搜索

煤矿班组建设工作总结

发布时间: 2019.08.14

班组建设总结。

在学习工作中,我们有可能会需要写总结报告。总结就是过去时间做的事的总检查、总评价。每多写一次总结,我们就越明白自己在做什么:一个人的价值就是可以为自己和他人创造价值。那么我们写一篇总结需要考虑什么呢?下面是小编为大家整理的“班组建设总结”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!

总结一:班组建设总结

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。 2010年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:

1. 深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2. 加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。

3. 制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念, 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4. 组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMp, OpL为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。

一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。

总结二:班组建设总结

20XX年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以“标杆班组”精神为导向,以公司09年工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过全班人员团结一致,共同努力,全年没有发生一起责任事故,顺利的完成了年初制定的安全生产目标,现将一年来的班组建设工作总结如下:

一、 安全管理方面:

1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施,且各目标都顺利按期完成。

2、全班人员明白了自己应负的安全责任,层层签定安全生产责任状。

3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故,没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件,班组安全管理达到优秀。

4、安全培训计划已顺利完成,上级组织的《安规》考试达到两个100%(参考率、合格率)。

5、每月开展了4次安全活动,活动不搞一言谈,每月对各变电站运行情况进行分析。

6、安全员能正确履行安全职责,在工作中真正起到了安全监护作用。

7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

8、每月定期进行了安全生产总结。

9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论,并写了学习心得体会,总结了经验教训。

10、建立了危险点分析与预控管理制度,作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论,并施行了标准化作业。

11、按季节进行安全大检查,在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改,采取了可靠的防范措施,工作票合格率达到100%。

12、准确记录了每次出现的不安全事件,对出现的不安全事件及时进行了总结分析,找出原因,及时消除。

13、认真开展了标准化作业,严格执行有票作业,有人监护作业,有作业指导书作业。

14、严肃调度纪律,各变电站设备都进行了双重编号,工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。

15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试,合格后方可作业,在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。

16、定期对消防器材进行了检查,不合格的及时更换,对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。

17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号,规定了其摆放地点,每次的检修电源都装有漏电保安器。

18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理,全班没有违章行为发生。

19、建立了安全工器具管理制度,并按规定的试验周期进行了测试,对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理,全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班组的安全规程制度都已备齐。

二、生产管理方面;

1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。

2、对设备按规定的周期进行预试,设备缺陷消除率达到100%,综合消缺率达到95%以上。

3、继电保护定值有专人管理,并有记录,各变电站均设立了定值台帐,清楚的记录了每次定值调整情况。

4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求,没有发生检修责任造成的临检。

5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书,每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。

6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。

7、每月制定了工作计划,并能按计划落实完成。

8、在检修人员少的情况下,能保证5个变电站的正常供电。

9、检修、消缺有记录。

10、技术资料齐全,工作有计划有布置、有总结。

三、综合管理方面:

1、在生产现场都能按规定穿好工作服,戴好安全帽,高空作业系好保险带。

2、经上级领导检查未发生一起违章事件。

3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。

4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。

5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板,设备名牌、标志。

6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁,没有一个设备卫生区死角。

7、在生产场所,未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。

8、我班建立了定置管理图,工器具都按要求实行了定置摆放。

9、建立了绩效考核办法,成立了绩效考核小组,已按月进行了绩效考核。

10、已制定年度、月度培训计划,各计划均已完成。

11、已按上级要求完成技能培训,并考试都合格。

12、成立了QC领导小组,全年组织了两次QC活动,取得了很好的成绩,加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。

13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。

14、安全活动和班务活动都已正常开展,并有记录。

总之,我们响应公司、上级的号召,认真的开展了班组建设,真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一年来根据上级要求,圆满完成了对城郊变,栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事件,没有发生一件人为责任性事故,10月份通过公司班组建设检查组的检查,得到了好评,在公司里起到了先进模范带头作用,我们的目标是以“标杆班组”为标准,始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。

总结三:班组建设总结

一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况

我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风,充分利用动员会、研讨会,班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作,并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使大家形成了这样一个共识:区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是极其重要的。因此,在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上,我们统一了认识:首先,区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了,矿井的基础才能够稳固,基础稳固了矿井才能够发展,矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次,区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地,是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平,而且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为矿井发展壮大献计献策。再次,区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了,企业的现代化管理水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况

