过磅监磅员工作总结。
天波易谢，寸暑难留。回想起来，我们总会经历很多各式各样的事情，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？考虑到你的需要，小编特地编辑了“过磅监磅员工作总结”，我们后续还将不断提供这方面的内容。
【第一篇】：公司过磅人员职责，过磅监磅员工作总结
职责1、过磅员接到过磅通知后，需在 15 分钟内到达地磅处，检 查显示器封条是否完好，门窗、锁具是否有橇动痕迹，如发现异 常，应注意保护现场，在第一时间内通知综合部、生技部。
2、进入地磅室后，接通仪表电源对地磅预热。
3、地磅室过磅操作时，除过磅员、监磅员及公司检查人员 外，其余人员严禁入内，地磅室防盗门要做到随手关门。
4、地磅检查正常后方可过磅操作，操作时过磅员负责仪表 操作并登记过磅记录，监磅员负责送货车辆指挥及监督检查。过 磅员负责煤样编号并及时通知采样人员。
5、称量过程中留意运输人员是否按公司规定执行。
6、过磅员在计磅操作前，应认真检查客户送货单据，核对 数据与过磅重量有无异常,超重或偏轻需及时汇报综合部，客户 无法提供送货单据的，严禁过磅。
7、过磅员在输入过磅车辆信息时应认真核对车号，在仪表 “稳定”指示灯亮后，方可输入车号，同时在过磅记录上登记秤 重情况，过磅员输入车号及登记过磅记录时监磅员需在现场监 督。
8、过磅员在操作过程中，除记录正常过磅数据外，还需核 对车辆载重历史记录，比对车辆毛重、皮重、净重变化情况，同 一车号车辆数据应无较大变化， 如发现异常， 应及时通知综合部。
9、在过磅过程中，如发生过磅记录填写与打印小票不一致， 微机打印小票因车号输入错误未打印等异常现象， 应及时通知办 公室和生技部，在与过磅员、监磅员确认为操作错误造成的，经 共同签字确认更正错误。
10、过磅员必须实时认真填写过磅记录，秤重完毕后开具过 磅计量单，监磅员在检查无误后，检查签字，如发现异常，应及 时通知相关单位处理。过磅计量单经客户确认签字后，结算联交 供货客户，财务记帐联在过磅次日 12：00 前由过磅员连同微机 打印小票、送货单据交综合部。
11、过磅操作完毕后，过磅员、监磅员共同整理记录，清理 卫生，切断地磅电源，关闭门窗。
12、雷雨天气严禁操作地磅，并切断地磅电源。
【第二篇】：过磅员岗位责任制度，过磅监磅员工作总结
任制度第一章 总则 为规范磅房管理，增强员工爱岗敬业精神，提高本部 门员工整体业务素质，特制定本制度
第二章 工作纪律 第一条 行为规范：爱岗敬业，文明礼貌，耐心解答 客户询问； 2 .
第二条 24 小时待岗，上班期间，服装整洁，行为得 4体；不迟到、不早退、不脱岗、不旷工； 3 .
.第三条 认真做好过磅工作，不得以任何理由接受客户的任何馈赠，更不得伙同司机或其他人员作弊，一经发现 立即开除，给公司造成经济损失者交司法机关处理； 5 .
第四条 严禁闲杂人员进入过磅室内；特殊情况需要监 磅时，通知监磅人员于窗口外监磅，过磅后票据要监磅员 签字之后才能登记入库或出库，否则无效。
7 第五条 请假要向地面总矿长报批请假，未经批准擅自离开岗位者按旷工处理。
第三章 岗位职责 第一条 负责对进出厂区的所有物资进行过磅，确保 所有进出厂物资过磅资料的完整准确； 负责对进出厂物资 实物与清单内容的复核，与收，发货员核对车数，发货品 种，过磅后按规定合理增减库存； 第二条 负责每日的过磅数据，整理分类，次日与财务 室会计核对； 负责每日对过磅物资进行分类登记入账； 负 责收集，整理，保存司机交回票据； 第三条 认真履行本岗位职责，部门或公司要求的各项 工作必须积极配合。
第四条 磅秤管理规定 1 （一）每日上班前，检查磅秤是否正常，如不正常，应及时通知地面矿长予以维修； 2 .
（二）物资过磅时，对进厂物资始发数与过磅数对比； 按公司规定对误差予以处理，若误差过大时，要及时与公 司领导反应。
3 .
（三）过磅前注意车上是否有乘客，如有，应要求其 下车再予以过磅。
4 （四）过磅时发现车辆物资含水分较大或有放车厢水时应及时通知收货人员予以处理。
5 .
