指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结和心得体会相似，但是比较客观一点。我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？下面是小编帮大家整理的水地暖,总结,如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
篇一：水暖实习工作总结
工 作 总 结2013年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是xxxx项目部。
期间在领导和同事的关心支持下，通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转
变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
在固安幸福学校项目部将近10个月的工作历程中我经历了资料员—现场安全文明管理
员—助理精装工程师—助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同
的收获但得到也有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师xx的工作，向他学习的短短七
八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主
要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。从开始踏入项目工作至今，我一方面注重理论学习，在思想上要求积极上进，以提高自
己的个人素质，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论
知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性，不怕
多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。
二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的
角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现 场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要
有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的
要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。 在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：一方面我的工作帮助相关单位协调现
场技术性问题和现场计划管理，另一方面就是现场安全文明工作的管理工作，积极监督现场
文明施工、安全操作。
1、 安全文明施工心得：我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的根本。在每周的安全例会
上我都会向各施工单位强调安全文明施工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一
个项目的完美与否最先考察的也就是安全事故发生率，所以我们在管理安全文明时主要从三
个方面着重管理:1、不断加大安全文明教育；2、加大安全检查力度；3、违规作业及时整改
回复等等，以此为准则能有效地降低了各类安全事故的发生率。
2、我的水暖历程： 由于大学学的建筑环境与设备工程专业，所以参加工作以后对暖通专业也有着一份难以
割舍的情谊。自参加工作短短几个月里我也经历了好几次不同专业的选择，曾经面对着“精
装”和“暖通”这个两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然我不知道以后暖通
这个行业的发展趋势如何，但我相信任何一行做到极致了也能是辉煌。自2013年4月份实习开始，从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排
水管的安装，这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原
来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践，也是一种心里路程的成长。
3、 与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理 设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位，甲方工
程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完
善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款
的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通非常重要，尤其在施工阶段，工期
要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的及时拨付，这个
时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。
三、对监理方的管理
由于在国内建筑制度情况下，在一个工程过程中监理是必不可少的部门，虽然特殊情况
下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面考虑了，譬如监理自我责任心较
低、执行力不足等原因，针对我所参与的固安幸福学校项目谈几方面我对监理管理的认识
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工
作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多
看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家
的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监
理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式
方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出
你的看法,态度要坚决不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监
理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确
凿证据好好给监理单位上一课。
四、心得体会
1、工作中遇到的问题
（1）由于参加工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作经验导致对施工质量把控不
能做到面面俱到；
（2）其次就是对工作的流程没有计划性的安排；
（3）然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确，比如设计变更、质量整改、优
化设计等；
（4）与设计部门、施工单位之间暂时找不到有效地沟通方式，以至于降低办事效率；
（5）对一些大型设备的安装了解不够充分，如制冷机房、锅炉房的设备管线安装；
（6）缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，合理安排施工工序；
（7）在项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式，有时自己对前置
任务的推进不够力度；
（8）对甲指设备的进场缺少及时的了解与统计，其中有因施工单位材料进场不报验的有
因自己现场情况了解不及时的。
2、改进的方法
（1）多向前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的方式，多问不明白的问题；
（2）多向领导沟通与职能部门的有效配合，多了解公司的规章制度；
（3）经常巡查现场，及时了解现场需要解决的问题与进度，为下一步计划做好充足准备。
篇二：水暖工程师工作总结 述职报告
尊敬的公司领导 各位同事们：随着时间的推移,2013年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段
时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位
同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始
终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工
作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。
一、主要工作及质量控制：在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对
工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，
与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要
求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外
观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持
每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，
遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少
对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作
业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目
管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不
定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识
及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。
二、存在的问题及改进措施工程于2013年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，
建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配
合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加
了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。
三.-工作概述及合理化建议：总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议:
1、 公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员 工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上， 否则团队精神就成了一句空话；
2、 加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有 多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能； 并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；
3、 要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。 四.明年的工作展望安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计
划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，
争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。 水暖工长：
二〇一三年十一月二十三日篇三：水暖工作总结 年 度 总 结 2011年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期
间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，
新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重
理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身
边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高
自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴
实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要
求去做，努力完成公司开发目标计划。
二、工程现场管理方面
1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调 管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中
需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过
硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些
基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要
的。
2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与 被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程
合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给
予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应
给予保护。
3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术 部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使
设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施
工。
4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工 程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、
技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程
师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽
工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到
每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
三、对监理方的管理
由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的
监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中
分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工
程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。
在此我谈几方面的问题。
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工
作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多
看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家
的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监
理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式
方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出
你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监
理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确
凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违
规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见. 总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,
所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项
工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。篇四：水暖工程师工作总结水暖技术工作总结时间仿佛是拉满弓的箭，松开弦，一去不复返。2013年，注定不平凡，地理位置变迁，
管理模式转变，这一切对我而言都是莫大的考验。虽然前行的路上充满挑战，但是在上级领
导及同事们的关心与帮助下各项工作完成的还算圆满，并且在思想觉悟方面有了更进一步的
提高，工作方法变得更加成熟稳健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施
工质量。过去一年来，在上级领导的带领下基本做到了“工作有思路、事前有策划、作业有
交底、过程有控制、事后有总结”。坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，
根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保今年施工任务的全面完成，不辜负领导对我
极大的信任与肯定，尽心尽力做好本职工作。 自4月末加入到烟台项目部这个集体，在认真熟悉图纸及相关规范后，由于对施工现场
及烟台建筑环境了解不足，积极主动与建设单位专业工程师，项目部水暖技术员商榷请教，
找到作业队施工人员取得实际施工资料，针对本工程的专业特点，编制了水暖通风专业的施
工技术方案及各管道施工技术交底，同时合理安排施工工序。本专业施工一直紧随土建施工
进度进行预留预埋，目前二期各个单体栋号都陆续进入到二次结构和装修阶段施工，水暖通
风专业根据项目部的总体工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。施工过程中
发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。 一期工程去年已经基本完成，今年属于维修和改造，平时本专业项目部人员主动到栋号
内逐一管道检查，发现跑冒滴漏的现象及时整改。对于建设单位及住户业主提出的问题，例
如卫生间地漏标高问题、地漏盖有缺损丢失的、管道阀门开关不灵等等，第一时间组织工人
进行维护修理。面对几次大雨暴雨的侵袭，配合土建专业对地下室、阳台等漏水处补修处理。明年本工程将全面进入安装阶段。首先严把材料关，认真对照预算材料制定材料、设备
进场计划，并针对专业图纸进行核对。依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使
材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，同技术人员一起对专业图纸上的
设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技
术要求，提供给采购人员，以作为供货依据。项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等
工作，严格控制安装材料的质量，保证所用在工程上的材料百分百是合格材料。 在材料验收合格后，组织专业管理人员和施工队管理人员及各个专业分包负责人召开生
产会，合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底
和安全交底工作。在项目部专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，
生产第二的指导思想，抓时间、抢进度。本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上
后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合
理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。项目部的管理人员应该紧密团结在一起。尽自己该进的职责，做自己本职的工作，孤阴
不长，独阳不生，一个人的力量太微不足道，只有团结的力量才坚不可摧。凝聚力和向心力
是一个集体能够战胜困难最重要的前提。以项目经理为中心，定期组织生产会，将施工现场
出现的无论哪个专业的问题摆在桌面上，把问题分类处理具体化，规范化，就是问题产生的
地点位置，那些条件影响整改，整改处理的时间，整改落实人都列出表格，完成的逐一销项。
然后在分析问题产生的原因，集思广益，避免以后同样问题的再次发生。 “没有国哪有家，没有家哪有我”这句话所说的一样，我们这个集体，它就像我们的家
一样，虽然它没有国那样的伟大，但是它确有家一样的温馨，没有家哪有我？我们一定要竭
尽全力去呵护它，而这个“家”里的每一个人都要知道，我们不只同事，我们还是朋友，我
们更是亲人，我们要相亲相爱，要携手共创我们美好的家园，努力为我们光明的前途而奋斗。记得在刚参加工作的时候不能把书本知识和实践有机的结合起 来，对于将要从事的工作
处于模糊不清的状态，刚着手工作时，对工作有一种不敢下手的感觉，总是怕自己做错，为
工程以后的施工造成影响，但是这几年来经过领导指导和犯错误、改正错误的磨练已经变得
篇二：水暖工作总结
年 度 总 结
2011年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。
二、工程现场管理方面
1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调
管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。
2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与
被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术
部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工
程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
三、对监理方的管理
由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工
单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见.
