民营局年度工作总结。
白驹过隙，日光荏苒。回想起来，我们总会经历很多各式各样的事情，可以说，写总结是不可避免的了，总结的精髓在于客观的查错改错。怎么样去写好总结范文呢？以下由小编为大家精心整理的“民营局年度工作总结”，仅供参考,欢迎大家阅读本文。
一、民营经济运行情况
今年以来，我县民营经济工作紧紧围绕市政府下达的全年发展目标，认真贯彻落实市县民营经济工作会议精神，按照一城一港四区生产力布局，牢固树立和落实科学发展观，走新型工业化道路，不断调优民营经济和中小企业运行质量，实现全县民营工业经济速度、结构、效益又好又快地发展。全年完成民营经济增加值xx亿元，同比增长xxx%;私营个体经济新增注册资本10.8亿元，同比增长42.4%，其中私营企业新增注册资本8.6亿元。同比增长38.9%，个体工商户注册资本1.5亿元，同比增长xxx%。新增私营企业数xxx户，同比增长xxx%，新增个体经营户数xxxx户，同比增长xxx%。
二、主要做法
1、激发内生动力，为民营企业提供良好环境。
通过一手抓招商引资，调整经济结构，扩大经济总量；一手激发内生动力，充分发挥群众的创业能量，形成创业氛围，为民营企业的发展壮大提供良好的环境。
（1）优化民营经济发展环境。引导、鼓励各类资本直接参与开发，加大招商引资力度，引进各地资本、技术、人才，调整我县产业结构，既借助外力又激活民力，尤其是广泛吸纳国际资本和民间资本，主动承接产业转移，争取更多的项目落户灌云地区，形成符合我县区域特色的骨干产业框架；大力宣传民营企业发展成就、好典型，外地发展的好经验，推动全县经济的发展。进一步减少审批事项，提高审批效率，减少收费项目，降低收费标准，按照一站式服务的要求，成立行政服务中心并认真组织实施，全面改进政府服务。采取有力措施，整治乱收费、乱罚款、乱摊派等问题。
（2）强化发展民营经济责任。为了实现全年目标任务的全面完成，县政府组织召开了全县民营经济工作会议，县政府主要领导对今年民营经济工作提出的明确的要求，分管县长和各乡镇领导签订了目标责任状，我们民营局对每季度对重点企业的生产运营情况，进行跟踪检查，加强对现有企业生产经营状况的监测与分析。密切注视企业生产经营状况和发展趋势，及时发布有关民营企业发展的产业政策、发展规划、投资重点和市场需求等方面的信息。我们还根据各乡镇上报的材料及时整理，去粗取精。每月整理出全县经济运营情况分析和报表一起上报市民营局和相关领导。
2、构建工作平台，让民营企业在经济发展中大显身手
（1）搭建创业平台。在城乡建设规划中根据中小企业发展的需要，合理安排必要的场地和设施，支持创办民营企业。主要是建立伊山镇民营经济创业园，东王集民营工业园，在县城经济开发区、县临港产业区、各重点乡镇产业集聚区内建立为民营企业服务的创业园，各类专项资金重点用于创业园建设。把原来分散的中小企业集中起来，形成产业链，创造质量、价格新优势。
（2）建立特色市场。在靠近产业区附近建立各具特色的专业市场，形成市场引导工厂、工厂推动市场的良性互动，充分发挥灌云人传统的经商优势，组织千军万马经销商，撒向全国，跑遍世界。
（3）开展全方位服务。
一是创业辅导，人才培训。支持民营企业服务机构开展人员培训、信息咨询等项工作。今年以来培训民营企业各类人才xxxx余人次，先后组织企业参加连云港大讲堂、创业辅导专题讲座、保护知识产权法讲座、视训365讲座、产业集群座谈会等一系列免费培训工作，为企业提供了多层次、多渠道、大规模的人才进行培训。
二是加强管理，扩大交流。为了能使民营企业的发展上规模、上水平、上科技含量，我们积极组织民营企业的精英骨干参加省组织的产品质量培训和国际认证培训，有效地促进了企业产品质量的提高，深受企业的好评。杨集三星冷冻厂积极筹划产品质量管理新思路，管理水平上了一个新的台阶，产品质量明显提高，出口交货值比去年同期翻了一翻。我们还组织企业到广州、苏州、青岛参加中日中小企业博览会全国中小企业博览会，使民营企业得到更广泛的交流。
三是投资融资、贷款担保。今年以来，由于企业等级偏低，对外融资渠道狭窄，客观上制约了部分优势企业获得资金，扩大再生产，根据这种情况，我县挂靠市格斯达担保中心，作为担保信贷基金，滚动使用好3230万中小企业融资贷款。同时我们组织企业到省协调贷款，有效地解决企业融资难问题。
