天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。在时间的长河中我们都有过不同的经历，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结是对过去的事情的简单概括，那么，大家有写过关于总结的范文吗？经过收集并整理，小编为你呈上内资企业检工作总结，希望能帮助到你，请收藏。
一年年，我站以“全心全意为顾客提供优质服务”的经营理念和“不断提高驾车人员和乘客的满意程度”的质量方针为指引，积极参加组织的“三看”活动和“优秀站所五十家”的评比活动，按照目标管理考核细则全面开展工作。截止今日，已提前顺利完成了管理初下达的全年征稽任务，得到了上级领导的一致好评。
现将今年工作总结
一、在服务态度方面我知道收费员形象的重要性，他不仅代表了整个收费系统的形象，更是城市的面子工程。所以每次我都按照要求着装整齐的上岗，工作时时时刻刻注意自己的服务态度，规范使用文明用语，微笑服务。收费工作是窗口行业，接触的司机可谓形形色色，良莠不齐，当然，绝大多数司机是理解和支持我们的工作的，由于我站所处的特殊地理位置，距前方高速公路收费口进数公里，造成有重复收费的假象，对此有的司机是满腹牢骚，怪话连篇，更有甚者是骂骂咧咧。遇到这些出口不逊的司机，我都尽量忍住，克制住，一遍又一遍的耐心细致的解释，做到以理服人，自觉缴费。尽量不发生争吵现象，避免长时间堵塞道口，维护正常的收费秩序。
二、收费工作方面不可否认，收费员的工作是单调而枯燥的，年复一年重复着同样的工作：收钱、打票、找零┈，年复一年重复着同样的话“您好、请缴费、再见”，面对单调的工作，我们更需要有一种爱岗敬业、无私奉献的精神，更需要有一种“主人翁”的服务意识，了解熟悉周边环境及路况，为驾乘人员当好指路牌。在收费过程中保持微笑服务，做到以理服人，仔细认真核对票号、车辆吨位及型号，确保收足费、收好费，尽量不带情绪上班，规范操作设备，同时平时注意设备的整洁和维护，尽量避免故障的发生，从而从根源上减少抵减票和卡纸现象的发生。
三、安全卫生方面安全方面，每月两次工作例会中都会提起，做到注意上下班途中、过道口的安全，做到钱票的安全，加强安全意识，真正意义上做到警钟长鸣，紧绷安全弦，使“安全责任重于泰山”不再成为一句空谈！卫生方面，上班期间注意保持收费亭、收费区域、包干区的整洁，做到工作台上无杂物、收费区域无纸屑，不留卫生死角。
XX年是充满挑战的一年，也是收获的一年，我们在取得成绩的同时，也存在着许多需要改进的地方，在新的一年即将到来之际，我将总结经验，克服不足，力争在明年更上一个新的台阶！
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外商投资企业年检工作总结
根据《中华人民共和国公司登记管理条例》及《企业年度检验》等法规的规定，我局于2007年3月1日至6月30日对2006年12月31日前登记注册的外商投资企业及外国承包商进行了年度检验。年检期间，我局结合辖区实际情况，以核实企业基本信息、掌握企业经营情况为重点，认真履行监管职责，依法对企业的登记事项进行审核，较圆满地完成了2006年度外资年检工作，现将有关情况汇报如下：
一、年检基本情况
1、 应检情况
2006年度，宣武区应参检外商投资企业及外国承包商
317户，其中法人企业152户，分支机构156户，外国承包商9户。
2、 参检情况
2006年度，我区实际参检外商投资企业及外国承包商
293户，其中法人企业133户，分支机构152户，外国承包商8户，参检率92.43（上年度89.15%），同比增长3.68个百分点。其中：网检282户，书式11户，网检率96.25%，同比下降3.75个百分点。（注：书式上传11户，其原因为数据修复后重新上传）
申报数据显示，本年度参检外商投资企业注册资本总额达46192.12万美元，其中：中方认缴29194.83万美元，占63.21%，外方认缴额16997.29万美元，占36.79%；参检外商投资企业累计出资43183.53万美元，投资总额累计达到80229.04万美元，提供就业岗位15570个，纳税总额31814.31万元。
3、审查处理情况
年检过程中，我们对企业的登记事项执行、变动情况，股东或出资人的出资情况，及企业法定备案情况进行了认真地审核，共发现违法违规的企业36户，占参检企业的12.28%。其中：擅自改变登记事项17户，未按期缴付出资11户，其它违法行为8户。本着教育为主、处罚为辅的原则，我局对违法违规企业进行了处理：责令改正14户，责令办理注销登记2户，处罚4户，罚没款5.2万元。
二、未检企业情况
2006年度，我区未办理年检手续的外商投资企业及外国承包商共计：24户，其中：法人企业19户，分支机构4户，承包工程1户，未检率：7.57%。（注：截止到8月20日，已对2户未检企业责令注销、1户进行处罚）
（一）未检企业注册时间
从注册时间统计，本年度未检外商投资企业及外国承包商中成立时间在一年以内的1户，占未检企业的4.17%；成立时间在一年至三年的6户，占25%；成立时间在三年以上的17户，占70.83%。
数据分析显示，企业未检原因可归结为以下几点：一是经营效果不堪理想，出现大幅度亏损，面临现状选择退出市场，为降低成本，自愿选择不参加年检待工商机关吊销的办法。此类企业5户，占未检企业20.83%。二是已制发《责令改正通知书》的企业，企业由于无法取得专项许可证或批准证书已过期的，自愿接受被吊销营业执照。此类企业5户，占未检企业20.83%。三是已标注的查无下落企业，由于该类企业擅自改变登记事项，无法与企业联系并告知其办理年检手续。此类企业12户，占未检企业50%。四是已经进入清算程序的企业要求终止清算。原有商务局批准证书已经注销，重新申请需要一段时间，因此暂无法在规定时间内办理年检手续。此类企业1户，占未检企业4.17%。五是案件未结企业1户，占未检企业4.17%，按照市局的工作要求暂不做吊销处理。
（二）未检企业类型
按经济性质划分，本年度未检外资法人19户，其中：合资企业9户，占47.36%；独资企业5户，占26.32%；合作企业5户，占26.32%；未检外资分支机构4户，占应检分支机构的2.56% ；未检外商承包或经营企业1户，占应检承包经营企业的11.1%。
从上述数据可以看出，未检合资企业占到未检法人企业总数的47.36%，已接近一半。由于经营理念和管理模式的差异，中方和外方投资者之间严重的意见分歧和经营管理中出现的问题，往往是导致此类企业未检的主要原因。
（三）未检企业的企业规模(仅指法人企业)
本年度，我区未检外资法人企业19户，其中：注册资本50万美元以下的小型企业10户，占未检法人企业的52.63%；注册资本金50万至500万美元的中型企业5户，占未检法人企业的26.32%；注册资本金500万至1000万美元以上的大型企业1户，占未检法人企业的5.26%；注册资本金1000万美元以上的超大型企业3户，占未检法人企业的15.79%。
统计数据显示，注册资本金在500美元万以内的中小型企业占据了未检企业的绝大多数，比例达到78.95%。中小型企业具有经营成本低、管理机制不健全的特点，一旦经营状况出现严重问题，则会选择退出市场，躲避风险。相对而言，具有一定生产经营规模的大型企业，抗冲击能力较强，法律意识较高，因此一般除特殊原因外，未检率偏低。
