作

隐患就是事故,“企业不消灭事故,事故就消灭企业”,消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年三季度公司加大了对隐患的治理工作,及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档,进行复查销号,做到隐患不整改不销号,坚决做到隐患排查治理不流于形式,不走过程。1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○

患,对存在重大隐患的地点,必须停产整改,及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。

2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议,分析研究当月安全○

生产重大问题及隐患,并进行整改监督,对下月的安全工作作出安排。

3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业,下达了整改指令,责令矿井制定整改方案,严格按“五定”(定人/定时/定标准/定措施/定资金)的原则进行整改,验收合格后方可恢复生产。

4对治理结束的事故隐患,公司组织进行了验收,验收合格的及时○

跟踪销号。

3、抓住了三个重点

(1)抓住了三季度安全生产好势头,继续发扬各项安全工作的开展。严格坚持安全第一的方针。

二、三季度安全工作中存在的问题

尽管三季度各矿实现了安全生产,有了一个良好的开局,但同时也暴露了许多问题,存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。

通风系统合理、可靠,不存在问题,但机电运输管理、顶板管理还存在较大的差距。

1、机电运输管理的问题

(1)由于我矿运输比较复杂,111采煤工作面采用皮带运输,1032采煤采用矿车运输,在计量上,工人之间产生了矛盾,总之111采面工人吃了亏,所以在矿委研究决定后将购买皮带计量器进行计量,这样就解决了这一问题。

(2)机电方面,3季度,井下工作调整很大,导致机电工作落后,很多地方机电设备未及时回收,新增地方设备未能及时安设到位,所以篇二:煤矿三季度安全教育培训工作总结 2014年第三季度煤矿安全教育培训

工作总结

编制:88

矿长:88

二0一四年十月

煤矿安全教育培训工作总结

光阴荏苒,岁月如梭,2014年第三季度的安全教育培训工作结束了。回望第三季度的安全教育培训工作,是在我矿领导的科学决策下扎实开展的,同时全矿上下也切实是把安全生产教育这项工作当头等大事来抓,确保了我矿第三季度实现零事故的目标,下面我将我矿第三季度的安全培训工作作总结如下:

一、基本情况

第三季度我矿认真贯彻落实上级各项指示要求,进一步深入学习煤矿相关的各项法律法规及行业执行标准,坚持培训、装备、管理三并重原则,紧紧围绕矿井安全质量标准化建设和“查大系统,除大隐患,防大故”活动,虚心借鉴周边兄弟煤矿安全培训先进经验,不断完善培训措施,创新机制,优化管理,真抓实干,注重实效,圆满完成了第三季度各项培训任务,煤矿职工素质和业务水平也随之提高,我矿安全教育培训工作取得了较为显著的成效。我矿三季度安全教育培训工作达到全员培训率100%,培训合格率100%。

二、主要做法

一是狠抓煤矿全员培训全面提升从业人员素质,我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标,对培训任务进行严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神要求,进行煤矿安全知识,各专业技术技能普及与提高;狠抓了职工安全教育培训工作,充分利用班前班后时间,组织职工进行日常教育培训,逐步推行并开展“查大系统、除大隐患、防大事故”活动的实施,树立“安全无小事,人人讲安全”的思想。通过培训学习,有力地提升了全员煤矿安全意识,提高了职工业务素质。二是狠抓矿管理人员培训,全面提升安全管理水平雷打不动的开展了每周一由矿长主持召开的办公例会,积极协调和解决工作中存在的隐患和问题,更新管理理念、提高安全意识,弘扬企业文化,强化管理水平,使各级管理人员的管理水平和安全意识有了很大的提高,通过专题专项会议,逐一分解疑难杂症,为我矿安全生产各项工作的正常运行指明了方向,夯实了基础。

三、存在问题

一是部分专业人才资源匮乏,制约了煤矿安全生产。

二是煤矿安全管理及技术人员和特种作业人员流动性大,个别专业人才出现断层现象,影响了安全生产。

总之,我矿认真贯彻国务院、贵州省政府及市、县有关煤矿安全生产文件的一系列方针政策,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,深入学习实践,扎实开展“查大系统,除大隐患,防大故”活动为中心,以煤矿安全质量标准化建设为目标,以煤矿安全教育培训为抓手,以煤矿自灾治理为重点,全面强化安全监管职能,有序推进安全生产各项工作,全矿安全生产工作出现了平稳发展的良好态势。当然我矿也存在各种各样的小问题,所以我们一点也不能忽视小问题,煤矿安全没有小问题,全是客观存在的大问题,只是还没有爆发,所以我们将继续不断的努力,将煤矿安全工作永远放在第一位,将煤矿安全教育工作放在首位!虽然现在我们的工作成绩十分出色,不过这些是不够的,需要我们长时间继续坚持不懈的努力,才能做好我矿的长治久安!篇三:马蹄沟煤矿三季度安全工作总结 马蹄沟煤矿三季度安全工作汇报2006-09-10

尊敬的各位领导、同志们:

2006年三季度,我矿在集团公司党政的正确领导下,积极贯彻集团公司《安全生产工作安排》和《安全质量标准化工作安排》,认真执行安全生产等各项法律、法规,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深入开展安全教育,进一步加大现场隐患整改和安全死角的检查力度,使我矿目前的安全生产趋于稳定。现将我矿1-9月份我矿的安全生产情况汇报如下:

二、主要指标完成情况

1、原煤产量:年计划175万吨(马井140万吨、杨井35万吨),截止9月上旬实际完成124.68万吨(马井96.69万吨,杨井27.99万吨),完成年计划的71.25%。

2、掘进总进尺计划14630米(马井9030米、杨井5600米),其中:开拓年计划4030米(马井2230米、杨井1800米),实际完成9092米(马井5457米、杨井3635米);完成年计划的62.15%。

3、安全指标

今年在坚持去年有效安全管理抓法的基础上,不断完善制度,夯实“双基”,杜绝了人身和非

人身事故,安全质量标准化经八月份矿自查得分:马井90.03分,达到一级;杨井89.59分,达到二级。

二、安全生产主要工作

1、文化铸魂,提高安全意识安全工作好不好,关键在于领导。企业只有落伍的领导,没有落后的员工。职工的思想素质可以教育引导,职工的技能可以培训提高,职工的工作环境可以改善营连,职工的不良行为可以约束纠正,但领导思想僵化了,不思进取了,作法漂浮了,安全工作就会被动,按照这个理念,我们从普及安全教育角度出发,用职工喜闻乐见,看得懂、学得会的形式进行安全法律、法规宣传教育。一是开好安全活动会。从日常教育入手,认真贯彻《安全技术操作规程》;对各种不利于安全工作的苗头有针对性的进行规范和约束,在活动会后播放安全法律、法规教育vcd光盘30分钟,并进行事故案例教育;二是班前会必须由队长或当班带班工长主持,首先对当班的安全生产进行全面分工并安排安全注意事项,其次进行集体安全宣誓。要求无队长或工长带班职工有权拒绝入井;三是注重入井前强制性安全教育,在井口候车室观看安全教育光盘5分钟;四是充分利用现有条件和空间,在井下巷道和地面厂区悬挂安全宣传牌板和安全警语,积极营造安全文化氛围。五是每周两井必须召开安全办公会和现场办公会一次,现在每月召开一次安全专题会,矿领导和矿职能部门每周参加两井的安全办公会,每季度向矿党政系统汇报一次安全工作。有针对性的解决现场存在的安全问题,有决议,有措施,有结果。

2、完善制度,强化“双基”管理

七月份,我们按照国家安全生产监督管理总局等七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》,在一矿两井运作机制基础上,补充了一系列安全管理制度。并着力强化基层、基础“双基”管理。基层管理方面,开展安全生产红旗、区队、三无班组、优秀跟班队干三个层向的安全竞赛,每月一表彰。基础管理方面,核心围绕质量标准化,把年度安全化为季度考核,把季度安全化为月度考核,实行安全月奖制度。并通过现场抓重点、抓盯防、抓落实来体现。一是严格落实科级管理人员早、中、夜三个班次现场检查,且每周带班一次,实行安全专盯,并积极协调解决当班出现的问题;二是矿级井领导安排双休日的检查值班,每十天带班一次,队长每周带班两次,消除时间段上的管理空档;三是带班工长以侧重现场安全管理入手,严抓“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度的落实。工长对安全隐患整改不及时者,安检员有权就地免职;四是对安检员、瓦检员、调度员上岗实行“三人联锁”,互相监督,相互促进、并对安检员蹲点包面,定人定点定责任,实行责任区安全指标量化考核,与工资总额挂钩,并对安检员实行半年考核奖优罚劣的制度,使安检人员责任明确,效果明显,对现场安全管理起到了有力地推动作用;五是重点工程措施到位、跟班到岗,安全责任得到了全面落实。