3、做强传统产业，在区域经济竞争中取得新优势
培养释放民间创业能力，把省扶持发展资金用于创业辅导和服务、支持技术创新、鼓励专业化发展以及与大企业的协作配套。
（1）打造旋耕机产业链。
由于我县是全国旋耕机生产大县，近年来，农机补贴等一系列惠农政策的出台，极大调动了农机生产厂家的生产积极性，全县旋耕机厂家一度扩大到200余家。我们组织召开全县农机生产企业服务平台座谈会，座谈会上，大多生产厂商一致认为，灌云旋耕机历经数十年的发展，有今天的规模，品牌是多少代人努力的结果，是来之不易的。针对近来部分厂家劣质低价侵占市场，牟取暴利，损害形象等行为，大多生产厂商表示反对，并建议由政府牵头，各相关部门，厂家参与，共同抵制打击这些不法行为。对品牌的维护，大家一致认为，作为生产厂家要积极参与、维护，提升灌云旋耕机良好的品牌形象，要通过提升科技含量，大胆创新产品，不断创新质量，扩大灌云旋耕机在全国农机市场的占有率，为灌云经济的腾飞贡献力量。
一是着力做大规模旋耕机企业。引导和扶持重点旋耕机企业大步跨越，造就顶天立地的骨干旋耕机企业，协调解决项目实施推进过程中遇到的难题，拉动旋耕机经济跨越式发展。依托现有优势企业、优势产品，制定培优做强的发展计划，给予最大限度的政策扶持，促其裂变扩张，快速成长。使之成为跨越发展的有力支撑点。
二是优化产业布局，加快发展产业集群，提高产业化集中度；有条件的旋耕机企业向县城和二个民营工业园集中，通过我们的引导和服务，形成不同的产业功能区和新的上下游产品链条，降低生产成本，造就我县旋耕机产业的绝对优势。
三是利用技术平台，提高企业自主创新能力。建立以市场为导向、产学研相结合的旋耕机技术创新体系。鼓励相关各企业增加研发投入，提高研发能力，推动旋耕机企业自主创新、联合创新、引进消化吸收再创新和信息化，增强企业竞争力。积极实施品牌战略，以产业群整体向外统一品牌和商标，提高附加值，把企业做大做强。
（2）围绕农业增效农民增收，加快农业产业化步伐
一是把推进农业产业化作为增加农民收入的重要途径，把发展壮大龙头企业作为推进农业产业化的核心环节，加快传统农业向现代农业转变。强化政策导向，落实扶持措施，建立龙头企业与农户风险共担、利益共享的机制，引导民间资本、工商资本和外商资本参与农业产业化经营。
二是引导农业企业健康发展。帮助、指导有条件的农业企业建立规范的现代企业制度，完善法人治理结构。引导农业企业向重点乡镇产业集聚区集中，节约土地资源，发展板块经济。保护农业企业投资者、经营者和从业人员的合法权益。
三、xxxx年的工作思路及主要措施。
xxxx年我县民营经济工作的总体思路是：凝聚人气，抓住重点，全力赶超。把心思用在发展上，把措施用在关键上，把力气用在落实上，积极协调市县各相关部门、县各乡镇政府、各重点民营企业，力争各项指标创新高，从今年目标完成情况看，一定能完成和超额完成明年的目标任务。我们努力争取以一流的成绩，跃居全市前列，使我县民营经济再创新的辉煌，主要措施有：
1、坚持发展第一要务，迅速壮大民营经济总量。在产业引导、结构调整上，在招商选资、招商引资上，在园区集聚、产业集群上，在企业改制、技术改造上，在机制创新、组织创新上要有大的提高，坚持挖掘本土潜力与引进外来资本相结合，在继续重点支持发展科技型、外向型、吸纳下岗人员再就业型和从事农产品加工型等四类民营企业的基础上，加快发展为其服务和配套的民营企业，进一步发展民营精深加工企业，大力发展农村个体私营经济。通过融资扶持、跟踪服务、业主培训等措施，引导其研究新技术、采用新工艺、开发新产品，走专、精、特、新的发展道路，推动其加速成长。继续扶持发展民营龙头企业。重点排出和扶持发展一批竞争力强、拥有自主知识产权和著名品牌的大型民营企业集团和龙头骨干民营企业。
2、努力创新工作思路，缓解民营企业融资困难。加强担保机构建设。建立激励、补偿、补贴和补充机制。完善信用体系，建立适合民营企业特点，各金融机构认可的企业信用等级评定标准，将财务管理规范、诚信经营、按章纳税和有发展前途的民营企业纳入试点范围，为企业获得贷款支持提供方便。开展融资对接活动。增进企业与金融部门的沟通与合作，争取更多企业、更多项目得到信贷支持。增强企业的资信等级，建立健全的企业担保体系，缓解企业资金难问题，拓宽企业的融资渠道，确保企业正常的生产运营；
