建筑业产值工作总结

建筑业出纳工作总结

发布时间： 2019.08.14

建筑业产值工作总结。

白驹过隙，日光荏苒。回想起来，在某一段时间之中，我们经历了很多的事，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结就是将一个人的所作所为简单阐述，我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？为满足你的需求，小编特地编辑了“建筑业产值工作总结”，请收藏好，以便下次再读！

【第一篇】：2012年上半年建筑业，建筑业产值工作总结

上半年重庆建筑业产值增速放缓上半年，我国经济运行总体上是平稳的，但下行压力仍然较大。

在此情形下，全市认真贯彻落实国家各项宏观调控政策，以 “控物价、保增长、调结构”为目标，积极拉动经济增长，引领建筑企业在竞争中求发展。上半年，全市总承包和专业承包建筑业（以下简称“总专包”）发展平稳，完成建筑业总产值 1584.10 亿元，同比增长 18.4%，较一季度回落 9.8 个百分点，增速有所放缓。

一、建筑业运行特点（一）签订合同额增加，企业夯实发展后劲上半年，全市建筑企业通过各种途径和措施不断做大做强企业 “蛋糕”，促进企业规模持续扩大，主要生产指标保持平稳增长。全市总专包建筑业签订的合同总额为 4390.36 亿元，比上年同期增长 23.3%，其中，新签合同额 1776.38 亿元，同比增长 19.0%；上年结转合同额 2613.98 亿元，同比增长 26.4%。

企业签定合同总额的增加，夯实了发展后劲，为全市建筑业生产稳步增长奠定基础。

（二）建筑业总产值增速放缓上半年，全市总专包建筑企业完成建筑业总产值 1584.10 亿元，增长 18.4%，比建安投资增速低 3.4 个百分点，保持了协调发展，增速较一季度回落 9.8 个百分点，发展步伐放缓。从产值构成看：建筑工程产值 1441.68 亿元，增长 17.3%；安装工程产值 96.74 亿元，增长 30.7%；其他产值 45.68 亿元，增长 30.6%。

（三）大型建筑企业生产规模日益扩大上半年，全市总承包一级资质及以上企业 158 家，占总专包企业比重 6.4%，完成建筑业总产值 827.41 亿元，增长 21.8%，占全市产值比重超五成，达到 52.2%，同比提高 1.4 个百分点；签订合同额 2736.79 亿元，增长 33.7%，占全市签订合同额的 62.3%，提高 4.8 个百分点；竣工产值 295.11 亿元，增长 65.4%，占全市竣工产值的 45.1%，提高 8.9 个百分点。我市大型建筑企业虽然数量少，但市场占有率逐步提高，生产规模日益扩大，对配置市场资源、引领建筑行业发展，起到了推动作用。

（四）非国有建筑企业崭露头角自 2002 年开始的以市场准入为手段，按照现代企业制度进行的资质等级重组及企业兼并，使建筑业企业所有制结构得到有效调整。

上半年，全市非国有总专包建筑业企业 2303 家，占全市总专包企业总数的比重 93.0%。非国有总专包建筑业完成总产值 1083.27 亿元，同比增长 16.9%，占建筑业总产值的比重达到 68.4%。有限责任公司、私营企业等不断发展壮大，非国有企业已在建筑行业中崭露头角。

（五）劳动生产率提升在激烈竞争的建筑市场中，企业加快调整结构，转变发展方式，努力提高核心竞争力，建筑业运行质量明显提高。建筑企业在建规模进一步扩大的同时，不断提高技术含量、优化人员组合，企业建筑施工机械和工程技术人员施工技术水平不断提高，建筑业企业劳动生产率得到进一步提升。上半年，按建筑业总产值计算的劳动生产率为 12.77 万元/人，同比增长 12.9%。

二、发展中面临的问题当前，宏观经济运行虽平稳，但仍存在较大下行压力。今年国家预算法修正案明确规定地方政府不能举债，只有法律或国务院规定才可由国务院财政部门代地方政府发行债券。

国务院也已开始清理地方政府性投融资平台，投资项目资金捉襟见肘。建筑业作为项目实施主体,势必受到影响，产值增速同比已有较大幅度回落，建筑业发展放缓。同时，建筑企业在体制、机制、技术、管理、质量和效益诸方面还存在着许多不适应市场竞争的问题，如果不加快提升企业整体素质，市场份额将受到外来企业的强力挤压，企业生存和加快发展面临较大压力。

（一）高资质企业较少，工程承揽难度大上半年，全市 2477 家具有资质等级总专包建筑企业中，一级资质及以上企业 257 家，占比为 10.4%，二、三级企业占比为 89.6%。

大多数企业资质等级不高，企业规模小，技术装备落后，市场竞争力弱，一些大型建设项目不能参与竞争，在项目招标中难以入围，制约了企业的发展。

（二）经营成本较高，缩小企业盈利空间企业经营状况主要受材料成本价格和劳动力单位成本的影响，由于钢材、木材、水泥、砖瓦、沙石等主要建筑原材料价格不断上涨，尤其是人工工资的大幅上涨，增加了建筑企业营业成本，缩小了企业的盈利空间。

（三）本地建筑企业竞争力有待提高上半年，建筑安装工程完成投资 2720.00 亿元，建筑业总产值仅占建筑安装工程投资的 58.2%，有近一半的施工量由外地建筑企业承揽。外地来渝企业具有较强的融资能力、较高的技术装备水平、规范的现代企业管理制度，致使我市建筑业面临激烈的竞争挑战。