随着改革的不断深化,区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要,迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识,我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制,实行党委统一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。

三、加强区队班组管理机制建设的情况

我们本着逐级管理、分类指导的工作思路,坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。

1.强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设,将制度建设细化到班组,并注意根据新情况、新问题做好修改完善,使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创建“学创型”企业的要求,认真总结经验,不断健全完善班组管理制度,全区有成文的制度18项、318条,内容规范、条理清晰,对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定,而且全部制板上墙,打印成册,做到人手一份,具有很强的规范性、可操作性和实用性。

2.积极推行规范化管理。工作中,我们不走形式、不图虚名、注重实效,从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手,积极推行规范化管理,下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见》,制定了规范化管理及效果评价标准,坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则,在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在 “实”字上下功夫;在“细”字上找差距,积极推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式,实现了区队班组管理的精细化、规范化,收到了较好的效果。

3.不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用,组织区队长、工(班)长进行安全、管理培训,制定了系统的考核机制,分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考,各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度,有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。

四、立足特点,结合主题,使区队班组建设的内容更新,形式更活

区队班组建设囊括方方面面的内容,工作中我们注重做好结合文章。

1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的安全形势,我们积极探索以人为本的区队安全管理长效机制,提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法,并以该区区长名字命名,推行了以“手指口述”安全确认为核心的“胜峰管理法”。

2.与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点,及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。

gz85.COM更多总结编辑推荐

【班组标准化建设推进】班组建设推进情况总结


《【班组标准化建设推进】班组建设推进情况总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,重新编辑了一下发到工作总结之家。

推进情况总结

班组建设推进情况总结

班组是的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑。因此,班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败。

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展变化,建筑企业的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化;同时,班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。为适应现代建筑企业发展的新形势,增强企业的活力,提高企业的效益,不断满足社会经济发展和人民群众生活的需要,班组建设与管理打破原有的思维定式,走出传统的运转氛围,形成与现代建筑企业发展相适应的新模式。

一、推进项目班组安全活动

1.班组长在安排生产任务时。应进行安全技术措施交底和遵章守纪的教育,开好班前安全会(见班前安全活动管理制度)。

2.班组长必须带领操作人员做好上岗前的安全自查(安全防护用品和安全生产环境)和工序交互检。

3.作业前和作业中发现不安全因素(见班前安全活动管理制度),应及时上报给项目技术负责人或分管施工员处理。

4.特殊工种作业必须持证上岗,不得安排无上岗证的人员从事特种作业。

5.正确(来自: 工作总结之家)使用和维护各种安全防护用品和爱护各种防护设施,严格遵守安全操作规程,拒绝违章指挥、并及时制止违章操作行为。

6.作业完时,班组长必须带领操作人员对作业场所和周围环境进行认真检查,确保无安全隐患,并切断电源后方可离开。

7.班组安全活动必须有记录,安全活动的日记或记录由班组安全员填写。

二、对班中安全管理的检查

1.对班中安全管理情况的检查由主分厂(项目部)专职安全员负责,专职安全员每天除了对整个施工现场进行巡视检查外,每天还必须有两次对班组安全管理情况进行检查。

2.专职安全员对班组安全管理人员到位情况和安全管理情况进行详细记录,出现松懈情况必须立即进行纠正。

3.专职安全员必须对班组安全管理的检查情况进行周小结,在周例会上上报主分厂负责人(项目经理)。

4.班组班中安全活动是公司安全生产部安全检查的必查项目,并作为安全生产责任状中的考核指标。

三、安全“网格化”管理

1.车间或项目要将整个施工区域按责任网格分解到车间或项目部主要施工管理人员,不留死角并确保人人都有安全负责区域;

2.对所管区域的安全生产环境,安全防护设施及操作人员进行管理,

并负责现场安全措施的落实和隐患整改。

3.由车间或项目部自行分解各责任区域的安全生产责任制,车间或项目部负责人要督促执行;

4.车间或项目必须在施工平面图中对责任网格进行明显的标注,并进行粘榜公示,接受其他人员的监督;

5.各施工管理人员各自责任区域内的工作情况必须进行周末粘榜公示,对区域内的安全管理进行小结;

