总经办上半年工作总结。
光阴似箭，岁月如梭，半年的时光已消失不见。为了让下一阶段的工作有序进行，我们可以对自己半年来的工作内容进行一个简短总结，进行工作总结就是对自己工作进行理性的思考，在半年度工作总结中，我们需要重点陈述哪些方面呢？也许以下内容“总经办上半年工作总结”合你胃口！更多相关内容请继续关注本网站。
篇一：20xx年公司总经办上半年工作总结
20xx年对于xx而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。瑞尔xx作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。
上半年公司业绩飞速增长，是所有xx人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结：
一、20xx上半年度各项工作回顾总结：
（一）、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市场部销售额节节高升；技术部积极打造企业产品，维护网站建设；行政、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。
（二）、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为767290元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。
（三）、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。
（四）、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。
总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，需要大家同舟共济，将其解决：
（一）、早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。要有所发现，好的倡导；坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒
（二）、制度流程疲软。首先要感谢周老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力。俗语云：众人拾柴火焰高。大家应该齐心协力，共同呵护xx成长。如果你有好的建议，可以直接与周老师或总经理言明，将你的光芒亮到极致。
（三）、好心态，成功的起点。公司目前正处在培养人才时期，9月份即将成立分公司，公司向来秉承“用人唯贤”，成就新一代年轻人的梦想。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好”的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。
如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立，能够改变广大员工的思维模式、工作作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松，让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变。不断积累宝贵经验，突破创新。
二、20xx下半年度各项工作做如下规划：
（一）、完善独立服务器架设、注资实施稳步进行。公司目前已注资100万，充分保证公司在市场上的发展紊而不乱，占据一定位置；服务器的不断维护及完善，使公司后台更为坚固，为技术部研发奠定夯实的基础。
（二）、新闻发布会。7月份的新闻发布会是公司重头戏。这次发布会充分体现出政府搭台，企业唱戏；政企联手，打造商业联盟的强大发展趋势。政府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台，为中小企业创造更大价值！
（三）、关于使命。公司处于发展壮大阶段，为了营造移动营销大氛围，协创公司业绩的增值增量，让公司、员工共同成长。总公司决定在9月份成立分公司，作为公司元老的你们，有义务也有责任作出辉煌业绩（培养新员工），为自己也为公司发展推波助澜。
（四）、关于客户的观念。我们像呵护一棵“小树”一样，关心我们过去的老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户。现场互动：给各部门2分钟，快速的找出本部门的客户是谁？谁是服务对象？
我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客评价项。
（五）、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把情况报告总经理、行政中心作为考核依据。
（六）、高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容。
目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到，公司已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上；以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造xx品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗！
篇二：总经办上半年工作总结
园区通过全面的升级改扩建，经营有了一个全新的面貌，公司总办也是根据经营形势加强了管理力量，现将我们上半年工作分要点工作、日常工作、存在的问题以及下半年计划这四方面进行总结如下：
一、要点工作
首先是要点工作，上半年行政要点工作是在公司领导的要求指导下以强化公司内部管
理为抓手，有效执行行政系统管理工作为目标重点开展了三项工作。
1、制度建设：在基础上，总办对各项工作流程不断进行了更加细化的管理，进一步规范内部管理体系。61552;
统一文书格式：制度建设的第一步是统一文书格式，因为在汇总梳理中，发现表单的文件各部门使用的版本和内容上各有差异，所以首先规范的是格式标准及管理工具，现在所有文件都是标准logo，所有的合同、文件、信签等都统一模板样式。
完善管理制度：第二步是对各部门文件进行公司类别及部门类别进行分类，并对107份制度流程及82份表单与各部门进行交流，分别梳理完善。
有效流程内容：由于开放后经营中又产生了很多新问题，第三步是在初步完善管理制度的同时，在领导的指导下，进行一些项目的修订，甚至重新制定，使之切实有效的为实际经营工作的顺利开展提供保障和依据。
2、质量整改工作：由于整体改扩建时间非常紧，很多建设收口工作还在整改，经营与施工仍有同时进行，为保证游客安全及游玩的满意度，经营公司持续的检查整改是非常必要的一项重点工作。总办作为牵头部门，开园后将工作重心放在了检查整改上。细化整改项目首先，汇总园区内发现的待整改问题，以值班经理报告和管理人员集中巡园内容为基础，今年首次以园区调查问卷及微博等网络评价等内容重点关注游客游玩后体验感受，整理问题意见，在例会上进行通报，管理人员现场就各项问题讨论出整改方案。量化整改时间接下来，制定出整改方案的同时，总办以周为单位细化实施方案，每周下发《工作任务推进单》等针对性的有效操作流程，使各项问题明确落实在责任部门，量化各个待整改问题的时间进度，并派专人跟进，坚持进行督办。有效整改进度虽然园区待整改的问题千头万绪，使之持续有效实行难度还是较大，但在公司领导的指导下，我们以危及到安全隐患问题的重点解决，关系到游客体验感受的优先考虑为准绳，保证着有效整改进度。上半年口碑反馈逐步提升。下半年问题突然增多，我们正在汇集问题典型项目，在八月份降低投诉率。
3、行政队伍建设：为有效将各项行政工作很好的落实在各执行部门，总办将部门文员纳入行政管理中，今年首次尝试组建行政管理队伍。文员例会总办每周组织召开部门文员例会，将各部门文员一周的行政工作内容进行反馈及跟进。由于各部门文员都较为年轻，岗位变动比较频繁，我们主要牵头帮助文员解决在行政工作中碰到的实际问题，统一行政操作方式，保障工作的准确落实。信息管理同时，为加强信息管理，牵头设置部门信息通讯员，通讯员队伍的建立，保障了公司对部门事件、信息等进行及时掌握。交流平台由于各部门文员是部门传达信息的窗口，文员间相互沟通平台的建立是公司工作落实在部门的有效方法，公司文员现已养成在群内及时发布消息并相互沟通的习惯，公司各项信息传达因此更加迅速有效。我们的行政工作还是在不断进步，oa无纸化办公操作开始由大家觉得的像困难重重最后我们成为集团第一个有效运作实行的公司；还有宋城报公司以前只会有寥寥几篇新闻到现在每个版面都有各部门高质量文章内容等这些都得益于行政队伍的建设。目前，公司部门文员发现问题，解决问题的能力都有所提高，这样就切实的提高了公司整体的行政工作效率。