三、对策与建议（一）加强政策扶持力度各级政府和有关部门应加强政策扶持，帮助地方建筑企业承揽更多的工程项目，扶持企业积极转变经营模式，推动产业升级，引进先进的生产技术，注重技术创新，加强人才队伍培养，提高员工素质，提高企业的核心竞争力，促进我市建筑业的健康发展。

（二）完善服务体系，优化内部结构健全和完善为中小企业服务体系，强化金融支持，降低企业融资难度，拓宽融资渠道，促进建筑业资金来源多元化。鼓励企业优化内部结构，改善投资环境，积极争取工程项目，拓展企业的发展空间，提高市场占有率。（三）规范建筑市场，创造公平竞争环境加强政府监管和服务工作，为企业创造一个公平竞争、市场机制健全的社会环境。

有关部门要根据市场的需求为建筑企业提供相关服务，及时搜集、发布建筑市场信息，为企业与企业之间牵线搭桥，使各企业间资源优势互补，提升市场竞争力。将工程项目招投标纳入严格的法制、规范、科学化管理渠道，为不同所有制企业创造一个公平竞争的市场环境。

下半年，国际形势将日趋复杂，国内发展压力仍在，但稳定依然是我国发展主基调。全年，随着重点项目的陆续开工，在建项目加大推进力度，全市固定资产投资稳定增长，我市建筑业生产在此基础上，将呈现出建筑业总产值稳步增长，增速有所放缓的发展态势。

【第二篇】：2013年广元市经济总结(含建筑业)，建筑业产值工作总结

增长运行质量稳步提高发布时间：2014-1-27 11:33:06 来源：本站点击量：712013 年，面对复杂严峻的宏观经济环境，全市深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和市委六届七次全会精神，紧紧围绕主题主线，牢牢把握“科学发展、加快发展、追赶跨越”的总体取向，着力抓投资、稳增长、调结构、惠民生，全市经济保持平稳较快增长，实现稳中有进、稳中向好的发展态势。

一、经济运行的主要特点 (一) 经济增长快于全国全省 2013 年，全市生产总值（GDp）实现 518.75 亿元，增长 10.5%，分别比全国、全省快 2.8、0.5 个百分点（如下图），居全省第 11 位。其中，第一产业增加值 94.31 亿元，增长 3.6%；第二产业增加值 249.58 亿元，增长 13.8%；第三产业增加值 174.86 亿元，增长 10.0%。一、二、三产业对经济增长的贡献率分别为 6.80%、60.35%和 32.85%，分别拉动经济增长 0.71、6.34、3.45 个百分点。 (二)产业结构进一步优化 2013 年，三次产业结构由上年的 19.6

47.0

33.4 调整为 18.2

48.1

33.7（见下图），第二产业和第三产业占比分别上升了 1.1 和 0.3 个百分点，第一产业占比降低了 1.4 个百分点。其中，工业增加值占 GDp 的比重由上年 40.5%提高到 41.5%，提升了 1.0 个百分点。(三)生产供给总体较好农业生产再获丰收。2013 年粮食播种面积 25.85 万公顷，增长 0.9%。粮食总产量 135.2 万吨，增长 2.3%，实现“七连增”。其中，小春粮食产量 32.07 万吨，下降 2.0%；大春粮食产量 103.13 万吨，增长 3.7%；油料产量 20.09 万吨，增长 1.9%。畜牧业稳步发展。出栏生猪 366.99 万头，增长 1.7%；出栏牛 6.26 万头，增长 2.7%；肉类总产量 28.91 万吨，增长 4.5%。

工业生产快速发展。全部工业增加值 215.07 亿元，增长 13.7%，工业对经济增长贡献率为 51.24%，拉动经济增长 5.38 个百分点，贡献率和拉动力居国民经济各行业之首。其中规模以上工业增加值 194.60 亿元，增长 13.1%（如下图），比全省增速快 2.0 个百分点，居全省第 3 位。“5+2+1”产业贡献大。建材、电子机械、食品饮料、金属和能源化工五大特色支柱产业产值 544.6 亿元，增长 12.5%，对规模以上工业产值增长贡献率为 75.9%；医药、纺织服装两大特色培育产业产值 44.1 亿元，增长 33.9%，对规模以上工业贡献率为 14.0%；战略性新兴产业产值 107.5 亿元，增长 18.8%，对规模以上工业贡献率为 21.3%。高新技术产业产值 73.9 亿元，增长 29.6%，对规模以上工业产值增长贡献率为 21.2%。行业发展良好。33 个行业大类中 30 个增长，增长面为 90.9%。其中，增长较快的行业为燃气生产和供应业增长 62.1%、医药制造业增长 41.8%、家具制造业增长 35.3%。产品产量增多降少。统计监测 106 种工业产品中有 68 个增长，增长面 64.2%。其中，增长较快的产品有：化学药品原药增长 240.4%、彩色电视机增长 58.9%、铁矿石原矿量增长 49.4%、铝增长 41.8%。建筑业快速增长。

资质以上建筑业实现总产值 89.48 亿元，增长 18.8%。实现建筑业增加值 34.51 亿元，增长 14.5%，对 GDp 增长的贡献率为 9.11%，拉动 GDp 增长 0.96 个百分点。

非公有制经济比重稳步提升。非公有制经济实现增加值 291.54 亿元，增长 12.5%。占 GDp 的比重为 56.2%，比上年提高 1.1 个百分点。其中，民营经济（个体私营经济）实现增加值 280.17 亿元，增长 12.3%，比同期 GDp 增速快 1.8 个百分点，民营经济对经济增长的贡献率为 62.3%，拉动经济增长 6.5 个百分点。民营经济占 GDp 的比重为 54.0%，比上年提高 1.0 百分点。