总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。
篇三：传统水地暖经验总结[四]
节点5：地暖地面部分施工。
开工当天再次确认是否达到地暖进场要求，尤其是以下几点：
1、装潢公司的强电、弱电、冷热水管等隐蔽管线是否已经完全结束，是否有遗漏；
2、地面部分的平整度是否符合要求；
3、卫生间的防水是否做好；
现场情况不同，可能还有些其他要求：
4、如果是老房子二次装修装地暖，房间里是否原来铺过实木地板打过龙骨，这样的话原来的地面有很多孔，最好处理一下；
5、特别老的房子，二次装修做地暖，一定要确认一下自己的地面是现浇面的还是楼板的，如果是楼板的不做防水处理，在混凝土回填时可能会有大量的水漏到楼下去；当然还要注意一下房子地面是否有裂缝，及时处理；
6、其实这些东西应该是地暖交底时，地暖公司提出来的，只不过当天再确认一下，防止有意外产生。毕竟这个社会，会说好听的话的人一大堆，吹牛皮的一大堆，说实话办实事的人太少。
7、如果以上都没问题，那么就跟地暖公司再对一下设计以及施工图纸以及施工细节，有可能会根据现场情况稍微变动下的，再沟通好何时验收等情况；
节点6：压力测试
压力测试时间为1小时，充水打压到6公斤，保压半个小时（也有人说是一个小时的），压力基本上无变化，则通过测试。
我觉得有几个要点要注意：
1、并不是压力打到6公斤就能稳住的，一般地暖管中有空气，压力打进去会掉下来的，如果发生此类情况，不断重复打压直到压力稳住为止，当然应该同时关注一下所有的接口的地方，尤其是分集水器、主管道接口那里，如果有渗水，压力也是稳不住的（如果接口处渗水，此阶段必须修复，直到通过压力测试为止）；
2、6公斤的压力能稳住半个小时，说明基本上没问题了，即管路无渗水、分集水器接口无渗水。但半小时后应该将压力泄到4公斤左右，进行保压（当然也有人说就保在6公斤）。4公斤的压力在装潢期间一直保着不可以认为泄掉，直到后期装锅炉为止。
3、这个压力表的作用非常大，它可以监控整个混凝土回填和装潢过程中地暖管有没有损坏，作为业主、装潢队、暖通公司三方任何一方进工地都要看一下这个表，如果归了0，要马上通知暖通公司；
4、跟一些地暖施工队聊天，听他们说，有时候接一些小地暖公司或个人的地暖活，老板配的材料又差，这些过程跟本就不注重，如果压力表上的压力挂不住，工头就用个扳手把压力表直接敲坏，想让压力指到几公斤就指到几公斤，反正业主不懂或者根本就不在现场，这样的地暖活后期的问题很多，主要是冬天锅炉要一直补水（原因很简单，主管道和分水器那里未安装好有渗点，当时没处理，装修好了就处理不了了），业主还以为水暖就这样呢，时间久了隐患就大了。锅炉一不运行，业主就打电话给个体小老板，反正就是钱给够（态度还要客气）就去给他售后，否则就不管了。换水时，价格也收的很贵，一个回路要200块，也就随便装装样子，反正业主不懂；有些地暖JS无所不用其极。
注释：“隐蔽工程验收”与节点6“压力测试”是同时进行的，但还是留着单独讲吧。
节点7：隐蔽工程验收
压力测试结束后，地暖师傅应该陪同业主进行隐蔽工程的验收。
验收内容包括：1、检查地面所有盘管是否有接头；
2、再次核实一下，每根管子的铺设区域，是否有乱铺设的情况；
3、检查所有的铺设区域，是否按照铺设前确认好的做的；
4、检查地暖卡丁的间距；
5、地暖盘管的间距；
6、每根地暖盘管的管长是否有较大差异；
7、地暖盘管是否有交叉；
8、每个采暖区域的回路数是否符合设计方案；
9、检查温控线的路数及位置是否合理，测试信号线是否完整；
10、干湿区交界处是否已做好隔离带；
11、检查铺设地板的区域是否都铺设的边角保温；
12、主管道是否都套好保温，并且不影响完成面高度；
13、再次检查所有接口处无渗水现象，尤其是分集水器那里；
14、检查一下分集水器的末端配件是否都配到位；
15、再次检查确认一下所有的材料都是按合同提供的（此时都摊开了，更容易看）；
备注：此时如果发现问题或有满意的地方，就提出来改动，千万不要妥协，否则后悔莫及，因为第二天混凝土回填后想改动都难了。
节点8：混凝土回填
在以上7项工作都完成后，就到了最脏最累的一步了。
一、现在的地暖找平从原料分就两类：
1、水泥、黄沙、瓜子片：
这种市场价格基本上报45元上下(包工包料），当然也有报三十多的，也有六十多的，理论比例应该是1:2:3，其实真正做的时候能做到1:3:3，就不错了；
2、水泥、黄沙、豆石：
这种市场价格基本上报55元上下（包工包料），当然也有高低（40元-80元不等），理论比例就不说了，现在市场上做的跟不达不到这个比例，能做到1:5:1，甚至1:7:1就不错了，基本上算是黄沙混凝土了，而不能称为豆石混凝土。其实很简单，很多人喜欢砍价的感觉，很多JS就顺潮流而动，降低成本，因为按正规配比，成本就不止四五十块钱；
二、按照地面铺设物来分也分两类：
1、铺设地板部分：
从保温板往上，理论上需要5公分混凝土，但因原始层面有偏差，基本上应该是4-6公分；为保障铺设地板的质量，混凝土应该做光面，水平误差控制在3毫米内（其实让地板公司铺地板前检查一下就最好了）；
2、铺设地砖（石材）：
因为当铺设地砖时还需要2-3公分的砂浆层（当然还要看单块地砖的大小），所以此区域的混凝土要尽量薄，看不到管子即可，尽量跟铺设地板区域的混凝土留出2.5-3公分以上的落
差，以保证在贴完瓷砖后和铺完地板后两块区域的高度一致；
三、原料的注意事项：
1、水泥：
尽量用品牌的正品，比如海螺等；千万不要图一时便宜，买了假货。否则混凝土根本就不怎么凝结，干了之后就起灰，就跟沙漠差不多，（如果出现此类状况就挺尴尬的，不知道是在上面再浇一层（牺牲层高），还是连地暖一起敲掉，重新做呢）；
2、黄沙：
分海沙与河沙，千万不能用海沙；
分粗沙与细沙，尽量多用粗沙；
3、瓜子片与豆石就不多说了，很多人天天做功课；
但是，当您使劲压缩水泥回填的预算时，建议您还不如用瓜子片的，因为您超低价格购买的找平极有可能是黄沙混凝土而不是豆石混凝土，另外如果您仔细验货的话，水泥的品牌基本上不会与当初您选的一致，或者只有部分一致，或者..........