四、加强对班组建设与管理的领导

1.各分厂、项目训高度重视加强班组建设和管理,要进一步健全班组建设的管理机制和工作机制,加强领导,明确责任,通力合作,整体推进,确实建立班组建设和管理长效机制。班组建设是一项有一定难度的系统工程。

2.班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥员工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。

五、加强高素质班组长的培养

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,必须建立一套适合企业班组长培养和锻炼的机制,帮助广大班组长总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的重要

作用。

六、加强班组建设管理与企业文化建设的结合

企业文化是企业发展过程中形成的各种文化因素的总合。它不同于企业规章制度对员工的硬性约束,在企业管理中,企业文化只是一种“软管理”。

企业文化对企业管理具有不可替代的作用,这些功能体现在其具有导向功能、规范功能、凝聚功能以及激励功能等。班组是企业的基本单位,因此,企业文化一定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”将不断融合构建和发展整个企业的文化体系。

云南建工钢结构有限公司

安全生产部

2011-7-1

《【班组标准化建设推进】班组建设推进情况总结》是篇好范文参考,主要描述班组、企业、安全、建设、必须、进行、管理、班组长,希望网友能有所收获。

班组建设工作总结范文



工作总结之家工作总结频道为大家整理的班组建设工作总结范文,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。


班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。 2010年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:
1. 深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2. 加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。
3. 制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念, 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4. 组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMp, OpL为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。