(四)投资和消费需求稳定投资规模持续扩张。全社会固定资产投资完成 541.09 亿元，增长 5.0%，投资总量已连续三年保持 500 亿元以上（如下图），创年度投资新高。新开工项目平均规模扩大。全年新开工项目平均每个项目计划总投资 0.68 亿元，增长 38.0%。新开工项目完成投资 245.45 亿元，增长 5.4%。第三产业投资增长最快。第一产业投资 35.99 亿元，下降 10.4%；第二产业投资 182.41 亿元，增长 3.2%。其中工业投资 179.41 亿元，增长 4.1%；第三产业投资 322.69 亿元，增长 8.2%；第三产业投资增速分别快于第一、二产业 18.6 和 5.0 个百分点。项目到位资金有所改善。

投资到位资金 555.15 亿元，增长 4.6%。

其中，国家预算内资金增长 6.2%，自筹资金增长 5.5%，国内贷款下降 15.5%、其它资金增长 13.2%。房地产投资大幅增长。房地产企业开发投资 58.67 亿元，增长 78.4%，居全省第 3 位，拉动全社会投资增长 5.0 个百分点。商品房施工面积 540.98 万平方米，增长 18.6%，其中本年新开工面积 233.79 万平方米，增长 103.9%。

商品房销售面积 86.95 万平方米，增长 4.0%。消费市场平稳增长。社会消费品零售总额实现 219.46 亿元，增长 13.7% （如下图）。其中限额以上企业 (单位)实现消费品零售额 69.95 亿元，增长 18.0%，比社会消费品零售总额增速快 4.3 个百分点。城镇市场好于乡村市场。城镇市场消费品零售额 153.63 亿元，增长 13.8%；乡村市场消费品零售额 65.83 亿元，增长 13.5%。城镇市场快于乡场市场 0.3 个百分点。商品零售快于餐饮收入增长。餐饮收入 34.04 亿元，增长 13.2%；商品零售 185.42 亿元，增长 13.8%。

商品零售增长快于餐饮收入增长 0.6 个百分点。主要商品销售趋旺。

在限额以上的主要大类商品销售中，粮油、食品、饮料、烟酒类、日用品类、金银珠宝类、化妆品、家用电器和音像制品类等增长较快；对外贸易稳步增长。实现进出口总额 35019 万美元，增长 3.5%。其中，出口总额 30838 万美元，增长 13.1%。(五)经济运行质量趋优财税收入较快增长。地方公共财政收入实现 30.46 亿元，增长 13.5%（如下图）。其中，税收收入 22.30 亿元，税收收入占地方公共财政收入的 73.2%。公共财政支出 177.18 亿元，增长 12.4%。企业经济效益较好。预计规模以上工业主营业务收入 636.27 亿元，增长 12.2%。实现利税总额 51.36 亿元，增长 3.7%。资产贡献率 13.95%。产销率 98.6%。

居民收入继续增加。城镇居民人均可支配收入 18713 元（如下图），比上年增加 1701 元，增长 10.0 %。农民人均纯收入 6442 元，同比增加 793 元，增长 14.0%，分别比全国、全省快 1.6 和 1.2 个百分点，增速自 2009 年以来已连续 5 年居全省前 4 位。其中，工资性收入 3224 元，家庭经营性收入 2708 元。金融运行平稳。金融机构各项存款余额 935.51 亿元，同比增长 12.2%。其中城乡居民储蓄存款余额 553.42 亿元，增长 16.9%。金融机构各项贷款余额 415.74 亿元，增长 24.3%。其中，短期贷款余额 141.50 亿元，增长 29.3%；中长期贷款余额 271.34 亿元，增长 22.2%。

二、2014 年经济走势的基本判断 2014 年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是机遇与挑战并存，至关重要的一年。

---内外形势错综复杂。从国际环境看，世界经济仍处于危机后的恢复期，欧洲经济走出衰退将增强全球经济的增长动力，但以东盟为代表的新兴市场国家出现经济动荡，欧洲和美国经济短期回暖背后潜藏着再次萎缩的风险，世界经济将延续缓慢复苏态势，全球经济仍面临诸多不确定性。从国内环境看，国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，加快经济结构的转型会激发市场活力和社会创造力，国内经济发展具备保持稳定增长的基本条件，经济平稳发展将呈常态化。从统计环境看，2014 年国家统计局推出了 10 余项统计改革新举措将对部分反映发展的指标产生一定影响。

国家将进一步加大对统计执法检查和巡查的力度，严格对联网直报企业的核查，近期省政府《关于依法统计提高数据质量的意见》（川府发〔2013〕55 号）对进一步提高统计数据质量作出了明确的规定和要求，还将定期对主要指标与用电量、税收、运输、融资等数据的协调性、匹配性进行评估和通报，统计数据监管更严。

---自身发展喜忧参半。喜的是，经济增长的基本面仍然向好。

在灾后重建和资源转化战略的带动下，经过几年的快速发展，全市产业结构进一步优化，经济运行质量明显提高。2014 年，国家和省也将进一步深入实施秦巴山区区域发展与扶贫攻坚实施规划，加大对革命老区的帮扶力度，为我市经济社会持续快速发展提供强有力的政策和资金支撑，经济增长的内生动力进一步增强。忧的是，经济回升的基础尚不稳固。从工业看，受市场需求不足和企业自身发展等多重因素迭加的影响，2013 年底退出规上企业达 30 户，这 30 户的基数将保持到 2014 年底，加之工业经济大的新增长点不多，难以带动工业的快速增长。从消费来看，在中央厉行勤俭节约、反对铺张浪费等规定的影响下，对一些服务行业的影响将会持续，今年的消费格局不会有大的改变。从投资来看，随着近几年投资的大幅增长，基数越来越大，今年全市的重大项目和新开工项目较少，对投资和经济增长的拉动不力。综上分析，2014 年经济增长的不稳定和不确定因素较多，总体呈趋稳态势，全年 GDp 预计增长 10%左右，有望持续快于全国、全省。

