班组建设总结锦集。
大家有空的时候多来读读范文吧，创建良好的文档需要合理的结构和组织。寻找到一篇好的范文也是非常需要时间的。高水平的范文可以帮我们快速上手写作。在这篇文章中，我们将揭示一些“班组建设总结”的内幕。请注意，此内容仅供您在工作和学习中参考，不得以任何形式外泄或复制！
班组建设总结 篇1
各位领导，大家早上好，下面由我代表***xx部同心圆小组进行班组建设活动工作的汇报：
2012年，***xx部积极开展班组建设活动，组建了同心圆等3个班组团队，围绕争先创优、管理提升、文明卫生评比、员工关爱等主题进行了一系列班组活动，员工工作效率、工作质量、工作面貌、服务意识有了明显提升，团队意识、责任意识和执行力有了显著加强。
我们同心圆组被***xx部推选参评机关优秀班组，感觉十分荣幸，责任感也更加重大。一年以来，我们在社会责任工作、重点建设项目管理、固定资产投资方面取得了显著成绩，受到了公司领导和各部门的认可，并且获得了一系列社会荣誉称号。
我部队伍建设的目标、早动员、早落实、早总结，都是公司贯彻落实、认真落实的要求。由于时间关系就不展开，下面我讲讲我们班组建设的具体工作成绩。
（一）社会责任方面工作
我们部门一直负责公司重要的管理和沟通工作，很多无法理清的事情都是由企划部牵头。2007年，社会责任在国内还没有被人重视的时候，我们部门就挑起了大梁，在行业内率先发布了第一份社会责任报告，一切都是从无到有，从模糊到清晰，经过5年的磨练，我们完善了社会责任管理体系，建立了与公众、社会机构的沟通交流机制，持续扩大***xx公司社会责任工作的影响力，树立***xx公司的良好社会形象。
社会责任工作包括社会责任的日常管理和年度报告的编制。
1、 我部制定了社会责任促进计划，督促各部门共同推动**xx公司社会责任工作的落实；
二、“酒香也怕巷子深”我们将***xx公司社会责任工作总结于这本《社会责任报告》中，以报告的形式展示了***xx公司的形象，让外界更加了解、熟悉***xx公司的社会责任工作。
2012年**xx公司的社会责任工作得到了同行业和专业机构的高度认可，并先后获得多项荣誉
1在2012年a股上市公司社会责任报告高峰论坛上，公司在519家上市公司中排名第16位。***xx公司社会责任报告被评为aa级报告，
2、国务院国资委召开**企业社会责任工作会议，***xx公司被评为“优秀社会责任实践”企业。
3、中国社科院发布的《2011年中国企业社会责任报告》中，***xx公司名列前300强企业的第27位，位列航空运输业榜首。
4、《财富》杂志发布“中国企业社会责任排行榜”，***xx公司名列中国本土企业50强第21位，位列航空运输业榜首。
5、道农研究院和《绿公司》杂志联合公布“中国百强绿色公司排名榜”，***xx公司在国有控股企业排名第十名，位列航空运输业榜首；
6、在香港举办的中国**“金紫荆奖”中，***xx公司荣获 “最具社会责任感上市公司”大奖，成为唯一一家获此殊荣的航空企业。
7、中国工业经济联合会主办“2012年度企业社会责任报告发布会”，***xx公司已连续4年获得社会责任企业称号。
同时，《人民**》多次报道我们的社会责任工作，新浪网中国民航新闻和中国企业报。这些荣誉是对我们社会责任管理和年报编制的肯定。
社会责任报告的所有文本均由本署编审。报告共76页，总计5万多字。在今年的社会责任报告编写过程中，从初稿到定稿，我们经历了30多次的修改和审议。在发布前的最后的一次校对工作中，我们部门的芦宏生总经理亲自组织部门数名同事加班至晚上11点，对报告逐字逐句的检查核对，力求报告做到无遗漏、无差错。
（各位可以看看报告里面的文字和**，里面的每一张**都是从上万张的**库精心挑选，每一个文字都是仔细斟酌，再三校对。我们欢迎大家也帮我们在里面找找错字、漏字和其他不足的地方，给我们提供意见建议）。
另外，今年的报告由法国必维国际检验集团进行审验，（bv成立于1828年，是行业内获得各国**和国际组织认可最多的机构之一。bv的验证非常严格。报告中提到的所有数据和工作项目应提供原始记录和证明材料。为完善我们部门的工作流程，组织了大量的人力资源。
通过了bv的审验，也就是说我们公司此份报告的文字和数据都是真实可信，而且都是由依有据的，这个也是我们公司的报告公信度高，获得荣誉多的重要因素。）
(二)重点项目工作取得阶段成果
广州航空产业城是***xx公司推进战略转型，实现产业升级的基石，***xx公司集团、股份的领导都非常重视。***xx部作为股份公司建设需求调研及前期规划牵头单位，我们还组织协调股份公司营销委、信息中心、培训部、机务工程部、gameco等相关单位，召开六场业务沟通会议，调研了解其业务发展目标、规划建设需求，并形成了股份公司一期建设项目需求报告。，积极参与跟踪省***立项报批工作，跟踪广东省重点产业聚集区建设政策备案工作，先后10余次与省、市两级**座谈协商，阐明***xx公司广州航空产业城规划发展理念，成功取得项目立项并获得重点产业集聚区补助500万元。
（三）固定资产投资管理工作
固定资产投资是公司安全生产和发展的保证，为公司发展战略的实现和公司枢纽的建设提供物质支持。预计2012年固定资产投资约13.2亿元，总投资控制在预算范围内。
其中，基建项目完成约7.2亿元，共44项，其中广州岗贝路酒店、新疆乌鲁木齐维修机坪改造、广西南宁机场基地项目等顺利完工投入使用；广州信息中心大厦、沈阳机库等重点工程已开工建设；广州航空工业城、北京**xx公司新机场基地项目稳步有序推进。
技改项目共计完成约6亿元，共计批复购置6000余台套，处理各单位新报项目90余项，追加投资约6500万元，包括737、320系列飞机**培训器、电子商务***xx公司官网、一体化财务核心系统升级等重大项目。技术改造项目极其复杂，涉及面广。2012年，经各部门批准生产、办公设备50余台套，金额300余万元。
（4） 坚持以人为本，构建和谐团队
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。我们高度重视团队文化建设，注重加强人文关怀，团队氛围团结和谐，积极向上。队员们经常组织户外活动，如打球、爬山、郊游等，这加深了工作之余的友谊。
工作上大家相互理解、相互帮助，遇到班组成员生病、添丁或家庭困难，班组会组织探望，其他成员还会主动承担工作任务。
团队建设不仅是工作的引擎，也是一种新的生活方式。它是我们分享生活经验的重要补充。我们将好好珍惜这份来之不易的缘分，无论是工作还是生活，都将以积极的心态和饱满的热情，一路兼程，为***xx公司更好、更快发展贡献力量。
我的汇报完毕，谢谢！
班组建设总结 篇2
×××××公司团队建设经验材料
一、公司基本情况
***公司是以家以国家为中心的一体化中型企业。主要承担市区和部分城镇近40万人的生产生活供水任务和燃气**任务。近年来，在区局正确领导下，认真做好安全生产管理工作，深入扎实地开展“安康杯”竞赛以及“平安夺旗”活动，严格落实安全生产责任制，对生产各个环节严格把关，定期开展设备安全检修活动，抓好重点防护，积极做好水源地防护工作。
按照国家有关规定，划定严格的水源保护区，加强水源安全检查，杜绝卫生事故发生；同时，我们还做好了设备的维护保养工作，制定并规范了日常保养、定期保养和大修**保养制度，确保了设备完好率。投资280多万元，每各配水厂都安装了先进的二氧化氯消毒设备，提高了水消毒质量。完善了水质化验检测设备，每天对出厂水和每月对管网末梢水各项指标进行认真检测，并会同卫生部防疫部门定期对水源水进行常规检测，确保群众喝上安全卫生的“放心水”。
做好安全消防工作，建立健全各项规章制度和消防应急预案，定期开展消防预案演练。坚持每月1次《治安保卫消防工作达标》检查制度，尤其是在“五一”“十一”“元旦”“春节”等重大节日期间，要求各部门特别是重点消防单位认真检查整改，对消防器具定期进行更换校验，保证了消防设备的正常使用。公司先后获得
等称号。1998年以来，我公司被区委、区**授予社会治安综合治理先进单位。
二、公司安全文化建设之路
公司作为供水、供气品牌企业，特别注重安全文化与企业文化相溶并存，协调发展，在塑造企业文化的同时，坚持“以人为本”，全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，着力营造人人关注安全、关爱生命的良好文化氛围，走出了一条精益特色的安全文化建设之路。
(一)健全安全生产组织机构，完善安全管理制度体系。
1、健全安全生产组织机构
(1)公司成立了以公司总经理为主任、部门责任人为成员的安全生产管理委员会，设置了自公司高层至班组的各级安全生产管理组织，逐级管理，将安全责任制予以了层层落实。
(2)配备了专职安全员，监督和监管公司安全体系的运行，使公司安全工作能落实到实处。
(3)设立了安全生产义务消防队，将消防安全生产责任制落实到了车间班组。
2、完善安全管理制度体系
为明确安全生产管理要求，增强安全文化建设的可操作性，公司制定并实实各项安全生产管理制度。
(1)建立了“安全生产管理制度”、“消防安全管理制度”、 “仓库管理制度”、“安全用电管理制度”、 “设备操作规程”、“外来人员管理制度”等各种安全管理制度以及“消防器材台账”、“设备管理台账”、“重大事故隐患台账”和“特种设备管理台账”等各种安全管理台账。
(2)制定了“应急预案管理制度”、“消防应急疏散紧急预案”、“安全事故应急预案”等各项应急预防措施方案。
(二)强化安全生产宣传教育，努力营造安全文化氛围。
积极倡导和弘扬“安全发展”安全文化，狠抓安全生产宣传教育，营造全员关注安全的文化氛围，是公司安全文化建设的重点工作之一。
1、以提高全员安全意识、规范员工安全行为为目的，从个人的观念、意识、态度、认知、技能等个性要素方面进行宣传和培训，从安全体制、安全标准、安全知识、法制建设、安全组织等管理层面进行灌输和宣导。
2宣传教育要多形式、多渠道进行。公司充分用内部报刊、**、墙报、电教光盘、宣传栏等阵地，大力宣传****生产法律法规、事故预防、职业防护等相关知识，并开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
三。积极营造家庭安全文化。积极倡导温情文化，公司视员工为亲人，员工以公司为家庭;关心员工健康，建立了为职工过生日制度，通过家庭式的关爱，让员工感受到家的温暖，从而全身心投入工作。
(三)加强日常安全检查监督，把安全隐患消除在萌芽状态。
1加强日常检查，消除安全隐患。
公司要求各级领导和班组长对于生产安全工作有“婆婆心态”，把安全管理挂在嘴边，通过各种会议、活动进行安全生产意识的灌输。上班前、上班中、下班后，要勤于检查，发现问题，及时解决，消除隐患。如：
上班前严格执行设备试运转，工作时严格穿戴劳保用品，下班后及时检查关闭门窗、水、电等。在这项工作中，公司要求班组长在下班后第一个进入车间，最后一个离开车间。
定期检查工作包括：特种设备(如：高低压配电柜、变压器、吊装设备等)、防雷设施等年度检查，每月消防器材检查，每月员工安全防护用具佩戴检查，每月2次安全检查等;不定期检查工作包括：
临时安全管理抽查、周末夜班安全操作检查、节假日前安全检查等。
2做好安全管理，防止事故发生。
一是抓好消防安全工作。公司成立了义务消防队，每年定期举行消防安全演练，保证了义务消防人员和相关人员的消防实操能力;对于油类、漆类、化学用品等易燃易爆物品，严格按规定储存，在措施上有效防范了可燃可爆点。
二是抓好卫生安全工作。员工健康安全是安全管理的一项重要工作，公司严把“员工健康年检关”，视员工为公司之本，认真做好夏季凉茶防暑、员工体检、厂区虫害灭除等安全卫生管理工作，有效保证了员工的身心健康。
三是抓好联防安全工作。为有效增加联防治理能力，公司与劳动安检部门、镇派出所及村联防治安队，保持了长期有效的沟通与协调，在应急事故处理上能及时获得联防力量的支援。
(四)落实班组安全文化建设，拓宽安全文化建设内容。
班组既是完成生产任务的实体，又是孕育安全文化的细胞，是安全管理的最小单位。据事故资料统计分析，安全生产事故多发生在班组，因此，安全文化建设的重心必须放在班组，安全措施要落实到每一个岗位和具体操作员工的每一个作业细节。
多年来，公司在班组安全文化建设方面进行了不断探索，取得了良好的效果。
1、实施“班组长素质工程”。班组安全文化建设，班组长是领头羊，为此，我们对班组长进行全方位的素质培训教育，规范了班组长任用机制，明确了班组长的安全职责。通过“教”、“学”与“做”相结合的培训教育模式，提高了班组长的安全意识、领导水平和应对突发事件的能力。
2、推行班组自主参与活动。一是每月开展四次班组安全活动。二是每周开展“安全员轮值”活动;三是每月召开一次安全例会活动。
3、规范班组现场作业行为。一是制定设备操作规程，实行“设备操作确认制”;二是制定工序作业流程工艺卡片，要求员工正确使用工装夹具;三是强化劳动安全防护措施，防治职业病的发生，要求相关岗位严格佩戴劳动防护用具，严禁无防护上岗、无批准动用火源等违章行为。
4、建立班组全员培训长效机制。通过灵活多样的方式，开展各种安全知识培训。一是把生产安全、财产安全、消防安全的基本知识和事故处理、报告程序以及公司安全奖惩规定等纳入公司安全管理标准，每单位一册;二是通过集中上课、**影片和技能比赛等方式，将员工操作技能学习、安全学习融为一体;三是聘请安检、消防、交警、医疗等部门以及外训机构的专业人员到公司演讲或授课管理水平。
今后，公司将继续坚持“以人为本”的科学理念，积极倡导 “安全发展”的文化内涵，进一步推动安全文化建设，促进公司各项业务健康、有序、持续发展，为实现平安、和谐、高效的现代化企业而努力奋斗。
2013年12月
班组建设总结 篇3
三交河煤矿班组建设汇报材料
在矿党政的正确领导下，我矿班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力。同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。
强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。
班组建设是安全管理工作的一项基础工作，在各级领导的重视下，从无到有成立了以矿长、书记为组长，安全处长、工会主席为常务副组长，矿副总以上领导为副组长，以各职能部门相关人员组成的班组建设领导组，建立了班组建设组织机构，并设立班组建设办公室。各基层单位成立班组建设工作小组，区队行政一把手亲自抓，设置了专职联络员，明确了班组建设工作目标，逐步做到了班组建设工作有人抓，有人管，使矿井安全管理责任层层落实，管理重心进一步下移。
班组建设办公室在领导组的领导下开展工作，办公室共设4人。主要负责研究制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作，负责矿班组建设档案资料管理等日常工作以及班组安全教育。安全科班组办牵头，工会、生产科、劳资科等科室配合，各科室根据实际运行情况及时搜集相关信息，协助班组建设办公室对矿班组建设有关管理办法、规章制度进行修订完善，负责协助班组建设办公室对各区队、班组进行检查并提供班组建设相关检查、考核资料。
矿各区队（车间）基层单位是班组建设与管理的主体，特成立以队长、书记为组长，副队长为副组长，以技术员、班组长、办事员为成员的班组建设工作小组，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。
实行月度考核，季度评比。
班组办每月对各区队班组进行检查考核，严格兑现考核结果，从安全绩效、生产任务、综合管理、工程质量、培训学习五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化，做到班组长“管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实。并坚持每月中旬召开班组长考核讲评会，从安全绩效、质量标准化、亲情化一人一事等方面对班组进行考核。此外还加大开展“五好班组”竞赛活动，制定“五好班组”的创建标准和评分考核办法，从安全质量、经济效益、思想作风、业务素质、民主管理五方面进行考核，所有考核结果全部在当月工资中兑现。
