时间过得很快，让人不知所措，在某一段时间之中，我们经历了很多的事，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结就是将一个人的所作所为简单阐述，怎么样去写好总结范文呢？以下“企业资质工作总结”由小编为大家收集整理，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！
【第一篇】：2012年度建筑公司行政办工作总结，企业资质工作总结
度年终总结及 2013 年工作计划一、2012 年度年终总结二、2013 年工作安排 （一） 、目标 （二） 、工作思路及工作安排三、对公司新年度的建议 一、2012 年度年终总结2012 年 3 月 23 日，为了充实自己，学到更多有用的专业知识和 技能，我来到了 XXX 公司这个“新家庭” 。
一年来，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我顺利 完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，包括
1、完成整套资质资料的申报（XX 位技术人员资料整理，代表工 程业绩资料整理及其他） XXX 资质已经申报完成， ， XXX 资料已基本就 位； 2、共同组织一、二级建造师考试各 X 次；一级建造师（XX 专业 X 人）继续教育 X 次；一、二级建造师注册、变更资料整理申报； 3、共同组织三类人员考试 X 次，三类人员注册、延期、变更资 料整理申报； 4、共同组织五大员考试 X 次，继续教育（X 人）X 次； 5、共同组织特种工理论考试 X 次、实践考试 X 次； 6、共同完成高级经济师资料整理及申报；完成中、高级工程类 职称人员 X 个人员的继续教育； 7、参与公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录，并对会议纪 要进行整理、存档； 8、协助办公室主任完成人事招聘的初期面试工作； 9、考取社保管理员一证并接受部分 XXX 公司社保管理工作； 10、协助办公室主任完成年终考评资料整理及申报，完成 XX 个 签证合同的编制。 此外， 协助办公室主任做好公司行政各项事务及部门内部日常事 务工作，保持良好的工作秩序和工作环境，为其他各部门提供必要的 行政服务等。
回顾 2012 年，自身能力在各方面都有一定提升，经验值有所增 加，虽然自我感觉是原地踏步，没有多少实足进步，却更加坚定的了 解到办公室工作的实质：做办公室工作，必须秉持一颗踏实、细致和 不怕麻烦的心。 二、2013 年工作安排（一） 、目标 2013 年工作包括以下具体目标
1、资质 a、跟踪并确保 XX 资质顺利通过； b、因一代身份证已经被取缔，所以必须未雨绸缪，更换一批工程技 术人员，整理出一套新的资质所需的技术人员（预计 XX 人） ； c、完善 XX 资质资料； d、申报 XX 资质并进行跟踪； e、整理出 XX 资质所需的代表工程； f、整理 XX 资质的各类资料； g、申报 XX 资质并进行跟踪； h、洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自 身情况，提出合理化建议。
2、招聘 a、协助办公室主任引进各类高层次人才，做好招聘工作及储备人才 的统计工作，以满足各部门人力资源规划； b、实施“蓄水池”计划，做好人才储备。
3、培训考试 a、积极组织各类证书考试（一、二级建造师、三类人员、五大员、 特种工、造价员等） ； b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度。 4、资料 a、做好各类证书（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、 造价员等）的考前资料、考后注册资料、变更资料、延期资料等； b、协助办公室主任做好 2013 年度工程师、高级工程师、高级经济师 的申报资料及继续教育工作。（二） 、工作思路及工作安排 1、做好资质申报的各类工作 （1）思路分析 近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设 部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料 的正确性、合理性及合法性。
以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。以最 重要的代表工程业绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工图、竣 工验收单、备案表等，无专人管辖，使得在资质申报中，代表工程业 绩无从着手。
公安部对一代身份证已于 2013 年 1 月 1 日起停用，而公司所拥有的 各类技术人员中，一代身份证占据了 70%左右，如果建设部和省厅规 定，证书所附身份证必须为二代身份证，这将给公司资质申报工作带 来重大的难题，所以必须未雨绸缪，及早更换一批工程技术人员，主 要更换对象为技术员、助理工程师（此 2 个职称证书所需流程简单， 费用低） ，从而整理出一套新的技术人员，以备资质及其他资料所需。 （2）工作安排 2.1~3.31：跟踪 XX 资质，确保顺利通过，筹备一批新的工程技术人 员的资料； 4.1~4.30：更换一批新的工程技术人员，整理、完善并申报 XX 资质 资料； 5.1~6.30
整理 XX 资质所需的各类资料； 7.1~7.31：完善 XX 资质资料，跟踪 XX 资质； 8.1~10.31：申报 XX 资质并进行跟踪 11.1~12.31：洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结 合公司自身情况，提出合理化建议。2、协助办公室主任做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面 （1）思路分析 长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式 之一，造成员工流失率较高，人员招聘需求量大，使得办公室招聘工 作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面。
招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问 题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各 岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的思想意识和行为习惯。
二是公司企业文化建设薄弱，没有形成良好的组织氛围，对员工心理 有消极影响； （2）工作安排 a、组织各部门抓好 2013 年人力资源规划工作。直接指向各部门人力 资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构 和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内 部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队 建设。
b、实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。招聘工作的 总体方针是
重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的基础 岗位。
c、满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作。
d、协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册。3、明确培训考试目的，健全培训考试体系 （1）思路分析 明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训考 试的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习 意识。我公司培训考试现状可以概括为有行动，缺目的；有计划，缺 规划；有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训考试的规划和最终 效果检测之缺失。
（2）工作安排 a、积极组织各类证书考试：6.1~6.2 组织二级建造师考试；9.7~9.8 组织一级建造师考试；根据工程及资料需要，合理安排五大员证书类 别，进行上、下半年 2 次的培训考试；根据公司及工程需要，合理安 排三类人员培训考试；根据公司及工程需要，合理安排特种工工种的 培训考试；适当安排稀缺证书的培训考试，如注册安全工程师、造价 员等； b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度； c、注重培训考试的质量，确保每次培训考试的通过率。4、做好新证的注册、变更、归档工作，旧证的跟踪、延期、继续教 育工作。
（1）思路分析 2012 年度，由于跟踪不及时，出现少量证书信息不全，甚至出现延 期不及时导致失效的严重后果； 新证必须及时进行注册、 变更及归档， 以便可以尽早的使用。
（2）工作安排 a、每月进行旧证的跟踪工作，确保其有效性； b、新发证书必须及时进行注册、变更及归档； c、及时做好旧证的延期、继续教育工作，避免由此导致的证书失效 的严重后果。 三、对公司新年度的建议一、公司应加强对员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞 争， 只有拥有高素质的人才， 企业才能在激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个：一是高薪外聘，另一是挖掘内 部员工的潜力。员工培训是公司投资小而收益最大的投资，所以必须 加强对员工的培训。
二、公司应搞好与各个主管部门、政府部门的关系。公司发展到一定 程度，除了自身一定的实力外，外在因素也很重要，特别是各个主管 部门及政府部门的关系，这样才能使公司朝着更高的目标发展。
