班组活动总结

班组活动总结六篇。

投入大量精力规划的活动算是结束了！现在也该在活动中收收心写总结了。利用这次机会写一篇活动总结看看这次活动的开展有哪些进步。我们不能不写这次的活动总结，比较它还是挺重要的！只是，我们要以怎样的方式来写好活动总结呢？以下是小编精心收集整理的班组活动总结六篇,带给大家。强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

班组活动总结【篇1】

餐饮服务中心基层队伍达标报告

配餐服务中心根据事业部文件精神，于3月7日召开专题会议，传达公司、事业部文件要求，并成立了配餐服务中心全面提高工作标准活动工作小组，由中心经理担任组长，书记任副组长，各部门主管、配餐主管、管事担任组员，现在已经形成了一套完整的工作方法： 《钻井平台配餐服务实用标准（十八条）《工作标准运行管理办法》以及《钻井平台配餐服务实用标准（十八条）实施细则》 ；形成了规范化的检查机制，分为日检查、周检查、月检查、季度考核四个层次

1、配餐管事在白班大厨和保洁大班的协同下对照标准化日检查表逐项进行检查。

2餐饮经理每周陪同平台医生进行每周检查。

3、由配餐主管、管事每月邀请就餐者代表（平台高级队长、安全监督、医生、伙委会成员、第三方人员代表等）对配餐质量、安全、卫生、团队管理方面进行系统全面的检查。

4、按照区域划分成立了3个季度考核小组（渤海2个，南海1个）分别由中心指定的小组长带领进行了多次检查。

一、互检互查情况

1、日检：截止11月8日各配餐组（21个）日检共计检查出来问题：2376项，统计为3大项，其中共性问题1863条，个别存在的问题513项，平均每个配餐组113项，平均每个月11项，目前来看，存在问题均已整改完毕。

2周检：目前共收到周检记录924份，发现问题48个，平均每个餐饮集团3项。目前，问题已经解决。

3、月检：11个配餐主管共计出海74次，共完成月检231次，共计发现问题752项，平均每个配餐组每月4项问题，下发整改通知书231份，目前共计收到整改反馈表231份，整改效果良好。

4、季度考核：中心考核小组共计出海90人次对21个配餐组的标准化工作执**况进行了3次检查，形成56份检查报告，共计发现不符合项274小项，及时下发整改通知书，各配餐组均已根据整改通知书要求全部整改完毕。

5、标杆配餐班组评定：

渤海地区配餐组——对13个配餐组进行了检查工作。在第二阶段的检查中，渤海第四餐饮集团变化最为明显，由最初的60分改为现在的85分；南海第一餐饮集团和渤海第七餐饮集团在两阶段检查中表现较好，并被确立为基准餐饮集团审查单位。根据评分标准，确定南海一号队为标杆队。

南海地区配餐组——对海洋石油981、南7、942、935等配餐组进行了检查。海洋石油981配餐组表现突出，不仅保质保量地完成标准化服务工作，在原有基础上，依据平台实际情况，进一步细化了服务内容，“双语胸牌、菜牌”的制作、自行举办的标准化小课堂等活动充分说明了其较好地完成了标准化工作。最终通过中心标杆餐饮集团审核，成立标杆团队。

6餐饮服务部门将汇总检查结果，并将检查结果发给餐饮集团，要求餐饮集团开展自查自查，对存在的共性问题进行整改。各餐饮班组对互检中发现的问题逐一整改，并及时将整改报告报送中心。

二、标准化管理工作亮点部分：

1、服务更人性化。从“领导一块小毛巾”到“每人一块小毛巾”的转变。餐饮集团，特别是平台接待服务进一步完善。

2、语言服务更主动。通过对18项服务标准的研究和一段时间的实施，提出了微笑服务和主动服务的要求，缩短了与就餐者的距离。

3、房间卫生更整洁。在全面提高标准化工作过程中，各海上配餐组积极通过举行保洁工的技术比武等活动，找到服务弱项，针对问题开展专项的培训，通过对标准的严格执行，每个卧室的卧具都能及时的叠好，按照标准定期清洗、更换，保洁工根据作业人员的作息时间，对各公共区域的卫生进行及时的打扫，随时保持干净整洁，平台整体卫生状况较以往有所改善，得到了平台人员的一致认可。