每季度召开一次先进班组及个人的表彰会，在今年的一季度班组办对班组建设工作中做出突出贡献的先进集体10个优秀班组以及先进个人20人给予300--1500元的表彰奖励。二季度班组办对班组建设工作中做出突出贡献的先进集体9个优秀班组以及先进个人32人给予300--1000元的表彰奖励。以此激发广大职工爱岗敬业，自觉遵守安全生产规章制度，争优争先的积极性。
加强班组长的聘任管理。
严格从学历、组织协调能力、责任心和积极性、职工群众的认可程度等方面严格进行考核，民主选举，公开宣布，真正将安全管理水平强、业务素质水平高的优秀人员选拔出来，从而使班组建设工作更加扎实有效。
强化职工职业安全教育培训，深化基层队伍建设
狠抓员工的岗前培训，让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。建立班组应急预案，实施以师带徒、安全伙伴等方案，让每一个员具备自救处置能力，提高员工安全自保、互保、联保意识和实际操作技能。开展警示教育，充分利用典型案例，汲取事故教训，增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
班组建设面临的问题
新员工的大量涌入导致班组整体安全水平有所下降。就目前状况，新员工安全技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待安全态度不够严谨、意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。
培训效果过不明显。一些班组不能结合工作实际，有针对性的开展岗位培训，缺乏使用性、灵活性和有效性。
缺少外出学习机会。随着体制改革的深入，面对新的情况和新的要求，班组管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，一些先进的经验不能及时的学习到，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理略带滞后。
班组建设总结 篇4
)似主题为主的培养重点，如“文明宝宝”； “自立宝宝”； “诚实宝宝”等；并通过丰富多彩的教育活动，启迪幼儿思想，升华幼儿人格，陶冶幼儿情操，弘扬幼儿道德，培育良好习惯，铸就“文明、自信、勤奋、勇敢、乐于助人”等优秀的小主人品质。
二、具体做法
和谐发展、健康成长空间”为目标。培养幼儿文明礼貌、活泼乐观、团结合作的道德情怀。
为家长、为社会服务，优化管理机制，解放思想、振奋精神、改革创新、与时俱进、抓住机遇创特色，从而推动和谐班级的创建。
3、通过环境的创设与教育的引导，帮助幼儿形成良好的文明礼仪行为，从而上升到形成良好日常生活行为习惯与学习习惯，促进幼儿健康和谐发展。
4、三位保教人员有明确的方向，目标一致，言行统一，做幼儿的表率。增强凝聚力和集体荣誉感。
组织家长会议、建设良好的班风，约束幼儿的言行。
6、抓好幼儿日常行为规范教育。
7、利用多种途径开展礼貌教育。
一份耕耘一份收获，这学期我们围绕文明礼仪教育主题，抓好班级文化建设，开展师生共讲礼仪，整合德育资源，形成教育合力，让孩子们置身于优美又有文化氛围的环 1 制定人：袁金梅 20xx年1月
境中，受到潜移默化的熏陶，从而达到净化心灵的目的。文明礼仪教育是让学生在认识和实践的循环往复中由被动变为主动，最终内化为自己的一种素质。只要持之以恒，一抓到底，一定会养成自我管理、形成良好的文明礼仪氛围的好习惯。通过礼仪教育，我们将对学生身心健康的发展、树立自信心、建立良好的人际关系及提高学习主动性、自觉性等都产生积极的影响，形成了良性循环。通过礼仪教育，形成了良好的班风，同时也促进了教育教学质量全面提高。
班级文化建设是一门艺术，班级文化的建设也不是一朝一夕的事情，需要我们班主任积极去探索。它就像一缕春风，纯净孩子的心灵；它又如一阵春雨，滋润孩子的心灵。它是无形的，却有着极强的教育力量。在以后的实践中我会不断丰富、拓宽、加深。
班组建设总结 篇5
凝聚团队力量打造卓越班组
自“五型班组”创建活动开展以来，仙桃移动通信广场以推进规范管理，团结班组为目标，以提升队伍素质、创新窗口服务为着力点，注重把广大职工的积极性、创造性和工作热情引导到团结、节能、创新、增效和提升社会形象上，活动有声有色。我们的做法是：
一、坚持学习常抓不懈，提升班组素质
1、思想工作常抓不懈。把提高班组员工的思想认识，作为开展班组创建的突破口。针对营业前台工作中出现的学习坚持不够，以及认为学习可有可无，没啥大用场，只要能完成日常工作任务就可以了的心态。利用班组学习、班组讲评和营业厅飞信群、宣传栏等宣传阵地，大力灌输学习型组织的新理念，同时坚持一天一个学习重点，一月一个学习主题，一月一篇心得体会，与每位员工面对面的谈心、交流，转变员工的学习观念，使班组成员对创建“五型”班组的意义有了明确的认识。理解了学习型班组理论的精髓和实质，认识到了学习的重要性和团队的学习力量，明白了学习力即竞争力，而终身学习、团队学习是员工进步的必经之路，从而形成共同的学习理念，使学习渐渐深入人心，变成了大家的自觉行动。增强了队伍的凝聚力和向心力，也增强了广大员工的危机意识、竞争意识和创新意识。
2、业务学习常抓不懈。针对我所员工素质参差不齐情况，我们有计划的组织开展了业务培训、“一对一”互帮学习和每周一次的现场服务演练活动。不断激发班组成员获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，形成以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围。使大家的智能在学习、练兵和竞赛中转化为现实的生产力。提高服务水平，促进班组整体素质的提升。
3、先进典型常学不懈。积极开展学英模、树典型、争先创优活动，先后开展了学习“一位功臣和岐路人生”、“荆州大学生英勇救人的先进事迹”、“雷锋的故事”等先进典型事迹的学习活动，使职工受到教育，心灵受到震撼，从而营造崇尚先进、学习先进、争先创优的良好氛围。
二、加强基础管理，强化班组实力。
1、以人为本是加强班组管理的根本。重视加强班组的思想理论建设。我们员工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，针对这种情况我们采用人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。同时我们也为班组人员创造一个良好的工作环境。在公司各领导的大力支持下，我们班组成立了自己的小天地，我们每位员工都有自已私人的摆放学习用品的柜子。还有我们的学习园地，员工之家，在我们自己的小天地里，我们每日一语，分享我们工作体会与收获。此外，我们还积极培育班组员工的业务素养。开展多种形式的业务培
训，安排一定的时间组织班组员工学习业务知识，每周我们都会自发安排时间进行业务考试，对考试的成绩经过班组的一致认同制定了相应的惩奖策略。
2、班组长是抓好班组管理的关键。“火车跑得快，全靠车头带”，有一个好的班组长是班组管理能否搞好的关键。班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价，要有提高自身综合素质的紧迫感，尽一切努力固强补弱，避免因自身某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。在每天的晨会中我们的营销主管或柜长都会进行一项情绪问候，新一天的上班之前，我们都会努力与班组需要沟通的成员进行私人交谈，不会让我们任何一个员工带个人情绪为客户服务。
3、制度建设是抓好班组管理的保障。“没有规矩，不成方圆”。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度,只有用标准、制度来规范班组的行为。对班组的台帐、原始记录进行了分级、分人管理，职责明确，责任到人。同时我们严格要求我们班组的每个成员在上班期间不允许做任何影响工作的私事。
4、齐心协力是抓好班组管理的力量“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神，要实行班长负责制和民主管
理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班成员牢固树立起与企业同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。在我们班组里，我们没有任何级别之分，任何事情我们大家都可以一起商讨，一起决策。
三、严格安全制度的落实，培育班组安全文化。
1、建立健全的安全制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制。班组积极建立健全安全筇规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为。
2、加强安全培训的力度与深度，深化宣传的目的性。在我们每周的例会中我们大家都会一起学习安全知识手册，不懂的我们大家共同讨论。我们通过完善安全管理规定，制定安全事故应急预案，建立安全生产长效机制以及加强安全规范意识教育，落实岗位工作安全流程等，在班组内层层落实安全生产责任制，同时加大考核力度，严格查纠和分析违章行为，推行一线与后勤、班组长与班员相互监督制，确保无安全违章行为发生。
四、创新激发员工热情，提高员工素质与战斗力
1.根据员工日常表现特制定提醒卡管理办法，提醒卡分为红黄蓝三种颜色，分别代表不同的表现，红色代表今日表
现非常优秀，黄色代表今日表现不足，蓝色代表有进步，通过该方式的提醒，员工日常表现有很大的提升。
2.为体现及营造一个快乐、真诚、友好、温暖、团结的交流空间和精神家园。我们的口号是：团结百分百，为我们的明天喝彩.其目的是：增强团队凝聚力和战斗力弘扬“快乐、团结、和谐、真诚、拼搏、友爱、争先进位、勇争第一” 的人文精神；
五、加强班组成员归属感意识, 充分发挥公司、班组、个人的桥粱纽带作用
1、以文化育人为切入点,我们营业厅通过“每月读一本好书”活动和召开学习交流会、感想汇报会、撰写学习笔记和学习心得等，不断加强职工思想道德建设，引导我们成员正确处理个人、班组、公司三者的利益关系，树立正确的价值观荣辱观。
2、充分发挥公司，班组，个人的桥粱纽带作用，开展交心谈心活动，加强沟通，增强凝聚力。我们班组就是一个大家庭，通过广泛开展职工喜闻乐见的各种活动，丰富成员生活，营造出了以人为本、团结合作、和谐共建的良好氛围。
3、加强班组成员归属感意识。高凝聚力班组具有班组成员归属感强，愿意参加班组活动并承担班组工作中的相关责任，维护班组利益和荣誉；成员之间信息沟通快，互相了解
比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。为了加强成员的归属感，我们班组制定了 “事事参与，有我有家”的策略，其主要表现方式为“员工天地”，每位员工都可以将自己的心路历程及所感所想充分展示出来。其目的在于让我们班组每位成员充分意识到我是大家庭里必不可少的一份子，归属于我们这个大家庭。
创建“五型”班组是一项长期的工作，任重而道远。2009年，我们仙桃移动通信广场被湖北通信服务公司评为标杆班组，但我们班组还有很多需要提升的地方，我们将按公司思路办实情，建立班组建设的长效机制，全面提高“五型”班组活动的质量，提高营业厅班组的综合素质，推动营业厅班组建设再上新台阶。
仙桃经营部李俊
2010.年6月29日
班组建设总结 篇6
开展团队建设活动，提高团队绩效
同志们：
是我局党政提出的班组建设年。班组是企业最基层的一级组织，是企业的细胞，企业的安全生产、质量经营、技术培训、科技创新等工作均要通过班组来实施兑现。所以说，班组建设工作的好坏，直接影响企业的生存和发展，在中我矿积极响应局党委、行政提出的班组建设年号召，从上到下全面开展，真抓实干，开展了一系列的工作，涌现出开拓一区熊仁发班等8个先进班组，我们在班组建设年中做了如下工作：
1、 开展团队研究，为团队建设提供决策依据。
班组建设工作是一项系统工程、复杂而又覆盖面广，工作的开展应有组织、有程序，由点到面逐步展开，这项工作前无参考，更谈不上经验，一切从头开始。矿党政及时召开有副总以上领导、行政科室、党群部门负责人参加的专业会议，学习局丰煤发［］18号文《关于切实加强班组建设的通知》，使与会人员领会文件精神。决定开展队伍建设调查，为全面启动和制定措施提供有力依据。
党群8个部门组成12个小组，对采掘通运机及部分井下科室计24个单位的班组及班组长进行调研，内容包括：班组个数、班组长人数、班组长的年龄、参加工作时间、担任班组长的年限、文化程度、政治面貌、籍贯、培训状况、身体状况等13项之多。调查形式包括走访、召开座谈会、发放调查问卷、查阅报告等。
调研中走访人员486人，发放调查问卷480份，对问卷中17个问题要求逐个回答，召开座谈会20多个，查看报表300多份。通过调研，形成了调研报告。通过调研：
井下班组133个，井下班组长311人。组长年龄结构：59岁以上45岁；40-45岁的为103人；30-40岁的139人；30岁以下的13人。
文化程度：初中生188人，高中生11人，大专生9人。担任班组长的工龄：
8年以上79人，5-8年71人，3-5年103人，2年以下56人。组长的平均工龄是年。党员18人，技师7人，高级工11人，农民工担任班组长15人，从以上数据说明，要大力发现提拔年轻有文化身体又好的班组长，提高班组长的文化技术素质，增强班组力量。班长中党员人数少，要注意党员的培养。
农民工班长主要分布在采矿一线，说明我矿对农民工的提拔重用作用很大；24个地下单位的组长平均年龄为岁。从数据上显示班长年龄偏大，尤其是采掘一线劳动强度大，应该提拔年轻有为的后备力量以适应煤矿繁重的体力劳动。
二、制定班组制度
矿制定出一系列班组建设制度、措施，先后下发了丰建办［］58号、丰建工［］9号《关于加强班组建设的通知》，成立了领导小组，矿长、书记任组长，副总以上领导及有关科室领导负责人为组员。成立了团队建设办公室，专注于日常工作。明确指导思想，制定组长的总体目标和管理办法。
制定了建新矿班组建设实施方案；分阶段实施的工作、目标要求、整顿班组、对班组长的任职条件、选拔方式、班组长具有的权力责任、责任部门对班组的考核、评定等级、奖罚、津贴等，方案中均作了明确规定。制定了班组管理五项制度，即班组安全管理制度、班组质量管理制度、班组民主管理制度和班组劳动竞赛管理制度。组长考核表按采掘、通风、机械运输、井下等部门分为四类。
3、 改组班子，实行班长民主选举
针对我矿班组数多133个，班组长人员多311人的情况，单位一个班组多的有3个班组长，造成互相推诿，扯皮，都管都不管的现象，矿班组建设领导小组决定对班组进行整顿，规定一个班组只有一正一副。井下科室班组只聘一个，班组建设办会同劳资科按照劳动力情况及班组管理要求，核定班组数113个，班组长人数210人，并将各单位班组个数及班组长人数下发正式通知给各单位，推行民主选举，5－8月班组建设办组织人员在开
1、 第二、第三单位等8个试点单位将由工区先行提出，严格按照选举法的规定进行。选出班组长95名。9月下发了丰建劳［］172号、丰建工［］37号《关于在部分区队进行民主选举班组长的通知》在全矿铺开，各单位接通知后，单位讨论、研究向建设办提出候选人名单，9月份16个单位自己组织选举，建设办派人全程参与，监督选举过程，共选出班组长115人，对民主选举出的210班组长矿以丰建劳［］204号、丰建工［］40号《关于聘用吴均清等同志的通知》文件，予以聘用，对210名班组长建设办进行基本情况登记造表，上微机实行了档案管理。
四、开展班组活动
根据局矿文件要求，该矿开展了一系列活动，每月16日是活动日。1我们组织各单位召开活动日座谈会，请组长谈谈对队伍建设的意义和建议，并提出建议。2，分采掘、通风、机运三个系统座谈，矿领导分别参与了各系统与班组长共同座谈商讨。
三。请讲解精细化管理知识，提高组长的精细化管理知识。4，我们请到生产科、机电科专业人士进行讲课，内容为质量标准化知识以提高班组长的业务技术，5，进行班组长岗位再培训，培训班组长人员207人，6，通过闭路电视向广大班组长职工**时代光化电教片，如何当好班组长电视。7组织施工办及班组长12人参观山西矿班组施工经验。
