班组活动总结。
编辑为您精心整理的“班组活动总结”为您揭晓，请仔细阅读以下提示信息。写文档时，我们时常会疑问自己写出来的是否合格，我们需要广泛地阅读范文写作， 通过这篇范文，我们学到了如何以全局的视角看待整个问题。
班组活动总结 篇1
——班组安全生产工作总结
认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的2010年中，班组建设紧紧围绕“安全管理目标”，积极贯彻“安全第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、成长的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下
一、统一认识
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项
工作。同时，鲜血的教训警告我们必须以情感把握安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。
范文写作的原因在于忽视生命、麻木不仁，导致安全生产责任和措施没有得到正规落实。只有用情感把握安全，才能增强责任感，落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。
我们公用工程一班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
3、 总结历史经验，明确目标，建立班组安全生产档案
公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查
与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但是，安全生产档案的建立和实施进展不平衡，基础工作还比较薄弱，有待深化。
四、班组安全管理的六项要求。
在实际工作中，第二生产队严格按照六个要求管理班组。
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调了各岗位的主要风险因素及应对措施，以及个人防护用品的佩戴情况，使生产工艺中心每个班组成员都有一个编号。
2坚持每周班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中，要一丝不苟，及时处理发现的问题，避免侥幸心理。
4、做好职工思想教育工作。及时了解员工的情绪变化，并给予辅导，可以很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。
6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。
5、 班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能
及第一时间给予整改。如制氮机组产氮不足直接影响全厂安全生产，虽然影响了全厂的生产和收入，但厂部及时停产整顿
但是，它为全厂职工的生命健康带来了保障，使职工认识到了爱护厂房、车间和安全生产的重要性。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。
总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，2010年我们公用工程一班的成绩已成过去，在2011年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标
一班2010/12/23
第二部分：班组安全工作总结与计划模型
×××班组安全工作总结
2012年安全工作总结
……×××班组安全工作计划
一、2013年安全生产目标
（一）班组安全目标：
除了确保我厂和水工疏浚现场的安全目标外，团队不会出现严重的违规、异常和企图。
……（二）个人安全目标：
除保证我厂、水工清淤分场和本班组的安全目标外，个人无违章、岗位无隐患、操作无差错、实现四部伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和监督别人不伤害别人）。
二、2013年安全工作计划
（一）、重点安全工作：……
（2） 年度安全工作计划：月度计划
3、 实现2013年安全生产目标的保障措施
1、总体要求：……
2、防止人身伤害方面：……
三。防止设备事故、电网事故、误操作和不间断控制：
4、防止火灾事故方面：……
5、防止交通事故方面：……
6、防止水灾事故(防渗漏）：……
7自然灾害预防（防洪）：
篇三：班组安全活动记录内容
培训内容班组人员安全职责
1.培训纪录：
(1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。
(2)施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。
(3)正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。
(4)发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。
(5)加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。
(6)上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。
(7)积极参加各种安全活动。
(8)有权拒绝违章指挥。
(9)有权向上级反映安全工作中存在问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。
最全面的模型参考写作**评价：
通过这项研究，团队成员将更加意识到自己的安全责任。
培训内容间接接触触电防护
培训纪录：
（1） 在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接
接触电压，此时人体接触这些裸露的金属部分，称为间接接触触电。
（2） 在电气设备、线路等出现故障的情况下，为避免发生人身触电**事故而进行的防护，称为间接接触触电防护，或称为防止间接接触带电体的保护。
（3） 间接接触电防护措施如下：
① 自动切断电源（接地故障保护）。
② 双重绝缘或加强绝缘的电气设备（即ii类电气产品）。
③ 对有触电危险的地方进行绝缘，形成不导电环境。
④ 采用不接地局部等电位连接保护或等电位均衡措施。⑤ 采用安全特低电压。
⑥ 实行电气隔离。
培训内容怎样当好一名工作负责人
培训纪录：
1、工作负责人必须具备的条件
(1) 要掌握必要的安全规程；
(2) 技术知识要全面，专业技术水平要高；
(3) 原则性要强；
(4) 责任心要强；
(5) 有一定的工作能力和指挥能力。
2、工作负责人的现场安全管理
(1) 向工作班成员布置当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的工作；
(2) 向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天
工作的范围及活动范围；
(3) 向工作班成员讲明工作现场的安全措施、思想汇报专题所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等；
(4) 每天注意观察工作班成员的精神状态，发现异常及时把该成员调出作业现场，安排做其他工作；
(5) 每天组织工作班成员进行现场危险点分析，鼓励工作班成员积极发言；
(6) 每天向工作班成员明确各自的工作，不许工作班成员做超出工作票范围的工作；
(7) 向工作班成员宣布现场工作纪律，可以开展一帮一互相监督活动；
(8) 要求工作班成员互相检查着装、劳保用品的配备及安全帽配戴情况；
(9) 要求工作班成员根据当天工作的需要互相检查个人工具配备是否齐全和所用器械、仪器设备是否漏掉，是否能正常使用；
(10) 在现场检查所用动力电源，直流电源的安全状况；
(11) 工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，工作班成员要服从指挥；
(12) 在工作中要注意工作的节奏，不能因为要赶时间、赶进度而忽视安全；
(13) 工作中要时刻关注班组成员的精神状况，特别是下午精力不太好时；
(14) 工作完毕时，要在现场清点班组成员的人数，并把现场打扫干净，然后一同离开工作现场。
安全色和对比色在培训内容中的意义和使用
培训纪录：
1.安全色的含义及用途
红色表示禁止、停止意思。禁止、停止和危险的装置、设备或环境应标有红色。如禁行标志、禁行标志、消防器材等。
黄色表示注意、警告的意思。需要警报的设备、设备或环境用黄色标记。如警告标志、交通警告标志。
蓝色表示指示，必须遵守。例如，知识标志必须佩带个人防护设备和交通知识标志。
绿色表示通行,安全和提供信息的意思.可以通行或安全情况涂以绿色标记.如表示通行,机器,启动按钮,安全信号旗等.