（四）未检企业（仅指法人）的行业特点
从未检企业的行业特点看：由于企业经营所需的技术、资金等条件不同，不同行业中存在较大差别。外资未检行业主要集中在制造业8户，占42.11%；租赁和商务服务业4户，占21.05%。
未检外资企业行业分布情况
未检外资企业行业分布图
统计数据显示，由于我国已经成为世界制造业集中之地，制造业的水平也在世界上具有相对优势，市场竞争日趋激烈，使得一些从事制造业的企业在经营上遭受到巨大冲击，加之我区地域限制，不适合建造生产加工基地，在一定程度上影响了此类企业的发展，故一些制造业企业选择不参加年检的方式退出市场。
（五）未检企业投资者地域分布(仅指法人企业)
从投资者地域分布情况看，未检企业的投资者主要来自于日本、新加坡、中国（台湾）、中国（香港）等国家（地区），上述四个国家（地区）未检户数之和已占到未检企业数量的63.16％。
未检企业投资者地域分布情况
三、年检工作主要做法
（一）联合年检、服务企业
年检期间，我分局针对辖区内写字楼注册企业相对集中的特点，会同区商务局在庄胜广场中央办公楼联合为外资企业上门办理06年度年检。市外商处处长刘清，市商务局外商投资综合发展部副处长梁惊原，宣武分局局长杨鸣，副局长冯轲，区商务局局长郭新、副局长周振波等有关领导亲临现场办公会，从为外资企业服务、网上年检办理、日常监管等方面与到场外资企业进行了交流沟通。
通过现场办公，及时解决企业在上网申报、填报年检材料中遇到的问题，对企业未按期入资、未及时备案、营业期限即将到期等问题进行行政指导，减少企业往返跑路，帮助企业顺利通过年检。此次上门服务、集中年检得到了企业的一致好评，仅一天内就接待企业咨询：37户，审查材料：30户，现场通过年检19户。
（二）组织落实、明确职责
年检前期，我局认真学习京工商宣发[2007]16号《关于开展2006年度企业年检工作的通知》，并结合辖区实际，制定下发了《工商宣武分局二〇〇六年度企业年度检验工作实施意见》。及时召开由年检承办单位主管领导和具体工作人员参加的2006年度企业年检工作会，传达贯彻市局相关工作精神，安排落实我局外资年检工作的目标和要求，企监科特设立专门的外资企业年检办公室，指派专人负责接待和审查工作，进一步明确工作职责，要求做到热情接待、耐心解
答、认真审核、高效办理。
（三）加大宣传、增强监督
年检中，我分局采取一系列有效措施确保年检工作的顺利开展。一是加大宣传力度，在宣武区政府、工商宣武分局、投资宣武等网站上，公布外资企业年检须知，使企业全面了解年检的时间、流程、年检承办单位地点、联系方式。二是为了方便企业咨询，统一印制《2006年度年检须知》，将其放置于一站式服务大厅供企业索取。三是加强社会监督，公示年检部门及监察部门电话，进一步发挥社会监督的作用。四是利用写字楼工作联系机制，发挥物业管理单位的帮手作用，采用电话通知、发放材料等多种方式，提高入驻写字楼企业对年检工作的知晓率和参检率。
（四）强化培训、提高效率
今年，我分局结合外资企业的特点，针对年检工作中的变化和新要求，例如：重点审查范围的调整、企业基本信息核实表的核查、擅迁住所企业处理等问题组织开展年检业务培训。采取讲解演示与上机实操、下发指导与实地解答相结合的方式，提高年检工作人员的服务水平和工作效率。
（五）加强指导、逐户催告
我局在认真分析上年度企业未检原因的基础上，积极采取措施提高企业年检率。一是对新设立的外资企业，由专人指导其完成申报流程，提高企业对网检系统的熟悉度和操作水平。二是对申报未办手续的外资企业，大部分认为网上报送即为完成年检，从而忽视了手工报送的步骤，为避免企业的误解，我局在年检后期对网检中已提交材料的企业采取逐户电话告知的方式，督促企业办理年检手续。三是对于未检外资企业，积极与区商务局沟通，向其提供未检企业名单，由商务局协助工商部门进行催检。四是加强行政指导，规范企业经营行为。在年检期间，我局共对京都念安堂（北京）医药科技有限公司、肯中商务信息技术有限公司等8户存在轻微违法行为的企业实施口头提示，并将记录归入档案。
四、年检工作取得的成效
（一）强化监管力度、规范企业经营行为
按照市局的年检工作精神，我局继续实行一般审查和重点审查相结合的年检审查方式，对守信企业实施一般审查，即时确认、办理年检手续；对于失信企业和存在违法行为的企业实施重点审查，特别是对处罚过的企业或已制发责令改正通知书的企业加大日常监管力度，纠正企业违法行为，切实做到标注有原因，处理有结果。年检期间，我局共制发责令改正通知书14户，处罚存在违法行为企业4户，罚款5.2万元。
（二）核实企业信息、不断完善监管数据
为保障工商行政管理机关与企业之间的沟通顺畅，本年度年检材料中增加了《企业基本情况核实表》，我分局以填报准确、录入及时、核实到位为原则，认真做好信息核实工作。一是指导企业准确填录各项核实内容，并充分运用网检系统中审核意见功能，对于企业因疏忽产生的填报错误，通过审核意见网上告知企业，及时对填写信息进行修正。二是在企业办理完毕年检手续后30日内，对企业填写的基本信息进行实地核查，并将核查意见及时录入网检系统。三是做好企业信息的归档工作。根据对《企业基本情况核实表》的核查结果，调整企业信用类级和巡查周期，并做好核实信息的归档工作。四是加大食品企业监管力度，建立《外资食品企业监管台帐》，重点对餐饮、食品制售加工、奥运签约饭店等外资企业信息进行逐户核实。
年检中，我分局对293户参检企业的基本情况核实表录入率和核实率均达到100%，其中核实结果为一致企业278户（占95%），核实结果为不一致企业6户（占2%），核实结果为住所已变更企业9户（占3%），通过信息核实工作为日常监管奠定有力的数据依据。
（三）调查并购情况、掌握外资发展动态
今年，市局对全市500余户并购企业（即内资转外资的法人企业）在网检系统中进行了标注，旨在对全市并购企业的基本信息进行采集、调查和分析。年检中，我区对标注的10户外资并购企业重点加强指导，在企业申报年检材料后的5个工作日内，通过网检系统中部门审核意见对话框和电话提示的方式，告知并指导企业下载、填写《外资企业并购调查表》，对表格填写内容的合理性与完整性进行重点审核，及时将调查数据上报市局。通过调查、分析，进一步掌握外资企业并购情况和发展动态。
（四）清理经济户口、充实企业监管档案
在年检过程中，我局把年检工作与清理整顿经济户口和完善企业档案工作有机结合，一是通过审查年检材料，详细了解企业的经营情况和发展现状，对于存在违法行为的企业或制发了《责令改正通知书》的企业及时进行类级和巡查周期的调整，使年检工作不流于形式。二是以年检数据为基础，完善外资企业监管台帐，使主体数据更具准确性和时效性。三是在企业档案中及时填录年检情况，注重收集并充实企业各项监管材料，不断完善企业经济户口档案。
五、年检中存在问题与建议
（一）主要问题
1、外资企业注册地址和实际住所不符。在今年年检过程中，我们继续加强对外资企业登记事项的审查力度，特别是企业的住所审查。调查数据显示，目前外资企业注册地址与实际经营地址不符的问题比较突出，针对这一情况，我局对在2005年度年检中已被责令改正而未改正的企业，按照市局工作指导的要求坚决予以处罚；对于巡查中新发现的存在异地经营问题的企业严格按照《公司登记管理条例》的规定制发责令改正通知书，进一步规范企业的经营行为。
