综合部半年度工作总结。
时间过得很快，让人不知所措，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结也是对自己的更优秀的自己负责，你知道有哪些总结范文呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《综合部半年度工作总结》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
综合部半年度工作总结一
一年来，办公室综合部(以下简称综合部)在领导的带领下，综合部人员紧紧围绕管理，服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，圆满完成了各项工作，具体总结如下：
一、主要工作
(一)学习经验，不断提高自身素质。
公司9月进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。
(二)规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。
自部门调整后，根据公司领导指示，拟定了《公司有关办公程序的管理规定》，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。
1.从严要求，认真做好文秘工作。本年度沈传网发文23件，沈传网办发文6件，从文件的起草、审核、审批到印发，一路均是严字当头，严把发文程序关、格式关、文字关和政策法律关，坚持程序层层审签制度，既确保了发文质量，又确保了文件的严肃性和有效性，同时维护公司形象。
2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严肃印信管理，完善印信制度。
3.认真做好文书档案管理。安排了专人负责，认真做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。并按照保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和泄密事件。
二、存在不足
一是部门刚规范，有些职能有待继续确定，二是部门工作纷繁复杂，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
三、明年工作打算
1.尽职尽责抓印信。要严格按照发文标准，提高发文质量;做到文件及时收发、传阅、送阅;明确印鉴管理程序，完善使用登记制度，禁止无登记、无审批用印现象的发生;完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办事有制度有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。
2.努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作，要提前学习，要不断加强个人修养，自觉抬高接待标准，利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法，努力适应接待工作的需要，树立企业良好形象。
XX年综合部的各项工作虽然取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我部门将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新。
综合部半年度工作总结二
XX年12月，本人从昌宁县扶贫办借调到市扶贫办综合科工作，2012年7月，正式调入市扶贫办，在综合科从事办公室文秘工作。一年来，在办党组的坚强领导、班子成员的督促指导以及同事们的关心帮助下，本人兢兢业业、任劳任怨，较好地履行了岗位职责，为全办工作顺利推进、圆满完成起到了积极作用。现将一年来本人在德、能、勤、绩、廉方面情况作如下总结汇报，不妥之处，请给予批评指正。
一、加强学习，提高认识，切实加强思想道德修养
一年来我始终将学习放在首位，在新的岗位上用心学习国家方针政策，学习扶贫政策法规，学习办文、办会、办事新要求，学习为人处世之道，不断充实完善自己，以适应新时期扶贫开发工作要求，以更好地服务机关、服务领导、服务群众。
作为一名中共党员，在工作和生活中我都能够严格按照党员的标准来要求自己，时刻牢记党的宗旨，思想上、行动上和党保持高度一致，面对目前网络上的种种言论、对钓鱼岛问题的各种言辞以及世界毁灭邪论等，我都保持了坚定的政治立场，按照党和政府的要求，不造谣、不传谣、不煽动、不诋毁，主动向亲朋好友宣传正确的言论立场，以实际行动践行着党员的宗旨。
二、以学促干，以干强能，在实践中不断提高能力水平
借调到新岗位的一个月后，根据领导安排，将原来综合科移交给其他同志的工作移交到了我的手上，面对纷繁复杂的综合事务工作，我没有退缩，而是将此作为了我进一步成长和提高的基石，迎难而上，积极主动向领导请示，虚心向同事求教，在此期间，我认真学习了综合科职能职责、保山市情、xxx扶贫工作总结、XX年度工作总结、各县区基本情况、新党政机关公文处理条例等材料，迅速掌握了工作需要的基础知识，及时地转变了工作角色，较快进入了工作状态，使综合科的工作在我接手后得以平稳顺利推进。在辛勤耕耘的同时，自己在专业知识、业务技能、政策理论、综合协调等方面的能力得到了进一步的提高。
三、遵规守纪，认真履职，责任心事业心不断增强
较强的工作责任心和事业心是做好本职工作的前提，一年以来，我切实将工作和生活分开，尽可能地不让生活影响到工作，全年因生活琐事请假没有超过7天，周末下班返回昌宁也基本上处理完当天交换的文件及具体事务后才离开，平时上下班严格遵守作息时间，从未出现上班时间打游戏、看电影、炒股等违纪行为。加班加点积极主动、任劳任怨、不计得失，工作态度端正、工作表现积极，工作责任心和事业心都在一年的勤恳工作中得到了加强。