确保日常工作开展：
1、公文管理：截止6月底，总经办上半年累计处理批办各类文件、合同达236份，涉及经营管理及工程建设、物资采购、剧院演出等各个方面，是开园来，报告、合同等文件处理最密集的阶段，甚至这半年数量已达到了去年文件处理的总和。因为文件涉及公司部门较多，我们经常要与财务进行不断的整理核对，并对各部门文件的保管、执行情况进行定期管理与督查，上半年还是做到了没有因为文件问题影响到任何一次工作进程。证件办理工作根据公司经营需要，总办进行了多项证件的办理工作。上半年，克服困难如期完成了年审工作，并办理了营业执照增资；土地房屋过户转移以及为演出办理的经营范围增设，卫生许可、演出许可等证件。
2、文书材料上报情况：上半年，总办完成各类公司层面的申请、通知、报告等行政公文50逾篇，完成休博会活动申报，湘湖旅游集聚区建设、文明景区等材料及台账等准备；配合公司相关部门进行废旧物资招标、商铺项目投标等的合同拟定，行政手续办理。开园前后为各部门制定新园区介绍、拟定新游乐项目名称、操作说明等文字内容、并会同策划部组织开园仪式等园区相关主题活动，同时为维护公司公众形象，在微博、论坛、门户网站等载体上坚持做好公司层面的正面宣传工作。
3、外联、接待工作为开园打好基础，年初即与公司领导一起开展各个职能部门拜访，汇报园区改建情况，取得了一定效果。为协助我们顺利开园，工商、卫生、环保等职能部门更是在开园前期就提前到园区进行现场专业指导，将问题解决在建设期，确保运营时达到了各项要求。开园后以及水公园准备期间我们不断与旅游、公交、物价等协调联络，协调解决了公交站点、暑期电力保障等实际问题。接待工作同时也是总经办的一项重要职责，上半年圆满完成各类大型接待活动协调及各项接待任务。特别是开园来迎接了省、市、区20逾次各类检查，全部顺利通过。车辆管理今年公务用车增设车辆和人员。通过近半年的运营发现调整是非常必要及时的。今年除了增多了各种接待、公务用车量外，特别是对客应急事件的用车更为频繁。但只要能安排出，任何时间司机都没有推诿过，都是一直负责到底把客人送到家。车辆管理工作方面，上半年结合了集团oa无纸化办公，现已形成网上流畅的出车程序。在严格控制车辆使用费用的同时，对车辆维修完善了操作流程，制定维修保养申报单，司机需详细填写车辆情况的同时，结合集团车队意见，进行合理维护保养。
二、存在问题
1、公司会签流程问题。今年园区作为集团重点的项目，得到了各公司、部门的大力协助，但也是由于牵扯的公司部门太多，发起人太繁杂，特事特办情况过多，核对会签工作花费了大量的精力。网上操作虽然加快了流转速度，但像工程、采购等办公都在集团，网上流程走完，合同具体办理很多都是施工单位直接参与，为确认前期的情况，我们仍要很多来回的信息沟通，为保证合同安全觉得还需要对公司间的合同处理重点梳理。
2、接待方面。上半年贵宾接待较为频繁，但园区内由于施工维和等原因，至今没有一条非常适合的vip参观路线，参观全园要走回头路或绕很远一圈，也因为游客量经常较大，园区公共区域没有合适vip就餐或休息座谈的场所，重要宾客我们的接待服务依然要依靠酒店，我们在锻炼vip接待的队伍的同时，也需要关注vip一些服务配套。
三、下半年计划
1.从实际经营操作出发，继续完善公司制度建设，配合领导进行企业制度汇编。并结合新园区实际情况，汇编服务案例手册，重点对投诉等突发事件的案例进行典型性总结、学习。
2.下半年，配合公司做好大型节庆活动的组织参与和接待服务等工作。
3.企业文化活动的开展。上半年公司经营较为忙碌，暑期过后，为团结公司员工凝聚力，将配合人力资源部开展各类集体活动。
篇三：总经办上半年工作总结
20xx年，根据公司机构设置与管理流程的要求，公司总经办承担着人事管理之外的原办公室其余工作职能。自年初运作以来，总经办全体人员严格按照公司制企业运作要求，遵循董事会号召，认真贯彻执行总经理工作精神，各项工作有条不紊地开展着，并在重点、热点、难点工作环节中取得了前所未有的突破性进展。实践证明，总经办符合企业发展的要求，促进了企业各项工作向精细化、优质化、高效化方向迈进。为做好上半年度的总结工作，更有成效地开展下一步的工作，围绕二○○六年全年总经办工作情况，着重谈以下三方面问题：
一、明晰工作的成绩，总结成功的经验
20xx年，总经理助理兼任总经办主任，一名副主任全力协助，文秘、政务、档案、文印等各岗位竞聘上岗，使得人尽其才，最大限度地发挥着个人潜能，有力地提高了工作效率，达到了工作持续改进的良好境界。为引进先进管理模式，总经办在内部进行了大胆的改革，率先在公司实施了 “周工作报告单”的形式，明确了工作目标，理清了工作思路，各项工作日清日高、立竿见影。半年来总经办全体工作人员精诚合作、融会贯通，取得了喜人的工作绩效，主要体现在以下几个方面：
（一）文件管理进一步得到规范
1、体系文件的管理。在新的一年里，总经办继续负责ISO9001质量管理体系文件的管理工作。半年来，共完成质量体系文件42种，计350多份文件的受控发放工作。同时成功通过了两次内审、一次外审工作，为管理评审输入了高质量的年度体系运行情况汇报材料，有力地推动了体系在本部门的贯彻实施，达到了持续改进的目的。
2、环境体系文件管理工作。公司自推行ISO14001环境管理体系运行以来，总经办即负责全公司的文件管理工作，今年以来，计发放环境受控文件37种、300多份，并及时做好作废文件的收回等各项文件管理工作，使环境体系的运行有章可循、有本可依，确保各适用场所均能使用到最新版本。根据部门环境因素，制定了《总经办环境管理制度》，环境体系运行绩效在本部门得到了有效地体现。
3、对公司所发公文的管理工作。半年来，随着企业发展进程的推进，公司通过总经办累计发放各类公文142份，其中涵盖生产、技术、营销、管理等各方面内容，所发放的公文同时也折射出企业半年来的发展历程，是企业发展进程的第一见证人。
4、对接收上级来文的管理工作。半年来，总经办累计接收办理国家、省、市、县、乡各部门及各兄弟单位来文累计235份。对于每份文件，总经办及时呈报公司领导，并按批示意见快速传递，及时催办。
5、利用《通报》与《夜间巡查通报》等形式，及时报道企业生产过程中的可喜之处及异常现象，奖优罚劣，激励先进、鞭策落后，宣传一种健康向上、积极进取的文化氛围，有力地维护了企业的正常生产经营秩序，为企业快速、稳定运行创造了宽松的环境。
对于公司所发的每一类每一份文件，总经办全体人员进行认真的学习与领悟，带头执行文件精神；同时定期对各部门文件的保管、执行情况进行管理与督查，并不定期地进行抽查，保证企业制度在各部门的高效实施，提高公司各部门的办文能力。
（二）会议管理逐步纳入规范化道路
1、明确专人负责会议管理工作。根据公司制运作要求，今年以来，企业形成了各种例会制，总经办主要负责总经理办公会的管理工作，根据要求，总经办明确了专人负责此项工作，对于每次会议，严格遵照领导安排，认真做好会前准备、会中记录、纪要的整理、纪要的发放及会议精神的跟踪与监督等各项具体工作。
2、促使企业管理工作日新月异。实践证明，新年度实行的会议制度管理工作开创了公司企业管理工作的新局面，提高了会议的效果，改变了过去大家“带着耳朵来参会、离开会场便忘记”的被动工作局面，使会议达到了目的，开出了成效。在总经理办公会议工作作风的感染下，企业各部门召开的基层工作会议也纳入了规范化之路，切实提高了全公司办会能力。过去公司通过会议传达的各种信息与要求时常会付诸东流，如今跃然纸上，执行力大辐度提高。
（三）档案管理工作日趋科学完善
1、加大了档案管理工作的投入力度。新年度公司综合档案室扩大了室容面积，改善了硬件投入，新购与维修了档案柜，满足了企业档案不断增多的现实需要，提高了档案资料的存储环境，档案室呈现焕然一新的面貌。
2、规范了档案管理工作制度的建设。根据综合档案室的规范要求，企业明确了专、兼职档案管理员的工作职责，健全了档案管理组织机构，完善了档案室管理制度、档案工作保密制度、档案调阅制度、档案鉴定办法等，并将企业档案分类为人事、文书、会计、经营、科技、声像等几大类，档案保管室的防潮、防霉、防火等各项安全措施落实情况完全到位，档案保密工作十分成功。
3、提高了档案管理员的管理水平。今年春季，总经办组织了公司专兼职档案管理员去和县参加了为期两天的、由县档案局主办的专业知识培训，加强档案管理员的专业素质，提高业务工作技能，使新档案归档办法在企业得以有效地执行。
