天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。我们总会经历很多各式各样的事情，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结的作用是用于客观的发现自我。你知道有哪些总结范文呢？以下是小编为大家整理的“纺纱厂工作总结 ”,相信你能从本文中找到需要的内容。
【第一篇】：2012纺纱厂年度工作总结，纺纱厂工作总结
年度总结光阴似箭,我在忙忙碌碌中结束了刚步入社会的 2012 年,回顾这 半年时间,由于工作经验的欠缺，陌生的工作环境给我的工作带来了 诸多困难，但在远纺的这段时间， 我也学会了在应对困难的时刻， 需要坚定的自信、饱满的工作态度，更需要科学、有效的具体方法。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断 的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首这半年来，公司陪伴我 走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。我是今年刚参加工作 的毕业生，由于缺乏工作经验，对工作人员以及工作环境的不熟悉， 我在实践中暴露出了一些问题。这些问题引导着我时刻要做到自重、 自省、自质不断提高，也为了更好地适应工作任务需要。现将 2012 年这半年来的工作总结如下
一、 着重对生产方面的理论学习， 不断提高自身素质 ， 努力提升工 作能力。不积跬步，无以成千里。对自己在工作中所暴露出来 的问题进行分析，得出结果，从而获得工作经验。有了这些不 可或缺的经验，我相信我会越来越适应这个岗位。其实所谓事 半功倍，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪 怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以 极大助力工作的财富。我会坚持把学习摆在重要位置。
二、 爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的 责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉 车间的各项工作。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的 整体技能，便于更好的完成各项生产任务。车间生产时，我经 常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，会及时通知相关人员进行维修，以免影响产 量。
三、 日常工作总结 1.
日常清洁工作是维系产品质量的关键，员工在做清洁时会有影 响产品质量的违规操作。例如，员工在清理导条架时会用菊花 棒大力敲打，这样容易将导条架上的棉条打断，菊花棒上的棉 絮掉落至棉条桶内，生产出来的棉条会产生疵点，严重影响质 量。遇到这种情况就要第一时间纠正其错误，同时要强化全员 质量意识，利用班后时间性，进行上课宣讲，使制度扎根职工 心中，能自觉执行制度。
2.
在重质量的同时也要抓产量，因为我厂质量把关严格，员工首 先想到的就是避免扣款。这使得他们在做清洁时不注意及时处 理红灯。例如，精梳机的清洁，有个别员工总是在做清洁，红 灯不去处理，出来的精梳条又不主动拉至暂存区，严重影响产 量和后道工序的生产，更影响车间“5s”状况。这些员工的车 位我会经常去，做得不好的会及时教育，在班会中也不断强调 产量，屡教不改的进行考核，同时也加强对车间“5s”的教育。
现在我班中不及时处理红灯的现象有所改善。
3.
对于员工“5s”的教育我也在执行，但是之前由于方法不对， 以改善企业形象为出发点， 势必不顾企业实际、 不顾员工感受， 为了面子好看而努力。这使得员工有所怨言，我思考过“5s” 管理为什么员工会不欢迎， 我也终于想明白了
为了安全生产， 为了产品质量，为了提高员工素养，改善企业形象是最不重要 的目的， 管理搞好了， 5S 改善企业形象是一个自然而然的结果， 而不是企业刻意追求的目标。
管理做到家了， 5S 受益最大的是 员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产 效率提高，我也会按照实际来考核他们的绩效，这样他们怎么 会不欢迎呢？于是我在大会中也一再强调宣传“5s”的管理制 度，根据前纺的实际情况和他们的工作情况言简意赅的阐述给 员工们。
4.
前面提到的质量问题是对员工的要求，对于自身我也要严格要 求。及时翻看测棉记录本，条重不合格的要回喂，同时及时找 出原因；要随时关注车间温湿度，问题严重的要第一时间找相 关人员处理，同时把情况反馈给领导；随时关注清花间的三丝 水平，要求三丝班长像异纤机跳停及跳停次数要及时反馈给 我，对于线上挑三丝人员的工作态度也要关注，并经常教育。
要求她们不光是走线，也要随时注意是否空仓，异纤机打出来 的棉要及时收到袋子里。我会以高度的责任感履行好自己的责 任，积极主动地开展工作。
2013 年工作展望
在新的一年里，我会继续努力学习，在实践中寻找真知，通过 不断的学习来吸取高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之 中。我将始终坚持以认真、负责为工作宗旨，认真完成好上级交 给的各项工作。车间生产时，我会经常在车间、现场进行检查， 发现问题及时处理，提高工作效率，我会和班长协力管理好生产 现场。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况， 因此，要将强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质放 在首位，尤其是产量、质量以及“5s”教育是重中之重。在新的 一年里我将尽职尽责去完成上级领导交给的各项工作，落实好我 厂的管理制度，做个合格的管理人员。
【第二篇】：八厂2012年度工作总结，纺纱厂工作总结
2012 年工作总结2012 年，八厂在集团公司的正确领导和统一部署下，坚持“抓 效益、谋发展、促和谐”的工作方针，坚持“按效生产”原则，围 绕“控亏增效”重点工作，以管理提升为推动力，大力贯标 HSE 管 理体系，加大生产攻关力度，加强设备管理，积极推进成本管理， 进一步优化现场管理，实现健康、安全、环保形势平稳，生产保持 较高水平，创效作用进一步发挥，基本完成了全年工作任务。一、2012 年工作情况1-11 月份，全厂共完成粗铅 70143 吨，为年计划的 93.52%；次 氧化锌 10765 吨，为年计划的 97.86%；硫酸 78575 吨，为年计划的 87.3%；铅冰铜含铜 278 吨，为年计划的 92.66%；粗铅含金 562 公 斤 ， 为 年 计 划 的 86.46% ； 粗 铅 含 银 244.99 吨 ， 为 年 计 划 的 94.22%；粗铅含铜 1200 吨，粗铅含铋 182 吨，粗铅含锑 1200 吨； 实现利润-2572.79 万元。
预计全年完成：粗铅 76000 吨，为年计划的 101%；次氧化锌 11865 吨 ， 为 年 计 划 的 107.8% ； 硫 酸 85875 吨 ， 为 年 计 划 的 95.41%；铅冰铜含铜 300 吨，为年计划的 100%；粗铅含金 630 公 斤，为年计划的 96.92%；粗铅含银 275 吨，为年计划的 105.76%； 粗铅含铜 1340 吨，含铋 200 吨，含锑 1340 吨；全年实现利润-2500 万元，可较好地完成集团公司下达的年度生产经营任务。
纵观全年工作可总结为：管理提升成效明显，按效生产控亏增 效，HSE 体系持续贯标，科技创新内生动力，设备管理稳步推进， 现场管理常抓不懈，凝聚合力争创文明。
（一）管理提升成效明显 一年来，八厂深入推进“管理提升年”活动，坚持“内控内 功，提速提质”和“严管理，创品牌，树形象”工作方针，以提升 管理，全面带动科学生产，健康安全环保各项工作。在具体推进过 程中，以“确保安环、提升效能、降低成本、增长效益、促进转 型、创建和谐”为主要工作目标，以严格管理为重要实施手段，积 极落实十一项“严管理”。通过从严基础管理、HSE 管理、生产管 理、质量管理、设备管理、现场管理、成本管理、人资管理、内控 管理、队伍建设和民主管理、综合治理等各项管理工作，实现了从1 严治厂，制度意识进一步深入人心，夯实了企业生产经营和发展基 础。
一是完善制度规范。继续开展管理制度“补、改、删”，按照 管控要求制订《HSE 学习制度》、《门卫管理制度》等 9 个新制 度，修订了《安全技术操作规程》、《生产技术操作规程》、《八 厂企业标准》等系列制度文件，科学调整了生产单位承包考核指 标，使厂内管控系统更加完善，同时通过严格对标考核，及时兑现 奖罚，有效保证了制度的执行。
二是科学调整生产单位绩效考核指标，使绩效考核更加直观、 具体、科学，激活生产潜能。如对底吹炉增加对下料量的考核，实 现了车间在出铅和处理杂料两种生产组织形式下，均能体现出工作 效率、工作量和生产优劣的目标。调整底吹炉作业率为摇炉次数及 时间、调整鼓风炉渣含铅指标为次氧化锌含铅指标，烟化炉增加了 鼓风炉水淬渣量、无渣壳积存的考核等等，均使考核更加具体化、 科学化、可操作，强化了考核的约束效果，有效提升了广大干群的 生产积极性。
三是成本管理有所突破。认真执行“三项资金”清理要求，清 查并撤消三级库，盘清家底，所有材料纳入供应链管理，同时严格 材料、配件领用制度，建立材料消耗跟踪制度，实行月底结存材料 退库制度，确保材料用在生产上，坚决杜绝“以领代耗”，保证成 本核算的真实性，切实减少材料配件库存量；在辅助材料消耗控制 上，将考核指标“由细变粗”，厂部只考核各单位产品或下料量每 吨辅助材料总金额，不考核各类辅材具体用量。通过“自行调剂以 盈补亏”、“放开单项控制总量”的管理方式，提高各单位成本控 制的积极性，降低材料消耗；将成本考核对象由车间调整为车间管 理人员，强化管理人员成本管理意识和控制力度，杜绝“不计成本 搞生产”的行为。
四是提升班组管理水平，力推管理关口前移。厂部严格班组长 配臵管理，要求按德才兼备、技术突出、号召力强、敬业奉献的标 准选拔任用；规定所有值班长、班组长任用必须经厂部考评通过才 能任用，杜绝了班组长超编、任用随意的情况。部分车间根据车间 要求，重新调整了班组长队伍，使班组长在班组管理中发挥了更好 的作用；加强班组长的教育培训，全年厂内共举办班组长安全管 理、设备管理、技术培训各类培训十二次，较好地提升了班组长的 综合管理水平；树立“四好班组”典型，组织学习推广， “以点带2 面”有效推进班组建设。
五是加大干部管控力度。出台了《科级干部月度工作写实制 度》、《一般管理人员考评办法》规范干部管理；科级干部、一般 干部按照相应程序进行考核评分，并将考评分与奖金分配挂钩；调 整科级干部考核内容，将对单位的部分考核调整为对科级干部执 行；组织职工代表每月不定期督查机关劳动纪律，督促机关干部改 善作风；严格问责考核，对执行力不佳、造成责任事故、影响正常 生产、影响和谐局面的干部及时予以谈话、警示、考核，对违规干 部进行严厉处理。这些管理办法的执行进一步增强了各级管理人员 的紧迫感、压力，调动了大家工作的积极性、自觉性，使管理人员 作风发生较大改变，产生了良好效果。
六是严格奖金分配制度。严格执行奖金分配车间“五大代表” 签字制度、职工签字认可制度、职能科室和纪委分配督查制度、工 会主席审核制度，严格单项奖设臵范围、严控比例，确保奖金分配 的公平公正，调动了职工工作积极性，积极营造和谐稳定环境。此 外，厂人资室、党群室、综合室加大督查，查处考勤造假，严厉打 击买班卖班行为，全年查处乱考加班及津贴金额 2 万余元。
七是治安保卫工作有效夯实。加大治安保卫工作的联防联治力 度，执行新的保卫管理制度，特别加强门卫管理，加强车辆出入管 理，实行车辆入厂登记制，出厂检查制，外迁摩托车棚，规范小车 停放位臵，加强精矿库的巡查，严厉打击内外盗行为，全年共查处 内外盗 40 余起，避免企业财产损失 20 余万元，厂内内外盗形势得 到有效扭转。
（二）HSE 体系持续贯标 一是顺利通过五矿 HSE 体系认证评审。认真整改 HSE 初审发现 的问题，进一步梳理相关健康安全环保制度，严格对标开展试运 行。重点抓好生产中安全危险源的辨识，做好设备检修、打炉结、 装炉等重点危险作业的申报和审批，加强危险作业的安全教育和监 护，定期组织健康安全环保大检查和隐患排查。通过努力，厂内 HSE 管理得到有效推进，在 6 月份五矿 HSE 体系第三方认证评审中 仅发现一个一般不合格项，得到顺利通过。
二是健全制度提升安全保障力。今年以来，全厂以 HSE 管理体 系创建、贯标为契机，相继出台《HSE 学习制度》、《HSE 管理与工 资总额挂钩考核方案》、《HSE 管理考核办法》等系列制度，修订3 了《安全技术操作规程》，进一步细化和规范 HSE 管理中的学习教 育、分类检查、隐患整改、按章作业、考核兑现等内容，基本实现 了 HSE 管理规范化、流程化、制度化、严肃化，干部职工安全生产 意识得到转变。出台制度加强外委工和非全日制用工的安全教育和 督查管理，进一步夯实了 HSE 管理基础。
三是着重抓好干部职工的 HSE 学习。厂部按月安排《月度 HSE 学习内容》，编印下发《HSE 简报》，组织生产车间开展职工集中 安全学习，实行主要职能科室主任督查考勤制，职工签到制，保障 学习效果。各车间每周组织一次班组长安全学习，点评安全生产情 况，提升班组安全管理水平。组织各工种安全技术操作培训，印发 公司《安全生产管理考核办法》、《安全违章记分考核办法》，做 到人手一册，不断增强职工安全意识和按章作业技能。全年安全培 训学习率为 97%。
四是严格日常安全督查。保持安全工作常态化和严肃性，每天 定人进行安全巡检，每月定期开展安全大检查，各单位每周开展安 全自查自纠，严格按《HSE 隐患整改单》进行隐患整改；严抓 HSE 岗前达标、习惯性违章和劳保穿戴，整改安全隐患 362 项，全年发 生安全轻伤事故 5 起，千人轻伤事故为 6.1‰，有效维护了安全生 产形势。