4、服务标准更细致。（1）彩色砧板：在原有分类砧板的基础上，依据菜板使用不同进行颜色分类，并用a4纸彩打塑封贴于菜板架上方，不同颜色代表使用的不同，便于员工的规范操作和标准化工作的细化。

（2） 双语服务牌：由于海洋石油981配餐组平台外籍员工较多，在原有胸牌、菜牌的基础上，增加了中英文的标识，使得服务内容更细致。

三、存在的不足：

（ 1） 个别班组存在个别区域卫生做得不到位的现象；

（2）由于轮班频繁，工作和休息时间不稳定，三位承包商的房间卫生标准不达标；

（3）应尽快提高新员工的专业技能，以达到标准要求；

（4）菜肴的创新性仍有待提高。

4、 通过互检互检，各餐饮集团看到了标杆的引领作用，也看到了自己的差距；在中心的领导下，采取了以下措施：

1、8月初 19个配餐管事以及配餐主管等人参加了中心举行的标准化工作内部交流会:由“标杆班组”介绍在执行标准化过程中的经验，相互学习，查找不足，共同提高，达到资源共享。

2针对存在的问题，我们采取了几项措施，对存在的问题进行了整改。

（1） 现场整改。如发现问题，应立即要求被检查人整改。

（2）、即日整改，当天即由负责人对存在问题进行整改。

（3）、限期整改，在规定时间内将存在问题整改完毕。

（4） 对整改后存在的问题进行总结，及时反馈餐饮中心。

（5） 餐饮主管根据整改反馈，在月度或季度检查中对上次整改内容进行核实。

3、针对共性问题进行整改：

（1） 新员工标准化工作的宣传与实施：

通过集体学习、考试、师带徒等方式，让新招员工尽快掌握服务标准化工作内容，在工作中实践，通过老员工手把手带新员工，使新员工能够尽快熟知本岗位相关标准和规章制度，并能正确地加以贯彻实施，保质保量地完成标准化的配餐工作。

（2）、加强班组长责任心：

利用每次中心月度运营会组织管事进行学习，提高管事的责任心，要求管事在工作中起到带头作用，按照十八条标准严格执行，查找工作中服务与卫生的不足，使以前检查中出现的问题避免再次出现。

（3）强化标准，延伸细则

针对标准内容，中心制定了更加细致的标准实施细则，从头发长短、语言服务注意事项、食品初加工的细节方面等等都做了更加细致的区分和规定，促使全体员工在遵循和具体工作操作时更加全面、更加规范。

在认真落实执行标准化的同时，配餐服务中心相继开展了一系列的活动，具体如下：

1：配餐服务中心于2013年1月召开了“配餐服务使用标准（十八条）推进会”，通过会议的召开，使得中心员工对全面提高工作标准有了深入的认识，并在中心范围内形成了积极向上、主动服务的良好氛围。

2：配餐服务中心于2013年4月17日举行了“做专做强争当标杆”的主题演讲活动，正值临近“五四”青年节，这次活动充分展示了配餐服务中心青年员工们奋发向上的精神面貌和争当标杆的工作热情。

3：配餐服务中心于2013年6月2日，举行了为期四天的礼仪服务培训班，通过这一活动，配餐员工在个人行为、动作方面、接待技巧等方面都有了明显的提高，每位员工都努力成为显示中心优质服务的形象窗口。

4：配餐服务中心于2013年8月召开了“工作标准经验交流会”，通过这一活动，对提高班组的服务水平和管理水平都起到了积极的推动作用，大大减少了工作中的“低、老、坏”行为。

