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开会通知

发布时间: 2022.12.23

公司开会通知模板500字集锦。

在当下的社会生活中,都可能经常与公告通知打交道。公告通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项。如何写好一份值得称赞的公告通知呢?我们特地花时间为你收集并编辑了公司开会通知模板,仅供参考,我们来看看吧!

公司开会通知模板(篇1)

关于召开公司会议的通知

公司各单位:

20xx年xx月xx日(本周日)下午3:00陆安、陆泉、农业公司所有员工和物业、酒店的管理层请到晋如意会所一楼会议室参加公司会议,请大家准时参加。

望大家相互告知!

特此通知

xx置业发展有限公司

20xx年xx月xx日

公司开会通知模板(篇2)

公司各部门:

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流,现将公司周例会管理通知如下:

一、会议形式:

周例会

二、会议时间:

每周周五下午2:00

三、会议地点:

xxx有限公司办公室

四、参会人员:

五、会议要求:

(1)参会人员须于在周五14:00准时参加会议

(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情

六、奖惩规定:

无故不参加周例会者公司将给予20xx/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守,谢谢大家的配合与支持。

特此通知

xx公司

20xx年x月x日

公司开会通知模板(篇3)

各街道党工委、办事处,区级有关部门:

经区委、区政府研究,定于**年**月**日召开20xx年**区卫生工作会议。现将有关事项通知如下:

一、会议内容:

贯彻落实全省、全市卫生工作会议精神,总结我区200x年卫生工作,部署20xx年全区卫生工作。

二、会议时间:

20xx年1月12日(星期四)下午2:00-2:20签到,2:30准时开会。

三、会议地点:

区机关食堂二楼

四、参会人员:

1、邀请市卫生局领导;2、区委、区政府、区人大、区政协分管领导;3、区爱卫会成员单位分管领导;4、各街道分管副主任及卫生干事;5、区卫生局各直属单位党、政负责人。6、爱卫工

作“十佳单位”和“十佳社区”。

五、会议要求:

1、请参会人员安排好工作,准时参加会议。

**区人民政府办公室

年1月9日

公司开会通知模板(篇4)

公司各部门:

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流,现将公司周例会管理通知如 会议要求:

(1)参会人员须于在周五14:00准时 参加会议

(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情 奖惩规定:无故不参加周例会者公司将给予200 元/次的罚款处罚。

以上要求请参会人员务必自觉遵守,谢 谢大家的配合与支持。

公司开会通知模板(篇5)

关于_______________会议的通知

各职能处室:

定于_月_日召开____会。现将有关事宜通知如下:

一、 会议议题

____________________________。Gz85.cOM

二、 参加人员

____________________________。

三、 会议时间

_月_——_日(会期___,_____报到。)

四、 会议地点

____________________________。

五、 有关事宜

(一)____________________________。

(二)____________________________。

(三)___________。

联系人:___,电话:________,传真:________。

_________

____年_月_日

公司开会通知模板(篇6)

各公司、基层供销社:

为总结20xx年度工作,切实做好20xx年度企业工作目标责任制考核工作。经区供销联社研究,决定召开所属有关企业20xx年度工作述职会议,现将有关事项通知如下:

一、会议时间及地点:

会议时间:20xx年1月8日下午2:00,会期半天;

会议地点:区供销联社四楼会议室。

二、会议内容:

(一)被考核单位行政主要负责人述职;

(二)对被考核单位进行民主测评;

(三)民主推荐20xx年度全区供销系统先进集体及优秀经理、主任。

三、参加会议对象:

区供销联社所属各公司经理、书记(主持工作副书记),各基层供销社主任、书记,区供销联社及舟山茂合集团有限公司机关全体干部、职工。

四、相关要求:

各述职单位请围绕《定海区供销合作社联合社所属企业20xx年度工作目标责任制考核办法》(定供〔20xx〕23号),认真总结20xx年度主要工作完成情况和存在问题,准备好述职报告。发言时间控制在8分钟内。

定海区供销合作社联合社

20xx年1月4日

公司开会通知模板(篇7)

公司属有关部门:

定于20xx年3月12日召开"发放保健品"会议。现将有关事项通知如下:

一、会议内容:研究发放保健品的办法。

二、会议时间:20xx年3月12日(星期四)下午2:00-2:20签到,2:30准时开会。

三、会议地点:公司二楼会议室

四、参会人员:公司分管领导、相关部门领导

五、会议要求:请参会人员安排好工作,准时参加会议。

通知人:xxx

20xx年xx月xx日

公司开会通知模板(篇8)

各科室、各部门:

为进一步总结2xx年整体工作,谋划2xx年度工作思路,加强对公司发展规划、各项管理、制度改革的完善,制定当前和今后一段时期公司发展目标和工作措施,经研究决定,将于近期在公司召开以下各类会议:

