申请小高工作总结。
时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结对我们自己的帮助很大，怎么样去写好总结范文呢？下面的内容是小编为大家整理的申请小高工作总结，欢迎您参考，希望对您有所助益！
总结一：申请小高工作总结
光阴似箭， 春暖花开， 不知不觉中又迎来了新的一年! 回顾这一年的工作历程。作为公司的一名员工， 我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。
我作为销售部门的一名普通员工，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，在这一年中各方面没有很好地完成公司给我的各项指标， 主要表现在如下几个方面没有做好：
1、我作销售部门的员工，深深地感到肩负重任， 作为公司的窗口， 自己的一言一行也同时代表了公司的形象， 所以更要提高自身的素质， 高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。
2、在投标工作中， 屡次失败， 面对多次的教训，首先查找自身的原因，分析工程、标书细节、对比竞争对手， 找出自己各方面的不足之处， 在今后的工作中要不断加强业务学习，提高自身能力， 在今后的投标中取得成绩。
3、在公司提供客户需求信息资源这一块中， 也屡次没有取得好的成绩， 错过了很多客户资源， 因各方面因素导致大部分客户购买了其它品牌机组。
4、在今后的工作中，要抓住这方面的客户，争取把握分析、处理好各项工作中，加强同客户的交流、沟通。了解他们的需求， 能够准确地处理好， 来羸得客户。
新的一年已经开始，紧张而又忙碌的工作拉开了进程，明确公司的目标、计划。计划好自己的工作和个人目标。
在平时的各项工作中精耕细作， 紧跟所有的项目： 房地产、工厂、安装公司、特殊行业如(电厂、电信、银行)。 及时掌握客户的需求， 作出相应的计划和工作。在房地产这一块， 吸取以往的教训， 通过投标的首先摸清竞争对手的各方面因素， 找出他们的劣势、突出我们的优势; 比如品牌、质量、服务、配件资源， 来羸得客户支持， 同时也要做好客户关系， 加强自己的服务意识， 做到让客户买的放心、用的省心。 建立长远的合作关系。针对工厂这一块， 也要吸取以往教训， 不单要了解清楚客户的所需、所想， 尽量想办法满足客户的需求， 多做些这方面的工作， 不要轻易放过每个客户的信息， 做到有客户就有接触、有了解、有做工作， 包括对品质的宣传、公司和康明斯的“五心”服务， 来争取成绩。
面对日益激烈的市场竞争和信息时代的已经来临，建议公司在互联网市场多做企业关键词推广，例如：只要在百度“Baidu”/“Google”等知名常用网站让客户只要输入：“发电机”，或是“康明斯”等关键字就可以看到公司资料。 让客户随时、随地、多方面、多渠道可以搜索到我司， 提高公司知名度和信誉度。
辞旧迎新，展望2015年， 本人将更认真工作， 刻苦学习业务知识， 提高自身的能力来努力完成公司的销售任务和目标， 同时希望公司和个人再上一个新的台阶。
总结二：申请小高工作总结
转眼间，2014年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到2015年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2000万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如XXX客户的球阀，XXX客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法
我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败 。 公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面：
1)工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导
2)例会 定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要
3)定期检查 计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
4)公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
2015年销售的初步设想
销售目标：
初步设想2015年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。
销售策略：
思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整，
1、 办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“双达”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，2015年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。
2、 售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
3、 扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
4、 强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关
5、 收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)
销售部管理：
1、 人员安排
a) 一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表
b) 一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款
c) 一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等
d) 一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题
e) 专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通
f) 所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题
2、 绩效考核 销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面：