2、外商企业不按期缴纳出资的问题。通过对逾期缴付注册资本外资企业的统计和成因分析，中方与外方在经营合作中产生分歧与问题是导致注册资本不能按期到位的主要原因。因此，在年检中，我局本着批评教育为主、行政处罚为辅的原则，一是对出资即将到期的企业，提示其尽快办理出资与变更手续，如资金无法在规定时间内到位，及时办理延期出资或减资手续；二是对于既未缴纳注册资本又无法取得商务局延期审批的企业，统一制发《责令改正通知书》予以催缴。本年度年检期间，我局共对参检的5户逾期出资企业进行催缴入资，涉及金额219.83万美元，经催缴实际缴付注册资本219.83万美元，入资率100%。
（二）建议
1、网检系统的设置还需进一步完善，以达到提示明了、操作简便的目的，帮助企业顺利通过年检。例如：企业咨询和填报问题主要集中在《企业基本情况核实表》，大部门企业只在程序中填报了年检报告书，而找不到或不知如何填写新增的核实表，建议系统设置提示功能或者将核实表作为年检报告书的附表，使企业可以按流程一次性填写完毕并提交，帮助其顺利完成申报。再如有的企业反映年检报告书有些申报项目填写要求不明确，造成申报操作错误，使得企业要往返多次才能办理完毕年检手续。
2、网检系统应进一步完善查询、统计功能。
为了更加准确的分析年检数据，网检系统中已增设了查询统计模块，可以自行设定条件对数据按类型分析。但目前受运算符的限制，有些逻辑关系的失实数据无法检测，例如资产总额净资产+负债的数据，纳税额＞营业额的数据等等，建议在原有的基础上扩大查询条件和范围，以便提高失实数据的发现率和准确率。
内业资料工作总结
总结一：内业资料工作总结
时光匆匆流走，转眼已是我XXX担任项目部的资料员的第二个年头。
在项目上我的主要工作是对XXX项目资料的收集整理及管理工作并及时地与公司、监理单位、城改办及各分包单位的沟通联系，认真处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验、对监理及其分包单位联系单的收发，及项目的图集、规范发放管理工作。尽可能的配合项目部、监理及各分包单位的工作，为他们提供所需的资料做好工作。现将我的个人年终总结做以下汇报，希望各位领导及同事提出宝贵的意见及建议。
工作情况总结
1、工作方面
(1)及时整理齐全工地资料，收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便;做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档，及时作好资料的审查备案工作;对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档，做好资料借阅登记表督促借用人归还资料。
(2)在X经理的指导下，核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一，按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存，并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因工程资料应认真填写，字绩工整装订整齐一看一目了然，以便以后检查及归档带来方便，登记保管好项目部各种书籍、资料表。
(3) 负责及时处理好项目部与城改办之间的关系协调、资料报审。
(4) 负责项目部内的会议记录，会议纪要的撰写，文件的录入，以及图纸、合同的归档整理等其它文书工作，以及办公室的电话接打。
2、思想方面
由于资料员的工作本身就比较繁琐，但进入公司以来我一直以积极工作态度去处理工作中遇到的事情，虽然偶尔会出现一些情绪问题，但我很快能够处理好自身问题，积极投入到工作中去，能够正确认真的对待每一项工作;认真学习公司的各项规章制度，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，确保工作能按时完成。
3、存在的不足及今后的工作方向
虽然我以前一直在房地产公司从事资料员的工作，由于我并不是土建专业毕业，因而所掌握东西都是不是很系统，有些东西还在逐步摸索和探索中，所以存在一些细节问题，比如会议纪要的撰写，文档整理归档，都需要进一步学习和改进，特别是图纸的识别，要不断学习。
今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加强理论学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为XX的明天贡献出一份力。
总结二：内业资料工作总结
自进入公司以来，我一直负责林桥社区生活保障房工程项目的资料整理、收集、管理工作，工程资料真实反映工程项目的施工结果，本着“各项工作资料先行”的原则，严格按照国家标准规范及各类规定，主动会同相关部门及责任人随施工进度及时整理完善各项资料。我的主要工作及总结如下：
1、配合各出国留学网专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力配合才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个逐渐积累的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收提供及时、有效、适用的资料。
2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进行积累、组卷、归档。
3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参加单位会签后下发。
4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。
5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进行整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之处：
对于施工单位工程资料报验的监督有一定的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按出国留学网规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺利验收奠定基础。
20xx年的工作计划：
1、工程将进入基础及主体施工阶段，施工队伍多，施工项目多，所涉及到的技术资料项目繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，并达到质检站的验收要求。
2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。
3、协助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工作。
能参与建设林桥出国留学网社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程，我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之处，望各位领导与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作，为公司的建设贡献自己的微薄之力!