（五）车辆卸货后除皮结算应按公司规定的实际运费 予以结清，不得多结运费，也不能违反公司规定克扣司机 运费。
第六条 卫生管理 1 .
（一）认真打扫管辖区域的卫生；时刻保持室内卫生 干净整洁； 3 .
（二）室内外物品摆放整齐，垃圾定时清理。
第四章 岗位职责 1 .
第一条 上班期间早退、脱岗者予以罚款，上班期间打 牌者予以罚款，第一次 20 元，第二次 40 元，以此类推。
第二条 2 .
第三条 未请假就外出脱岗者，按旷工处理。
上班期间必须认真做好入库出库登记工作，如果未按照公司规定登记的，予以罚款，按 20 元类推，情 节严重，给公司造成巨大损失的予以开除。
【第三篇】：公司监磅人员职责，过磅监磅员工作总结
职责1、接通知后，在 15 分钟内到达地磅处，并和过磅人员共同 检查地磅相关设施是否正常，检查电子感应器封条是否完好，和 门卫人员签字确认，并实行责任追溯制。
2、负责运输车辆指挥及监督检查。
3、毛重候磅车辆需在西门外等候，皮重候磅车辆需在地磅 东侧 5 米外等候。
4、在毛重过磅车辆上磅后，监磅员需监督司机关闭所有放 水装置，发现放水现象，立即汇报综合部和生技部，根据规定每 车罚款 500 元。
5、过磅时指挥送货车辆依次进行过磅，过磅车辆需停在地 磅中间位置，严禁磅外压轮，检查车上司机及送货客户是否全部 离车，在地磅南侧两米以外过磅窗口等候，并向过磅员提交送货 单据。
6、监磅员在过磅过程中，要重点检查客户及司机有无违规 行为，如操作遥控装置、驾驶室藏人、压磅等，如发现异常，应 及时通知办公室和生技部进行处理。
7、称量过程中，对过磅员的操作进行确认，避免操作错误。
8、过磅操作完毕后，过磅员、监磅员共同整理记录，清理 卫生，切断地磅电源，关闭门窗。
9、雷雨天气严禁操作地磅，并切断地磅电源。
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磅房工作总结
范文一：磅房工作总结
一、设备运行及考核结果
见附表
二、设备管理方面
1、加强设备事故管理。对炼钢厂一次除尘3#风机、烧结厂2#环冷机3#风机、炼铁厂B组磨煤机三起设备事故进行了调查处理。这三起事故，主要原因是违反操作规程、点检不到位造成的。我们本着事故处理“三不放过”的原则，在事故调查分析过程中，一是查出事故原因，二是制订今后的防范措施，三是教育广大员工要加强操作规程和维护规程的学习，加强设备点检工作。通过处罚事故单位，目的是为了引起各级领导对设备工作的重视，加强广大员工的责任心，确保设备在完好状态下正常运行。
2、响应公司号召，制订降本增效措施，并组织落实。
1）、督促检查各厂设备日常点检和维护保养工作，降低维修费用
2）、加强设备跑冒滴漏治理工作，减少润滑油脂、液压油的损失。
3）、加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和维护规程，减少设备故障和设备事故损失，提高设备作业率。
4）、加强设备计划检修管理。认真审查、核实计划检修项目，减少过修现象、杜绝失修现象；跟踪检修情况，检查维修工艺的合理性，做好技术服务，以降低维修成本。
3、协助炼钢厂做好设备试点工作。协助炼钢厂制订设备试点工作方案和工作措施；加强对炼钢厂现场设备检查，发现问题及时提出整改意见，并帮助他们进行整改；组织召开设备试点工作阶段性总结会，总结本阶段设备管理方面的成绩，找出存在的不足，以明确今后的奋斗目标。通过炼钢厂上下努力，7月份设备试点工作取得了较大成绩，在月底设备管理试点现场总结会上，得到了苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的台阶，同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都有了很大提高。
4、参加设备系统检修。设备科各专业人员现场跟踪检修情况，并做好技术服务。本次系统检修主要项目有：
1）、烧结厂：1#主抽更换转子、1#环冷机密封改造。
2）、炼铁厂：更换K103 皮带；检查更换上下密胶圈及衬套；拆炉腹冷却壁15组；开口机角度调整装置改造、修理旋转马达；补焊铁口框、炉皮等。
3）、炼钢厂：外委项目：2#转炉调整球铰支撑；更换过跨车道轨、加底板；检修加固大包转台减速机。内部项目：更换炉下道轨；更换部分扇形段；更换2流快台等。
4）、轧钢厂：加热炉外委项目：清理炉内氧化铁皮、铺镁砂；炉尾端墙拆除、浇注；均热床清理、修补；均热段全部更换蓄热小球等。
在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修计划项目；炼铁厂因2#高炉炸出铁钩、炉内炸熘影响18小时30分。
5、特种设备管理工作：
1）、协助轧钢厂送检汽包用安全附件压力表5块、安全阀2个，并组织、协助邯郸市质量技术监督局工作人员、轧钢厂汽包检验。 在检修后对汽包检修情况进行了解，安全附件未完全进行更换。与轧钢进行沟通，进行了处理。
