海尔观后感。
这篇文章名为“海尔观后感”，寓意深远。电影对我们的情绪和思维产生着巨大的影响，观影后，常常会被情节所触动。观后感需要从系统的角度评价电影，而非凭零散的情感堆积。只有正确理解电影内容，才能写出真实的观后感。希望这篇文章能为您提供帮助！
海尔观后感 篇1
今年9月22日，集团下发了最新修订的集团公司管理规章制度，为了进一步提高路面工程公司管理水平，严格执行集团公司规章制度，全面贯彻落实高速集团“精细化管理与创新年”活动内容，路面工程公司根据实际情况，下发了开展“集团公司管理制度学习月”活动的同志，重庆项目积极响应通知精神，制定了全员学习活动计划，有重点的引导大家学习，已起得了良好的效果。
自开展制度学习以来，项目部全体职工都从思想上高度重视，会上认真听取各部门负责人介绍最新规章制度并做好笔记，通过学习，大家都认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，都了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让全体职工都意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己在实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规章制度履行自己的岗位职责。通过学习，项目全体职工有以下-体会。
1、管理制度是保障我公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系，集团公司花大气力，精心整理汇编管理制度，她将进一步规范全公司人员的行为规范，提高全公司人员的整体素质
2、我公司管理制度制订是全面科学的。我公司管理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是总公司行政管理制度、人事制度、财务制度、成本制度、员工奖惩实施办法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，体现了总公司尊崇团结拼搏、
务实创新的企业精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。
3、不足。通过这次学习，对照所学的制度，员工们大多意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下主要不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。 四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。
4.下一步做法和打算。一是要利用网络技术进一步深入学习管理制度，应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，充分理解掌握管理制度的内涵；二是员工要在找出自己存在不足的基础上，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的不足；三是要认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，认真履行工作职责，并对工作方法方式做到勤总结，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量的完成工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提高项目部整体的素质。
海尔观后感 篇2
学习海尔
文章内容：（编者按）在张瑞敏走国际化道路创世界名牌的思想指导下，海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，企业取得持续稳定高速增长，其品牌价值不但稳居中国家电业榜首，在国际市场的美誉度也越来越高，海尔也赢得了人们越来越多的尊重，海尔的企业文化和内部管理方法一度成为人们争相研究和仿效的信条。
但是，金无足赤，人无完人，在海尔的成长过程中，计划经济时代的管理烙印仍然没能在海尔的蜕变过程中完全褪去，而且随着海尔的扩张，大企业病也不可避免地在海尔的管理和文化中体现出来。当收到这篇来自海尔一线员工对海尔企业管理文化的反省文章时，我们对美丽光环笼罩下的这些现象和问题感到震惊。我们无意贬低和诋毁海尔，我们也并不赞同文章中作者的某些观点，但是，我们不能忽视或袒护我们国家一流企业中仍然客观存在的管理上的漏洞和不足。作为一本坚持“思维创造价值”核心理念的新锐媒体，我们觉得有责任提醒那些高速发展中的企业注意思考自身肌体是否存在健康隐患。如果该文能得到海尔及其他企业管理者的思考和警示，那无疑是海尔之福，也是其它企业之福。文中有些观点过于偏激和有失客观，请读者保持独立的思考，并欢迎大家来稿踊跃参与讨论。说到在海尔工作的3年，是很有收获的3年，也是让人困惑和迷茫的3年，我认清了毕业后接纳我的第一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩和清理。
新员工入职：我于1998年毕业，怀着对中国家电前10名企业以及对张瑞?的崇拜，走进了海尔的大门。这一次与我一起进入海尔的有一百多位同样怀揣美好远大理想的同学，因为当时住的是集体宿舍，所以大家晚上经常聚在一起指点江山，那时候的愿望相当美好，可是现在的我不得不丈量着想象与现实之间的距离。
新员工一入职，首先接受的是海尔企业文化培训（就是我们现在所说的洗脑）。而洗脑的形式和方法却是如此的落后和?板。什么木桶理论，斜体小球理论，80/20原则，赛马不相马„„我们一个一个的背诵，然后一个一个的写感想，写得好的感想会在一种叫《海尔人》的内部刊物上发表——以表大学生的决心。然后就有专门搞宣传的和培训的进行案例讲解，当然了，他们所选取的案例都是激励型的——以后才知道这些案例要么是编的，要么是夸大其词。我们于是一遍一遍的再写感想，我那时候一直很老实自觉的完成各种感想，于是就被培训老师列入了一级培养目录中——这是后来我辞职的时候人事主管找我谈话时泄漏的„„
军训完了以后就是进工厂劳动，学习冰箱、洗衣机、空调的生产流程。进工厂劳动之前，培训老师就告诉我们要多向工人师傅学习，多写合理化建议，多写宣传稿，要勇于表现自己；特别是要对自己严格要求，8小时工作时间，除了吃饭，其他时间哪怕是累得不行了，也不要坐下；要听车间主任和各个班长的分配，对工作不?不拣，不怕脏不怕累„„我们也是满怀着下基层锻炼的理想到车间里去了。我去的是一个冰箱厂，一到车间，车间主任就笑了，说：“以后我们车间的宣传稿和合理化建议就靠你们了！”于是我们被下放到各个班组，一进班组，班长便拍着我们的肩膀说：“这个月4篇宣传稿就靠你了，记得有一篇要中稿哟，合理化建议你要分担两条„„至于劳动么，你们就在旁边看着吧，长得白白嫩嫩的，哪是干活的料？”以后这半个月，他们真的是一点活都不让我沾，班长也不怎么管我，满以为这是对我的关照，怕我累着。后来与早一年来的大学生聊天才知道，人家每个岗位都是有质量要求的，一点点划伤，一点点不干净都是要扣工资的，而你们干错了不会扣你的，肯定是扣这个岗位上的人的，所以这么一来，谁敢让你干啊？后来我就听说我们这批大学生里有个在冰箱厂，帮师傅装冷藏室的瓶架，一不小心将门弄了个裂缝造成这个门体报废，结果扣了她师傅30多块钱。所以我们在车间劳动的日子，就天天在车间里转悠，时间很难打发，苦不堪言。回到宿舍里还要琢磨着宣传稿怎么写，合理化建议怎么提„„为了提高宣传稿的中稿率，那段时间竟然学会了吹、捧、夸大事实。如果宣传稿、合理化建议完不成任务，那么你的实习成绩表上的评定将会是合格以下。
就这样在车间里“锻炼”就是大半年，这时候陆续有人被调到各个科室去了，于是我们就眼睁睁的盼望着。人事主管说是到各个科室轮岗，找到合适的、自己想干的岗位后可以竞争上岗。实际上，这时候去的科室基本上就是以后的工作岗位，这是后来“竞争上岗”后得出的结论。
到了科室，照样要写宣传稿和合理化建议，写得多了，吹捧得多了，我竟然也赚得了不少稿费（发表一篇稿，有50块钱的稿费）。我同宿舍一个姐妹，文笔略差，可是她书法好、画画好，于是她就变
着法子写书法、画漫画，当然书法、漫画中的内容也主要是歌颂一类的，?扣企业文化，所以她的作品也频频在报纸上跟大家见面。
絮絮叨叨说了一大串新员工入职的事情，其实想表明的就是在近一年的实习期里，无论是到车间还是科室，我们这帮大学生其实都在被企业文化改造着，而改造后最明显的结果就是学会了吹捧夸大的本事。当然这些都是我所不欲的，只不过在当时，头脑里只有新鲜和崇拜的我，丝毫都没有感觉到这是对自己灵魂的抹杀，而海尔人，无非就是一些被海尔企业文化不断同化着和改变着的人们。
海尔的创新：有时候有意上商场去了解一下海尔的产品，导购小姐就会不停地介绍海尔的创新，不过她说的那些我早就已经朗朗上口了。其实，海尔这些年不光是在推销其产品质量、售后服务，也在推销其重要的理论——创新。记得张瑞?在瑞士洛桑商学院演讲的主题也是创新。海尔的创新是作为中层干部的考核指标的，所以中层干部为了提高自己的考核业绩，就变着法子申报创新，明明是换汤不换药的做法，也要申报成创新。有一次，劳人保科（即劳动人事保卫科）的创新更加可笑，也更加让我认识到了海尔所谓创新的本质——
每年夏天都会有大量的技校毕业生到海尔的各个车间实习，与其说是实习，不如说是无偿劳动Ｒ蛭奶焓潜洹⒖盏飨鄣耐荆陨挝窈芙，他们就利用这些技校毕业生充斥到各个劳动岗位，一来缓解生产任务带来的生产压力，二来也可以在毕业生中?选一些人。这些毕业生干的是线上工人的活，而且没有劳动报酬的，因为他们是实习的，要靠劳动表现为几个月后谋求一份工作，所以他们干得特别?力，曾经中暑昏倒的不下10个人。科室劳人保科科长却申报了一条创新——利用技校毕业生充斥到劳动岗位中去，本月的劳动成本为×××，比上月降低了××%。
可笑之余，我不禁在想，创新——如果仅仅是为了完成指标，又何尝谈得上是发挥人的主观能动性？又何尝能真正的创新？因为大家好像都是工作在漫无边际的指标中，谁有信心、能力去真正的创新呢？海尔的工作时间：海尔每一年的绩效考核，都有劳动量测算这个项目，而管理人员的劳动量测算，也就是基本上以多晚下班为准的。所以在海尔的管理人员中，有个不成文的规定，就是到了下班的时间也不能走，熬着，一般还要熬几个小时，才能理直气壮的换衣服下班。就算你手头上的工作全做完了，你也得老实待着（当然也不能喝茶看报纸，总得找点事情做），否则到劳动量测评的时候会把你的基本工资砍低一档，也会给你的领导看成不敬业的典范，到搞末尾淘汰的时候，下岗的肯定不会是别人。仿佛是在领导心目中，谁走得最晚，谁就最敬业，谁就是英雄，应该在《海尔人》上颂扬的。
说海尔的工作很忙，那实际都是人给拖出来的，反正下班也不能走，工作就慢慢做呗，到能走的时候做完就行。据说曾经有个科室领导，想搞创新，就想方设法提高大家的工作效率，好让大家准时下班。这样一说，大家都很积极，于是纷纷保质保量的完成了工作，真的按时下了班。可是好景不长，当更上一层的领导得知此事，便找到这位科长谈话，暗指他们熬也要熬到7点才能回家。而事?没有多久，这位科长就被撤职了。
这种加班是完全自愿的，没有加班报酬，更别说有晚餐供应。而早上则明文规定工人要提前半个小时到工作岗位，管理人员要提前15分钟到岗，否则就算迟到。难道这不是变相的延长工作时间？然而他们却解释说，提前到岗，反映的是一种积极的工作作风云云„„这种观点我不敢苟同，员工如果真正把企业当成了自己的家，那么这种提前到岗是根本不用规定到纸面上的。
海尔的假日，少之又少，在旺季的时候，一周能够休息一天仿佛都是上天的一种恩赐！他们当然理直气壮地说，加班是偿付了双倍工资的，而全体员工也都是同意加班的，有大家的签名为证。而这个签名是怎么弄出来的呢？原来是一到旺季，需要加班的时候，所谓的“工会”就会广泛的调查员工对加班的意见，弄出一份《自愿加嘈椤犯蠹仪┟５比涣耍飧銮┟峭耆栽傅模绻阍敢饧影嗑颓辉敢饧影啵腔峥悸悄愕囊饧兄匦掳才拧Ｑ韵轮猓褪侨绻悴煌庾栽讣影啵敲春茫肽阆赂冢勺栽讣影嗟娜嗽谀愕奈恢蒙细伞Ｄ憔陀涝兜脑诩依镄虐伞Ｋ也磺?/SPAN>
海尔的以人为本以人为本，海尔一直这么说着——
用人原则——赛马不相马，也就是说海尔没有伯乐，谁想脱颖而出，就要到赛场上去赛赛才知道，与之相辅的制度就是竞争上岗和末尾淘汰制度。竞争上岗么，说得形象一些，就是先把坑挖好了，因为不能将相中的萝卜直接插到坑里，于是就找到一堆萝卜，用竞争的办法让相中的萝卜自己插到坑里。大家外表看起来是公平公正公开，但是暗箱里究竟做了什么操作就不得而知了。
责任原则——事事有人管，人人都管事。大到一个设备，小到一个电灯开关，都有责任人。发生任
何的纰漏，总能找到人来对号入座。所以事不关己的事情，总是被高高挂起。
目标原则——日事日毕，日清日高。每个海尔管理人员每天都要写日清表，就是每个人每天都有工作目标，每天都要检查自己的工作目标是否完成。在海尔，每个管理人员都是拿目标工资（也叫市场链工资），也就是说，你一个月的工作就得围绕着你的既定目标来做，达不到目标就拿不到工资。咋听上去，这的的确确是一个好的管理思路，但是真正实践起来，却使得每个人只眼盯着自己的那个目标干，与自己目标没有关系的事情统统推?，自己管自己，别人的事情管不着。所以在海尔的管理阶层，协调是一件难于上青天的事情，大家完全缺少一种团队精神，更别提团结就是力量这种话了。宏观上看，他们的目标是在一天一天地实现，而微观上来看，员工完全丧失了主观能动性，完全缺乏了创造性，即使有创造性，也是被指标逼出来的，用不了多久，这种创造性就枯萎了。
成本原则——对于成本控制，海尔当然有它独特的一套控制办法。但是，对于某些办法，我实在是不肯恭维。就拿货比三家来说，其原意是采购的时候要多比较一下，比价钱、比性能，争取用最少的钱买最好的东西。这当然无可厚非。但是制度一执行到某些人，就全变味了，全变成了比较价钱了，谁便宜买谁的，而且不管什么东西，都要比较一番，要一根圆珠笔芯都要比较！！真的是不能想象。我在海尔的信息部门工作，有一次电脑中了病毒，急需要购买杀毒盘，如果按照正常手续：先写申请，批了以后货比三家，到财务科稽核，这样走一圈下来，至少要3焓奔洹Ｓ谑腔醣热彝瓯虾螅玫讲莆窨疲思胰此翟履┮愠杀荆欢酝獍旃。∷砸煌暇屯狭艘桓鲂瞧冢虐焉倍九搪蚶矗耸毕低骋丫Ｖ乖诵幸桓鲂瞧诹耍《飧銎诩洌挥幸桓鋈嗽敢庾约合忍颓孀牛≌庖丫芄怀浞炙得魑侍饬耍杉蠹叶哉飧銎笠凳嵌嗝吹拿挥腥贤校。?/SPAN>
由于是在信息部门工作，掌握了一些重要的信息，为了混到7点下班，我们就琢磨着从这些数据里面挖点什么出来。有一段时间，咱们办公室都在研究这个成本核算（当然是背地里的），按照书上的公式，我们计算了海尔冰箱的材料成本以及人工成本（具体是多少数字，我在此就不说了，反正是惊人的低！）后来，总经办秘书送财务报表，无意中看到了这个数字，竟然与我们计算的相当接近！
由于我在实习阶段，在采购部门待过，也知道一些内幕。当然了，对于所采购的东西，除了保证质量，再有就是材料要一点一点的降价。因为供应商很多，即使有时候供应商最后可能因为各种原因被罚得倒贴钱，他们也不得不做，因为如果他们不做，海尔会扣?他们更多的货款，并且会有其他的供应商瓜分这块缺口。
在海尔工作感觉很?闷。我曾经看到确实有一些地方是需要改进的，也一直想弄点什么创新来，但是，当我真正意志满怀地投入的时候，才发现事情远比我想象的难得多，首当其冲是人员根本就无法协调，人人只顾自己，完成任务就是最大的英雄，根本就不去管什么创新不创新。
我想，一个企业，如果真的不能为员工创造出一个相对轻松的环境，让员工有施展才能的空间，那么这个企业究竟能?住多少人才。每年，海尔的人员流动率都很高，特别是本科以上学历的人员。而他们一般都是以扣住档案、户口或者昂贵的违约金为关卡，但是究竟有多少人真正?下来？一个企业，只是畸形的人才练兵场，而不是人才的归宿，那么这个企业是可悲的。
要说在海尔的收获，其中很重要的一点应该是承受压力的能力得到明显增强，无论是生活上的，还是工作上的，心智也不再脆弱，能够平静的对待所面临的所有的暂时的不平等。曾经有一位前辈总结过，在海尔工作了3年，你就能笑看一切风云。
海尔依旧是一个伟大的企业，尽管当我真正触及到海尔的深处，一些与海尔美丽的光环不相对称的现象进入我的视野，但我相信，海尔不会在鲜花与掌声中堕落下去。当海尔企业文化中的精髓战胜其糟粕，当海尔的企业文化不被管理者误解和扭曲，海尔的肌体一定会更加美丽和强健，“真诚到永远”的海尔明天也一定会更美好!