4、企业的合同档案管理工作也得到了进一步的提高。今年以来，企业严格按照 对“全国重守企业”合同管理工作的要求，认真做好各种合同台帐，受到了省、市、县及镇工商部分的嘉奖，并顺利通过“全国重守企业”年审工作，禅联“全国重合同守信用企业”称号，成为同行业的佼佼者。
（四）文秘与宣传水平得以有效提高
1、文秘人员自身素质得以提升。今年以来，在总经理、总经办两位主任的直接领导下，文秘人员办文、办会、办事能力日益提升，综合素质全面提高，展现了员工的良好风貌。
2、《###》编辑水平得以提高。在企业自办刊物《###》中，总经办主任兼任主编、副主任与两名文秘人员同时担任编辑，今年以来，已成功推出6期。确切地说，总经办人员倾注了大量的心血才使《###》得以一点点成长壮大。编辑们每月定期阅稿，积极邀请社会各界人士向《###》投稿，增加其可读性，并邀请市文联、《###日报》等资深学者来企业培训写作与编辑知识。从今年开始，每期《###》均推出几名与公司亲密合作的客户的典型事迹，使之立足企业、贴近用户，拉近企业与用户的距离。《###》继续以“倡导###精神、推崇###理念、弘扬###文化、展示###风采”为宗旨，及时、全面报道企业良好的生产经营情况、宣传企业欣欣向荣的发展前景，影响力日渐扩大。同时总经办一如继往地将每期刊物投递至各有关部门，并将其作为对大客户的赠礼，增加宣传效果。《###》即使在“非典”时期也未中断过，它已成为企业文化的窗口，推动了企业文化建设的前进步伐，增强了企业的向心力、凝聚力，促使广大员工的主人翁意识不断加强。
3、加强对员工的思想教育，扩大知识面，增强责任意识。今年以来，总经办择优征订各种党报党刊，加强员工的思想政治修养，提高爱岗敬业的主人翁意识；同时订阅一批专业材料，分门别类发放到各部门学习、阅读，开阔员工视野，提高专业知识。
4、充分发掘自主力量，丰富员工业余文化生活。今年夏季，总经办积极推荐乒乓球爱好者参加由县电信局主办的小灵通杯乒乓球赛，并取得优异成绩。夏季时，总经办牵头建造了篮球场，并筹建了篮球队。入冬以来，总经办再度对综合性文化活动场所小礼堂进行了改造，并专人负责管理，目前正利用其排演着年底的文艺活动。业余文化活动的日益丰富多彩，使得广大员工们身心愉悦，从侧面促进了工作积极性的增长。
5、积极发挥自身特长，投稿至各新闻媒体，提高企业知名度。总经办人员，充分发挥笔杆子优势，今年来《狠抓生产经营》、《###的年青人》等文章分别在《###日报》与《###作》上发表，为宣传华星起到了积极的作用。
（五）政务管理纳入良性循环之路
1、对办公用品进行专人管理。规定各部门按月申报计划、统一审批、集中购买、按计划领取，节约了费用、降低了消耗。
2、出台了《公司用车管理方案》及《出租车管理方案》，其中规定用车必须填写申请单，经审核、批准，由专人负责调度，公司小车及出租车的使用得到了统一管理。
3、完善了虚拟网百部电话及手机费用的管理工作。明确由专人统一管理公司通讯工作，同时对开通长话的电话实行200卡，对部分手机也采取了使用CDMA、包月制等方法，极大地节约了话费支出。
4、着力宿舍区管理工作。为了给###员工创造一个舒适的生活空间，自11月份开始，宿舍区归属总经办管理。从员工的申请到入住，均有一整套完整的表格，有效避免了管理的混乱局面，为员工们提供了安全、适宜的生活环境，有力于休息。
5、严格干部考勤制度的管理工作。随着企业的发展壮大，一部分干部的管理水平、领导艺术、个人魄力已已满足不了企业发展的现实需要，且还存在纪律松弛，作风散漫现象。为促使公司管理干部真正起到领导者的作用，形成“从我做起，带动集体”的良好风气，自11月份副处以上干部考勤归口至总经办，由专人负责。每周一定期统计上周违纪干部情况，报送人力资源部备案，使人力资源考核有稽可查，为公司领导掌握干部的工作情况提供了第一手资料。
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经协办上半年工作总结
经协办上半年工作总结
20xx年上半年，在市委、市政府的正确领导下，我办深入贯彻落实党的十七大和市委十一届五次全会精神，认真学习实践科学发展观，坚定信心、克难奋进，较好地完成了各项工作任务。据统计，上半年全市引进内资总额187.74亿元，发展投资规模1亿元以上内资内联企业和项目102个，登记驻汉办事机构155家，引进企业总部10家，实现了时间过半、任务过半。
一、项目落实力度逐步加大，招商引资工作领域不断拓展
1、广泛开展经贸洽谈活动，搭建引资平台
上半年，我办组织、参加了鄂京（环渤海湾地区）经贸洽谈会、中博会自主创新与区域经济发展研讨会、鄂港粤经贸洽谈会、中国（西安）东西部合作与投资贸易洽谈会、第十届青洽会暨郁金香节、第二十届**国际贸易洽谈会等重大活动，邀请市内有关部门和企业参会参展，积极为各区、开发区、市直有关部门以及企业搭建引资合作平台，推动**企业走出**。广泛邀请东部沿海发达地区和中西部地区企业参会，宣传**招商引资优势，推介合作的领域及项目，吸引外地企业来汉投资兴业。北大方正集团选址东湖开发区金融港建设方正软件园、北京双鹤药业在洪山区左岭化工园投资建设全国一流的输液生产基地及研发中心、中船重工物贸公司在江夏大桥新区投资兴建华中最大的船舶材料配送中心、北京居然之家投资控股集团在洪山区新开设居然之家（洪山店）、上海海螺集团在江岸区投资建立上海时尚服装创意中心等。
2、积极承接沿海产业转移，加大产业引进力度
为抢抓沿海产业转移机遇，在中部崛起中抢得先机，我办主动作为，广泛组织和邀请沿海发达地区来汉考察投资。和市政府驻京办联合邀请由百余家单位组成的北京经贸考察团来汉洽谈合作项目，形成77个合作及投资意向。接待深圳知名企业投资考察团，与我市有关部门和企业进行了广泛洽谈，形成了精武路改造、中央商务区建设、垃圾处理等21项合作及投资意向，投资协议金额23亿元。与广东省驻汉办事处联合组织了东莞家俱行业来汉投资恳谈会，东莞家俱整体入驻中国家俱cbd国际批发城，签下75亿元的大单。协助广东惠州做好在汉举办惠州产品展销会的前期准备工作。
3、建立和落实招商签约项目责任制
今年上半年着重加大了对项目的跟踪、协调和推进力度，对签订的内资项目实行市、区两级管理，投资总额5亿元人民币以上的内资项目列为市级重大项目，由市、区（开发区）统筹协调，共同促进。办领导先后与洪山、武昌、?~口、汉阳等区一起，对项目进行摸底调查，实地调研部分重点项目，协调解决有关问题。定期或不定期召开有关区、开发区经协部门负责人座谈会，对重大项目进展情况进行逐一会诊，共同推进项目进展。
二、以总部企业引进为重点，大力发展总部经济
今年3月，由我办代拟的《关于加快总部经济发展的若干意见》（以下简称《意见》）以市政府名义下发。为更好的贯彻落实《意见》精神，我办制定了《20xx年全市发展总部经济工作方案》，编印了《**市发展总部经济政策汇编》和《总部企业在**》宣传册，制作了供市领导参加对外招商引资活动的演讲材料和ppt。
始终坚持将引进总部企业作为招商引资活动的重点。在20xx鄂京（环渤海湾地区）经贸合作洽谈会上，阮市长作了《**：中国内地设立企业总部的首选城市》的专题演讲，大力宣传我市发展总部经济的资源优势和政策措施，热忱欢迎总部企业参与**“两型社会”综合配套改革和**城市圈建设。在鄂港粤经贸洽谈会上，阮市长、岳市长分别与总部企业负责人通过恳洽会、高层会见等方式，积极沟通交流，互相交换意见，争取引进总部企业来汉投资。在所有的招商引资活动中，发放宣传画册和政策汇编，宣传**发展总部经济的优势环境，提升**在外投资形象，吸引外地总部企业来汉投资兴业。
积极为外地总部企业来汉开通“绿色通道”，提供高效、便捷的服务。在引进外地总部企业的同时，加大对本地企业的支持力度，走访企业，了解情况，解决困难，助其发展壮大。目前，已经有**硅谷天堂阳光创业投资有限公司、**光谷微电子股份有限公司、**万达广场投资有限公司等10家总部企业落户**，台湾冠捷科技集团、中铁科工集团有限公司、百威英博啤酒亚太研发中心等3家本地企业通过自身发展壮大升级为总部企业。
三、以与特大城市合作为标志，东中西部区域合作协调发展形成新的格局
1、区域合作取得重要进展
继去年我市与广州结为友好城市后，今年上半年，我办进一步加大工作力度，积极抢抓机遇，主动寻求合作，大力加强与大城市之间的合作。5月，杨书记、阮市长带领**市党政代表团赴上海学习考察，并与上海正式签署了《关于进一步加强沪汉全面战略合作的协议》。根据协议内容，两地政府将本着“政府
经协办上半年工作总结第2页
