分工方案(精华8篇)。
你有没有想过了解一下“分工方案”背后的故事呢？现在就请你继续阅读，并且别忘了将我们的网站收藏起来，以便随时关注我们的更新。在工作中，我们要确定目标，并制定计划，以确保事情或工作能够顺利进行。一套可行的方案不仅可以加强部门之间的协同合作，还能大大提升工作效率。
分工方案【篇1】
全国食品安全宣传周(ChinaFoodSafetypublicityWeek)，是国务院食品安全委员会办公室于xx年确定在每年六月举办的，通过搭建多种交流平台，以多种形式、多个角度、多条途径，面向贴近社会公众，有针对性地开展风险交流、普及科普知识活动，因活动期限为一周(因主题日的丰富而适当延长)，故称全国食品安全宣传周。
中央层面全国食品安全宣传周重点活动及分工方案
一、宣传周主场活动
6月13日上午，在北京举行“全国食品安全宣传周”主场活动;国务院领导同志，有关部门、单位负责同志，新闻媒体、行业企业、学术机构、国际组织等各界代表参会。(国务院食品安全办、中央文明办、教育部、工业和信息化部、公安部、农业部、商务部、卫生计生委、工商总局、质检总局、食品药品监管总局、国家网信办、中国保监会、国家粮食局、全国妇联、中国科协、铁路总公司主办，经济日报社、中粮集团承办，中国经济网执行承办)
二、第八届中国食品安全论坛
6月13日上午，宣传周主场活动之后即举行“第八届中国食品安全论坛”(主论坛)，有关部门、单位负责同志及特邀嘉宾围绕宣传周主题进行演讲。6月13日下午，举行多个主题的分论坛活动，有关部门、单位司局负责同志及特邀嘉宾参与交流。(国务院食品安全办、中央文明办、教育部、工业和信息化部、公安部、农业部、商务部、卫生计生委、工商总局、质检总局、食品药品监管总局、国家网信办、中国保监会、国家粮食局、全国妇联、中国科协、铁路总公司主办，经济日报社、中粮集团承办，中国经济网执行承办)
三、食品安全网络知识竞赛
6月7日，启动为期1个月的“食品安全网络知识竞赛”。通过宣传周专属公众号搭建参赛平台，实时统计分析网民答卷，筛选错误率较高的食品安全认知误区，由权威专家进行解读，有针对性地引导广大公众科学认知食品安全问题。将知识要点制作成漫画、信息图等可视化科普作品，并结集出版《走出国人饮食误区》。(国务院食品安全办指导，中国食品科学技术学会、国家食品安全风险评估中心主办)
四、第四届中国国际食品安全与创新技术展览会
6月20日—22日，举办“第四届中国国际食品安全与创新技术展览会”，主题为“保障食品安全·创造美好生活”。中外食品生产流通、技术研发、设备制造企业将通过现场演示、互动体验等方式，集中展示食品安全控制、检测、追溯等领域的最新技术成果和应用设备。(国务院食品安全办指导，经济日报社主办，中国经济网承办)
五、全国青少年儿童食品安全守护行动
在全国范围内开展青少年食品安全宣传教育实践活动。组织食品安全科普工作者、高校科普志愿者和食品专业记者走进青少年群体，培训“食品安全小记者”、开展校园食品安全体验活动、启动科普创意大赛、发放青少年食品安全系列丛书，增强青少年自我保护意识和科学知识素养，提升“动员一个学生，带动一个家庭，影响整个社会”的宣教效果。(国务院食品安全办、全国妇联指导，中国儿童少年基金会、中国营养保健食品协会、中国儿童中心、中国经济网主办)
六、食品安全超市行
围绕食品消费集中的大型商超、餐饮连锁企业开展“诊脉行动”“领航计划”等食品安全从业培训，督促企业完善自查自纠制度，引导全行业树立科学规范的安全观念。(国务院食品安全办指导，中国连锁经营协会主办)
七、食品安全系列电视片
摄制食品安全系列科普片，展示国产婴幼儿配方乳粉等产品的先进生产工艺和安全保障措施，提振消费者信心。宣传周期间，将在中央电视台科教频道《走近科学》等栏目播出。(国务院食品安全办指导，中央电视台主办，中国食品科学技术学会支持)
八、数说“食品安全”
运用最新的数据采集和分析手段，梳理食品安全公共传播领域海量信息，发布食品安全大数据图景等研究成果，展示广大公众关心的食品安全问题、集中的意见建议以及较具典型性的食品安全谣言。(国务院食品安全办指导，清华大学、今日头条主办)
九、食品安全媒体训练营
6月20日—23日，举办“中国食品安全30人论坛”——媒体训练营，依托权威专家团队，邀请传统媒体和新兴媒体主创人员参与集中培训，交流观点认识，探讨传播规律，帮助媒体从业者提高参与食品安全新闻监督的专业素养。(国务院食品安全办指导，经济日报社主办，中国经济网承办)
十、食品安全创意科普视频工作坊
6月24日—26日，组织有关部门、单位科普宣传工作者开展食品安全策划创作培训，通过案例分析、实战演练，指导学员掌握微视频、公益广告、科普电视片从创意策划到后期制作的技能技巧，提升食品安全科普宣传工作能力。(国务院食品安全办指导，清华大学“食品药品安全可视化传播基地”主办)
十一、“新食局”公开课
6月16日—17日，举办“新食局”媒体传播技能公开课，邀请食品安全领域重点媒体记者、科技专家和管理人员参加，围绕近年来食品安全热点话题和认知误区，培训大数据挖掘和新闻可视化技能，提升食品安全新闻报道、科普宣传的监督和传播效果。(国务院食品安全办指导，南方周末报社主办，国家食品安全风险评估中心支持)
十二、部委主题日
分工方案【篇2】
一、考核依据：在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案（试行稿）》。
二、考核分配工作领导小组：
组长：杨国斌
成员：张建、吴新华、杨建华、刘小平、王修明、严秋明
姚爱萍、金中、唐宝泉、李立松、刘胜、郭飞、李卉、李明、
吴莉莉、刘芳、刘美玲、张筱山、刘德俊、汤传军、向忠秋、
汤宝兴、各教研组长、各年级组长
三、核算小组具体分工：
杨建华：负责统筹安排。
张建、唐宝泉、曹鹤平：负责教师工作量、质量奖、教科研奖的考核分配工作。
金中：负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核分配工作。
刘小平：负责师德及育人奖及优秀班主任奖励的考核分配工作。
吴新华：负责后勤工作人员的考核分配工作。
严秋明：负责解释说明绩效考核方案中的有关内容。
董红梅：负责合成汇总。
四、序时进度安排：
7月1日----5日：各考核小组根据方案进行核算；
7月6日----12日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议；
7月13日----18日：考核结果公示；
7月19日：上报教育局。
扬州市江都区实验初中
20xx-6-30
分工方案【篇3】
1.举办铁路食品安全主题日活动。在北京西站举办宣传活动，播放食品安全宣传片，宣传站车餐饮、销售等食品经营情况和具有铁路特色、适合铁路市场需求的新产品，推动铁路餐饮系列经营开发工作。
2.举办铁路食品安全宣传周活动。以“丰富旅行食品、强化安全监管”为主题，由各铁路局负责，陆续组织宣传活动，通过发放科普资料、现场咨询等方式，宣传“源头治理、风险控制、过程监管”的铁路食品安全监管模式和工业化集中加工的铁路食品经营模式，普及健康和安全防控常识。
3.开展旅行食品现场检测咨询活动。铁路疾病控制所、卫生监督所等部门向旅客分别介绍铁路食品监督抽检情况和安全保障措施，并为旅客随身携带的食物提供快速检测服务。
4.开展餐饮系列经营开发产品宣传。在部分旅客列车上，通过站车视频、广播和发放宣传品，以及编排小节目、有奖知识问答等形式，调动旅客互动参与，传播铁路餐饮系列经营开发产品的食品安全常识。
分工方案【篇4】
根据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(漳人综〔20__〕196号)和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人综〔20__〕10号)的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案。
一、实施范围
本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位的正式在编在岗工作人员。
在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。
二、分配比例
事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额。结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法
(一)档次划分办法。
参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。
(二)发放额度。
根据市人事局、财政局有关文件要求，20__年度奖励性绩效工资额度为月人均681元，执行时间为20__年9月-11月。从20__年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元(遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行)。
四、奖励性绩效工资发放办法
在核定的奖励绩效工资总额内，对照0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
年度奖励性绩效工资部分需年度考核合格后才予以发放，年度考核不合格人员不予发放年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。
五、绩效考核
绩效考核分为平时考核和年度考核两部分。
平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。
年度考核以平时考核为基础，在每年年末或者翌年年初进行。主要考核全年工作中的总体表现或突出成效等情况。年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
考核工作请按照漳州市人事局《转发省人事厅的通知》(漳人综〔20__〕164号)规定执行。
六、兑现办法
奖励性绩效工资的兑现办法分为每月兑现和年度兑现。
(一)每月奖励性绩效工资兑现办法。
每月奖励性绩效工资=与个人职务相对应的档次系数×681元×80%。(从20__年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元)。
当月病、事假、缺勤累计达到或超过11天的，停发当月奖励性绩效工资。因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的;因工作失职在社会上造成严重不良影响的;工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的，停发当月奖励性绩效工资。
新聘用在编工作人员从聘用时间起开始执行每月奖励性绩效工资。退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发每月奖励性绩效工资。
以上扣除、停发、没有领取的每月奖励性绩效工资全部纳入单位年度奖励性绩效工资，用于列支年度考核中获优秀人员发放当年度奖励性绩效工资。
(二)年度奖励性绩效工资兑现办法。
年度奖励性绩效工资根据个人年度考核情况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度奖励性绩效工资〔年度奖励性绩效工资=(与个人职务相对应的月奖励性绩效工资额度-每月奖励性绩效工资)×12〕。合格(不含合格)以下的不发年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加200元。因违法违纪受到处分的，停发全年奖励性绩效工资。
七、有关要求
1、本方案未明确相关事宜，按照漳州市人事局、漳州市财政局《关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(漳人综〔20__〕196号)执行。
2、被省、市效能部门检查到问题并通报批评的同志停发一年奖励性绩效工资。
八、执行时间
本方案自20__年9月1日起执行。
分工方案【篇5】
1.开展“依法维护食品安全主题座谈和消费体验活动”。组织有关部门领导、行业组织、食品专家、媒体代表以及消费者代表，针对消费者关心的食品安全问题互动交流;与消费者代表共同走访相关食品企业，体验安全消费，促进食品企业依法履行保障食品安全第一责任，增强消费信心，促进健康消费。
2.集中宣传食品安全监管工作。工商总局所属报刊和门户网站及时跟踪宣传全国食品安全监管成果，进一步宣传解读《消费者权益保护法》《食品安全法》《商标法》《广告法》等法律，宣传工商、消协组织会同有关部门维护消费者食品安全权益的工作成果和重大举措。
3.组织全系统食品安全宣传周活动。工商总局下发文件，对工商部门主题日活动作出全面部署，要求各级工商和市场监管部门会同消协组织围绕主题、立足职责、突出重点，集中开展多角度、多层次的宣传活动，科学引导食品消费，积极营造健康安全的消费环境。
分工方案【篇6】
一、考核目标：
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：
（一）考核小组：
组长：
副组长：
办公室：
成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：
行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；
医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；
财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；
科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；
客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：
国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编xx》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：
以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚、
（一）临床科室：
工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：
按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%（超额比例=10%）奖励给科室。急诊科不适用第一条。
1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3、8%。超出门诊量季度奖按4、5元/人次奖励，年度奖按7、5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。
2、科室奖励分配原则：
a、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放；
b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。
3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。
4、各科室季度目标：
说明：
a）门诊收入以门诊收费室实收金额计算；
b）住院收入以住院收费室当月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收入；
c）结算单以当月25日前到帐的金额计算。
（二）医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0、8。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0、8x个人系数+质量考核结果。
五、质量指标考核：
质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标x个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标x个人系数+质量考核结果。
《深圳恒生医院规章制度汇编xx》和本方案的奖惩相同，即1分=10元（或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%）；而《深圳恒生医院规章制度汇编xx》仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。
当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。
（一）行政执行：配分：100分
1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分，否则扣25分；
2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否则扣25分；
3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分25分，否则扣25分；
4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
（二）医疗质量：基本配分：100分
按医院现有的医疗质量考核方案（细分科室）执行!