2.对比色
对比色有黑白两种颜色,黄色安全色的对比色为黑色.红,蓝,绿安全色的对比色均为白色.而黑,白两色互为对比色.
黑色用于安全标志的文字,图形符号,警告标志的集合图形和公共信息标志.白色则作为安全标志中红,蓝,绿色安全色的背景色,也可用于安全标志的文字和图形符号及安全通道,交通的标线及铁路站台上的安全线等。
红色与白色相间的条纹比单独使用红色更加醒目，表示禁止通行,禁止跨越等,用于公路交通等方面的防护栏及隔离墩。
培训内容学习安全标志
培训纪录：
安全标志是由安全色,几何图形和图形符号构成,用以表达特定的安全信息.使用安全标志的目的是提醒人们注意不安全的因素,防止事故的发生,起到保障安全的的作用.当然,安全标志本身不能消除任何危险,也不能取代预防事故的相应设施。
班组活动总结 篇2
一、组织动员
成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。
二、重在活动
按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言**征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。
三、具体工作
电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施。主要内容有:
1、dcs技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。
2室外废气吸附用普通塑料气源管逐渐淘汰，取而代之的是更适合环境条件的四氟乙烯气源管。
3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。
4针对路灯灯杆顶部密封性差，雨天溅水造成路灯电路短路，电气维修科采用密封胶对灯杆顶部进行密封。
5执行周检计划，定期对现场仪表进行调校，确保仪表稳定、准确。特别是关键计量仪表要重新校准和校准。
6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个pc室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。
7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。
8配合8万吨工程建设，完成到货仪器的检验保管和8万吨现场临时供配电的应急维护。
4、 格言、合理化建议和**收集活动
车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇
总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。
五、总结提高
9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化、细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的发展增光添彩!
每年9月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，。
11年全国质量月主题是“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”。质量是企业的命脉，公司的每个成员都知道质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，公司开展了各项质量月活动，公司领导齐心协力
要求各部门积极参与质量月活动。我们xx 分厂在积极参加公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕11年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员工的积极性来看，员工的质量意识有了很大的提高，并朝着积极进取的方向发展。
xx分公司质量月活动总结如下：
(一)通过召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作氛围加了温，xx生产基地xx分厂的***总班长在大会上做了表率，立下了质量“责任状”。随着xx基地挤压机台与各生产线的相继投产，***x班组面临着货期与产量的双重压力，特别是******x等高精度产品安排在xx基地生产。动员大会上***厂长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成11年各项任务指标。
(二)组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。随着公司的发展，产量不断扩大，对新工作岗位的需求增加，对
为保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前培训和岗位培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上，日班总班长*** 主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。
(三)开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜索**了质量月宣传画，制作flash动漫质量知识教材，举办了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。
(四)员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动，积极投稿参与质量月征文活动比赛。有《我为xx品牌颂质量歌》等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动比赛，文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达了对公司发展的感慨，与美好的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以熟练的技能，过五关，斩六将，取得了优异的成绩，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。
通过吊机技能竞赛活动，
它激发了员工努力学习、实践技能、争先争优的积极性。
本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。
班组活动总结 篇3
五型班组事迹材料
吊包作业区赵迪班组
按照厂工会和作业区开展“五型”班组的活动要求，赵迪班组根据作业区“五型”班组活动规划要求，积极开展了创建“五型”班组活动，进一步提高了本班组职工队伍综合素质并取得了一定成绩：
一、 积极开展工人技术创新，打造“创新型”班组
年初在炼钢厂开展“千人千项”工人技术创新工作中，赵迪班组充分发挥团队精神，调动职工创新积极性，人人有立项、人人有创新，共立项5项，其中“100t钢包下水口套工具改造”一项每月全作业区就能节约下水口套工具7件，全年节约84件，创造利润3.2万元，为作业区完成全年经营任务起到关键作用。
二、 全面提升技术水平，打造“技能型”班组
赵迪班组非常重视班组职工的操作技能培训，通过岗位知识互学互助、技能竞赛等丰富多彩的业余“练兵”活动，有效的提高了职工的生产操作技能，在厂工会开展“技术比武”活动中，班组成员平均成绩85分以上，去年年末班组成员李建还被评为“生产能手”。
三、 节能降耗、增收节支，打造“效益型”班组
赵迪班组通过全员参与，在工作中开展班组“双增双节”活动。鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜，及时**可利用的备品备件，节约每一滴水，每一度电，班组每天**前都认真清扫、**散落在平台上的引流剂，一个月下来能**1.5吨左右，一年能“扫”出6.
