年会工作总结汇报精选10篇。
文档处理是我们工作中必须要做好的事情，我们可不能匆匆忙忙就编出一份随意的文档。 学习优秀范文可以让我们更好地发现人类智慧和价值观的瑰宝，就“年会工作总结汇报”这个话题栏目小编想分享一些自己的看法，欢迎大家参考阅读！
年会工作总结汇报 篇1
光阴荏苒，时光流逝，20xx年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望20xx年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结及20xx年度计划汇报如下：
一、主要经营业绩：
20xx年度完成销售5427万元（含税），为年初计划5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。
二、主要工作情况：
（一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的
恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。
（二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。
（三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。
（四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。
今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了
产品的可追溯性和确保了产品的质量；三是全年板材车间产品合格率99.7%，加工车间产品合格率99.3%；四是加强了对外购原辅材料及产品的供应管理工作，全年共处理因质量问题退货70批次；五是做到物尽其用，对剩余的边角料进行合理利用，降低了成本。
（五）、加强新产品技术研发工作，根据客户特定需求建立一对一研发项目，增强企业活力。
1.在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改进提升；哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片；福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述项目已进入研发批试及调研阶段，力争明年项目评审、竣工，并投入市场。
2.在加工类方面，今年哈电的30万、60万、66万、百万及核电机组用成型件加工技术已，除核电项目尚未供货外，其余等级电机项目均已通过哈电验收，并获得好评；汽发的60万机组用成型件已提供样品，争取明年进入加工件合格供应商行列，并取得一定的市场份额；天津阿尔斯通通过产品质量的持续改进，已逐步增加成型件的中标份额。
上述新产品的研发为20xx年度的销售工作奠定了扎实的基础。
（五）、加强对操作人员的调配和管理。严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能。为公司储备人才打下基础。
（六）、加强车辆管理，实行加油与里程衔接的制度，完善了车辆外出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。
（七）、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况，整置了CNC加工中心四头、二头各1台，万能铣床1台，缓解了加工运行能力。
三、狠抓安全、环保工作。
安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，按照安全生产标准化建设标准贯彻始终，把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年安全生产处于平稳可控状态。
（一）、加强安全领导。年初公司更新了安全生产委员会的组成成员，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患24起。不断修改和完善安全工作制度。
（二）、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况，认真落实三级教育工作。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了安全标识标志，完善了安全员职责，并发放的安全员袖标。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
（三）、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、生产安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
（四）、制定完善了应急预案。当发生紧急情况时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
（五）、加大设备的保养和维修力度，做到了勤检查、保养发现问题及时处理，年内无设备设施较大或者重大事故发生，确保了设备安全完好地运行。
（六）、增强环保意识，正面应对投诉，积极配合治理。众所周知，公司地处居民区，20xx年12月中央环保督察组驻上海巡视期间，面对周边居民投诉噪音超标的问题，从噪声源的源头抓起，将原来老式的真空泵7台全部更新为低噪音真空泵，原来老式真空泵电动机功率为7.5KW、流量250m3/h,现在为低噪音真空泵电动机功率为6KW、流量250m3/h,同样的流量，功率降低了1.5KW。既减小了噪音，又降低了能耗和成本。并落实对除尘装置的引风机实施隔音工程，经设计方案分析通过治理后会大幅度降低噪声。