2）、整理39台年检天车相关资料,列天车检验详单,组织轧钢厂、炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，配合邯郸市质量技术监督局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进行检验，经过三天验收，全部通过。在检验中发现41台天车存在些问题，整理不合理项目，下发分厂要求各相关使用部门进行整改，并做出书面整改回执。
3）、办理10台天车使用证，并整理相关检验报告、使用证、注册证入档和填写移交单移交轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂悬挂上车。
4）、到质监局办理炼铁厂12台容器年检检验报告及年检注册手续，并将相关资料整理入档。
5）、下发特种设备安全附件（仅限安全阀、压力表）安装、校验情况统计表到各分厂，进行安全附件校验情况摸底。
6）、特种设备06年下半年年检计划编制，检验费用申请、检验协议起草，并与质监局相关人员联系，协定年检费事项。
7）、督促、协助一冶处理炼钢厂特种设备检验验收未完成项目，7月25日已将炼钢厂压力管道、汽包检验事项敲定下来，将于7月28日、8月1日进行检验。
6、编写节能降耗方案。对分厂的节能降耗的落实工作进行督促检查，烧结竖炉低压配电室的无功补偿已经投运，提高了功率因数；针对炼铁厂风口用动力湿压缩空气冷却的问题，督促其及时整改，现1#、2#高炉已经使用水冷却，个别部位使用压缩空气，3#炉未做整改，已经督促设备科人员督促整改；炼钢正在进行生产水的改造，加快技术改造装置投运；加强对其他各厂的介质使用情况进行检查，严禁跑冒滴漏的现象的发生。
7、针对烧结制粒机电机频繁启动的问题，和烧结厂设备科人员已经说明，督促烧结厂应结合实际的生产情况尽可能采用液偶调速，减少启动次数，及保证电机启动时对机械的冲击，也可降低电耗；关于2#环冷3#风机不关风门启动事宜，要加强对岗位人员培训，严格操作规程，保证风机可靠经济启动；烧结厂竖炉低配2#变低压母线槽发热异常情况调查，烧结厂提出整改报告，已经利用检修期间改造完成；就烧结厂2#竖炉东侧煤气支管孔板导压口堵塞，影响生产3小时的故障情况，与厂设备科人员协商，要把点巡检工作做实，及时汇总发现的问题，并予以考虑计划检修项目，做好厂内部信息沟通工作，对此类孔板要加强清理工作，平时要通过排污进行气流冲刷等。
8、关于炼铁厂存在的能源介质使用不合理现象，2#、3#炉炉前工仍在用氧气冲凉，与设备科人员说要为员工准备必要的降温设施，不能使用压缩空气降温，现已经整改；炼铁厂1#炉料车不动故障原因调查，为南侧液压制动器故障所致，对三座高炉的主卷抱闸装置进行了认真观察，与炼铁维修人员讲要注意该装置的点检工作。
9、协调炼钢厂、动力厂在电气检修协期间对炼钢厂的水泵房2#变压器及低压母线进行检修，查出主断路器不能脱扣的严重隐患，用联络断路器更换，避免了因过流不能跳闸；炼钢厂3#风机事故预防措施跟踪验证，仪电人员已进行风机启动信号整改，在润滑油泵电源加装了中间继电器，将开点串入操作台油泵运行指示灯回路，解决了主回路不带电，只有控制回路操作，造成油泵假运行的指示问题（为避免主回路增加故障点，仪电人员在控制回路进行整改）。此改进不彻底，不能解决运行中因油泵主开关断电，造成油泵停转的问题，应综合工艺要求，将压力、温度等引入信号回路，要有声光报警及延时闭锁装置，以提醒操作人员予以处理；炼钢厂2#动力变故障情况调查，要求炼钢厂利用检修期间对其他变压器绝缘检查和处理，并且要加强变压器室内的巡检；炼钢厂45kW电机下线检修，点检人员到电机厂查看电机损坏情况，经试验，判断转子线圈接地。
10、轧钢二线由于热检和高温计使用生活水冷却，在动力厂多次停生活水的影响下，造成热检和高温计温度高没有测量数据，不能生产，督促轧钢厂在检修时间生活水该为净环水，已经改造完成；跟踪轧钢厂天车改造的改造情况，二线天车1#、7#、8#电缆已经全部换成耐高温的硅胶电缆，电机跨和成品跨轨道找平已经完成；督促轧钢厂设备科对一线的H5通道的尽快安装投入；了解二线的测宽仪的改造情况，已经联系厂家，对现有的问题进行改造；督促轧钢厂对加热炉水泵电机备用电源的管理，在正式电源和备用电源加连锁，保证电源可靠安全使用。
11、配合市气象局防雷中心对我公司部分建筑防雷装置进行测试，共计有：烧结机头、机尾烟囱；炼铁喷煤、3座热风烟囱；炼钢一次除尘烟囱、煤气柜；动力2座空分塔、氧气球罐；煤气管网接地等，已经取回测试报告，以上地点阻值都合格。
12、三联电源方案的确定，协助动力厂对线路进行改造，现线路已经敷设，电气试验完成，厂内具备送电条件。
13、协调一冶的施工电源，并且了解施工用电使用情况，炼铁厂第二台500kVA变压器的安装工作源事宜。
14、安排能源平衡和规划培训。
15、检验动力厂热力车间5#空压机及制氧车间2#氮透油品水分的含量为0，并结合运动粘度、抗乳化、机械杂质的化验结果，已建议动力厂应对2#氮透和5#空压机应加强过滤。