3、精细管理,预防薄弱环节

事故往往从薄弱处出现,全员提防是关键。一是我们实行全员、全方位、全过程“上标准岗,干标准活”为目的的系统检查和考核,特别是大型设备提升运行都实行现场跟班签字。坚持以人为本,推行精细化管理,规范现场操作行为,形成从上到下逐级落实,目标明确,分工细致,指导到位,考核严细,达到了精细管理的目的。二是严格火工产品领、用、退制度,做到帐、物、卡“三对口”。三是工程项目开工前必须有设计、有安全技术措施、有标准,做到无安全技术措施不开工,安全技术措施未贯彻落实不开工。4、严格事故隐患排查,树立居安思危意识

我们制定事故隐患排查管理办法。一是对15条重大安全隐患及28条日常管理存在的不规范问题,于8月3日召开了党政联席会集中研究解决,都制定了整改方案、规定整改期限,有整改负责人和整改责任人;除煤安标志问题、采区未用行人巷问题,都基本得到整改落实;二是对事故隐患排查有时间要求,基层队每天进行一次管理范围内的隐患排查,井上每周组

织一次全生产系统检查和隐患排查,矿上每月组织一次排查,对安全隐患按照“四定”的原则,有始有终。

虽然我们在贯彻各项法律、法规,加强安全管理方面作了一些工作,取得了一定成效,但马矿两井已进入中后期,设备老化,接续紧张,巷压较大,环节复杂,给安全生产管理造成了很大的困难,但我们有决心、有信心在上级党政组织的正确领导下,在上级部门的监察指导下,继续执行各项行之有效的安全管理制度,扎实开展第二个百日安全生产活动,抓好后3个月的安全管理工作,努力实现全年安全生产。

马蹄沟煤矿

2005年9月10日

以上就是《煤矿月度安全工作总结》的范文全部内容,涉及到安全、隐患、工作、安全生产、进行、管理、整改、现场等方面,希望网友能有所收获。

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煤矿月安全工作总结


总结一:煤矿月安全工作总结

一季度以来,严格按照上级部门的指示精神,为加强安全管理,专门成立了安全领导小组,和安全检查小组后,在安全现场管理上,严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改,为促进安全管理起到了较好的效果。

一、加强作业人员安全知识培训,提高做作业人员安全生产技能:今年以来,我矿以来,每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训,对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习,对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达,对提高做作业人员的安全生产意识,对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。

二、完善管理机制,制订安全隐患排查制度,明确安全隐患排查责任和整改责任,解决现场生产中的实际问题,来促进安全生产:

矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时,在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上,安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构,实行群治群防,在现场管理上更进一步加强了管理。

三、建立健全了安全隐患排查机制,规范运行安全隐患排查制度,安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。

1、以矿专门成立的安全领导小组为核心,机构成员由

矿级领导成员及值班长组成,实行全方位的安全管理组织体系。

2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐,并对已整改的隐患及时消号,明确责任人,自查隐患和上级检查隐患进行分类,做到有据可查,并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据,更有利于制订下一步的安全隐患排查措施,防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果,更利于责任的落实,提高了安全隐患的整改速度和效率。

3、安全自查对隐患的排查,每天都必须有矿级领导的

带班人员深入生产作业地点,逐地点进行排查,及时发现和排查出安全隐患,消除安全隐患,防止出现安全隐患排查的空档,防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。

4、日常排查出的安全隐患,“一通三防”为主,而在“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患,在日常及时排查出的隐患如,临时停风的地点及时打好栅栏,停工地点的密闭及时打好,工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理,防突工作面的现场管理等。

5、建立班安全隐患排查整改登记台帐,对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业,按要求进行汇报并进行处理,如当班未处理完的即进行交接班,并制订措施、明确责任限期整改好,对重大安全隐患,或暂不能整改的列入整改计划,限期整改。

6、坚持安全隐患排查会议制度,定期召开安全办公会议,安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患,分“一通三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类,对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改,对暂不能整改的隐患明确责任,落实资金、制订防范和监督措施,限期整改。

四、安全隐患的排查整改的落实,确保安全生产

1、“一通三防”的隐患排查和整改情况:全矿今年来共整改自查安全生产隐患100多条,整改上级检查隐患53条,其中排出重大隐患5条,都及时地进行了整改,整改的主要隐患有,通风系统的及时调整,通风设施的漏风大,局部通风的管理方面,备用发电机的大修,确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面:虽然经多次突出危险性预测为无突出危险,但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷,1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测,为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。

2、顶板管理方面:由安全检查小组成员实行班班监控的措施,排查出的安全隐患最多,但大部分都可在本班可进行整改,不能立即整改的也可进行交接班,或现场交下班处理,在1171采煤工作面过压力集中区,一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固,工作面大面积来压时人员的及时撤退,1171上工作面初次放顶来压时,通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高,及时撤出了当班作业人员,为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。

3、机电运输方面:主要排查出的井下专用线路的整改、规范了机电设备的挂牌和上架管理,备用设备和发电机的检修保持完好等,解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患,在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行,行人规定,和防跑车装置方面的隐患,也都及时得到了整改。

五、其它方面隐患的排和整改:

1、火工产品和放炮管理方面:管理责任、库存的隐患,火药领退、现场的使用管理制度的补充落实,为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。

2、在防水方面:排查出的1171上工作面出现浸水,及时实施了探放水措施,探明了老巷的位置和距离,保障了安全煤柱规定的距离,消除了水害事故隐患。

六、列入治理计划的重大隐患:

(1)如果1173机巷在进入原始煤体后,如预测为具有煤与瓦斯突出危险性,将严格按“四位一体的防突措施进行管理,并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。

(2)监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准,且一个不准,影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检,保障以准确的监控数据指导生产。

我矿今年以来,以自查自纠隐患的整改,和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点,坚持查出隐患不整改不生产的原则,一季度在安全工作上取得了一定成效,但是,在安全隐患整改的安全管理上还存在;一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患,安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患;在职工安全知识较为缺乏;工作技能培训方面还存在较大的差距,特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题,不利于企业安全稳定的发展,总之,在安全管理方面虽然主动地做了一些工作,但要继续打好“百日安全隐患治理”这一仗,还必须继续巩固成绩,客观地找出差距,针对下一步安全生产的需要,我矿将分期初步加大力度,坚持自查隐患的及时治理整改,来保证和实现全年的安全生产。

总结二:煤矿月安全工作总结

进入05年以来,刘河煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,积极围绕矿井基本建设这一中心工作,以加速矿井建设为出发点,认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想,牢固树立“靠一流管理,争一流速度,保一流质量,建一流矿井,创一流业绩,树一流形象”的刘河煤矿理念,以强有力的思想政治工作为保证,团结奋进,务实拼搏,“铁心”抓安全,“铁手”抓质量,克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素,提前完成了20XX年基建目标和投资计划,实现了高品质、跨越式的发展,为刘河煤矿早日建成投产,打下了坚实的基础。

一、取得的主要成绩

(一)提前完成计划投资,实现全年安全施工无事故

1、20XX年1—11月份累计完成投资7283.87万元,12月份预计可完成投资586.94万元,全年累计完成投资7870.81万元。

2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故,实现安全、质量双保险。

(二)圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。

1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作,并通过了有关部门的审查批复。

2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估,通过了国家有关部门的审查。

3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。

4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。

(三)矿建工程进展迅速。

1、完成主井表土段掘砌,成井281米,套壁274米,较计划工期提前一个月。

2、副井掘砌延伸至基岩段,成井286米,可比计划工期提前2个月进入套壁阶段,有效的缩短主、副井成井的时间差,有利于二期工程的提前开展。

3、副井永久井架提前安装,为矿井提前投产奠定了基础。

(四)土建施工工期紧凑。

1、3月份工广围墙的胜利合拢,为工广内基建项目施工打下了扎实基础。

2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。

3、5月份汽车库完工。

4、10月份办公楼投入使用。

5、11月中旬A栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。

6、12月上旬B栋宿舍楼交工。

(五)机电工程超前考虑,大型固定设备的提前定货,为05年的机电安装夯实了基础。

1、架设了两回路共计33公里35KV供电线路。

2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。

3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装竖立。

4、完成副井提升机及配套电控部分的定货工作。

5、完成了主井提升系统配套电机、电控部分的订货工作。

6、完成了35KV永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按计划组织施工,预计05元月投入运行。

