物料计划员工作总结。
时间过得很快，让人不知所措，我们在某些事情中会有很多的收获，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。怎么样去写好总结范文呢？经过整理，小编为你呈上物料计划员工作总结，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
【物料计划员工作总结】
我于 20**年*月来***物资供应部工作，经过在电算员岗位上近一年的工作 与学习，自身的专业素质和业务能力有了很大的提高，并于 2011 年 7 月取得经 济员职称。在之后近两年的时间里，又通过自己不懈的努力，对自身存在的缺点 与不足有了长足的进步。现将自己近期的工作做如下总结
2012 年 3 月到物资部任计划员一职，主要负责公司物资计划汇总、物资材 料询价、大宗材料物资计划采购及库房材料平衡工作。期间积极主动的对各部门 物资的进行调剂， 并进行及时有效的沟通协调。在对以前在库房电算员岗位的工 作基础上，结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资金情况等，对提高计 划员岗位工作能力有了很大的帮助。认识到在计划员的岗位上，只有对物资的分 类、物资使用周期、库存物资的情况、物资质量（技术）要求等都有所掌握才能 更好的了适应这个岗位。
工作初始，对业务流程、物资规格型号等都很陌生，在领导和同事的悉心指 导下， 对常规物资的规格型号有了熟悉的掌握， 业务流程也从陌生到熟悉到熟练。
对原有的工作业务流程结合工作实际情况，进行了改进有效的提高了工作效率。
对计划员岗位的基础台账，进行了完善。能够做到计划不管物资数量大小，金额 多少，都要做到有规可循、有据可依。
根据公司提出的阳光采购计划，协助部门领导制定采购方案，及物资计划流 程，物资采购流程，并建立了供应商管理台账，对供应商与公司的业务联系更加 紧密。
计划员岗位对材料的控制和有效利用对企业的经营效益有很大的影响，在 企业物资办公的今天，能利用信息现代化工具，根据自己所学的计算机知识，通 过进行电话询价、 网上询价等多元化工作方式方法进行物资性价比因素综合。因 为只有了解市场物资情况、库存物资储量、生产单位物资使用周期、进货周期等 都综合考虑才能有效的控制和节约企业物资消耗，控制物资成本，才能对物资供 应的周期，及库存的管理能进行更加有效的控制，通过物资成本的控制途径，实 现企业利润的增加。
其次，自己在日常工作中，能做到服从领导安排，对本岗位的业务能及时完 成，不拖拉，能和各部门材料员及时进行沟通对物资采购可以做到更细致，对可 以代用或者其他部门有的可以借用的物资能技术进行调剂；能及时了解市场，对 供应商供应物资价格做到心中有数。
且在一段时间内身兼多职， 却从不言苦言累， 经常加班加点做好本职工作， 始终以饱满的热情、务实的作风、高度的事业心 和责任感，认真细致的工作。
经过近三年的工作，岗位从电算员到计划的调动，对物资供应的各个细节有 了更加深刻的认识，从物资计划、物资采购、到物资仓储、物资发放等各个环节 根据实际的工作情况有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也将更加 努力，对公司的工艺流程做到更深刻的认识，不断通过专业方面的学习，充实自 己，并付诸于实际工作中，在实际中检验和总结理论，对本岗位的工作做到精益 求精，更好的为公司服务。
【物料计划员工作总结】
物料计划员XXXXXXX 有限责任公司物 料 计 划 员 岗 位 说 明 书所属部门
物料中心 物料计划员目录1：部门组织架构 2：部门工作流程图 3：日常工作涉及部门 4：岗位职责 5：岗位考核 6：常用表格 物料计划员物料中心部门组织架构物料中心主管物料中心助理生产计划员物料计划员物料跟催员金半成品库钣金库五金电器库塑胶包材库收料员发料员 物料计划员物料中心部门工作流程销售订单物料中心审核产能预测即时库存物料查询物料需求计划合同评审物料申购生产计划委外加工 采购运作生产指令单 物料跟催制造部备料/投料计划变更制程控制制造进度跟踪制程异常协调产成品入库 物料计划员物料计划员工作涉及部门市场部技术部品质部采购部制造部 物料计划员物料计划员岗位说明基 本 信 息 职务名称 直接上级 所属部门 物料计划员 物料中心主管 物料中心 职位等级 管辖人数 工作地点 物料中心及各车 间生产现场 ＱＨ- 单的维护、整理等相关物料更改工作
6.按月度、季度、年度的物料使用量进行分析设定合理的红线库存
7．按物料的价值为各库提供物料 A B C 分类管理建议
8：掌握回货物料的质量状况并按供方进行分类整理、为公司对供应商的控制及筛选 提供重要依据
9：结合生产实际使用情况制定采购批次、控制物料按批次回货，满足物料先进先出 及杜绝物料现场积压
10：对新增物料，物料编码的申请及管辖内物料编码的完善工作
11
负责日、周、月物料申购数据的统计、分析工作
12：为合同评审提供准确、可靠的物料采购周期
13.