四、踏实进取，务实创新，综合科各项工作顺利推进
通过不断学习、不断探索、不断进取，综合科的各项工作得以顺利平稳推进，为全办工作的超额完成起到了积极的作用。一年来，起草撰写领导讲话、情况汇报、简报信息、总结计划、文件传真等文字材料480多个，填报各种表册95个;参与筹备了全市扶贫开发工作会议、XX年度扶贫开发工作考核、全市扶贫开发工作推进会议、国家和省级调研会议以及机关各类学习会议;认真准备并完成了单位2012年度党风廉政建设责任制考核工作，按时上报相关材料，认真完成领导交办具体事务工作;积极参与联村入户、四群教育、感恩教育等活动，在思想上、行动上、工作中时刻保持同办党组保持高度一致。
综合部半年度工作总结三
一年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，无论是工作能力，还是思想素质都得到了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就半年来的工作做一简要总结：
一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。
为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、考勤等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。
二、加强学习，提高素质。
做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，并利用网络资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。
三、做好办公室日常管理工作。
1、人事档案管理，记录公司员工的详细情况，做好新员工的入职手续及工作情况。
2、办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅;
3、建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要;
4、制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供了方便，提高了工作效率;
5、制定了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清楚，一月一结。
6、考勤、售饭情况。公司实行人工考勤、售饭，;在一定程度上避免了人为因素造成的考勤舞弊和铺张浪费行为，提高了工作效率，体现了公司的规范化管理。
7、进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，进一步严格出车管理。
8、坚持办公环境卫生的每日巡查，保证做到干净、整洁，为大家营造了良好的工作环境。
GZ85.com更多总结扩展阅读
公司综合部半年总结
本页是工作总结之家最新发布的《公司综合部半年总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。
篇一：2013年度总结2013年度公司综合部工作总结
及2014年度工作计划
第一章 2013年度工作总结-人事工作
一、公司现有人员配置情况 1、公司各部门人员分布情况
公司名称 点金企业 金天伟地 万卓建工 博焱投资 合计
在职总人数 15 2 3 17 37
层 工程部 设计部 综合部 财务部 内控部 业务部 11 2 4
11
11
17 8
13 4
3 3
2 2
财务服务工商服宜宾分公
部 5 5
务部 6 6
司 3
3
2、公司月度变化情况
月份 当月原有人数 当月新增 当月离职 离职率
1月 5 1 0 0
2月 6 1 0 0
3月 7 20
4月 9 4 0 0
5月 13 1 0 0
6月 14 2 0 0
7月 16 8 0 0
8月 24 7 1 3.22%
9月 10月 11月 12月 30 6 0 0
36 2 0 0
38 0 1 2.63%
二、招聘与配置 1、招聘情况：
自2013年7月19日开通前程无忧网络招聘平台以来，共发布20个招聘职位，到目前为止收到简历2147份,通知面试人数90人，复试24人，录用5人 2、各岗位简历情况如下：
资金工商财务
月份 市场市场行政
投资业务服务部经
岗营销营销经理位 7月
专员 总监 助理
顾问 部副部门理助
经理 经理 理
104
1
69
30
设计师
教师 专员 专员 室内
家庭法律人事
主办会银行
出纳 会计 计（宜交单
宾）
员
工商投
外勤 经
1
8月 9月 10月 11月 12月 小计
00
16 6 729
267 62 82411
4 7 10 1536
1 8 615
20 6 228
25 25 1363
24 20 44
6 5 10 223
19 11 26 460
168 155 178 31
98 98 59
53 108 123
1
66 19 154
23 7 60
2
8
303 410 462 4
3、招聘分析
3.1招聘渠道分析及简历的数量
公司招聘岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工，2013年7月-11月，共收到2147份简历，从收到的简历来看，网络招聘平台人才储备量比较广，且来源丰富。从简历投递来看，会计、出纳、行政、人事岗位比例较大，营销类岗位收的简历数较少。3.2招聘渠道分析
目前网络招聘及员工举荐是公司主要的招聘渠道，由于几个子公司共享招聘平台，限数20个的职位发布数远不够用，导致在11月份已用完半年的职位发布数。
3.3 存在问题
1、招聘职位描述不够清晰，导致简历投递匹配度不高 2、人事专员对招聘岗位职责认识较浅，简历初筛比较笼统