7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不布置压风系统方案。

上述7条都为明年的矿建重头戏――机电安装作了必要的前期铺垫。

(六)因地制宜优化矿建方案,既节约了资金,又缩短了矿建周期。

1、利用永久井架进行副井掘砌,减少了部分凿井措施费用,节省了资金,节约了时间,可提前2个月进行运提系统安装,直接创效500万元。

2、主井提升机利用公司闲置设备,节约资金120万元。

3、矿井压风系统采用井下移动压风机供风,减少地面土建和管网布置,可减少投资80万元。

(七)三个文明建设协调发展。

企业文化建塑、党建、宣传以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织,成立了工会筹备委员会,创建了以宣传刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿《简报》,举办了刘河煤矿主、副井开挖两次大型仪式,涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张明亮等一批思想先进、业务优秀的典型。组织了多种形式的劳动竞赛,开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动,提高了职工的思想政治素质和业务素质。

(八)综合治理计划生育工作

社会治安综合治理状况良好,无违反计划生育现象。

二、主要工作和措施

1、完善规章制度,规范员工行为。

筹建处党政班子根据矿井基建阶段的工作特点,在借鉴外地经验,充分结合自身实际的基础上,创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法,实行了岗位责任制,并将其标准化、制度化,板牌上墙,做到了人人头上有责任,个个肩上有压力。从总体工程,到施工环节,事事有人管,件件有落实,分工明确,责任清楚。以制度管理人,纪律约束人,使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。

2、铁起手腕抓质量,铁下心肠抓安全

由于基建矿井的特殊性,质量问题往往会造成日后的安全隐患,为了减少投产后各类隐患的发生,筹建处要求员工,把质量与安全之间画等号,抓安全以工程质量为切入点,并落实到一个“严”字上。

积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素,筹建处班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口,大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手,加强自我管理意识,强化质量达标的约束机制。严格按照《基本建设工程质量管理办法》,从设计、施工、原材料进场,到现场监督、工程验收,层层把关。对不合格材料和工程,或退料返工,或清理出场不予验收,加大处罚力度,取得了良好效果。

定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会,听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。逢九进行现场安全质量大检查,组织驻矿各施工单位互检,发现问题,及时整改,对重复出现的问题,加倍处罚。

深入开展“跨年度百日安全赛”活动。召开了筹建处全体人员和各施工单位主要负责人会议,贯彻煤电公司、集团公司“百日安全赛”、“跨年度百日安全赛”活动精神,下发了红头文件,成立了领导小组,加大了监管力度。制定了活动目标和措施,悬挂标语,张贴口号,大造安全声势,威慑不安全隐患,有效的把住了质量安全关,杜绝了各类安全事故。

3、围绕主线,突出重点,积极开展各种劳动竞赛活动,努力促进矿井建设。

为了加快矿井建设步伐,确保工程质量,筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础,机电是重点,矿井建设为主线的工作思路,把抓质量、保安全当作重中之重的工作,并根据矿井建设实际,适时开展了“大干三四五六”和向“主、副井开工献礼”、“安全·质量·速度三比”等社会主义劳动竞赛活动,取得了良好效果。中煤特殊工程公司冻结处,五月份冻结钻孔进尺13600米,提前26天完成冻结站安装工程,完成计划投资3918万元,完成计划的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程处,在9月份主井表土段冻结施工中,单钩提升,月成井151米,创中原地区同类条件同类井型的最高记录。河南煤炭建设集团,后来者居上,为了弥补图纸晚到两个月的损失,加班加点,赶时间、抢速度,在11月份副井表土段冻结施工中,单钩提升,实现了月成井171米的优异成绩。截至目前为止,主井已经完成套壁,进入基岩注浆施工,副井掘砌成井266米,其它各项工作均超计划提前完成任务。

4、优化矿建方案,减少重复投资,践行“优质、高效”的建矿理念。

基于安全质量的考虑,副井冻结延伸50米,副井开挖顺延2个月。为了合理利用时间,保证副井建设的按时完成,筹建处领导通过反复论证,决定大胆尝试提前安装副井永久井架,并积极组织协调设计、加工和安装单位,于9月22日,完成了副井永久井架的安装工作,这样,既节约了时间,又减少了副井临时井架费用,开创了我公司用永久井架掘井的新记录。

充分利用闲置设备,盘活了资产,减少了投资。利用公司闲置绞车加以技术改造,配备电控系统,投入主井提升系统运行,可减少投资120万元。

5、加强党建思想政治工作和企业文化建设。

一是加强了支部建设,完善了党建制度,开展了“三会一课”、中心组学习、文明创建等活动,成立了2个党小组,定期召开了民主生活会。二是注重对党的十六届三中全会精神的学习。充分利用周四政治学习日和《简报》,切实加强员工的学习和教育,把握好大会主题,领会透主要精神,明确工作指导方针,践行“三个代表”重要思想,广泛开展爱岗敬业教育,形成合力,挖掘动力,激发广大职工积极献身岗位、建功立业的主人翁精神。三是把学习两个《条例》作为对党员干部思想教育的重要内容,通过学习,不断提高自身修养,做到人人遵纪守法、个个以身作则,充分发挥党员干部的模范带头作用,提高党组织的战斗力。四是成立了工会筹备委员会,积极开展各种活动,如:五一、十一的文艺汇演,七一的知识竞赛等,大大的丰富了职工的文化生活。五是企业文化建设卓有成效。以《简报》为主阵地,目前已印发11期共85篇文章,开展了“靠一流管理,争一流速度,保一流质量,建一流矿井,创一流业绩,树一流形象”企业理念教育。04年度,有多人次在《神火人》、《神火报》、《商丘日报》等报刊上发表作品。成功地组织了主副井开挖仪式。工广内环境得以改善,平整了场地,悬挂起了标语,增添了宣传栏,改善了办公环境,迎接各类大检查20余次,多视角全方位的展示了刘河煤矿形象。

总结三:煤矿月安全工作总结

今年以来,我们按照局年度工作会议精神,紧紧围绕安全和稳定两个重点,以打造本质安全型矿井为目标,立足科学发展观,大力推进管理创新和技术创新,求真务实,励精图治,扎实工作,狠抓落实,全矿安全生产经营等工作有力长足发展,矿容矿貌发生了显著变化,职工生活水平有力明显提高,矿区形势稳定和-谐,迈出了建设安全高效、文明和-谐明星矿井坚实的第一步。

1、狠抓事故预防,确保安全生产

今年以来,我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任,牢固树立了“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。

一是制定下发了《***煤矿关于搞好20XX年安全工作的决定》、《安全质量奖罚实施细则》;制定完善了《***煤矿十一五防治水规划》及《20XX年度防治水计划》;制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》,有效地遏制了顶板事故的发生。

二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防”安全知识竞赛活动,并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班,使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识,提高了对“一通三防”工作重要性的认识,切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算,并根据测定矿井风量结果,合理分配用风量,达到了以风定产;完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台,风门开关传感器11台,设备开停传感器5台,风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件,保证了监测系统连续正常监测,同时对监测人员进行了全面培训,提高了工作能力;加强瓦斯异常区域安全管理。根据***东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大,超限现象,及时召开专题会议,分析研究瓦斯涌出变化规律,制定了相应的方案及安全措施,明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0。5%时必须停产的强硬措施,确保了安全生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处,各部转载点配齐了洒水软管,***东西大巷配备洒水车一辆,完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度,共累计冲洗巷道62740千米,消除了煤尘堆积现象。深入开展“一通三防”会战。加强巷道维修,累计完成巷道大修387米,***东二总回锚喷490米,巷道失修率控制在1。02%左右,严重失修率0。206%左右。拆除了不合理的控制设施,封闭临时通风系统,使矿井风量增加160m3/min,矿井负压下降了10mmH2O,确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。

三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会,及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次,及时形成会议纪要,并贯彻落实到基层。

四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查,每旬一大查的制度,每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查,并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查,对查出的隐患立即处理,对威胁人身安全的重大隐患盯住不放,该停产的必须停产处理,做到了不安全不生产,隐患不排除不生产。加大反“三违”力度,对查出“三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育,起到了以点带面效果。

五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工专访活动,并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动,通过“安全生产月”活动,使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步,安全质量有了明显提高。