引导、企业主体、优势互补、合作共赢”的原则，深入开展全面战略合作、先进制造业、现代服务业、科教文化产业、重点园区、环境保护、合作机制建立等七个方面的合作。两市此次携手，是上海市首次与长三角地区以外的副省级以上城市签订合作协议，也是**市首次与直辖市达成全面战略合作协议，标志着两地的合作格局向高层次、宽领域、全方位整体推进。6月，在**贸易洽谈会上，岳市长代表市政府与**市签署了《缔结两市友好战略合作协议》。双方约定，将加强两地在政府交流、装备制造业和高新技术、商贸金融旅游、科教文化、农业、合作机制建立等六个方面的合作，推动两地共同协作发展。到目前为止，我市已经与西安、广州、上海、**等副省级以上城市结为友好城市或战略合作伙伴，“点对点合作”取得新的突破。为加快推动**与上海两地的战略合作步伐，我办制定了《**?d上海两市战略合作协议工作任务分解表》，起草了《**市推进与上海市全面战略合作实施纲要》，明确了具体的措施和要求。同时，对两地的合作项目进行了整理，筛选出10个实施项目和10个跟踪项目，作为重点项目予以推进。与**协议的落实，目前正在推动之中。
2、加强东中西部协作统筹发展
上半年，共组织、推动国内交流活动30余次。我办先后到北京、天津、广州、深圳、长沙、岳阳、**、长春、新疆等地招商、推介，推动区域合作，与来访的北京、四川、深圳、苏州、西安、兰州、铜陵、东莞、惠州等地的党政或经贸代表团进行了洽谈与交流。在4月的中博会上，办主要领导与其他5省省会城市经协部门负责人，就如何加强中部地区经济技术协作、共同推动中部崛起达成了共识。在5月的青洽会上，我办和参会的西宁、广州、西安、南京、长春等12个市经协部门的负责人就进一步加强经济技术合作进行了座谈，达成了平等互利、合作共赢的共识。
3、深化对口支援和帮扶工作
继续按照《**市对口支援和对口帮扶工作20xx?d20xx年规划》和《**市对口支援和帮扶项目管理暂行办法》要求，对来凤、秭归、郧西等受援地区提出的20xx年对口支援项目逐一进行论证评审，确保对口支援和帮扶项目重点解决受援地区群众饮水、就医、教育等民生问题。对继续申报的助学、沼气项目，实行先总结验收再立项，并积极探索和尝试对到受援地区投资的**企业补贴激励机制。坚持政府推动与企业参与相结合，对口支援和经济开发相结合，广泛组织各区、开发区、市直部门和企业深入对口支援帮扶区域，实地考察，开展开发式帮扶，增强造血功能。为全面反映三峡库区近年来的建设成就，协助国务院三峡办组织开展“三峡摄影展”等活动。
四、积极推进**城市圈建设，一体化进程加快
今年以来，我办制定了《**市20xx年推进**城市圈建设工作要点》，对20xx年**城市圈建设工作进行了部署。目前，各项工作进展顺利。
1、五个一体化进程加快
?~孝高速公路、机场二通道、汉孝高速公路机场连接线以及**至咸宁、孝感、黄石、黄冈的四条高速城际铁路等交通基础设施建设进展顺利，“一小时经济圈”建设步伐加快。通信一体化逐步实现。从3月起，**城市圈市民可享受长途和漫游资费接近市话的资费，实行‘单向收费’，最终实现“同城同费”。市有关部门就我市化工产业转移，到潜江、应城等圈内各城市进行实地考察，积极推动化工产业转移步伐。艳阳天随州酒店和黄石酒店相继开张营业。汉口精武食品工业园有限公司在咸宁市崇阳县总投资2.5亿元建设的全省“亿只肉鸭工程”核心基地已动工建设。
2、圈内外城市之间的沟通交流进一步加强
进一步推动我市与圈内重点城市的对接合作。继续落实去年我市与孝感市签订的合作协议，拟定了《关于推进我市与咸宁市合作的工作实施方案》，明确了重点工作，建立了工作机制。东湖开发区管委会与随州市政府合作共建“**中国光谷”随州基地。东湖开发区管委会与仙桃市政府签署了《关于建设中国光谷仙桃产业园的合作协议书》，重点发展光电子、生物医药、汽车零部件、环保、农业科技成果转化等产业。潜江市党政代表团赴**经济开发区考察学习，加强沟通与交流，促进潜江化工、医药等优势产业与**经济开发区相关产业的相互融合，实现双赢。半年来,有关市领导和有关负责同志赴仙桃、潜江、鄂州、咸宁、黄石等市进行考察调研。另外，我办共参加接待外省、市学习**城市圈考察团4批次，分别与杭州、兰州、成都、合肥等市就城市圈经济社会发展、体制机制创新等进行了学习交流。
3、参与**城市圈经济活动的城市不断增多
继洪湖市、京山县之后，年初，广水市成为**城市圈观察员，参加**城市圈有关协作互动活动，进一步推进基础设施建设和产业等方面的对接和融合，实现资源共享和优势互补。
五、深入学习实践科学发展观，全面加强党的建设
3月份以来，市经协办在市委统一部署和市委指导检查组的具体指导下，扎实开展深入学习实践科学发展观活动。目前，办党委学习实践活动已顺利进入整改落实阶段。
1、扎实开展学习实践活动
办党委高度重视科学发展观的学习，积极组织力量，认真部署工作。召开办党委会、主任办公会、战线动员大会、党支部（小组）会等，制定《市经协办党委关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》、《市经协办党委班子和机关开展深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段日程安排表》和《市经协办党委班子学习实践活动中深化主题学习的安排方案》等一系列文件。利用**经协网、机关电子显示屏等媒介，加大宣传力度，营造良好学习氛围。组织广大党员干部扎实学习《科学发展观重要论述摘编》等必读书目，开展思想解放大讨论。办领导结合“服务企业年”活动，深入各区、开发区和有关企业进行调研，指导基层党组织学习实践活动。举行座谈会十余次征求意见和建议，开展专题民主生活会进行深度批评与自我批评。及时向市委指导检查组汇报学习进展情况，共编印科学发展观专题信息14期。
2、学习实践活动取得良好成效
通过学习调研和分析检查两个阶段的学习，取得了良好的成效，办党委领导科学发展、掌控工作全局的能力进一步加强，广大党员干部政治理论素养进一步提高，机关人员服务水平和工作能力进一步提升。办党委更加注重用“统筹兼顾，全面、协调、可持续”的方法来指导全局工作，重点突破、全面发展，在以发展总部经济为重点做好招商引资、主动寻求与特大城市战略合作的同时，积极开展**城市圈建设、对口支援帮扶、外地驻汉机构登记管理、机关建设等工作，实现各项工作的统筹发展。广大党员干部用科学发展观指导工作、服务企业、与人为本的意识正在逐步增强，实现了从“被动等”工作到“主动要”工作，从“重眼前”到“重长远”，从“重业务轻学习”到“学习业务两手抓”的三个转变。学习调研和分析检查阶段性的成果，得到了市委第七指导检查组的肯定，也受到了各区、开发区、外地驻汉办事机构和企业的好评。
3、注重整改落实，初步建立长效机制
针对学习实践活动存在的四个方面问题，办党委认真查找原因，深刻剖析自身，科学制定措施。找出了四个方面的主观原因，达成了六个方面的共识，制定了三个方面的推进科学发展新举措，提出了五个方面的领导班子建设意见。注重加强党的思想、组织、作风、制度和廉政建设。以深入学习实践科学发展观活动为契机，大力加强办机关和战线基层党组织党员干部的政治思想素质教育。增补了办纪委委员，调整了机关党委成员和机关支部支委会成员。坚持“立党为公、执政为民”，大力弘扬“干事文化”，积极开展改进机关作风、提高工作效能活动。扎实推进惩治和预防腐败体系建设，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，领导班子和机关党员干部无任何违法违纪现象发生。
六、强化协调服务，大力推进机关自身建设
进一步加大为区、开发区和外地驻汉办事机构、内资内联企业的服务力度。加大对各区、开发区经协工作的分类指导，外地驻汉办事机构登记管理实现网上办理，积极推行市区分级管理，发挥区经协部门和外地驻汉办事机构以及内资内联企业的作用。积极为贵阳市政府在汉设立办事处提供便利，协助广东省驻汉办在汉举行“首届广东外商投资企业产品（内销）博览会推介会”，协助四川省驻汉办在汉召开“自贡**经济技术合作洽谈会”，协助宜昌市驻汉办在汉开展“湖北名优农副土特产品暨新疆友好集团采购对接会”等。结合“服务企业年”活动，办领导与**国美、**港集装箱、**光明乳业等24家外地在汉投资重点企业挂点联系、跟踪服务，对调研中汉办和企业反映的问题，认真研究、解决，受到好评。
以处室建设为突破，创建“两型”机关。年初，结合机关建设实际，办党委提出了以树市级文明单位形象、创“两型”机关的目标和要求，确定20xx年机关建设的重点是处室建设。进一步建立完善内部各项规定制度，明确处室职责和人员分工，强化责任落实。深入开展了“贯彻落实科学发展观，加强机关作风建设”活动，增强广大党员干部贯彻落实科学发展观，改进作风，创新工作的积极性。制定了《关于分解下达20xx年议提案办理工作任务的通知》，承办人大、政协议提案6件。根据省市要求，按照“两型”机关建设，进一步加强机关水、电、气、油和公用经费的管理，倡导勤俭办公、环保节能的良好氛围，取得了明显成效。