【第三篇】：建筑行业工作总结资料，建筑业产值工作总结

XX 年度行政工作总结及 XX 年年工作计划 XX 年，我们在厂部的正确领导下，在工厂各职能部门的支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的年度方针，深化公司内部改革，积极开拓市场，全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务，公司两个文明建设又取得了新的成效。

一、XX 年度行政工作回顾 1、各项经济技术指标完成情况至 XX 年 11 月，公司主要经济技术指标完成情况较好，共完成总产值 8384.77 万元，为公司年度计划的 107.5%，其中完成自营产值 7614.58 万元，全员劳动生产率 40076 元 /人，施工面积达 161638 平方米，竣工面积达 100716 平方米，完成房屋建筑物维修产值 1048 万元，东风 11、东风 8B 机车装饰 84 台，产值 1441.63 万元，实现利税 218.63 元。在 1 至 11 月完成的 8384.77 万元的总产值中，市场任务达到了 3976.27 万元，占总产值的 47.4%, 预计全年完成总产值达 9300 万元。

2、开拓市场，谋求公司生存发展在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。

纵观全年生产经营情况，起伏较大，呈现极不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世纪星城、太平电器、电力电线厂、盛士达传感器厂房及二区住宅等工程，大都处于收尾、交验的突击过程中，厂内又以车辆、内机的创优建厂项目高度集中，工程量多，且时间紧，使公司生产经营异常繁忙，大部分单位都达到满负荷工作，但从 4 月份开始，市场新开工程几乎为零，许多工程只是在接触、洽谈、招投标过程中，厂内建厂达标工作又告一段落，住宅工程虽列入年度计划，但因种种原因上半年难以开工，使公司大部分队处于半停产状态，面对这一形势，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇，一方面在公司内部进一步加强市场意识教育，增强员工的市场意识和竞争意识，另一方面发动全体员工，实施全员营销策略，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任务的力度，制订承接工程的管理办法，做到奖惩分明力度大，公司主要领导亲自跑市场，同时调动方方面面的积极因素，包括劳动力队伍承接工程的积极性，从而在公司内形成了一个人人积极参与承接市场任务的良好氛围。在一系列有效奖罚措施的激励下，公司市场任务的承接取得了可喜的成绩，逐步拿下了常州新区旺达工业园工程、新区稳福纺机有限公司厂房、宝顿电子机械有限公司厂房、御花园住宅、恒安空压机制造有限公司厂房、东青路和槽上路等工程，至 7 月份，公司生产任务开始趋于好转，8 月份，彻底扭转了任务严重不足的被动局面，全公司生产呈现出一片勃勃生机。

3、调整结构，大力发展多元化经营今年上半年，公司在去年维修队铝合金制作和预制队彩钢板生产线取成较好成效的基础上，根据国家大力推广运用建筑钢结构技术的政策优势和常州地区钢结构建筑迅猛发展的实际，经认真分析、调查，果断决策组建轻钢生产线，本着节约开支、勤俭办厂原则，除建线所必须的 7 台设备外出购置外，充分挖掘公司现有资源优势，利用原有 5 吨龙门式吊车场地，将轻钢生产线建在公司预制构件厂内，自行建起了彩钢生产线厂房，一些配套设备如剪板机、摇臂钻床、铣床、车床等公司内部调节使用。该轻钢生产线已于 9 月份投入生产，经轻钢线全体员工的努力拼搏，至 11 月底已完成轻钢构件制作 350 多吨。轻钢生产线的组建，使公司进一步拓展了生存发展空间，改变以前承接到钢结构业务后只能委外加工为目前的自行制作，解决了部分富裕职工的就业，成为公司新的经济增长点。

另一方面，使公司具备了承接土建和钢结构工程的双重能力，增强了公司参与市场招投标的竞争优势。

4、扎实工作，资质就位圆满成功公司新资质就位工作从去年下半年开始实施，去年 7 月，建设部决定用一年左右的时间对建筑企业重新核定就位，调整规模，优化结构，推动企业的改组和改造，淘汰素质较差的施工企业，促进建筑工程质量的提高。按建设部颁布的《建筑企业等级标准》，新的资质等级共 4 级，分别为房屋施工总承包特级、一级、二级、三级，增加了特级，去掉了原先的四级。公司原先的资质是二级，按新的资质标准，公司要申报二级总承包难度相当大，在工厂全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市统一部署，认真抓好新资质就位工作，制定资质就位实施计划，组织好有关专业人员学习建设部《建筑企业资质管理规定》、江苏省《建筑企业资质管理规定实施意见》及有关关资质就位与管理的一系列法规和文件精神，熟悉掌握规定、标准和申报业务知识。经公司各部门通力协作及有关专业人员的努力工作，资质就位工作历时一年，终于在 7 月份领到了由江苏省建设厅签发的新资质证书。目前，公司具有房屋建筑工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、混凝土预制构件专业承包二级、钢结构工程专业承包二级、机电设备安装专业承包三级资质，新资质证书的艰难获得，使公司拥有了进入建筑市场的新通行证，提高了公司承接市场的能力，扩大了承接市场任务的范围，对公司下一步生存、发展无疑会起到积极的促进作用。