一、民主生活会

会议内容:要求每位人员,围绕公司20xx年重点工作、工作目标及工作要求,结合工作实际,要重点从人生及人性两个方面深刻剖析自己,检查个人在思想观念、工作思路和纪律作风等各方面存在的问题,开展批评与自我批评。做到既从分管工作上查摆剖析问题,又积极分担班子问题的责任;既联系现在的身份和岗位职责,又联系成长进步经历;既从工作中找差距,又从思想上、党性上找差距;既有红红脸、出出汗的紧张和严肃,又有加加油、鼓鼓劲的`宽松与和谐,要有识大体、顾大局的担当,敢于揭短亮丑的勇气,又要有诚恳帮助同志、维护班子团结的觉悟。要达到坚定理想信念,切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题;树立正确政绩观,切实抓好打基础利长远的工作;要发扬钉钉子的精神,切实把工作落到实处。

会议范围:公司领导班子成员及中层领导、业务人员分层召开。

二、务虚会议

会议内容:为公司、为个人、为长远考虑,围绕公司的明天、团队及个人发展方向、企业的目标、具体发展思路等方面为主题展开讨论。

会议范围:分层次、分人员、分别召开。

三、座谈会议

会议内容:围绕公司现状,立足公司及个人工作实际,按照公司对管理者“忠诚、负责、自律;能干事、干成事”的要求,针对目前公司存在的各类问题,提出合理化建议和纠正措施,进一步完善、改进、健全公司规章制度。

会议范围:公司中高层管理人员及各科室、车间分别召开。

四、汇报会议 会议内容:以“谋划思路、创新方法、深入钻研、扎实工作”为工作要求,按照“思想、思路、计划、执行、结果、督查”的工作流程,从“我是谁,我干什么,我怎么干”为切入点,围绕公司及个人20xx年工作完成情况,外部各种信息,本人及部门20xx年工作计划与措施,进行汇报,为公司制定20xx年度生产经营大纲及发展提供依据。

会议范围:公司中高层及各车间、部门负责人员。

希接通知后,所有人员和部门要认真梳理当前工作,及时查找存在问题,潜心思考发展思路,认真做好参加各类会议的各项准备工作,要求所有人员所有会议发言内容要形成文字材料,材料要做到有目标、有计划、有问题、有措施,会议召开时间及地点另行通知。

特此通知。

xx有限公司

20xx年12月18日

公司开会通知模板(篇9)

各部门负责人:

为了提高公司项目推进速度,提升公司运营和沟通效率,促进部门间联动、形成合力,搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台,根据公司总经理指示精神,特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下:

会议召集人:总经理

会议召开时间:一般定于每周一下午2:00召开,根据工作需求也可调整为不定期召开,由行政人事部正式发布会议通知。

会议地点:

会议方式:电话会议

人员范围:公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

会议主要内容:

1、各部门负责人分别汇报手头工作情况,次序为……

2、汇报内容应包括:最新项目信息、项目进度和成果,提出需要有关部门协调的内容,需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题。

3、下一步的工作计划安排。

会议要求:

1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段,体现我公司的行政效率和行政管理水平,请提高对会议重要性的认识。

2、严肃会议纪律,确保会议质量和效果,不得迟到、早退、无故不参加会议,如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假,并向行政人事部报备。

3、会议前,要做好会议汇报准备,要对工作进行充分梳理、归纳、反思。

4、会议中,汇报工作要说结果,结果思维是第一思维。请示工作要说建议,要让决策层作选择题。总结工作要说流程,找出项目流程中的关键点、问题点、风险点。

5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效,会议总体时间一般控制在2小时以内。

6、会议后,项目跟进要迅速,积极推进项目进展,坚决落实会议决定。

行政人事部

20xx年x月x日

公司开会通知模板(篇10)

会议范围:公司中高层管理人员及各科室、车间分别召开。

四、汇报会议 会议内容:以“谋划思路、创新方法、深入钻研、扎实工作”为工作要求,按照“思想、思路、计划、执行、结果、督查”的工作流程,从“我是谁,我干什么,我怎么干”为切入点,围绕公司及个人20xx年工作完成情况,外部各种信息,本人及部门20xx年工作计划与措施,进行汇报,为公司制定20xx年度生产经营大纲及发展提供依据。

会议范围:公司中高层及各车间、部门负责人员。

希接通知后,所有人员和部门要认真梳理当前工作,及时查找存在问题,潜心思考发展思路,认真做好参加各类会议的各项准备工作,要求所有人员所有会议发言内容要形成文字材料,材料要做到有目标、有计划、有问题、有措施,会议召开时间及地点另行通知。

特此通知。

xx有限公司

20xx年12月18日

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