煤矿年度安全工作总结


篇一:2012年度煤矿安全工作总结

2012年度安全工作总结

2012年,我矿在各级领导的大力支持和帮助下,认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,强化人本管理,加大员工教育培训力度,提高全员素质,以员工素质提升确保安全;突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,以责任落实执行到位确保安全;大搞质量标准化,以质量标准化动态达标确保安全;加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安;加强安全文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体从以下几个方面做起:

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神,强化安全管理

我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动,把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求,不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划,我们以开展系列活动为载体,把不同阶段的安全工作重点,融入各项活动中,不断强化安全管理。针对这种情况,开展了“安全持续稳定季”活动,加大现场管理力度,突出员工安全教育培训,通过三月份“安全教育培训月”、四月份“安全素质基础、手指口述、两述一检推广月”、五月份“安全宣传、安全素质提高月”、六月份“安全知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛”、“全国安全生产活动月”七月份“应急预案演练月”、八、九月份“学习规程提高业务技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活动,不断提高员工安全素质,规范员工行为,打造特色矿山安全文化,夯实安全基础。

1、六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手,充分利用宣传媒体和工具,采取多种形式,大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施,“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”安全演讲比赛等活动,教育引导员工牢固树立三个意识:即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识,进一步认清形势、统一认识,提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识,为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。

2、强化重大隐患排查与治理,为安全生产创造条件。坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理采取相应的措施,在矿调度会上进行安排和落实,由各有关部门、单位按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患,为安全生产创造条件。

3、坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线,加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查,并采取了有力的措施,按照“三不生产”和“五落实”的原则,进行彻底整改,保证了安全生产。2012年以来,共开展全矿安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查34余次,有力地促进了我矿安全生产形势稳定。

4、突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点,确保了矿井安全生产。

二、强化安全教育培训,全面提高员工素质

“安全管理、以人为本”,人的因素是保障安全生产的最基本因素,提高

员工安全生产意识和自我保护能力,是搞好安全生产基础的基础。 树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念,人的因素是保障安全生产的最基本因素,提高安全生产意识和自我保护能力,是搞好安全生产基础的基础。要保持安全形势的长期稳定,就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点,实现以素保安。尤其是进入四月份以来,我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质参差不齐的情况,加大员工素质教育,采取各种形式,强化员工素质教育,逐步实现“以素保安”,收到了很好的效果。

1、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。组织全矿员工学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《河南省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段,以检验学习效果。

2、开展了事故案例剖析教育。我们将全国煤矿今年以来发生的几起重特大事故案例教育专题片,组织人员反复进行观看,开展事故案例教育,各专业、各部门、各单位组织员工,进行深入剖析,找出事故发生的深层次原因,算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐,写出观后感,从中接受教训。

3、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识,增强员工现场自救知识的能力,最大限度的减少伤亡事故,六月份结合正在开展的“安全生产月”活动,对我矿井下掘进、生产辅助单位及地面单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训3场次,参加人数415人次。

4、大力实施安全教育活动。实行以区队安全活动为主的安全教育,以对“三违”人员开展多种形式帮教补课为主的安全教育。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全漫画展、安全活动日、班前会等形式开展安全教

育,促使员工自觉按章作业,上标准岗,干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工,达到寓教于乐,生动感人,努力营造一种“关爱生命,关注安全”的浓厚氛围。

5、加强安全第一责任者的教育。安监科、综合办1—7月份坚持每月召开班组长安全会议,利用多种形式,对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育,不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。

6、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种,坚持参加专业培训机构三、四级培训,做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训,严格做到“六个不准”,即:不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全承诺书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

7、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”,对违章人员实行教育和处罚相结合,对一般“三违”,区队和所在班组必须进行分析,公开处理;对严重“三违”,由安监科按事故进行分析,在全矿通报,公开处理。同时,对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训,考试合格经矿主管领导签字后,方准上岗作业。停岗期间只发给生活费,培训费自理,同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位,勒令停产整顿,进行全员安全培训。对安全不放心人物坚持定期排查,集中培训,考试合格,签定工友帮教合同后,方可重新上岗。在整个教育活动中,我们同时做到了与新工人的培训相结合、与《煤矿安全规程》的学习相结合、与“三个一”(一日一题、一月一考、一季一评)自我培训相结合,有力地推动了安全素质教育的整体发展。

三、严格落实安全生产责任制,逐步实现“以责保安”。

安全生产责任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此,我们狠抓各级干部安全责任制的落实,切实加强全矿安全工作的组织领导。

1、矿对每项安全活动和重要的工作均成立以矿长为首的领导组织机构,加强对安全工作的组织、领导和监督考核。

2、在全国重要会议、节假日各种安全活动等特殊时期,各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时,矿领导值班,实行正、副班制,正班值班,副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节,重点岗位和各级干部上岗情况,及时解决现场存在的问题。

3、各级干部认真履行各自的安全职责,切实转变作风,真正起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评,对表现突出干部给予大张旗鼓的表彰与奖励,弘扬了正气,推动了干部作风的进一步好转。

4、在全矿干部职工中进行思想整顿,对照安全上不良现象进行自查自纠,查找各自存在的问题和不足,写出自查自纠报告,经过自查自纠,切实达到了提高认识,统一思想,改正问题,克服不足的思想整顿目的。

5、开展了安全第一责任者的教育活动,制定了教育培训规划,精心编制了培训教案,从安全法律、法规、国务院、省政府及集团公司的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面,系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿领导,全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识,增强了安全工作的压力感和紧迫感。

篇二:XX煤矿2014年度安全工作总结及2015年工作部署

Xxx煤矿2014年度安全工作总结及2015年安全工作计划

2014年对xxxxxxx来说是一个不平凡的一年,由于煤炭市场疲软和矿井的经营困难,矿井承受着来自经济和社会双重压力,是整合以来最困难的时期,但xxxxxxx全体干部职工面对困难没有退缩,知难而进,面对市场危机挑战,承受各种压力,不坐、不等、不靠,克服各种困难,沉着应对,坚定信心,共渡难关,确保了矿井的平稳过渡和稳步提升。

一、2014年度各项指标完成情况:(1—12月15日)

完成原煤生产XX吨,预计全年完成原煤产量XX万吨。

完成掘进进尺XX米,预计全年完成掘进进尺XX米

完成抽采钻孔进尺XX米,预计全年完成钻孔进尺XX米

完成瓦欺抽采量XXMm3,预计全年完成瓦斯抽放量XXMm3

完成原煤销售完成XX万吨,预计全年完成销量XX万吨。 完成销售收入完成XX万元,预计全年销售收入XX万元。 二、2014年各项工作开展情况:

一是正视现实,着眼长久,做好停产期间的安全经营工作。 根据集团公司的安排,XXxxxxx从2014年1月25日开始全矿停产,矿领导一班人不是“坐、等、看、靠”,而是充分利用停产时间着手解决制约矿井发展瓶颈问题,为复产后矿井的安全生产打下坚实基础。

1、减员增效,提升活力,首先从影响企业经营效益的因素一个重要因素人浮于事,岗们倒挂的实际情况入手,利用停产时机,减员对矿井安全生产的影响和冲击最小的有利时机,按照合理合法、科学组织、稳步推进的减员方案,确保了减员工作有序推进。

一是依据政策减员,对达到法定退休年龄的人员及时办理退休手续;二是对旷工人员、伤病人员按照上级有关规定清退解除合同;三

是对年龄较大和业务水平低的人员采取协商的办法自愿解除劳动合同。通过减员我公司原有职工XX人,现有职工XX人X,共计减员XX人,占原有职工的31.3%。服务性岗位与生产岗位比例由原来的1:

2.2,提升为现在的1:3,经过减员增效,从业人员结构进一步得到了优化,人力成本将得到了进一步控制,既达到了减员增效的目的,又达到了减员不减工资的效果,职工队伍得到稳定。

2、把握底线,保证安全,首先是根据停产要求制定严密的停产方案,确保了矿井安全有序停产。其次,面对矿井停产可能会导致一部分干部职工对安全工作出现思想上的松懈麻弊情况,一是及时下发《XXxxxxx安全管理补充规定》强化各级领导和各工作岗位工作职能,井下强化了矿领导入井和科室管理人员入井督查,做到班班有领导,面面都走到。井上由治安、党群、经管等各部门负责人组成地面检查组,对地面的重要岗位、要害部门进行定时、不定时的巡查。二是设立护矿小分队,制定小分队在停产期间的查岗制度,加强矿井安全稽查力度,每天对井上下各作业点实行全覆盖,重点检查偏远区域、薄弱环节,隐患事故多发区域、重要岗位、特殊岗位及无人作业的死角、单岗作业点等。三是对井下人员在调度台建立了每班三汇报台账,对井上人员,设立一天两查岗三汇报记录台帐,确保了停产期间井下机电、通风、排水等工作和地面各要害部门、重要岗位的安全。四是,深入开展和引申“安全短板自查自纠”活动,按照“矿级查系统,科级查专业、队组查现场”组织全矿开展了“矿、科、队”三级 “安全短板自查自纠”活动,并对查出的短板制定了相应的安全防范措施。通过一系列的安全举举措,停产期间矿井安全得到基本保证。

