地税局人事科工作总结范文。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆我们在某些事情中会有很多的收获，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结的作用是用于客观的发现自我。我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？有请阅读小编为你编辑的地税局人事科工作总结范文，欢迎你阅读与收藏。
【第一篇】：地税局人教科2011年上半年工作总结，地税局人事工作总结
事教育科 2011 年上半年工作总结上半年， 人事教育科在县局党组的正确领导下， 在兄弟单位 的大力支持帮助下，坚持以科学发展观为统领,以持续开展“创先 争优”和“一创双优”活动为抓手，严格按照年初计划和工作目标， 抓重点、攻难点、举亮点，不断加强自身建设，推进人事教育管 理科学化、专业化、精细化管理，经过科室人员一年来的辛勤努 力， 圆满的完成了各项工作任务。
现将上半年工作总结汇报如下
一、 常规工作回顾 1.做好日常人事工作，加强干部规范管理。
1.做好日常人事工作，加强干部规范管理。年初根据市局的 做好日常人事工作，加强干部规范管理。
要求，准确编制人事年报，及时上报各种人事报表和资料。同时 认真做好人事档案归档工作，办理了 6 名“两税”转岗干部的档案 整理并归档手续。
2.做好党务工作，完善组织建设。
2.做好党务工作，完善组织建设。按照党员管理要求，对照 做好党务工作，完善组织建设。
党员收费标准， 认真做好党费的收缴工作。
及时向市级机关党委 报送党建信息，宣传我局党建工作，认真做好党员发展工作，及 时开展谈心活动。今年吸收 5 名同志为党员考察对象。
3.开展公务员考核，勉励先进激发热情。
3.开展公务员考核，勉励先进激发热情。对全体公务员按照 开展公务员考核，勉励先进激发热情。
德、能、勤、绩、廉五个方面进行了民主测评和领导评价，根据 考核结果对获得行政嘉奖和记三等功的人员进行了表彰， 在肯定 成绩的同时也勉励干部职工继续保持旺盛的工作热情， 在今后的 工作中更加奋发努力。
月初配合市局人事科对 3 名初任科级领 6 导干部进行了考察鉴定， 并推荐报批了稽查局局长为党组成员的 请示。
4、深入开展省级文明单位建设活动。
一是不断提升干部文明素质， 增强地税工作活力。
深入开展 经常性思想教育， 使整体队伍的政治业务素质进一步提高。
二是 加强了地税文化建设，营造了文明和谐的人文环境。4 月份广泛 开展读书月活动， 使创建学习型机关活动更加生动活泼； 利用“元 宵节、三八妇女节、清明节、五一劳动节、端午节”等节庆日， 有计划的组织集中性励志教育、 文化娱乐和健身活动， 促使人文 环境不断提升； 开展岗位练兵比武活动， 在全局掀起了创先争优 活动热潮。三是加强指导，加大了文明帮扶力度。积极参与各种 社会公益活动，开展了“献爱心” “慈善一日捐”捐款捐物等活动， 、 展示了地税干部高尚的思想品德和良好的精神风貌。四是开展 “六一”儿童节及高考子女慰问活动。
“六一”儿童节即将来临之际， 我们采取发放节日慰问金、 未成年人家长休假等方式， 及时送去 组织的关爱，积极倡导树立儿童优先、尊重儿童、关爱儿童的良 好风尚。
并为今年即将参加高考的干部职工子女创造好的学习条 件， 减轻他们的后顾之忧， 为高考子女每人发放了高考所需的文 具及避暑用品。
5、深入开展教育培训活动，不断提高干部队伍素质。
深入开展教育培训活动，不断提高干部队伍素质。
年初，为使干部职工教育培训活动更具针对性和实效性， 我们在个人培训需求调查的基础上， 还对各业务股室开展培训活 动征求了意见，结合县局整体工作，印发了《2011 年度教育培 训计划》 将思想政治教育与业务培训融为一体， ， 做到培训内容、 培训对象、培训时间、责任股室四明确。在此基础上组织干部参 加市局分级分类培训， 在提升干部职工业务水平的同时， 保证了 思想政治素质同步优化， 达到了管理与服务双升， 效能与作风双 优的两手抓两手硬的理想效果。
二、亮点工作 1、扎实开展全国第二十个税收宣传月活动，确保全年税收 、扎实开展全国第二十个税收宣传月活动，确保全年税收 个税收宣传月活 一是开展连心服务零距离活动。
为进一步拓展纳税 目标的完成。
服务，为全局的税收管理员及办税服务厅人员制作“办税服务连 心卡”4000 张，把工作人员姓名、联系方式、税收管理区域、工 作职责、监督电话等信息印在卡上，让纳税人真正享受到全程、 全员、全方位的办税服务。
“你有困难请联系我，我有问题请监督 我， 让我们的服务接受全社会监督！ ”这是我局向全社会发出的服 务承诺。通过“办税服务连心卡”的发放，促进了税务部门与纳税 人的勾通与协作， 提高了税务部门的办事效率。
二是发放一批税 宣资料。立足个性化宣传服务，精心编印《契税、耕地占用税办 税指南》《地方税收优惠政策选编》等宣传资料，通过散发税收 、 知识宣传资料等方式， 及时向纳税人宣传相关税收政策， 加强与 纳税人的沟通，让纳税人了解并执行税收政策，并在饭店、通讯 营业厅等收费台上摆放温馨提示牌， 提醒消费者主动索要正规发 票，保护消费者合法权益，严厉打击发票制假售假行为。三是开 展税法宣传走进万亩杏林活动。
我们利用杏花开放游客如织有利 时机， 在西邵乡优质红杏基地开展一系列宣传活动， 在杏园内悬 挂宣传条幅 20 余条，设立了咨询台，发放宣传手册 300 余份、 宣传资料 400 余份，接受群众咨询 25 人次，取得了良好的宣传 效果和社会效应。四是税收宣传进赛场。4 月 28 日，南乐县文 明办举办的“反邪教、讲文明、促和谐”电视知识竞赛在县人寿保 险公司举行， 作为参赛单位的地税局充分利用这个机会， 在比赛 现场开展了别开生面的税收宣传活动，赛场悬挂了“服务科学发 展、构建和谐税收”宣传标语，设立了咨询台，现场释难答疑， 宣讲税收新知识，取得了很好的宣传效果。
宣传月期间， 我局高度重视对各项活动的宣传报导工作。
通 过开辟专栏、专版等形式深入开展宣传活动。先后被省局、市局 采纳动态信息 5 条，图片 3 张，并有 6 篇纪实文学、散文等作 品条被濮阳文学艺术界联合会主办的《时代》刊物刊用，扩大了 税法宣传效果，形成了宣传合力。
2、持续开展“创先争优”和“一创双优”集中教育活动，不断优 、持续开展“创先争优” 一创双优” 开展 化干部作风和服务纳税环境，推动地税事业和谐发展。
一是举办“创新思想观念”分论坛宣讲会，5 月 6 日下午，11 名副科级以上人员紧紧围绕“以思想观念创新，推动地税工作创 新发展”主题，结合分管和业务工作实际，从不同角度讲述了自 开展“一创双优”活动以来所发生的变化，提出了各项工作采取的 新举措， 阐述了对创新思想观念的所思所想， 展现了新时代地税 干部积极进取、 勇于奉献的精神风貌和良好形象。
徐中宏局长参 加市局“用领导方式转变加快发展方式转变暨创新思想观 念”集中宣讲会获得了二等奖，并受到通报表彰。