在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
（三）科室管理：配分：100分
（1）工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣10分；
（2）登记制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否则每次扣10分；
（3）会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分；
（4）安全管理：科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能熟练操作。否则每次扣10分。
（5）团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否则扣20分。
（6）卫生秩序：整齐清洁，规范有序。否则扣10分
（7）劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，并每次加扣20分。
（四）客户关系：基本配分：100分
客户关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。
（1）仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服并佩带工牌。否则每次扣10分。
（2）服务态度：说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为客户着想，尽量使客户满意。否则扣10分。
（3）服务技能：有良好的专业技能，能顺利地解决客户的需求。否则扣10分。
（4）服务及时：对上级、客户的需求凡是当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。对于有时间限制（约定）的，必须在限制（约定）的时间内完成。对于上级、客户没有明确时间概念的，可以在三个工作日内完成；比较复杂的事情可延至七个工作日完成，特别复杂的必须在15个工作日完成。在完成的过程中，有特殊原因不能按时完成的，要跟上级、客户说明。否则每次扣30分，情况严重的另外追究责任。
（5）对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。
（6）客户满意度调查合格率必须在85%以上。不足85%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它责任。
六、考核方法与结果
1、绩效工资=业绩指标提成x个人系数+质量考核奖惩结果
2、如果医疗质量和客户关系项目中出现严重问题的，可以一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。
3、本考核方案一般针对科室，科室再行二级考核分配。各科室可在一定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批准备案。
4、考核的形式主要是上级对下级、主管部门科室对从属部门科室。
5、采取日常考核和季（月?）集中考核相结合的形式，奖惩及时兑现。季考核中的先进单位和个人另外给予奖励/
6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外给予奖励。
分工方案【篇7】
集中隔离点专班由个专班班长直接领导，对区疫情防控指挥部负责， 实现专职办公。 工作专班下设公安组、 消防组、 医疗组、 酒店服务组。
一、 公安组
由 xx 区各派出所警力组成。 预防、 制止和违反疫情防控工作的违法行为;维护隔离点秩序; 对不配合隔离点隔离观察的人员进行制止和劝导工作。隔离点外来人员的管控和登记; 24 小时值班查看监控系统，随时处理突发情况。
二、 消防组
由 xx 区各消防中队消防员组成。 组织、 实施消防工作， 实行消防监控; 隔离人员入住前须检查全楼消防设施及消防通道安全情况，对发现的消防隐患及时处理， 对难以及时解决的报隔离点负责人和所在地消防部门; 组织所有人员进行消防设施使用的教学，及人员疏散流程的演练; 对酒店所有消防通道进行管理， 确定消防通道出口钥匙及管理人员， 确保消防通道在可控范围内; 定期对楼内消防设施进行检查。
三、 医疗组
由 xx 区各社区服务中心医护人员组成。 指导、 督促驻点全体工作人的个人防护; 对隔离点相关医疗物资的使用和管理; 对工作区域和公共区域每日消杀; 对入境隔离人员进行身体评估和健康指导，发现异常情况上报并联系疾控转运; 每日两次对入境人员的体温登记; 对全体驻点人员的体温登记; 医疗垃圾和生活垃圾的督导和处置。
四、 酒店服务人员
由各隔离酒店服务人员组成。 协助隔离点专班做好服务保障工作; 协助专班做好人员信息等统计工作; 提供入境隔离人员每日所需的生活必需品; 隔离期满离店后做好客房的清理消毒工作以便下一批客人的即使安全入住; 每日三餐的发放。
分工方案【篇8】
一、大会安排
(一)时间：20___年9月10日(星期五)下午1：30分(参会人员下午1：20分前入场，大会总计约一个小时)
(二)地点：哈尔滨学院图书馆报告厅
(三)主要内容：
1、表彰一年来在教学、科研、管理和“三育人”方面涌现的先进个人和团体;
2、举行党员扶助贫困生对接仪式。
(四)参加人员：全校教职工，学生代表。
二、工作分工
(一)学校办公室牵头组织，具体负责领导讲话稿、会场布置和部门协调等工作;
(二)教务处、科研处、人事处、校工会分别负责教学、科研、管理和“三育人”等方面获奖人员代表的组织和材料准备工作，教务处负责选定发言教师代表并对发言稿进行审定;
(三)组织部负责组织党员扶助贫困生对接仪式;
(四)宣传部负责教师节活动宣传工作;
(五)总务处、学生处负责校园环境和氛围营造，学生处负责选定发言学生代表并对发言稿进行审定。
三、会议程序
(一)主持人宣布大会开始，全体起立奏国歌，结束后全体人员坐下
(二)校领导宣读获奖名单(校领导：宋要武、___平、王利民、杜友)
(三)颁奖(奏颁奖乐)：
1、为教学方面获奖者颁奖：(教务处负责人员组织)
2、为科研方面获奖者颁奖：(科研处负责人员组织)
3、为行政方面获奖者颁奖：(人事处负责人员组织)
4、为“三育人”获奖者颁奖：(校工会负责人员组织)
(四)党员扶助贫困生对接仪式(奏乐)(组织部李铁岩负责：校领导与8名学生对接，教师党员代表与学生代表各12名对接);
(五)学生代表发言;
(六)教师代表发言;
(七)校领导讲话;
(八)宣布会议闭幕。
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小酒吧方案精华8篇
想要在职场中提升自我，职业不断发展顺利，想要通往成功，便需要常常写工作计划。工作计划可以起到约束和督促的作用。工作计划的要点有哪些？小编特别整理来自网络的小酒吧方案精华8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
小酒吧方案【篇1】
作为女性的节日，三八妇女节对于KTV来说也是一个重要的促销节日，大大小小的KTV都会在这一天推出各种各样的促销活动。在如今KTV经营竞争越来越激烈的情况下，KTV三八节促销方案该如何去设计呢?要想做好一次促销活动，必须做好促销计划。
促销主题的确定
每一次促销活动都应该有一个确定的主题，根据这个主题再去组织相关活动细则。三八节日的KTV促销，自然需要集中在女性身上。在主题的确定上，可以用一些比较打动人心的温馨的文字，抓住女性的心理，吸引她们的目光。
三八妇女节是女性节日，女性在社会的角色有很多种，母亲，妻子，儿媳等，借助节日文化特点，近一步向消费者渲染要对女人好一点这一促销主题，利用情感共鸣来完成促销。
促销方案1——女性专场弃小博大抽奖活动
各个KTV的促销形式和促销内容都大同小异：打折、买赠、免费体验等，KTV要利用这些促销形式体现出新味来。
在妇女节那一周，凡女性顾客在KTV消费满280元即可赢得各类奖品。要想赢得各类奖品，此中有上计，更有上上计，就看你有没有弃小博大的妙计：
上计：凭消费凭证赠高档美白润肤露1支;
上上计：弃小博大，放弃赠品，参加KTV举办的刮卡抽奖活动，才是上上计。
奖品分设有：DVD，电动剃须刀、袖珍收音机及照相机等。
案例点评：
1、这是“赠品”与“抽奖”两者选一的模式，让消费者在“上计”与“上上计”中做出选择，这种心理暗示的手法，有可能使消费者产生当然应该参加抽奖的潜意识。
2、整个活动设计充满刺激性、挑战性。
3、这种“赠品”与“刮卡”二进一的做法，必须在确定能得到化妆品公司与赠品生产厂家的完全支持与协助的条件才能开展，有可能“DVD”有相应的品牌专卖店，能为这类活动的开展提供系件，而许多日用消费品受制于售点的实际情况，未必适用此种活动方法。
促销方案2——三八节KTV女性专场幸运摸球
KTV工作人员把台球15个放入摸奖纸箱内，置于大厅显眼位置，所有进场女性朋友均可上来摸球，凡是摸到3或8者均可获得奖品，摸到3者，可获得代金卷100元;摸到8者可获红酒券一张、KTV特订红玫瑰一朵。
其余没有摸到的女性均可获得参与奖，小公仔一个。
促销方案3——KTV专为女性预备的双重厚礼
时间：3月8日-3月15日。
活动内容：在活动期间内，凡在KTV超市购物满500元的女性顾客将有机会获得以下礼品：
1)手机1台，市值人民币1500元左右(限1个名额);
2)手机充值卡1张，市值人民币每张100元(限5个名额);
3)秀之颜防晒霜一支，市值人民币68元(限54个名额)。
操作细则：
1)首先，在明显位置展示参加此次促销活动的奖品(手机1部、充值卡10张)，并把消费者的手机号码和奖品编号一起放入抽奖箱中，作为抽奖数据库;
2)在消费者购买满500元产品时，将顾客的手机号码填写在抽奖卷上投入抽奖箱内;并赠送消费者一张记分卡作为抽奖凭证。(记分卡可后期消费积分抽奖)
3)在3月15日活动最后一天，聘请国家公证处公证人员进行监督，把一整套抽奖卡(奖品编号和顾客的手机号码)放入一密封的抽奖箱中;
4)在国家公证处的监督下，抽出中奖的卡号;
5)中奖的奖品，将根据顾客抽取的奖品编号获取，若抽取自己的手机号的消费者都可获得知名防晒霜一支。
活动重点提示
1、顾客消费满500元以上方可获得记分卡一张，凭记分卡参加抽奖。
2、参见抽奖的顾客必须填写自己的手机号码作为抽奖的奖卷号码。
3、记分卡使用详见积分看使用细则。
4、手机的出厂条形码作为一等奖品编号，充值卡号为二等奖编号，顾客手机号为三等奖编号。
5、抽奖活动必须累计在活动最后一天统一抽取，即3月15日，在店面门口举行，配有主持人、音响设备等。
6、在活动期间散发大量的宣传单页、广告投放;店内外布置制造活动氛围，喜迎消费者参加。
7、抽奖必须累计60个消费者开奖。若在活动时间内没有累计到60个消费者的店面可延长活动时间。
小酒吧方案【篇2】
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'33', 'h': '38', 'eqmath': ' \o\ac(○,6)'}]氢气球 200个（活动当天下午充气，用黑纱包裹，在气氛爆点，放飞