四、加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动、认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯定。我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作。
五、财务管理工作。
（一）、完成了20xx.20xx年2年所得税汇算清缴工作。
（二）、完成20xx.20xx年外商投资年报年审，海关、工商等年审工作。
（三）、完成了20xx年遗留问题的账目核对、供应商对账、配合上级公司安排审计等相关工作。
（四）、完成每个月税务申报、凭证的编制、装订、报表的编制、
年会工作总结汇报 篇2
特别荣幸能加入方兴集团，成为团队一员，加入集团的初衷特别简单，在业务上与刘总、关总、王总及员工接触的过程，发现每个人都很和善，心态特别好，在我心里也特别喜欢和正能量特别足的人一起共事，实际工作的这段时间也验证了最初的判断，我们这个团队几乎都是新人，对集团公司有很多情况不了解，集团这边从领导到员工给我们很多帮助、支持、配合。在此特别感谢！！！
11月11日去沈阳买电脑，组建团队，采购办公用品截止昨天是95天，11月26日淘宝店开业，到现在上了106个品，465个好评，在这段时间我们做的`是基础铺垫，开淘宝店，微信公众账号完善，阿里巴巴新品上架，联系客户，引流，研究发货，包装，网络优化，铁岭市场销售、审核商品、采购样品，拍照，上架商品。目前合作企业海峰、和生记、昊军、及散户
20xx年工作计划
1、七步走：B2C、淘宝C2C、B2B、企业网站、公众平台、实体、订单农业
2、联系固定合作企业50家以上
3、丑大米塑料包装，大米礼盒、杂粮礼盒、部分产品包装
4、月度培训、总结（客服培训、话术培训、礼仪、心态；销售总结、个人总结）
5、到12月份工作计划保5钻5000个好评，争1冠10000个好评
6、办公室装修（好易农、文字墙、照片墙、花盆、沙发）
7、采购新增上架样品200种以上（特色食品、零食、糖果、鹿产品、人参、土特产、生鲜冷冻）年会总结8、库房货架完善、建立合理、合适进出库台账
9、与集团紧密配合，做好方兴品牌推广与维护
感谢方兴集团能给我提供这样的平台与信任，让我能够和我滴小伙伴们共同成长、发挥所长——追逐梦想，超越自我！！！
最后祝大家开心工作！快乐生活！！！
工作责任制：
大颖：账目、上下架宝贝、宝贝编辑、活动推出
小迪：作图、所有活动图片、宝贝图片、推广
彬彬：打包、物料协调、发货、物流跟踪
柯南：日常工作安排、SEO有话啊推广、
天使：整体运营、工作规范，目标制定、审核；采购、联系合作企业内部价格表
年会工作总结汇报 篇3
为了总结表彰XXXX迎新XXXX，公司于XXXX年2月4日在郑东新区龙湖玖号酒店成功举办晚会。这次晚会在行政人事部的努力及相关部门的大力支持下终于成功落下帷幕。在此，对本次年会做出相关总结，主要目的是做到查漏补缺，只有尽可能多的发现工作过程中的不足与失误，才能够更好的总结经验，更好的避免在以后的工作中再次出现。现将此次年会工作总结如下：
一、晚会成功之处
1、前期准备
l 行政人事部
l 做出完善的年会策划案（年会由总结表彰、领导讲话、文艺节目表演、抽奖四个环节构成），明确了年会期间各小组的具体工作内容，考虑比较周全，分工比较详细，为年会的举办提供了具体工作指导。
l 会场布置组对于年会相关背景板设计、年会场地内外的布置、所有年会所需物品的采购，对年会成功举办起到了至关重要的作用，并较大程度的提升了年会档次。
l 文艺节目组为年会的文艺节目表演环节提供了丰富又有创意的节目表演，节目表演人员的积极、热情、踊跃为节目的筹备减轻很多压力，而精彩的文艺节目表演不仅提高了年会整个质量、同时丰富了整个年会内容。
l 迎宾组/礼仪组的四位美女是年会的一道美丽风景线，她们的身影使得整个年会锦上添花。
l 2、晚会现场
l 年会的音乐播放、游戏、抽奖三个环节的配合都较为顺利，虽有小错误不断，但无伤大雅，未出现大的纰漏。gZ85.cOm
l 后勤组、礼仪组积极配合工作，保证了节目的有序进行。
l 主持人表现不俗，虽不是专业主持或播音，但节目的衔接较为流畅。
l 文艺节目组节目的选择的比较符合公司员工的审美标准，使观众享受到了一场视听盛宴，使现场气氛屡屡达到高潮。
3、晚会结束
l 节目结束后组织全体员工进行了合影留念，很有纪念意义。
l 节目表演结束后，自由发挥时间让现场又一次达到互动表演的高潮。
l 年会期间所有经费的支出及核算较为精细和负责（详情如下表）：
l 年会时间安排较合理，未出现让员工看表演饿肚子的情况。
l 收集了晚会的照片和对本次年会的录像工作安排。
年会工作总结汇报 篇4
上家卖什么,代理们就跟着卖什么,这样问题就出现了,货的质量怎么样?是不是正品?有没有售后保障?有没有副作用?效果怎么样?这些你都不知道,因为货不经过你手!但是如果你找到了一个正品的货源,这些问题就会迎刃而解.因为你卖的是正品,货的质量是由厂家来负责的,并且售后服务也是一样.所以你根本不需要担心.还有我建议各位新小代理们,在刚开始做的时候,可以试着少囤点货,并且自己用用看,5盒10盒当你开始囤货了,你就会了解这些产品的特性,适合哪些人群,都有什么效果,并且真正的开始卖这款产品了,化妆品的保质期是三年,如果三年之内
还有就是定位,选择自己喜欢的东西去做,一般都不会差.因为你喜欢这款东西,所以自然而然的也会全心而入的去经营这款产品.不要盲目的跟风,看见市场上某款产品特别火,但是自己一点也不喜欢,可还是去做了,这样你肯定做不好的,要快乐的工作!并且做产品一定要少而精,我还发现有的代理同时有好几个上家,卖这卖那的都有,别人一看他的朋友圈眼花缭乱,甚至他具体卖什么,就算是问女生,也还会是有些不好意思,更何况是问你一个大男人!!这只是打个比方,实际情况因人而异.但是总而言之,还是要有理性的去选择经营哪款微商产品.