3、加大政策倾斜力度，健全完善社会化服务体系。按照政府扶持中介，中介服务企业的思路，把民营经济发展专项资金重点用于支持各类服务机构建设。继续开展公共培训工程。组织开展面向民营企业的各类培训，帮助民营企业培养高素质的经营者队伍、科技人才队伍和职工队伍。提供开展经贸合作平台。组织好参加各种有益的境内外洽谈活动，为民营企业推销产品，开拓市场牵线搭桥。加强对乡镇企业管理人员的培训，提高企业管理人员能力和财统报表的质量
4、继续推进特色产业集群，打造民营经济发展新优势。
重点发展三类产业集群：第一是依托专业园区发展产业集群。突出已有优势和主导产业，努力打造特色集群和品牌园区；第二是依托优势行业发展产业集群。特别是注重加强产业横向联合，发展上下游关联产业，不断延长产业链，推进产业良性、协调发展；第三是依托板块经济发展产业集群。大力发展与板块经济特色相适应的民营经济，逐步形成一镇一品的产业集群，努力把小商品做成大产业，让小品牌形成大市场。具体做好棉花产业链、酒精产业链、旋耕机产业链和化工产业集聚。
5、大力支持技术创新，提升民营企业核心竞争力。着力抓好三项工作：一要抓好体制创新。坚持扶优扶强和联合发展的方针，促进大企业与中小企业开展分工协作，建立以大企业为主导、大中小企业分工协作的产业组织体系，使大企业主要集中精力于产品技术开发和品牌经营，中小企业主要集中力量于提高专业技术水平。二要抓好技术创新。鼓励企业通过开展产学研合作等多种形式，建立技术依托。支持建立各种形式的公共创新平台，帮助中小企业提高创新能力。三要抓好管理创新。鼓励民营企业根据自身特点和发展阶段，选择适宜的经营管理模式，加强人力资源、财务、质量和市场管理，形成广纳资本和人才的企业制度。
6、强化督查，确保目标落实到位。加大对企业的监管和服务的力度，保证全年目标任务的完成；加大新上项目的督查力度，使新上项目尽快形成经济效益；对列入市目标考核的四项发展指标，按照考核办法，将各乡镇、各部门民营经济工作目标任务完成情况及时通报。
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民营医院年度工作总结
总结一：民营医院年度工作总结
在政治思想上，时刻跟党中央保持高度一致，热爱人民热爱社会主义，热爱本职工作，认真学习 关心时事 深刻领会***同志的"xxxx"胡锦涛同志的"xxxx"的重要思想，树立全心全意为人民服务的工作指导思想，不与不法行为为伍.积极配合本所司法干警做好劳教人员入所防疫工作，确保劳教人员的医疗安全.平时能认真学习法律知识，参加所部院部组织的普法教育活动.
为了提高自己的工作能力，在工作实践中我能认真学习，不断摸索，丰富自己的理论知识，为了能更好地为患者服务打好基础.
作为一名护士坚守自己的工作岗位，履行岗位职责，服从领导分配，不计较个人得失，能想病人所想，急病人所急，刻苦学习理论知识和实际操作能力，不断提高自己的专业水平和实际工作能力，并将所学的知识发挥到临床工作中去.
在工作中，我能严格遵守岗位责任制和操作规程，对工作认真，做到细心观察 精心护理 准确及时地执行医嘱，提高服务质量.由于本人身体不好被安排到观察室工作，对提高我的穿刺技术提供了良好的锻炼机会.这一年来我的小儿头皮穿刺技术得到进一步的提升，我的成绩是他们大家帮助的成果，我感谢姐妹们对我的关心和照顾，让我悲哀的心灵有一丝丝安慰.工作中不怕脏不怕累，每次当班都将观察室的床铺整理得整整齐齐 桌面 地面干净净 坚持每天紫外线消毒并做好记录，认认真真地完成本职工作.对病人能做到一视同仁，不因他们身份和职业的不同而有不同的对待，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛.对年老的病人能做到耐心细致，尽量地为他们提供好的让他们满意的服务.在寒冷的冬季常常为来自周边的就诊患者做好保暖工作.对病人态度和蔼，因而得到大部分老年患者的好评.