上半年，我办工作虽然取得了一定的成绩，但是也存在一些问题和不足。一是思想解放不彻底，招商引资和区域合作方式有待转变；二是主动服务意识增强不多，服务水平有待提高；三是工作职能转变不大，干部综合素质有待提升。下半年工作，时间紧、任务重，我办将按照市委、市政府的要求，进一步解放思想，转变招商引资和区域合作方式；进一步增强服务意识，提高服务水平；进一步转变工作职能，提升干部素质，以确保全年工作目标任务的完成。
经济办上半年工作总结
经济办上半年工作总结
年初以来，在镇党委、政府的正确领导下，在市相关部门的帮助支持下，经济办以招商引资为主线，项目建设为抓手，安全发展为准绳，全面落实科学发展观，着力抓好工业经济总量扩张和结构优化升级，全面促进全镇工业经济持续、快速、健康发展，较好地完成了上半年各项指标和各项工作，现将具体情况总结如下：一、经济指标任务全面完成
预计上半年，限上工业生产总值完成16.32亿元，占计划32亿元的51%；限上主营业务收入15.9亿元，占计划30亿的53%；利润1.2288亿元，占计划2.4亿元的51.2%；工业增加值3.9亿元，占计划7.8亿元的50%。完成工业项目投资2.82亿元，占计划4.7亿元的60%。完成招商引资1.56亿元，占计划3亿元的52%。
二、安全生产形势持续稳定
始终坚持“安全发展、科学发展、生命至上、责任如山”的理念，按镇党委、政府的统一部署以及上级各部门有关会议要求，扎实开展好安全生产各项工作，保障了全镇安全生产形势持续稳定好转。
（一）做好重点区域安全专项整治活动的各项工作
3月19日，我镇分别召开了安全工作专题会议，统一部署重点区域安全专项整治的各项工作。根据我镇安全生产形势，制定并下发了《关于开展重点领域安全专项整治活动的实施方案》（下安委〔2013〕2号），对各镇直部门进行了详细分工，进一步明确责任区域划分，抓好安全生产主体责任的落实。从镇直各部门、各安委会成员单位抽调30余人次，从硬件设施和安全制度两方面入手，分四组重点对全镇的煤矿、非煤矿山、地面企业、行政村、学校等进行彻底的排查，各村、各生产经营单位也积极开展自查自纠，配合监管部门搞好隐患的排查和治理。此次活动共查出各类安全隐患72处，当场整改65处，其余隐患均已按期整改落实到位，使全镇的安全形势得到明显改善，保障了各行业健康有序发展。
（二）积极开展“安全生产月”活动
在全国第十二个“安全生产月”活动中，我镇按照上级文件的要求，按照市安委办的统一部署，印发了下冶镇人民政府《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》（下政〔2013〕43号），明确了各部门工作职责，围绕“科学发展、安全发展”的活动主题，组织开展“安全咨询日”、“安全应急演练”、“‘安全永远在我心中’演讲大赛”等活动，共出动宣传车8辆，悬挂安全标语38余条，制作活动版面35个，发放安全宣传手册5000余册，宣传覆盖面达95%以上，在全镇范围内营造浓厚的活动氛围。同时，邀请市安监局领导和安全专业人士对我镇安全员进行安全知识教育培训，丰富了基层安全员的安全知识，有效提高了广大群众的安全意识。
（三）切实搞好汛期安全隐患大排查活动
6月8日，按照《济源市人民政府办公室关于在全市范围内开展安全隐患大排查工作的紧急通知》（济政办〔2013〕62号文）精神，我镇及时下发了《下冶镇人民政府关于在全镇范围内开展安全隐患大排查工作的紧急通知》（〔2013〕54号文），并按照要求，广泛宣传，认真组织，积极行动。成立了安全隐患大排查领导小组，各部门联合行动，按照“四个一律”原则，重点加强企业、危化行业、停产、半停产企业和非法开采窝点的综合治理。对违法违规操作、存在较大安全隐患的企业采取强硬措施，情节严重的停业整顿；停产企业严格落实24小时值班制度，落实预警机制；社区警务队、非煤办、综治办通力协作，对非法开采窝点严密监控，一经发现依法取缔，屡禁不止的进行炸毁，元至6月份，共依法取缔冶炼硫磺加工点2处，封堵非法小煤窑8处，炸毁非法开采点3处。
（四）扎实推进安全创建提升工作
按照年初市安委办要求，确定2013年5个安全创建提升村的工作目标。依照“高标准、高要求、高质量”原则，对各创建提升村的硬件设施进行完善。创建村安全员认真履行职责，做好本村安全会议的召开、隐患的排查治理、季节性自然灾害防御、重大隐患上报等工作，确保各项工作有组织，有落实，有记录。
三、大力开展招商引资
全镇招商引资到位资金1.56亿元，占全年目标3亿元的52%；上半年续建项目5个，新开工项目6个，签约项目3个。
（一）续建项目5个：
一是位于下冶镇投资5亿元的大岭风力发电项目，升压站地面附属物清理完毕，地基平整完毕，风机等设施设备已经订购，风页进场道路附属物清点完毕，升压站至王屋变电所线路开始架设。预计9月底即可投入试运行。
二是孟良寨综合开发项目，该项目投资6500万元，建设1500米跨河索道、2公里景区盘山路、新建伏羲台、孟良台、配套给水排水工程等。目前完成投资3820万元，盘山道路完工，伏羲台、孟良台即将完工，简易索道已经架成。
三是
经济办上半年工作总结第2页
万亩中药材种植基地项目，该项目安徽亳州新科种苗有限公司投资6250万元建设万亩中药材种植基地。目前该项目土地流转完成一部分，部分土地已经种植药材。四是鹤济顺达煤矿双回路线路建设项目，该项目总投资7500万元，建设从下冶镇转阳河村至下冶鹤济顺达煤矿，顺达煤矿至大峪金捷，金捷到顺达煤矿的双回路高压线路，为煤矿复工做好准备工作。目前该项目完成投资4200万元，线路电杆已经全部架设完成，正在架设电线。
五是年产1.8万吨速冻调理食品项目，该项目总投资1.2亿元，一期建设四条吨速冻调理食品生产线，二期建设2栋厂房及4条生产线。目前该项目部分生产线已经购买，正在旧车间安装调试。
（二）新建项目6个：
一是天龙焦化100万吨捣鼓焦项目二期，该项目总投资1.8亿元，主要建设二号焦炉。二号焦炉投产后，可年生产优质冶金焦50万吨，并生产大量粗苯、硫胺、硫磺、焦油等化工产品，日产煤气50万立方米。目前二号焦炉基础已建成，炉砖已购买，正在垒砌炉砖。
二是天龙煤气外送项目，该项目总投资6800万元，建设24千米输气管道，5万立方米气柜，加压站、净化设备等，用以外送并加工天龙焦化所产煤气。目前输气管道开始铺设，气柜已经建设完成。
三是豫峰镍业改造项目，该项目总投资5200万元，提升改造镍铁合金项目，项目改造提升原料车间、燃料车间、重建并扩大生产窑炉、硬化地面、改造地下管网、整修办公楼等。目前项目已经全面铺开，窑炉建成，原料车间、燃料车间建成，管网改造即将完成。
四是碳酸氢铵项目，该项目总投资1亿元，利用焦炉废气生产碳酸氢铵新技术，通过利用焦炉烟囱排放的废气CO2及N同焦化废氨水进行合成新产品。目前项目部分设备开始安装。
五是河南摄影家协会创作基地，该项目总投资4200万元，规划在下冶境内建设摄影观景栈道、黄河水上餐厅等。目前道路建设已经开始，道路基础已经开挖完毕。
六是年产3万吨轻烧铝矾土项目，该项目总投资6500万元，建设办公楼、窑炉、安装脱水机、磨粉机、冷却管道等设施设备，计划建成年产3 万吨净水剂。目前办公楼正在建设，设施设备正在安装。
（三）新签约项目3个：
一是高新区科技示范园标准化厂房项目，该项目总投资1.2亿元，建设2栋六层标准化厂房，建筑面积6万平方米。目前高新区正在办理各种手续，投资商正在做施工设计规划。
二是下冶镇20MW光伏并网示范电站项目，该项目总投资4亿元，建设20MW光伏并网示范电站项目，目前正在进行前期可研报告规划论证工作。
三是干熄焦余热发电项目，该项目总投资3.6亿元，项目占地30000㎡，将建设年干熄115万吨红焦的干熄炉一座和配套总装机20MW的发电机一组。
四、煤矿安全常抓不懈
今年以来，我们时刻把安全工作放在第一要位，对所属煤矿进行巡回检查，实现了煤矿的上半年安全生产。
（一）增强全员安全意识，提高岗位业务素质
上半年共悬挂条幅20条，制作版面16块，书写安全常识板报25期，使职工认识到安全工作的重要性；加强干部职工的业务培训，能牢固掌握安全生产技能，特殊工种人员全部取得了上岗证，组织职工培训达250余人次，合格率达95%以上。
（二）加强对煤矿的监管力度
煤矿井下安全检查2次，发现安全隐患3条，当场进行了整改或限期整改，现已达到安全条件。严格按照上级检查验收的标准执行，确保煤矿的入井人员不能超过所规定的入井人数，检查入井人员的证件情况，严禁无证上岗作业。