3、未及时关注简历投递情况，未及时通知面试，导致部分合适人员流失 4、开展的招聘渠道太少，应及时拓宽
三、社保、公积金
1、各公司社保及公积金费用（详见附件） 2、社保缴纳相关问题
8月份发现社保及公积金存在未缴漏缴的情况，从9月份起全面补交社保及公积金，并已在年度前将各月费用补交完毕。根据社保局的调整社平工资相关规定（养老基数由原来1896元调整为2156元，其它三险由原来1700元调整为1911元）社保缴费从2013年1月份起按新标准执行，新标准执行后公司缴纳部分每月多支出89.45元/人。
四、薪酬体系及福利 1、薪酬标准及福利制度
根据2013年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的具体情况，人力资源部在收集全体员工意见后，于9月份拟定了薪酬福利体系。明确薪酬结构、等级划分、档级标准，丰富、规范福利的发放及执行标准。
2、执行情况
从9月份起，全员工资参照新的薪酬等级及福利发放，目前执状况良好，意见及分歧较少。
五、绩效管理
1、绩效考核机制的设立
结合各部门的工作情况，设立了绩效考核的大体框架，明确奖罚结合的绩效体系，目前处于试运用阶段，具体的细则还待进一步完善。
2、存在的问题分析
（1）由于公司业务行业跨度大，绩效体系还需要个别针对，量体裁衣。（2）公司大部分部门属于新成立，人员分工及岗位职责不明确，绩效体系针对性欠缺
六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理 （1）考勤管理 （2）培训组织及安排 （3）员工入职转正手续办理
（4）劳动合同、人事资料整理及保管（9月份对在职员工的劳动合同全面审查，续签新签劳动25份。）
第二章 2013年度工作总结-行政工作
1、拟定管理制度体系
根据公司自身情况，拟定考勤管理制度、员工解雇管理规定、印章管理办法、培训管理制度等。
2、规范用印及用资质资料程序
3、集团公司及各子公司LOGO的设计及定稿 4、员工活动的组织及策划
2013年一共组织五次员工活动，形式多样包括员工聚餐、球类比赛、集体旅游等员工反响比较好，参与积极性较高。
5、整治办公秩序及上班环境
第三章 2014年度工作计划-人事
2014年公司业务全面拓展，人员需求加大，招聘及培训工作是2014年的重中之重，同时完善薪酬福利体系，强化绩效考核机制是做好现有人事管理工作的重要环节，针对这一特点，公司2014年人力资源工作计划从以下几个方面开展。
一、积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，
形成较为规范的人事管理。
1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；
3、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。二、招聘与配置
1、根据公司业绩目标，2014年人员招聘计划如下：
公司/部门 1月 2月 资金业务部 万卓业务部 工商代理 内控部 综合部 财务部 合计
1 1
0 1 1 2
3 月 1 11 3
4 月 2 1 14
5 月 2 13
6 月 2 13
7 月 1 1
8 月 0 11
9 月 1 11 2
10月 11月 12月 小计 2 13
2 2
1 1
15 72 226
计划2014年公司新增人员26名，其中中层管理3名，业务员20名，一般岗位3人。2、
综合部人员招置计划
（1）结合2014年人事工作重点，配置招聘培训专员一岗 （2）搬迁新办公室后，增加前台工作人员 （3）保洁人员用工形式视具体情况而定
3、积极做好现有招聘渠道，拓宽新的招聘渠道。
1）维护现有网络招聘渠道，针对存在的问题，从以下几点改进： a.招聘信息的及时更新；
b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度；c.及时关注简历投递记录，把握黄金48小时；D.深入了解岗位任职要求，抓住要点做好简历初筛
2）由于招聘人员中，一线业务员占多数，针对这一特性，大力发展人才市场及中介招聘渠道。
A.与当地人才市场合作，专业较强的实行对口推荐 B.对一线销售岗，采用中介服务或现场招聘方式展开 C.保持与当地猎头公司的联系，猎取并储备高端管理人员。
4、完成公司各部门各职位的工作分析，制定精细化的岗位职责书，建立各岗位胜任力模型
5、形成标准面试题库，引过人才测评试体系，为人才招募提供科学依据。6、建立人才储备库。
三、薪酬福利
1、完善各业务部门薪酬福利结构
协助各业务部门完成提成方案，合理订制业务销售岗的薪酬结构 2、做好2014年度员工福利工作 1）及时、准确做好各种节日福利工作；2）及时、准确做好各项福利审核报销；3）及时、准确做好员工五险一金的交缴工作；
篇二：综合部半年工作总结
综合部半年工作总结
不觉中又到了2013年年中，这半年收获了忙碌与充实，也承受了挫折与困惑。本人就综合部上半年工作情况总结如下：
一、上半年工作情况
1、强化制度管理，优化工作流程，夯实公司基础管理：自年初以来，综合部对
公司各项规章制度、管理办法、流程进行优化、梳理，始终以制度管人的方式贯穿于公司各项管理工作中，畅通各部门良性沟通，有效促进各部门间无缝合作。
2、强化工作督办，工作落地有声，提升工作效率：今年年初以来，综合部牵头
督促各部门、中心每周重点工作开展情况，建立周经营分析会议、重点工作现场协调会等常态化督办机制。从事后督办，向事前、事中延伸，使公司各项工作能有效落地，提升效率。
3、强化服务支撑，倾听员工心声，提升内部员工满意度：做好各项后勤保障同