总结:选择货源就是要,做正品,少而精,要有理性的选择自己喜欢的种类产品.
b.选择消费群体:还是拿俏十岁来说吧,你拿着俏十岁去推荐给那些80多岁的老奶奶,说这款面膜效果怎么样怎么样,就算你说的天花烂坠,并且事实也如你所说,但是你觉得她会来买么?想想看,她都80了,她还会去在意自己的脸水不水嫩?有没有皱纹?如果是你你会买么?还有就是选择推荐给那些有消费能力的人群,比如说俏十岁驻颜,390一盒,5贴,每2-3天就要用一贴,这样下来每个月至少要用2到3盒.你拿着驻颜去推荐给那些每月2000-3000的工薪阶层人群,虽说女人下手就要对自己狠一点,但是如果是你,你会不会用自己辛辛苦苦挣下来的半个月左右的工资来买几盒面膜?即使有,也会是绝少一部分.男人就更不要说了.一定要选择对的消费群体,如果你选择错了,
年会工作总结汇报 篇5
又到岁末，一年一度的年会“嘉年华”又轰轰烈烈地拉开了帷幕，几乎大大小小的公司都在开始筹划一年一度的年会了。
今天的课题是“如何让年会更好的体现企业文化”，提出了“好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注”这一理念，这个时间节点提出这种观点让大家探讨、学习与交流，非常之好。
年会，不只是普通意义上的一次聚会，它是现代企业文化建设的一项重要内容，它体现了一种企业文化，同时更是企业文化的一种延伸。办好一场年会，不仅能够促进企业员工相互交流、有效沟通、激励共进，更能创造企业内积极向上的工作氛围，为下一年度工作效率的提高、企业绩效的稳步提升起到良好的推动作用。
在当今，年会已成为企业与员工年底比较热门的话题。“如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？”如何通过年会把企业文化的精神更好地传递到每一位员工的心中？如何更有效地突显出企业的“年会效应”?如何让企业的年会“投资”收到事半功倍的效果？这确实是需要我们HR认真关注、思考与解决的。
说到举办年会，各个公司都有各个公司的招数与做法，基本操作流程应该都差不多，只是根据公司性质的不同、要求的不同、出发点的不同，所立意的年会形式会有所区别而已。鉴于今天探讨的主题，就无需从年会的细节方面来阐述，还是针对课题从总体方向、主要方面的把握上来分享吧。我们很注重以下几个方面：
1、组建好年会团队
要搞好年会，组建团队是必须的首要任务。我们的整个年会活动由人力资源部负责。每年的十一月初开始，我们会先期组建一个策划团队，先期策划团队的人员来自公司各个部门中具有这方面特长的人员，人员一般是5人。要在半个月的时间之内，将整个年会策划方案完成从构思到征求意见直至最后批准。
方案批准之后，根据方案及时成立年会活动组委会，明确各个小组职责分工，按流程以及计划时间推进。组委会主任由老板担任，人力资源总监任副主任，以利于工作的顺利进行。
年会团队的组建，要根据有利于工作的开展来考虑。因此，我们的团队成员都是来自各个不同的部门。各个不同部门的同事，为了一个“共同的革命目标”走到一起来了。在这里大家凝聚智慧、团结协作、倾情奉献，为公司和员工精心制作这道年度“家庭盛宴”，这本身就是我们公司“家”文化的核心理念与价值观的最好诠释。
需要说明的是：我们始终认为，企业年会是公司这个大家庭的“年夜饭”、“团圆饭”，必须由“家人”自己来烹调才更有意义，才能“更好地体现与宣贯企业文化理念和核心价值观”。员工通过自觉与不自觉的关注与参与，会受到潜移默化的感染，从而更有效地推进企业文化建设。因此，我们在年会策划与组织时，不请外面的策划公司，只是针对我们的策划，适当的外请演员助演或请辅导老师根据我们的要求帮助编排节目