总结三：内业资料工作总结
随着时间的流逝，自我****年*月*日来到***公司任合约部资料员一职已*个月有余，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，能更好的做好本职工作，针对过去的工作情况做具体总结如下：
在公司任职期间我所担任的是合约部资料员一职，主要的工作大体分为文件整理、文件的审批程序、配合公司各部门工作及部分供货的结算这几个部分，具体情况：
一、文件整理
1、合同：对于合约部来说整理合同是最主要的工作之一，在我刚到公司的时候就已经有相关的合同台账以及合同档案，但是还不够系统和明确，不能做到让人一目了然，为此我在部门经理以及同事的帮助指导下，对合约部的所有合同进行了系统且全面的编号，并按年份分类进行文件归档。
电子台账也相应的进行了添加项，除合同本身所有的基本内容，还加入了一部分能使台账更为丰富的对整个合同及工程更为详细的描述。现合约部存档的合同答题分为*个项目：***、***、***。***部分从****年到****年末共有***份合同;***项目现有**份合同;***现有**份合同;总体合约部合同部分共存档***份合同。整个中作内容虽然不是很繁重但是比较耗时间，不过也正因如此在合同台账整理过程中也使得我对***项目、***项目以及***项目有了初步的认识和了解，这也对我以后的工作起到了很大的帮助作用
2、现场签证单：现场签证是在施工过程中遇到问题时，由于报批需要时间，所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。是指发、承包双方现场代表(或其委托人)就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。
是由乙方上报给甲方项目部，再由项目部资料员交给合约部资料员，现场签证单接到后首先要上报合约经理，由经理统一分配给相应的预结算员进行相应的审核，然后再回馈到合约部资料员手中，再由合约部资料员回发到项目部及监理手中，合约部留下一份作为备档。起初的现场签证并没有完整的台账和明确的文件分类，为了方便日后的顺利工作，在经理和同事的帮助下将现场签证单进行了文件的分类和电子台账的录入，起初为了工程方面统计方便就将现场签证单按施工部位分类，后期由于大部分施工单位要进行结算所以又把原本按施工部位分类的文件及台账改为按施工单位分类，并对施工单位上报金额进行初步统计。截至目前合约部存有的***项目现场签证***，共**家单位及个人;***项目现场签证*份，共*家单位。
3、结算定案资料：结算资料一般分为两大类，一是建设施工方面的结算资料——由施工单位按照规定的格式及内容制作并上报给工程部，再由工程部交给合约部，;二是材料供货方面的结算资料——由乙方供货单位直接按照规定的格式及内容制作并上报给合约部，最后由合约部统一整理、装订，并由部门经理统一分配到相应的预结算员手中，审计完成后将结算定案表下发到相关部门并录入电子台账。
结算资料一共分为总分包单位、零星工程、材料供应商三个部分，其中总包、分包单位结算竣工资料清单包括：预、结算员委托书;工程结算汇总表;施工单位上报结算书;工程量计算底稿;现场签证单(原件);设计变更单(原件);会议备忘录(约谈记录);价格确认单;甲供料清算资料;项目竣工验收单;施工工期确认单;正式的竣工图纸;合同文本;其他结算相关资料;扣款单等资料。零星工程结算竣工资料清单包括：结算书;零星工程委托单;零星工程竣工验收单;零星工程结算汇总表;零星采购履约后评估表;其他结算相关资料。
材料供应商结算竣工资料清单包括：结算书;结算申请;合同文本;收货汇总单;四方验收单;会议备忘录(约谈记录);价格确认单;履约后评估表，如有绩效改进要求，附绩效改进反馈及其他相关资料。合约部资料员的再结算定案方面的主要工作是根据以上相应的清单内容对乙方单位/工程部上报的结算资料齐全度进行审核，并检查是否有相关负责人的签字或公章。待资料齐全、预结算员审核完毕后进入到审批流程。
4、总工办下发的文件：总工办下发的文件主要有技术核定单、设计变更单。技术核定单是记录施工图设计责任之外，对完成施工承包义务，采取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等，经发包方和有关单位共同核定的凭证之一。设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。以上两种文件由总工办整理发放，合约部签收后进行归纳整理、编号、入档。技术核定单以及技术变更单中会有图纸作为附件，此附件也同样作为相应的合同附件使用。
5、其他文件：其他文件主要包括以乙方上报的报价单、工程联系单、甲供材设备采购申请表、收退货单以及扣款单等。以上文件均为接收文件，签收后分类、编号、归档，并进行相应的电子台账的录入。
二、文件的审批程序
文件的流程审批主要是指此文件的确立或认可需要相关领导的知晓并审批，目前我经手的须领导审批的文件主要有：招标文件评审及合同审批单、付款审批单、工程结算定案表。在找各位领导签字的过程也是逐渐的与各个部门熟悉的过程，这部分工作使我更快的认识了公司的管理体系及给部门的具体分工，同时也为我以后的顺利工作提供了条件。
三、配合公司各部门工作
配合公司各部门的的工作这是我工作内容中一个很大的部分，因为公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。这也是我需要加强学习的地方。在我工作过程中须经常同总工办、工程部、财务部以及物业等部门合作、沟通。总工办和工程部主要是资料交接与工程概况与进度方面的沟通与合作，主要方式是通过下发的文件及工作联系单。
同财务的配合主要是对合同付款的确认及统一，为次合约部与财务部每月都会有三到四次的对账工作，主要是确保工程款支付的准确度，与财务对账主要是先接收由出纳反馈给我的付款单的复印件，我根据付款单复印件下方的财务实际支付情况进行电子账单的录入，确定后与会计进行电子账单的对账，主要是对最后一次单笔付款以及相应的合同总付款、未付款等情况。与物业的配合主要在合同的借阅、查找、整理相应合同方面，大体内容为工程质量问题，保修责任问题这几方面。
四、部分供货的结算
我负责的供货结算主要有外墙砖、厨房用品供货、酒店用品供货、外墙保温供货以及固定总价合同的的结算，在结算的过程中学到很多实用的方法和技巧，这对我今后的工作有很大的帮助。刚开始做结算不知道从哪下手，后来在大家的帮助下慢慢的了解大概程序，首先就是要检查资料的齐全程度，主要是收货单、验收单的确认，一定要有相关部门、相关人员的签字，并且要对每一份单据和签字进行确认和核对，然后对供货单进行统计，并与供货单位沟通达成一致。
审核后的结果同资料一起交给部门经理，再由部门经理下派交叉审计人员进行交叉审计，确保审核结果的准确性。交叉审计结束后由合约部出工程结算确认单，主要是对合同价款和审计金额的确认，须甲乙双方确认后签字盖章。 但是在这几个月的工作中我也发现了自身很多的不足和问题：
1、有时会记不清已归档的档案资料和发放的文件，不能及时的给领导和同事反馈信息。
2、施工单位和监理单位报的动态资料编号凌乱，回会出现重复和空缺的现象，对整理核查资料带来些许的不便。
3、结算工作部分还不是很熟练，虽然在数量及款项上没有大错误，但是过程还不够明确。针对如上问题，在以后的工作中采取以下几点克服：
一.做好各类文件传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的传阅、传递、下发，接收部门应进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
二.核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。
三.认真虚心地向各位项目部同事学习，不懂的要及时请教，向老员工学习，不断地提高自己的行业水平。对于领导布臵的任务要不折不扣的完成，不能有一丝一毫的懈怠。
这次结算中，在资料方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进方向，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