海尔观后感 篇3
7月25日-7月27日，我们一行12人在公司领导的带领下，来到青岛海尔集团参观学习，这是公司年初提出的“管理创新年”活动中通过“走出去，取进来”的一次重要活动，这一次海尔之行，使我从中受益非浅，海尔先进的现代管理模式；深厚的企业文化底蕴；积极向上的人文精神面貌，使我深刻感受到差距与不足。
走进海尔，迎面看到的是“海尔是海”，海尔是海它有海一样的胸怀，从砸冰箱开始，它提出“客户永远是对的”、“绝不对市场说不”，永远不放弃，永远不为自己找借口，寻找解决问题的办法，是最有效的工作原则。在海尔，人人是人才，赛马不相马，你有多大能耐，就给你搭多大的舞台，因此每个员工都成为一个SBU，每个员工都是优秀的员工，优秀的员工就能生产出优秀的产品，它有一所永远毕不了业的大学，它包含了太多我们学习和想学的知识、内涵、学问、思想和精神，它有着无穷无尽的发源力，永不干枯，海尔文化的核心是创新，以变制度，变中求胜，每个人都有其潜在的能力，只是很容易被习惯所掩盖，被其懒惰所延误，被时间所消磨，最后连自己都发现不了，只有不断地更新观念，吸取新鲜营养，充实自己，提高自己，提高能力，才能使自己立于不败之地，要使自己卓然出众，就要不断地创新、发展，只有敢于表达自己，醒目地亮出自己，让别人认识你，才有可能得到机会，海尔正是如此，它创新发展的脚步永不停止，就象大海永无止境。
海尔是博大的、创新的，不仅拥有十多个现代化的海内外工厂，更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。海尔是洁净的、整齐的，从员工的言谈举止到办公环境；从公司的目标方针到每个员工的宣言；从详细的绩效管理，绩效评价到朴实的“6S”大脚印，无处不在反映着海尔的物质文化，制度行为文化和海尔的价值观。
借鉴参观所得，结合自身的实际工作岗位，以下是我的工作计划：
1、宣传、灌输海尔精神，海尔文化，发动全体人员，使大家形成一个共识，让每一个人来认同自己在企业的价值观。
2、坚持持续创新，使之成为公司的企业文化。
①文化理念的沉淀，用文化来统一思想。
②启动基层创新，使每个人都活跃起来。
③建立长效的激励机制。
3、建立目标体系，根据车间、班组、工段直到个人进行目标分解，根据目标实行三个不放过原则：
①不查明原因不放过。
②不查明责任人不放过。
③找不出解决办法不放过。
4、实行OEC管理：O全方位的；E每人每天每件事。一天比一天有提高，即日清、日高体系；C总结、清理、建立
海尔观后感 篇4
海尔，是一个已经渗透到我们生活中多个角落的家电名牌。张瑞敏的名字，也曾经被身边很多人提及。只是从来没有真正细想过，在这个著名的品牌后面，在这个很多人都耳熟能详的名人背后，有着怎样的经历，他到底是怎样的一个人，海尔是怎样被他做得家喻户晓，而他和我的生活又有什么样的联系。
曾经认为，类似张瑞敏一群人，离我们的生活都很遥远，他们那样的成功是我们遥不可及的。我们根本就是两个世界的人。但是随着自己的成长，也有自己的梦想，也许最后自己不会会像他一样辉煌，但是可以肯定的是，自己一定会收获一份属于自己的成就。
整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。是海尔的创业史、奋斗史、发展史。
以前在看类似的电影时，我都会很不屑，因为觉得这些都是在电视、电影里面的人和事，肯定有这样的人存在，但是离我的生活都太远了，所以一般都不会去看。可是这次，我却是一直都带者一种激动、崇拜、热血沸腾的感觉看完这部片子。因为张瑞敏虽我不认识，可是海尔距离我的生活的确是太近了。别人能够，为什么我们不能？那本书名《为什么幸运的人总是幸运，为什么幸运的人总是不幸》，最近一直在我的心里，随时影响我的点点滴滴。在看《首席执行官》时，带给我的冲击更大。看到张瑞敏的创业过程，好象每一次决策都是那么完美，他对市场的敏锐洞察力，让我在心里不由得发出一次又一次的感叹和敬意。看完这部片子后我也明白，为什么凌敏会总是那么幸运。
回想整部影片，到底是什么促使海尔的成功呢？仁者见仁，智者见智，这个答案在每个人的心里应该都有一个不同的标准吧。我想从一些词上面写下我的收获。
当海尔人通过自己的真诚千辛万苦，打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在检测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。全厂职工大会上，把76台冰箱摆在会场，在会上，以张瑞敏为原型的海尔厂长凌敏痛心疾首道出“这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”大家三年的工资都买不来一台冰箱，而且76台冰箱将近20万元，这还是在厂里负债累累的情况下，在场的员工都流下了心疼的泪水，用凌敏的话说就
是“砸得心里流血才能长记性，今天不砸冰箱，明天人家砸工厂！”如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。大锤砸向劣质产品的勇气与决心又有几人所有？愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，给与血的教训和记忆，以正是这种做事态度和方法奠定了他的成功地位。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。放纵眼前，无异于放弃未来！做事的真诚、严谨、一丝不苟，打动的不紧是员工们的心，更是那些合作伙伴和用户的心。试想在童童童，园长经常会把一些小事情反复强调，不断地强化，扩大其危害和影响力，不也就应证了凌敏的那句“今天不砸冰箱，明天人家砸工厂”一样的道理吗？正所谓我们经常会说到的那句成语：“千里之堤，溃于蚁穴”。在我们看来上课时候一些很小的问题，被园长拿出来反复念叨，曾经还会觉得疲劳，真是不应该。而且电影中的那句——我们百分之一的失误会导致客户百分之百的灾难。往往大错的铸就皆源自于我们的一个“没注意”、“不小心”、“我以为”......听说过这样的一段话：“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍……”细想我们在工作中是否做到精益求精？是不是总给自己的不足找诸多的借口？自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距？这段话非常形象的.指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少？对课程的重视度，课程的质量，相比刚来到童童童时又有了怎样的变化，甚是惭愧。
影片中为找一颗螺丝，整个车间员工推迟三个多小时下班，拆箱800多件，精细管理可见一斑。另外，“日事日毕，日清日高”指明了每个人每天要做什么事，要担负什么样的责任，要完成什么样的目标，做到今事今日毕，而且还要比昨天做得更好。这个案例也是在我的记忆中尤为深刻。想想童童童的员工，我们今天会因为课程中出现了丢失一个小小的教具，而自发的留下加班三小时以至到找到教具为止吗？答案是否定的。为什么？大家的管理意识不够、主人翁的意识也不够。说到这一点，作为院长助理的我更觉得自己有负于这个职位，身为管理阶层，却在意识上都做得不好，更不要谈管理。所以在这一点上，给以了我非常大的刺激。
危机并不可怕，可怕的是没有正视危机的勇气和挣脱危机的智慧！看到海尔在逐步走向国际的时候，我的心里为他们感到了一阵欣喜，同时也有了一阵放松的心情，但是凌敏和他的伙伴走在异乡的时候，看到别人悠闲喝着咖啡的时候说的话，我们还没有资格坐下来，我们还要以更快的步伐往前迈。看到那么多的海尔人，我甚至都不敢给自己停下来去欣赏曾经留下的那些脚印的时间。顿时，觉得自己又在思想上犯错误了。人，总是会这样，一旦有了一点点的收获就会停滞不前。创业是一个艰难的过程，是一种人生的历练，有多少人都想有所作为，想创造出自已的一片天地，而正是因为不能坚持，没有危机感，成功的，几人而已。凌敏，从带着翻译出国谈生意，一直到自己用英文在国际化的大舞台上演讲，更懂得如何在充满激烈竞争的商场上与AE进行谈判，斗智斗勇，当张瑞敏的朋友参观他的书柜时，当看到零点钟声敲响时，他才回到家吃饭，让我更清晰的知道，没有不能，只有不去做，不去学！我们发展自己才能更好的保护自己，只有成为狼，才真的可以与狼共舞。否则将变成羊，将会被狼所吃掉。也许在今天，我们还可算是优秀，还可算是有一点点资历，但是，看着不断新进入的学妹们，她们的表现让我真的有了一些危机意识，不学习，现在都还不算是狼的我，总有一天会被成长起来的狼吃掉。逆水行舟，不进则退。童童童不学习，也早晚会被同行中的其他的狼吃掉。年轻的我们，还在成长中的我们，没有休息的资格。
在兴建工业园的初期，只有凌敏一人大胆决策，副总提出许多质疑，提出开会讨论，他的一席话让我对其果断的，敏锐的判断决定肃然起敬，他生活投资固然有风险，但机会与风险同存。可以开会看大家的意见，一个公司的确需要集体智慧，但是更重要的是要果断决策，我不能等大家都想通了再决定。这样自信的回答让我如今回想气他的话还记忆犹新。加入到童童童，我觉得自己很幸运，一个公司的发展，更多的取决于领导者的主导，而童童童的管理者在这一方面具备了很好的素质，以前我们总认为院长的是自负，但是现在看来很多却是我们认识的浅薄。但是在果断的决策，敏锐的洞察力方面，是童童童整体都很缺乏的能力。关注社会，关注更多先进知识，是我们需要持续的学习的内容。提升自身的能力是增强每一位员工自信能力的根本解决方法。
影片中法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，海尔只需三个月的时间，三个月的时间,海尔给了他一个意外的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。还有他提出要定一个酒柜，海尔人按照要求，连夜为他制作出来。当他看到这个酒柜时的那种感动，也带动了我的情绪，不仅是那位客户，我也已经深深地被他们的高效率所感动。真觉得看这部片子的同时就是自己在不断的做自我检讨的过程。今天我们在工作的时候，一点小小的任务也拖拖拉拉，不到最后一刻不出结果，就是那句话，不改掉这样的坏习惯，永远不要谈成功。而且在教育过程中，如果能够给与家长以外的惊喜，那我们所达到的效果将远远超过现实。迅速反应，马上行动。
6、梦想：
进入童童童，改变了我的很多思想和对人生的态度。海尔中，凌敏的翻译为自己没有选择海尔感到后悔时，张瑞敏也把公司的大门再一次向他敞开，翻译这样说：“我现是为钱而工作，但我找不到那种家的感觉以及自己内心一种创业激情和成就感。凌敏说：“只要找到路，就不怕路远。”梦想是人的翅膀，带着你飞向想去的地方。现在童童童给了我一条路，给了我一个可以有机会实现自己梦想的舞台，我可以自由演义我人生的剧本。每天看似忙碌的工作，虽然也发现自己有很多的问题存在，却使我感到充实与自我价值的体现，我相信有梦才有未来。
海尔之所以成为海尔，重要的还是归功于张瑞敏带给海尔人先进的文化理念、企业精神，这使得海尔人在共同的文化理念下才尽其用，充分发挥个人与团队的作用，能做大做强自然也就是必然的了。那位年轻的海尔小女孩说的那首鱼和水的诗，让我想起了童童童的企业文化“海纳百川，有容乃大”。千百年来，无论如何地干旱，大海都不曾因之而枯竭过。因为，大海有着博大的胸怀，不断地纳含百川！我们不会因为团队成员一时的过失而放弃，我们有足够的耐心和信心来检视过去、展望未来。因为，我们还年轻。然而，无论如何，年轻却不能是一再降低对自己要求的资本。时不待我，我必争时，这才是面对竞争应有的态度！海在为成为汪洋而成长，每一滴水为成为美丽的浪花而成长。
海尔观后感 篇5
在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天,中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在,我一定会以为，这个故事片是虚构的,仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的,然而，并非如此,这是纪实片，是在讲述一个真实的企业--海尔，真实的人物--张瑞敏.
故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭,不为人所知到全球知名品牌这条主线,展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展,并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练,而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。
首先,执行官凌敏注重“内修”,在他看来,企业本身要强，才能生产出高品质的产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成,一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视,并经过一系列的动作，得到了大大的加强:
执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念:“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大的队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!
而结合目前之康联,“内修”是很需要的,我们需要先进的设备:比如快速成型机，可以快速完成样品，获得客人的定单,还需要先进的模具加工设备/精密的自动化机器等等, 而人员的加强更是迫在眉睫，我们面对的是国际一流的客户:MS/DELL/HP/3M……我们需要一流的团队去应对,可是我们目前的状况:机构雍肿,人员的技能不足,用人机制不健全,品质意识不够等等,均有很大的改善空间……
同时,执行官注重“捕获战机”，执行官认识到,拥有了强大作战队伍，还不一定能打胜仗，还必需捕获恰当的战机，再用这支队伍果断的出击，才能大获全胜!而执行官凌敏做到了:
执行官抓住了邓小平南巡讲话中透露出的中国政策的大势走向,超前的建成了海尔科技工业园,第一次扩大企业规模;通过对历史上经济规律的研究，在以冰箱为单一产品的模式下,超前的建成了冰箱/彩电/冷柜/笔记电脑等家电产品多元化发展的格局;为了应对WTO和网络时代的到来,海尔开始了进军海外,第一个在美国建立了生产工厂,这为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这一次又一次正确决策，海尔的事业得以稳定快速的发展，用的时间赶上并超过了科龙集团,成为第一个中国的世界品牌,不能不说这是商界的一个奇迹,足以令很多企业模仿的楷模.
对于此,康联也需要大力加强“捕获战机”的能力,比如送样周期可以缩短一些,当MS等客人有开发案时,我们要思考如何快速反应,抢在竞争对手如FOXCONN或AMP的前面,把专案拿下来.这需要产品工程/模具加工/治工具/冲压等部门的快速反应.
……
执行官凌敏还有其它优秀的领导特质,都值得我们学习和研究,用这些先进的经验，指导我们的工作,使我们的企业更快发展,康联的现状,就如海尔的发展初期，内忧外患, 困难重重,加之目前的世界经融危机,更是雪上加霜……此时此刻，我们更要团结起来,充分学习并运用海尔执行官凌敏的优秀经验，尽力将我们的工作做到更好,如企业渡过难关，稳步经营，发展壮大，为早日成为第二个海尔而努力!!
我相信，有了你我他的共同努力,康联的明天会更美好!
GZ85.Com扩展阅读
海尔观后感汇总7篇
把内心深处的情感写出来，以保留那种持久的感动。观后感的撰写可以提升我们的表达能力，那么如何才能写出一篇优秀的观后感呢？如果您对《海尔观后感》感兴趣，接下来的内容将会对您有帮助。建议您将本页面加入收藏夹，以便日后复习使用！
海尔观后感【篇1】
剧情就是海尔集团的发家史，从刚开始凌敏(张瑞敏原型)和向华(杨绵绵原型)接管当时资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱厂，贷款引进德国生产线，85年砸76台有质量问题的冰箱砸出了中国的质量标杆，使得中国质量得以与全球质量媲美，打造出了中国名牌。一句“德国能够造出来，凭什么我们中国人造不出来!”喊出多少当代国人的不甘和骨气!