2、把握好年会目的
对于年会的举办，我个人认为，首先应当站在企业与老板的角度来考虑，把它当作公司的投资来看待。既然是投资就要有回报。也就是说，我们一定要让年会的举办见到成效，取得“效益”。而这种“效益，就是通过年会的举办，有效地激发员工士气，增强员工的向心力、凝聚力与归属感，加强雇主品牌建设，提升企业知名度与美誉度，为公司的发展推波助澜。
因此，在进行年会策划时，策划团队首先要了解企业家老板的要求，要融入“老板”文化，把企业家老板想要的元素首当其冲融入之中。只有充分了解明确了企业家老板的诉求，才能找准方向，才好有的放矢，策划好整个年会。
同时，也需要了解员工需求，将两者有效的结合起来，在把握好企业文化核心点的基础上，掌握平衡，巧妙编排，力求达到从上到下的广泛认同，以收到皆大欢喜的效果。只有充分的了解需求，把握好目的，才能策划好整个年会活动。年会的举办目的，实际上也是公司企业文化指导思想的一种体现与宣贯。另外，这种主导、平衡、包容的做法，也是我们公司企业文化的彰显。
3、明确好年会主题
在明确了企业家老板的要求、了解了员工的需求之后，接下来首先要做的就是确定年会主题了。因为一次年会活动的成功举办，确定主题非常重要。如果没有一个明确的主题，势必会影响到整个年会的策划与实施。同时，年会的主题确定，也对年会的举办形式起着决定性的作用。
在确定主题时，我们要根据企业的发展战略、经营目标，结合公司企业文化的特点，紧扣公司的“时代脉搏”来考虑，才能确定一个鲜明、具体、恰当、有代表性、并能引起全体员工共鸣的的主题。
一个好的年会主题，不仅仅是一次年会活动的关注点，它更代表着企业文化的成熟度，是企业文化核心理念的具体表现形式之一。
4、确定好年会形式
年会的形式多种多样，一般都会根据公司的性质、规模、需求以及企业家／老板的喜好来选择。
我们采用的是分部进行的形式。具体就是：把回顾总结与规划展望和先进模范人物、先进集体表彰等作为一部分，把团圆晚宴与联欢晚会等作为一部分分别进行。也就是“上半场”与“下半场”的形式。“上半场”以总结成绩、关注成长、表彰优秀、鼓舞士气为主题，“下半场”以阖家团圆、增进沟通、释放压力、互动娱乐为主题。之所以这样做，是因为毕竟总结、表彰等项目涉及到工作，气氛会相对庄重，而晚宴与联欢晚会则是气氛非常愉快、欢乐的。分开两部分来进行，效果会更显著、更理想。另外，“下半场”还带有对“上半场”“庆祝”的“意思”，也会更有蕴意。年会举办形式的选择，对突显企业的“年会效应”起着重要的作用。恰当的选择举办形式，可以有效地将企业文化融入到年会中的各个环节，甚至贯穿于整个年会从筹备到结束的整个过程，让广大员工以至于客户在潜移默化中受到企业文化的影响与熏陶。
5、设计好年会内容
目的清晰了，主题明确了，形式确定了，那么接下来就是最重要的年会内容的设计。虽说每个公司的年会基本都有一定之规，但是，如何在这一定之规的基础上设计出本次年会的亮点，演绎华彩乐章，以便更加“引人注目”，还是需要“挖空心思”的。
纵观整个年会活动，无非不外乎领导嘉宾致辞、回顾总结与展望、表彰奖励、团圆晚宴、联欢晚会等几个主要的部分。但如果我们巧妙地设计、安排这些内容的“表现”，就能引起令人耳目一新的感觉，让来宾、员工回味无穷，对这次年会留下深刻的印象，也就有力的展示了本公司企业为文化的魅力。
我认为年会的亮点部分设计在一下几个环节比较好：