（三）严格落实驻矿制度
严格落实驻矿人员，每天做好驻矿日志，把每天各个煤矿的动态性东西都记录在案。镇主要领导和镇驻矿领导对煤矿进行不间断的检查，查看驻矿人员的工作日志、通风排水人员的入井记录，并严格要求驻矿人员24小时驻矿，坚守工作岗位，做好工作日志，严格每班入井人员不能超过所批复的入井人数。
五、企业服务不断优化
今年以来，经济办进一步转变职能，提高服务质量，全力服务项目建设，积极营造社会关心、领导重视、多方支持的项目建设氛围。
（一）密切联系企业，解决实际困难
年初以来，我办继续贯彻企业分包责任制，每个人按照职责分工每周至少下企业一次，了解企业在生产和发展过程中遇到的实际困难和问题，在每月召开的企业负责人会议上讨论分析，制定解决问题方案，根据需要与上级部门联系，切实解决企业资金、手续等方面的实际问题，较好地促进了我镇骨干企业的稳步快速发展。
（二）抓好企业周边环境整治，为企业保驾护航
结合“一创双优”集中教育活动，以全力服务企业发展，着力营造良好的企业发展环境、和谐的企地关系为目标，成立了巡查督导小组，逐企逐村走访调查，认真听取企业和群众的意见和建议，对其反映的问题隐患、矛盾纠纷实行包企、包案制度，制定整改措施，进行台帐式管理，限期办结。年初以来，通过走访群众、召开座谈会等方式，共化解村企纠纷4起，解决企业困难问题3起，理顺了企地关系，为企业解除后顾之忧。
六、深入开展全民创业
为最大限度地调动广大干部群众投身创业的积极性，在全镇掀起“百姓创家业,能人创企业,干部创事业”的全民创业热潮，我办积极配合镇党委政府做好以下几个方面的工作：一是按照全民创业工作总体要求，围绕重心，把握关键，积极引导，在镇域范围内形成全民踊跃创业的良好格局。二是成立下冶镇全民创业协调服务中心，为有创业意向的群体免费提供创业政策咨询等服务。三是发放600余份调查问卷，对有创业要求、有就业愿望的人员摸清底数，分类指导。四是配套政策，优化创业环境，设立专项扶持资金。上半年新建发展个体工商户8家。
七、认真搞好食品安全各项工作
（一）强化领导，提高认识，确保工作顺利推进。
为确保我镇食品安全综合监管工作的正常开展，成立了食品安全委员会。镇党委副书记、镇长陈明亮任食品安全委员会主任，副镇长毕迎锋任副主任，成员由经济办主任薛同江，警务队队长、卫生院院长、工商所所长、中心校校长、兽医站站长等组成，委员会下设办公室，办公室设在镇经济办，薛同江同志任办公室主任。镇党委、政府始终把食品安全工作当作重点工作来抓，坚持和经济工作统一部署、统一安排、统一检查。镇、村两级人力、财力、物力三到位。并与各村、中小学校等签订了《食品安全责任书》，明确食品安全的重要性和责任。半年来，共召开食品卫生安全专题会议6次，培训会议2次，认真研究落实食品安全工作。
（二）强化食品卫生安全集中检查和整治。
对全镇食品安全进行了4次检查。在元旦、春节、两会期间、五一、端午等重大节假日期间，开展专项检查4次，确保了节日期间食品市场的安全，让群众购买到了放心食品。开展了食品添加剂专项整治工作，有效打击了非法添加非使用物质和滥用食品添加剂的行为，维护了食品市场秩序。由于监管工作到位，专项整治有力，影响广泛，反映良好，没有发生食品安全事故。
（三）强化检查，加强整治力度。
在食品卫生安全调查的基础上，对全镇范围内的各类食品生产加工小作坊进行综合整治。以农村和集镇容易发生问题的种养殖业、加工、销售、餐饮环节为重点，抓好食品加工企业、集镇交易市场、学校食堂及周边环境的安全整治工作，依法清理和规范食品生产销售行为。抓好农产品污染源头治理，狠抓农资打假工作，深入开展农药残留、禽畜产品违禁药物滥用的专项整治，推广使用低毒高效农药、兽药和无污染添加剂，规范种植、养殖行为。
（四）强化流动厨师办席监管。实行农村自办宴席上报制度，对农村厨师进行登记造册，实行流动管理。
八、积极化解原企业职工遗留问题
多方收集、即时发布原企业退休职工的相关政策信息，多次召开退休职工代表座谈会，帮助解决老工人医保、养老保险等实际困难3起，维护了广大退休职工的切身利益和社会大局稳定。
九、下半年工作计划
（一）抓紧抓好各项经济指标，确保全年目标的顺利完成；
（二）持续落实安全生产监管责任，全面提升我镇安全生产保障水平；
（三）创新性做好食品安全工作，普及食品安全常识，提升公众饮食安全意识，保证群众餐桌安全；
（四）继续做好驻矿工作，保证煤矿技改期间无事故；
（五）努力提升服务职能，不断优化企业生产经营环境；
（六）加大招商引资力度，扩展经济规模，深化产业结构调整；
（七）深入开展全民创业，提升群众生产生活水平；
（八）积极化解原企业职工的遗留问题，维护社会稳定。
总经办年上半年工作总结
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篇一：总经办2014年上半年总结总经办2014年上半年工作总结
在领导正确领导下，部门全体的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工作职责。
上半年开展的主要工作
一、劳动用工情况
1.劳动用工管理
2014年1-6月份期初用工180人，期末用工170人，较年初减少10人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进吨工资提取政策，实行多劳多得，不仅提高了多动生产率，同时增加了收入。
2.招聘离职管理
招聘10人，其中社会招聘9人，集团内部跨区域调入1人。离职13人（试用期离职2人），退休4人，集团内部跨区域调出1人，在职因病死亡1人。
二、薪酬管理
1-6月份共发放工资443.7万元，其中中层及班子63.48万元；主管及以下人员380.22万元，占年度应发工资总额的38.44%，人均收入3876元，较去年同期增加447元。主管及以下人员1-6月工资发放情况统计如下：
1.强化制度建设，积极修订了工资体系管理办法，指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理办法，做到奖罚有依有据。
2.制定《袋装水泥发运激励考核暂行办法》和制定《原状工业石膏粉使用考核激励暂行办法》等正向激励管理办法，通过小指标激励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降本增效，增加吨产品盈利水平。
3.稳步推进实施班子、中层目标责任制。在股份公司和区域人事专业组的指导下，公司顺利完成了非委员班子、中层管理人员目标责任制签订工作，此举更是调动了中层管理人员的工作积极性。
三、加强社保管理，完善HER系统
公司所有在职员工均已按要求缴纳社保（1名返聘人员除
外），外地参保人员19人，截止到6月人均缴纳基数在3500元；公司于4月份已完成2014年社保基数社保，上海地区社保基数维持2013年不变，下限随上海市社保基数自动调整。外地参保人员已根据完成基数申报工作。
截至6月底公司共有152人缴纳公积金，其中19人在外地参保，人均缴纳基数3900左右；6月份已按照上海市公积金管理中心要求对公司账户进行清理、自查，做好2014年公积金基数申报的准备工作。外地参保人员已根据完成基数申报工作。在集团部室的帮助下，先后对2013年年终奖导入及各月工资表、社保基数导入、缴费比例录入；对人力资源信息系统管理类别和岗位类别信息初始化工作；完成新进人员EHR相片采集工作；
三、培训管理
制订各部门、专业培训计划，强抓培训落实。坚持月度对各部门、专业培训检查，提高培训的兑现率，上半年共组织实施培训56项，培训完成率达到98%。同时通过对二级部门的培训组织指导，创新培训形式，提高培训效果，营造良好的学习氛围，切实有效的提高了员工的技能水平，帮助岗位员工快速成长。
四、档案、文档管理
1.加强公司收发文管理对各二级部门，每月组织对各部门收发文进行检查，通报，形成管理闭环。1-6月份共印制下发公司红头文件29份。同时，做好了公司收文的传阅、催办、存
档，保存了完整的来文资料。
2.依据2013年底下发的《档案管理工作规范》（申海泥?2013?72号）制度要求，对公司各部门进行了档案管理培训，日常工作中严格按照制度要求履行档案的存档、借阅、查询等的手续，规范的档案的管理。
(1）协助部门领导修订六项费用管理办法，统一了就餐申请单、出差任务申请单、招待物品领用申请单等日常使用单据，并统一印刷（节约成本）使用，日常流程严格按六项费用管理办法执行；
四、处室效能建设及费用管控
1.加强对各部门年度工作计划进行梳理，汇编年度工作计划和工作标准；每月对工作完成情况进行核实，要求主管以上管理人员每周填报周工作计划，启动计划验证机制，并针对计划完成率较低的人员，适时启动诫勉谈话机制。