页 12345、与时俱进，质量工作不断加强今年以来，公司进一步加强质量管理工作，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等法律、法规和文件规定，认真学习新颁布的系列建筑工程施工质量验收规范，开展双创工程活动，加强对现场质量的检查监督，治理质量通病。建立完善质量保证体系，强化质保体系运行的管理，组织内审和管理评审，对发现的问题及时提出整改意见，于 6 月份再次顺利通过江苏省质保中心的复审，日常施工过程中主动接受各级政府、业主、质量监督站的监督检查，各项工程质量处于受控状态，工程创优工作又取得新的成效。承建的戚机厂工房十五区 114、 116 幢被评为 XX 年度常州市优质施工工程，戚机厂工房二区 79 幢、戚机厂十五区 123 幢、戚研所 13 区单身宿舍楼被评为 XX 年下半年常州市优质结构工程。盛士达公司空调管车间厂房工程、戚机厂工房 78＃被评为 XX 年度上半年常州市优质结构工程。

月份， 8 根据建筑市场形势发展的需要 ISO9002

1994 版有效期限将满的状况，公司又着手组织 ISO9001 质保体系 XX 版换版工作，派员参加了 ISO9001 质保体系 XX 版内审员培训，并专门利用一天休息时间，对公司决策层和管理层进行了 ISO9001：XX 质量管理体系标准的培训，使决策层和管理层及时掌握 XX 版标准的要求，在此基础上，经反复比较和研究讨论，明确了公司“诚信守法，与时俱进，创优质工程，让顾客满意”新的质量方针，目前，公司 ISO9001：XX 版换版工作按计划正在有条不紊地进行。

6、加大力度，深化公司内部改革按照工厂总体改革的进程，积极推进公司各项改革工作，一是今年年初，工厂调整了公司领导班子，在调整中，新老班子成员本着团结、稳定、发展的思路，顺利实现新老交替，退二线的老同志对新班子的工作给予了全力支持和帮助，确保了公司各项工作没有因为班子的调整而引起大的波动。

新班子成员团结一致，坚持大事集体讨论，工作各负其责，确保了公司二个文明建设新的发展。二是加快建立能适应市场竞争的各种运作机制，对现有的管理机制、模式和岗位配置、人员设置进行调整，撤销原先的四个职能科室，新成立两处一室，在此过程中，公司二级领导干部和管理人员增强责任意识，强化补位意识，给予了积极配合，确保了机构调整中工作质量不变，服务质量不变。本着建设一支高效精干的管理干部队伍为目标，对公司管理层进一步精简，充实基层和生产一线，今年领导干部压岗数超过 30%，管理岗位、辅助岗位压缩了 20%。三是抓好分配制度改革工作，组织班子成员深入学习工厂领导干部会议精神和《工厂分配制度改革意见》《关于在厂内开展岗位描述与岗位、评估的通知》两个文件，在公司领导班子成员统一思想、吃透文件精神的基础上，对公司如何贯彻实施分配制度改革意见进行了认真研究，提出了贯彻方案，成立公司改革领导小组和工作小组，深入宣传工厂分配制度改革目的、意义，要求全体员工正确对待，以平和的心态、积极的姿态支持工厂、公司改革，做改革的促进派。通过深入细致的宣传教育和思想政治工作，确保了职工思想平稳。目前公司分配制度改革工作按照工厂统一部署进行。四是抓好《贯彻实施“动态考核、离岗培训、竞争上岗”管理暂行办法》的落实，在公司员工中进行实绩动态考核，每季有 1%的职工由于各种原因而离岗，从而使动态管理制度化、规范化。五是按照市场要求，加大经济承包的考核力度，形成成本预控，收支考核，责、权、利配套的激励机制。对项目管理班子实施动态管理，并实行工程内部招标，由项目队之间竞标，优胜劣汰。对试验室实行经营承包。

7、强化管理，夯实企业基础工作一是加强现场管理，争创文明工地。

今年以来，公司认真组织员工学习省、市建委对建筑企业的新规范和新要求，不断提高全员的质量意识、文明意识。按照“外树形象”的总体要求，进一步加大创建文明工地宣传教育和现场施工管理力度，在资金短缺的情况下，投入较多的财力、人力、物力，加大文明工地创建工作，年内在市区建筑管理部门的多次检查评比中，三分之二以上的工程项目被评为市优质结构工程和文明工地，公司文明施工水平提高，对树立公司的对外形象和承接市场任务起到了较好的促进作用。

二是加强财务管理，加强目标成本考核，加强合同管理，确保资金到位。严格控制各种费用支出和严格控制业务费、差旅费的超标支出，降低工程成本。重审队长基金使用上按公司规定执行，做到了各队凡要使用招待购置礼品等费用用于业务联系的，都应有报告并有分管领导同意签字，并加强民主监督和民主管理，维修队、吊运队每季向班长会和职代会汇报，项目队每季向职工汇报。三是强化安全管理。广泛开展安全教育，积极开展安全大检查，重点抓好公司下属各队（站）安全责任制的落实。

推行安全监督岗现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的安全管理工作，确保年度安全生产目标的实现。8、两手都硬，加强精神文明建设一年来，公司在抓好生产经营物质文明建设的同时，抓精神文明建设也毫不放松。