上班从不迟到早退.全年从不缺勤.常常因超时工作而自己却饿肚子.
积极参加院部组织的各项集体活动.
团结同事.正确处理同行同事之间的关系，不与他人闹无原则纠纷.
综上所述，本人在这种环境下还能很好地完成自己的工作全年无差错，是一名合格的护理工作者。
总结二：民营医院年度工作总结
2013年度，在集团公司和院党政的正确领导下，医德医风工作圆满完成了全年工作任务，年初，我院根据集团公司Xx在医卫系统加强医德医风建设的指示精神，牢固树立“救死扶伤、爱心奉献”理念。切实解决老百姓反映强烈的“看病难、看兵贵”问题。医德医风工作又取得了喜人成绩，现将我院的医德医风情况介绍如下。
一、继续狠抓医德医风教育工作
思想是行动的指南，有什么样的思想就有什么样的行动。院党政非常重视思想教育，利用《Xx医院报》、《党办通讯》、《医德医风简报》作为思想武器，积极宣传医德医风的政策法规和典型案例;同时下发文件和召开全院大会组织广大职工学习了《八荣八耻》，开展了治理商业贿赂专项整治活动。使广大职工在思想上树立起正确的人生观、价值观、荣辱观。根据卢总的指示组织科主任和业务骨干下矿井体验矿工工作的艰辛，更激发了广大医护人员服务矿工的热情，同时，印发了《Xx医院员工行为规范》从行为仪表、言谈举止上规范了职工的行为。其次大力建设医院文化，形成了医院全体职工的共同价值观，如医院精神是“救死扶伤、爱心奉献”，医院服务理念是“患者至上、诚信第一”，医院道德理念是“敬业诚信、博爱奉献”，同时也加强了廉洁文化建设，这样从企业文化上规范了医务人员的道德行为;同时各科利用交班会和政治学习会重温学习卫生部下发的《八不准》和省卫生厅下发的《十不准》以及《医院各类人员医德规范》;医德医风办对新分配人员和实习生也进行系统的医德医风教育，这样使我院的医德医风教育达100%。
二、深入患者中间调查研究，切实解决患者急需解决的问题。
调查研究是我党一贯的优良传统，没有调查就没有发言权，医德医风和医疗服务的好坏只有病人最有发言权。为此医德医风办每月组织专人深入病区、门诊患者中进行服务满意度调查，对我院在医疗、后勤服务、医德医风方面的情况征询患者的意见和建议，并同各科召开的工休座谈会上患者反映的问题，以及意见本上反映的问题一起归类汇总，拟出解决问题的意见或建议，上党政联席会议予以解决。这样为患者解决了许多实际问题。如为方便家住附近的婴幼儿临时输液开设了液疗中心，为带饭患者的热饭各科整修了微波炉;为方便患者恢复锻炼修整了后花园，购置了健身器材;为方便患者就诊重新设置了导诊图标、科室牌;有的患者反映夏天病房有苍蝇蚊子，为此整修了全院的纱窗;有的科室反映冷水供应时间短，为此延长了供水时间;有的患者反映常用药品供应有时出现断档，为此药事委员会召开专题会议，加强了药品的计划——采购——出库的衔接工作，保证了常用药品供应等等。经过广大职工的共同努力，使我院的三个满意度均达95%以上，拉近了医患关系，得到了患者的好评。今年1——10月份全院共收到锦旗12面、感谢信12封。
三、狠抓当今社会关注的热点“红包”问题。
2001年我院在Xx市率先出台了退“红包” 奖惩制度，2006年又对奖惩制度进行了修订，对退“红包”的医护人员年终进行表彰奖励，对索要和收受“红包”的给予红包金额五倍的罚款并待岗三个月的处罚，总之，我们一方面引导和鼓励绝大多数医护人员保持高尚的医德医风，另一方面对个别违背职业道德的医务人员采取严厉的高压政策。由于加强了职工的思想教育和完整配套的奖罚制度，使退“红包”在我院蔚然成风，今年1——10月份全院通过组织共退“红包”76人106次，金额为30900元，其中退“红包”最多的科室是心血管内科共23人(次)计7600元，其次是呼吸内科共23人(次)计4900元;退“红包”最多的个人是心内科主任Xx同志，共退7次计3400元，其次是骨科主任Xx同志，共退5次计2700元。
四、严禁乱收费、乱计费、开“搭车药”和药品做临床。
今年纠正行业不正之风的重点仍然是治理乱收费，努力为患者提供优质服务。具体措施如下：一是由医务科每月从社保了解各科收费情况，发现乱收费、多计费、开“搭车药”的情况要求其科室马上予以纠正;二是住院处每月下各科按照二级甲等医院收费标准，逐一进行检查，不合理的收费要求其必须调整;三是为了防止药品做临床，对于某种药品突然出现用量非正常大增，或者用商业贿赂手段经销药品的，马上取消该药品在我院的经销。同时根据《Xx医院医德医风奖惩办法》，对于乱收费、多计费、开“搭车药”的予以严肃处理。另外，为了真正体现“救死扶伤、爱心奉献”的医院精神，我们对一些经济困难的患者减免一定的医疗费用，如为康复科一位家庭相当困难的患者王亮减免了全部医疗费用。
五、大力弘扬“救死扶伤、爱心奉献”精神
在全院广大职工中倡导在看病中不论贫富贵贱都一视同仁，尤其要关爱困难群体和弱势群体，真正体现社会主义大家庭的温暖，。如我院的呼吸内科为呼吸道病人专门聘请北京的专家进行了保健知识讲座，自费编印了《哮喘病防治知识》手册免费赠送给患者;妇产科收住了一个马路边无人管的精神病孕妇，她们不怕脏、不怕累，给其洗澡、买上新衣服，一直到顺利生下小孩后，由Xx市社会福利院接走。小孩转儿科后，由于无家人，我们的儿科Xx主任亲自给孩子买上奶粉、奶瓶、小孩衣服，护士们定时给孩子喂奶，该事迹在《健康生活报》报道过;心血管内科救助了一个无人管的重病矿工，该事迹曾经在《Xx日报》报道过，等等事迹不胜枚举。同时，做为公立医院，积极承担社会责任，今年大年正月初六Xx发生的三路车交通事故，我院不计报酬代价积极抢救50多人，Xx市Xx市长亲临我院给予高度评价，由于我们精湛的医术、合理的收费和良好的医德医风，使我院在Xx市周边地区有较高声誉。
虽然我们医德医风取得了很好成绩，但也存在的不足，首先，仍然有个别推诿病人、乱记费、对病人不够耐心的现象发生;其次，缺乏“走出去与请进来”与兄弟医院的经验交流，探索医德医风发展的新思路;再次，医德医风学习资料匮乏陈旧，跟不上改革形势的需要，今后，要继续加强医德医风教育和奖惩力度，要加强兄弟医院的经验交流，结合十七大精神，紧跟改革发展的方向，使Xx医院的医德医风工作再上一个新台阶。
总结三：民营医院年度工作总结
时光荏苒，转眼，一年的时间又过去了我来到医院工作已有3年多了，在护士长及科主任的正确领导下，在科室同事的密切配合和支持下，我本着“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好护理工作，认真地完成了本年的工作任务，并且在个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步。
一、政治思想方面：
坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念适应新的护理模式，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务病人奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为病人服务。
二、在业务方面：
在这一年里本人能自觉遵守医院的各项规章制度，服从科室领导的各项安排，认真履行自己的岗位职责，完成各项护理操作，学会认真对待每一件事情，在用心的同时更能细心的帮助病人解决每一件事情，认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人。认真做好医疗文书的书写工作，认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录，对于自己的工作，严格要求自己，三查七对，牢记三基。