四、施工注意事项：
1、前面讲过的，该做防水的做防水，不要大意，如果做混凝土时有水漏到楼下，您就麻烦了，可能要吃官司；
2、如果找平工人把您哪里弄脏了或者您哪里看不下去了（比如把楼道弄脏）不要对找平工人太蛮横，他们是最基层的工人，是完全做苦力活的，谁也不怕，因为光脚的不怕湿鞋的，尤其是搬运工人（都是码头上干活的）；这个群体没有正规的管理，主要看工头的自觉性和装潢公司、暖通公司与工头达成的内部协议，反正不要要求太高，太高他们也做不好的。除非，您的找平，让您装潢公司的泥瓦工慢慢做，这个服务水平和质量肯定是不一样的，但是这两年很难，因为近两三年，泥瓦工非常稀缺，他们都情愿去贴砖、砌墙，而不愿意做这个脏话累活；
3、混泥土材料进场时，一定要让搬运工走路或拖车时小心，不要把已经盘好的地暖管给搞乱了。地暖验收后，最好让地暖工人留点卡丁在现场，如果哪里真乱了，自己卡卡也可以；
4、现在的混凝土找平，为了节省人力，基本上都是在各个地暖区域人工搅拌的。先在盘管上铺一块毛毯（或没有毛毯，直接用水泥黄沙在地面上做一个基础），然后把干料倒在上面搅拌，加水搅拌等。并不是像很多人想的那样，在房外或阳台上搅拌均匀了，然后再一桶桶提到每个区域，这个是不现实的，因为您付的费用可能连人工费都不够；
5、如果是冬天，做混凝土一定要注意了，因为这个东西怕冻。如果气温是零下，未做好防冻措施，那么及有可能混凝土不凝结，干掉后就起灰，跟沙漠差不多；所以如果是冬天施工，一定要把所有的门窗紧闭，每个房间弄个100瓦以上的灯泡，24小时开着，甚至做一些其他保暖措施；
6、如果是夏天，请及时浇水。但不要指望混凝土工人每天跑过来给您浇水，估计多半需要业主亲力亲为了，或者您私下让某个装修工人弄一下；
7、做地暖前，如果地面的水平误差较大，可以考虑做地暖前先做一次找平；
其实注意事项挺多的，客观条件不同，每家不同。
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水暖工作总结精选
处理文档只是工作和学习中的一小部分，不确定要如何写文章时，建议先阅读范文。有哪些让人印象深刻的范文呢？阅读了这篇文章我们对于“水暖工作总结”有了更深入的认识，相信会对你有所帮助！
水暖工作总结【篇1】
本人于20xx年九月下旬参加一期工程建设至今已有两个多月，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应，从十月中旬开始领导安排我负责1、2、3、7、8号楼以及望哨、室外园林部分的水暖安装工程。马上年末终了，回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求上进，提高个人素质。向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作
在项目现场管理中，将职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
(一)工程质量管理及监督检查工作。
(1)对施工单位质量通病防治等薄弱环节提出改进要求。
(2)参与产品形成的过程控制。
建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先必须严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
(3)依据合同及国家的有关法律法规，对总分包单位进行质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。
(4)和各个单位做好沟通与协调，共同为本项目努力。
(二)工程安全管理及监督检查工作。
始终把安全工作放在首位。严格按照质量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。
(三)工程进度管理及监督检查工作。
进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。
在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要及时沟通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要强化项目成本管理观念，树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益所产生的重要影响关。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备、主要的施工工艺的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。
三、下阶段工作规划及安排
(1)做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行。
(2)解决好各单位、各工序在时间、平面、空间上的矛盾，为工程竣工、入住创造条件。
(3)组织好人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、入住交接等准备工作。
20xx年即将过去，我会尽心尽力地去做好本职的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在未来一年，面临着工程后期设备安装工程中调试、验收等诸多任务，我将迎难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
水暖工作总结【篇2】
一.(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。
(2)全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。
(3)人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员XX年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是非常可喜的，而且我们不求回报，只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。
二.企业发展，突破瓶颈的束缚，走向成功。在华美工作，我们最大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己的本职工作完善化，完美化，注重细节，只有把细节做到位了，才会享受到成功所带给我们的欢愉。
三.一个好的愿景，好的期待会是我们成长的原动力。企业发展靠领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我们的思维和步伐紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在未来的激烈市场竞争中同仇敌忾，奋勇向前。
水暖工作总结【篇3】
为了弘扬传统美德，促进矿区文明和谐发展，营造敬老爱亲氛围，按照集团公司和厂党委的安排，这段时间我们销售部开展了孝道歌曲学唱活动，现做简要总结。
一. 领导重视，做好学唱孝道歌曲宣传发动工作。任何一项活动的开展，都要做好宣传发动工作，学唱孝道歌曲活动也是一样，要让每名员工都弄清学唱孝道歌曲的目的和意义。销售部利用半月一次的职工大会对这次活动进行了宣传发动，让职工认识到，通过孝道歌曲的演唱活动，有效的陶冶人的道德情操，从而促进家庭和谐、社会和谐。有了明确的目的，学起来才有劲头。
二、采取集中学、自学相结合的形式，收到了良好的效果。我们首先派2名员工到厂工会进行学习，这两名员工学会后回来集中教其他员工学唱。我们先后两次利用职工大会组织全体员工集中学唱。同时，将厂发给每名员工的歌曲光碟发给员工回家自己进一步练习。这样集中学和自己练习的学唱方式，使销售部绝大多数职工及其家属基本会唱这十五首孝道歌曲。
三、积极参加厂里组织的“孝道歌曲演唱会”和“女工家属演唱婆婆也是妈演唱会”的比赛，两次获得演唱会的铜奖。
水暖工作总结【篇4】
即将过去的20xx年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速发展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要发展必须全员空前的团结，众志成城，注重细节，全面提升服务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。
一、水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明
年初我们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。
二、全员服务意识，服务态度的转变
针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。
三、人员的培训和成长是企业长期发展的法宝
人员综合素质上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。这些都是学习给我们带来的成长。
水暖工作总结【篇5】
20xx年即将过去，新的一年即将开始。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好监理工作。下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作
在过去的一年中，本人承担的监理任务共x个单体工程，总面积为xM2。到目前为止，已完工程x个单体，面积为xM2，其中包括x个没有资料、没进行验收的工程，未完工程x个单体工程，面积为xM2。在进行这些项目的监理工作的同时，又处理一些去年已完工程的扫尾工作。在周清祥同志休假期间，协助处理草房x栋住宅楼的一些工作。还利用工作之余学习新的施工规范，总结在去年监理工作及日常生活中见到的暖卫工程质量通病，积累资料，整理完善了监理实施细则。
二、具体工作情况
在今年的监理工作中，有以下几个特点：
1、工作量大：承担了xM2的监理任务。
2、工地位置分散，面广干线长：我所监理的工地遍布整个x圈区，东南到马圈子，西南到x小区，北到x寨，各工地之间相距很远。
3、工程涉及四个项目监理部，同时受四位总监领导。
4、与区监理共同监理同一工地：在港物流回迁楼工地，我们与区监理各分担一个标段，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
5、甲方为政府行为，个别人对监理工作过多干预：在港物流回迁楼工地，因甲方行使政府行为，个别人对监理工作横加干涉，各种检查、会议频繁，对监理人员要求很高，要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等。
在这种情况下，如何做好监理工作，保证工程质量，既让港物流甲方满意、为公司赢得荣誉，同时又管好其它工地，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重点，兼顾其它。
首先，以港物流回迁楼工地为工作重点，把大量时间安排在x迁楼工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的机会，充分了解各施工队的人员状况及对规范、规程的掌握情况，组织各施工队水暖负责人进行沟通、交流，尽量统一施工方法。同时根据自己掌握的本地区水暖施工的质量通病情况，提前给施工单位下发监理工程师通知书，提出具体施工要求。在每个工序施工前，都事先向水暖施工人员指出注意事项，耐心地向他们讲解规范、规程要求，做好质量预控工作，最大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中，经常进行巡视检查，发现问题及时指出，责令施工人员进行整改。经过加强管理，使工程质量有所提高，正如质监站祝科长所说：“x水电工程质量上了一个台阶”。
在做好x迁楼工地工作的同时，安排好其它工地的工作。在其它工地开始进驻工地时，向施工单位水暖负责人提出具体施工要求以及施工中应注意的事项，并经常到工地进行巡视检查，各工地施工单位有事打电话或各位总监打电话，保证随叫随到，从不计较路途远近，天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行。
三、监理工作成效