五是努力优化环保状况。健立职业病接触史档案，实行防治结 合。按要求提高劳保标准，不断整改设备设施，改善岗位作业条 件，维护职业健康平稳态势；严格废水检验、处理、回用制度，积 极配合厂家建设、调试电絮凝废水处理系统；组织研讨《污酸水重 金属处臵技术方案》，并开展实验，实施污水分段达标处臵，努力 为达标排放创造条件；堵塞地下管网溢流，减少水渗漏；启动预 案，保证汛期的废水安全处理；按要求堆存、遮盖、管理危化品和 中间物料，搭建了高铅渣制砖棚，积极处理粉高铅渣，为厂内环保 创造了有利条件。
六是积极治理无组织烟气排放。厂部先后召开专题会议，研究 治理三大炉座无组织排放方案。大修期间对底吹炉实施了摇炉期间 无组织排放项整改，通过设臵摇炉烟气收集专用管道，进一步优化 了底吹炉环保状况。同时，继续完善鼓风炉后渣口和烟化炉三次风 口的收尘系统，取得较好效果。
（三）按效生产控亏增效4 一年来，全厂积极实践“按效生产”组织模式，丰富组织手 段，努力提高创效能力。下半年又围绕“控亏增效”任务开展工 作，提出坚持“按效生产”，从优化配料结构，加大处理高银矿、 铅杂料和硫精矿、提高技术指标、优化综合回收、节能降耗、严格 费用控制等几个方面着手，全面推进控亏增效工作的开展，取得了 较好的成绩。
一是“按效生产”效益更高。截止 11 月底粗铅产量与去年持 平，但综合回收量却获得较大增长。其中硫酸、次氧化锌分别超同 期 6.22%、6.45%，粗铅含金、含银分别超同期 9.55%、43.71%。这 充分说明在公司的调整和八厂的努力下，“按效生产”的组织模式 进一步优化，综合回收能力更强，其生产组织模式价值得到进一步 体现和发展。
二是高银矿处理取得突破。一年来厂内围绕加快处理高银矿和 回收率提高积极开展生产攻关，在配料组织上，根据生产组织要求 合理调整高银矿搭配方案，保证底吹炉出铅生产和炼渣生产均能处 理高银矿；在生产组织上，将炼渣生产时间延长至 2/3，增加高银 矿的搭入量；在技术控制上，开展底吹炉热平衡计算和配料实验， 为增加高银矿搭入和提高银回收率提供技术支撑。截止 11 月底共处 理高银矿 16359.597 吨，完成粗铅含银 125.86 吨。
三是截止 11 月降低物料积存，盘活资金 1.93 亿元。通过科学 生产组织、提高炉座作业率以及粉高渣制砖的实施，加快外购铅杂 料和积存高铅渣的处理速度。到 11 月底，共降低外购铅杂料库存 9 千余吨，处理积存高铅渣 1 万 2 千余吨，两项合计盘活资金 1.93 亿 元。预计能顺利完成年末库存外购铅杂料降至 2000 吨以下，结存的 中间物料高铅渣基本为零的任务。
四是多项产量及技术指标刷新历史记录。鼓风炉粗铅产量在 2、3 月份连续实现 6290 吨和 7010 吨的新高，且最高炉寿达 128 天，最大单月床能力达 68.98t/d〃㎡，实现产量、炉寿、床能力三 项指示均刷新历史记录。硫酸 2 月份产量达产 10012 吨，同样创历 史新高。此外，烟化炉开展物料搭配攻关，月产也保持在较高水 平，超过同期。
产量的提升具有重要意义。如截止 11 月底鼓风炉产量超同期 17.1%，其床能力的提升，大大缓解了底吹炉的出铅压力，为底吹炉 加大杂料处理，提高综合回收能力，提升“按效生产”效益水平创 造了条件。5 成绩的取得，一方面是厂部调整了各单位的考核方案，对影响 产量、床能力、下料量的一些生产技术保障指标，如炉寿、装炉次 数、炉结处理时间、摇炉次数、检修时间进行量化，并加强生产组 织和协调，严格考核，提高了各生产单位的生产自觉性、主动性。
另一方面是围绕三大炉座生产难点开展技术攻关取得了有效突破。
五是烟化炉创新增效。我们在烟化炉生产中大胆开展技术创 新，通过反复计算和论证，成功在原搭配自产和二期工地渣壳的基 础上增加鼓风炉水淬渣的搭入，炉座冷料率由以往的 17%提高到 23%，床能力提高至 28.51t/㎡〃d，场外冷料搭配量大大增加。预 计全年搭配二期工地渣壳和鼓风炉水淬渣 3000 吨以上，增效 140 万 元。
六是综合回收不计价金属。加强操作稳定炉况，组织平稳生 产，为综合回收创造条件；实施科学配料，加大各种物料的处理 量；加强过程控制，控制各项工艺技术参数，优化技术经济指标， 铅 、 金 、 银 、 锌 、 铜 、 锑 、 铋 回 收 率 分 别 为 97% 、 99.01% 、 98.50%、81.5%、62%、88.44%、94.32%。前 11 个月，综合回收不计 价铅 823.74 吨、不计价银 954.23 公斤、不计价金 32.87 公斤，增 效 2380 万元。
七是优化技术经济指标。我们加强底吹炉、鼓风炉的配料管 理，及时调整配料单，保持适宜渣型；加强原料堆配管理，保证原 料的混合均匀；强化各条皮带运输、圆盘制粒等流程的过程控制； 设臵单项津贴和制度，强化底吹炉中控室、鼓风炉装料台履职管 理；监控渣含铅、渣含银的变化，做出适宜的调整。鼓风炉渣含银 控制在 30 克/吨，处理高银矿期间粗铅含银控制在 5000－7000 克/ 吨粗铅；加强高锑矿处理技术攻关，保证了高锑物料处理过程中炉 况基本稳定，指标受控。为降低次氧化锌含铅，修建前床放铅池， 定时放铅和冰铜，降低渣含铅、冰铜含量、氧化锌含铅。烟化炉车 间加强三次风口的管理，粉煤磨制，控制吹炼时间，截止 11 月氧化 锌含铅、弃渣含锌、煤耗等指标分别为 18.23%、2.02%、1020kg/t 较去年有一定下降。
（四）科技创新内生动力 一是努力营造“科技兴厂”氛围。以“科技沙龙”、论文发布 会、高价值金属冶炼探讨为载体，组织技术人员围绕厂内生产重 点、难点开展技术交流，激活技术人员创新动力；建设“科技之 家”，配臵必要设施、书籍，为技术人员学习、交流提供活动场6 所；继续加大青年技术人员的培养，通过纳入重点科技攻关队伍， 分配重要工作，安排技术骨干传帮带，培育企业发展后续动力。
二是科技攻关成果显著。针对批准立项的提高底吹炉处理量、 提高鼓风炉床能力、提高氧枪使用寿命三个科研项目积极实施攻关 取得良好成果，给高效生产提供了技术支撑。其中鼓风炉床能力、 月产、炉寿均创历史记录，单支氧枪最长寿命达 108 天。同时，开 展了提高高银矿处理能力和银回收率、稳定电收尘运行、降低鼓风 炉渣含银、提高烟化炉搭配冷料能力、硫酸污水除砷等三十余项研 讨或攻关，有益地指导厂内生产创效、环保管理、设备管理等工 作。此外，我们重视科技攻关的成果化，全年共组织撰写科技论文 13 篇，其中在省部级期刊上发表论文 6 篇，在公司科技刊物上发表 论文 2 篇。
（五）设备管理稳步推进 一是推行 TpM，稳定设备作业水平。专门组织车间管理人员、 班组长 60 余人举办了两期 TpM 设备维护培训，增强了干部职工 TpM 全员设备维护意识；建立全厂重点设备的技术手册，对设备巡查、 清洁、润滑、维护做出要求，对设备检修、配件更换情况进行记 录，对设备多发故障、配件使用周期进行分析，提高设备平稳运转 周期；完善制度出台电收尘等关键设备维护管理办法，重新规定部 分工艺纪律，夯实 TpM 管理基础；实行厂部、机修、操作工“三级 设备巡检制度”，加强对设备的维护、保养、管理力度。
二是结合设备、工艺两项管理谋划长周期平稳生产。抓住底吹 炉平稳生产这一关键环节，更加注重设备载负荷能力的控制和工艺 纪律、生产过程的控制，严格按照炉况变化、电收尘、锅炉等关键 设备工艺参数要求进行下料。同时大力推进 TpM 管理，严格操作规 程，加强与硫酸系统的配合，有效提高了底吹炉的作业率，创造了 全厂长周期平衡生产的条件。
三设备技整改富有成绩。先后完成了底吹炉炉前卫生收尘改 造、化验室通风系统改造、硫酸安全水封改进、净水器功能恢复、 烟化炉冲渣泵提升、硫酸废水泵无底阀改造、底吹炉挂式圆盘和渣 口改造等十余项设备技整改，为健康安全环保平稳生产和节能降耗 创造了条件。
四是精心组织制订年度大修方案。先后组织 3 次研讨，精心编 制，不断优化年度大修方案。今年大修对底吹炉电收尘、底吹炉炉7 座托轮、硫酸循环槽、鼓风炉槽式运输机等关键设备进行精心检 修，从目前运行状况看效果比较理想，为后续均衡稳定生产创造了 条件。
五是积极实施降费工程。积极推进压缩维修费用，降低库存、 修旧利废工作，出台了《第八冶炼厂备件管理制度》、《修旧利废 管理制度》，进一步加强从设备配件采购、验收到领用的管理力 度。审批备件计划时，遵循尽量不报总成的原则，去库存化原则， 全年降低备件库存 150 万元。在编制大修计划时，遵循在恢复设备 性能的前提下，尽量少花钱的原则。如底吹炉高温风机外壳的修 复，用挖补法修复高温风机外壳，节约购臵资金 36 万元。硫酸循环 槽由整体更换方式改为局部修复方式，减少维修费用 60 万元。此 外，积极开展修旧利废，加大非标件加工力度，减少库存量和成本 发生。全年仅机修修旧利废和制作安装就节省成本 300 万元。
（六）现场管理常抓不懈 今年以来，我们坚持去年现场管理好的做法，做到亮点、优点 长期化、持续化、日常化。坚持现场管理常抓不懈，坚持现场管理 高压态势，坚持现场管理手段创新，保持住了现场管理的良好局 面，高质量、高标准完成了金铜项目环评组、国家发改委、环保总 局华南局、省市领导的数次高规格检查。
继续坚持“日考核、周讲评、月通报、按月兑现奖罚、严格问 责”的考评制度；创新管理手段，推行现场管理车间互评和末位重 点整改制，建立各单位重点整治项目和重点保持项目，始终保持现 场管理高压态势。不断整改设备、作业现场，实现与 HSE 管理、TpM 管理共同推进，新建洗袋场和洗车场，建立专门队伍清扫原料库， 购买吸尘车加大厂区路面清扫力度，积极改善生产作业环境，靓化 厂区面貌。
（七）凝聚合力争创文明 一是抓学习转变党员干部作风形象。3 月份厂部创办了“学习 书屋”打造了新的党建工作阵地；出台《党员干部学习制度》，每 月制订政治学习计划，规范干部学习内容、时间，避免了党员干部 学习的随意性，提高了学习效果；开展视频学习，创新思想教育引 导方式，编印《学习园地》55 期，党史国情、先进事迹、反腐警示 材料，令党员干部深受教育、启发和警示；组织党员干部学考党史 国情，举办“党史国情”知识竞赛、组织科级管理人员考试公司8 “六条禁令”、“五带头，十不准”，组织党员参观曾国藩故居， 到水口山工人陈列馆和康家戏台“寻根”，用形式多样的学习方式 教育党员干部，有效把党员干部思想凝聚到了为民服务，干事创业 上来。
二是认真做好思想教育和思想维稳。党群部门认真做好职工思 想分析，向公司反映职工倾向性意见 30 余条，引起公司高度关注； 耐心做好职工思想工作，特别是对职工在信息直通车上反映的情 况，及时找车间或个人做好思想工作和解答；认真开展“形势大教 育，观念大转变，效益大提升，企业大发展”主题教育活动，让职 工了解形势，增强危机感、紧迫感，争取职工支持，维护稳定局 面。
三是做好纪检监查维护企业和职工利益。上半年，厂纪委积极 开展效能督查工作，在原料验收、废铁发运、修旧利废、奖金分配 等工作按章开展工作，认真维护企业和职工利益 四是工会引导职工健康生活。鼓励和指导运动健身爱好者相继 组建了“徒步运动群”、“远征自行车队”、“钓鱼之家”等群众 性运动团体。大力开展群众性运动，定期举办篮球赛、拔河赛、跳 绳赛、长跑赛。积极开展健康知识普及工作，邀请专家开展慢性病 防治健康系列讲座，印发健康知识教育材料，认真开展健康普查， 倡导健康生活理念，营造了浓厚的“健康生活”氛围，为企业生产 经营积蓄了力量。
五是团组织、女工委结合生产实际开展各类主题活动，为厂内 增效、维稳贡献力量。二、存在的问题（一）环保、职业健康压力大 主要是受物料成份、鼓风炉系统环保缺陷、底吹炉部分设施设 计不合理、水处理系统容量限制和设备运转状况、职工个人劳动卫 生习惯等因素的影响。特别是废水达标排放、地下涵洞水渗漏、职 工职业病控制压力大。
（二）成本控制有待加强 一是部分生产管理人员成本意识不强，在成本管理的宣传和控 制上力度不够，未实现成本的有效下降；二是在加大高价值物料处 理的同时，铅产量没有有效做大，未能摊薄生产成本，同时由于物9 料含铜、含锑等较高，增加了冶炼成本。三是由于今年两炉炉期较 长，设备因疲损增加了一定的维修费用；四是部分设备操修人员在 履行职责上不到位，致使设备出现故障，也增加了维修成本。五是 厂内库存物资还较多，管理工作难度和资金盘活压力大，相关的库 存管理制度、材料报批制度还有待进一步完善；六是修旧利废、节 能降耗方面还有待进一步加强。
（三）干群责任心还需增强 少数干部职工对形势认识不清，信心不足，工作中责任心不 强、执行不力，上有政策下有对策，偷懒耍滑，消极对待工作，厂 部的一些决策难以贯彻到实际生产组织中去，对生产造成了一些负 面影响。三、2013 年工作计划（一）2013 年工作思路 以管理提升为发展支撑，在确保健康安全环保的基础上，坚持 “按效生产”工作方针，积极落实增效工作举措。主要是抓好工艺 控制和设备管理，提高作业率，确保长周期均衡稳定生产态势。实 施科学配料，加大技术攻关，提高高附加值物料处理水平，增强综 合回收和生产创效能力。实施精细管理，加强成本控制，切实降低 综合成本。
（二）巩固 HSE 管理成果，提升 HSE 管控能力 认真实施 HSE 贯标和运行，严格制度要求，增强健康安全环保 保障力。坚持办好《HSE 简报》，认真执行 HSE 学习制度，抓好月 度安全点评，提高干部职工健康安全环保意识。职业健康方面，进 一步整改主要生产车间设备设施，改善生产作业条件，严格劳保穿 戴制度，减少职业危害。安全方面，认真组织安全检查和自查自 纠，及时完成隐患整改；严格辨识危险源，严格安全事故、未遂事 故分析制度，做到“四个不放过”，防微杜渐。环保方面，严格对 标实施危化品的管理；加强废水、硫酸污水处臵确保达标排放；科 学利用复水，堵塞地下溢流和渗漏，减少用水压力；争取投入，进 一步整治低空污染；加强控制，保证硫酸系统尾气排放始终达标。
（三）提高生产效能，增强创效能力。
一是坚持均衡稳定生产。以控制底吹炉工艺参数、强化按章作 业、加大设备维护、实施科学配料为主要手段，实现均衡稳定生10 产，提高作业率至 96%以上，提高炉座处理能力，并为全厂长周期 生产创造条件。
二是围绕综合回收创效组织生产。底吹炉要加强配料管理和工 艺控制，稳定下料量和沉铅率，加大处理高银、高价值物料；鼓风 炉要保证月产粗铅 6000 吨以上，缓解底吹炉出铅压力；烟化炉要保 证高产势头，完成场外渣壳搭配任务；硫酸系统要积极与底吹炉协 调，保证生产正常和稳产。
三是加强生产过程控制，优化经济技术指标。重点抓好工艺纪 律、操作纪律、劳动纪律，开展“走动式值班管理”，控制好渣含 铅、渣含银、煤耗、焦耗等经济技术，减少指标效益流失。