8，共出5期班组文化建设简讯，我们还针对活动日出了一期班组文化建设简讯，将班组座谈会所提问题摆出来，让班组长们进行讨论，共谈创建班组长工作新举措。9加强对外宣传，向局电视台、局工会会报队伍建设工作，对外通报17条。10派通风队付政良、隧道三区欧阳建平、交通运输周亭参加省煤炭集团公司在宜春市明月山举行的组长座谈会。
我的演讲受到了省集团公司领导的表扬。11，为加强班组长的规范行为，我们为210位班组长发放了手指口述安全一书，通过学习，规范了班组长的行为及语言。
5、 提高领队水平，开展培训和技术竞赛
大力开展岗位培训与技术比武，为提高班组长的技术水平及业务能力，全年我们组织全矿30个工种人员900多人参加技术比武，其中班组长近40人参与在矿举行的技术比武。班组长有十多人获得矿技术比武前3名。在局技术比武中：
机电一队班长华志仁、机电三队电工班长夏招明、综合队班长吴宪忠，掘进二区二班长刘亮发、通风队班长袁任华分别获运输机司机、井下电工，测流工、综掘司机、瓦检工5个工种的第一名，熊有华、黄建军、石湘云分别获局井下电工、监测电工、锚喷工技术比武第二名。在局举行的区队长、班组长知识竞赛中机电三队电工班班长皮龙根、通风队班长付政良分别获机电系统、通风系统班组长知识竞赛第一名。
6、 深化团队工作，严格团队考核
为掌握各单位班组建设进展情况，建设办设立了24个班长绩效考核栏，分别挂在工区的门厅内。每月组织建设办及工会人员对各班组在安全、生产任务、质量、安全学习、班组及班组长出勤及活动情况进行检查，并对照考核表严格打分，并在工区进班室对班组长绩效考核栏上公示，让班组长、职工群众知晓。通过宣传营造争高分、争明星的良好氛围。
七、经验与教训
经验1。今年9月，三区万荣平班和一开发区熊仁发班通过开展工人先锋活动，荣获省煤炭集团公司先锋。
2通过积极工作，我们在安全生产、质量、效益等方面取得了良好的成绩，得到了矿山的认可，3名班组长被评为矿山劳动模范。他们是黄凤辉，李保新，唐孝谷。6名班长被评为该矿先进生产企业，其中5名技术专家。
3、团结协作，关爱帮扶。综合队班长许小林，春节期间，其房屋被掉下的断电线烧毁房屋，其它班组长进行捐款达1600多元，使他家渡过困难期，坚持正常上班。
4、10月份以来由于加强班组学习培训、活动考核，班组矿消灭了重伤以上人身事故和重大非人身事故，消灭了煤与瓦斯突出。
5综合队钻井队三名队长带队钻96023m，抽放瓦斯
1100万立方米，为杜绝煤与瓦斯突出事故做出了重要贡献。
教训班组不抓安全就会出问题。我矿的“”事故就是班长对违章作业不制止造成的，对于这样的班长应该坚决撤换。
八、班组工作的初步打算
创五好班组长
1良好的政治素质：坚决响应党的号召，贯彻党的路线方针政策，与局矿保持高度一致。
2、安全生产好：超额完成矿、区队下达的各项任务，不讲条件，只比贡献，安全无轻伤，无非人身事故，无任何三违，敢于制止违章。
3、文化素质好，工作能力强：具有较全面的文化素质与工程相适应的较强的操作能力，超前意识强，指挥方法科学、严谨、系统。
4、团结、互助好：对班组成员在工作上、生活上、学习上关心、关怀、帮助，被员工们认同的好班长。
5、服务好：在工作上为别的班组，为他人创造良好的工作环境、场所，班组、职工协调到位，为职工们排忧解难。
基础工作
1、深化班组建设：深层次发挥班组长在安全、生产、质量、管理等方面的作用，调动他们的工作积极性，使每一个班组长在各自岗位上起到兵头将尾的作用，使明年我矿班组建设工作上一个新的台阶。
2、开展各项活动
除每月16日活动日外，经常开展各种知识竞赛、培训、技术比武、军事化训练等，通过这些活动的开展，提升班组长的知识面，管理水平等综合素质。
3、关爱互助
班长关心员工生活，帮助困难员工，让员工感受到团队是家，关爱和维护家庭，建立和谐团队。
4、推行星级管理
对于四星领队，每人将获赠一套服装，服装上印有明显的明星标志，从而达到争星、争上游的良好氛围。
5、深化细化考核
将考核内容细化，能量化的一定量化，考核做到及时、准确，公正。12月
班组建设总结 篇7
安全标准化班组建设事迹材料
吉兆桥工程位于天津市中心城区中环线和外环线之间, 是一座跨海河桥。同时,也是海河上下游迄今为止唯一一座桁架结构的桥梁。根据设计形式，在海河中要设置两个大型墩台，采用三跨钢桁架梁形式完成海河横向跨越，从施工安全、技术等方面都具有相当大的施工难度。
其中水中墩台长40.6m，宽3m，高9.65m，间距90m，距两侧堤岸约为60m，墩台处水深约8m，墩台基础采用大直径超长桩基（桩径1.8m、桩长75m）和超大型承台。桩基、承台、墩台均需要大型机械设备进行水上作业，这使施工条件相对受到极大的限制，也增加了水中作业的危险性，成为了水中作业施工的一个难点。
在钢桁架横跨海河施工上，主桥桥宽40m,最大跨度200m,根据现场条件，我们采用42.5米大跨径龙门吊进行主桥钢桁架的吊运与拼装施工。由于龙门吊跨度大，施工过程中起吊的钢桁架重量重，因此如何确保龙门吊基础稳定，达到承载力要求，同时又能方便施工、确保施工安全可控是本工程的一个重点。
为保证水中施工作业顺利进行，确保水中深基坑结构施工质量，确保施工中龙门吊起重吊装安全顺利进行，项目部严格按照集团、公司针对施工现场安全管理的各项要求，结合项目现场施工的重点、难点的实际的情况，积极开展安全标准化班组建设，目前我项目部已建立起一个安全标准化班组，具体工作落实如下：
一、落实到位，明确责任
在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团、公司针对项目现场施工安全管理的各项要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、调整到位，完善措施
长期以来，我们积累了许多现场安全施工的经验，研究制定了不少切实有效的安全规章制度、安全岗位责任制等，确保了施工生产安全，但是随着施工项目的变化发展，施工环境条件的限制，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时在施工当中也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等都需要进一步地完善、调整或修订。现场施工班组是项目生产当中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地。项目部根据现场施工实际的重点、难点的安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善。
在水那中墩台施工中，保证水中施工作业顺利进行，保证水中深基坑结构施工质量，我们在设计桥位两侧搭建跨河栈桥，在海河中紧邻承台桩一侧搭建临时平台进行水中灌注桩施工，同时对水中主墩承台及墩台采用日本产SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高强度钢板桩形成封闭围堰进行施工，施工过程中将轴力监测引入到围堰结构体系中，分别对拉森板桩的位移、沉降及支撑轴力进行了连续不间断的观测，以确保基坑的安全。
在钢桁架起重吊装的施工中，结合本工程现场特有的地址环境及周边情况，采用钢管桩作为龙门吊轨道的基础，在设计钢管桩时，横向采用2M+3M跨径、纵向采用4m+3.5m+4m的跨径组合，一方面考虑了横、纵梁结构的摆放，另一方面通过计算该组合结构各部位的受力情况，纵横梁及钢管桩均能满足1.7倍的安全系数要求。因此保证了龙门吊基础稳定，同时达到承载力要求，又方便了施工、确保了钢桁架施工安全吊装。
在施工当中针对施工重点，建立了相应的水中钢围堰深基坑施工人员的实名制班牌制度起重吊装前安全检查制度，以及吊装过程中安全巡视制度等，一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。确保了施工现场安全有序的进行施工。
三、整改到位，消除隐患
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，项目部安全班组不仅加大针对施工现场安全检查力度，同时项目安技科要求施工队的各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据施工重点、难点的工艺、工序特点和施工班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。
四、资金到位，保障投入
生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，项目班组在公司的资金大力支持下，加大对项目安全管理建设资金投入，为班组配备安检合格的安全设施、用具、材料，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具、救生衣、救生圈等安全设备，满足了现场班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、教育到位，牢树理念
“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。项目安技科组织各个施工班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保班组的每一个成员都要具备必要的安全、自救、急救知识，熟悉有关安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。
综上所述，搞好班组安全建设工作，还有许多工作要做，作为一个规范标准化班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保在施工项目的生产安全和经济效益的稳步增长。我项目部将继续严格要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平，为今后其他项目安全标准化班组的组建积累施工经验。
班组建设总结 篇8
设备管理处班组建设活动情况汇报 今年以来设备管理处积极响应厂部关于开展班组建设活动的号召，以安全生产、服务质量、现场管理、素质提升、支部建设为切入点，以开展“岗位练兵、岗位竞赛”、“提高设备有效作业率”、“先进班组评比”、“现场6s基础管理”、“建设党群活动室”等活动为载体，着力提升班组的业务、技术、管理水平以及政治素养，为锤炼一支有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职的设备管理处班组队伍打下了坚实的基础。先将我处的班组建设情况汇报如下
一、梳理现有班组设置情况
将现有班组设置重新梳理，给其定位，共设置7个班2个组，考虑到远距离徐扬库区值班人员的管理，特向厂部申请配置一名班长。
二、开展特色班组基础建设
9个班组除了按照厂部的统一要求，对“办事公开民主管理”、班组日志、季度评优等工作进行组织实施外，还结合自身实际开展了富有特色的创新活动。维修班依据自身班组党员比重较大的优势，开展了党群“一对一”结对活动；动力运行班组在对各组员家庭情况进行摸底的基础上，建立班组成员家庭情况档案，为打造和谐班组奠定了基础；计量班组要求当班人员对接班人员作出工作承诺，实现班际间的无缝交接。
三、开展多项岗位练兵、岗位竞赛活动
在“岗位练兵、岗位竞赛”活动中，我处采取了“一专多能、工作互撑”的工作模式，要求技术人员一方面要求员工对照岗位职责，在技术方面深入钻研，力求成为独挡一面的“资深专家”；另一方面陆续安排不同岗位的员工进行交叉学习，着力培养设备维修的“多面手”。从3月份到目前为止，部门集中对空调、变配电等岗位开展了集中练兵活动，先后有多名人员掌握了其他岗位的工作要点。6月份大部分班组职工参加了火灾的应急预案演练。8月份我处举办了空调节能运行和变配电技能竞赛暨省公司岗位技能竞赛选拔赛、水分仪岗位竞赛活动，此外还以“6S”现场管理活动为契机，在员工工作场所放置了设备作业指导书和常见故障排查方法，对一些外文资料进行了汉化。
四、以 “6s”现场管理活动为锲机，大力提升班组管理水平、人员素养。
2010年初，动力中心刚刚投入使用，现场管理面临诸多空白，设备、工具和个人物品随意摆放，现场凌乱，杂物较多。
我处上到领导层，下到班组成员经过多次讨论研究、调研，最终决定以现场和设备为切入点进行整理，发动每个员工利用工作间隙，根据前期交付图纸，结合设备运行原理和
系统流程，确定设备、管线的分布、功能和走向，量身定置3000多块标识牌。
此外在生产厂家安装人员认为做不到的情况下，设备管理处自己组织人员，利用每月的停产间隙，手动测量、理清每个控制点，为动力控制中心配电房内百多个高低压控制开关控制柜都挂上了标识。
随后，设备管理处用定置线划分出现场操作区、动火作业区、废弃物存放处等不同的功能区域，将工作现场的物品区分为需要品、不需要品进行保管和清理，统一定置工具柜、物品柜，所有物品按照定点、定量的方式摆放整齐，甚至饮水机、茶杯等物品都有对应的摆放位置。同时，划分党员责任区、卫生责任区，以标准化、制度化手段促进6S素养的形成，工作现场环境有了质的飞跃。
作为全厂水、电、气、汽供应部门，设备管理处班组工作还具有其特殊性，全场有一般的危险源都集中在我部门，稍有不慎，极有可能引发设备、人身伤害事故。设备管理处全体人员清醒地认识到这一点，始终把安全管理作为重中之重来抓。借助6S现场管理的推行，在每个站房、每台设备，都建立了事故隐患和危险控制点台帐，一小时巡查一次，并及时记录点检情况。定期开展安全综合检查、特种设备专项检查，组织特种设备检验检定、特种作业人员的领、换证培训，保证持证上岗率100％。
通过细处求规范，我处班组保障生产运行的能力显著增强，人员工作效率显著提高。
五、将党建工作贯穿到班组建设中去。
设备管理处党支部建立伊始，就形成了一个良好的学习氛围。他们把贯彻落实《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题决定》和《中共江苏中烟工业有限责任公司党组关于加强和改进新形势下全系统党的建设和意见》作为现阶段的学习重点，围绕“上水平、争先进、创一流”主题活动，制定落实学习制度，做到支部班子带头学，全体党员自觉学，促进员工积极学。
同时，设备管理处认真执行和坚持党内的“三会一课”制度，按时召开支部大会、支委会和党小组会议，有计划的上好党课。通过”三会一课“，不仅提高了党员的政治理论水平，也进一步加强了党员凝聚力和战斗力。
在积极组织党员和员工参加政治理论学习的同时，他们还有计划、有针对性的组织员工进行企业管理和业务知识学习，邀请技术专家开办专题讲座，增强党员和员工对国家新形势发展的认知，对现代企业管理的认识和对新技术、新公益等方面知识的把握。坚持不懈的学习，为把设备管理处党支部打造成学习型、务实型、创新型、和谐型的战斗集体奠定了坚实的基础。
新的形势，新的变化，基层党建工作怎样面对？设备管
理处党支部提出了：更新观念，不断创新，以丰富多彩的形式，实施堡垒工程，充分发挥“两个作用”。他们首先把创建“学习型、创新型、务实型、和谐型”四型党支部作为抓手，不断创新党支部的工作方法和活动方式，提倡形式多样化。
突出主题。紧紧围绕“上水平、争先进、创一流”这一主题，开展核心价值观教育，把党员思想统一到“两个至上”的共同价值观上来；实践“敬业奉献、永不满足”，把敬业奉献作为党支部的着力点，在全体员工中形成一个比责任、比奉献、比效率的良好风气。
结对互帮。深入普遍开展一对一结对互帮互学活动。班对班互帮互学，党员对群众一对一结对互帮互学，定期交流思想，交流学习心得，交流工作经验，交流工作中、生活上的热点、难点、观点；做到经验交流不保密，思想交流不保留，对组织坦坦荡荡，对群众推心置腹，增强了党员对基层党组织的归属感、群众对党组织的认同感。
2、部门、班组在班组建设活动开展中遇到了哪些难点，有无好的解决办法或建议？需要厂班组建设委员会提供哪些帮助？
3、厂班组建设工作管理办法和创优达标考核标准中哪些方面需要完善和补充？
4、部门的班组评优工作是如何开展的？评选出的先进班组是否各方面都能符合创优达标考核标准中的评定标准？对部门班组总数量达不到推荐比例（10%）的如何评优？
