招聘主管工作总结集锦。
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招聘主管工作总结 篇1
作为一个主管，在工作中，我始终坚持以“诚信、创新、责任、协同”为核心，认真履行工作职责，带领团队实现了一定的成果。以下是我近期工作的总结及心得体会：
一、领导工作方面
1. 制定部门发展计划；
2. 对部门进行全面管理及协调；
3. 审核并授权部门工作报告、构建高绩效仪表板及KPI等；
4. 确保在公司范围内制定的方针、政策和准则得到遵守。
二、招聘工作方面
1. 与各部门沟通，制定各岗位招聘计划，以适应公司人力需求；
2. 制定招聘流程及要求，确保招聘的效率和质量；
3. 建立招聘渠道，利用社会招聘网站及人力资源公司，对外发布岗位需求信息；
4. 向目标招聘对象发放职位说明，评估简历、进行电话面试及邀约面试等；
5. 协同相关部门，落实招聘后续流程，如员工培训、入职体检、签订合同等。
三、人员管理方面
1. 与新员工签订书面合同，以相同或更好的待遇留住有价值的员工；
2. 建立员工考核及考核体系，制定具体考核指标并落实；
3. 安排与协助员工进行专业技能及综合素质培训；
4. 及时向员工反馈工作情况，关心员工工作及生活，保持团队凝聚力；
5. 建立工作激励机制，提高员工动力和效率。
四、绩效考核方面
1. 对员工的具体工作表现及对团队贡献作出评估；
2. 建立绩效管理制度，按照规定周期对员工进行考核；
3. 处理员工的日常工作、询问及问题；
4. 确保员工与部门目标相符的实际状态，制定行动计划并加以改正。
最后，我认为作为招聘主管，要始终保持沉着冷静、客观公正的态度，对待每一位招聘对象还需极其耐心、谨慎。同时，多关注员工的需求和感受，帮助员工提高能力，增加成功体验，实现员工与公司共赢。招聘主管对于公司营运的成功至关重要，我会继续努力，为公司的发展贡献力量。
招聘主管工作总结 篇2
作为招聘主管，我认为我的工作既充满挑战，又极具意义。每天面临着不同的招聘需求和人才选择，我必须要应变能力强，而且具备智慧和耐心。
首先，作为招聘主管，我必须提高自身的沟通能力和社交技能，保持与候选人和公司周边人员的良好沟通。这个职位需要经常与各个级别的人员进行沟通，包括公司领导，公司的人事部门，招聘公司等等。
其次，在招聘过程中，我需要准确了解公司的需求和人才的特点，并寻找合适的候选人。我在招聘中始终遵循可靠性、可行性和透明度的原则，确保所有申请者都得到平等对待，并能够快速了解招聘的进度和结果。
此外，在筛选和录用候选人的过程中，我必须秉持公正、中立、专业的原则，确保公司的利益和候选人的利益得到合理平衡，为公司提供最优秀的人才。我要检查人才的资质、经验、要求的工作技能等，仔细查看求职者的工作经历、联系方式、社交媒体上的资料等。我同时将会采取一些扩大招募范围的举措，比如在各个职业网站上发布招聘信息，邀请高端人才加入公司。
此外，我也会给公司内部员工提供晋升或调职机会，以减少公司因为找不到合适的人才而产生的损失。我会通过不同渠道了解员工的工作能力和背景，制定出最符合员工能力的岗位，探索提高员工发展的机会,鼓励员工发挥出自己的潜质。
所有这些工作，对我的策略性和判断力提出了很高的要求, 需要灵活运用各种招聘渠道和资源，以确保能够获得最合适的人才，同时优化招聘过程，提高招聘效率。
听取反馈和反思自我是每位招聘主管都应该具有的能力。 在这个职位上工作，我经常需要重新考虑自己的决策和方案, 同时也需要听取员工和上层管理人员对我的建议和评估，以便我能够快速了解得到工作中存在的问题和不足，进而以正确的态度解决问题。
最后，招聘主管应该注重自我形象的管理和维护。 我们需要保证专业素质，有良好的外表形象、仪态和社交技巧，以确保能够代表公司形象，更好地完成招聘工作。
在持续改进、努力发展的基础上,只有更深刻地洞察招聘市场的变化,才能使招聘主管的职业生涯不断升迁,满足企业和个人的需求。
招聘主管工作总结 篇3
一、公司概况
公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。
二、招聘计划
根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月20日前招聘如下人员：管理人员60人（其中储备干部40人）、专业技术人员30人、骨干人员5人、基层员工20人。
对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。
对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等。零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。
对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。
对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。
三、招聘人员的类型
管理人员（储备干部）
网络招聘、报刊杂志（校园招聘）
专业人员
骨干人员
基层员工
四、招聘进程安排
6月15日—6月18日
拟订人员需求计划
1．明确招聘人员的总数量
2．对招聘人员的要求：学历、身高、性别、经验等
6月19日—6月26日
招聘准备
1、招聘广告、公司宣传资料的制作
2、招聘小组人员的确定及各自的分工
3、招聘工作流程的制定
4、面试、笔试题目的编制及考评标准的制定
5、招聘时间和地点的确定
6、应变措施方案的制定
6月27日—7月3日
发布招聘信息
1、在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息
2．参加人才招聘会
3、在公司内部发布职位公告
（注：由于校园招聘时间的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作）
7月10日—7月13日
筛选简历
1、从应聘者的简历（600份）中，初步挑选出190份简历，其中，应聘管理人员的80份、专业人员的60份、骨干人员20份、基层员工的30份
2、通知面试
7月14日—7月21日
面试
1、集体面试的方式，对应聘管理人员的80名应聘者进行初试，其中三人因工作原因没来参加面试
2、集体面试的方式，对应聘专业人员的60名应聘者进行初试
3、由公司中高层领导面试骨干人员
7月22日—7月29日
复试
1、经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试
2、对骨干人员的复试，由所需用人部门的经理实施