8万元的利润。
四、 互助互帮、团结向上，打造“和谐型”班组
重视团队的力量，在人员管理上，郭海滨班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗职工队伍的凝聚力，营造温馨环境。长期以来，广大职工坚持开展素质教育和技术竞赛活动，教育职工增强责任感，刻苦钻研技术。
五、 严格管理、民主管理，打造“管理型”班组
在班组管理上，赵迪班组坚持民主管理制度，落实班务公开，尊重人、理解人、关心人、帮助人，做到班组日清日结考核公开、透明，员工队伍稳定、班组团队精神较强，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果，生活上讲互助，无违法违纪行为。
班组活动总结 篇4
三月份，是矿工会确定为班组建设学习活动月份，我们掘进一队按照矿工会的要求，能积极组织、认真安排，切实把班组建设活动当成一项重要的工作抓好抓实。具体活动主要体现在以下几个方面：
一、 能够比较重视班组学习这项活动。
我们采掘一线的大部分职工,有着多年现场操作的实际经验，能够应付井下各种自然条件的变化，为完成进尺计划做出了极大的贡献。但文化水平、安全知识和知识掌握不好。我们觉得，这次矿工会开展的班组学习月活动，是促进我们一线职工学文化、学知识的一个很好的机会，通过我们的宣传、教育、奖惩，来促进全体职工的学习兴趣。
因此，本文旨在掌握煤矿自然灾害发生规律，提高防灾防灾能力，达到达到先进水平、创造安全水平的目的。
一、 制定了培训计划。
技术员负责编制：班组建设考核制度、三三到位管理制度、六愿安全行为养成及操作规程的部分内容。利用a、b、c班前会的时间进行学习和培训
三、边学习边抽考。班前会,我们利用学习的时间,对于前阶段学习过的内容进行抽考提问,了解和掌握职工对学习的情况掌握的如何.同时也促进职工增强学习的自觉性.
4、 组织全体员工进行安全讨论
三月十七日,三二二采煤队发生了一起由于干部违章造成的死亡事故,为了吸取事故教训,我们按照矿里的要求,在班前会开展了安全大倒查、安全大讨论、安全大讲评活动,对照“二十种”不“安全的人”进行了对照排查,通过安全活动的开展.全体职工牢固地树立了安全第一的思想观念,增强了安全防范能力,有信心通过全体干部职工的共同努力,实现好安全发展的目标.
五、定期组织考试。三月上旬,由于没有打印纸,考试卷纸没有及时地打印出来,旬考没有考上,十二日我们组织了补考,中旬和下旬各进行了正常的旬考.
6、 个人不积极学习按制度处罚
三月三十一日,我们对学习活动月的个人学习笔记记录情况进行了逐个检查.检查中发现有五名同志没有按要求做学习记录.有十三名同志学习笔记记的不认真,有六名同志学习笔记记的不全,有个别的班长因组织班前会不添写学习笔记,对于上述这些情况分别进行了不同程度的处罚,并要求他们把学习笔记补上,达到学习的标准.
七、进行了学习评比.
在三月的班组学习活动中,通过班前抽考、三旬有卷考试、个人的学习笔记检查、及班、队长在班前的组织情况进行评定.郑旭班在这次班组学习活动中表现的好于其他班.主要是学习过的应知应会掌握的比较好,班组参加考试的人员主动,个人的学习笔记比较认真,班长组织学习的时间比较充分.
郑旭团队被推荐为本次活动的先进团队。
学习型班组工作总结
第一组：2010年4月11日
班组活动总结 篇5
德阳铁路工区安全反思活动总结
近段时间，兄弟单位接连发生几起违章事故，10.06日涪陵工务段发生一起作业人员被火车当场撞死的事故，2012年10月11日遂宁工务段作业人员在达万线违章上道作业，构成严重安全隐患，2012年10月13日凯里工务段职工在沪昆上行线k1995+980处擅自使用机具违章上道进行点外作业，此次违章作业，完全是遂宁工务段的翻版。
这次事故的教训是深刻的，不遵守安全规定的代价也是沉重的。为安全买单价额是昂贵的，为了让班组职工能深刻体会到安全的重要性，也为了班组全体职工能自觉遵守安全规章制度，牢固树立安全第一的思想，做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的安全思想，工区结合局、段有关文件精神，先后组织职工学习了“10.6,10.