5、部门对树立标杆班组有何想法和打算？树立标杆班组有无难度？如何解决？
班组建设总结 篇9
道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下：
一、落实到位，明确责任
在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、调整到位，完善措施
长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对
班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。
三、整改到位，消除隐患
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。
四、资金到位，保障投入
生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，公司要求各分公司加大安全资金投入，为班组配备的安全设施、用具、材料，各分公司共投入资金6.2万余元，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、教育到位，牢树理念
“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及
上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保班组的每一个成员都要具备必要的安全卫生知识，熟悉有关安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。
综上所述，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。
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班组建设总结
总结一：班组建设总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 2010年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
1. 深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2. 加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3. 制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念， 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4. 组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMp, OpL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
总结二：班组建设总结
20XX年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以“标杆班组”精神为导向，以公司09年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺利的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：
一、 安全管理方面：
1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成。
2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。
3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。
4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的《安规》考试达到两个100%（参考率、合格率）。
5、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行情况进行分析。
6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。
7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。
8、每月定期进行了安全生产总结。
9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。
10、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。
11、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率达到100%。
12、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。
13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。
14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。
15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。
16、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。
17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。
18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理，全班没有违章行为发生。
19、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。
20、班组的安全规程制度都已备齐。
二、生产管理方面；
1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。
2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率达到100%，综合消缺率达到95%以上。
3、继电保护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情况。
4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。
5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。
6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。
7、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。
8、在检修人员少的情况下，能保证5个变电站的正常供电。
9、检修、消缺有记录。
10、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。
三、综合管理方面：
1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。
2、经上级领导检查未发生一起违章事件。
3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。
4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。
5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。
6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。
7、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。
8、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定置摆放。
9、建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。
10、已制定年度、月度培训计划，各计划均已完成。
11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。
12、成立了QC领导小组，全年组织了两次QC活动，取得了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。
13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。
14、安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。
总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一年来根据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事件，没有发生一件人为责任性事故，10月份通过公司班组建设检查组的检查，得到了好评，在公司里起到了先进模范带头作用，我们的目标是以“标杆班组”为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。
总结三：班组建设总结
一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况
我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况
随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识，我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。
三、加强区队班组管理机制建设的情况
我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。
1.强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创建“学创型”企业的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度18项、318条，内容规范、条理清晰，对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，具有很强的规范性、可操作性和实用性。
2.积极推行规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见》，制定了规范化管理及效果评价标准，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在 “实”字上下功夫;在“细”字上找差距，积极推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。
3.不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工(班)长进行安全、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。
四、立足特点，结合主题，使区队班组建设的内容更新，形式更活
区队班组建设囊括方方面面的内容，工作中我们注重做好结合文章。
1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的安全形势，我们积极探索以人为本的区队安全管理长效机制，提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以“手指口述”安全确认为核心的“胜峰管理法”。
2.与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。
组织建设工作总结锦集
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组织建设工作总结(篇1)
安富石燕小学支部 基层组织建设年工作总结
学校根据《中共荣昌县委组织部关于印发〈全县在创先争优活动中开展基层组织建设年实施方案〉的通知》和《中共重庆市委组织部 中共重庆市委教育工作委员会关于印发〈全市中小学在创先争优活动中开展基层组织建设年工作要点〉的通知》、中共安富街道工委《关于印发基层组织建设年活动实施方案的通知》、《安富石燕小学党支部基层组织建设年活动实施方案》精神，认真开展了基层组织建设年活动，现总结如下：
一、领导高度重视，认真落实方案五步骤。按照街道党工委的统一安排，学校基层组织建设年主要按照五个步骤来开展工作。
3月下旬，党支部按照街道党工委的要求，制定基层组织建设年方案，召开动员会，动员部署到每一个党员。党组织书记作动员讲话。
4月上旬，以党支部为单位，对照《荣昌县基层组织建设年党支部基本情况调查表》开展党支部基本情况自查。好的20％、较差的15%。
4月中旬至月，党支部针对存在问题，对照“五个好”的标准，召开党员大会讨论，明确加强组织建设的目标、任务和措施，制定了整改提高方案。党支部整改了３个突出问题，使每一个党员在原有基础上都有新提高、有新发展、有新进步。
7月至10月上旬，党支部再次开展自查自评，巩固扩大先进，提高增强一般，转化消除后进。结合创先争优活动专项表彰，在今年“七一”期间选树和表彰一批先进典型，激励广大党员学先进、见行动、出业绩。
二、抓住重点，成绩突出。
（一）优化基层组织设置。
（二）加强领导班子和干部队伍建设。
推行学校党组织领导班子成员和行政管理人员双向进入、交叉任职。实施“领导干部素质提升工程”，学校开办了专题培训班，有计划地对所属学校骨干党务干部进行轮训。
（三）推进基层党组织规范化建设。
（四）强化师德师风建设。
继续开展“五要五不”承诺活动，促进优良校风、教风、学风形成，不断巩固和发展活动成果。开展“千名教师进万家”教师家访活动，举办德育工作论坛，把师德师风作为考核教师的重要内容和依据，评选优秀班主任。
（五）推行联系服务学生“三项制度”。
以“生活（学习）困难学生、农村留守儿童”为重点对象，普遍推行党员教职工带头“结对支教、主动送教、帮困助学”联系服务学生“三项制度”，每名学校党政班子成员和普通党员教职工分别联系结对学生不少于3人和1人。按照一周一电话加强联系、一月一走访了解情况、一学期一慰问解决困难、一年一团圆融入亲情“四个一”要求，及时了解并尽力协调解决结对学生的实际困难。
（六）深化创先争优活动。规范推行“一讲二评三公示”，把评比结果与绩效工资、考核、干部选任、职称评定、评先选优挂钩，逗硬奖惩。实施老党员教师带新教师的“青蓝工程”，引导和激励广大党员争创一流业绩、争做先进模范。开展“十八大精神进校园”宣讲活动，为党的十八大营造浓厚氛围，掀起学习贯彻热潮。
（七）集中选树一批先进典型。学校党组织结合实际，组织开展了各具特色的争创活动。在今年“七一”期间，表彰创先争优先进个人1名，三项活动先进个人1名。
三、存在的问题。
（一）支部平时组织理论学习还不够，工作主动性不强，活动不丰富，学习效果有待提高。
支部组织的理论学习内容缺乏长期的整体规划，致使学习的成果零散而不成系统，习惯于布置学什么、近期要求学什么就学什么，学习的主动性、自觉性和学习效果不佳。
（二）党员先锋模范作用发挥不足
个别党员存在着对工作进取意识不够，精神状态不佳现象，工作积极性和创造性没有充分调动起来，党员服务教职工与家长、学生的意识不强。
四、整改目标和措施 在支部组织的理论学习上下功夫，将理论学习不断引向深入，以解决思想工作中存在的实际问题为着力点，统一思想认识，统一行动部署，通过学习提高党员的思想政治素质。