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'33', 'h': '38', 'eqmath': ' \o\ac(○,7)'}]荧光棒 30桶冷焰火安置于舞台 30支
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'33', 'h': '38', 'eqmath': ' \o\ac(○,8)'}]烟花彩带，喷气泡沫各30个
9个小玩偶、玩具、钥匙扣，每个100个
10件大洋娃娃装，4套，酒吧入口迎宾2套，暖场2套
5、节目部需准备如下：
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'33', 'h': '38', 'eqmath': ' \o\ac(○,1)'}]对唱歌曲，ds舞秀，**秀以及灯光秀。
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'33', 'h': '38', 'eqmath': ' \o\ac(○,2)'}]互动游戏的背景**（建议疯狂的舞曲风格）以及主持串词
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'33', 'h': '38', 'eqmath': ' \o\ac(○,3)'}]最好彩排工作
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'33', 'h': '38', 'eqmath': ' \o\ac(○,4)'}]最高消费奖的口播介绍和提前活动介绍
6、营运部需准备
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'33', 'h': '38', 'eqmath': ' \o\ac(○,1)'}]短信编写向客户发送
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'33', 'h': '38', 'eqmath': ' \o\ac(○,2)'}]选好互动游戏备选的人，以及气氛高潮的营造。
[\mkern-13mu', 'altimg': 'd05806a91d1fe4875a3b01149d08d6b3.png', 'w':
'33', 'h': '38', 'eqmath': ' \o\ac(○,3)'}]向客人介绍店庆的优惠活动,并要求和帮助客人佩戴店庆胸章。
[\mkern-13mu', 'altimg': '289b460b6f36c7bbc07754bd0bc0403b.png', 'w':
'33', 'h': '38', 'eqmath': ' \o\ac(○,4)'}]最高消费奖的的推荐工作。
7、服务部需准备：
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'33', 'h': '38', 'eqmath': ' \o\ac(○,1)'}] 推销酒水优惠活动。
在排练和活动期间，个部门应配合节目部准备道具和气氛
月光迷城节目总监开拓
20xx年1月5日
小酒吧方案【篇3】
《美味之夜》梁汉文广东巡回歌迷见面会（肇庆站）
宣传方案
一、 宣传目的：
些次活动5月22日便要启动，还有不到一个月的时间宣传，我们既要有轰动的场面，又要有实实在在的营业额，而要使经常发生矛盾的两者兼具，就要求助于活动的广告渲染。对“博斯”来讲，此战是否能大获全胜，给人以耳目一新并最终一炮打响，在全市娱乐场所界先声夺人并立稳脚跟有着至关重要的影响。任何一个娱乐会所的生存，很重要的是看它的运营手段与经营亮点如何，营业业绩的好坏，这是我们都回避不了的问题。
如何让我们在此战中给人留下深刻良好的印象，同时也带来很好的营业佳绩，是摆在我们面前的不容忽视与回避的问题。
因此，本次活动前期的宣传工作应在广度和深度上达到以下几个方面：
1在肇庆市产生了积极而广泛的社会影响，并成功举办了良好的宣传活动。
2完善和树立博世的名片和品牌形象。
三。及时推广博世的服务和产品。
4做好博世的招聘宣传和员工培训工作。
5提升博世宣传的主题、社会形象和影响力。
二、宣传策略
**宣传
（1）、分析
**宣传的方式很多，例如印刷品* *，互联网* *，电视* *，户外* *。但如何才能选择最有效的宣传方式呢？我们都知道，投放广告是一种很需要理智的动作。
如果投资错了地方，资金很有可能沉到海里，人力就会石半功倍。相反，选择正确的地方可以带来巨大的效益，事半功倍。
首先，需要选择对的人群，梁汉文是香港一线男星，这一点已经有足够亮点，很多人都追星，但是不是所有人都会去酒吧追星，既然我们目前也摆脱不了世俗的眼光，所以只能锁定愿意去酒吧消费的人群。
于是，报纸**可以不选择，一般看报纸的人都是企业家、商人、**机关单位或退休人员等，很明示这类人对追星去酒吧喝酒不是十分感兴趣。
电视广告，针对看电视的人群比较广，也极有可能一传十十传百，可以投放两三次，投放时间应选择在晚上，因为喜欢泡洒的人一般白天在睡觉。但考虑到成本和我们客户有限的容量，我们可以专注于互联网而不是电视广告。
网络是当代社会最发达、最迅猛的接收、发送信息平台之一，喜欢去酒吧、喜欢追星的大部分是年轻人，而年轻人最喜欢泡在网上，而网络也是追星的一种最间接的方式，所以我们应该把主力集中在网络宣传上。
另外，电台也与电视一样保持着中立的位置，因为考虑到听电台的人大多是退休人员和开车的人。开车的人群相对较广，而在这些喜欢去酒吧的人群中，范围相对狭窄。
（2）、宣传方式
一、网络宣传
1、**宣传
选择大型**和点击率高的论坛，如排行榜、同城、人民、西江明珠等。没有成本。当然，如果你想在**做广告，你必须支付一定的费用。
2、电子邮件
不定期发送邮件100万封（数量待定），可在5月20日前发送。
3、**群
加入一些娱乐、交友**群。不定期地发送资料或发起组织。
4、**空间**
在**空间的个人心情里（则说说）设置一则广告，朋友与朋友之间**，能起到一传十十传百的效应，不会产生任何费用，同时也能起到一定的作用。在网络上追星的人层出不穷，偶尔在空间看到的一条关于明星的事件**数量都相当惊人。
5、微博**
微博是当今世界在网络上发展非常迅速的一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台，微博**性质跟**空间**一样，同时也不需要支出任何费用。
一、 广播电台
1广播宣传需要选择最合适的时段。一天两次，如下午12:20和18:00各一次
30分一次。一首耳熟能详的梁汉文主打歌曲首先冲击人们的听觉，让人怀念起他的歌声，然后下来就是广告的介绍，如此便能让人印象深刻，一听就能让人记住梁汉文5月22日晚上几点在博斯酒吧与歌迷见面。
二、 手机短信
不定期共发送10万（数量待定）条手机短信。手机是便携的东西，覆盖范围很广。
地面宣传
（1）、分析
海报和宣传单张应选择在市区**量大的位置张贴和派发，而宣传单张的派发火力可集中在晚上，喜欢泡酒吧的一般都是白天睡觉，晚上露面，特别是宅男宅女。
（2）、宣传方式
1、海报
除了在酒吧内部和门外要有醒目近见的海报外，选择在市区部分**量大的地方张贴，如牌坊广场、大润发、好世界、天宁广场等人口密集的地区，或者正对斑马线的墙壁上。
2、 宣传单张
传单散布在人口稠密的地区，例如广场，十字路口和娱乐场所的大门。另外，晚上顾客来消费时也可以送出去。此外，我们还可以动员身边的朋友互相倾诉。我们越团结，我们就越强大。
3、 vip卡、贵宾卷
vip卡、贵宾卷的背面在允许的前提下可注有关于广告的字样。
4、 电视标板
广告要生动、易记、给人深刻印象、能记住一次。
5、 不干胶标签
6、 签到板
一个成功的宣传推广应该整合运用广告、公关、pop、**、dm等全方位立体传播手段。但考虑到活动规模、人力资源和辐射面等因素，根据现阶段情况或许还不适合进行大规模的全面的广告宣传活动，因此我们将在实践中去开拓自己的品牌与市场，此次活动的宣传重点以单张宣传、网络宣传作为主力，其他宣传为辅，以顾客为传播的主要介质，突出的人性化的宣传策略。以后的活动宣传可广泛地利用电视、广播、网络、户外广告和商函、邮送广告、海报等**，全方位地宣传博斯的服务项目和设施，传达博斯的全新经营理念，争取在最短的时间内树立强势品牌！
小酒吧方案【篇4】
***该市是浙江省的一个县级市。它是中国著名的xx镇。虽然很发达，人口很小，市区也很小，酒吧业的发展还不是很成熟，但是大大小小的酒吧很多。
为了使xx酒吧在海宁市立于不败之地，引领xx娱乐市场。我们必须推出大量新的酒吧活动，以增强客人的新鲜感，激发他们的消费欲望。本着董事会的精神，酒吧必须保持每周的活动启动。
在这种特定的环境下，制定了本次活动的推广方案。
活动安排：（根据具体情况灵活安排）
一．明星见面会
活动周期：一天 （周六）
特点：明星表演直观，客人容易接受，准备容易
二.鸡尾酒之夜
活动周期：两天 （周五周六）
活动特点：酒保的花哨表演，增加现场气氛，增加我们的美容资源
三.时尚街舞派对
活动周期：一周
活动特点：时尚动感青春活力，提升现场氛围，促进嘉宾互动，吸引时尚青年
四.明星见面会
活动周期：一天 （周六）
特点：明星表演直观，客人容易接受，准备容易
五.比基尼泳装秀
活动周期：两天 （周五周六）
活动特点：简单布场**活跃现场气氛吸引男人和女人们的眼球
六.“炎炎夏日*唯我冰天雪地”主题活动
活动周期：一周
活动特点：大面积布场让客人在炎炎夏日感受凉爽
七.筛王争霸
活动周期：一周
活动特点：大型比赛精选三个项目，使客人与酒吧融为一体，稳定固定顾客
八.交友派对
活动周期：每周二
活动特点：为单身男女提供交友平台
九.艺术人“身”——人体彩绘
活动周期：一天（周六）
活动特点：手术吸引了男男**的注意力
十.眉飞色舞
活动周期：八天
活动特点：参照央视的《梦想中国》活动吸引舞蹈爱好者增加我们的美女资源
十一.dj派对
活动周期：一个月每周六
特点：规模大，投资大，邀请国内外知名dj
十二.邀请资深评委
活动周期：一直进行到底
特点：利用中国专业酒店管理者的宣传力度和庞大的人才网络，邀请成功的专业酒店管理者参加评委会
活动主题思想
1． 所有活动都是以增加人气，提高业绩，增强客人的互动性，吸引客人的眼球为主题思想。
2． 部分活动中存在的优惠措施都将是以能够吸引客人下次光顾和刺激消费额为主要目的。
三。通过各种活动建立我们的美容资源。
4各种活动的安排就是在适当的时候开展适当的活动，在众多活动的安排中会有一个总体规划的思路。
小酒吧方案【篇5】
trong
stron (一)活动要素概述
活动名称：玉林木斯吧元旦活动策划
活动主题：缪斯**团圆夜
地点：江南大道柏图家园缪斯吧
(二)活动目的
1引领酒吧行业，做时尚品牌文化，塑造酒吧良好形象，提高自身知名度和美誉度。
2扩大酒吧的社会影响，吸引社会各界的关注和关注。
3、对本酒吧的成就广而告知，借以为自己招来顾客。
4.让支持该酒吧的各界精英对未来充满期待，为今后的进一步合作奠定良好的基础。
5通过本次活动，增强酒吧全体员工的团队精神和责任感，从而为自己创造一个新的起点。