三、公司应建立管理层协商机制。尤其是关于公司发展的重大事项更 应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人 的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智 者千虑必有一失” ，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视 集体智慧，尤其是身处施工现场的人员，掌握的都是实战经验，对决 策都可以提出合理的建议。
四、公司领导应对管理人员放权以提高其管理能力。权力是施政的工 具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力。没有 权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。
五、 公司应对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的 界定。该是那个部门负责的工作任务，就应该由那个部门负责到底。
当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。
六、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见 谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是 管理的大忌，任何职务都有它的任职要求。
七、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资 源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、 人才培训和开发等八个板块，缺一不可。
八、公司应建立健全证书奖励制度。为更好的促进培训工作，公司在 证书奖励上应结合公司自身情况和其他同行经验， 制定一套适合公司 的证书奖励制度并及时实行。XXX 公司 XXX XX 年 X 月 X 日
【第二篇】：建筑公司工作总结(私营集团企业)，企业资质工作总结
限公司工作总结光阴似水流年，日月就如织布穿梭，回首往事，2012 年我 们走过的路，感慨万千，即有成绩，也存在不足，成绩是在集团 公司领导及各有关部门支持、关心下，公司全体同事共同努力的 结果，不足之处是我还努力不够的原因，各项工作抓的不到位 现就具体工作剖析如下
一、主要工作业绩 1、经营任务完成情况
全年累计开工 10 项，其中 8 项由上年度结转本年度工程，2 项为本年度新建工程。通过竣工验收 4 项，竣工结算 4 项。其 中办公大楼结算正在审核阶段，本年度实现施工总产值：万元， 是年初计划的%，工程结算收入万元，工程应收回款率%，实现净 利润万元，是年初计划的%，与去年同期相比增长万元，同时为 囯家上激税收：万元。
2、公司经营过程的支出
财务费用支出万元，与年初核定目标值万元比较增加万元， 这主要由于公司缺乏流动周转资金，贷款利息所造成。管理费用 支出万元，与年初核定目标值万元比较减少万元；其中（1）管 理人员工资费支出万元，（2）差旅费支出万元，（3）招待费支 出万元，（4）办公费用支出万元，（5）车辆费用支出万元（6） 其它费用支出万元。
3、营业外收入 ； 公司在确保主营业务正常有序的前提下，主动积极寻求巿场， 想方设法为公司创收，一是设备租赁万元，二是资质挂靠收取管 理费万元，三是废品回收及处置万元，四是其它收入；万元，合 计万元。
4、工程质量安全生产和文明施工方面
安全方面
我们是这样抓的， 在整个工作过程中认真贯彻＂安全第一， 预防为主"的方针，把安全生产工作放在整个工作的第一要务来 抓。我们深知安全无小事，安全生产是最大的经济效益，是各项 工作能取得顺利开展的首要保障。年初，集团公司针对公司的特 殊性和实际情况， 要求我们全年在生产过程中无重大火灾、 失窃、 人身伤亡、车辆、设备等安全责任事故，而且必须把安全制度和 检查工作列入常态化，我们针对＂责任状"中的考核指标要求， 结合相关的安全法律法规及公司现有安全生产保证体系等内容， 编制了易懂， 易操作的九州公司＜＜建筑安全文明标准化图集＞ ＞，同时要求各项目部必须建立施工危险源台帐（表），明确各 部位控制重点、控制方向，从易发事故的源头控制，从每个人的 工作态度抓起， 将安全指标一一落实到整个项目施工过程的各个 环节，过程跟踪监督执行，安全工作优先于质量、进度、效益。
经过全体员工的遵章执制， 共同努力， 施工现场安全合格率 96 %， 发生四起轻微事故。重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆设备安全 均为 0 事故。公司全年累计组织安全大检查 1 6 次，整改纠错 46 次。
质量方面
我们是这样做的， 首先是加强对所有工作人员质量意识不得 含糊的教育，严格执行《百年大计，质量第一》的方针，同时把 质量意识贯穿于毎一项工作甚至毎一道工序， 以工作态度确保工 作质量，以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量， 正确处理质量、进度、效益三者关系，在保证质量的前提下，追 求进度和效益最大化，在一定程度上，宁可放弃进度和效益，但 绝对不能不讲质量，加大质量监督、检查力度，对项目部严格考 核， 使该项工作经常化。
我们在质量检查方面， 釆取得是一过硬， 二坚持，三检制的做法，从毎一道工序，每一个点，毎一条线， 毎一个面，每一位员工抓起，严格按照设计要求、规范及施工组 织设计等施工，坚决执行程序化的做法。在施工队伍的选择上首 先注重的是实力、操作技能、是否是整建制的施工队伍，然后再 考虑报价。材料采购和设备租赁上，必须是物优价廉适用，随购 随用，坚决杜绝闲置和积压。今年一次性通过竣工验收 4 项， 被评为巿级优良工程 3 项。
二、工作过程中存在的主要问题和釆取的措施
1、经营方面 近年来由于建筑巿场竞争日趋激烈，建筑行道利润微薄，甚 至为了巿场我们有些项目是来五去五还得贴上辛苦， 这是人所皆 知，不争的事实，有些项目当时看似挣钱，其实存在潜在性亏损 风险，这主要表现在我们高息贷上款，垫上钱施工，完工后还得 不到及时结算和支付工程款。我们管理上也存在好多弊端，加上 我们资质的经营项目单一和现在政府对一些项目招投标设置条 件苛刻，项目资金到位率差，我们自身的经济实力、业绩不强。
建造师和技术型人才严重欠缺等等诸多现实问题， 是制约我们做 强做大、进一步发展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂 的工作，特别是开拓新巿场，时有出现真假难辨，魚目混珠的局 面，稍有不慎，就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。所有 的项目在运作前都要釆取规避风险的措施，对项目、合作人员要 进行详细调查、了解和筛选，这又导致未能大胆工作，而容易失 去机遇。承接一个项目不但要有经济效益，还得兼顾社会效益。
否则我们的路会越走越窄。我们釆取的措施是
一是坚持以求真务实的态度，谋划我们能做到的事，做我们 能做成的事，冷静地分析巿场，确定公司自身的实力和在巿场的 位置。对政府投资有一定规模的项目，我们紧盯项目落地，积极 创造条件，当仁不让，合理竞标，如今年中标的公安局业务技术 用房工程。对非政府投资项目，我们有机会也要渐入，但必须要 详细调查、了解、进行评估，要釆取规避风险的措施。在巩固现 有巿场的同时，适时转换经营格局，扩大经营范围，要利用社会 一切可利用的关系、渠道、大力宣传公司整体优势和综合实力， 开通信息渠道，扩大信息储备量，实现全员经营模式，充分发挥 毎一名员工的积极性，以增强公司在巿场竞争中的整体实力。坚 持诚信经营， 靠优质的产品， 优质的服务去羸得市场、 羸得效益。
二是建造师、造价工程师，专职安全员、特种岗位操作员和 技术型人才管理。
人才是企业的第一资本。
特别是我们建筑行业， 人材的缺失，尤其是建造师和岗位证书的不足，就直接影响到项 目招投标和项目施工管理工作。
我们现在有些项目经理包括安全 员、特种岗位操作员经验丰富、能力很强，但就是无证上岗，它 就相当于会开车，但没有驾驶证，因此一旦有事就难以免责，可 能还要承担一定的法律责任。针对这项工作，我们要从以下几方 面做好，首先要创新人才管理理念。牢固树立＂人才就是财富、 人才就是竞争力＂的经营思路，建立一种以人为本、唯才是用、 充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式。其次，加大建造师 和技术型人才的引进和人力资源的开发力度。
通过实行多种优恵 政策等形式，引进一些重要岗位和公司急需人才，并在引进的同 时注意留住人才，树立＂注重实绩、竞争择优＂的用才理念，完 善以事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人＂的各项制度， 把公司管理目标与员工的个人发展目标相结合， 在追求员工与公 司互利发展的同时，最大限度地吸引和留住人才。
三是在项目成本控制上还未能按照集团公司的要求做的很 好，尤其是未能按照精细化去控制成本。在项目管理上还存在重 结果轻过程现象。经营业务开拓方面还不够理想，在建工程项目 还较少。
四是加大清欠工程款力度，坚决克服一切困难，截止目前， 按合同约定的付款比例计算，欠我公司工程款万元。甚至有的工 程完工交付使用，已过保修期，但还未能做结算。
2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面 在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等方面，我们虽 然经过全年的努力，没有发生过重大质量安全事故，也受到了有 关部门的认可，但说明不了我们不存在问题，或者说今后不出现 问题。我们清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工 等管理工作还很薄弱。落实不到位，责任不明确，特别是个别项 目负责人，甚至有些分管经理，包括公司负责人，可能出于注重 追求经济效益，忽视了安全、质量管理，而导致出现事故苖头的 现象时有发生。
如今年在项目施工过程中， 由于对讲机频道互窜， 发生钢丝绳擦伤手的事故，从事故程度看，当时虽没有造成多大 损失， 但后果让人难以想像。
通过今年四起轻微事故， 不难看出， 我们在管理上存在漏洞、制度执行上抓的不严不细，存在麻痹大 意和侥幸心理，特别是在事故申报和处理认识上存在一定问题， 甚至有些人有在发生事故后，谁承担费用谁担责任，来推脱自己 的责任的思想。
针对这些问题， 首先我们着重解决思想意识问题， 使大家充分认识到，没有质量、没有安全，就谈不上效益；没有 信誉，就没有竞争力度。