5： 继续开展餐饮指导员工作：强化乘务员的责任感，提高工作水平，积极做出表率；密切关注新员工，积极言传身教，确保工作安全有序；关爱团对员工，不仅让海上员工在工作中感到安心，也让他们体会到公司对员工的关爱。

班组活动总结【篇2】

按照厂工会要求，机电车间开展了“轮值班组长”活动，此次活动的开展，大力推进了班组文明建设，提高了班组成员系统思考能力和自主管理意识。现将此次活动的总结如下。

1、班组综合能力得到有效提升

（1） 团队成员之间的协作能力明显增强。通过轮值班组长这个互动平台，使班组成员的整体素质得以提高，班组工作由“被动管理型”向“自主、高效化”整体迈进。以前，每位组员在分配完工作以后，对自己的岗位能够尽职尽责，而组员之间的相互协调能力、作业配合能力比较差，组员间的“内耗扯皮”现象比较突出。

例如，主厂房高频筛传动轴检修作业与高频筛电机检修作业，区域较近，虽属同一台设备，但由不同班组检修，属于交叉作业，在作业中难免会相互影响和制约，从而耽误了生产、影响了安全。此次活动的开展，提高了组员之间，特别是小组之间的紧密度，使组员能够相互提醒、密切配合，提高了作业的效率和安全。同时，做到了“不归罪于外”和“不把困难留给对方”，提升了工作的整体连贯性和一致性，工作质量得到明显提高。

又例如，最近出现的快装站溜槽无法正常使用事故，在未能判定属于机械事故或电气事故的前提下，机修工与电修工未发生“推诿扯皮”现象，而是紧密配合，互相**。最后，在厂家的帮助下，经过十多个小时，我们找到了症结，顺利解决了问题。

（2） 团队成员形成了不计较个人得失的良好作风。团队成员不服气、认为自己岗位重要的现象得到了明显改善。如今年8月份重选机修班的旋流器二段更换工作，工作量大，检修时间长，且为了保证生产正常运行，必须在规定的时间内检修完成，单靠该岗位小组成员无论是从时间上，还是体力上，都很难在要求的时间内完成。

此时，复选机修组的其他组员将在完成维修任务后积极协助维修，直至第二节更换工作完成。班长活动使团队成员认识到，只有共同努力，共同提高，才能形成一个强大的团队。班组成员之间形成了良好的互相协助、互相支持的氛围，班组的团结性得到空前提高。

（3） 团队成员形成了优势互补、强强联合的新局面。通过“轮值班组长”活动，班组成员的心智模式得以改善，系统运用换位思考，工作中处处以班组长的心态为出发点开展工作，有力的推动了班组各项工作的开展。例如，重选机修班一组与二组管辖设备基本相同，通过此次活动，两个小组成员之间能积极主动互相交流，共同学习，共同提高，实现经验共享。

2、 团队成员的综合素质在多方面得到了提高

（1）班组成员思想意识和素质得到有效提高。团队成员必须具有较高的思想意识和素质，才能有大局意识，带动团队成员为共同的目标而工作。班长不仅要合理安排和协调各项工作，优化劳动组织，取得最佳工作效果，还要做好班组的综合管理工作。

例如今年9月份，在重选机修班副班长病假以及班长休班期间，轮值班长全面协调班内工作事务，经过一段时间的锻炼，重选班轮值班长的个人技能水平，承受工作压力的能力，安全意识和综合素质都得到很大提高。

（2） 班组成员的安全意识、质量意识明显提高。开展轮值活动以前，部分组员一直认为安全、质量只要不出事就可以。通过班次监控活动，团队成员的理解有了很大的变化，即安全不仅是个人行为，而且是团队组织行为。

其次，通过轮值班组长活动，使组员无论从事任何一项工作，都能坚持质量第一，能从换位思考的角度去面对工作中的质量问题。

（3） 团队成员的学习能力显著提高。随着轮值班组长活动的不断深入，使部分组员觉得自身文化、业务知识太贫乏，并依次为动力，不断学习业务技能和理论知识。比如，机电车间的很多队员都在积极利用闲暇时间和休息时间，认真研究机电题库，积极备战工厂的季度考核。