3、多措并举,保障销售,利用停产期间加强库存原煤的销售。由于煤炭市场持续低迷,露天开采对地区煤炭市场的干扰,矿井的库存原煤销售一度处于停滞状态,为破解销售难题,矿上坚持多措并举的方式,保障了原煤销售。

一是加强煤质管理力度,提升营销水平。制定原煤煤质考核专项管理办法,将发热量、水分、综采回采含矸率和皮带运输的大块矸石、杂物、废料等纳入日常考核奖罚范围。

二是积极参加运销集团每月组织的煤炭市场经营分析会,加大对煤炭市场的认识、了解。

三是不定期对周边煤矿煤炭市场价格、行情进行调研,合理定价,促进原煤销售。

四是稳定市场,对原有的大客户、老客户着眼于与建立长期稳定良好的伙伴关系,对包括XXXX有限公司等6家大客户、老客户,通过定期走访,节日拜访等形式,加强沟通,及时了解和掌握客户的动态,积极听取老客户对矿上的意见和建议,同时。提升服务质量,对大客户、老客户采取优先保障供应等一系列的措施,大客户、老客户的关系得到进一步稳固。

四是积极拓展新市场,一是改变以往销售就是销售部门的事,号召和发动全矿干部职工全员积极参与新市场的开拓,新市场拓展取得了良好效果,发展了包括XXXX有限公司等新客户XX家。

通过一系列的销售措施,在矿井停产期间,销售库存原煤XX万吨,完成销售收入XX万元,为停产期间维护各系统的正常运转提供了有力的资金保障和矿井复产后原煤销售提供稳定的市场保障。

4、严控成本、降少支出,停产期间企业经营困难,资金有限,为最大限度减少各种费用,确保维护矿井停产期间的正常运转。

一是降低人力成本,合理核定留守岗位,核减不必要的岗位,然后是以岗定人,以岗核资。

针对井下特殊岗位工下达了《停产放假期间劳动用工规定》,在确保安全的前提下,严格控制各单位用工,停产期间全矿核定在岗人员220人。同时为保障用工制度严格落实,一是对井下在岗人员、跟班人员,在调度台建立了每班三汇报台账。并以打卡为依据计资。二

是井上人员,设立一天俩查岗三汇报记录。避免了虚报和不必要的工资浪费。三是妥善安排待岗人员,为每位待岗职工发放合理的生活费,保证职工基本生活保障。四是全部取消各种福利性支出。

二是开源节流,降本增效,挖掘内部潜力,首先,由审计科牵头,企管、供应等部门组成专门的督查组,对矿,队库存情况进行盘库,摸清家底,盘活闲臵资产。其次,强化材料领用制度,严格审批程序,做好计划管理。三是提高材料交旧领新率,加强修旧利废管理,制定材料回收复用办法,切实落实材料回收奖罚。四是严控设备外出检修费用,能在矿内检修的设备不进行外委修理,能在矿车间加工的,不对外采购。

通过各种节支增效手段,在资金有限的情况下保证了矿井停产期间的正常运行。

5、双管齐下、化解矛盾,由于煤炭市场疲软,矿井经营困难,资金周转不灵,为保证必须的矿井正常运转所需的必要性开支外,必然压缩其他非生产性开支,导致部分供应商结帐困难,再加上停产和裁员,总要伤害到一部分职工的的个人利益,引起一部分人的不满,于是导致部分供应商和职工到矿上闹事,上访,对矿井造成了不良的社会影响。面对两种矛盾,对供应商,矿上一方面是对供应商讲清道理,说明矿井目前经营面临的困难,取得供应商的谅解,一方面又积极同供应商协调,采取根据矿井经营情况,按资金的多少,按比例、按时间段的结帐的分量、分摊、分时段的方法,化解供应商危机。对于职工矛盾,一方面成立以工会、党群、劳资、职工所在单位等部门组成的维稳协调小组,对职工进行开通疏导。同时聘请有经验的法律顾问,通过通过劳动仲裁,民事诉讼等法律途径解决职工矛盾,有效避免两种矛盾引发的后续效应,两种矛盾得到有效化解。

二、珍惜机遇,提振精神,安全有序开展复产后各项工作。

1、认真组织好复产前的各项准备工作

2014年8月30日,集团公司同意并批复恢复生产。我矿严格按照集团公司批复要求,合理安排,有序组织复产后的生产工作。

一是为保证安全复产,顺利复产,认真抓好复产的安全生产准备工作。

首先复产前,矿组织相关业务科室对井下进行了全面的安全排查,针对排查出的问题制定严密的《复产方案》。其次是复产前组织对全矿所有的在册人员进行岗前培训。采用各队组进行自培与个人学习相结合的学习方法进行。参加培训人数为XX名,全部考试合格。其中,参加岗标培训人数为XX名,合格XX名,合格率XX%。三是矿领导、党群部门、各业务科室管理人员积极深入队组,利用队组召开班前会开好职工收心会,做好职工上岗前的思想稳定工作。由于准备充分,组织严密确保了安全复产,顺利复产。

二是为提高生产组织工效,复产后首先按照“小机关、大部室、大区队”的思路,结合自身实际,根据工作性质,合理定岗定员,对公司机关和基层组织进行有效地精简合并。对职能相近、业务相关的岗位采取兼并代、一职多能等方式,压缩和清理机关队伍编制,重新明确和界定机关岗位职责。围绕生产实际需要,重新划定基层队组职能,减少基层班子成员人数配备,降低了工资成本,优化了职工队伍,通过优化组合队组由原来的XX个队组,合并为现在XX个队组,通过停产期间的减员增效,复产后队组合并整合两个组合拳,既达到了减员增效,又达到了减员不减资的效果,既稳定了职工队伍,又使的职工队伍的结构更趋合理。为复产后的生产组织奠定了坚实的基础。

三是加强设备检修维护,突出正规循环作业,均衡组织生产。 复产后各项指标完成情况:

实现原煤生产XX万吨。

完成掘进进尺XX米。

完成瓦斯抽放钻孔施工XX米。

篇三:煤矿2015年安全工作总结

2015年安全工作总结

2015年以来,我矿紧紧围绕全年安全奋斗目标,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线,不断深化各项安全“双基”建设工作,强化“安全红线”意识,创新安全管理,狠抓干部履职,吸取事故教训,强化隐患排查治理,全面夯实了安全管理根基。2015年杜绝了轻伤及以上人身事故和伤亡事故,完成了安全生产零目标,安全发展态势持续稳定向好。

第一部分 安全工作开展情况:

一、完善制度建设 ,强化“安全红线”意识。

(一)明确各级领导责任,确保安全管理一抓到底。

一是为进一步明确企业安全管理的主体责任,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求,建立健全了各级安全生产责任制。并且把安全生产作为各级领导干部考核的重要内容,建立健全了安全生产考核制度和考核指标体系,确保安全责任落实到位。二是按照“谁主管谁负责”的原则,层层签订安全承诺责任书,建立起了矿、区队(科室)、班组、个人四级责任网络,确保将安全生产责任落实到单位、班组和个人。

(二)完善多边制度建设,建立安全长效机制。

一是重新对《安全约谈制度》进行瘦身,重点体现安全约谈的严肃性,对促进各级领导干部更好地履行安全生产职责起到了巨大的警示作用。二是推广建立了七大专业99项施工工序的“平行交叉作业管理办法”,有效抑制各类零打碎敲事故发生。三是建立了“安全补偿制度”

及“安全红线”管理规定,从机制上保证了安全生产。四是为加强现场施工过程的安全管控,煤矿建立了安全生产薄弱环节管控制度,有效抑制各类零打碎敲事故发生。五是成立了安全生产委员会,矿长担任委员会主任,全面安排部署组织实施煤矿安全生产工作,加强了煤矿安全生产工作的统一领导,保障安全生产稳定态势。六是建立了安全生产情况定期报告公示制度全面落实落实煤矿安全生产主体责任五落实、五到位。七是建立了瓦斯零超限目标管理制度,树立“瓦斯超限就是事故”的理念,强力推进瓦斯综合治理工作。