3、内部管理方面 （1）员工管理：各项制度落实不力，个别人工作责任心不强， 主要表现在该抓该管的事，没有很好的抓或管理起来，员工未能 大胆地、主动性地、创造性地去开展工作，怕失误、怕犯错误的 在心里做怪，尤其是遇到交叉管理、重叠管理时有推诿，扯皮现 象。在这方面我们要通过加强员工教育，制度进一步完善，规范 员工形为等来使员工充分认识到，＂公司兴我荣、公司衰我耻＂ 今天工作不努力，明天努力找工作的危机感和责任心。
（2）财务管理：未能科学合理地控制财务费用支出和成本核 算， 需要全面提高财务管理人员素质， 加强财务管理信息化建设。
（3）加强公司文化建设，提升公司品质。要大力加强公司文 化建设，注重用公司发展目标、共同价值观、企业精神、经营理 念来营造文化氛围，注重以人为本理念来增强公司凝聚力。
三、下年工作思路 1、继续抓好质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产， 坚决执行管生产必须抓安全，加大施工现场安全有效投入，正确 处理安全、质量，进度、效益四者关系，明确安全目标，责任到 人，量化落实到各个环节，严格按照《安全生产法》、《生产安 全事故报告和调查处理条例》的要求。
2、继续加大业务工作力度，努力适应巿场变化发展需要， 积极学习，积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力， 尤其是标书编制技巧和数据方面力求准确， 力求更多的中标工程 业务。想方设法，明年争取实现承接外建工程 万元。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是 工程管理方面的工作流程必须要按制度执行。
在总结往年的经验 基础上，进一步完善制度建设，加大制度执行监督力度，拟组建 由项目经理及相关部门组成，总经理或副总经理负总责，每月至 少或一次进行联检联评，将该项工作落到实处，分为五个职能小 组，即岗位职能检查组、安全文明组、工程资料组、工程质量组 （配备现场检测工具如砼强度回弾仪、砼保护层厚度检测等）、 财务、设备、材料、成本组，通过这五个组的分功负责，同步进 行 ，集中汇总评比总结，争取在管理上有一个新的突破。
4、组建一个有资质的中型试验室，一方面为我们公司工程 质量检测服务，二是面向社会建筑巿场有偿服务，三是为公司资 质升级和扩大经营范围做铺垫，继续抓紧实施公司资质范围、管 理体系进一步拓展业务（如成立有资质的劳务公司），扩大业务 规模。
5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类 跨部门工作的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预 见和防范能力。
6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作、加强业务 学习、研讨和管理力度、加强企业文化生活和培训工作，组织员 工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提 高员工管理、服务技能和综合素质。今年计划业务培训达到 280 学时。
7、 坚决贯彻相关部门开展建设行业职业技能培训工作要求， 开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、电工、砼工、 塔吊、提升机等关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取 达标。做好并培养公司自己的建造师，确保和增强公司业务资质 和业务拓展后劲。
8、牢固树立"以巿场为导向，以效益为中心"的经营理念， 即要依赖于集团公司， 更要走出去寻找巿场， 努力发展多种经营， 谋求新的经济增长点。
在确保在建工程又好又快地推进和足额完 成集团公司下达的经营创收指标的同时，力争使产值突破 万元 大关，实现净利润 万元。
9、继续完善公司管理制度，釆取各种管理措施，实施有效 的成本控制。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合公司的 具体情况，完善公司经营、施工、技术、质量、安全、材料、定 额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。第一经营 要从投标报价、中标成交条件、合同承诺约定承接工程和承建工 程的源头抓起来，把握成本控制目标；第二技术、质量、安全管 理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量 一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜 力确保成本降低；第三材料管理要从源头抓起，首先把好原材料 质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用，节约退库等 一系列环节上制定详细规章有效控制；最后定额、核算、财务管 理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，总之抓住每个环节 控制，疏而不漏，全面实现项目控制目标，实现效益最大化。
今年，我们深知即有发展机遇，也存在建筑巿场挑战，我们将 在集团公司统一部署下，把主观愿望和客观条件统一起来，顺应 新形势的要求，紧紧抓住集团公司在建设任务上给我们优先，资 金使用上对我们扶持，人才利用上把我们当作重点，结合我们的 自身条件，从坏处准备，努力争取最好结果，与时俱进，不断拓 展巿场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进 中注重质量和效益，走出公司创新之路。
【第三篇】：系统集成企业资质等级(个人总结)，企业资质工作总结
等级：一级：具有独立承担国家级、省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、 大、中、小型企业级等各类计算机信息系统建设的能力。
二级：具有独立承担省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、大、中、 小型企业级或合作承担国家级的计算机信息系统建设的能力。
三级：具有独立承担中、小型企业级或合作承担大型企业级（或相当规模）的计 算机信息系统建设的能力。
四级：具有独立承担小型企业级或合作承担中型企业级（或相当规模）的计算机 信息系统建设的能力。二、备注：自 2007 年 1 月 1 日起，获得计算机信息系统集成资质的单位，其资质证书有效 期由四年调整为三年，同时取消每两年一次的年检。
特一级资质：注册资本和实收资本均不少于 2 亿元；具有计算机信息系统集成一 级企业资质（以下称一级资质），且取得一级资质的时间不少于 3 年；申报企业 或其关联企业具有涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资质；特一级资质从 2012 年开 始每两年评定一次，证书有效期为两年。一级资质企业获得特一级资质后，其拥有的一级资 质仍然有效，企业须按相关规定参与一级资质的年度监督检查和到期换证等工作。
一级资质：企业注册资本和实收资本均不少于 5000 万元；企业不拥有信息系统工程监理单 位资质； 从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 220 人， 具有计算机信息系统集成 项目管理人员资质的人数不少于 30 名， 其中高级项目经理人数不少于 10 名； 企业的主要负 责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于 5 年， 主要技术负责人应具有计算机信息系统 集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、 且从事系统集成技术工作的经历不少于 5 年，财务负责人应具有财务系列高级职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于 20 个， 其中近三年登记的软件产品不少于 10 个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了 应用。
二级资质：企业注册资本和实收资本均不少于 2000 万元；企业不拥有信息系统工程监理单 位资质； 从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 150 人， 具有计算机信息系统集成 项目管理人员资质的人数不少于 18 名，其中高级项目经理人数不少于 4 名；企业的主要负 责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于 4 年， 主要技术负责人应具有计算机信息系统 集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、 且从事系统集成技术工作的经历不少于 4 年，财务负责人应具有财务系列中级及以上职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于 10 个，其中近三年登记的软件产品不少于 5 个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中 得到了应用。
三级资质
企业注册资本和实收资本均不少于 200 万元。
企业不拥有信息系统工程监理单位 资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 50 人，具有计算机信息系统集成项 目管理人员资质的人数不少于 6 名， 其中高级项目经理人数不少于 1 名； 企业的主要负责人 从事信息技术领域企业管理的经历不少于 3 年， 主要技术负责人应具有计算机信息系统集成 项目管理人员资质或电子信息类专业硕士及以上学位或电子信息类中级及以上技术职称、 且 从事系统集成技术工作的经历不少于 3 年， 财务负责人应具有财务系列初级及以上职称。
经 过登记的自主开发的软件产品不少于 3 个， 且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了 应用。