a) 出勤率 销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。
b) 业务熟练程度及完成业务情况 业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
c) 工作态度 服务领域中有一句话叫做“态度决定一切”，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
3、 培训 培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。
4、 安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，方便以后查找。
以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺。
总结三：申请小高工作总结
2014年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。
总而言之，三句话：成绩不可忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。
“5个一”的成绩不可忽视
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1.铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络
武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深入实际的调查与交往，我们按照这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了A、B、C分类管理，其中A类包括“中联”在内的25家;B类有94家;C类210家。在这690家终端客户中，我们直接或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。
我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、迅速占领武汉这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户——药品供应商所看重的。
2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。
目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。
对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。
这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为A公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉OTC市场的人员保证。
3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。
在总结去年工作的基础上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理办法，各项办法正在试运行之中。
首先，出台了“管人”的《营销部业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。
其次，出台了“管事”的《营销部业务管理办法》，该办法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。”
第三，形成了“总结问题，提高自己”的日、周两会机制。每天早晚到部门集中报到，每周六下午召开例会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。
4.确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率。
目前，营销部操作的品种有四川太极、珠海联邦、纯正堂、河北华威、山西亚宝等22个厂家，曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和厂家支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、代销、人员重点促销等。通过营销人员积极努力的工作，这些品种在终端的上柜率在60~95%之间，确保了消费者能在一般的终端即可购买到我公司总经销的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，满足了广大生产厂家的铺货率要求。
5.创造了一笔为部门的正常运作提供了经费保证的销售额和利润。
2014年度，武汉办通过新产品的市场开拓，共实现了销售额x万元;利润额y万元。为整个本办事处和十二个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。
所以说，营销部在建设并掌握终端营销网络的同时，为公司创造了一定的利润，一举两得，成绩不可忽视。
“5个无”的问题亟待解决
问题是突破口，问题是起跑线，问题是必须扫清的壁垒。
1.无透明的过程
虽然营销部已以建立了一套系统的管理制度和办法，每天工作也有布置和要求，但是，仅仅是把业务人员像“放鸽子”一样放出笼，离开了公司之后，业务人员做了还没有做，做得怎样了没有跟踪指导和检查，全凭业务人员的口头汇报，从而导致部分的工作、计划、制度的执行大打折扣。
2.无奖罚的结果
业务人员干得好与坏，差别不大，好的略有奖励;差的，毫无惩罚，心慈手软，“恩”“威”未并施。
3.无激励的待遇
给每个业务人员一碗“大锅饭”，人人都处于一种“吃不饱，饿不死”的状态之中。对上进的人，没有激励，对懒散的人，却有保障，做一天和尚撞一天钟做不做工作无所谓的思想滋生并蔓延。
4.无监控的账款
一方面，财务小组对各区铺货数额没有控制，置管理办法中的“饱和铺货量”于不顾，只要业务人员要货就发，应收账款额度加大，而且对每一个人的每一笔应收帐款未作及时提醒和催收。
另一方面，业务人员对对应客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆帐产生。
5.无充分的权力
在选择品种时受公司干扰太多，没有充分的自主权，市场运作不是以需求为导向，而是听公司“行政指令”。有好产品，没有好厂家;有好厂家，没有好产品，加大了操作的难度。
5条建议仅供参考
部门该如何转型?“终端”怎样才能赢得公司上下一致和重视?武汉办作为部门的一份子，怎样才能 顺应这一历史的转折?
1.重塑营销部的角色职能定位。