对物料的不良率、物料回货时间的达成率进行统计分析与改善
14：对本部门资源，财产进行管理确保工作环境符合 5S 要求
15：完成上级领导交待的其它工作： 物料计划员1、 每周星期一 9:00 前是否按时向物料中心主管递交《上周工作总结与本周工作计 划》 □OK □否扣 4 分 □OK2、 每月 4 号 10:00 前是否按时向物料中心主管递交《上月工作情况总结》 ； □否扣 4 分 3．是否在每日早上 9 点前递交头日工作报表：□OK □否扣 4 分4.
次日 10 点前是否对头日所下订单的欠料需求全部列入物料申购单内并递交申购
□OK □否扣 4 分 5.
是否对制程中的物料异常予以协调 处理并形成书面记录：□OK □否扣 4 分 6.
是否对物料的不良率、物料回货时间的达成率进行统计分析与改善并形成书面记 录：□OK □否扣 4 分 7.
是否按月度、季度、年度的物料使用量进行分析并设定合理的红线库存并优化：岗 位 考 核 细 则□OK □否扣 4 分 8：是按月否对库存中的各种呆滞物料进行统计并以书面形式分发给技术、生产、采 购部门：□OK □否扣 4 分 9：是否对特殊及超评审的物料重点跟踪并及时做出相应调整且知会相应部门； □ OK □否扣 4 分 10.是否严格按部门作业流程处理当日工作
□OK □否扣 4 分 □OK □否扣 4 分 □OK □否扣 4 分 □OK □否扣 4 分11.是否保持部门工作环境和工作现场达到 5S 要求：12．是否对本部门设备进行有效监管确保运行正常无故障
【物料计划员工作总结】
年终总结及 2013 年工作规划2012 年本部门在公司领导的正确指引下，在全体同仁和各部门的积极配合 下，pMC 部门积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
虽然 pMC 部门成长时间不长，但在本年度工作中，通过物料计划，生产计划 ， 生产产能评估分析，外发加工工序周期统计等，取得了初步数据分析，为今后提 高整体订单交期打下了良好的基础。
根据部门工作的安排，2012 年从开始的中心驿站管控排产方式到后来的数 据分析，滚动排产等，做了很多的基础工作，使 pMC 部门的排产进一步与生产实 际加工能力接轨，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，故在此 2013 年开始之际，重新审视与反思 2012 年的工作经历，检讨之前工作的不足，以便 在 2013 年更好地开展工作。
第一部分 2012 年主要完成工作1．生产方面：推行了以接到业务联络函为主导，pMC 部门通过联络函了解市场交期及客户需求， 再根据生产能力进行产能数据分析， 尽量使排产科学化、 合理化，通过产能数据分析，尽可能满足保证市场的需求，提升二次回复业务部 的交期，在确保生产产能平衡，产值稳定的情况下，才可将超负荷的订单外发加 工， 虽然此种方法对提高一次交期没有帮助甚至影响一次交期，通过给生产超负 荷的工作任务分化，使生产工作量满负荷运转，减少生产停机待料现象，在一定 的程度上， 给生产施加了一定压力， 迫使生产主动提出加班， 生产产值不会太低， 对生产整体的出货产值上起到了一定的保证。2.采购加工方面：在外发加工上，一直是消除内部瓶颈工序、平衡生产的重要途径之一， 为了使采购外发更顺畅，在公司各级领导的大力支持与正确领 导下起草并制定了外发加工的基本程序文件， 通过总结和行业特性制定了基本工 序外发时间周期表，在进入 10 月份以来，为了帮助采购在外发过程中更好的控 制成本，pMC 也相应提供了一个内部加工的基本评审价格，以便于采购更好的和 供应商沟通，自进入 12 月份以来，为了统计分析各工序耗时，pMC 也对采购周 期统计作了相应的调整， 以采购收到单工序外发申购单开始计时，以及工件回厂 这段时间的耗时， 对初步改善交期上提供了有利的数据分析，以对后续改善交期 作出铺垫。 3.业务下单、工程绘图、仓库下料方面：根据行业特性，怎样缩短产品周期？如何压缩非生产时间？是 pMC 也不容忽视的一个问题！ 前期 pMC 部们从 业务、 工程和仓库三个部门上压缩时间， 每天从系统上检查， 业务当天下单时间， 工程绘图时间和工程当天的工单是否全部下完，仓库每天下料是否及时，仓库当 天待料工单是否超时等待， 通过订单的前期准备工作， 改善了以往工单到了交期 还未下单的个别案例现象，进入 11 月份 pMC 通过提议，在各部门协助下，推行 业务下单，工程第一时间用条形码打出下料规格，仓库见条码规格马上备料，做 到工程绘图， 仓库切料同时进行，此项改善大大缩短了以往图纸绘好后仓库再备 料的现象， 从流程上进一步缩短了物料准备的时间，为缩短整体订单交期又迈出 了一步，为生产的及时性腾出了时间！4.