四级资质：企业注册资本和实收资本均不少于 30 万元；企业不拥有信息系统工程监理单位 资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 15 人，具有计算机信息系统集成项 目管理人员资质的人数不少于 2 名； 企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不 少于 2 年， 主要技术负责人应具有计算机信息系统集成项目管理人员资质或电子信息类专业 硕士及以上学位或电子信息类中级及以上职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于 2 年，财务负责人应具有财务系列初级及以上职称；
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内资企业检工作总结
一年年，我站以“全心全意为顾客提供优质服务”的经营理念和“不断提高驾车人员和乘客的满意程度”的质量方针为指引，积极参加组织的“三看”活动和“优秀站所五十家”的评比活动，按照目标管理考核细则全面开展工作。截止今日，已提前顺利完成了管理初下达的全年征稽任务，得到了上级领导的一致好评。
现将今年工作总结
一、在服务态度方面我知道收费员形象的重要性，他不仅代表了整个收费系统的形象，更是城市的面子工程。所以每次我都按照要求着装整齐的上岗，工作时时时刻刻注意自己的服务态度，规范使用文明用语，微笑服务。收费工作是窗口行业，接触的司机可谓形形色色，良莠不齐，当然，绝大多数司机是理解和支持我们的工作的，由于我站所处的特殊地理位置，距前方高速公路收费口进数公里，造成有重复收费的假象，对此有的司机是满腹牢骚，怪话连篇，更有甚者是骂骂咧咧。遇到这些出口不逊的司机，我都尽量忍住，克制住，一遍又一遍的耐心细致的解释，做到以理服人，自觉缴费。尽量不发生争吵现象，避免长时间堵塞道口，维护正常的收费秩序。
二、收费工作方面不可否认，收费员的工作是单调而枯燥的，年复一年重复着同样的工作：收钱、打票、找零┈，年复一年重复着同样的话“您好、请缴费、再见”，面对单调的工作，我们更需要有一种爱岗敬业、无私奉献的精神，更需要有一种“主人翁”的服务意识，了解熟悉周边环境及路况，为驾乘人员当好指路牌。在收费过程中保持微笑服务，做到以理服人，仔细认真核对票号、车辆吨位及型号，确保收足费、收好费，尽量不带情绪上班，规范操作设备，同时平时注意设备的整洁和维护，尽量避免故障的发生，从而从根源上减少抵减票和卡纸现象的发生。
三、安全卫生方面安全方面，每月两次工作例会中都会提起，做到注意上下班途中、过道口的安全，做到钱票的安全，加强安全意识，真正意义上做到警钟长鸣，紧绷安全弦，使“安全责任重于泰山”不再成为一句空谈！卫生方面，上班期间注意保持收费亭、收费区域、包干区的整洁，做到工作台上无杂物、收费区域无纸屑，不留卫生死角。
XX年是充满挑战的一年，也是收获的一年，我们在取得成绩的同时，也存在着许多需要改进的地方，在新的一年即将到来之际，我将总结经验，克服不足，力争在明年更上一个新的台阶！
外资企业监管工作总结
【第一篇】：2011年外资办工作总结，外资工作总结
工作总结外资办2011 年度水利局外资办在局党委的正确领导下，在主 管局长及上级主管部门的具体指导下， 我办同志精诚团结， 紧密配合，以务实的态度和扎实的工作作风，根据年初制 定的计划目标，积极开展各项工作，于七月一日前全面完 成了城市防洪工程右岸工程建设，并开始进行左岸工程建 设。现将我办 06 年度的工作情况汇报如下
一、工程建设管理工作 本项目于 2003 年 6 月开工以来， 我办同志在局党委正 确领导下积极组织参建各方，优化设计方案、强化施工质 量、密切内外协调，累计搬迁砂场 15 处，建成二万平米的 亲水平台；取土六十万方，筑起巍巍庞公大堤；征地三百 亩，加固堤防 14.6 公里。于 2006 年 6 月完成了一期工程 即襄城汉江干堤整治任务。
2006 年 7 月开工二期工程即樊 城汉江干堤整治。截止目前累计完成土方 119 万方，石方 6 万方，混凝土 2.5 万方，锥探灌浆 3.6 万米,土工膜 6.2 万 平米，完成投资 4570 万元。滨江环境彻底告别棚户低矮、 杂草丛生、堤防险峻的局面。每天牢固的大堤、整洁的道 路、宽敞的亲水平台伴着日出、日落，迎来了晨练的人群， 送走了消夏的情侣。城市防洪工程的建设带来了滨江环境 天翻地覆的变化，得到了全市人民的认可，得到了市委、 市政府的充分肯定。刘友凡副省长，省水利厅郭志高副厅 长、张依涛副厅长，李德炳市长、张家林副书记、刘德政 副市长及市人大、市政协领导先后视察了防洪工程建设， 对工程建设取得的成绩给予了肯定。
二、工作经验和方法 襄樊市城市防洪工程建设主要从以下五个方面开展工 作。
（一）防洪工程建设与滨江环境治理相结合，突出体 现了现代城市水利以人为本的特色。襄樊防洪工程在治水 思路和理念上体现了城市防洪保安、整治滨江环境、营造 生态景观、 传承古襄文化等城市水利新内涵。
通过厚筑堤、 固护砌确保大堤安全。
通过迁砂场、 拆棚户美化滨江环境。
通过建设亲水平台打通滨江通道营造滨江水景观。通过整 修古驳岸、迁建老龙庙传承襄阳古文化。处处凸现了现代 城市水利人文关怀的精神。
（二）贷款项目、内资配套，取得地方党委政府支持 十分重要。为给防洪工程创造良好的施工条件，我们多次 向市委、市政府做专题汇报，得到了市领导的高度重视。
2003-2006 年城市防洪工程一直被列为全市重点工程，在 资金和政策两方面给予大力支持。防洪工程享受市重点工 程全部优惠政策。在市财政十分紧张的情况下，落实配套 资金 1400 万元，配套防洪工程建设。
（三）工程指挥部有名有实，专班人员工作力度大， 开拓工作坚强有力。指挥部由市委副书记挂帅，计委、财 政、水利、公安、国土资源、房管等十多个部门领导组成， 成立了确权划界专班和征地补偿专班，重点协调处理堤防 禁脚地确权划界、施工用地的征用、拆迁及安置补偿等难 点工作。截止目前，共完成禁脚地确权划界 20 公里，征用 土地 25 余亩， 搬迁砂场 7 处， 有力地保障了防洪工程顺利 实施。
（四）市场经济、合同管理，全面落实工程建设四项 制度。市场经济，法制化契约管理是核心。城市防洪工程 从勘测、设计到工程施工、设备采购和工程监理均通过招 投标确定中标者后签定合同，通过合同实施项目管理，规 范各方权利义务，约束其行为。
防洪工程质量第一。为确保工程质量，专门成立了质 检项目站，在施工单位、监理单位、项目法人的质量保证、 质量控制的基础上，代表政府行使质量监督。
（五）城市防洪造福市民，通过全方位宣传努力营造 群众认可、 媒体支持的舆论氛围。
防洪工程在城市搞建设， 对习惯搞农村水利建设队伍来说，开工初期的确遇到不少 困难。特别是沿江砂场搬迁和征地补偿问题涉及群众切身 利益，矛盾曾十分突出。后来我们及时总结经验教训，一 方面调配资金按政策及时补偿到位，另一方面加大宣传力 度，通过报纸、电台、电视台等多种新闻媒体大力宣传防 洪工程防洪保安、造福市民的公益性质。对涉及征地搬迁 任务最重的檀溪村居民，我们进村入户重点宣传，取得了 群众的理解和支持。可以说防洪工程建设后来干扰少、进 度快、质量高，与我们多方位宣传，极力营造的群众满意、 媒体支持的舆论氛围密不可分。
三、机关作风建设 在今年的人大评议中，我办收到了一些关于城市防洪 工程的意见和建议。我科室结合部门职能和岗位职责，按 照人大评议工作的内容，对照人大代表的意见和建议，认 真开展了自查自评、自我剖析、自我整改，认识到工程建 设管理，特别是进度和质量管理中还有一些需要注意和改 进的地方。
对于这些意见和建议，我们都给予了高度重视并及时 作出了回复。今后的工作中，我们将根据人大代表提出的 意见和自查自评中发现的不足， 积极主动的进行整改工作。
继续虚心接受各级领导和广大群众的监督与批评，加强自 查，发现问题及时整改，交给襄樊市人民一个满意工程。
四、2012 年度的工作计划 2012 年度，我们决心在局党委和主管局长领导下，在 上级主管理部门的指导下，继续以扎实的工作作风，进取 奉献的工作精神，继续做好日元贷款城市防洪项目的建设 管理工作
一、做好新开工的左岸工程建设管理工作，力争按期 完成该段工程的建设。并做好与项目有关的组织和建设管 理工作。
二、进一步加强对工程建设监理、设计和施工单位的 管理，强化质量责任意识、完善质量自检程序、落实质量 保证体系，按合同、规范、程序严格管理。
三、做好财务核算及支付报帐工作； 四、坚持抓好科室作风建设，提升精神文明建设水平。
。市水利局外资办
【第二篇】：外资科2011年度工作总结和2012年工作打算(完成)，外资工作总结
11 年度工作总结和 2012 年工作打算二〇一一年度，洛阳市工商局外商投资注册登记监督管理工 作以“五个工商”建设为抓手，进一步解放思想，紧紧围绕我局 “环境创优年”活动总体目标，依法履行注册登记监督管理工作 职责，利用现代技术，拓展服务渠道，加强法治建设，深化责任 意识，提升服务效能，为我市外商投资企业营造良好的投资发展 环境，为促进我市经济和谐健康快速发展做出了新的贡献。