92年邓小平南巡讲话，即使当时海尔冰箱供不应求，但仍坚定制定多元化战略在青岛建工业园，银行不愿贷款，面对AE愿意合资但只能生产冰箱单一产品的要求坚定拒绝，杨绵绵闯政府求支持，最终93年上市得以解决资金问题。
抓住WTO机遇，走国际化战略，在美国南卡设厂，最终在反倾销案中没受到丝毫影响，还拿到美国政府订单。
看完此片，着实佩服张瑞敏的前瞻和气魄，在80年代商品供不应求时还坚持严守质量打造中国名牌，90年代初的他已然想到了要建立海尔研究院和海尔大学，98年海外设厂瞄准国际市场。实在令人佩服他春江水暖鸭先知的商业敏锐感，也佩服他制定战略的前瞻性和坚定信念。而这些都来源于他的自信和深度思考，他相信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他决定果断而坚持，因为他已深度学习和思考他人是如何做的。
那个时代的人们淳朴上进，当时的企业基本属于从无到有，即使普通的员工在工作中也有着创业的激情和干劲。没有那么多灯火酒绿的诱惑，就凭着一双手一个信念创造美好生活。那个时代奋斗的人们到现在应该都是中产阶级了，80年代到现在，他们乘上了时代蓬勃发展的顺风车，着手干就是了，挣钱显得纯粹而快速。
而现在的社会，信息和诱惑充斥着整个世界，如果就人类发展史来说，现在的社会变得复杂了。人们接触到的和想得到的都变得丰富多彩，欲望在繁华的都市里舞得淋漓尽致，这没什么不好，只是能够看到内心真实渴望的人越来越少，专注纯粹的生活的人越来越少。
我看到，漂泊在半空中的心如尘埃般拥挤嘈杂不知去向，安放在土地中的心如种子般生根发芽长成绿洲。
海尔观后感【篇2】
今年9月22日，集团下发了最新修订的集团公司管理规章制度，为了进一步提高路面工程公司管理水平，严格执行集团公司规章制度，全面贯彻落实高速集团“精细化管理与创新年”活动内容，路面工程公司根据实际情况，下发了开展“集团公司管理制度学习月”活动的同志，重庆项目积极响应通知精神，制定了全员学习活动计划，有重点的引导大家学习，已起得了良好的效果。
自开展制度学习以来，项目部全体职工都从思想上高度重视，会上认真听取各部门负责人介绍最新规章制度并做好笔记，通过学习，大家都认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，都了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让全体职工都意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己在实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规章制度履行自己的岗位职责。通过学习，项目全体职工有以下-体会。
1、管理制度是保障我公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系，集团公司花大气力，精心整理汇编管理制度，她将进一步规范全公司人员的行为规范，提高全公司人员的整体素质
2、我公司管理制度制订是全面科学的。我公司管理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是总公司行政管理制度、人事制度、财务制度、成本制度、员工奖惩实施办法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，体现了总公司尊崇团结拼搏、
务实创新的企业精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。
3、不足。通过这次学习，对照所学的制度，员工们大多意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下主要不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。 四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。
4.下一步做法和打算。一是要利用网络技术进一步深入学习管理制度，应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，充分理解掌握管理制度的内涵；二是员工要在找出自己存在不足的基础上，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的不足；三是要认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，认真履行工作职责，并对工作方法方式做到勤总结，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量的完成工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提高项目部整体的素质。
海尔观后感【篇3】
海尔学习观后感]鲁迅先生曾说过“我们要学会拿来主义”，这里的“拿来”是取其精华，去其糟粕，是有目的的拿来，是有选择的拿来，而不是一味地照搬照抄，海尔学习观后感
。引申到我们管理工作上来，我们就应该学会这个“拿来”的方法。企业的发展离不开我们自身的提高，其中很重要的一点就是学习和借鉴，进而进行适合自己和企业的创新。每个成功的企业都有自己独特的一面，他们擅长的，也许正是我们缺少的；同样，一个失败或者说出现问题的企业也是我们需要借鉴的，他们失败的地方和原因正是我们应该避免和牢记的。因此，我们有了海尔这行，有了恒盛之行，在“行”中，我们看到了、听到了、想到了很多，有关于个人的，也有关于企业的；在“行”中，我们认识到我们需要用“拿来主义”来鞭策自己，提升自己，进而提升企业管理竞争力。
郑永伟：
前不久在公司领导的带领下，我先后参观了江苏恒力集团和青岛海尔集团，通过这二次参观对我的触动较大，感受也颇深。
众所周知，恒力是近几年来涉足前纺的企业，但它却通过短短几年时间的发展，已经成功的打造出了自己的品牌，在市场上享有较高的声誉。并且在企业生产经营管理上也走出了自己的特色，位列全国行业的前列。步入它们的车间，在门口就可以看到二幅图文并茂的员工行为规范图和安全生产图，而且车间的每一
角落都贴有各种浅显易懂的6S、质量及安全等标语，使人一看十分明了。走在车间的每一条生产线，现场的物品摆放十分的整齐，真正做到了定点定位摆放，而且他们的操作人员在不停的搞着卫生和巡检，根本看不到在闲谈和玩手机之类的事情。特别是他们的员工，95％都来自外地，只有5％的人才是本地人。看了恒力的整个生产现场，从他们操作如此之规范，卫生如此之干净，6S如此之整齐，无不让人惊叹，自愧不如。
这使我不由的思索，是我们的管理不够严格？还是我们的要求不高？不是，可能关键还是我们的创新意识，虽然几幅行为规范图和安全生产图并足以说明什么问题，起不了决定性的作用。但它却给我敲响了警钟，面对竞争日益剧烈的市场，我们唯有转变观念，不断开拓创新，才是不断提升企业生产经营管理水平和综合竞争力的动力和源泉。
青岛海尔集团，我相信大家早已如雷贯耳了，它以自己独特的企业文化、生产经营管理以及人员培训模式已经成功的走出了一条管理创新之路，它的成功也早已成为国内企业的楷模，也正因为如此，促成了我们此次的参观学习海尔之行。我们在一个具有良好素质的解说员的陪同下，参观了海尔的生产总装线，一进入车间就被它浓浓的企业文化氛围所包围和吸引，无论在楼梯，还是在车间，都透视和折射出了海尔人的好学、求真、务实和创新的思想与理念。
例如，车间楼道中的一些标语和生产管理口号等有相当一部
份来自于一线员工之手，并且是一线员工自己创作的，海尔把这些作为员工参与企业文化或管理创新的宝贵财富，加以裱糊和进行展出，以员工的作品来作为他们的座又铭，来不断的鞭策和激励。海尔集团把岗位创新，技术革新、管理创新作为重点，对平时由员工发明的工具，办法，除了进行及时的物质奖励以外，还用发明者的姓名对这个创新项目进行命名，形成了一种良好的思想勉励氛围。海尔集团始终把ISO9001作为企业标准，以6S管理作为企业生产管理的目标，设立了6S案例台，每一个班选出一名6S优秀员工，向全班人员介绍自己优秀的一面，是用什么方法和经验去做的。在人员管理上，海尔以“三工”并存的方式进行激励和教育。所谓三工，即优秀员工，合格员工和试用工。经常对好的员工进行奖励和表扬，连续几次受奖的人员可以进入海尔大学进行学习深造，获得加薪和提升的机会。对表现差的员工通过案例分析给予批评教育和培训，直到合格为止。在目标管理方面，海尔集团把“日清日高”作为一种理念，也已经把这种理念灌输到了每一个员工的心中，不仅理念如此，行动更是证明了这一点。他们以日清的效果来评定每一个员工的工资，做到了按绩分配的原则，大大的鼓舞了员工的工作热情。
也许上面讲了这么多，可能也只是恒力、海尔的片面，它们值得我们学习的地方还有更多。我想通过这次参观学习，我们不仅要学习他们先进的管理模式，理念和成功之处，我们更应清楚，理智的对照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不
断的改进和完善。以下我从个人的角度谈一下我今后的工作：
第一，坚持公司创新理念，有机结合此次参观所学，进行对比总结，找出差距，制定改进和需要完善的工作目标。
第二，一方面要把此次恒力、海尔之行的所见所闻，认真的宣传讲解给车间的每一位 员工。另一方面，我们更要开展各种形式的交流活动，倾听员工的想法，看法，然后进行积极的引导，给他们提供更广阔的舞台，对有成效的创新项目进行及时的申报，给予及时的奖励，提高他们的创新积极性。
第三，在做好人员思想教育的同时，我们还要进一步加强车间生产现场的6S、质量及安全生产的宣传氛围，从思想和行动上去真正落实创新活动，
海尔观后感【篇4】
前不久在公司领导的带领下，我先后参观了江苏恒力集团和青岛海尔集团，通过这二次参观对我的触动较大，感受也颇深。
众所周知，恒力是近几年来涉足前纺的企业，但它却通过短短几年时间的发展，已经成功的打造出了自己的品牌，在市场上享有较高的声誉。并且在企业生产经营管理上也走出了自己的特色，位列全国行业的前列。步入它们的车间，在门口就可以看到二幅图文并茂的员工行为规范图和安全生产图，而且车间的每一角落都贴有各种浅显易懂的6S、质量及安全等标语，使人一看十分明了。走在车间的每一条生产线，现场的物品摆放十分的整齐，真正做到了定点定位摆放，而且他们的操作人员在不停的搞着卫生和巡检，根本看不到在闲谈和玩手机之类的事情。特别是他们的员工，95％都来自外地，只有5％的人才是本地人。看了恒力的整个生产现场，从他们操作如此之规范，卫生如此之干净，6S如此之整齐，无不让人惊叹，自愧不如。
这使我不由的思索，是我们的管理不够严格？还是我们的要求不高？不是，可能关键还是我们的创新意识，虽然几幅行为规范图和安全生产图并足以说明什么问题，起不了决定性的作用。但它却给我敲响了警钟，面对竞争日益剧烈的市场，我们唯有转变观念，不断开拓创新，才是不断提升企业生产经营管理水平和综合竞争力的动力和源泉。
青岛海尔集团，我相信大家早已如雷贯耳了，它以自己独特的企业文化、生产经营管理以及人员培训模式已经成功的走出了一条管理创新之路，它的成功也早已成为国内企业的楷模，也正因为如此，促成了我们此次的参观学习海尔之行。我们在一个具有良好素质的解说员的陪同下，参观了海尔的生产总装线，一进入车间就被它浓浓的企业文化氛围所包围和吸引，无论在楼梯，还是在车间，都透视和折射出了海尔人的好学、求真、务实和创新的思想与理念。
例如，车间楼道中的一些标语和生产管理口号等有相当一部分来自于一线员工之手，并且是一线员工自己创作的，海尔把这些作为员工参与企业文化或管理创新的宝贵财富，加以裱糊和进行展出，以员工的作品来作为他们的座又铭，来不断的鞭策和激励。海尔集团把岗位创新，技术革新、管理创新作为重点，对平时由员工发明的工具，办法，除了进行及时的物质奖励以外，还用发明者的姓名对这个创新项目进行命名，形成了一种良好的思想勉励氛围。
海尔集团始终把ISO9001作为企业标准，以6S管理作为企业生产管理的目标，设立了6S案例台，每一个班选出一名6S优秀员工，向全班人员介绍自己优秀的一面，是用什么方法和经验去做的。在人员管理上，海尔以“三工”并存的方式进行激励和教育。所谓三工，即优秀员工，合格员工和试用工。经常对好的员工进行奖励和表扬，连续几次受奖的人员可以进入海尔大学进行学习深造，获得加薪和提升的机会。对表现差的员工通过案例分析给予批评教育和培训，直到合格为止。在目标管理方面，海尔集团把“日清日高”作为一种理念，也已经把这种理念灌输到了每一个员工的心中，不仅理念如此，行动更是证明了这一点。他们以日清的效果来评定每一个员工的工资，做到了按绩分配的原则，大大的鼓舞了员工的工作热情。
也许上面讲了这么多，可能也只是恒力、海尔的片面，它们值得我们学习的地方还有更多。我想通过这次参观学习，我们不仅要学习他们先进的管理模式，理念和成功之处，我们更应清楚，理智的对照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不断的改进和完善。以下我从个人的角度谈一下我今后的工作：
第二，一方面要把此次恒力、海尔之行的所见所闻，认真的宣传讲解给车间的每一位员工。另一方面，我们更要开展各种形式的交流活动，倾听员工的想法，看法，然后进行积极的引导，给他们提供更广阔的舞台，对有成效的创新项目进行及时的申报，给予及时的奖励，提高他们的创新积极性。
第三，在做好人员思想教育的同时，我们还要进一步加强车间生产现场的6S、质量及安全生产的宣传氛围，从思想和行动上去真正落实创新活动。
第四、加强班组长的.管理能力和业务知识的培训，使每一位班组长的思想和管理都围绕生产管理创新和6S工作来展开，以求真、务实的工作态度做好目标的分解、执行和完善工作。
第五、对车间中出现的各类问题要做到三不放过，不查明原因不放过；不查明责任人不放过；找不出解决办法不放过，以求各项工作有质的提高。
第六、认真听取员工意见，不断进一步规范完善考核制度，真正做到有据可依，有据可查，让每一位员工觉得公平竞争所带来的收益，以进一步提高他们的工作热情。
海尔观后感【篇5】
海尔之行有感
10知识产权孟雪飞20093721从小，我就知道海尔的名号了。报考大学时，我选择了青岛，这样我就离海尔更进一步了。但是从09年至今却是第一次有机会来到海尔工业园参观。带着这份激动的心情，我走入了梦寐已久的“理想的工业园”。
我对海尔也略有所闻。“张瑞敏”，“砸冰箱”，“世界的海尔”……在为数不多的走向世界的中国品牌当中，“海尔”已经成为民族品牌的符号。媒体的频繁报道，教科书的案例入选，企业管理者的领袖进程……..“海尔”已经不是新闻。一直作为海尔企业的推崇者，除了欣赏海尔产品越来越具有现代感的产品设计之外，我还想象过海尔工业园会是什么样子。这给这次参观海尔工业园活动增添了些许好奇和兴奋。
我们的第一站： “海尔大学”。我想也许这就是“海尔精神”如此坚韧的原因，建立一处教育基地来迎新育老，将企业的文化以实体的方式展示出来，即使是历练不深的人也能从中获得感知。江南风景模拟文人之乡的灵秀沉稳，假山好水各有寓意。在企业文化宣传上，“海尔”无疑是有智慧的，已经不再是商业竞争中直白的广告轰炸，它已经渗透成为一种不言而喻的信条。员工有机会在这里接受品牌文化的熏陶，实践对企业文化的理解，完成“海尔”对员工的洗礼，拉近个人与企业的距离，拉近在媒体上出现的“海尔”和在“海尔”中生存这种符号与现实的距离。如果说能够从“海尔”的品牌文化建设中感受和习得什么，想必就是这种——不同于大多数企业单一的CI手册——身临其境，能够从中得到些许滋养的企业文化。
我们的第二站：海尔产品展室。在记录海尔集团成长发展的展室内，我们亲眼目睹了海尔集团由无名小厂发展成享誉海内外跨国集团的发展历程。同学们都为海尔的不断创新、开拓进取的精神所感染，也为我国企业的辉煌发展而自豪。在这里，我改变了之前对海尔的片面了解：原来海尔除了在家电方面的产业外，还涉及很多家居、地产、数码产品等等。而且海尔不论在哪方面，到处充满了创新、环保、人性化、节能的理念。除此之外，海尔在建筑以及设计方面，无处不在警醒着海尔人惜时，服务于客户的精神。这让我这个管理学专业的学生看了，很受启发，这将我所学到的的理论在现实中实践了。
我们的第三站：这一站，历时20分钟左右，在海尔工作人员的带领下，我们来到海尔的演播室，观看了一个片长17分钟的海尔发展史。我们了解到企业的文化和职场发展需要的素质；了解到企业的发展壮大离不开创新、离不开知识和能力，我默默的告诉自己：要好好学习，为将来立足社会打下扎实的基础。