在去年的监理工作及日常生活中，发现本地区在水暖施工中存在一些质量通病，具体有以下几个问题：
1、卫生间地漏不合格，水封高度不够；
2、厨房水盆地下排水管不安存水弯；
3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下；
4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；
5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道；
6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求；
7、给水管道管卡间距过大且不牢固。
这些问题不只是违反施工规范之规定，而且直接影响到人们的生活，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向水暖负责人提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。
水暖工作总结【篇6】
一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责
1.×月份，随着分部的成立，___公司所辖分部已达×家。由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，所以我们面临着更大的工作难度。对此，物业部班子成员团结一致，发扬拼搏创新精神，知难而进，勤奋工作，深入分部开展调查研究，与基层分部密切协作，相互沟通，积极推进非经营性资产的规范管理，确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。
2.顺利完成了对分部非经营性资产的接收、指导，配合分部解决了急待解决的设备设施维修、保养问题，建立了分部非经营性资产的档案管理，保证了分部物业管理工作的有序进行。
3.积极组织落实协调、等分部奥运外墙粉刷工作，严格审查施工单位，合理安排工作预算，保证了这一政治任务的顺利完成。在落实完成这项工作中，我们班子成员深入工地现场，对施工资质和预算严格审核，加强工地现场的安全管理，保质保量地完成了这一工作。
二、依据依法治企原则，充实完善了物业管理制度，进一步推进了物业管理的规范化
1.完成公司非经营性资产的建档工作，开展了物业管理各项指标的调查、摸底和统一工作。建档工作是中心20___年计划中的一项重要基础性工作，对今后开展物业管理有十分重要的意义。它是我们物业部今年工作中的一项重点。从今年上半年起，我们就积极着手进行对基层分部非经营性资产情况收集、汇总，以分部为单位，分门别类登记造册。下半年，为更好了解每年的物业管理中的各种情况，做到心中有数，为公司领导起到参谋助手的作用，设计了有关表格，下发到分部并汇总整理存档，现这一工作正在推进中。
2.为了更好地统一管理全中心供暖收费工作，我们统一了收费、支出的标准，进一步严格了收费管理工作，实行专人专职负责制，使物业的各项收费进一步规范化。
3.加强了对司炉工的管理，建立司炉工定期培训考核制度，提高司炉工技术操作水平，确保锅炉安全运行。20___年，我们进一步强化司炉工的培训制度，并在形式和内容上力求有所创新，有所突破。
4.开展了技能比赛，促进物业工作人员爱岗敬业。今年夏季，物业部与人事部、保卫部、工会共同举办了水暖工、电工的技能竞赛活动。为搞好这次竞赛活动，我们进行了认真的筹备工作，包括对会议程序、参加人员、试题、场地、设施等进行了精细的安排，并下发了通知。各分部都非常重视，选拔代表开展技术练兵、理论学习等活动。在全体参赛人员共同努力下，胜利召开了技术竞赛活动。这次活动进一步促进了学理论、学技术的风气，对提高人员素质起到了一定作用。
5.举办了第三届锅炉培训班，进一步提高了司炉人员专业知识和操作水平，实现了司炉
人员培训的常规化和规范化，在制度上得到了落实和保障。根据20___年的工作计划，做好司炉工培训，是20___年冬季锅炉开始供暖前的一项重要工作，对实现冬季安全供暖有着重要意义。这次培训活动中心领导高度重视，各有关部门积极配合，特别是请来锅检所专家积极前来授课，各单位负责人和司炉人员积极参加，认真听课，提高了锅炉操作水平和安全意识，为保证冬季锅炉的正常运行，实现安全供暖起到了积极作用。
三、强化了安全管理，确保了设备设施的正常运行，确保了社区的安全
1.发现问题及时处理，不留隐患，把安检工作落到实处。今年在对分部的安全检查中，我们发现其分部的锅炉房没有值班纪录，同时配电室也存在一定的安全隐患。面对这种情况，我们和保卫部门及时提出了整改措施和意见，督促他们抓紧时间解决问题。经过共同的努力，建立了锅炉值班记录制度，强了配电室内值班力量，使锅炉房、配电室管理进一步规范化，消除了事故安全隐患。
2.加强日常和节假日期间的安检工作，对重点部位的用电、用气实行严格的规范化管理，特别是对外租户的安全用电问题实行严格的管理，发现问题及时处理解决，配合保卫部门对外租户进行安全防火教育，组织11.9防消灭火演练，提高广大人员处理突发事件的能力。
四、专人收费工作取得明显成效
1.建立收支档案，规范费用收支管理。今年收费管理继续加强基础性建档工作，开展调查摸底核实工作，从产权人、面积、收费标准等方面理顺收费档案，进行登记造册，对已不符合支付条件的进行了清除，对新增的支付户
进行了造册登记，一套较科学、全面的管理制度完善建立。
2.统一收费标准，严格收支程序。针对各分部收支标准的不统一，为了更好地做好收支费用的管理，我们统一了整个公司的供暖费用收支标准，统一面积、统一价格、统一收支程序。
3.积极上门收取费用，千方百计实现收支目标管理。总的情况是，收入大于费用支出，基本实现了收支平衡，略有节余的目标。
工作体会及经验
20___年的工作，使我们有三点深刻的体会：
1.做好非经营性资产的管理，必须要有求真务实的工作作风，深入实际，不搞花架子，这是做好物业管理工作的基本前提。
2.高度重视非经营性资产的安检工作，从硬件和软件两方面加强管理，是确保物业设备设施安全运行的基本保障。
3.坚持以法治企，实行规范管理，保证各项制度的真正落实，是做好非经营性资产管理
工作的关键。
不足及差距：
1.我们的管理规范化还基本上属于初级化，有待今后进一步加强提高。
2.在物业收费方面，难度大，进展不大，有待今后研究开拓。
水暖工作总结【篇7】
他没有惊天动地的业绩，可在××基地的院子里，却是妇孺皆知。48岁的他，敦实稍矮的个子，总是背着一个发白陈旧鼓鼓囊囊的工具包。十几年来，以朴实的劳动赢得大伙的感谢，正如他的名字一样，朋友如林、待人如友。因为：他有一颗为大伙服务的“心”。
全职维修工
维修工的活，说起来简单，干起来却非常繁琐，小到窗户插销，大到配电布线，危险的有爬杆检修，脏的有卫生间查漏止水等等，每桩每件都与人们的生活休戚相关。
××基地的房屋大多是上世纪八、九十年代的建筑，线路年久失修，维修工程量很大。经常办公中途断电停水，彭师傅看在眼里，记在心上，经常见到别人下班了,他来上班,“彭师傅，下班了，你来干什么呀?”。他憨厚地笑了笑，“我来检修一下线路，上班时间要用电，不方便”。
为方便员工和居民们与自己联系，他还主动把手机号码和家里电话报到办公室，下班后继续接听居民的报修电话，做到随叫随到，大家都戏称，他家的电话，就是我们的服务热线，比 “110”还“110”。
有了这个热线电话，彭师傅不仅上班忙，有时甚至半夜也不能休息。
去年元旦,彭师傅正和家人在吃饭，“嘀……嘀……”电话铃响了，“彭师傅，你快来看看呀，我家的灯不亮了。”彭师傅背起工具包，就来到了现场，从电表到家里的线路开关，每个线路结头检查，5分种后光明又重新点亮了同事的家。当天晚上1点左右，正当彭师傅一家睡得正香，电话铃再次想起，“彭师傅，你快来看看呀我家没电了，而且好大的烧焦味”，“好，我马上去”。他赶紧穿好衣服，拿起工具包直奔目的地。一见面，同事就说“我都不好意思打电话了，你看这么晚…” ，“那有什么，一个院子的，说那些干什么”还没等说完他就笑着打断了同事的话。
xx年3月，分公司机关院内一时入驻很多人，年久失修的电线路经常出现问题，一天之中彭师傅要维修、检修多少次，可线路老是有一股烧焦味，彭师傅担心自己的检修和判断有问题，就请来了入驻在院子里经理部的几个高级电工技师来一起会诊，经过两天的反复会诊和检网修，终于使院内机关大楼的电路恢复正常，大家都开玩笑地说，“彭师傅，这个基地谁都可以不要，缺你就不行了”。
义务清洁工
院子里的化粪池窖井自房屋建成后就没清理过，天气稍一下雨，雨水就会囤积很深，楼上楼下职工和居民出门都要穿着很深的靴子，彭师傅看在眼里，急在心里，为了让居民能有一个清新怡人的生活环境，他亲自找车找人整整用了两天的时间将全部粪水、垃圾清理完，共清理22车粪水(每车5吨)，那异味的刺激，一般人早已呕吐不止，可他硬是挺着，坚持把它清理完。
去年夏天，院子里老是有一股难闻的异味，追其根源才知道原来这几天院内垃圾一直未有人清理，奇怪，这几天怎么没人来清理垃圾了，一问才知道，“几年来一直是彭师傅义务清理的，这几天彭师傅网出差了，还没找到人来清理了”，
院子里的化粪池窖井自房屋建成后就没清理过，天气稍一下雨，雨水就会囤积很深，楼上楼下职工和居民出门都要穿着很深的靴子。为了让居民能有一个好的生活环境，他找车找人整整用了两天的时间将全部粪水、垃圾清理完，共清理22车粪水(每车5吨)，那异味的刺激，一般人早已呕吐不止，可他硬是挺着，坚持把它清理完。
其实他的家庭经济很不宽裕，爱人无工作，孩子正在上学，他一个人的工资支撑一家人的生活,但他从未向上级提出任何要求，在他的心目中，企业的地位、别人的地位永远放在第一位。
编外办事员
他没有办公室，却到处都是他的办公室。不管哪个部门找他，只要他有时间，只要他能办，他总是很爽快就答应，从未说过一个“不”字。如外出送个资料，买点急需用品，交个话费，买票等等，彭师傅经常充当部门的临时办事员。
xx年6月1日，由于公司的机构变更，××基地被划出分公司，收归公司管理后，很多工作大家依然不自觉地找他帮助，话一出口都觉得不好意思，彭师傅总是憨笑着说：“没关系，有事尽管说，只要有时间一定帮忙，虽然单位分了，但心没有分”。为了迎“七?一”的到来，我们做了一些标语和宣传牌、彩旗，可是办公室的男同胞们都同差了，横幅、彩旗怎么挂到楼顶?这时候彭师傅来了，他开口说“挂不挂，要挂我正好还带着铁丝”，“你现在不是分公司的员工了，老是让你干活我实在不好意思”，“这有什么，我没觉得有什么区别，有事吭一声，和以前一样”他仍旧憨憨地笑着，慢声地说着。
十几年来，他的足迹踏遍了院内的家家户户，维修了大大小小的上下水管道，更换了无数个阀门、接头……彭师傅就是以脚踏实地地做事，无私奉献和乐于助人的品质得到了大家的一致好评，每年的年终考评他都是全部优秀，几乎每年工会评先都有他的名字。他从不计较个人得失，毫无怨言，总是辛勤的耕耘，默默地奉献。苦、累、脏 在所不辞。
他就认准一条理：累点苦点吃亏一点都没有什么，要以心换心，谁都会有难处需要人帮一把的时候!
他的个子不高，但在别人心里他的形象并不低。他有一颗为大伙服务的“心”。
水暖工作总结【篇8】
转眼到丽富工作已经近半年了，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。马上年末终了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政治理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作
在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
(一)工程质量管理及监督检查工作。
工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;工程产品形成的过程控制;工程验收控制;加强现场的沟通等工作。
(1)参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。