11、10.13”严重违章事件2次，召开安全自查自纠活动一次，开展安全大反思活动1次，让每位职工吸取事故教训，结合自身实际情况，查找自身不安全因素，针对自身缺点，制定出相应的对策措施。加强班组安全管理，及时完成上级部门下达的安全任务。
通过开展本次安全反思活动，提高了班组每个员工的安全意识能力。让班组员工真正认识到安全管理的严肃性和严肃性。只有境界提高了，我们才能真正重视，才会真正把安全放在生命的高度来学习、管理、落实、全面履行职责。
通过本次安全反思活动，让班组职工明白了“安全无小事” 防微杜渐是关键的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到实处，安全不是喊喊口号，而是要真正行动，安全更不是只为自己，而是为了大家。通过反思活动，班组全体职工表示，在以后的工作中，一定时时把安全记心中，刻刻把安全重落实，在内心深处筑起一座思想、行为和生命永远不倒的安全长城。
xx线路工区
2012-10-25
班组活动总结 篇6
主题名称：
《亲亲我的脸》
主题说明：
一张脸能揭示什么？是一个人的性别，年龄，种族，还是人们的情绪？
在“亲亲我的脸”主题里，我们将带领孩子观察形形色色的脸，认识脸的构造和功能。孩子们会明白，人脸是人体结构的重要组成部分，不同的人有不同的特征，不同的种族和不同的肤色。
我们也会引导孩子观察面部表情的多样性，尝试理解不同表情的含义。这个脸上的表情是什么？笑，哭，开心还是生气？
幼儿会在简历中学习积极健康的情绪，并尝试用面部表情传达内心感受。
希望通过这个主题的学习，孩子们在有趣的探索过程中，放飞自己愉快的心情，每个孩子都拥有一张全世界最可爱的笑脸!
活动安排：
第一周：故事时间：《亲爱的**小姐》
身体总动员：《五官拳》
**哆咪咪：《脸部运动》
小小观察家：《你的脸，我的脸》
第二周：科学爆米花：《脸上的好帮手》
儿歌《我》
小小观察家：《动物的妙妙脸》
第三周：生活小绝招：《宝贝我的脸》
**哆咪咪：《眼球体操》
儿歌：《害羞的番茄》
第四周：创意小玩家：《哭》
玩具卡：《表情变变变》
创意小玩家：《我是小小毕加索》
采取活动方法：
1、主题展示区：《单眼皮、双眼皮》的海报，《可口的小脸蛋》的海报，在进入到如何爱护脸蛋和五官的主题内容后，教师可以将爱护五官的你具体方法用**或幼儿绘画的方式展示出来，让幼儿随时关注并模仿、实践其中的方法。
2角色活动区：扮演父亲、母亲、小丑、女巫、海盗、圣诞老人的角色牌、头饰和道具；小床，医疗用具等。可以把玩具卡《表情变变变》也可以投放在区域中，让幼儿摆放出不同的表情进行模仿。
3、益智活动区：将完成的统计表《脸的大统计》张贴在区域环境中，让幼儿已经完成的学习单《我们家的脸》。让幼儿能看、听、闻、尝的物品，如鲜花，各种甜、咸、酸的实物，铃鼓一类乐器、小盘子、记录表、笔。
4艺术区：石膏、水彩画、油画棒、画纸、底板等材料，让孩子们可以继续创作各种不同的脸谱。
家园共育：
1、亲子活动《可口的小脸蛋》邀请爸爸妈妈和孩子一起在家里用各种食材做出脸蛋的摸样，在脸蛋实物被吃掉前，请家长拍**并可以制作成大海报。
2、在探寻了“动物的妙妙脸”之后，幼儿和家长一起探索一种动物的奇特五官，并记录在学习单上。
3、家长和幼儿一起收集很多笑脸，可以挑选一些**冲洗出来，制作成海报《身边的笑脸》，并在作品下方签上拍摄者的姓名。
4家长可以和孩子讨论面部动作，并画他们。结果可以显示在home contact列中。
5、开展家庭爱护脸蛋和五官的行动大调查，和家人分享爱护脸蛋和五官的好方法和经验。
所达到的目标：
1观察并清楚地描述你同学的面部特征。
2根据单眼和双眼皮形状对全班儿童进行分类。
3、了解故事的基本内容以及“**小姐”变化的脸部特征。
4培养儿童的角色扮演能力和对戏剧表演的兴趣。
5、感受歌曲与动作的幽默情绪，窗边歌词和韵律动作。
6了解不同面孔的肤色、形状、年龄和不同装扮，并尝试用语言更准确地表达出来。
7运用操作材料来创造各种表情和面部造型。
8学会读儿歌，感受番茄的情感变化，通过动作、表情、语言来表现番茄的羞涩程度。
班组活动总结 篇7
以人为本，多措并举提高团队管理水平
班组是各类生产企业最基层的组织细胞，企业的所有生产任务必须由基层班组成员完成，班组各级人员对安全及生产指标的控制是公司安全的保证，是公司得以发展的关键。打造一直素质高、效率高、安全和谐、贯彻落实到位、战斗力强的队伍，始终是每个企业和管理部门的重点工作。宣城发电厂1号机组（1×600mw）于2008年8月投入商业运行。
现运行管理部下设化验班、采制样班各一个、运行班组四个。由于公司各类班组成立晚、人员新、人员组成复杂等原因，班组建设工作开展起步晚、起点低，公司各级领导对于班组建设十分重视，多次通过各种方式、形式表达对班组建设工作的支持和重视。