一是深入开展创建“窗口工程、窗口班组”活动，开展“行为与形象”主题教育，结合自身行业特点，党政联合认真制订实施计划，引导员工积极投身主题教育活动。利用各种大众宣传舆论载体，使员工充分认识行为与形象的辩证关系、行为与形象的主体就是自身及规范行为重在岗位实践，从而提高参与活动的自觉性、主动性。通过采用问卷调查、座谈等形式，层层排查有悖于生产经营管理，有损于群体、个体形象的职业陋习和不良习气，针对存在问题，认真分析产生问题的根源，制订相应整改措施，按先易后难、逐步推进的原则加以整改，并通过各种方式加强员工岗位技能、业务素质的学习培训，从而以良好的职业行为，较高的技能素质，优质服务工厂，满足市场需要，树立公司良好的形象。二是注重抓好职工思想道德教育，引导职工把爱党爱国与爱公司爱岗位紧密结合起来，运用多种载体，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，结合公司实际，加大力度抓好普法教育，认真落实治安综合治理责任制，强化标本兼治、群防群治的各项措施，控制治安案件和刑事案件的发生，实现了全年公司刑事案件为零的目标。三是充分发挥各级群众组织的作用，支持工会依法独立自主地开展工作，行使民主管理和民主监督，搞好厂务公开，为推进公司改革发展和维护稳定方面充分发挥作用，工会在生产经营大格局下开展职工技能比赛、 “三创六小”、“深化建家”等活动，有力地促进了公司生产经营活动的展开，工会还积极开展群众性文体活动和“送温暖”活动，增强广大职工对公司的凝聚力。

关心对共青团工作指导，提高青年思想政治素质，组织团员青年开展有益身心健康的各种活动，激励青年在公司改革发展中更好地发挥生力军作用。回顾 XX 年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受计划经济的影响，公司内部管理体制层次过多，分工过细。存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定额，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效，来增强企业的竞争力。

——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立。

企业才有旺盛的生命力。

——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。在总结 XX 年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决。

一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。

当前，市场工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，厂内工程又被结算环节多送审时间长所牵制，公司今年已到了前几年工程填资的高峰期，目前公司的债权、债务已双向超过一千万，其中有些债权预计已存在较多的坏帐。

二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。近几年来，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不适应，新的激励机制又欠成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

三是市场应变能力差，市场中的变数不能很好传递，生产组织、标书制作、时间观念等还不能完全与市场接轨，管理工作中习惯于陈旧的一套，管理人员脱离实际，差距较大，与同行业先进企业相比，存在一定的差距。四是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。五是技术装备水平较差，现有设备已普遍超期服役，引起任务饱满时保证力度严重不足，在一定程度上制约着公司的发展。

二、XX 年年工作打算1、以十六大精神为指导，加强班子建设。组织二级领导干部深入学习江泽民同志在十六大上所作的报告，进一步全面把握“三个代表” 重要思想这一十六大的灵魂，进一步深刻领会解放思想、实事求是、与时俱进这一十六大报告的精髓，结合公司改革和发展的实际，认真落实“三个代表”，实践“三个代表”，进一步解放思想，转变观念，用发展的眼光，开拓创新的思路来指导公司的各项工作，以时不我待的精神，推动公司的改革。继续深入开展 “创建好班子”活动。创建活动紧密结合公司生产经营活动、深化改革和管理工作，以作风建设为重点，注重二级班子和领导干部作风是否有新的转变和党群、干群关系是否更加密切，认真进行考核，半年进行一次自我评价，年底进行综合考评，以此不断推进公司领导班子的思想建设、组织建设和作风建设，努力造就一支高素质的公司领导干部队伍。

2、积极开拓市场，扩大市场份额一是继续贯彻承接市场任务以常武地区和沪宁线区域为主的战略，对外省市的工程除因资质需要或确实有较大利润外，原则上不再承接。二是加大激励机制，调动方方面面的积极性。包括充分发挥劳动力队伍承接市场任务的积极性。三是壮大营销队伍，充实各类专业人才，完善招投标体系，提高营销队伍素质，改善和提高招投标水平，提高工程中标率。四是干好在建工程，塑造良好的企业信誉和形象，提高企业的社会声誉，扩大企业品牌效应，以品牌去赢得市场。五是加强与设计院、建筑商等单位的联系，扩大信息渠道。同时，还要注重加强与地方各级政府、金融机构等部门间的密切联系。多渠道、全方位与社会各界搞好协作联合，为企业开拓市场、赢得市场创造一个宽松、有利的外部环境。

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建筑行业安全生产月活动总结

近几年来我国建筑行业发展迅猛，在安全生产月期间，建筑行业都会举办一些安全主题活动。以下是工作总结之家为大家准备的建筑行业安全生产月活动总结，希望对大家有帮助。

篇一：

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面提高广大员工的安全意识，根据公司下发的“关于开展2013年“安全生产月”活动的通知”的精神，我项目结合目前安全生产工作实际情况，深入开展了“安全生产月”活动。现将活动开展情况总结如下：

一、加强领导，精心组织，周密部署

项目领导班子以“科学发展观”和“安全发展”理念为指导，及时召开“安全生产月”活动动员大会，传达通知精神，认真分析项目的安全生产形式，对全标段的安全生产工作做了详细安排和周密部署，做到了活动组织到位，人员到位，措施到位，确保了活动的顺利开展。

二、加强宣传，提高认识，营造氛围

在活动开展中，全项目围绕“安全责任，重在落实”活动主题，深入学习宣传安全生产法律、法规，进一步强化员工安全意识，规范员工的安全行为。利用宣传标语、横幅、黑板报、宣传册等多种形式，广泛开展“安全生产月”宣传教育活动，营造了一个良好的安全宣传氛围。在“安全生产月”活动期间，投入资金近1万余元，查出安全隐患5起，整改5起，悬挂横幅32幅，张贴标语8张，安全生产宣传教育日那天散发宣传单360多份。