此次海尔之行时间很多，但我却学到了很多。人们常说：一个热爱生活的人，也许才有可能不带杂念地热爱一份平凡的日日与机器陪伴左右的工作。而一个企业，也更需要更多这样的员工，无所畏惧地奉献自己的青春。海尔做到了，我想正是因为海尔的管理理念以及平日中没一点的影射让员工心甘情愿的为海尔贡献着。这也是其他企业需要学习的。学习了知识产权之后，我明白了一个国家的发展需要品牌做坚实的后盾。而海尔是我们国家为数不多的世界级品牌。因此，我们要关注“海尔”，关注国产品牌，为我们企业的品牌之路找到一些借鉴和启示。这次参观海尔工业园的经历使我感受到了品牌符号和生活现实之间的距离。也许正是因为这个距离，企业才能有前进的动力和目标。
海尔观后感【篇6】
海尔的产品在我们身边无处不在，海尔冰箱、洗衣机、电视等等。海尔不仅在我们国内闻名，而且是一个世界名牌。11月23日下午终于有机会去近距离接触海尔，我们在学院老师的带领下，怀着一颗好奇心去参观了海尔工业园。
在我们在我们中心校区出发，大约半个小时就到了海尔工业园，下车排好队在老师和讲解员的指引下我们先参观了海尔的展示厅。首先看到对的是第一代的洗衣机到现代先进的洗衣机的展示，也让我们看到了海尔洗衣机的发展历史和创新技术。还有海尔产品在家庭生活中的使用越来越智能化，智能窗帘，各个房间的灯控，还有3D电视机，智能钢琴等等，把我们平时所学的知识应用到了实践中，令我们很佩服也很震撼，现在才感觉到我们所学的专业知识是如此有用。海尔不愧是是中国企业的龙头，白色家电的领头羊，是我国的第一个世界品牌。通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。文化是一个企业发展的灵魂，海尔深厚的文化底蕴引导着这个庞大的集团向着共同的目标前进。进入海尔文化展，无论楼梯走道，还是橱窗内，到处都是图片、案例、宣传标语以及创新载体，这些无不体现了海尔的深厚文化底蕴。正是这浓厚的海尔文化培养和造就了一批批高素质、创新型的人才队伍。一种文化，一种原则。如果硬件机制是支撑一个集团存在的骨架，那么优良的文化底蕴则是驱动其前进的强大动力。营造良好的文化氛围，是企业立于不败之地的重要因素。“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。
之后我们在海尔讲解员的带领下进入室内，观看了海尔的专题片，事实上也算是宣传片吧。我想，大凡看过此类片子的人没有理由不对海尔的过去和将来肃然起敬。看完海尔的宣传片让我们真切地感受到了海尔浓厚的文化气息和一个个不凡的创新成果，对海尔精神有了更深的体会。还有就是海尔良好的管理基础和监督体制，使海尔的每一次变革都可以顺利和平稳的过渡，并能够以最快的速度有效实施。海尔的“十三条不准”，“笑脸墙”无一步不见证了规范化管理与人性化管理的有效结合。在管理创新上，海尔推出OEC管理法，要求每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日毕、日清日高，做到人人都管事，事事有人管。这样的要求看上去并不高，坚持一天，一个月或许人人都能做到，但海尔人却一直在坚持，毫无疑问，这需要用一股强大的意志力和精神来作支撑。
我认为是创新精神赋予了海尔蓬勃的朝气，正如张瑞敏所说，“没有成功的企业，只有时代的企业”。没有创新，再强大的企业也会被时代所抛弃；没有创新，再新型的行业也会失去活力。海尔的创新在全国乃至全世界都是十分出名的。纵观海尔20多年的发展历程，从观念创新到组织文化创新到信息化创新，从职能式流程到市场链流程，每一次变革对海尔都是一个全新的模式。正是因为坚持不断的创新，才使海尔从一个濒临倒闭的小厂，发展成为家电行业的佼佼者；正是因为坚持不断的创新，才为海尔的迅速发展提供了源源不断的动力；也正是依靠创新打造的坚实基础，才最终建立了国际海尔集团。
最后我们还参观了海尔大学，站在海尔大学的门口，你会别有一番感觉，海尔集团作为民族企业在世界上的代表，大红灯笼、园林式的建筑都蕴含着浓浓的民族文化的底蕴。踏过海尔大学高高的门槛，其江南园林风格自然跃入眼帘。清澈见底的溪水、仿古的楼阁、九曲回旋的长廊、水中悠闲的动物、与企业文化浑然一体的古训，这些让人好生感叹。参观者的脚步被一句标语所吸引“创新 求真 创新”，这些标语在海尔被赋予了新的内涵，据导游和吴老师的介绍，海尔大学的一花一草一木都有其隐含的意义，我们不得不佩服海尔集团在精细化管理方面取得的显著成就。而且，海尔大学并不是每一个员工都有幸能进入的，只有那些在自己的岗位作出了突出的贡献的优秀人才才可以荣耀自信的迈入，所以它不仅是一种知识的殿堂，更是一种对员工激励和价值感接纳的彰显。
通过参观让我深刻感受了海尔创业创新的两创精神在海尔发展历程中的作用，切实领悟了其从“中国制造”到“中国创造”的海尔理念，对自身提高和自我发展起到了良好的推动作用。竞争时代需要我们学习海尔精神，不断丰富自我、改善自我，不断反思、不断创新，焕发出学习工作的新激情，争取在以后创造出更好的科技产品，为祖国的发展尽自己的一份力量。在以后的学习中也会像海尔文化那样，不断创新，认真学习专业知识，把所学的知识与实践相结合，而且我们所学专业与海尔产品有一定的联系，希望以后有机会还可以去海尔参观。
海尔观后感【篇7】
一票到底——感受“流程再造”中的海尔
从１９９８年９月８日开始，海尔悄然开始了一场叫做“业务流程再造”的管理创新。这场被称之“创造性破坏”的革命，引起中外企业界的关注，探究者、学习者纷至沓来。近年来，海尔正是凭着“流程再造”，在家电业的微利时代，避开了泥沼，在全球家电业的大舞台上追风逐浪。
８月初，本报记者独家采访了“再造”中的海尔。采访中，最令记者感动的是那些发生在普通海尔人身上的“故事”。从这些故事中，记者感受到了推进新的管理理念的艰难，也欣喜地看到全新的海尔正在健康成长。
８月８日上午９：５０，海尔冰箱事业部售后经理从网上接到上海一位用户的邮件：“听说海尔的产品可以订制，我们结婚正想买一台冰箱，能否把我们的婚纱合影照做到冰箱门上，留作纪念。”这位用户还特意在电子邮件里附上了照片。
冰箱事业部立刻回复：“可以。订单订购成功，７天后交货。”５分钟后，这份订单传到了冰箱开发部。
下午３：００，机型确定了。这种机器共需２２６个零部件，这些零部件在海尔物流推进本部的计算机里转化成了２２６个物料专用号，负责供货的分供方同步获得海尔物流的采购订单。４天后，所有物料采购完毕。
８月１３日，在冰箱事业部，制造系统根据订单要求提前做好了生产准备，每个工位上方的“五定送料”准确地指引物流配送人员送料到工位。在生产线上同时生产十几份订单的产品，海尔的柔性制造系统实现了网络经济所要求的把大批量生产变成大批量订制，用户的个性化需求得到满足。
当天下午４时，婚纱照冰箱下线。下线产品没进仓库，海尔分拨物流的运输车根据网上订单指令已等在门口，两天后，这台婚纱照冰箱如期送到那位用户家中。
“怎么这么快？！”用户看着冰箱上大大的彩色婚纱合影照又惊又喜：“我们当初只是抱着试试看的想法„„”
牵一发而动全身，这个订单牵动的不仅是采购、配送、制造的主流程，还有科研、设备、质量、人力、文化等支持流程。海尔凭什么能有这么快的响应速度？”记者问。
“是市场链。”海尔冰箱事业部部长曲志龙回答说，“市场链将企业流程中的每个人都与订单紧紧粘在一起，才有这么高的效率。而且，海尔的流动资产在快速周转中不断增值，由于是按单生产按单送货，使现款现货的交易方式成为可能。”
市场链真有如此神奇？在海尔电子事业部，记者从一名普通仓库保管员身上找到了答案。
这名员工叫王黎，负责给彩电生产部门配送原材料，她的角色不叫“保管员”，而叫“发料经理”。本质的不同在于：保管员是有人领料我就发，而发料经理却要与订单粘在一起。
王黎进办公室后第一件事就是在信息系统中看今天的订单。来自重庆百货一份３５０台彩电的订单进入系统。当然，在海尔，这个即时变化的订单信息系统凡是与订单有关系的部门都能同时看到。王黎要配制生产这３５０台彩电的料。她把相关信息输入到系统中，需要配的料上方货架就会亮一个小灯，王黎去亮灯的地方拣完料，灯全灭了，拣配完的信息就会被自动传递到系统中。
接着，王黎把料送到生产线，操作工用扫描枪确认。货架上的料都是她负债买下来的，配完的料她也都卖给操作工。
下午３：００多，王黎终于配完了料。她的下一步工作是“对数”。不对呀！料配了３５０套，可生产线下线的成品才３４８台。王黎开始寻找那“丢失”的两台产品。很快，她找到了下落：因精细化问题生产线正想改进它，就先留下来了。
两天后，这两台产品也下线了，王黎的工作完成了。
“如果在这个环节中任何一个数与订单数不一致，如我没找到那两台‘丢失’的彩电，损失将体现在我的收入中。”面对记者的疑惑，王黎平静地说，“以前只要把料给了操作工，让操作工在单子上签个字就行了，材料怎么用，是不是用完了，与我无关。而现在是在信息系统中，配料和送料变得很简单，送料员的活基本上被电脑做了，我们要干的活是把订单盯紧，最终保质保量地完成订单。”
整个海尔现在是在一个闭环的系统上，从市场上获得的订单信息流在系统上流动。海尔力求在每个环节都像王黎这样围绕订单服务。从采购原材料到产品卖到用户手中，整个过程都是一种买卖关系：用负债的方式把上一环节的订单买来，再卖给自己的下一个环节，投入的数量和产出的数量必须吻合。只有当产品卖出去，得到用户用钱签的字才能得到报酬。
海尔的员工将这种“投入产出一致”的模式戏称为“给杨贵妃送荔枝”，也就是“一票到底”。不管行程有多远，歇马不歇人，必须将荔枝（产品）完好无损地送到杨贵妃（用户）手中。扁平化与市场链
海尔的市场链业务流程再造，其目标是以订单信息流为中心，带动物流、资金流流动。
他们将过去上下职能式的直线管理模式，变为以市场链为纽带的扁平化管理体系。在这个链条中，每个人，每个工位都面对有价值的订单（市场）来运转。员工由被管理对象变成经营者，海尔称之为“ＳＢＵ”，即策略事业单位（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃａｌ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｕｎｉｔ）。因此，在海尔每一名员工都被称为“经理”。
海尔认为，在传统的金字塔式的组织结构中，企业部门和部门间，员工和员工间存在着职能关系的壁垒。每一道壁垒就是一堵墙。全世界的企业都非常头疼的“大企业病”，其病根就是“墙”的存在，其内部信息呈垂直流动，而不是水平流动。员工或下属有问题找上级，上级再找上级，然后做出决策再一级级向下传达。要治好这种“大企业病”，就必须推倒这堵墙，把每个员工与市场直接对接。
互联网的出现决定了没有速度的企业必然会被淘汰。作为海尔来说，其速度目标就是实现“三个零”：零库存、与用户零距离、零营运资本。所以，海尔要建立“ＳＢＵ”机制，要创新这套建立在计算机信息系统基础上的市场链流程再造。酸菜冰箱——感受“流程再造”中的海尔
８月１３日，邢强第三次踏上赴东北的列车。这次去，他将就他发明的酸菜冰箱做最后修改。
邢强是海尔冰箱产品本部的科研人员，角色是“型号经理”。也就是说，这个型号的冰箱由他说了算，市场前景好不好由他负责。
科研人员变成“型号经理”后，邢强再也不敢只坐在实验室里搞发明，而是不断到商场看他设计的产品销得咋样，主动询问用户的需求。在询问中，他获得了创新的灵感，也觅到了一次次商机。
酸菜冰箱就是这样发明的。其创作“灵感”来自非典肆虐的日子。
东北人爱吃酸菜，因此，东北几乎每户人家的门口都有一个酸菜缸。非典过后，为了居民的健康，长春市率先开始“楼道革命”，这又占地方，又不卫生的酸菜缸成了大难题。要知道，酸菜是东北人的“命根子”，扔掉是不可能的。于是，居民与居委会发生“对峙”。但他们没想到，这让正在长春进行市场调查的邢强觅到了商机。
邢强当时想，我发明过泡菜冰箱，出口韩国后受到用户欢迎，这回何不搞个酸菜冰箱？回到总部，邢强在泡菜冰箱基础上，不到一周时间就把酸菜冰箱的样机摆进了长春的商场。“海尔为咱推出了酸菜冰箱？消息一传十，十传百，虽然还不到酸菜腌制的季节，长春市民还是纷纷前来咨询。”
二赴东北的邢强没有被一时的热闹冲昏头脑。他知道，产品只有变成订单他才能算是真正的“型号经理”。邢强带着他的酸菜冰箱，走进长春各大居民区，做出酸菜让大妈们品尝。她们认可后，邢强再确定合适的温度„„
带着满脑子数据回到总部，邢强对酸菜冰箱做了最后修正，小批量生产，然后三赴东北。
这次赴东北，邢强要为新产品“造势”。因为直销人员一般对新产品了解不多，他要把产品的卖点现场传授给直销员，甚至亲口告诉用户该产品能给他带来的好处。
记者结束采访时，邢强仍在东北。拨通他的手机聊了一会儿，他兴奋地说，酸菜冰箱前景看好。问起他的动力，他说看到用户买自己的产品有种成就感。邢强还有点不好意思地告诉记者，他已经连续３个月没“盈利”了。在海尔，“型号经理”都是“断奶”搞开发。邢强这几次到东北坐火车都是自费，一切都要等产品卖出去，再赚个好收成。
沉默片刻，邢强又说刚获得一个意外惊喜，在东北工作的一个日本人特别怀念家乡的纳豆——一种棕色糊状豆制品。邢强试着用酸菜冰箱做了一下，那个日本人说味道很好。听说日本目前还没有家庭制作纳豆的机器，邢强表示，干完酸菜冰箱，他准备接着干“纳豆冰箱”。
“没准，我又要成为纳豆冰箱的‘型号经理’了。”电话那头的邢强有点兴奋。
员工都是经理
配料经理、发货经理、客户经理、产品经理„„在海尔，每个岗位的员工都被称为“经理”，都干着“经理”的活——自主经营，自负盈亏。
“型号经理制”使海尔人的创新激情喷涌而出。过去，设计人员把产品设计出来，就算完成任务，就可以拿工资奖金。但现在不行了，必须让产品在市场上销售，获得利润，才能证明这个产品有价值，设计人员才能有收益。
流程再造把海尔变成了一个开放系统，“型号经理”可以在海尔这个开放的平台上整合用户资源、人力资源，输入的是用户的抱怨，输出的是用户的满意。２００２年，海尔集团开发新产品３６２个，申请专利６５２项，平均每个工作日开发１·５件新产品，申报２·６项专利。
资源存折——感受“流程再造”中的海尔
胡伟是空调事业部喷粉车间的普通员工。过去，车间对他的考核指标是“喷粉件不能发青”。胡伟知道，喷粉件发青的直接原因是粉层太薄。于是为了不因“发青”而被索赔，他只好多喷粉。个人倒是不被索赔了，但粉末消耗量却增加了。
流程再造后，海尔实行“资源存折”，粉末耗用量由胡伟“经营”。这样，胡伟不仅变为“喷粉经理”，而且要创新资源。这时他开始思索，发现挂具上的粉层太厚，导致导电不良，造成粉末难以喷上。很快，他发明了挂具护套，问题得以解决，而且挂具的清理也由每３圈一次降为每６０圈一次。一周下来，企业节约７６１３元，他的“资源存折”也多存了８６·２３元的“利润”。
在海尔，“资源存折”就是员工的“个性化”收入，它与公司是以合同方式确定的。
翻开空调事业部发货经理赵军道的“资源存折”，发现上面写着：收入＝劳动力价格—损失＋增值提成。
他解释说，劳动力价格就是一个岗位的竞标价格。损失对于他来说，当天的货如果没发出去，每台每天扣１元，发出去没有到达目的地，也要扣钱。有一次，１５６台空调发出后，应该８月１８日到杭州，一查，物流系统说没到，赶紧从系统中按订单找到客户经理，原来那天杭州停电，扫描数据暂时未导入系统。
“如果这个问题不及时清零，我当天就要‘亏损’１５６元。”赵军道接着说，增值提成是可以创新发挥的地方，与过去比，如果提高了发货速度，降低了差错率，减少了发货成本，都可以按比例提成。
看起来很复杂，其实这些都是由计算机自动生成的。订单在系统“流动”，每个经手的人都与订单对应。每人有一个ＩＣ卡，想看自己的收入，通过终端系统自动取数，每时每刻都能知道自己的收入。
“资源存折”不是让职工整天算小账，它规范了劳动关系，每个员工都最大限度地发挥资源。就连企业普遍存在的职能关系也发生了变化，上级要成为下级的资源，下级可以向上级索赔。在海尔信息产品本部，记者就遇到了这样一件事，发货经理李伟向自己的直接顶头上司——订单执行处处长陈永龙索赔５０元钱。
陈永龙虽是李伟的上级，但按照“资源存折”的要求，他首先是李伟的“市场”，陈永龙与李伟的咬合关系是，前者要为后者及时提供生产信息。这次陈永龙疏忽了，影响了李伟的市场效果——货物直发率，所以要索赔上级。李伟觉得自己这样做理直气壮，因为“实行资源存折，我要按用户的要求去做才盈利，做得好坏由用户来评价，而不是我的上级”。
海尔的“资源存折”自今年１月由洗衣机事业部率先实行，迅速全面推开。开发、营销、生产、售后，包括法律、人力资源等部门，每个人都有自己的“个性化”工资。员工这样概括“资源存折”：“做好挣工钱，做坏赔料钱，创新增值赚提成”。
破解“拉绳效应”
法国工程师林格曼有个著名的“拉绳效应”。被试验者分成１人组、２人组、３人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用测力器测量拉力。结果，２人组的拉力只是单独拉绳时２人拉力总和的９５％；３人组的拉力只是单独拉绳时３人拉力总和的４９％。其实，这与我国“和尚挑水”的故事异曲同工。