2009年3月份集团公司下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》一文，详细、科学地阐明了建设“安全和谐型”班组的目的和意义以及指导思想，制定了创建目标、标准及主要工作任务，为我公司“安全和谐型”班组创建活动提供了理论依据。一年来，在公司各级领导的关怀下，我部门各班组成员的共同努力下，以集团公司“安全和谐型”班组建设指导意见和实施方案为依据进行班组建设活动，规范了班组各项生产、生活秩序，使班组日常生产工作逐渐步入正规，取得了一点小小的成绩，在此做一简要总结：
一、班组建设情况回顾
2009年3月，集团公司相继下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》和关于印发《国投电力创建“安全和谐型”班组实施方案》的通知，详细指导了“安全和谐型”班组建设的各个步骤和环节。我部门自接到通知之日起，立即组织各班组长及部门管理人员，学习了文件及通知要求和班组建设的实施步骤，并根据实施方案详细制定了班组建设的三年规划，即：用一年时间使所有班组达到合格班组，利用两年时间使40%的班组达到优秀班组，利用三年时间使20%班组到达标兵班组，40%班组达到优秀班组，40%班组达到合格班组。
各个班组利用安全学习班机会对班组创建活动的文件和情况进行了宣传和动员，各级人员均能够踊跃参与到创建活动中，根据规划及实施方案开展了以下一些工作：
1.建章立制、明确权责。
因我公司人员大部分为国内各电厂招聘人员，大家工作习惯和执行制度情况有差异，统一标准和制度并落实，有助于更好的开展各项工作。为此帮助各个班组整理、完善、健全了班组各级人员岗位责任制、班组生产奖惩制度、班组绩效管理制度、班组交**制度、定期巡回检查制度、设备定期切换及试验制度、不安全情况分析及上报制度、安全活动日制度、文明生产制度、现场定置管理制度等十余项制度。组织各班组利用安全学习班进行各类制度学习，日常工作加强对制度执**况的检查、考核，确保制度得以正确、坚决执行，有力保证了人员及设备的安全，公司#1机组自运行至今，未发生任何人身伤害及责任性事故，已连续安全运行595天。
2.基于风险预控的安全管理：
安全管理的重点是基于风险评估的风险预控管理。任何操作都存在一定风险，将风险全部评估出来并采用风险预控来防范，是避免事故和误操作的最佳方法。我部门各专业先后制定典型危险点预控卡132份、重大操作监护规定1份，在进行每项操作前，由操作人和监护人根据公司制定的风险评估对照表填写危险点预控卡，由监护人交底后逐级审核签字，对于需要特别提醒的项目，高岗位值班人员会进行更为详细的安全交底，这种班组各岗位人员的逐级进行的安全交底预防工作，有效降低了事故及不安全情况的发生率，因为监护、预控到位，一年来各班组有效预防不安全情况近十起。
3.开展安全大检查活动
积极响应集团公司及公司号召，组织人员开展春季、秋季安全大检查，夏季防雷防暴检查等各项特殊安全检查，各班组全年累计完成安全隐患检查项目565项，其中整改率达到85%，这些安全隐患既有设备隐患，也有环境、操作、管理等隐患，及时检查发现并整改，有效降低了事故发生率。其中：厂用空压机冷却水源可靠性低、给水泵小汽轮机润滑油系统油压波动、6kv厂用母线电压低、汽动给水泵再循环调节门开启缓慢等隐患的提出和解决，大大提高了设备的可靠性，确保了人员和设备的安全。
4.严格的缺陷管理流程
我公司各级领导高度重视设备缺陷管理工作，对缺陷管理过程有严格要求和高标准。机组自投入运营以来各班组累计发现缺陷6314项，在维护单位的配合下绝对消缺率达到98.32%，得到了各级领导的认可，其中部分缺陷的及时发现，有效避免了设备的损坏和人员的伤害，如：
锅炉末级过热器泄漏、主机#1高压调节汽阀伺服阀泄漏、主机#2瓦漏油引起着火、a引风机轴承温度超限、a汽泵再循环调节阀卡涩等。
5.开展各类应急演练
组织各班组开展针对性的反事故演习和应急演练，提高班组人员处理事故及应对突发事件的能力，一年来开展应急演练3次，进行反事故演习12次，其中进行“全厂厂用电源失去”、“#2柴油罐着火”等演习数次，每次演习后都要组织人员召开演习分析会，对于演习中的成功与不足之处进行总结并编写报告，大大提高了人员的实际操作和应急能力。在2009年4月份进行的全厂停、送电操作中，运行部各班组进行电气操作6200余项，未发生一起不安全事件，这与平时的高标准、严要求和演习是分不开的，目前我们还在坚持每季度进行一次反事故演习的传统。
6.多元化的培训
培训工作始终是班组管理工作的重点之一，我部门各班组结合人员特点开展了多元化的培训方式，效果明显，如：导师带徒活动、每日单点培训、每班事故预想、每倒班系统图背画、每年操作票竞赛、每年**机竞赛、每年安全知识竞赛、每天现场考问、时时传帮带等。多种多样的培训方式避免了以往较为枯燥的自学、考试方式，提高了人员的学习积极性，再辅以岗位动态管理，使得培训工作上了一个台阶。