(2)参与产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先必须严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一是样板引路;二是要通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;三是项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;四是水暖工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;五是对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。其次，产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标的实现，因此必须严格执行。如监督检查《水暖施工组织方案》和《施工监理规划》实施情况及工程变更情况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
(3)依据合同及国家的有关法律法规，参与对总分包单位进行质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。
(4)产品的验收控制。“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收控制尤为重要。如参与总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过参与总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。参与监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。
(5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找方便。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力。
(二)工程安全管理及监督检查工作。
作为北京市保障性住房工程，始终把安全工作放在首位。严格按照质量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。认真贯彻执行国家和北京市有关安全质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职业健康安全管理体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化。
为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，坚持现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发现的安全隐患，针对性地召开质量专题会议研究对策。
安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行。
由于工程部制定了较高的各项具体切实可行的安全方案以及规章制度，09年全年安全质量较好，未发生大的安全事故。
安全控制的关键：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。
(三)工程进度管理及监督检查工作。
项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管理。
到XX年终，整个南区水暖工程生产完成情况如下：
(1) 水暖预埋预留跟随土建全部完成。
(2) 13#、14#、17#、18#设备层排水铸铁管安装全部完成。
(3) 13#、14#、17#、18#设备层及人防层压力排水管道安装完成。
(4) 13#、14#、18#地下二层至十八层暖气立干管安装完成。
(5) 13#、14#、18#首层至顶层管井自来水、中水衬塑钢管安装完成。
(6) 13#、14#样板间水暖管道施工完成。
进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。
在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善或专业设计汇总论证，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要及时沟通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关。
其次要做好工程前期的成本控制。要求设计体现科学性、合理性，根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才能其实控制好前期设计的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地要求总包的施工方案优化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工现场做好防护措施，做好安全方面的工作，杜绝因安全出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。要积极主动地与监理方、设计方和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更;先变更，后施工”的原则;紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程量及价款。
三、工程的技术管理及配合工作
在水暖工程师岗位的职责中，做到了熟悉图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议;同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标;参与编制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。
1.主要的技术工作
(1)设计图纸的审核、会审工作。如组织专业对一、二期各楼、小市政、燃气、锅炉房、中水处理站、电影院等图纸审核以及同设计院、总包、监理图纸会审。
(2)进行图纸的设计变更工作。如就南区各楼图纸立管空洞平面只有标准层，缺少分区供水各层详图，参照立管系统图确定空洞与设计沟通解决。解决17#楼换热间供回水管道套管的设计变更事宜，就换热间吊点图纸与煤热院进行落实。就17#楼水施-03，YFL-4取消一事，与设计沟通解决。与总包水电队就消防箱及消防按钮事宜确定落实。就13#、17#楼F反户型内卫生间马桶、洗手盆位置对调与设计沟通解决。
(3)进行了设备样式的选型、确定及考察工作。如确定了户内水龙头、暖气片喷塑形式等;参与了PB管、热量表、恒温三通阀的技术论证工作。如进行了南区各楼UPVC、PPR、PB、铸铁管管材、管件材料的初步审查、选型、考察工作;
(4)进行设备招投标技术文件等的撰写工作。如撰写了一、二期消防招标技术文件、锅炉房消防招标技术文件、阀门招标技术文件、散热器招标技术文件、热量表招标技术文件。同时对建筑工程易犯设计缺陷以及质量通病的进行了总结编写。
(5)参与了总包二期、三期文件专业承包范围的审核工作。
(6)参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工方、监理方一周的工作进度、工作质量、安全状况的例行检查及总结，我方就这些问题提出的意见，协调总包、施工单位及监理单位的日常工作。
2.配合相关部门的工作
(1)配合预算部的招标工作。完成了消防、通风人防工程招标文件的编著、审核工作;行了锅炉房消防、阀门、散热器、热量表等的招投标等工作;
(2)配合预算部完成了图纸答疑工作;
(3)配合了咨询公司的图纸答疑工作。
(4)配合前期部的水务局检查及水井交接验收工作。
四、明年工作规划及安排
(1)明年南区进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装工作，打好最后一战。
要围绕项目工期目标，下力抓好现场服务、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大现场各项协调工作，把现场的协调工作作为重点，积极主动地做工作，搞好各项工作的配合。对工作中出现的问题和矛盾，采取先沟通，后以协调会、专题会的形式，进一步统一思想，做出决议。
(2)充分发挥监理作用，进一步严格项目管理的“三控两管”。
要充分发挥监理公司和监理人员的作用，搞好“三控两管”，使工程的质量、进度、成本、施工管理等各有效地控制，达到预期的控制目标，使监理的工作发挥充分作用。从现场管理到质量、进度、执行规范和有关规章制度都要严格。改静态检查变动态控制，改事后验收变事先预防。根据工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理监管的重点项目。
(3)继续落实各项规章制度，搞好项目工程施工。
要落实安全管理责任制，狠抓了总包和各专业施工队安全管理体系的运行，发现问题及时通过监理督促施工单位限期整改。其次要继续落实质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行。
(4)做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行，摆脱设备订货滞后施工的局面。
(5)配合公司进行专业施工单位的委托，及项目大小市政、电信、园林、道路等方案的确定，保障工程送水、设备调试、专业配套以及市政设施的完善。按计划适时插入设备安装和市政配套工程，解决好各单位、各工序在时间、平面、空间上的矛盾，为工程竣工、入住创造条件。
(6)组织好人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、入住交接等准备工作。
XX年即将过去，我会尽心尽力地去做大量的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距;同时，在未来一年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
水暖工作总结【篇9】
xx年即将过去，新的一年即将开始。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好监理工作。下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作
在过去的一年中，本人承担的监理任务共41个单体工程，总面积为154108M2。到目前为止，已完工程29个单体，面积为89779M2，其中包括6个没有资料、没进行验收的工程，未完工程12个单体工程，面积为64329M2。在进行这些项目的监理工作的同时，又处理一些去年已完工程的扫尾工作。在周清祥同志休假期间，协助处理草房2栋住宅楼的一些工作。还利用工作之余学习新的施工规范，总结在去年监理工作及日常生活中见到的暖卫工程质量通病，积累资料，整理完善了监理实施细则。
二、具体工作情况
在今年的监理工作中，有以下几个特点：
1、工作量大：承担了154108M2的监理任务。
2、工地位置分散，面广干线长：我所监理的工地遍布整个鲅鱼圈区，东南到马圈子，西南到红海红运小区，北到望海寨，各工地之间相距很远。
3、工程涉及四个项目监理部，同时受四位总监领导。
4、与区监理共同监理同一工地：在港物流回迁楼工地，我们与区监理各分担一个标段，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
5、甲方为政府行为，个别人对监理工作过多干预：在港物流回迁楼工地，因甲方行使政府行为，个别人对监理工作横加干涉，各种检查、会议频繁，对监理人员要求很高，要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等。
在这种情况下，如何做好监理工作，保证工程质量，既让港物流甲方满意、为公司赢得荣誉，同时又管好其它工地，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重点，兼顾其它。