二是组织学习何平系列评论文章，切实把“何平九论”系列文 章学透、学深，做到学以致用。一是加强思想教育。按照市局的 统一部署和要求， 组织召开了学习动员会， 要求各单位把学习教 育活动作为一项重点工作， 摆上重要日程， 真正做到思想认识到 位、组织领导到位、学习教育到位、整改措施到位，确保实现学 习活动的预期目标。二是加强学习讨论。发放“用领导方式转变 加快发展方式转变”学习读本，采取集中学习讨论、专题辅导讲 座、个人业余自学等形式，迅速掀起学习热潮，股所长要做好表 率，带头学，带头写、带头用、带头干，在本次活动中每人要写 出两篇学习体会。
三是加强查摆剖析。
按照卢展工书记提出的领 导干部八大症结， 对照自己的思想和工作， 深入查摆存在的问题 和不足。在自我剖析、查摆问题的基础上，采取多种形式，广泛 征求社会各界、服务对象的意见和建议。四是加强舆论宣传。围 绕加快发展方式转变这个时代命题、发展课题、现实难题，利用 内部网络、黑板报、宣传栏、电子大屏等，积极营造全面加强思 想作风建设的宣传环境。
五是加强监督检查。
把开展学习教育活 动纳入管理考核重要内容， 对每一阶段推进情况认真总结、 及时 梳理，找准方向转变、围绕职责职能转变，力求扎实开展、实效 明显。 三是制定我局优化干部作风大竞赛评比办法。
为了更好地开 展好大竞赛， 在深入贯彻落实上级有关会议精神的同时， 根据制 定的“优化干部作风大竞赛”方案， 结合我局工作实际， 制定了 《“三 比两争”优化干部作风大竞赛考评办法》 对大竞赛的工作进行了 ， 细化，使之更加具有可操作性。按照县委“一创双优”“三比两争” 干部作风大竞赛要求， 为进一步促进全县地税系统政风行风和工 作效能持续好转， 促进优质办税服务。
县局监察室、 纳税服务科、 人教科联合不定期对办税大厅、基层所等办税场所工作人员在 岗、 工作纪律和纳税服务工作落实等情况进行了明察暗访， 并将 主要情况在全局进行了通报， 要求各单位对本次查访中发现的问 题，要认真对照检查，抓好整改落实工作。
3、做好今年支部、党员公开承诺工作。按照县创先争优领 做好今年支部、党员公开承诺工作 导小组活动要求， 4 月 22 日，局全体党员、干部在五楼会议室 召开了 2011 年度公开承诺动员大会。
一是思想上重视。把这 项活动作为落实科学发展观、 促进各项工作的重要载体， 与持续 开展“一创双优”活动相结合，推进日常工作顺利开展。二是领导 要带头。
强调中层以上党员领导干部既是活动的组织者、 实践者， 也是活动的领导者， 领导干部有承诺必须带头践诺， 坚持做到“五 个带头” 三是评议考核到位。
。
将开展创先争优活动纳入日常考核 的主要内容和党员干部年度评议的重要依据。
对在评议中群众满 意率低、 承诺不践诺的党员干部要通报考核， 优秀党员进行表彰 奖励。四是注重活动效果。丰富活动内容，探索创新活动形式， 不断把活动引向深入。把创先争优活动与平常工作有机结合起 来，争做创先争优的表率，勤奋敬业的典范，善学务实的标兵， 推动活动深入持久扎实开展，取得群众满意的实际效果。
积极组织开展全员业务学习活动。
为了认真贯彻落实省 4、 积极组织开展全员业务学习活动。
局、市局关于组织开展全员业务学习及业务抽考活动的通知精 神，不断提高一线干部队伍的综合素质，局党组高度重视，成立 了活动领导小组，带头学习，并在学习计划、学习内容、学习时 间、学习形式、学习目标等方面进行规范，确保学习活动取得明 显实效。一是计划详细。根据学习的时间、内容、范围，制定详 尽学习计划， 由分管业务副局长带头落实， 认真督导全员按计划 完成学习内容，及时强化练习，认真做好巩固。二是时间集中。
正确处理工作与学习的矛盾，确保集中学习每周不少于 6 小时。
三是形式多样。
采取集中学习与业余自学相结合的形式， 以集中 学习为主， 充分发挥集中学习优势， 对在学习中遇到的难点疑点 集体讨论解决。同时，开展业务帮带活动，由 1 名业务熟练的同 志帮带 2-3 名业务较差的同志， 达到共同学习、 共同提高的目的。
四是纪律严明。严格执行签到、请销假制度、专用学习笔记本、 讨论交流等制度， 确保人员、 时间、 内容三落实。
五是目标明确。
通过学习活动，确保人人的业务水平、岗位技能得到明显提高。
5、积极开展迎接建党九十周年向党献礼活动。
、积极开展迎接建党九十周年向党献礼活动。为庆祝中国 向党献礼活动。
共产党成立 90 周年，进一步引申地税系统党员更加深入、系统 地了解中国共产党党史，推动创先争优活动和“一创双优”活动的 深入开展，6 月 14 日，我们专门邀请濮阳市委党校范茹平教授 为全体党员干部讲授中国共产党史，掀起新一轮学习党史热潮。
范教授以《中国共产党创造盖世伟业的历史思考》为主题，从中 国百年历史回眸、 共产党九十年的奋斗历程、 共产党创造的历史 伟业等各个时期的红色革命阶段，全面回顾党史，展望未来，引 导和教育地税党员干部正确认识党的优良传统和作风。
讲解主题 鲜明，内涵丰富，贴近现实，指导性强，丰富的实例、客观的分 析，贴近实际的语言，加上激情洋溢的讲解，在地税党员干部中 引起强烈反响。
三、存在的问题与不足 1、各种存档材料的收集和新闻宣传线索的传递渠道还不够 畅通， 受到没有摄录器材的限制， 主动深入基层捕捉文字和图像 信息较少。
2、人教工作机制还需要进一步完善和创新。考核机制还存 在许多不足之处，宣教工作主动开展对外宣传的积极性不高。
四、下半年工作思路 四、下半年工作思路 针对地税工作面临的形势、 任务以及工作中存在的问题， 下 半年，我科要锐意进取、精诚团结，不断增强责任感、压力感、 使命感，拟做好以下几个方面的工作
一是持续深入开展“创先争优”活动和“一创双优”活动，认真 总结推广各类先进典型事迹， 不断创新思想观念， 优化干部作风， 优化税企和谐发展环境。 二是加强与文明办、 团委的工作联系， 认真抓好各项精神文 明创建活动，以创建活动带动“学习型组织”和“税收文化”建设。
三是贯彻“走出去，请进来”的方针，搞活教育培训工作，全 面提升干部队伍的政治、业务素质。二〇一一年六月二十一日
【第二篇】：2012合肥地税局工作总结，地税局人事工作总结
肥地税局工作总结 2012 年，全市地税系统在省地税局和市委、市政府的坚强领导下，积极应 对复杂多变的经济形势， 统筹做好组织收入和服务发展“两篇文章”，深入推进 “三和”地税建设，充分发挥地税职能作用，团结奋进，务实创新，顺利完成了 各项目标任务，税费收入首次突破 400 亿元，社保费收入首次突破 100 亿元，为 加快全省地税管理转型升级、 实现合肥“新跨越、 进十强”目标做出了积极贡献。
一、坚持强化征管稳增长，税费收入实现新突破 2012 年，面对严峻的组织收入形势，全市地税系统坚持组织收入原则，强 化收入分析预测，加强重点税源监控，完善基金费征缴管理，税费收入平稳较快 增长。全年共组织各项税费收入 410.16 亿元，其中地方税收入 294.08 亿元；社 保费收入 103.22 亿元，首次突破百亿元。
（一）加强收入统筹管理。科学编制分解地方税收入计划，积极开展宏观税 负分析和行业分析。认真开展 2012 年度减免税统计调查，进行全国税收资料调 查，有效掌握区域税源状况。
（二） 大力开展税收检查。
充分发挥稽查职能， 以查促收。
联合开展“1.17” 集中打击发票违法犯罪活动、 医疗卫生行业发票使用情况专项整治等，继续加强 虚假发票“买方市场”整治。