物料计划方面：对公司的物料信息方面，pMC 通过 ERp 系统基本掌握了仓库库存数据， 在购料上 pMC 实行 1 人购料 1 人计划，两人都要从系统数据上 看当天购料信息， 避免发生漏购料现象，物料计划员每天打印物料计划单通知采 购部当天要回什么料， 仓库当天应收到什么料，仓库当天未回物料第一时间通知 物料计划员， 通过此种方案大大压缩了物料周期，从以前的三四天减少到了现在 的 1.5 天左右，而且减少了漏购料，漏下料现象，在辅料方面，pMC 收到图纸后 对非标丝攻、钻头、丝攻板牙等马上申购，但目前因物料计划员对专业知识的缺 乏有时出现漏购现象，此项，在以后工作中要作为重大改善之一。5.生产计划方面：在生产计划排产上是 pMC 部门一项非常重要的工作，所以进入 2012 年以来，pMC 部门主持召开了每日计划达成会议，已通过此会议 分析生产未达成计划原因。在 pMC 初期，全凭感观，没有数据分析造成二次回复 交期达成率低下， ERp 上线后， 从 通过 ERp 排产， 但对 ERp 排出的交期无法锁定， 造成每天排出的交期都不一样， 给业务造成很大的困扰，导致 pMC 部门不得不放 弃 ERp 排产，进入 2012 年后通过胡主管不断学习探索，采用了，通过产能分析 进行排产， 对生产的资源进行最大的利用化进行挤压式排产，但此种方式对生产 各项要求较高，而且只能针对业务联络函不可以进行全部工单全方面进行排产， 在生产计划中最重要的的一个数据支撑是生产产能分析和外发加工能力的分析， 在两项重要工作中， 还存在很大缺陷， pMC 在未来工作中 pMC 部门要在产能分析， 生产计划上要有重大突破，通过合理科学的，生产计划来支撑公司的交期改善。
6.关于内部分工：为了更好的配合业务提高客户满意度,pMC 部把们每人具 体事项做了以下分工。
pMC 经理：业务二次交期的回复，外发工单加工的审核，外发工序的价格评 估，外发技术的支持，外发回来后产品品质的判定车间瓶颈工序的分流指示，车 间工作量和工作状态量的评估， 每天 pMC 会议的主持召开及一些临时事项的处理。
pMC 主管：业务，工程下单及时性的检查，生产现场系统数据采集工单的检 查，每日系统过账，关单的处理。生产计划中产能分析数据上的指导工作，各部 门异常问题投诉汇总及一些 ERp 系统数据的维护工作。
MC 计划员：物料计划的跟催，热处理每日异常的处理，各生产课赶 HRC 的 计划及直属课的生产计划排产， 生产各课和采购的数据统计，每日 pMC 会议前的 数据准备工作，物料辅料跟进计划等一些临时工单插单的处理。
pC 计划员：业务联络函的收集处理整理，生产精制课的产能分析与排产计 划，生产每日计划的跟进及异常汇报，精制课未完成计划工单的原因分析汇总， 每周周报的数据整理等一些业务临时找单，查单，插单的处理。
外协计划员
购料申购单的请购， 各部门烧焊的处理， 不良工单的重补制作， 工序外发单的申购，外发各项事宜的沟通等一些临时事项处理。
pMC 部门存在的缺点与不足 1） 信息管理和信息来源缺乏， 对客户需求唯一的信息来源只有业务联络函， 对业务联络函缺乏审核工作， 造成每个业务员都可以随意写很多张客户需求工单， 在生产力不足的情况下经常出现满足了 A 区，就满足不了 B 区经常的现象，对客 户需求及满意度造成不好的影响。
2）对现场工作量状态掌控不详细，只能大概掌握每个部门的大致任务，知 道是瓶颈工序，但具体到每张工单，每到工序无法做到，以致于不能提前外发， 造成交期延误。
3）对两大任务分配部门生产和采购拿不出系统的管理依据，当生产和采购 完不成计划工作时， 也只能无可奈何，对每天 pMC 计划检讨会议上各部门提出的 问题，拿不出可解决的方案，长期以来造成两大部门在完不成计划时，也成了顺 理成章的事情，因此对交期造成很大的影响。 4）在产能分析计划排产上，没有现代化管理可借助，目前 ERp 也只能做现 场数据的采集， 但用采集的信息数据准确度并不能达到百分之百，也只能达到百 分之九十左右， 很难依靠 ERp 做数据分析等工作，所以目前的产能分析也只能靠 EXCEL 做一些简单的数据分析，分析出来的数据有局限性，不能满足现场流通工 单的工作量分析。
5）在生产计划上，分析出来的数据和生产产能匹配时，有时会出现计划的 工单工时和生产日产能工时相符，但却出现计划达不成，达不成原因是现场有些 机台或技工技术水平达不到， 无法加工计划工单，对此种现象很难拿出可以解决 的方案， 每次也是临时想出一些应急的方法，但是长期以来这样会严重影响整体 交期。