首先是开始之前的入场式，也就是迎宾，要把基层员工作为最重要的“嘉宾”来对待，给他们一个“惊喜”。
其次是致辞嘉宾的选择，最好能有让“小伙伴们惊呆了”的效果。
其三当然是上半场的华彩乐章表彰奖励了，在19号的课题中已经分享了我们的做法，这里就不再赘述。
其四是晚宴的设计，是否可以给员工一个“出乎意料”？
其五应该就是整个年会活动中大家最关注的“春晚”了。这是一个员工在“众目睽睽之下”展现自我、“才艺大比拼”的环节。如何把它与抽奖、互动游戏等完美的结合起来，让整个“春晚”高潮迭起、激情飞扬，是凸显“我们一起过大年”的“终极目标”。
其六是年会结束以后的工作，这是年会的延伸，更是企业文化传播的良好“机遇”，这里大有文章可作。
年会内容的设计编排，是整个年会活动的重中之重，对年会的成功与否、“效益”高低起着决定性的作用。良好的年会内容设计，可以较好的把握住企业文化的中心点，承载更多的文化价值，会使企业与员工、与客户、与员工家庭、与社会通过此次年会形成一次良好的交融，有力的推动企业文化的传播。
6、制定好操作流程
年会的组织不是一天两天的事情，更不是一个部门的事情，它需要多个部门的相互配合、团结协作。因此，根据年会内容制定好科学合理的“工艺流程”，是取得胜利”的保证。由于年会的准备工作是多方面的，从头至尾要做的事情太多、太杂，牵扯到的部门、人员也多，因此，必须注意各个细节的把握，避免届时出现疏漏。所以，从策划完成开始实施时，就要严格的按制定好的操作流程来各司其责、按时推进，确保顺利进行。实际上，年会操作流程的制定，也反映了企业的工作风格，而能否严格的按“工艺流程”操作，既是企业工作作风的具体表现，也是企业执行力强弱的显示，更是企业文化理念的凸显。
7、组织好具体实施
一个好的年会策划，最终的效果如何关键还在于方案的具体实施。实际上，年会活动的组织实施，从组建策划团队的那一天就应该已经开始了。应该这样说，整个年会从开始策划到筹备直至圆满举行，都应该看做年会活动的“举办过程”。
在整个年会的筹备过程中，不管是各个项目小组人员的确定、领导／嘉宾／客户等的邀请，还是节目的组织排练、奖品礼品的准备，以及场地的选择设计布置、晚宴的安排和参会人员的迎来送往等等事宜，都要做到事无巨细。同时，不仅要按部就班的按流程、时间推进实施，还要在实施过程中大张旗鼓的宣传。尤其是晚会节目的组织，更要充分调动广大员工的参与积极性，以利于增强员工的认同感与归属感，让员工为自己、为企业感到骄傲与自豪。
因此，年会的具体实施，我们不要只着眼于年会举办的那一天，或是那几个小时，我们更应当利用筹备年会的整个过程，巧妙地用企业文化来影响、感染、熏陶员工，让企业文化如春风化雨般在潜移默化、润物无声中不断深入人心。
我们要把整个年会筹备举办过程当做组织一次企业文化的`宣贯、培训来做。通过年会的筹备举办，要让员工、员工家属甚至于客户都理所当然的认为我们公司就是这种“风俗习惯”，而认同了这种“风俗习惯”，也就认同了我们的企业文化，我们也就在很大程度上实现了举办年会的初衷，达到了想要的“目的”。
8、完善好后续工作
有人说“年会是一个公司企业文化的重要体现和延伸”。那也就可以这样说：年会结束后的回顾总结等后续工作是年会的延伸。
年会结束后，人力资源部要对整个年会的实施进行及时地总结回顾。除了成功的一面，更要把存在的问题与不足找出来，并对此进行分析，以便让来年的年会办得更加成功。同时，一定不要忘记对那些参与筹备的人员给予适当的表彰激励。
关键的是，年会结束后，后续宣传工作要跟上。要及时、充分地利用公司的各种媒介对年会的举办进行广泛的宣传，要让年会的“效应”持续发酵，不断扩大影响面，以此带动企业文化的不断延伸。