抽调市区近百名业务骨干，在先行集中辅导自查基 础上，对重点区域、重点税源企业开展收入督查。
（三）切实加强基金费征缴。坚持“两副重担一肩挑”，将社保费作为特殊 税种嵌入税收征管工作流程， 实现税费“同征同管同服务”。实行新办企业税务 登记、社保登记同步办理，完善企业基本信息档案，提高参保覆盖面。落实“先 缴费后办理施工许可证”政策， 加强农民工工伤保险征收。
完善残保金征缴机制。
二、坚持稳妥渐进促转变，税收改革取得新进展 （一）“两税”征管并轨运行。强化前期调研，制定实施方案，明确划转要 求，全市“两税”征管职能划转顺利完成。完成“两税”人员机构职能配置，市 局设立耕契税处，全市新增“两税”服务窗口 34 个。加强征管业务衔接，上线 新版契税征管软件。
与市房产局密切沟通协作， 确保“先税后证”制度顺利执行， “两税”征管工作全面并轨。
（二） 配合做好“营改增”试点前期工作。
开展试点行业样本企业典型调查， 掌握“营改增”后税负变化、对全市经济税收影响等。逐户开展宣传辅导，进行 税源信息调查摸底。按照规定时间节点，分批将一般纳税人、小规模纳税人数据 信息移交国税部门，实现无缝对接。
（三）稳妥积极推进专业化管理。根据行业特点和区域实际情况，在巢湖市 局重点开展试点， 涉外分局和庐江县局进行积极探索，税收风险应对和管理工作 机制初步建立。
积极探索开展纳税评估工作，成立市局纳税评估和风险管理办公 室，全面采集重点税源户财务报表数据，制定纳税评估工作规范。
三、坚持深化服务惠民生，职能发挥彰显新成效 （一）积极落实结构性减税政策。认真落实调结构、促转型、惠民生等各项 税收优惠政策。用足用活税收政策，扶持高新技术企业发展，联合出台关于股权 奖励个税试点工作意见， 实行企业技术人员股权激励分期缴纳个税，增强企业自 主创新内力。全面落实社保费“五缓四降”等优惠政策。
（二）全面提升行政效能。深入开展“办税服务实践日”活动，在每月纳税 申报期，组织市、县局班子成员和机关干部轮流到办税服务厅实践，实现效能建 设向机关各岗位延伸。继续开展“访税情、办实事、促和谐”大走访活动。出台 进一步加强效能建设优化纳税服务意见，加大制度执行力度，切实改进作风、提 升效能。
（三）不断优化纳税服务。精简办税流程，提高服务效率，庐阳分局、经济 分局和庐江县局 3 家办税服务厅被授予“星级办税服务厅”称号。完善 12366 服务热线管理，升级发票查询系统，规范语音服务，全年接听解答热线咨询 3.3 万个。按照“六个统一”要求，推进标准化办税服务厅建设，安装排队叫号、服 务评价和视频监控系统， 整合窗口功能， 实现综合服务、 发票管理“一窗全能”。
拓展网上申报、 银行网点缴费、 持卡缴费等多元化缴费方式， 实行“有区域管理， 无区域征收”，方便缴费人就近缴费。巢湖市局组建纳税人学校、“巢北纳税 人”QQ 群组、纳税服务短信平台、纳税人权益保护中心等四位一体的纳税人之 家。
完善纳税服务投诉管理机制， 畅通纳税服务投诉渠道， 维护纳税人合法权利。
四、坚持固强克弱提效能，征管基础得到新加强 （一）扎实推进税政管理。上线运行存量房交易价格申报评估系统，规范存 量房交易税收秩序。认真贯彻落实《车船税法》及其实施条例，开展代收代缴检 查。出台《房地产企业土地增值税清算管理办法》，明确管理流程，提升清算质 效。加强非居民税收管理，做好《对外支付税务证明》出具。开展审核前置、简 化备案程序，提升企业所得税汇算清缴质量。加强年所得 12 万元以上个税自行 纳税工作。实行“先税后转”，加强股权转让所得个税征管。细化征管措施，加 强建筑安装业个人承包者个税征管。
（二）着力夯实征管基础。深入推进现代化分局建设。加强外出经营税收管 理，规范《外管证》开具、核销、检查等工作流程。继续实行国地税联合办证， 节约办税成本。
修订纳税人登记迁移管理工作规定，明确迁入地主管税务机关结 算检查责任，提高迁出管理效率。加强对注销户清算管理。加强普通发票管理， 明确建筑、房地产、电信等行业经营中预收（售）环节开具发票管理规定，严格 发票报验查验管理，规范发票代开业务。
（三）加强信息化支撑。继续加强征管数据清理，强化征管数据质量动态监 控。深化税源与征管状况监控分析软件应用，查找征管薄弱环节，提高税收征管 质量。
积极开发私房出租及个体零散税收代征软件， 与 AHTAX2009 征管系统对接， 实现委托代征工作信息化管理。加大网上申报推广应用工作力度。
五、坚持防范风险重规范，依法治税迈出新步伐 （一）开展法制宣传教育。扎实开展“六五”普法工作，参加“江淮普法 行”、“12.4 法制宣传日”活动，加强复杂业务、热点问题宣传，努力为依法 治税营造良好社会舆论环境。联合开展第 21 个税收宣传月活动，举办合肥市首 次纳税 100 强企业新闻发布会，基层各分局因地制宜，举办地税沙龙、开展“爱 生活、画税收”校园动漫主题活动、打造公交流动税收风景线等，提升税收宣传 效果。
（二）规范税收执法行为。加强规范性文件管理，清理 1994 年以来市局制 定的规范性文件。坚持案件集体审理制度。加强税收法制建设，出台《税收法制 员工作实施办法》，完善税收法制员工作机制。实行行政处罚群众公议制度，开 群众参与税务行政处罚先河。
（三）扎实推进政务公开。深入开展“政务公开标准化建设年”活动，梳理 完善办事流程。
突出以地税门户网站、市政府信息公开网和遍布全市城乡的标准 化办税服务厅（所）、服务窗口为主阵地，及时公开各类税收信息。重新规划并 增设地税外网栏目， 使信息公开内容更加丰富， 为公众提供快速查询和办事入口。
六、坚持人本治局增活力，队伍建设呈现新风貌 （一）有序开展干部人事管理。修订《股级干部选拔任用工作办法》，明确 股级干部选用条件、程序、权限和方式，加大竞争性选拔比重，促使优秀人才脱 颖而出。规范科级领导职务选拔任用，对试用期满科级干部进行组织考察，按期 正式任用。
优化干部队伍结构， 有序开展干部轮岗交流。
发挥老干部党支部作用， 丰富退休老干部文化生活。
（二）着力提升队伍能力建设。深入学习贯彻党的十八大精神，用十八大精 神统领工作指导思想，落实到税收工作各环节。坚持集中和自学、机关和基层、 课堂和在线“三结合”， 细化落实学习日制度。
编印 《地税干部学习教育读本》 ， 贯穿全年开展“讲大局、强责任、提能力、抓落实”主题教育活动。加大干部培 训工作力度， 连续第 6 年举办全员业务考试。
深入推进“书香伴税行”读书活动， 举办“品味书香、 常诵经典”诵读比赛，市局参赛节目荣获全省地税系统经典诵 读比赛第一。
（三）不断深化系统文明创建。结合纪念建党 91 周年系列活动，实施党内 关爱工程，开展党内互助帮扶、走访慰问，实行机关党组织和党员与城乡结对共 建，走进社区开展税收咨询和清洁家园等义务劳动。成立各类兴趣小组，定期开 展积极健康的文体活动， 组织全体干部职工体检，着力推进系统“三和”地税建 设。深化系统文明创建工作，市局荣获第三届全省创建文明行业先进单位，市局 及局属 16 个单位全部被评为合肥市第十二届文明单位。 七、坚持惩防并举护平安，反腐倡廉得到新提升 （一）深化党风廉政教育。扎实开展“保持党的纯洁性、迎接党的十八大” 主题教育实践活动，较好完成学习教育、分析检查、整改落实各阶段目标任务。