总之，“轮值班组长”活动有力的推动了班组的各项工作，让班组成员认为应该共同管理班组，消除了同班组长的敌对情绪。同时，班组成员能够积极主动的协同班组长搞好班组的每一项工作，以自主管理的意识，顾大局的观念，用实际行动去维护整个班组的工作。

班组活动总结【篇3】

20**年是“三八”国际劳动妇女节 101 周年，也是深入贯彻落实科学发展观、启动实施“十二五”规划的开局之年。为贯彻落实教体局的通知精神，隆重纪念这个节日，我校工会在党支部和校委会的领导下，开展了一系列庆祝活动。

一、召开工会委员会：

3 月 1 下午，学校召开工会委员会议，学习教体局通知精神，研究制定三八活动方案。并虚心听取女教工对学校发展中各方面的建议，充分肯定女教工在学校教育教学中半边天作用。充分了解女教工的实际需求，开展有特色、有实效、有纪念意义的服务活动。为女教工送健康、送关爱。弘扬她们的无私奉献精神。

二、为教师办实事：

三八”妇女节是女同胞的节日，为体现校领导对女教工的关怀，为了使佳节过得更有意义，愉悦大家的身心，过一个美丽、快乐的节日，特为老师办实事。为女教师每人送一张美容卡。其中包含三项美容护理和一瓶高级洗发水。

三、开展趣味性体育活动：

为了隆重庆祝三・八妇女节，丰富教职工课余生活，增进教职工之间的情感交流，从而增强教师队伍的凝聚力和号召力，促进教师队伍的身心健康， 3 月 4 日下午，特举行教职工“同舟共济、花样跳绳”趣味活动。学校为全体女教职工每人发放纪念品一份。

四、开展“德馨之家”评选活动：

为推动我校文明建设，秉承厚德向善、构建和谐校园，3 月5 日早上9:00 ，工会特组织全体教师及八位教师家属在报告厅欢聚一堂，隆重举行市三小首届“德馨之家”颁奖活动。 索淑敏校长亲自为获奖夫妻佩戴光荣花并颁发“荣誉证书”及奖品。

五、开展“三八红旗手”和“孝老爱亲”评选活动：

为贯彻落实教体局《关于推荐教育系统三八红旗手暨孝老爱亲模范的通知》精神，学校在全体女教工范围内经过层层选拔，评选出一名“三八红旗手”及一名“孝老爱亲模范”候选人，并及时将事迹材料推荐上报到局妇委会。

以上活动的开展，收到了良好的教育效果，极大增强了女教师“爱校、爱家”，进而爱他人的道德情感，对促进和谐家庭，构建和谐校园，起到了积极的推动作用。

班组活动总结【篇4】

德阳铁路工区安全反思活动总结

近段时间，兄弟单位接连发生几起违章事故，10.06日涪陵工务段发生一起作业人员被火车当场撞死的事故，2012年10月11日遂宁工务段作业人员在达万线违章上道作业，构成严重安全隐患，2012年10月13日凯里工务段职工在沪昆上行线k1995+980处擅自使用机具违章上道进行点外作业，此次违章作业，完全是遂宁工务段的翻版。

这次事故的教训是深刻的，不遵守安全规定的代价也是沉重的。为安全买单价额是昂贵的，为了让班组职工能深刻体会到安全的重要性，也为了班组全体职工能自觉遵守安全规章制度，牢固树立安全第一的思想，做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的安全思想，工区结合局、段有关文件精神，先后组织职工学习了“10.6,10.