16、检验动力厂制氧车间1＃氧透、2＃氧透，A、B套1＃膨胀机，1＃、2＃空压机的抗乳化和运动粘度，均合格。但乳化时间比上次检验结果偏长，运动粘度偏大，应加强日常维护。
17、去轧钢液压站测现场污染度，结果显示1线卷取和1线粗轧较差，应加强过滤并注意进水。
18、本月设备故障率为烧结厂烧结机0.9%、竖炉0.21%；炼铁厂高炉休风0%、高炉慢风0.08%；炼钢厂转炉0.13%、连铸0.72%；轧钢厂1.21%。均未超标。
19、办理企管办通知内容。《程序文件》中“监视与测量装置控制程序”进行换版，《质量手册》与《程序文件》中部分内容换页，更改了受控文件清单中文件编号、版本号和修改号等。
20、对各厂设备的巡查和日常检查，并组织七月份公司设备联查。
三、备件管理方面
1、备品备件的在线跟踪
1）对关键设备易损备件的在线使用情况进行跟踪摸底，如：高炉风口小套、烧结机蓖条、连铸机辊子等，了解其使用周期，以便合理安排库存和计划采购。
2）对通用备品备件深入各生产现场全面掌握在线的装机数量，了解正常和非正常使用情况，以便合理审批计划。
2、加强现场备品备件的定置管理
重点对炼铁厂和炼钢厂现场备品备件定置管理区域进行了检查，对摆放不合理、乱放、部分备件没有保养等问题下发了整改通知单，督促整改，基本达到了要求。
3、督促生产厂做好修旧利废工作
1）炼钢厂申报外修备件10项238件，共计：58.54万元。
炼铁厂申报外修备件5项14件，共计：12.8万元。
2）要求各生产厂在申报外修备件的同时，加大自修力度，全面提高备品备件的重复利用率。 炼钢厂回收不锈钢喷淋架130件，共计：15.7万元。
4、对截止6月底华科库备品备件的库存进行了清查,并督促各生产厂对华科库备件进行了清点，为下一步库存计划提供依据。
5、坚持不懈做好备品备件质量检验工作；
本月进厂备品备件检验637项；其中有质量异议：9项。
合格率：98.59% 完成公司指标（96%）。
在做好进厂检验的同时，及时和各生产厂联系，做好备件的入库验收工作，按要求及时登记入帐，以便全面掌握库存情况，平衡备品备件消耗，协调各分厂的计划申报工作。
6、认真细致做好备品备件计划审核工作；
本月在基本了解生产一线备品备件的使用情况下，本着降低库存，不影响生产的原则审核通过了8月份备品备件计划共 1312项；其中：
烧结厂：348项，取消：52项。更改：8项；
炼铁厂：239项，取消：7项。更改：11项；
炼钢厂：288项，取消：20项。更改：18项；
轧钢厂：342项，取消：25项。更改：8项；
动力厂：95项，取消：8项。更改：9项；
7、积极参与备件非正常损坏的现场调查工作，尤其对炼钢厂连铸机振动台水系统橡胶软联接损坏进行了详细的现场调查，并提出改进意见，对已改造成金属软管联接的振动台水系统使用情况进行了跟踪调查，协助炼钢厂随时观察在线使用情况，为全面技改掌握资料,截止本月底使用情况一直良好。
四、计量管理方面
1、进入7月份以来，力抓轧钢一线东侧的氧气、氮气流量孔板下部的取压管路的安装，并督促差压变送器的安装调校，到7月7日已将轧钢厂的氧气、氮气、湿压缩空气总管和干压缩空气二轧支管流量的所有取压管道，一次、二次仪表安装完毕，到7月8日已调校完毕投入使用，经实地检测，测量数据与理论计算数据一致，可以正式启用。
2、7月6日～12日监督校验了S15、Z8皮带秤（烧结的皮带秤），其中S15皮带秤由于皮带状况不好，于7月12日再次进行了校验。
3、处理4＃磅房、2＃磅房故障共3次。
4、19日校验了3＃磅房，20日对5＃磅房进行了校验，21日校验了6＃磅房，21日下午在5＃磅房校验完毕后，用70多吨重车对2＃磅进行了比对，两磅数据基本一致（相差1个分度值，即20KG），故2＃磅未作调整，保持原参数，另外用70多吨重车由6＃磅过数后对1＃磅进行比对（相差20KG，1＃磅＋20KG），基本一致，1＃磅用样未作调整，因1＃、2＃分别5＃、6＃磅比较均量＋20KG，所以1＃、2＃磅组的综合误差与5＃、6＃磅组相同。
5、另外帮助烧结厂计量湿空气流量孔板计算书和辅料计划（烧结厂原流量计选型不妥，短期内检修三次，其中一次送厂家修理，每次修完后只能正常工作4～20多小时，然后就损坏叶轮）。
6、对动力的空压站干、湿空气总管流量进行了实物测定，发现湿空气差压参数明显不对，另外其二次仪表的参数也是错误的，经与动力厂设备科人员了解查找资料和图纸，均未找到原始数据。但我们通过反推等计算正在确定其参数范围。
7、参与了公司26日对大宗物料的盘库，设计了部分报表的格式，对上报的数据进行分析平衡，按时报送，并根据分析对异常测点的计量器具进行抽查。
8、6号对司磅员开会一次，讲了劳动纪律、磅房的管理要求等，另根据公司北门夜晚将关闭的情况，1＃、2＃磅房夜晚将停磅，申请并由部里联系安装了防盗门窗。
9、降本增效措施实施后节约了2637193.258元。
五、七月份降本增效共降本3507593.258元。
六、七月份工作重点