四是继续开展技术攻关。组织技术力量围绕提高高银矿处理银 回收率做好技术攻关，继续摸索提高底吹炉一次沉铅率、鼓风炉高 风量作业、烟化炉提高产量、优化技术经济指标等重点工作的工艺 操作方法，为高效生产提供技术支撑。
（四）切实抓好设备管理。
一是严格落实 TpM 设备管理的各项要求，建立考核制度，加强 督查，提高设备作业率;二是落实电收尘、硫酸系统、鼓风炉前床、 槽式运输机、铸渣机等重点设备的管理制度，加强维护，力争延长 两炉炉寿，实现 2013 年不大修。三是继续开展设备技整改，优化生 产作业条件。四是加强设备操修人员技术培训，提高设备操作维护 人员操修水平；五是继续完善关键设备技术手册，用科学的管理手 段，提高设备运转率。
（五）严控成本和一切非生产性开支。
削减生产单位成本消耗指标，形成成本压缩倒逼机制；完善成 本管理相关制度，出台材料审批制度、贵重物资以旧换新制度，加 强考核，降低生产辅助材料消耗；理顺职能单位工作职责，完善备 品备件物资报批程序，确保降低库存；加大修旧利废、非标件自加 工力度，节约生产成本；加强能源控制，加强用电、用水管理，继 续开展地下管网查漏，减少能源消耗；严格把关，落实责任，控制 其它一切非生产性开支。
（六）继续抓好现场管理，全面提升各项管理水平。
高标准、高要求、高强度抓好现场管理，加强与各项管理工作 的协同配合，加强管理手段的创新，提升现场管理水平，优化厂内11 环境面貌。抓好管理提升方案的实施，抓好内控风险管理，进一步 完善制度，加强执行、考核，以管理水平提升，提高各项管理水平 和生产效益。
（七）积极配合液态渣还原项目建设 成立八厂液态高铅渣项目工作组积极配合公司铅项目办开展建 设工作。组织技术人员和操作人员开展相关技术培训，做好技术和 人员储备。配合铅项目办完成铸渣机改造、增补电收尘等方案的前 期设计，以及其他各项与之匹配的技整改工作。全力以赴为液态渣 还原项目建设提供支持，创造条件。
（八）提升执行力和职工素质 以提高领导干部执行力带动职工执行力。加强教育，转变干部 思想作风、工作作风；完善干部月度工作考核制度，结合问责手 段，充分调动干部工作主动性，积极性；另一方面，加强班组建 设，认真开展岗位培训，狠抓劳动纪律、工艺执行纪律、设备操作 纪律、衣着穿戴、文明形象，提高职工操作技能和文明素质。
2013 年，八厂将坚持“抓效益，谋发展，促和谐”和“严管 理、创品牌，树形象”的工作方针，坚持“按效生产”，以创效和 降本为工作主线，提升各项管理水平，科学调度组织生产，不断加 强技术创新，提高产量、技术指标和经济效益，努力完成各项工作 任务，争创“文明单位”。第八冶炼厂 2012 年 12 月 7 日12
【第三篇】：二厂2012 年度工作总结，纺纱厂工作总结
2 年度工作总结2012 年是“十二五”规划承上启下的重要一年，也是全 球经济形势极为严峻的一年。
国际市场竞争日趋激烈， 经济增 速缓慢， 对大宗商品的需求明显下降； 国内经济高速增长时期 已经过去， 经济形势不容乐观， 有色金属随着需求的减弱和原 料价格的高企， 整个行业都面临着十分艰难的市场形势。
从集 团公司内部来看， 也面临着经济效益不佳， 职工收入下滑的困 难， 企业遭遇经济严冬。
面对诸多不利和各种复杂的内外经济 环境，二厂党委、行政认真贯彻集团公司的工作部署，紧密围 绕“凝心聚力，攻坚克难；固本提质，转型发展”的总要求， 积极开展控亏增效工作，并根据集团公司的统筹生产安排， 在生产任务极不饱满、市场环境持续恶化的情况下，保 证了生产经营运行基本平稳，确保了企业的和谐稳定。
2012 年度生产经营基本情况
1．排除非生产性因素， 控亏完成预期目标 表 1：1-11 月份主要财务指标完成情况指标名称 利润 烘砂直冶费 硫酸直冶费 氧化锌直冶费 进度预算目标 -2290 169.78 111.72 2273.43 1-11 月份实际 -2759 139.33 108.49 2126.04单位：万 元增（+）减（-） -469 -30.45 -3.23 -147.391 主要责任费用
办公费 差旅费 厂矿长基金 销售费用 其中：运输费 差旅费 业务经费 其他 维修费 7.20 4.33 16.63 77.91 50 3.33 5.83 11.67 216 4.37 7.28 13.51 63.16 15.15 4.15 4.45 3.65 251.88 -2.83 2.95 -3.12 -14.75 -34 0.82 -0.38 -8.02 35.88从上表可看出，尽管我厂秉持勤俭办企思想，严格 执行公司费用管理各项规定，大力压缩非生产性开支， 1-11 月份责任费用统计除差旅费超支外 （报销标准提高， 造成费用大幅上升） ，其余均比预算有节约，但我厂 1-11 月整体效益仍累计亏损 2759 万元， 比预算增亏 469 万元。
增亏的主要原因
① 今年以来主要生产 车间开工严重不 足，固定费用 无法分摊，停工损失增加，今年 1-11 月份，共计发生停 工损失 1400 万元，比年初预提超发生停工损失 579.32 万元，造成亏损额度大幅上升。
② 由于年初结存产品 成本较高，且生 产的中间物料 也未按进度调拨，以前月份所购原料生产的产品，与当 期结算价格不匹配，造成亏损增加。
1-11 月库存烟灰、 烘砂内部调拨共计发生减值损失 148.54 万元。
③ 根据集团公司要求 ，清理库存积压 物资，降低三2 项资金占用。1-11 月共计清理调拨库存块煤、柴煤发生 减值亏损 14.20 万元。
④ 受市场行情影响， 主要产品加工区 间大幅压缩， 造成销售增亏。其中氧化锌（以锌精矿为原料测算）1-11 月 加 工 区 间 为 1383.76 元 （ 不 含 税 ） 预 算 加 工 区 间 为 ， 2478.63 元， 减少了 1094.87 元/吨， 累计影响利润 193.71 万元；烘砂 1-11 月加工区间为 371.16 元，预算加工区 间 559.22，减少了 188.06 元/吨；硫酸 1-11 月加工区间 为 275.21 元，预算加工区间为 299.15 元，减少了 23.94 元/吨，按实际销量计算，1-11 月因加工区间压缩共计减 少利润 290.87 万元。
⑤ 为了生产维稳，安 全、环保隐患整 改投入增加， 维修费用比预算超支 35.88 万元。
由 于以 上 ① -③项 亏损 非二厂正 常生 产经营所 发生 ， 排除考核后二厂 1-11 月实际亏损为 2016.94 万元，比预 算进度减亏 272.89 万元。
2．由于大幅限产压产，开工严重不足，产量未 能完 成计划进 度 根据公司指令，预计至 12 月份止，我厂沸-硫系统 累计停产约八个半月，锌氧炉停产约七个月，有效生产 时间严重不足，因此焙烧矿产量、硫酸产量、氧化锌产 量与计划进度比有一定的差距。砷品加工业务受外部市 场特别是海外市场需求量锐减的制约，订单量大幅下降。3 详见下表
表 2：主要产品产量完成情况指标名称 等级氧化锌 硫酸（100%） 锌焙烧矿 其中:烘砂 烟灰 砷品产值 其中:铅基合金 铜基合金 单位 吨 吨 吨 吨 吨 万元 吨 吨 年度 计划 4000 18700 19150 15000 4150 1500 600 100 1～11 月 累 计 全 年 预 计 1850.00 预计计划 完成率 46.25% 58.63% 60.60% 61.71% 56.58% 37.33% 34.67% 94.76% 去 年 同 期 3017.255 22077.569 23659.312 17665.472 5993.84 1105.237 207.107 135.1281649.09510963.359 10963.359 11604.821 11604.821 9256.61 2348.211 509.904 60.609 81.758 9256.61 2348.211 560.00 208.064 94.7593．经济技术指标保持基本稳定 受原料质量影响，沸腾炉直收率自去年下半年起急 剧滑坡，最低降至 70%以下，对效益影响明显。今年通过 开展技术攻关，强化操作管理，降低烟尘率，沸腾炉直 收率达 81.27%，超计划 1.27 个百分点。
等级氧化锌的几项主要技术经济指标略低于预算指 标，受以下几个原因影响较大：一是因为一季度锌氧炉 使用的全部是三级烘砂及等外烘砂，且烘砂含杂较高， 质量不稳定，从而造成氧化锌质量下滑；二是由于 3 月 份使用四厂熔铸渣进行生产试验，对产品质量造成一定4 影响，试验阶段产出的 144.28 吨氧化锌全部为二、三级 氧化锌； 三是 12 月份在库存等级烘砂量已不足的情况下， 使用熔铸渣搭配生产，预计所产出的产品将全部为三级 氧化锌。氧化锌一级品率受镕铸渣影响较深，与计划指 标比差距较大。
砷系列产品技术经济指标基本达到预算水平，主要 得益于中频炉的技改、严抓配料比以及金属物料的综合 回收工作。详见下表
表 3：技术经济指标完成情况指标名称 烘砂金属 直收率 焙烧矿金属 回收率 氧化锌 直收率 氧化锌 回收率 氧化锌 一级品率 砷铜合金 砷回收率 砷铜合金 铜回收率 铅砷合金 铅回收率 铅砷合金 砷回收率 单 位 % % % % % % % % % 年 度 计 划 80 98.8 86.8 90.4 80 90 99 98.5 95 1～11 月 累 计 81.27 98.81 86.62 89.66 71.13 90 98.99 94.48 91.70 全 年 预 计 81.27 98.81 86.70 89.70 66.50 90.01 99.00 98.50 95.00 累计比 计 划 1.27 0.01 -0.10 -0.70 -13.50 0.01 0.00 0.00 0.00 去 年 同 期 76.30 98.83 86.51 90.17 81.95 90.26 99.05 98.08 94.644．节能减排指标完成较好 沸-硫系统在工艺新增用电负荷 60 千瓦的基础上， 焙烧矿5 电耗基本达预算值（超 0.692Kwh/T） ，硫酸电耗节约 0.423 Kwh/T，氧化锌工艺电耗比计划下降 0.50 Kwh/T。通过提高炉 日单产控制消耗，氧化锌煤耗比计划节约 0.05T/T。得益于去 年沸—硫系统净化工序技改的投入， 制酸污水量、 补充冷却用 水量大大减少，复水利用率提高，焙砂、硫酸用水量与去年相 比下降幅度较大。今年 2 月、5 月因沸-硫系统停炉，申请变 压器暂停使用两次，共计节约基本容量电费 8 万余元；6 月份 高温风机改为变频调速，节约电能约 5 万度，折算电费约 4.3 万元； 全年提高功率因素受到电力部门奖励 2 万余元； 通过分 时用电、 削峰填谷工作减少电费开支近 5 万元。
节能减排取得 一定成效。详见下表
表 4：节能减排指标完成情况指标名称 焙烧矿电耗 硫酸电耗 氧化锌 总电耗 氧化锌 工艺电耗 氧化锌煤耗 （实物） 烘砂用水量 硫酸用水量 氧化锌 用水量 铜合金焦耗 铅合金煤耗 功率因素 单位 Kwh/t Kwh/t Kwh/t Kwh/t t/t t/t t/t t/t t/t t/t 年 度 计 划 72 120 350 150 1.77 5 10 20 0.5 0.08 0.95 1～11 月 累 计 72.692 119.577 277.985 149.478 1.726 4.912 9.942 20.132 0.347 0.144 0.96 全 年 预 计 72.692 119.577 278.00 149.50 1.72 4.912 9.942 20.00 0.38 0.14 0.96 累计比 计 划 +0.692 -0.423 -72.00 -0.50 -0.05 -0.088 -0.058 0.00 -0.12 +0.06 +0.01 去年 同期 70.05 114.112 262.584 144.852 1.769 6.639 12.456 24.857 0.412 0.114 0.9556 5．营销管理难中求进 2012 年累计实现销售收入 8326.80 万元，比预算减少了 8931.81 万元。销售收入的减少一是因为公司没有按进度调拨 二厂生产的烘砂、烟灰；二是因为氧化锌、砷系列产品销量严 重萎缩；三是因为硫酸销售不畅。由于锌价持续走低，加工区 间压缩，加之下游企业不景气，氧化锌产销量同比大幅下降。
1-11 月共计销售氧化锌 1923.38 吨，实现销售收入 2483.40 万元，产销率超 100%，确保了产销平衡。通过实施严格的价 格控制， 尽管行情疲弱， 我厂氧化锌的销售价格仍保持了同行 业的领先水平。由于市场需求不旺，出口萎缩，砷品仅实现销 售收入 553.15 万元， 同比减少了 577.85 万元。
根据公司要求 清理三级仓库，1-11 月清理调运库存柴、块煤 2723 吨，盘活 资金 250 余万元。抓好招议标管理，强化价格管控，降低采购 成本。
1-11 月我厂通过招议标降低采购成本累计金额 11 万元， 采购成本较去年下降 1.6%。
6．安全环保运行平稳，企业实现和谐稳定 全年轻伤千人负伤率、重大工伤、设备、火灾、环保、交 通事故均为零， 完成了年初提出的各项 HSE 管理目标， 实现了 第十三个长周期安全生产年。回顾今年以来的工作，我们深感在市场行情如此低 迷的情况下，能取得一些成绩并基本完成控亏目标实属 不易。我们除了抓好日常生产经营管理工作外，更在强 化控亏举措、严控成本费用、精细化管理上下功夫，具7 体体现在以下几个方面
一是以市场为导向调整生产布局， 把握行情， 最大限度发 挥沸-硫系统产能效益 今年以来，虽然有色行情持续恶化，但上半年仍然 存在一定的利润空间，我们综合对烘砂、硫酸盈利能力 的分析，及时将工作的重心放在强化沸腾炉的生产组织 上。通过强化操作，克服设备故障频繁、非正常停炉时 间增多的诸多不利，到 6 月份止，焙烧矿、硫酸的累计 产量均超额完成计划任务，实现了“时间过半，任务超 半”的目标，为企业增效做出了贡献。沸－硫系统焙烧 矿炉日单产为 109.479 吨/天，硫酸炉日单产为 103.428 吨/天，均达到较好水平 。其中硫酸炉日单产的提高主要 得益于烟灰含硫的降低，今年上半年烟灰含硫平均控制 在 4-6%的水平，比过去的 6-8%有明显下降。但下半年受 到硫酸价格直线下滑、产品盈利空间缩小、原料价格高 企的影响，我们服从集团公司全局一盘棋的统筹安排， 从 7 月份停炉至今，因此未能完成全年计划任务。
氧化锌则根据市场行情的变化，在力保边际效益的 前提下灵活安排生产。虽然有效生产时间不足，但氧化 锌炉日单产达到了 6.45 吨（去年同期为 6.234 吨） ，为近 几年的较高水平。