二、不断创新安全管理,激发安全正能量。

一是制订了安全积分管理办法,实现了全员安全积分管理。并且结合安全积分管理办法建立了区队员工安全结对子管理办法,用以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约、共担风险与责任的方式,实现了班组零伤害,区队无事故。二是制订了强化基层区队班组长职能转变及安全结构工资考核的指导意见。实现了班组长由抓“生产型”向抓“安全型”职能转变。三是组建安全管理“信息平台”,通过微信公众号,向职工定期推送安全生产事故警示案例,从而提高员工们的危机意识,有效防止安全事故的发生。四是推行“三违”人员企业和家庭联防机制。组织矿领导、工会及安全部门到典型违章人员或多次违章人员家中进行走访。充分调动职工的父母堂前教好子,妻子枕边劝好丈夫的积极性,发挥亲人在安全生产中的协管作用,进一步提升了职工遵章作业的自觉性和主动性。五是煤矿开展了习惯性违章专项整治活动。广大职工围绕谈认识、谈体会、提对策,提高广大职工反

习惯性违章的自觉性和主动性在煤矿上下掀起了“从我做起,杜绝违章”的活动热潮。

三、强化隐患排查治理,全面提升作业环境安全度。

(一)加强隐患治理效果管控。

一是为提高各区队对本单位隐患治理自主能力,煤矿统一制作了隐患管理牌板下发各区队。各区队对本单位未整改隐患的一律挂牌督办,并在班前会上安排专人负责整改,提高了隐患整改效率。二是按照《关于加强常见重复隐患治理的通知》制定了煤矿重复隐患管理办法,在每旬安全办公会上通报各区队重复反弹隐患条数并严格责任追究,全面消除了井下隐患重复、反弹现象。三是在对各级领导检查出的问题隐患进行积极整改的同时,及时公布市级、县级两级领导在兄弟单位检查出的问题隐患,督促各单位逐条比对自查、落实整改并建立整改落实台账,并将举一反三整改情况统一纳入月度安全“双基”考核,强力遏制其他隐患反弹。

(二)坚持预防为主,积极开展安全大检查活动。

坚持每旬安全检查、安全办公会相集合,进行隐患梳理分析、各专业对标排序,充分发挥各专业科室的作用,形成专业科室对区队齐抓共管、积极服务的管理模式。通过安全检查、隐患分析、对标排序将月度安全工作分解为每班进行管理,激发广大职工抓好安全工作的积极性和内在潜力,为安全管理提供了有力保障。1-10月份开展安全大检查27次,查出隐患260条,已全部按照五定原则整改完毕。

四、吸取事故教训,强化案例教育。

(一)深化事故案例警示教育,规范职工操作行为。

一是今年来,煤矿先后组织员工学习了《两声巨响带来的警示》、《违章作业害人害己》警示教育片,安徽淮北煤矿突水事故、平煤神马集团平顶山天安煤业股份有限公司十矿1〃19顶板事故、新田煤矿10.5及陈四楼矿4.10煤与瓦斯突出事故处理决定。促使广大职工提高自主保安和相互保安意识,持续增强公司安全基础保障能力。二是按照豫安监管办?2014?158号、河南能源函?2014?402号、永煤控股信函?2014?88号《关于组织学习事故典型案例3D动画警示教育片的通知》,积极推广焦煤公司运用事故典型案例3D动画进行安全警示教育的作法,利用第一季度的时间,将焦煤公司63个案例警示教育片全部学完,并且按照“四步流程”案例教育学习法撰写心得总结。

(二)开展全员班车讲事故案例活动。

来自该公司各科室及基层队伍的典型案例的亲历者、当事人,以身边的安全故事为题材,用真挚的情感、鲜活的案例,以事故见证人的角度诠释了安全的真谛,阐明了按章作业的重要性,以不要让悲剧重演为目的,再现事故发生的惊险瞬间,让全体职工对如何做好煤矿安全工作有了更深层次的理解。收到了“触及职工灵魂、增强安全意识、深刻反思事故”的良好教育效果。

(三)收集发生在职工身边的顶板、机电、运输、爆破等各类事故案例41起,并汇编成册,刺激职工安全神经。进一步清醒头脑,坚决克服各单位长久安全形势平稳下的麻痹思想和松劲情绪,确保2015年四季度在安全平稳中度过。

五、狠抓干部履职,持续作风转变。

(一)坚持领导值班带班,加强安全生产指导。

一是加强中层干部带班数量。对各科室管理人员和基层区队干部入井、带班次数、责任和权限进行明确规定,并对不能完成入井、带班任务的人员纳入当月安全考核,严格追究责任。二是加强矿领导带班质量。煤矿不定期对矿领导、科室人员带班入井情况进行自查,并对跟班期间履职不到位的人员严肃考核,提高管理人员带班质量。

(二)狠抓干部履职,严格责任追究。

一是规范干部管理行为。严厉打击“白脸干部、甩手掌柜”,杜绝“身子沉不下去,下去不干事”的慵懒行为。对科室、区队管理人员作风不扎实的一律下基层锻炼。二是严格责任追究。对安全生产中查处的各类重点问题,坚持深入分析、敢于碰硬。2015年,共进行责任追究49次,处罚652人次,共计罚款153000元,奖励9起,170人次,奖励29800元。三是违章行为齐抓共管。明确全员查处违章行为指标并逐月考核。打破安检科单打独斗的局面,形成违章行为齐抓共管良好氛围。

(三)强化安检员业务能力,保障现场施工安全。

一是开展了安检员班后学习1小时活动。学习内容重点是井下在用措施和各类规章制度,提高安检员对现场安全技术措施执行落实情况的监督能力,保证了现场作业安全。二是开展安检员大练兵活动,集中安检员到一个采掘头面进行现场安全隐患检查,按照查出的隐患质量进行评比,不断提高安检人员的业务技能素质。