（1）进一步完善支部理论学习制度，支部理论学习由党支部书记负责，做到学习内容统筹安排，学习时间单独落实，要求每一个党员对每次学习认真做好记录，结合自己的教育、教学实际写好学习体会，并检查落实到位。
（2）给全体党员创设一个良好的学习环境，开展丰富多彩的活动，做到寓教于乐。
（3）加强党员意识、责任意识的培养，调动广大党员的积极性和创造性，充分发挥党员的先锋模范作用，使党员真正成为师德建设的楷模，教育、教学工作的领路人。
（4）健全与规范支部对党员的常规教育管理，在支部内开展党员意识、责任意识、工作意识、学习意识、表率意识的学习教育活动，使党员教师通过学习形成共识，内化为争做“一个党员，一面旗帜”的自觉行为。
（5）支部书记在工作中多与教师党员交换思想，多听取教师党员意见，给教师党员压担子，在工作中调动教师党员的积极性，发挥教师党员的先锋模范作用。
（6）坚持党务公开，自觉接受全体教职工的监督。
二0一二年十月十二日
组织建设工作总结(篇2)
为推进学习型党组织建设，XXX党支部精心组织，采取支部书记带头学，精选内容学，多途径引导学，严格督促学等多种途径，坚持以学习为先导，以创新载体为抓手，健全学习长效机制，大力营造和形成崇尚学习、终身学习、持续学习的浓厚氛围。
一、坚持以学习为先导，坚定理想信念
按照“三会一课”和主题党日制度开展学习活动，多次召开专题会议。截至2019年度6月份，共开展17次主题党日活动，3次党课学习。先后学习了党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》和“全国优秀共产党员”郑德荣等7名同志先进事迹等学习材料，共撰写心得体会10篇，选树宣传党员群众的身边典型3人，对选树典型鹿钢同志的先进事迹在齐鲁壹点等新闻媒体进行了宣传报道，让身边人讲身边事，充分发挥榜样引领示范作用。
二、以创新载体为抓手，营造良好氛围
一是开展学习讨论会、先优讲党课等活动，对全体党员、发展对象、积极分子开展培训，营造崇尚学习、重视学习、自觉学习的良好氛围；二是组织重温入党誓词、观看红色电影等形式，使党员坚定党性、继承和发扬党的优良传统，切实发挥党员的先锋模范作用；三是充分结合“灯塔-党建在线”和“齐鲁交通x先锋”微信公众号等网络学习近平台，为党员学习提供多样地信息学习渠道，提高宣贯能力。
三、健全学习长效机制，提高工作能力
一是支部班子带头学习，支部定时、定点、定人组织集中学习，严格学习纪律，明确学习内容，确保学习效果。二是通过组织理论考试、不定期查看学习笔记，谈话交流、自查自纠等方式加强对学习的考核，检验学习效果。三是注重学习成果的转化，将学习与自身工作相结合，实现以学习促工作，以工作提学习的良性循环，发挥党员的先锋模范带头作用。
下一步，支部将根据学习计划，把学习习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等学习材料作为开展“大学习、大调研、大改进”、作为推进“两学一做”教育常态化制度化、作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要内容，不断丰富学习形式，持续推进学习型党组织建设。
组织建设工作总结(篇3)
20__年，我镇基层组织建设工作在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部精心指导下，深入贯彻落实党的__大和__届三中、四中全会精神、一系列重要讲话精神、省市县党代会精神，坚持以换届选举工作为主线，以服务美好乡村建设为契机，创新开展党的群众路线教育实践活动，全面加强领导班子建设、党员队伍建设、六大载体建设，进一步增强了我镇农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为促进镇域经济社会又好又快发展，全面建设农村小康社会提供了强有力的政治和组织保证。各项工作总结如下：
一、积极开展党的群众路线教育实践活动。
我镇自今年3月份开始深入开展了以为民、务实、清廉为主题的党的群众路线教育实践活动。3月上旬和中旬，镇党委和64个支部全部如期完成了活动动员。成立由镇党委书记任组长，分管副书记为副组长的教育实践活动领导小组;明确了职责分工，确定了领导干部联系点，给每个村配备了一名指导员。镇党委成立三个督导组，分别由一名党委委员担任组长。各村各单位也相应成立了组织机构，明确任务，落实责任，为教育实践活动提供了组织保障。3月下旬，全镇印发了《千人桥镇领导干部“四风”问题征求意见表》，分发各村街和镇直各单位。5月上旬。我们又在每个交通要道口设置了征求意见箱，公示了征求意见热线电话。另外，我们集中5月份一个月时间，要求党员干部全部进村入户，深入田间地头，走进企业商户、辖区单位，采取发放意见征集函、召开座谈会、登门拜访、谈心谈话、问卷调查等方式，广泛征集各方面意见和建议。认真组织召开两个专题生活会。镇党委针对存在的突出问题，由党委书记牵头，开展了以“两方案一计划”为主要内容的建章立制活动，制定出台了一系列机关管理制度，进一步巩固专题民主生活会的成果，形成长效机制。
二、扎实开展村两委换届选举工作，确保基层组织工作规范有序开展。
千人桥镇扎实开展村两委换届选举工作，换届后现有村干部111人，其中女干部34人，平均年龄45岁，本科学历以上3人，大专以上12人。全镇共三名大学生村官在换届中当选为村党总支副书记。在换届选举后，我镇及时完善了党小组长、村民组长、村后备干部及共青团、妇代会、调解会、治保会等各类村级配套组织建设，规范提高了村组干部的待遇，并就村级干部绩效工资发放标准、奖励考核办法出台了具体详细的规定，作为基层组织创新项目，进一步提高了村干部工作的积极主动性
三、完善制度，不断强化镇村班子建设。
一是建立党委理论中心组学习制度。制定了党委理论中心组学习计划，规定每月集中学习一次，学习时做到内容、授课负责人、学习时间“三个明确”。一年来，先后学习了政策、理论、法制、规划等10篇，审阅了镇“十二五”工业集中区规划，讨论实施村两委换届选举工作，制定20__年经济社会发展目标和7大类24件重点工作等。
二是实行镇领导班子成员党建联系点制度。保证党建工作与计生、综治等工作同部署、同落实，以党建带动基层工作开展，以基层工作开展体现党的先进性。镇领导班子成员不仅要完成分管工作，还要认真帮助所联系的村(单位)做好党建工作，先后开展创先争优承诺点评、组织考核、主题教育、结对帮扶、换届选举等各项党建工作。
三是坚持镇党委会议集体决策议事制度。每项决策出台前，镇党委召开党委会讨论研究，坚持实事求是，按制度、程序议事，充分发挥班子成员集体智慧。今年以来，先后讨论决策了重阳、鲍桥等村s351道路拆迁及征地招标事项、路里村美好乡村建设、全镇秸秆禁烧相关制度安排、公开选拔站所办负责人等重大事项。
四是选强配好村两委班子。按照有理想、有文化、有口碑、有能力的要求，选拔新进村班子成员13名，新任村书记7名、主任6名，进行了第七批1个村的大学生村官的选拔考核任务，完成了第四批大学生村官的录用转岗，组织第五批、第六批大学生村官本年度的培训，4名驻村帮扶干部下村任村第一书记等职务，选拨3名选聘生担任村副书记加强村级班子建设。
五是建立村干部管理机制。首先是认真落实现任村干部的调资工作。建立了基本工资+绩效工资相配套的村干部工资机制。基本工资每月打卡发放，绩效工资由镇岗责办根据年度岗位目标考核情况，年底发放。其次，建立了村干部养老保险制度。镇财政拿出10多万元资金，为全镇110多名村干部续保养老保险，并根据人事变动，及时调整保险对象。再次，离任村干部工作开展有序，程序规范。材料完整。20__年，全镇第一批、第二批共完成446名离任村干部的身份认证，所有补助年底前均能得到及时发放。最后，加强后备干部和退职干部的管理。全面摸底全镇退职干部情况，建立基本档案资料，加强村级后备干部管理，每个村建立后备村干部3-5名。
六是扎实推进选派选聘工作。落实了第五批选派干部、第六批驻村帮扶干部到软弱涣散村张屋村等村，按照“一村一策”的要求，制定选派干部所在村工作的三年规划和年度计划，结合民生工程项目实施。坚持选派干部“六抓”管理规定和“五个一”管理措施以及选聘生“八个一”日常制度，实行选聘生“双重”联系制度，督查在岗在位情况。发挥选聘生的优势，推选第五、第六批选聘生担任村副书记职务。
1、创新理论教育培训方式。3月，镇党委理论(扩大)中心组学习活动时，邀请到了县委党校副校长王兵教授为我镇广大党员干部群众作了一堂关于党的群众路线发展历程的辅导报告。7月，举办村两委干部培训班，邀请县委组织部、民政局、政法委等领导给村干部讲课。11月份，组织了全镇新任村干部参加了__县新任村干部的业务培训。12月份，组织村党组织书记赴__县参观学习和到__区挂职锻炼。
2、开展党员干部主题教育。结合“用党旗引领建设新农村、让群众过上美好新生活”主题，开展学习培训、调研讨论、承诺点评和实践推动活动。在“七一”期间，我镇召开庆祝建党94周年活动，镇党委书记带头给党员干部上党课，表彰20__年度先进党组织8个、先进党小组46个、先进城乡结对单位4个、优秀共产党员142人;荣获县委表彰奖励先进党组织2个，优秀共产党员3名、优秀村干部7人;帮助群众解难题、理思路、办实事达100多件;举办外出有成人士新春座谈会，达成协议项目5个。
3、发挥现代远程教育功能。一是解决部分远教站点信号差、频率不稳定、播放不正常的现象。电信、广播站等部门对7个站点进行了信号调试及设备维修，更换3个站点的设备;二是狠抓各站点开机率、点播率以及学习记录等内容。通过镇先锋在线网络后台，对各站点的开机率、点播率进行督查和监控，不定期赴各站点对学习记录等资料进行抽查，每月对各站点的情况进行统计和通报;三是定期安排有针对性的帮扶和指导工作。充分利用远教电教保证广大党员干部群众学有所教，学以致用。
4、加强党员队伍建设。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加大优秀青年农民、外出务工青年、“两新”组织和妇女中培养入党积极分子队伍建设。全镇共培养入党积极分子85名，从入党积极分子中发展预备党员36名，预备党员按期转正30名，坚持党员发展的票决制、预审制、公示制，保证党员发展质量。
5、开展“党内温暖工程”。镇党委、政府于春节、“七一”其间先后组织开展向困难党员以及在党60周年老党员的慰问工作，组织党员干部走访慰问困难群众，困难党员达300多人，慰问金额达4万多元;实行扶贫阳光工程，开展劳动就业培训，帮助20多名困难党员进行脱贫致富教育活动5天;调整落实村干部工资和养老保险5人，进一步规范离任村干部工资补助标准。
我镇基层组织工作在上级组织部门的关心重视下，通过多方面的努力，较好的完成了基层组织建设的各项任务，基层党组织的凝聚力、战斗力得到了进一步的加强，广大党员干部的综合素质得到了有效提高，为民服务的宗旨意识得到了进一步加强，服务经济建设的本领有了进一步的提高，但工作中也存在着创新意识不够强，宣传氛围不够浓，活动开展不深入等不足之处，在今后的工作中，我们将努力创新工作思路，严格工作要求，打造工作亮点，全面提升全镇党建工作水平。
组织建设工作总结(篇4)
新农乡中心小学校党支部
基层组织建设年“解难题、办实事”工作总结
按照农安县教育局党委《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年实施办法》的总体要求，深入推进基层组织建设年各项工作，切实学生及家长所关心的实际问题，我校党支部积极响应教育局党委的号召，有效地解决学生及家长所关心的实际问题，现将“解难题、办实事”工作总结如下。
一、公开承诺的落实情况
（1）创建了平安校园工程，与校车有关人员层层签定责任书，确保学生上、下学的乘车安全，增加保卫人员1名，切实保证学生在校的人身安全，与教师层层签定安全责任书，切实保证学生在教育教学活动中的人身安全，上好了安全常识课，使学生掌握安全知识，预防不安全事件的发生。
（2）每班购置了一台饮水机，切实解决学生在校饮水的问题。
（3）向上级申请新建4000平方米的幼儿园教学楼一栋，不断改善办学标准。目前已经勘测完毕,预计到10月末可以竣工投入使用.二、帮扶工作的开展和落实情况
⒈ 5月14日，我校接待了黄金中学张殿华、三宝中学陈永明两位校长对我校刘利、孙桂侠两位贫困教师进行了慰问。同时，我校支部书记鞠洪成到青山中心校对困难教师钱玉奇进行了慰问，5月21日，我校接待了农安一中吕永平、韦昭旭两位校长，对我校困难党员王庆林、戚忠山两位困难党员进行了慰问。
⒉ 5月22日，我校侯春玲校长、丁旭凯校长、韩如冰主席，在支部书记鞠洪成的带领下，以到家走访，座谈的形式对困难教师孙桂侠、韩淑侠、王志华、张传香四位困难教师进行了慰问，在走访慰问期间，四位领导与各自的帮扶教师进行了亲切交谈，询问了困难教师的身体状况、工作情况、家庭生活情况及产生困难的原因，鼓励他们树立战胜困难的勇气和决心，四位领导当即承诺，以后不管遇到什么困难，自己能解决的解决，解决不了的一定要找组织、找领导，我们一定会为你们排忧解难，千方百计地解决你们遇到的困难，为他们创造一个良好的工作、生活环境。
⒊ 认真开展了“2＋1”结对帮扶工作
学期初，我校党支部组织相关人员召开了专题会议，对学困生进行了彻底的摸底调查，建立了学困生档案，实行了“
2＋1”结对帮扶，每名帮扶教师分别制定了帮扶工作计划，有计划、有目标地对学困生进行帮扶，收到了显著成果，在五月份质量检测中，每名学困生学习成绩明显提高，特别是一年三班的杨影秀同学进步明显，数学、语文、英语三科成绩上升到班级中等行列。
通过帮扶，增强了我校党支部的凝聚力、战斗力，充分发挥了党员干部的模范作用，激励了困难党员、教师自主立自强的信心，激发了他们的工作热情，转变了他们的思想观念，使他们全身心地投入到工作之中。
三、未实施的“解难题、办实事”工作情况
由于我校正在修建,所以今年没有完成美化、绿化校园及运动场的硬化工程.以上是我校党支部基层组织建设年“解难题、办实事”工作总结，如有不足，敬请各位领导批评指正。
新农乡中心小学校党支部
二0一二年七月
组织建设工作总结(篇5)
基层组织建设年“回头看”
工作总结
安全保卫党支部通过深入学习贯彻党的十八大精神，进一步巩固和扩大基层组织建设年成果，根据党建思想政治工作暨反腐倡廉建设会议部署，结合我厂党建管理提升要求，开展基层组织建设年“回头看”。围绕贯彻落实在创先争优活动中开展基层组织建设年的文件精神，转变作风不断深化基层组织建设。结合部门工作实际及安全生产的实际需要，进一步加大监督和管理工作力度，增强服务意识。支部工作在各个方面都取得了显著成绩。
一、围绕企业中心工作，扎实有效开展基层组织建设 党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大、十八大精神。结合我厂工作会和第二次党代会的精神，坚持以“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”“深入开展创先争优活动”“创建学习型党组织”为有效载体，建立健全党员的管理制度。坚持党员目标管理，民主评议党员制度，切实用党章规范党员行为，强化党内监督。为切实搞好我厂安全保卫工作，更好的为电力生产保驾护航，适应新形势下企业内部治安防范管理、消防安全管理和交通安全管理工作。支部以加强基层组织建设年为抓手，强化各项制度建设，规范党员干部行为，坚持把加强思想政治工作放在首位，注重抓好全体党员干部
和职工队伍思想道德素质的培养提高。广大党员干部的理论业务技能得到了进一步提高。一些荣誉的取得，正是一个又一个党员模范的带头作用，才凝聚成一个党性坚强，敢打硬仗的先进战斗集体，也是安全保卫部党支部极强的凝聚力和战斗力的最好证明。
二、保持党员的先进性，建立健全党员的管理制度。坚持党员目标管理，党员承诺，民主评议党员制度，切实用党章规范党员行为，强化党内监督。为维护我厂长治久安提供了坚强有力的组织领导。支部工作能不能上台阶，关键在班子。我支部新一届支委以崭新的面貌，以更加饱满的工作热情开展各项工作。在加强班子建设中，树立六个意识，即：服务、表率、民主、超前和学习意识，做到了职责清、任务明。所有党员作出公开承诺。支部进一步加强了党员践诺的监督检查。形成团结、廉洁、高效、开拓的集体。