砷品加工业务按订单正常组织生产，业务量主要受 国际出口市场的影响不饱和。8 二是规范管理流程，抓好价格控制，经营创效，力争市场 效益最大化 自 2008 年金融危机肆虐以来，恶劣的外部经济环境 一直未得到根本扭转，国内有色金属行业发展举步维艰、 砷系列产品需求不旺。面对如此严峻的形势，我们的营 销管理立足市场挖潜创效。一方面努力开辟新客户，增 加销售渠道，把好价格关。年初，厂部调整了营销激励 机制，重新修订并完善了《销售考核办法》 ，将销售人员 的工资、奖金和费用与每月实际完成的销售任务挂勾考 核浮动，充分调动了业务人员的积极性与创造性，同时 由厂领导亲自带队巩固老客户，开发新客户。经过努力， 今年新增氧化锌客户 9 家，砷系列客户 5 家。在确保合 理加工区间的前提下， 1-11 月份完成氧化锌销量 1923.375 吨，平均销售价格稳定在 1.3 万元/吨左右，实现销售收 入 2483.40 万元。另一方面继续抓好招议标管理，降低采 购成本，物质采购价格得到合理控制。全年共招议标 91 批次，总金额达 707.90 万元，降低采购成本 11 万元， 同 比 下 降 1.60%。
其 中 直 接 从 厂 家 进 货 18 批 次 ， 金 额 424.46 万元，占招议标总额的 60%。
GZ85.com更多总结扩展阅读
纺织厂工作总结报告精选
范文给大家提供了很大的便利，范文的框架通常反映了文章的分段过渡及段落内句子的组成，你知道范文具体要怎么写吗？接下来是工作总结之家编辑带来的关于“纺织厂工作总结报告”的范文，如果您需要再次访问此页面请及时收藏！
纺织厂工作总结报告 篇1
朝阳区朝阳公园北公建混合住宅项目位于北京市朝阳区朝阳公园北门西侧，工程建筑面积9.33万m2，地下5层局部4层、地上2-20层，框架、剪力墙结构，地上部分分为相互独立的9栋单体建筑，其中1#楼为办公室，2#为美术馆，3#、4#楼为住宅，5#~9#楼为国际交流中心。合同工期802日历天，开工日期20××年8月10日，竣工日期20××年10月20日。
按照公司20××年质量工作要求，朝阳公园项目部平稳完成公司的各项质量工作任务和指标。截至12月底在建项目共下发整改通知单25份，质量罚款单3份，周质量例会能够按期开展，现已有3个单位工程结构封顶，其余6个单位工程能于20××年2月10日前完成结构封顶工作。工程全年无质量事故发生，基本上完成了工作计划中的各项质量指标,下面就一年来的质量工作总结如下：
一、质量管理工作：
1.20××年根据项目的实际情况，按照公司质量管理要求和施工组织设计制定了质量目标和指标,并对质量目标进行分解。项目部为保证工程质量，制订了针对项目上实用的三检制度、样板引路制度、质量例会制度等一系列质量管理活动，最后取得了良好的质量效果。
2．技术、质量人员一览表
姓名
学历
职务
职称
备注
霍建国
专科
土建技术负责人
中级工程师
冯宪礼
专科
专业技术负责人
中级工程师
赵腾蛟
本科
质量负责人
助理工程师
刘洋
本科
技术员
助理工程师
3．质量管理制度
施工过程中的三检
自检：施工的每道工序、每个检验批、每个分项工程完工后，工序负责人、班组长要组织对其进行检查并讲评。发现问题及时整改，自检合格后才通知监理检验。
专检：在每道工序完工或分项完工后，由专职质量检查员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。
交接检：上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查。
样板引路制度
在施工前，各项目部组织劳务队严格按照施工要求进行样板间引入，使每名工人都有了宏观认识和参考依据，使每名施工人员不仅有《技术交底》的理论参考还有了实物认识，工程质量得到了很好的控制和提高。
③挂牌制度
1、技术交底挂牌
2、施工部位挂牌
3、操作管理制度挂牌
4、半成品、成品挂牌
④整改通知单和联系单制度
为了严格的做到质量过程控制，我及部门员工多次下发质量整改通知单，质量工程联系单，做到了每到工序有大问题必下单子，整改完事方能进行下道工序，为避免类似问题重复发生，还多次下达质量联系单提醒其他施工队伍犯类似问题；
⑤质量检查制度
为了加强现场的工程管理，检查监督现场分包施工单位管理落实情况，由质量部牵头，工程部、技术部共同参加的每周定期的'质量大检查，对工程管理的薄弱环节进行有针对性地整改，对发现的技术难题，由技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，保证工程质量始终处于稳定、良好的状态。
⑥质量例会制度为了及时和施工队沟通，传达每阶段的质量管理目标，根据各阶段的施工质量情况，由质量部牵头、各工区现场负责人、技术员、质量员共同组织参加的每周定期质量例会或质量专题会议，分析当前施工现场的质量形势，通报了上一阶段施工质量存在的问题及整改情况，对上一阶段的质量情况进行总结，并指明质量管理存在不足之处，制定下一阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度。
⑦进行施工工艺交流，完善各项施工工艺
在工程开工后，根据各个工作面的施工情况，组织专项工艺交流，从而达到各项施工工艺的质量控制要求，如在20××年4月份进行了大体积混凝土现场施工工艺的质量控制交流活动，主要从混凝土的浇筑顺序、振动方法、养护措施等各方面进行了各项专项指导，并结合施工技术要求对各班组长进行了现场质量交底，特别是对各个工序的关键施工点控制进行了详细的说明，要求质检员对质量控制关键点进行严格把关，确保混凝土质量。
⑧质量管理培训制度
为了提高员工的质量素质，增强质量意识，在整个施工过程中，多次组织项目管理人员及劳务管理人员进行质量管理培训与交流。如：在20××年4月份组织项目工长、质量、技术人员进行了长城杯质量管理要求的培训。
二、对公司的一点建议:
1、部分施工队伍技术管理水平低，质量意识差，工程质量达不到公司的质量要求，也会给企业带来负面影响，希望公司择优选择施工队伍；
2、多增加一些质量交流和质量观摩活动，使每个项目了解自己项目质量管理和工程实体质量处在哪个水平当中，也能达到裁长补短的效果。
3、加强高素质质量管理人才的引进工作，提高质量管理人员的待遇。
将在20××年，我将和我部门将会继续加倍努力，不断提升自身的综合素质，认真完成项目及公司的各项质量管理政策及目标，为公司建筑工程质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献，确保工程质量整体属于受控状态。
纺织厂工作总结报告 篇2
1. 有梭织机特点
以梭子为引纬器将纬纱引入梭口的"织机"。梭子引纬织机震动大，噪声大，机物料损耗多，不利于高产的缺点，因此，一般的有梭织机正在逐渐淘汰。为安全生产，通常有梭织机分为左右手车，开关手柄在机器右侧的称为右手车，反之，称为左手车。
2. 主要机构及辅助装置
2.1 主要机构
开口机构：使经纱作垂直方向上下移动，形成梭口;
投梭机构：把纬纱引入梭口;
打纬机构：把引入梭口的纬纱打向织口，形成织物;
卷取机构：把织好的布纵向移动，卷在木辊上。
送经机构：把织造过程中需要的经纱量及时送出。
2.2辅助机构及装置：
断经关车装置、断纬关车装置、经纱保护装置、边剪装置、传动刹车装置、飞梭保护装置、连续补给纬纱的诱导装置、自动换梭机构。有梭织机与喷气织机最大的不同就是这种织机上没有一个电子传感器，轧梭关车、断经关车、断纬关车、掉筘关车都是通过机械式的触发传递到停机轴拨动开关从而实现关车。
四、 不足之处与学习收获
由于学习时间紧迫，起初对各车间的环境、设备、产品、工艺流程比较陌生，加之在各车间的学习时间有限，因此不能完全的对各个车间的所有设备部件的作用完全掌握。但是通过3个月深入实际的学习使我对厂里各车间的设备的工作原理、性能、基本单元的构件有了更深的认识，为以后不断的加强设备的管理，保证设备完好工作打下良好的基础。
感谢厂领导给予的学习机会，让我在车间实践中学习，以后的工作中我将不断的提高自身的工作能力，工作水平，克服缺点，自我完善，将所学的知识运用到工作实际中去，根据公司的设备现状做好坚实的基础工作，以饱满的热情和充实的干劲为公司的发展添砖加瓦，为公司的设备管理竭尽全力。
纺织厂工作总结报告 篇3
该厂的问题：(1)人手不足。晟佳的最理想状态(要达到最大生产力)应该要配置500台缝纫机，但因为现在工人不足，所以现在不足300。该厂的生产量为每月8万件，但据了解，同规模的成熟的厂的总产量最少应为12万件，可见工人的不足对本厂影响有多大。我认为，除了继续招聘员工，还应该对在厂的缝纫工人培训，提高技能。从专业技校招聘一定量有专业技术的学生，让工人互相学习，使专业技能得到最大范围的利用。(2)排班问题，即是书本所说的MRP问题。该厂有时会出现闲忙不平衡的现象：有的工种要加班，有的工种却没事干。参观那天，烫整工人就没有上班，原来是昨晚刚刚赶工交货，所以今天没有工作。该厂的排班有问题，工序与工序之间衔接得不通畅，以致浪费了资源，造成空闲。(3)QC导致鉴定成本提高。解决方法：培养员工的“质量为本”的思想，使员工在生产过程中自觉发现和防止质量问题的出现，不放过任何一个已发现的质量问题，不让有问题的衣服进入下一个生产工序，及时对问题进行补救。迅速发现质量问题的根源，有效减低因出错而造成的沉没成本，降低反复QC带来的成本。
实习时间：2(2016酒店实习报告大全)0xx年11月18日至20xx年2月18日
前言：
不知不觉就在广东兆联有限公司已工作了三个多月，对本厂的一些基本情况也有了些了解。下面是我的实习报告，也是一个工作总结。在报告中我将对本厂所做的产品及其工艺以及成品检测方法等做详细描述，另外我还谈一谈我的个人看法与体会。
客户留样 化验室打样 客户确认 工厂开单投胚 前处理 染色(印花) 后整理 成品包装
我厂生产加工品种：
主要产品是具有弹力的高质量流行服饰锦纶、涤纶面料，广泛用于泳衣、内衣、婚纱礼服、运动服装、时装、鞋材、玩具等。产品立足国内，拓展海外，行销欧美、澳洲、中北美洲、东南亚及港澳台等地区。
实习目的：
毕业实习是学生在校期间的最后一次实习，是进行工程训练的重要实践教学环节，是理论联系实际的现场学习，是进一步的理解、消化、掌握课堂上所学习的专业基础知识的重要步骤，通过毕业实习，可以开阔眼界，了解本行业的生产现状，并要求
1. 通过实习，使学生了解相关课题的实际生产和应用情况，进而培养学生从实践中发现问题的能力，为进一步的设计工作打下基础;
2. 通过实习，使学生掌握做同类课题的实践经验;
3. 加强理论和实践的联系，学习分析和解决生产实际问题的方法，培养自学和学生获取知识的能力;
4. 通过深入生产现场，学习工人阶级的优秀品质和先进思想，提高学习的自觉性，做到德、智、体全面发展;
5. 了解同类课题的发展动态，为今后参加工作积累经验。
实习内容：
为了全方面的了解公司的生产及工作情况，在前一个多月，我们分别在经编车间，纬编车间，定型车间，染色车间，印花车间，生管处，研法中心，开发部，质检部及QA部进行了轮岗学习。后两个月就正式定岗位。我被安排在了染色小样式。小样室的主要工作是：染一小块布即打小样，让客户确定颜色，手感，色牢度等还要为做大货提供原始方，另外还要做一些测试及实验。如：耐摩擦牢度，耐海水牢度耐汗碱牢度等等测试。染色小样室的主要染色设备是利用红外线染色机及甘油水浴锅。由于我厂的主要产品是涤纶和锦纶织物，我厂用的染料主要是酸性燃料和分散燃料。主要用到的助剂有匀染剂，硫酸氨及硫酸。小样室的工作主要分为两部分，即打复板和打新样。打新样是争对客户新来样，客户提供样版，我们要选用相同批号，布种，规格的布来打样以确定一个处方，等客户确认了后再进行打复板。同一个处方不同的人，细微的条件变化都会有不同色差。每打一个样都要在客户指定的灯箱下对色。有特别要求的要电脑对色。通常情况下我们都是人工对色，每个人对色的敏感度都是不同的，这就存在着一定的误差，只要我们控制在客户接受的范围内就可以。由于刚来，我们暂时只负责打板，对色调方由主管或领班指导。小样室的对色灯箱主要有：S灯箱，V灯箱以及G灯箱。最常用的是D65，TL84。当客户样与小样色差控制在客户接受范围内，对于中深色我们还要进行固色及检测其各项牢度，各项指标合格了我们才确定用这个处方生产大货。
实习心得：
经过三个月的学习，对我个人来说有一个很大的提升和认识。一个社会的复杂程度不是一本本书就能描写的完的，只有身在其中才能一点一滴地感受。而一个企业的文化内涵也不是我们通过一个简单的实习过程就能够达到的一个高度认知程度。也许今天我看到的在内心里感到不正确的事情，那也许是因为我只是站在一个工人的角度，当我对一个企业文化的认知度在不断加深时，或者我站在一个管理者的角度的时，一切就又改变了。同时感觉自己在动手实践方面还亟待加强。我必须加强专业知识和实践的结合，以使自己能尽快的适应公司，适应社会。
个人看法：
1：在工作期间最大的感觉就是找板很麻烦，因为几个部门有可能同时使用一个原板，例如：染色车间生产时的大货单色卡和小样室打板用的色卡会相同，如果同时使用此卡时就会产生麻烦，建议多开几个色卡，分部门使用。
2：本厂没有安全教育培训，一般新员工进厂后直接上岗或让老员工带，新员工的安全意识较少，质量意识也不强，这会带来安全隐患。
纺织厂工作总结报告 篇4
梳棉工序的任务是(1)分梳在尽可能少损伤纤维的前提下，对喂入棉层进行细致而彻底的分梳，使束纤维分离成单纤维状态。(2)除杂在纤维充分分离的基础上，彻底清除残留的杂质疵点。(3)均匀混和使纤维在单纤维状态下充分混和并分布均匀。(4)成条制成必须规格和质量要求的匀均棉条并有规律地圈放在棉条筒中。
a。并条：梳棉机生产的生条，纤维经过初步定向、伸直具备纱条的初步形态。但是梳棉生条不匀率很大，且生条内纤维排列紊乱，大部分纤维成弯钩状态，如果直接把这种生条纺成细纱，细纱质量差。因此，在进一步纺纱之前需将梳棉生条并合，改善条干均匀度及纤维状态，这道工序叫做并条。并条工序的主要任务是：(1)并合：将6-8根棉条并合喂入并条机，制成一根棉条，由于各根棉条的粗段、细段有机会相互重合，改善条子长片段不匀率。生条的重量不匀率约为4%左右，经过并合后熟条的重量不匀率应降到1%以下。(2)牵伸：即将条子抽长拉细到原来的程度，同时经过牵伸改善纤维的状态，使弯钩及卷曲纤维得以进一步伸直平行，使小棉束进一步分离为单纤维。经过改变牵伸倍数，有效的控制熟条的定量，以保证纺出细纱的重量偏差和重量不匀率贴合国家标准。(3)混合：用反复并合的方法进一步实现单纤维的混合，保证条子的混棉成分均匀，稳定成纱质量。由于各种纤维的染色性能不一样，采用不一样纤维制成的条子，在并条机上并合，能够使各种纤维充分混合，这是保证成纱横截面上纤维数量获得较均匀混合，防止染色后产生色差的有效手段，尤其是在化纤与棉混纺时尤为重要。(4)成条：将并条机制成的棉条有规则的圈放在棉条筒内，