6）在部门领导管理方面上也存在问题，管理者没有经过专业的管理学习或 培训从一线出生，有种“不识庐山真面目，只缘身在此山中” ，的错觉。很难拿 出现代化管理方法， 不能和现代的生产模式接轨，造成当市场竞争激烈发生变化 时而不能与时俱进，在满足市场交期时，捉襟见肘。2013 年工作规划一，pMC 部门 2013 年把改善交期作为一项重大改革项目，参照 2012 年 6 至 12 月一次达成率，看图表如下：90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 6月份 7月份 10.76% 7.49% 15.62% 20.00% 8月份 17.36% 11.88% 16.98% 20.00% 9月份 22.18% 45.74% 23.69% 80.00% 10月份 20.09% 15.91% 19.79% 80.00% 11月份 18.66% 15.71% 18.05% 80.00% 12月份 18.89% 28.57% 20.07% 80.00%圆件交期达成率 15.97% 方件交期达成率 56.25% 生产交期达成率 19.39% 目标值 20.00%针对以上 2012 年交期情况， 特制定 2013 年 pMC 要达到的交期趋势图如下： 交期达成目标值45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%1月 份2月 份3月 份4月 份5月 份6月 份7月 份8月 份9月 10月 11月 12月 份 份 份 份交期达成目标值 15.0 18.0 20.0 22.0 23.0 25.0 28.0 30.0 31.0 33.0 35.0 40.0为了完成 2013 一次交期目标，pMC 部门从以下几个方面为突破口。
1.特别关注生产、采购等各部门因不良对交期造成的影响。
2.生产、采购返修时间点得控制，压缩返修时间。
3.同时对提高一次交期的改善措施进行大力宣导，力争各部门朝此方向改 善，突破一次交期达成率。内容如下：1.业务要筛选出重点大客户，先以重点大客户交期为突破，先保证大客户一次交期。业2.业务要根据产品周期参考表和客户沟通好合理交期，并真实的将交期呈现在图纸与系务统里面。
3、业务在报价单确定后，一个小时内必须下单到工程，确保前期加速。
Gz85.Com更多总结小编推荐
车间物料员工作总结
第一篇:物料员年终总结范文
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2011年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了2011，踏过了2011，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾2011年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。
2011看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
第一篇:2011年将要结束，2011的的工作也即将告一段落，今年2月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望2011，真是让我感慨万千，是我难以忘怀的一年，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。感谢领导对我的大力栽培，和同事在这一年对我的关怀和照顾，在你们的帮助和支持下，让我克服了重重困难，也从中学到了很多知识，熟悉了各项工作程序，为我以后的工作打下一定的经验基础，这一年，是值得我永远怀念的一年。
一年来，我一直严于律己，我的观念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在进仓库以来，我一直坚持着以身作则，严格要求自己，乐于服从领导的安排，工作积极主动、认真负责，建立起积极的心态，以乐观的态度去解决一切困难。还记得刚进来的时候，最大的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，开始很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我一直坚持去改变，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。记得有那么一句话：学历代表以前，能力代表现在，努力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样成绩，只有不断学习才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去吸收新的知识和技能，不懂的我就问老同事，虚心向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的基础上不断的去超越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地，才能够去做我想做的事。在下一个年度，我要不断的加强自身的个人修养，自觉提高思想觉悟，利用闲暇的时间来学习工作上的新知识和先进的工作方法，努力达到每一项工作的要求，树立一个良好的形象。