stron(三)元宵活动现场流程
16：00前期布场工作人员全部到位,开始铺设地毯,布置现场气球等工作,确保在19:30之前完成前期准备工作
19：30-21：00开始接受来客接待，前厅咨客做好迎接工作，为来宾配戴胸花或手花，引导来宾入场。
21：20-21:50舞台部负责****，主持或者歌手在期间熟悉好活动流程，为之后主持带动现场气氛做充分准备。
时间：2000年12月31日
21:50-22:45dj控制现场气氛
歌手表演时间：45:22
22:55-23:55dj**控场，中间穿插团圆大转盘活动，由主持人邀请客人上台参与互动，转动转盘时**尽量激情鼓动人心，该活动有奖惩方面，主持人自行组织语言表达。
23:55-24:00生日歌，无论现场**是否准确，到时候全场观众都必须进入生日倒计时
00:00-00:10mc歌手的声浪秀，全场工作人员将现场气氛进行宣传
00:10-00:20首席调酒师调酒花式秀，所调鸡尾酒作为团圆转盘抽中者奖品，如若无人抽中，调酒师自行选择赠饮在场任意女生，活跃现场气氛。
20:00后，导演**负责安排演出过程
(四)元宵活动组织安排分工
1、交通安排：
安保部负责安排进场车辆停放，维护现场安全
2、嘉宾邀请：
前期，尽量做好周杰伦的广告宣传，由**导演负责安排歌手的表演细节和其他艺人的表演。
3、前厅迎宾：
前厅接待是活动仪式上一道靓丽的风景线，要做好前期的分工安排和接待注仪式项的培训。安排专人迎宾，为来访者佩戴手花。
当晚，女学生们需要化妆，嘴唇以红色为主。前台内咨客必须化淡妆，红唇。
4、现场总监：
管理人员负责现场资源的调配和突发事件的处理。
5、厨房出品部：
特推一款**团团圆汤圆，椰丝包裹汤圆油炸，再进行装盘装饰。
**团圆可以作为**小吃销售，也可以作为**搭配使用。
6、楼面服务员：
前期安排3人协助现场布置准备，管理人员不在3人之内；
活动当晚，一定要注意工作，微笑待人，礼貌待客，积极推荐**团圆饺子和饮料**，由会员处理。
(五)、现场场景布置
现场布置以春节迎新相契合;场地以红色作基调，营造出喜庆气氛，显示高档次及发展拓业热情，迅速而有效地让人周知并留下深刻难忘的印象。
[舞台]
上铺设红地毯
[气球柱路引]
数量：8个
材料：8根铁焊活动球柱，部分气球围成气球柱，金气球柱
布置：正门楼梯口直至通道入口
[红色地毯]
数量：50米长
布置：正门楼梯口直至通道入口
[其它]
一些气球，以红色和金色为主，内场有紫色和银色
来客手花200朵，入场女士
烟雾机1台
团圆大转盘1个
发光红灯笼若干
长条红色拉花80条
(物品清单另附详细列表至采购)
【酒吧元旦活动策划方案二】
活动名称：天使在世界天使**激情派对活动地址：卢德斯堡酒吧牛酒吧
时间：2000年12月26日至2000年12月27日
活动口号：寒冷的冬季，洁白的雪花，天上的美女，降临凡间，12月16日27日，在一个传奇的酒吧，天使们将聚集在一起，带给大家一个激情的夜晚。
目的：为都市人寻找一个健康娱乐、快乐交友的空间。目的：稳步提升牛吧卢德堡酒吧西餐厅品牌，进一步提升酒吧知名度，增加营业额。
一、现场环境布置
酒吧内部以黑白为主，主体是酒吧外场的喷漆和**以及酒吧内部的宣传海报。再加上红花和白衣男子，黑白气球简单点缀整个会场。所有员工都要保持专业的微笑，做好一天的各项服务工作。
二、活动创意
天使就在人间，每个女孩都曾是一个无泪的天使，当她遇到所爱的男人就有了泪，天使坠落人间变成女孩，所以男孩一定不要辜负女孩，因为她为了你已经放弃了整个天堂。
三、活动时间表
21：00-21：30-签到，进场
21：40-21：50–mc讲话，宣布活动细则
21：50-22：20-乐队时间
22:20-22:50-派对正式开始，华盛顿特区和宾客自由起舞
22：50-23：30–游戏时间，尽量放松宾客身心，带给大家更多的欢声笑语
23：30-24：00-dc和嘉宾的自由热舞
23:00-23:40-酒吧乐队表演
23:40-00:20第二轮
00:20-01:00-热舞时间。
01：00-00：20–乐队激情演绎(每人一首歌)
00:20-00:30-颁奖时间、颁奖和现场颁奖
00:30-01:30-热舞+免费活动
01：30-02：00-solo秀
02:00-活动结束
四、目标定位：
商务客人、商务群体、白领及以上收入属于中高端消费群体
五、活动中的小游戏：
1、一个桌子两头，分别竖直拜上3个碗，碗里分别装1/3的面粉，分别在靠桌边的两个碗里各放一个乒乓球，然后两边各站一个人，看谁先把乒乓球吹到第三个碗里谁就算赢。这个游戏很能调节气氛，也很整人哦~~~！
2男女中场休息时，两组人用嘴将牌传给对方，先传胜利
3、踩气球。一组两个人，每只脚上都绑着气球，让他们出去互相踩踏，看看在一段时间后哪一组球员的脚上还有更多的气球。那组剩的最多，那组为获胜者。
4首先，准备一些问题，一份报纸
规则:一男一女同站一张报纸上,开始回答问题(问题尽量以牛吧本身为主。或各类奇葩问题。)
答错问题,报纸折半继续
答对问题,问下一道
男女在回答问题时,身体不能接触报纸以外的事物
总共20道问题,问完时,男女还能符合上一条规则时,游戏结束发奖品(回答错问题越多，男女之间的距离就越近，越暧昧，现场宾客的情绪也能更好的带动起来。)
六、幸运嘉宾的评选
在整场活动进行到一定时间的时候，由酒吧mc上台即兴宣布成为幸运嘉宾的要求，即达到了烘托气氛的同时也能有效的互动娱乐。借此让到场嘉宾更深刻的记住本酒吧。
七、后续活动：
在正式确定方案成功的时候：营销配合给自己的所有客户以短信、网络、**的形式通知各自顾客到场参加派对狂欢。
八、效果评估**：
在确定活动的同时，将执行**天的客人入住率和销售水平。通知各部门管理人员召开活动会。对于活动当天饮料**的更换，安保和服务工作已经更新和调整。
九、物品制作及采购清单：
十、节目单
第一幕-dj热场时间
第二幕-酒吧乐队演绎第三幕-ds激情热舞(ds装扮成*一黑天使*一白天使)
第四幕-游戏环节，为获奖的男女嘉宾颁发纪念奖。使得整个派对显得更活跃更激情;(游戏详情参见最后一页。)
第五篇-酒吧演艺人员激情演绎时间，争取把整场派对带向新的高潮。第六章-热舞时间，邀请对方跳舞，放松气氛，等待下一轮激情。
第七章互动游戏，带给你前所未有的震撼与激情。第八篇-热舞+自由活动
客人跳舞，狂欢，自由交流，品酒！
活动结束
午夜的结束，派对也走到了尾声，接下来各位男女嘉宾，带上自己在现场寻到的人间天使到礼品发放区领取纪念品一份(礼品待定)
***x元旦晚会主题
公司庆祝元旦活动方案
***x年元旦晚会主题方案
元旦晚会策划书精选三篇
***x公司元旦晚会策划书
***x年元旦活动策划方案
小酒吧方案【篇6】
一、主题：开始和陌生人说话
借“十.一”到来之机推出我公司新主题“开始和陌生人说话”。
具体项目：换桌游戏
2、 活动规则：每桌一位客人参加比赛并抽签。
例：4号台客人抽到9号，就到9号桌和9号的客人玩游戏。共5款小游戏，由客户经理和服务员掌握并现场指导。
三、活动目的：
给客人与客人之间有互动，让互不认识的客人能走到起喝酒、聊天。从而顺利开展“陌生人说话的”主题、走向狂欢。由主持人介绍活动，引导。
客户经理和服务员详细解释。本次活动优势在于目前的酒吧都缺少特色，具体的卖点。我公司的主题是大胆创新，能让顾客很好地感受到酒吧文化。
它为那些想见见朋友的害羞客人提供了一个平台。可能出现问题和上述的“创新”有一定矛盾性，这个就需要工作人员的积极性和dj、舞蹈、歌手前期的一个氛围调动。
4、 人员配置：主机、客户经理、服务器
5、 活动准备：纸箱（与陌生人交谈标识）、号码标签
六、活动流程：
1根据人数和气氛确定活动开始时间。
2桌数应在活动开始前15分钟计算，并提前10分钟供客人抽签。
三。活动开始时，主持人介绍活动规则，服务员拿着盒子让客人抽签。如抽到本桌，服务员及时进行调度。
4抽签结束后，主持人要找一桌客人做示范，让客人在相应的桌上坐下。服务员和客户经理组织游戏。
5现场负责人要注意现场气氛，在大部分客人都在欣赏比赛时，安排穿插节目。
6.本活动结束。dj将现场**舞曲，让客人自由活动。
整个活动的关键在于主持人对现场气氛的调动，第一换桌客人的选择，以及工作人员对比赛的掌握和指导。
七、小游戏：
１、 拔毛：拔每人五粒骰子，摇好后庄家叫任意两个点数，然后大家开盅，移除上述两被叫点数的骰子，第二轮全部重摇，下一个人做庄家接着叫，如此类推，本人骰子最先被清空者输。庄家每轮换一次。
2、 七**：两粒骰子，一个骰盅，两人以上可玩，轮流摇骰，每人摇后即开骰，如果两骰点数相加得是7则往公共杯中加酒（多少任由加酒者），得8的则喝杯中一半，是9的则要喝全杯，其他数目则过。
三。拿酒：每人一个骰子杯和一个骰子。由庄家叫最大的喝或最小的喝，此时向公共杯子里倒酒。
如庄家叫最大的喝，如果觉得自己的点数够小的话就按兵不动，觉得自己的点数过大的话就及时抢过杯子喝酒。若无人抢酒，庄家就倒满酒杯后，参与者开盅比大小，最大了喝完整杯酒。
4大字骰子：一个人，一个骰子杯，五个骰子。摇过之后，看自己的骰子，然后猜测对方骰子点数，估算出两个人的某个点数总和，然后开叫，2个，2个2，2个3…3个1，3个2…一步步往上叫，直到一方确信总数不成立，开了对方的骰盅不过输了喝酒，赢了拍手。
5、 取6个杯子，分别倒等量或者不等量的酒（看玩家的爱好），然后准备一个色子和一个杯子，由参加者轮流摇色子，摇到几，就把第几杯酒喝光，如果杯子是空的，摇色子的人就往杯子里倒酒（多少随意），然后轮到下一个人继续摇，如果色子掉出杯子，摇色子的人必须先自罚一杯，再重新摇。
年9月27日
小酒吧方案【篇7】
前言：
在这犹暖咋寒的初春里，我们迎来了又一个“愚人”的节日,我们休闲网成立一年以来在社会各界朋友的支持和帮助下，迅猛发展，现在已发展成为拥有注册会员7000多人，日点击率过万的综合大型娱乐网站。春天是万物复苏的季节，春天是播种希望的季节，春天是运动的季节，春天是恋爱的季节。我们在这个充满生机与活力的春天里，让心灵放飞，将烦恼抛弃，让我们来痛痛快快的来一次大fb，欢迎新人参加到我们的party中来!
活动主题：休闲大聚会，假面戏愚人
(休闲网有史以来最大的一次联欢聚会)
活动时间地点：
活动时间：公元20XX年4月1日20：00
地点待定：
活动内容：
1、小游戏：(20分钟)
2、节目表演：(10分钟)
3、评选晚会最佳化妆奖(男女)，最差化妆奖(男女)
(20分钟)
注：投票以无记名方式投出，第一轮举手投票侯选人，确定侯选人名单。第二轮，由唱票员，唱票愚人节酒吧活动策划方案策划书。票高者获奖，结果产生不可更改。
4、小游戏(或节目)(20分钟)
5、评选晚会最佳人气奖(男女)(10分钟)
6、评选晚会最好色的色狼奖(10分钟)
7、小游戏(10分钟)
8、节目(10分钟)
9、评选晚会最靓美女奖，最酷帅哥奖(20分钟)
10、版主讲话(5分钟)
11、众人合影(20分钟)
12、晚会结束。
活动经费预算：
每人预收80元rmb。
其中，包括场地租用费，活动奖品费，酒水用餐费。
参加活动需知：
1、参加活动人员，必需要精心化妆或是戴面具。
2、参加活动人员，必需听从组织者安排。
3、参加活动人员，需准备小节目。
本次活动，不会进行很晚，不影响第二日正常工作生活，希望大家踊跃报名参加!