三、增强法律意识
认真学习《护士条例》及其它法律法规，积极参于医院组织的学习班。意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对护理服务提出更高、更新的需求，因而要丰富法律知识，增强安全保护意识，懂法、用法，依法保护自己。
在这3年多的护理工作中，我的体会是“三分治疗，七分护理”，于是我越来越能够感觉出 护理工作的重要性。曾经有人说过：“拉开人生帷幕的人是护士，拉上人生帷幕的人也是护士。”是啊，在人的一生当中有谁会不需要护士的细致关心和悉心照顾呢?“护理工作是一门精细的艺术”。“护士要有一颗同情的心，要有一双愿意工作的手。”我会用我的爱心耐心，细心和责任心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命，重新扬起生的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜，让一个个家庭都重现欢声笑语。在今后的工作中一定努力提高自己的技术，提高微笑服务，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的难处，端正工作态度，我希望通过自己的努力获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。
我觉得护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪，在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业做出自己应有的贡献。
民营企业年度工作总结
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实业公司度过了紧张而充实的xx年，回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下，本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨，在做好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力，超额完成了年初制定的工作目标，成绩突出、形势喜人。面对日益激烈的市场竞争，公司领导审时度势、视挑战为机遇，积极应对，取得了辉煌业绩，超额完成了公司的经营目标，销售收入首次突破亿元大关，为下步全面实现公司快速发展奠定了良好的基矗为了总结提高，现将
xx年的工作总结汇报如下：
一、xx年各项经济指标完成情况。
1、截至11月底，公司共实现经营业务收入14517万元，实现经营利润125万元。实际完成与计划指标对比如下：
类别
建材
板财
煤碳
底盘
型材
合计
1-11月份计划销售数额（万元）
3700
2900
70
2400
230
9300
1-11月份实际销售数额（万元）
4781
5034
119
3947
636
14517
超额完成比例（%）
29%
73%
70%
64%
176%
56%
二、xx年工作回顾。
（一）资本运作成绩显著。
在国家不断加强和改善宏观调控，各大银行银根紧缩的形势下，企业家就意味着要通过提高技术含量及建立新机制来获取宝贵的资源。这就给企业家一个挑战与提高的机会。2006年公司领导在资金运作方面主要概括以下两点：
（1）因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大，公司领导为了确保经营指标的顺利完成，多方筹集资金，多次增加银行贷款，在申请办理的过程中，克服了种种困难，今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款500万元人民币，在建行贷款从年初的500万元增加至900万元，为公司的资金正常周转提供了重要保障。
（2）公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营，为其垫付材料资金达1200多万元；为确保中通房地产按期开工，公司为其垫付了近200万元材料款，做到了对投资公司的大力支持，充分发挥大股东的作用。
（3）对于国家支持民营企业，对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策，公司领导更是认真研究，并对以采取正确措施，以享受到优惠政策，例如本年度公司招收8名下岗职工，申请为新办商贸企业，获取享受三年的税收优惠政策等等。
（二）制定完善的业务流程和营销政策，完善市场网络、增加经营项目，充分挖掘潜能，确保了经营业绩的稳步提高，完成的主要工作如下
（1）本年度为规范业务流程，健立健全了各项规章制度，业务方面先后出
台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。
（2）审时度势，大力挖掘板材经营潜能，仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势，不断扩大合作空间，实现了该板块业务量的大幅度提升，截止11月底共完成5030万元销售额，销售利润也非常可观，为整体经营任务的完成作了有利的铺垫。
（3）、抓住建材业务量较大的特点，苦练经营内功，除了与钢厂保持关系外，不断扩大营销网络，与多家钢材经营大户建立了互为客户关系，发挥了互通信息、资源互补的优势，经营人员的业务素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。
（4）捕捉稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，积极抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺利年检，另一方面努力调研煤炭供销两方面市场，把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的情况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。
（5）积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与东风公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水，换回了更多的支持与优惠，为集团公司底盘事业的发展做出了贡献，同时取得了很好的经济效益，实现了双赢。
（6）公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期准备工作均已顺利完成，后半年做了大量的模拟演练业务工作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，寻找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。
（6）抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了基矗
（三）以人为本，加大管理力度，不断提升企业综合管理水平。
（1）针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定了工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。