时，十分注重对一线的协调、支撑能力。把5S管理做为公司常态化管理手段，重点对规范办公环境管理、车辆管理等后勤保障公司生产经营正常进行。对后台支撑类岗位开展职位公选，且对后台工作内容、工作时限进行公司内部首问追责制，提升对一线支撑效率。定期组织实施内部员工满意度调查活动，综合部每月对公司部室员工分批次对公司内部管理流程、直线主管工作方式、员工绩效管理等员工关注度、敏感度较高的问题进行调查回访，同时对调查结果进行分析及改善。
4、强化整合宣传，提升公司社会美誉度：综合部坚持每周一次信息报送，准确
向上级公司、政府部门及时报送公司最新重点工作信息，提高信息采用率，累计上级公司采用20余篇。同时对公司予以地方经济发展的扶贫帮建等工作加强宣传活动、策化报道，提升公司内外影响办。
二、存在问题：
1、需提升基础管理能力：公司基础管理薄弱，日常管理工作缺乏规范性、条理性。
2、需提升财务精细化管理能力：财务流程、标准不够清晰，报帐时限过长；
需进一(来自: 工作总结之家:公司综合部半年总结)步提升成本控制、规范物料管理。
3、需提升人力资源、绩效管理能力：关注员工思想动态，激发员工二次创业热情、激情。提升绩效管理能力，促进员工能力提升。
三、下半年综合部重点工作围绕打造四个中心、一个标杆：
1、风险管控中心：按照上级公司财务管理要求，规范报帐管理、物质管理、稽核管理。通过前期暴露存在的报帐流程、标准不清；各类物质库存、调配、分类管理的问题重点整改、优化，实现财务管理精细化。
2、利润中心：严把稽核关，做好资金、业务查遗补漏工作，对各类每项业务中的跑、冒、滴、漏均做到锱铢必较，关注每项业务的延续性。严控成本，有效通过减少成本支出杜绝无谓的浪费。
3、服务支撑中心：作为公司的大管家，找准定位----生产经营的服务者。加强与市场、网络的互动，实现对公司各项生产环节的润滑剂。改善办公环境整治，规范5S管理，为每位员工提供良好、舒适的办公环境。倾听员工的心声，对业务支撑、对每位员工的诉求均予关注。
4、精神文化中心：变之前的“被”文化为“主动”文化。对公司企业文化，员工的精神文化建设多思考、多加强，多一份热情、多一份激情，通过开展形式多样的文体活动，营造“家”文化。
一个标杆：部门管理标杆。综合部要成为公司内部管理标杆，助推整个公司的管理，带领各部门增强荣誉感、上进心。加强团队目标管理，做到公平公开公正，充分激发每一位员工的潜能。集聚正能量、释放正能量、传递正能量，营造充满正能量的环境氛围，促进公司上下共同发展、和谐进步！
综合部 2013-7-4
篇三：2013年公司办公室综合部年终总结
2013年公司办公室综合部年终总结
一年来，办公室综合部（以下简称综合部）在领导的带领下，综合部人员紧紧围绕管理，服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，圆满完成了各项工作，具体总结如下：
一、主要工作
（一）学习经验，不断提高自身素质。
公司9月进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。
（二）规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。
自部门调整后，根据公司领导指示，拟定了《公司有关办公程序的管理规定》，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。
1.从严要求，认真做好文秘工作。本年度沈传网发文23件，沈传网办发文6件，从文件的起草、审核、审批到印发，一路均是严字当头，严把发文程序关、格式关、文字关和政策法律关，坚持程序层层审签制度，既确保了发文质量，又确保了文件的严肃性和有效性，同时维护公司形象。
2.加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严肃印信管理，完善印信制度。
3.认真做好文书档案管理。安排了专人负责，认真做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。并按照
保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和泄密事件。
二、存在不足
一是部门刚规范，有些职能有待继续确定，二是部门工作纷繁复杂，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
三、明年工作打算
1.尽职尽责抓印信。要严格按照发文标准，提高发文质量；做到文件及时收发、传阅、送阅；明确印鉴管理程序，完善使用登记制度，禁止无登记、无审批用印现象的发生；完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办事有制度有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。
2.努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作，要提前学习，要不断加强个人修养，自觉抬高接待标准，利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法，努力适应接待工作的需要，树立企业良好形象。
XX年综合部的各项工作虽然取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我部门将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新。
以上就是《公司综合部半年总结》的范文全部内容，主要描述公司、工作、管理、员工、综合部、招聘、做好、规范，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
2014年度综合部工作总结
以下是工作总结之家工作总结频道为大家提供的《2014年度综合部工作总结》，工作总结之家还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！