2.每月组织对各部门进行文明办公检查，通报，并对整改情况进行验证，并统一配备了文档盒，统一文档标签，文明办公水平大幅提升。
3.落实2013年终检查整改要求，修订了六项费用管理办法，统一了就餐申请单、出差任务申请单、招待物品领用申请单等日常使用单据，日常流程严格按六项费用管理办法执行；
建立五项费用手工及电子版登记台帐，并会同财务不定期核查费用发生情况，月底进行费用使用情况核查和分析，杜绝六项费用的浪费。
五、加强后勤建设，提高后勤服务水平
1.在后勤管理小组的监督和帮助下，固化了“逢0检查，逢６询价”的管理机制，有效的控制了菜价和菜肴质量，员工伙食得到不断提高，员工就餐满意度月均超过90％。
优化食堂人员结构，上半年调整2位食堂人员到生产部门，在保证工作质量的前提下，通过调整班次，人员由原先7人减少到5人，率先实行减人不减资。
2.对1#宿舍楼安装了门禁，加强对外来人员的管理，外来人员洗澡、打水现象明显减少，得到有效控制。改造宿舍楼基础网络，方便了员工上网。通过每旬对宿舍的卫生，宿舍整体环境卫生较好。
3.坚持每周开展义务劳动，自己动手美化环境，上半年种植香樟树300余棵，公司环境得到不断改善。
六、丰富员工生活，加强企业文化建设
工会、团支部共同开展春节包饺子比赛、元宵节猜灯谜、游戏活动、三八节趣味运动会，成本知识竞赛、拔河比赛等多种方式的活动，宣传了公司生产经营形势，展示了公司对外形象。
修订完善宣传管理办法，对公司宣传小组成员进行调整。加强对各部门宣传的管理，各部门一定程度上的重视。
上半年存在主要问题
1.督办职能发挥不够。
2.后勤设施改造推进缓慢，后勤管理水平有待提高。
篇二：总经办上半年工作总结
篇一：2011年上半年总经理办公室工作总结
2011
年上半年总经理办公室工作总结
暨提升管理的具体
措施
尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好：
在这充满激情的夏
日里，我们齐集一堂召开公司半年工作会议，主要目的一是为了庆祝*****国共产党成立90
周年，缅怀先烈，蹈厉奋发，激励我们前行；二是为了回顾总结，校准方向，找准定位，整
装再出发；三是公司首轮机构调整与岗位竞聘工作的延续，通过我们的回顾总结，由大家检
阅*****层主要干部半年来工作成绩与竞聘成功后的变化，是否兑现了当日演讲承诺。下面我
就总经办半年的工作情况向大会报告：
总经办是公司领导
的参谋助手，承担着承上启下、协调左右、联系内外的重要职责，位置特殊，责任重大。今
年上半年我们延续以往踏实工作的工作作风，紧紧围绕公司*****心工作，扎实立规范，突出
抓管理，使总经办工作在程序、效率、形象上得到了长足的进步。回顾半年来的总经办工作，
我们主要抓了以下几点：
（一）立足三个“加
强”，切实为做好总经办工作夯实基础。
1、加强投入。上半
年，我们主动向公司领导汇报，争取领导重视，加大力度改善办公条件：一是针对目前两地
办
公的客观情况，我们申报增加了电脑配比，目前已做到了必要岗位必有电脑，各主要岗位电
脑都已经到位，为满足天津财务办公需要增添了打印扫描一体机，业已投入使用；二是总公
司新办公大楼的装修项目牵涉到我公司，由于预算费用有限，在采购办公桌椅和辅料的时候，
我们货比三家，请多人审查，相互监督，同时由于我们自行采购，避免了*****间商的出现，
在确保产品质量与外观大方的前提下，最大限度的节省了装修成本。
2、加强培训。过硬
的业务素质是做好总经办工作的保障。半来，我们着力狠抓总经办业务素质的提高，在总经
办工作任务重、时间紧、人手少的情况下，总经办3名同志挤时间参加人力资源信息采集培
训、档案管理培训、宣传信息报送培训等总经办工作业务培训。同时，我们还在总经办内部
组织业务知识学习和交流，利用业余时间认真学习总经办业务知识。通过培训和学习，拓宽
了知识层面，增长了工作才干，提升了业务素养，提高了办事能力。
3、加强交流。一是
加强同领导的交流，了解领导的要求和想法，使我们的工作目的性更加明确，做起工作来事
半功倍。二是加强同兄弟部门的交流，学习兄弟部门先进的管理经验和办法。特别是竞聘工
作后的一个多月，几个兄弟部门在管理上陆续有新的措施出台，我们取经学艺，善加调整，
初步形成了一套总经办日常管理工作方案。这些工作的开
展，都给总经办工作规范化管理奠定了良好的基础。
（二）深化五种“意
识”，着力打造精干高效的总经办工作队伍。
要做好任何工作，
人都是关键因素。在总经办工作*****，我们坚持“以人为本”，围绕公司*****心工作，在总
经办人员*****着力深化“五种意识”，切实在“责任、效率、形象”上下工夫，扎实抓好总
经办工作：
一是忠诚意识。每
个成员都做到政治上坚定、理论上清醒、行动上坚决，时刻保持清醒的政治头脑和高度的政
治敏锐性；与公司保持高度一致，坚决做到不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，
不该做的不做；做到忠于职守，高度负责，思想上、作风上都要靠的住、过的硬。
二是奉献意识。每
个总经办工作人员都树立正确的世界观、人生观和价值观，勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，
甘于奉献。
三是求实意识。坚
持做到摸实情、讲实话，深入群众、深入实际，倾听群众呼声，开展调查研究，掌握真实情
况，为领导工作提供参考。以对工作高度负责的态度，干实事、求实效，围绕工作目标、工
作任务、工作要求，不断改进工作方法，提高工作质量和效率，不做表面文章，参谋想实招，
督办出实效。
四是创新意识。做
到不断解放思想，积极探索研究事物
的发展方向，创新工作思路、工作制度、工作方法，勇于排难攻坚，追求高标准，在不断创
新*****实现突破，以新起点、新招数、新内容推动各项工作，力求取得更大突破，创造更好
的成绩，不断提高工作质量和层次。
五是协作意识。做
到大力发扬团结协作精神，增强集体荣誉感和责任感，讲原则，讲大公司，讲风格，讲配合，
切实把总经办工作不断推向前进。
（三）突出三个“强
化”，认真规范总经办各项业务工作。
1、强化程序。一是
进一步强化了规范公文处理程序。公文处理是总经办重要工作之一。其质量和效率的高低直
接体现机关的决策水平和办事效率。我们通过定规则理顺行文关系，编印文件格式细则规范
公文体式和格式，严格把关规范公文制发程序，严格要求规范公文处理程序。公文制发从草
拟、修改、审核、签发、打印、下发，公文处理从收文、签阅、流转、办理、反馈、归档，
严格按照制文、办文的规范化程序，一个环节、一个环节抓落实，每个环节都有领导签套，
做到环环相扣，有条不紊。讲效率以提高公文质量，求速度以规范网络传输及办公流程，使
公文处理达到了准确、及时、安全、统一的要求。二是进一步规范了来电、业务接待办理程
序。我们严格规范电话（电报、信函）承办、规范来人接洽制度、规范文电处理程序，对于
来电（人）接
待做到来电（人）时间、来电（人）单位、内容、拟办意见、领导批示都有详细登记，接待
人和具体办理人员要在来电登记单上签字并反馈办理结果。三是强化了印章管理和保密管理、
规范政务信息报送程序，做到加盖单位行政公章要有一把手签字，加盖业务印章要有业务分
管领导签字，以单位名义报送的政务信息要有一把手签字。四是规范了档案管理程序。内部
因工作需要借阅档案的，经办人要进行借阅登记，注明借阅时间、理由、借阅档案卷宗号、
归还时间，借阅档案归还后经档案管理员确认方可注销。通过规范办公程序，使总经办各项
政务性、事务性工作都能忙而有效地开展，极少发生影响大公司和工作的失误。
2、强化制度。实行
规范化管理，提高办事效率，必须要有一套比较科学、完善的工作制度。根据总经办的特点
和工作实际，我们先后制定和完善了针对性强、易于操作、便于考核、行之有效的制度，初
步形成了一套制度保障体系。小到迟到早退，细到着装仪表、言行举止，每个小环节、每个
岗位都有严格的行为规范准则、监督措施和违规处罚规定。
3、强化责任。为了
保证各项工作制度的落实和有效执行，我们在工作*****采取过程责任制的管理办法实行“谁
经手、谁负责”，在总经办业务工作的每个环节*****确定责任人，哪个环节出了问题，就要
追究哪个环节经手人的责任。
篇二：总经办2014年上半年工作总结
总经
办2014年上半年工作总结
在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳
动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工
