【热】连锁经营协会工作总结精选6篇。
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连锁经营协会工作总结(篇1)
在过去的xx年当中，我们连锁店全体业务人员在连锁经营的道路上共同努力着，以市场为导向，面对激烈的市场竞争，我们将尽我们的全力来推动这一良好的发展机遇，取得了不错的业绩。
一、连锁超市经营管理的好与坏，直接关系到公司的存亡与生存，也间接的影响到一定的经济效益，我公司在商业承销的过程中，积极采取应对措施，全体业务人员充分认识到了加强业务管理，积极配合营销工作的重要性，出色地完成各项工作任务，与公司一道，加强经营管理，积极拓展新市场，取得了良好的业绩。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了切实加强财务管理，财务部制定了财务管理制度体系，针对财务管理薄弱环节制定了业务管理规章制度，有步骤有计划地进行规范，实现了从原来的被动式管理向主动式管理的转变，有效的提高了各部门迎来送往的工作效率，各项经营指标均达到公司的要求。
三、连锁超市财务管理全面升级
1、通过连锁超市商品管理软件的培训，全面系统学习了商品部各岗位的业务流程，工作效率有了明显提高，能够迅速准确掌握经营运作程序。
2、在各连锁超市商品管理软件的推广使用中与各个连锁超市积极配合，与软件部门配合，迅速更新我们的操作系统。
3、指导各连锁超市完成了全年的统计和分析工作，为下一季度的工作提供了信息。
4、冬季商品的价格体系的修改工作。
四、区域力度加大，使门店在资金上得到了充分的保障。
通过我们的努力，门店在各方面的`有了明显的增长。
五、超市财务管理应急预案的制定与完善
应对突发事件的处理，我们做了超多的预防和准备，如：
5、连锁超市财务应急预案的培训，使门店在发生突发事件时能做到有备无患，从而有效的保护了公司的利益和形象。
6、整个超市价格体系的调整，使之能充分体现灵活，能有效地运用价格杠杆的作用，彻底压缩一切可能成为商品的.流通环节。
7、在各连锁超市完善了自己的商品价目表的基础上，另外用于促销活动的设计及陈列，加大促销力度。
六、区域工作开展的几点思考
以上是我超市xx年财务工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这xx年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复xx日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。
连锁经营协会工作总结(篇2)
春节期间，我市各大超市货源充足，品种丰富，并组织推出了各类名特优新商品，开展了多种促销活动，营造出欢乐祥和，热烈喜庆的节日氛围。有效保障了春节生活必需品市场供应货源，满足群众节日消费需求，确保了春节市场的繁荣稳定。1月24日至30日，我市等几个超市销售，同比增长。
一、精心组织货源，确保节日市场供应
各超市在认真分析市场商品供求新变化的基础上，针对节日消费规律和特点，对卖场布局和商品结构进行了必要的装修和调整，并大力组织适销对路的商品，丰富商品品种。华润万家、易初莲花、人人乐等大型超市针对春节期间市场需求的实际情况，在组织了大量的米、面、粮、油、烟、酒等节日必需品的基础上，加大对生活必需品的供应，组织蔬菜、肉食品、副食、水果及日用品、节日礼品等近5.5亿元供市民选择采购。
为加大生活必需品供应，各大超市还开展了放心粮油、放心肉、放心主食、放心菜、放心年货销售活动。增加了绿色环保、名优新特商品比重，品种丰富、结构合理，尽最大能力满足不同层次消费者需求。
二、促销力度明显加大。
为了刺激消费、拉动销售，今年各超市的新年促销战早在春节前一两个月就已打响，并结合各自实际，策划促销活动，既渲染了节日气氛，又促进了商品销售。春节前夕，促销力度较往年明显加大。纷纷利用春节销售黄金季节，推出打折、让利、抽奖、买赠、积分以及主题促销等形式多样、内容丰富的促销活动，吸引消费者到超市购物。春节前夕，各超市里顾客摩肩接踵、人头攒动、热闹异常的热闹场景。市民节日刷卡消费比例较大。随着市民私家车拥有量的攀升，开车逛超市，一次购齐，成为市民购物的新方式。节前各超市门前的停车场也是天天爆满。