小酒吧方案【篇8】
1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关规章制度。
2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。
由各部门经理负责指定讲师培训，培训时间根据岗位情况不同而定，一般为2—3天。其培训程序：
（1）《岗位职务说明书》、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。
（2）部门岗位专业业务知识与工作技能。包括《设备操作规程》，《作业指导书》等。
（3）部门岗位业务流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。
（4）了解公司概况。
（5）部门需要岗前培训的其它内容。
（1）各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写《培训计划表》见附表1。
（2）所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字领用学习，并在《培训人员签到记录表》上签字（见附表3），培训后交回公司以便今后继续使用。
1、对于新员工的培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。
2、在培训中要注意考查新员工各方面的自身素质，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工考评的重要依据。
3、认真填写“培训效果评价表”（附表2），如实评价员工的表现。
分销方案8篇
我们在做自己本分的工作时，一定要提前想好计划，做好准备，在平平淡淡的学习、工作、生活中。常常需要提前进行细致的活动方案准备工作，缜密周全的工作方案是能够有着积极的指导作用的。经过我的不断调整和完善，我们最终完成了最新的“分销方案”，希望我的见解能够对您有所帮助！
分销方案【篇1】
1、 主题：我们都在赚钱。你还在等什么
你帮我们做交易我帮你们创收益
你们有资源我们有优质单品
分工搭配干活不累
二、活动时间：长期
三、活动对象：学生党、全职妈妈、上班族
四、活动目的：发展社群分销体系，扩大平台**力度五、活动形式：活动海报
1通过微信群、**群、朋友圈、微博**拓展交流；
2通过活动提高摩普**的品牌知名度和影响力；
三。拓展摩普**商品社区配送体系；
六、活动产品：
待定：****商提供活动涉及的货物及数量，经**审核后上传mopu**；（选出6-9款商品）
七、活动规则：
1推广：发行组每天持续发布产品**信息（感兴趣的可以**推朋友）；
2交易：客户或经销商可以直接在mopu**app下订单；
三。佣金：交易成交后，立即向经销商退还应交的佣金；
八、活动广告语（素材）：
遇见与不遇见机会就在那里
不虚不假加入与不加入平台就在那里
不近不远赚与不赚钱就在那里
不多不少我现在就在做
虽然没花多长时间，钱还实时时进了我的口袋
一天**2遍几十到几百不难的
不去做就永远不会有收获
不尝试就永远不会有成功
未来是靠把握和努力争取来的
信任总是比怀疑多一次成功的机会
请相信：理念+实践+坚持=成功
有野心才能得到自己想要的
如果你连想都不敢想
那好你连输的资格都没有
标题：我们都在赚钱。你还在等什么
你帮我们做交易我帮你们创收益
你们有资源我们有优质单品
分工搭配干活不累
适合人群：
学生党、上班族、全职妈妈
工作内容：
1朋友圈、微信群、**群、微博**官方推广活动；
2通过网络圈分销mopu**app**产品；
福利待遇：
1分销mope**app**商品赚取佣金（实时结算）；
2.享受mopu * *的vip会员待遇，可享受25％的购物折扣；
三。掌握成熟的收入渠道、稳定的平台和优质的商品；
分销方案【篇2】
年度物流分销专业新春邮礼
营销活动方案
一、总体思路
为严格贯彻落实今年全国青岛现场会议精神，充分发挥邮政网络、信誉、品牌和资源优势，进一步做大农资产品下乡和农产品进城“双向物流”业务规模，紧紧抓住年元旦、春节等“新春邮礼”重要节日的有利时机，大力发展酒水、食用油、洗化等日用消费品业务规模，为年全市邮政物流分销配送业务的快速发展开好头、起好步、奠定好基础。
二、活动目标
年度“新春邮礼”营销活动，全市物流分销专业实现收入目标：
担保360万元，奋斗档案418万元；个区县局确保销售1万箱白酒和1万桶石油。
三、市场定位及分析
物流分销新春邮礼产品主要针对城市市场和农村市场，城市市场主要是企事业单位元旦期间发放福利，以酒水、食用油、洗化和各市县名优特新农产品作为销售重点；农村市场以农民百姓元旦消费和走亲访友、三农服务站日常销售为重点，以适合农村市场的酒水、洗化和食用油等日用消费品为销售重点，要以农村合作组织或社区组织为重点开发市场。
四、奖励
（1） 获奖条件：以各区县局为单位，完成物流专业新年献礼收入保障计划
（2） 奖励金额：完成档案保障收入计划的，奖励5000元；完成奋斗档案收入计划的，奖励1万元；同时，按实际收入和完成确保收入进度排名，权重各占50%，综合排名前三位的局分别奖励10000元、8000元、5000元。
未完成保证计划的，按未完成保证金的比例处以罚款，每百分点罚款1000元，最高处10000元。
（三）否决指标：凡具备下述否决指标中的任意一项，取消“新春邮礼”奖励资格：
（一）截至3月31日，未将贷款和产品成本上缴市政局的；
2未通过省邮政物流公司向生产厂家集中统一询价结算的；
三。被县级以上用户投诉，损害邮政信誉的；
4未通过中国邮政物流连锁配送信息系统申报收入，或者瞒报、漏报收入的；
五、几点要求
（一）提前准备：根据省中邮物流公司年度“新春邮礼”营销活动方案的总体要求，各区县局要结合当地实际情况，认真进行市场调研，大胆创新，不断挖掘新的市场需求，提前做好市场分析、市场需求调研和前期备货等方面的准备工作，并在此基础上制定本市邮政物流分销专业“新春邮礼”营销活动实施方案，目标要明确，领导要重视、措施要得力，支撑要到位、营销方式要新颖，效果要明显。
（2） 扩大宣传：利用元旦、春节需求旺盛的有利时机，扩大物流配送产品销售规模。在城市市场，可以通过制作宣传册、邮政广告、广播插播广告、商业信函数据库营销等方式进行宣传；在农村可通过产品手册、墙体广告、流动宣传车、村级“三农服务站”进行宣传。
（三）运行监控：各局要认真做好“新春邮礼”营销活动的运行监控工作，从产品的订货、发货、销售、 调退货到库存管理必须通过中邮物流连锁配送信息系统来完成，市局将对省、市公司统签项目集中要货和结算，及时协调生产厂家按时供货，以确保“新春邮礼”营销产品能满足市场需求。
（四）售后服务：“新春邮礼”营销活动工作结束后，各局要做好售后服务工作，及时与消费客户沟通，跟踪产品的销售和邮政的服务情况，不断总结经验，完善服务和营销产品，以巩固客户对邮政品牌的忠诚度，为今后更好的做好节日营销工作奠定基础。
分销方案【篇3】
诱变内衣“双十一”**活动
各位亲爱的分销商：
“双十一”网购狂欢节，即将上演，为帮大家提高流量转化率，我司将大力支持分销商做好**活动，具体方案如下：
活动内容：“双十一”网购狂欢节，提前一步，做享折上折。
1、全场文胸免运费
2、全场满150元立减50元
3、实付200元送洗衣袋
活动时间：11.9-11.14
经销商结算方式：1。运费：含文胸包邮（默认申通，ems加5元，sf加10元）
2、全场满150减50活动：
3、实付200元送洗衣袋
a：活动期间（除**按原采购价）所有衣衣，统一调整佣金为15%（即顾客满减后实付金额的8.5折为采购价），通知客服修改供货价后再付款。
例如，客户购买160元的婴儿，实际支付金额为110元，配送购买**为110*0.85=93.5
经销商需要合作：1。活动期间，经销商必须执行官方统一销售**（零售**区间为最**设定销售**）。
2本活动设计图由我公司提供。它需要排版到经销商商店主页的第一个屏幕上，以链接商品。
三。经销商主要做分类推广（分类表，首页显示6种以上款式）
店主注意变异说，可以第一时间知道货架上的新产品和**活动信息。链接如下：
以上活动，旨为提升诱变知名度，做顾客体验，感谢各分销商的积极配合，我们一起来做新顾客体验，老顾客培养，感谢亲们对诱变品牌的支持！
2011.11.08.
诱变***:lily
分销方案【篇4】
微信三级分销系统运营推广攻略大全
移动社交的兴起和发展，给我们的生活带来了颠覆性的变化，尤其是微信衍生出来的微电商—微商城，为我们的网上购物提供了很多便利的选择。为了迎合这一趋势，商家不断尝试和探索让用户轻松购物的营销方式。分析一下，在微信上容易被用户买账的营销方法有哪些呢
1.故事营销
故事营销是内容营销中最好卖的方式之一，在社交媒体上，也极易形成传播。从故事的角度去分析，爱听故事是人的天性，一个有好故事的人，更容易被记住;一个有好故事的产品，在市场上也会更有明显优势。一个故事可以让一个品牌格调陡然升了一大截。
2.借势营销
借势营销是社交媒体上最好卖的营销方式之一，毋庸置疑!喜欢玩社交的我们一定经常看见一些借势营销例子。不过借势营销有两个关键点：
一是速度，一定要快，因为热度转瞬即逝。
二是要讨巧，巧妙的让自己传递的信息与借势主题相融。
3.公益营销
公益营销在社交媒体上的传播威力我们大家一定都见识过，比如2014年的冰桶挑战我相信很多人仍旧记忆犹新。公益——作为公众最关注的内容，一直牵动着热爱生活的每一个人，当它被某种创意的表达方式展示时，借助社交媒体的威力，是极易形成传播的。
4.情感营销
社会化营销的核心应该是让传播具备“人格”属性，基于“情感”、“行为”、“认知”等多方面，与消费者产生关系和链接，这其实也是情感营销的核心。提
到情感营销，很多人会想起老罗和他的锤子手机，作为以情怀自诩的老罗，其实真没少赚取大众的同情。这或许也是锤子手机短时间就集聚大量人气和口碑的原因之一吧。
5.恶搞营销
在网络时代，眼球上升为经济，娱乐也成了一种生产力!有一种娱乐，诞生于网络世界，体现着草根的智慧，如今无处不在，触手可及，这就是“恶搞”，而营销界利用恶搞智慧，又将其演化成了一种营销手法。
比如之前一则在微博上火了的恶搞视频，几个大妈只是去公厕上个厕所，结果出来后竟然发现——整个世界都变了。
相信微商也可以借鉴这种恶搞视频来达到宣传的效果。当然要记住，恶搞不是乱搞，恶搞营销其实是一种营销智慧，考验的是企业的胸怀，拼的是创意。
6.卖萌营销
有句广为流传的俗语：强大者苦逼，弱小者享福，而卖萌者得天下。这其实在一定程度上道出了卖萌营销的威力，卖萌是一种品牌亲民化沟通的方式，也是品牌与消费者互动的一种方式。
卖萌方式也多种多样，有的通过小孩，有的通过动物，有的则本身就拥有“萌基因”。
7.话题营销
话题营销主要是运用媒体的力量以及消费者的的口碑，让广告主的产品或服务成为消费者谈论的话题，以达到营销的效果。今年是猴年而百事可乐成功借美猴王猴年这个话题打了一场漂亮的营销战。
8.事件营销
什么是事件营销有人易把事件营销和借势营销混淆，其实他们还是有区别的。
借势营销是借助某个事件进行传播的营销，它不是事件发生的主体，借势营销具有依附性，时效性。而事件营销本身可以是事件发生的主体，是自己创造出来的。举个简单的例子，某品牌赞助世界杯策划了相关活动，那可以是事件营销。如果这个活动火了，被别的品牌争相效仿和利用，那利用这个事件的是借势营销。
所以微信营销是个四两拨千斤的活，拼的是创意。
掌中信在微信分销领域，一直走在微信分销的前端，为商家和企业提供好的微信分销系统、微商城分销系统搭建和微分销解决方案服务商，实现一站式微商城分销模式。
微信三级分销系统，直接与消费者建立联系。商家把原本支付给平台的流量费则转变成利润直接让利消费者，增加客户黏性，在社交媒体上促成品牌的口碑传播。口碑转化为流量，实现良性循环。
分销方案【篇5】
零食分销渠道策划方案
引言：
如今，零食已经成为现代生活中不可或缺的一部分。然而，面对市场上广泛且竞争激烈的零食品牌，分销商需要制定一个切实可行的渠道策划方案，以确保产品能够顺利地进入市场，提高销售并实现最大化利润。本文将详细讨论零食分销渠道策划方案，以帮助分销商在这个市场中取得成功。
一、市场调研
在制定零食分销渠道策划方案之前，我们首先需要对市场进行彻底的调研。这一步骤对于了解目标消费群体、竞争对手以及市场趋势至关重要。我们需要搜集相关数据，包括消费者的需求和偏好、竞争品牌的销售情况、市场份额、价格策略、分销渠道等方面的信息。
二、明确目标消费群体
了解目标消费群体对于制定适当的分销渠道策划方案至关重要。零食市场消费群体涵盖了各个年龄段，从儿童到成年人都有各自的偏好。我们需要确定我们的产品定位以及目标消费者的特征，并根据这些特征制定相应的销售和分销策略。
三、建立多渠道分销网络
为了能够更好地覆盖目标消费群体，我们需要建立多渠道的分销网络。除了传统的零售店铺，我们还可以考虑通过超市、便利店、网上商城、零食机等多种渠道进行分销。每个渠道都有其独特的优势和客户群体，因此我们需要精确地选择合适的渠道，并确保渠道之间的协调和互补。
四、建立合作关系
为了实现更好的分销效果，我们需要与相关合作伙伴建立良好的合作关系。这些合作伙伴可以包括供应商、批发商、零售商、物流公司等。我们需要与他们沟通合作的机会，并制定合作协议，确保双方的利益得到保护。通过建立稳定的合作关系，我们可以获得更好的产品供应、更低的采购成本以及更高的销售增长。
五、制定促销策略
促销活动可以有效地提高销售额，吸引潜在顾客，并增加产品的知名度和声誉。我们可以制定各种促销策略，如折扣销售、赠品、团购、特殊套餐等，并选择合适的时间和地点进行促销活动。同时，我们还可以利用互联网和社交媒体平台进行广告宣传，吸引更多的潜在顾客。
六、提供差异化服务
在激烈的竞争环境中，我们不能仅仅依靠产品本身来吸引消费者，还需要通过提供差异化的服务来为客户提供更好的购物体验。我们可以提供24小时在线客服、灵活的退换货政策、定期的产品推荐等增值服务，以满足消费者的需求并树立品牌形象。
七、定期评估和调整
在执行分销渠道策划方案的过程中，我们需要定期评估和调整策略。这包括分析销售数据、顾客反馈以及市场变化，以及调整产品组合、渠道布局和促销策略等。只有不断地学习和改进，我们才能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
结论：
制定一个成功的零食分销渠道策划方案需要深入的市场调研，明确目标消费群体，建立多渠道分销网络，建立合作关系，制定促销策略，提供差异化服务，并定期评估和调整策略。只有通过精心的策划和执行，我们才有可能在竞争激烈的零食市场中取得成功，实现利润的最大化。
分销方案【篇6】
Introduction
Product distribution is the bridge that connects manufacturers and end-users, and hence, a crucial aspect of any business that needs to be handled carefully. The proper product distribution program increases the visibility of the product, assists in building brand value, and allows manufacturers to reach their target audiences efficiently. In this article, we will explain the concept of product distribution as well as suggest a few product distribution methods that businesses can adopt.