三、加强检查，狠抓整改，确保安全

活动开期间，项目安质部组织有人员对全标段人员参加到“安全生产月”活动中。

1、工程施工安全管理方面：切实加强了对施工人员的安全管理和教育。项目的各施工点都配备了专职安全员，每个安全员配戴红袖章对作业现场进行安全监控，防止违章作业。施工便道与桥梁施工交叉地段两端有专人指挥车辆，施工工地现场设立了明显的安全标志和安全标语。并且举行了防洪防汛应急救援演练，同时定期不定期对现场管理人员、施工人员进行安全学习教育，有效提高了施工人员的安全防范意识，把安全施工贯穿到了工程施工的全过程，保障了工程施工的质量、安全、效益和进度。特种作业人员持证上岗，严格遵守安全操作规程，易燃易爆危险物品的使用、储存按照国家消防安全有关规定进行管理。安质部要求每处进行高空作业施工时必须张拉安，并配备了安全带、安全帽，与民工签订了安全生产合同，确保了施工人员安全。

2、内部安全方面：现场施工认真落实领导带班、员工轮流值班、夜间巡查制度，切实加强了内部安全防范工作。

3、开展安全生产隐患排查治理专项行动情况：6月20日至6月21日隐患排查阶段，项目部领导根据通知精神，召集班子成员、安质部成员及时召开专题会议，分析讨论了本项目存在的安全隐患，针对存在的隐患，落实责任，制定措施，确定工作内容、目标任务和阶段性工作计划，收到了良好的效果，消除了安全隐患，保证了施工生产在安全、高效的情况下顺利开展。

总之，通过开展“安全生产月”活动，项目管理人员、员工的安全生产意识明显增强，安全管理制度等到了严格落实，安全隐患等得到了有效整治，切实保障了员工生命和财产安全，但仍然存在一定的不足，我项目将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全管理，推动我项目安全生产工作的稳步发展。

篇二：

今年6月，是全国第XX个“安全生产月”。6月6日，云南省建设投资控股集团有限公司启动昭通片区20XX年“安全生产月”活动，全面落实企业安全生产主体责任。

启动仪式上，与会领导为农民工发放了安全生产学习资料，昭阳区工程建设指挥部作了安全生产管理交流发言。仪式结束后，与会人员还对昭阳区统建保障性住房项目桃源安置点安全生产管理VR技术、BIM技术的应用，安全体验区、安全文明施工、建筑内部施工质量进行现场观摩。活动现场分别设置了应急救护、消防安全、大型设备、劳动保护等4方面知识有奖竞答，云南建投集团昭通指挥部和建投总承包一部职工和农民工朋友们踊跃参与竞答，现场气氛热烈。

据介绍，此次活动由云南建投集团昭通指挥部主办、建投总承包一部承办。旨在深入宣传贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的系列决策部署和重要指示精神，进一步加大安全生产宣教工作力度，推动落实安全生产主体责任，提升全员安全文明素质，促进各工程建设指挥部安全生产形势持续稳定向好。在今年的“安全生产月”活动中，云南建投集团昭通指挥部将陆续开展主题宣讲活动、“6.16”安全生产主体责任宣传咨询日活动、安全风险公告和隐患排查治理活动、警示教育和经验观摩活动、通过主题宣讲、发放教育读本、微信群、QQ群在线访谈等诸多丰富多彩的形式，广泛开展全员安全生产责任意识宣传教育，全面提高“安全生产月”活动实效，多渠道、多形式、多层次全面落实企业安全主体责任。

近年来，云南建投集团不断加强与昭通市委、市政府的深化合作，自20XX年实施昭通绥江移民工程以来，云南建投集团与昭通市的合作涵盖移民工程、水利水电工程、保障房、棚户区改造、灾后恢复重建、教育卫生、道路交通、扶贫攻坚等诸多领域的重大项目，合作额度600余亿元，实现了昭通市11个县区全覆盖。在与昭通市政府合作的基础上，还分别与11县区签署《战略合作协议》，通过一系列重大项目的合作建设，有效拉动昭通地方经济发展，促进了城市建设和民生改善。

建筑企业安全生产月活动总结

安全生产工作是一项长期的工作。那么大家知道建筑企业安全生产月活动总结怎么写吗？以下是小编为您整理的“建筑企业安全生产月活动总结”，供您参考，更多详细内容请点击查看。

建筑企业安全生产月活动总结【一】

因公司发展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束，下面我们就将本月度的部门工作情况做一总结。

20xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。

一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识

1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步加强安全生产管理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。

2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。

二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行

1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。

2、本年度截至目前安全部共计开展检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。

3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系

安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。

四、20xx年工作成效及难点

工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；

1、项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。

2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3、施工基层人员的素质低，思想意识差。

4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比如：材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。

综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。

五、20xx年安全工作重点

1、 20xx年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。

2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。

3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。

4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。

5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。

6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。

7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。

8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。

20xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以20xx年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

建筑企业安全生产月活动总结【二】

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面提高广大员工的安全意识，根据公司下发的“关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知”的精神，我项目结合目前安全生产工作实际情况，深入开展了 “安全生产月”活动。现将活动开展情况总结如下：

一、加强领导，精心组织，周密部署

项目领导班子以“科学发展观”和“安全发展”理念为指导，及时召开 “安全生产月”活动动员大会，传达通知精神，认真分析项目的安全生产形式，对全标段的安全生产工作做了详细安排和周密部署，做到了活动组织到位，人员到位，措施到位，确保了活动的顺利开展。

二、加强宣传，提高认识，营造氛围

三、加强检查，狠抓整改，确保安全

活动开期间，项目安质部组织有人员对全标段人员参加到“安全生产月”活动中。

有效提高了施工人员的安全防范意识，把安全施工贯穿到了工程施工的全过程，保障了工程施工的质量、安全、效益和进度。特种作业人员持证上岗，严格遵守安全操作规程，易燃易爆危险物品的使用、储存按照国家消防安全有关规定进行管理。安质部要求每处进行高空作业施工时必须张拉安全网，并配备了安全带、安全帽，与民工签订了安全生产合同，确保了施工人员安全。