1、督促各厂搞好员工设备操作规程和维护规程的培训学习，检查各项设备规程的落实情况。
2、下一步设备管理工作要向精细化管理迈进。
3、响应公司号召，继续做好降本增效工作。
4、安排好以炼钢厂炉役为核心的公司设备系统检修工作。
5、继续跟踪备品备件的在线使用情况。如:炼钢结晶器铜板修理情况，烧结SS-1皮带运行使用情况等。
6、继续加强各生产区备品备件定置区域的规范和管理。重点是炼铁厂的整改。
7、督促各生产厂继续做好修旧利废工作，并努力扩大自修范围。结合现场清理，回收废旧物资，统一修理利用。
8、对消耗性备件、公用材料、部分通用备件等计划统一管理，采用经济库存模式。这项工作本月已经开始运作，下月计划拿出初步方案。
范文二：磅房工作总结
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科2011年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2011年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。
细则
一、降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)
三、提高生产率：
1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)
2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)
四、员工流动率：
本年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率2011年xxxx/季度的目标
五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1)
2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。
2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
七、工程项目
1、三科机器重新移动、定位(5月)
2、新设备增加(5~7月)
3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)
4、×××立厂房维修改造(12月21~26日)
5、无尘室设备添置移动(12月27日)
6、×××立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2011年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。
范文三：磅房工作总结
在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。
战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2012年我公司机械管理工作进行的具体情况总结
一、合理组织，提高机械利用率
1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。 2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。
2、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。
3、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。
4、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。
二、定人定岗，减少机械故障率
公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本 影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。
三、采取激励机制，激发员工热情
我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。
四、机械设备的安全管理
1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。
2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。
3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。
4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。
在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。
2021年暑假社会实践报告 过磅员
一、社会实践目的