一年来完成班组长选拔提升两人，其他各岗位人员岗位晋级12人，为公司人才梯队建设做出贡献。
7.安全活动日制度
安全活动日是班组成员学习文件、交流工作经验、宣传动员的场所。我公司各班组充分利用这一阵地，开展了形式多样的安全日活动：有每周工作总结、事故简报、电力监管周报、公司安健环简报、事故案例分析、集团文件、公司文件等文件学习；公司重大会议、决定传达；研究讨论国际国内重大安全事故；讨论近期安全工作和学习文件；**安全警示教育电视；请公司领导参加座谈会等形式，安全活动日将班组成员由各个岗位集中在一起，增进了交流，宣传了政策，对于班组管理起到不可估量的作用。
8以人为本，提高团队文化建设水平
班组是企业各项生产任务的执行者，搞好班组建设，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，是企业得以发展的根本保证。我公司各级班组针对自身工作性质特点，开展了丰富多彩的班组活动，增进了班组成员间的友谊和团结，提高了班组的凝聚力和战斗力。诸如：
开展团队发展活动、各类文体活动、各类社会活动、各类培训班等。一年来各班组共组织团队拓展活动4次，参与人员达100余人；组织各类文体活动5次，150余人参加；他组织了两次与事业单位的联谊活动，结成了3对爱心伴侣，参加了3次各类培训班，学员20余人。通过一系列活动既解决部分青年找对象难的问题，又提高人员自身修养和素质，增强了班组成员间的交流，使得班组建设水平得以提升。
9nosa安全、健康与环境管理体系的构建
我公司1机组投入商业运行后，各级领导结合企业特点和长远规划，引入了nosa安全、健康与环境管理体系。一年来各班组参与安健环体系培训6次，受训人数80余人次。通过设置设备区域代表和要素负责人，找出设备存在的隐患和不合理点，处理和消除不合理项500多项。
通过检查整治，制做各类设备标牌、管线标识、介质流向、警告牌、警示牌等600多个，完成nosa安健环初审验收工作，目前此项工作正在开展，目标是通过一系列整改及不合理项消除，最终达到nosa安健环五星标准，提高企业安全管理水平。
10.合理化建议
畅所欲言、上下贯通，将班组每个成员的聪明才智发挥出来，对公司、部门、班组各项工作提出合理化建议，以提高公司各项管理水平，达到事半功倍的效果，是公司长期提倡的一种方式。一年来各班组累计提出合理化建议112条，建议回复及采纳率达到80%以上，为公司各项管理献计献策，起到很大的推动作用，其中：考勤管理制度合理化建议、厂用空压机水源改造建议、凝结水泵密封水改造建议、给水泵汽轮机润滑油加装蓄能器等建议的提出与落实提高了公司#1机组的安全可靠性，受到公司领导的嘉奖。
11. 质量管理小组（qc）活动
我部门各个班组积极推进质量管理小组（qc）活动，以全面节能降耗及小指标评比为辅助手段，全年确定各类节能降耗措施25项，制定节能降耗制度4项，各班组qc活动课题6个，参与人数达到每班组的80%以上，通过小指标管理及全面质量管理活动，一年来使我公司#1机组各项指标都有较大幅度的提升，其中供电煤耗降低2g/kwh，综合厂用电率下降0.2%，为公司全年经营目标的完成做出了贡献。
二、检查评比
开展安全和谐型班组建设工作一年来，国投宣城电厂各级领导十分重视班组建设情况，经常深入班组参加安全活动日、交**会，检查班组、个人工具柜定置、班组建设基础台帐、班组人员思想动态、班组文明生产情况、班组安全记录等情况，对于发现的问题及时提出并整改，进一步完善了班组建设体系，巩固了班组建设取得的成果。对于各个班组的建设、管理情况，部门定期组织以部门主任为主，各专工及班组长参与的检查，按照《安全和谐型班组评比标准》进行的评比，将优秀班组的经验进行推广，不合格班组予以通报批评并限期整改。2009年底，对各班组进行了年度检查、考核和总结。根据结果，确定优秀组1个，合格组3个，不合格组2个。
评估结束后，对评估结果进行公示，并在公司展示团队建设成果，规范了团队建设流程，达到了预期效果。
三、经验分享及不足之处
我公司运行管理部各班组最早的成立于2007年5月，最晚的成立于2009年4月，各个班组由于人员组成、学历、学识不同，管理水平及执行力等也有差异，在近两年的实践工作中，部门加大对各班组的建设及管理工作，尤其注重班组长的选拔、培训机制，通过结合“安全和谐型”班组活动，完善健全了班组制度，落实了岗位人员责任制。一年来通过一系列管理制度及活动，使得各班组管理水平上了一个台阶，取得了一定的成绩及经验，但与国内先进行业先进班组对比，我们的班组建设还有很多的不足，诸如：人员主人翁意识不强、忧患意识不高、积极主动性低、人员执行力低等问题，仍然制约了我公司各类班组的建设，今后我们将继续以集团公司《安全和谐型班组评比标准》为依据，积极推进安全和谐型班组建设，为打造一批标兵班组的目标而努力奋斗。