以便搬运存放，供下道工序使用。
b。粗纱：粗纱是纺织的一道工序，可把熟条加工成不一样支数和不一样捻度的粗纱，以供细纱工序使用。
经过此次实习，对我个人来说有一个很大的提升和认识。一个社会的复杂程度不是书本就能够描述完的，只有亲身经历过才能够真正感受到其中的内涵，而一个企业的文化也不是我们透过一个简单的实习就能够明白的。
这次的毕业实习对我的帮忙很大，我遇到了许多自己无法解决的问题，但是透过大家一齐发奋，最终还是克服了重重困难，圆满完成任务。也使我认识到务必加强专业知识与实践的结合，以使自己尽快适应社会。
在信息化高速发展的现代社会中，掌握最先进的技术以及对行业发展正确的决定都是在激烈的竞争中立于不败之地所具备的必要条件。在这次毕业实习中，我对纺织企业以及纺织行业有了一个系统的了解。整个纺织行业将朝着绿色环保以及节能的大方向发展，再者就是高自动化，降低劳动力以及劳动密度。
随着科技的进步，新型纤维、新型材料以及新型制造技术将成为各企业追捧的热点以及竞争的工具。或许在未来几年内，纺织业将逐渐品牌化。而新型技术以及新型产品将成为纺织产品新型化的有力工具。透过这次毕业实习我深刻的体会到，虽然此刻纺织业是劳动密集型企业，但其对高素质人才的需求并不多。在纺织行业的发展中缺乏的将是能从宏观掌控全程的人，也是纺织行业变革所需要的人才!此次实习不仅仅使我们体验了纺织厂工作的环境以及工作强度，更使我们从心理上得到了调整，使我们踏入社会后能更快的进入工作当中。
纺织厂工作总结报告 篇5
旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20＿＿年工作总结20＿＿年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20＿＿年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想20＿＿年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
20__年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%;实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ;完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如20＿＿年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 20＿＿ 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50S的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万 、20万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
20＿＿年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 20＿＿ 年依然发生了 近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗?归纳分析事故发生的原因主 要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在20＿＿年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《20＿＿年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律
俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司20＿＿年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，20＿＿年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。20＿＿年我们共评出了3个先进班组，65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在20＿＿年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。
以上是结合20＿＿年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望20＿＿年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20＿＿年存在的问题。
同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。
同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，20＿＿年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。20＿＿年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置
一、20＿＿年各项指标：
1、 实现工业产值1.85亿元，争取突破 2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2000万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。
2、 实现销售收入1.85亿元, 争取突破 2 亿元;
3、 实现纯收入 1800 万元, 争取突破2000万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。
4、 技改投入 4000万元
5、 20＿＿年度应收款回收率达98%
6、 开发新产品3项
7、 完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才10名。
8、 创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。
二、为了实现以上目标，具体有以下措施：
1、改革企业运作机制
在20＿＿年改革的基础上，20＿＿年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1)实际完成纯收入部份的10‰，2)实际完成净利润部门的5.7%，3)实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。
2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐
目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭;年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。
3、提高产品质量
质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将ISO9001落实到行动上，落实到工作中，在20＿＿年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
4、严格抓好管理环节、控制生产流程
抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
5、 推行严格的部门负责制
20＿＿年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。
6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统
“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20＿＿年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。
另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。
7、 加大技改力度
计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。
生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。
8、机械设备完好率提高
没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在20＿＿年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：20＿＿年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。
9、销售方面
一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充;尤其是外贸方面要做大做强。
二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识;
三、是优先安排差价高，数量大，效益好(无欠款)的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。
四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、20＿＿年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。
10、加强管理层以及员工的素质教育
20＿＿年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。
20＿＿年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。
11、人才战略要进一步实施
一、是要加快人才引进步伐，20＿＿年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在20＿＿年我们将继续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。
二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。
三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在20＿＿年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在20＿＿年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。
12、继续执行五年规划的思想
围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然20＿＿年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在20＿＿年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。
同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。
20__年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。
谢谢大家
纺织厂工作总结报告 篇6
大学生进行社会实践，主要是为了把自我在课堂中所学的知识运用到实际运用中去，同时加强与社会的接触，认识社会，争取学到更多课堂上学不到的东西。
对于接触社会方面，我个人的认识是，如同常说的一样，大学就是如同一座象牙塔一样。在大学学习期间，对社会的直接接触机会是十分少的，不多的接触也都是间接接触。大学中的我们对社会的认识，就如同从象牙塔的窗户中向外窥探窗外广袤的风景一般，只能看到一个模糊的表象。大学只是一个小课堂，而社会才是一个真正的大课堂。暑期社会实践，就给我们带给了一个到大课堂进行试验的机会，给我们带给了一个与社会真正接触的平台。只有经历社会的磨砺，我们才能够在成长中成熟、完善自我。
不知不觉中我们将要面临找工作，应对人生的抉择。找个什么样的工作就应是每个人都所关心的。而今年暑假的暑期实习对我来说是一个很好的锻炼机会。学校和社会是两个完全不一样的团体，在学校我们是受到学校的保护与爱护的，而在工作中只能自我应对遇到的困难和解决遇到的问题。
来到东莞德永佳的第一感觉就是德永佳人带给我们的热情，不管是在工作方面还是生活方应对我们都是那么的热情。让我们觉得虽然身处不一样的地方却有着同样的感觉。
第一天来到这个陌生的环境当然是对新环境的熟悉和认识了。首先是对各个厂部进行了初步的参观了解，从电厂到纺纱厂，织厂再到染厂。德永佳是一个一条龙的生产线，各个厂部占地面积很大，每个厂部都是经过精心的设计，使各个厂部联系方便快捷。
那里除了有良好的工作环境外，还有较齐备的娱乐设施。能够使员工在紧张的工作之余能够享受简单的业余时光。
公司根据每个人的专业不一样将不一样专业的学生分配到各个厂部，我被分配到纺纱厂实习，在那里的一个月体会很深，感触很多。刚来到这个厂就对我们进行严格要求。在工厂和在学校是不一样的，那里到处都是高速回转的大型机器设备，可能到处都隐藏着不安全因素，要求我们时时不得不加强注意和预防。在那里安全永远是第一，员工的安全是放在第一位的，所以任何具有一点不安全的事情是不允许发生的，所以不仅仅是要求我们，同时也要求员工具有高度的安全意识。我们刚刚来到那里，所以更要求更加注意的。