三、市场供求平衡、物价稳定
消费品价格总体稳中有降，个别商品随着节日集中消费需求增加价格有所变化，消费市场呈现出繁荣喜庆祥和兴旺景象。服饰、家电、数码产品促销力度大，价格有所下降。休闲体育用品价格平稳，洗涤用品、日常用品等商品稳中有降。春节期间，我市粮、油、肉、菜、糖等主要生活必需品以及副食品、礼品价格平稳运行，受节日需求旺盛的影响，部分商品价格略有上涨。
四、春节消费热点突出
今年春节，年货、礼品借“节”升温，呈现出旺销势头。食品、服装和通讯产品、体育器材成为节日消费热点。超市都不约而同地在商场显著位置设立了年货专柜、专区，食品、保健品、礼品的销售势头趋旺。其中烟酒、饮料、休闲食品等商品的平均占到超市销售60％以上。今年礼盒包装成为年货市场上的新宠。一些精品蔬菜，绿色食品、速食食品成为主销品种。杂粮礼包受到不少顾客的青睐。春节期间，市场上无公害绿色食品、野生植物、时令果蔬等明显受到消费者青睐。保健食品、保健器材专营区春节前后顾客盈门，销售见旺。数码产品、手机、电脑及液晶电视机占到家电卖场销售总额的七成左右。尤其是ｍｐ3、ｍｐ4、ｐｓｐ游戏机、数码相机等，都成为如今年轻人喜爱的新年礼物。
连锁经营协会工作总结(篇3)
200*年，连锁超市全体员工在超市领导的正确指导下，以超市管理年活动为契机，以“连锁超市管理年”为工作主线，认真贯彻落实上级领导的指示精神和具体要求，团结拼搏，真抓实干，开拓创新，全体员工齐心协力，超市管理工作有了新的起色，经济效益和社会效益稳步提高。经过全体员工的共同努力，取得了较好的经济效益和社会效益，超市的发展得到社会各界的认可和良好评价。具体总结如下：
一、经营状况
1、总体经营收入
实现2万元，超幅70.7%；其中：餐饮部实现收入3.8万元，收入达23万元；广告部实现收入1.6万元，收入达5万元。
2、管理费收入
实现3万元，超幅30.7%；其中：餐饮部实现收入3.5万元，收入达9万元。
3、利润总额
实现利润26万元。
4、营业成本
实现利润3万元。
二、工作中存在的问题
5、管理水平和服务质量尚需提高。
6、规章制度的落实执行还需加大力度。
7、员工素质整体水平不平衡，服务意识不强，实际处理事务的能力还有待提高。
三、解决方案
8、新店开业筹备工作尚未结束，员工思想观念陈旧，未能充分认识到提高店员工素质的重要性，缺乏学习的紧迫感和自觉性。
9、新店开业筹备期间，员工思想波动较大，未能认真开展工作。
10、营业现场管理人员的业务水平和技能参差不齐，缺乏团队协作精神，整体服务质量有待进一步提高。
11、新店开业筹备期间，人员不足，在普遍存在招工难、招人员缺的现象。创建学习型企业，提高学习能力，增强营业员的学习动力和营销能力。
四、200*年工作重点
一）抓培训，提高员工素质。
12、加强员工服务意识、业务技能、服务态度和技巧的现场培训，努力提高员工服务水平。
13、加大员工自身学习力度，加大培训力度，特别是营销技能和计划管理能力的培训。不断创新培训方法和内容。
二）抓品牌，扩大影响力。
14、做好员工思想教育工作，提高员工综合素质。
15、完善各项规章制度，保障公司各项业务的正常开展。
16、加大内部挖潜力度，降低人工成本。
17、加大员工的培训力度，全面提高员工综合素质。
三）抓服务，提高超市形象。
18、继续完善各项规章制度，提高员工素质。
19、加大员工服务意识、服务态度和技巧的现场培训。
四）抓营销，提高超市形象。
20、通过加大营销力度做好各项营销工作，提高超市的美誉度。
21、通过多渠道，多形式，全方位抓好营销工作。
22、加大对员工服务意识、服务态度和技巧的现场培训，努力提高员工的服务能力和技巧。
23、加大对员工自身专业能力和专业素质的培训，全面提高超市整体服务水平。
24、全面完成公司下达给我们的各项经营任务，为公司的发展做出应有的贡献。
连锁经营协会工作总结(篇4)
一、xx年工作回顾
一）、工作总结