１＋１〈２或者１＋２〈３的现象是集体工作时存在的普遍特征，经济学上称为“社会浪费”，这在当今企业中几乎普遍存在。海尔推行的“资源存折”的做法，破解了“拉绳效应”，使员工直接面对市场，而不是完成领导交待的任务，实现了自我价值的量化和创新能力的释放。
按照传统企业管理理论，企业面对市场可以理解，但让每个员工都直接面对市场恐怕很难。今春，日本能率协会的专家了解到海尔“资源存折”的创新后，十分惊讶：“这种独创的集团一张财务报表变成３万张‘资源存折’的做法，是对传统管理理论的突破。”
02”牌剪刀——感受“再造”中的海尔
就在刚刚过去的８月，海尔曾开过一次不同寻常的周六高级经理人培训会。
全部中层以上干部到齐了，集团总裁杨绵绵手拿一把剪刀走上讲台。“咔嚓！咔嚓！”她飞快地将一张覆盖在投影仪镜头上的报纸剪了个粉碎。
“杨总裁要干什么？”有人小声议论。
杨绵绵微笑着说：“我们的市场链推进遇到了阻力，管理者不自我经营，也不把部下经营成ＳＢＵ（经营者），这就像盖在这个投影仪上的报纸，把投影仪的镜头遮住了。我们必须把阻力剪碎。这把剪刀有两个刃，分别代表‘零基目标’（所有问题都应该是零）和‘发展目标’（所有有价值定单的增长都应至少是两位数），我们就称它为‘０２’牌剪刀”。
大家恍然大悟。
此后，海尔每个人每个岗位都定出了“零基目标”：质量零缺陷、交货期零延误、产品零库存、与用户零距离、零营运资本、零冗员。哪个环节出了问题，就要把问题“买断”，然后解决。他们追求的目标是，不管是意识到还是未意识到的，所有问题都是不该发生的，都应该是零。
有了这把剪刀，原来不认为是问题的问题，也被“剪”掉了。对海尔冰箱中二事业部的李伟杰来说，就用“０２”牌剪刀剪出了“零胶带”。
冰箱的外壳是钢板的，里面叫内胆，是有机材料的，中间还要填充保温绝缘材料。中间填充物注入的工序叫“发泡”。发泡过程在高温高压状态下进行，因此冰箱体内外都要用一个框架夹住，防止内胆向外膨胀变形。由于功能原因，内胆留有许多凹凸，必须事先用木块在外面将凹的地方暂时填满，防止局部受力不均变形。固定这些木块原来是用胶带粘住，五花大绑一样，一个箱体要粘４０多道胶带。
“胶带的出现本身就是‘问题’，冰箱中二事业部先‘买断’，然后实现‘零胶带’。”集团按照“剪刀论”提出了经营目标。
“冰箱发泡贴胶带，１０多年来都是这么干的，能取消得了吗？”上上下下都存有疑惑。
有了经营目标，就必须实现，否则就是“亏损”，而且要先买断。于是，发泡经理、模具经理、其他员工以及事业部长，围绕如何固定木块问题，人人参与“攻关”。
有人说，在间隙塞一个弹簧卡住；
有人说，在木块上搞一个滚珠卡住；
有人说，干脆将木块做得大一点，用锤子敲进内胆凹处。
失败，试验；再失败，再试验。终于，用一块磁铁嵌入木块，放进内胆凹处，吸住对面的钢板，解决了问题，“零胶带”实现了，而且木块还可以重复使用。
一连串的效应出现了——
没了胶带，就没了冰箱上的胶带痕迹，实现了零缺陷。
没了胶带，就不需要生产线上那些专门贴胶带、撕胶带的“冗员”。仅此一项，一年节约费用３０万元。
尽管这些问题都实现了“零”，但李伟杰并不满足，他说：“我们用的设备是世界上最先进的，可以说是与世界５００强企业同步的。一流的工厂必须要有一流的水平，生产出一流的产品。”
“剪”出来的大目标
海尔要求每个人要会“经营”一部机器。怎样达到这个目标？“０２”牌剪刀作出了形象的说明。
每个人，每个岗位，每道工序都选用世界最高水平的参数作为自己的“标杆”，出了问题就要买断，从而将所有问题降为零。与此同时，你可以经营所有的资源，从而达到两位数的增长。有专家说得好，如果你教会了一名普通的中国产业工人如何做到世界水平，那么，这家企业距世界５００强还远吗？
２００２年，海尔全球营业额实现７１１亿元，规模距世界５００强入围线只有一步之遥。“我们要的就是剪刀‘剪’出的这个结果。”海尔的决策者如是说
“SBU”的魔力—感受“再造”中的海尔 张永劭是海尔最早的“示范ＳＢＵ”。
那是２００２年初，海尔物流推进本部决定试点“ＳＢＵ”，选中了钢板采购这个比较容易量化的岗位，张永劭也由此成为钢板采购经理。
物流推进本部与张永劭签了一份合同，所有钢板采购由他负责。这位不到３０岁的小伙子，从一无所有的普通职员变成了年营业额近１０亿元的“公司老板”。
然而，合同刚签订，让张永劭担心的事就发生了：２００２年国际贸易争端导致国内钢板提价。过去，他可以说：“没办法，钢板提价，与我无关，你们看着办吧。”但签了合同，他就要自己想办法完成合同。张永劭告诉记者：“钢板进港了，以前我只管采购，何时拉货与我关系不大；现在我得赶紧联系拉货，因为晚拉一天就多一天港口费用。拉进物流中心，我又得赶紧将钢板发出去，因为晚发一天，就要多交一天仓储费，这些都是要我自己负担的。”他还主动与国际化分供方合作，开发新型替代材料，既保障了客户利益，也消化了因钢材涨价对自己业务的不利影响。
一度，钢板因运输等环节的原因屡屡出现瑕疵，事业部索赔到了张永劭。为了找出钢板损坏的原因，他跟着司机“跑运输”，追踪了所有运输环节，硬是编出了一本《钢板运输、装卸、存储指南》，送到每一个运输工手中，将钢板破损率降到零。
既然每个员工都是经理，那么，中层干部的角色如何扮演？海尔物流推进本部的霍胜军告诉记者，把下属经营成像张永劭这样的“ＳＢＵ”就是我的职责；同时，我还是他的资源，“ＳＢＵ”在经营过程中遇到方方面面的问题，我必须为他提供支持。
从今年７月开始，为解决电子事业部的物料配送存在的问题，海尔物流推进本部负责人霍胜军在现场一盯就是６周，目的是让６人干２１人的活。很快，６个发料经理各就各位，剩下的１５人进了“休息室”。
“缺料”！“少料”！“错料”！开始时，报警单刷刷地从生产线发过来，６个发料经理救火都来不及。
莫非真是人手不够？霍胜军经过考察后认为，是流程不对。他带上配送中心、信息中心的经理，兵分两路改流程。很快，物料周转库上了扫描系统，出入库物料信息及时反馈。他还要求发料经理“投入产出”一致，做到人、订单、收入挂钩。
一次，发料经理温建华的投入产出不一致，到晚上９点多盘点时，被事业部警告１１次，被索赔１１元。这位自尊心很强的老员工第一次被“索赔”，竟哭出了声来：“这几周你们怎么说我怎么改，早出晚归，我儿子已经近一个月没看见我了。这么卖力，凭什么罚我？”
霍胜军心里也不是滋味，“ＳＢＵ”要经营，不要奖罚！何谓经营？就是要找出让工人干不错的方法，给工人指出自己工作能增值的路径。他分析整合资源，对货架进行“信息化”改装，发明了“智能货架”，生产线上只要缺哪种料，货架上这种料的上方红灯就会亮。到第６周，发料经理送料的错误率降为零，而且那位曾被索赔的经理一周内还发现了事业部材料单的６次错误，得到了相应的“增值”报酬。６个人终于干好了２１个人的活。
采访中，记者发现，流程再造不管多难，在海尔总能推行下去。因为每项决策都是先变成海尔文化，进而再成为集团上下共同的追求。从当年的“晓玲扳手”、“启明焊枪”，到今天的全员“ＳＢＵ”，海尔就是这样成长的。
做大与做小
“做不大”是中国企业普遍的烦恼，而海尔之所以能从一个濒临倒闭的小厂成长为拥有１３家海外工厂的跨国企业，目标却是如何把自己“做小”。
ＧＥ前ＣＥＯ韦尔奇对大企业病曾有过这样生动的描述：染上大企业病的企业，就像一个穿上了很多层毛衣的人，不但体态臃肿，行为迟钝，而且感受不到市场的温度变化。把大企业做小，就是在保持甚至加大企业规模的前提下，消灭企业官僚主义病毒，使大企业具有小企业那样的内在活力以及对市场敏捷的响应能力。显然这个“小”是应该打引号的。以前我们谈到大企业，总强调航母才能抗风浪，但海尔却认为：船大船小不在于规模，而在于人的思路和船上所有人是否有一致的明确的方向。
瑞士洛桑管理学院教授比尔·费舍尔在考察了海尔的“ＳＢＵ”机制后说：“海尔的真正成就在于开创了一种使平凡人不断取得不平凡成就的管理模式。如果这种管理模式能贯彻到底，海尔将成为第一位来自中国的世界级的竞争者。”
上海观后感
以下的“上海观后感”或者是您在寻找的内容。随着时代的不断发展，好的影视作品也越来越多，观看作品后，内心总有太多感慨想要表达。需要回过头来写写观后感了，你知道写作品的观后感应该着重哪些方面吗？在写作品的观后感时，应该按照什么样的格式来写呢？请注意只供您在工作和学习中参考，任何形式的复制都属于侵权行为！
上海观后感 篇1
当世事流转，希望我们还能大浪淘沙，在历史的洪流里发现那些美丽的灰飞烟灭的尘埃。
人生若只如初见知秋
电影的最初是在民国的小镇，成大器带着自己的小弟在知秋家门口爬上墙头偷偷向里面看自己的心上人，大抵风云人物少年时都有这么一份珍而重之的深情，年轻的时候不懂的世事艰难，不懂得想要收获成功需要获得多少代价，那时候，爱情干净且纯粹一如阳光，洒在江南小镇上，给一切镀上朦朦胧胧的美。
夕阳下，他和她坐在墙头，他为她洗脚，他许诺说：等我到上海，但凡有一点成就我就去北平接你。他低下头，眨巴眨巴眼睛看着金灿灿的她的唇，前倾身体，轻轻落下一个吻，一个还不够，真想就这么吻在一起一直到时间的尽头。
最美的场景，最美的人永远是被用来打破的，王晶尤其擅长这一点。于是，随着电影的剧情发展，这样的美好也蒙上了一层灰雾，哪怕是昔日欢声笑语的大庭院，此时此刻也只剩下一地秋风扫落叶。
当成大器身经千辛万苦，在上海成为一方人物之时，他前往北平去找她，他看她唱戏，默默微笑着，她以为他还是当年的他，当相逢的两人尚未来得及互诉衷肠时，一声声枪炮声击碎了此刻的宁静，当现实被撕扯开来，露出流着血的皮肉，知秋崩溃了，她不明白为什么他要杀那些人，她不明白他到底是谁，她也不明白他这些年过着什么样的生活。她只求安安静静唱戏，不求荣华富贵不求一呼百应，只求天气微寒之时，那一片知秋落叶。
于是她选择了离开，离开他的现在，离开她的过去。
此去经年，当她已成婚，他亦成家，命运让他们重逢，世事弄人，电梯里那惊鸿一瞥，过去的点点滴滴闪回在眼前，当年的海誓山盟，终究只化作唇边一句你还好么？，戛然而止的遗憾让一段感情黯然落幕。
她一心想求平安，却是造化弄人她的丈夫竟也是地下分子，当她再一次深陷水火，他救了她。战乱爆发，当山河破碎，上海成为一片废墟之时，他寻到了她。只是，你我不再年轻，不复当年。
绕指柔情，儿女情长只有在山河破碎风飘絮的背景中才会显得那么荡气回肠，当她在台上跳起她母亲一直想要她跳的京戏，当她将手中的枪射向台下的日本军人，她也不再是当年那个只求安稳的知秋。
她的心中怕也还念着他，她依然记得夕阳下为自己浣足的他，她依然记得在台下安安静静听自己唱戏的他，她依然记得在一片废墟中寻觅到自己的他，只是，他们不能在一起。当她听到他抱着怀中死去的阿宝说：你是我一生最爱的女人，当她看着他抱着阿宝痛哭流涕的样子，她或许才明白自己对他是深情几许。
只是，年少时的朦朦胧胧山盟海誓，抵不过这些年生死与共的执子之手忍辱负重，当她流着泪离开的时候，内心中大抵才明白，什么叫人生若只如初见。
当时只道是寻常阿宝
她和他初识之时，她只是一个普普通通的歌女，在街头卖唱，或许有这么一天，她认识了这么一个俊朗的年轻人，羞涩的情愫在内心蔓延滋生，不知道从什么时候起，她开始习惯为他留一张凳子，等着他来看自己唱歌。
她还记得那一天，当她在台上被人调戏之时，他拿起一张板凳就砸在那人的头上，那时刻她的眼里心里只有他伟岸的身影，当她抱起那张断了腿的凳子拿回去的时候，她明白，这一次她看明白了自己的心。
苦等多年，终于在他看到那张报道知秋结婚的报纸之后，一片痴心得成正果。她终于做了他的女人。
多年的相知相守，她的谨小慎微让他欣喜不已，她的柔情百转让他难以抽手。只是，他的心里还有她。直到那一夜，她的电话过去时，听筒的那一头传来知秋唱京戏的声音时，她失态了，她喝着一杯又一杯酒，坐着的赫然是那一张被补好的板凳。
后来，日军炮火轰城，他只给了一个电话给她让他速速离去，可是，他却只身在人群中前行，只为求一个知秋的平安。
只是，她不知道。当他被迫要离开的时候，她自知无法离开，她对他说，她愿意留下来服侍那个阴险的军阀，那一夜，他抱着她痛哭不已，窗台上夜风习习，大上海的繁华与萧索在这一个小小的窗口尽显，当她说完那句大器哥，终有一天，我要让那家伙把他欠我们的都还回来，那张修好的凳子在他们的身下沉静的仿佛融入了这片夜色里。
当多年后他回到上海，她见到他时，她已在另一个男人身边忍辱负重多年，两相照面，却是时事易转。当影片的最后，军阀用枪抵着知秋的头的时候，她从侧面闪出，一枪要了军阀的命，却也被另一枪要了命。
倒在血泊之中的她想必是心安的吧，她用生命的最后一刻依然向他诉着衷肠，他泪流满面，这一生的两次哭泣都给了她，他沉沉地对她说：你是我这辈子最爱的女人。
他回想起他们初见时的场景，他回想起每一个他不在她身边的夜晚，她对他的好，她的忍辱负重，她的不易，随着这香消玉殒只能叹一句当时只道是寻常。
取次花丛懒回顾凌沪生
或许影片中的三位女性，凌沪生是最凄凉的一个。
她是大姐大，洪金宝的妻子，她以成大器的师娘开始，到成大器的大嫂为终。或许他们初相见的时候，她对他只是长辈对晚辈的关照，但当有一天，洪金宝有了别的女人，公然的亲亲我我，她纵然再顾及夫妻情分，再爱他，也只能在夜色中一个人悄悄离去。
她对他说的话，一句句历历在目，她说：
在我们这里一定要守规矩，不守规矩的人只能丢到黄浦江里去。
听说他有一个信佛的老母，我昨儿已经亲自拜访，送了一副玉观音，人还是不放。
大器，我替你师傅做主了，这银行里10%的股份就给你了。
大器，我要和他离婚了，你听大嫂一句，一定要好好待阿宝。
大器，我一直在等你。
你可否看出，她是一个至情至性，有胆识有魄力有手段有头脑的女子？
你可否看出，她那一份关心不知何时起变成一份深情？
她选择和洪金宝离婚，除了洪金宝纳妾之外，怕也是因为不爱了，不爱了何苦还在一起呢？只可惜，他有了家室，她永远都是他的大嫂。
被日军抓去的时候，她生不如死，只留着一口气，终于等到了他来。
当她受尽折磨死在成大器怀中的时候，他是沉静的，犹如那晚的夜色。
他轻轻放下她的尸体，关上门，窗外炮火声声。
这就是乱世女子的命运。
凌沪生，生于沪上，亦死于斯，只可惜她生来无牵挂，去世满怀遗憾。
王若琳唱：等待着你等待你慢慢的靠近我，陪着我长长的夜到尽头，别让我独自守候。等待着你等待你默默凝望着我，告诉我你的未来属于我，除了我别无所求。你知道这一生我只为你执着，管别人心怎么想眼怎么看话怎么说，你知道这一生我只为你守候，我对你情那么深意那么浓爱那么多。等待着你等待你轻轻拉我的手，陪着我长长的路慢慢走，一直到天长地久。等待着你等待你紧紧拥抱着我，告诉我你的心里只有我，永远爱我等待着你，除了我别无选择。你知道这一生我只为你执着，不管他喜还是悲苦还是甜对还是错。
不知道成大器这一生究竟为谁执着，但她们的一生，怕是不管悲喜不论苦甜不顾对错，只为他执着，最世乱世红颜薄命时。
上海观后感 篇2
一个人想要坚持一件事情做下去是很难的，而滕华涛导演更是把上海堡垒这部电影从开始到结束都尽心尽力做好每一步，从未放弃，到现在电影还未上映前就有很多不好的声音其实也很正常，我还是希望各位能以客观的眼光去看一下这部电影，然后认真评判一下再来讨论，这是对为了这部电影奋斗的每一个人最好的肯定，下面正式谈一下对这部电影我自己的想法。
其实在科幻电影这一块我看过的并不算多，这部电影一直宣传的是科幻，所以对于特效方面我是优先来谈，或许并不专业，见谅
1.在描绘上海处于末日镜头下的处境的时候，整体视觉非常逼真且让人有沉重的压抑感，这一点可能对于上海本地人影响很深一些，在旁白的引导下更让人容易进入情绪。而特效对于天空的处理也很有技巧 我看的是巨幕厅，所以效果不是一般的好。
2.在制作外星人特效这块可以看出来下了很多功夫了，细节有很多，在外星人与人近身厮杀那里也丝毫看不出是“五毛特效的味道”，当然这也是演员的演技很让人肯定。
3.在演员舒淇与鹿晗同看紫色大丽花那里给我的感觉丝毫不逊色与《流浪地球》这部同科幻题材的电影的制作，因片段有些许相似我这里就简单提起。
4.原著中各个人物的感情是很饱满的，这一点我相信书粉都很清楚，但电影也是江南本人修改了，以科幻为主 所以我一开始也会担心会不会在有限的时间里给观众展示的都是各种炫酷特效，不过在我看完之后发现我之前多虑了，各个人物之间的情感描写在小细节里体现的非常好!在此我也不多做评价，太过细节未免有剧透，书粉可以亲自去影院看看便知。
5.最后两主角之间的交流在影片里是我觉得最为出彩的，舒淇饰演的林澜不想说太多，舒淇本人对于演戏理解就不容别人去质疑，在本片中不管是她哭了还是笑了都会牵动你的情绪一起，进入到她为观众展现的舞台，为她喝彩;而鹿晗饰演的江洋在编辑手机短信那里真是体现了一个暗恋比自己优秀的人想找却又很胆怯的心情，这一段我认为是鹿晗个人除了结尾那段最打动我的，犹豫不定的眼神很有戏，最后的那滴泪也把我的眼泪带出来了。
那我为何给的四星呢?因为再好的电影也有些许不足之处，能让我给五星的电影在我印象里也只有《当幸福来敲门》。
总体来说，这部电影真的值得一看，有笑点 有泪点，希望在未来的中国科幻电影崛起之时，再看上海堡垒会是其中非常漂亮的一抹色彩!