总之，随着社会的发展，现如今年会已越来越受到企业的重视，已成为当今企业展示自身文化的一个窗口，成为企业文化重要的组成部分。因此，如何更好的办好年会，利用年会更好地推动企业文化建设，尚需要我们HR们不断的去努力！
年会工作总结汇报 篇6
特别荣幸能加入方兴集团，成为团队一员，加入集团的初衷特别简单，在业务上与刘总、关总、王总及员工接触的过程，发现每个人都很和善，心态特别好，在我心里也特别喜欢和正能量特别足的人一起共事，实际工作的.这段时间也验证了最初的判断，我们这个团队几乎都是新人，对集团公司有很多情况不了解，集团这边从领导到员工给我们很多帮助、支持、配合。在此特别感谢！！！
11月11日去沈阳买电脑，组建团队，采购办公用品截止昨天是95天，11月26日淘宝店开业，到现在上了106个品，465个好评，在这段时间我们做的是基础铺垫，开淘宝店，微信公众账号完善，阿里巴巴新品上架，联系客户，引流，研究发货，包装，网络优化，铁岭市场销售、审核商品、采购样品，拍照，上架商品。目前合作企业海峰、和生记、昊军、及散户
20xx年工作计划
1、七步走：B2C、淘宝C2C、B2B、企业网站、公众平台、实体、订单农业
2、联系固定合作企业50家以上
3、丑大米塑料包装，大米礼盒、杂粮礼盒、部分产品包装
4、月度培训、总结（客服培训、话术培训、礼仪、心态；销售总结、个人总结）
5、到12月份工作计划保5钻5000个好评，争1冠10000个好评
6、办公室装修（好易农、文字墙、照片墙、花盆、沙发）
7、采购新增上架样品200种以上（特色食品、零食、糖果、鹿产品、人参、土特产、生鲜冷冻）年会总结8、库房货架完善、建立合理、合适进出库台账
9、与集团紧密配合，做好方兴品牌推广与维护
感谢方兴集团能给我提供这样的平台与信任，让我能够和我滴小伙伴们共同成长、发挥所长——追逐梦想，超越自我！！！
最后祝大家开心工作！快乐生活！！！
工作责任制：
大颖：账目、上下架宝贝、宝贝编辑、活动推出
小迪：作图、所有活动图片、宝贝图片、推广
彬彬：打包、物料协调、发货、物流跟踪
柯南：日常工作安排、SEO有话啊推广、
天使：整体运营、工作规范，目标制定、审核；采购、联系合作企业内部价格表
年会工作总结汇报 篇7
做微商的人都知道,微商其实对于我们来说刚开始很难,因为会被很多人贴上标签,刷朋友圈狂魔,的确,微商总会被很多人加以不理解,各种各样的定义与标签,这其中艰难估计只有我们自己清楚了解,那么就让来整理些整理些关于做微商的感悟与收获的个人总结吧!
走到今天,看过很多,听过很多,悟过很多,也懂了很多.我不想去说一些买车买房,鸡血满满不着边际的话,只想谈一点自己的这一路走来的真实体会.
对于做微商,我觉得最重要的是态度,其实做任何事都是如此,态度决定投入,投入决定产出.当然,这其中也包括你的心态.你为什么要做微商,你想通过做微商得到什么?是只想试试看,还是要么不做,要么做好的态度.
做微商的四大好处
1. 我们是靠能力赚钱.只要使用正确的方法,付出的越多得到的就会越多,其实就是借助品牌的力量为自己打工!有干劲啊!
2. 自我能力提升比较快.因为要接触不同性格的人,不同职业的人,为了拿下更多的客户只好拼命学习知识跟人际关系!
3. 选择比较容易,当我们做到一个微商品牌的顶级代理时,想做一个新的品牌,很容易!
4. 晋升的空间比较大,只要我们有能力你就可以晋升,不像机关单位要靠关系,而微商行业靠的是实力!