（2）在工作中根据企业不同阶段的需要，不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。
（3）为强化财务管理，新上了浪潮财务管理软件，提高了财务数据的及时性、准确率，提升办公自动化水平，标志着管理也上新台阶。
（4）组建了招标领导小组和监督工作小组，制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识，提高了公司效益。
（5）强化档案管理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷，同时，也大大促进了公司经济效益的不断提高。
（四）重视管理创新，缔造学习型组织。
（1）现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长久以来一直发嘲创新企业文化，引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中发展，在自强不息中成长进步。
（2）长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代，公司始终把人才的培养放在首位，因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息反愧信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。
（3）、缔造学习型组织，坚持实际案例说教模式，针对工作中出现的新问题，就事论事，广开言路，总结出经验或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了教育，效果比较理想。
（4）积极推进信息化管理工作，建立了公司自己的网站和OA网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，个性化，是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。实现了人力物力的节约，提高了工作效率。
（五）狠抓质量控制，打好质量品牌。
实业公司经营的钢材，要么供给房屋结构用，要么是供给客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好，才能确保企业的收益；引发质量争议，会给企业带来不可估量的损失。我们从经营产品的渠道，到运输管理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现
（六）持续性地抓好安全工作。
实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺利进行提供了保障。
1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。
2、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。
3、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗措施运转得力，避免了质量事故和安全事故的发生
（七）为丰富职工的业余文化生活，增强职工的身体素质，公司增设乒乓球室，并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等，逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演，均取得很好的效果，受到了职工的广泛好评。
三、目前公司尚存在的问题。
从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看，普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升，现金流量不足外，很大程度上存在流动资金总量与整体业务发展不匹配的问题，希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金，支持其业务的快速发展。
四、公司下一步发展重点及方向。
公司下一步发展方向概括为三点：扩大化、优质化、多元化。
扩大化就是扩大现有经营规模，增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能，开拓共赢空间，将公司做大、做实。
多元化就是拓展现有经营内容。A、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。B、在正确分析国家宏观政策与市场形势下，适度增加化工建材、汽车经营等业务。
优质化就是提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市常势，经营人员的业务素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。
（4）捕捉稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，积极抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺利年检，另一方面努力调研煤炭供销两方面市场，把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的情况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。
（5）积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与东风公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水，换回了更多的支持与优惠，为集团公司底盘事业的发展做出了贡献，同时取得了很好的经济效益，实现了双赢。
（6）公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期准备工作均已顺利完成，后半年做了大量的模拟演练业务工作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，寻找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。
（6）抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了基矗
（三）以人为本，加大管理力度，不断提升企业综合管理水平。
（1）针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定了工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。
（2）在工作中根据企业不同阶段的需要，不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。
（3）为强化财务管理，新上了浪潮财务管理软件，提高了财务数据的及时性、准确率，提升办公自动化水平，标志着管理也上新台阶。
（4）组建了招标领导小组和监督工作小组，制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识，提高了公司效益。
（5）强化档案管理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷，同时，也大大促进了公司经济效益的不断提高。