一、外商投资企业市场主体准入基本情况 （一）本年度新设立登记外资企业情况 2011 年度（统计时间：2011 年 1 月 1 日至 11 月 7 日）全市 新设立外商投资企业 51 家， 其中外资公司 15 家、 外资分公司 33 家、 外国企业常驻代表机构 3 家， 新增投资总额 21759.22 万美元， 新增注册资本 16634.28 万美元， 与去年同期相比， 外资企业数量 同比增长 82.14%，投资总额同比增长-13.61%，注册资本同比增 长 10.86%。2011年度洛阳市外商投资企业新增资本规模同比增长图单位：万美元 30000 25000 20000 15000 10000 5000 02010年度 2011年度 新增投资总额（万美元） 25188.44 21759.22 新增注册资本（万美元） 15004.53 16634.2825188.44 21759.22 16634.28 15004.53 2010年度 2011年度1 2011 年第一季度， 新增外资公司 5 家， 新增投资总额 9634.52 万美元、注册资本 7640.34 万美元；第二季度，新增外资公司 5 家，新增投资总额 11896.56 万美元、注册资本 8801.52 万美元； 第三季度，新增外资公司 3 家，新增投资总额 210 万美元、注册 资本 174.28 万美元；第四季度（统计日期截止 2011 年 11 月 7 日）新增外资公司 2 家，新增投资总额 18.14 万美元、注册资本 18.14 万美元。一季度新增 外资公司数量（家） 投资总额（万美元） 注册资本（万美元） 投资总额环比增长率 注册资本环比增长率 二季度新增 三季度新增 四季度新增5 9634.52 7640.34 NULL NULL5 11896.56 8801.52 23.48% 15.20%3 210 174.28 -98.23% -98.02%2 18.14 18.14 -91.36% -89.59%二 季 度 投 资 总 额 环 比 增 长 23.48% 、 注 册 资 本 环 比 增 长 15.2%；三季度投资总额环比增长-98.23%、注册资本环比增长 -98.02%；第四季度投资总额环比增长-91.36%、注册资本环比增 长-89.59%。2011年度洛阳市外商投资企业资本季度环比增长图单位：万美元12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 一季度新增 9634.52 7640.3411896.56 8801.52210 174.28 二季度新增 投资总额（万美元） 三季度新增 注册资本（万美元）18.14 四季度新增2 （二）期末实有外资企业情况 截至 2011 年 11 月 7 日， 全市外商投资企业共 955 家， 其中， 外资公司 183 家、外资分公司 768 家、外国企业常驻代表机构 3 家、外商投资合伙企业 1 家，外资公司中，中外合资企业 51 家、 中外合作企业 3 家、外商合资企业 1 家、外国法人独资企业 18 家、外国自然人独资企业 8 家、台港澳与境内合资企业 47 家、 台港澳与境内合作企业 15 家、台港澳合资企业 2 家、台港澳法 人独资企业 28 家、台港澳自然人独资企业 9 家、台港澳与境内 合资上市企业 1 家。外商投资企业投资总额 256582.09 万美元， 注册资本 146543.74 万美元，外方认缴 101100.71 万美元，实收 资本 101284.31 万美元，外方实缴 64591.29 万美元。与去年同期 相比，外商投资公司数量同比增长 0.55%、投资总额同比增长 1.37%、注册资本同比增长 1.99%、外方认缴同比增长-2.21%、 实收资本同比增长 0.19%、外方实缴同比增长 0.06%。2011年度洛阳市外商投资企业期末实有资本同比增长图单位：万美元 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 2010年度 2011年度 投资总额 253126.69 256582.09 注册资本 143681.47 146543.74 外方认缴 103390.09 101100.71 实收资本 101096.63 101284.31 外方实缴 64552.61 64591.29 2010年度 2011年度3 截止 2011 年 11 月 7 日，我市共有外资公司 183 家。
各企业类型投资情况如下：企业类型 中外合资企业 外商独资企业 中外合作企业 数量 99 66 18 投资总额（万美元） 116525.15 74933.32 65123.62 平均投资总额 （万美元） 1177.02 1135.35 3617.982011年洛阳市外商投资企业按类型划分企业数量分布情况单位：家66, 36%99, 54% 18, 10%中外合资企业数量 中外合作企业数量 外商独资企业数量2011年洛阳市外商投资企业按类型划分投资总额分布情况单位：万美元65123.62, 25% 116525.15, 46%74933.32, 29%中外合资企业外商独资企业中外合作企业上图显示，我市外商投资企业类型构成中，中外合资企业数 量比例为 54%，投资总额比例为 46%；外商独资企业数量比例为 36%，投资总额比例为 29%；中外合作企业数量比例为 10%，投4 资总额比例为 25%。中外合资企业数量、投资总额均占据主导地 位。
各洲投资情况如下：洲别 亚洲 北美洲 大洋洲 拉丁美洲 欧洲 非洲 外资公司数量 119 27 11 12 13 1 投资总额（万美元） 195303.64 20453.46 19221.76 12053.81 7349.42 2200 平均投资总额 1641.21 757.54 1747.43 1004.48 565.34 22002011年洛阳市外商投资企业按洲别划分企业数量分布情况单位：家 12, 7% 11, 6% 13, 7% 1, 1%27, 15% 119, 64%亚洲北美洲大洋洲拉丁美洲欧洲非洲2011年洛阳市外商投资企业按洲别划分投资总额分布情况7349.42, 3% 12053.81, 5% 19221.76, 7% 20453.46, 8% 2200, 1% 单位：万美元195303.64, 76% 亚洲 北美洲 大洋洲 拉丁美洲 欧洲 非洲5 上图显示，我市外商投资企业地区构成中，亚洲地区占绝对 主导地位，企业数量比例为 64%、投资总额比例为 76%。
各国投资情况如下：外资公司数量 投资总额（折万美元） 平均投资总额 香港 79 164081.74 2076.98 澳大利亚 3 11659.78 3886.59 英属维尔京群岛 10 11394.34 1139.43 日本 6 10055.7 1675.95 加拿大 7 9980.3 1425.76 新加坡 6 7928.86 1321.48 萨摩亚 8 7561.98 945.25 韩国 3 7018.61 2339.54 台湾 20 5927.94 296.40 美国 16 5689.16 355.57 百慕大群岛 4 4784 1196.00 瑞典 1 2530.12 2530.12 毛里求斯 1 2200 2200.00 德国 4 1856.17 464.04 荷兰 1 1500 1500.00 匈牙利 1 1000 1000.00 开曼群岛 2 659.47 329.74 英国 2 376.62 188.31 澳门 3 229.32 76.44 西班牙 1 44 44.00 印度 1 39.47 39.47 奥地利 1 25 25.00 朝鲜 1 22 22.00 意大利 1 13.16 13.16 瑞士 1 4.35 4.35 国别上表显示，我市外商投资企业国别构成中，外资公司数量前 五位为香港（79 家） 、台湾（20 家） 、美国（16 家） 、英属维尔京 群岛（10 家） 、萨摩亚（8 家） 。我市外商投资企业国别构成中， 外资公司投资总额前五位为香港 （164081.74 万美元） 澳大利亚 、 （11659.78 万美元） 、英属维尔京群岛（11394.34 万美元） 、日6 本（10055.7 万美元） 、加拿大（9980.3 万美元） 。
各行业门类投资情况如下：行业门类农、林、牧、渔业 采矿业 制造业 电力、燃气及水的生产和供应业 建筑业 交通运输、仓储和邮政业 信息传输、计算机服务和软件业 批发和零售业 住宿和餐饮业 金融业 房地产业 租赁和商务服务业 科学研究、 技术服务和地质勘查业 水利、环境和公共设施管理业 居民服务和其他服务业 教育 卫生、社会保障和社会福利业 文化、体育和娱乐业数量 投资总额（万美元） 6 12778.8 1 150 101 125606.84 15 55931.35 3 190.92 2 12 8 15 11 4 2 2 209.78 10109.82 12471.8 9481.04 15097.46 9784.19 4674.63 83.37平均投资总额 2129.80 150.00 1243.63 3728.76 63.64 104.89 842.49 1558.98 632.07 1372.50 2446.05 2337.32 41.69112.0912.092011年洛阳市外商投资企业按行业划分企业数量分布情况2, 1% 2, 1% 2, 1% 3, 2% 1, 1% 4, 2% 1, 1% 6, 3% 8, 4% 11, 6% 12, 7% 15, 8%单位：家制造业 电力、燃气及水的生产和供应业 房地产业 批发和零售业 租赁和商务服务业 住宿和餐饮业 农、林、牧、渔业 科学研究、技术服务和地质勘查业 建筑业 信息传输、计算机服务和软件业 水利、环境和公共设施管理业 居民服务和其他服务业 采矿业 文化、体育和娱乐业101, 55%15, 8%7 2011年洛阳市外商投资企业按行业划分投资总额分布情况209.78, 0% 4674.63, 2% 9481.04, 4% 9784.19, 4% 10109.82, 4% 12471.8, 5% 12778.8, 5% 125606.84, 48% 15097.46, 6% 190.92, 0% 150, 0% 83.37, 0% 12.09, 0%单位：万美元制造业 电力、燃气及水的生产和供应业 租赁和商务服务业 农、林、牧、渔业 住宿和餐饮业 批发和零售业 科学研究、技术服务和地质勘查业 房地产业 水利、环境和公共设施管理业 信息传输、计算机服务和软件业 建筑业 采矿业 居民服务和其他服务业 文化、体育和娱乐业55931.35, 22%上述图表显示，我市外商投资企业行业构成中，制造业占主 导地位，企业数量比例为 55%、投资总额比例为 48%，反映了洛 阳市优良的工业基础。
《国务院关于支持河南省加快建设中原经 济区的指导意见》对河南省产业结构调整、区域协调发展等方面 提出了明确要求，根据我市外商投资企业行业结构现状，我们积 极配合有关部门严格限制落后产能企业， 强化登记管理， “两 做好 高一资” （高污染、高能耗、资源型）和低水平、过剩产能扩张 类外商投资企业的变更登记、注销登记和吊销营业执照工作，提 高经济社会可持续发展能力。
二、2010 年度外商投资企业年度检验情况 2010 年度年末实有外资企业 925 家，其中 12 家已被依法吊 销营业执照，35 家已进入吊销程序，7 家已办理注销登记，2 家 已撤销登记，1 家已转为内资企业。2010 年度应检外资企业 868 家，其中：法人企业 143 家，分支机构 724 家，外商投资合伙企 业 1 家。8 （一）年检基本情况 为优化洛阳市经济发展环境，落实总局、省局文件精神，我 局将 2010 年度年检截止日期延长至 2011 年 8 月 31 日， 截止 2011 年 8 月 31 日，实际参加 2010 年度年检外资企业 819 家，其中
外资公司 127 家、外资分公司 692 家，参检率达 94.35%，比上年 增长了 0.34 个百分点；实际通过 2010 年度年检企业 810 家，其 中外资公司 120 家、外资分公司 690 家，检合格率达 98.9%，比 上年增长了 8 个百分点。参检企业全部通过国家工商行政管理总 局外商投资企业网上年检系统接受年检，网上年检率达 100%。