总结这一年的工作，尽管有失误，但是在自身方面确实是使我成长很多，从一个刚毕业的学生到公司员工的转变使得我刚开始有点不知所措，但是在工作的工程中有同事和领导的帮助和鼓励的确对我起到了很大的作用，同时也学到了很多在学校学不到的实用性知识。在今后的工作中我还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作并断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。
企业资质工作总结
【第一篇】：2012年度建筑公司行政办工作总结，企业资质工作总结
度年终总结及 2013 年工作计划一、2012 年度年终总结二、2013 年工作安排 （一） 、目标 （二） 、工作思路及工作安排三、对公司新年度的建议 一、2012 年度年终总结2012 年 3 月 23 日，为了充实自己，学到更多有用的专业知识和 技能，我来到了 XXX 公司这个“新家庭” 。
一年来，在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我顺利 完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，包括
1、完成整套资质资料的申报（XX 位技术人员资料整理，代表工 程业绩资料整理及其他） XXX 资质已经申报完成， ， XXX 资料已基本就 位； 2、共同组织一、二级建造师考试各 X 次；一级建造师（XX 专业 X 人）继续教育 X 次；一、二级建造师注册、变更资料整理申报； 3、共同组织三类人员考试 X 次，三类人员注册、延期、变更资 料整理申报； 4、共同组织五大员考试 X 次，继续教育（X 人）X 次； 5、共同组织特种工理论考试 X 次、实践考试 X 次； 6、共同完成高级经济师资料整理及申报；完成中、高级工程类 职称人员 X 个人员的继续教育； 7、参与公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录，并对会议纪 要进行整理、存档； 8、协助办公室主任完成人事招聘的初期面试工作； 9、考取社保管理员一证并接受部分 XXX 公司社保管理工作； 10、协助办公室主任完成年终考评资料整理及申报，完成 XX 个 签证合同的编制。 此外， 协助办公室主任做好公司行政各项事务及部门内部日常事 务工作，保持良好的工作秩序和工作环境，为其他各部门提供必要的 行政服务等。
回顾 2012 年，自身能力在各方面都有一定提升，经验值有所增 加，虽然自我感觉是原地踏步，没有多少实足进步，却更加坚定的了 解到办公室工作的实质：做办公室工作，必须秉持一颗踏实、细致和 不怕麻烦的心。 二、2013 年工作安排（一） 、目标 2013 年工作包括以下具体目标
1、资质 a、跟踪并确保 XX 资质顺利通过； b、因一代身份证已经被取缔，所以必须未雨绸缪，更换一批工程技 术人员，整理出一套新的资质所需的技术人员（预计 XX 人） ； c、完善 XX 资质资料； d、申报 XX 资质并进行跟踪； e、整理出 XX 资质所需的代表工程； f、整理 XX 资质的各类资料； g、申报 XX 资质并进行跟踪； h、洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自 身情况，提出合理化建议。
2、招聘 a、协助办公室主任引进各类高层次人才，做好招聘工作及储备人才 的统计工作，以满足各部门人力资源规划； b、实施“蓄水池”计划，做好人才储备。
3、培训考试 a、积极组织各类证书考试（一、二级建造师、三类人员、五大员、 特种工、造价员等） ； b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度。 4、资料 a、做好各类证书（一、二级建造师、三类人员、五大员、特种工、 造价员等）的考前资料、考后注册资料、变更资料、延期资料等； b、协助办公室主任做好 2013 年度工程师、高级工程师、高级经济师 的申报资料及继续教育工作。（二） 、工作思路及工作安排 1、做好资质申报的各类工作 （1）思路分析 近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设 部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料 的正确性、合理性及合法性。
以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。以最 重要的代表工程业绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工图、竣 工验收单、备案表等，无专人管辖，使得在资质申报中，代表工程业 绩无从着手。
公安部对一代身份证已于 2013 年 1 月 1 日起停用，而公司所拥有的 各类技术人员中，一代身份证占据了 70%左右，如果建设部和省厅规 定，证书所附身份证必须为二代身份证，这将给公司资质申报工作带 来重大的难题，所以必须未雨绸缪，及早更换一批工程技术人员，主 要更换对象为技术员、助理工程师（此 2 个职称证书所需流程简单， 费用低） ，从而整理出一套新的技术人员，以备资质及其他资料所需。 （2）工作安排 2.1~3.31：跟踪 XX 资质，确保顺利通过，筹备一批新的工程技术人 员的资料； 4.1~4.30：更换一批新的工程技术人员，整理、完善并申报 XX 资质 资料； 5.1~6.30
整理 XX 资质所需的各类资料； 7.1~7.31：完善 XX 资质资料，跟踪 XX 资质； 8.1~10.31：申报 XX 资质并进行跟踪 11.1~12.31：洞察市场资质稀缺情况，对稀缺资质类型进行归结，结 合公司自身情况，提出合理化建议。2、协助办公室主任做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面 （1）思路分析 长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式 之一，造成员工流失率较高，人员招聘需求量大，使得办公室招聘工 作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面。
招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问 题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各 岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的思想意识和行为习惯。
二是公司企业文化建设薄弱，没有形成良好的组织氛围，对员工心理 有消极影响； （2）工作安排 a、组织各部门抓好 2013 年人力资源规划工作。直接指向各部门人力 资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构 和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内 部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队 建设。
b、实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。招聘工作的 总体方针是
重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的基础 岗位。
c、满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作。