深入学习贯彻《廉政准则》、《税收违法违纪行为处分规定》等规定，提升知法 守法意识。大力推进廉政文化建设向基层延伸，打造多元廉政文化载体，构建特 色鲜明、内容丰富的廉政文化体系，增强干部拒腐防变能力。举办廉政风险防控 专题讲座，开展经常性廉政警示教育，营造廉洁从税的浓厚氛围。
（二） 完善廉政风险防控机制建设。
围绕“节点控制、 流程再造、 机制完善” 的主线， 加强防控机制建设。
全面梳理税收执法权、 行政管理权各环节， 列出“权 力清单”。绘制权力事项运行流程图，固化权力行使过程，确保权力行使可视可 控。采取自己找、同事帮、领导提、集体议和组织定“五步法”，实现节点控制、 流线清楚、全面覆盖“点线面”相结合，查找廉政风险点，做到防控措施对风险 点全覆盖。
（三）畅通内外监督渠道。细化责任分解，开展专项考核，确保党风廉政建 设责任制有效落实。完善内审工作机制，加强领导干部经济责任审计，强化任期 经济责任监督。加强政风行风建设，开展政风行风评议自查自纠，加大明察暗访 力度，及时进行结果通报，严格责任追究。持续开展向纳税人述职述廉、召开政 风行风特邀监察员和纳税人代表座谈会、落实税务检查《廉政反馈制》等，主动 接受社会监督。严明工作纪律，认真查办各类投诉举报案件。
八、坚持统筹协调强保障，行政管理跨上新台阶 （一）参谋辅政作用进一步发挥。加大工作统筹力度，抓好计划管理，合理 安排年度、月度重点工作，简并各类会议，提升会议质效，做好领导交办、重大 工作部署、会议决定事项等专项督查，确保政令畅通。坚持用群众工作统领信访 工作，制定《关于进一步规范信访工作的通知》，严格按政策处理信访事项。加 强信息调研工作，全年被上级信息载体采用 320 余条，其中 1 篇获省领导批示， 4 篇转报中办、国办。
（二）日常保障能力进一步提高。梳理完善会议安排、公务接待、车辆管理 等内务管理流程，为机关规范、高效运转提供保障。认真贯彻新公文处理办法， 制定《合肥市地税系统机关公文处理实施办法》，实现公文运转无缝衔接、规范 操作。加强档案管理，扩大部门立卷范围，严格落实保密工作责任制。严格执行 政府采购管理规定，规范资产配置、使用和处置程序。
（三）财务管理水平进一步加强。严格预算编制口径，科学合理编制预算， 健全预算执行监控机制，开展预算绩效评价，提升预算执行效率。
2013 年，是新一届政府的开局之年，也是合肥加快建设现代化新兴中心城 市，努力打造“大湖名城、创新高地”的关键之年。全市地税系统要深入学习贯 彻党的十八大精神，牢牢把握服务科学发展、共建和谐税收的工作主题，大力推 进税收管理转型升级，锐意进取，奋发有为，为加快建设幸福美好新合肥作出新 的贡献。
【第三篇】：2015年地税局人员工作总结，地税局人事工作总结
地税局人员工作总结 尊敬的各位领导、各位同事
大家好！ 牛气欢腾春意晒，年拜大地花自开。回首走过的 2015 年，我与培训中心、规范 办、文化办的全体工作人员戮力同心，圆满完成了教育培训工作、规范化建设 工作和地税文化建设工作任务，在学习与工作中，倾尽十分热情，饱含一腔热 血，为地税工作尽自己的绵薄之力。总结 2015 年度的工作，用三句话来概括， 那就是“学不生厌、勤不言苦、廉不言
【第四篇】：地税局人教工作汇报，地税局人事工作总结
作汇报 强素质 激活力 树形象 打造过硬地税“铁军” ——人事教育股 坚持以人为本，全面提高干部队伍的文明素质，是做好地税工作的保证。机构 组建十年来，我们人事教育股在县局党组的正确领导下，充分发挥职能作用， 始终把创建学习型组织，争做学习型税干，建设高素质干部队伍作为工作的重 心，狠抓人的培养，着力提高队伍的思想道德素质、科学文化素质和业务技 能，努力建设一支“政治合格、思想过硬、
【第五篇】：2010年地税局人员工作总结，地税局人事工作总结
地税局人员工作总结 尊敬的各位领导、各位同事
大家好！ 牛气欢腾春意晒，年拜大地花自开。回首走过的 2010 年，我与培训中心、规范 办、文化办的全体工作人员戮力同心，圆满完成了教育培训工作、规范化建设 工作和地税文化建设工作任务，在学习与工作中，倾尽十分热情，饱含一腔热 血，为地税工作尽自己的绵薄之力。总结 2010 年度的工作，用三句话来概括， 那就是“学不生厌、勤不言苦、
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地税分局人教科工作总结
地税分局人教科2006年
2006年我科在市局人教、政工科及分局党组的正确领导下，始终坚持以“”重要思想为指导，突出以人为本的，以规范管理年为工作重点，狠抓队伍建设，深入开展地税文化建设和思想政治工作，努力创造“学习型组织”、“学习型个人”的活动，切实提高干部队伍的整体素质水平，较好地完成了上级安排的各项工作任务。现将具体工作总结如下：
一、突出以人为本，坚持科学的发展观
今年我们工作的重点是突出以人为本，坚持科学的发展观。围绕打造一支“思想红、作风硬、业务精、素质高、开拓进取、甘于奉献、廉洁清明”的干部队伍。分局首先从理顺思想激发活力、提高素质，严格考核等方面入手采取了一系列的措施。特别是把坚持抓学习、抓规范管理、抓能力建设提到了议事日程，我们的作法是：
1、加强组织领导，统一思想认识。今年我们把人本教育，坚持科学发展观与市局的“规范管理年建设”作为重点建设目标，建立两种模式和三大体系，切实抓好干部的管理能力，抓好干部队伍的综合素质，这是体现一个单位综合实力的具体反映，领导是关键。因此，分局党组高度重视，把抓干部的能力建设和干部思想建设作为重要课题，分局党组多次召开专门会议讨论研究，进行工作布置落实，领导分工，责任明确，层层抓落实。局长余爱华同志多次在会上强调，各级领导班子一定要注重工作能力的培养教育，加大综合素质的提高。我们科根据分局的要求，设置了工作目标任务，将责任分解到职、到岗、到人，量化、细化、精化，使之规范化管理，严格考核体系，这样进一步强化了组织领导，提高了思想认识，以“规范管理年”为建设目标，促进了各项工作的开展。
2、明确工作目标，提高工作能力。今年年初分局确定了重点工作目标，在政工局长王绍文同志的亲自领导下，我们科根据分局安排，结合实际制定和完善了一系列的和措施，尤其是《两个正职工作考核办法》、《全年重点工作考核办法》、《日常工作检查办法》、《岗位职责体系考核办法》的制定，作出了积极的努力，对照市局和兄弟单位的经验，我们科的同志下基层、搞调查、走访群众座谈，广泛征求收集群众的意见，制定出了操作性强、尺度适量、形成有我们自己特色性的东西。站前所、八字门所对《两个考核办法》提出了很好的建议，要求考核力度加大、尺度紧点，特别是督办的落实要到位，形成了东西必须落实执行，我们通过仔细的研究分析，办法出台后反复修改，认为这些意见不错，确实反映了群众的心声和民意，很有代表性，通过实际操作收到了明显效果。
在“规范管理年”中，我们注重中层骨干的工作能力建设。首先，签订了工作目标责任状和学习目标现任状，通过一年的工作实践，收效明显。例如：站前所创建“四星级”、八字门所创建“三星级”、南湖所创省级“青年文明号”，各所创建工作紧然有序，有特色、有创新，督办落实到位，通过抽查符合上级要求。其次，我们着实抓了中层骨干的教育培训，改变以往的学习模式，不强求学、不灌输学，而是用半天的时间集中一起，命一个主题、讨论分析，提建议、谈看法、将中心议题摆到桌面，畅所欲言，大家谈，这个形式很直观，很实际、很实在，一谈就懂，我们喜欢。通过这个活动的开展，改变了以前有话没地方讲，有话不敢讲的现状。这种形式既锻炼了胆量，又提高了能力。同时也培养了税干思想感情，干部的实际工作能力和操作水平得到了普遍提高。