2010 年度外资企业年检情况表年度 2009 2010 同比增长 应检数量 901 868 -3.66% 参检数量 847 819 -3.31% 参检率 94.01% 94.35% 0.36% 年检通过数量 819 810 -1.10% 年检合格率 90.9％ 98.9% 8.80% 网上年检率 100% 100% 0.00%单位：家 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 9012010年度洛阳市外资企业年检数量同比增长图8688478198198102009 2010应检数量参检数量年检通过数量9 2010年度洛阳市外资企业年检率同比增长图 98.90% 100.00% 95.00% 90.00% 85.00% 80.00% 75.00% 70.00% 65.00% 60.00% 55.00% 50.00% 94.01%94.35% 90.90% 100% 100%2009 2010参检率年检合格率网上年检率（二）未参加、未通过年检企业基本情况 2010 年度未参加、 未通过年检外商投资企业共 58 家， 其中
23 家未依法取得许可证或者其他批准文件；17 家拟办理注销登 记；10 家未依法按期出资； 2 家开业后自行停业连续六个月以 上； 2 家尚未填写年检报告书；1 家进入洛阳市人民政府环境保 护“黑名单” ，目前正在整改；1 家申请延期年检；1 家已在网上 填报，但书式申报材料缺少相关文件，正在准备相关材料； 2010 年度洛阳市未通过年检外资企业原因情况表未通过年检原因 未依法取得许可证或者其他批准文件 拟办理注销登记 出资期限已到，未依法按期出资 开业后自行停业连续六个月以上 未填写年检报告书 申请延期年检 正在准备相关材料 外资企业数（家） 23 17 11 2 2 1 1 百分比 39.66% 29.31% 18.97% 3.45% 3.45% 1.72% 1.72% 1.72%进入洛阳市人民政府环境保护“黑名单” 110 2010年度洛阳市未通过年检外资企业原因分布图3.45% 3.45% 18.97% 1.72% 1.72% 1.72% 39.66%29.31% 未依法取得许可证或者其他批准文件 开业后自行停业连续六个月以上 申请延期年检 拟办理注销登记 未填写年检报告书 正在准备相关材料 未依法按期出资 进入环境保护“黑名单”从上图可看出，未依法取得许可证或者其他批准文件、拟办 理注销登记、未依法按期出资分别占未通过年检外资企业总数的 39.66%、29.31%和 18.97%，占主导地位，详细原因如下
1、2011 年 3 月 1 日起施行的《城镇燃气管理条例》第十五 条规定，国家对燃气经营实行许可证制度。从事燃气经营活动的 企业凭《燃气经营许可证》到工商行政管理部门依法办理登记手 续。我局始终把加强餐饮服务、食品药品生产销售、危险化学品 制造、电力燃气供应等关系国计民生行业的监管作为每年年检工 作的重中之重， 家因未依法取得许可证或者其他批准文件而未 23 通过年检的外资企业中，有 20 家燃气经营企业， 《城镇燃气管理 条例》生效后，我局第一时间逐一通知燃气经营企业到洛阳市公 用事业局办理《燃气经营许可证》 ，但因住房和城乡建设部统一 印制的《燃气经营许可证》文本尚未完成，目前尚无一家企业取 得该许可证，我局已与洛阳市公用事业局联系，积极帮助燃气经 营企业通过 2010 年度年检。其他 3 家未取得许可证外资企业分 别涉及餐饮、食品生产、乳制品销售。11 2、中国网通(集团)有限公司洛阳分公司等 11 家外资分公司 因中国网络通信集团公司与中国联合通信有限公司合并，拟办理 注销登记。
3、2010 年新设立外资公司中，有 8 家首期注册资本未按期 到位，2 家增加注册资本的外资公司未按期出资。
（三）未依法按期出资企业情况 截至 2011 年 11 月 7 日，未依法按期出资外资公司共 9 家， 欠缴出资额为 34634.43 万美元，其中首期未出资 8 家，注册资 本变更后未如期出资 1 家。未依法近期出资外资企业国籍均为中 国香港。按照企业类型划分，有限责任公司（台港澳法人独资） 1 家、有限责任公司(台港澳与境内合资)4 家、有限责任公司(台 港澳与境内合作)4 家。按照行业划分，制造业 3 家、租赁和商务 服务业 3 家、批发和零售业 1 家、水利、环境和公共设施管理业 1 家、农、林、牧、渔业 1 家，详细情况见附件一。
资本是企业法人开展生产经营活动的必要条件，对实行认缴 注册资本登记的外商投资企业，出资管理显得尤为重要。我们十 分重视外商投资企业的出资管理，他山之石，可以攻玉，在充分 学习沿海发达地区外资企业出资监管经验后，依据《外资企业 法》《公司法》等相关法律、法规的规定，结合我市实际，制订 、 了《关于进一步加强外商投资企业出资管理的意见》 ，对我市出 资未到位外商投资企业信息统一整理，对未按期出资外资公司， 我局均已书面通知其依法按期出资，借助年检时机，根据实际情 况依法加强出资管理，截至 11 月 7 日，已规范 6 家外资公司出12 资，规范到位资金 264.82 万美元，有效地提高了我市外商投资 企业的出资率。
【第三篇】：外资外经科2009年工作总结，外资工作总结
2009 年工作总结2009 年，根据局工作计划安排，按照州政府关于金州经 济发展的要求，自觉服从于经济发展大局，以提高利用外资 的规模和质量为重点，践行科学发展观，扎实有效的开展工 作，各项工作稳步推进，有序进行，取得一定成效。现将今 年工作总结如下
一、主要工作完成情况 1、初审上报中外合资企“贵州新恒基矿业有限公司” 股权变更手续。
2009 年 4 月 8 日，按照《中华人民共和国中外合资经营 企业法》及实施条例和相关法律法规，中外合资企业“新恒 基矿业有限公司”转国内企业进行初审，提出初意见经局领 导同意，俱文上报省商务厅审批。
2、初审上报外资企业“兴义扬贸贸易有限公司” 。
2009 年 8 月 27 日，按照《中华人民共和国外资企业法》 及实施细则，对台湾自然人投资 50 万元人民币，在我州顶 效开发区成立外资企业“兴义扬贸贸易有限公司”申请进行 初审，提出初审意见经局领导同意俱文上报省商务厅审批， 并已批准。
3、批准成立中外合资企业“贵州福祥旅游开发有限公 司” 。1 2009 年 8 月 14 日，根据《中华人民共和国中外合资经 营企业法》及实施条例和相关法律法规，对贵州福祥旅游开 发有限公司投资 4800 万人民币在我州兴义市坪东街道办事 处那年村建设绿色无公害蔬菜基地项目进行了审核，提出意 见经局领导同意，下文批准，发给批准证书。
4、认真做好每年一度外商投资企业联合年检工作。
根据 2009 年贵州省外商投资企业联合年检公告，按照 有关要求，对我州各外商投资企业的联检报告书、会计师事 务所出俱的年度财务审计报告、外商投资企业批准证书、验 资报告进行了严格审查，给予符合条件的黔西南康达林业科 技有限公司、贵州格林农业开发有限公司、安龙鑫华建材有 限公司、贵州大丫口煤矿有限公司进行了联检通过，年检合 格率达 100%。
5、组织有关单位和企业参加第四届中国中部投资贸易 博览会和第十三届中国厦门经济贸易洽谈会。
今年 4 月、9 月，由我局牵头，组织州有关部门、企业 参加，由州政府分管领导任团长，组分团参加第四届中国中 部投资贸易博览会和第十三届中国厦门经济贸易洽谈会。我 科在接到参会通知后，加紧与省代表团联络与州有关部门、 相关企业进行了联系，向组委会上报招商引资项目、对接项 目、签约项目、为黔西南分团落实办理嘉宾证、参展证、安 排食宿交通等事宜。通过以中国金州为主题，采取散发宣传2 资料、图片、实物展示等宣传方式，对我州资源、项目投资 环境进行推介，充分展示我州新形象，宣传推介我州独特人 文地理环境及发展潜力，对做好招商引资工作起到了较好作 用。在第十三届中国厦门经济贸易洽谈会上，我州兴仁县普 兴煤电化一体化基地等十二个项目与宇达（中国）投资有限 公司等十八家企业进行对接，达成意向性项目 2 个，资金为 9500 万人民币，取得较好效果。
通过转变工作作风，提高办事效率，提供优质高效文明 服务，到目前实现合同利用外资 1051 万美元；实际利用外 资 2451 万美元，比去年同期上升 26.5%。科室圆满完成各项 工作目标任务。
二、2010 年工作打算 1、按照《中华人民共和国中外合资经营企业法》及实施 条例、 《中华人民共和国中外合作经营企业法》及实施细则、 《中华人民共和国外资企业法》及实施细则做好州内三资企 业的初审上报及审批工作，对州内外商投资企业投资者出 资、 依法经营情况进行不定期检查， 定期检查外资企业合同、 章程的履行。
2、继续组织好企业和项目参加中博会、厦洽会等会展， 努力宣传黔西南州“中国金州”的特色，对外积极打造“中 国金州”黔西南的形象。力争在会展中取得实质性成果，不 断总结经验，弥补不足，提高参展的质量和效果。3 3 进一步转变工作作风，更新观念，创新工作方法，服 从服务于经济社会发展大局，为三资企业提供优质服务、高 效服务、文明服务、跟踪服务，加强与有关部门和企业的联 系，为企业排忧解难，急企业之所急，想企业之所想，为我 州外经贸工作取得更大成效而努力，为把我州建设成为天 蓝、地绿、水清、人和、业兴的“中国金州”作出积极贡献。
企业质量工作总结精选
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企业质量工作总结 篇1
河口采油管理五区以开展“质量月”活动为契机，紧紧围绕“夯实质量基础，助力保效增效”这一主题，做好“规定动作”和“自选动作”的结合，营造了全员重视质量、追求质量、关注质量的良好氛围。
新浪网胜利油田9月8日讯(通讯员 王非)面对当前更加注重“质量效益”发展的大形势，河口采油五区广泛宣传、形成共识，管理区机关、基层班站积极通过班前会、微信平台、宣传板报等灵活多样的形式宣传“质量月”活动的重要意义、质量月基本知识及相关的法律法规及质量标准规范，积极引导干部职工牢固树立“质量至上”的理念，增强质量安全意识。
“规定+自选”，丰富活动内容。管理区坚持打好规定动作和自选动作“两张牌”，实现“规定动作有标准不走样、自选动作重灵活促发展”的目标。注采503站从强化精细化管理入手，以“5S”管理为基准，对卫生责任区、院内和现场进行整理、整顿、清扫，做到门窗洁净、物品摆放有序，营造了良好的工作、生活环境。对所有运转设备开展不定期检查，对设备的每个轴承、每个螺丝、每个运转部位进行仔细检查，及时紧固、润滑、调整、清洗。定期校对流量计、水表、压力表等仪表，扎实开展质量整治活动，最大限度消除质量隐患，避免各类质量事故的发生。