d、协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册。3、明确培训考试目的，健全培训考试体系 （1）思路分析 明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训考 试的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习 意识。我公司培训考试现状可以概括为有行动，缺目的；有计划，缺 规划；有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训考试的规划和最终 效果检测之缺失。
（2）工作安排 a、积极组织各类证书考试：6.1~6.2 组织二级建造师考试；9.7~9.8 组织一级建造师考试；根据工程及资料需要，合理安排五大员证书类 别，进行上、下半年 2 次的培训考试；根据公司及工程需要，合理安 排三类人员培训考试；根据公司及工程需要，合理安排特种工工种的 培训考试；适当安排稀缺证书的培训考试，如注册安全工程师、造价 员等； b、掀起考证热潮，鼓励在职员工进行各类证书考试，落实奖励制度； c、注重培训考试的质量，确保每次培训考试的通过率。4、做好新证的注册、变更、归档工作，旧证的跟踪、延期、继续教 育工作。
（1）思路分析 2012 年度，由于跟踪不及时，出现少量证书信息不全，甚至出现延 期不及时导致失效的严重后果； 新证必须及时进行注册、 变更及归档， 以便可以尽早的使用。
（2）工作安排 a、每月进行旧证的跟踪工作，确保其有效性； b、新发证书必须及时进行注册、变更及归档； c、及时做好旧证的延期、继续教育工作，避免由此导致的证书失效 的严重后果。 三、对公司新年度的建议一、公司应加强对员工的培训。企业之间的竞争主要表现在人才的竞 争， 只有拥有高素质的人才， 企业才能在激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个：一是高薪外聘，另一是挖掘内 部员工的潜力。员工培训是公司投资小而收益最大的投资，所以必须 加强对员工的培训。
二、公司应搞好与各个主管部门、政府部门的关系。公司发展到一定 程度，除了自身一定的实力外，外在因素也很重要，特别是各个主管 部门及政府部门的关系，这样才能使公司朝着更高的目标发展。
三、公司应建立管理层协商机制。尤其是关于公司发展的重大事项更 应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人 的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智 者千虑必有一失” ，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视 集体智慧，尤其是身处施工现场的人员，掌握的都是实战经验，对决 策都可以提出合理的建议。
四、公司领导应对管理人员放权以提高其管理能力。权力是施政的工 具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力。没有 权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。
五、 公司应对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的 界定。该是那个部门负责的工作任务，就应该由那个部门负责到底。
当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。
六、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见 谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是 管理的大忌，任何职务都有它的任职要求。
七、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资 源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、 人才培训和开发等八个板块，缺一不可。
八、公司应建立健全证书奖励制度。为更好的促进培训工作，公司在 证书奖励上应结合公司自身情况和其他同行经验， 制定一套适合公司 的证书奖励制度并及时实行。XXX 公司 XXX XX 年 X 月 X 日
【第二篇】：建筑公司工作总结(私营集团企业)，企业资质工作总结
限公司工作总结光阴似水流年，日月就如织布穿梭，回首往事，2012 年我 们走过的路，感慨万千，即有成绩，也存在不足，成绩是在集团 公司领导及各有关部门支持、关心下，公司全体同事共同努力的 结果，不足之处是我还努力不够的原因，各项工作抓的不到位 现就具体工作剖析如下
一、主要工作业绩 1、经营任务完成情况
全年累计开工 10 项，其中 8 项由上年度结转本年度工程，2 项为本年度新建工程。通过竣工验收 4 项，竣工结算 4 项。其 中办公大楼结算正在审核阶段，本年度实现施工总产值：万元， 是年初计划的%，工程结算收入万元，工程应收回款率%，实现净 利润万元，是年初计划的%，与去年同期相比增长万元，同时为 囯家上激税收：万元。
2、公司经营过程的支出
财务费用支出万元，与年初核定目标值万元比较增加万元， 这主要由于公司缺乏流动周转资金，贷款利息所造成。管理费用 支出万元，与年初核定目标值万元比较减少万元；其中（1）管 理人员工资费支出万元，（2）差旅费支出万元，（3）招待费支 出万元，（4）办公费用支出万元，（5）车辆费用支出万元（6） 其它费用支出万元。
3、营业外收入 ； 公司在确保主营业务正常有序的前提下，主动积极寻求巿场， 想方设法为公司创收，一是设备租赁万元，二是资质挂靠收取管 理费万元，三是废品回收及处置万元，四是其它收入；万元，合 计万元。
4、工程质量安全生产和文明施工方面
安全方面
我们是这样抓的， 在整个工作过程中认真贯彻＂安全第一， 预防为主"的方针，把安全生产工作放在整个工作的第一要务来 抓。我们深知安全无小事，安全生产是最大的经济效益，是各项 工作能取得顺利开展的首要保障。年初，集团公司针对公司的特 殊性和实际情况， 要求我们全年在生产过程中无重大火灾、 失窃、 人身伤亡、车辆、设备等安全责任事故，而且必须把安全制度和 检查工作列入常态化，我们针对＂责任状"中的考核指标要求， 结合相关的安全法律法规及公司现有安全生产保证体系等内容， 编制了易懂， 易操作的九州公司＜＜建筑安全文明标准化图集＞ ＞，同时要求各项目部必须建立施工危险源台帐（表），明确各 部位控制重点、控制方向，从易发事故的源头控制，从每个人的 工作态度抓起， 将安全指标一一落实到整个项目施工过程的各个 环节，过程跟踪监督执行，安全工作优先于质量、进度、效益。
经过全体员工的遵章执制， 共同努力， 施工现场安全合格率 96 %， 发生四起轻微事故。重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆设备安全 均为 0 事故。公司全年累计组织安全大检查 1 6 次，整改纠错 46 次。
质量方面
我们是这样做的， 首先是加强对所有工作人员质量意识不得 含糊的教育，严格执行《百年大计，质量第一》的方针，同时把 质量意识贯穿于毎一项工作甚至毎一道工序， 以工作态度确保工 作质量，以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量， 正确处理质量、进度、效益三者关系，在保证质量的前提下，追 求进度和效益最大化，在一定程度上，宁可放弃进度和效益，但 绝对不能不讲质量，加大质量监督、检查力度，对项目部严格考 核， 使该项工作经常化。
我们在质量检查方面， 釆取得是一过硬， 二坚持，三检制的做法，从毎一道工序，每一个点，毎一条线， 毎一个面，每一位员工抓起，严格按照设计要求、规范及施工组 织设计等施工，坚决执行程序化的做法。在施工队伍的选择上首 先注重的是实力、操作技能、是否是整建制的施工队伍，然后再 考虑报价。材料采购和设备租赁上，必须是物优价廉适用，随购 随用，坚决杜绝闲置和积压。今年一次性通过竣工验收 4 项， 被评为巿级优良工程 3 项。