社会实践活动给我们这些生活在都市象牙塔中的大学生们提供了接触社会、了解社会的机会，也让我们从中学到了很多书本上学不到的东西，汲取了丰富的营养，拓展视野，增长见识，为以后进一步走向社会打下坚实的基础通过开展丰富多彩的社会实践活动，使我逐步了解了社会，开阔了视野，增长了才干，并在社会实践活动中认清了自己的位置，发现了自己的不足，对自身价值能够进行客观评价。这在无形中使我对自己有一个正确的定位，增强了我努力学习的信心和毅力。
二、实践内容
这次暑期社会实践中，我担任的是过磅员的工作，这个工作很简单，每天早晨到了公司,我要先清扫磅台上遗落的土石，杂物和卫生区的打扫、洒水、做到无灰尘,干净整洁。然后开始正式的工作，首先我要负责让公司进出的物质，凡需过磅的必须过磅，未经过磅的不得开单放行和入库，非工作人员也不得让其入内。当一辆运满沙的车过磅，我会及时让他们登记，经过称重器称重后，详细记录下毛重，卸货后，再记录下空车的重量，这样便可以计算出净重。刚开始，我不熟悉称重器上的各种参数，总是怕出错，记录的速度有点慢，不过负责人很和善，告诉我不要急，看仔细了再认真记下来，渐渐地，我熟悉了整个流程，工作起来也得心应手了。每天下班之前，我就把一天出磅货物的毛重，净重输入电脑，反复核查三次，确保无误后保存，然后才可以离开。这个工作对财务统计需要的数据要当天报给公司,对票单的存根按月汇总，装订成册，当月交公司核对保管。每天的工作虽然简单，但是却需要十分的细心，记录的数据是一点不能马虎的，否则就会给公司造成损失。同时也需要妥善的与人相处，有的货车没有经过公司批准，我就不能放行，司机可能就不能理解我的工作，这时候我需要耐心的解释，并积极与公司负责人沟通，做好协调工作。
三、实践结果
在这一个月的工作中，我收获颇多。第一，工作要细心，耐心。以前，我做事总是马马虎虎，很容易犯些小错误，就像做数学题时，总是不能完全正确的把解果计算完整。这次的实践，恰恰是不能犯任何一点小错误，所以我不得不仔仔细细的对待每个细节，因为每一次错误，都要花很长的时间来核查，这无疑降低了工作效率。今后，无论在学习还是工作中，我想只要用心投入，就可以避免一些不必要的错误。第二，协调沟通在实际生活中很重要。语言是很有利的工具，用的好，可以得到别人的认同，解决矛盾，用的不合适，则可能给人造成误解，甚至引起冲突。作为一名大学生，即将走入社会，我在工作中锻炼了沟通能力。第三，持之以恒的精神。每天都重复同样的工作，难免枯燥乏味，但我仍然坚持了下来，虽然乏味，却也充实。
四、实践总结或体会
虽然就是短暂的一个月的时间，可是高温酷暑，这让我觉得很累很辛苦，但我从中锻炼了自己，并且学到了很多课堂上学不到的东西。也通过一个月的实践，使我有了些关于社会工作的心得体会。我要看看我能否在恶劣的环境中有能力依靠自己的双手和大脑维持自己的生存，同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。社会实践使同学们找到了理论与实践的最佳结合点。尤其是我们学生，只重视理论学习，忽视实践环节，往往在实际工作岗位上发挥的不很理想。
做为一名大学生，我深深地感到初会实践的重要性。并希望以后能够经常参加实践，这种社会实践活动是在大学中的社团生活所无法比拟的，只有在真正的社会实践活动中体验生活，亲身的接触社会、了解社会，才能使自己得到锻炼，才能使自己所学的理论知识得以运用到实践，才能使自己成为真正有用于实际，使自己成为真正有用于社会的学生。社会实践弥补了理论与实际的差距和不足，社会实践的意义也在于此。
磅房班长工作总结
【第一篇】：磅房科长总结，磅房班长工作总结
11年以来，在....公司销售部领导的正确带领下，以创先 争优活动为契机，以“保争建当”为目标，以“整转严练”为整 改方向，以“再造一个新....”为总体要求，坚持以科学发展观 为指导思想，拓宽发展思路，抢抓机遇，锐意创新，奋力拼搏， 刻苦钻研销售业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵 纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，现将一 年来个人工作总结如下
一、自觉学习，用先进集团理念、管理理念、政治思想武装自己 的头脑 这一年来，在公司各位领导的亲切关怀下，从北京特邀高级 讲师对我们基层领导进行了为期两天的培训，尽管时间短，但知 识量很大，通过短暂的培训，使我明白了什么是任务，什么是结 果，提高了我的思想素质，转变了思想观念，使自己在这一岗位 上明确了自己的职责和任务所在。
一年来， 我始终坚持明辨是非， 坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界 观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想 上积极向上，端正态度，热爱联盛，热爱同事和员工。认真贯彻 执行公司的路线、方针、政策，为加快.....集团建设事业认真 做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难， 尽职尽责， 在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献。