二、以学习为动力，提高干部队伍素质。
学习是根本、是源泉，是一切人工作的动力，也是干部职工自身素质和水平提高的重要保证，因此，学习显得尤为重要。年初，分局对学习做统一布置和安排，按照市局要求开展了一系列活动。我们的工做法是：
1、统一认识，提高学习氛围。
分局在提高干部队伍素质，营造学习氛围上下了很大功夫，局长余爱华首先就给我们作出了榜样，不论做什幺，学习总是放在第一位，学在前、走在前，以过硬的本领给同志传经送验：《法律基础知识》《业务基础知识》《行政许可法》亲自辅导、亲自讲课，通俗易懂，大家爱听。因此，领导好的行动被大家所感动，全局上下一股学习的气氛，极其浓厚，充分认识了学习意义的重要性，认为学习是经济和信息时代的需要，没有过硬的本领是行不通的。这方面我们做了大量的工作：一是抓认识的提高，再宣传发动，从认识的态度上有一个根本转变。主管局长王绍长经常下到科室了解情况，交流思想，提建设如何 将学习抓好落实到位，确实收到效果，在他的直接领导下，对过去的学习认真加以总结和分析，推存出新，大胆改革，结合实际，制定了一整套的学习规划和方法，在实际工作中收到实效。同时在措施落实执行上，加大检查和督查力度，发现问题及时纠正和整改。使干部真正把创造“学习型组织、争当学习型干部”的活动作为争先创优工作主题，从争先进、个个当先进，一年来各项工作都已取得明显效果。
2、强化学习，提高综合素质。
分局在如何抓学习，提高队伍整体素质上投入了很大精力，并列为重要工作来抓。人教科在人力少、工作繁重、要求高的情况下，在分局领导的支持下，与各科室紧密配合，既分工又合作，积极开展了各项工作。
首先我们抓统一学习内容。今年不同于往年，在整个考核机制上作了比较大的变动，特别是根据今年的“规范管理建设年”的要求，学习的内容更为广泛，除上级要求外，我们也增设了新的内容，根据干部的要求、层次、类别，安排适合内容，不吃大锅饭，强化灌输。例如：站前所、沿湖所针对各自岗位特点不同，设定学习内容，基础好的带头学，领路行跑，基础差的跟班学，强化补习，在税收任务吃紧的情况下，学习上没有放纵，各项工作得到了均衡发展。综合业务科姜勇同志年轻有为，有多年的税收征收经验，基本功扎实，但作为学习标兵，对自己要求更是严格，不论什么时候，包里装着那几本书，《税收基础知识》、《税收法律常识》、《行政许可法》从不放弃学习，在今年全市统考中进入了前50名。分局的“星级”创建工作，得到了市局相关科室一致好评。
其次，我们把学习要求作了统一规定，达到什么目标，取得什么效果，制定了相应措施，用责任规范行为，用行为促进目标。个人与单位、单位与分局层层签订责任状，按要求完成任务。同时，我们在学习上作了明确规定，除市局规定的要求外，分局另行在业务、法律、计算机方面作了加补填充，使税干的知识掌握牢固、扎实。
再次，我们在抓学习的同时，狠抓学习质量的提高，不靠形式，注重过程和结果。在税收任务重等工作忙的情况下，要求各单位设立学习考勤登记，每月按时上报资料，分局对学习进行全程监控落实督查，发现问题当面纠正，限期整改，对单位和个人，思想认识模糊，态度不端正的，我们召开帮助会，解决问题，按分局《考核办法》进行处罚。今年共处罚20人次，处罚金额1000元，奖罚兑现，到人到位。
3、加强教育，转变工作作风。
为切实加强干部队伍的作风建设，我们狠抓了干部的和作风的转变，工作作风很重要，分局领导反复强调，机关干部作风根本的转变，关键在领导，重点看自己。在队伍素质提高的同时，首先是抓机关干部作风的根本转变，机关是形象，它的服务直接影响到基层，因此我们认真开展了“三个服务”活动，即机关为基层服务，地税干部为纳税人服务，地税工作为经济服务。结合实际，我们先后制定了机关干部干部下基层督查制度、调查研究制度，下基层调研分析的时间每月不少于8天，定下心、沉下去，为基层办实际、办好了，解决实际问题。我们科作了大量地调查研究，听到了群众的心声，听到了些真话、实话，坐到机关是想不到的。通过这些活动的开展我们知道了群众在想什么、该干什么，对队伍状况、干部动态有了熟悉和掌握，使分局领导对人才信息储备提供了可靠的依据。机关干部下基层总计600多人次，解决实际困难200多件，这样，使领导与干部，机关与基层之间的关系得到了融洽，拉近了距离，树立了形象。其次是抓了干部的考勤考核制度，严格把组织纪律、工作纪律、与岗位责任制考核、年度考核挂钩，奖罚兑现。我们设置了日常工作检查、重点工作检查、干部能力建设、正职工作考核等四个方面，对干部的工作有一个较为全面的考核过程，对干部的工作、作为或不作为有一个具体检查标准，行为规范，遵章办事。上半年我们与监审科紧密配合，对全局的学习纪律、工作纪律进行了督查落实，并通报结果。处罚人数13起，金额240元，正因为有严厉的制度，强制的制度机制，改变和提高了干部工作的态度和水平。
三、以创建为载体，整体推进文明创建工作。
地税机关的服务态度和质量是地税机关作风的具体体现。优优化纳税服务是转变地税机关作风的突破口，文明星级的创建，是体现地税形象的重要标志。
1、在规范服务上做文章，不断丰富创建内容。今年是“规范管理建设年”，文明创建、星级创建工作显得尤为重要，条件高、标准严。因此我们先后制定了纳税服务制度，人员岗位职责，办税人员行为规范标准、服务标准等。规范个体税收征收管理、任务繁重、责任之大，这对我们来说是一个严重的挑战。按照上级标准，全面实行“八公开、五监督”同时在办税服务厅配备了触摸式电脑公开屏，把办税程序、服务标准、征收标准、工作纪律、监督投诉电话全部亮在纳税人面前，随时接受纳税人的监督，同时使纳税人感受到地税处处有文明、有温暖，分局去年获得了国家税务总局“信息化建设先进单位”，站前所去年获得了省级“文明示范窗口单位”，今年又创省级“文明执法窗口单位”、市级“四星级”征收单位，我们把规范服务用科学管理，物质文明和精神文明建设有机的结合起来。我们开展创建“诚信纳税文明服务一条街”活动，把税收服务核定、宣传、监督用规范标准、程序、内容、限时责任追究有机结合。通过这些活动的开展，规范了服务行为，提升了文明服务水平，融洽了税收征纳关 系。
2、在文明办税上下功夫，不断提升创建质量。文明办税是窗口、是形象，是提高创建质量的重要保证。一方面，我们充分发挥思想政治工作的优势和岳阳地税文化的功能、采取学习灌输、典型思路，领导示范等方式方法，加强职业道德教育，把“爱岗敬业、清正廉洁”的职工道德理念和“满意在地税”的服务理念，贯彻服务始终，提高职业道德意识，形成良好的文明服务行为和行业作风，使文明服务、文明办税逐步变为干部职工的自觉行为。另一方面，分局全面推行了六项纳税服务方式，以“1+1”全程序服务方式为突破口，提高服务水准和质量。站前所作为分局办税服务的纳税窗口，在改革创新，提升上想办法，变招数，推出了一系列的服务品牌，将“1+1”全程序服务推到窗口，接受纳税人监督，让纳税人满意在地税。通过这一系列活动的开展，文明创建工作得到了升华，文明服务上了档次，形象改变了，名声好听了，分局呈现出朝气蓬勃，充分活力，在省人大、市人大组织的专项工作检查中得到了好评。