（四）重视管理创新，缔造学习型组织。
（1）现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长久以来一直发嘲创新企业文化，引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中发展，在自强不息中成长进步。
（2）长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代，公司始终把人才的培养放在首位，因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息反愧信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。
（3）、缔造学习型组织，坚持实际案例说教模式，针对工作中出现的新问题，就事论事，广开言路，总结出经验或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了教育，效果比较理想。
（4）积极推进信息化管理工作，建立了公司自己的网站和OA网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，个性化，是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。实现了人力物力的节约，提高了工作效率。
（五）狠抓质量控制，打好质量品牌。
实业公司经营的钢材，要么供给房屋结构用，要么是供给客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好，才能确保企业的收益；引发质量争议，会给企业带来不可估量的损失。我们从经营产品的渠道，到运输管理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现
（六）持续性地抓好安全工作。
实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺利进行提供了保障。
1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。
2、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。
3、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗措施运转得力，避免了质量事故和安全事故的发生
（七）为丰富职工的业余文化生活，增强职工的身体素质，公司增设乒乓球室，并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等，逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演，均取得很好的效果，受到了职工的广泛好评。
三、目前公司尚存在的问题。
从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看，普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升，现金流量不足外，很大程度上存在流动资金总量与整体业务发展不匹配的问题，希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金，支持其业务的快速发展。
四、公司下一步发展重点及方向。
公司下一步发展方向概括为三点：扩大化、优质化、多元化。
扩大化就是扩大现有经营规模，增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能，开拓共赢空间，将公司做大、做实。
多元化就是拓展现有经营内容。A、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。B、在正确分析国家宏观政策与市场形势下，适度增加化工建材、汽车经营等业务。
优质化就是提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市常
2004年度工作总结（民营企业）
《潜心经营、业绩显著》实业公司 2004 年工作总结报告 实业公司度过了紧张而充实的二 OO 四年，回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下，本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨，在做好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力，超额完成了年初制定的工作目标，成绩突出、形势喜人。面对日益激烈的市场竞争，公司领导审时度势、视挑战为机遇，积极应对，取得了辉煌业绩，超额完成了公司的经营目标，销售收入首次突破亿元大关，为下步全面实现公司快速发展奠定了良好的基础。为了总结提高，现将 2004 年的工作总结汇报一、 二 OO 四年各项经济指标完成情况。 1 、截至 11 月底，公司共实现经营业务收入14517 万元，实现经营利润125 万元。实际完成与计划指标对比类别建材板财煤碳底盘型材合计 1-11 月份计划销售数额（万元）370029007024002309300 1-11 月份实际销售数额（万元）47815034119394763614517超额完成比例（ % ）29%73%70%64%176%56% 二、 二 OO 四年工作回顾。（一）资本运作成绩显著。在国家不断加强和改善宏观调控，各大银行银根紧缩的形势下，企业家就意味着要通过提高技术含量及建立新机制来获取宝贵的资源。这就给企业家一个挑战与提高的机会。 2004 年公司领导在资金运作方面主要概括以下两点：（ 1 ）因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大，公司领导为了确保经营指标的顺利完成，多方筹集资金，多次增加银行贷款，在申请办理的过程中，克服了种种困难，今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款 500 万元人民币，在建行贷款从年初的 500 万元增加至 900 万元，为公司的资金正常周转提供了重要保障。（ 2 ）公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营，为其垫付材料资金最高达 1200 多万元；为确保中通房地产按期开工，公司为其垫付了近 200 万元材料款，做到了对投资公司的大力支持，充分发挥大股东的作用。（ 3 ）对于国家支持民营企业，对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策，公司领导更是认真研究，并对以采取正确措施，以享受到优惠政策，例如本年度公司招收 8 名下岗职工，申请为新办商贸企业，获取享受三年的税收优惠政策等等。（二）制定完善的业务流程和营销政策，完善市场网络、增加经营项目，充分挖掘潜能，确保了经营业绩的稳步提高，完成的主要工作如下（ 1 ）本年度为规范业务流程，健立健全了各项规章制度，业务方面先后出台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。