今年是我第一次离开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想好像家，很多时候都怕自己坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们知道友谊的珍贵，更加懂得珍惜。就是有时候我脾气不好会发火，也希望你们多多体谅，我会努力做好，让我们成为一个坚实的团体，一起学习，一起努力，一起超越自我。
总而言之，回首过去的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很重要的一个阶段，让我养成了一个良好的学习、生活习惯，也让我懂的了很多，最后再衷心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我才能够将工作做的那么顺利，也因为有了你们的帮助和支持，我才能迈向下一个台阶，希望在在一年度，我们能做的更好。
第一篇:2012年度物资部工作总结
2010年公司物资部在公司领导及部门领导的正确领导下，认真贯彻落实公司年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司物资供应及管理工作。
一、2012年工作完成情况
1．物资供应完成情况
2012年物资部签订各类物资采购合同截止至11月30日总金额共计3374.5860万元，预估12月需签订合同金额为200万；签订二期设备采购合同总金额527.2488万元；签订设备委托，加工合同总金额为1580.2565，其中包含1200万小汽轮机增容改造合同，及271万磨煤机堆焊焊丝合同。
2012年度物资部完成物资入库截止至11月30日金额总计5647.6115万元，预估12月份需入库200万；完成物资出库截止至11月30日金额总计：4605.2397万元，出库金额含大宗材料费用1301.2269万元，日常维护费用1206.9742万元，技改费用1348.9529万元,专项大修费用119.5912，机组D修费用628.4913，预估12月份正常出库200万元。
2012年物资部截止至11月30日完成付款15020.0061万元，其中货款8294.2415万元，质保6725.7646万元
2．物资部管理工作
1、认真贯彻执行公司物资管理的方针、政策、规章制度。在公司领导已经总经理工作部的指导监督下制定符合本单位的物资工作标准，拟定关于物资部部长，物资部副部长，材料计划主管，物资主管，计划员，物资管理员六个工作标准，并举行有分管副总经理及人资部培训主管的参与的
工作标准宣传贯彻会。
同时物资部在生产技术部指导下完成针对本部门的日常工作方面，拟定了十项管理标准：生产物资管理标准，生产物资定额管理标准，入围供应商管理标准，物资采购管理标准，生产物资验收管理标准，生产物资库存管理标准，生产物资领用管理标准，备品配件外委加工管理标准，机电设备外委修理管理标准，生产物资报废管理标准，库存物资盘点管理标准。在分管副总经理，总会计师、总工程师、工会主席及各部门负责人的参与下进行了工作标准宣传贯彻会，会议对物资部工作标准进行了详尽的梳理，听取领导班子及各部门负责人的意见和建议，经讨论最终形成定稿的物资部门十项工作标准，对物资部的日常工作进行了规范，做到推行任何工作有规章制度可遵循，解决任何问题有规章制度可参照。
2、2012年度物资部响应集团公司的政策全面推行ERp（企业资源计划），发电企业的物资管理系统包含人力、物力、资金和信息等要素，经过多方面的学习及ERp项目组的指导，部门人员已熟练掌握ERp物资流程所包含的需求申请，手工干预平衡利库，采购申请，询报价审批，采购订单以及OA合同会签等所有相关的系统流程操作。在公司领导的大力支持及各部门的大力配合下，实现所有物资采购均经ERp系统进行采购；
ERp系统在物资管理上，由各级部门一同对物资实施初步梳理，逐步建立起物资的标准化体系，统一物资SAp编码，为规范化物资需求、申请、采购以及仓储管理奠定基础。同时集团公司计划采用战略采购的思想，物资部门对不同的类别物资实施总部集中采购各分分公司分散采购相结合的运行方案。
3、库房物资管理是物资部管理中的重要环节，库房是企业存储和保管物料的重要场所，库房物资管理是管理的核心工作。库存控制水平在某种
程度上代表了物资部的工作成绩，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要步骤。
部门负责人杨总以提高、改进库房管理水平，以保证生产、节约成本为第一目标，对库房管理及库房物资的管理进行大力整改，每月进行一次盘库，做到帐实薄相符，对库房物资进行彻底梳理；同时ERp系统的上线，对库存物资的管理是一次巨大的考验，每条物料的SAp编码是物资工作的基石，工作量巨大而且繁杂，经过部门人员的不懈努力以及设备部门的通力配合，现已实现库存物资编码齐备，分类明确，对科学管理库房物资，进行整体计划、协调和控制，做好库房物资管理工作的贡献巨大。