上海观后感 篇3
夜上海的读后感，来自京东商城的网友：金子的《夜上海》与《上海滩》有同样的背景，我认为更好看、更感人。朴质无华的文字如幽兰静静绽放，起伏曲折的情节如山路蜿蜒延伸。看过金子的《梦回大清》，发现金子笔下的女主没有倾国倾城的容颜，却拥有至真至诚的心灵和坦荡清澈的眼眸。金子要告诉我们什么呢？俗语说：女人不是因为美丽而可爱，而是因为可爱而美丽。这一浅显的道理往往被人弃如弃之如敝屣，也因此才有那么多薄命的红颜。云清朗——一个集清纯、善良、智慧于一身的女孩，将一个好女人演绎得淋漓尽致。她以自己虽然柔弱却美丽的心灵温暖着身边的每一个人，也融化了一个像冰山一般的男人——陆城。再美的容颜都会因岁月的磨砺而消逝，而内在气质渗透的美，才具备颠覆灵魂的力量，因此，清朗能拥有幸福是一种必然吧！自此，我们也应该明白金子要告诉大家什么了：给自己的心留一方净土，给身边的人多一些关爱！那样的女人最美，也一定会拥有属于自己的幸福……
上海观后感 篇4
《犹太女孩在上海》主要讲述了在上世纪四十年代第二次世界大战，犹太女孩瑞娜和弟弟米沙利跟随父母准备逃离欧洲，前往中国上海。不料，德国纳粹正在策划一场夺取犹太人民宝贵财产的阴谋。瑞纳的母亲，是这笔巨额财产的继承人索菲亚在码头被德国宾扣押。瑞娜和米沙利侥幸逃过一劫，瑞娜戴着藏有财产密码的绿宝石项链，漂洋过海来到了上海并认识了热心的上海男孩周阿根一家。之后瑞娜和阿根便于纳粹少校斗智斗勇保护财产，最终，财产得以保全，但阿根却在战斗中生死未卜。
里面的阿根是我们的好榜样，他乐于助人，舍己为人。乐于助人是因为在瑞娜和米沙利逃到上海时无家可归，吃不饱，穿不暖，阿根收留了他们。和他们一起玩，一起做家务，一起聊天……舍己为人是因为在项链落入敌人手中时，他英勇斗敌，最后却落入了海中，生死未卜，这种精神值得我们学习。看了这场电影我学到了很多好品质，也更加知道了以前人们过得多么艰苦，我们现在的幸福生活来之不易，我们要好好珍惜。
上海观后感 篇5
什么是感性——死生契阔，与子相悦，执子之手，与子偕老。什么是理性——死生契阔，与子相悦，执子之手，与子偕老是一首最悲哀的诗，生与死与离别，都是大事，不由我们支配的。比起外界的力量，我们人是多么小。可是我们偏要说，我永远和你在一起，我们一生一世都不分离，好像我们做的了主似的。
老上海的这些女人，没有一个不是时代的赞歌，20世纪二三十年代的上海满足了她们的全部幻想，其间的繁华与孤寂、传统与现代交织成一张网，令她们身陷其中无法自拔，生与死都系在旧上海那张错综复杂、毫无章法，一世的孤寂，一世的爱恨情仇，伴随着时代的变化也深深刻在我们后辈的脑海中
阮玲玉——凄美昙花，生如夏花之绚烂，那时花开，遭遇“二世祖”无休止的纠缠 迈错了第二步寂寞伊人，香消玉殒，最终死在了人言可畏中！林徽因——你是人间四月天，你有梁上君子，林间女人的佳话，你有诗坛的金童玉女，轻轻的我走了正如你轻轻的来的赞语，你有政坛上一生为你未娶妻的金岳霖，你是人间四月天！
宋美龄——紫陌纤尘，飞越沧桑，她有第一夫人的称号，桃花映面淘气的”小胖妹”浪漫的美国初恋，初识蒋介石成就她“第一夫人”的政治生涯，在这世上，没有一种感情不是千疮百孔的，更别说政治婚姻的伤和痛更没人可以诉说，解不了的姐妹情怨飞越沧桑也已成过眼云烟，我们只知道她成功的一面，可未曾了解过成功的背后的心酸与眼泪。
因为爱过，所以慈悲，因为懂得，所以宽容。她们如水般的轻盈与睿智的同时，亦为她们的际遇感怀沉重。
上海观后感 篇6
1949年，中国人民解放军第三野战军包围了上海，盘踞在上海的国民党30万军队成了瓮中之鳖。但他们不甘心灭亡，蒋介石命令京沪杭警备司令汤恩伯固守顽抗，准备与共产党解放军对抗到底。我军某部挺进到上海外围之后，根据上级的指示命令，制订了既要解放上海，又要保全城市的周密作战计划。我军利用蒋介石军队分崩离析的派系矛盾，采取先将蒋介石嫡系部队引诱出城，将其一股歼灭在城市外围的作战方针。骄横自大的国民党邵壮所部军队果然中了计，我军迅速围而歼之，将其消灭在上海市郊外围。接着，我军在上海地下党的配合下，由上海工人领路，攻进市区，解放了上海市苏州河以南的广大地区。国民党军撤守苏州河北岸，凭借有利的地形，用火力封锁了我军的前进通道，控制了苏州河上的交通要道。我军勇猛作战，对敌人展开了连续的冲击，终于粉碎了敌人的顽抗，撕开了他们坚固的防线，胜利攻下苏州河北岸。残存的国民党杂牌军刘义部只得龟缩在市中心，无可奈何地等待最终的结局。我军一面对敌保持强大的军事压力，一面展开政治攻势，刘义在万般无奈的情况下终于同意率部投降。至此，上海得到解放，回到了人民的怀抱。该片是王冰在与人合导了《激战前夜》、《长空比翼》之后独立执导的第一部作品。影片重现了人民解放军在人民群众的配合下，势如破竹，攻占上海的辉煌战史，以及蒋家王朝最终溃败的历史场景。编导者严格遵循历史真实，构建了恢宏的战争场景，其规模之大、覆盖面之广，都是同类战争片中少有的。它不仅描写了我方从高级指挥员到普通战士的众多英勇善战、不怕牺牲的感人形象，而且将蒋军内部错综复杂的矛盾和分崩离折的困境予以深刻的展示。导演以自己对战争生活的真切感受，把影片处理得简洁明快且富有气势，使之具有史诗般的特点。
上海观后感 篇7
十月一日这一天，秋高气爽，阳光明媚。妈妈带着我来到上海科技馆游玩，我心里特别高兴。当我们来到上海科技馆门前，看见许多家长都带着孩子来参观上海科技馆正在举行的活动――“世界动物展”。小朋友们穿着节日的盛装，蹦蹦跳跳，一副兴高采烈的样子。
走近科技馆，首先映入眼帘的是一座用玻璃搭成的透明球体，看上去非常美丽、壮观。
跨入大门，一楼的“世界动物展”展馆内挤满了人，我也是其中一员。那里面非常宽敞，全都是动物标本，有蝴蝶、鸟、蛇等。让我最喜欢的还要数蛇了。各种各样的蛇让我看了心里直发麻。有像蜜蜂叫声一样的响尾蛇，有像戴着眼镜一样的眼镜蛇，还有像拔河绳一样粗粗的蟒蛇。看完这些我们就乘上了水果列车，来到了蜘蛛馆。
蜘蛛馆里有吃蛇的捕蛇蛛，有会飞的飞蛛，还有很少见的毒蜘蛛。这么多蜘蛛里面我最喜欢飞蛛，它的本领可大了，它身体旁有两片璞，可以在空中任意地飞行。走出蜘蛛馆就来到了我最喜欢的世界动物馆。
走进去，我看见里面有非洲、亚洲、美洲等国家的动物标本。有长角鹿、长毛象、北极熊等。让我最喜欢的要算鸭嘴兽了。它是最原始的哺乳动物，它的嘴仄平仄平的，像鸭子的嘴一样。它的身体是椭圆形的，像个大鸭蛋。它的四只脚上长着八片璞，喜欢在水里捉小鱼小虾吃。我站在这些标本前，发现各种动物标本都栩栩如生，简直和活的一模一样，我从心底里佩服那些制作标本的能工巧匠，让我们如同身处在真的动物世界中。
科技馆就像一本巨大的教科书，它让我们学到了许多书本上没有的知识，还让我知道了各种动物的生活习性。动物是人类最好的朋友，我们要保护动物，和它们成为好朋友。
上海观后感 篇8
故事发生在末日的上海，为了保卫仙藤，上海堡垒军队与入侵者进行斗争。时间背景并不复杂，世界观也比较简单明了，即使没看过原著也比较容易理解。
电影最令人称道的是特效和感情线。首先特效，上海大炮和母舰都做的像模像样，泛着金属光泽未来科技感十足。捕食者那小绿豆眼居然闪烁着人性的光辉，比起AI更像是有着人类的脑袋瓜子。而战斗场面也比较成功，枪战、空战令人头皮发麻精神紧绷，特别是后半段密集的爆炸场景都不显粗糙，甚至上海陆沉和母舰炸毁所形成的蘑菇云可以用壮观形容。
说到感情线，就不得不夸滕华涛导演功底细腻，寥寥几笔就勾勒出友情与爱情的轮廓。可爱的灰鹰小队，四名成员从生疏到并肩作战，尤其是为男主人公挑选约会着装时，令人不由得感叹年轻真好。这种情感是无畏的，是可以随时宣泄的。而爱情线，则刻画的朦胧且诗意，无论是江洋踌躇许久送出去的郁金香，还是初见时林澜转头的那一抹笑意，比起张扬的友情，显得内敛又压抑。当世界末日响起时，谁不会为两位主人公的爱情而落泪呢。尤其是彩蛋部分，记得一定要留下看！贯穿整部电影的郁金香太好哭了，双向暗恋真是最经久不衰的戏码了。
夸完之后说说不足，这部电影的缺点也是非常明显的。首先就是逻辑问题，电影里指挥部关于仙藤能量的问题强行降智实在令人匪夷所思，好像在说“看吧，这世界还得让主人翁拯救”。
还有就是人物塑造方面过于扁平，男女主人公都未能展现性格特质，其中最出彩的人物居然是陆依依。演员方面鹿晗演技还算细腻，台词着实不错，高潮戏份发挥的可圈可点；舒淇中规中矩饰演高冷女神，中间有段爆发戏配得上影后的头衔，灰鹰小队成员都发挥的不错，但是高以翔拖了后腿，高海拔和颜值都难以拯救他的面瘫和口音。
总得来说，这是部瑕不掩瑜的作品，特效水平超出我的预期，闪光点也不少，即使冲着炸上海咱也得去瞅两眼啊！中国科幻发展不易，未来也希望有更多的剧组导演演员能参与进来，且行且珍惜。
上海观后感 篇9
内容简介：20世纪30年代的英国，主人公班克斯·克利斯托夫已经是闻名全国的大侦探，是伦敦上流社会人人称道的探案高手。然而，他本人内心却始终有一件离奇悬案难以释怀，那便是童年时代父母在旧上海扑朔迷离的失踪案。他生于20世纪初的上海，当时父亲受聘于一家势力强大的英国跨国贸易公司。十岁之前，班克斯的童年在外国租界度过。当时的上海虽然充满动乱，租界却是相对安宁太平的世外桃源，日夜有父母、保姆和佣人悉心照顾，还有邻居日本小伙伴山下哲与其朝夕相处。父亲公司所从事的丧尽天良的贩卖鸦片活动尽管遭到母亲的强烈反对，却并未对他的生活造成太大影响。可是，班克斯无忧无虑的童年生活在九岁时随着一场突然变故宣告结束。父母神秘失踪，先是父亲，然后是母亲，杳无踪影，毫无线索。在回忆中，他一直认定母亲对英国公司贩卖鸦片活动毫不留情的批评态度和仗义执言的勇敢立场是造成父母相继失踪的原因。班克斯成了孤儿，只好被迫前往英国与姑妈同住，内心始终梦想着有朝一日回到上海，把父母失踪案弄个水落石出。虽然这一成为福尔摩斯式大侦探的稚气愿望在整个少年时代不断遭人耻笑，却丝毫没有动摇他的决心。对他而言，这个人生目标决不是白日梦式的痴心妄想，而是一个必须完成的使命。完成学业后，他很快成为伦敦上流社会炙手可热的大侦探，虽然是“外来者”，却迅速成名，声望如日中天，同时还是一笔家族遗产的受益者和一名孤女的养父。
上海孤儿读后感，来自卓越网上书店的网友：这是一本让人不知道说什么好的小说，尤其是作为一个中国上海的读者来看它。 就可读性来说，这本故事真的没什么意思。一个非常故弄玄虚的案件，一场浩大却又明显想象失实的时代风波，几个描写很虚浮不太给人魅力感的人物。就是这样。 串联起整个故事的是主人公父母的离奇失踪，多年之后他必须去面对、解开自己在童年时被蒙蔽的双眼......
上海孤儿读后感，来自当当网上书店的网友：石黑一雄擅长运用零星的回忆编织故事，他认为通过这样一个过滤器，我们可以审视自己的生活。在《上海孤儿》中你大概就可以领略到他这一“娴熟的技巧”。但我有时担心的是，频繁使用这样的技巧会不会助长作家在叙述上的惰性。对于场景、事件地转换、过渡对很多作家来说有时要煞费苦心，比如福楼拜（见纳博科夫对《包法利夫人》的解读）。但在......