在做网络的同时，做销量，创造利润。通过完善终端网络来提升产品销量。
2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。
在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”大面积地向药店派驻自己的营业员(可兼职)。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。
3.调整产品结构。
产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。努力寻求10个左右利润空间大的产品，可操作性强，投入既有经费保障又有利益回报，这样终端销售才有积极性。
4.货款分离，变被动为主动。
业务人员主动出击，只向客户索要订货计划，以客户需求为导向，按需供货。货由专人专车分送;款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率;二来可以降低货款风险;三来可以避免货铺出去又收回来。
5.改变待遇分配机制。
在完成基数任务的前提下，工资待遇下不保底，上不封顶，既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。
希望有一天，营销部能成为A公司吸引生产厂家、选择总经销品种的最有份量的谈判筹码! 全球管理 。
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【转正申请表格】转正申请
《【转正申请表格】转正申请》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。
转正申请转正申请书
尊敬的：
您好！
我于2016年1月27日成为的试用员工，现2个月试用期将至，依据公司安排，现申请转为公司正式员工。
初来公司，曾经很担心不知该怎么与同事共处，该如何做好，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了思想上与心态上的转变。
在试用期期间，我从对保健品、日化用品的一无所知到有了宏观的总体认识。这段时间收货很多，有知识、技术、经验和感受。通过与车间管理人员以及一线操作人员的交流，我从对车间的总体布局、安全知识、消防知识到片剂、粉剂产品的生产工艺流程、工艺物料属性、包装过程等内容都有了一些了解。对GMp的各项要求，车间安全知识认识较深。还有部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，熟悉了公司的整个业务流程。
在本部门的工作中，我接受了本部门关于HSE管理体系、应急预案等方面的培训。认真学习了公司安全、环境、职业健康管理体系制度和程序。参加了节能集团基建安全标准化的培训。为公司安全员做过关于JSA方面的培训。我一直严格要求，认真及时做好领导布置的每一项任务。专业和非专业上不懂的虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独立完成任务，为公司做出更大的贡献。当然，工作中也会出现一些小差错需领导指正，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在公司短短两个月的实习与工作经历让我体悟到了几点道理:
1.人际关系：在工作中必须处理好和同事、领导的关系。要有团队精神，和睦的关系才能提高对工作的兴趣，提高工作效率。
2.独立能力:步入新的环境要尽快学会独立，独立处理好自己的事情，尽快适应所处的环境，并尽快使自己进入角色。
3.处理能力:面对突如其发的一些问题要沉着冷静，要站在全局的角度上或换位思考来分析问题。遇到突发问题，不要慌，要找到问题的根源，尽快的解决问题。
4.工作态度:作为一个工作人员，要有严格的纪律性，不能随便迟到、早退。待人应该有礼貌，仪表大方，服装整洁，姿态优雅。
从加入新时代公司以来，感悟很多,看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
申请人：
2016年3月30日
《【转正申请表格】转正申请》是篇好范文参考，讲的是关于公司、工作、问题、自己、领导、安全、处理、环境等方面的内容，希望网友能有所收获。
【员工转正申请总结】转正申请总结
《【员工转正申请总结】转正申请总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到工作总结之家。
转正申请总结试用期转正总结
转眼一年的见习期接近尾声,这是我人生中一段非常宝贵的经历,也给我留下了深刻而美好的回忆。我叫XXX,毕业于XXXXXX,于2014年7月2日来到中航工业XXXXXX有限公司,在研发中心评价部从事相关工作。
这是收获颇丰的一年,这也是第一次系统的全面的将所学所识投入实践的一年,不论是生活还是工作都让我重新审视自己以往做人做事的态度和方式,在各方面得到了成长和锻炼。在此我真诚的向各位领导和同事表达深深的谢意,感谢大家对我一年来的照顾,感谢大家给我足够的宽容,鼓励和帮助。下面我把入职一年来在思想、工作和学习三方面做简单的汇报与总结。
一、思想方面
刚走出大学校园的我，内心除了要踏入社会的那份激动，更多的是对各方面充满了期待。毕业于机械专业，空调制冷的专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是十分陌生，自知和其他同事相比有着很大的差距。到了岗位，摆在面前的工作一时抓不住头绪，加上平时急躁粗心的毛病，很多事情因急于完成而弄巧成拙，导致了很多本可避免的错误。初来时的兴奋和新鲜感逐渐被压力所取代，内心也开始惶恐，开始怀疑自己是否能胜任这份工作。XXX和蔼可亲，经常找我沟通工作和生活；XX平易近人，从来不曾责罚我犯的错误，总是细心教导，给我耐心的讲解问题的本源以及如何规避的方法。来自领导，师傅与同事的帮助给我莫大的鼓励和信心，逐渐进入工作状态，慢慢
找到了工作的方法和技巧，之前的不安与紧张也都烟消云散。
二、工作方面
(来自: 工作总结之家)与师傅一起参与公司多个项目如XXX项目，XXX项目，上汽A架构等评价工作，主要试验包括采暖试验，制冷试验，温度线性试验，风机静压特性，风量风阻，结霜试验，风量分配等HVAC总成等相关试验。
HVAC总成是冷、暖、风一起工作的空调装置，其具体工作模式为：控制冷暖风门的开度，改善车内空气质量；控制温度调节风门的开度，调节出风温度；控制风机转速，调节出风速度；控制模式风门的开关，调节出风角度，满足吹面，吹脚以及除霜除雾的要求。