4、物资部培训工作是一直部门领导非常重视的部门，ERp系统的上线，更是对部门的培训工作做出了新的要求，为了加强办公室人员及库房管理人员的技能水平，部门领导多次组织部门人员参加ERp系统的物资模块的操作学习， 并请ERp项目组物资顾问亲临库房对库房人员进行操作培训。在系统出现问题，以及遇到疑难操作的时候第一时间联系运维人员进行沟通解决，解决疑难的同时也大幅度的提高了库房人员的工作能力与技术水平。
计划局工作人员小结材料
在这几年里，我不甘心就这样平平常常的工作下去，我又通过自己的努力考取了国家公务员，之后我就被分配到了县计划局工作。
在县计划局这几年的工作中，我一直能够做到时时刻刻提高自己的工作能力，提高自己的思想素质。年，在政府的正确领导下，本人团结全局工作人员，认真贯彻落实党的xx大精神，围绕全市经济工作大局，不断加强作风建设，强化服务功能，较好地发挥了新形势下计划部门的职能作用，促进了全市国民经济和各项社会事业的发展。现将个人思想、工作、作风建设情况总结如下：
一、强化服务意识，圆满完成了市委、市政府交办的各项任务
1、全力以赴跑项目，多渠道招商引资。
一是根据项目跑资金。去年，经过本人和全局同志共同努力，外贸集团新上2万吨熟食品项目可行性研究报告已转报省计委，并同国家开发银行达成了1.85亿元的贷款意向；中纺公司精纺纱绽项目也与潍坊商业银行达成了3000万元的贷款意向；水库灌区项目已经省计委立项批复并转报国家计委，可争取国家配套资金1160万元；我市乡村公路建设争取国家投资计划130万元；山流域治理、村水库除险加固与山流域治理项目正在争取上级投资和追加投资。
二是根据国家确定的投资方向有针对性地筛选上报项目，争取进入各级计划“笼子”，争得国家政策性资金的扶持。
2、以市场为导向，搞好年度计划的编制下达。
在年国民经济和社会发展各项计划编制中，本人组织干部职工认真学习市场经济理论和wto规则，研究国际、国内两个市场，到有关部门、企业进行广泛的调查研究，认真分析全市经济发展的有利条件和不利因素，准确把握市场走势，坚持以指导性计划为主，突出了计划的导向性，使全市经济继续保持了持续健康快速发展的良好势头。
3、认真抓好大项目建设，努力培植新的经济增长点。工作中，本人带领党组一班人突出抓了以下四个方面：
一是及时检查调度大项目。对市里确定的大项目，进行“前、中、后”全方位跟踪管理，搞好调查研究，及时检查调度，协调解决有关问题，加快了大项目建设进度。
二是为领导当好参谋。建议市委、市政府制定出台关于加强大项目建设的意见、措施，完善市级领导包大项目建设责任制，定期向市领导报告大项目建设进度情况，为领导决策提供依据。
三是搞好项目预测分析。组织各行业主管部门和项目单位认真筛选并提报大项目，搞好项目库建设。
四是编制下达了年重点项目建设计划。
4、深入调查研究，起草并通过了《关于市年国民经济和社会发展计划执行情况与年国民经济和社会发展计划（草案）的报告》。在起草“报告”中，充分调查研究，并深刻分析国际、国内形势及面临的机遇与挑战，数易其稿，提交市第十四届人民代表大会第五次会议讨论通过，反映很好。
5、加强固定资产投资管理，确保全市固定资产投资快速发展。在固定资产投资管理上，本着有利于经济发展，有利于人民生活水平提高，有利于环境保护建设的原则，调整投资方向，优化投资结构，加大投资力度，适时进行督促、检查、调度，促进了全市固定资产投资快速发展。
二、切实转变作风，带头抓好自身建设
1、带头实施“民心工程”。本人从自身做起，并要求每个干部职工必须具有“四心”即“公心”、“热心”、“诚心”和“爱心”。不断增强公仆意识，以党的事业为重，以大局为重，讲政治、讲正气、讲奉献，把人民给予的权力服务于人民，真正做到清清白白做人实实在在做事。
2、狠抓思想建设。本人带领党组一班人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，持之以恒地加强学习，建立了学习笔记，自觉利用多种形式进行学习，做读书笔记3万字以上。通过学习，本人和领导班子成员的理论水平和思想素质得到进一步提高。
3、狠抓作风建设。本人带头坚持从自身做起，并要求局领导班子成员按照“八个坚持、八个反对”的要求，转变作风、铺下身子、真抓实干。在措施上，进行了认真的“查、帮、改、建”，进一步树立了三种意识，即全心全意为人民服务的宗旨意识；勇于开拓、奋发向上的进取意识；依法行政、廉洁自律的法制意识。
4、狠抓党风廉政建设。根据市委、市政府党风廉政建设要求，市计划局成立了党风廉政建设领导小组，制定了局党风廉政建设和反腐败工作实施方案，把党风廉政建设和反腐败工作摆上了重要议事日程。明确了廉政建设责任主体及责任范围，健全了责任考核及配套制度。在此基础上，逐级签订了党风廉政建设保证书，把各级应当承担的任务细化量化，做到一级抓一级，逐级抓落实。在具体工作中，本人带领党组一班人以身作则，身体力行。去年3月份，我局被市委、市政府授予党风廉政建设责任制考核一等奖荣誉称号。
5、狠抓组织建设。本人按照上级要求，在计划局建立健全了党的各项组织生活制度。定期召开民主生活会，进行批评和自我批评。认真督查下属单位的党支部工作情况。组织了民主评议机关组织、民主评议干部、民主评议领导班子活动，有力地促进了机关党组织建设。
物资计划员工作总结
物资计划员工作总结
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20XX年的进料、发料、库存数量。
物资计划员工作总结
20XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作：
（一）主要工作完成情况
20XX年完成年计划上报：20XX项；全年累计到货：1314项；发货：3271项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的
完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额(成本)4451万元；计划准确率98%；到货及时率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。
（二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本
目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。
一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。
二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。“三公开”：即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。
三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。
（三）、深化内部管理，规范岗位运作
一、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERp中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。
三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。
存在问题
（一）人员储备严重不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需作业区考虑解决。
（二）仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难度大。
下步工作考虑
（一）严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。
（二）进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。
（三）加强廉政教育，抓好岗位人员的廉洁从业意识。
物资计划员工作总结
自20XX年8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平?
通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：
一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。
1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量
2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。
3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。
4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性
二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。
物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。
存在问题：
1.因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。
2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。
由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。
工作目标：
在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。