What is a Product Distribution Program?
Before we dive into the product distribution plan, it is necessary to understand what a widespread distribution program is. A good product distribution program begins with proper marketing research to identify the target audience's needs and desires. The next step is examining the product's key features and deciding on the best distribution channels to market the product effectively.
The objective of a robust and appropriate distribution program is to get your product out to the consumers in a cost-effective, fast, and hassle-free manner. It comprises both conventional and new age channels of product distribution - our article here will take you through some of the most commonly used platforms.
Product Distribution Channels
The following are some of the common product distribution channels that manufacturers use:
1. Traditional Retail
One of the oldest yet highly effective product distribution programs is traditional retail models. It includes a network of distributors, retailers, and wholesalers selling products through brick-and-mortar stores. This approach encourages quick purchases, enhances brand value, and allows consumers to touch and experience the products before making a final purchase. Big-box retailers such as Walmart and Target and department stores such as Macy's and J.C. Penney are examples of traditional retail.
2. E-commerce
In the present-day scenario, most businesses are using e-commerce models to distribute their products efficiently. E-commerce enables manufacturers and brands to reach globally present online with their products. E-commerce offers a wide range of sales channels, including marketplaces (such as eBay and Amazon), social media e-commerce sites and dedicated online stores.
3. Distributors and wholesalers
Small and mid-sized manufacturers and brands that do not have the resources or infrastructure to set up a distribution network often rely on wholesale distributors to supplement their sales. Similarly, many wholesalers buy products in bulk from manufacturers and then sell them to retailers. These middlemen/distributors play a key role in getting products to the market quickly and cost-effectively.
4. Direct-to-Consumer
Direct-to-consumer distribution includes the manufacturers and brands selling products directly to the consumers, bypassing intermediaries such as distributors, dealers, and wholesalers. Businesses such as Glossier, Warby Parker, and Dollar Shave Club use social media and direct-to-consumer models to distribute their products.
5. Pop-up stores
Pop-up shops or stores are temporary retail spaces set up in high foot traffic locations. Pop-up stores enable brands to build product awareness and connect with their target customers face-to-face. Pop-up stores are useful for new companies to test markets and understand consumer preferences.
Conclusion
Product distribution is a critical aspect of business, and an effective distribution program can help connect businesses with their target market efficiently. In today's dynamic business environment, manufacturers must keep an open mind and explore innovative ways to distribute their products. Traditional retail, e-commerce, wholesalers, direct-to-consumer, and pop-up stores are some of the most common and effective distribution programs. At the end of the day, understanding the target audience and delivering products through the right channels is key to a successful distribution program.
分销方案【篇7】
“***·***”分销商产品推介会方案
1、活动目的：
1系统组建**经销商团队，通过推介会让他们充分了解**的产品和分销政策；
2通过产品推介会密切与经销商的关系，建立量好的合作平台。
2、活动主题：
“***·***”分销商产品推介会
客户满意，经销商受益于好房子！
3、活动时间：
2014年3月10日
4、活动地点：
***大酒店
5、活动目标群体：
前期邀约的意向分销商，预计150家分销商。
6、活动内容：
产品推介；
分销商政策说明；
分销合同签订；
联谊就餐；
现场参观及宣传单页分发。
7、活动流程：
【案场流程】
1 7：30-8：00 大巴车***会展中心集合各分销商；
2、8:00-8:30，全体员工进场检查准备情况，宣传资料到位，现场准备到位；
3 8:30-9:30经销商到达销售处，礼仪小姐引导经销商签到。置业顾问分批次引导分销商现场及样板间参观。
【会场流程】
49： 30-10:00现场宣传，营造氛围；经销商陆续进场，礼仪小姐引导经销商进场领取号牌。
5 10：00—10：10 由主持人宣布活动主题及推介会活动流程；
6 10:10-10:20总经理致辞；
7 10:20-10:50项目产品介绍；
8 10:50-11:00分发策略说明；
9 11:00-11:30配送**合同签订；
10 11：00—13：00 分销商联谊就餐，中间穿插互动**等小节目；
考虑分销商方便性和便于组织，实行***统一地点大巴车接送.
活动费用预算：
注：酒店场地租金及餐费由**公司承担，其余由我公司承担。
经营部2014年3月4日
分销方案【篇8】
荣成项目分销大会活动方案
1、 时间：2015年1月21-23日
二、活动地点：友谊宾馆
三、活动人员：
已签约或即将签约合作的经销商，每个经销商限2人。4
● 外地分销商承担往返路费及落地后的餐饮住宿费用；
● 联谊；
●以发行会议的形式宣布新一年的发行政策。
五、活动目的：
1加强与经销商的沟通和联系；
2. 促进新老分销商了解项目，了解销售团队的工作状态及热情3. 全面启动2015年分销体系，公布2015分销合作及激励政策4. 了解2015年公司推广战略及合作方式改善；
5. 表彰优秀分销商，激励分销商带客及成交；
六、活动流程：
● 第一阶段：
2015年1月8-1月18日
工作内容：渠道部提供经销商名单，内部行业邀请经销商
注：经销商信息需要多次确认，拜访经销商的拜访情况需要多次确认。
● 第二阶段：2015年1月19日—20日工作内容：到访分销商的及时接待及食宿安排，尽可能及时安排回程机票等交通。
第三阶段：2015年1月21-23日
最终成本将根据经销商数量的不同而有所不同，以实际发生情况为准。
策划部2015年1月6日
考核分配方案精选8篇
作为社会中的一员，我们必须在工作即将开始前，时刻为未来制定清晰的计划和方向。我们需要不断完善自己的方案，因为良好的方案通常具有指导性和方向性，可以对工作进行有效的规划。如何撰写一个好的方案呢？经过筛选，“考核分配方案”在工作总结之家编辑的努力下成为了精品之一，供大家参考，希望能对需要帮助的朋友有所帮助！
考核分配方案 篇1
一、考核办法
护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。
1、护士长考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
2、护理部专项考核（满分100分，占绩效总分30%）：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等。
3、住院患者满意调查（满分100分，占绩效总分40%）
护理部每月对住院患者发放满意调查表。
4、加分项目
（1）获得患者口头或书面表扬者当月加10分
（2）发表论文者予当月加10分。
（3）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。
（4）参加全院业务学习一次加0。5分。
5、扣分项目
（1）发生差错或被患者投诉，当月扣10分。
（2）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。
护理部根据每月考评情况，年终进行总评，并作为评优及年终奖金发放依据。
护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部考核分×30%+科室患者满意分×40%+个人加分/减分。
二、考核测评要求
各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
三、考核测评内容：
（一）护士长对护士考核内容包括：
①工作完成情况（10分）
②业务能力（10分）
③工作效率（10分）
④工作质量（10分）
⑤劳动纪律（10分）
⑥工作态度（10分）
⑦出勤率（10分）
⑧团结协作（10分）
⑨发生差错事故（10分）
⑩服务态度（10分）
以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。
注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。
（二）护理部组织专项考核内容包括：
1、检查患者基础护理质量，满分100分，合格分为90分，合格率100%。一例不合格扣责任护士2分。
2、护士对患者基础护理落实分值，满分100分，按分级护理要求对患者给予基础护理和生活护理。不按要求落实的一例扣2分。
四、护理人员职称系数
中级为1。4，护师为1。2，护士为1。0，见习期护士为0。8。
五、护理人员岗位系数
病房岗位：参加夜班系数为1。5，不参加夜班为1。4。
急诊科岗位：1。4。
输液室岗位：1。2。
防保科、供应室岗位为1。1。
门诊部岗位：系数为1。0。
六、护理人员奖金组成
个人绩效考核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护士的奖金数。
附件：1、《护士工作考核评分表》
2、《基础护理质量检查评分表》
3、《护士绩效考核汇总表》
护理部
二OXX年十月二十九日
考核分配方案 篇2
为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：
护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项
一、考核办法
(一)基础分：
护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。
考核方法：
建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%;护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的40%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
(二)加分项目
(1)获得病人口头或书面表扬者当月加10分
(2)护士根据自身的专业知识以及服务技巧，自己编写培训课件，经领导认可后报人力资源部审查许可，最终成功进行推广的一次加20分。
(3)医院及护理部组织的各类培训考试成绩在90分(含)以上者当月加5分。
(4)参加医院及护理部业务学习一次加2分。
扣分项目
(1)发生差错或被病人投诉，当月扣10分。
(2)医院及护理部组织的各类考试成绩低于60分者当月扣5分。
(3)无故不参加医院及护理部业务学习者一次扣2分。
护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部专行项考核分×30%+病人满意分×40%+个人加分/减分。
注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：
方法：护士年度考核分为当年1—12月员工月度考核基础分的'平均值。
公式：年度考核分=员工基础分1—12月之和/12
二、月度考核测评要求
护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
三、月度考核测评内容：
(一)护士长对护士考核内容包括：
①工作完成情况(10分)：基本工作任务是否按时完成。
②业务能力(10分)：专业知识应用能力、灵活应变能力、紧急时间处理能力等。
③工作效率(10分)：检核工作的时效性。
④工作质量(10分)：工作质量医院满意度、病人满意度调查。