相关推荐：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结
一、 强化自身建设，不断完善公司各项规章制度。
自公司规章制度汇编颁布以来，13年综合部工作人员从制度上下功夫，积极探索经验，克服以往死板硬套的工作模式，在工作运用中对不切实际的制度条款及时修订，缺少的制度及时补充。今年先后对员工请假制度相关条款进行了修订完善；制订了关于改制前老职工长期病假的规定，解决了老职工病假期间的生活保障。
历年来，公司在工作责任追究方面一直处于空白区，出现问题相互推诿，责任追究无法可依，针对这种现象，综合部起草了《公司责任追究制度》，经过多次讨论修改，于13年10月起实施，制度实施后，按照工作责任追究条例，先后对10名责任人进行了经济处罚。通过制度的制订，大大加强了广大干部职工的工作责任心。
二、强化人事管理职能
1、针对目前用工难的问题，综合部积极应对，根据各部门用人需求，通过网络发布招聘信息、联系学校招聘会及通过人才市场等形式，本年度共招聘员工13人，配合天籁超市及游泳馆招聘人员10余人。2、为提升管理人员工作技能和业务水平，本年度公司组织参加各类培训8次，培训人员38人次，培训次数及人员较去年有所减少。3、按照区人力资源和社会保障局要求，规范员工档案管理，完成55名员工《劳动用工备案管理》网上电子信息录入工作，通过多种渠道为49名员工补办了《劳动用工备案登记表》，为原离职34名员工补办了《劳动用工备案登记》及《劳动合同解除证明》，按时缴纳员工社会保险60人，其中审报办理生育保险待遇2人。4、贯彻执行《薪酬管理办法》，对岗位和人员进行分析，结合同行业工资水平，4月份对全体员工薪酬进行了调整，使员工的生活水平逐年得以提高，稳定了员工队伍。
三、做好日常行政及后勤保障工作
1、综合部在日常工作管理中，逐渐改变工作作风，以被动工作转为主动工作，在绩效考核工作运行一年多当中，综合部不断探索与改善，通过对考核数据收集与分析，认为部门目标的制订不细致，员工工作任务不明确，大家从思想上不够重视，导致考核工作流于一种形式，没有起到激励作用。为了使绩效管理工作有效运行，将季度考核工作分解为月度考核，目标责任量化到人，绩效考核结果与薪酬挂钩，考核结果及时反馈并进行通报，逐步实现切实可行的、有效的绩效管理系统。2、建立联动平台，改变各自为政现状，利用平台发布建议、投诉计24项，发挥组织、协调、服务职能作用，督促协调已完成17项，平台的启动加强了部门间的配合与交流，增加了各项工作的透明度。3、抓考勤严纪律，实行员工日志日报工作，日志与考勤挂钩进行汇总公示。为了解决一线工作人员及后勤人员作息时间的不统一，对公休日、节假日及作息时间进行了调整并严格执行。4、确保公司网站正常运行，信息传递顺畅，本年度通过内外网共发布各类信息80余条。5、时效内的工作有计划，提前完成了各公司的营业执照、机构代码的年审工作，与经营部共同到省建设厅办理了公司资质证书的延期换证事宜。6、做好后勤保障工作，按时发放员工劳保用品及节日福利；暑期发放降温物品123人；4月份组织员工健康查体107人，保障了广大员工的身心健康。
四、党群工作稳步推进，员工生活丰富多彩
1、发挥党团体组织的政治核心作用，今年2人正式加入党的组织，为党组织增添新的血液。2、按照区工会通知要求，组织33名职工参加了全市“学习十八大，岗位立新功”知识答题活动。3、“三八”妇女节，组织部分女职工及先进工作者13人到苏州、杭州、扬州进行了参观学习；9月份组织50余人到淄博云明山、潭溪山开展了登山健身活动。4、认真落实计划生育工作，按时上报计生报表，做好育龄妇女的孕情检查及空挂人员的监管工作。
工作中存在的不足：
作为综合部门，在与其他部门间的沟通协调方面还有待加强；工作不够深入，缺乏主动性和创造性，需进一步提高；企业文化建设及宣传报道形式单一，还有待于改进；员工培训机制有待完善和加强。
2015年工作思路：
围绕公司制定的中心任务，抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展工作。
一继续完善各项规章制度，结合工作实际，对相关制度进行调整、修订，使其更加符合公司发展需求，并加大制度监督执行力度。
二认真落实责任追究制，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。
三进一步规范、细化管理工作，加强业务学习和知识更新，提高办事效率。根据实际工作需求制定培训计划，提升员工队伍综合素质。
四加强公司网站的维护和管理工作，利用办公平台和联运平台，做到信息传递及时、准确、无误，上传下达积极主动、富有成效。
五加强企业文化建设，积极开展形式多样的文化、业务、体育等活动，增强团队精神，提高员工的凝聚力和向心力。
综合部月度工作总结
《综合部月度工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。
月度总结综合部四月份工作总结五月份工作安排 四月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，
抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利开展提供
良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，
我部门顺利的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下：
一、后勤方面
1、为满足“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满足我厂办公用品
的正常使用。结合集团“节约节俭”的要求,特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量