注采507站找准强化质量管理的着力点，积极开展岗位自检活动，按照现场标准化管理，严格检查线路缺陷、隐患整改治理情况，认真查找工作中的薄弱环节，发现问题立即整改，杜绝设备“低老坏”，真正将其落实到日常工作中去，最大限度地消除不安全因素，突出强化施工现场安全管理，严格工业用火、临时用电等直接作业环节制度，并加大现场监督检查和整改力度，严格落实“两特带班”制度，从源头提升本质安全水平。
目前，管理区的各项工作正围绕“质量效益”的标准全面推进，员工的质量意识不断增强，为企业的和谐稳定发展增添了保障。
企业质量工作总结 篇2
20xx年质量月在紧张有序中开展，今年质量月活动的主题是“打造经济升级版，实现质量强国梦”，为营造人人关注质量，追求质量的工作氛围，xxx铁矿以xx大精神为指导，围绕质量月主题，结合矿山的实际发展情况，对深入开展“质量月”活动进行详细安排部署。经过一个月的质量实践活动，质量意识深入员工心中，有利的促进产品质量关的把握，现将活动的主要开展情况总结汇报如下：
1.开展“质量月”宣传活动，营造浓厚的质量氛围。利用各种宣传载体，广泛宣传质量月的主题、宣传口号、质量动态和典型事例。通过宣传发动，促进全员质量观念的转变和质量意识的提高，使质量工作深入人心，使每名职工从思想上重视质量，从工作上保证质量，将质量意识潜移默化到本职工作中。宣传活动主题，充分调动职工的创新热情;大力开展合理化建议征集、群众性小改小革;以精益六西格玛管理为核心，深入推进行业创优专题推广应用，进一步形成重视质量进步、崇尚质量创新、关注质量安全的良好氛围。
2.各项质量保证措施，提高产品及工程质量。针对质量管理中的难点问题，组织技术人员召开质量提升专题会，以QC小组活动为载体，成立专题小组进行重点攻关。要求各单位在总结分析今年以来质量工作完成情况的基础上，查找质量管理过程中存在的问题，确定“质量月”期间的质量目标，并组织落实各项质量改进措施。工程师室以稳定入选矿石质量为重点，加强对日配矿计划落实情况的监督检查，保证入选矿石品位达到计划要求;以施工质量为抓手，重点做好转段工程、保供矿工程及地表工程的质量管控，确保工程质量达到设计要求。机动系统以“提高检修质量，降低故停率”为主线，加强检修过程质量的检查和监督，保障设备长周期稳定运行;严把进厂质量关，确保采购的备品备件质量达到标准要求，不出现因采购质量给使用单位造成影响的问题。要求各作业区加强岗位操作，保证本工序工作质量、产品质量达标，为下道工序生产提供合格产品与有利条件。采矿区重点抓好采场矿石质量、爆破质量及中深孔穿孔质量;开拓区重点抓好巷道掘进质量;井巷区重点抓好支护质量;碎运区重点抓好溜井矿石质量;提升区重点抓好干选矿石质量。
3.发动职工参与“质量月”活动。要求各单位以多种形式组织开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，开展岗位练兵、技术比赛、质量知识和技能竞赛活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。四是加强岗位规程管理，促进质量提升。要求相关专业和各作业区按照岗位规程大学习、大抽考活动要求，组织规程学习、考试，促进职工对岗位规程的熟知和掌握;工程师室组织对班组重点岗位进行岗位规程抽验考试，全面了解规程熟知的现状，同时考察作业区岗位规程书面考试严格性;组织各专业对作业区规程适用性进行调研，剖析规程管理存在的问题，及时修订完善。五是加大质量监督抽查力度，进一步提升工作质量。要求有关专业加大对工程质量、检修质量、产品质量的监督检查力度，对“质量月”期间出现的重大质量问题，要组织专题分析，严格落实责任追究和处罚。
通过“质量月”活动的深入开展，强化全方位、多层次的质量管理，来促进各项工作质量的提升，以保证供矿均衡稳定和降本增效目标的实现。
企业质量工作总结 篇3
9月1日，国网定西供电公司紧密结合实际，突出电网企业特点，加强质量宣传，开展质量培训，强化质量管理，增强质量意识，全面展开“质量月”活动。
本次“质量月”活动主题为“提升供给质量 建设质量强国”。“质量月”期间，该公司面向全社会开展供电服务质量咨询活动，强化全面质量监督管理，促进公司质量管理水平不断提升;深化电能质量在线监测应用，进一步强化系统对电能质量、服务质量的监测督查和决策支撑作用;严格物资质量监督检查，从源头上保证设备质量和安全;开展建设工程质量督查，切实提高输变电工程投产质量;加强电网设备质量问题治理，组织开展质量诊断、改进和攻关活动;着力提升优质服务水平，树立供电服务质量精益求精的良好形象;加强质量知识技能培训，推进资产全寿命周期管理等质量管理理念与方法在各专业领域的深化应用。
为了开展好“质量月”，该公司要求各单位要高度重视，结合自身实际，精心组织策划，明确责任分工，加强工作协作，不走过场、务求实效，切实组织开展好“质量月”活动。同时，要发挥好中央企业示范引领作用，树立质量第一的观念，开展全员、全方位质量提升活动，切实提高质量安全保障能力和质量管理水平，要把开展“质量月”活动与各专业的重点工作结合起来，加强全过程质量管理工作。要据工作推进情况开展监督检查，及时提炼、汇总“质量月”活动中的好经验、好做法。
据悉，该公司通过全面宣传与相关活动的开展，旨在通过“质量月”推动企业质量工作，提升各级人员质量认识，使质量意识真正能够“入脑、入心”。
企业质量工作总结 篇4
1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量控制。
3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。
4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。
5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导。
6.负责参与供方的质量保证能力的评估工作;对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。
(一)我于20__年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。
围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。外协检查科项目工作：
1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开提供了检验依据，提高了工作效率;
2、根据20__年外协检查科关于铸件质量提升计划，参与编制了铸件质量控制计划，并发物资采供中心，根据铸件质量提升计划，对供方提供的铸件进行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求;
1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑题;
2、 与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。
3、 加强质量信息传递、回复情况的监督力度，监督相关责任单位对质量问题处理以及信
息回复情况;
四、20__年工作计划：
1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈，对质量信息传递、回复情况进行管理，确保信息传递、回复率达到100%。有效利用质量信息平台，及时有效识别质量改进机会，同时对信息传递情况进行监督管理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理;
2、加强专业知识的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验工作;
3、提高自己独立工作的能力，进一步提高工作效率，加强为生产部门服务及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析原因，落实责任的原则，开展好各项工作。
企业质量工作总结 篇5
从运行质量管理体系以来，办公室工作按照公司《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好员工培训、管理文件控制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了一定的成绩，现将主要体系管理工作总如下：
为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，开展了iso91：xx版知识培训，工艺技术技巧、检验能力等培训，员工按计划培训率1%，培训考核合格格率达1%。
①按照《xx年度培训计划》的要求，组织全体人员学习iso91：xx质量管理体系知识，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达1%。
②为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能等培训。考核合格发了上岗证。
③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训计划。
为确保文件和资料控制更加规范，办公室工作总严格按照iso91质量管理体系运行要求，对所有文件资料进行了归档，发放等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。
在日常工作中，文件的打印、复印需到外部处理，费用较大，建议公司购买一台电脑和打印机，以节省成本，望公司领导批准。
根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。
一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐。并按计划维护。车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量。
二、对生产员工进行了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作,提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。