三、从自身出发，开展“特色党支部”创建。
安全保卫部依据自身的工作特点，为把安保工作真正做到实处，更好地为厂内安全生产服务，对厂内生产现场以及重要安保、消防部位做到责任到人，使厂里在发生突发事件时，能够第一时间通知到人，为及时有效的处理突发事件奠定了时间基础。这一具有鲜明特色的工作方法，得到了上级领导的充分肯定和表扬。党支部在密切干群关系和党群关系方面，也勇于探索，认真实践，总结出了一套行之有效的“特色”方法。譬如为部里每一位职工在生日之期送上生日短信
祝福，在职工家中有红、白事时及时对其进行关注；组织探望贫困职工家属、为他们排忧解难。部党支部为职工办实事，办好事，切实贴近职工生活，使每一位职工真正体会到了党的关怀和兄弟般的温暖。
四、完善制度，加强学习促进党风廉政建设开展 我支部党风廉政建设工作领导体制健全，党风廉政建设责任制明确，认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策及我厂的各项路线、政策，制定党风廉政建设工作计划和措施。党风廉政建设工作能按照厂纪委的要求安排和部署，研究整改存在的问题，并且能及时进行总结、汇报。认真学习党员干部廉洁自律各项规章制度，并结合本单位实际情况建立健全出入库制度和台帐管理制度，积极从源头上预防和治理腐败。企务公开组织健全，责任分工明确，反馈渠道畅通，未发生集体人员联名上访事件。“工资、奖金分配”制度健全，职工意见或建议能及时反馈。严肃财经纪律，认真落实《中共中央办公厅 国务院办公厅印发〈关于深入开展“小金库”治理工作的意见〉》文件精神，加强对各项收入和支出的有效监督，防止收入流失、资金转移。
支部能严格执行“三重一大”决策规定，未发生严重违反民主集中制原则给企业造成重大经济损失的事件，未发生经济管理各项制度的违纪问题。能认真落实领导干部廉洁自律的各项规定，认真开展批评与自我批评，自觉接受党内监
督。支部利用党课、支部党员大会等多种形式，积极组织开展党风廉政建设法规宣传教育活动，能按照党委、厂纪委的要求，结合本单位实际对本部门各专业的负责人进行廉政教育，落实反腐败有关规定，同时干部和重点岗位签定承诺书，做好超前预防工作。在开展党风廉政建设六个一活动中，支部通过组织学习，写心得谈体会、书画廉政漫画等形式，使党员干部从思想认识上得到了一次真正洗礼。
五、狠抓精神文明建设，充分发挥党员先进性
积极探索在企业改革发展新形势下加强精神文明建设的新方法，坚持两手抓两手都要硬，以人为本积极创建文明和谐职工，加大遵纪守及文明执勤的学习宣传教育活动。使文明和谐创建同部门、同个人纳入日常管理考核。党员带头充分发挥党员先进性作用。在部领导的带领下对安全保卫部部办公区域开展全面的环境大整顿工作。职工对所划分的工作区域进行环境大清理，为工作人员提供良好的工作环境。
作为一支拥有党员比例最高的支部队伍，党员干部充分发挥自身特点，党员服务队积极参加厂里组织的各项活动，涌现了许多积极分子，并取得了骄人成绩。塑造了安全保卫党支部充满活力的新形象。
总之，安全保卫党支部决心在党委的正确领导下，继续发扬部门团结互助、艰苦奋斗、雷厉风行的工作作风，团结带领党员干部职工，努力开创支部工作的新局面。
组织建设工作总结(篇6)
英瓦克村地处沙雅县西面，距县城不足2公里处。全村有耕地面积1980亩，201户，1015 人，人均耕地面积不足2亩。但是英瓦克村有丰富有林果资源，红枣、核桃定植面积400余亩。乘着建设新农村的春风，英瓦克村在镇党委、政府的正确领导下，在上级部门的大力支持下，加大农村产业结构调整力度，狠抓基层组织建设，几年来，英瓦克村的社会经济得到很大发展，人民群众生活水平不断提高，20xx年人均纯收入4265.5元，村集体经济得到不断的壮大，村集体经济年收入达30余万元，村阵地建设不断的完善。
一、加速产业结构调整，促进农村经济发展。
我村在立足本村地理和资源的优势情况下，确立了“以林果业为主，粮、棉、畜并举”的经济发展思路，以枣粮（枣棉）间作为突破口，稳粮棉支柱产业，优化林果业，主攻畜牧业，取得了明显成效。
一、制定切实可行的产调规划，是抓好农业产业结构调整的基础。我村农业产业结构进一步规划为三大主导产业。一是大力发展林果业；二是加快发展畜禽养殖业；三是稳定发展粮棉支柱产业。在作好结构调整规划的基础上，加大品种结构的调整，这样才能使调整真正实现增收的目的。
二、做好农民群众的思想发动工作，抓好农业产业结构调整的前提。就我村而言，客观条件逼着我们必须下大决心动大手术，进行大调整。但有的村干部和部分群众思想还没有转变过来，对农业产业结构的认识不到位，积极性不高，还存在着有水的幻想，不愿意丢弃老的生产模式，不愿意进行调整，对此，我们一是多次召开村民大会，传达贯彻上级关于农业产业结构调整的政策，让他们明白产业结构调整的重要性和意义。让他们明白产业结构调整是提高效益、增加农民收入的需要，是解决“三农”问题的有效途径。
三、树立靠产调致富的典型，是抓好农业产业结构调整的关键。榜样的力量是无穷的，树立一批过得硬、推得开、叫得响的典型，能够起到一人带四邻，四邻带全村的作用。我们分别在林果、畜牧、粮棉上抓了几个叫得响的典型，通过他们的带动作用，为我村产调的突破打下坚实的基础。
二、发展壮大村集体经济，为村级阵地建设提供物质保障。
我村把解决“有钱办事、有人办事”的问题，作为增强村党支部的凝聚力、号召力、战斗力，加强村级阵地建设的一项首要工作来抓。通过摸清“家底”、念好生财经，切实整合村集体、人力资源，不断发展和壮大村集体经济，为我村阵地建设提供了物质保障。
一是规范集体土地的承包管理，增加集体收入。集体土地、集体土地承包是我村集体经济收入的.主要来源，集体经济的发展壮大效益如何，与承包地的管理有着直接关系。自20xx年以来全村集体土地面积进行全面核实，确定权属关系，对发包形式、合同文本做出统一的规定，印制合同文本，对土地、果园承包价按一、二、三类分等定价，对承包期限按《土地承包法》执行，并制定增长比例，对全村承包费用的收支情况进行认真细致的清查，彻底改变了过去集体土地承包管理粗放、效益低下、资产流失的现象，逐步使我村集体土地承包步入规范化管理的轨道。
二是立足实际，发展特色农业，增加集体收入。我们注重挖掘本地资源优势，在突出特色上动脑筋，在巩固壮大集体经济增值上做文章，充分利用村集体的林木资源、空余场地等发展集体果园、大棚温室、畜禽鱼类养殖，再进行承包、租赁等，提高效益。
三是减少非生产性支出，增加集体收入。严格按照村经济发展状况、农民人均纯收入水平、年终干部考核政绩等多种因素确定干部补贴，实行村、组干部交叉任职，减少工资支出；实行“供水到户”，减少水管人员工资支出；严格执行“四报两刊”征订制度，控制日常行政性支出费用，禁止村集体以现金支付等行之有效的管理办法，减少非生产性支出。
四是加大清欠力度，增加集体收入。采取积极稳妥的办法，循序渐进，集中时间，集中人力，清除债务，及时回收欠款、违规资金。截止20xx年底，已收回各类拖欠款135000元，清欠率达75％。近三年来，我村无招待费用支出，基本实现了零控制。
通过加速产业结构调整力度，壮大集体经济，形成村阵地建设规范化，我村实现了“四大转变”：“为群众办事、处理村务由原来的约时间、盯地点向常年“坐班制”转变；村干部的职能由“指挥型”象“示范、引导、带动、服务型”转变；村里的事务由原来的“糊涂帐”向村民全面公开、经常性公开转变。办公活动场所完善了，使村里的事务不断得到规范，同时在村基础组织建设中全面推行了村务公开、民主管理制度，增强了工作的透明度，村党支部的创造力、凝聚力、战斗力和执政能力的明显增强，真正实现了我村“有址议事、有人管事”的问题。
组织建设工作总结(篇7)
按照县委十二届全会精神,以加强党的执政能力建设为主线,进一步落实县组织工作会议要求,以先进性教育活动和乡党委换届重点,以加强组织部门自身建设为保证,坚持统筹兼顾,整体推进,为实现“十一五”规划开好局,起好步提供坚强的组织保证。
一、抓好党建有目标,实现发展有规划。
1、年初镇党委针对XX年农村基层组织建设工作中存在的不足,按照与县委签定的«度乡镇党务工作目标管理责任书»的内容和«农村基层组织建设“三级联创”目标责任书»的要求,并结合我镇实际制定了«申集镇度农村基层组织建设和民主政治建设工作意见»和«申集镇农村基层组织建设任务量化分解表»,明确了今年农村基层组织建设的工作目标,并与各村党组织签定目标责任书,将党建纳入年终目标考核。
二、扎实开展党员先进性教育活动,建立健全长效机制。
2、按照“让党员受教育,使群众得利益”的要求,制定整改措施做到“两个结合”。我镇在制定整改措施时做到与全面推进基层党组织建设有机结合,与党员队伍建设有机结合,保证用经常性教育巩固集中教育成果,促进新时期保持党组织和党员队伍建设的制度化、规范化、科学化。一是建立了保持共产党员先进性的长效机制------«党组织领导班子成员和党员培训学习制度»,通过健全完善党员经常性的学习制度,实行动态管理,建立表彰激励、自我纯洁和党员发展机制。二是建立严格党内组织生活的管理机制--------«民主评议党员制度»。三是建立党员密切联系群众的机制,结合行业特点创新«为民服务全程代理»、«无职党员设岗定责»等制度。四是建立加强和改进基层组织建设及抓好新形势下党建工作的长效机制-----«党建工作例会制度»、«党委成员联系点制度»。通过建立提高工作效能和服务大局,服务发展,服务群众的长效机制,通过改进领导方式和工作方法,来创新服务形式,拓宽服务领域,提高服务效率。
三、抓住重点,大力加强领导班子和干部队伍建设。
3、以做好镇党委换届工作为重点,抓好领导班子和干部队伍建设。根据上级有关党委换届的指导意见和精神,以换届为契机,进一步夯实加快发展的组织基础。严守“五条纪律”、“十项规定”和“十个严禁”,认真贯彻落实«党政领导干部选拔作用工作条例»,保证秩序不乱,工作稳定,圆满完成了党委换届的任务,达到了优化镇级领导班子的目的。同时认真贯彻落实«老干部管理工作暂行规定»,落实老干部的政治生活待遇。
4、加强村级领导班子和干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向,抓好村“两委”班子建设,特别是选准配强“一把手”,对不能胜任现职工作的5名干部给予了停职或免职处理,同时对由于工作失误造成影响的5名干部,给予了行政记过或党内警告的处理,二是大力加强后备干部队伍建设,重点是选拔配备年轻干部,使每村达到2--3名。三是建立健全村级干部的教育管理,监督激励制度,重点抓好村“两委”一把手的教育培训工作,不断加强村级党组织建设,提高村干部行政管理及市场经济等方面的知识。
四、以夯实村党组织建设为重点,全面加强和改进党的建设工作
5、重视选拔干部到村任职工作。我镇不断加强对选派干部的管理,认真落实周例会制度。一是做好选派项目资金的使用工作,做到无挤占无挪用,积极引导他们将发展经济作为第一要务,指导他们用好用活专项发展资金,大力发展集体经济,并做好继任书记的选举产生及先进性教育活动的指导工作;同时对第二、三批选派干部重点突出“六抓”,认真落实周例会制度,保证他们全面主持选派村工作。
6、开展创建“五个好村党组织标兵”和“五个好乡镇党委”创建活动。按照“生产发展、生活宽裕,乡风文明,村容整洁,管理民主”的社会主义新农村的要求,积极开展创建“五个好村党组织标兵”活动,同时结合此项活动扎实开展“新农村示范村”创建。到年底力争实现申集、南乔、彭集、马集、于张等5个村达到“五个好党组织标兵”标准并实现申集、于张2个村达到“新农村示范村”的标准。同时按照“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、人民群众反映好”的标准深入开展创建“五个好乡镇党委标兵”活动。
7、进一步探索村党支部设置形式,着力培养农村经纪人队伍。以现有村为基础,按照农村党员从业情况和年龄结构,突破区域界限,将党员人数在50以上、产业特色明显、条件成熟的村党支部升格为村党总支。全镇以产业链设置党总支7个,并在总结成立镇种、养协会党支部建设经验的基础上,按区域在设置党总支的村分片设置2--3个区域党支部,在7个设置党总支的村中共设置党支部16个。同时以协会、基地依托,结合村级党组织设置调整,按党员的专业特长、行业分布和个人意愿,划分专业党小组39个。大力加强专业协会党组织建设,镇成立了种植协会党支部和养殖协会党支部,现管理党员161名,进一步理顺党员组织关系,每月开展一次活动。共培育15户协会党员示范户,并对协会党员实行绩效管理,调动协会党员“双带”的积极性。农村经纪人队伍得到进一步加强。年初制定了农民党员经纪人发展工作计划,把一批精明能干、勇于开拓、具有市场经济头脑、热心农产品营销的农民党员作为重点发展到经纪人队伍中,同时注意提升农民经纪人素质,加强市场信息、法律法规、经纪知识的培训,不断优化经纪人成长环境。今年在全镇范围内培植76名党员经纪人,其中女党员3人。通过极引导党员、干群带头从事农产品经纪工作,逐步建立“市场、经纪人、农户基地”三位一体的产业化经营模式,实现分散农户与大市场的对接。
8、基层民主政治建设得到进一步推进。一是加强公开阵地建设。今年全镇投入一定资金对村级公开栏进行维修,做到公开栏的标志、版面、栏目设置等“三统一”,基本上达到规范化要求。二是创新公开形式。通过公开栏、发放«村务公开通知单»等形式,赋予新形势下公开工作新的内涵。三是完善村务公开监督机制。在规范村务公开的基础上,通过推行村务公开制度,进一步加强村务公开监督建设,扩大了公民的有序参与,使村级重大事务的决策进一步科学化、民主化。全面推行党务公开工作,扩大党内民主,实现党务与村务相衔接。进一步推行重大事项听证制度,增加了经济发展在公开中的比重,提高村民代表的经济议事能力,实行经济发展议事会制度,促进基层民主经济发展的良性互动。加大对各项公开的组织督查和群众监督力度,确保公开工作的有效性、持久性。今年共出刊各类公开72期次,实现了村务、党务公开有效结合。
五、以保持先进性为目标,进一步加强党员干部队伍建设
9、我镇认真组织实施“双带”先锋工程。在建成彭集水产养殖示范基地、张村廉直养殖示范基地、泗河西汊水产基地等3个示范基地的基础上,培养49名“三强”型村干部,培育76名“双带”先锋,其中党员“双带”先锋50名,每个把1-2名发展能手培养成党员,培育1-2名“三强”型党员和村干部。同时切实抓好“双向”培养,通过集中办班、观摩学习、经验交流、“菜单”式培训、典型引导等办法,加强对党员、干部和发展能手的培养,提高他们的综合素质和致富能力。通过互联互帮、项目拉动、示范基地和示范户带动、农民专业协会联动、无职党员设岗定责等措施,发挥党员干部的帮带作用,带领群众共同致富。在种植、养殖、加工、运输等行业,共培养76名叫得推得开的“双培双带”先进典型。今年共举办各类以提高执政能力为目标,增强创新能力为重点的各类培训班子13场次,有429人参加培训。
10、严格党内组织生活。认真开展民主评议党员活动。年初,对全镇1082名党员进行了评议,共评出先进基层党组织8个,优秀共产党员66名,优秀党务工作者4名,并于“七一”进行了表彰。坚持从严治党方针,切实加强党员管理,做到了党员队伍“进口严”、“出口畅”、“中间管理要加强”。流动党员管理得到进一步加强和改进,建立了“外出登记”、“思想记档”、“跟踪联络”、“回访销号”等制度,并在江苏的丹阳,常熟成立了2个外出务工党小组。
11、加强对党员的教育管理,做好干部选拔使用。在农村无职党员中开展设岗定责活动。坚持从严治党方针,以保持先进性为目标,切实加强党员的教育和管理工作。以镇业余党校为阵地,不断加强党员的教育,共举办各类培训班12次,参训人员1120名。积极推行在无职党员中设岗定责工作,把政治思想好、热心于公益事业,身体状况好且未担任村、组干部的党员作为设岗对象,全镇共设立各种岗位473个;加强对流动党员的管理,进一步探索在外出务工经商党员集中地建立党组织工作,全镇共有流动党员76人,全部办理流证。