的低值易耗品。
2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、
洗漱用品等各项检查6次。（4月21日：放射源检查；4月23日：接待森普厂家回访并安排
就餐；4月24日：“产洗销”会议精神专题落实会；4月26日：①公司组织部检查②大学生
座谈会；4月27日：焦煤销售总公司视察）
3、做好后勤服务，及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、餐饮手续。
二、培训方面
为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团《“干部上讲台，培训到现场”的指导意
见》精神，四月份我部从三月份的每周一培训，改为每周三培训（周一：专业知识培训；周
二：案例分析；周五：安 全培训），做到培训有记录；每月一考试，考试有成绩。
三、计划供应方面
1、按照领导要求，分清轻重缓急领取了四月计划、五一检修计划、元月未到货计划中的
物资，并对到货情况与计划核实、建立台账，尽量满足我厂的生产所需。
2、每月按时收集、汇总、审核各部门计划并及时签字上交。
3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我厂物资所需配合领料
14次。（4月1日：卸絮凝剂2吨；4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台；4月3日：领
空压机油15桶、卸弧形筛1车；4月14日：领钢材等等）
四、工资方面
本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进行工资分配。由于生产组
织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进行定员工资分配，更加有效的调
动了职工们的工作积极性，保证了我厂各项任务顺利完成。
四月份综合部主要存在以下几个方面的问题：
1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。
2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。
3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有许多不确定性，集
中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加学习。
4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。
五月份工作安排：
一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平
1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。
2、继续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。
二、降低成本加工费，组织各部门5月中旬召开经营分析会
1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细，分清计划中正常生
产和项目改造的物资。
2、准备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺利召开。
三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度
四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学
习，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待
于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新
峪公司选煤厂做出更大的成绩。
选煤厂综合部
2012年4月28日篇二：综合部工作总结 综合部第三季度工作总结 在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细
化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度
工作总结汇报如下：
一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核
模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司
自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使
得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开
展。
二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要
求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、
不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类
检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。
三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费
用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，