微商也给我们带来了很多收获
1. 接触到不同的人,从而锻炼自己的沟通能力;
2. 锻炼自己对人、对事的判断力;
3. 发现自己的潜能;
4. 锻炼自己的意志,因为微商很苦;
5. 锻炼自己的抗压力、抗击打的能力;因为100次洽谈,可能遇到99次的拒绝;
6. 锻炼自己的创造力,因为你要想办法提高销量,所以要有新的创意和方法;
7. 锻炼你的团队协调能力:因为你是连接上游和下游的中间环节;
8. 微商让你懂得感恩;
9. 微商让你成长的更加扎实、坚定.
10. 当然也会给你带来丰厚的财富果实.
年会工作总结汇报 篇8
首先应对公司的整体概况要基本了解，特别是今年的情况，其中有今年公司经营状况，首先肯定主要领导在重大决策及对各部门的指导作用。
然后谈及各部门主管带领其员工团结一致使公司取得全年现有成绩，同时也要谈及存在的问题，但重点要谈成绩，要根据现场参加会议的人而讲一些相应的话题。
眼神要经常与参会人员交流，不要显得做作，要注意会议的程序，必要时要带一些鼓励幽默语言来调节气氛。要有自信，要注意参会人员的反应，及时调整自我表现不论什么突发事情都不要影响你的发挥。必要时要把话题转给相应人员回答。
如果你是近视眼,劝你不要戴眼镜,因为看不清大家注视你的神态会让你不那么紧张.这是的小技巧,另外,到时候会在舞台上么?有聚光灯么?要有的话,灯光一打,你是看不清观众的;
若没有,那就要做好和观众的眼神沟通了,不能盯一个人很久,那人会不自在,导致你更紧张,也不能让眼神来回飘~~~显得不自信。
自己注意放松情绪!多锻练锻练就好了!在台上没有做作这一说法~再多的礼节也不过分~想象如果别人拿奖了,你不祝贺一下,仿佛你不愿意了似的,对吧!
主持风格的形成，有着多方面的原因，既关系到主持人的自身条件，又关系到他所处的外界环境，由于主持人思想感情、生活阅历、审美情趣及知识层次的不同，在理解和表达上也必然各不相同，再加上时代的需要，民族的习惯及生活的特点，必然对主持人产生直接的影响。也决定了主持人独具个性的主持风格。
不同的时代，有着不同的主持特色，不同的主持风格，也需要运用不同的语气和基调。语气是在具体思想感情支配下语句的声音形式，又都来源于对节目内容的精心分析和具体感受，不同的内容应有不同的语气。用不同的语气表达不同的思想感情。
基调表现为要根据具体的内容，将文字转化为语言的艺术再创造。主持人在主持节目之前，应该对节目的内容，有全面深刻的了解，掌握一些最鲜活、最有价值的新闻素材，针对交流对象地位、身份、职务、阅历的不同，准确地把握。
或对名人的敬重，对老者的真诚，对患难者的同情又或对伤病者的关心体贴……。这种朴实，善解人意的心态，就很容易与观众沟通，以至于观众在这种和谐亲近的屏幕上有所感悟。
其实要做好年会主持人的工作并不是一件容易的事情，大家需要做好准备工作，同时还要掌握很多技能，这样才能够让自己尽可能不会犯错，
年会工作总结汇报 篇9
1、沟通的技巧和策略是整个会议成功的关键，在现在会议营销同样激烈的情况下，许多不规范的追求短期利益的会议营销操作对企业对很多消费者造成了很不好的负面影响，所以无论会议现场的布置还是销售沟通的过程中，尤其是与消费者进行一对一的沟通过程中，不要让消费者感觉到明显的浓厚的商业气氛，包括明显的销售语言和相关的销售举动。
2、客户的采集工作看似简单，但要把它做好确实不容易。必须每天奔走于这座城市之中，没有强烈的责任心和不怕苦、不怕累的精神是不行的。在客户邀约的过程中制定计划和按计划进行。包括如何制定一个切实可行的目标，也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的.特点，都有各自的方法。对客户管理有方，客户就会有热情，会积极地配合。必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。
3、团队战斗力，发挥团队的整体效应很重要。充满凝聚力的团队，她的战斗力是最强大的，势不可挡。所以每一个人，不管自己是哪个部门或哪块业务，都必须时刻记得自己是团队中的一分子，是积极向上的一分子，记得我们的行动离不开团队，我们的行动会影响到团队。团队为了不断巩固和增强我们的战斗力，也会义不容辞地支持我们每一位销售人员。
共同努力，共同进步，共同收获。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高，相信彬华的明天会更好!