六、强化安全投入保障,提升安全技术装备水平。


年度煤矿安全工作总结


20xx年,在各级领导的大力支持和帮助下,我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排,深入开展“安全整治”、“安全季”、“安全稳定季”等活动, 强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,以责任落实保安全(以责保安);大力实施科技兴安战略,打造数字化矿山,以科技保安全(以技保安);大搞质量标准化,深化“双基”、狠抓“三创”建设,以质量标准化动态达标保安全(以质保安);加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安;加强安全文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。今年全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故,实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神,强化安全管理
我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,作为实践“xxxx”重要思想和构建和谐社会的具体行动,把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求,不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
1、广泛宣传,层层发动。
今年,全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故,使得全国煤炭行业安全形势非常严峻。从中央到地方,都高度重视安全工作,国家安全生产监督管理局升格为总局,相继召开了一系列安全工作会议,颁布了一系列安全生产的决定,处理了几起重大事故,实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议,制定了一系列安全工作措施,使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此,我矿在组织学习贯彻上,采取了多种形式,逐级层层进行。
二是各专业、各单位按矿工作部署,层层召开班子会和员工大会,全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时,按各自的工作特点和实际情况,制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。
三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果,由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科,采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查,做到了上级的安全指示、会议精神,及时、全面的传达到每各员工,奠定了安全管理的思想基础,有效地指导了我矿安全工作的开展。
2、开展系列活动,强化安全管理。
按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划,我们以开展系列活动为载体,把不同阶段的安全工作重点,融入各项活动中,不断强化安全管理。
(1)深入开展“安全季”活动,胜利实现安全生产开门红。
通过开展一月份“百日安全集中整治活动”、二月份“反事故安全月”、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份“安全整治”和“岗前三分钟自律”等活动,胜利实现了安全生产首季开门红,达到了开展“安全季”活动的目的。
(2)深入开展“安全稳定季”活动,全面提高员工安全技术素质,胜利实现上半年安全生产。
进入二季度,现场条件复杂、重点工程多:海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等,这给我们安全管理提出了更高的要求;同时新工人增多,自去年底至三月底,达到近四百人,员工素质差,安全管理难度大。针对这种情况,在二季度开展了“安全稳定季”活动,加大现场管理力度,突出员工安全教育培训,通过四月份“安全素质基础月”、五月份“安全宣传月”和六月份“安全素质提高月”、“全国安全生产月”等活动,不断提高员工安全素质,规范员工行为,打造特色北煤安全文化,夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上,保证二季度安全生产稳定发展,实现了全矿安全生产双过半。
(3)深入开展安全整治活动。
今年以来,我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指示精神,深入开展了安全整治活动。
①按照省局统一安排和公司安全整治活动意见要求,制定了我矿安全整治活动的实施意见,成立了以矿长、书记为组长的
领导小组,层层召开动员发动会,从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手,充分利用宣传媒体和工具,采取多种形式,大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施,开展了“安全生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故安全月”、“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”的安全
整治千人签名、安全征文等活动,教育引导员工牢固树立三个意识:即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识,进一步认清形势、统一认识,提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识,为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。
②强化重大隐患排查与治理,为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查,采取相应的措施,在矿安全办公会上进行安排和落实,由各有关部门、单位按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患,为安全生产创造条件。
③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线,加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查,并采取了有力的措施,按照“三不生产”和“六落实”的原则,进行彻底整改,保证了安全生产。今年以来,共开展党政工团安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次,有力地促进了我矿安全生产形势稳定。
④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点,确保了矿井安全生产。
(4)深入开展“全国安全生产月”活动。
六月份是全国第四个“安全生产月”,同时六月份,海域首采面投产,将填补我国无海下采煤的空白,是公司的大事,可以说也是我们国家的大事,更是我矿的大事,是我们工作的重中之重,同时六月份又是实现上半年安全生产的关键月份,又是麦收季节,这给我们的安全工作提出了更高的要求,压力很大。我们要从讲政治的高度出发,切实抓好安全工作,要严防死守,要加大现场管理力度,抓好安全基础工作,要采取挂牌整改,而不是以前的限期整改,深入开展“全国安全生产月”活动,通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武(采掘机运通五大专业分别进行)、安全大检查等活动,不断提高员工法律意识、安全意识和业务素质,保证了海域首采面按期投产和顺利回采。
二、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机,强化安全教育培训,全面提高员工素质
“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素,提高员工安全生产意识和自我保护能力,是搞好安全生产基础的基础。国家安全总局李毅中局长在上任后提出了安全生产的五个要素,其中第一个要素就是安全教育,宋子安董事长根据集团公司的实际情况,提出了“以人为本、安全为首”的安全管理理念,常总说过“人的因素是保障安全生产的最基本因素,提高安全生产意识和自我保护能力,是搞好安全生产基础的基础。”3月22日,在全国安全电视电话会议后,包矿长针对我矿的实际情况,提出了“加强员工素质教育,实现以素保安”的要求。这充分说明了安全教育培训的重要性,要保持安全形势的长期稳定,就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点,实现“以素保安”。尤其是进入以来,我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况,加大员工素质教育,创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动,以此为契机,采取各种形式,强化员工素质教育,逐步实现“以素保安”,收到了很好的效果。
1、创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动。
“岗前三分钟安全自律”活动,就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟,做“看、想、诵”三件事来保证安全。即:查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患;静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜;背诵一下本岗位的操作要领(安全口诀)、工作要求和应注意的问题等,预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生,达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的,以员工的行为规范保证安全生产。
“岗前三分钟安全自律”活动,必须立足岗位,来源于实践,浅显易懂,好背好记。因此,我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上,层层筛选,加工提炼,形成了全矿64个岗位的安全口诀,汇编成册,下发执行。各单位将安全口诀制成牌板,悬挂至工作面、迎头及工作岗位,印发成随身携带的小卡片,人手一卡,方便随时随地学习掌握。
3、开展了事故案例剖析教育。我们将我矿近年来发生的几起重大事故,汇编上网发布,开展事故案例教育,各专业、各部门、各单位组织员工,进行深入剖析,找出事故发生的深层次原因,算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐,从中接受教训。
5、大力实施“七个一”安全教育工程。具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口安全文化走廊到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”;二是以地面工广文化广场为主的安全教育“一广场”;三是以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”;四是以采掘头面为主的安全教育“一条线”;五是以区队安全活动为主的安全教育“一园地”;六是以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”;七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育,班前唱龙矿集团之歌和安全宣誓,推广安全操作口诀,促使员工自觉按章作业,上标准岗,干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工,达到寓教于乐,生动感人,努力营造一种“关爱生命,关注安全”的浓厚氛围。
6、加强安全第一责任者的教育。安监处、人力资源科要每月召开班组长安全会议,利用多种形式,对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育,不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。
7、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种,坚持参加上级三、四级培训,做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训,做到“六个不准”,即:不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。
8、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”,对违章人员实行教育和处罚相结合,对一般“三违”,区队和所在班组必须进行分析,公开处理;对严重“三违”,由安监处按事故进行分析,在全矿通报,公开处理。同时,对违章积分达到60分、严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训,考试合格经矿领导和家属签字后,方准上岗作业。停岗期间只发给生活费,培训费自理并在电子屏上亮相,同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位,勒令停产整顿,进行全员安全培训。对安全质量最差的单位,单位领导坐黄椅子。对安全不放心人物坚持定期排查,集中培训,考试合格,签定工友帮教合同后,方可重新上岗。
在整个教育活动中,我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿安全规程》的学习相结合、与“三个一”(一日一题、一月一考、一季一评)自我培训相结合、与准军事化管理相结合的“四个结合”,尤其是二季度以来,我们又深入开展了员工“安全素质提高月”等活动,有力地推动了安全素质教育的整体发展。
三、严格落实安全生产责任制,逐步实现“以责保安”。
安全生产责任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此,我们狠抓了各级干部安全责任制的落实,切实加强全矿安全工作的组织领导。
一是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组,加强对安全工作的组织、领导和监督。