12、党员队伍得到进一步壮大。根据五组〔〕32号文件要求,制定了在保证质量的前提下,继续坚持把在生产、工作一线和高知识群体优秀青年中发展党员作为工作的重点。全面推行发展党员全程联名推荐制,加强在妇女、青年农民和外出务工经商人员等群体中发展党员工作。继续坚持“十六”方针,全面推行发展农村党员全程联名推荐制,大力实施发展党员公示制、全程联名推荐制、失察追究制、票决制等有关制度,截止到目前,全镇共发展党员42名,其中生产、工作一线42名,占100%,女党员7名,占17%;35岁以下29人,占69%。36至59岁13人,占31%;高中以上文化程度22名,占48%,初中及以下占文化程度22名,占52%,严肃发展党员工作纪律,坚持公示制和责任追究制,切实把好“入口关”。同时对在本年预备期满的30名党员全部按时转正,转正率达100%。
13、推行为民服务全程代理工作。全面推行为民服务全程代理工作。全镇17个村明确了每村明确一名代办员,镇直机关单位和重点部门抽调7名同志负责日常工作。按照“窗口围着群众转,特殊事情上门办”的要求,不断拓展和延伸为民服务全程代理的领域。今年是为民代理各类服务426件。
14、党员电教入户工程进一步深化。我镇围绕党员电教为党员群众送科技致富这一主线,以培养“双带户”和促进农民增收为目标,深入开展电教入户工程。目前全镇共设立党员电教家庭播放点68个。播放点制度,设备齐全,活动开展正常,累计全年共开展播放培训活动850场次,实现了对150户的重点帮带。同时,党员电教科技致富工程得到进一步规范,建立了讲师分团成员联系村、户制度,有766人掌握了一门以上实用技术。
六、认真做好乡镇人大、政府换届的各项准备工作
15、认真做好选民登记。根据«五河县人大常委会关于选民登记若干意见»(五人常〔〕59号)有关精神,在做到科学划分选区和分配代表名额的同时,认真做好选民的登记工作,保证基法律性和政策性,为下一步开展换届选举工作做好充分的准备。
七、积极协调各部门抓好其他工作
16、积极协调,保证工作开展。对实行一票否决的社会治安综合治理和计划生育工作,切实做好干部的选拔使用。在相关干部的选拔和使用上,落实严格的考察制度,对参与过赌博、打架斗殴、封建迷信等活动的人选一律予以否决,今年共选拔配备干部14名,其中综治干部3名,计生干部1名,全面征求了纪检和综治部门意见,有效保证了各项工作的顺利开展。
八、工作打算
17、继续开展创建“五个好村党组织标兵”和“五个好乡镇党委标兵”活动。按照“生产发展,生活宽裕,乡风文明,村容整洁,管理民主”的社会主义新农村要求,扎实开展创建“新农村示范村”活动。
继续实施“双培双带”先锋工程。对农村党员进行实用技术培训,加强对党员干部和发展能手的培养,提高他们的综合素质和致富能力。
18、继续做好发展党员工作。在农村全面推行发展党员票决制,努力把社会各方面的先进分子吸引到党的周围,注重发展妇女党员和致富能手。
19、扎实做好选派干部工作。加强对第三批选派干部的日常管理,落实各项管理制度,扎实做好第三批选派干部的工作。
20、提高村务政务公开民主管理工作的运行质量。进一步加强对村务、政务公开工作的检查和指导,加强对村务公开的群众监督力度,确保公开工作的有效性和持久性。
21、继续推行为民服务全程代理工作。不断拓展和延伸为民服务全程代理的领域;加强对党员的教育管理,深入扎实开展党员电教入户工程。
组织建设工作总结(篇8)
xx年以来，我镇以贯彻落实党的十八精神为主线，以争创发展新业绩为落脚点，围绕中心，服务大局，狠抓落实，基层组织建设各项工作进展有序。
1、做好“五个到位”，扎实推进“学创”活动。一是组织领导到位。成立了活动领导组，并从镇机关、镇直部门抽调15名优秀干部作为领导小组成员。二是动员部署到位。全县活动启动后，我们及时召开了动员大会，对主题教育做了具体要求。三是方案制定到位。镇党委结合实际，下发了活动实施方案，重点对推进大别山试验区经济强镇建设、开展党的群众路线教育实践活动、“三抓一促”活动和推进服务型基层党组织建设等工作进行了具体安排。四是主题明确到位。我们提出了“打造‘四个城关’，即美丽城关、富裕城关、和谐城关、文明城关，力争通过3—5年的努力，综合实力进入全市十强、全省百强乡镇之列”为“学创”活动的主题和主线。五是舆论宣传到位。全镇各村共悬挂宣传横幅20多条，在大界线**段印刷了“学创”活动永久性标语，并利用社区电子显示屏宣传“学创”活动。
2、统筹推进，加强三类新社区和党建示范长廊建设。按照县委“一线一点”工作安排，我镇党建示范长廊建设涉及xx路社区、xx村、**村、**村和xx村。这几个村（社区）也是三类新社区建设的重点村（社区），我们将两项工作紧密结合起来，扎实推进各项工作。一是积极营造浓厚工作氛围。根据县委统一部署，镇党委分别制定并下发了三类新社区和党建示范长廊建设两个文件，各示范点也制定了具体的推进方案。各村（社区）充分利用标语、横幅等形式大力营造创建氛围，每个村（社区）在各自醒目位置至少刷写了5处宣传标语，营造了良好的社会氛围。二是加强党员群众服务中心建设。按照三类新社区和党建示范长廊工作的要求，我镇高标准启动建设府前街社区、汪城村、**村将新建党员群众服务中心，年底完成工程建设。xx村重点是新农资超市建设。**村重点是新建村级卫生室。同时，我们按照上级关于社区建设的标准，查漏补缺，加强硬件设施和功能完善。三是加强村级干部队伍建设。今年以来，我镇把选好党组织负责人、配强“两委”班子成员作为增强党组织战斗力的首要方面来抓，尤其是重点村和软弱涣散村。5月份，我们组织专班对全镇所有村干部现状进行了一次调查分析，不断增强村“两委”战斗力，我们先后在xx村、刘楼村选拔了两名村党支部副书记，在**村、田湾村选拔了3名后备干部。四是不断创新工作载体。为有效推进创建示范长廊工作，我们在几个重点村（社区）确定一个创建主题，xx路社区以“服务全县黄麦岭工业园区建设”为主题，xx村以“创建全市农村新社区示范点”为主题，xx村以“创建十星级文明卫生村”为主题，**村以“打造古镇文化名村”为主题，**以“服务县镇重大项目建设”为主题，确保创建工作有抓手、有成效。
3、坚持标准，认真开展基层党组织评星定级工作。一是认真评星工作。镇党委制定下发了《关于对基层党组织实行评星定级的通知》，严格按照“荐星”、“评星”、“定星”、“晒星”、“备星”的程序，对全镇45个基层党组织进行了评星定级，其中五星党组织12个、四星党组织15个、三星党组织14个、二星党组织2个、一星党组织2个。二是加强工作整改。按照“巩固先进、推动一般、整顿后进”的思路，各基层党组织制定整改落实方案，针对评星中存在的突出问题和薄弱环节，明确整改事项、时限、效果及责任人。三是选优配强班子。我们一方面是在战斗力不强的村选拔有能力的干部和后备干部，另一方面是增强驻村干部力量，在汪城村、刘楼村由两名班子成驻村。
4、深入开展强化“两项职能”、争当“五个书记”活动。一是加强宣传。下发《关于开展强化“两项职能”、争当“五个书记”活动的意见》，采取以会代训的方式，组织基层党组织书记学习文件精神，并要求每个村刷写宣传标语。二是开展座谈会。为有效开展“五个书记”活动，在全镇范围内选取了五个方面的典型，开展座谈会，认真听取意见和建议。三是开展征文活动。按照县委统一要求，我们积极组织镇、村两级领导干部撰写争当“五个书记”征文，目前已上交征文6篇。四是制定考核细则。根据“五个书记”的要求，我们制定了《村级党组织书记争当“五星”书记评价标准》，明确了“五个书记”评“星”标准和考核办法，对村级党组织书记的考核更有操作性。
5、试点先行，认真组织实施“明灯工程”。一是广泛动员部署。9月9日，我们召开班子成员会专题研究部署“明灯工程”，要求每名班子成员到村、社区把“空巢老人”和“留守儿童”情况摸清楚。9月12日，我们召开了村、社区党组织书记和驻村干部会，要求把“明灯工程”，尤其是安装“爱心门铃”服务群众工作做实做好，让村级党员发挥作用，让有实际困难的群众得到及时的帮助。二是认真建立台账。我们下发了《关于转发》，准确填写了《村湾党员“明灯工程”申报表》、《XX县“爱心门铃”连线结对表》和《XX县“明灯工程”汇总表》。全镇共470名村（社区）党员申报“明灯”，共有210名党员联系服务“空巢老人”和“留守儿童”469人。三是做好试点工作。根据县委组织部要求，我们在府前街社区和**村安装了“爱心门铃”10部，服务对象得到了及时的帮助。府前街社区五组“空巢老人”徐亮生凌晨2点钟发高烧，按响社区党员干部付德胜家“爱心门铃”，付德胜到他家里得知情况后，通知了居委会主任徐贵敏赶过去为徐亮生治疗。
6、严格执行各项制度，加强干部队伍建设。一是落实干部集中学习制度。坚持周四晚集中学习，认真组织镇机关干部学习了党的十八精神、全县政府的工作报告、《郝章新同志在全县“作风”建设年活动动员会上的讲话》等，严格执行学习考勤登记制度。对于无故不参加学习的第二天在全镇进行通报。二是落实干部上下班奖惩制度。每个月党政办对每名干部的`上下班情况进行公示，设置全勤奖，对表现好的干部给予一定奖励；对不遵守上下班制度的干部，取消当月全勤奖，并在年底扣发相应津补贴。三是落实干部去向登记制度。干部外出办事必须在党政办填写《干部去向登记簿》，镇纪委不定期进行抽查，加强干部监督管理。4月份，我们对4名不遵守纪律的工作人员下发了限期整改通知书，扣发当月工作报酬。四是落实领导干部服务承诺制度。在每个职能办公室门上安装标识牌，公布主要负责人的联系方式，以方便群众办事；在班子成员中实行公开承诺，并制作桌牌，印制省委改进工作作风“六条意见”。五是落实定期通报制度。每月底或下月初，以《城关督办》文件形式将上月工作完成情况进行通报， 3次以上通报的进行“一票否决”，取消一切评先表模和年终奖励。六是落实“每周之星”评选制度。每周一召开班子成员会时，班子成员就村和社区、镇直机关各办公室、公务员和中心负责人这三块集中评选出上周工作完成得好的为“每周工作之星”，并在政府办公楼大厅张榜公示，增强干部责任感和积极性，形成干部奋勇争先的良好氛围。
7、大力开展组工干部“五个一”活动。根据《中共XX县委组织部关于大力推进“三个”品牌建设的实施意见》文件要求，我镇认真开展“三个品牌”建设活动。一是争创工作特色。加大党员群众服务中心建设力度，今年启动三个高标准党员群众服务中心建设；加强干部队伍管理，形成了一系列卓有成效的干部管理制度。二是实行每周工作报告制。每周一班子成员会，组织委员负责对上周组织工作完成情况进行总结汇报，安排一周内的工作内容。每个月初召开全镇干部大会，分管党建工作副书记就一个月工作进行总结，部署下一阶段工作。三是加强组织工作宣传力度。利用XX县政府网、大悟党建网、城关镇政府网，加强全镇组织工作宣传。目前，在网站发布党建信息20余条。四是抓好调研工作。配合县委老干局完成了调研课题《关于加强离退休干部党支部建设的调研报告》。
8、落实待遇，不断加强老干部服务工作。为关心退休老干部的文化、体育生活，今年镇政府列支1。5万元购买设备、服装，成立了XX县第一支乡镇门球队，并参加了全市组织的门球比赛，通过外出学习既开阔了老人们的视野，也使他们的心情更加舒畅。我们还为20余名老干部在县委老干局办理了活动证。积极开展走访慰问活动，对生活艰难和高龄老干部进行不定期的访问、慰问。镇党委、政府负责人在重大节日慰问老干部，送去慰问金、慰问品，了解他们的生活状态，帮助老干部解决实际问题。老干部生病住院送慰问500元，重大节日期间的特困老干部慰问每人500元，春节慰问老干部每人每年发放元慰问金。老干部去世，按要求落实丧葬费。
1、关于抓基层党建责任意识。党组织书记重视不够，在村（社区）抓党建工作的主动性不强，安排的工作有些是应付完成，闭门造车，党员群众参与度不高。问责知识停留在口头上。
2、抓党建的氛围不够浓。党建示范长廊和三类新社区建设可以说是今年基层党建工作的两项重要工作，但宣传还不够到位，有些村干部连基本的概念还不了解，对重要性缺乏必要的认识。加之基层的工作越来越多，党建工作往往是缓一缓、有时靠边站。
3、党员群众服务中心建设任务还比较重。对农村来说，除xx村、xx村、**村实现了“五务合一”外，其他的村尽管有阵地，但标准不高，没有达到“五务合一”标准，办公设施条件比较简陋，作用发挥还有待提高。
4、活动开展较少。除了一些村级日常工作和镇上统一安排的活动之外，很少自觉开展活动。
第四季度，我们将进一步学习贯彻全国及省市组织工作会议精神，加强工作落实力度，确保完成全年工作任务。
1、进一步强化工作责任。集中人力、物力、财力打攻坚战，进一步强化镇班子成员、工作专班、驻村干部以及部门和村级党组织书记的责任，整体推进基层党建工作。
2、营造浓厚的工作氛围。通过集中培训、印刷宣传标语、悬挂宣传横幅、加强督办检查等方式，进一步营造工作氛围。
3、抓好评星定级整改工作。按照评星定级情况，加大各类党组织整改提高工作力度，提升基层党组织工作水平。
4、加强党建示范长廊和三类新社区建设。重点是推进三个党员群众服务中心建设。围绕“实现‘五大’变化，达到‘七有’标准”的要求，加强党建示范长廊建设。按照三类新社区标准，加强新社区基础设施建设和社区服务中心功能完善。
5、加强干部教育管理工作。继续执行好机关干部管理制度，从严管理干部，提振干部精神。
第四季度工作计划：一是建成**村、汪城村、府前街社区党员群众服务中心，抓好泉水路社区党员服务中心改造；二是加快**、**农村新社区建设。三是根据县委组织部要求，组织实施好“明灯工程”。四是加强全镇各单位党建工作督办落实，确保全年党建工作资料规范完整。
一、强基础，基层组织建设全面加强。
20xx年，全乡各项事业蓬勃发展，社会政治局面稳定，上半年对全乡“两室”利用情况进行了一次自查，并筹资8万余元对11个村的“两室”进行了改造，结合“温馨家园”创建，统筹安排了农家书屋、休闲广场和农村治安室建设，重点打造了6个样板村。xx月27日至20xx年3月底，开展了村“两委”换届选举工作，全面地完成了54个村“两委”的换届任务。一是精减了职数，积极引导“两委”交叉任职；二是优化了结构，5名大学生村官、51名农村治安管理员、23名妇女干部进入了村级班子；三是健全了其他村级组织。村监会、妇代会、团委与“两委”换届同时进行，圆满完成。在党委自身建设方面，坚持每周集中学习，每天撰写工作日志，实施了机关干部关爱机制，全面推行“一线工作法”，“5+2”、“白+黑”成为了大街乡干部的工作常态。同时，全面做好发展党员工作。严格了入党积极分子培训考核和审查制度，注重从在外创业务工经商的年轻人才中选拔党员，助村发展。20xx年我乡新发展党员24名，结构更趋合理，解决了3个多年不发展党员村。
二、抓项目建设，招商引资工作取得新成绩。
配合全县土地市场综合整治，在县相关部门的帮助下，顺利完成了泸州酒业项目征地、纳米绝热材料项目、银宝轮胎物流基地项目、园中路北延项目、发泡陶瓷项目、老锌厂项目等项目征地共计940余亩，目前泸州酒业项目征地、纳米绝热材料项目、园中路北延项目等已全面开工建设；引进的总投资1。68亿元的关将军门业项目，投资1。2亿元的金兴建材物流基地项目一期工程均基本竣工。
三、抓调整结构，不断夯实现代农业基础。
着眼于我乡农业生产的实情，把发展现代农业作为促农增收的一条主渠道，从不断深化产业结构调整入手，着力夯实我乡的大农业基础：一是扩大粮种推广面积。在大桂、张郭、西曹划定了一面积1500亩的高效农业园区，园区内逐步扩大蔬菜等经济作物和优质粮种面积，以园区带动，全乡推广小麦新品种3万余亩。引导发展了菅庄村百亩石榴种植产业。二是养殖业发展势头强劲。大力发展了以养羊、猪、鸡为主的养殖业，以韩赵村两处奶牛养殖厂和大桂养猪厂、吴李村养驴厂为依托，逐步扩大了奶牛、猪、驴养殖业。同时，井曹村蔬菜大棚种植园区和北村肉鸭养殖基地已经动工建设。三是销售渠道日益拓宽。目前全乡已成立产业协会7个，入会农民达760户，覆盖周边群众的70%，有效提升农民进入市场的组织化程度。
四、抓民生，各项社会事业和谐共进。
20xx年，全乡共发放粮食直补款6。02万亩，560万元。发放玉米良种补贴6。1万亩，小麦良种补贴6。07万亩；能繁母猪补贴14。53万元。完成家电下乡补贴资金694万元。利用扶贫开发、一事一议等优惠政策，全乡共打配深井2眼，浅井15眼，硬化道路16公里、农村危房改造160户。全乡新型医疗参合率达到99。9%，城乡养老保险完成保险费征收165万元，参保率达到96%以上，发放养老保险264万元。民政救助工作，20xx年全乡发放五保金7。52万元、低保补助158。76万元，医疗救助65人次，共22。47万元，救灾救助款共11。5万元，落实国家各项惠农补贴累计xx97。89万元。今年对全乡926户1400多人的贫困户落实了低保政策，发放了救灾款物。使党的各项惠农政策不折不扣的落到实处，受到群众的一致拥护。人口和计生工作，全乡出生率15。10‰，计划生育率84。17‰，计划生育求实率100%。