班组活动总结 篇8
在管线所组织的各部门工段班组内务资料评比活动中，我们管线工段积极参与，将本工段精心整理编制的各种会议记录、报表台账、工作计划、往来文件等与其它部门的各种资料一一做了比较。通过评比，我们既发现了自身的一些优势长处也找到了与兄弟部门存有差距的若干问题，总体来看还有很多需要改进的方面。
在内部资料的日常准备过程中，本车间始终遵循以安全质量标准化为重点，服务班组建设的原则。完善齐全的班组基础资料是我们的长处，主要表现在生产**表、漏气隐患台帐、设施隐患台帐、违章隐患登记表、新增管线设施台账、手推车月度工作计划、安全检查月度计划、一年两季的阀门设施保养计划、保养记录和总结、月度漏气分析图、日作业情况曲线图等，分门别类的涵盖了本工段全部业务，且都实现了无纸化操作的电子文档编辑。同时，我们的各种记录本内容也非常详实，班前会、安全学习、安全检查、技术业务、政治学习、工会记录、每周班组自检自查记录等各方面都是严格按照集团公司、煤气公司相关要求而编写，有的方面甚至超过了其要求，绝不是形式上的应付和走过场。
当然，当我们看到这些闪光点的时候，我们也不能回避这样一个现实：我们自己也存在一些不足。相比生产**部、调压工段等部门，我们的内务资料确实比较整齐标准，但他们也有其鲜明的特点。他们的编制原则是将需要建档的资料先利用电脑设计编制成**和单据，由员工在工作中实时填写好，再按照周、月、年将这些原始底版直接汇**订。
我们则是将原始底版再次用电脑编辑成电子版，然后打印成册，虽然整体效果要更规范，但依靠电脑的办公自动化操作也有其本身的弱势，那就是无法更直观的反映真实工作情况。这两种方法哪一种更适合，还需要领导进一步研究和确定。另外，我们看到他们设计的一些单据报表和装订的成套资料也有独到之处，样式新颖、内容详细、表述直观，特别是他们装订成册的文档资料封面效果很有其部门特色，我们的册子封面尚未很直观的反映出本部门工作性质，这一点也是值得我们学习借鉴的。
而对于记录本，我们还应该在记录内容和文字书写方面继续下功夫，弥补与其它部门在字迹工整度方面的差距。
管线工段
2012年3月19日
班组活动总结 篇9
为了贯彻全国安全生产精神，公司开展了以“安全发展，预防为主”为主题的安全生产月活动。本次活动有利于进一步加强公司队伍建设，提高车间安全生产水平。根据活动计划，车间逐一开展安全活动。现将本次活动的工作总结如下
一、安全责任全员化
1在车间内外悬挂安全生产月标语，使每位员工在安全的环境中出发；
2、班长在每天开班前班后上，强调生产过程中注意安全，在上下班路途要时刻注意安全，在班组中形**人学安全，人人懂安全的良好风气，在班组生产过程中的违章操作，都有人制止。
3、开展“当一天安全员”活动，每班每天都有一个义务安全员，对各车间的违章违纪现象巡查制止；
4组织人员对设备、配电室进行检查，及时发现并消除各类事故隐患。
5配合安全部对每位员工进行安全培训，对违反操作规程和劳动纪律的员工，严肃处理公司通报。
二、制度建设规范化
依照公司精神，结合车间实际会同生产科制定出了便于操作、切实可行管理制度——《安全生产管理制度》、《交**管理制度》、《彩卷外包装管理制度》、《车间卫生清洁制度》、《员工培训学习制度》等。坚持日常监督、月度考核，加强员工队伍建设，加强队伍基础管理。
三、现场管理精细化
1、从现场管理整顿入手，每天从车间卫生，设备卫生，劳动纪律等方面进行检查，对车间卫生差、环境差的班组通报批评和处罚。
2、为了改变车间脏乱差等现象，车间实行定人管理卫生，各班组分片包干区域的办法，对车间一些死角、设施进行了清理，车间环境卫生取得很大的变化。
三。在劳动纪律方面，对睡觉和工作的手机员工实行精细化、学习化车间管理制度，取得了良好的效果。
四、教育培训常规化
车间会同安全科对新入厂员工进行**安全教育，针对车间各班组内出现的违章违纪的员工进行思想沟通、教育培训，考试合格后再重新上岗，
总之，通过这次班组安全建设活动，使我更加认识到只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。做好班组安全管理工作还有很多工作要做。在下一步的工作中我会继续贯彻安全生产精神，严抓重管，进一步提升员工的安全意识，将班组安全建设更上一个新的台阶。
彩涂三线主任；蔺法增
山东蓝天板业****
2010-07-01
班组活动总结 篇10
一、20xx年全年工作总结
xx年是个不平凡的一年在这即将过去的一年里在作业部的正确领导下我们班组的各项工作均顺利进行我们坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针全面落实隐患治理排查工作在班组内部全面推行安全生产目标管理加强“四个重点”