年会工作总结汇报 篇10
作为一名资深的组织年会策划人员，我深刻认识到年会对公司及员工的重要性。一年一度的年会不仅是为了庆祝、总结和展望一年的工作成果和未来的发展方向，更是为了加强企业文化，增进员工之间的沟通和交流，提高员工的凝聚力和归属感。在此，我将结合自身多年工作经验，就年会的策划、执行、总结以及不断创新等几个方面进行总结和反思。
一、年会策划
年会策划是成功举办一场精彩年会的重要步骤。在策划阶段，我们需要考虑以下几个方面：
1.主题：确定好年会主题，主题要与公司的发展方向和员工的价值观相符。主题不能太过于单一，也不能太过于复杂，要使参加者易于接受和理解。
2.预算：确定好年会的预算，包括场地、节目、主持人、餐饮、礼品等各个方面。关键是要做到花钱有规划，合理控制成本。
3.场地：选择好场地位置和场地大小，要与公司的职工数量和阶层相适应。同时也要注意场地的交通便利程度，氛围和环境要素等。
4.节目：选择好年会的节目内容，好的节目能够增加活动的互动性和趣味性。要有音乐、歌唱、舞蹈、喜剧、魔术等多种不同形式的表演节目。
5.主持人：选择好主持人是非常重要的。好的主持人能够增加现场氛围，调动现场观众的热情和积极性。同时，主持人还要具备语言表达能力和风度懿文，能够善于引导现场气氛。
6.餐饮：在年会策划中，餐饮也是至关重要的一环。尤其是对于公司偏远的地方，餐饮提供需要做到“贴心”和“味美”，要做到满足客人的口味要求和胃口。
二、年会执行
在年会执行阶段，组织要注意以下几个方面：
1.流程：年会的流程要安排得合理，整个过程要符合参加者的心理预期。主持人要根据实际情况，适时停下节目或引导现场氛围，树立影响力。
2.节目：节目要具有一定的互动性，通过微信互动等方式让参与者在整个过程中参与进来，营造浓郁气氛，由此进一步提高企业的凝聚力和员工的大家庭意识。
3.礼品：礼品不可少。年会的礼品是对参加者的一种回馈和感谢。礼品要有价值，彰显企业的文化产品、口碑等品牌形象。
4.安全：年会举办时要确保参与者的安全。这一方面与场地、现场人员安排等有关。在门口和走廊等人流密集的地方，我们应该设置一些警示和引导标志。
三、年会总结
年会总结是年会活动落地的环节。年会到了结束之际，一定要进行相关总结和评估结果，以便将来做得更好，主要从以下几个方面进行：
1.反馈：通过内部群里或其他平台，让员工对年会进行反馈，了解员工对年会的评价程度，及时调整和提高。
2.数据分析：年会结束之后，我们应该开展数据分析工作，统计参加者人数、参与率、满意度等各项指标。从数据中发现好的点和不足，对于这些不足之处，以便完善和优化。
3.总结与反思：年会活动结束之后，所总结出来的活动经验和应用的技巧是非常重要的。除了总结成功的方面，还要积极倾听意见和建议，以帮助做出更好的年会。
四、不断创新
只有不断创新、提升和优化一个企业的年会才能更好地吸引员工和满足参与者的需求 。现代社会发展如此迅速，我们的年会策划必须要有多元化、差异化的思维方式，才能更好地满足参与者的需求。年会活动需要创新，年会节目需要创新，使得年会的内容更加丰富和精彩。同时年会的策划也要跟着实际发展的需求变化而非常友好的进行有效的调整。
总结起来，年会策划从主题的确定到节目的安排，从场地的选择到餐饮的安排，都必须要符合实际情况和员工的实际需求。年会执行需要做到流程合理，节目内容丰富、有互动性，礼品品友好对等价值，安全保障等各个方面。年会总结是对一次品质好的年会的落地和思考，值得微小的优化和完善。 not we should make the year-end meeting more innovative, setting up new strategic measures, combining new elements of the time, and integrating new ones into the operating guidelines of the company.