武保科班组建设总结



武保科班组建设工作总结 武保科现有经警80人,下属8个工会小组,6个经警小队,其中有3个红旗班组,3个先进班组。他们分别担负着厂区治安巡逻,突发事件的快速处置,北门、渣冷及金银等单位的生产监控保卫任务,还承担着贵重物资的押运工作,为了带好这支80%以上为年轻人的队伍,抓好班组建设成为当务之急。武保科班组建设领导小组从年初就按照厂班组建设管理条例和厂有关文件精神,及时对各队的班组建设工作进行了布置和安排,具体工作一、严格管理,严格考核,做到奖罚分明。年初,武保科召集各队骨干认真学习和领会上级的有关文件,制定并修改了《经警队动态考核细则》。科班组建设领导小组坚持对各队进行月检查、月考核,并不定期地对各队进行突击抽查,对各队的班组建设等方面工作进行综合评价。科狠抓队伍建设规定,经警中队三名干部每晚轮流带领一名小队长在厂检查经警劳动纪律及值勤情况,对违规违纪警员严格按《经警队动态考核细则》考核,并将每次检查结果公布在科务公开栏内,让全体警员清楚明白,全年共通报批评60人次,扣款2000余元;奖励90人次,奖励人民币2000余元。通过这种方法,警员的责任心、工作态度明显好转,成绩见效明显,从今年元—11月份,共抓获不法分子246人;收缴阳极泥、粗铜、冰铜、铁、铜精矿等物资折款达18.9万元,圆满地完成了上级交给我们的各项任务。二、开展劳动竞赛,调动警员的工作热情科班建领导小组根据厂工会的部署,结合自身特点,在经警队开展“流动红旗”竞赛和“保卫明星”活动,我们的口号是:“当班一日保安全,我为厂治安好转作贡献”。怎样才能将警员工作积极性调动起来,科多次召开骨干研究策略、办法,制定了在警队中开展“流动红旗”竞赛,我们每月按照《经警队动态考核细则》对各队进行考核,分数最高者评为优胜小队、授流动红旗一面,并给予100元奖励。科另外对各小队拨出专款,由各小队组与组之间再开展劳动竞赛,由小队考核,奖励得了高分的小组,并授予小红旗一面。武保科自从职能的部分改变,对偷盗行为无处罚权,经费很紧张,但科党政积极努力,争取政策将争取来的经费大部分投入到了班组建设方面据不完全统计投入到班组方面的资金达3万余元。我们每季度在全体警员中评选出9名“保卫明星”,对他们不但给予物资奖励,而且还披挂“保卫明星”彩带,照“明星”像悬挂在橱窗内,奖励从原来的20元增至50元,全年共评出保卫明星36人,以这种方式不但调动了队与队之间的竞争,同时也调动了警员争当“明星”的热情。三、关心警员疾苦,营造良好的工作环境大家都知道,经警岗位偏低,工作辛苦且风险大,在工作中被打被骂被污辱的事情时有发生,他们晴天一身汗,雨天一身泥,巡逻和守侯在犯罪分子最宜出现的地方。经警是吃青春饭的,一旦青春逝去哪个单位要?我们就有很多警员,由于年龄偏大又无技术,落得个无单位接收,所以有很多警员都产生了要走不如早走的念头。怎样带好这支队伍,这是摆在武保科领导面前的一道难题,针对这种情况,科及时召集有关人员,制定出一套留住人心的方法,我们的方法是:1、 从工作上关心他们。首先将每个小队排班室粉刷一新,并筹措资金给各小队安装空调,其中差一台空调,科领导就将科干部值班室的空调卸下安到小队去,当警员知道此事后都感慨万千,说有这样好的领导我们如不好好工作对的起谁?大部分经警都有很多存休,由于工作需要不允许休,科想办法申请来资金,对有存休不休的同志给予补贴,还给每个小队配了饮水机。有的队还配了微波炉,夏天24小时都有冷饮,冬天可以吃到热饭热菜,让他们有一种进厂如进家那种感觉。2、在生活上关心他们。中队干部每周必须到各队去了解警员的生活情况,并反馈到科里。对警员工作上不顺心的事及时给予解决,对结婚的警员科领导都会去送去一片祝福,对生病住院及父母住院,科领导及科工会都会亲自去看望并给予救济,对特困警员家庭,科党政工都要上门慰问,并与他们结成了互助对子,全年,看望病人12人,困难补助22人,上门慰问特困职工6人。我们还在每个小队开展互助金来解决警员的燃眉之急。通过这些方法充分调动了警员的工作积极性,一定程度上稳定了经警队员的思想。四、创巾帼班组,搞好女工工作。监控小队是被厂命名的巾帼班组,科党政工对该队工作十分重视,年初就制定了创优目标,即:“保巾帼、争明星”。上半年我们在班组建设方面,增加了班务公开上墙。抓业务技能方面,多次请专业人员到该班组讲课,讲操作手法及监控设备的基本原理。在岗位练兵上,能保证在监控器上见人便知其姓名的能力,该队虽不是党员示范岗,但要求她们按党员示范岗的标准严格要求自己,我们从组宣部拿了“党员示范岗”记录本,每班按要求操作。在双增双节方面,该队积极提合理化建议并与技术人员协作,节约经费5000余元。俗话说:“三个女人一台戏。”但该队几年来没有发生警员不和现象,她们有一套凝聚人心的方法是:不论哪家有喜事、悲事,全队人都要上门去看望、慰问,他们还开展了五必谈五必访活动,全年去了10家。工作上的事一律公开,全队警员互相之间团结友爱,见困难就上,见荣誉就让。