⑤劳动纪律(10分)：结合医院管规，对于产生负激励的员工，每次扣2分。
⑥工作态度(10分)：工作状态、工作积极性、主动性、创新性等
⑦出勤率(10分)：一次迟到、早退、扣0.5分;请事假一天扣0.5分;请病假不扣分，旷工一天扣5分;
⑧团结协作(10分)：护士之间发生矛盾、纠纷的，每人扣2分。
⑨发生差错事故(10分)：每发生一次差错事故扣2分。
⑩服务态度(10分)：包含对内业务和对外业务的服务满意度，每发生一次病人投诉扣2分，内部投诉扣1分。
注：以上每项扣分项扣完为止，不加扣。满分为100分，其中100分~91分为优，90~80分为良，79~60分为合格，59分以下为不合格。
注：优占科室护士总数20%—30%，良好占科室护士总数50%，合格占科室护士总数20%，不合格占科室护士总数0%—10%
四、护理人员职称系数
中级为1.4，护师为1.3，护士为1.2，见习期护士为1.1。
五、护理人员岗位系数
前台护士：1.1
导检护士：1.0
科室护士：1.1
组长岗位：1.2
六、护理人员奖金组成
个人绩效考核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护士的奖金数。
((营业额×0.035)/全员系数总和×护理人员总人数)/护理人员考评系数总和=奖金基数
考核分配方案 篇3
一、考核目标与原则
目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限
从20xx年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容
（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。
（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法
（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：
1、科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2、医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
五、考核结果应用及有关要求
（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。
（二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。
每分薪值=奖金总额÷科室总分数
员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值
（三）将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额外奖励。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈。
绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值，总结工作得失，提高工作水平。同时，绩效考核增强了上、下级之间的沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途径。大家要充分认识绩效考核的重要性，认真学习，明确工作要求，扎实做好本科室的员工绩效考核工作。
考核分配方案 篇4
一、护理绩效考核内容
护理工作绩效考核内容包括护士素质、护理工作行为和绩效三大方面，有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能，护士服务礼仪、态度、责任、考勤、职业道德、组织纪律，患者安全措施、科研、教学、创新意识，责任班、辅班、小夜班、大夜班工作程序、数量与质量，护理成本控制、护理文书质量、患者安全管理，患者满意度调查，特殊加分项目，违纪、纠纷、事故扣分项目等，将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得分、患者满意度、参加护理科研等内容细化、量化，依据项目不同设定不同分值，月末统计、汇总，结果与效益工资挂钩，实现绩效考核。
二、护理绩效考核原则
1、实行按劳取酬
结合临床科室工作特点，进一步细化、量化体现工作量的考核项目，与个人绩效挂钩，体现多劳多得，充分调动了护士的工作积极性，在工作能力与岗位业务要求相符合的条件下，积极主动承担工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。
2、实行按岗设酬
打破单一按照职称进行绩效工资分配的方式，即按不同岗位工作性质设置分配系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗，使护理人员个人业务能力和职业价值得到充分体现，促进护士业务层级管理和队伍的整体发展医学。
3、实行优绩优酬
将绩效分配与工作质量和效果挂钩，体现优绩优效，护士工作更加尽心尽力，质量意识、责任意识显着增强，促使自觉履行各项职责、扎实落实核心制度和各项规范，防范护理缺陷、差错等不良事件发生率，提高服务质量。
4、实行绩效考核与个人发展相结合
将绩效考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩的办法，使个人的发展与平时的工作业绩直接相关，形成个人和护理队伍的长效管理机制，从职业发展上体现干好干坏不一样。
5、严格奖罚制度
绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核办法，同时建立和完善了病房护理单元考评体系，定期对各病房的护理质量及服务效果进行综合考核评价，其结果作为医院动态调整临床科室分类(不同类别人均分配基数不同)和年度评选先进集体的基本条件，增强大家竞争意识和的危机感。
6、严格护士长绩效考核
实施方案将管理能力、专科特色建设等多方面方面作为护士长绩效考核的基本指标，定期考核评比。不断创新管理举措，与多种模式的责任制整体护理相结合，促使医院整体护理管理水平不断提升。
三、护理绩效工资分配
护理按照收支结余提成的模式，明显不符合护理工作的实际情况，容易造成苦乐不均，因此，以护理工作内容与护理时数为评估系统，对临床护理的护理绩效工资是当务之急。例如：
病房护理绩效奖金=护理费+护理治疗费+(床日总量+入院人数×3+出院人数×3)×护理时数-基本工资-可控成本-折旧具体根据不同护理项目的技术含量、风险性及劳动强度设立高低不同的以非货币单位表示的相对价值比率，并依据护理人员实际护理处置的项目类别和数量来核算护理的工作量奖金。
科室护理床日单价=(科室护理费+护理治疗费)/(8/护理时数*部门护理人数*22天)
主要以职称、年资、岗位、班次、出勤、护理工作质量、患者满意度、考核奖惩积分等指标作为每月考核指标，当月兑现奖惩。
护理人员的个人绩效奖金=30%×年资系数×岗位系数+50%×年资系数×班次+20%×护理绩效。
考核分配方案 篇5
一、奖金发放目的
为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围
本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则
1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则
1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和*其负责人KPI考核成绩%；
例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（X*60%+Y*40%+Z*40%）*α%
项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）*Σ该科室所有人员奖金基数*考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额*考核得分%。
3、每个人奖金数：
高层领导月奖金额=上年度月工资标准*70%*KPI考核成绩%；
各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准*60%*KPI考核成绩%；
项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额*科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数*KPI考核成绩%；
公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）*个人奖金基数*KPI考核得分%/Σ个人奖金基数*KPI考核得分%。
五、奖金发放扣除项目
根据公司相关管理规定，如有下列情况之一者，扣发当月奖金：
1、违反公司或管理制度者；
2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，两次减发50%，三次减发当月奖金，态度恶劣者不计发两月奖金；
3、迟到、早退，非工作原因不在岗者，出现一次扣50元，两次100元，三次扣发当月奖金；
4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%，两次扣发当月奖金；
5、出现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金；
6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金；
7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。
六、奖金发放时间
每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，于15号将评定结果上报人力资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会研究，董事长批准于18号前转入财务部，进行奖金发放。
考核分配方案 篇6
为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则
体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则：
（一）综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导
为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：
组长：（院长、支部书记）
副组长：（副院长）
成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）
领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，领导小组下设办公室，核算小组，工作数量考核小组，工作质量考核小组，医疗质量考核小组和工作量、质量与效率及职业道德考核小组，职责如下：
领导小组下设办公室，办公室主任由xx兼任。负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况。
三、科室设置与岗位职数设定
根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室：
（一）行政职能及后勤科室：包括院长、副院长、行政办公室、护理部、医教科、设备科、财务科、收费处共8个科室；
（二）业务科室：包括内科、儿科、外科、骨科、妇产科、五官科、手术室、放射科、核磁CT、检验室、B超室、心电、胃镜、药剂科共14个科室；
四、绩效工资的核算与分配办法
（一）全院绩效工资分配总额的核定
全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则：
1、医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续发展，实行宏观管理，总额调整，在保证提足各项基金，确保医院年终决算实现收支平衡、略有节余。
2、医院绩效工资分配总额应在全院人员费用支出总额内核定，严格控制人员费用支出占医院业务总支出的比例，为了控制每季度绩效工资总额，全院绩效工资分配总额暂按当季全院医疗总收入的9%核定，其中预留3%作为年终绩效工资的考核分配（参考上一年度在同等业务量发放的绩效工资基础上适当增减）。
3、医院收支核算按全年决算为准，若在年度计算内无法确保收支平衡、略有节余的情况下，应适当调减绩效工资的发放金额。
（二）绩效工资的分配模式
绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式。
1、一级核算分配。一级核算分配即由医院核算分配到科室。医院按照当季核定的全院绩效工资总额除以全院各科室当季综合目标考核总分，计算出全院平均分值绩效工资，然后将全院平均分值绩效工资乘以科室当季考核得分为该科室当季的绩效工资额分配到科室。
计算方式及步骤如下：
（1）全院平均分值绩效工资=全院当季绩效工资核定总额÷全院当季考核总分。
（2）科室当季核算绩效工资额=全院平均分值绩效工资×科室当季考核总分。
2、二级核算分配。二级核算分配即将医院一级核算的绩效工资由科室核算分配到个人。科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人。
计算方式及步骤如下：
（1）科室内平均分值绩效工资=科室当季绩效工资总额÷科室内当季考核总分。
（2）个人当季绩效工资额=科室内平均分值绩效工资×当季个人考核得分。
（三）绩效工资考核计分办法
1、业务科室一级核算的考核计分办法。业务科室一级核算考核计分主要采用每季考核科室工作数量、工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等）医德医风、全成本费用控制、风险系数共五个方面的计分指标。
（1）工作数量、工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等）医德医风考核。工作数量、工作质量、医德医风分别权重计分，总分为100分，其中工作数量50分，工作质量30分（其中医疗质量占50%考核分，护理质量占30%考核分，院内感染控制占20%考核分），医德医风20分；
计算方式如下：
业务科室当季考核实得分=[（工作量考核分＋工作质量考核分＋医德医风考核分）×成本费用系数]×风险系数
具体操作如下：
①工作数量的考核计分（权重5０％，每人基本分5０分）。医院根据有关规定，参照上年度及上半年科室业务量，结合各科室具体实际，下达各相关科室每月诊疗病人次，检查人次，收治住院病人数，出院病人数等基本工作量（详见附表一、二）。每季考核时，科室当季实际工作量与科室当季基本工作量对比，得出完成工作量系数，每人基本分乘以科室人数再乘以完成工作量系数为科室工作量考核得分。
计算方式如下：
业务科室工作量考核得分＝每人基本分5０分×科室人数×（科室当季实际工作量÷科室当季基本工作量）
各业务科室每季度完成实际工作量由工作数量考核小组负责统计汇总交财务科核算。
②工作质量的考核计分（权重3０％，每人基本分3０分）。工作质量包括医疗质量（占50%考核分）护理质量（占30%考核分）及院内感染控制（占20%考核分）。按照医疗质量、护理质量、院内感染控制考核方案，每季度分别由医疗质量、护理质量、院内感染控制考核小组负责对各业务科室进行综合考核，将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算。
计算方式如下：
业务科室工作质量考核得分＝每人基本分3０分×科室人数－工作质量考核扣分。
③医德医风考核计分（权重2０％，每人基本分2０分）。按照医德医风考核方案，每季度由医德医风考核小组负责对各业务科室进行综合考核，将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算。
计算方式如下：
业务科室医德医风考核得分＝每人基本分2０分×科室人数－医德医风考核扣分。
（2）成本费用控制考核。本项不计分，只计考核系数。各科室工作数量考核分、工作质量考核分、医德医风考核分相加后乘以成本费用控制考核系数再乘以风险系数，作为科室当季考核实得分。