首先，以港物流回迁楼工地为工作重点，把大量时间安排在港物流回迁楼工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的机会，充分了解各施工队的人员状况及对规范、规程的掌握情况，组织各施工队水暖负责人进行沟通、交流，尽量统一施工方法。同时根据自己掌握的本地区水暖施工的质量通病情况，提前给施工单位下发监理工程师通知书，提出具体施工要求。在每个工序施工前，都事先向水暖施工人员指出注意事项，耐心地向他们讲解规范、规程要求，做好质量预控工作，最大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中，经常进行巡视检查，发现问题及时指出，责令施工人员进行整改。经过加强管理，使工程质量有所提高，正如质监站祝科长所说：“ 港物流回迁楼水电工程质量上了一个台阶”。在做好港物流回迁楼工地工作的同时，安排好其它工地的工作。在其它工地开始进驻工地时，向施工单位水暖负责人提出具体施工要求以及施工中应注意的事项，并经常到工地进行巡视检查，各工地施工单位有事打电话或各位总监打电话，保证随叫随到，从不计较路途远近，天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行。
三、监理工作成效
在去年的监理工作及日常生活中，发现本地区在水暖施工中存在一些质量通病，具体有以下几个问题：
1、卫生间地漏不合格，水封高度不够;
2、厨房水盆地下排水管不安存水弯;
3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下;
4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;
5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道;
6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求;
7、给水管道管卡间距过大且不牢固。
这些问题不只是违反施工规范之规定，而且直接影响到人们的生活，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向水暖负责人提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。
四、工作中尚存问题
在鲅鱼圈从事监理工作两年来，深感本地建筑市场的混乱，特别是监理地位低下，有责无权，缺乏有力的控制手段。在有些方面觉得监理工作无法按《工程建设监理规范》的要求进行。前面提到的工程质量上了一个台阶，也只是相比较而言的，如果真正按验评标准去衡量，还有一定差距，主要表现在以下几个方面：
1、进场材料不能及时报验，且合格证、检验报告不齐全，甚至合格证、检验报告不符合要求;;
2、有的材料与检验报告不符，存在偏差，但本地区又到处都用，很难控制，深感力不从心。
3、施工单位内业资料不能与工程同步，资料员根本不下工地，甚至于根本不懂，所做资料不符合要求，致使我们的监理资料滞后，甚至不齐全，而我们又不能不给签认。
4、一些功能试验根本不做，如通水、通球、冲洗等，本地区基本上没做过，无人重视，真正要求起来难度很大。
以上问题虽不能形成质量隐患，也不能造成重大质量事故，但我总觉得没有尽到一个监理人员应尽的职责，在具体工作中真是左右为难。
五、今后的工作打算
通过总结一年来的监理工作，找出自己工作中的弱点，以便在以后的监理工作中加以克服。同时还需要多看书，认真学好规范、规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高监理业务能力，尽自己最大的努力，为建设单位及施工单位提供技术服务，为红宇监理公司争光。
水暖工作总结【篇10】
转眼20xx年工作接近尾声，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了公司制定的各项指标。静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政治理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作
在项目现场管理中，认真学习了岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
（一）工程质量管理及监督检查工作。
工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程控制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。
（二）工程安全管理及监督检查工作。
为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，坚持现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发现的安全隐患，针对性地召开质量专题会议研究对策。
安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行。
（三）工程进度管理及监督检查工作。
项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管理。
在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善或专业设计汇总论证，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
（四）工程成本的管理控制工作。
强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、效益意识。要求设计体现科学性、合理性，根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才能其实控制好前期设计的成本。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程量及价款。
三、工程的技术管理及配合工作
在水暖工程师岗位的职责中，做到了熟悉图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标；参与编制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。
20xx年即将过去，我会尽心尽力地去做大量的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在未来一年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
水暖专业技术总结
《水暖专业技术总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到工作总结之家。
篇一：水暖总结水暖技术工作总结
时间仿佛是拉满弓的箭，松开弦，一去不复返。2013年，注定不平凡，地理位置变迁，管理模式转变，这一切对我而言都是莫大的考验。虽然前行的路上充满挑战，但是在上级领导及同事们的关心与帮助下各项工作完成的还算圆满，并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高，工作方法变得更加成熟稳健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程质量。过去一年来，在上级领导的带领下基本做到了“工作有思路、事前有策划、作业有交底、过程有控制、事后有总结”。坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保今年施工任务的全面完成，不辜负领导对我极大的信任与肯定，尽心尽力做好本职工作。
自4月末加入到烟台项目部这个集体，在认真熟悉图纸及相关规范后，由于对施工现场及烟台建筑环境了解不足，积极主动与建设工程师，项目部水暖技术员商榷请教，找到作业队施工人员取得实际施工资料，针对本工程的专业特点，编制了水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，同时合理安排施工工序。本专业施工一直紧随土建施工进度进行预留预埋，目前二期各个单体栋号都陆续进入到二次结构和装修阶段施工，水暖通风专业根据项目部的总体工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。
一期工程去年已经基本完成，今年属于维修和改造，平时本专业项目部人员主动到栋号内逐一管道检查，发现跑冒滴漏的现象及时整改。对于建设单位及住户业主提出的问题，例如卫生间地漏标高问题、地漏盖有缺损丢失的、管道阀门开关不灵等等，第一时间组织工人进行维护修理。面对几次大雨暴雨的侵袭，配合土建专业对地下室、阳台等漏水处补修处理。
明年本工程将全面进入安装阶段。首先严把材料关，认真对照预算材料制定材料、设备进场计划，并针对专业图纸进行核对。依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，提供给采购人员，以作为供货依据。项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作，严格控制安装材料的质量，保证所用在工程上的材料百分百是合格材料。
在材料验收合格后，组织专业管理人员和施工队管理人员及各个专业分包负责人召开生产会，合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在项目部专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度。本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场
实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。
项目部的管理人员应该紧密团结在一起。尽自己该进的职责，做自己本职的工作，孤阴不长，独阳不生，一个人的力量太微不足道，只有团结的力量才坚不可摧。凝聚力和向心力是一个集体能够战胜困难最重要的前提。以项目经理为中心，定期组织生产会，将施工现场出现的无论哪个专业的问题摆在桌面上，把问题分类处理具体化，规范化，就是问题产生的地点位置，那些条件影响整改，整改处理的时间，整改落实人都列出表格，完成的逐一销项。然后在分析问题产生的原因，集思广益，避免以后同样问题的再次发生。
“没有国哪有家，没有家哪有我”这句话所说的一样，我们这个集体，它就像我们的家一样，虽然它没有国那样的伟大，但是它确有家一样的温馨，没有家哪有我？我们一定要竭尽全力去呵护它，而这个“家”里的每一个人都要知道，我们不只同事，我们还是朋友，我们更是亲人，我们要相亲相爱，要携手共创我们美好的家园，努力为我们光明的前途而奋斗。
记得在刚参加工作的时候不能把书本知识和实践有机的结合起 来，对于将要从事的工作处于模糊不清的状态，刚着手工作时，对工作有一种不敢下手的感觉，总是怕自己做错，为工程以后的施工造成影响，但是这几年来经过领导指导和犯错误、改正错误的磨练已经变得成熟。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在以后的工作中,我会不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难，力求把工作做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不
平反的成绩来。
2012年10月30日
烟台项目部水暖技术员
李鑫烨
篇二：水暖工作总结
年 度 总 结
2011年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。
二、工程现场管理方面
1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调
管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要的。
2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与
被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术
部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工
程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
三、对监理方的管理
由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工
单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见.