1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、
2三。对于我队在xx的新员工，我们认真落实班组级教育，加强对员工节日期间的安全教育
4、加强班组安全建设强化班组安全管理因为班组是安全生产的基础只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作才能使每个人每天对安全有深刻的认识
5加强重点作业的监督落实
由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害出入煤气区域均使用煤气防护用品出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督从根本上杜绝事故的发生
二、20xx年安全工作安排
20xx年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年也对我们班组提出了更高的要求在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督
1、深入开展危险源点辩识排查整改工作强化班组内部隐患的整改做到有隐患必整改、减少隐患的存在提高职工作业前的辩识能力
2加强2009年安全工作目标的实现
xx年的安全生产事故给我们敲响了警钟。为加强现场关键作业，应做好以下几点工作：
（1） 加强现场监督，落实防范措施
（2） 教育员工严格遵守xx事故的规章制度和操作规程
做好新工人、休长假职工的安全教育切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督
三。加强班组内控危险源点的日常管理，确保年度安全生产目标的实现
一、增强员工安全意识
首先企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况不厌其烦地反复宣讲使人人掌握培训形式不拘一格:安全生产月班前班后会周一安全日安全例会事故案例分析会等
“一人安全全家幸福”的观念使员工发自内心的重视人身安全重视安全生产实现以“要我安全”到“我要安全”的转变从而班组员工自主地预防安全事故的发生
二、提高员工安全生产技术能
落实“预防为主”
针对我厂实际情况对不同岗位(氧氮煤气低温高温内压)
三、主抓现场安全管理
“安全第一预防为主”工作方针始终也必须归结于班组的生产现场管理
四、量化并加大安全考核力度
“预防为主”的方针
***年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标为达到这个目标生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践经验总结认为班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做
一、统一认识
“发源地”
二、带着感情抓安全
安全工作的本质是保护人民的生命和健康不受威胁。安全工作质量事关人身安全和健康。我们必须采取严格、严格、严格的措施
、生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班平平安安回家”“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标
3、 总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案
生产二班在全年生产中总结车间班组的历史经验明确“安全第一预防为主”、
四、班组安全管理的六项要求
生产二队在实际工作中严格按照六个要求管理班组
1坚持认真召开班前安全会议。会议多次强调了各岗位的主要风险因素及应对措施，使个班组成员都能在生产工艺中心进行统计
2坚持每周班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性
三。坚持日常检查工作，在检查过程中要一丝不苟，及时发现问题，避免侥幸心理
4做好思想教育，及时了解员工的情绪变化并给予心理辅导，可以很好的避免事故的发生
5、各项记录要详实准确才能做到信息汇集沟通
6我们要脚踏实地，不走过场，不搞临时突击
5、 班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持
生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的生产班组发现事故隐患报告车间、厂部厂部、车间总是及时给予整改例如:、车间、班组的关怀和对安全生产的重视又例如:
“快快乐乐上班平平安安回家”的共同目标