7月30日—8月6日
做出录用决策
1、招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选
2、骨干人员的人选根据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定
8月8日—8月10日
电话通知被录用者
告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项
8月12日—8月15日
新员工入职事宜的安排
在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一致的协议没来报到
五、招聘成本
（1）招聘费用的最初预算
材料制作费
200
网络广告招聘
400
参展费
600
办公费用
100
人工成本
3000
合计
4300
（2）实际费用：4700元，主要是由于在人工成本开销上增加了400元。
六、招聘评估
在需招聘人员的总体数量方面，需招聘115名员工，实际招聘113人。
招聘计划完成比率=113/115×100%=98、26%。
录用比率=113/187×100%=60、42%。
员工应聘比率=600/115×100%。
七、招聘的总结
招聘的成功之处如下。
1、招聘准备工作充分
如在校园招聘过程中， 安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式，工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等。
2、招聘面试流程的科学制定
招聘工作的每个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成。
3、基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保障。
招聘的不足之处如下。
1、人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排紧张。
2、招聘预算费用超支。
招聘主管工作总结 篇4
本人在一家大型企业担任主管职位已有5年以上的时间了，在这几年中，我主要负责招聘团队的管理和招聘工作的规划与执行。在这里，我将结合自己的经验，谈谈我的工作总结。
在招聘团队管理方面，我们的团队由10名招聘专员和2名招聘经理组成，而我主管的工作主要是对这个团队进行管理。首先，我们必须建立一个完整的招聘管理体系，确定每个人员的岗位职责和管理权限，使得每个人的工作都高度协同并遵循统一的规范流程，保证招聘工作的效率和质量。其次，我们要根据招聘计划，合理分配人力，确保招聘专员与经理之间的工作流程相互衔接，从而达成招聘目标。
其次，我自己也要积极参与招聘工作，即使身为主管，我也时常承担一些招聘活动中的散记任务。这不仅有助于我了解市场招聘的变化和动态，更为重要的是，它可以让我更好地与我的团队亲近，找到合适的方法与团队建立良好的沟通渠道。
最后，在招聘工作中，我们必须持续优化我们的流程和效率。我们要寻找一些适合我们团队的新工具和方法，例如，尝试使用人工智能技术来进行简历筛选、使用招聘技术和网络搜索技巧来寻找候选人等等。这些优化可以让我们每个月招聘更多更好的候选人，也减轻了公司的人力成本和招聘时间。
总的来说，招聘主管的工作比较复杂，需要全方位的素质和能力。但是，如果我们充分听取意见、确保协同工作、秉持开放心态，更不忘时时跟踪、持续优化，我们就会发现我们已经成为一支高效率且满足公司需求的优秀招聘团队了。
招聘主管工作总结 篇5
时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、完成了公司下达的各项工作任务
在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(xx工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战
一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战
一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、工作重点
在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
五、部门建议
希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。
综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!
招聘主管工作总结 篇6
不知不觉来到公司已经满1个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队;在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求;现将这1个月的工作情况总结如下：
一、行政方面1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。2、门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等;并补充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。二、人事方面1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近20%的状况得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失率。2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推进一步。3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一些隐性的对员工的伤害情况得以显现;以便于我们更好地改善工作方法和理念;以加强我公司核心竞争力。三、建议方面1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必须加强沟通，毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。2、团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好;为和旺公司的发展贡献更多的力量!