二、工作过程中存在的主要问题和釆取的措施
1、经营方面 近年来由于建筑巿场竞争日趋激烈，建筑行道利润微薄，甚 至为了巿场我们有些项目是来五去五还得贴上辛苦， 这是人所皆 知，不争的事实，有些项目当时看似挣钱，其实存在潜在性亏损 风险，这主要表现在我们高息贷上款，垫上钱施工，完工后还得 不到及时结算和支付工程款。我们管理上也存在好多弊端，加上 我们资质的经营项目单一和现在政府对一些项目招投标设置条 件苛刻，项目资金到位率差，我们自身的经济实力、业绩不强。
建造师和技术型人才严重欠缺等等诸多现实问题， 是制约我们做 强做大、进一步发展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂 的工作，特别是开拓新巿场，时有出现真假难辨，魚目混珠的局 面，稍有不慎，就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。所有 的项目在运作前都要釆取规避风险的措施，对项目、合作人员要 进行详细调查、了解和筛选，这又导致未能大胆工作，而容易失 去机遇。承接一个项目不但要有经济效益，还得兼顾社会效益。
否则我们的路会越走越窄。我们釆取的措施是
一是坚持以求真务实的态度，谋划我们能做到的事，做我们 能做成的事，冷静地分析巿场，确定公司自身的实力和在巿场的 位置。对政府投资有一定规模的项目，我们紧盯项目落地，积极 创造条件，当仁不让，合理竞标，如今年中标的公安局业务技术 用房工程。对非政府投资项目，我们有机会也要渐入，但必须要 详细调查、了解、进行评估，要釆取规避风险的措施。在巩固现 有巿场的同时，适时转换经营格局，扩大经营范围，要利用社会 一切可利用的关系、渠道、大力宣传公司整体优势和综合实力， 开通信息渠道，扩大信息储备量，实现全员经营模式，充分发挥 毎一名员工的积极性，以增强公司在巿场竞争中的整体实力。坚 持诚信经营， 靠优质的产品， 优质的服务去羸得市场、 羸得效益。
二是建造师、造价工程师，专职安全员、特种岗位操作员和 技术型人才管理。
人才是企业的第一资本。
特别是我们建筑行业， 人材的缺失，尤其是建造师和岗位证书的不足，就直接影响到项 目招投标和项目施工管理工作。
我们现在有些项目经理包括安全 员、特种岗位操作员经验丰富、能力很强，但就是无证上岗，它 就相当于会开车，但没有驾驶证，因此一旦有事就难以免责，可 能还要承担一定的法律责任。针对这项工作，我们要从以下几方 面做好，首先要创新人才管理理念。牢固树立＂人才就是财富、 人才就是竞争力＂的经营思路，建立一种以人为本、唯才是用、 充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式。其次，加大建造师 和技术型人才的引进和人力资源的开发力度。
通过实行多种优恵 政策等形式，引进一些重要岗位和公司急需人才，并在引进的同 时注意留住人才，树立＂注重实绩、竞争择优＂的用才理念，完 善以事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人＂的各项制度， 把公司管理目标与员工的个人发展目标相结合， 在追求员工与公 司互利发展的同时，最大限度地吸引和留住人才。
三是在项目成本控制上还未能按照集团公司的要求做的很 好，尤其是未能按照精细化去控制成本。在项目管理上还存在重 结果轻过程现象。经营业务开拓方面还不够理想，在建工程项目 还较少。
四是加大清欠工程款力度，坚决克服一切困难，截止目前， 按合同约定的付款比例计算，欠我公司工程款万元。甚至有的工 程完工交付使用，已过保修期，但还未能做结算。
2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面 在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等方面，我们虽 然经过全年的努力，没有发生过重大质量安全事故，也受到了有 关部门的认可，但说明不了我们不存在问题，或者说今后不出现 问题。我们清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工 等管理工作还很薄弱。落实不到位，责任不明确，特别是个别项 目负责人，甚至有些分管经理，包括公司负责人，可能出于注重 追求经济效益，忽视了安全、质量管理，而导致出现事故苖头的 现象时有发生。
如今年在项目施工过程中， 由于对讲机频道互窜， 发生钢丝绳擦伤手的事故，从事故程度看，当时虽没有造成多大 损失， 但后果让人难以想像。
通过今年四起轻微事故， 不难看出， 我们在管理上存在漏洞、制度执行上抓的不严不细，存在麻痹大 意和侥幸心理，特别是在事故申报和处理认识上存在一定问题， 甚至有些人有在发生事故后，谁承担费用谁担责任，来推脱自己 的责任的思想。
针对这些问题， 首先我们着重解决思想意识问题， 使大家充分认识到，没有质量、没有安全，就谈不上效益；没有 信誉，就没有竞争力度。
3、内部管理方面 （1）员工管理：各项制度落实不力，个别人工作责任心不强， 主要表现在该抓该管的事，没有很好的抓或管理起来，员工未能 大胆地、主动性地、创造性地去开展工作，怕失误、怕犯错误的 在心里做怪，尤其是遇到交叉管理、重叠管理时有推诿，扯皮现 象。在这方面我们要通过加强员工教育，制度进一步完善，规范 员工形为等来使员工充分认识到，＂公司兴我荣、公司衰我耻＂ 今天工作不努力，明天努力找工作的危机感和责任心。
（2）财务管理：未能科学合理地控制财务费用支出和成本核 算， 需要全面提高财务管理人员素质， 加强财务管理信息化建设。
（3）加强公司文化建设，提升公司品质。要大力加强公司文 化建设，注重用公司发展目标、共同价值观、企业精神、经营理 念来营造文化氛围，注重以人为本理念来增强公司凝聚力。
三、下年工作思路 1、继续抓好质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产， 坚决执行管生产必须抓安全，加大施工现场安全有效投入，正确 处理安全、质量，进度、效益四者关系，明确安全目标，责任到 人，量化落实到各个环节，严格按照《安全生产法》、《生产安 全事故报告和调查处理条例》的要求。
2、继续加大业务工作力度，努力适应巿场变化发展需要， 积极学习，积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力， 尤其是标书编制技巧和数据方面力求准确， 力求更多的中标工程 业务。想方设法，明年争取实现承接外建工程 万元。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是 工程管理方面的工作流程必须要按制度执行。
在总结往年的经验 基础上，进一步完善制度建设，加大制度执行监督力度，拟组建 由项目经理及相关部门组成，总经理或副总经理负总责，每月至 少或一次进行联检联评，将该项工作落到实处，分为五个职能小 组，即岗位职能检查组、安全文明组、工程资料组、工程质量组 （配备现场检测工具如砼强度回弾仪、砼保护层厚度检测等）、 财务、设备、材料、成本组，通过这五个组的分功负责，同步进 行 ，集中汇总评比总结，争取在管理上有一个新的突破。
4、组建一个有资质的中型试验室，一方面为我们公司工程 质量检测服务，二是面向社会建筑巿场有偿服务，三是为公司资 质升级和扩大经营范围做铺垫，继续抓紧实施公司资质范围、管 理体系进一步拓展业务（如成立有资质的劳务公司），扩大业务 规模。
5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类 跨部门工作的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预 见和防范能力。
6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作、加强业务 学习、研讨和管理力度、加强企业文化生活和培训工作，组织员 工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提 高员工管理、服务技能和综合素质。今年计划业务培训达到 280 学时。