海王观后感
如何正确的将感情带入作品名的观后感里呢？各种优秀的作品让我们欣赏到美的一面，优秀的影视作品，向我们展现了全新的世界。通过书写和阅读我们可以丰富自己的情感世界和人生经验，观后感可以提升我们的表达表现力，经过认真的整理工作总结之家的编辑为您梳理了“海王观后感”，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！
海王观后感【篇1】
海王的导演是华裔导演温子仁，温子仁电影很好的一点，就是它们有很鲜明的温子仁风格。你也许会说，这是DC的另一个英雄，那是速激的另一部续集，这是一套高智商血浆恐惧片，那是一个新的鬼宅驱魔系列。但归根到底你会觉得，啊，看了一部温子仁电影。就《海王》而言，你不难看出，它的视听风格和斗殴特效，无论之于DC扩展宇宙，还是之于这个时代的所有漫改英雄，都有独树一帜的地方。而温子仁跟许多商业导演不同的另一点在于，他是真的，真的关心反派，绝不忍心把他们塑造成面目可憎的单线条怪物。在《海王》，无论奥姆王还是黑蝠鲼，都值得我们倾注足够多的感情，甚至可以不亚于对海王的。
一个因为母亲有私生子并且属下未婚妻全都向着这野种而心烧火燎，一个因为目睹父亲惨死而被复仇吞噬灵魂，透过他们狰狞的表情，我们可以清晰地感受到他们内心的翻滚。至于海王，他一度比这些反派一根筋多了。比起他们的肝肠寸断，只是见不到妈妈的他活得比海尔兄弟还滋润。风里来浪里去，了无拘谨环游七海畅饮烈酒，潇洒程度堪比武侠小说里从不上班却总有盘缠的大侠。他甚至没有妈妈女朋友掉水里先救谁的凡人烦恼，首先她俩水性都很好，其次妈妈一定会救女朋友。亚瑟·库瑞这个家伙，是孝敬的儿子，可靠的朋友，正义满满的法外义警，但跟那个本该君临七海的真·海王相比，差距是显著的。
在这试一试的途中，我们也开始了解，他不过因为自觉是个粗人，单挑掐架可以，英雄救美可以，玩权游宫斗实在吃不消。这个膀大腰圆的猛男，内心竟然在发虚啊。但目睹生灵即将涂炭的他，还是不得不同意湄拉所说的，人就应该去做正确的事情，不管多么困难。这个故事里亚瑟有很屡次循序渐进的转变，我认为很重要但又比较被人无视的一次，应该是他叹息自己不该对黑蝠鲼他爹见死不救，一念之差经过连锁反应，差点让将来女友没了命。超级英雄有超凡的力量，但力量不会使他们成为英雄，有了力量愈发仁慈宽厚义薄云天，愈发懂得生命的价值，才会。
所以他马马虎虎而不是捶胸怒吼着就把三叉戟举起来，不会让人觉得不够燃。什么样的男人，配拥有什么样的兵器，只是水到渠成而已。成为海王的亚瑟，也终于有了理直气壮吊打弟弟的理由：在守卫家园面前，在世界和平面前，你那点委屈都不算委屈，大不了打完了，哥哥亲自给你做心理建设。这部不断呼吁海洋陆地一家的'DC电影，塞满了来自银护、蜘蛛侠、蚁人的演员，仿佛在说，超级英雄都是一家，与其争论谁家好看，不如搁置争议，共同开展。海王能胜，不是他多能打，事实上比起卡通版，电影为了肉搏足够精彩，适度削弱了他的硬实力。但正是如此，他用仁慈瓦解暴政，用勇气消弭刀兵，用道义拯救苍生，用出生入死圆满爱情的举动，才更像个真正的英雄。超级英雄片就该这样，有足够的打打杀杀可看，可看的又不止打打杀杀。
海王观后感【篇2】
“要是向力量屈服，那我身为男人就没有任何意义。我绝不会在人生中留下悔恨。明白了吗?白痴”，这是电视动画《航海王》中的经典角色艾斯曾经说过的话。正如他所言，作为一个想要成为海贼王的男人，他的一生都是为这个自由梦想而奋斗着。在顶上之战为了保护弟弟路飞，挡住了赤犬的致命一拳，在濒死之际，他领悟到了自己生存的意义。
相信艾斯的死，一直都是漫迷们挥之不去的心结。而在剧场版《航海王：狂热行动》末尾中我们竟看到了一直期待的艾斯。近日，在电视动画《航海王》连载20周年后，剧场版电影动画《航海王：狂热行动》在中国大陆上映了。该剧场版以各路军争夺霸权的祭典为舞台展开故事，各路海贼一起联合对抗最强的反派巴雷特。
作者集结了数十位经典角色，漫迷们领略到了前所未有的豪华阵容。该电影与以往剧场版一样，构建了一个岛，不过这次各路豪强前去争夺的是传说中的宝藏ONEPIECE，海军也来从中“作梗”，堪称史上大乱斗。但路飞最后还是技压群雄，展示了超强实力，打败了前罗杰海贼团船员巴雷特。整部剧看下来，观众们感受到了激战，见到了豪华阵容，得到了关于主线剧情的最新消息。
最直观最让人热血沸腾的有两个点，一是看见了贯穿剧情始终的宝藏ONEPIECE，有种想要身临其境与海贼们一起争取它的欲望，二是从萨博的火拳中我们看见了一直思念的艾斯，这个一提起就令人泪目的角色。事实也证明，最让漫迷们怀念的依然是这个男人，很多漫为此迷泪洒电影院。也有很多漫迷就是因为怀念艾斯才买票观看电影的。
海王观后感【篇3】
《航海王：狂热行动》(以下简称《狂热行动》)和李安的《双子杀手》选择在同一个周末于中国大陆上映，排片率不相上下，票房走势也大体相仿，但考虑到《狂热行动》仅有2D版本，因此其两日破亿的票房成绩，含金量其实还比《双子杀手》高出一筹。大IP电影的号召力可见一斑。不过《狂热行动》是粉丝特供的“狂热”电影，对《航海王》系列漫画和动画剧集都没有情意结的观众，如果硬要凑热闹，大概不会感受到狂热，而只会如中“沉睡魔咒”——还沉睡得不安生，毕竟电影从头打到尾，也有够吵闹的。
作为一部从开始连载了二十二载还没有收尾迹象的长篇漫画，《航海王》的剧场版推出频率并不高。继和的两部之后，这部的最新一集，也才仅是剧场版系列的第14部。这固然可以说是因为需要精工出细活，实质原因则是产能跟不上：和大量使用CG(Computer Graphics，计算机制图)的好莱坞动画工业相比，日漫的动画剧集和剧场版电影，都仍大量依靠原画师纯人工给“画”出来(当然也少不了电脑技术辅助)。加上《航海王》的剧场版一直走大场面大制作路线，影片的生产周期自然快不了。“三年不开张，开张吃三年”，这倒也给了《航海王》剧场版做饥饿营销的一个好理由。
观众要等待三年，才有机会在大银幕上看到自己喜爱的角色，自然是恨不得一次性看个够看个饱。电影对观众的需求心知肚明，也有求必应。《狂热行动》是一部嘉年华电影，嘉年华的要义是人要多，衫要靓，活动要紧凑，事件要密集。粉丝观众在影片里数出场人物就可以数到头晕眼花，近二百号人物拥挤地塞在一部101分钟的电影里，可想而知其中的大部分角色都捞不到什么新的原创台词，只能是因循漫画剧集里的既成设定。——但这或许也正是观众们想要的：因为熟悉，所以亲切。因为亲切，所以宽容。电影在通常被认为评分苛刻的豆瓣网喜提8.0分(截至10月21日)，不是电影质量的胜利，是粉丝爱的供养。
马丁·斯科塞斯引起争议的“漫威电影不能算是电影，只是主题公园”的评论，挪用来评价《狂热行动》，不管观众是否认同，背后的逻辑同样成立。《狂热行动》有完整的剧情，有鲜明的角色形象，该有的视听效果也并不含糊，但所有的这些优点都不来自于电影本身。借用《双子杀手》的科幻概念设定来讨论的话，《狂热行动》是一部“克隆”电影，将《航海王》漫画和剧集里的人，“克隆”到一个全新的场景，让所有人尽情地打上一场群战，然后又毫发无损地重回到原来的漫画和剧集里去。《航海王》的漫画和剧集都不是单元剧，这注定了本质是单元剧的剧场版电影，只能是剧情主干线的旁逸斜出，不可以干扰到漫画和剧集原定的剧情走向。对《狂热行动》做剧透或者不做剧透，对观众来讲差别不大，因为观众得到的不是情节享受而是情绪代入。《狂热行动》考验的是粉丝的忠诚度，是粉丝快速地识别出人物及其标志性台词与性格的记忆力，剧情越复杂越推陈出新，反而越不利于粉丝“答题”。
连载多年的日本漫画，如果又不是《哆啦A梦》、《名侦探柯南》、《蜡笔小新》这样的单元剧，随着登场人物和故事篇章的增多，都有渐渐形成“水泼不进”的封闭世界的趋势。上一个例子便是剧场版层出不穷到眼花缭乱的《七龙珠》系列，从《龙珠》到《龙珠超》再到《龙珠Z》，适合粉丝“过节”，不欢迎对原著一知半解的观众凑热闹。《航海王》走过二十二载，和漫画一同长大的观众，差不多都在二十到四十岁年龄段，正是电影票房的主力贡献军。粉丝护主，更护自己的青春记忆。创作者只需要讨好粉丝，即使不开拓新的市场受众，也能赚个稳定的市场回报，反正“甲之砒霜，乙之蜜糖”。只是随着越来越多观众可能只是从各种印刷宣传品和文创产品上才认识路飞与驯鹿乔巴，《航海王》的“老本”未必能一直如愿吃下去。永远有人年轻，但不会有人永远年轻，当主打“热血”的《航海王》的粉丝观众们都过上保温杯里泡枸杞的养生生活后，这个系列故事，恐怕也就再难狂热了。
海王观后感【篇4】
导演温子仁在《海王》中塑造了一个个性清晰鲜明的海王，为海王提供了自己的节奏和风格，把所有发光点都集中在海王身上，摒弃与《正义联盟》成员进行互联，让海王成为DCEU电影宇宙中独一无二的超级英雄。
《海王》是一场华丽且炫目的视觉盛宴，海底世界有着各式各样的非人类和水生物，这些元素始终贯穿整部影片，以一种身临其境的方式投射出来，感觉既奇妙又真实，让人流连忘返，毫无疑问《海王》是目前DC电影中视觉效果最好的一部。
亚特兰蒂斯帝国曾经是世界上最先进的文明之一，后来没落沉入海底，分裂成七个王国，它们分别是亚特兰蒂斯国、泽贝尔国、渔父国、咸水国、失踪国、海沟国和神秘古国，随着时间的推移，七国文明的繁败各不同，有的欣欣向荣，有的没落失踪，有的子民退化成怪物。
在20世纪80年代，亚特兰娜女王从包办婚姻中逃脱，在一场狂风暴雨中被灯塔看守人汤姆救起，两人很快坠入爱河，并生下半人半亚特兰蒂斯血统的儿子亚瑟，随后，亚特兰娜女王为救爱人汤姆和儿子亚瑟被迫回到亚特兰蒂斯缔结政治婚姻。
亚瑟拥有半人类、半亚特兰蒂斯人的血统，从小就有着超乎常人的能力，不仅可以在水里自由呼吸，还能与海洋生物进行沟通，从小被亚特兰娜女王的随从维科秘密训练着，成年后，亚瑟喝着啤酒享受生活，帮助那些需要被救援的人，大家都称他为海王。
梅拉是泽贝尔王国的公主，奥姆王的未婚妻，为维护海底世界的繁荣昌盛，阻止奥姆王向地表世界发动战争，梅拉决定联合亚瑟抵抗奥姆王的霸权统治，并帮助亚瑟寻得传说中的三叉戟，使亚瑟成为亚特兰蒂斯国真正的国王，是名副其实的海后。
奥姆王是海王同母异父的弟弟，是纯血统的亚特兰蒂斯人，他一直嫉恨亚瑟，为了报复不惜向地表世界发起战争，在最后一场战役中欧姆王败给了亚瑟，在母亲亚特兰娜女王的感化下，接受了亚瑟成为亚特兰蒂斯国国王的.事实，并被关押在海底地牢。
导演温子仁在主体人物刻画上进行了丰富的创作，让每个角色都灵魂附体，还时不时地加入一些幽默桥段，在银幕动作和视觉场景方面也处理得非常用心，而且每个海洋领域的交通工具（坐骑）都独具特色，有巨型海马、巨型鲨鱼、巨型海龟等，《海王》营造出史诗般的潘多拉水下世界，有着宏大的愿景，在整个创作设定上令人敬畏。
海王观后感【篇5】
首先这个五星是信仰分，老实话不值满分。
很多我的很多想法和大家一样，然后说一点还没见别人说过的。
关于为什么尾田的剧场版内容少的感觉，首先，出场人物多，这是导致领盒饭的人时间太多，而海贼王格局本身就比较大，做长篇才是发挥优势的好方法，例如 做成三个小时。
其次，我不是说尾田功力不行，不能做短篇，他的短篇漫画我也看过，很不错，但是主要人物就两三个，可以充分刻画人物。
如果这次剧场版少几个酱油角色，估计打斗可以更多。
这让我想起了司法岛，几乎每个角色都打到力竭的感觉，篇幅很长，但是超级精彩，反观后面，人物越多，留给每个人的篇幅越少，没榨干所有人实力就赢了。
当然，解决这一问题有个简单的方法，海贼王画一百年，可能还会不够。三十年画完说不定还有草草了事的感觉。尾田不怕长篇，放长线钓大鱼可是他的绝活。
希望下次剧场版做成四个小时，别人怎么样我不知道，我只要能上个厕所就绝对没问题，毕竟看一天tv很多人都有经历过，当然这是不可能的，毕竟剧场版。
那么少出场几个人，比如不让路飞上场，只上几个船员，tv里能这么干，剧场版不可能。所以，我只是个看电影的。
海王观后感【篇6】
索隆所代表的，是所有的一切我想要成为的和我未曾实现的。
因为有着足够的实力，于是他可以傲视一切、睥睨一切，在我眼中，他永远是那个顶天立地的男人。
是的，他也输过，他也失败过。可是“你有意见吗?海贼王!”那句却是印刻在我脑海，知道现在。
所以，即使会使普通人昏倒的伤，他也绝对不能倒下!即使会使普通人死掉的伤，他也不可以死。
因为他是罗罗诺亚索隆，因为他是要打败鹰眼的男人，因为，总有一天，他会成为世界第一大剑豪。
生于乱世，自当斩破尘埃。
他生来属于那个海贼的世界，他生来就拥有我们所难以拥有的肆意和骄傲。
正如他所言，“我从来就没有向神祈祷过。我根本不相信有神，更不会尊敬他。”因为他对自己有着莫大的自信，我所从来难以企及的自信。
所以，他始终在那个次元，隔着屏幕，隔着漫画书，在他的世界，为了他的梦想。
他是永远的寄托，他的骄傲是我的骄傲，他的成长伴随着我的成长，我和他共同面对这个世界，这样，多好。
当终于可以在大屏幕上看到他。
看到在面对强大得或许只能仰望的敌人时，始终挺直脊梁的他。
看到无论受到多大的重创，长剑在手依然挺立的他。
看到在山穷水尽之时，依然能发出绝地一击的他。
战斗之后，满目苍茫，独留下那道背影，亦或沾血点点，亦或需用剑点地才能勉力站起。
但是，他赢了。
于是我们看到他收剑，收起伤痕累累，沾满敌人鲜血的剑，站在由他一人主宰的战场，收起绿色沾血的头巾，长长的身影，逐渐融入远方那艘温暖的船的影子，融入那些伙伴们中。
十年了，终于能够圆梦。
终于能够在电影院里面看到他。
终于能以一种特殊的方式为他庆生。
让我们记住——
海王观后感【篇7】
上海，一直是个让人思绪万千的地方。近现代那些令人肝肠寸断又百转千回的爱情大多发生在这个不太平的城市。让它承载太多的悲欢离合是历史的赐予也是时代的无奈。所以既然被冠名《上海王》，那这部戏便是出身在了一个高贵的血统下了。
这部戏我之所以觉得好看，并不是因为内容特别的引人入胜，当然更不是因为帅哥而蒙蔽双眼。其实，只是因为我的恶趣味，我喜欢悲剧，而这部戏是一个彻头彻尾的大悲剧。
能数的出的入场人物，都是悲到骨子里。就连最后卖西瓜的水果摊老板娘，都是一个痴情且悲情的女子：话说，xx年前，有位女子曾立下誓言，终身不嫁，为浦江商会的三爷痴痴守候了一生这故事可以这么开始。
只是，纠结在谁比谁惨，谁又欠了谁今生那份情债，实在是一种荒唐的认知。因为在悲剧中，每个人都错过，而且犯得都是那些无法弥补且后悔终身的错。常爷的仁慈，成就了黄爷，黄爷的错爱，让阿其明白了小月桂的真心，也付出了自己的生命。
这故事中，如果要说小月桂，我只能说，明明是个女人，却活得像个男人，我是一丁点儿都不喜欢。嫁常爷和逃那个什么老板的婚也就是几天间的事儿，虽然说男人有品性之分，一个是鹰，一个是鹌鹑，但无论是什么，你小月桂喜欢的明明是阿其这朵喇叭花呀。所以小月桂这第一个决定，就是男人才干的出来的事儿。
第二个决定：做黄佩玉的女人，我更不想说，无论原因是什么，反正她当了上海王之后，大可以改个名字叫冒险王，当然这是后话。
第三个决定：杀阿其，你小月桂这一生杀过几个人?虽然说你看过人死在你面前不是新鲜事儿，但是你自己杀?那是阿其呀，是你从16岁就爱着的男孩儿，是你当着众人说爱他的男人，是眼睁睁看着他和沁云结婚却只能把爱深埋在心底的人。可笑的是，埋着埋着，就深到自己都不知道有没有了，非要等他死了，哭着喊着说爱所以我说，这根本不是女人做出来的事儿。
男人，只有是英雄、枭雄而且郎心如铁，才下的去这狠手，可是一个女人就这么勇敢且坚决的做了。小月桂，骨子里是个倔强的灵魂，我尊重她这份自我肯定，但是那副肉皮囊却毁了本应是辉煌灿烂的人生。
阿其，就是错错错，因为从一开始他就是错的，明明没有金刚钻却偏要揽瓷器活儿，如软玉一般的性格，柔情似水的爱，即使再春风化雨也无法与强势的权利抗衡。看到了吧，爱情无论在哪个时代都是奢侈品。
一念之差他为别人作了嫁，又是一念之差让他和沁云过了9年无爱的婚姻，爱情他总愿意给，但那人却终究不愿意收。
爱情之于阿其和小月桂最华贵的恩赐就是雨中相对无言，你在台上吟唱，我便在台下注视，我与你即便隔着那烟雨蒙蒙，也胜于众人前寒暄客套。曾经，素墨、影相、木梳、前庭眉眼传情，后院嬉笑追逐，终不过是一场青梅竹马少年梦。
再聚首，红颜宛转沉静，少年意气风发，对饮楼畔，亭外无语。时间也不过就是斩断一切的刽子手罢了。命绝时，白牙淌血，口中咿唔，是男人死在女人手里的最丑的样子。假如，反过来，躺在你怀里的女人是你的最爱，却命丧你手，那你便成就了另一个响当当的上海王。只是，你终究是那个傻呵呵迷恋姐的阿其。
不过浦江商会的结束不能算是阿其的错，因为不管浦江商会最终是毁在了时代手里，还是他阿其照管不利，当了政府的走狗，这都不能怪他。因为当年的上海允许王的存在，常爷时代辉煌过，黄爷时代嚣张过，而余爷时代是没有王的，数来数去浦江商会也该夕阳红了。他惟一犯得，也是最大的错误，就是养了一个饭桶，这个傻子把荔荔打成了脑瘫，二的无以复加，蠢得翻江倒海，所以最终的命运也无非就是枪下一缕不冤的魂。
那个时代，男人有着自己的使命，女人却只有宿命。不过我欣赏这样任命的女人，不是因为我是宿命主义，只是因为任命的人是宽容的也是慈悲的，看得开也看的透。所以我最喜欢的也最心疼的是沁云。喜欢她，因为她是唯一看得开的人，放了手，解脱了自己也成全了别人。所以虽没演到她善终，却不难想象到这结局。心疼她，是为她小女子的一片心，她的经历像足了唐朝时期的霍小玉，只是比起那个女人，她却是沉鱼落雁无人阅，闭月羞花空蹉跎。美梦惊醒却只有凉薄人不闻不问。沁云呀，爱情之于她是第一刀刺肉，第二刀刺骨，第三刀却连灵魂也斩没了影儿。爱莫逝于心死，最终做个只有大爱的人，的确是最好的归宿。
悲剧有悲剧的妙，能让人记忆犹新，场景历历在目。常爷是英雄，黄爷是枭雄，余爷是大雄，没了各种版本的多啦A梦，他力不从心呀。而小月桂那副美娇娘的人皮下，却的确住着一个射天狼的男儿汉。但不管怎样，最终《上海王》无非就是阐述了一群人的倒霉经历，即便从中穿插了各式各样的爱情、友情、亲情，都无法磨灭它是部悲剧的定位。
海王观后感【篇8】
海贼王的结局是一场大宴会，乌索普的梦想是成为海上英雄，而衡量英雄的标准是如何成就自我，乌索普最终怎样成就自我，是我对海贼王结局最大的期待。
罗杰和路飞最终都成为海贼王，路飞比罗杰要承担更大的责任，因为路飞要承担八百年的历史，并且完成历史交给他的任务，而罗杰需要的只是传承，用生命的代价开启大海贼时代。罗杰完成了征服，过完了完美的一生。
对于路飞来说，乌索普和巴雷特一样，仰望叹息着船长的强大，乌索普产生了自卑，于是恐惧被抛弃，选择自己下船，而巴雷特一心想要超越，打败罗杰成为世界最强，他们两个都很不甘心，最终乌索普找到了自己的定位，用自己的方式成就自我，成为英雄。
乌索普曾说过，以为只要静静看着，路飞就会一步步成为海贼王，后来意识到了路飞需要自己，所以他不再迷茫，修炼自己，为了帮助路飞成为海贼王，也为了成为海上英雄，变得强大起来。
巴雷特认为只要超过罗杰就会成为世界第一，所以一心追求力量的他才会不停的否定乌索普，而红发传承草帽，雷利传承霸气，罗杰传承时代，巴雷特却在力量中迷失，最终也被力量打败，也被乌索普打败。其实他是被迷茫打败，在喧嚣中迷失了自我。
认清自我，用自己的方式成就自我，才能成为英雄，这是海贼的浪漫，也是我们的人生。
海王观后感【篇9】
首先是人物，超新星、海军、革命家、海贼都出场了，但是戏份还是落在路飞身上，传统的大BOSS带着两个手下分别和路飞、索隆、山治对打的剧情改掉了，变成了一个BOSS斗群雄，但是实际上最后打BOSS的也就只有路飞+汉库克、沙鳄鱼、巴基、斯摩格、罗，实力明显更强的鹰眼、大将黄猿、大将藤虎坐在外面看戏，前元帅战国和卡普聊天，元帅坐在办公室指挥，六个实力更牛皮的全在划水，还说敌人危险，难道是指望军舰能打的死合体人吗?这么多军舰再给对方吸收了又要变得更强了。
超新星划水更明显，除了开头打了一下，后期人都不知道去哪里了，最开始给他们那么多戏份有什么意义?