二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期,各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时,矿领导值班,实行正、副班制,正班值班,副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节,重点岗位和各级干部上岗情况,及时解决现场存在的问题,并实行了干部请消假制度。
三是各级干部认真履行各自的安全职责,切实转变作风,真正做到“五敢、五谁、十三不准”,起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评,对涌现出的“五敢”干部给予大张旗鼓的表彰与奖励,弘扬了正气,推动了干部作风的进一步好转。
四是在全矿干部职工中进行思想整顿,对照安全上不良现象进行自查自纠,查找各自存在的问题和不足,写出自查自纠报告,经过自查自纠,切实达到了提高认识,统一思想,改正问题,克服不足的思想整顿目的。
五是开展了四次安全第一责任者的教育活动,制定了教育培训规划,精心编制了培训教案,从安全法律、
法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面,系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导,全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识,增强了安全工作的压力感和紧迫感。
六是明确责任,坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥安全教育、安全管理的作用,加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训,加大管理和考核,充分发挥好群众监督检查作用,把好第二道安全防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了安全知识培训,组织井口送温暖6次。安全监督岗每月组织一次集中上岗,5月25日,参加了由集团公司青年安全监督岗总岗组织的三矿青年安全监督岗互检工作,有力地促进了全矿的安全工作。
七是坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度。
每月25号对当月全矿管理干部下井情况进行统计,上到矿级领导,下到一般管理人员,全部在安全办公会上及井口电子屏上进行通报,有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线,深入井下抓现场,促进干部作风的转变。
四、深入开展“双基”和“三创”活动,进一步夯实安全基础
实践证明,“双基”和“三创”活动是新形势下,进一步改变煤矿现场面貌,提高质量标准化水平,保证安全生产的有效途径。今年以来,全国煤矿安全形势严峻,重特大事故频发,从中央到地方抓安全工作的力度不断加大,在这种形势下,如何在的基础上,再深化、再提高、再推进?我们认为,抓住“双基”和“三创”就抓住了安全的主动权,必须始终如一、坚定不移地走“‘抓双基’、搞‘三创’、保安全”的路子不动摇,做到两个不论,即“不论现场条件多么恶劣,不论生产任务多么繁重,都要把‘双基’、‘三创’摆在第一位”。抓好三个基础工作,即“从细节入手,抓好员工素质基础;从管理入手,抓好制度基础;从现场入手,抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针,即“高标准、新思路、全方位、严考核”,再深化、再提高,不断扩大达标范围和提高标准,全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井,促进了安全生产的健康发展。
(一)倡导“四个”,创新管理抓“三创”。
1、倡导制度建设,抓基础。根据常总提出的“抓好制度建设和体系建设,保证‘三创’活动的深入开展”的要求,我们在坚持完善“三个制度一个办法”等行之有效制度的同时,结合现场实际,不断创新完善各项制度,建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制,充分发挥经济杠杆的调控作用,实现“责、权、利”有机统一,从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、搞“三创”的积极性和主动性。同时,以建立矿井职业健康安全管理体系为契机,充分运用系统化预防管理机制,彻底消除事故隐患,严格控制各种职业健康的风险,限度地减少安全事故和劳动疾病的发生,实现安全工作由管理型向研究型转变,实现安全管理科学化,推动“三创”活动的有序、稳定开展。
2、倡导精细化管理,促发展。,在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上,我们尝到了“甜头”。今年以来,我们继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施,在行为养成和管理推进上下功夫,进一步强化基层的精细化管理,以此促进“三创” 不断取得新变化、新突破。同时,不断加强安监、质量队伍建设,通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法,不断提高安监、质量队伍综合素质。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容,做到班考核,日小结、旬总结,用数据说话,严格考核兑现,有力地促进了安全生产。
3、倡导安全文化,树品牌。近几年来,我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀,秉承“厚德载物,创新创造”的北煤精神,解放思想,与时俱进,改革创新,促进了各项工作的健康稳定发展。在安全工作中,我们从安全文化建设入手,进一步拓展“三创”活动的内涵和外延,不断提高精品创建层次,逐步形成了“以人为本、安全为首,关爱生活、珍惜生命”的安全理念,建立了以“五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系”为主要内容的安全文化,打造出了具有北煤特色的强势安全文化品牌。通过强有力的安全文化渗透,使员工在浓郁的人文气息里,潜移默化中陶冶情操,提高安全意识,较好地规范了员工行为。
4、倡导科技创新,创一流。今年以来,我们继续以科技为先导,在全力做好“小改小革100推”推广应用的基础上,充分发挥员工的创新创造精神,建立科技创新机制,不断提高员工的科技创新积极性,形成了“学技术、求创新”的浓厚氛围,为“三创”和安全质量标准化工作创造条件,不断提高“三创”活动的科技水平。
(二)实施“学、查、停、改、评”五步工作法,在落实上下功夫。
“学”,就是学习提高,组织管理人员外出学习,推广好经验、好作法,同时,在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式,互相学习,共同提高;“查”,就是各级管理干部下井,认真履行各自的安全生产责任制,必须坚持现场写实,认真检查现场存在的问题,同时,及时组织各种检查,及时发现存在的问题,对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查,直至问题彻底解决;“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任,对其施工单位停下来全员培训考试,直至问题彻底解决,所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求,否则不准施工;“改”就是对现场存在的问题及时整改,对照“三创”标准,持之以恒抓现场的施工,对现场存在的问题,做到小问题不过班,大问题不过天;“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核,对全矿各单位“三创”和安全质量标准化工作情况进行评比排序,奖优罚劣。领导小组每周召开一次平衡会,及时解决创建过程中出现的各种问题,每月组织召开阶段总结会和现场会,对各单位在创建工作中的先进经验进行总结和表扬,努力营造“干事创业,创优争先”的浓厚氛围,不断促进“三创”活动向纵深发展。
(三)突出工程质量管理,夯实开展“三创”活动的基础开展“三创”活动,质量是根本、是基础。我们突出三项重点,加大三个力度,不断夯实开展“三创”活动的基础。
1、突出掘进工程质量,加大基础管理力度。今年以来,我们狠抓了掘进工程质量,突出抓了锚喷支护的巷道成形(挂线喷浆、一次喷浆到底角)、架棚巷道的背帮背顶和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圆的圆滑度,对安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程统一了标准,同时积极开展“掘进开拓质量年”活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战,不断提高创建标准,不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平,有力地推动了“三创”活动深入开展。
2、突出薄弱环节,加大监督检查力度。成立了监督检查小组,坚持日检、旬检、月检相结合,正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩办法,严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收,验收人员在现场上尺上线,实事求是,评出结果并签字,不搞人为平衡。面对海域现场条件差、施工困难的实际,迎难而上,提高创建标准,全力创建“精品海域”。在施工单位设立了专职的质量验收员专门负责精品工程的质量验收工作,配合监督检查组和区队管理形成了网络化管理,人人都管事,事事有人管,严把工程质量关,各项责任和措施都得到了很好的落实,现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。
3、突出责任落实,加大奖惩考核力度。继续加强对专职质检员定岗定责,划片管理,将其工资收入与分片质量情况挂钩,根据精品工程创建规划和检查验收考核办法,结合掘进质量效益季活动的要求和“三个制度一个办法”,从安全施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核,凡在煤业公司质量标准化评比中被评为第一名的,对该专业奖励5000元,被评为倒数第一名的,对该专业罚款5000元;在矿月度质量标准化评比中,对前三名的头面分别给予5000元、4000元、3000元的奖励,对后三名给予对等罚款;定期召开正、反面现场会,推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高。对矿召开正、反面现场会的单位,分别给予6000元的奖励或处罚。
五、以海域首采面投产为契机,大力实施科技兴安战略,加快矿井信息化、自动化建设
加快矿井信息化、自动化建设,打造数字化、科技型矿井,是促进煤炭工业产业升级、建设一流安全质量标准化矿井和本质安全型矿井的必由之路。我们以海域首采面投产为契机,坚持大力实施科技兴安战略,不断加快矿井信息化、自动化建设步伐,努力打造数字化矿山。
一是创建一流信息化矿井,打造“数字”矿山,不断提高矿井安全生产监测监控水平。自去年以来,以工业以太环网+现场总线为平台的安全生产信息调度监控系统、信息网络平台、生产自动控制、工业电视、办公自动化等五大系统全面展开。其中,办公自动化系统已经运行,生产办公楼、机关办公楼200多台电脑已全部实现联网,北煤信息网已与集团公司、煤业公司信息网实现联网,各类数据等实现了网络共享;安全监测系统正式运行与煤业公司并网,具备了24小时全天候监测监控,随时掌握井下生产状况及气体变化情况;工业电视系统、调度大屏已经投入使用,实现了对地面和井下主要地点的监控,井下通风、排水、供电、皮带运输等数据在调度大屏幕显示生产指挥进一步可视化、精细化;海域通风、排水、供电、皮带运输自动化控制系统,已安装结束,海域首采面投产时可实现对海域的地面自动化监控。井下定位系统、移动通讯系统,主、副井提升、井下供电、压风机、海域中央泵房、央变电所、皮带自动化控制系统,东风井、西风井扇风机在线监控系统,选煤厂除尘、自动化系统、海域第二个面的自动化等正在全面实施。现在全矿形成了覆盖井上、下集办公自动化、生产监测监控、自动控制、工业电视、企业管理于一体的综合自动化化信息网络系统,为海域工程的顺利投产,实现矿井的可持续发展做了充分的前期准备工作。
二是对矿井通风系统进行了优化改造。针对我矿采场东移,通风距离长、阻力大的实际,加快东风井的施工速度,使东风井于6月6日提前投入使用,同时对矿井通风系统进行了全面优化,降低了矿井通风阻力,提高了矿井通风能力,满足了矿井安全生产的需要。
三是积极推广应用新技术、新设备、新工艺。先后推广使用了井口推车机、皮带机电气软启动、新型风电闭锁开关等先进的技术和设备,提高了劳动效率,降低了工人的劳动强度,提高了安全系数。积极开展小改小革活动,以员工姓名命名,大张旗鼓地表彰奖励。一大批既简单、又实用的技术革新项目在安全生产中得到应用。
四是继续加强安全技措资金和项目管理。做到统筹兼顾,专款专用,保证了安全生产的必要投入。
六、加强安全管理体系和制度建设,逐步实现“依法保安”。
今年以来,我们加强安全管理体系和制度建设,逐步实现了“依法保安”。
1、重新编制了我矿的安全生产责任制。搞好煤矿安全工作,落实责任是关键。实践证明,只有健全安全责任制,层层严格落实,才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据公司的统一安排,结合山东省制定下发的煤矿安全生产责任制,重新制定下发了我矿的安全生产责任制,进一步明确了各级领导在安全工作的责任。
2、完善安全管理制度。在完善安全生产责任制的同时,我们对我矿的安全质量制度重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度,制定下发了《北皂煤矿煤炭质量管理考核办法》、《关于管理干部下井的规定》、《关于安全风险抵押的规定》、《关于进一步加强“双基”建设工作的通知》、《北皂煤矿20xx年质量标准化及“三创”工程建设活动规划及实施意见》、、《北皂煤矿轨道运输管理规定》、《北皂煤矿现场安全质量管理制度》、《北皂煤矿采煤工作面精品安、撤面空间验收标准(试行)》等共计个安全质量管理文件。
3、加强矿井安全管理体系建设。今年以来,我们建立了安全五大机制:一是建立了安全教育培训机制,不断提高员工安全技术素质;二是建立了安全生产责任机制,做到齐抓共管;三是建立了监督检查机制,保证安全检查不断线;四是建立了排查预警机制,强化重大隐患排查治理和安全技术管理;五是建立了考核追究机制,强化安全责任落实。

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