在汽车空调HVAC试验台，包含了空调总成的所有试验。在这里，我对汽车空调制冷原理有了更深更清晰的认识。如何判断蒸发器是否结霜，如何评价鼓风机的优劣等，一个小小的总成，集成了太多制冷的学问。设备上的每一个开关阀门都不是多余的存在，实验过程中和结束时开合顺序都有很大的讲究，一个小阀门的疏漏都会导致实验的失败。比如曾经在做采暖实验时，因为实验过程中忘记了旁通阀门的关闭，直接致暖风芯体流阻过小，无效；制冷实验时，微调过冷器的阀门就能带来系统过冷度的瞬变。同样设备上每一个变化的数字都有它独特的意义，都能代表或者预测稍后的变化，同时这些数字又不是单个的存在，总是处于彼此的联系之中，一个量的改变往往带动其他量的改变。在各项试验中，最难控制的就是是湿度变量，一方面空气中的水汽含量本就难以控制，受温度及通风影响特别大，另一方
面湿度值容易突变且波动非常大，往往大大超出实验标准上的公差值，这就给实验工作带来了挑战。如何在最短的时间达到实验条件，不仅能更高效的完成实验，更能节省能源并且减少设备损耗提升设备使用寿命。
作为一名实验人员，不管实验有多难，有多耗时间，保证实验数据的准确性，客观性是第一位的，因为这涉及到对性能的分析。实验数据是产品的第一手资料，也是产品的诊断书和语言。产品好不好，数据来说话。只有最真实的数据才能反映产品的本质，也才能暴露产品的问题，更近一步，只有发现问题所在，才能去设法补救，找到改善解决的方案。相反，贪图一时之快，拿到那一套不可靠的数据，无异于自欺欺人，给产品设计带来巨大的灾难，更会给公司带来不可估量的损失。
每次实验过后都会有一份对产品的检测报告，每一份报告，少则三五页，多则数十张，需要简洁明了规范的格式，需要一丝不苟的数据。这份报告呈现给大家的不仅是实验几小时的劳动成果，更是设计人员重新认识产品的语言，也是后期改进完善产品的有力助手。
实验的过程是枯燥的，必须紧盯着仪器仪表变化，也许需要重复的调节某个变量，也许要重复的查看空调系统的出风量，但都是为了拿到评价产品的最真实的数据。在实验室，设备是生产力，实验数据就是价值所在。
三、学习方面
基于人们对汽车舒适和操纵程度要求的越来越高，也带来对空调
的要求越来越高，随之而来的是各项标准越来越严格，同时也带来越来越多的新的评价标准，对设计和实验人员带来更多挑战。固步自封，不知创新的企业要被市场淘汰，不懂学习，贪与享受的技术人员也必将失业因此必须加强自身学习和不断进步，紧跟市场和客户需求。市场竞争是残酷的，只有物美价廉的产品才有竞争力。
在豫新公司的一年里，真的学到了很多，也深刻感到了身上的不足，而这些将作为今后工作和学习中长期注意，并加强改进和提高。现归纳如下：1.对于制冷系统理论知识的匮乏；2.对实验数据的深入分析和评价产品；3.同设计技术人员的交流还不够深入；4.创新意识不够强烈。
在此。我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以一名正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导和师傅对我的信任，给我体现自我和提高自我的机会，使我在思想境界，业务素质和工作能力方面都得到了最大幅度的提高。
最后，祝各位领导和同事身体健康，工作顺利！
XXXXXX
2015年6月25日
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【入党转正申请书】转正申请书
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转正申请书转正申请书
尊敬的领导：
我自2015年12月28日进入上班，现在已有近三个月的时间，这期间在公司各位同事的帮助下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实，较好地完成各项工作任务。经过三个月的锻炼，现基本能够胜任公司财务工作的要求，现对公司领导提出转正申请，恳请公司领导批准。
下面我将近三个月来自己的工作、学习等方面的情况做一个简单总结：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结共事。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确好与同事的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管领导还是同事，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责。
我在公司主要从事财务工作，为此我从以下几方面做一些汇报：
1、刚进入公司，跟着带我的同事从熟悉公司的财务软件金蝶EAS开始，了解软件里各项功能的查询、使用；如比较突出的核算项目余额表，固定资产，出入库，以及常用的余额表、查询。重复翻阅已完成的凭证来了解制作凭证的方法以及需要的附件等。之后，边学边用，开始编制记账凭证，收付款单的凭证处理，如单位往来、费用凭证等。
2、深入了解EAS，开始处理涉及成本的凭证；这个涉及到供应链关系，特别是存货核算里的出入库核算，关于供应链，我尽量多的去上推下差来熟悉整个供应链关系。凭证处理里面有一个特殊点，单据转换里面多种单据生成凭证。另外，对固定资产方面做了学习，包括卡片新增、查询、修改以及月末的折旧处理。
3、一个月下来，我基本熟悉了整个财务工作模式。然后被分配接手曲靖博浩的账(转 载 于: 在 点 网)务，负责凭证处理、纳税申报等工作。月底进行期末处理月结账。在此期间，事务所下来工作，我积极配合审计的审计工作，配合评估公司的评估工作，积极查阅以往凭证，提供他们所需要的资料。
4、第二三月，我开始独立完成曲靖博浩的账务，不懂得地方我积极发问，尽快解决。处理完凭证后，我反复检查，再让主管会计审核过账。所有凭证的附件和银行回单收集补全，然后把凭证装订成册。
5、由于公司营业执照的三证合一，我处理了国税地税的变更登记工作，地税的三方协议签订，建功星的金税盘升级处理工作，一切有关事项都解决了跟新的税号同步，以便后期发票的正常开具，其他工作的顺利进行。
三、存在的问题
新公司、新工作、新开始，许多工作都是边干边摸索边学习，所以工作效率还有待提高；业务水平不够，理论知识与实际工作中仍有一定差距，仍需努力学习。
四、下一步的工作学习及计划
马上要迎来收获的季节，公司的账目会越来越多，成本核算在会计里本来就是比较复杂的，所以在这方面的会计及纳税实务一方面需努力向各位同事领导请教、同时也要敦促自己多看财务方面的专业书籍、熟悉公司的生产流程、不断给自己充电。
在做好自己本职工作基础上仍要继续学习、努力做到精通办公，在实际工作中更加积极主动、触类旁通、举一反三。今后的工作中，一如既往地支持配合同事们的工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。
申请人：柏厚云
2016年3月22日
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