至于屠魔令，十艘军舰+五名中将，新世界居然还会怕这种阵容，超新星哪个不是中将的实力，草帽团估计打三到五个中将都没问题，为什么表现的那么可怕?就像是超级赛亚人被一枪打死，力量体系崩盘。
从头打到尾OK，但是不要侮辱观众的智商，路飞被凯多一棒子秒了，那么号称和海贼王、雷利并驾齐驱的巴雷特，秒不掉路飞，连超新星都秒不掉吗?
要是超新星+两名大将+鹰眼全力以赴打赢巴雷特也就没那么多槽点了，同样的道理金狮子、孤高之红他们输的也是冤枉的一批，败在了一个实力明显不如他们的晚辈手中。
鹰眼就挥了一刀，藤虎放了个陨石天降，黄猿又是日常划水，放个八尺琼勾玉结果还全是MISS。
当然很多彩蛋比较有意思，熊猫人、big news又想搞大新闻，黑胡子推进城的宣言。
这部剧场版要剧情没剧情，要打斗没打斗，锁血挂太过分了，还不如让路飞再突破一次到五档，也比最后那个打赢巴雷特的方式合理的多。
海洋观后感
有些事情解决不了不如换个想法，像数学定理一样，它还有逆定理。心得是自己的理解，也可以是自身受到的感悟和启发。在日常生活中，大家总免不了要接触或使用心得体会吧，心得体会可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。写好一份优质的心得体会要怎么做呢？或许你需要"海洋观后感"这样的内容,感谢您的参阅。
海洋观后感(篇1)
蓝色的海洋不仅美丽，而且辽阔壮观。它与大陆和岛屿一起，在地球上形成了一幅绚丽的图画。海洋复杂多变，趣味多多。我迫不及待地想进入充满魔力和神秘的海洋世界。
海洋是生命的摇篮。它喂养各种海洋动物。其中有闪闪发光的夜光虫和身体晶莹透明、随波逐流的水母，有美丽无比的珊瑚，五彩缤纷的海葵，“喷云吐雾”的乌贼，名贵的海参和鹦鹉，还有千奇百怪的鱼类，古老的海龟和憨态可掬的海豹，更有聪明灵巧的海豚和硕大无比的巨鲸……它们共同组成光怪陆离的海洋动物大千世界。
海底世界有山脉、平原和深谷。这个世界并不像人们所想象的或是像表面看起来那样平静宁和，相反变幻莫测的海洋也有着自己的性格，海底扩张会引发火山喷发和**，各类海洋灾害在破坏着人类和其他生物的生存环境。因此，科学认识海洋，合理开发海洋，是人类面临的艰巨任务。
海洋是地球上最大的沉积场所，也是水生生物最广阔的生活场所，有些资源的储量比陆地上大得多，是一个名副其实的“聚宝盆”。海洋是各种能源的聚集地，适合人类生存和发展的能源在海洋中随处可见。未来，人类的发展与海洋息息相关。因此，当人类要求它时，必须记住要保护它。
近年来，海洋安全受到严重威胁。先是船上溢油，导致海面大面积油污，随后一些游客乱扔垃圾，并在海豚腹部发现毛皮球残骸。它严重威胁着海洋生物的安全和生态系统的破坏。
人类应该反思：我们是应该继续这种生态破坏，还是应该保护海洋？
海洋是多彩的，丰富的和未知的。我们应该多学习海洋知识，多了解海洋，以便我们更好地保护我们的海洋，使我们的蓝色海洋变得更蓝，我们的家园变得更美好。
海洋观后感(篇2)
我喜欢大海，喜欢无边无际的大海，喜欢与蓝天相连的碧海，喜欢有海鸥呼唤的神秘大海；我喜欢大海。我喜欢和我最好的朋友一起看海。我喜欢坐在沙滩上欣赏大海。但是我们对海洋到底了解多少？
这段时间，我读了一本关于海洋的科学书——《青少年应该知道的蓝色海洋》，这本书讲述的是海洋界各种神秘而又奇特的事物。在我们的星球上，海洋占了大部分。因此，人们在遥远的太空中，地球是一颗蓝色的星球。
在我们的星球上，海洋不仅美丽，而且浩瀚壮观。它与大陆和岛屿一起，在地球上形成了一幅绚丽的图画。海洋中有许多种类的生物，如珊瑚、海藻、鱼、海豚、海豹，它们的存在使海洋更加丰富多彩。
变幻莫测的海洋也有着自己的性格，海底扩张会引发火山喷发和**，各类海洋灾害在破坏着人类和其他生物的生存环境。
海洋原本是很美丽的，但由于各种人类活动，海洋所散发出的神秘光芒变得暗淡、各种可爱的海洋生物的种类及数量在慢慢地减少、甚至是消失。当然，人类也在为此感到可惜，但他们感到可惜的并不是海洋资源的浪费和人类行为的可耻，而是海洋价值在一点点缩水。因此，我们必须保护海洋生物、海洋资源和整个海洋。
自古以来就有靠山吃山、靠海吃海之说，大海有丰富的宝藏，这些宝藏取之不尽，用之不竭，人们能从海洋里获得无数物质财富。干旱时，人们可以通过“淡化”的方法，让咸咸的海水变成甘甜的淡水；当资源匮乏时，人们可以从海底获得许多矿物，并利用潮汐和波浪的力量发电；空间稀疏时，人们可以在海底建造“海底城市”；食物缺乏时，人们能从海中获得食盐和高蛋白品……但是，海洋也不一定是永远温柔的，如果人们疯狂地向海洋索取，海洋也会露出**的一面。到那时，人们后悔都来不急，受难的永远都是我们自己。
因此，我们应该热爱和保护海洋！
海洋和我们一样，充满了生命的色彩。让我们从现在开始，像珍惜生命一样珍惜海洋！
海洋观后感(篇3)
别样的天地
莫耶曾经说过：“有时间读书，有时间又有书读，这是幸福；没时间看书，没时间看书，这是苦恼。”这个假期，我是幸福的，因为我不但有时间读书，还读了一本好书，那就是《小豆芽的海洋假期》。
上千年来，书籍一直是人类的好朋友，它给我们知识，给我们勇气，给我们启迪，同样地，《小豆芽的海洋假期》这本书也让我收获颇多。
读完这本书，主人公小豆芽的形象总是出现在我眼前。小豆芽其实是个活泼开朗、善良真诚的小姑娘，她为了治好大墨鱼爷爷的病，和小墨一起去海洋里找药材，结果迷了路，由此有了种种惊人的发现和奇妙的探险。小豆芽的经历，深深地吸引了我，让我这个小学六年级的学生也想象着她有着不同的经历。
在这个故事里，不仅人物形象生动，而且情节激动人心，常常让我深思。我久久难忘的情节就是小豆芽和小墨刚开始在刺猬岛的种种发现：著名的食品研究学家卫斯理被迫流落荒岛后，为了改变现状，更好的生存下去，他自封为王，开始改造岛上的动物们。
他用自己的高科技对活的小动物做实验。好兔子变成了大头兔；鱼被药水刺激成了一个大肚子，痛苦不堪；更多的动物被麻醉剂之类的动西迷住了。看到这些情节，我感到很难过。平时我们在父母、亲人的精心呵护下长大，偶尔的磕着碰着都会让他们心疼不已，更别提什么人为伤害了，他们会找人家拼命的。
可是，海洋中的小动物们呢，他们除了任人摆布，任人宰割，毫无他法，即便是他们的爸爸妈妈很心疼，也无计可施。看到这些，我下定决心要善待身边的动物。小时候，我经常用兔子的耳朵跑来跑去。 当我不开心的时候，我把狗踢了起来。 真的很脸红。
从今天开始，我一定要像那些做公益事业的大人们一样，不仅自己加入到保护动物的行列中，也带动周围的同学、朋友、亲人们一起保护动物。
小墨的故事也给我留下了深刻的印象，可以说他就是我的榜样。因为他很小，他已经知道如何保护动物。当小豆芽他们俩很饿的时候，小豆芽建议捉鱼吃，而小墨的回答让我出乎意料，又敬佩不已，他说：
“如果鱼自己跳出来了，那我们就吃。如果鱼不跳出来，我们就饿了。”小墨说这些话的时候是那么的自然，说明他一直就是这样想的，也是这样做的。
当时换作是我，我肯定回答到：“好啊好啊，我都快饿死了”。啊，看着小墨的回答，真让我脸红。
看来我平时的生活太舒适了，所以很多事情都不考虑。
大海是那么的浩瀚广阔，有着丰富多样的物产，还蕴藏着无限的奥秘。而《小豆芽的海洋假期》这本书真的就像是我的良师益友，不仅给我介绍了丰富的海洋知识，开阔了我的眼界，还让我感悟到很多道理，都是我以前从来没有接触到的，把我带入到一个全新的世界。
有句谚语叫“海洋深处鱼儿大，书海深处学问深”，书的海洋很大很大，知识学也学不完，正应证了“泉水挑不干，知识学不完”这句名言。我愿意，化身一条鱼，时时“漫游”在这片“大海”中，去领略那别样的天地。
暑假读一本好书
别样的天地
——读《小豆芽的海洋假期》有感
学校：新郑市黄水路小学
班级：**班
姓名：高祥云
辅导老师：张丽娟
海洋观后感(篇4)
作为一位多年从事海洋环境保护的专业人员，我深知海洋对地球生态系统的重要性，也十分关注人类对海洋的影响。读完《海洋的秘密》，我不禁感叹于人类对海洋知之甚少，也深感迫切需要更多人了解海洋、爱护海洋。
本书从各个角度介绍了海洋世界的神秘之处，涵盖了海洋生态系统、底栖动物、海洋环境、气候变化等多个方面。尤其让我印象深刻的是作者在探讨海洋气候变化方面的专业性和深刻性。
现代化的工业、交通、能源等产业的发展过程中，“碳排放”已成为国际社会关注的焦点。本书中提到了许多数据——尤其是温室气体排放量的数据——这些数据足以让人震惊。作为世界最大的碳汇之一，海洋循环至关重要。然而，随着人类的工业化进程不断加速，海洋也面临着极大的压力。海洋酸化问题，对海洋生态系统的破坏，海平面上升等等，都可能对人类造成极其严重的后果。
例如，近年来机会反常、突变的海洋生物引发的影响，极有可能与环境因素有关。是否出现大规模的海洋生物灾害，是与环境污染和气候变化以及地球大气环境有极大关系的。
海洋的种种奇妙，以及人类对海洋的疏忽和伤害，也正是让我更加坚定致力于海洋环保的决心，我坚信所有的人都应该通过了解、爱护海洋的方式，将保护海洋的概念融入生活、传播给更多人。这本书对于人类了解和保护海洋都具有非常重要的指导意义，同时也是对每个人及社会责任的一个提醒。
并且，我们也从本书中看到了它们的生命方式和适应能力的科学之处——从如何有效的抵御压力或者适应这些变化，传递着他们的必需学识并告诉我们来自海洋的自然力量和智慧。
总之，“海洋的秘密”对于我们去了解海洋的奇妙之处，对于人类长远的未来和健康显得十分重要，值得用心去读。
海洋观后感(篇5)
《走向海洋》读后感
有一本科普书叫《走向海洋》，读过之后，我才知道，我们中国不仅有960万平方千米的陆地面积，还有300多万平方千米的海洋领土。
在陆地上，我们可以种植树木和庄稼，建造工厂和建筑。海水太咸了，你不能喝。这么大的面积有什么用？不看这本书，我还真不清楚。
原来海洋比我想象的还要大，占整个地球的70，80％，深度为3729米，总体积为13，75亿立方千米，水量大约占地球水圈中总水量的97，2％。难怪宇航员杨利伟会说，地球是一个湛蓝色、晶莹剔透的“水球”。
虽然海水又咸又苦，人们喝不下去，但世界上有80%的生物存在，海洋是它们赖以生存的家园。海底蕴藏着丰富的石油和天然气，以及沉船上的珠宝，价值约6000亿美元。
自古以来，人类就对神秘的海洋充满了好奇。一代又一代的探险家冒着生命危险，驶向茫茫大海。意大利人哥伦布四次横渡大西洋，发现了美洲的新大陆。明朝的郑和率领庞大的舰队向西行驶，在中国航行史上创造了奇迹。
随着现代科学技术的发达，人们对海洋已不在陌生，科学家从海水中提取铀，制造原子弹，提取镁，制造飞机、快艇和闪光灯等。可燃冰被科学家誉为“未来能满足人类使用1000年的新能源。”
世界海洋是相互联系的，我相信在未来，海洋将为人类作出巨大贡献。
海洋观后感(篇6)
暑假里，我们有很多时间，但是有多少人在这段时间里读了一些好书？今天，我为大家推荐一本书，名叫《小豆芽心灵成长系列之小豆芽的海洋假期》。
这本书是月亮姐姐(贾月珍)写的。儿童文学作家，家庭教育高级导师，中国儿童文学研究会会员，内蒙古作家协会会员。擅长创作温暖又不失风趣幽默的童话，已出版儿童心理**“受气包”系列、“开心国学”系列丛书、绘本《咕嘟咕嘟冒的童话》等五十余种，在多家少儿杂志有专栏。
第十一届索隆嘎奖（儿童文学类）获奖者。
这本书，我们都知道它的名字，是关于发生在豆芽旁边的事情。“小豆芽”不是我们吃的那种小豆芽，眼泪横七竖八的“飞”了出去。经过玲玲老师的耐心开导。
正如作家郑渊洁所说。可是她的性格可不像头重脚轻的小豆芽。 这本《小豆芽心灵成长系列之小豆芽的海洋假期》当然也不例外，也是讲小豆芽的。
它是讲的是：
小豆芽在刚上学的时候，是大家眼中的“受气包”，不被重视，但是善良可爱。这次，小豆芽和小墨误入刺猬岛。有科学怪人——卫斯理，大头兔，糖葫芦蛇，有翼鱼，还有传说中的海洋，你想知道吗？如果你想知道，就读读这本书吧。
暑假，是一个让你读一些好书的时候。你可千万不要错过这次机会。
海洋观后感(篇7)
暑假我和姐姐乘火车去北京旅游。一路上，青山绿水还有五颜六色的花朵，景色美丽极了！
抵达北京的第二天，我们去了海洋馆。海洋馆的造型新颖别致，远远望去像一只蓝色的大海螺。走进馆内呈现在眼前的是触摸池，全长36米，象征着曲折的海岸线。在这里可以亲手触摸形态各异的海洋动物。有可爱又漂亮的红螺，还有顽皮淘气的七角螺。池里的海洋动物色彩斑斓，灿烂无比。我还摸了可爱又漂亮的红螺呢！
我们跟着人群来到了海底隧道，好象进入了一个五彩的万花筒，仿佛站在大海的中间。各种各样的鱼在我们身边游来游去。我兴奋的指着这点着那，绚丽多彩的是小丑鱼，银白色的是竹叶鱼，五彩斑斓的是箭鱼数不胜数，看的我眼花缭乱。最引人注目的还得算是那两只千岁大海龟。他们俩好像是水中霸王一样，带领小乌龟宝宝在水中自由自在的玩耍。
随后我们又来到了海洋剧院，到了这里，我兴奋的看者海洋动物的表演。海狮一会模仿笨拙的海豹，一会儿向大家宣传环保知识，鲸鱼顶球惹人喜爱。海洋动物们个个身怀绝技，不一会儿就把小朋友逗的哈哈大笑，成了欢乐的海洋。
我经历了一次奇妙的海底旅行。