二、狠抓现场管理，完成公司领导交待的各项任务 在销售工作中，认真学习生产经营相关业务知识，积极 走访用户， 与用户沟通， 搞好路厂协作， 取得了相互信任和理解，1 起到了桥梁和纽带作用，为我厂的经营管理工作打下了坚实基 础，2011 年针对煤炭市场行情，结合相关部门以运销处为主渠 道，加强攻关，积极联系客户、快速合理装车、实现了路运、地 销同步提高，较好地完成了销售任务和我厂下达的各项任务指 标。
2011 年除配合上级领导做好日常工作外，我积极主动的参 与对兴源洗煤厂磅房的建设与监督。一年来，由于洗煤厂磅房没 有完工，我们在.....磅房进行业务工作，通过和领导协商、员 工的积极配合，出色的完成了各项任务，并于 10 月份搬到新磅 房，对磅房的建设做了一系列的工作，使得调煤能够顺利进行， 中途没有任何阻碍，没有影响公司的业绩。
三、努力工作，按时保质保量完成基层工作任务 几年以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻 牢记党全心全意为联盛服务的宗旨， 在自己平凡而普通的工作岗 位上， 努力做好本职工作。
在具体工作中， 我努力做好服务工作， 当好参谋助手：一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解 和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结 工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和 掌握最近工作的实际情况， 为解决问题作出科学的、 正确的决策。
二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按 时、按质、按量完成任务。三是在接待来访客户的工作中，坚持 按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问 题，提出的要求、建议。同时，对客户要求解决但一时又解决不 了的问题认真解释， 耐心做好客户的思想工作， 让客户相信公司。2 在同志们的关心、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完 成任务的好成绩，得到领导肯定。
几年来，在销售部领导的正确领导和指引下，思想观念进一 步提高。特别是在大力开展“再造一个新.....”活动以来，通 过进一步加强政治理论、业务知识学习，反思自己的过失和不足 之处，思想观念有了明显转变，细节意识、效率意识有了显著提 高，运用先进理念、科学方法服务管理工作的自觉性得到提升。
为搞好.....集团煤炭销售工作， 抓好现场管理， 我每天多次 深入现场，及时掌握煤炭仓储情况，磅房设备运行情况，及时掌 握第一手资料，确保销售工作准确无误。在搞好销售现场基础管 理工作的同时，积极搞好路厂合作，较好的完成了上级领导交办 的各项工作任务。
四、存在的问题及下阶段打算 存在的问题 虽然几年来在磅房工作取得了一定的成绩， 但仍存在一些不 足之处，主要体现在以下三点：一是学习不够，对团队工作理论 业务知识没有进行系统研究，掌握的不够准、不够深、不够透。
二是宣传不够。只知道埋头工作，向上和向下的宣传力度不够。
三是创新不够。思想僵化、认识陈旧，只知道按部就班，不能做 到有所创新，工作中缺乏亮点和特色。四、磅房周围的道路还未 硬化，磅板上还没有顶棚，一到刮风下雨、下雪天，人连磅上也 上不去，有损磅房的寿命和数据的及时准确，影响了我磅房的正 常调运，同时还有一些设施没有到位。
下一阶段努力方向3 1、把所有实施及设备跟领导反映，尽快予以落实。改变工 作环境，爱护好自己的工作设备，巩固已有的成绩，在上级领导 的正确指导下，在磅房所有人员的共同努力下，做到销售数据每 时每刻准确无误，诚然机警应对各项上级检查，绝不给领导添麻 烦，勇当排头兵。
2、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能力 和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜 任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地 学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思，孜孜不倦 地学习管理理论、 学习基本业务知识， 不断提高管理和业务水平。
3、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。