三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序;现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。
四、制订完善的检验规范，根据质量的实际情况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、标准化。
五、认真做好技术文件管理工作，对生技部和质检部用的技术文件进行了复查，各部门文件均保存完整，清晰。
我部将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。
质检部在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司质量管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。
一、认真做好检验工作，其中成品交货合格率达到1%，极大限度的减小了顾客投诉，为公司的质量目标完成做出了极大的贡献(这是建立在生产中合格品质的基础上的)。加强了进货和过程检验，确保了产品质量。
二、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》，对公司的检测工具进行了送检，以确保其精确度，充分保证了质检工作的正常进行。根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、
标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责。日常工作，经常进行助导、督查。对生产员工进行了检验技能的强化培训，使生产供销工作有条不紊地开展下去。
企业质量工作总结 篇6
企业质量管理工作总结范文、质量管理部年终总结报告
煤质化验质量管理工作是企业质量管理工作的重要环节。一年来化验科紧紧围绕公司质量管理方针目标开展工作，严格执行公司《质量管理手册》中对化验工作的相关要求，认真履行本部门质量管理职能。现将本年度质量管理工作总结如下：
1、 编制了物资供应目录，并按重要程度进行了分类。供应科对公司经常使用和可能使用的物资，编制了物资供应目录，并按对公司生产的影响程度进行了分类，具体分为A类(特别重要)、B类(重要)、C类(一般)。A类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备;B类包括煤、备品备件、化学试剂等;C类包括基建材料、五金电料、杂品等。通过分类便于在工作中抓住关键，保证全局。
2、 按照《质量管理手册》要求，对主要物资供方质量保证能力进行了评定，如新乡市心连心气体有限公司、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、鹤壁宏鹏化工有限公司等主要物资供方，供应科按照评定标准对以上单位的质量保证能力进行了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方名录，并分别建立合格供方档案，实施动态管理。
3、 供应科根据生产副总签发的各部门月需求计划，并结合物资库存情况，制定相应的采购计划，以月计划为主，以临时计划为辅，突出供应工作的计划性。大宗物资均由合格供方提供，签订采购合同，对供货质量、数量、时间、售后服务等给予具体约定，坚持了大宗物资的合同化管理。
4、 把好物资入库质量关。物资进厂由仓库通知质检科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。
5、 及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，供应科积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
6、 仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一步加强。高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放;硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库;氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量准确;五金杂品等物资分类，分品种摆放整齐，及时贴上标签，做到井然有序;发料以料单为准，规范发料手续。
新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作，进一步加强对供方的评定与沟通。严格采购程序、入库程序、发放程序，认真做好本部门质量管理工作，为公司质量管理水平的提高做出应有的贡献。
【企业质量管理工作总结范文二】
在质量岗位工作近一年，现结合自身参与的实际工作将20xx年质量部工作总结如下：
首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。
人要全员参与质量管理 主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。加强对员工的宣传教育和培训。
机械设备保持完好 现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，设备的调整频度及保养情况。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、量具、台称、自动计量设备等计量精度要符合要求。
原料把关要严格 确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷(比如包装袋质量)对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入使用。
法即制度要求是否合理 生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，控制富裕系数是否合理。比如有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量，操作控制上可按正负0.6个含量设定。在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。
检测要可控 化验检测人员业务能力要胜任岗位需求，现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。
以上所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的`不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。
其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。
通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进行总体分析排查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。
而这就要求自己要有很强的逻辑思维和分析推理能力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺知识，制造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的纠正措施。
此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观如实反映问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己的结论或做出不符合正确要求的决定。
比如，一些不符合合同的原料的处理，不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素理想情况下应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，如果不能坚持原则，则问题难于得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。
从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了基础。 除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作似乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交流”。
如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。
工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：
1，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。
2，一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通能力的体现虽然认识到沟通的重要性但是在具体的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要及时的沟通有的问题就能顺利解决。
3，工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的体现。也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这需要一定时间的积累，逐步完善自己的工作思路。
4，产品工艺知识了解还不够透彻，遇到问题不能及时的作出判断。虽然自己在工艺知识方面也积累一定的经验但需要要加强的还很多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能准确的分析问题所在。
5，一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对一切接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善。
6，体系，程序文件等标准化知识的匮乏。需要熟悉每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。