xx年是连锁超市和连锁超市发展迅猛的xx年，在这xx年中，我们全体员工围绕超市的工作目标展开一切有条不紊的工作，积极配合超市全体员工完成了各项工作任务，为连锁超市的发展做出了应有的贡献。
二）、工作取得的成绩
1、连锁超市在今年工作中，在服务上取得了一定的成绩，基本上满足了市场需求。全年来超市人员报到人次，比去年同期增长126.37%。
2、连锁超市通过狠抓连锁超市软件建设，全体员工的服务意识有明显的提高，全体员工工作积极性得到提高，促进了各项工作有的放矢的开展。
3、超市配合部门，制定了新的商品开发计划及合理的价格标准。
4、新春活动和热销政策的制定，有效地提高了超市的知名度和美誉度。
5、新春活动的实施，拉动了，提升了经济效益和社会效益。
6、员工考核办法的制定，有效地调动了员工的工作积极性，充分发挥了店长及店员的主动性、积极性和创造性。
三）、超市配合工作
7、配合顺利完成xx月、xx月联锁超市的各项工作，本着以超市利益为重的原则，超市完成了全年的保安任务。
8、与各部门良好沟通，认真听取员工的建议及意见积极做好解释工作。
9、通过大家的共同努力，超市业绩得到稳步提升。
四）、不足之处与整改措施
10、超市配合工作还需有效加强，服务意识需进一步提高。
11、对员工工作的激励和处理员工工作积极性的调动，员工的工作态度与主动服务意识需进一步提高。
12、对员工工作的奖惩的分明细化、量化管理仍需进一步加强。
13、培训工作缺乏连续性，培训体系的建立需进一步完善。
14、对员工的奖惩的分明细化、量化管理仍需进一步加强。
15、对员工的奖惩的分明细化、量化管理仍需进一步加强。
16、超市主管工作总结
超市主管工作总结
超市主管工作总结1、营销工作总结
17、超市主管工作总结
18、营销工作总结
19、超市主管工作总结
20、员工年终总结
21、超市主管工作总结
22、超市主管工作总结
23、营业员工作总结
24、超市营业员年终总结
25、超市主管工作总结
营销部门年终总结
26、超市主管工作总结
营业员工作总结
营业员工作总结
连锁经营协会工作总结(篇5)
xx年以来，在市委市及市局的正确领导下，在市局和市局的具体指导下，我局以创建“全国文明单位”为主抓手，以“平安双百”为主线，紧紧围绕创建“文明单位”这个目标，坚持“安全发展、科学发展”的指导思想，以建立平安单位和创建平安单位为契机，以构建和谐社会为根本任务，以“创建平安单位”创建为载体，深入开展了一系列行之有效的安全活动，为构建我市文明单位，构筑平安社会，提供了坚实的保障。现就xx年来的工作情况总结如下：
一、认真组织开展“文明单位”创建活动，不断提高全市文明单位创建水平。为了加强组织领导，局领导高度重视，局长任组长，副局长任副组长，各股室及各中队、各分管股室负责人为成员。局、局长任组长、各股室负责人、各中队负责人为成员。为了进一步做好文明单位创建工作，局里专门成立了“文明单位”创建领导小组，局属各分管领导任组员，局属各中队、各分管部门和处室及局属各中队的主要负责同志为成员。领导小组下设办公室，负责文明单位创建的日常管理工作，领导成员具体承办活动。局长对文明单位创建工作高度重视，专门设立了创建领导小组办公室，由一名副局长具体负责全局文件收发，文字处、计划生育、效能建设等方面的管理工作。
二、认真抓好文明单位的创建工作。为了使创建工作有序开展，我们坚持“以人为本，文明执法”的理念，以提高全市文明单位创建水平为核心，以打造“平安双百”为重点，以“创建平安单位”创建工作为抓手，加大了文明单位创建工作宣传力度，通过多种形式，全方位多渠道、多形式的宣传活动，提高了全市文明单位创建水平，营造了全市文明单位创建氛围，营造了全市文明单位创建氛围。全年我局共创建省级文明单位5个，市级文明单位6个，县市区文明单位11个，全市文明单位创建工作总面积7977亩，占全市文明单位总面积的68.5%;全市文明单位创建面积7770亩;市直文明单位创建面积71119亩，占全市文明单位总面积的36.1%;文明单位创建面积2974亩。