3、以思想政治工作为导向，努力塑造地税行业文化。在长期的地税工作实践中，我们体会到思想政治工作是一切工作的生命线、非常重要，队伍要靠文化凝聚，管理要靠文化推动，服务靠文化支撑，形象靠文化塑造。按照市局的要求，分局进一步掀起了开展地税文化建设的高潮，局长余爱华在全局进行再次动员，重新认识意义和重要性，集中思想统一认识，人教科拿方案、订措施，反复进行了修订，印发实施。
一是思想政治工作是两个文明建设的前提。今年来我局始终坚持每星期组织一次的，通过学习党的十六届四中全会精神，和三个代表重要思想，帮助大家树立正确的世界观、人生观和价值观。同时健全了以党支部为核心，以科所负责人为主体，以政工干部为骨干，以党团组织为保证的全方位、多层次的学教体系。分局组织政工干部学习培训三次，中层骨干学习培训二次，根据不同的特点、层次我们还进行了有针对性的专题学习。定期召开民主生活会，党员座谈会，充分发表他们的意见，取人之长，补己之短，注重将普通教育与个别教育相结合，长期教育与时事教育相结合，并建立了健全的学习制度，中心组学习制度，廉洁自律制度，监督制度等一系列规章制度。不定期的组织大家观看学教法，聘请大学教授给同志们讲课，今年组织观看学教法5次，大学教授讲课20次，使大家在事关政治方面和根据原则的问题上旗帜鲜明、毫不动摇，增强了职业责任感，提高了思想认识，推动了各项工作任务的圆满完成。
二是我们坚持以人为本科学发展为中心，在实际工作中提高地税文化精神，集中学习培训，营造文化氛围，将地税文化的理念与地税人的价值观、道德观，结合起来学，通过学习提高地税人的文化素养和思想境界，一年来全局共写500多篇，地税文化思想政治工作研讨文章16篇，办文化墙、文化栏二期，个人演讲比赛二次，分局到处是地税文化创建的氛围，从而推动了分局工作的稳步发展。
总之，一年来虽说取得了一点成绩，做了些工作，但离上级的要求还有差距。在2007年的工作中，我们将以地税精神为动力，以更加饱满的精神状态，更加夯实的工作作风，勤奋工作，为争取更大的成绩而努力。
二○○六年十二月
地税局税务工作总结范文
xxxx年，xxxx市地税局在省、市局和xxxx市委、市政府的正确领导下，牢固树立科学发展观，按照省局“定好位、收好税、带好队”的总体要求和枣庄市局“抓班子、带队伍、强素质、树形象、创一流”的工作部署，结合全市经济社会发展的大局，系统上下解放思想，团结拼搏，开拓创新，锐意进取，不断开拓xxxx地税事业新局面。现将主要工作情况总结如下：
一、围绕思路抓发展，地税事业实现了新跨越
xxxx年，围绕全市经济社会发展的大局和省、市局工作部署，结合xxxx地税工作实际，市局党组提出了 “一二三四五六”的工作思路，即：“围绕一个中心”就是围绕依法组织收入这个中心;“坚持两个抓住”就是坚持抓住深化管理和信息化建设应用两条主线;“遵循三项要求”就是遵循规范化、科学化、精细化的标准和要求;“突出四个重点”就是突出抓好税源管理，税收执法，思想政治工作和党风廉政建设四个工作重点;“实现五个提高”就是实现收入质量、执法水平、征管质效、纳税服务和行政效能五个提高;“达到六个新”就是各项工作实现新加强、新提高、新突破、新变化、新业绩、新跨越。
围绕“一二三四五六”这一工作思路，全局上下埋首苦干，扎实进取，使xxxx年成为一个把握形势、振奋精神、大干快上的一年，一个出实招、办实事、见实效的一年，一个抓落实、上水平、树形象的一年，地税工作得到各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。在xxxx年1月12日的全省地税工作会议上，xxxx市地税局以其强劲的发展势头、出色优秀的工作业绩和良好的精神风貌被省局授予“信息化建设先进单位”、“房地产一体化管理先进单位”，被省人事厅、省地税局授予五年一度的“全省地税系统先进集体”，侯化栋同志被授予“全省地税系统信息化建设先进工作者”。在xxxx年1月22日的全市(枣庄)地税工作会议上，xxxx市地税局被枣庄市局授予“目标管理考核优秀单位”，直属征收分局、稽查局、姜屯分局等获优秀基层单位，赵启龙等11名同志记三等功，党同伟等25名同志被嘉奖，梁俊生、张宗亮2名同志入选“枣庄地税系统风采人物”。全系统有1名同志当选枣庄市新一届人大代表、2名同志当选新一届枣庄市政协委员、5名同志当选xxxx市新一届人大代表。
二、围绕中心抓征收，税收收入保持稳定增长
(一)强化组织收入领导。进一步完善分管领导包片、科室包点制度，在层层签订《目标管理任务责任书》的基础上，将收入计划层层分解落实到征收单位和个人，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。
(二)强化收入调度分析。对各征收单位组织收入情况进行勤调度、多分析，每一次收入的调度情况，局领导班子都要进行认真分析，查问题、找原因、定措施，由帮包领导和科室深入基层征收单位现场帮办，保证了各项收入及时足额入库。
(三)强化重点税源监控。在重点税源的管理上，实行了专人跟踪、单独登记、分类建档管理的方法，实现对重点税源的全过程、多角度的管理。
(四)强化组织收入考核。为确保税收收入任务的如期完成，将组织收入工作纳入目标考核，并建立了均衡入库奖励制度，强化了对收入进度的考核和督促，按月进行考核兑现，有力调动了各单位组织收入的积极性。
(五)强化地方税收秩序整顿。从去年11月初开始，以整顿和规范税收秩序为目标，在全市范围内开展为期两个月的税收秩序专项整顿工作。这次活动由市政府牵头，以财政、国税、地税、工商、公安、建设等社会综合治税相关部门为成员，在地税局设立办公室，依法严厉查处重点行业和区域存在的税收违法问题，发现税收征管薄弱环节和漏洞，及时建立以查促收，以查促管，以查促依法治税的良性互动工作机制，对促进和谐税收环境建设，保障和促进地方税收持续健康增长产生积极影响。
三、围绕应用抓管理，应用年活动成效显著
我们把开展“信息化建设应用年”活动作为推动地税事业实现新跨越的引擎和总抓手，集中人力、物力、财力推进了信息化建设，出实招，下实功，求实效，“信息化建设应用年”活动成效显著。
(一)提高认识，加强领导。去年年初，我局专门召开动员大会，全面部署了应用年活动，迅速把思想认识统一到省、市局开展应用年活动决策上来，增强了干部职工开展应用年活动的紧迫感和责任感。建立健全了组织领导机构，成立了活动领导小组，设立了专门的办公室，形成了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，相关人员协助抓，齐心合力共同抓的良好局面。同时科学制定实施方案，建立健全软件开发利用、网络建设、系统运行维护、项目建设管理等一系列规章制度，将信息化建设纳入制度化和规范化建设的轨道。
(二)科学决策，准确定位。我局把工作着力点放在建设层，共投资四十多万元，对硬件设施、信息网络进行升级改造，新购置计算机40台，目前，全系统拥有计算机265台，人均达到1.38台;把工作重点放在操作层，切实提高一线工作人员的微机操作、软件操作水平;把工作关键点放在维护层，每个分局都确保有两名信息化维护人员，随时解决工作中出现的问题;把工作突破点放在软件的开发利用上，按照“投入少、见效快、作用大”的原则，开发了一系列辅助性软件。科学的决策，准确的定位，为应用年活动的深入开展奠定了坚实的基础。