每个实习当然要有必须的实习计划，主任在为我们做了严格的安全教育后，为我们做了详细的实习计划和对各个部门的大致介绍和整个纺纱厂的工艺流程。实习计划是一个很具体很详细的计划，具体到几号在哪个部门干嘛?都是经过精心安排的，使我们对自我这一个月的努力指明了方向。
纺织厂工作总结报告 篇7
采购年终总结：
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的.原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。
newsinfo_2558.html
纺织厂工作总结报告 篇8
纺织厂细纱车间年终工作总结
随着时代的变迁，在纺织品市场竞争日益激烈的今天，细纱车间的工作质量和效率直接影响着公司的生产和经济效益。在过去一年里，我们这个车间虽然面临着许多挑战和压力，但凭借着团结协作和开拓创新的精神，还是取得了不小的进步和发展。以下是我们2019年的工作总结。
一、生产任务完成情况
在过去的一年里，我们车间总共生产出各类纺织品29万打，比去年同期增长6.5%。这一成绩得益于我们的技术升级和设备改善，同时在生产过程中，我们车间紧密配合，始终保持着良好的生产状态。此外，我们还在保证质量的前提下将机械维护和故障处理时间缩短，提高了设备利用率，这样既提高了生产效率，又降低了生产成本。
二、团队建设与技术升级
作为一个高度自动化的车间，需要全体员工的努力和协作才能运作顺畅。为此，我们加强了员工培训与技能提升，增强了团队凝聚力和斗志，内部管理不断完善和优化。同时，为了保证生产需求和技术要求，我们还需要不断地采用最新技术和设备，因此我们购买了最新型号的细纱机，提高了生产质量和效率。
三、质量管理晋级
保证产品的质量和市场竞争力一直是我们车间的重中之重。在过去一年中，为了进一步提高纺织品的质量和规格，我们在生产过程中设立了严格的品质控制环节和质量检测标准，有效地降低了次品率和客户投诉率，为公司树立了良好的形象和声誉。
四、环保与安全
作为一家有社会责任感的企业，我们不仅注重产品质量和市场效益，也积极履行环保和安全的义务。公司实施了严格的环保政策，我们车间也积极响应，并采用环保材料和生产方法，保护着环境和消费者的安全。同时，在车间操作中，我们也注重职工的生命和财产安全，通过制定操作规范和提供安全培训，预防工伤事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全。
五、未来计划
在过去一年中，我们积极探索新技术和生产模式，取得了不错的成绩，但与市场需求和产业变化的快速时代背景比较，我们还有很长的路要走。因此，我们要提高市场敏感度，优化产品结构，保持良好的工作状态。同时，我们还需要加强工作合作，调整好各项工作配合，提高效率，争取成为企业生产效率和市场竞争力的优秀代表。
总之，2019年已经过去了，但我们的奋斗并不止步。回顾过去，我们取得了许多成绩，但同时也发现了许多不足，这些都会成为我们未来发展的助力和前行动力。希望在2020年的工作中，我们能够继续保持决心和信心，在各项工作中相互尊重、相互协调，共同创造出更加繁荣和有生气的工作成果，为细纱车间和企业产生新的的辉煌。
纺织厂工作总结报告 篇9
以梭子为引纬器将纬纱引入梭口的“织机”。梭子引纬织机震动大，噪声大，机物料损耗多，不利于高产的缺点，因此，一般的有梭织机正在逐渐淘汰。为安全生产，通常有梭织机分为左右手车，开关手柄在机器右侧的称为右手车，反之，称为左手车。
2.2辅助机构及装置：
断经关车装置、断纬关车装置、经纱保护装置、边剪装置、传动刹车装置、飞梭保护装置、连续补给纬纱的诱导装置、自动换梭机构。有梭织机与喷气织机最大的不同就是这种织机上没有一个电子传感器，轧梭关车、断经关车、断纬关车、掉筘关车都是通过机械式的触发传递到停机轴拨动开关从而实现关车。
由于学习时间紧迫，起初对各车间的环境、设备、产品、工艺流程比较陌生，加之在各车间的学习时间有限，因此不能完全的对各个车间的所有设备部件的作用完全掌握。但是通过3个月深入实际的学习使我对厂里各车间的设备的工作原理、性能、基本单元的构件有了更深的认识，为以后不断的加强设备的管理，保证设备完好工作打下良好的基础。
感谢厂领导给予的学习机会，让我在车间实践中学习，以后的工作中我将不断的提高自身的工作能力，工作水平，克服缺点，自我完善，将所学的知识运用到工作实际中去，根据公司的设备现状做好坚实的基础工作，以饱满的热情和充实的干劲为公司的发展添砖加瓦，为公司的设备管理竭尽全力。
纺织厂工作总结报告 篇10
并条工序的目的和任务是将若干个条子并合、利用罗拉牵伸将喂入条拉细、使不同性状的纤维得到充分的混合，并将制成的纤维条有规律地卷绕成适当的卷装，供后道工序使用。并条有三道， 一并由 FA326 并条机 6 条一并，二并由 FA326A 并条机 8 条一并， 三并由 FA326A并条机 8 条一并。
粗纱工序的任务是将熟条抽长拉细， 施以 5-12 倍的牵伸、 将牵伸后的须条加上适当的捻度、并将加捻后的粗纱卷绕在筒管上，支撑一定形状和大小的卷装，便于运输、储存，并适于细纱机的喂入。车间有 JWF1415 粗纱机共 32 台。 细纱工序是纺纱的最后一道工序，其目的是将粗纱加工成一定线密度且符合质量标准或用户要求的细纱，为此细纱工序的任务是;牵伸、加捻、卷绕成形。本车间细纱工艺主要有环锭纺、紧密纺、赛络纺。主要是生产混纺产品，包括：T50MC 50、T25MC75、T40MJC60、T35MJC65、T40MJC60、T25MJC75、T25MC75.紧密纺是在传统的环锭纺基础上发展起来的一种环锭纺纱技术。
紧密纺技术是使从前罗拉钳口引出的纤维束在牵伸区完成牵伸后， 在前罗拉钳口下受气压或机械装置的凝聚作用下，须条的宽度减少，消除加捻三角区，从而使所有纤维被紧密地凝聚加捻到纱体中， 大大减少毛羽和提高纱的强度。
赛络纺是在环锭纺机上把两根粗纱平行喂入细纱牵伸区， 两条粗纱间保持一定的间距， 且处于平行状态下被牵伸后由前罗拉输出，两束纱被加捻后，其成纱具有接近股线的风格和优点。有 OTM129 紧密纺纺纱机 66 台，JWF1516 环锭纺纺纱机 100 台，DTM1129 赛络纺纺纱机 22 台。
络筒工序的目的是增加卷装容量、减少疵点、提高品质、制成适当的卷装。SAVIO.ORION络筒机和 MURATEC 络筒机共 30 台是槽式络筒机，其工艺流程是：纱线自管纱上退绕下来，经导纱器、张力装置、穿过清纱器的缝隙，再经过导纱杆和断头探纱杆，通过槽筒的沟槽引导，卷绕到筒子上。并线的任务是：将两根或两根以上的单纱并合成各根张力均匀的筒子，提高纱线的品质，为捻线作准备;并线机上的清纱装置可除去单纱的飞花、棉结、粗节和其它杂质，从而使股线外观光洁匀整;增加管纱的容量，便于后道工序加工。捻线工序的任务是将两根或两根以上单纱并合在一起，加上一定的捻度，加工成股线。
随后我们到纺三看了一下，整体上纺三各个工序的机器设备都是从国外进口的先进机器，自动化程度较高，生产效率明显提高，尤其是络筒机的自动化程度让人感叹不已。德国的TRUTZSCHLER 直行往复式抓棉机往复长度达 33 米; 清梳联和机是德国进口的特吕茨清梳机，梳棉机是二抓三线式 32 台;瑞士 JOSSIED-35 异纤分拣机 2 台。由梳棉机出来的生条通过BAOHWA 预并条机进行预并条和 JSFA360 条并卷机进行条并卷为精梳做准备。
JSFA288.388精梳机 24 台，瑞士立达 D401C 并条机共 10 台，每 8 个条子一并。粗纱机是 JWF1416 全伺服电脑粗纱机共 15 台。EJM138 集体落纱 1008 锭细纱机 50 台，络筒机是日本村田 NO.21CD.S全自动络筒机 50 台。
最后是织部，织部包括前织和后织，前织是为后织做准备。前纺主要包括络筒、整经、浆纱和穿结经。整经包括分条整经和分批整经。分条整经是根据配列循环和筒子架容量，将总经根数分成相等的几份条带，按工艺要求的幅宽和长度一条挨一条平行卷绕到整滚筒上，再将全部经纱条带倒卷到织轴上。分条整经的缺点是：分两步走，两、浪费时间，效率不高;各条带张力不匀引起不匀引起织轴上片纱张力不匀。优点是：用于多色纱或不同捻向纱时，花纹排列方便，回丝少，特别适宜小批量多品种生产。对于不需要上浆的纱线可直接织造，工艺流程短。
分批整经是将织物所需的总经根数相等的几批， 将它们分别卷绕到几个整经轴上。它的特点是：生产效率高，适于大批量生产;整经轴质量较好，片纱张力比较均匀;适于各种纱线，主要用于原色或单色织物生产;较少用于色织物生产，很少用于复杂的花纹织物。上浆的作用是：提高耐磨性;使纱线毛羽贴伏、表面光滑;纤维集束性改善，纱线断裂强度提高;有良好的弹性、可弯性及断裂伸长;具有合适的回潮率;获得增重效果。浆纱工程包括浆液的调制和上浆两部分。
穿结经有人工穿结经和机械穿结经， 它的任务是把织轴上的经纱按织物上机图的规定，依次穿过经停片、综丝钢筘，它是织前最后一道工序。随后到了织造部分，有两种织机：TSUDKOMA 型喷气织机和重棒剑杆织机。喷气织机是由喷气完成引纬，剑杆织机由剑杆引纬。
这次生产实习时间虽然很短，但是还是学到很多东西，遗憾的是没有进行亲自动手操作。我们接触最多的就是机器，可以细致观察到工作过程的工序有并条、粗纱、细纱、后整理而遗憾的是开清棉、 梳棉和精梳工序的机器看不到内部结构， 只能在机修师傅修理机器时可以看到大概结构。纺一的机械设备主要是国产机如郑州生产的 FA224 和青岛纺机厂生产的 FA203 型梳棉机、FA326A 并条机、JWF1415 粗纱机、OTM129 紧密纺纺纱机、SAVIO.ORION络筒机和 MURATEC 络筒机、DTM1129 赛络纺纺纱机、JWF1516 环锭纺纺纱机。纺三的机械主要是从国外进口的，如：日本村田 NO.21CD.S 全自动络筒机、清梳联和机是德国进口的特吕茨清梳机、JSFA288.388 精梳机、瑞士立达 D401C 并条机、JWF1416 全伺服电脑粗纱机、德国的 TRUTZSCHLER 直行往复式抓棉机。国内外机器比较：从国外进口的先进机器，自动化程度较高，生产效率明显提高，尤其是络筒机的自动化程度让人感叹不已。当然国产纺机近几年也有了明显提高，如细纱工艺有在环锭纺基础上形成的赛络纺、紧密纺和竹节纺等。
对于纺织厂的环境，大家都知道，噪音大，尤其是粗纱工序，你会发现长期的工作人员都要带耳套，当然空气中的棉絮也很多，工作人员要戴口罩，温度相对较高，由于高速运转的机械产生大量的热，而空气调节不能及时散热，总言之纺织厂的环境较差，这也侧面说明纺织工人是很辛苦的，虽然工资不高，但他们默默地奉献着。当然我们也要做好吃苦的准备，既然选择了这一行业，我们就要坚持不懈的走下去。这次实习让我们把书本知识联系到实践中，让我们进一步有了感性认识，这不仅增强了我们对专业课的兴趣，还为接下来的学习打下基础，更为将来找工作做好准备。
纺织厂工作总结报告 篇11
20__年第四个季度的工作已近尾声，现对我本人20__年度的工作做一个总结，以达到总结经验，学习提高的目的。我的总结总共分为三个部分。
第一部分 对20__年市场分析与展望
20__年度是一个棉花市场复杂多变的年度，棉花期货价格从开年的27000多元，一路上扬到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在这一年里，世界政治经济形势发生了前所未有的变化，从希腊债务危机衍生出来的欧债危机在欧洲接连爆发，直接打破了欧元区国家的经济平衡，美元汇率继续下跌，整个世界经济处于衰退的边缘。受到这些因素的影响，国内纺织产业链下游似乎已经处于崩溃的边缘，传统的订单生产遭受到严重的考验，服装市场的订单少得可怜，织布厂利润基本倒挂，纺织厂生产成本居高不下，纷纷取消了大量定购原料的传统合作方式。可以说，在这样的一个年度里做棉花，风险还是比较大的。此时的市场传出的论调也逐渐多了起来，担心纺织业走到尽头，中国棉花产业的冬天已经到来，纺织行业要退出中国市场等纷至沓来，面对复杂的市场环境，我觉得要保持我们清醒的头脑，对于具体的问题应进行具体的分析。在我看来，中国的棉花产业仍大有作为，而中棉集团在这种复杂的局面下仍可发挥优势，加速发展。
第一， 中国的纺织业并没有到山穷水尽的局面
这里要谈到2个层面的问题
一是市场层面。从市场来看，制约中国纺织行业的瓶颈主要有3个：1、订单需求数量和价格;2、棉花和密集人力资源成本;3、国家的相关的经济政策。这是传统的纺织行业特点所决定的，传统纺织业是密集劳动力生产行业，利润很薄，是靠增加劳动时间和劳动密度来实现好的利润的。而目前订单数量大减，沿海地区运输棉花和人力资源成本急剧上涨，国家政策不支持传统纺织行业发展等，正是招招点在死穴上。这样的情况下，这个行业又怎么会景气呢?
但是，我认为有多个因素决定了中国的纺织业暂时不会退出历史舞台。
第一， 中国的纺织业正从沿海向内地转移
目前很多大中型纺织厂，纷纷转移到河南、湖北、陕西、新疆、四川等人力资源相对较低的中、西部地区办厂，将原厂区土地转让。由于中国地域经济发展很不平衡，这部分地区的人收入较低，人力资源成本较低;当地政府也有相关的招商政策吸引相关的纺织行业进入、发展。在外单减少的情况下，很多服装厂正瞄准内地市场做自己的品牌，内需正逐步活跃，很多超市的货架上也出现了很多高档次的出口转内销的产品。由此可见，内需市场正逐步活跃。
由此看出，纺织厂向内地迁移，有效降低了人员的成本，而沿海土地的升值，又让很多纺企大赚了一笔，实力上并没有受到太大的损失。内需市场，又给了纺织厂新的空间，国内订单数量增加显示纺织业正逐步摆脱国外市场瓶颈。
第二， 纺织企业正通过推出技术含量高，引进新设备，提高产品的附加值，改善国际竞争性。
在传统纱线产品附加值低，成本投入高的情况下，越来越多的纺织企业更加注重从技术上对自己的产品进行改良，更注重提高产品的技术附加值，迎合消费者的需求，从而在激烈的竞争中提升利润率和市场占有率。
二是政策层面。从国家政策层面看，国家可以用经济杠杆来调节纺织行业的政策还有很大的余地。
第一，国家可以调低人民币汇率，国储可以直接购进外棉。
第二，国家的储备可根据市场情况抛储来降低纺织行业成本。
第三，可以增加纺织品出口退税，出口补贴。
第四，可以出台纺织品生产补贴政策。
第五， 可以减低纺织产品的增值税。
第六， 可以出台政府采购，纺织品专项补贴等政策。
以上经济杠杆除了第一点以外，政府都还没有运用。但是政府有能力在合适的时候用来拉动纺织板块。
所以，从以上2个层面看，中国的纺织行业不但暂时不会死亡，而且在中国还有较大的潜力和生存空间，很好的发展机会。
那么国内棉花产业能否继续发展，能否脱离纺织产业而存在呢?