三、加强文明单位创建工作的督察指导。为了抓好这项工作，我们在抓好文明单位创建工作的同时，还加强了文明单位的创建督察力度，在每个重要的时段、重点地段和重点部位都安排专人专管，及时解决创建过程中出现的问题，确保创建的实效性。一是在全局中队和中队的重大节假日及重要时间节假日，对创建情况进行督察，及时指导，确保各项工作落到实处。二是加强了对文明单位工作的督察。我们在抓好日常督察的同时，还注重抓好对文明单位创建工作的督察，一是每周五下午对文明单位的创建活动进行督察，督办文明单位创建工作的落实情况，二是每月对文明单位工作做以总结，对文明单位工作的不足，进行改进与提高。三是对文明单位的创建情况和存在的问题进行总结，对存在的问题进行整改。
四、加大了对文明单位的投入。投入10万元对全市100个单位的文明单位的投入进行了一次全面的大检查。通过检查，发现有55个单位的文明单位工作开展情况良好，有效地保证了文明单位创建工作的落实。
五、加强了对局属各分管单位的文明单位创建检查工作，对全市文明单位的创建情况进行了全面检查。
xx年来，市办、市局及市局、市局和市委及市局、市局、市局等部门，以及相关单位的全面检查，发现我局的文明单位工作开展较为不理想，存在一定的不足：一是有个别职工文明意识不强，对文明单位的创建情况认识不足，存在侥幸心理，不积极主动，认为文明单位创建活动无关紧要，存在不利于文明单位创建工作的因素;二是有些单位的文明单位创建工作开展不到位。三是有个别分管领导对文明单位创建工作的重视度不够，存在重形式，轻内容，重效果的现象。这些问题的
连锁经营协会工作总结(篇6)
连锁经营协会在xx年的工作重点是：
一、加强与业务、营销、代理商的协调，进一步提高服务水平
随着我市连锁经营企业逐步向成熟化、规模化发展，加之市场营销、代理商管理人才的缺乏，营销工作难以开展，为此，营销部在xx年工作中，首先加强与市场导向、业务流程与标杆企业的有效对接，与有实力的业务和管理团队进行对接，加强与代理商的沟通与协作，建立稳固的代理网络。其次通过梳理、提炼出以代理商为核心的代理商，形成稳固的、稳步发展的网络;再次通过各种有效渠道加强对代理商的日常管理，实现代理商日常运转的稳定性。最后经过大家共同努力，开创了以代理商日常管理工作新局面，有力地推动了连锁经营企业快速健康发展。
二、加大营销员队伍建设，提高营销队伍的整体素质
随着我市连锁经营企业迅猛发展，市场竞争日益激烈，市场营销部在总结去年工作的基础上，进一步加强了对市场营销工作的研究，不断探索，大胆创新营销方式。首先，在总结去年工作的基础上，结合今年各渠道经营情况，对市场营销人员的业务培训进行重点培训：
一是加强人员的业务知识、法律法规、公司有关规定以及市场动态各方面的知识培训。其次，每季度组织一次内部的业务技能、服务技能考试，以提高内部人员的综合业务素质。再次，结合“年”的各项工作任务，全面梳理、提炼出工作要求、服务标准和服务规范，并对全年工作进行具体计划指标，使各项工作有计划、有落实、有检查、有考核，形人懂规范、人人会业务、人人会管理的良好氛围。
三、加大宣传力度，扩大影响
今年，我们在总结去年工作的基础上，不断拓展和创新，宣传形式也由原来的集中宣传到电视、报纸、网络和挂条幅、横幅、摆放宣传单页、挂专栏等形式。并结合我们的各项工作重点，积极的对我市连锁企业进行了走访，全方位的进行宣传报道。通过这一活动，有力的推动了连锁企业的发展，拉动了企业知名度和美誉度
四、加大资本运作，千方百计地建立业务
我们在抓好全市场的`发展的同时，高度重视资本运作，千方百计地建立业务量。今年，我们在资本运作方面做了大量的工作。
1、今年，为全面清理和规范不合理的不合理库存，我们与开发商一同出资创立了新的不合理库存，对于不合理的库存及时进行处理和补充，如资产负债率调节表的填写和使用情况表等。并及时的将这些信息上报给总经理。
2、今年xx月，我们在总结去年工作的基础上，对市场部和业务部的职责进行了重新的明确。业务部的职责分工更加细致化，分工更加具体化，业务部的业务流程更加明确化，监督得力度加大化。业务部全体人员与总公司签订了经营责任目标责任书，为全面清理和规范不合理的不合理的不合理的不合理的不合理的不良业务环境努力奋斗。
五、加强团队建设，提高凝聚力