(三)狠抓培训，岗位练兵。分四期对所有在岗干部职工开展了信息化知识和技能培训，目前，全系统191名在岗人员，有30人拿到了计算机应用高级证书，161人拿到了计算机应用中级证书，为应用年活动的开展提供了人才保证和智力支持。
(四)开发软件，注重实用。在熟练掌握操作省、市局现有软件的基础上，拿出专项资金开发一系列辅助性软件，弥补现有软件的不足，实现信息化的无缝隙覆盖。在人事管理方面，开发网上考勤、网上学习、网上考试和人事电子档案等管理系统;在行政管理方面，开发网上会议信息发布、网上工作点评、网上办公派车、网上审批财务开支、网上用餐管理和远程视频会议等办公系统;在税收管理方面，开发了电子版《巡查日志》和征查互动系统;在安全管理方面，开发了夜间值班系统和重要部位集中远程监控系统。这些辅助性软件的开发应用，提升了工作质效，降低了税收成本，促进了我局的信息化建设应用水平进一步提高。
(五)数据集中，全力以赴。进入xxxx年三季度后，把数据“大集中”上线工作列为“一把手”工程重点抓，在硬件设施、人员培训、运维保障等方面狠下功夫，为今年1月1日数据“大集中”工程上线的成功上线奠定了坚实的工作基础。
四、围绕规范抓执法，政策执行力不断增强
通过不断规范执法行为，初步形成了纵向职责分明、横向相互衔接的执法工作格局，政策执行力不断提高，实现了税收执法的新突破。
(一)规范执法流程。对每一项执法程序的处理方式作了详尽、规范的规定，做到了环环相扣，节节相连。
(二)规范执法岗位。本着“以事定岗、岗责结合”的原则，制作了《税收执法岗位定位书》，共设63个岗位，明确了责任目标、责任内容、责任考核、责任追究等工作事项，要求每个执法人员严格按照岗位设置的税收执法权、岗位职责和工作规程开展工作。
(三)规范执法考核。实行以税收岗位职责为基础、以岗位目标为内容、以税收执法权为主线，以税收征管文书为载体，对税收执法全过程实施考核监控的工作办法，将检查结果与执法人员的奖惩结合起来，进一步提高了执法水平。全年累计对61名执法责任人给予通报批评和经济惩戒，扣发执法考核奖3120元。
(四)规范执法责任追究。对每个岗位和每一项执法过程及岗位责任都明确了责任追究内容，对执法过错制定了详细的责任追究标准，解决了“不作为”和“作为不当”的问题，继续保持了抽象行政行为“零过错”、具体行政行为“零败诉”。
五、围绕质效抓征管，税收管理质量不断提高
从降低税收成本、提高税收效益的角度研究管理，抓住薄弱环节，突出工作重点，有针对性地采取措施，不断提高管理质效。
(一)税源普查扎实有效。在全市范围内大力开展税源普查活动，按照普遍登记的原则，做到“边普查、边整改”，不留死角、不留尾巴。此次活动共普查11040户，清理漏征漏管户77户，补缴税罚款400多万元。同时，以税源普查为契机，积极开展征管数据清理工作，为全省数据大集中做好前期准备。
(二)《征管巡查日志》电子化。以征管巡查日志制度为核心，以综合网络办公系统为平台，以征管“六率”为考核指标，要求每一位税管员网上记载《征管巡查日志》，建立起了职责明晰、管理规范、协作高效、监控严密的税收征管运行机制，促进了征管质量的提高。
(三)征查互动应用系统成功上线运行。这一系统的上线运行，使征管、稽查人员能方便快捷地共享信息，高效地协同工作，实现迅速、全方位的信息采集和处理，同时为管理和决策提供科学的依据，有力地推进了征管查一体化建设。xxxx年有效地利用这一系统，共查补入库税款1510万元，罚款368万元。xxxx年6月5日，枣庄地税系统征查互动工作现场会在xxxx召开，会上对xxxx局征查互动工作的推进给予充分认可，并在枣庄地税系统予以推广。
(四)房地产税收管理一体化走在全市前列。在建房环节，从源头开始进行跟踪管理，在售房环节，全面推行房地产税控软件，实行“门牌管理”法进行管理，特别是“二手房”管理取得突破性进展并在全省进行经验交流，在房屋出租、装修管理方面，建立健全市、街道、社区、居委会四级管理网络，初步形成了“政府领导、地税主管、部门协作、综合治理”的新型管理格局，建立社区、警区、安全文明小区、税收征管责任区四区联动，警员、出租、装修屋管理员、治安巡防员、计生员、税收管理员五员共管的“四区五员”的综合管理机制，进一步加快了房地产税收管理一体化进程。xxxx年8月23日，枣庄市房地产税收一体化管理现场会在xxxx召开，对我局的做法在全枣庄市予以推广。xxxx年9月初，烟台市福山区地税局、台儿庄地税局、枣庄市直属征收分局等兄弟单位，先后到我局考察学习，对我们的经验给予高度评价。xxxx年房地产业税收完成16098万元，与去年同期相比增长5.1个百分点，增收8556万元。市委、市政府主要领导先后对我局房地产税收管理工作作出重要批示，给予充分肯定。
(五)个税申报成效显著。个税自行申报工作进展顺利，效果明显。自行申报期间申报人数达324人，缴纳税款1198万元，补交税款54.7万元;在重点检查期间，共约谈42人，其中11人补交税款6.2万元。
(六)社会综合治税不断深化。通过实行派员征收、联合年审、委托代征、信息数据交换等形式，不断拓宽社会综合治税领域，广泛采集涉税信息，加强税收源头控管，使社会综合治税工作逐步走向制度化、规范化。xxxx年通过综合治税网络共采集涉税信息3280条，实现税款2052.77万元，新增税款1686.68万元，占上年同期增长的26.75%。
(七)税收宣传特点突出。开展了税法进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业的“税法五进”活动、“地税阳光诉求”等活动，宣传月期间，组织了纳税服务志愿者和“夕阳红”税法宣传队，并结合征管法颁布实施15周年，以xxxx市局实景拍摄的画面为蓝本，编印了3000多套《画说税收征管法》的大型画册，向社会各界免费发放，增强了公民的纳税意识，为征管质量的提高营造了良好的外部环境。
六、围绕工作抓调研，工作思路得到不断优化
确立了 “选题求准、手段求活、方式求细、内容求深、作风求实、报告求精”的调研工作思路，成立了8个课题组，由分管局长任组长，明确牵头科室负责人为主要撰稿者，相关包点分局为成员，建立了多层次、全方位、开放型的调研协作体系。适应全市经济社会发展的需要，围绕省、市局部署的中心工作和重点工作，有的放矢的抓好调研工作。通过调查研究，所取得的成绩和经验，坚定了我们干事创业的信心，激发了锐意进取的热情;存在的问题增强了工作的压力感、责任感和使命感;对问题和困难的探索又活跃了征管思维、拓宽了执法视野、丰富了队伍建设的思路。我局调研活动选题24项，已开展调研15项，形成报告8篇，其中被《中国税务》杂志采用2篇，被省局采用2篇，被枣庄市局采用3篇，有力地促进了各项工作开展。特别是进入到第四季度，我们针对优化产业结构、加强商业企业管理、完善交通运输业管理等环节，在到济南、潍坊、烟台等地市地税系统学习的基础上，又增设了3个课题组，深入在全市开展调研，有效地强化了对税收薄弱环节的税收管理。
七、围绕落实抓督导，各项工作得到全面推进