招聘主管工作总结 篇7
时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务
在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，经过了（观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战
一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战
一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。
四、20xx年工作重点
在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。
五、部门提议
期望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情景下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。
综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！
招聘主管工作总结 篇8
近期，作为招聘主管，我对公司的人力资源招聘和管理工作进行了深入的总结和反思。在这个过程中，我从许多方面发现了我们的优点和缺点，同时也制定了加强招聘管理的措施和计划。
首先，我们的招聘流程相对较为完善。我们拥有一个系统性的招聘流程，涵盖了职位发布、简历筛选、面试、评估、等问题。在这个流程下，每个步骤都拥有明确的时间表和操作指南，从而能保证所有的招聘工作能够按照规范和标准进行。
其次，我们的招聘团队具有较强的专业水平。我们招聘团队成员都具备着良好的沟通技巧和面试技巧，同时也拥有着广泛和深入的行业对人才的了解和联系。因此，在我们的招聘流程下，我们可以更精准地进行人才匹配和精准招聘，提高招聘效率，降低人才损失率。
但是，我们也存在着一些不足之处。首先，我们的招聘需求灵活性不够，我们人力需求规划和预测上限制了我们对于市场人才需求变化的应对能力。因此，我们需要加强对市场人才需求趋势的了解，同时制定灵活的人才需求规划。
另外，我们的招聘流程还存在着一些潜在的操作性问题，例如面试评估标准和面试者体验等问题。因此，我们还需要进行进一步的流程和体验优化，从而使整个招聘流程更加顺畅。
为此，我提出了以下的加强招聘管理的措施和计划：
1. 拓展市场调研，加强对人才需求变化的了解。通过分析和研究市场变化，从而更好的规划人才需求，预测招聘市场趋势。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率和准确率。从面试评估标准、面试者体验等多方面入手，从而打造一个更加顺畅、高效的招聘流程。
3.培训招聘团队成员，提高专业水平。通过定期的培训和学习，提高招聘团队成员的广度和深度，促进其专业能力的提升。
综上所述，作为一名招聘主管，我认为，招聘管理工作是复杂和繁琐的，但同时也是非常重要和必要的。在我们不断的努力下，我们相信我们的招聘工作将会更加精准和高效，为公司带来更加优质和稳定的人才资源。
招聘主管工作总结 篇9
作为一名招聘主管，我所承担的职责相当重要，因为公司的招聘政策和人才战略都将直接影响公司的运营成果。在承担这些职责时，我始终将专业知识、沟通技巧和情商视为三大核心素质，以便快速识别和吸引最优秀的候选人，并在选聘和培训他们时实现最大的效益。
沟通技巧
在招聘主管的日常工作中，与公司内外的各类人员进行交流是常见的。特别是在招聘过程中，招聘主管需要与招聘团队协商和制定招聘政策，同时吸引候选人并介绍公司和职位的详细信息。因此，良好的沟通和协商能力是提高工作效率和保持招聘过程顺利进行的关键。为了更好地达到这些目标，我使用了有效的沟通技巧，包括：
1.倾听技巧：倾听所有参与者所说的话，并保持警觉，以便识别关键问题和要点。
2.问询技巧：使用开放性问题引导对方进一步讲述信息，并能提出创造性的解决方案。
3.表达技巧：能够清晰地表达想法，理解需求，并与事情的进展进行适当的更新。
情商
当处理招聘主管工作时，情商是非常重要的。因为在任何招聘场景下，候选人都会将个人和职业目标与职位和公司相匹配。招聘主管需要建立和维护积极的激励环境，以吸引优秀的候选人，并了解并满足员工的职业发展需求。在处理情感问题的同时，我秉承以下原则：
1.理解：理解候选人的职业发展、兴趣爱好以及价值观。
2.体贴：在面试前和面试过程中体贴候选人的感受，并尽一切可能营造出温馨的氛围，使面试既能充分考察能力，同时也给予候选人尊重和尊严。
3.激励：对候选人进行个性化的奖励和激励，以提升员工忠诚度和绩效。
专业知识
专业知识是招聘主管最基本的素质之一。由于招聘主管必须了解公司的招聘政策、战略和文化，以便与候选人沟通，提供信息，并确定招聘标准。此外，招聘主管还需要使用招聘工具来吸引、筛选和招聘候选人。因此，我在不断学习加强自己的专业技能，包括：
1.需要不断了解市场流行的人才招聘知识，能够识别是否有优秀的招聘手段和工具，以便更好地吸引候选人。
2.在与公司其他部门，如薪资和财务等有关的部门进行协商时，需要具备本行的理解和沟通能力。
3.掌握最新的人力资源管理和招聘法规的变化以及提供支持和解决方案，以避免任何法律问题和劳动纠纷的发生。
结论