五、抓稳定，促和谐。
始终把稳定工作当成压倒一切的政治任务来抓，乡党委政府多次召开专门会议对信访稳定工作进行安排部署，深入做好矛盾纠纷排查，认真解决群众合理诉求，经过努力工作，一大批多年信访积案得到了彻底解决，如蒋庄村胡巧爱多年上访案和李庄村宅基地信访老案得到了妥善解决，部分群体、性事件得到了及时有效控制，一年来未发生大的集体访和越级访，为全乡经济发展赢得了稳定的社会政治局面。
六、抓自身建设，树立良好形象。
着力开展了党员关爱保障机制、学习机制和追究问责机制，加强党委自身建设，确定了每周定期学习制度，对每名的职工生活给予关爱，培养集体归属感。同时加强了党风廉政建设和反腐斗争，一是狠抓了领导干部作风建设，严格落实有关规定，着力抓好领导干部廉洁自律工作。二是严格执行机关效能建设九项工作制度，积极推行政务公开和透明运行工作，认真开展民主评议行风工作，有效地提高了为民服务水平。三是狠抓了案件审理。把查处违纪问题作为党风廉政工作的主要内容。干部作风有了大的转变，服务能力大幅提升，树立了良好的党员干部形象。
按照区委组织部的要求，民政局党委结合工作实际，认真开展基层组织建设年工作，狠抓党组织和党员干部队伍建设，不断强化制度建设和作风建设，促进了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力的进一步增强，现将工作开展情况总结如下。
区委召开基层组织建设年动员大会之后，局党委立即召开专题动员大会，制定了活动实施方案，对开展活动的主题和要求、原则和目标、方法和步骤等方面的工作提出了明确的要求。局党委以此为契机，加强了对班子、干部队伍、党员队伍的建设力度，在全系统形成了在创先争优活动中开展好基层组织建设年活动的良好氛围。
1、扎实做好分类定级工作。一是在调查摸底、分类定级阶段，民政局党委所属基层党组织以实事求是、客观公正的原则，严格按照基层党组织自评、党员群众测评、上级党组织评定的程序，认真开展了基层党组织分类定级工作。通过分类定级，有18个单位被评定为“好”，6个定为较好。二是在整改提高、晋位升级阶段，我们通过走访调研、召开座谈会等形式，进行了认真的自查。同时，我们结合软环境建设，对民政工作进行全面整改，以此推动民政工作不断向前发展。三是在学习先进、创先争优阶段，我们将民政系统3名被评为全区十大感动人物同志的事迹进行宣传，营造学先进、做先进的氛围。四是在完善制度、巩固成果阶段，我们制订完善了《关于加强机关作风建设的若干规定》，对干部职工的工作、会议、请假等作出了详细的规定，并由纪检委员牵头，组织人员每月一次对机关进行巡查，提高干部职工的服务水平、工作效能；实行干部上下班签到制度，强化了守纪的自觉性；建立健全行政问责制度，做到有责必问，有错必究，把各项工作的落实体现在服务群众上，杜绝了门难进、脸难看、话难听、事难办的现象，提高了党组织的公信度、凝聚力和向心力。
2、认真开展“三亮三比三评”活动。民政局党委认真开展了“三亮三比三评”活动，把窗口单位作为创先争优活动的重要部位来抓，不仅增强了党员的创先争优意识，还为群众办实事提供了方便快捷，使“窗口”真正成为方便群众的“窗口”。例如婚姻登记处等单位，多次受到市相关部门的表扬。
3、加强基层班子能力建设。民政局党委把能力建设和作风建设作为基层班子建设的重点。定期召开总支、支部书记例会，落实党委工作部署，及时了解基层班子的工作情况，今年召开书记例会11次。局党委成员多次到所属基层单位进行调研，帮助福利院、龙凤山墓园等单位解决了工作中遇到的困难和问题。目前，民政局所属的基层班子工作作风好，群众威信高，较好地发挥了战斗堡垒作用。
4、严格抓好党员发展工作。在发展党员的过程中，我们严格按照党章要求，认真履行发展党员的一切程序，着重抓好两支队伍的培养和教育。一方面抓好基层党务工作者的培训教育。专门举办了发展党员工作业务培训班，提高了基层党务工作者对发展党员工作重要性的认识，使他们在党员发展工作中发挥骨干作用。另一方面抓好入党积极分子的培养教育。通过支部培养、联系人帮教、实践锻炼等多层次、多渠道的培养锻炼，加大对入党积极分子的培养力度。同时，每年对入党积极分子队伍进行一次综合分析，及时掌握入党积极分子的思想状态，采取总支、支部书记亲自找谈话，党委书记、组织委员集体谈话等方式，把各方面表现优秀的人员确定为发展对象，不断提高入党积极分子队伍的质量。并且重点向一线青年职工中倾斜，为改善党员队伍结构，增强党组织战斗力打好基础。今年，我们新发展党员4名，转正7名。
5、进一步加强党员教育管理。民政局党委搭建学习的平台，定期邀请有关专家和部队老领导开展时事报告和教育讲座，抓住重大节日和党中央重要会议召开的有利契机，党委书记亲自上党课，推进党员的培训和教育。所属各总支、支部建立了党员记实管理制度，所有在职党员按照参加组织生活、履行工作职责、志愿奉献服务等情况记录《党员记实管理手册》，支部按季度对党员进行鉴定、评议和监督。通过党员记实管理制度，促进了党员先锋模范作用的发挥，增强了党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
6、以连心活动为载体，促进班子和干部队伍作风的转变。在开展连心活动中，局领导以身作则，带头开展活动。周涛局长多次到连心村和连心户家中走访，帮助他们解决实际困难，班子成员根据党委总体部署，认真做好此项工作。为使活动不流于形式，我们还建立健全了各项制度，在《民政》上开设“连心活动交换台”，在许家窑村和洪家村建立了“连心驿站”，为连心活动营造了良好氛围。在局领导的带领下，民政系统干部职工深入实际，调查研究，面对群众解疑答难，干部职工的服务质量和工作效率进一步提高。
民政局党委将以基层组织建设年活动为契机，进一步加强党建工作，推进民政局党的建设工作再上新水平，为全区民政事业的发展和绿色经济区建设做出新的贡献。
班组建设工作总结
2015年班组建设工作总结
为全面贯彻落实集团公司班组发展建设工作，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将分公司2015年度班组建设工作总结如下：
一、班组建设基础性管理工作
分公司认真开展班组建设工作，督促各班组积极开展各项活动，为分公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并按照公司要求制定了分公司班组的创建目标，建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好分公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，从而使广大职工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。
在做好各项基础管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实集团公司方针目标要求，使分公司各项目标均达到了年初预定要求，即各矿提货满意率100%，截止目前未发生安全事故事件，分公司全年保供服务形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌良好。
二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质
分公司积极打造五型班组建设工作，组织职工开展班前业务知识培训，根据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验、特殊工种人员等进行集中培训。截至现在分公司共进行相关培训4项、5次、参加人数130余人次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。
同时在分公司的组织及安排下，分公司管理人员积极开展作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素质有了较大的提升。
四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围
分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及发展公司保增长、渡难关、上水平思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广大职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的积极鼓励和指导下，每名职工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司安全生产形势和职工队伍状况的和谐稳定。
五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司成本、增加效益
分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效率，为分公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。在安全生产月期间，分公司围绕关爱生命、安全发展的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等项目的考核，锻炼和检查了职工的操作技能和实战经验，为职工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了交流的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能水平和服务意识。
六、2016年工作思路
1、计划在班组中继续开展群众监督员安全报告制度，进一步提高职工安全意识，有效避免现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产。
2、加强班组建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣传工作，努力提升班组建设总水平。
3、注重班组员工培训工作，提升员工整体素质水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。
2015年班组建设工作总结（2）
2015年，公司班组标准化建设紧紧围绕12311的工作思路和措施，牢固树立安全高于一切，一切服从安全的理念，把班组建设作为安全生产的第一道防线，完善班组管理机制，规范班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建设工作展现出勃勃生机，为年度各项目标指标的顺利完成，做出了积极的贡献。
一、制定方案，明确标准
紧扣强化三基工作，在岁末年初开展了调研，规范了一些基础管理工作的开展程序，在此基础上制定下发了公司《2015年班组标准化建设实施方案》和《检查考核标准》。在制定好标准的基础上，针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们积极与有关部门交流沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项清晰、程序正确。
二、强化基层单位的主体责任
1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建设的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。
2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任人的月度绩效奖分配挂钩。
3、公司在要求各单位月度自检的基础上，对评比奖励进行了改进，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改进后，班组标准化建设的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建设的直接管理层的地位得到很好的明确，奖励措施的积极作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建设的活力。
三、强化公司领导组的检查监督职能
1、检查密度保持较好
公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建设的情况完整掌握和进行必要的指导、考核。
2、检查组成员要求较高
检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深入和指导的权威性。每次检查，我们都要求所有成员都要发现问题，都要对本部门业务范围内发现的问题向班组长讲清楚，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。
3、检查结果纳入公司绩效考核
为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进行考核，提高了基层单位对待此项工作的积极性。
4、pDCA促进步
通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。
四、各单位积极行动，争先创优
1、承接标准，内部细化
根据公司班组标准化建设要求，各单位制定了《XX段班组标准化建设实施方案》，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想，详细制定了各班组的考核标准，各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比办法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比办法和有关标准等要求清晰明确.
2、推广经验，创新亮点
各单位采用了典型引领 、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张机车乘务员休息监督提示卡发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员安全上岗作业的新模式。龙泉站工会运用情景再现管理模式，将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进行事故分析、不断改进作业方式、持续提高作业效率提供了有力依据。在此基础上我们结合各单位实际把班中提醒、行车互助组等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进行推广，组织召开了经验交流会，为班组间学习交流提供平台，有力地推动了班组建设的深入开展。
3、组织得力，检查全面
各段月度自检组织得力，检查全面，按照《XX段班组标准化实施方案》的要求，每月定期对各班组进行月度班组标准化检查，班组标准化实施小组成员按照个人负责的工作，对班组进行检查，做到检查工作不遗漏，一旦发现不符合项，立即指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并按照班组标准化检查考核标准进行考核，班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查，达到要求后，对《三定表》进行签字，使班组标准化管理工作形成闭环管理。并将检查结果上报公司工会。
标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改进，铁运公司班组建设争先创优，百花齐放的面貌正在逐渐形成。没有最好，只有更好，我们一定会再接再厉，对内认真找问题，补漏洞，对外虚心学习兄弟单位好的经验，在创新和深化中再上新水平。