7、 坚决贯彻相关部门开展建设行业职业技能培训工作要求， 开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、电工、砼工、 塔吊、提升机等关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取 达标。做好并培养公司自己的建造师，确保和增强公司业务资质 和业务拓展后劲。
8、牢固树立"以巿场为导向，以效益为中心"的经营理念， 即要依赖于集团公司， 更要走出去寻找巿场， 努力发展多种经营， 谋求新的经济增长点。
在确保在建工程又好又快地推进和足额完 成集团公司下达的经营创收指标的同时，力争使产值突破 万元 大关，实现净利润 万元。
9、继续完善公司管理制度，釆取各种管理措施，实施有效 的成本控制。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合公司的 具体情况，完善公司经营、施工、技术、质量、安全、材料、定 额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。第一经营 要从投标报价、中标成交条件、合同承诺约定承接工程和承建工 程的源头抓起来，把握成本控制目标；第二技术、质量、安全管 理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量 一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜 力确保成本降低；第三材料管理要从源头抓起，首先把好原材料 质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用，节约退库等 一系列环节上制定详细规章有效控制；最后定额、核算、财务管 理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，总之抓住每个环节 控制，疏而不漏，全面实现项目控制目标，实现效益最大化。
今年，我们深知即有发展机遇，也存在建筑巿场挑战，我们将 在集团公司统一部署下，把主观愿望和客观条件统一起来，顺应 新形势的要求，紧紧抓住集团公司在建设任务上给我们优先，资 金使用上对我们扶持，人才利用上把我们当作重点，结合我们的 自身条件，从坏处准备，努力争取最好结果，与时俱进，不断拓 展巿场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进 中注重质量和效益，走出公司创新之路。
【第三篇】：系统集成企业资质等级(个人总结)，企业资质工作总结
等级：一级：具有独立承担国家级、省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、 大、中、小型企业级等各类计算机信息系统建设的能力。
二级：具有独立承担省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、大、中、 小型企业级或合作承担国家级的计算机信息系统建设的能力。
三级：具有独立承担中、小型企业级或合作承担大型企业级（或相当规模）的计 算机信息系统建设的能力。
四级：具有独立承担小型企业级或合作承担中型企业级（或相当规模）的计算机 信息系统建设的能力。二、备注：自 2007 年 1 月 1 日起，获得计算机信息系统集成资质的单位，其资质证书有效 期由四年调整为三年，同时取消每两年一次的年检。
特一级资质：注册资本和实收资本均不少于 2 亿元；具有计算机信息系统集成一 级企业资质（以下称一级资质），且取得一级资质的时间不少于 3 年；申报企业 或其关联企业具有涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资质；特一级资质从 2012 年开 始每两年评定一次，证书有效期为两年。一级资质企业获得特一级资质后，其拥有的一级资 质仍然有效，企业须按相关规定参与一级资质的年度监督检查和到期换证等工作。
一级资质：企业注册资本和实收资本均不少于 5000 万元；企业不拥有信息系统工程监理单 位资质； 从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 220 人， 具有计算机信息系统集成 项目管理人员资质的人数不少于 30 名， 其中高级项目经理人数不少于 10 名； 企业的主要负 责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于 5 年， 主要技术负责人应具有计算机信息系统 集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、 且从事系统集成技术工作的经历不少于 5 年，财务负责人应具有财务系列高级职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于 20 个， 其中近三年登记的软件产品不少于 10 个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了 应用。
二级资质：企业注册资本和实收资本均不少于 2000 万元；企业不拥有信息系统工程监理单 位资质； 从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 150 人， 具有计算机信息系统集成 项目管理人员资质的人数不少于 18 名，其中高级项目经理人数不少于 4 名；企业的主要负 责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于 4 年， 主要技术负责人应具有计算机信息系统 集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、 且从事系统集成技术工作的经历不少于 4 年，财务负责人应具有财务系列中级及以上职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于 10 个，其中近三年登记的软件产品不少于 5 个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中 得到了应用。
三级资质
企业注册资本和实收资本均不少于 200 万元。
企业不拥有信息系统工程监理单位 资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 50 人，具有计算机信息系统集成项 目管理人员资质的人数不少于 6 名， 其中高级项目经理人数不少于 1 名； 企业的主要负责人 从事信息技术领域企业管理的经历不少于 3 年， 主要技术负责人应具有计算机信息系统集成 项目管理人员资质或电子信息类专业硕士及以上学位或电子信息类中级及以上技术职称、 且 从事系统集成技术工作的经历不少于 3 年， 财务负责人应具有财务系列初级及以上职称。
经 过登记的自主开发的软件产品不少于 3 个， 且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了 应用。
四级资质：企业注册资本和实收资本均不少于 30 万元；企业不拥有信息系统工程监理单位 资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于 15 人，具有计算机信息系统集成项 目管理人员资质的人数不少于 2 名； 企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不 少于 2 年， 主要技术负责人应具有计算机信息系统集成项目管理人员资质或电子信息类专业 硕士及以上学位或电子信息类中级及以上职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于 2 年，财务负责人应具有财务系列初级及以上职称；