我认为中国的棉花产业不是到了冬天，不是到了山穷水尽，正相反，中国的纺织业大有可为。
第一， 从美国棉花产业发展的经验来看，棉花产业可以脱离纺织体系独立存在。 以美国为例，美国国内没有纺织企业，其棉花产业规模和效益在全球依然保持了较高的占有率和很大的市场份额，并且经营稳健，利润可观，可见，通过国际化运作可以使棉花在国际范围内流动，从而避免了国内高成本等不利因素，使棉花产业可以脱离本国纺织而独立存在是可能的，而且是可以运作的。走国际化的道路是必须坚持的方向。
第二， 商业模式不是只有一种，涉棉企业可以通过转换商业模式或者通过采取多种商业模式而取得新的增长点。
中粮公司已经在这方面取得了很好的业绩，也是一个很好的例证。而中棉集团作为一个有一定实力的中央企业，借鉴和吸收中粮的发展思想，采用多元化发展的商业模式也是必由之路。
通过以上的分析可以看出，国内的棉花产业和纺织产业正在处于一种转型过渡时期，在这一过渡时期，国内纺织业取得订单也会变得更加困难。但是，困难只是暂时的，在国家政策和宏观调控的拉动下，在纺织布局完成向内陆转移之后，中国纺织产业整体依然会有一个维持增长的局面。在未来的5-10年内，应该暂时能保持稳定的发展，在以后这些地区经济上来之后，走出国门应该是中国纺织企业的必由之路。
第二部分 对新年度中棉集团工作的建议和设想
面对这样纷繁复杂的市场局面，我认为中棉公司面临着前所未有的市场风险和市场机遇，针对20__年的集团工作，我认为应该从三个方面来考虑
第一， 继续发挥棉花经营优势，扩大棉花经营量，拓宽销售渠道，掌控一手资源，深入推行一体化体制改革。
棉花经营是基础。离开了棉花，中棉公司也就成了无源之水，无本之木。必须立足于棉花产品传统的市场优势，发挥特长，发挥集团资源网络和销售网络的优势，首先把棉花贸易和棉花经营做的更加专业化，稳定客户资源，有稳定的收入和利润来源，才能更好的去发展壮大。
应继续推进新疆资源的掌控和棉花国际化的进程，继续加强同国际大棉商的资源共享和市场合作。发挥集团公司一体化经营的优势，合理掌握经营节奏，争取更大的业绩是可以实现的。
继续加强和战略合作客户的战略合作，发挥集团决策中心市场分析的优势，以销定购，期货锁定，以量取胜。
第二，利用央企多方面的优势，打造“中棉出品”。
众所周知，中粮制造风靡一时，那么，我们能不能加强和制造企业的深入战略合作，利用我们自己的优势，打造“中棉出品”。例如我们的棉花包装能否打上统一的“中棉出品”。我们自己建立自己的质量标准和物流标准。做规则的制定者，外商现在有利物浦条款，我们当然也可以提出中棉条款。又比如，山东孚日纺织的家纺和毛巾质量是过硬的，能否和孚日谈合作，利用其先进的纺织品优势，由中棉提供高品质棉花，出品高级毛巾和家纺，统一打上中棉出品的标识，共享中棉品牌的市场利润。又如我们自己的棉花，除了供应纺织以外，能否开辟棉浆造纸，被服生产等，也统一打上中棉出品的标识，在越来越注重品质和环保的今天，高品质的“中棉出品”应该会有很大的市场。再比如，我们和潍坊恒联集团也有很好的合作基础，我们可以通过开展棉副产品合作、原料产品合作的形式，向他们提供“中棉出品”的原料产品、原料产品，今年是这些原料的低谷年，如果操作，利润和回报将会很丰厚。第三， 合理争取国家政策，继续加强中棉物流体系项目建设。
中棉物流，也应该是提出的概念之一。现代的物流配送已经不仅仅是一个简单的概念，而是一种包含生产、制造、储存、运输、营销的现代化商业模式的综合体现。
从某种意义上说，现代物流是市场化企业的综合实力的体现。中棉集团已经开始潍坊产业园、南通产业园、许昌产业园等物流产业园区的建设工作，前期进展顺利。物流项目的建设，为中棉集团争取了资金，创造了依托，有了前进和发展的基地。也为中棉集团进一步成长，奠定了坚实的基础。
在物流园区，依托港口和铁路专用线业务，我们可以开展进口加工业务，可以联系开展仓储业务，可以开展运输、保险业务，还可以涉足货代、报关等行业。可发挥产业园在当地吸收贷款的作用，从而迅速回笼资金，进行资本层面的联合、并购、转让项目，以达到从商品运营到资本运营的商业模式的增长模式的逐步过渡。
第四，进一步加强国际合作，开展跨国经营，推进中棉集团国际化进程。
在国内生产成本高涨的情况下，印度、巴基斯坦的纺纱业近年来发展很快，甚至出现了当地纺的纱线出口到中国，比中国的棉花还便宜的现象。
巴基斯坦与我国关系较好，很多华人企业也在巴开设了纺织厂，如果能与当地的纺织企业合作，进口巴基斯坦的纱线产品到内地的织布厂销售是一条较为可行的方案。如果进一步深入合作，从澳洲、美国采购高等级的棉花到纺纱成本相对较低的地区的纺织厂进行生产，然后再发到国内各大物流园区进行加工，之后再以初级产品甚至成品的形式返回到美国、日本等地，在海外建立避税港，我们的成本将进一步降低，利润将进一步增长。
第三部分 对20__年度工作的总结
20__年度，配合公司的整体战略，我主要做了以下几件工作：
1、 根据总经理的安排，负责中棉通泰经贸有限公司一部分战 略客户衔接、管理工作。 在年初，我发挥自己的优势，与和自己长年合作的湖北德永盛纺织有限公司、潍坊银龙纺织有限公司等有实力、信誉良好的纺织企业签署了战略合作协议，经过一年的紧密合作，向两个合作企业分别完成销售棉花19000吨和6000吨，圆满完成了集团规定的战略合作企业年销售3000吨的任务，得到领导和同志们的认可。
2、 重点客户的转口与回购工作，有力保证了通泰公司大宗业务的平稳过渡。
在日常经营工作中，我每天注意观察市场形势的变化，并根据市场情况和上级领导进行有效沟通，在集团分管领导的指导下，在同事们的配合下，积极建议总经理和客户根据市场情况将订购的11000吨已经执行的合同进行了有效的转口操作，既增加了公司的销售收入，又为公司增加了较为可观的利润，同时也让客户及时规避了市场风险，也一定程度上弥补了进口棉到货不足的缺口。
3、新年度棉花的销售工作，为通泰公司新年度任务的完成做出了自己的贡献。
在新年度抓住市场机会，利用合适的订货时机，联系销售巴西棉2000吨，销售澳棉500余吨，销售美棉1000吨，售印度棉3500余吨，销售新疆棉1000余吨，共计完成销售新年度棉花8000余吨。
在本年度，累计销售棉花3.5万余吨，完成销售额近8亿元。
4、20__年度配额的吸收与衔接工作
在20__年，通过各种合作方式，共吸收消化各地企业的棉花配额9000余吨，有力地支援了通泰公司的棉花贸易工作。
5、 积极参与集团的岗位竞聘，并成功当选通泰公司的副总经理
在感谢中棉集团领导的支持和培养的同时，也更加认识到自己要在工作中转变角色，做好分工的工作的同时，也要给领导当好参谋和助手，勤恳认真地办好领导交办的每一件工作。团结大家在集团公司经营中取得了好的成绩，充分体现了中棉通泰公司团队的整体风貌。 在工作中，我从一名销售人员转变为一名公司管理人员，在转型期，我认为要有效开展工作，就必须协助总经理把握好通泰公司团队的特点，发挥团队的力量，消除团队的短板。 在分管通泰销售工作的过程中，我注重与总经理的配合与分工，做到管理到位而不越位。在销售人员的管理上，作为通泰公司销售工作的分管副总，针对通泰公司的传统和销售工作的特点，配合总经理，推出了适合团队的管理理念和模式，执行总经理的部署，对购进和销售合同和其他公司文件的统一化、制度化，格式化。作为直接管理者，我不去干涉作为个体的销售员工的销售工作，而是以引导和服务为主，在自己做好表率做用的同时，努力引导每个销售人员根据市场情况开展销售工作，鼓励每个销售人员直接向总经理联系价格、汇报进度，从而发挥他们主观能动性，扩大销售面，从整体上提升整个销售团队的能力，努力消除短板。也同时要求每个销售人员负责的工作又要做到不撞车，不冲突，步调一致，符合规范。在大家的共同努力下，通泰公司今年复杂的市场形势下，取得了很好的销售业绩，通泰年销售额33.4亿元，实现利润，实现利润1.1亿元，这也一定程度体现了通泰销售管理工作的成功。
6、 积极参与组织筹划山东产业园的奠基仪式
在集团公司的统一安排下，参与了潍坊产业园的开工奠基仪式，积极勤奋地配合集团领导参与组织和协调工作，得到了集团领导的认可和好评。
7、 积极参加集团组织的各项培训和学习 我很珍惜集团提供的学习机会，并感觉通过培训，开拓了眼界和思路，增长了见识和能力。通过集团组织的学习，让我看到和听到了很多先进的营销知识、运营模式和管理模式。在工作中能够以更科学的角度和更理性的视角来分析问题，解决问题，感觉到处于一种学习型团队的乐趣。
8、 担任集团期货部的战略合作客户的信息员和集团公司企业安全员，定期向分管部门传送报表信息，并及时部署集团相关工作。为集团管理工作甘做基层的螺丝钉，得到集团部门的好评。
回顾过去的一年，我认真地总结，今年工作之所以能够出成绩，有三个因素离不开。第一，集团公司总体战略决策正确;第二，通泰公司分管领导和部门领导的眼光和能力优秀;第三，我所在的团队能够使人团结奋进，发挥出较高的水平。我的成绩的取得是跟各级领导的关怀和同志们的密切配合分不开的。只有在领导和同志们的关心和帮助下，个人充分发挥主观能动性，紧跟政策，团结同志，才能出色的完成工作任务。成绩是大家的，应该与大家分享。
在新年度到来之际，通过分析当前市场的形式，对通泰公司在新年度工作提几点小的建议：
1、20__年度未执行完棉花合同的执行工作，20__年度有很多合同是签订的20＿＿年度执行的棉花，这些合同价格高，风险大，应对部分合同进行专人专项跟进制，保证合同的履约，避免给公司造成不必要的损失。
2、进口棉交货的履约工作要进一步加强。在20__年度，外商对某些合同采取不交货、迟交货等违约行为并没有做出令我们信服的解释和赔偿，所以我们有理由相信他们在新年度也一定会这样做，我们在签订万方订货合同时应注意违约条款的把握。
3、履约成本、库存成本的控制和费用的控制。有些合同是代理合同和为了拉客户而签订的，这部分合同利润很低，如果在操作上不注意细节，很容易出现亏损的情况。对于这部分合同的执行，要加强成本和费用的掌控。
4、注意把握现货市场和期货市场的配合和互动，在套期保值和套利上做一些文章。比如在购进低成本印度棉的同时，可考虑在期货市场做空单套利。
5、目前在市场上，部分棉副产品、化纤、纱线类产品处于市场的低谷，是否可以衔接部分业务来补充棉花经营。
6、注意提高工作效率，利用好时间，多创佳绩。
总之， 20__年是公司的第一个管理效益年，也是学习的一年，是成长的一年，是探索的一年，是耕耘的一年，是丰收的一年。我们说，好的领导是成功的一半，千里之行，始于足下。我认为，通泰公司之所以连年取得好的成绩，除了团队本身优秀之外，与集团各级领导的支持、帮助和关怀是分不开的。在客观分享成绩的同时，我们不能忘本，不能忘记培养我们的中棉集团和集团领导。应常怀感恩之心，常念知遇之人。我也常对自己说，作为一名共产党员，工作要做到从大局出发，而不是从自己的私利出发，对待工作和同事要真诚，不要虚伪。要坦坦荡荡做人，扎扎实实做事。要客观公正，求真务实。要团结同事，但也要坚持原则。在新的年度到来之际，我要继续努力提高自己的工作水平，端正工作态度，更加严格地要求自己，时刻准备迎接挑战，把20＿＿年新的工作做的更好。
纺织厂工作总结报告 篇12
公司自今年开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出
不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。公司认证的目的及作用
由国际标准化组织制定的ISO9000（质量管理）/ISO14000（环境管理）/OSHMS18000（职业健康安全管理）族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证，我们可以提高自己的管理水平，这是毫无疑问的。但是，提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说，他们是为了保护竞争
的公平性而存在的。企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO1AS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。获得“三标一体”的认证，就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争的通行证。作为一名质量员确保三体系的实施和有效运行：
1、做好受控文件清单（程序文件、作业文件清单）
2、做好培训工作，职工能说出管理方针，管理目标，目标考核办法。（车间能提供培训计划、培训记录）
4、能提供出重要环境因素清单和重大危险源清单，知道本车间重要环境因素和重大危险源如何控制。
5、管理好本车间操作规程管理工作。（包括操作规程编写，审批，修改，妥善保管）
6、对车间环境卫生要进一步整理整顿。
7、车间制定工作标准，考核标准，并进行日常检查，保证过程控制程序符合标准要求及各项目标指标完成。自查形成记录，纳入考核，查处问题，要有纠正措施，并有预防措施。
8、做好本次在我车间氨泄漏应急演练记录。
9、车间的日报，对消耗的统计等进一步考虑规范。
10、要求操作工做好生产过程的监控记录，数据要真实。
11、明确工艺事故的调查和处理权限，跟踪验证预防措施，避免同类事故再次发生。
针对本次内审所暴露出的问题，根据公司办公会要求
车间一把手牵头，加大宣传、培训力度，定期抽查考核，把三标一体化体系贯标工作落到实处，具体要求如下。
1、各车间要不断提高认证贯标工作的重视程度，将认证贯标工作纳入到日常工作中的首要位置，所有工作要向贯标靠拢，各车间负责人、质量员要担当起宣传培训生力军作用。
2、加强培训，增强车间、职工之间的沟通能力。现在认证的目的、三个管理体系的要求和术语只有少数人知道，虽然我们经过了考试，标准的很多内容也已经上墙。但是很多人不管不问。似乎认证与自己无关，思想上不够重视，其行动就可想而知了。车间要求认真制定内部培训计划，并每天抽出一小时组织本车间员工进行培训，培训要有实效，车间要将考核培训结果张贴公示，并保留培训记录。这次培训的主要内容有：公司的.管理方针、目标及本部门的目标。与本车间有关的法律法规、标准、三层次文件。对危险源和环境因素进一步辨识和理解。
3、记录准确，齐全。认证的审核最重要的是证据。而提供的最有力的证据就是记录。通过第一次内审看，我们的记录不完善，格式不统一，特别是生产过程的监控记录很缺乏，做得不够。所以根据标准的要求，完善我们的记录，规范我们的行为。我车间认真遵照以上要求，将认证贯标工作做好，做实，为公司三标一体化管理体系顺利实施、运行、外审取证，提升公司管理水平打好坚实基础
纺织厂总经理年终总结报告
在这里我代表逸翠苑物业管理处做XX年工作总结的报告，纺织厂班长年终总结。首先我代表逸翠园物业管理处全体员工向，公司各级领导对我物管处的大力支持和帮助表示由衷的感谢，尤其是物业公司总经理毛顺同志，其次对其它兄弟物管处对我们的支持和帮助也表示感谢。我逸翠园管理处全体员工将上下一心，团结互助，克服各种困难，较好的完善物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务，以下是关于XX年度的工作总结情况：一、 完善的物业服务项目及工作完成情况逸翠园小区交钥匙将近一年半，小区管理日趋步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设都在一步步的不断完善中，各部门工作人员在工作中相互配合，不断完善和完成物业服务的各项工作。主要有以下几方面：1、 小区安全防范工作——保安小区安全保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安管理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。
我小区保安人员配备共有16人，包括队长1人、车库管理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮流值岗，每周对保安人员进行有关物业管理方面的专业知识及相关岗位的培训，在提高他们全体素质的同时，树立良好的公司形象。
2、 卫生管理工作——保洁
为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每天对各楼层进行打扫，对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，保证了小区的卫生清洁美观。
保洁人员配备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进行专业技能培训，掌握工作技巧，节省时间，提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定时进行随机检查，发现不符合日常卫生标准的，及时清理并采取严格的奖惩制度；对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发现各种垃圾及时清理。加强日常工作管理，以达到保洁标准增强他们服务意识和公司理念的效果。
3、 公共设施、设备的管理工作——日常维修
工程维修是物业管理工作步入正轨管理阶段的主要工作内容之一。为了保障业主的正常生活，我管理处加强对工程维修部门的管理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修情况时，第一时间赶赴现场，妥善解决相关问题，并把维修结果反馈给前台。
XX年3月份期间，由于地下水泵出现故障，导致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常用水，直接影响业主正常生活。前台接到报修后，发派遣单给工程维修师傅，在最短的时间内查出故障点，并联系总包即东方建安公司配合，经多次维修解决此事，赢得了业主的一致好评。
XX年4月份，天气渐热，使用空调的用户不断增加，用电容量也相应的增大，导致业主家里电闸总掉，业主提出尽快解决一下，避免造成不必要的损失。经电工师傅和供电局有关工作人员认真检查线路，发现是因为小区地下室总电闸负荷容量不够，导致的断电现象。由于此事涉及到更换总配电容量，所以还在解决中。
XX年11月份，天气骤冷、市热力公司紧急升温，因我小区在今年新加装的热力计量表施工质量较差，出现多处跑水，业主家被淹，工程部全体员不分白天黑夜加班加点牺牲了大量的个人休息时间，尤其是工程维修班长王晨更一个月都没休息过。
大学生纺织厂顶岗实习总结
顶岗实习是学校安排在校学生实习的一种方式.非基础教育学校学生毕业前通常会安排学生进行实习，下面是小编为大家整理的大学生纺织厂顶岗实习总结，希望对大家有帮助!