要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味 着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要 从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参与销售部创新 项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全力为 公司业绩“增光添彩”。
回顾几年年以来的工作，虽然自己不遗余力，但由于能力有 限， 工作成绩与领导的要求还相差有一定距离。
在将来的工作中， 我一定会扬长避短，改进缺点，全面做好自己的工作，认真完成 领导交办的各项工作， 为联盛公司的转型跨越式发展做出自己应 有的贡献！公司兴源销售科.4
【第二篇】：磅房下半年工作总结及计划，磅房班长工作总结
上半年工作总结及下半年工作计划时光荏苒，2012 年上半年就这样很快过去了，回首上半年，工 作中很艰难，一步一个脚印，扎扎实实的将常规工作落到实处，稳中 求进，不断的完善，工作的要求在领导的带领下也进一步上升了一个 台阶。下面我将上半年工作简单的给各位领导做以汇报
一、上半年截止昨日完成计量称重 206 万吨（其中不包括风化 煤、粘土） ，在这其中地磅设备维护使用完好，地磅人员现场工作无 大小安全事故，及时督导过磅驾驶员，地磅周围未发生安全事故。
二、配合运输部、电厂部，每日电厂票号及时发送，日常运输车 辆控制，保证车辆能按照电厂时间截点进出矿。配合运输部加强对运 输单位盖章票据管控力度，做到每张票据都是样板票；配合电厂部， 稽核每天做出销售明细清单，保证每天电厂部要的数据清晰明了，方 便电厂部对账员对账及统计员归类整理数据。
上半年南矿磅房，将军戈壁 2 号矿磅房生活办公设施，基本生活设施 配置目前已全部到位，可以保障为磅房人员提供一个舒适的环境，让 磅房人员能安心的在地磅上班。磅房在原有的基础上增加了扩音器， 镜子，改变了原有靠人吼的状况，增加了一份悦耳的声音。增加一面 镜子，工作前每天面对自己，整理自己的形象，衣着打扮，能切实做 到给司机一个良好服务形象。
三、上半年针对磅房票据进行管理， 磅单装订成册用专用文件柜 保存，能方便查阅以前磅单。针对物品摆放进行了规范，对打印机进 行统一维护清扫收藏，在用时能迅速更换，保障了销售正常进行。 四、加强了对磅房基础工作考核力度，能做到每件事能有人负 责，做错每件事都会有考核依据，做的好能有所奖励，切实可以提高 大家的积极性，避免了在情绪、工作环境影响下而导致工作疏忽。
总结是为了吸取教训，计划是为了走的更远
【第三篇】：磅房工作总结，磅房班长工作总结
结在公司及设备科的正确领导下，本人在工作中能够严格 按照公司的规章制度和工作流程，认真履行司磅员的岗位职 责，圆满完成了下半年的验煤任务。现将工作总结如下
一、爱岗敬业，尽职尽责。
工作中能够认真掌握磅秤的操作规程及有关设备的使 用方法，严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重，毛重 时能够仔细检查，认真过磅，发现问题及时汇报领导尽快解 决。日常记录完整不缺、票据齐全，为财务核算提供了基础 数据、为公司的物质管理提供了真实的第一手原始资料。能 够较好处理内部，外部的各种事情，妥善解决，维护公司的 利益，尽可能减少损失。
二、按公司制度办事，保证过磅工作顺利完成。
半年以来，本人能够认真履行司磅员的岗位职责，较好 的完成了工作任务。7 月至 12 月从小红沟煤矿进煤共计
41449.83 吨，其中热源**11104.5 吨，临时煤场 30345.32 吨。
根据公司用煤计划从临时煤场转出至热源**4023.84 吨， 至热源**2542.02 吨。从********矿业进煤 8345.86 吨，全 部放入热源**。下半年公司替****有限公司代理进煤共计 4083.44 吨其中***热源厂 3880.37 吨，***临时热源 125.15 吨，***临时热源 11 号 77.92 吨。。
三、加强业务学习，提高服务意识。 为了适应公司快速发展的步伐，本人除认真做好本职工 作外，首先利用业余时间认真学习相关业务知识，不断地提 高自身业务素质和工作能力。其次做好公司的宣传服务工 作，工作中做到服务态度和蔼、热情、耐心、细致。
四、***年工作计划 。
半年来，本人在工作中取得了一些成绩，但是仍然存在 一些不足，比如综合素质有待进一步加强，责任心和事业心 有待进一步提高，服务观念有待进一步深入，在 201*年里着 重对 201*年工作中出现的一些问题和不足进行改正和加强。
比如领取煤票预提单，出现司机互换现象，在今后的工作中 做到车号备案，煤车负责人签字，车号，票号一致后过磅、 盖章、签字放行。在工作中加强协调，积极沟通，做好每天 的记录，及时向领导反馈信息，及时处理问题，保证下半年 的验煤工作的顺利完成。