招聘主管是一个非常具有挑战性的工作，需要良好的情商、沟通技巧和专业技能。我始终谨记这三项核心素质，以期在招聘过程中快速确定最佳人选，同时在新员工加入后对其进行培训和指导，以使公司最大程度地受益。
招聘主管工作总结 篇10
人事招聘主管工作总结
作为一名人事招聘主管，我深刻地认识到招聘环节对于企业的重要性。招聘是人力资源管理的第一步，同时也是最为基础的一步。一个优秀的招聘者，不仅要具备专业的知识技能，还需有较高的心理素质和人际沟通能力。在这里我将总结一下自己在招聘过程中的经验和体会。
一、招聘前期准备
企业在进行招聘之前，需要进行充分的准备工作。首先是确定招聘岗位和招聘人数，接着根据招聘需求制定招聘方案和人才需求计划。这个过程需要对市场进行分析研究，了解岗位的职责和要求，明确候选人的专业素质和综合素质要求。
在招聘计划确定之后，需要制定招聘流程和方案。招聘流程的制定需要明确招聘人员的面试流程、面试官的安排、面试题库的建立等。这样可以避免在面试中出现错误或决策错误的情况，保证面试能够提高效率。
另外，招聘人员的需求还要与招聘的预算进行匹配。制定招聘预算可以更好地评估人力成本，有效地控制招聘成本。
二、招聘渠道和方式
在进行招聘之前，需要探寻一些更为有效的招聘渠道。随着科技的发展，职位发布平台和人才搜索平台越来越受欢迎。
在传统的招聘方式上，企业也可以采用一些新颖的方法招聘，例如招聘会、校园宣讲会和社会招聘等等。这些方式在招聘优秀人才时非常有效。
同时，如果企业招聘岗位属于高级别或者专业性较强的人才，还可以选择通过猎头公司寻找符合条件的人才。
三、面试和评估
面试环节是招聘过程的核心部分，需要面试官具备专业性和公正性。招聘主管需要为面试官提供培训和指导，并制定面试流程和面试指南，以便面试官更好地进行面试。
在面试中，需要对应聘者的素质进行全面评估，重点考察应聘者是否具备担当职位的能力和胜任力。在评估应聘者时，需要结合招聘需求和招聘方案，根据面试笔录进行考核和意见反馈。
四、招聘结果反馈和考评
招聘过程结束后，需要针对招聘结果进行反馈和考评。这些结果将作为以后招聘的重要参考，也将影响未来面试人员和面试官的选择。
在考评过程中，需要进行全面的分析并制定更为细致的面试方案。这样，企业在今后的招聘中将更加高效、快捷和科学。
总的来说，作为人事招聘主管，需要具备专业知识和技能、心理素质和人际沟通能力。同时，还需要有创新思维和战略眼光，不断试错、总结经验，在实践中探索适合自己的招聘策略，才能提高招聘的效率和质量，为企业创造更大的价值。
招聘主管工作总结 篇11
一．20xx年招聘情况分析
1.人员情况分析
1）截止到20xx年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素质结构如下表：（单位：人）
分析：
公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。
2
2.招聘渠道分析
? 目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。主动投递简历到
职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。
? 内部推荐人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果非常好，这个多集中在市场人
员方面。
? 尝试了校园招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招
聘突进新的尝试和开拓。
3.招聘成本费用分析（由于数据无法收集全面，暂不作分析）
二．20xx年招聘成绩
1.招聘成果。
1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。
2）月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展迅速，所以会增加很多扩编的招聘任务。
3）复试录用比为3（复试3人录用1人的比例）
4）面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。
2.招聘渠道建设
1）尝试拓宽招聘渠道，如校园招聘
2）构思内部推荐渠道流程
3）尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘
3.招聘计划管理
确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的交流，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提高招聘效率。
三．部门协作
建立招聘管理流程，协助总监做好集团定岗定编的前期工作。
以上是招聘模块的年度工作总结，希望在20xx年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。
招聘主管工作总结 篇12
尊敬的公司领导、亲爱的同仁们：
伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统。
四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
谢谢大家!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