2、内部安全方面：现场施工认真落实领导带班、员工轮流值班、夜间巡查制度，切实加强了内部安全防范工作。

3、开展安全生产隐患排查治理专项行动情况：x月xx日至x月xx日隐患排查阶段，项目部领导根据通知精神，召集班子成员、安质部成员及时召开专题会议，分析讨论了本项目存在的安全隐患，针对存在的隐患，落实责任，制定措施，确定工作内容、目标任务和阶段性工作计划，收到了良好的效果，消除了安全隐患，保证了施工生产在安全、高效的情况下顺利开展。

总之，通过开展“安全生产月”活动，项目管理人员、员工的安全生产意识明显增强，安全管理制度等到了严格落实，安全隐患等得到了有效整治，切实保障了员工生命和财产安全，但仍然存在一定的不足，我项目将继续坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全管理，推动我项目安全生产工作的稳步发展。

建筑企业安全生产月活动总结【三】

x月x日，记者从xx市住建委了解到，以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的北京市建设系统“安全生产月”活动，在由中建二局三公司施工的金茂丰台科技园28A地块项目正式启动。

利用VR技术体验高处坠落时的恐怖感受、在环境监测仪监测到pM2.5局部超标时联动启动喷淋降霾装置、在现场危险部位时有自动语音播报器进行安全警示、在经培训合格的工人安全帽上张贴二维码记录人员基本信息及违章次数，这些技术先进和人性化的绿色安全管理措施被大量运用到该项目中。据市住建委相关负责人介绍，在大力推广绿色安全标准化工地的要求下，全市已有越来越多的工地达到了这样的水平。

此次活动以推进安全生产为主线，大力开展宣传教育和专项整治，进一步强化企业安全生产主体责任落实，切实防范各类生产安全事故发生。安全生产月期间，市住建委将组织安全生产知识竞赛、安全生产先进个人宣传表彰、主题宣讲进企业等活动，大力推广体验式安全培训教育，同时将继续开展施工安全专项整治活动，全面推动工程质量安全提升行动进入组织实施阶段。

据了解，为加强安全生产月期间的安全监管，市住建委提出了施工现场“零事故、零死亡、零火灾”的目标，要求各相关单位要用最严的行业标准和地方标准对事故隐患进行排查，发现隐患要及时消除。对监督执法抽查中发现的违法违规行为，要进行严肃查处。对发生生产安全事故造成人员死亡或是发生火灾事故造成不良社会影响的，市住建委将依法依规从严从重处理。

本市建设系统各单位除参与市住建委组织的“安全生产月”活动外，也将结合本区、本企业实际情况，围绕活动主题开展有特色的活动。本次活动将持续至x月xx日，同时将开展为期一个月的绿色施工整治月活动。其中，建筑施工安全专项整治工作将贯穿全年。

活动亮点一：多元化的安全教育体验方式

活动现场，在传统的“三级入场教育”基础上，采用了多媒体电教箱、安全体验式教育、VR事故体验教育、特种作业实操考核等多元化教育方式，从人的视觉、听觉、触觉等多方面进行体验式学习，让受教育人员身临其境，印象深刻，起到教育作用。

在茶水亭设置显示器，播放教育片，在现场周边及危险部位设置感应式自动语音播报器。从细节着手，潜移默化影响工人、教育工人。在项目醒目位置竖立LED危险源公示牌，每周更新重大危险源，提高全体进场人员安全意识。工人教育合格后在安全帽上张贴二维码，二维码记录每名人员的基本信息及违章次数，达到2次违章必须重新进行安全再教育方可继续施工。

通过二维码显示每名人员的违章记录

活动亮点二：绿色施工

设计安装环境监测仪及喷淋降霾联动系统，喷淋管道设置于基坑及结构周边，当pM2.5实测值达到预警标准后，自动喷淋除霾。洗车池、道路冲洗系统使用后的废水汇集至雨水回收系统，实现循环利用水资源。现场裸土使用抑尘网无缝覆盖，并使用定型化土钉固定，现场布置移动式雾炮车，除尘降霾。木工棚采用降噪隔音板，并配备滴水降尘降噪系统，砂轮切割和空压机设置降噪箱，抑制粉尘、降低噪音。大力推广清洁能源、绿色能源，生活区使用太阳能热水器，现场周边布置太阳能警示灯，在夜间起到警示作用。

洗车池

活动亮点三：机械设备智能化管理

对塔式起重机进行安全精细化、可视化、智能化管理，利用多种手段提升塔吊安全管理，配有塔吊实时监控安全管理系统，具有实时预警、数据显示和分析、盲区视频等功能，同时可以利用手机及电脑端进行查看、管理。塔司驾驶室配有指纹、人脸识别系统，确保专塔专人，彻底杜绝无证上岗。塔吊底部设置围挡并上锁，塔吊设置防攀爬隔离门，钥匙由塔司包管，每次上下塔吊后锁门。塔吊索具钢丝绳严格进行验收并张贴验收标签。在塔吊大臂上加装了LED灯带，夜间能够更清晰地观测塔吊大臂的动向。

建筑企业总结

XX年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作

1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司XX年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

XX年公司在市场开发方面取得明显成效，为XX年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。

1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

三、加强基础管理，构建跨越发展平台

1. 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。

3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。

4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有“佳龙”特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

2.积极参与各种社会公益活动。