总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。
篇三：水暖实习工作总结
工 作 总 结2013年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是xxxx项目部。
期间在领导和同事的关心支持下，通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转
变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
在固安幸福学校项目部将近10个月的工作历程中我经历了资料员—现场安全文明管理
员—助理精装工程师—助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同
的收获但得到也有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师xx的工作，向他学习的短短七
八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主
要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。从开始踏入项目工作至今，我一方面注重理论学习，在思想上要求积极上进，以提高自
己的个人素质，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论
知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性，不怕
多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。
二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的
角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现 场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要
有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的
要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：一方面我的工作帮助相关单位协调现
场技术性问题和现场计划管理，另一方面就是现场安全文明工作的管理工作，积极监督现场
文明施工、安全操作。
1、安全文明施工心得：我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的根本。在每周的安全例会
上我都会向各施工单位强调安全文明施工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一
个项目的完美与否最先考察的也就是安全事故发生率，所以我们在管理安全文明时主要从三
个方面着重管理:1、不断加大安全文明教育；2、加大安全检查力度；3、违规作业及时整改
回复等等，以此为准则能有效地降低了各类安全事故的发生率。
2、我的水暖历程： 由于大学学的建筑环境与设备工程专业，所以参加工作以后对暖通专业也有着一份难以
割舍的情谊。自参加工作短短几个月里我也经历了好几次不同专业的选择，曾经面对着“精
装”和“暖通”这个两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然我不知道以后暖通
这个行业的发展趋势如何，但我相信任何一行做到极致了也能是辉煌。自2013年4月份实习开始，从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排
水管的安装，这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原
来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践，也是一种心里路程的成长。
3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理 设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位，甲方工
程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完
善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款
的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通非常重要，尤其在施工阶段，工期
要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的及时拨付，这个
时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。
三、对监理方的管理
由于在国内建筑制度情况下，在一个工程过程中监理是必不可少的部门，虽然特殊情况
下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面考虑了，譬如监理自我责任心较
低、执行力不足等原因，针对我所参与的固安幸福学校项目谈几方面我对监理管理的认识
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工
作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多
看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家
的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监
理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式
方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出
你的看法,态度要坚决不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监
理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确
凿证据好好给监理单位上一课。
四、心得体会
1、工作中遇到的问题
（1）由于参加工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作经验导致对施工质量把控不
能做到面面俱到；
（2）其次就是对工作的流程没有计划性的安排；
（3）然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确，比如设计变更、质量整改、优
化设计等；
（4）与设计部门、施工单位之间暂时找不到有效地沟通方式，以至于降低办事效率；
（5）对一些大型设备的安装了解不够充分，如制冷机房、锅炉房的设备管线安装；
（6）缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，合理安排施工工序；
（7）在项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式，有时自己对前置
任务的推进不够力度；
（8）对甲指设备的进场缺少及时的了解与统计，其中有因施工单位材料进场不报验的有
因自己现场情况了解不及时的。
2、改进的方法
（1）多向前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的方式，多问不明白的问题；
（2）多向领导沟通与职能部门的有效配合，多了解公司的规章制度；
（3）经常巡查现场，及时了解现场需要解决的问题与进度，为下一步计划做好充足准备。
篇二：水暖工程师工作总结 述职报告
尊敬的公司领导 各位同事们：随着时间的推移,2013年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段
时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位
同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始
终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工
作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。
一、主要工作及质量控制：在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对
工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，
与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要
求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外
观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持
每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，
遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少
对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作
业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目
管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不
定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识
及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。
二、存在的问题及改进措施工程于2013年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，
建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配
合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加
了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。
三.-工作概述及合理化建议：总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议:
1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员 工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；
2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有 多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；
3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。四.明年的工作展望安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计
划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，
争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。水暖工长：
二〇一三年十一月二十三日篇三：水暖工作总结 年 度 总 结 2011年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期
间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，
新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重
理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身
边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高
自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴
实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要
求去做，努力完成公司开发目标计划。
二、工程现场管理方面
1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调 管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中
需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过
硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些
基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要