还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强 了日常管理的精确性。
四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在
第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部
门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计
划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情
况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。
五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深
机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”
和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，
保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三
季度开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人翁
意识，提高了团队融合度。
六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集
团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完
成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活
动组织3次。
七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未
发生一起因食物引起的事 故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）
在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将
储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。
纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意
主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；
在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的
工作中将从以下几方面进行加强和改进：
1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，
继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。
2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以
制度来保证公司经营的不断发展。
3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿
的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。
4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。
通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门
员工的培训学习效果。
5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，
使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。
综合部 二〇一二年十月十六日篇三：综合部8月份工作总结9月份工作安排 综合部八月份工作总结九月份工作安排 八月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，
抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利开展提供
良好的服务。在领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，我部门
顺利完成了8月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下：
一、后勤方面
1、做好全厂内部签到、总工等工作，为每月计算工资提供有效依据。
2、及时整理传阅上级单位来文、厂内部制度、会议纪要等文件。
3、按照领导要求，电话通知厂领导按时开会。
4、根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。
5、接公司oa通知，8月9日去行政科领取洗发液622瓶，并在当天及时发放到各队组。
6、为承办好集团公司在我厂召开的2012年重介质分选工技术比武工作，8月6日—8
月13日，我部全天24小时设专人为本次比武参赛选手及裁判做好各项后勤服务。
7、接安全部通知，及时去公司印刷厂复印《煤矿安全基础知识》330份，交安全部进行
发放。
8、为加强职工健康管理，保障职工的身体健康，8月12日- 8月16日，我部设专人在
医院为我厂职工发放填好的体检表及做好先关服务工作。
9、为贯彻好公司8月18日组织的《2012职业技能鉴定工作的安排》，积极联系、通知