大学生纺织厂顶岗实习总结一
大学生进行社会实践，主要是为了把自己在课堂中所学的知识运用到实际运用中去，同时加强与社会的接触，认识社会，争取学到更多课堂上学不到的东西。
对于接触社会方面，我个人的认识是，如同常说的一样，大学就是如同一座象牙塔一样。在大学学习期间，对社会的直接接触机会是非常少的，不多的接触也都是间接接触。大学中的我们对社会
的认识，就如同从象牙塔的窗户中向外窥探窗外广袤的风景一般，只能看到一个模糊的表象。大学只是一个小课堂，而社会才是一个真正的大课堂。暑期社会实践，就给我们提供了一个到大课堂进行试验的机会，给我们提供了一个与社会真正接触的平台。只有经历社会的磨砺，我们才能够在成长中 成熟、完善自我。
不知不觉中我们将要面临找工作，面对人生的抉择。找个什么样的工作应该是每个人都所关心的。而今年暑假的暑期实习对我来说是一个很好的锻炼机会。学校和社会是两个完全不同的团体，在学校我们是受到学校的保护与爱护的，而在工作中只能自己面对遇到的困难和解决遇到的问题。
来到东莞德永佳的第一感觉就是德永佳人带给我们的热情，不管是在工作方面还是生活方面对我们都是那么的热情。让我们觉得虽然身处不同的地方却有着同样的感觉。
第一天来到这个陌生的环境当然是对新环境的熟悉和认识了。首先是对各个厂部进行了初步的参观了解，从电厂到纺纱厂，织厂再到染厂。德永佳是一个一条龙的生产线，各个厂部占地面积很大，每个厂部都是经过精心的设计，使各个厂部联系方便快捷。
这里除了有良好的工作环境外，还有较齐备的娱乐设施。可以使员工在紧张的工作之余可以享受轻松的业余时间。
公司根据每个人的专业不同将不同专业的学生分配到各个厂部，我被分配到纺纱厂实习，在这里的一个月体会很深，感触很多。刚来到这个厂就对我们进行严格要求。在工厂和在学校是不一样的，这里到处都是高速回转的大型机器设备，可能到处都隐藏着不安全因素，要求我们时时不得不加强注意和预防。在这里安全永远是第一，员工的安全是放在第一位的，所以任何具有一点不安全的事情是不允许发生的，所以不仅是要求我们，同时也要求员工具有高度的安全意识。我们刚刚来到这里，所以更要求更加注意的。
每个实习当然要有一定的实习计划，主任在为我们做了严格的安全教育后，为我们做了详细的实习计划和对各个部门的大致介绍和整个纺纱厂的工艺流程。实习计划是一个很具体很详细的计划，具体到几号在哪个部门干嘛?都是经过精心安排的，使我们对自己这一个月的努力指明了方向。
大学生纺织厂顶岗实习总结二
一、实习目的及意义
时光飞逝，四年的大学生活很快就要结束了，我们即将走入社会，融入这个大家庭，读了四年大学，老师们总是跟我们讲学以致用、理论联系实际，我想在这毕业之际，我们终于能够把大学四年所学的专业知识运用到我们的日常生活和工作当中了。为了让同学们更好的适应以后的生活，学校在我们正式进入社会之前安排了这次毕业实习。
实习是一种实践，是理论联系实际、应用和巩固所学专业的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段。毕业实习对于培养我们的能力有很大的意义，同时也可以使我们了解现代机械制造技术。毕业实习跟是我们走向工作岗位的必要前提，通过实习，我们可以更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，培养自己的实践能力，为我们毕业后社会角色的转变打下坚实的基础。
二、实习任务
此次实习使我们大学四年里面的最后一次实习，也是我们最为重要的一次实习。在大一到大三之间我们先后进行过金工实习，参观实习等，而这些都只是学期之间的最基本的实习而已，和这次的实习有很大区别的。这次实习是目的性很强、对我们帮助最大的一次。我们是满怀热情，对于这次实习同学们都是很激动的，完成这些任务将能使我们能够顺利的离开学校而进入社会、适应社会。无论是毕业实习也好还是学期之间的金工实习也好，它们的目的都是一样，都是让我们能够通过实习把所学的知识融会贯通，真正的理解课本上的知识，把所学的运用到实践中去，才是真正的学以致用，理论联系实际。在进入企业实习的时候，我们一定会遇到许多以前在学校和课本上没有学到过的知识和没有见过的问题，当我们遇到这些难题的时候，我们要充分利用自己所学的知识和以往积累的实习经验，努力解决这些问题并且把它都牢记在心，这样我们才能真正的做到学以致用、理论联系实际。在企业实习的时候，不仅要认真学习企业的管理理念和企业的文化，企业文化是一个企业的灵魂，我们不仅要学习认识，还要有自己独特的理解，发挥自己的特长，为以后的路打下基础，培养分析和解决问题的能力。
三、实习时间
20xx年3月
四、实习地点
郑州第一纺织有限公司
五、实习企业概况
郑州第一纺织有限公司是在原郑州一棉有限责任公司(国棉一厂)的基础上，经过企业改制成立的一家公司，注册资本为人民币10000万元，成立于20xx年4月，位于郑州市新郑龙湖镇双湖东道2号纺织工业园区，占地377.5亩。
公司总投资15亿元人民币，选用德国、瑞士、日本、法国等国际最先进工艺装备。主要生产高档纯棉精梳无接头纱(线)及转杯纺纱，重点开发高档宽幅家纺面料以及弹力服装面料、新型纤维混纺交织服装面料及高档纯棉服装面料等系列产品。主要产品包括：纯棉精梳纱、纯棉精梳股线、纯棉转杯纺纱等。
公司整个项目完成后，将最终形成精梳环锭纺15万锭、紧密纺10万锭、转杯纺9720头，无梭织机1500台，年产各类纱线54000吨，高档面料15000万米的规模，年销售收入达到18亿元人民币。
六、实习内容
(一)实习的具体内容
(一)开清棉
1.车间目的 将原棉或各种短纤维加工成纱需经过一系列纺纱过程，开清棉工序是纺纱工艺过程的第一道工艺。本工序的开清联合机完成下列任务：开清棉工艺流程：(1)开松：通过开清棉联合机各单机中的角钉、打手的撕扯、打击作用，将棉包中压紧的块状纤维松解成0.3～0.5g重的小棉束,为除杂和混和创造条件，为分离成单纤维作准备。开松过程中尽量减少杂质碎裂和纤维损伤。 (2)除杂：在开松的同时，去除原棉中50%～60%的杂质，尤其是棉籽、籽棉、不孕籽、砂土等大杂。应减少可纺纤维的下落，节约用棉。(3)混和：将各种原料按配棉比例充分混和，原棉开松好，混和也愈均匀。(4)均匀成卷：制成一定重量、一定长度且均匀的棉卷，供下道工序使用。当采用清梳联时，则输出棉流到梳棉工序各台梳棉机的储棉箱中。
2.机械设备该车间机器设备比较多，有抓棉机、凝棉器、混棉机、开棉机、给棉机、成卷机和一个大型的除尘设备，耗电量较大，所以每天工作的时间不多，上班的班次也较少，因为机器比较多，所以工人比较少。
3.工艺流程 原棉A002D型圆盘式抓棉机A045B型凝棉器A035B型混开棉机A045B型凝棉器FA106B型豪猪式开棉机A045B型凝棉器FA046A型振动给棉机A076E型单打手成卷机棉卷
4.车间产量 一个标准的棉卷有65个卷，重34.5斤，合17.25kg，除去棉卷中间的轴(重1.6kg)，一个棉卷的质量为15.65kg，一台机器每3.3min出来一个产品，1个小时18个，共有4台工作的成卷机，所以一个车间的产量为1126.8kg/h.
5.运转生产部分 (1)由于该车间机器较多，都是自动运行的，所以看管的工人数很少，一般白天2人，晚上3人，负责管理和维护工作。(2)机器工作时，机器内部2小时清洁一次，机器外部每班一次，工作量大时，机器内清洁力度加大。
(二)梳棉
梳棉是利用梳棉机，借助针面运动，把小棉束梳理为单纤维状态，进一步去除杂质和不可纺的短纤维，使纤维平行伸直，最后制成棉条盘入条筒中。经过开清棉联合机加工后，棉卷或散棉中纤维多呈松散棉块、棉束状态，并含有40%~50%的杂质，其中多数为细小的、粘附性较强的纤维性杂质(如带纤维破籽、籽屑、软籽表皮、棉结等)，所以必需将纤维束彻底分解成单根纤维，清除残留在其中的细小杂质，使各配棉成份纤维在单纤维状态下充分混和，制成均匀的棉条以满足后道工序的要求。
梳棉工序的任务是
(1)分梳在尽可能少损伤纤维的前提下,对喂入棉层进行细致而彻底的分梳,使束纤维分离成单纤维状态。
(2)除杂在纤维充分分离的基础上，彻底清除残留的杂质疵点。
(3)均匀混和使纤维在单纤维状态下充分混和并分布均匀。
(4)成条制成一定规格和质量要求的匀均棉条并有规律地圈放在棉条筒中。
(三)并条、粗纱
a.并条：梳棉机生产的生条，纤维经过初步定向、伸直具备纱条的初步形态。但是梳棉生条不匀率很大，且生条内纤维排列紊乱，大部分纤维成弯钩状态，如果直接把这种生条纺成细纱，细纱质量差。因此，在进一步纺纱之前需将梳棉生条并合，改善条干均匀度及纤维状态，这道工序叫做并条。并条工序的主要任务是：
(1)并合：将6-8根棉条并合喂入并条机，制成一根棉条，由于各根棉条的粗段、细段有机会相互重合，改善条子长片段不匀率。生条的重量不匀率约为4%左右，经过并合后熟条的重量不匀率应降到1%以下。
(2)牵伸：即将条子抽长拉细到原来的程度，同时经过牵伸改善纤维的状态，使弯钩及卷曲纤维得以进一步伸直平行，使小棉束进一步分离为单纤维。经过改变牵伸倍数，有效的控制熟条的定量，以保证纺出细纱的重量偏差和重量不匀率符合国家标准。
(3)混合：用反复并合的方法进一步实现单纤维的混合，保证条子的混棉成分均匀，稳定成纱质量。由于各种纤维的染色性能不同，采用不同纤维制成的条子，在并条机上并合，可以使各种纤维充分混合，这是保证成纱横截面上纤维数量获得较均匀混合，防止染色后产生色差的有效手段，尤其是在化纤与棉混纺时尤为重要。
(4)成条：将并条机制成的棉条有规则的圈放在棉条筒内，以便搬运存放，供下道工序使用。
b.粗纱：粗纱是纺织的一道工序，可把熟条加工成不同支数和不同捻度的粗纱，以供细纱工序使用。
(二)实习中资料的收集和总结
经过此次实习，对我个人来说有一个很大的提升和认识。一个社会的复杂程度不是书本就可以描写完的，只有亲身经历过才能够真正感受到其中的内涵，而一个企业的文化也不是我们通过一个简单的实习就能够理解的。
这次的毕业实习对我的帮助很大，我遇到了许多自己无法解决的问题，但是通过大家一起努力，最终还是克服了重重困难，圆满完成任务。也使我认识到必须加强专业知识与实践的结合，以使自己尽快适应社会。
七、实习感想
在信息化高速发展的现代社会中，掌握最先进的技术以及对行业发展正确的判断都是在激烈的竞争中立于不败之地所具备的必要条件。在这次毕业实习中，我对纺织企业以及纺织行业有了一个系统的了解。整个纺织行业将朝着绿色环保以及节能的大方向发展，再者就是高自动化，降低劳动力以及劳动密度。
随着科技的进步，新型纤维、新型材料以及新型制造技术将成为各企业追捧的热点以及竞争的工具。或许在未来几年内，纺织业将逐渐品牌化。而新型技术以及新型产品将成为纺织产品新型化的有力工具。通过这次毕业实习我深刻的体会到，虽然现在纺织业是劳动密集型企业，但其对高素质人才的需求并不多。在纺织行业的发展中缺乏的将是能从宏观掌控全程的人，也是纺织行业变革所需要的人才!此次实习不仅使我们体验了纺织厂工作的环境以及工作强度，更使我们从心理上得到了调整，使我们踏入社会后能更快的进入工作当中。