的。
2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与 被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程
合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给
予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应
给予保护。
3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术 部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使
设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施
工。
4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工 程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、
技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程
师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽
工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到
每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
三、对监理方的管理
由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的
监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中
分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工
程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。
在此我谈几方面的问题。
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工
作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多
看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家
的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监
理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式
方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出
你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监
理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确
凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违
规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见.总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,
所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项
工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。篇四：水暖工程师工作总结水暖技术工作总结时间仿佛是拉满弓的箭，松开弦，一去不复返。2013年，注定不平凡，地理位置变迁，
管理模式转变，这一切对我而言都是莫大的考验。虽然前行的路上充满挑战，但是在上级领
导及同事们的关心与帮助下各项工作完成的还算圆满，并且在思想觉悟方面有了更进一步的
提高，工作方法变得更加成熟稳健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施
工质量。过去一年来，在上级领导的带领下基本做到了“工作有思路、事前有策划、作业有
交底、过程有控制、事后有总结”。坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，
根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保今年施工任务的全面完成，不辜负领导对我
极大的信任与肯定，尽心尽力做好本职工作。自4月末加入到烟台项目部这个集体，在认真熟悉图纸及相关规范后，由于对施工现场
及烟台建筑环境了解不足，积极主动与建设单位专业工程师，项目部水暖技术员商榷请教，
找到作业队施工人员取得实际施工资料，针对本工程的专业特点，编制了水暖通风专业的施
工技术方案及各管道施工技术交底，同时合理安排施工工序。本专业施工一直紧随土建施工
进度进行预留预埋，目前二期各个单体栋号都陆续进入到二次结构和装修阶段施工，水暖通
风专业根据项目部的总体工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。施工过程中
发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。一期工程去年已经基本完成，今年属于维修和改造，平时本专业项目部人员主动到栋号
内逐一管道检查，发现跑冒滴漏的现象及时整改。对于建设单位及住户业主提出的问题，例
如卫生间地漏标高问题、地漏盖有缺损丢失的、管道阀门开关不灵等等，第一时间组织工人
进行维护修理。面对几次大雨暴雨的侵袭，配合土建专业对地下室、阳台等漏水处补修处理。明年本工程将全面进入安装阶段。首先严把材料关，认真对照预算材料制定材料、设备
进场计划，并针对专业图纸进行核对。依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使
材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，同技术人员一起对专业图纸上的
设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技
术要求，提供给采购人员，以作为供货依据。项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等
工作，严格控制安装材料的质量，保证所用在工程上的材料百分百是合格材料。在材料验收合格后，组织专业管理人员和施工队管理人员及各个专业分包负责人召开生
产会，合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底
和安全交底工作。在项目部专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，
生产第二的指导思想，抓时间、抢进度。本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上
后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合
理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。项目部的管理人员应该紧密团结在一起。尽自己该进的职责，做自己本职的工作，孤阴
不长，独阳不生，一个人的力量太微不足道，只有团结的力量才坚不可摧。凝聚力和向心力
是一个集体能够战胜困难最重要的前提。以项目经理为中心，定期组织生产会，将施工现场
出现的无论哪个专业的问题摆在桌面上，把问题分类处理具体化，规范化，就是问题产生的
地点位置，那些条件影响整改，整改处理的时间，整改落实人都列出表格，完成的逐一销项。
然后在分析问题产生的原因，集思广益，避免以后同样问题的再次发生。“没有国哪有家，没有家哪有我”这句话所说的一样，我们这个集体，它就像我们的家
一样，虽然它没有国那样的伟大，但是它确有家一样的温馨，没有家哪有我？我们一定要竭
尽全力去呵护它，而这个“家”里的每一个人都要知道，我们不只同事，我们还是朋友，我
们更是亲人，我们要相亲相爱，要携手共创我们美好的家园，努力为我们光明的前途而奋斗。记得在刚参加工作的时候不能把书本知识和实践有机的结合起 来，对于将要从事的工作
处于模糊不清的状态，刚着手工作时，对工作有一种不敢下手的感觉，总是怕自己做错，为
工程以后的施工造成影响，但是这几年来经过领导指导和犯错误、改正错误的磨练已经变得
《水暖专业技术总结》是篇好范文参考，主要描述施工、工作、专业、单位、工程师、问题、工程、管理，希望对大家有用。
水电暖2013年工作总结
工作总结之家工作总结频道为大家整理的水电暖2013年工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
1． 思想工作方面：
我科员工都能积极参加支部组织的各项政治学习，坚持每个星期一下午学习，对后勤总支下发的学习文件，我们做了深入细致的学习和探讨，使大家在思想政治方面有了很大的进步。自觉学习文化知识和岗位工作技术，每个人都不断提高自身素质，认真摆正国家、集体、个人三者关系，公私分明，爱护公共财物，严格要求自己，在日常工作中每个人都认真履行自己的岗位职责，端正服务态度，包括临时工在内，在工作中都做到热情、主动、即时、周到地为广大教职员工服务，每个人在工作中从不推诿、扯皮。
我科对在岗的所有岗位的规章规章制度做了修改和完善，全科同志都有工作目标和岗位责任制，我们每个同志都努力去按照工作目标和岗位责任制去完成自己的工作，我科的工作性质要求比较高，电工和司炉工必须持证上岗，由于我院临时工工资太低，有证电工、司炉工更是找不到，通过对他们做思想工作。在不能影响正常工作的情况下，鼓励他们参加技术培训，按时换证。通过以上政治学习和队伍建设，使我科职工队伍比较稳定，对我科XX年度的工作起到了积极的促进作用。
2． 正常工作方面：
对全院水电气暖费的抄表和收缴工作，此工作看似简单，但它是我们后勤服务的一个重要窗口，我们的服务质量的好与坏以及行为也关系到我院和教职工的切身利益，是个敏感的岗位。这就要有高度的责任心和对工作认真负责的态度去完成每项工作。我院家属区居住比较混乱，门面房、调出的仍居住我院的，但我们克服困难，想尽一切办法，收缴水电气暖费，为我院挽回了不必要的损失。并核对公用水电帐目，做到月月明细，在水电暖收费时做到大公无私、每户认真审查，核算，配合财务处圆满的完成了XX年度的水电暖费的收缴工作。特别是今年下半年在没有专职抄表人员的情况下，我科职工利用中午时间加班加点，每天要上下几十层，每户走到、抄到，认真核对，热情服务，任劳任怨的完成了抄表工作。
对于今年采暖我科印制了集中供暖交换站运行情况表，分6个时段对供暖的一次温度，二次温度，一次压力、二次压力抄写，对不正常的温度和压力，及时与热力公司联系加压和提温，对暖气出现的问题，都做到及时解决。对食堂供汽方面，由于伙食科对食堂都进行了承包，用蒸汽不计费，食堂用汽量大大的增加，我科锅炉房在不影响大局的情况下，也尽量满足了食堂的用汽，没有因供汽不足影响开饭。
配电房按供用电标准，分时段对高低压配电柜和家属区箱变，按时抄写，电压、电流运行情况，发现电压、电流运行疑常，及时报供电局和组织检查维修，配电房没有因人为事故造成停电现象。
对于浴池的卫生每天都要打扫，张贴了各种警示牌，铺设了防滑地毯，保证了洗浴的安全。
对于10号楼电梯，由于学生太多，电梯经常误操作出故障，我科设专人看电梯，保证了电梯的卫生和正常使用，电梯出现故障，及时报科里和电梯维保公司对电梯进行抢修，使电梯使终保持良好的工作状态。
3． 暑期工作方面：
我科在今年暑假期间主要做了：
对配电房的配电设备进行了年检。为了限度的保障教职员工盛夏的用电，我科联系供电检测单位利用晚上时间，突击检测、校验了4台变压器，10台高压开关柜，8台高压真空开关，4条高压电缆，8组避雷器等，并对配电设施进行了检查，维修、维护、除尘为我们的供电设备正常安全运行提供了技术保障，为新学年的教学、生活提供了坚实的保障基础。对锅炉房的压力设备进行了年检。暑假期间我科邀请河南省锅炉压力容器安全检测研究院对我院的3台燃气锅炉进行了安全检测，并对安全阀、压力表等设施一并进行了安全检测，检测后我科有对管道、人孔、水箱、软水器等设施也进行了检查，维修、维护、除锈、保养，并对三台锅炉内部进行了煮炉除垢，对锅炉外部进行了除锈维护，使锅炉运行良好、供气正常。
对教学区的5个化粪池进行了清理。
在暑假期间开水没有停止供应，10号楼电梯照常运行，锅炉房照常提供蒸汽，配电房假期运行良好，家属区教职工1、3、5购电等工作，都按照假期前的部署安排圆满完成。
4． 对外联系方面：
多次配合自来水公司来我院抄换水表，和锅炉检验所联系对我院现有三台锅炉进行了年检和西班区锅炉违障建筑事宜。联系供电局对配电房作高压试验和年检事宜，配合市环保局对我院排污情况进行测试，向环保局报送季度报表，跑热力公司核对供暖面积按时供暖，市节水办报月水报表。协助市质检站对10号楼电梯年检，对ic卡淋浴器测试。
多次配合自来水公司、市节水办、电业局、天然气公司来我院抄水、电、气表，核对用量月报表及详细清单，结付自来水费、燃气费、电费、井水费等。
以上是我科XX年度所做的工作，我们在水、电、暖工作中还有做的不到的地方，在今后的工作中，我们要找出工作中存在的不足，吸取一切有益的经验，为服务教学，服务教职工生活，更加努力的工作，把我们水电暖工作搞的更出色一些。