47名职工准时参加考试。
10、接待西山副总等4人来访、厂内召开职代会，准备工作服、烟、水等2次。
二、培训方面
为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团《“干部上讲台，培训到现场”的指导意
见》精神，坚持每周三次培训（周一：专业知识培训；周二：案例分析；周五：安全培训），
做到培训有记录；每月一考试，考试有成绩。
三、计划供应方面
1、按照领导要求，分清轻重缓急领取本月计划中的物资，并对到货情况与计划核实、建
立台账，尽量满足我厂的生产所需。
2、按时收集机电部整理签字好的计划并及时上交公司相关部门。
3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我厂物资所需，积极配合
领料。
四、工资方面
本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进行工资分配，更加有效的
调动了职工们的工作积极性，确保我厂后4个月各项任务指标顺利完成。
八月份综合部主要存在以下几个方面的问题：
1、顺利组织全厂召开第一次经营分析会，从本次会议中发现我部门在日常工作中存在诸
多不足，对全厂的材料、配件了解不到位。
2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。
3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有 许多不确定性，集中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加学习。
4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造
成部份工作运行缓慢。
九月份工作安排：
一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平
1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。
2、坚持深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。
二、降低成本加工费，落实经营分析会所需的各项物资数据
1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细，分清计划中正常生
产和项目改造的物资。
2、了解各物资设备的正常使用周期，制定相关的考核制度。
三、召开二季度暨1-8月份经营分析会对1-8月份的经济运行情况进行分析、总结、查找问题，以此来指导后4个月的工作。
四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限 综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学
习，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待
于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新
峪公司选煤厂做出更大的成绩。
选煤厂综合部
2012年8月27日篇四：综合部8月工作总结9月计划 篇五：综合部12月份工作总结 汾阳中科渊昌再生能源有限公司 综合事务部 12月份工作总结 二〇一四年十二月 汾阳中科渊昌再生能源有限公司 综合事务部12月份工作总结
一、人力资源管理 1.总体情况 统计截止2014年12月24日，公司在职人员共计127人。其中：正式员工83人（含外
派3人），劳务人员3人，学员8人,外包劳务33人。其中，注：生产部学员8人分别为：冯旺、李媛、郭敏、石峰、董国强、张国强、孔祥磊、王
璇；
综合部劳务人员3人分别为：中巴司机张小军、保洁员张庭珍、食堂厨师谢应强。
外包
劳务队中包括劳务队31人，外包保安2人（宋旋、殷永连）。
2.变动情况
离职情况：本月共有1名离职人员，为生产部韦忠（2014年11月25日离职）因个人原
因离职。
3.考勤管理：
公司管理人员根据指纹记录以及纸版考勤双重考勤；生产人员根 注：公司在职人员94人（剔除劳务队），本月考勤统计共计89人，其中不包括单河山、
岳保华、张涛、谢应强、张庭珍。
根据这份出勤汇总表明，公司整体出勤率较高。双重考勤（指纹考勤+部门考勤员纸质考
勤）起到了一定的效果。
4． 薪酬管理：
2014年集团核定公司年度工资总额为601.16万元，11月发放工资总额为36.41万元，
占正式运行期间（11-12月）费用189.7万的的19.2%。
5．社保情况：
完成2014年员工医疗保险的缴纳工作，共计15.30万元 完成2014年工伤保险的缴纳工
作，共计0.3万元；6．福利情况：本月发放员工生日福利卡8张。
7．劳动纪律考核：本月劳动纪律考核通报共计查处1人，分别为：上班不穿工服，罚款
金额共计500元整，以上考核款项均从个人12月工资中体现。
二、物资管理
1．物资采购：12月度共完成滚筒电动机、电动机冷却风机电机、轴承、三角带、针式
打印机及打印纸、食堂福利采购等采购工作。
2．合同管理：12月度完成乙炔采购、飞灰固化、厂区绿化合同的起草工作。
3．采购
管理：
12月度物资材料采购累计采买金额为3.30万元，设备材料2.30万元、办公用品0.62
万元、劳保用品0.37万元。
本月桶装水送水量为64桶，合计金额为640元整。
三、后勤管理
1．固定资产：本月在原有固定资产的基础上新增6件资产（投影仪、摄像头、液晶电视、
文件柜3个），共计432件，已同步完成了台账更新工作。
以上就是《综合部月度工作总结》的范文全部内容，主要描述综合部、公司、工作、季度、第三、员工、各项、加强，希望对大家有用。