（ 2 ）审时度势，大力挖掘板材经营潜能，仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势，不断扩大合作空间，实现了该板块业务量的大幅度提升，截止 11 月底共完成 5030 万元销售额，销售利润也非常可观，为整体经营任务的完成作了有利的铺垫。（ 3 ）、抓住建材业务量较大的特点，苦练经营内功，除了与钢厂保持关系外，不断扩大营销网络，与多家钢材经营大户建立了互为客户关系，发挥了互通信息、资源互补的优势，经营人员的业务素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。（ 4 ）捕捉稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，积极抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺利年检，另一方面努力调研煤炭供销两方面市场，把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的情况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。（ 5 ）积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与东风公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水，换回了更多的支持与优惠，为集团公司底盘事业的发展做出了贡献，同时取得了很好的经济效益，实现了双赢。（ 6 ）公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期准备工作均已顺利完成，后半年做了大量的模拟演练业务工作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，寻找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。（ 6 ）抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了基础。（三）以人为本，加大管理力度，不断提升企业综合管理水平。（ 1 ）针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定了工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。（ 2 ）在工作中根据企业不同阶段的需要，不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。（ 3 ）为强化财务管理，新上了浪潮财务管理软件，提高了财务数据的及时性、准确率，提升办公自动化水平，标志着管理也上新台阶。（ 4 ）组建了招标领导小组和监督工作小组，制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识，提高了公司效益。（ 5 ）强化档案管理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷，同时，也大大促进了公司经济效益的不断提高。（四）重视管理创新，缔造学习型组织。（ 1 ）现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长久以来一直发场“创新企业文化，引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中发展，在自强不息中成长进步 。（ 2 ）长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代，公司始终把人才的培养放在首位，因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息反馈、信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。（ 3 ）、缔造学习型组织，坚持实际案例说教模式，针对工作中出现的新问题，就事论事，广开言路，总结出经验或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了教育，效果比较理想。（ 4 ）积极推进信息化管理工作，建立了公司自己的网站和 OA 网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，个性化，是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。实现了人力物力的节约，提高了工作效率。（五）狠抓质量控制，打好质量品牌。实业公司经营的钢材，要么供给房屋结构用，要么是供给客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好，才能确保企业的收益；引发质量争议，会给企业带来不可估量的损失。我们从经营产品的渠道，到运输管理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现（六）持续性地抓好安全工作。实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺利进行提供了保障。1 、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安全网络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。 2 、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。 3 、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗措施运转得力，避免了质量事故和安全事故的发生（七）为丰富职工的业余文化生活，增强职工的身体素质，公司增设乒乓球室，并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等，逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演，均取得很好的效果，受到了职工的广泛好评。三、目前公司尚存在的问题。从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看，普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升，现金流量不足外，很大程度上存在流动资金总量与整体业务发展不匹配的问题，希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金，支持其业务的快速发展。四、公司下一步发展重点及方向。公司下一步发展方向概括为三点：扩大化、优质化、多元化。扩大化就是扩大现有经营规模，增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能，开拓共赢空间，将公司做大、做实。多元化就是拓展现有经营内容。A、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。B、在正确分析国家宏观政策与市场形势下，适度增加化工建材、汽车经营等业务。优质化就是提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。
2004年度工作总结（民营企业）