11、10.13”严重违章事件2次，召开安全自查自纠活动一次，开展安全大反思活动1次，让每位职工吸取事故教训，结合自身实际情况，查找自身不安全因素，针对自身缺点，制定出相应的对策措施。加强班组安全管理，及时完成上级部门下达的安全任务。

通过开展本次安全反思活动，提高了班组每个员工的安全意识能力。让班组员工真正认识到安全管理的严肃性和严肃性。只有境界提高了，我们才能真正重视，才会真正把安全放在生命的高度来学习、管理、落实、全面履行职责。

通过本次安全反思活动，让班组职工明白了“安全无小事” 防微杜渐是关键的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到实处，安全不是喊喊口号，而是要真正行动，安全更不是只为自己，而是为了大家。通过反思活动，班组全体职工表示，在以后的工作中，一定时时把安全记心中，刻刻把安全重落实，在内心深处筑起一座思想、行为和生命永远不倒的安全长城。

xx线路工区

2012-10-25

班组活动总结【篇5】

3月9日“班组安全总结日”活动方案

一、 活动主题：工服净、设备洁、岗位清，“6+1”s工作深入开展

二、 活动对象：全体一线员工

3、 时间：2018年3月9日

四、 活动目标：

通过“6+1”s工作深入开展，“体面工作，从‘衣’开始”活动阶段性推进，进一步改善车间作业环境，维持设备清洁，解决岗位脏污“顽疾”，让员工成为有品质、有修养的高素质员工队伍，工作有尊严和成就感，同时通过现场环境改善，减少安全隐患，保障安全生产。

五、 活动方式：

1、班组组织“体面工作，从‘衣’开始”联络会，对各班组容易让工作服脏的工位进行梳理，提出设备、工艺、工具、工装等方面造成工服易脏的优化方案，对提出的问题进行优化整改。

2、班组以台位为单元，在3月8日工作结束后，依据“6+1”s标准，对作业现场清理，台位设备清洁保养，并由班长带队各台位长对本班组台位“6+1”s交叉检查，边检查边整改，不能整改的立即上报；

3、各级管理人员、设备工程师、安全员加强现场“6+1”s巡检，发现问题，立即改善，协助并指导现场“6+1”s改善。

各班组汇总“6+1”s改善提升方面发现的问题及整改措施，3月11日下班前，以工段为单位交至安全员处。

生产技术装备部、安全防护设计监督部

2019/3/6

班组活动总结【篇6】

富源县大河镇大沟煤矿

二0一二年班组创评活动总结

为认真贯彻落实****监管总局、国家煤矿安全监察局《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》精神，我矿积极响应并按照《富源县人民**办公室关于开展地方煤矿系统标准化暨平安班组创评活动的通知》要求，严格按实施方案和《云南省煤矿矿井安全质量标准化建设标准》认真组织平安班组建设活动。进一步加强了我矿安全队伍建设标准，增强了队伍的安全行为，提高了队伍的安全保障能力。

一、平安班组建设情况汇报

1、我矿在2012年6月中旬前已完成了平安班组创建工作。我矿认真研究、精心安排、认真落实，结合矿井实际，制定了安全队伍组建实施方案。严格按照实施方案，逐步组织成立安全队伍。

2、我矿班组的编排、班组人员的选择切合我矿实际，严格按照富政办发〔2010〕136号文件精神组织实施，同时按规定配足各类特种作业人员。本着杜绝人的不安全行为，规范操作标准，要求职工进行精细化管理和操作，将隐患消灭在萌芽状态，达到班组保队，队保井口，井口保煤矿的目标和效果。

3、我矿严格按照富政办发〔2010〕136号文件精神，完成班组的编排、班组人员的选择及班组安全管理人员的配备，班组长的选聘。明确班组长的工作职责、班组建设的机制和标准。我矿配备了班前会议室、班组活动、学习场所，并完善了各类班组建设管理牌板、矿领导带班下井公示栏等各类牌板的制作。

我矿还制定了优秀班组、优秀班组长、优秀员工考核评价办法，制定了考核评分表，明确了考核奖惩制度。

富源县大河镇大沟煤矿

2012年12月10日