大家一致认为该队是一个团结战斗的集体全年接处警千余次,从没发生一次差错。今年武保科加强了技防力度,在厂区重点要害部位增设了电视监控,经她们发现并抓获的犯罪嫌疑人20人带破刑事案件16起,挽回损失1万余元。由于大家的努力,上半年该队被公司命名为巾帼示范岗。五、开展班组民主管理,创造宽松的工作环境。 民主管理工作开展的好坏,直接影响到警员工作积极性,我们对此有清醒的认识。因此,武保科规定,科领导及中队干部必须参加各队的民主管理活动,分片负责,定人、定小队参加民主管理活动,指导督促各队搞好班组建设。科里制定的规章制度都要对警员讲清楚,并认真征求他们的意见和建议,对各项考核情况都公开进行,并将考核结果在科务公开栏公布,让被评为先进的高高兴兴,受到批评的同志心悦诚服,科还要求各队必须队务公开,我们在各小队还建立了班务公开栏,将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。警员有意见可直接找中队干部、科领导反映情况,我们要求每队每月至少开民主生活会一次,在开会时每人都要对科中队、小队谈自己的看法和意见,并且要签名。我们还制定了季度《警员民主测评表》,下发到每个小队由警员填写,对小队、中队、科的看法。我们再根据每个小队测评结果直接跟警员交心、谈心,然后对症解决,如北门小队在测评时大部分警员对小队不满意,经调查小队长的确存在问题,于是我们及时更换小队长,现在北门队完全变了样,在夏天40度高温的情况下仍站岗值勤,警员胡刚强同志晕倒在岗台上,现在北门队是武保科的标杆队。现在的武保科已形成了一种向心力,警员一心、干群一心、确保了武保科工作的顺利开展。六、加强学习,内强素质,外树形象冶炼厂经警队不但人多,而且身处在冶炼厂,各种便利条件都有,如果一时把握不住自己就会走上邪路,年初,我们在警队开展了整训活动,内容是《刑法》《治安管理处罚条例》及经警队犯错误警员的案例,让大家讨论。我们还给每个小队订了报纸和法律书籍供警员学习,让他们在思想上始终和党中央保持一致。还重视落实宣传工作,要求每队每月交宣传稿件两篇以上,全年上交66篇。还开办了《警风》专刊,反映经警队的生活,深受大家欢迎。我们在抓内强素质的同时,不忘外树形象。我们要求每个警员必须按“四项标准”严格要求自己“着标准装”、“站标准岗”、“说标准话”,“值标准勤”,机动队员一律整装巡逻,北门警员一律站岗值勤。通过以上方法,警员的素质明显提高,战斗力大大加强。今年2月21日凌晨2时许,捕捉组在厂西门将长期在厂区内盗铜的15名妇女一举抓获,当场收缴粗铜317公斤,价值3000余元。4月8日晚8时许,捕捉组在电解车间抓获3名盗窃阳极泥的犯罪嫌疑人,当场收缴阳极泥35公斤,价值5000余元。经公安部门审查,该团伙曾多次在我厂盗窃阳极泥。5月13日凌晨4时许,捕捉组在电二车间槽下将正在盗窃阳极泥的犯罪嫌疑人徐新运抓获,当场收缴已经装好的阳极泥6袋135.86公斤,价值34000余元。六月份凌晨,在电二车间抓获三名盗铜分子,经公安机关审查,该团伙在黄石地区作案15起,案值8万余元。省、市电视台对此案都进行了报道,分局领导建议给参战人员请功。这几起大案的破获狠狠打击了犯罪分子的嚣张气焰,也大大鼓舞了警队士气。七、加强精神文明建设,积极开展文体活动。武保科在抓好警队建设的同时,注重抓好经警的精神文明建设,年初我们举办了一场联欢会,不但警员全到齐,还将家属及小孩带来参与,我们分设一、二、三等奖及优秀奖,大家争先恐后上台表演,气氛十分热烈。我们还在经警队楼前安装了一个蓝球架,警员在下班之余打打球,这样既丰富警员业余生活还锻炼体魄。我们组织了团员青年春游,陶冶大家的情操;还组织团员青年参加义务劳动。我们积极参加了厂“四自”演唱会,擒敌表演荣获三等奖,我们还开展了篮球、乒乓球、羽毛球赛,参赛人员达110余人次,全科80%的人参加了比赛,大家在欢乐中消除了疲劳。我们为厂出谋献策提合理化建议20条,修旧利废2万余元,机动队一个队就为厂创利14万余元,全中队义务加班1260个,当问及警员苦不苦时,警员答到:兄弟单位搞“双增双节”、“增利补缺”,为厂做贡献。我们勤奋工作,不让厂内物资被盗,保一方平安,苦点算什么!
八、“双增双节”见成效为了落实年初厂制定的12条增利措施。武保科领导召集有关人员动脑筋想办法,加大人防、技防力度,减少厂内物资流失,搞出了一套有特色的“双增双节”。一年来,共收缴粗铜、冰铜、铁等物资价值18.9万元,人均达2100元,圆满的完成了厂年初制定的创利目标。九、借东风,鼓干劲,更上一层楼武保科是一支能打硬仗的队伍,在今年抓获的246人中,治安拘留12人,刑拘10人,逮捕1人,判刑5人,多次受到上级领导表扬和奖励,这归功于我们身先士卒,严抓队伍,搞好班组建设的结果,归功于我们有一个优秀的班组建设领导小组。但我们深知自己肩上的担子有多重,前进的道路有多难,我们一定会继续努力工作,借此次班组建设检查东风,将武保科的班组建设工作做的更好。
武保科班组建设总结
"收费二班班组总结"延伸阅读