作职责。
上半年开展的主要
工作
一、劳动用工情况
1.劳动用工管理
2014年1-6月份期
初用工180人，期末用工170人，较年初减少10人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动
组合模式，大力推进吨工资提取政策，实行多劳多得，不仅提高了多动生产率，同时增加了
员工收入。
2.招聘离职管理
招聘10人，其中社
会招聘9人，集团内部跨区域调入1人。离职13人（试用期离职2人），退休4人，集团内
部跨区域调出1人，在职因病死亡1人。
二、薪酬管理
1-6月份共发放工
资443.7万元，其中中层及班子63.48万元；主管及以下人员380.22万元，占年度应发工资
总额的38.44%，人均收入3876元，较去年同期增加447元。主管及以下人员1-6月工资发
放情况统计如下：
1.强化制度建设，积极修订了工资体系管理办法，指标考核体系进行逐层分解、细化,制定了
员工通用考核标准，让岗位员工关注公司生产经营环节，修订公司通用考核暂行管理办法，
做到奖罚有依有据。
2.制定《袋装水泥
发运激励考核暂行办法》和制定《原状工业石膏粉使用考核激励暂行办法》等正向激励管理
办法，通过小指标激励措施，提高员工的工作斗志，优化指标，降本增效，增加吨产品盈利
水平。
3.稳步推进实施
班子、中层目标责任制。在股份公司和区域人事专业组的指导下，公司顺利完成了非委员班
子、中层管理人员目标责任制签订工作，此举更是调动了中层管理人员的工作积极性。
三、加强社保管理，
完善her系统
公司所有在职员工
均已按要求缴纳社保（1名返聘人员除
三、培训管理
制订各部门、专业
培训计划，强抓培训落实。坚持月度对各部门、(转载于: 在点 网:总经办年上半年工作总结)专业培训检查，提高培训的兑现率，上半年
共组织实施培训56项，培训完成率达到98%。同时通过对二级部门的培训组织指导，创新培
训形式，提高培训效果，营造良好的学习氛围，切实有效的提高了员工的技能水平，帮助岗
位员工快速成长。
四、档案、文档管
理
1.加强公司收发文
管理对各二级部门，每月组织对各部门收发文进行检查，通报，形成管理闭环。1-6月份共
印制下发公司红头文件29份。同时，做好了公司收文的传阅、催办、存
档，保存了完整的来文资料。
(1）协助部门领导
修订六项费用管理办法，统一了就餐申请单、出差任务申请单、招待物品领用申请单等日常
使用单据，并统一印刷（节约成本）使用，日常流程严格按六项费用管理办法执行；
四、处室效能建设
及费用管控
1.加强对各部门年
度工作计划进行梳理，汇编年度工作计划和工作标准；每月对工作完成情况进行核实，要求
主管以上管理人员每周填报周工作计划，启动计划验证机制，并针对计划完成率较低的人员，
适时启动诫勉谈话机制。
2.每月组织对各部
门进行文明办公检查，通报，并对整改情况进行验证，并统一配备了文档盒，统一文档标签，
文明办公水平大幅提升。
3.落实2013年终
检查整改要求，修订了六项费用管理办法，统一了就餐申请单、出差任务申请单、招待物品
领用申请单等日常使用单据，日常流程严格按六项费用管理办法执行；
建立五项费用手工
及电子版登记台帐，并会同财务不定期核查费用发生情况，月底进行费用使用情况核查和分
析，杜绝六项费用的浪费。
五、加强后勤建设，提高后勤服务水平
1.在后勤管理小组
的监督和帮助下，固化了“逢0检查，逢６询价”的管理机制，有效的控制了菜价和菜肴质
量，员工伙食得到不断提高，员工就餐满意度月均超过90％。
优化食堂人员结构，
上半年调整2位食堂人员到生产部门，在保证工作质量的前提下，通过调整班次，人员由原
先7人减少到5人，率先实行减人不减资。
2.对1#宿舍楼安装了门禁，加强对外来人员的管理，外来人员洗澡、打水现象明显减少，得到有效控制。改造宿舍楼基础网络，方便了员工上网。通过每旬对宿舍的卫生，宿舍整体环境卫生较好。
3.坚持每周开展义务劳动，自己动手美化环境，上半年种植香樟树300余棵，公司环境得到不断改善。
六、丰富员工生活，加强企业文化建设
工会、团支部共同开展春节包饺子比赛、元宵节猜灯谜、游戏活动、三八节趣味运动会，成本知识竞赛、拔河比赛等多种方式的活动，宣传了公司生产经营形势，展示了公司对外形象。
修订完善宣传管理办法，对公司宣传小组成员进行调整。加强对各部门宣传的管理，各部门一定程度上的重视。上半年存在主要问题
1.督办职能发挥不够。
2.后勤设施改造推进缓慢，后勤管理水平有待提高。
篇三：总经办2015年上半年工作总结
总经办2015年上半年工作总结
公司总经办按照年初集团经济工作会议提出的“质量、效率、转型、团队”工作思路和公司2015年经营总体运作要求，认真贯彻执行总经理工作指令，各项工作向精细化、优质化、高效化迈进，现将上半年主要工作总结如下：
（一）人力资源工作
1、人员结构：截至2015年6月末，公司现有在册人数502人，其中：生产人员384人、研发人员12人，品质管理人员11人，机修人员30人，采购销售人员32人，行政管理人员26人，后勤人员6人。按学历分：硕士及以上1人，本科16人，大专78人，中专及高中213人，初中及以下194人。按性别分：男286人，女226人。按年龄分：30岁以下（含30）117人，30-40岁（含40）177人，40-50岁（含50）164人，50岁以上44人。按工龄分：≤3个月 47人，3个月~1年37人，1-3年83人，3-5年75人，5-10年57人，10年以上203人。
2、招聘与离职：总经办根据公司各部门用工需求，截止6月底共新招员工67人，减少74人，员工流失率居高不下，其中多品种车间和质检部离职员工41人，离职原因主要有：工作环境、薪酬、人际关系、个人原因等方面。改进方案：针对员工流失率高，主要着手开展了以下工作；调整部分工序定额、推行多能工培养、员工技能等级评定、柔性小连线等工作。可望在下半年有所见效。
3、社保办理情况：1-6月份共办理工伤1起、生育6起、职工医疗互助保障7起，病退2人，内退1人，退休7人。共计人参保。
篇三：总经办2015年上半年工作总结
总经办2015年上半年工作总结
公司总经办按照年初集团经济工作会议提出的“质量、效率、转型、团队”工作思路和公司2015年经营总体运作要求，认真贯彻执行总经理工作指令，各项工作向精细化、优质化、高效化迈进，现将上半年主要工作总结如下：
（一）人力资源工作
1、人员结构：截至2015年6月末，公司现有在册人数502人，其中：生产人员384人、研发人员12人，品质管理人员11人，机修人员30人，采购销售人员32人，行政管理人员26人，后勤人员6人。按学历分：硕士及以上1人，本科16人，大专78人，中专及高中213人，初中及以下194人。按性别分：男286人，女226人。按年龄分：30岁以下（含30）117人，30-40岁（含40）177人，40-50岁（含50）164人，50岁以上44人。按工龄分：≤3个月 47人，3个月~1年37人，1-3年83人，3-5年75人，5-10年57人，10年以上203人。
2、招聘与离职：总经办根据公司各部门用工需求，截止6月底共新招员工67人，减少74人，员工流失率居高不下，其中多品种车间和质检部离职员工41人，离职原因主要有：工作环境、薪酬、人际关系、个人原因等方面。改进方案：针对员工流失率高，主要着手开展了以下工作；调整部分工序定额、推行多能工培养、员工技能等级评定、柔性小连线等工作。可望在下半年有所见效。
3、社保办理情况：1-6月份共办理工伤1起、生育6起、职工医疗互助保障7起，病退2人，内退1人，退休7人。共计人参保。
4、培训工作：年初提出了2015年举全体之力，努力推进精益生产的思想，通过提升管理水平，降低制造成本，向管理要效益。要实现这一目标，首先要解决人的思想，尤其是各级管理人员，为此，由牵头开展了共读一本书活动《A3思维》、《学习观察》，并亲自授课，学习讲解A3报告的制作，5S现场管理，精益生产导入等，收到了良好的效果。
（二）安全生产工作和职业健康
1、全面落实安全生产责任制：年初公司和8个部室、7个生产车间509位员工签订了安全生产和社会综合治理目标管理责任书，全面落实安全生产年度责任目标，积极做好安全生产、三级安全教育等基础工作，上半年以来公司无重伤、死亡或其它重大生产安全事故和职业病的发生情况，生产安全事故和职业病均为零，安全生产运行稳定。
2、安全检查和专项活动：今年1-6月份共组织各类安全检查13次，参加检查人数62人次，发现问题24次，现场整改13次，口头警告3次，限期整改8次。
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