去年第四季度，我们把学习好、贯彻好党的xx大会议精神，作为当前和今后一个时期一项重要的政治任务。积极以xx大精神审视、把握、引领地税工作又好又快发展。用马克思主义中国化的最新成果武装广大干部职工的头脑，指导地税工作实践，通过强化工作督导，把学习的落脚点放到促进各项工作上，放到高标准完成全年税收任务上。为此，在四季度工作点评会上，会议要求各单位，对今年的工作来一次“回头看”。一要对照全年看进度，倒排时间保完成;二要围绕目标挖潜力，自我加压快完成;三要针对问题定措施，各项工作快速推进。总的要求是，强项抓提高，弱项抓达标，难项抓突破，大干四季度，确保顺利完成全年各项目标任务。为迎接省局“五合一”检查，一方面深化效能意识以“破满”。按照省、市局的工作部署和要求，深化思想认识，克服自满情绪和厌战情绪，发扬连续作战精神，始终绷紧效能建设这根弦，做到势头不减、措施不松、力度不变，不断推进各项工作向纵深方向发展。另一方面强化执行意识以“求实”。围绕目标管理、民主评议行风、创建文明单位、税收执法、加强基础建设、做好大集中工程上线准备等重点工作，大力倡导执行文化，形成抓落实的氛围，提倡“立即办、马上办、办得快、办得好”;制定《贯彻落实省、市局地税局长会议精神工作任务督察目标分解表》并挂到内部网页上，对工作任务细化、量化和分解，明确抓落实的责任，及时进行督察，强化跟踪问效。要求各业务科室深入到第一线、最前沿，对重点工作严格按照工作进度和完成的时限进行全程跟踪催办，不仅要督导各项工作完成情况，更要实实在在地帮助协调解决问题，确保各项工作的稳步推进。目前已形成上下互动、整体联动的良好局面，有效地推动各项工作积极向纵深发展。
2016地税局公事员小我总结范文
当然，面对成就核阅，本身仍然存在很多不足，如进修应对进一步深刻，引导岗亭经验有待进一步积聚等等，须要喂授今后的工作中持续尽力。
一、学不生厌
尊敬的各位引导、各位同事
（三）发掘文化内涵，拓展文化载体，地税文化扶植如火如荼
针对规范化治理工作已经开展了三年，xx年度，我们重要摸索了规范化治理本能机能若何归位的问题，若何充分发挥本能机能部分在规范化治理过程中的感化的问题，在全省十一个设区市局，我们率先制订了《规范化常态治理实施办法》，尽力实现了日常工作规范化、规范化治理常态化；强化了规范化文本的评审与修订工作，严格按照pdca轮回的请求对工作过程进行控制和分析，找出原因，提出改进及预防办法；充分发挥了规范化审核和治理评审的功能，用体系的不雅点核阅规范化治理体系以及日常工作中存在的问题，周全规范地税人员税收法律和治理行动，在省局组织的规范化达标验收过程中，全市地税体系各个单位全部验收合格并获得了省局达标验收考察小组的好评；卖力抓好小我绩效治理试点工作，深刻xx县局基层，与干部职工一路商量若何优化绩效指标体系，若何改进指导与考察方法，积极介入绩效治理重点课题调研，为试点工作诊断把脉，xx年，小我绩效治理试点工作取得了较为明显的成效。
二、勤不言苦
“学不生厌”就是把进修算作一件快活的工作，算作生活的必须，如许本身就会心甘宁愿地进修，主动地进修，并且能在进修中享受到获取常识的快活和幸福。为了进步工作本领，我根据形势须要与自身的本职工作的请求，始终“咬定进修不放松”，使进修与工作相得益彰，学用相长：赓续加强政治理论进修，尤其是重视进修“三个代表”重要思惟和科学成长不雅，用xx大年夜和xx届五中全话将力指导工作；体系进修了有关培训治理工作常识，参加了总局在江西税务黉舍举办的西部地区培训治理培训班，使本身的培训基本常识加倍扎实；进修了治理学常识，用治理学的前沿常识指导我局的规范化治理和小我绩效治理工作；进修了文化治理常识，以赓续充分、勤于研究精力去摸索和实践，在引导、同事的赞助下,留意在工作中赓续进修，在实践中锤炼成长,在积聚中总结进步。
（一）建立人本理念，强化忧患意识，教导培训工作义务美满完成
大年夜家好！
“勤不言苦”在于勤能补拙，更在于勤能生巧。做任何工作，都要勤思虑，勤着手。进修要勤奋，工作，同样须要勤奋。经久以来，我负责教导培训、规范化、地税文化三项工作，就只有效一个“勤”字来弥补，勤，而不言苦。
紧扣我局“文化耕心、以文化人”地税文化扶植主题，大年夜培养干部职工的人生不雅、世界不雅和价值不雅的理念出发，我们制订了地税文化扶植实施纲领，出台了xx年度地税文化扶植实施看法，将地税文化扶植的工作项目在各单位、各部分进行分化和调和，做到工作有筹划，分化有指标，落实有根据，为全市地税文化扶植谋篇构造；开展了地税文化演讲比赛，在全市地税体系引导干部职工深刻开展对“持续解放思惟，深刻实践科学成长不雅，赓续推动地税文化扶植，促进地税事业又好又快成长”的思虑；加强地税文化工作调研，就“如安在全体系营造崇尚先辈、争当先辈浓厚氛围”，引导干部职工爱岗敬业，崇尚先辈，使“调和聚力”的文化理念落到地税工作的实践傍边；组织人员深刻新钢公司考察 “进修型组织”创建晃荡经验，摸索“进修型组织”与地税文化扶植，与读书晃荡的浇忧，推动干部职工的进修热忱，激发地税文化扶植的活力。
xx年，全市地税系总共举办各类培训班28期，美满完成了全年的培训工作义务。为了包管培训工作的顺利开展，我们岁首年代制订了全年的培训工作筹划及培训工作要点；出台了《xx年－xx年度教导培训工作筹划》及《xx－xx年度教导培训工作筹划》，为全体系教导培训工作晨安排、早策划；为了加强“六员”的教导培训工作，我们及时下发了《xx市地税体系“六员”培训实施筹划》，明白了各岗亭不合类别、不合层次人员的进修内容、要乞降目标；按照平易近主推荐、竞争、择优的原则，在全省地税体系率先聘请了13名体系内部兼职师资，修订了兼职师资聘请与治理功课指导书，在举办的第一期税收治理员培训班与第一期办税办事厅人员培训班中，体系内部兼职师资发挥了重要的感化；组织了第四次营业基本常识测验，全系总共有110人次参加了第四次营业基本常识测验，全部顺利过关；在xx税务培训中间举办了第五期科股干部培训班，至此，第一轮科股干部培训工作全部停止，培训面达到99％以上；持续抓好市局机关“每日一课”进修，精心遴选、策划“每日一课”进修内容，克服大年夜家的腻烦情感，包管了“每日一课”进修的生命力。
“廉不言贫”请求我们经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住贫寒。既然选择了做一名通俗的公事员，就选择了廉洁大年夜政，艰苦斗争，尽职尽责，经久以来，我紧绷廉洁这根弦，向先辈进修，向典范进修，用正反两方面的事例来教导和警示本身：我们在工作中咀嚼成就，在生活中咀嚼情感，寻找快活、寻求自负，以平常的岗亭、平和的心态、沉着的心境，拥抱着满目标姹紫嫣红！不要用“贪”字折断了家庭团聚之弦，掉去了康足充裕之福，剥夺了人格庄严之义。那么“廉”就会吟唱着幸福之歌，在文明之路上意气风发，阔步前行。我坚信，清风正气将永远在身边吹拂，廉政之歌将永远在心中高奏。
（二）夯实治理基本，摸索治理新路，规范化及小我绩效治理取得冲破
牛气欢腾春意晒，年拜大年夜地花自开。回想走过的xx年，我与培训中间、规范办、文化办的全部工作人员同仇敌忾，美满完成了教导培训工作、规范化扶植工作和地税文化扶植工作义务，在进修与工作中，倾尽十分热忱，饱含一腔热血，为地税工作尽本身的绵薄之力。总结xx年度的工作，用三句话来概括，那就是“学不生厌、勤不言苦、廉不言贫”。下面，将本人工作和进修情况报告请示如下。
三、廉不言贫
我的述职完了，感谢大年夜家！