（3）全成本费用控制考核。本项不计分，只计考核系数，各科室成本费用考核系数即是当季科室实际收入（医疗收入）除以当季科室实际支出（全成本）。
计算方式如下：
成本费用考核系数=当季科室实际收入（医疗收入）÷当季科室实际支出（全成本）
在控制成本费用中药品收入不作为核算科室的实际收入，只把医疗收入计作科室实际收入，科室收入项目及计算标准具体见附表（三）。科室成本支出项目包括固定成本（间接支出）及变动成本（直接支出）即为全成本，支出的核算科目按医院会计制度规定执行，科室成本支出项目及核算标准详见附表（四）。
（3）为了加大成本控制力度，各科室卫生材料、包装材料及各种物品实行总量控制，定额管理，计划领用，由医院集中统一购进，各科室统一到医院仓库领取，计作科室成本支出。
（4）风险系数。根据绩效工资分配向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，按照不同岗位责任大小，技术含量高低，承担风险程度等不同情况定出各科室的风险系数。
2、行政、后勤科室一级核算的考核计分办法。行政、后勤科室一级核算同样采取计分的办法。由于行政、后勤科室的工作量难于量化，又无直接创收，加上其成本费用支出往往用于为全院工作服务等因素，因此，主要考核计分办法为先计算出综合基本分乘以风险系数，减去工作任务、工作质量与效率及职业道德考核扣分，作为行政、后勤科室当季考核实得分。计算方式如下：
行政、后勤科室考核实得分=综合基本分×风险系数－（工作任务、工作质量与效率考核扣分＋职业道德考核扣分）
具体操作如下：
（1）综合基本分。根据行政、后勤工作岗位性质，根据不同岗位将综合基本分分为三类：一类是院领导（院长、书记、副院长）综合基本分，为全院当季考核第一名的业务科室人均分值乘以院领导总人数为院领导综合基本分；二类是医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室综合基本分，为全院当季考核第一至三名的业务科室人均分值乘以医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室总人数为医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室综合基本分；三类是其他行政职能科室、药库、供应室及后勤综合基本分，为全院当季各业务科室人均分值乘以其他行政职能科室、药库、供应室及后勤总人数为其他行政职能科室、药库、供应室及后勤的综合基本分。
计算方式如下：
院领导当季综合基本分=全院当季考核第一名的业务科室人均分值×院领导总人数。
医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室当季综合基本分=全院当季考核第一至三名的业务科室人均分值×医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室总人数。
其他行政职能科室、药库、供应室及后勤当季综合基本分=全院当季各业务科室人均分值×其他行政职能科室、药库、供应室及后勤的总人数。
（2）风险系数。根据绩效工资分配向关键岗位、风险岗位倾斜的原则，把行政、后勤岗位的风险系数分为四个等次，即院领导1.05，医务科、护理部、院感科0、90，办公室、设备科、财务科0、80，收费处0、60，另保健科除承担院内外儿童体检、听力筛查、心电图检查外，还承担了单位的病历整理归档、出生证的办理、全县妇幼信息收集和上报等工作，把这些工作则转工作量计入。
（3）工作任务、工作质量与效率的考核。每季由考核小组按照行政、后勤工作任务、工作质量考核方案规定进行考核，包括工作指标任务、工作量化、工作质量、工作效率，对于未完成本职工作任务，工作质量达不到要求或不能胜任本岗位工作者，按规定扣分。
（4）职业道德考核。每季由考核小组根据行政、后勤职业道德考核方案及职业道德规范要求，医院相关制度，执行劳动纪律，出勤等情况进行考核，凡是工作态度差，出现群众投诉，违反劳动纪律者按规定扣分。
（四）“三项”控制指标考核办法
各科室按考核计分办法核算的绩效工资，还必须与以收定支定额控制（变动成本核算），“两费”控制及药品收入控制三项考核指标直接挂钩，超标者按规定扣罚科室的绩效工资。科室当季实发绩效工资为科室当季核算绩效工资减去以收定支定额控制超标、“两费”控制超标及药品收入控制超标应扣罚的绩效工资。
计算方式如下：
科室当季实发绩效工资=科室当季核算绩效工资－（以收定支定额控制超标扣罚绩效工资＋“两费”控制超标扣罚绩效工资＋药品收入控制超标扣罚绩效工资）
1、以收定支定额控制考核（变动成本核算）根据医院会计制度，参考上年度各科室各项业务的收支基数，结合各科室的实际，测算出各科室的综合业务或单项业务的以收定支挂钩控制定额，各科室各项业务收支挂钩控制定额详见附表（五）。以科室为核算单位，按照规定的以收定支挂钩定额，超出控制指标应100%扣罚科室绩效工资。各科室的各项业务支出按收支挂钩定额实行包干制，各科室可根据人员职责等具体情况实行成本责任制。
2、“两费”控制考核
“两费”是指门诊每诊疗人次费用和住院人次费用。根据上级卫生行政部门有关规定，按照“总量控制，结构调整”的原则，结合各科室的实际，将“两费”控制指标控制比例分解下达到各科室（详见附表一、二），以科室为单位，如当季“两费”超出控制指标，每超一个百分点，扣罚科室绩效工资总额的5%。
3、药品收入控制考核
根据上级卫生行政部门相关规定，结合各科室临床用药的具体实际，将药品收入控制指标下达到各科室（详见附表一、二），如当季科室药品收入比例超过规定的控制指标，每超一个百分点，扣罚科室绩效工资总额的5%。
（五）绩效工资二级核算的考核计分办法
二级核算分配（即科室考核分配到个人）也采用考核计分办法，根据个人职务职称岗位工作能力、完成工作数量、工作质量、医德医风、劳动纪律及出勤考核计算分值后进行分配。
1、计算方法：
首先算出个人的分值（个人考核得分），然后相加得出科内总分值，将科室绩效工资总额除以科内总分值，得出每分绩效工资再乘以个人考核得分为个人绩效工资。
具体计算步骤及公式如下：
（1）个人分值（个人考核得分）=（职务、职称和岗位能力分值＋完成工作数量考核分＋工作质量考核分＋医德医风考核分＋劳动纪律考核分）－出勤考核扣分。
（2）科内总分值=科内个人分值相加。
（3）每分绩效工资=科室绩效工资总额÷科内总分值。
（4）个人绩效工资=每分绩效工资额×个人分值（个人考核得分）
2、个人分值考核。
（1）职称、职务和岗位能力分值（占25-55分）。根据现行聘用职称、职务和岗位分为7个等级：
①正高职称55分；
②副高职称50分；
③中级职称45分；
④师级职称、高级技工40分；
⑤士级职称、中级技工35分；
⑥初级技工30分；
⑦普通工人25分。
院领导（院长、书记、副院长）加5分；医务科主任、护理部主任、临床科中心主任及院领导班子兼临床科主任加4分；临床科主任、护理部副主任及总护长加3分；其他职能科主任、临床科副主任及护长加2分；其他职能科副主任加1分。
（2）完成工作数量考核计分（基本分40分）。由科室根据医院下达指标任务对个人进行考核。
（3）医疗质量考核计分（基本分10分）。由科室根据各类人员的质控标准或操作规程考核计分，无出现差错事故，按质量要求做好本职工作可得10分，在工作中出现差错者每次扣2分，出现事故者全扣分。
（4）年终继续教育学分考核。医务人员年度Ⅰ、Ⅱ类学分总分必须达到20分以上，学分不足者扣10分；不服从进修学习安排者扣10分。
（5）医德医风考核计分（基本分10分）。此项实行倒扣分方式统计。由科室根据医德规范和医院相关制度考核。工作表现好，服从科主任、护长安排，服务态度好，遵守医德规范，无被病人、群众或其它职工投诉者可得10分；违反医德规范，服务态度不好按情节轻重适当扣分，被病人或群众有效投诉1次全扣分，收受红包1次经核实全扣分。
（6）依法执业。医生、护士无相应专业执业上岗证者扣10分（包括执业助理上岗）。
（7）劳动纪律考核计分（基本分10分）。由科室根据执行劳动纪律情况进行考核。凡遵守劳动纪律，无旷工，无迟到早退，无擅离工作岗位者可得10分；无故旷工、不服从科主任、护长排班，迟到早退、脱岗超过5分钟每次扣1分，30分钟以上每次扣2分，旷工半天扣5分，旷工1天以上全扣分。
（8）出勤考核。各科室做好出勤登记，由科室进行考核；除法定节假日外，出满勤者不扣分，缺勤者按缺勤天数计算，扣除个人分值。
计算公式如下：出勤考核扣分=（个人考核总分值÷规定上班天数）×缺勤天数超勤者由科室决定按超勤天数适当加分。
3、各科室可根据本科室实际，进一步完善本科室的绩效工资二级核算考核分配细节，充分调动科室全员的工作积极性。
（六）年终绩效工资的考核分配办法
1、年终医院结算如收支平衡或有结余，各科室年终绩效工资按规定比例提取；如年终结算收支不平衡，应扣减各科室的年终绩效工资。
2、各科室年终绩效工资一级分配要与年终科室综合目标管理考核挂钩，按考核结果奖惩兑现年终绩效工资。
3、各科室年终绩效工资二级分配应按二级核算方案进行考核分配，按考核结果发放个人年终绩效工资。
4、个人本年度年终考核不合格者，不享受年终绩效工资待遇。
（七）院领导及中层干部增发岗位考核奖考核办法。
按院领导、中层干部任期目标责任考核规定进行考核，考核合格以上者，按以下标准发给岗位考核奖。
1、院领导增发平均奖35%；
2、医务科主任、护理部主任、临床科中心主任及院领导班子兼临床科主任增发平均奖30%；
3、临床科主任、护理部副主任及总护长增发平均奖25%；
4、职能科主任、临床科副主任及护长增发平均奖20%；
5、职能科副主任增发平均奖15%。
五、其他规定
（一）非正式职工（未入编人员）的绩效工资核算。
1、实行工资包干制的门卫、清洁工、勤杂等人员，不享受绩效工资。
2、新聘人员在试用期内，实行包干期工资待遇，不享受绩效工资。试用期满后参加该科室考核计分，按相关规定享受绩效工资。
3、聘用临时工，按职称、学历不同计发绩效工资。普通工人按15%计发；初级技工及中专毕业未取得职称按20%计发；士级职称、中级技工及大专毕业未取得职称按25%计发；师级职称及高级技工按30%计发。按以上规定计发比例参加该科室考核计分。
4、聘用合同工，按职称、学历不同计发绩效工资。士级职称及中级技工按50%计发；师级职称、高级技工及本科毕业未取得职称按60%计发；本科毕业取得职称、研究生以上学历及中级以上职称按100%计发。按以上规定计发比例参加该科室考核计分。
5、经公开招聘、择优聘用的专业技术人员，引进紧缺的专业技术人员，引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资待遇可采取优惠政策，具体由院领导班子讨论决定。
（二）外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资核算。
1、外出参加学习、进修或请病假、事假三个月以上者，医院没有增设人员时，可以按月扣减所在科室基本工作量，三个月以下者原则上不扣减基本工作量。
2、请病假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇。
3、外出参加学习培训或进修人员，短期在一个月内由科室按同级人员绩效工资100%计发。二个月以上人员由医院按以下标准计发，即2至3个月按平均绩效工资同级人员的60%计发；4至6个月按平均绩效工资同级人员的50%计发；7至12个月按平均绩效工资同级人员的30%计发；1年以上者不发。
（三）全院绩效工资的发放设最高封顶线和最低底线。
1、科室绩效工资发放设最高封顶线为全院平均奖的2倍，超过封顶线的部分可作为本科室本年度各季度结算不足的补充，超年度无效。
2、绩效工资发放底线为每季度每人600元，科室结算绩效工资人均达不到底线的缺额部分由医院补给。
（四）科室绩效工资发放。由所在科室职工签名后报医院财务科，由财务科复核后经院长审批记入个人银行帐户，并由财务科代扣代缴个人所得税。
（五）药剂科。药品每季度盘点一次，盘盈药物全部归医院所有，如有盘亏药本，按零售价加倍扣罚该科室绩效工资；各科室临床用药每月或半月清理一次，如有节余，节余药全部交回医院药房，医院按节余药总金额扣减科室成本支出，否则，加倍扣罚科室绩效工资。
（六）违规及医疗事故。对于违反医院医德医风规定者及出现医疗差错事故者，按医院相关制度规定，由医院财务科直接按规定扣罚个人绩效工资。
（七）考核分配。绩效工资按季度考核分配，按考核结果奖惩兑现。
考核分配方案 篇7
为深化教育人事制度改革，推进义务教育学校绩效工资顺利实施，维护我校广大教职工切身利益，充分发挥绩效工资的激励性和导向性，真正意义上实行多劳多得、少劳少得、干好干坏不一样，使教师们有个干事创业的良好氛围，促进我校教育事业的良好和谐发展，根据《河南省教育厅关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的实施意见》精神，根据中心校指定的《义务教育学校绩效工资考核分配办法》，结合我校教育实际，特制定葛寨乡义葛寨小学教师绩效工资考核分配方案(草稿)
一、指导思想和原则
着力构建长效竞争激励机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，实现制度管理与人文关怀的有机结合，坚持教书育人、管理育人、服务育人、注重工作过程，讲究工作效率和质量，全面准确地评价教职工工作实绩，努力推进我乡教育事业持续健康快速发展。
绩效考核要坚持实事求是、客观公正的原则;激励先进、促进发展的原则;以德为先、注重实绩的原则;方法恰当、定位准确的原则;突出重点、比重合理的原则;科学实用、简便易行的原则。
二、实施范围
全校在编在岗教职工(校长?支教教师?)
三、奖励性绩效工资的分配
乡中心校分配办法是：奖励性绩效工资分两部分控制，中心学校掌握部分包括班主任费和乡组织的两次质量检测;学校掌握部分包括：师德、考勤、工作量和平时教研、竞赛、教学效果。学校奖励性绩效工资总量按照全乡人数平均计算，不再涉及职称等问题。
学校格局乡中心校实情，如果乡中心校单独核算发放“班主任费和乡组织的两次质量检测依成绩发放费”，学校则不在考虑此两项内容;如果乡中心校把这两部分费用重新拨到学校有学校发放，则学校按照有关方案执行。
四、考核内容
依据上级有关文件精神，考核内容共分为两大项：(一)基本目标考核(100分)，分为五个小项，师德规范5分，考勤15分，工作量20分，教学成规20分，教育教学能力及教学效果40分，(二)是奖励加分(10—20分)
(一)基本目标考核(100分)
1、师德规范(5分)。
(1)忠诚于党的教育事业，遵守教师职业道德规范，为人师表，无私奉献。(1分)
(2)爱岗敬业，热爱本职工作，勤勤恳恳，踏踏实实，务实肯干。(1分)
(3)能顺利完成教育教学任务，维护正常教育教学秩序，维护学校声誉，能团结同志，和睦相处，不扎堆聊天，不传播小道消息，不诽谤他人。(1分)
(4)关心爱护学生，不体罚或变相体罚学生，不讽刺不挖苦学生，不损害学生利益，不造成不良影响。(1分)
(5)在师德方面不在学校社会上造成不良影响。(1分)
2、考勤(15分)。
(1)教职工考勤以签到册、例会记录、领导值日检查、临时抽查等有效记录为依据。
(2)平时请假(以请假条为准)在准许范围内不扣分，超出时间的有无办理续假手续的视为旷工，一人次扣2分。
考核分配方案 篇8
一、考勤部分。
教师按上班时间提前5分钟到。迟到一次扣10元，当月累计时间达一小时或者迟到3次视为矿工半天处理扣50元。
请假、病假需提前告知园领导批准(病假及时电话告知园长，来园补交请假条事假未经园长批准视为矿工处理。)病假一天扣10元，事假一天扣20元，矿工一天扣50元。一月内病假、事假3天以上者(包括3天)每天扣30元。
二、教育教学部分。
每周五必须制定下周计划，且在下午4点上墙。未按时完成者每次扣除奖金5元，累计3次扣除50元。
按周计划和一日活动安排进行教学活动，检查发现未按计划执行者，每次扣除奖金10元，当月3次扣除50元。每周五交下周惫课教案或者接受保教主任的检查，未完成者扣10元，当月累计3次者扣50元。
在教学活动中出现训斥、体罚、变相体罚现象扣除工资50元，工资降一级(100)。
三、安全、护理
护不力，导致幼因教师看儿被抓伤、咬伤、摔伤的，视其严重程度，一次扣5——20元(承担医疗费用)。
幼儿尿湿裤子后没有及时更换或清理干净的，发现一次扣5元，家长投诉属实的一次扣10元
四、卫生。
活动室、卫生间、活动区卫生不合格，一次扣除奖金5元，当月累计3次扣20元。班级物品摆放不规范，每次扣除奖金5元，当月累计3次扣20元
放学时要仔细整理幼儿着装、面容(包括洗练、洗手、梳头)若家长投诉照顾幼儿不周，一次扣10元，当月累计3次扣除50元。
